产品成本控制表

成本预算表格模板

成本预算表格模板成本预算表格模板：企业运营的关键一、引言成本预算是企业运营过程中的重要环节，它涉及到企业资源的分配、项目或产品的定价以及盈利能力的评估。

一个全面、准确的成本预算表格模板可以帮助企业更好地进行成本管理，实现可持续发展。

本文将详细介绍成本预算表格模板的构建过程、使用方法和注意事项，并通过案例分析具体阐述其实际应用。

二、成本预算表格模板的构建1.确定成本项目：根据企业运营或项目的实际情况，列出所有相关的成本项目，如原材料、人工、设备、税费等。

2.收集历史数据：参考过去类似项目或产品的成本数据，为新项目或产品的成本预算提供依据。

3.制定预算假设：根据市场趋势、企业内部条件等因素，为成本预算设定合理的假设，如价格变动、需求预测等。

4.填写预算表格：按照成本项目和预算假设，在预算表格中填入相应的数据，形成初步的成本预算。

5.审核与调整：对初步的成本预算进行审核，确保其完整性和准确性，并根据实际情况进行调整。

三、成本预算表格模板的使用方法1.定期更新：根据项目或产品的实际情况，定期更新成本预算表格中的数据，以反映最新的成本信息。

2.对比分析：将实际成本与预算成本进行对比，分析差异产生的原因，并采取相应的措施进行成本控制。

3.风险管理：通过成本预算表格，识别潜在的成本风险，并制定相应的风险应对策略。

4.决策支持：利用成本预算表格中的数据，为企业决策提供依据，如定价策略、资源分配等。

四、注意事项1.确保数据的准确性：在填写成本预算表格时，务必确保所使用的数据准确无误，以免影响预算的准确性。

2.考虑不确定性因素：在制定成本预算时，应充分考虑市场、技术等不确定性因素对成本的影响。

3.避免过度压缩成本：在追求成本控制的过程中，要避免过度压缩成本而影响产品质量或服务水平。

4.与其他部门沟通：在制定成本预算时，应与其他部门充分沟通，确保资源的合理分配和共同实现企业的目标。

五、案例分析以某制造企业为例，该企业计划生产一款新产品，需要进行成本预算。

质量成本分类明细表

质量成本分类明细表质量成本是指在产品或服务的生产和提供过程中，为了确保质量要求的达标而产生的各种费用。

通过对质量成本进行分类和细化，可以更好地了解各类费用的构成和影响因素，并有针对性地进行成本控制和优化。

本文档提供了质量成本的分类明细表，以帮助公司管理者和质量控制人员对质量成本进行细致的分析和管理。

1. 内部失控成本- 内部修复成本：包括产品或服务内部修复所产生的费用，如废品处理费用、返工成本等。

- 内审不合格成本：包括内部审核所发现的不合格品导致的费用，如审核时间成本、内审改进成本等。

2. 外部失控成本- 客户投诉成本：包括因客户投诉而产生的费用，如售后服务费用、客户退款等。

- 召回成本：包括因产品质量问题而进行召回所产生的费用，如召回通知费用、退货处理费用等。

3. 预防成本- 培训成本：包括培训员工以提高工作技能和质量意识所产生的费用，如培训课程费用、培训材料费用等。

- 设备检验成本：包括对设备进行定期检查和维护的费用，如设备维护人员工资、检测设备费用等。

4. 评估成本- 检测成本：包括对产品进行检测和测试的费用，如实验室检测费用、检测设备购置费用等。

- 认证成本：包括对产品进行认证所产生的费用，如认证机构费用、认证测试费用等。

5. 内部评估成本- 内审成本：包括对公司内部质量管理体系进行评估所产生的费用，如内审员工工资、内审报告编制费用等。

- 测量标准成本：包括对产品质量进行测量和标准化所产生的费用，如测量设备费用、标准制定费用等。

6. 售后支持成本- 维修成本：包括对售后产品进行维修和维护所产生的费用，如维修人员工资、维修材料费用等。

- 售后服务成本：包括提供售后服务所产生的费用，如技术支持费用、快递费用等。

该质量成本分类明细表可以作为公司进行质量成本管理的参考，通过细化各类成本，分析其产生原因和影响因素，可以采取相应的措施来降低成本、提高质量，并优化公司的经营效益。

绿地集团产品配置限额成本指标控制表(试行版)

300-500 20
别墅豪宅：可选用干挂石材；经济型别墅：门头和主要立面可选用干挂石材，但不超过40%。公寓豪宅：门头及基座（三层以下）可选用干挂石材；高档住宅：门头可选用干挂石材，但不超过20%；普通住宅：不建议选用干挂石材。豪宅可按上限控制，普通住宅按下限控制
-Байду номын сангаас
/
★★★
外门窗指标
别墅：可选用湿贴国产石材、仿石材、文化石、火山灰砖、高档合资品牌面砖等饰面；经济型别墅：可以选用部分湿贴石材、仿石类，可选用高级面砖、氟碳涂料、真石漆、仿石涂料、质感涂料。公寓豪宅/高档住宅：可选用高级面砖、氟碳涂料、真石漆、仿石涂料、质感涂料等；备注普通住宅/经适房：普通面砖、普通弹性涂料
附件：绿地集团产品配置限额成本指标控制表（试行版）
序号限额审批内容定性规定指标名称占地面积代征地面积容积率总建筑面积建筑物占地面积车位配比总体指标地面停车位比率小区道路面积小区景观面积指标说明土地出让合同净用地代征地建设公园、市政道路、公共配套等规划参数按建筑面积计算规范计量面积建（构）筑物基底面积 1、住宅车位配比=车位数/住户数； 2、办公商业车位数/100平方米地面停车位比率=地面停车位数/总停车位数车行道路及支路总占地面积-道路面积-建（构）筑物占地面积+屋顶绿化面积园林建筑铺装及装饰面层、步行道、雕塑小品、水景工程及设备、水电安装、环境照明、导视系统、围墙大门等种植土、堆坡、园林绿化（包括宅间庭院）配套公园、景观道路 1、售建比率=可售面积/总建筑面积 2、可售面积：按规定可供销售的地上面积。 3、不可售面积：地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备用房等配套面积，车位不论是否可售，暂一律不计入可售面积。 1、赠送空间比率为：赠送面积/可售面积； 2、赠送面积范围及计算办法：阳台、入户花园计一半面积，双层高阳台、落地凸窗、空中花园、阳光房、夹层等计全面积，地下室、露（天）台、定位为复式的住宅室内中空面积不计。指可供住户支配的面积（也就是套内建筑面积）与每户建筑面积（也就是销售面积）之比适用指标 m2 m2 / m2 m2 / % m2 m2 ★★★ ★★ ★★ ★★ 控制层级指标控制标准别墅公寓土地出让合同土地出让合同相应条款土地出让合同容积率规划建筑面积按建筑覆盖率 ≯规划条件要求 ≮规划条件要求（＞15%）根据项目情况根据项目情况按照有利于成本控制要求经济配比车位若规划没有限定，尽可能多设计地面车位双向道路一般为5.5M，小区出入口2-3个（不含消防通道）非住宅备注

软件开发项目成本控制表

软件开发项目成本控制表在软件开发项目中，项目成本控制表是一种重要的管理工具，用于追踪和控制项目的成本。

它记录了项目相关的成本信息，帮助项目经理和团队了解项目的开支情况，并采取相应的措施来管理和控制成本。

项目成本控制表通常包括以下内容：1. 项目工作量估算：这部分记录了项目的工作量估算，包括各个阶段或任务的工作量以及每个任务所需的工时。

通过准确的工作量估算，可以帮助项目团队了解项目所需的人力资源和成本投入。

2. 人力资源成本：这部分记录了项目中所涉及的人员及其相关的成本信息，包括薪资、津贴、福利和培训成本等。

通过对人力资源成本的控制，可以合理规划和配置人员，提高人力资源利用率，并降低人力资源成本。

3. 硬件和软件成本：这部分记录了项目所需的硬件设备和软件工具的成本信息，包括购买货物或租赁费用、维护费用等。

通过合理控制硬件和软件成本，可以降低项目开发和运维的成本。

4. 外部服务成本：这部分记录了项目中所需的外部服务的成本信息，包括咨询费用、外包费用等。

通过合理选择外部服务提供商，并对其成本进行有效的控制，可以降低项目的开支。

5. 风险准备金：这部分记录了为应对项目风险而设立的准备金，用于应对不可预见的事件和风险。

通过合理设定风险准备金，可以保证项目在面临风险时有足够的预算进行应对。

项目成本控制表的编制需要基于充分的项目规划和初步估算，并在项目执行阶段进行实际成本的跟踪和更新。

通过及时的成本控制表分析，项目经理可以识别出成本偏差和风险，采取相应的措施进行调整。

总之，软件开发项目成本控制表是一个必不可少的管理工具，它能够帮助项目团队了解项目成本的情况，并采取措施进行成本控制和管理，以确保项目在预算范围内顺利完成。

生产型企业成本核算表格模板-概述说明以及解释

生产型企业成本核算表格模板-范文模板及概述示例1:生产型企业成本核算表格模板在生产型企业中，成本核算是一个非常重要的管理工具，它可以帮助企业管理者全面了解企业的生产成本情况，从而做出合理的决策。

为了帮助生产型企业进行成本核算工作，我们提供了一个成本核算表格模板，帮助企业管理者快速准确地进行成本核算。

成本核算表格模板包括以下内容：1.直接材料成本：列出所用的直接材料名称、单位价格、使用数量以及总成本。

2.直接人工成本：列出所用的直接人工工种、工资标准及时间、使用工时以及总成本。

3.制造费用：列出制造费用项目，包括设备折旧、设备维护、生产设备租赁等费用，以及总成本。

4.产品成本汇总：将直接材料成本、直接人工成本和制造费用汇总，得出产品总成本。

5.单位产品成本：将产品总成本除以生产数量，得出单位产品成本。

通过以上成本核算表格模板，生产型企业管理者可以清晰地了解生产成本的构成和相关数值，从而形成合理的成本控制和利润提升策略。

希望这份模板能够帮助到您的企业，提升管理效率和经济效益。

示例2:生产型企业成本核算表格模板是为了帮助企业有效地管理和控制成本，提高生产效率和盈利能力而设计的一种工具。

通过填写成本核算表格，企业可以清晰地了解生产过程中的各个环节的成本情况，从而及时调整生产计划和控制成本。

该模板通常包括以下内容：1. 生产成本分类：包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等各项成本的分类。

2. 成本计算公式：根据企业个别情况，可以设置不同的成本计算公式，用于计算各类成本。

3. 成本占比分析：通过计算各项成本的占比，帮助企业了解各项成本在总成本中的比重，以便及时调整成本结构。

4. 成本控制措施：根据成本核算表格的分析结果，制定相应的成本控制措施，以降低成本、提高效益。

5. 成本核算结果：最终得出生产过程中的总成本和单位产品成本，帮助企业进行经营决策。

通过使用生产型企业成本核算表格模板，企业可以更加科学地管理成本，提高生产效率，增加盈利能力，更好地适应市场竞争的激烈情况。

财务管理成品成本计算明细表(自动计算)

直接材料
792.33 556.26 55.62 5493.90 5493.90 5493.90 26.69 717.81 3877.97 5228.39 237.41 237.41 254.84 11104.76 3162.29 12056.34 22179.57 5269.59 1333.56 83572.56
销售产值
2042.04 1433.63 143.36 14159.29 14159.29 14159.29
68.8 1850 9994.6 13475 611.86 611.86 656.8 28620 8150.09 31072.5 57162.83 13581.18 3436.95 215,389
成品成本计算明细表（阴影部分设公式自动分配数额）
成品名称规格型号单位成品入库数
成品1 ABCD-黑色-1 个成品2 ABCD-黑色-2 个成品3 ABCD-黑色-6 个成品4 ABCD-黑色-12 个成品5 ABCD-黑色-13 个成品6 ABCD-黑色-14 个成品7 ABCD-黑色-15 个成品8 ABCD-黑色-16 个成品9 ABCD-黑色-17 个成品10 ABCD-黑色-18 个成品11 ABCD-黑色-19 个成品12 ABCD-黑色-20 个成品13 ABCD-黑色-21 个成品14 ABCD-黑色-22 个成品15 ABCD-黑色-23 个成品16 ABCD-黑色-24 个成品17 ABCD-黑色-25 个成品18 ABCD-黑色-26 个成品27 ABCD-黑色-27 个合计数据计算来源：本月直接材料总金额：本月直接人工总金额：本月制造费用总金额：
2000 2000 200
2 2 2 100 1000 5700 7700 1000 1000 2000 54000 5000 19000 8000 1773 2083 112,562

管理会计之成本控制

制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
【例10－3】产品制造费用标准成本的制定
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准成本的制定、成本差异的计算分析和成本差异的账务处理三方面内容。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
-
60台时/件 80台时/件
-
20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
-
-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价格标准和人工工时耗用量标准两个因素予以制定。
【例10－2】产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗的直接人工资料如表10—2所示。要求：确定单位甲产品消耗直接人工的标准成本。

项目分包分供成本控制目标表格

项目分包分供成本控制目标表格一、背景介绍1. 项目分包分供制度的意义和作用项目分包分供制度是指总承包商将项目中的某些工程分包给其他企业来进行施工或供应材料的一种管理制度。

在大型建筑工程中，项目分包分供制度有助于提高施工效率，降低总工程成本，提高工程质量和安全水平，促进工程进度的合理控制和实施。

2. 项目分包分供成本控制的重要性项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理中的一项核心内容。

合理的成本控制可以有效降低项目总成本，提高整体利润，确保项目按时按质完成。

制定和执行严格的成本控制目标对于项目的顺利实施至关重要。

二、项目分包分供成本控制目标1. 成本控制目标一：合理分包分供在项目实施前，制定合理的分包分供策略，合理分配工程量，选择合适的分包商和供应商，制定合理的分包分供合同，以确保项目成本的合理控制和实际落实。

2. 成本控制目标二：控制分包分供价款严格贯彻执行分包分供合同，控制合同中标价和结算价款，避免发生价款追加和变更，防止分包商和供应商乱涨乱要，确保工程成本在合理范围内稳定控制。

3. 成本控制目标三：监督分包分供质量建立完善的分包分供质量监督机制，严格按照标准和规范执行，对分包商和供应商的质量管理进行全面监督，及时纠正和处理质量问题，确保工程质量达标，避免因质量问题增加成本。

4. 成本控制目标四：精细化管理成本做好分包分供工程量清单编制和审核，控制工程量核算和成本分析的准确性，提高成本核算的精细化程度，确保成本核算准确无误。

5. 成本控制目标五：提高成本管控水平采用科学、合理、先进的成本控制方法，优化资源配置和利用，提高成本管控水平，提高项目整体竞争力。

三、结语项目分包分供成本控制是建筑施工项目管理的一个关键环节，只有做好成本控制，才能保证项目的顺利实施和最终取得成功。

我们需要明确成本控制的目标，建立完善的成本控制机制，加强监督管理，确保项目分包分供成本得到有效的控制和管理。

项目分包分供成本控制是项目管理中非常重要的一环，它关系着工程项目能否按质按量顺利完成，对于项目总成本的把控也至关重要。

项目成本预算控制表

收入－税金－市场成本毛利/收入，低于预期毛利率变红
审批/确认/签字
12000.00
差旅费
变动成本
(市场部包干制)
业务费
业务招待费业务费其它费用
38000.00
设备租赁费
办公费
其他支出
变动成本小计
50000.00
基本工资/保险等
18000.00
固定成本
个人提成研发/技术/行政提成
2050.00 2500.00
房租水电物管/折旧等
8325.00
固定成本小计
30875.00
四、毛利
(5875.00)
五、毛利率
-8% 预期毛利率
20.0%
会议决定
审批确认
以下数据为基参本数工：资及保险房租水电物管办公费用带宽+服务器利润
部门市场部技术部财务部
审批/确认/签字
部门研发部
总经理
200000 100000 200000
20%
按这个利润率算必
目1，2项目2，3项目3
年月日
年月日至本左侧填人员名单
按制度实报实销或包干制
用于差旅、交通、招待费等，包干使用
按项目所需特殊办公经费填写需详细说明
每年目标业绩450万，按收入× 24%分摊按公司提成制度严格执行按公司提成制度严格执行每年目标业绩450万，按收入× 11.1%分摊
项目成本预算控制表
项目名称客户单位项目类别
预算表编号
合同签订时
间
1
请填数字：1项目1，2项目2，3项目3
项目工期
左边填数字（几个月）右边填具体开工竣工时间

成本优化控制措施表

降本措施和细化方案建议
备注
地下室层高的控制竖向结构厚度的控制
1
明确全面推进鱼杆理论的设计理念，对于100M的高层住宅结构，最厚结构墙体须控制在250厚；80M高的住宅，最厚的墙体须控制在200以内；60M高小高层住宅结构，最厚的墙体须控制在180以内；最上十层左右的结构墙体厚度不得超过180 在限额标准上降厚？剪刀楼梯中间隔墙，满足防火规范下，须改为90mm厚；与剪力墙无关联的户内填结构限额控制 5% 二次结构墙体厚度充墙厚度原则上控制在100mm；管道井、卫生间等部位隔墙采用70mm厚隔墙；与的控制剪力墙关联的所有填充墙用的砌体厚度，原则上均比砼结构厚度减20~30MM进行定制，实施二次粉刷施工【8+7】的做法屋面电梯机房层的空间利用和控制屋面铅笔头的优化高强度材料的选用优化公司介入力度屋面保温的做法外墙保温材料的使用门楼石材的使用建筑做法及细部控制设计时充分考虑其后续业主的使用功能，增加附加值，通过销售推广回收建安成本费用，同时通过优化和降低机房的层高问题，减少不必要的浪费采用轻质砼，实施预制组装式施工工艺降低其施工成本，同时根据不同位置减少、优化（对其侧面的老虎窗）大型地库、人防工程、酒店、公建项目等优先使用高强度钢筋对不同产品如住宅、底商、会所、酒店、大型商业全面介入外部优化公司的优化工作，设计中心须在第一时间对接落实对于屋面保温可采用内保温的设计，减少原结构找平层，防水保护层、保温板保护层等施工工序做法； 1、在南方地区，优先选用保温砂浆的保温做法和选用砂加砌砌块+局部保温一体技术的保温做法； 2、满足国家规范的前提下，优先选用B1级保温材料； 1、6000元以下的楼盘，选用仿砂岩面砖或真石漆涂料； 2、10000元以下的楼盘，选用黄木纹国产砂岩； 3、10000元以上的楼盘，选用奥州砂岩；

最实用的制造业成本分析表简版

最实用的制造业成本分析表最实用的制造业成本分析表1. 引言在制造业中，成本分析是一个至关重要的环节。

它可以帮助企业准确评估产品的生产成本，了解不同环节的开支情况，进而制定出更有效的成本控制策略。

本文将介绍一种最实用的制造业成本分析表，帮助企业进行系统化的成本分析，以优化企业的运营。

2. 制造业成本分析表的结构制造业成本分析表主要由以下几个核心部分组成：2.1 产品信息在成本分析表中，首先需要包含产品的基本信息，包括产品名称、型号、规格等。

这些信息有助于将成本与具体产品对应起来，便于日后对不同产品进行分析比较。

2.2 成本项目成本项目是成本分析表中最为关键的部分，它涵盖了产品生产过程中的各个环节的成本。

常见的成本项目包括原材料成本、人工成本、设备折旧成本、能源消耗成本等。

通过将成本细分成不同的项目，可以更精确地定位和分析成本的来源。

2.3 成本金额成本金额是指每个成本项目在特定时期内的具体值。

这些值可以是实际的金额，也可以是以单位产品为基础的成本。

成本金额的详细记录可以帮助企业了解不同环节的成本分布情况，为成本控制提供依据。

2.4 成本占比分析成本占比分析是指将不同成本项目的金额与总成本进行比较，计算出每个成本项目占总成本的比例。

这一分析可以帮助企业了解不同成本项目对总成本的贡献程度，从而有针对性地进行成本优化和控制。

3. 制造业成本分析表的应用制造业成本分析表可以应用于多个方面，包括但不限于以下几个方面：3.1 成本核算与管理通过制造业成本分析表，企业可以准确核算产品的生产成本，并分析不同成本项目的分布情况。

同时，还可以根据成本占比分析结果，制定成本控制策略，提高企业的运营效率。

3.2 产品定价成本分析表可以帮助企业了解产品的生产成本，并对产品的定价提供参考。

通过合理评估成本与市场需求之间的关系，企业可以制定出更具竞争力的产品定价策略。

3.3 供应商管理制造业成本分析表除了帮助企业了解自身成本情况外，还可以用于评估供应商的表现。

成本控制表格

成本控制表格
成本类别材料采购产品成本直接人工制造费用
期间成本营业、管理、财务
资产负债表
材料
在制品
存货
产成品
损益表
销售收入 -
销售成本
-
营业、管理、财务等项
费用 =
经营利润
1次分配资源动因
与人工相
作业中心
关的成本库
各种制造费用（资源成本）
与机器相关的成本
库
设备调整成本库
生产指令成本库
验收材料零部件管成本库理成本库
2次分配作业动因
直接人工小时
机器小时调整次数指令数量
验收次数
零部件数量
各种产品
产品检验工厂管理成本库成本库
检验次数机器小时
原材料：期初库存+成本增加-本期领用=期末库存 +
制造费用+
直接人工
生产成本：期初库存（半成本）+本期增加-本期转出=期末库存（半成品
产成品：期初库存+本期增加-本期出库=期末库存
主营业务成本
领用=期末库存
期转出=期末库存（半成品）出库=期末库存

轮毂产品成本核算表

轮毂产品成本核算表轮毂产品的成本核算表是对轮毂产品生产过程中产生的各项成本进行详细核算的一张表格。

通过成本核算表，可以清晰地了解到每个环节所产生的成本，从而为企业决策和成本控制提供参考依据。

轮毂产品的成本核算包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本包括生产实际用到的原材料费、直接人工费、制造费用，间接成本则包括各种非直接费用，如间接人工费、间接材料费、制造费以及管理费等。

对于轮毂产品的成本核算，首先要确定成本核算的对象，即明确核算的范围。

可以按照轮毂产品的型号或者规格进行划分，也可以按照生产车间或工序进行划分。

在核算成本时，需要根据实际情况，将直接成本和间接成本合理地分配到相应的成本核算对象中。

例如，轮毂产品的直接材料费可以通过记录每一批材料的领料量和单价，然后乘以轮毂产品的产量来计算；直接人工费可以通过记录生产过程中每个员工的工时和工资来计算；制造费用可以通过将工厂租金、设备折旧、维修费用等间接费用按照一定的比例分配到每个轮毂产品上来计算。

在核算间接成本时，可以采用不同的指标进行分配。

常用的指标有直接人工费用占比、直接材料费用占比、直接工时占比等，通过计算各个指标，再将间接成本按照相应的比例分配到各个成本核算对象中。

在核算成本时，还需要考虑到制造过程中的废品、报废和损耗等问题。

这些问题会对成本核算产生影响，因此需要将其考虑在内，并进行相应的调整。

在轮毂产品成本核算表中，除了列明各项成本之外，还可以列明单位产品成本、总成本等信息，以便进行成本分析和比较。

可以通过对不同轮毂产品的成本核算表进行对比，找出成本差异的原因，并采取相应的措施进行成本控制和优化。

总之，轮毂产品的成本核算表是一项重要的管理工具，通过对轮毂产品生产过程中产生的各项成本进行详细核算，可以为企业的决策和成本控制提供参考依据，帮助企业更好地管理和控制成本。

中建项目成本管理办法及表格---成本控制指标表(公司、省域分公司)-模版

模板、木方（价）
4.1
模板、木方（价）
5.1
其中木方（价）
4
钢管、扣件（价）
4.1
其中扣件（价）
元/m2 元/m2 元/m2 元/m2 元/m2
5
地材（价）
元/m2
1、严格按照预算量把控采购量，及时完成理论实际对比分析；2、限额领料，在下游分包合同在约定对超领部分材料处罚违约金；3、针对目前严峻的环保形势，地材后续价格上涨趋势，过程中及时收集政府政策性文件、下游分供商的调价函，给业主下发联系函件，争取补偿
公司、省域主要材料控制指标表
序号
分部（分项目特征（包含
项）工程名工作内容及标
称
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
准）
单位
XX省域分公司小高层住宅(高层) 超高层商业+公寓厂房
洋房
别墅
主要控制措施
备注
1
材料费
元/M2
1
混凝土（价）
视含量而定元/m3
2
钢筋（价）视含量而定元/t
3
模板（价）视含量而定元/m2
3.1
费用。
市场均价区间值市场均价区间值市场均价区间值
展开面积建筑平米建筑平米
说明：1、项目业态可增加；2、材料价格为市场价可参考信息价下浮；3、上述成本数据指标皆为项目全成本数据指标；4、省域成本控制指标参考近年新开工项目成本数据指标
部门经理：
成本员：