运营管理XXXX第八章库存管理1

8.1 库存管理概述
（5）库存成本的构成
库存持有成本
库存 成本
采购成本
缺货成本
运行成本 机会成本 风险成本 购买成本 订货成本 停工损失成本 失销成本 紧急采购成本
8.2 库存控制策略
10.2.1 订货点法
8.2.2 JIT库存管理
JIT库存管理的实施 ✓ 采用较少的供应商，甚至单源供应 ✓ 对供应商的选择需综合评估 ✓ 对交货的准时性要求严格 ✓ 信息交流更重要 ✓ 小批量采购
第八章 库存管理
8.1 库存管理概述 8.2 库存控制策略 8.3 库存控制模型 8.4 库存ABC分类法
8.1 库存管理概述
8.1.1 库存 （1）库存的作用 调节供需矛盾、消除生产与消费之间的
时间差 使企业能够实现规模经济，降低生产成
本 防备不确定性
8.1 库存管理概述
（2）库存的弊端 占用大量流动资金 产生库存成本 掩盖管理上存在的问题
2）EOQ假设
• 外部对库存系统的需求已知，需求率均 匀且为常量
• 订货提前期已知，为常量 • 持有费用为库存量的线形函数 • 不许缺货 • 补充率无限大，全部订货一次交付 • 没有数量折扣
3）EOQ模型
库
存
量
R
L
时间
*当库存水平下降到R点时，就应进行再订购。订购的货物将在提 前期L的期末收到，且L在这个模型中保持不变
足延期交货
否 盘点期是否到了
是 计算库存水平现有 库存量已订购量
延期交货量
计算订购量，以使库 存达到所需的水平
发出订购量为所需 数量的订购单
定量订货模型与定期订货模型的差别
特征 订货量
定量订货模型
定期订货模型
固定（每次订购量相同） 变化（每次的订购量不同）
下达订单的时间 在库存降低到订货点时 在盘点期到来时
• 解答
•
最优订购批量为：Qopt
2DS H
2 1 000 5 1.25
8 000 89.4（单位）
•
再订购点为：
R dL 1 000 5 13.7（单位）
365
• 通过取近似数，可制定如下库存策略：当库存水
平降至14单位，则应再订购89单位的产品。
•
年总成本为：TC
DC
D Q
S
Q 2
• 也称定期系统、定期盘点系统、固定订货间隔期系 统以及P模型
• 库存盘点只在盘点期发生
定量与定期模型
定量模型
闲暇状态，等待需求
需求发生，库存货物出库 或因库存不足延期交货
计算库存水平现有库 存量已订购量延期
交货量
否
库存水平<再
订购点
是
发出订购量为 Q的订购单
定期模型
闲暇状态，等待需求
需求发生，库存货 物出库或因库存不
8.3.2 库存模型的分类
✓定量订货模型（Fixed-order Quantity Model）
• 也称经济订购批量，EOQ或Q模型
• 永续盘存（perpetual）系统：每次从库存里取出货 物或者往库存里增添货物时，必须刷新记录以确认 是否已达到再订购点
定期订货模型（Fixed-time Period Model）
3）EOQ模型
• 定量订货模型
– 各成本之间的关系
成本
总成本 持有成本 订货成本
经济批量
订购批量
Q
基于EOQ的年产品成本曲线
3）EOQ模型
CR
D Q
S
CP DC
CS 0
式中 CT——年总成本；
；
D——需求量（每年）
C——单位产品成本；
Q——订购批量（EOQ）
S——生产准备成本或订购成本；
H——平均库存水平下单位产品的年持有和存储成本
4）EOQ例题
• 定量订货模型算例
– 年需求量（D）1 000单位 – 日平均需求量（d）1 000/365单位 – 订购成本（S）5美元/次 – 持有成本（H）每单位每年1.25美元/单位·
次 – 提前期（L）5天 – 单价（C）12.50美元/单位 – 问该订购多大批量？再订购点为多少？
4）EOQ例题解答
8.1 库存管理概述
（3）库存的分类（按其作用分） 安全库存 周转库存 调节库存 在途库存 投机库存
8.1 库存管理概述
（4）库存控制的基本原理
订货
进货
保管
出库
8.1 库存管理概述
库存控制的目标 在“降低库存成本”和“提高客户服务水
平”之间寻求最佳的结合点，以达到在 尽可能低的库存水平下满足生产和客户 的需要。
订货点的确定
• 可以把库存下降到某一个特定的水平， 作为订货点——用于定量订货法
• 也可以把某个确定的事件作为订货点— —用于定期订货法
8.3.3 EOQ（经济订货批量）模型
1）库存成本总公式： 库存成本＝库存持有成本＋采购成本＋缺货成本 采购成本＝购买成本＋订货成本
库存成本 持有成本 订货成本 采购成本 缺货成本
8.2.3 渠道中的库存管理
✓ 渠道及渠道库存 ✓ 渠道中库存的管理 牛鞭效应（啤酒游戏） 牛鞭产生的原因 ➢ 虚增需求预测 ➢ 批量订购 ➢ 价格波动 ➢ 短缺博弈
8.3 库存控制模型
10.3.1 库存控制要解决的三个问题 1，隔多长一段时间检查一次库存量？ （连续盘存，或定期盘存） 2，何时提出补充订货？ （订货提前期，订货点） 3，每次订多少？ （订货批量）
库存记录维护 每次出库或入库都作记录 只在盘点期记录
库存规模
小
大
订货点的原理
• 订货点，就是仓库必须发出订货的警戒 点
• 订货点是订货的启动控制点，是发出订 货的时机
• 基本原理：在库存运行中，设定一些订 货控制点，进行有控制的订货进货，使 得仓库的库存量能在最好地满足用户需 求的条件下实现库存量最小化
H
1 000 12.50 1 000 5 89 1.25
89
2
12 611.81（美元）
课堂练习
• S公司以单价10元每年购入某种产品8000 件，每次订货费用为30元，资金年利息 为12％，单位维持费用按所库存货物价 值的18％计算，若每次订货的提前期为2 周，试求经济订货批量，最低年总成本， 年订货次数，订货点。
3）EOQ模型
• 定量订货模型
– 模型构建
3）EOQ模型
确定订购批量Qopt以使总成本最小
– 总成本最小的点出现在曲线Байду номын сангаас斜率为零的地方 – 利用微积分，将总成本对Q求导数，并令其等于零
CT
DC D S Q H
Q
2
dCT dQ
DS H
0
Q2
2
0
Qopt
2 DS H
R dL
d——日平均需求量（常数）；L——用天表示的提前期（常数）
解答