人力资源管理课件

人力资源管理Human Resource Management哈尔滨工业大学（威海）郭宝林副教授目录A、概论 (3)第一章人力资源管理概论 (3)企业竞争优势的根本来自于人 (3)明确人力资源管理的目标，是一项首要任务 (5)管理的发展趋势是越来越以人为中心 (6)人力资源管理的环境 (7)本课程讲授内容 (9)第二章人力资源管理的有关理论 (10)对人的管理的发展 (10)人力资源管理同人事管理的差别 (11)人力资源管理的执行者 (12)人性假设理论和人的需要层次 (12)工作生活质量 (15)中国古代人力资源管理思想 (15)人力资源管理的基本原理 (16)人力资源管理的发展趋势 (16)第三章工作分析 (20)工作分析的概念 (21)工作分析的目的和作用 (21)工作分析的方法 (22)工作分析的程序 (24)工作分析的成果 (26)工作设计 (31)B、人力资源管理体系职位评估 (32)职位评估系统介绍 (32)职位评估系统特点 (33)职位评估的目的 (33)职位评估的要求 (33)职位评估操作程序 (33)职位说明书 (40)岗位说明书 (41)C、绩效管理专题 (44)为什么要进行绩效考评 (44)如何进行简单的绩效考评 (46)D、效考核专题 (48)一、绩效考核的基本原理 (48)二、绩效考核中的主要问题 (48)三、考核指标的确定（1）——总思路 (49)四、考核主体的确定 (49)五、考核方法 (50)E、绩效考核—平衡记分卡 (50)什么是绩效管理体系？ (50)建立完善的绩效管理体系 (51)项目第三阶段安排 (56)F、薪酬管理 (57)工资的定义 (58)工资目的 (58)工资制度的核心内容 (60)G、人力资源发展专题 (64)人力资源发展 (64)培训与发展 (65)H、职业生涯规划 (68)I、关注人力资源管理的十大变化 (81)J、人力资源管理的新课题 (82)说明：本课件由郭宝林副教授制作，本文件采集于郭教授的Powerpoint课件，内容基本一致。

但由于课件不全，而且时间仓卒，所以部分内容不能录入或编排不合理，敬请大家原谅！课件源文件全部来自个人/人文与管理学院/ ,如要查看请登陆学校ftp下载（ftp上的比本课件全面）。

——人文与管理学院网络部人力资源管理Human Resource Management哈尔滨工业大学（威海）郭宝林副教授第1章概论人力资源管理课堂上学什么？⏹成功管理者的管理经验？⏹聪明脑袋的管理思想？⏹每人都知道的常识？⏹教条化的说教？⏹科学？知识的来源与课程的内容奢侈的目标？⏹1）将各部分内容有机结合，避免割裂，明确人力资源管理与企业全面经营管理之间，人力资源管理内各内容之间的内在联系。

⏹2）兼顾“做”与“看”。

我自己该怎么去做？怎样让别人去做？他们是怎么做的？——让我们共同努力！第一章人力资源管理概论Introduction to HRM⏹企业竞争优势的根本来自于人⏹明确人力资源管理的目标，是一项首要任务⏹管理的发展趋势是越来越以人为中心⏹人力资源管理的环境⏹本课程的讲授内容企业竞争优势的根本来自于人惊人的现状！！！！⏹某些国企和事业单位中：“一杯茶、一包烟，一张报纸看一天”：何来工资、效益？⏹部分私企和外企中：工人成了“包身工”⏹有的职业白领：生活很紧张、无聊，跳槽成了生活方式，被炒的担心同样存在⏹美国学者的调查表明：绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。

企业家的真知(1)⏹“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。

”——美国钢铁大王卡内基⏹我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。

他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。

这些一流的人物在GE如鱼得水。

——杰克•韦尔奇企业家的真知(2)⏹造物之前先造人。

——松下幸之助⏹所谓企业管理，最终就是人事管理。

对人的管理，就是企业管理的代名词。

——德鲁克⏹优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。

——彼得斯学者的发现⏹ A company initially having problems with its profits, costs, or share price, takes quick action to raiseprofits and lower costs. Since employee costs are typically the most quickly and easily changed, the following actions are common: training is curtailed; pay may be frozen or cut; promotions are held up; the use of part-time or temporary help increases; and people are laid off or forced to work reduced hours. These measures logically and inevitably reduce motivation, satisfaction, and loyalty to the company.⏹Substantial gains, on the order of 40 percent, can be obtained by implementing high performancemanagement practices.------Pfeffer. The Human Equation: Building Profits by Putting Perple First, HBSP, 1998⏹ A one standard deviation increase in the use of such practices is associated with a 7.05 percentdecrease in turnover and, on a per employee basis, $27,044 more in sales and $18,641 and $3,814 more in market value and profits, respectively.------Huselid. 1995. The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. AMJ, 38:647⏹ A one standard deviation increase in the use of such practices is associated with a 7.05 percentdecrease in turnover and, on a per employee basis, $27,044 more in sales and $18,641 and $3,814 more in market value and profits, respectively.------Huselid. 1995. The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. AMJ, 38:647⏹人力资源管理超过平均水平1个标准差的企业，其绩效超过平均水平5个标准差。

----Huselid, 1994, Documenting HR's effect on Company Performance, HR Magazine, January,79-85⏹具有健全人力资源管理实践的组织，与那些具有较不健全实践的组织相比，年利润、利润增长和总体绩效的水平都比较高。

---- Terpstra,D.E, and Rozelle,E.J., 1993. The Relationship of staffing practices to organizational level measures of performance, Personnel Psychology, 46(1)，27-48⏹Organizations have been moving toward rational business logics that are exemplified by scientificmanagement and systems rationalism. They assume that employees work only because the formalized structures of machine- or system-like organizations control thrie actions and reward their efforts.⏹ A preponderance of evidence suggests that, on average, employers have been moving towardrational logics in recent years.⏹There are often major discrepancies between companiews’ public statements about their employeerelations philosophies and the ways they actually behave toward employees.⏹Businesses place less importance upon HR function.⏹Business students enter the M/OB classroom with considerable skepticism.为什么？⏹Managers are enslaved by short-term pressures.⏹Organizations tend to destroy competence.⏹Managers don’t delegate enough⏹Perverse norms about what constitutes good management.⏹ A one-in-eight chance.⏹One-half of o rganizations won’t believe the connection between HRM and profitability.⏹One-half of those understanding will not do improving deeds.⏹One-half of those having made comprehensive changes will persist.答案——人力资源管理！⏹The key to managing people in ways that lead to profits, productivity, innovation, and realorganizational learning ultimately lies in the manager’s perspective.16种提高竞争优势的人力资源管理实践1．就业安全感9．培训和技能开发2．招聘时的挑选10．交叉使用和交叉培训3．高工资11．象征性的平等主义4．诱因薪金12．工资浓缩5．雇员所有权13．内部晋升6．信息分享14．长期观点7．参与和授权15．对实践的测量8．团队和工作再设计16．贯穿性的哲学明确人力资源管理的目标，是一项首要任务什么是人力资源管理的目标？⏹为实现企业使命管理人力资源？⏹为保证企业战略的实施管理人力资源？⏹为员工提供满意的就业岗位？⏹提高组织和每一个员工的绩效？⏹维持现状等待好运气光临？为实现企业使命管理人力资源：⏹人力资源与企业目标息息相关⏹松下的“产品”，不仅仅是电器，更重要的是松下人，努力工作、积极向上、乐观豁达的松下人。