两个细则考核统计(值长)2016.11.丙

发电公司“两个细则”管理实施办法

发电公司“两个细则”管理实施办法第一章总则第一条为贯彻落实《南方区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（修订稿）》及《南方区域发电厂并网运行管理实施细则（修订稿）》（以下简称“两个细则”），规范发电公司（以下简称公司）“两个细则”管理，促进电网安全、稳定、优质、经济运行，公司结合实际，特制定本办法。

第二条本办法包括公司并网发电机组的发电计划曲线管理、机组备用、AGC管理、非计划停运管理、一次调频管理、调峰管理、AVC管理、自动化管理、通信管理、继保和安全自装置管理、励磁和PSS管理等内容。

第三条本办法规定了公司“两个细则”管理机构的职责、管理要求及奖惩等，适用于公司对并网发电机组“两个细则”的管理。

第二章运行管理办法第四条调度运行管理值长、单元长及网控值班员等必须熟悉《贵州电网电力调度管理规程》、《南方区域电厂并网运行管理实施细则（修订）》、《南方区域发电厂辅助服务管理细则（修订）》，严格执行调度纪律和复诵汇报制度。

（一）中调、地调值班调度员在值班期间代表省局指挥电网运行操作，直接管辖当班值长，发布调度命令，并对调度命令的正确性负责，值长必须服从调度命令。

（二）值长值班期间业务方面隶属中调、地调值班调度员领导和指挥，并接受其调度指令，当接受指令后，应立即复诵调度指令，经核实无误后方可执行。

（三）公司各部门或个人不得违反调度规程、干预值班调度员发布的调度指令和干预值长或值班长不执行值班调度员的指令。

值班调度员是依法执行公务，有权利和义务拒绝各种非法干预。

（四）值长值班期间接到中调、地调值班调度员发布的调度操作指令或在执行调度操作指令过程中，认为调度指令不正确，应立即向发布该调度指令的值班调度员报告，由发布指令的值班调度员决定该调度指令的执行或撤销。

如果发令的值班调度员重复该指令执行时，接令值长原则上必须执行，但是执行指令确实危急人身、设备安全时，值班员应拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及改正指令的建议报告给发令值班调度员。

两个细则奖惩管理办法

技术管理目次目次 (I)前言 (II)1总则 (1)2管理机构与职责 (1)3考核 (2)4奖励 (5)I前言为促使XX发电有限责任公司（以下简称XX公司）在安全、经济运行的基础上能够满足XX 电网《两个细则》的要求,依据XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》文件要求，结合公司实际情况,特制定本管理办法。

技术管理1 总则1.1本办法适用XX公司各部门，规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责，提出了实施《两个细则》的基本要求和奖惩管理规定。

1.2本办法适用于＃1、#2机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、A VC考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装置管理考核、励磁和PSS考核等全部内容。

1.3两个细则优化在确保机组安全、可靠、环保达标的前提下兼顾机组设计值和经济性。

1.4本办法所涉及到的金额纳入经济责任制考核，在各部门月度奖金中进行奖惩。

1.5规范性引用文件XX能源监管局《XX区域发电厂并网运行管理实施细则》和《XX区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》2 管理机构与职责2.1《两个细则》奖惩管理领导小组与职责组长：XXX副组长:XXX成员：XXX2.1.1全面负责《两个细则》奖惩管理的工作。

2.1.2负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。

2.1.3负责监督《两个细则》奖惩管理公正性、公平性。

2.1.4负责纠正《两个细则》奖惩管理的错误。

2.2《两个细则》技术管理工作小组与职责组长：XXX副组长：XXX XXX成员:XXX XXX2.2.1负责协助对外的联系沟通工作。

2.2.2负责分析《两个细则》奖惩项目的准确性。

2.2.3负责组织分析《两个细则》奖惩原因,优化控制方法,制定解决方案。

2.2.4负责解决两个细则管理中存在的技术问题。

2.3发电部职责12.3.1设专人负责系统管理（包括密码等安全管理及查询用户等管理工作）。

新修订的《两个细则》考核规定汇总

新修订的《两个细则》考核规定汇总新修订的《两个细则》考核规定汇总各位领导：山东电监办于２月16日至17在济南举办了新修订后的《两个细则》培训班，现将细则中队电厂的考核规定提取汇总，以方便大家交流学习：第一条并网发电厂应落实电力监管机构开展安全检查提出的各项整改措施，将整改结果报电力监管机构，抄送电力调度机构，电网公司应配合并网发电厂落实各项整改措施。

对于因电厂原因未按计划完成整改的，每项考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。

第二条并网发电厂应落实电力调度机构制定的反事故措施。

对涉及并网发电厂一、二次设备的措施，并网发电厂应与电力调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。

对于因电厂原因未按期完成整改的，每逾期一天考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。

第三条并网发电厂应按照所在电网防止大面积停电事故预案的统一部署，制定事故处理预案，参加电网联合反事故演习。

对于未制定事故处理预案的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.2%；对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.4%。

第四条并网发电厂应严格服从所属电力调度机构的指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。

接受调度指令的并网发电厂值班人员认为执行调度指令将危及人身、设备或系统安全的，应立即向发布调度指令的电力调度机构值班调度人员报告并说明理由，由电力调度机构值班调度人员决定该指令的执行或者撤销。

出现下列事项之一者，定为违反调度纪律，每次考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.5%。

（一）未经电力调度机构同意，擅自改变调度管辖范围内一、二次设备的状态, 以及与电网安全稳定运行有关的机组调速系统（一次调频）、励磁系统（包括PSS）、高频切机、低频切机、安全稳定控制装置、AGC、AVC装置等的参数或整定值（危及人身及主设备安全的情况除外）。

某有限公司《两个细则》考核管理规定

某有限公司《两个细则》考核管理规定大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。

第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。

第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。

第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。

第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。

逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。

第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。

第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。

（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。

南方电网“两个细则”管理办法研究与对策

南方电网“两个细则”管理办法研究与对策摘要：南网“两个细则”由并网发电厂运行管理实施细则及并网发电厂辅助服务管理实施细则两部分组成。

以问题为导向，从管理保障和技术保障方面，切实加强辅助服务考核的管理，确保机组安全、优质、经济运行，使公司经济效益最大化。

关键词：管理技术保障经济效益最大化1.南方电网“两个细则”简介南网“两个细则”由并网发电厂运行管理实施细则及并网发电厂辅助服务管理实施细则两部分组成。

其中并网发电厂运行管理考核包括：非计划停运考核、发电计划考核电量、一次调频考核、AGC考核、电压曲线考核、调峰考核、AVC考核、等效非停考核、黑启动考核、调度纪律考核、功率振荡管理考核、检修管理考核、安全管理考核等；并网发电厂辅助服务补偿包括：AGC补偿、调峰补偿、旋转备用补偿、无功补偿、AVC补偿、黑启动补偿等。

二、“两个细则”规则变化主要内容包括三块，按照各块“考核与分摊补偿独自清零”原则进行核算。

2.1、并网运行考核（先计算考核，再按考核金额进行分摊补偿），包括安全管理、调度运行管理、检修管理、技术指导与管理等内容，即采取对并网发电厂按相同标准统一考核后，所得费用全部按考核期内的上网电量返还并网发电厂。

2.2、非计划停运考核（先计算考核，再按考核金额进行分摊补偿），包括非计划停运和等效非停，即按照并网机组临时停运时间与等效停运时间之和对其考核，所得费用全部按考核期内的上网电量返还并网发电厂。

2.3、辅助服务补偿（先计算补偿金额，再将金额进行分摊返还），包括一次调频、AGC、调峰、无功调节、备用、AVC、黑启动，新规则对各项补偿计算系数进行了大幅调整，最大调整幅度有10倍。

每个月内，根据各发电企业在电网运行中所提供的服务，按相同标准统一计算，补偿费用全部按考核期内的上网电量由并网发电厂分摊。

三、存在的问题3.1“两个细则”管理办法研究、理解不到位，对南方电网“1+5”电厂辅助服务考核技术支持系统应用及算法未成熟掌握，对考核、补偿金额是否正确无判断依据。

电力系统两个细则

电力系统两个细则《两个细则》管理制度�试行�为促使山西大唐国际云冈热电有限责任公司�以下简称云冈热电�在安全、经济运行的基础上能够满足山西电网《两个细则》的要求�依据电监会《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》�电监市场43 号�、《发电厂并网运行管理规定》�电监市场42 号�和华北电监局《华北区域发电厂并网运行管理实施细则�试行�》和《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则�试行�》文件要求�结合公司实际情况�特制定本管理制度。

一、主题内容与适用范围 1.本制度适用云冈热电各部门及蓝巢维护项目部等外委项目部。

规定了公司各部门实施并网考核及辅助服务管理的职责�提出了实施《两个细则》的基本要求和考核管理规定。

2.本办法适用于#1-#4 机组有关《两个细则》的发电计划考核、AGC 考核、非计划停运考核、一次调频考核、调峰考核、AVC 考核、无功考核、自动化管理考核、通信管理考核、继保和安自装臵管理考核、励磁和 PSS 考核等全部内容。

3.本制度所涉及到的金额纳入经济责任制考核�云冈热电各部门在月度奖金中进行奖惩�外委项目部在合同款内进行奖惩。

二、管理机构与职责 1.《两个细则》考核管理领导小组组长�张茂清副组长�杨林王洪俊成员�李方王占义吴彦彭日亮杜利平韩承宝 2.《两个细则》技术管理工作小组组长�李方副组长�崔孟王京成员�杨富赵宁宁吕奎施鑫常少杰王向洪严晓东侯登峰各值值长 3.《两个细则》考核管理领导小组职责 3.1 全面负责《两个细则》考核管理的工作。

3.2 负责定期听取《两个细则》技术管理工作小组的工作汇报。

3.3 负责监督《两个细则》考核管理公正性、公平性。

3.4 负责纠正《两个细则》考核管理的错误。

4. 技术管理工作小组的工作职责 4.1 负责协助对外的联系沟通工作。

4.2 负责分析《两个细则》考核项目的准确性。

4.3 负责组织分析《两个细则》考核原因�优化控制方法�制定解决方案。

5.发电部职责 5.1 设专人负责系统管理�包括密码等安全管理及查询用户等管理工作�。

“两个细则”总结

“两个细则”总结一、简介“两个细则”是华中电监局下发的规范电厂服务、维护电力系统的安全稳定运行、保证电能质量的管理条例，其中包括调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频等十三个考核项目，以及AGC、有偿无功、旋转备用、有偿调峰这四个有条件的补偿项目。

自从2011年10月份开始正式实施“两个细则”以来，生产部多次组织人员进行学习交流、明确职责、制定考核奖励制度、收集现场数据、根据实际情况采取不同的措施，避免考核、争取补偿。

二、两个细则中主要的考核项目及如何避免考核分析“两个细则”规定可以看出，考核的项目比较多，但是需要密切关注的有：调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频这六项，剩下的七项按要求执行，定期检查，发现问题及时整改即可。

其中AGC是应中调命令投入后才开始需要关注的，AGC五台机组都和中调做过联调试验，试验结果都还不错，以前#4机也有过AGC运行的经验，跟踪情况良好，加上最近两年我公司的机组基本没有投入过AGC，所以自实施以来没有考核数据。

一次调频因为电厂PMU装置没有改造完，部分数据没有上传，暂时不具备考核的条件，到2012年六月份以后省调将一次调频纳入考核，这将是我公司下半年“两个细则”重点需要关注的部分。

PSS的投退及异常处理制定的有相关的管理规定，并纳入了规程，现场执行情况较好，没有被考核数据。

日发电计划和调峰实际上都是有功的考核，特别是调峰考核，目前大部分的考核都是由于有功考核产生的。

下表是每个月日计划和调峰被考核电量统计表可以看出日计划考核在总结经验后呈现下降趋势，但还是要引起运行人员的重视。

调峰考核主要是针对每日晚上24：00至早上8：00低谷时段的考核，考核公式为：考核电量=（机组实际有功出力—机组计划有功出力）* (5/60) * 2，从公式可以看出该考核以五分钟为考核时段，只要采住一个点超标就按五分钟加倍考核，而且计算考核电量的时候不减掉2%的上限规定，考核力度要远远大于日计划考核。

两个细则考核整改总结报告

光伏电站
两个细则考核整改
总
结
报
告
审核：
编写：
光伏电站
年月日
一、截止11月考核情况
截止11月总计考核*****分，补偿**分，其中非计划停运考核**分占比**%，AGC考核**分占比**%，光功率短期预测考核:**分占比**%，光功率超短期预测考核:**分占比**%，光功率可用电量准确率考核:**分占比**%，见下表：
二、各项应对措施以及整改工作情况
表一：AGC整改情况
表二：功率预测整改情况
表三：可用电量整改情况
三、截至目前在宁夏风（光）全区考核水平
截止11月全区光伏单位考核平均值为16.24分/MW，本站考核平均值19.68分/MW，超出全区平均水平3.44分/MW。

四、12月计划以及2020年重点工作和目标以及应对措施
1、观察到两种情况下限电较多：1.每月限电天数多集中为月初；
2.多云天气季节情况下限电AGC易导致合格率降低，易再这两种情况下增加临时检修工作，提交AGC退出申请，免除相应考核。

2、加强设备监视，限电时间段值长密切关注AGC执行情况，有异常情况，及时与调度进行报备，并在月底统计前，提交相应免考核申请。

3、加强与其他银川地区光伏电站的沟通工作，尤其与本站后台设备一样的银川第四光伏电站，询问AGC整改的工作方法，如限电时间段增加相应的有功功率目标值偏移量，深度调节。

某省发电有限公司《两个细则》考核管理规定讲解

大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司（以下简称“公司”）在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》（以下简称《两个细则》）的要求，落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求，最终实现企业利益最大化，依据《两个细则》相关条款要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。

第三条公司所属发电企业应高度重视，由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法，强化对标管控，落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责，加强专业管理，减少和避免考核。

第四条本规定实行月度考核，按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》兑现。

第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体，主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细，加强和调度机构的沟通和申诉，每月不少于两次。

第六条每月2日前将上月考核情况明细表（备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名）上报公司安生部。

逾期不报，按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法（试行）》相应条款纳入考核。

第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作，考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。

第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩，按照以下系数执行：基层单位厂长（总经理），党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长（主管生产副总经理）、经营副厂长（主管经营副总经理）、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。

（一）两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位，被电网调度机构考核的，无论机组装机容量大小，每发生一项，考核责任单位2分，累计不超过5分。

《两个细则》的介绍精要

临时修改计划:不满15分钟修改发电计划；向前、向后免考、数据完备的情况下，调度人员的任何人工干预，程序均可自动免考
第二十五页，编辑于星期六：六点四十三分。
发电计划免考
两个细则中的发电计划免考申请的提请要有理有据，必须是曲线上的机组出力曲线与实际情况不一致的部分。原则上因为煤质、设备产生的考核不予以批准。
容量小等于10万千瓦，允许偏差3%
第十九页，编辑于星期六：六点四十三分。
机组实际出力与计划曲线(BLO模式)
第二十页，编辑于星期六：六点四十三分。
机组实际出力与计划曲线(BLR模式)
第二十一页，编辑于星期六：六点四十三分。
减出力申请
减出力申请（同理由只允许提两次）
目的：调度员掌握实时机组受阻信息；为调频提供机组上下限值的准确依据
AGC考核介绍
式中，vi 为该次AGC机组调节速率，为机
组标准调节速率，单位是MW/分钟，其中：一般的直吹式制粉系统的汽包炉的火电机组为机组额定有功功率的1.5%；一般的带中间储仓式制粉系统的火电机组为机组额定有功功率的2%；循环流化床机组和燃用特殊煤种（如劣质煤，高水分低热值褐煤等）的火电机组为机组额定有功功率的1%；超临界定压运行直流炉机组为机组额定有功功率的1.0%，
T
第九页，编辑于星期六：六点四十三分。
AGC考核介绍
K1i——调节速率:调节速率是指机组响应设点指令的速率，可分为上升速率和下降速率。调节速率的考核指标计算过程描述如下：
在涨出力阶段，即T1～T4区间，由于跨启磨点，因此在计算其调节速率时必须消除启磨的影响；在降出力区间，即T5～T6区间，未跨停磨点，因此计算时勿需考虑停磨的影响。综合这两种情况，实际调节速率计算公式如下：

两个细则是什么意思

两个细则是什么意思《两个细则》概述两个细则包括以下两部分内容：《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》两个细则工作于2009年5月1日开始试运行，截止10月31日已顺利完成半年试运期。

由华北电监局制定规则、办法; 由电网企业、发电企业遵照执行; 由华北电网公司依照《两个细则》开发运行平台、遵照《两个细则》执行相关条款。

参与范围：京津唐直调机组参与《两个细则》(直调火电与水电机组全部参与) 产生的考核费用、补偿费用全部在京津唐直调机组之间分摊、返还。

其目的是为了了提高京津唐电网的供电可靠性，通过经济手段激励电厂参与辅助服务的积极性。

《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》调度管理电网调度纪律规定日发电计划曲线的执行规定机组调节能力和性能管理非计停管理检修管理检修工作的相关考核重复性检修的相关考核检修超期的相关考核技术指导与管理调度运行的技术管理与监督系统运行的技术管理与监督调度自动化技术管理与监督调度通信技术管理与监督安全管理安全管理制度安全评价与反事故措施事故调查与通报《华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》 ? 基本辅助服务包括一次调频、基本调峰、基本无功调节等有偿辅助服务包括自动发电控制(AGC)、有偿调峰、有偿无功调节、自动电压控制 (AVC)、黑启动 ? 两个细则的考核内容发电计划曲线考核一次调频服务考核自动发电控制(AGC)服务考核调峰辅助服务考核无功辅助服务考核自动电压控制(AVC)服务考核黑启动服务考核两个细则的补偿内容自动发电控制(AGC) 有偿调峰有偿无功调节自动电压控制(AVC) 黑启动岱海电厂2009年5月两个细则结算统计AGC考核介绍对AGC机组的考核包括AGC可用率考核和AGC 性能考核两部分; 可用率反映机组AGC功能良好可用状态; KA ? 可投入AGC时间月有效时间其中可投入AGC时间指结算月内，机组AGC保持可用状态的时间长度，月有效时间指月日历时间扣除因为非电厂原因(含检修、通道故障等)造成的不可用时间。

(整理)“两个细则”总结.

“两个细则”总结一、简介“两个细则”是华中电监局下发的规范电厂服务、维护电力系统的安全稳定运行、保证电能质量的管理条例，其中包括调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频等十三个考核项目，以及AGC、有偿无功、旋转备用、有偿调峰这四个有条件的补偿项目。

自从2011年10月份开始正式实施“两个细则”以来，生产部多次组织人员进行学习交流、明确职责、制定考核奖励制度、收集现场数据、根据实际情况采取不同的措施，避免考核、争取补偿。

二、两个细则中主要的考核项目及如何避免考核分析“两个细则”规定可以看出，考核的项目比较多，但是需要密切关注的有：调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频这六项，剩下的七项按要求执行，定期检查，发现问题及时整改即可。

其中AGC是应中调命令投入后才开始需要关注的，AGC五台机组都和中调做过联调试验，试验结果都还不错，以前#4机也有过AGC运行的经验，跟踪情况良好，加上最近两年我公司的机组基本没有投入过AGC，所以自实施以来没有考核数据。

一次调频因为电厂PMU装置没有改造完，部分数据没有上传，暂时不具备考核的条件，到2012年六月份以后省调将一次调频纳入考核，这将是我公司下半年“两个细则”重点需要关注的部分。

PSS的投退及异常处理制定的有相关的管理规定，并纳入了规程，现场执行情况较好，没有被考核数据。

日发电计划和调峰实际上都是有功的考核，特别是调峰考核，目前大部分的考核都是由于有功考核产生的。

下表是每个月日计划和调峰被考核电量统计表可以看出日计划考核在总结经验后呈现下降趋势，但还是要引起运行人员的重视。

调峰考核主要是针对每日晚上24：00至早上8：00低谷时段的考核，考核公式为：考核电量=（机组实际有功出力—机组计划有功出力）* (5/60) * 2，从公式可以看出该考核以五分钟为考核时段，只要采住一个点超标就按五分钟加倍考核，而且计算考核电量的时候不减掉2%的上限规定，考核力度要远远大于日计划考核。

(完整版)新修订的《两个细则》考核规定汇总,推荐文档

新修订的《两个细则》考核规定汇总各位领导：山东电监办于２月16日至17在济南举办了新修订后的《两个细则》培训班，现将细则中队电厂的考核规定提取汇总，以方便大家交流学习：第一条并网发电厂应落实电力监管机构开展安全检查提出的各项整改措施，将整改结果报电力监管机构，抄送电力调度机构，电网公司应配合并网发电厂落实各项整改措施。

对于因电厂原因未按计划完成整改的，每项考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。

第二条并网发电厂应落实电力调度机构制定的反事故措施。

对涉及并网发电厂一、二次设备的措施，并网发电厂应与电力调度机构共同制定相应整改计划，并确保计划按期完成。

对于因电厂原因未按期完成整改的，每逾期一天考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%，累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。

第三条并网发电厂应按照所在电网防止大面积停电事故预案的统一部署，制定事故处理预案，参加电网联合反事故演习。

对于未制定事故处理预案的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.2%；对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂，考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.4%。

第四条并网发电厂应严格服从所属电力调度机构的指挥，迅速、准确执行调度指令，不得以任何借口拒绝或者拖延执行。

接受调度指令的并网发电厂值班人员认为执行调度指令将危及人身、设备或系统安全的，应立即向发布调度指令的电力调度机构值班调度人员报告并说明理由，由电力调度机构值班调度人员决定该指令的执行或者撤销。

出现下列事项之一者，定为违反调度纪律，每次考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.5%。

（一）未经电力调度机构同意，擅自改变调度管辖范围内一、二次设备的状态, 以及与电网安全稳定运行有关的机组调速系统（一次调频）、励磁系统（包括PSS）、高频切机、低频切机、安全稳定控制装置、AGC、AVC装置等的参数或整定值（危及人身及主设备安全的情况除外）。

运行发电部《两个细则》管理办法

运行发电部《两个细则》管理办法电网公司已开始实施两个细则的考核～为了避免由于我部门的原因造成我厂被考核情况的发生～特制定本办法。

一、运行职责:1、严格按照中调命令执行各项操作。

并做好记录。

2、配煤组按计划曲线组织掺配煤工作～保障燃料满足机组带负荷需求。

3、AGC的投切必须做好详细记录～注明退出时间、原因、恢复时间等。

AGC退出情况下～严格按发电计划曲线带负荷～未经调通局值班调度员批准～不得自行改变发电计划曲线运行。

值班调度员临时修改指令,计划曲线,的～值长在执行指令同时详细记录调整原因、起止时刻,以分钟为单位,和调整情况～并根据被考核情况填报并完成免责申请。

4、机组,设备,故障造成非计划停运或降计划出力时～应积极协调调度协商修改AGC指令,计划曲线,～并根据被考核情况填报并完成免责申请。

查看免责申请批复情况。

5、认真监盘～积极调整～迅速响应和执行AGC指令～严禁人为设臵限制。

6、机组并网后～机组负荷大于100MW后～立即投入一次调频功能。

7、AGC运行上下限设臵150MW-300MW、负荷率设臵4MW/min以上～未经总工或生产副总经理批准不得更改。

特殊情况修改上下限、负荷率必须做好有关记录。

8、密切监视DCS系统中机炉协调控制、DEH控制的可靠性、准确性～发现异常应通知维护部立即处理。

9、值长每天核对自动化科调度数据网中调度运行考核日报表～核对考核电量的情况。

并将日考核量报发电部、计划部、生技部。

并根据被考核情况填报并完成免责申请。

查看免责申请批复情况。

并将免责申请及批复情况汇报部门。

10、认真巡检和监盘如发现远动系统异常～立即维护部处理～期间做好记录～通知中调并提出申请免责。

11、每天上午11:00 以前报出中调次日发电计划表。

二、部门管理人员职责:1、每天查看调度运行考核日报表～核对考核电量的情况。

检查免责申请填报情况。

查看免责申请批复情况。

对未批复的申请和不能确定的情况与生技部、维护部共同协商。

新能源两个细则考核工作相关情况

新能源两个细则考核工作相关情况近年来，随着全球对环境保护和可持续发展的关注程度不断提高，新能源的发展逐渐受到各国政府和企业的重视。

为了推动新能源的发展，并提高其在能源体系中的占比，各国纷纷出台了一系列政策和法规。

其中，两个重要的细则是关于新能源的考核工作。

首先，关于新能源考核工作的第一个细则是新能源产量与消费考核。

该细则主要以国家能源局发布的《新能源发电保障机制工作实施方案》为依据，要求各新能源发电企业按照规定的发电容量和发电时间，通过上报发电并接受第三方监督机构的检查，完成相关的考核工作。

该细则的目的是确保新能源发电企业能够按照规定完成发电任务，保障国家新能源的产能和供给。

新能源产量与消费考核的方法主要包括两个方面：一是发电完成率的考核。

发电完成率是指新能源发电企业按照规定的发电容量和发电时间完成发电任务的比例。

发电完成率的考核主要通过电力市场交易和电力发电清单的比对来进行。

二是弃风、弃光的考核。

新能源发电的可再生性决定了其发电不受固定时间和固定地点限制，但对于弃风、弃光问题，国家也给出了明确的考核指标。

弃风、弃光的考核主要通过能源消纳率来衡量，目的是要求新能源发电企业在弃风、弃光情况下，能够及时采取相应措施，确保新能源的有效利用率。

另一个与新能源考核工作相关的细则是新能源发电企业产权考核。

产权考核是指国家对新能源发电企业在新能源领域的技术研发、产业发展和经济效益等方面进行综合考核，并根据考核结果对其产权进行评估和调整的一种机制。

产权考核的目的是为了通过激励和约束，推动新能源发电企业不断提高技术创新和产业发展水平，提高经济效益，同时也是为了保障国家新能源产业的可持续发展。

新能源发电企业产权考核主要包括三个方面的内容：一是技术研发能力的考核。

技术研发能力是新能源发电企业发展的核心竞争力，也是新能源产业可持续发展的基础。

技术研发能力的考核主要通过对企业的专利申请数量、科研项目承接情况和技术成果转化等方面进行评估。

XX公司“两个细则”考核情况说明(Word最新版)

XX公司“两个细则”考核情况说明通过整理的XX公司“两个细则”考核情况说明相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！XXXX公司“两个细则”考核情况说明自电网公司实施两个“细则”考核以来，我公司各单位高度重视，逐步完善了组织机构并优化了运行方式。

2021年，公司系统在京津唐、**南网、宁夏、辽宁、蒙西、云南等8个区域，共计13家单位实施或试行了“两个细则”考核办法，取得了较好效果。

会议对国电电力系统各单位今后“两个细则”工作提出要求，一是高度重视“两个细则”的管理工作，转变观念，有所作为，加强自身管理，建立健全沟通协调和考核奖惩机制。

二是认真学习和借鉴大同厂“两个细则”的管理经验，结合日常生产经营工作，优化运行方式，加强组织培训。

三是切实做好与电网的沟通、协调工作，及时了解考核情况。

在安全生产方面，会议要求各单位总结经验，查找差距，高度重视自身存在的问题，加强学习，研究掌握各区域两项细则考核的细节，借鉴先进管理经验和技术措施，采取有力措施，为下一步工作奠定扎实基础。

对内“强身健体”，提高思想认识，提升企业素质，强化设备可靠性和燃料管理;对外加强沟通，优化企业外部环境，不断提升企业两项细则考核成绩。

在组织管理、技术改造、运行调整、掺配煤等方面进一步加强工作力度，及时了解两项细则考核的最新动态，积极做好各种准备。

一、“两个细则”的具体内容首先，两个细则是一个简称，具体名称为《东北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》和《东北区域发电厂并网运行管理实施细则》，即从辅助服务和并网运行两个方面对电厂进行考核，是东北电监局于2009年9月开始试行，到2021年底正式发布。

对比以前的细则新增了新能源发电考核办法，并调整了辅助服务分摊方法。

开展两个细则的目的是，运用经济处罚手段奖优罚劣，提高发电企业运行管理水平和参与辅助服务的积极性。

《辅助服务管理实施细则》：现阶段，电力供大于求的形势较为严峻，为缓解调峰矛盾，产生了《东北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》。

两个细则考核管理制度

《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细》《华中区域发电厂并网运行管理实施细则》两个细则考核管理制度0.概述为保障彭水水电公司系统、设备安全、稳定、优质、经济运行，加强对彭水水电公司关于两个细则的考核和补偿管理，促进厂网及公司内部和谐，根据华中电监局《华中区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》和《华中区域并网发电厂辅助服务管理实施细则（试行）》、重庆市调《重庆电网“两个细则”技术支持系统使用管理办法（试行）》、以及重庆分公司《关于严格执行两个细则的通知》精神，结合彭水水电公司实际，特制定彭水水电公司《两个细则考核管理制度》。

发电考核系统以月为考核周期，定时或者人工触发获取考核所需的各类原始数据，根据彭水水电公司和机组的考核设置以及免考核时间范围设置，启动考核管理流程。

按照发电考核、补偿实施细则，计算彭水水电公司各类考核的奖惩电量，并按照考核电量返还原则，计算返还电量。

预考核结果向彭水水电公司发布后，如果在指定时间内没有争议，则完成月度考核，考核结果进入结算，并将最终结果发布给彭水水电公司。

重庆电力调度通信中心负责“两个细则”技术支持系统考核和补偿，具体分工如下所示。

每月4日前各责任处室完成“两个细则”技术支持系统的考核部分和补偿部分相关工作，每月6日前将结果公示在“两个细则”技术支持系统上，对提出申诉的电厂在两个工作日内回复，每月12日将结果报重庆电网电力交易中心。

重庆电网电力交易中心负责每月15日前将“两个细则”技术支持系统考核和补偿结果行文上报华中电监局，待华中电监局批复后对并网电厂考核和补偿结果进行结算，并于每月23日前发布在“三公”调度交易信息网站上。

彭水水电公司若对考核和补偿结果有异议，于每月10日前通过“两个细则”技术支持系统或以书面形式提出申诉；若彭水水电公司通信通道不具备条件的，可委托上级集团主管部门或集团内部其它电厂代为行使相关申诉流程。

0.1“两个细则”考核管理职责发电部职责：检修管理规范有序，严格按调度规程执行。

两个细则考核细则(试运行稿)

附件阿坝水电开发有限公司《“两个细则”管理内部考核实施细则》（试行）1 总则1.1 制定“两个细则”内部考核实施细则的依据1.1.1 “两个细则”管理内部考核实施细则是公司绩效管理体系的一部分。

为了避免出现电厂原因导致发电量受考核，特制定《“两个细则”管理内部考核实施细则》(以下简称细则)。

1.2 本细则的主要依据有《关于印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》（华中电监市场[2009]11号），《华中区域发电厂辅助服务及并网运行管理实施细则》（成电监[2009]19号）及相关规定。

1.3 本细则规定了公司“两个细则”考核程序及考核标准。

1.4 本细则适用于公司安生部、发电部全体员工。

1.5 本细则解释权归公司“两细则”考核领导小组。

1.2 制定考核细则的原则1.2.1 本细则实行“分级管理、部门负责(谁主管、谁考核)、双向考核”的原则。

1.2.2 本细则坚持以事实为依据，实行按月考核按季度执行的原则，任何人不得降低本细则的考核内容，并确保将各项考核结果落实到责任人。

1.2.3 本细则实行直接考核绩效的原则。

1.2.4 根据本细则，工作责任人被考核时班员承担班（值）长考核绩效的50%。

1.2.5 根据本细则，检查督促人被考核时副主任承担主任考核绩效的50%。

1.2.6根据电监办公布的考核信息，如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网平均水平，经考核小组评议，除人为原因造成的考核外，公司对被考核的员工可减免考核。

1.2.7 本细则实行不重复考核原则。

若同一考核事件，涉及多个考核标准时，按最高标准执行。

1.2.8 由电监办公布的考核信息中，被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。

公司经营班子年效同样列入考核内容。

1.2.9 如发生本细则规定以外的考核项目，参照本细则相关规定执行。

1.3 组织机构1.3.1 “两个细则”考核领导小组组长：史胜军副组长：陈宇翔陈启新曹柏平刘昊成员：吴开灿吴良春曾礼杨晓鑫余小平孟帮杰张学连1.4 考核程序及说明1.4.1 对于可能造成“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件，当班运行负责人电话、书面通知责任人、督促人处理，并汇报主、分管领导。

“双细则”考核管理制度(通用版)

“双细则”考核管理制度(通用版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改“双细则”考核管理制度(通用版)为了加强调度运行管理，避免发生违犯“双细则”规定的事件，保证“双细则”的实施，特制订本制度。

一、每月10日前，风电场负责人在“三公”门户网站上，查看风电场考核，有疑义时及时提出，由风电场负责人在每月15日向电力调度提出意见。

二、调度电话除与调度工作联系外，禁止使用外线电话聊天，有人打进外线电话，应提醒对方不要超过3分钟，通话完毕注意把电话放好。

三、风电场每4小时对继电保护、自动化设备、通讯设备做一次详细检查，发现问题及时联系处理。

四、发生下列情况者，按照调度考核金额的50%对风电场进行考核。

1、因没有及时发现故障，设备不能正常运行。

2、接到调度关于更改继电保护定值、自动化设备、通讯设备运行方式的通知时，未在规定时间内完成更改。

3、风功率预测未按时上报中调或因人为原因上报数据超过规定误差。

4、风电场现有机组运行容量发生变化时，未在4小时内上报（单台风机掉闸，在4小时内恢复不了应及时上报；停机检查的应及时上报）。

5、未按照调度命令执行负荷曲线的。

6、因违反调度纪律发生考核事件的。

五、因设备、装置故障没有及时处理，恢复运行的，对相关人员按照调度考核金额的一定比例，进行考核。

云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。

“双细则”考核管理制度

“双细则”考核管理制度双细则考核管理制度是一种绩效管理制度，旨在对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估，以激励员工提高工作质量和效率。

该制度通过制定具体的绩效指标和评分标准，并结合员工自评、上级评价和同事评价的方式进行考核，以确保考核结果的准确性和公正性。

下面将详细介绍双细则考核管理制度的内容和运行流程。

双细则考核管理制度分为两个层级，分别是基础指标和细则指标。

基础指标是对员工达成的目标进行评估，例如生产任务完成情况、销售业绩、客户满意度等。

细则指标是对员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等软实力进行评估。

细则指标相对较为主观，需要通过员工自评、上级评价和同事评价等方式收集多方面的意见和观点。

双细则考核管理制度的运行流程如下：1.目标设定：根据公司的战略目标和员工的职责，制定具体的工作目标。

目标应具体、可衡量和可实现，以便于后续的考核和评估。

2.考核指标制定：根据岗位的特点和需求，制定基础指标和细则指标。

基础指标可以通过任务完成情况、业绩达成率等途径来评估，而细则指标可以通过行为规范、团队合作力、专业知识等方面来评估。

3.考核标准制定：对于每个指标，制定相应的评分标准。

评分标准应具有可量化性和可比较性，以确保评价结果的准确性和公正性。

4.员工自评：员工根据考核指标和评分标准，对自己的工作进行自我评估。

自评过程可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足，为后续的改进提供依据。

5.上级评价：直接上级根据员工的工作表现和自评结果，对员工进行评估和打分。

上级评价应客观、公正，遵循评分标准进行评定。

6.同事评价：同事可以根据自己对员工的观察和了解，对员工的工作表现进行评价。

同事评价可以提供更多角度的反馈，以丰富考核结果。

7.绩效评定和奖惩：通过对自评、上级评价和同事评价结果的综合考核，对员工的绩效进行评定。

评定结果可以进行等级划分，以便于奖惩和激励措施的制定。

8.反馈和改进：根据评定结果，向员工提供详细的反馈意见和改进建议。