剖析企业信息化风险管理
信息化环境下企业内控管理存在的问题与对策
现代营销中旬刊随着信息技术的发展，企业内控管理面临着一些新的问题。
首先，信息技术的快速发展使得企业面临信息安全的挑战，包括数据泄露、网络攻击等问题。
其次，信息化环境下的数据分散和系统复杂性提高，可能导致企业内部控制失去有效性和一致性。
最后，信息技术的广泛应用也增加了企业面临的合规风险和法规变化的风险。
本文对此展开了研究。
一、信息化概念及其与企业内控管理的关系（一）信息化定义信息化是指通过信息技术的应用，将信息与业务、管理、决策等活动相结合，推动企业和组织的变革和提升。
信息化包括以下几个方面：一是信息技术的应用。
信息化基于信息技术的应用，包括计算机、网络、数据库等技术，以及与之相关的软件和系统。
通过合理应用信息技术，实现对数据的收集、存储、处理和传输。
二是信息资源的整合和利用。
信息化强调将企业内部和外部的信息资源进行整合和有效利用，通过建立信息系统和平台，实现信息的共享、流通和交互，提升信息资源的效能。
三是业务流程的优化和再造。
信息化通过对业务流程的分析和优化，将传统的手工作业转变为数字化、自动化的工作流程，提高工作效率和质量。
四是决策和管理的科学化。
信息化将数据和信息融入企业的决策和管理中，通过数据分析和决策支持系统，提供科学的决策依据和管理工具。
五是组织结构的变革和创新。
信息化使得组织结构和管理方式发生变革，推动了信息流和业务流的融合，改变了传统的垂直管理模式，提升了组织的协同和创新能力。
（二）企业内控管理信息化企业内控管理信息化是指通过信息技术的应用和数据管理手段，将企业内控管理过程中的规则、流程、控制措施进行数字化和自动化处理，以提升内控管理的效率、准确性和可靠性。
企业内控管理信息化的主要优势包括：一是自动化流程和控制。
通过信息化系统和软件工具，企业可以将内控管理中的各项流程、规范和控制要求做数字化和自动化处理，实现流程的自动触发、审批和监控，提高执行的准确性和效率。
二是数据集中和共享。
通过信息化系统，企业可以将内控管理所需的数据集中保存，并实现数据的共享和共用，避免信息孤岛和重复录入，提高数据的一致性和准确性。
信息化环境下企业内部控制的风险及策略
信息化环境下企业内部控制的风险及策略摘要：随着信息化技术的飞速发展与普及，企业管理逐渐向数字化、网络化、信息化方向转变，信息化环境下企业内部控制面临着新的挑战和风险。
本文通过分析信息化环境下企业内部控制的风险点和原因，提出了相应的策略和建议，以提高企业内部控制的有效性和安全性。
关键词：信息化环境、企业内部控制、风险、策略、安全性正文：一、信息化环境下企业内部控制的风险点1. 安全性风险：企业信息化系统遭受网络攻击和外部非法访问的风险增加，数据泄露和机密信息被盗取的风险也随之增加。
2. 技术风险：随着信息技术的迅速发展，技术更新换代的速度非常快，企业内部控制人员技术水平缺乏对应的更新和维护能力，面临技术风险。
3. 人为风险：企业内部员工造成的人为错误和不当操作等因素，也会导致企业内部控制系统存在风险，例如非法操作、内部泄露、蓄意破坏、操作疏忽等。
4. 流程管理风险：信息化环境下企业内部控制的流程管理存在漏洞和缺陷，导致企业内部控制工作不能得到及时的跟进和优化，从而增加了风险。
二、信息化环境下企业内部控制的策略1. 安全防范策略：加强企业信息安全工作，设置安全管控措施，用专业的技术手段和管理制度来保护企业核心信息，防范信息泄露和网络攻击。
2. 技术更新策略：加强信息技术人才队伍建设，提升企业控制人员的专业知识和技能，推行科技创新，更新企业内部控制技术与设备，保持与时俱进。
3. 人员管理策略：加强对企业内部员工的管理与监督，实现内部员工全面教育和培训，提高意识，规范行为，在员工离职等关键时刻对员工进行有针对性的退出管理。
4. 流程优化策略：加强对企业内部控制流程的管理与跟踪，建立有效的内部控制流程管理体系，及时发现企业内部管理过程中的漏洞和不足，并进行及时的优化和改进。
三、结论信息化环境下企业内部控制面临的风险与挑战巨大，企业内部控制人员应该加强对控制风险的管理和防范，并实施相应的策略和措施。
企业应该注重信息安全，加强人员管理和技术更新，优化流程管理，提高企业内部控制的有效性和安全性。
管理会计信息化的风险与应对
管理会计信息化的风险与应对【摘要】管理会计信息化在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
管理会计信息化也面临着一系列的挑战和风险。
本文从管理会计信息化的重要性、意义和挑战入手，探讨了管理会计信息化面临的风险及其原因，并提出了相应的风险管理措施、应对策略和防范措施。
结合当前管理会计信息化的发展趋势，展望了未来的发展，强调了管理会计信息化的价值与意义。
通过本文的分析，可以更好地认识和理解管理会计信息化所面临的挑战，以及应对这些挑战的方法，为企业管理者提供参考与指导，促进管理会计信息化在企业管理中的更好应用和发展。
【关键词】管理会计、信息化、风险、挑战、风险因素、风险管理、风险应对、风险防范、发展趋势、未来展望、价值、意义。
1. 引言1.1 管理会计信息化的重要性管理会计信息化的重要性在当今企业管理中扮演着至关重要的角色。
随着信息技术的迅猛发展和应用，管理会计信息化已经成为企业提高管理效率、优化决策过程、增强竞争力的重要手段之一。
管理会计信息化可以帮助企业实现信息的快速收集、准确处理和及时传递，为管理者提供全面的、可靠的决策依据。
通过实现数据的自动化采集和分析，管理会计信息化可以大大提高管理会计工作的效率和精确度，减少人为错误的发生，提高管理会计的准确性和可靠性。
管理会计信息化还能够实现企业管理信息的共享和统一，促进各个部门之间的信息流通与协同，提高企业整体的管理水平和运营效率。
它可以帮助企业更好地把握市场变化、把控成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
管理会计信息化对于企业而言不仅是一种技术手段，更是一种战略性的工具，能够帮助企业实现管理的科学化、精细化和智能化，提升企业的管理水平和核心竞争力。
1.2 管理会计信息化的意义管理会计信息化的意义在于提高信息的准确性和及时性，帮助管理者更好地进行决策和规划。
通过信息化，可以实现财务数据的自动化处理和分析，减少人为错误的可能性，提高数据的传输效率和准确性。
管理会计信息化还可以促进企业内部各部门之间的信息共享和协作，提高整体的工作效率和协同能力。
企业信息化建设过程中的风险与应对策略
企业信息化建设过程中的风险与应对策略随着信息技术的日益普及，在当今数字化的时代，企业信息化已成为企业重要的战略选择之一。
无论是对于管理成本的优化，还是对于企业发展的提升，都需要借助信息化手段来实现。
但是，在信息化建设过程中，也会伴随着一些风险和挑战。
不同的企业信息化风险类型可以分为技术、管理、人员等不同类别。
其中，技术风险是影响信息化建设最为重要的方面。
因此，企业应该灵活运用各种应对策略，以降低信息化风险、加速企业信息化建设。
一、技术风险与应对策略企业信息化建设过程中的技术风险具有不可预测性、复杂性和高度耗时的特点。
技术风险会直接影响项目的成败，因此降低技术风险是信息化建设过程中的首要任务。
以下是常见的技术风险及应对策略：（一）系统稳定性风险在信息化建设过程中，系统故障是不可避免的。
例如，服务器宕机、系统蓝屏等问题都会严重影响企业信息系统的稳定性和可靠性。
因此，为了避免此类问题的出现，企业应建立强大的系统管理和维护能力。
可以采用以下几种方式来应对系统稳定性风险：1.建立完善的系统管理流程企业在信息化建设之初就应该建立起完善的系统管理流程，确保在系统出现问题时，能够及时处理，避免造成重大损失。
2.加强硬件设备的维护硬件设备的维护是保证系统稳定性的前提。
因此，企业应该加强硬件设备的维护和保养，定期检查和更新设备驱动程序、固件升级等，及时更换老化的硬件设备。
3.使用高可靠性的系统架构企业建立信息系统时应采用高可靠性、高可扩展性的系统架构，从而增加系统的稳定性。
（二）安全性风险信息化建设过程中的安全性风险主要包括黑客攻击、计算机病毒、劫持等问题，这些问题的发生会导致企业的重要信息泄露、网络瘫痪甚至公司破产等。
因此，应对这些安全性风险，保证系统安全是企业信息化建设过程中的关键环节。
1.建立严格的安全管理制度在信息化建设过程中，企业应建立专业的安全管理团队，制定安全管理制度，确保信息安全。
2.增强网络安全能力企业应加强防火墙、入侵检测等措施，保证网络的安全性。
信息化项目的风险及其控制.
信息化项目的风险及其控制
• 风险：指预期结果偏离期望值的可能性。 • 风险管理四步骤： 风险识别、风险分析、制定对策和风险监控。 • 风险对策：指制定应对风险的程序和方法 。 ●规避。 ●转移。 ●弱化。 ●接受。 • 风险监控常用的方法有： ●风险审计 ●偏差分析 ●技术指标节比较
１１.１信息化项目的风险
2．强有力的项目团队
企业信息化绝对不能单纯依靠IT部门，应成立 项目领导小组、项目实施小组和项目关键用户 三级项目组织。尤其是项目实施小组成员应业 务经验丰富、IT素质高、富有创新思维，并赋 予其部门业务与流程改造的权利。要注意三级 项目组织之间的工作联结。对项目的实施应实 行规范的项目管理与业绩考核制度。
6．实施企业信息化要循序渐进 实施企业信息化是一项系统工程，涉及资金、 技术、管理、人员、环境等各个方。要实现 企业基础管理的规范化，尤其是基础数据的 规范。要不断提高各级管理人员和全体员工 的IT素质。要注意流程和机构改造对项目实 施的影响。企业信息化要遵循全面规划、分 步实施的原则。
三
\
ERP实施风险
• 1．财务风险 • 信息化项目投资少则上百万，多则数千万， 包括ERP软件费、网络硬件费、实施服务费 (费用比大致为1：2：3)。如果企业信息化实 施失败，会带来较大财务损失。
• 2．实施风险 • 实施风险包括ERP软件选型、实施服务 商选择、实施进度控制、实施成本控制 等方面。上述企业信息化实施工作不当， 轻则增加成本、延长进程，重则导致企 业信息化实施失败。
• 据统计，我国企业信息化实施成功的比例为15％，没 有实现系统集成或部分实现系统集成的比例为35％， 实施失败的比例为50％。根据美国史坦迪公司的调查 数据，企业信息化的成功率为26％。不成功的因素包 括：“撤项”、“降低项目目标”、“资金超出预算 • (平均超178％)”、“项目周期无限拖长(平均超230％)”。 由于国内后两项通常不判定为失败，因此按国内标准美 国信息化的成功率为60％左右。因此，企业实施信息 化工程存在着较大风险。主要风险有：
企业安全生产管理中的信息化建设
企业安全生产管理中的信息化建设现代企业越来越重视安全生产管理，而信息化建设在这个过程中起到了关键作用。
信息化建设不仅可以提高企业安全管理的效率和效果，还可以帮助企业实现全面的风险防控。
本文将从信息化建设的重要性、信息化建设的目标和内容以及信息化建设的挑战与解决方案三个方面探讨企业安全生产管理中的信息化建设。
一、信息化建设的重要性随着科技的发展和信息化技术的迅猛进步，信息化建设已经成为现代企业管理的必要手段。
在安全生产管理中，信息化建设可以提供全面、准确、实时的数据和信息支持，帮助企业及时掌握生产过程中的风险和问题，并采取相应的措施进行预防和处理。
此外，信息化建设还可以提高管理效率，降低管理成本，为企业创造更加安全和稳定的生产环境。
二、信息化建设的目标和内容1.目标：(1) 提高安全生产管理的准确性：信息化建设可以通过数字化、自动化的手段，提供准确的数据和信息，帮助企业准确把握风险，及时采取措施，减少事故的发生。
(2) 提高安全生产管理的及时性：信息化建设可以实现实时、快速地传递数据和信息，帮助企业及时掌握风险和问题，以便及时采取措施，防患于未然。
(3) 提高安全生产管理的科学性：信息化建设可以采用先进的技术手段和方法，对风险进行预测、评估和分析，建立科学的安全管理体系，提高安全管理的科学性和精细化水平。
2.内容：(1) 建立信息化平台：企业可以建立安全生产信息化平台，通过信息系统集成各个环节的数据和信息，实现数据共享和协同工作。
(2) 采集和监控系统：通过传感器、监控设备等手段，采集和监测生产过程中的各项参数和指标，及时反馈到管理系统中。
(3) 风险评估和预测：利用信息化技术进行风险评估和预测，建立风险控制模型，为企业提供科学依据和决策支持。
(4) 应急管理系统：建立应急管理系统，包括预警、应急响应、救援等环节的信息化处理，提高应急管理的效果和反应速度。
(5) 培训和教育系统：建立安全培训和教育系统，通过信息化手段进行培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
企业信息化管理的风险与机遇分析
企业信息化管理的风险与机遇分析随着信息化的加速发展，企业信息化管理已成为企业转型升级的重要战略选择。
然而，信息化管理之路从来都不是一帆风顺的，其中存在着一系列的风险和机遇。
本文将就该话题展开分析。
一、企业信息化管理的潜在风险1. 信息技术落后的风险当企业没有跟上信息技术的时代浪潮，跟不上新技术、新流程、新模式的时候，它就会面临不能面对未来竞争环境的风险。
由于信息化速度极快，一些企业难以紧跟其发展，导致信息技术落后，产生巨大的竞争压力。
2. 系统安全风险在信息化的背景下，越来越多的企业开始依赖计算机系统，这让企业的管理信息化程度不断提高，但是这也给企业的安全带来了很大压力。
一旦计算机系统出现了问题，企业的信息就会泄露、丢失，这会对企业造成极大的影响。
3. 数据质量风险对于企业来说，数据是非常宝贵的财富。
如果数据存在错误或偏差，将会对企业的发展造成严重影响。
数据质量的风险在于数据不准确、数据不完整、数据不一致以及数据重复等情况。
4. 组织结构变化的风险企业实施信息化管理需要不断的调整组织结构，这需要企业有强大的组织变革能力，否则将面临无法及时适应组织变革的风险。
二、企业信息化管理的机遇1. 提升工作效率信息化管理可以帮助企业实现高效率的生产和工作，让企业的管理更加规范和科学化。
工作速度得到提升，如果企业顺应了市场的要求，还能得到市场的认可，产生更多的收益。
2. 创新管理模式在信息化的带动下，企业可以采用更多创新的管理模式，快速进行产品创新和服务创新，提高核心竞争力。
创新管理模式有助于企业提高效益，保证企业持续地发展，使企业在激烈的市场竞争中牢牢占据一定份额。
3. 降低人力成本通过信息化管理，企业可以减少人力资源的调配和管理成本，从而节约人力资源开支。
因为信息化管理可以整合各类业务数据，自动分析各种数据，提供各种管理功能和处理方案。
4. 提高企业竞争力信息化的飞速发展意味着企业可以更好地把握市场趋势，理解消费者需求。
企业信息化管理的风险与控制
企业信息化管理的风险与控制随着信息技术的不断发展和普及，越来越多的企业开始重视信息化管理，通过引入软件系统、数字化流程等手段提高生产效率、降低成本，实现企业的数字化转型。
然而，信息化管理也存在一定的风险，其中最主要的风险是数据安全问题。
企业在进行信息化管理时需要做好风险评估和控制工作，保障企业信息的安全和稳定性，提高企业抵御风险的能力。
一、风险评估在进行信息化管理之前，企业需要进行一系列的风险评估，掌握数据安全、系统可用性、软件稳定性等风险问题。
首先，需要考虑数据泄露、数据丢失、数据篡改等数据安全问题，因为这些问题将直接威胁到企业的业务流程和商业机密。
其次，企业需要考虑系统的可用性。
随着企业对数字化工具的依赖越来越高，系统的稳定运行变得更加关键。
如果某个关键业务系统因为技术故障而瘫痪，将给企业带来巨大经济损失和声誉损失。
最后，企业还需要评估软件系统的稳定性。
在信息化管理的过程中，企业使用的软件系统应具有足够的稳定性和可靠性，以确保系统的正常运作。
二、风险控制对于企业来说，风险控制是非常重要的工作。
当企业发现风险事件时，需要及时采取措施进行处置，防止风险事件的进一步扩大。
除此之外，企业还需要制定相应的风险管理政策和流程，确保企业能够对风险进行有效的控制。
在制定风险管理政策时，企业需要考虑各种风险因素，设计相应的应对措施，并建立风险评估和监测机制。
在制定流程时，企业需要建立风险事件发现和反馈机制，做好风险报告和风险溯源工作，及时修复软件系统漏洞和弱点，防止下一次类似风险事件重复发生。
三、数据安全控制数据安全是信息化管理中最为重要的方面之一。
企业应当采取一些措施来保证数据的安全。
首先，企业应该保护系统和数据的完整性。
这可以通过实施访问控制、加密和身份认证等技术手段来实现。
其次，企业应该加强用户意识教育，让员工意识到信息安全的重要性。
同时，企业还需要在技术和管理层面上不断加强信息安全保障措施，定期对数据进行备份和恢复测试，并建立应急预案，以应对突发事件。
浅谈企业信息化的风险管理
胡勇 （ 铁电 局西 工 公司 中 化 铁 程 ）
摘 要 ： 着 信 息 化 的快 速 发 展 ， 息 化 在 企 业 管 理 中 的作 用 被 充 过 合理 的 方法 辨识 风 险、 随 信 分析 风 险、 制风 险 ， 出风 险来 控 找 分体 现 出 来 ， 时 ， 息 化建 设 所 面 临 的风 险 问题 也 日益 突 出 ， 何 源 ， 同 信 如 区分 风 险 因素 对信 息 化 产生 的影 响 ， 且 针 对 不 同 的 并 进 行 信 息 化 的风 险管 理 ，成 为关 系企 业 信 息 化 能 否 健 康 发 展 并 取 得 风 险采 取相 应 的防范 与化 解 的措施 ， 争将 损失和 威 胁 降 力
最 后 成 功 的 重 大 因 信 息 化 系统相 对于 一般 的项 目而言在 管理 、技 术 、 时 间、 资金、 实施和维护 等 方面存在 更多 的风险 因素， 归纳起 但 出来 ， 息 化 系统 已成 为企业 在 竞争 中获胜 和保 持优 势 的 信 来 主要是三个 方面 ： 管理层风 险、 执行层 风险、 操作 层风 险。 必要 手 段 ， 是企 业利 用 现代 化 管理理 念和 方 法提 高管 理 也 ２１ 管理 层 战略风 险 俗话 说 ： 站得越高 ， 。 “ 看得越远 ” ， 水 平 的重要 途径 。 信 息化 系 统在 企业 中的广 泛应 用 ， 大 大 只 有对信 息 化做 出正确 、 长期 、 准确 的战略发 展规 划 ， 息 信 地 提 高 了企业 的决 策质量 、 行效 率及 经济 效 益。但是 ， 运 企 化 系统成功 的机率 、 对企业做 出 的贡献才会越 大。 首先 ， 需 业 信息 化是 一项 巨大 、 难 而又复 杂 的系统工 程 ， 实施过 艰 在 要企业 管理层 对信息 化 的价值 理解 透彻 ， 能急于 求成、 不 盲 程 中同样 伴 随着 许 多风 险 ， 可 能来 自管理 层 、 行层 、 它 执 操 目跟 风 ， 抱着 “ 别人 都 有 ， 我也 要有 ， 要用 就用 最好 的 ” 等错 作 层等 各个 方面 。据 不完 全统计 ， 约 ８ ％的信 息化 投 资 误思 想 ， 有 ０ 而要从 信 息化 的实用性 、 能性 、 全性 等 方面进 功 安 没 有达 到预 期 目标 ，有 ７ ％ 的项 目超 期 或超预 算 ，０ 的 行 全面统 筹和权衡 ， Ｏ ４％ 必须 要 以支持企业 经营管理 、 提高 工作 项 目以失败告 终 ， 只有 约 ２ ％ 的项 目能最 终 取得 成功 。 因 ０ 效 率 为最 终 目标 ， 可采 取 分步 实施 、 重点 突破 、 逐步 完 善 的 此 ， 何进 行信 息化 的风 险管理 ， 为关系企 业信 息化 能否 信 息化部署 战略。 次 ， 如 成 其 企业信息 化是对 管理观 念 的一种转 健康 发展并 取得 最后成 功 的重大 问题。 变和 突破 ， 业高层 必须要理 解和 接纳 这种管理 思想 ， 企 必须 １ 正确 认识 企 业信 息化 风 险和风 险 管理 要 在 人 力 、 力 、 力 上 给 予 信 息 化 建 设 高 度 重 视 ， 导 的 物 财 领 提 到企 业信 息 化 的风 险 ，大 家普 遍 会联 想 到病 毒、 黑 重视和 亲身 参与 ， 必带动 各级员 工的积极 性和参 与意 识 ， 势 客 攻 击 ， 为 只 需要 使 用 杀 毒软 件 、 认 防火 墙 等 安 全 产 品就 为信 息化项 目的实施 奠定 良好 的基 础。 可 以 了 ， 这 只 是信 息 化 安 全 方面 的风 险 ， 对 企 业信 息 但 是 但是 ，不少 企业 高层 管理人 员尚 未认 识到 这一 点 ， 对 化 风 险 的狭 义 、 限性 认 识 ， 种 认识 暴 露 出 我们 长期 以 信 息 化 的认识 和 管理理 念 比较 落后 ，在 有 些领导 看来 ， 局 这 信 来 在 风 险防 范 、 管理 意识 方面 的 薄弱 。而 真正 广 义 的企业 息化 只是 个面 子 工程 ， 个无底 洞 ， 是 需要 不 断的投 入 ， 不 还 信 息 化风 险是指 在信 息 化 实施 过程 中 ， 由于 各 种 因素 导致 能直 接给企 业创 造经 济效 益。因此在 进行信 息化规 划 时 目 结 果 与最 初 的信 息 化 战略 目标 存在 偏 差 ， 有偏 差 即是 有风 标 不 明确 ， 动机 不 纯 ， 或者 干脆没 有 规划 ， 以后信 息化 实 为 险 ， 管 这种 风 险是 否 给企 业 带来 经济 损 失。 我们 只 有通 施 埋 下 了隐患 。 不 比如 ： 某企 业 ２ ０ ０ ８年 花费 十几万购 买 了一
企业信息化管理的风险管理与防范
企业信息化管理的风险管理与防范在信息技术的快速发展和信息化浪潮的推动下，企业信息化管理已经成为普遍的趋势。
信息化的优势是显而易见的，可以提高企业的生产效率和竞争力，降低成本和风险。
但是同样伴随着企业信息化管理的是风险和挑战，如果不注意风险管理和预防措施，企业信息化管理会给企业带来严重的后果，甚至导致企业破产。
1. 企业信息化管理的风险随着信息化技术的广泛应用，企业信息化管理面临的风险也日益增加。
企业信息化管理的风险主要包括以下几个方面：1.1. 安全风险企业信息化系统存放了大量的企业数据，包括企业战略、客户信息、财务信息等，这些数据一旦泄露或被攻击，将给企业带来不可估量的损失。
如何确保企业信息系统的安全，成为企业信息化管理的重要问题。
1.2. 技术风险企业信息化系统面对着技术的风险，如技术更新、技术管理、设备故障等。
如果企业缺乏完备的技术保障，会导致信息系统的瘫痪，影响企业正常运营和业务发展。
1.3. 人员风险企业信息化管理与人员的素质和技能密切相关，如果人员素质和技能不足，就会导致信息化系统使用不畅、管理混乱、安全风险等问题。
2. 企业信息化管理的防范措施在面对上述问题时，企业应该如何采取措施，防范风险，确保信息系统的安全和企业业务的正常流转呢？2.1. 安全保障体系企业应建立一个完备的安全保障体系，包括网络安全、电子数据安全等。
这样，企业在遇到网络攻击、泄露、丢失、病毒感染等安全问题时，能够按照事先制定的安全保障计划，有条不紊地进行故障排查和处理。
2.2. 信息技术安全保障企业应制定信息技术安全保障措施，保证信息技术系统的稳定性、完整性和保密性等，可以利用VPN、防火墙、入侵检测等技术手段防范技术风险。
2.3. 人员素质培训企业应该根据信息系统的特点和业务需求，加强员工技术及管理素质培训，提高员工能够使用信息系统的能力和人际交往能力，避免因人员不足引发的人员风险。
3. 总结企业信息化管理与风险是分不开的，风险无处不在，但风险也并不等于困境。
企业信息化建设中系统开发风险管理论文
浅析企业信息化建设中系统开发的风险管理摘要：将风险管理运用在企业信息化建设系统开发过程中，以解决开发进度与预算、系统应用与预期目标之间的矛盾等问题，针对企业信息化建设系统开发中常见的风险管理，采取不同的风险分析与控制，目的是提高信息系统开发的效率与质量，节省人力和物力，进而提高企业的经营效益。
关键词：信息化建设系统开发风险管理1.风险管理在信息化建设中系统开发的必要性在经济飞速发展，环境纷繁复杂的今天，为提升企业管理水平，带动企业各项创新能力的提高，各大型企业都在投入大量的人力、物力、财力来进行自己的信息化建设。
一个高效可靠的信息化系统不但能够提升管理水平和竞争力，同时也可以把先进的管理思想落实到具体的生产经营管理过程中，带来企业的组织结构创新、流程优化和管理变革。
信息化建设的目的就是固化企业规范，提高管理水平，提升工作效率。
在信息化建设中存在大量的系统开发工作，在系统开发过程中往往遇到开发进度与预算、系统应用与预期目标之间的矛盾问题。
因此，在企业信息化建设中对系统开发项目实施风险管理就显得尤为重要。
2.风险管理在企业信息化系统开发中的应用分析所谓风险管理即指如何在一个存在风险的环境里将风险降低到最小的管理过程，风险管理是一个过程。
风险管理的内容包括风险识别、风险衡量和风险处理。
风险管理就是不断地将可能引起风险的因素排队、优化，排除或降低风险因素，使其引起的损失最小，用最小的资源来化解最大的危机。
文中对企业信息化建设中系统开发的四种风险管理进行分析。
2.1系统建设需求分析阶段的风险系统开发是建立在需求部门的需求之上，需求分析是系统开发的基础，需求分析的准确与否，将直接关系到系统上线后能否满足需求部门使用需要。
为降低风险，需求分析阶段必须做好以下工作。
首先是需求调研摸底的全面性，在此阶段要面向使用者特别是管理层了解其要达到的预期目标，在只言片语中寻找、总结、提炼出要素。
第二是勤于交流，在摸底调研的基础上拿出初步方案后，再与需求部门进行交流，改进流程和方案，此项工作要反复多次，直至达到认识上的统一。
企业信息化系列风险篇
企业信息化系列风险篇首先，信息安全风险是企业信息化中最为重要和紧迫的风险之一。
随着企业信息化程度的提高，信息系统成为黑客、病毒和勒索软件等网络攻击的目标。
一旦企业信息系统受到攻击，将面临数据泄露、公司品牌声誉受损以及财务损失等一系列问题。
其次，数据风险也是企业信息化面临的风险之一。
企业信息化过程中，大量的数据产生和流动，如客户数据、供应链数据和财务数据等。
如果这些数据没有受到妥善的保护和管理，企业将面临泄密、错误数据导致的决策失误以及数据丢失等问题。
第三，技术风险是企业信息化过程中的挑战之一。
信息技术的不断变革和更新使企业需要不断学习和适应新技术，这对于企业来说是一项巨大的挑战。
此外，技术更替也会导致现有系统被淘汰，企业需要进行系统迁移和数据转换，面临着系统不兼容、数据丢失和业务中断等风险。
此外，人员风险也是企业信息化过程中需要重视的风险。
企业信息化需要拥有专业的人才来设计、部署和管理信息系统。
如果企业无法吸引和留住具有相关技能的人才，将面临项目延迟、系统故障和运营困难等问题。
除了上述的风险之外，还有其他一些风险如合规风险、供应链风险和业务中断风险等。
这些风险都可能对企业信息化带来不可忽视的负面影响。
为了降低这些风险，企业可以采取一系列措施。
首先，信息安全管理应成为企业的首要任务，包括建立完善的安全政策、加强培训和意识教育以及使用先进的防护技术等。
其次，企业需要建立健全的数据管理制度，包括数据备份、灾备方案、数据隐私保护等。
同时，企业还应不断关注和学习最新的技术趋势，以便及时进行技术更新和升级。
此外，企业还应制定人才招聘和培养计划，确保能够拥有足够数量和质量的信息技术人才。
综上所述，企业信息化面临着一系列的风险和挑战，但通过合理的规划和有效的措施，企业可以降低这些风险并实现信息化的目标。
信息化不仅是企业发展的必然选择，也是推动企业持续创新和增长的重要驱动力。
企业信息化的进程是一个全面、系统的过程，旨在利用信息技术来提高企业的运营效率、创新能力和竞争力。
大数据时代企业会计信息化风险及防范措施
大数据时代企业会计信息化风险及防范措施摘要：“互联网+”背景下，会计信息化成为企业财务工作的重点发展方向，也是会计部门的必然发展趋势。
企业实施会计信息化建设有助于财务工作效率的提升和节约会计管理成本。
然而，在大数据时代，会计信息化建设也存在一定的风险，这就需要企业在推进会计信息化时，应提高风险防范能力，及时采取风险应对措施，充分地发挥企业会计信息化的价值。
本文以会计信息化风险作为切入点，分析大数据时代企业在会计工作面临的信息化风险，阐明风险类型和形成原因，重点围绕信息化风险阐述具体的防范措施。
关键词：大数据时代；企业会计；信息化风险；防范措施引言大数据视域下，公司的财务管理方式也发生了很大变化。
首先，大数据技术可以对非结构化的企业财务数据进行分析和整合，增强数据之间关联性，为企业会计信息系统的顺利实施打下坚实的基础，保证其管理向程序化方向发展。
大数据技术提高了会计工作的独立性，实现了财务会计的独立控制，无需经过其它部门的审核，提高了财务管理的工作效率。
大数据技术可以提高会计信息的传递效率，保证决策者对财务工作的认识，以保证决策的正确性和合理性，推动公司健康发展。
1 企业会计信息化建设的概念企业会计信息化建设有广义与狭义之分。
从广义上来讲，会计信息化建设是对会计信息化顶层设计及统筹规划、复合型会计人才、会计处理软件开发及运用、会计信息化制度等相关工作的统称；从狭义上来讲，会计信息化建设是指将现代信息技术、大数据技术等运用于会计工作中以提升工作质量和效率。
在大数据背景下，会计数据成为企业经营管理、业务拓展、决策支持、持续发展的宝贵资源，在各项业务活动、经营活动、管理活动中会产生海量的会计数据，且这些会计数据之间存在着内在联系与逻辑关系，综合反映企业的经营成效、风险因素、资金状况、竞争实力等，并且与外部环境紧密连接，形成复杂的会计数据结构体系。
因此，在大数据背景下，企业会计信息化建设的核心要义在于挖掘会计数据的价值，为管理决策提供依据，为各项活动的开展提供指导，为企业经营效益的考核等提供支持。
信息化项目的风险及其控制
风险：指预期结果偏离期望值的可能性。 风险管理四步骤： 风险识别、风险分析、制定对策和风险监控。 风险对策：指制定应对风险的程序和方法 。 ●规避。 ●转移。 ●弱化。 ●接受。 风险监控常用的方法有： ●风险审计 ●偏差分析 ●技术指标节比较
1．清晰准确的项目目标 企业要结合自身内外部的实际情况和企业的发展战略制定出清晰准确的项目目标。对于计算机应用基础薄弱的中小企业必须坚持效益优先，不能盲目追求“高大全”。企业实施信息化不能简单地把ERP理解为现有业务流程的电子化。信息化首先是一场管理变革，借助外脑如专业咨询机构参与项目目标的评估与制定。
一、E时代会计信息系统 内部控制的所面临的新问题
2、数据的安全性受到威胁 网络下的会计信息系统很有可能遭受非法访问甚至黑客或病毒的侵扰； 对工作环境的要求较高 ； 处理和存储的集中化 ； 原始凭证数字化，易于伪造，甚至伪造而不留任何痕迹。
一、E时代会计信息系统 内部控制的所面临的新问题
3、程序被非法调用篡改 计算机程序不能满足用户的需要 ； 操作人员利用工作之便篡改程序达到非法目的的事件一直屡见不鲜
第二是企业内部风险，即在企业经营管理上存在的风险，也称管理风险。主要有企业文化、组织结构、计划决策、控制、人事等，也包括营运风险、授权风险、信息技术风险、财务风险等。
综合国内外企业ERP项目的实施情况，可将阻碍ERP项目成功的因素归结为以下十大风险：对变革的抵抗（Resistance to change）；领导支持不足（Inadequate Sponsorship）；变革原因说不清（Case for change not compelling）、不实际的期待（Unrealistic Expectatios）、项目管理不强（Poor Project Management）、项目队伍技能不足（Project team lack skills ）、范围失去控制（Scope Expansion/Uncertainty）、缺乏变革管理策划（No Change Management Program）、没有以流程为本（Not Horizontal Process View）、以及信息要领脱节（ITPerspective Not Intergrated）等。
钢铁企业信息化的风险及管理思路
２１ ０ ２年第 １ １期
Ｃ ｍ ｕ ｅ Ｄ Ｓ ｆ ｗ ｒ ｎ ｐ ｌ ｃ ｔ ｏ ｓ ｏ ｐ ｔｒＣ ｏ ｔａ ｅａ ｄＡ ｐ ｉａ ｉｎ 信 息 技 术 应 用 研 究
钢铁企
及管理思路
４０８ ００ ０）
（ 重庆钢铁集 团电子有 限责任公 司，重庆
的 风 险进 行 了深 入 的剖析 ，并提 出 了钢 铁 企业信 息化风 险 管理 的思路 。 关键 词 ：钢 铁 企业 ；信 息化 ；风 险 ；风 险管理
中图分类号 ：Ｔ ３ Ｐ９
一
文献标识码 ：Ａ 文章编号：１０— ５９（ １） 卜０ ０— ２ ０７ ９ ９ ２ ２ １ ０ ７ ０ ０
化管 理加 强对 钢铁 生产 建 设 的指 导的迫 切性 已是越 来越 突 出。 因 此 ，对 钢 铁企 业 实施信 息化 建 设是 非 常有必 要 的 ，它不 仅仅 是钢
铁 企 业本 身 发展 的需要 ，也 是钢 铁 企业 管理 的 需要 ， 同时也 还是 生产链 全 球化 和供 应链 全球 化对 钢铁 企业 生产 的要求所 在 。 二 、钢铁 企业 信息 化存 在 的风 险
本身 的在 市场 的竞 争力 ，使 其 在如 今竞 争激 励 的市 场 中 占有 一席
之地 ， 钢 铁企业 实 施信 息化 建设 是企 业发 展 的需要 ； 对 另一 方面 ，
由于钢铁 企业 的业 务 ，其所 涉 及到 数据 、文 档 和 图纸等 的数 量都
是 比较 多的 ，想要 将这 些数 据 、文 档和 图纸 储 存起 来是 一件 不容 易 的事 ，操作 起来 比较 复杂 ，而通 过信 息化 技 术的 支持 则可 以大 大 的简化 了这 个储 存操 作 的过 程 ，便于 人 员进 行操 作 ，使钢 铁企 业 的运行 效率 得 到大 大 的提 高 ，对 钢铁 企业 实 施信 息化 建设 是企 业管 理 的需要 。除此之 外 ，随 着生 产链 全球 化 和供 应链全 球 化 的 日益 紧密 ，钢 铁企 业作 为我 国的经 济支 柱之 一 ，要 求其 利用 信 息
信息化项目的风险及其控制
2．强有力的项目团队
企业信息化绝对不能单纯依靠IT部门，应成立 项目领导小组、项目实施小组和项目关键用户 三级项目组织。尤其是项目实施小组成员应业 务经验丰富、IT素质高、富有创新思维，并赋 予其部门业务与流程改造的权利。要注意三级 项目组织之间的工作联结。对项目的实施应实 行规范的项目管理与业绩考核制度。
1．清晰准确的项目目标
企业要结合自身内外部的实际情况和企业的发 展战略制定出清晰准确的项目目标。对于计算 机应用基础薄弱的中小企业必须坚持效益优先， 不能盲目追求“高大全”。企业实施信息化不 能简单地把ERP理解为现有业务流程的电子化。 信息化首先是一场管理变革，借助外脑如专业 咨询机构参与项目目标的评估与制定。
• 所面临的新问题 • 主要内容 • 改善
一、E时代会计信息系统 内部控制的所面临的新问题
• 1、错误的系统性、反复性发生。
• 在手工系统中，发生差错往往是个别现象，且由于不 相容职责的相互分离，数据处理缓解分散于多个部门、 由多个人员完成，一个部门或人员的差错往往可以在 下一个环节中发现和改正。
谢谢大家！
• 3．业务风险
• 业务风险包括业务量增加、业务流程混 乱、业务数据混乱、业务处理错误等方 面。业务风险常发生在新系统上线初期， 不仅影响企业业务工作的开展，导致企 业业务损失，而且会增加企业信息化实 施工作的成本和进程。
• 4．管理风险
• 管理风险包括组织结构不合理、管理思 想混乱、管理职能虚化、员工凝聚力下 降等方面。管理风险存在于企业信息化 实施工作的全过程，轻则增加成本、延 长进程，重则导致企业信息化实施失败。
• 在E时代会计信息系统中，①计算机系统处理的集中化， 加之计算机运算的高速性 ；②会计人员对计算机专业 知识所知甚少，很难及时发现这些漏洞 。
信息系统安全风险
信息系统安全风险随着信息技术的飞速发展，信息系统安全问题日益突出，信息系统安全风险也日益增加。
信息系统安全风险是指在信息系统运行过程中，由于各种原因可能导致信息系统受到威胁或遭受损害的概率和程度。
信息系统安全风险不仅影响企业的正常运营，还可能导致信息泄露、数据丢失、财产损失等严重后果。
因此，加强信息系统安全风险管理至关重要。
一、信息系统安全风险的来源1.1 人为因素：员工的疏忽、错误操作、恶意行为等都可能导致信息系统安全风险的发生。
1.2 技术因素：系统漏洞、网络攻击、恶意软件等技术因素也是信息系统安全风险的重要来源。
1.3 环境因素：自然灾害、供应商风险、政治因素等外部环境因素也可能对信息系统安全构成威胁。
二、信息系统安全风险的影响2.1 数据泄露：信息系统安全风险可能导致敏感数据泄露，造成企业声誉受损。
2.2 服务中断：信息系统安全风险可能导致系统服务中断，影响企业正常运营。
2.3 财产损失：信息系统安全风险可能导致财产损失，对企业造成重大经济损失。
三、信息系统安全风险管理的重要性3.1 预防风险：信息系统安全风险管理可以帮助企业预防各种安全风险的发生，降低损失。
3.2 提升安全意识：信息系统安全风险管理可以提升员工和管理者的安全意识，减少人为因素对信息系统安全的影响。
3.3 合规要求：信息系统安全风险管理可以帮助企业满足法律法规和行业标准的安全要求，降低合规风险。
四、信息系统安全风险管理的方法4.1 风险评估：通过对信息系统安全风险进行评估，确定风险的来源和影响程度。
4.2 安全策略：制定信息系统安全策略，包括技术措施、管理措施和培训措施。
4.3 安全监控：建立信息系统安全监控机制，及时发现和应对安全事件。
五、信息系统安全风险管理的挑战与展望5.1 挑战：信息系统安全风险管理面临着技术更新换代、人才短缺等挑战。
5.2 展望：未来信息系统安全风险管理将更加重视数据安全、网络安全和移动安全，加强跨部门、跨行业的合作，提升整体安全水平。
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信息化项目的实施是企业提高管理水平的重要途径，信息化管理系统为企业提供人力资源、财务、销售、制造、分销和供应链管理等诸多方面的重要信息以及这些方面的智能化的决策支持服务。
这种支持可以帮助决策者动态地优化企业的资源配置，对市场竞争和市场机会作出迅速反应，为企业带来巨大的经济效益。
在信息化的时代，企业要在竞争的环境中生存、发展、领先，必须发掘、借助和利用有效信息。
目前一些典型的信息化产品或模型，如企业资源计划(ERP)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)、计算机辅助制造(CAM)等，已经在技术上成熟，成为有效的管理模式和重要的技术手段，用的得当可以使企业实现对业务流程中的资源进行有效利用，从而达到改善管理水平与管理效率目标。
在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到信息化项目相对于一般的项目而言在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在更多的风险因素。
以ERP为例，据统计，在其实施项目中，一般只有15%左右的能按期、按预算成功实施，实现系统集成；约一半左右的实施项目遭到失败。
我国中小企业明显存在着人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题，严重影响着中小企业的快速、稳定和持续发展。
一些企业由于对信息化的认识和管理理念上的落后，不能够适应信息化管理，不能有效地发挥信息整合的效能。
另外，企业部门之间缺乏有效的沟通与联系，信息缺乏合理的规范性，不能够有效共享。
与信息化相匹配的业务流程再造的失败通常是信息化项目失败的重要原因。
为了进一步提高中小企业的生存与发展能力，中小企业必须理性的面对和把握当今世界经济全球化和全球信息化环境，以及中国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力，并从企业发展战略高度审视企业信息化建设的作用与价值，尽快、科学
的做出应用协同商务、供应链管理、企业资源计划、业务模式重组、产品协同研发和信息技术的决策，并逐步落到实处。
具体而言，就是将企业的管理技术、研发技术、制造技术、信息技术和网络技术有机的结合起来，通过有效的应用，推动供应链协同商务模式、相互信任和双赢机制(续致信网上一页内容)的创新、企业管理模式和业务流程的创新、产品研发模式和设计理念的创新、产品制造模式和方法的创新，从而全面提升中小企业竞争力。
增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。
风险管理是一种特殊的管理功能，它通过对风险的识别、评估与控制，以较低的成本获得较多的安全保障。
由于人们对于信息化项目的认知不够完整，另外，信息技术的载体不容易被人们直接感知，以至人们对于包括技术、沟通、管理的一些重要因素的变化情况很难预先完全把握，在项目实施的过程中容易造成对于企业组织架构的损害和经济上的损失。
进行有效的风险管理是减少损失的重要手段。
在实际的风险管理的过程中，除了要有较强的风险意识和按照科学的方法有步骤地提出系统防范风险和解决问题的措施之外，更重要的是通过合理的方法辨识风险、分析风险、控制风险，找出不同的风险来源，区分风险因索对项目实施的影响，并且对于不同的风险采取相应的防范与化解的措施。
企业风险管理的目的是让相关人员提出合适的问题，在风险和收益的平衡上作出恰当的判断与选择。
那么，中小企业开展信息化应如何降低或规避风险呢?笔者将从以下几个方面与中小企业主和广大读者朋友们进行交流：
1、公司内部管理部门存在的风险
成功的信息化系统的建设首先需要管理层对信息化的价值透彻理解，不能急于求成，不能为上信息化而信息化。
企业高层必须要在人力、物力、财力及战略发展规划上给予信息化建设高度重视，并明确项目管理机构和职能。
领导的重视，
势必带动各级员工的积极性和参与意识，为信息化项目的实施奠定良好的基础，确保信息建设的顺利实施。
信息化是一个管理理念上的改变，而不仅仅是一个项目。
不少中小企业高层管理人员尚未认识到这一点。
项目实施的过程中仅由技术主管负责，缺少管理人员和业务人员的积极参与，项目经理由技术部门的领导担任。
管理观念的转变还体现在信息化系统实施过程对企业原有的管理思想的调整上。
信息化不仅仅是用一个系统或买一套软件，更重要的是带来了整套先进的管理思想。
只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并结合企业实际情况加以运用，才能充分发挥系统带来的效益。
因此，在实施过程中中小企业管理人员和业务人员转变管理思想是一个必不可少的痛苦过程。
顺利转变管理思想，在某种意义上是信息化成功推行的最关键的因素。
企业的领导层要站在企业整体战略规划的高度来考虑信息化。
站的越高看得越远，做出的规划实施成功的把握就越大，信息化为企业做出的贡献也将越大。
许多企业投入大量资金却并没有提高效率，往往是专注与如何用软件实现现有的业务，其结果往往不如人意，没有把软件的实施真正同管理的改进结合起来。
信息化的过程涉及到企业管理方法、经营机制、生产组织方式、人员素质、管理基础和国家经济管理体制等诸多因素，是一项系统工程，具有典型的项目管理的特征，需要有一套规范的实施原则和方法来对项目实施过程进行有效的组织和管理，需要各相关部门问的紧密配合与相互协调。
在制定信息化战略时，首先，企业要对安全性、实用性、先进性等方面进行全面统筹和权衡，把企业信息系统依据操作层、运营层和决策层三个层次来规划，紧紧围绕企业中长期发展战略，以支持企业实现使命为主要目标，建设和不断完善相应的硬件系统和软件系统。
其次，制定具体实施推进策略是，在做好整体规。