生产运作管理

生产运作管理对企业竞争力的影响

【摘要】一个企业，要想立足于现代社会主义经济市场，成为企业间竞争的先锋，生产运作管理的重要性不容忽视。笔者认为，在企业日常的生产生活中，要徽到善于把握自身的生产优势，加强企业的生产运作管理，提高顾客的满意度，以此不断提高企业竞争力．

【关键词】生产运作管理企业竞争力影响作用

【正文】

一、生产运作管理成为企业竞争力的重要影响因素

1．企业竞争力的基本内涵

一般而言，人们将企业的竞争力视为一种能力，即生产同类型的产品，需要更低的成本；消耗同样的资源，生产出质量更优、性能更全的产品。从而企业就可以具有价格优势占领市场，求得生存和发展。然而，企业之间的竞争表现在价格、质量和服务等多方面，从全球经济发展的规律来看，随着市场环境的变化，企业之间竞争的焦点也随着变化。企业竞争重点的要素会直接影响到企业生产运作系统的竞争力。因此，要想适应市场环境变化的发展，企业应该结合产品的市场环境和企业实际状况来选择合适的竞争要素。

2.生产运作管理是企业竞争力的重要影响因素

在人们的潜意识中，企业竞争力的影响因素包括企业的资源(如技术、人力、资金等)、企业经营战略等，很少关注企业的生产运作管理，认为生产运作管理就是技术人员和基层管理人员的职责，未认识到生产运作管理是企业竞争力的重要因素。而且企业拥有的资源、实施的经营战略都是依托于生产运作的职能的基础上发展的。所以，生产运作活动在企业的竞争中扮演着重要的角色。这主要是因为在企业的活动中，生产运作活动对于创造企业价值、赢取利润等发挥着重要的作用同时在企业经常过程中，唯独生产运作活动是帮助企业创造价值的，其他一系列活动都属于成本支出。也就是说，实现生产运作的高效率，才能够为企业的其他活动创造更大的支出空间。据资料统计，企业中不同组织的生产运作活动占成本的8O％左右，因此，企业要想取得成本优贽，提高企业生产效率，重视企业的生产运作活动显得尤为重要。除此以外，消费者更在意的是产品和效益的服务方面，从而企业间竞争的焦点也表现在这方面。所以，改善企业的生产运作管理可以有效地提高商品和服务的效能，从而提高了企业的竞争力。

二、坚持科学的理念和先进的技术设计产品和服务，从而更好地满足社会需求

1.在企业的生产过程中，产品和服务的设计会直接影响到企业经营目标的实现，同时也关系到产品的质量和顾客对产品的满意度。如何才能提高产品和服务的开发设计效果，我们可以从以下几方面着手：一、坚持为用户设计的理念。一项产品能够受消费者青睐，关键是是否能够满足消费者需求，只有满足适用、好用、够用才能赢得消费者支持；二、为制造而设计。是指满足组织的生产能力而进行的产品设计，不但要求降低流程周期，还要求简化结构减少零件的使用数量。随着可持续发展理念的提出，很多企业更加地关注资源的重复利用；三、再制造产品的设计。经济快速发展的同时，环境污染和资源匮乏的问题目益严重，发展循环经济显得尤为重要。即旧产品中的一些零件可以在新产品中使用。从而就要求设计者在设计的过程中，注重产品结构的简单性、便捷性；四、模块化设计。是指把一组零件组成一个组件，直到每个零件都失去了自己的功能为止，这种设计也是标准化设计的一种形式，具有周期较短、拆卸较简便等优势，如今已经广

泛应用在很多行业中。总而言之，产品和服务的设计要坚持从客户的需求出发，致力于为客户提供良好质量、优质服务，同时也要承担保护环境的社会责任，发展循环经济。

2.科学合理地选择企业的生产运作流程。促使生产系统向着合理化和有效化方向发展

言之，生产运作流程就是企业在长期内对运作的成本、灵活性和可靠性所产生的影响。一般而言，企业生产运作的基本流

程包括：工艺导向型流程、产品导向型流程和重复型流程。由于每一种生产运作流程都具有各自的特点，因此，企业如何

选择生产运作流程也是很重要的。首先要充分考虑企业战略需求，看看企业是致力于为客户提供低价格的产品标准产品还是为

客户提供多样化产品；其次要认真分析企业现金流、产品的特点等，而且在选择生产运作流程的同时，考虑产品的市场生命周期也是很有必要的。因此，科学合理地选择企业的生产运作流程，对企业的运行、周期等都具有重要的作用和意义，还可以促使生产系统向着合理化和有效化方向发展。

3.改善企业的生产运作管理，增强企业竞争力

生产运作是指将投入转化为生产输出的过程，一定的社会资源，经过企业的生产系统转化之后，形成某种特定的产品，投入市场，使企业持续获得利润。业在经营过程中，通过生产运作管理，对企业的产品生产过程进行改良，以更好的适应社会消费需求，最大限度实现企业产值增长。产品的服务和开发是影响顾客对企业认知的主要因素，顾客对企业的评价主要基于企业的产品质量，对我国的企业来讲，我们在市场上看到的产品尤其是比如手机的电子产品，不是功能过于复杂就是功能不够人性化，不管是哪一种，诸如此类的设计问题都会对消费者购买产品造成一定的影响，而且设计问题也会涉及成本，低价格高性能越来越受到消费者的青睐，通过改善生产运作，实现低成本的竞争优势。在选择生产运作流程时，应当充分考虑市场，制定合理的计划安排，产品处于不同的市场运作周期，就要沿用不同的生产运作流程，流程安排不合理，不仅影响产品的提交速度，而且会增加产品成本，例如某品牌的限量产品的品种较多，生产批量又较小，设备的投资固定，所以产品成本分摊开来就会很高，在企业参与竞争时处于不利地位。

结语

综上，为生产运作管理是企业竞争力的最终源泉。随着社会经济的快速发展，科学技术也日新月异，市场需求也逐步向着多元化方向发展，很多企业纷纷革新观念、改进技术，这对提高企业产品和服务的质量发挥重要作用。企业只有不断完善生产运作管理，及时发展并改善生产运作系统，才能够提高自己的竞争力。

参考文献

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