车间对外委维修队伍的管理职责
外委修理管理规定
一、总则第一条为规范生产设备外委修理工作程序，更快速、更方便、更规范的做好设备、工器具的外委修理工作，保障生产设备的安全稳定运行，特制定本规定。
第二章适用范围第二条本规定适用于****有限公司已移交的生产设备、生产用车辆及工器具的外委修理，但不包括保修期内的正常修理。
第三章定义第三条外委修理：指因不具备技术、工器具、资质等条件的情况下，需将设备送到修理单位委托修理或外聘维修人员进入现场修理。
以下简称外修。
第四条合格外修单位：指经公司审查认证，认为具备相应技术、资质、实力，可以对公司相应设备进行修理的正规修理单位（不包括原设备厂家）。
第四章职责第五条计划经营部是外修工作的管理部门，负责外修工作的总体协调和把关。
（一）负责外修工作程序的制订。
（二）负责外修项目的审查及预算审核。
（三）参与外修验收工作。
（四）外修项目付款条件审查。
（五）负责外修过程中额外材料的采购。
（六）作为招投标合同管理部门按程序参与外修项目招标工作及合同审查。
（七）建立合格外修单位数据库，组织对合格外修单位的审查、更新。
第六条技术部是外修工作的具体承办部门，负责外修工作的具体实施。
（一）初步确定设备是否需要外修，并提报《外委修理审签单》。
（二）负责外修过程中的招标、询比价，合同订立。
（三）联系具体外修单位，进行业务谈判、技术联络、工作协调配合等。
（四）负责外修所需额外材料的计划提出及审批。
（五）提报合格外修单位预选名单，参与合格外修单位审查。
（六）外修项目完成后，通知相关部门进行验收，填报验收单。
（七）负责外修费用支付手续的具体办理。
第七条生产部是生产设备使用部门，参与外修过程中的相关工作。
（一）负责设备故障的反馈、提报，参与提出维修建议。
（二）外修过程中的工作配合。
（三）参与外修验收工作。
（四）参与合格外修单位提报及审查。
第八条安保部是外修工作安全管理部门，负责对进出现场的外修人员、设备、材料进行安全检查，安排安全教育，办理临时出入证件，提供临时防护措施，并对其违章情况进行监督检查、实施处罚等。
检修外委管理制度
检修外委管理制度第一章总则为规范公司外委管理工作，保障公司外委设施设备的正常使用和运行，制定本管理制度。
第二章外委管理的范围和目标外委管理的范围包括公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。
旨在确保公司外委设施设备的正常使用和运行，提高设备利用率，延长设备寿命，提高设备性能，减少设备故障率，降低维修费用，节约能源。
第三章外委管理的责任1. 公司负责人对公司外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作负有最终责任。
2. 外委管理部门负责公司所有外委设施设备的维护、保养、检修和改造等工作。
3. 外委管理部门下设外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等职能部门，负责具体的维护、保养、检修和改造工作。
4. 外委管理部门负责监督外委维护、外委保养、外委检修和外委改造工作的完成情况。
第四章外委管理的流程1. 外委维护流程（1）定期维护外委维护部门根据设备的使用情况和维护要求，制定维护计划，并按照计划进行维护。
（2）临时维护发现设备出现故障或异常情况时，应立即进行维护，确保设备正常使用。
2. 外委保养流程（1）定期保养外委保养部门根据设备的使用情况和保养要求，制定保养计划，并按照计划进行保养。
（2）临时保养发现设备出现磨损或松动等情况时，应立即进行保养，确保设备正常使用。
3. 外委检修流程（1）定期检修外委检修部门根据设备的使用情况和检修要求，制定检修计划，并按照计划进行检修。
（2）临时检修发现设备出现严重故障或损坏等情况时，应立即进行检修，确保设备正常使用。
4. 外委改造流程当设备性能降低或不能满足生产需求时，外委改造部门应根据设备的实际情况，制定改造方案，并按照方案进行改造。
第五章外委管理的标准1. 外委管理部门应按照《设备维护管理规范》、《设备保养管理规范》、《设备检修管理规范》、《设备改造管理规范》等标准进行管理。
2. 外委管理部门应严格执行外委维护、外委保养、外委检修和外委改造等工作流程。
3. 外委管理部门应不断提高外委维护、外委保养、外委检修和外委改造的管理水平，提高工作效率，降低维修费用，节约能源。
外委修理管理制度
外委修理管理制度第一章总则第一条为规范外委修理管理行为，保障公司设备设施的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委修理工作，包括设备设施的维修、保养、更换等外部委托服务。
第三条外委修理管理工作应遵循公开、公平、公正、公正原则，确保公司财产安全和工作效率。
第四条公司应设立外委修理管理部门，负责统一规划和管理外委修理工作。
第五条外委修理管理部门应按照公司相关规定组织外委修理人员的培训，并定期进行考核。
第六条公司应建立外委修理管理台账，真实记录外委修理工作的费用、时间、内容等相关信息。
第七条本制度的解释权属公司外委修理管理部门。
第二章外委修理流程第八条公司设备设施出现故障或需要维修时，应立即通知外委修理管理部门。
第九条外委修理管理部门收到通知后应迅速与外委修理公司联系，派遣维修人员前往现场。
第十条外委修理人员在维修过程中应遵守公司相关规定，确保安全、高效完成维修工作。
第十一条外委修理工作完成后，外委修理管理部门应对维修质量进行检查，确保问题得到解决。
第十二条外委修理管理部门应及时向上级领导汇报维修情况，并对外委修理公司进行评估。
第三章外委修理费用管理第十三条外委修理费用应按照公司相关规定进行报销，必须提供真实有效的发票和相关资料。
第十四条外委修理费用超出预算部分需经上级审批，未经审批不得随意增加费用。
第十五条外委修理费用应定期进行核算和审计，确保费用的合理性和准确性。
第四章外委修理管理部门职责第十六条外委修理管理部门负责外委修理公司的选择，应根据公司业务需求和资质要求进行严格筛选。
第十七条外委修理管理部门应建立健全的合同管理制度，明确双方责任和义务，确保合同履行的顺利进行。
第十八条外委修理管理部门应定期对外委修理公司进行考核和评估，对绩效不佳的外委修理公司应进行整改或解除合同。
第十九条外委修理管理部门应定期开展外委修理工作的经验交流和总结，不断提高外委维修工作的管理水平和效能。
第二十条外委修理管理部门负责对外委维修人员进行培训和考核，确保外委维修人员的技能和素质达到要求。
设备及备件委外维修管理规定
设备及备件委外维修管理规定一目的：规范备件和非标设备零配件委外加工/维修的工作流程，控制加工的费用和成本。
二、范围：适用全厂各车间三、术语各定义：委外维修指生产装置中的设备在检维修过程中遇到零部件损坏或缺乏备件时，需及时进行修复而维修部门没有能力或没有特定的工具进行维修只能依靠外面力量进行修复的工作。
四、职责：（一）设备科1、负责项目审核。
2、负责与修理单位签订合同及业务联系。
（二）生产车间1、负责项目申报。
2、负责审核确认项目内容及技术要求。
3、负责项目验收。
第四十四条工作程序：（一）项目外委维修1、车间根据装置现场设备检修需要，提出紧急机加工修理、加工项目，填报“设备/备件委外维修、加工申请单”，特殊要求的提供相关图纸，经车间副主任以上人员签字后送设备科审核并经厂级领导批准，再由设备科联系修理单位进行维修、加工。
2、对于重要的维修/加工件，车间应与设备科一同派人至修复厂家进行质量和进度把关。
3、如夜间或节假日期间遇到紧急情况，可按特事特办原则，车间或设备科可电话请示有关主管领导，再由设备科联系修理单位进行维修、加工，但车间必须在事后 5 个工作日内补办好相关手续。
（二）加工件回厂验收修理/加工件工作完成后，车间进行验收登记。
（三）费用核定1、由设备科对加工的使用材料、加工机具台班以及人工工时进行核定。
2、由设备科根据以上三项核定数，按照有关计费用定额标准或供应科与维修厂家协议定额标准核算加工费。
（四）其它要求1、车间按实际需求提报配件修复、加工质量、数量。
2、修复、加工件图纸车间登记存档。
外委检修维护管理制度
外委检修维护管理制度第一章总则第一条为规范外委检修维护工作，提高设备运行效率，保障生产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司委托外委公司进行设备的检修维护工作。
外委公司包括但不限于机电设备公司、设备维修公司等，接受外委公司的服务的部门包括但不限于生产部门、设备管理部门等。
第三条外委检修维护工作应坚持“预防为主、维修为辅”的原则，做好设备的日常维护工作，提高设备的可靠性和使用寿命。
第四条外委检修维护工作应遵守国家相关的法律法规和公司的规章制度，确保工作的安全、质量和效益。
第二章工作职责第五条生产部门负责制定设备检修计划，将计划报送给设备管理部门，并将计划通知外委公司。
第六条设备管理部门负责与外委公司进行协调，确定设备检修的具体时间、地点和方式。
第七条外委公司负责根据生产部门和设备管理部门的要求，制定设备检修方案，并组织实施。
第八条外委公司负责对检修维护人员进行培训和管理，确保他们具有必要的专业技能和健康状况。
第九条外委公司负责对设备的检修维护情况进行记录和报告，及时通知设备管理部门和生产部门。
第十条设备管理部门负责对外委检修维护工作进行监督和检查，发现问题及时提出整改要求。
第三章工作流程第十一条设备检修计划的制定应根据设备运行情况和生产任务的需要，合理确定检修的时间和范围。
第十二条外委公司应在设备检修前，与设备管理部门和生产部门进行沟通，确定检修的具体内容和要求。
第十三条设备检修包括日常维护和大修。
日常维护应在设备运行正常时进行，大修应在设备出现严重故障或达到一定使用寿命时进行。
第十四条设备检修应采取逐级审批的方式进行，确保检修方案经过科学论证和合理安排。
第十五条外委公司应根据设备的具体情况，进行必要的检测和试验，确保设备能够安全运行。
第十六条设备检修完成后，外委公司应及时向设备管理部门和生产部门进行汇报，并将检修结果和验收情况进行记录。
第四章质量安全第十七条外委公司对设备检修维护过程中产生的废弃物应进行妥善处理，不得随意丢弃。
外委检修维护管理制度范文
外委检修维护管理制度范文外委检修维护管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司的外委检修维护工作，提高设备的可靠性和安全性，减少生产事故的发生，并提高外委企业的管理水平和维护能力，特制定本管理制度。
第二条外委检修维护指公司将设备的检修维护工作外包给外委企业进行，包括设备故障的排查与维修，设备的日常保养等工作。
第三条本制度适用于公司所有外委检修维护工作。
第四条外委企业在进行检修维护工作时，应遵守国家、行业和公司的相关法律、法规和规定。
第五条公司将对外委企业进行期限性的评估与考核，并根据考核结果对外委企业进行奖惩。
第二章组织与管理第六条公司设有专门的外委检修维护部门，负责对外委检修维护工作进行统筹管理和组织实施。
第七条外委检修维护部门的主要职责包括：制定和完善外委检修维护管理制度；对外委企业进行甄选，并签订合同；制定外委检修维护工作计划，并进行监督和检查；对外委企业的人员进行培训和考核；对外委企业的绩效进行评估和考核；处理外委企业与公司之间的纠纷等。
第八条外委检修维护部门应根据公司的生产计划和设备的使用情况，编制外委检修维护工作计划，并向公司领导层报告。
第九条外委检修维护部门应根据公司的需求和外委企业的绩效，对外委企业进行考核，并制定奖惩措施。
第三章外委企业的选择和签约第十条外委企业的选择应按照公开、公平、公正的原则进行。
外委企业应具备以下条件：拥有合法的经营资质；有较长时间的设备检修维护经验；拥有雄厚的技术实力和良好的信誉。
第十一条外委企业的选定应通过招投标、谈判等方式进行。
外委企业的选定结果应经公司领导层批准。
第十二条签订外委检修维护合同前，外委企业应提交相关资料，包括营业执照、税务登记证等，并经公司领导层审核。
第十三条外委检修维护合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作标准、工作期限、工作费用、服务质量要求、保密义务等。
第四章外委检修维护工作的实施第十四条外委检修维护工作应按照公司的生产计划和设备的使用情况进行，确保设备故障能够及时排查和修复。
工厂外委维修管理制度
第一章总则第一条为规范工厂外委维修管理，提高维修质量，降低维修成本，确保生产设备安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有外委维修工作，包括设备维修、设施维修、配件采购等。
第三条外委维修管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和行业标准进行外委维修工作。
2. 保障安全：确保维修工作过程中人员安全和设备安全。
3. 提高质量：确保维修质量达到或超过原设备性能要求。
4. 优化成本：合理控制维修成本，提高经济效益。
5. 强化监督：加强对外委维修工作的监督和管理。
第二章外委维修需求提出第四条工厂各部门在设备、设施出现故障或需要进行定期保养时，应按照以下程序提出外委维修需求：1. 部门负责人组织相关人员对故障设备或设施进行初步诊断，确定维修需求；2. 部门负责人填写《外委维修申请单》，详细说明维修项目、设备名称、故障现象、所需配件等信息；3. 《外委维修申请单》经部门负责人审核后，报送设备管理部门；4. 设备管理部门对申请单进行审核，确认维修需求后，报送主管领导审批。
第三章外委维修供应商选择第五条工厂设备管理部门负责外委维修供应商的选择，应遵循以下程序：1. 收集信息：通过市场调研、行业推荐、内部员工推荐等方式，收集外委维修供应商信息；2. 评估筛选：根据供应商资质、业绩、信誉、报价等因素，对收集到的供应商进行评估筛选；3. 招标或询价：对筛选出的供应商进行招标或询价，确定最终供应商；4. 签订合同：与最终供应商签订《外委维修合同》，明确维修项目、质量标准、费用、交付期限等内容。
第四章外委维修实施第六条外委维修实施应遵循以下程序：1. 供应商接到维修任务后，应按照《外委维修合同》约定的时间、地点、方式等要求，及时安排维修人员进行维修；2. 维修人员到达现场后，应与工厂设备管理人员进行现场确认，了解设备故障情况；3. 维修人员按照维修方案进行维修，确保维修质量；4. 维修完成后，维修人员应向工厂设备管理人员提供维修报告，包括维修过程、更换配件、维修费用等信息；5. 工厂设备管理人员对维修报告进行审核，确认维修质量后，签字确认。
车间委外修管理制度范文
车间委外修管理制度范文车间委外修管理制度第一章总则第一条为了加强车间委外修工作的管理，规范工作流程，提高工作效率，减少事故隐患，保障职工生命财产安全，制定本车间委外修管理制度。
第二条本制度适用于车间委外修工作的组织和管理。
第三条车间委外修工作应坚持“安全第一、质量为重、责任担当、持续改进”的原则。
第四条车间委外修工作由车间主管负责具体实施，车间主管必须具备相关业务技能和管理能力。
第五条车间委外修工作必须按照法律法规和安全操作规程进行操作，严禁违章作业。
第六条车间委外修工作的组织与实施必须有充足的时间，做到安排合理，不得急于求成。
第七条车间委外修过程中发现的事故隐患必须立即报告车间主管，并进行控制和处理。
第八条车间委外修工作必须配备必要的工器具和安全设备，并进行定期检查和维护。
第九条车间委外修工作必须加强对职工的安全教育和培训，提升职工的安全意识和技能。
第二章组织与管理第十条车间委外修工作必须制定详细的工作计划，明确工作目标和任务。
第十一条车间委外修工作必须进行资金、人员、物资等方面的准备，确保工作顺利进行。
第十二条车间委外修工作必须建立健全的管理制度，明确工作流程和责任分工。
第十三条车间委外修工作必须建立工作档案，记录工作过程和成果，便于查阅和复核。
第十四条车间委外修工作必须定期进行工作总结和分析，及时发现问题并进行改进。
第十五条车间委外修工作必须建立健全的考核制度，对工作结果和质量进行评价。
第三章安全与质量第十六条车间委外修工作必须进行工作环境的评估和安全风险的分析，采取必要的防控措施。
第十七条车间委外修工作必须遵守国家有关安全生产的法律法规，不得违反操作规程进行工作。
第十八条车间委外修工作必须进行安全培训和教育，提高职工的安全意识和技能。
第十九条车间委外修工作必须建立质量检验机制，保证修理质量和交付时间。
第二十条车间委外修工作必须建立计划与进度管理机制，确保工期控制和进度跟踪。
第二十一条车间委外修工作中必须确保材料的合格、规格的准确，杜绝使用劣质材料或不合格材料。
车间人员外出维修管理制度
一、目的为规范车间人员外出维修行为，提高维修效率，确保设备正常运行，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司车间内所有因设备故障、维修等原因需要外出维修的人员。
三、管理制度1. 外出维修申请（1）车间设备出现故障或需要维修时，车间负责人应及时填写《车间设备维修申请表》，明确维修内容、所需材料、预计维修时间等。
（2）车间负责人将《车间设备维修申请表》提交至设备管理部门审核。
（3）设备管理部门对申请表进行审核，确认维修内容、所需材料、预计维修时间等无误后，签发《车间设备维修许可证》。
2. 外出维修准备（1）维修人员应熟悉维修设备的技术参数、操作规程、安全注意事项等。
（2）维修人员应提前准备好维修所需的工具、备品备件、材料等。
（3）维修人员应了解维修现场的安全情况，确保维修过程中的安全。
3. 外出维修执行（1）维修人员凭《车间设备维修许可证》外出维修。
（2）维修人员应按照维修方案，严格按照操作规程进行维修。
（3）维修过程中，维修人员应密切注意设备运行状态，确保维修质量。
（4）维修完成后，维修人员应进行自检，确认设备恢复正常运行。
4. 外出维修验收（1）维修完成后，车间负责人应组织相关人员对维修工作进行验收。
（2）验收合格后，车间负责人应在《车间设备维修许可证》上签字确认。
（3）设备管理部门对维修工作进行备案。
5. 外出维修总结（1）维修完成后，维修人员应填写《车间设备维修总结报告》，总结维修过程中的经验教训。
（2）车间负责人对维修总结报告进行审核，并报设备管理部门备案。
四、违规处理1. 未按规定办理外出维修手续的，给予警告，并追回维修费用。
2. 维修过程中违反操作规程，造成设备损坏或安全事故的，依法依规追究责任。
3. 维修人员未按时完成维修任务的，给予通报批评，并追回延误的生产损失。
五、附则1. 本制度由设备管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外委单位支援检修管理规定范文(3篇)
外委单位支援检修管理规定范文本规定适用于外委单位支援检修。
目的是规化检修现场安全管理，提高检修人员的安全自我保护、防范意识，保障检修人员安全与健康1、维修厂与外委单位签定《安环协议》，在维修工作中违反《安环协议》出现的安全问题由外委单位负责。
2、外委单位支援检修的施工人员进入工作现场必须自觉穿戴好劳保用品。
3、外委单位在施工(作业)期间所使用的各种设备以及工具等均由外委单位自备。
在使用过程中，由于设备、工具等因素或操作不当造成的伤亡事故，由外委单位负责。
4、外委单位对所处的施工(作业)区域，作业环境，操作设施、设备、工具、用具等认真检查，发现隐患应立即停止施工(作业)，并由有关单位落实整改后方准施工(作业)。
一旦施工(作业)就表示该外委单位确认施工场所，作业环境，设备设施、工具用具等符合安全要求和处于安全状态，外委单位对施工(作业)过程中由于上述因素不良而导致的事故负责。
5、外委单位如第一次到维修车间参加检修，《检修工作票》要由维修厂进行审核后才送上级部位办理。
6、外委单位如没有办理有关《检修工作票》，维修车间应拒绝外委单位参加检修工作7、被支援车间在检修前一天给外委单位、支援车间提供《安全告知书》一式二份，一份由被支援车间保存，一另一份由支援单位保存。
8、外委单位应对照《安全告知书》中的安全措施内容对危害因素进行排查。
9、外委单位对现场作业危害因素发生变化时应及时将控制措施增加在《安全告知书》《检修工作票》上，并告知被支援车间安全负责人或项目负责人。
10、外委单位在支援检修的过程中，外委单位要安排检修安全负责人。
11、外委单位在检修中存在违章作业、违反安全管理制度。
维修厂有权对行为进行考核，在外委结算单中进行扣罚。
12、外委单位员工在进行特种作业时，必须持有特种作业操作证。
13、特种设备的检修作业，外委单位必须出示相关资质证书，厂部成本员保存其相关资质证书的复印件。
14、外委单位检修人员在检修过程中应对周围的作业环境进行察看，保护现场作业周围草地、树木等。
车间维修内外返规章制度
车间维修内外返规章制度第一章总则第一条为规范车间维护内外返工作，提高车间运行效率和安全性，保障生产质量，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本规章。
第二条本规章适用于车间维护部门内外返工作，包括但不限于设备维修、设备更换、安全检查等工作内容。
第三条负责车间维护内外返工作的主管人员应严格执行本规章，并对工作人员进行培训和监督，确保工作顺利进行。
第四条车间维护内外返工作人员应做到文明施工、安全施工，遵守规章制度，服从命令，保证生产安全。
第五条车间维护内外返工作应遵守相关劳动安全法规，确保人身安全和财产安全。
第六条车间维护内外返工作应优先考虑生产工艺，确保生产线不受影响，尽量避免因维修工程带来的产能损失。
第七条车间维护内外返工作应及时汇报工作进展和问题，确保工作进度。
第八条车间维护内外返工作需要暂停生产线进行维修的，应提前向相关部门汇报，制定合理的方案，保障生产线暂停时间最小化。
第二章内返规定第九条内返工作指在车间内进行的设备维修、更换等工作。
第十条内返工作应由设备管理部门负责安排，根据设备维护计划和工艺要求，合理安排维修人员进行维修工作。
第十一条内返工作需要暂停生产线进行维修的，应提前向相关生产部门汇报，制定维护方案，确定维修时间。
第十二条内返工作需涉及高空或有危险性的操作时，应严格遵守安全操作规范，穿戴好安全防护用具，并在有经验的人员指导下进行作业。
第十三条完成内返工作后，应做好设备恢复正常操作前的整理工作，确保设备能够正常运行。
第十四条内返工作完成后，应向设备管理部门汇报维护情况，记录维护过程和维护结果。
第十五条如需更换设备零部件，应按照公司规定的程序进行，确保更换部件的质量和效果。
第三章外返规定第十六条外返工作指在车间外进行的设备维修、更换等工作。
第十七条外返工作应由设备管理部门负责安排，与外委单位协调进行维修工作。
第十八条外返工作需提前向生产部门和外委单位报备，确定维修计划和维修时间。
第十九条外返工作需确保维修人员持有相关证件和熟练操作技能，确保维修工作的安全性。
外委单位支援检修管理规定
外委单位支援检修管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是明确外委单位支援检修工作的相关规定，确保检修工作顺利进行。
本规定适用于所有外委单位。
二、责任和要求1. 外委单位应根据检修计划和要求，提供符合要求的人员和设备支援。
2. 外委单位应对其提供的检修人员进行必要的培训和安全教育，确保他们熟悉相关的操作流程和安全规范。
3. 外委单位应按照工作计划和要求，按时到达检修现场，并按照检修现场负责人的指示进行工作。
4. 外委单位应按照检修现场的要求，配备必要的工具、器材和材料，并确保其质量符合相关标准和要求。
5. 外委单位应按照检修现场的要求，提供必要的技术支持和咨询服务，确保检修工作的顺利进行。
6. 外委单位应按照公司的相关规定，确保工作过程中的安全和环境保护，遵守相关法律法规和标准。
三、管理措施1. 检修现场设立专门的安全管理岗位，负责监督和管理外委单位的安全工作。
安全管理人员必须具备相关的安全知识和培训，能够及时发现和处理安全风险。
2. 检修现场设立专门的技术管理岗位，负责监督和管理外委单位的技术工作。
技术管理人员必须具备相关的技术知识和培训，能够提供必要的技术支持和指导。
3. 检修现场设立专门的质量管理岗位，负责监督和管理外委单位提供的工具、器材和材料的质量。
质量管理人员必须具备相关的质量知识和培训，能够确保外委单位提供的产品符合要求。
4. 检修现场设立专门的协调管理岗位，负责协调外委单位和其他相关部门之间的沟通和协作。
协调管理人员必须具备良好的沟通和协调能力，能够解决工作过程中的各种问题和冲突。
5. 检修现场定期进行安全检查和技术验收，确保外委单位提供的支援工作符合要求。
安全检查和技术验收必须由专门的检查和验收人员进行，并按照相关程序和标准进行。
四、绩效评估和奖惩措施1. 外委单位的支援工作将按时完成的数量和质量作为绩效评估的主要指标。
绩效评估结果将作为外委单位续约和奖惩的依据。
2. 对于支援工作完成质量不符合要求的外委单位，将采取相应的奖惩措施，如扣款、停止合作等。
维修队伍管理制度
维修队伍管理制度第一章总则第一条为规范和管理维修队伍的工作，提高维修工作效率，保障设备设施的正常运行，制订本制度。
第二条本制度适用于本公司的维修队伍，包括维修工人、维修主管及其他相关管理人员。
第三条维修队伍的工作目标是保障设备设施的正常运行，提升设备的使用寿命，以及及时、高效地解决设备问题。
第四条维修队伍应当遵守公司的规章制度，服从公司的安排，严格遵守维修流程，做到守时、守纪、守责。
第五条维修队伍应当具备相关专业知识和技能，不断学习提高，不断改进工作方法，提高维修效率。
第六条维修队伍应当保持团结和合作，遵守工作纪律，互相帮助，共同完成任务。
第七条公司设立维修队伍管理委员会，负责维修队伍的管理和工作监督，并对维修队伍的工作成绩进行评定。
第二章维修队伍的组织管理第八条公司设立维修主管，负责维修队伍的日常管理和工作安排。
第九条维修主管应当具备相关专业知识和管理经验，能够有效指导和管理维修队伍。
第十条维修主管应当负责维修队伍的人员招聘、培训、考核和奖惩工作。
第十一条维修主管应当根据公司的工作计划和维修需求，合理安排工作任务，确保维修工作按时完成。
第十二条维修主管应当定期组织维修队伍开展技术培训、安全培训等工作，提高维修队伍的综合素质。
第十三条维修主管应当及时向公司和委员会汇报维修队伍的工作情况，做好工作记录和统计。
第十四条维修主管应当负责维修队伍内部的纪律管理和冲突调解，确保维修工作的顺利进行。
第三章维修队伍的工作流程第十五条维修队伍应当严格按照公司的维修流程进行工作，包括接到报修任务、现场勘察、故障诊断、维修方案设计、维修实施、维修验收等环节。
第十六条维修队伍在工作中应当严格遵守相关标准和规范，确保维修工作的质量和安全。
第十七条维修队伍应当定期检查设备设施的运行情况，发现问题及时处理，预防故障的发生。
第十八条维修队伍在维修过程中应当注意节约能源，提倡节约型维修，改善设备的能效。
第十九条维修队伍在维修完成后应当对工作过程进行总结，总结经验教训，不断改进工作方法。
外委队伍及外用工治安管理规定
天津太钢天管不锈钢有限公司外委队伍及外用工治安劳务安全、环保及治安管理制度第一章总则（一)为加强天津太钢天管不锈钢有限公司（以下简称太钢天管公司）外委队伍及外用工的管理，规范外委劳务队伍行为，防止事故发生，制定本制度，保障太钢天管公司生产建设的正常进行，制定本制度。
（二)本规定所称外委队伍是指承担检修保驾、建筑施工、生产运输等外用工队伍。
外用工是指在太钢天管公司、各部门、作业区临时或长期工作的外来务工人员。
（三)本规定规定了太钢天管公司、各部门、作业区外委队伍及用工管理的职责和内容。
（四)本规定适用于太钢天管公司、各部门、作业区和外委队伍。
第二章管理职能（一)太钢天管公司安全环保部是负责监督、检查外委队伍及外用工安全、环保及治安管理的主体部门，是负责治安、卫生外委单位的主要管理部门。
设备部是设备外委单位的主要管理部门。
生产部是生产运行外委单位的主要管理部门。
综合部是后勤保障单位的主要管理部门。
（二)太钢天管公司各对外委托部门（既代表太钢天管公司与外委队伍及外用工签定合同的部门）应落实“谁用工，谁负责”原则，负责外用工安全资质和专业资质审查确认，资质审查合格后签订《安全、环保及治安协议书》，方可使用。
（三)太钢天管公司各对外委托部门（既代表太钢天管公司与外委队伍及外用工签定合同的部门）负责对外委队伍进行三级安全培训，考试培训合格后负责办理入（场）厂证等相关手续方可入场（厂）。
（四)太钢天管公司各对外委托部门（既代表太钢天管公司与外委队伍及外用工签定合同的部门）负责对外委队伍进行人员资质审查并建立人员信息档案，对人员信息更新、审查情况及时与安环部通报。
对外委队伍入场（厂）的作业机具、设备等信息进行备案审查，合格后可入场（厂），严禁使用违规作业机具、设备入场（厂）。
第三章管理职责一、设备系统管理职责：(一)安环部职责分工1、负责现场检修作业安全措施的监督检查。
2、负责办理危险作业审批手续、监督检查危险作业时安全措施落实情况。
外委维修作业管理制度
更改状态一览表前言随着公司不断发展壮大，设备维修工作任务加大，企业现有设备维修、检修力量明显不足。
针对此现状，公司将设备维修、检修工作逐步外包。
按照国家安全生产法律法规和各级安监局要求企业必须履行属地管理职责，加强对相关方的安全生产监管，相关方出现工伤事故同样要追究企业及各相关管理人员的责任。
因次，为了进一步加强外包维修队伍的安全管理，确保维修、检修作业安全，经公司研究决定，将外委维修队伍安全管理纳入公司安全管理范围，外委维修作业人员发生工伤事故视为施工作业所在单位事故，对外委作业方、维修作业所在单位及相关责任人按照公司安全生产经济责任制考核。
1 目的为了进一步加强对驻企外委维修、检修队伍的安全管理，确保施工、检修作业安全，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司各单位维修外包作业的安全管理。
3 引用文件和定义3.1引用文件《设备安全检修管理制度》、《危险作业及区域管理制度》、《安全生产作业活动管理制度》、《相关方安全管理制度》、《非常规作业管理及缺陷处置动态控制流程管理规定》3.2定义驻企外委维修、检修队伍：指承包公司设备检修工作的固定检修队伍。
（包括计划检修、抢修和临时、季节性施工外请的施工队伍）4 职责4.1安全处负责起草、修订本制度，负责监查、考核制度的落实情况。
4.2公司内相关单位负责落实本制度、外委施工作业的安全监管、作业票的审批、检查作业票安全措施的落实工作。
4.3驻企外委维修人员负责执行本制度，各级作业负责人按照作业票要求逐级负责。
4.4企管人事处负责落实考核情况。
5 管理办法和要求5.1 相关资质审核、签订安全协议书5.1.1长期从事各单位检修的外委维修队伍进厂后要由引进单位提示外委维修方携带（有红章的）外委承包合同、法人营业执照（或授权委托书）、安全生产许可证到安全处签订安全协议书（协议书一式2份，其中一份安全处留存，一份外委维修单位留存）。
5.1.2 外委维修队伍派驻到各单位后，各单位安全科要及时建立外包人员管理台帐，按照相关方安全管理规定加强对外包人员的安全管理，结合外包队伍具体作业内容签订详细的安全管理协议书。
车辆外委修理管理制度
第一章总则第一条为加强公司车辆外委修理管理，确保车辆维修质量、降低维修成本、提高维修效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外委修理车辆的管理，包括但不限于车辆保养、维修、故障排除等。
第三条本制度遵循“规范管理、保障质量、降低成本、提高效率”的原则。
第二章修理范围及标准第四条修理范围：1. 定期保养：包括更换机油、机滤、空滤、燃油滤清器等；2. 故障维修：包括更换零部件、排除故障等；3. 特殊维修：包括大修、改造等。
第五条修理标准：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；2. 采用合格的维修材料和配件；3. 保证维修质量，确保车辆安全运行；4. 保障维修成本合理。
第三章外委修理单位选择与管理第六条外委修理单位选择：1. 依据国家相关法律法规和行业标准，选择具有相应资质的维修单位；2. 通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择服务质量高、价格合理的维修单位；3. 对维修单位进行实地考察，了解其维修能力、设备水平、人员素质等。
第七条外委修理单位管理：1. 与维修单位签订维修合同，明确维修范围、标准、价格、付款方式等；2. 对维修单位进行定期考核，包括维修质量、维修效率、服务态度等；3. 对维修单位进行动态管理，根据考核结果调整合作关系；4. 建立维修单位档案，记录维修单位信息、维修合同、维修记录等。
第四章维修流程第八条维修申请：1. 车辆驾驶员发现车辆故障或需进行保养时，应填写《车辆维修申请单》；2. 部门负责人对《车辆维修申请单》进行审核，确保维修项目合理；3. 将《车辆维修申请单》报送至车辆管理部门。
第九条维修派工：1. 车辆管理部门根据《车辆维修申请单》内容，选择合适的维修单位；2. 将《车辆维修申请单》及车辆信息发送至维修单位；3. 维修单位安排维修人员对车辆进行维修。
第十条维修验收：1. 维修完成后，驾驶员应与维修人员进行车辆验收；2. 验收合格后，驾驶员在《车辆维修申请单》上签字确认；3. 车辆管理部门对维修单位进行质量检查，确保维修质量。
检修外委管理制度
检修外委管理制度一、前言检修外委管理是现代制造业最常见的一种生产模式。
外委检修可以提高企业的生产效率、降低运营成本，缩小生产周期。
外委检修的管理措施、制度和规范的制定对于企业的长远发展十分重要，并且也是与外委单位合作的重要保障。
二、管理目标1. 提高外委检修效能外委检修单位以业务技术为核心，对于技术工人、工程师和检修专家的要求比较高。
企业应当严格管理外委单位，确保外委单位人员的素质符合企业的要求。
同时，需密切跟踪过程，合理分配工作任务，提高管理效率，降低生产周期。
2. 提高管理标准外委检修制度的完备性、正确性、有效性、适用性，是企业管理的重要方面。
应当建立完备的管理制度体系，制定关于物料、资金、人员、设备等方面的制度规则，提高管理标准和管理水平。
3. 降低工作风险外委检修工作涉及到很多的风险，不仅要确保外委单位的员工安全和稳定，还要确保环境和物品的安全和稳定。
为了避免意外的发生,企业应当建立严格的安全制度，识别潜在的危险因素，加入相应的应急措施，确保外委检修的安全。
三、管理制度1. 外委单位筛选外委单位筛选应是按照术业有专攻的原则，在加强前期调研的基础上进行筛选。
将建立一个外委供应信息库，采集各个方面的信息，如业绩、业务范围、安全标准、经济实力等。
通过专业机构的评价和企业内部验收，选择相应的外委单位。
2. 合同签订合同是协调外委单位与企业之间关系的重要媒介和对外委检修的保障。
合同应明确双方的权利、责任和义务，清晰的阐述检修时间、检修范围、历史规定的标准等，确保在检修合作期间每一个环节都能遵守规定。
合同的签订应在过程记录、资料收集和造假行为中进行调查，遇到问题时要及时调解解决。
3. 外委人员管理外委人员是检修过程中最重要的资源。
企业应制定一系列的管理措施，为外委员工的安全和权益保驾护航。
例如，工作安排应合理，执行人员资格审核应严格，工作场所应安全，工作环境应干净整洁等。
4. 外委现场管理外委现场是整个检修过程最关键的部分。
设备外委修理管理制度
1.1. 为加强 xx新能源有限公司设备（设备部各检修车间/电仪车间）及零部件外委修理的管理工作，强化责任，提高工作实效，合理控制费用，确保外委修理质量，制订本办法。
1.2. 本办法规定了 xx新能源有限公司（以下简称公司）设备及零部件外委修理的范围、委托程序、价格确定、修理后验收、费用结算等内容，适用于 xx新能源有限公司所属生产装置设备部各检修车间/电仪车间设备及零部件的外委修理。
框架内外委维修：需求单位需提前申报0A 外委工作联系单。
框架外外委维修：需求单位需提供纸质版外委工作联系单及技术规格书，由设备部组织发起立项。
招标办：负责外委招标项目流程办理及合同签订。
3.2. 运营发展部：负责工作量确认及施工费用结算。
3.3. 设备部参与外委施工单位的推荐、合同起草、协调、质量监督、组织验收、工作量核查。
3.4. 设备部各检修车间/电仪车间负责外委现场质量监控、进度跟踪、参与验收、工作量确认。
3.5. 生产车间负责工艺交出、协助办理相关票证、监护、进度跟踪，参与验收、工作量统计确认。
3.1. 确定外委项目：申请单位应从质量、技术、经济、合理、时限等几个方面综合考虑，确定是否外委。
3.2. 申请外委的项目须是无法自修、自制或自行施工（包括：无技术支持、无施工资质、无专业检测仪器等）或自修不经济或自修时限无法满足生产需求。
3.3. 对突发性设备故障或生产急需或存在安全隐患需要外委的项目，可先行请示公司相关领导同意后实施，同时补办相关手续。
4.1. 本办法所指设备及零部件外委修理项目，包括各生产装置主辅设备、特种设备、公用系统设备及其零部件的外委或返厂修理、现场维修服务等修理事项，且必须是本公司设备部各检修车间/电仪车间承修不了的项目。
4.2. 本办法所规定的修理项目，设备部负责督促、落实。
4.3. 对更换下来的配件或设备可在本公司进行“修废利旧”的，由设备部各检修车间/电仪车间负责。
4.4. 对带有附图外委加工件的委托、签订合同事宜由公司供销部负责。
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车间对外委维修队伍的管理职责
1、做好外委维修队伍的安全管理工作，严格执行相关安全
规程与措施，杜绝违章作业。
2、本车间负责外委维修队伍的全面安排与协调并做好职工
思想稳定工作，保证安全生产的同时高质量，高效率的完成各项工作。
3、本车间负责监督外委队伍定期对本区域的工作进行日检
、周检、月检的检查落实并完善巡检记录。
4、确保外委队伍对本车间各种设备大修、中修及在线维护
的质量。
不得因检修质量原因造成备用设备不备用、系统停车，影响生产。
5、结合本车间的实际情况，并负责作业必须的相关安全措
施的制定、审批、贯彻与落实。
6、本车间负责监督维修任务在规定的时间内完成，确保工
作有安排有落实。
7、车间负责提供相应设备的备品备件，供检修设备使用。
8、负责对外委维修队伍公平、公正的考核，做到奖罚分明。
9、确保一个产量两个指标的完成。