房地产项目计划进度管理模板

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房地产新项目交付节点工作进度计划表

与甲方明确确定项目返修配合机制和流程
交付前3天
交付前80天交付前60天交付前45天
物业服务方案编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交付筹备及组织

55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级二级三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或地产提供信息后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承接查验 32 及工程接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定承接查验工作计划。

房建施工进度计划案例

房建施工进度计划案例
本施工进度计划案例针对某住宅小区的施工项目制定。

一、工程概况
本工程位于市区,为栋层住宅,建筑面积20000平方米。

主要包含地基、主体、装饰三个施工阶段。

工期为12个月。

二、进度计划
1. 地基施工阶段(1-2月)
包括场地平整、排水系统施工、地基开挖、基础回填等工作。

2. 主体施工阶段(3-8月)
包括楼板施工、楼梯施工、承重墙体施工、楼盖施工等工作。

3. 装饰施工阶段(9-12月)
包括外立面施工、内部装修施工、水电安装、智能系统安装等工作。

三、资源需求
1. 人力资源:总工人数50人。

包括项目经理1人,施工队伍40人,质检人员5人,安全员4人。

2. 材料资源:水泥、钢筋、砖块、油漆等建筑材料按计划需求采购。

3. 机械设备:挖掘机、起重机、混凝土搅拌机等。

四、质量安全管理
制定质量检测标准,加强过程管控。

严格执行安全操作规程,全程实施安全生产责任制。

五、项目风险
可能存在工期延误、材料价格波动、劳务价格调整、工人技能参差等项目风险。

采取因应对策,加强风险管控。

以上为本房建施工项目的进度计划案例。

我们将严格执行计划,按节点目标完成各施工阶段的工作,保质保量完成项目。

房地产开发项目进度管理方案

房地产开发项目进度管理方案一、背景介绍房地产开发项目通常涉及多个环节，需要科学合理的进度管理方案来确保项目能够按时完成，保证质量和效益。

本文将介绍一种适用于房地产开发项目的进度管理方案，以提高项目管理的效率和成功率。

二、项目分阶段管理1. 前期准备阶段房地产开发项目在开工前需要进行充分的前期准备工作，包括项目规划、设计、可行性研究等。

在这个阶段，需要明确各项工作的时间节点和负责人，并建立相应的工作计划。

2. 建设施工阶段建设施工阶段是房地产开发项目的核心阶段，主要包括土地平整、基础设施建设、房屋建筑等工作。

为确保工期和质量，需要对每个施工环节进行详细计划，并进行进度监控。

3. 竣工验收阶段项目建设完成后，需要进行竣工验收以确保质量和安全。

这一阶段需要明确验收时间和程序，并严格按照相关标准进行验收工作。

三、进度管理具体措施1. 制定详细的项目进度计划根据项目的实际情况和工期要求，制定详细的项目进度计划。

该计划应包括各个阶段的工作内容、工作周期和负责人等信息，以便项目团队能够清晰地了解项目进展情况。

2. 采用进度管理工具使用专业的进度管理软件或工具，可以帮助项目团队更好地监控进度，并及时调整工作计划。

这些工具通常具有资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，能够提高项目管理的效率。

3. 建立进度监控机制建立有效的进度监控机制，及时了解项目进展情况，防范可能的延期风险。

可以通过定期开展项目进展会议、报告管理等方式，全面掌握项目的进度信息，及时调整工作计划。

4. 强化沟通与协调在项目管理过程中，加强与各相关部门和人员的沟通与协调，确保信息畅通、问题及时解决。

及时调整工作计划，协调各个环节的工作进展，以保持项目整体进度的稳定。

5. 风险管理在项目进行过程中，可能会遇到各种风险和障碍，如人员调配、自然灾害等。

为减少这些风险对进度的影响，需要制定相应的风险管理措施，并建立风险应对机制。

四、总结房地产开发项目进度管理对于项目的成功与否至关重要。

房地产开发项目施工进度管理方案

房地产开发项目施工进度管理方案一、项目背景与目标随着城市化的快速发展，房地产开发项目成为了当代社会的重要组成部分。

为了确保开发项目的顺利进行和高质量完成，施工进度管理至关重要。

本文将针对房地产开发项目施工进度管理提出一套有效的方案，以达到高效、安全、质量稳定的目标。

二、项目组织与职责1. 项目经理：负责全面管理、协调项目进度计划，并监督各个部门的工作进展。

2. 工程部门：负责具体的施工工作，并与供应商、承包商等进行联系和协调。

3. 技术部门：负责项目的技术支持和审核，确保项目按照规划进行。

4. 财务部门：负责项目资金和成本的控制，并与其他部门进行沟通和协调。

三、项目进度计划与跟踪1. 制定项目进度计划：项目经理应根据项目的具体情况，制定详细的项目进度计划，并与工程部门、技术部门共同商议确定。

计划包括工程内容、工期、人力资源、物资储备等方面的考虑。

2. 进度跟踪与更新：项目经理应及时跟踪项目的进度情况，并与各个部门进行沟通，确保项目按计划进行。

如有变动或延期，应及时进行更新和调整，并与相关人员进行沟通和协调。

3. 进度报告与评估：项目经理应定期向上级或相关利益相关方提交项目进度报告，包括项目的进展、风险和问题等，同时进行全面的评估和分析，为项目决策提供依据。

四、施工管理与协调1. 施工组织与调度：工程部门负责具体的施工工作，应根据项目进度计划进行施工组织和调度，确保各个工程环节按时完成。

2. 质量控制与监督：技术部门应对施工过程进行质量控制和监督，包括检验施工质量和材料标准是否符合要求，及时处理质量问题并做好记录。

3. 安全管理与风险控制：施工现场应加强安全管理，制定安全操作规程，培训工人安全意识，并配备必要的安全设施，及时发现和处理安全隐患，确保施工过程的安全性。

五、沟通与合作1. 内部沟通与协作：各部门之间应加强沟通与合作，形成良好的工作协调机制，及时解决问题并提高工作效率。

2. 外部合作与协调：开发项目通常需要与供应商、承包商等外部单位进行合作，应建立稳定的合作关系，并确保双方之间的信息互通和问题解决。

2024房地产开发项目进度计划PPT模板

监控内容：项目进度、成本、质量、安全
调整措施：根据监控结果，及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法：定期检查、实时监控、风险评
估
调整原则：确保项目进度、质量、成本三
者平衡
调整措施：调整资源分配、优化施工方案、调整项目计划
沟通协调：加强与相关方的沟通，确保调整方案的顺利
设备安装：水电设备，消防设备，电梯设备
竣工验收：检查工程质量，办理竣工手续
阶段四：竣工验收
验收内容：建筑质量、消防设施、环保设施等
竣工验收时间：预计2024 年12月
验收标准：符合国家相关法律法规和行业标准
验收结果：通过验收，取得竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月：完成项目规划设计和预算编制
售后服务阶段： 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队：负责项目质量控制
施工团队：负责项目施工
建筑设计师：负责项目整体设计
营销团队：负责项目销售和推广
财务团队：负责项目预算和财务管理
行政团队：负责项目日常管理和协调
物力需求
建筑材料：水泥、砂石、钢
筋等
施工设备：挖掘机、推土机、
基础施工
2023年7月：开始室内装修和设备安装
2023年9月：项目竣工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月

房地产项目开发一二级节点计划进度表完整版

项目期一、二级节点计划包括楼号：楼座层数：计划更新日期：年月日项目负责人：序号工作内容开始时间达成时间责任部门多层高层（无车库）高层（有车库）多层高层（无车库）高层（有车库）1确立项目总、组建项目企业/ 事业部/ 部人力资源中心2达成编制先期工作计划先期开发中心3达成项目企业注册达成总裁办4办理项目企业资质办理项目企业/ 事业部5签署《国有建设用地使用权出让合同》先期开发中心6获得《房地产权证》先期开发中心7项目启动会战略营运中心8达成市场定位报告达成营销管理中心9达成编制设计专项计划达成规划设计中心10达成编制报建专项计划项目企业/ 事业部11编制项目目标成本（定位版）成本合约中心12达成环境评估项目企业/ 事业部13达成用能评估达成项目企业/ 事业部14获得项目批准/存案报告达成项目企业/ 事业部15达成地震评估达成项目企业/ 事业部16达成水土保持报告书达成项目企业/ 事业部17获得《建设用地规划允许证》达成项目企业/ 事业部18确立观点规划设计任务书达成达成规划设计中心19确立概规设计单位达成达成达成招标采买中心20达成概规方案设计达成达成规划设计中心21确立景观设计任务书达成达成规划设计中心22确立景观设计单位达成达成达成招标采买中心23达成景观方案设计达成规划设计中心24达成综合管网设计规划设计中心25企业内审确立观点规划方案达成规划设计中心26达成观点规划方案报审达成达成项目企业/ 事业部27达成《物业发展建议报告》（深入定位）达成达成达成达成达成达成营销管理中心28确立销售代理企业达成达成达成达成达成达成营销管理中心29拟订项目整体销售方案营销管理中心30确立规划方案设计任务书达成达成规划设计中心31确立规划方案设计单位达成达成达成招标采买中心32达成规划方案设计达成规划设计中心33确立精装饰设计任务书规划设计中心34确立精装饰设计单位招标采买中心35达成精装方案设计规划设计中心36企业内审确立规划设计方案达成规划设计中心37达成规划设计方案报审达成先期开发中心38编制项目营销策划方案营销管理中心39编制售楼处及示范区展现方案营销管理中心40确立项目资料设施部品清单规划设计中心41确立项目资料采买分类清单招标采买中心42达成目标成本（方案版）成本合约中心43确立智能化设计单位招标采买中心44达成室内燃气设计规划设计中心45达成请照图/ 扩初图设计达成规划设计中心46获得《结建防空地下室设计建议书》达成先期开发中心47获得《结建防空地下室方案审察建议书》先期开发中心48获得《建设工程规划允许证》先期开发中心49获得《人防工程施工图设计文件审察合格书》先期开发中心50获得《防空地下室建设允许证》先期开发中心51达成专业管线设计（水、暖、燃、有线、通讯规划设计中心、宽带、电）52确立施工图设计任务书达成规划设计中心53确立施工图设计单位达成达成达成招标采买中心54达成地质勘探审察达成项目企业/ 事业部55达成施工图设计规划设计中心56达成精装饰图纸设计规划设计中心57企业内部确立总包及监理单位达成招标采买中心58编制项目管理指导书（含施工总控计划）项目企业/ 事业部59编制示范区施工专项计划无此项工作项目企业/ 事业部60确立项目交房标准规划设计中心61达成目标成本（施工图版）成本合约中心62达成采买策划（含采买总控计划）招标采买中心63达成施工图内部会审规划设计中心64达成施工图审察办审察规划设计中心65达成总包监理公然市场招标达成招标采买中心66达成配套缴费先期开发中心67获得《建设工程施工允许证》先期开发中心68确立项目价钱方案营销管理中心69确立开盘活动方案营销管理中心70达成景观施工图设计规划设计中心71达成智能化设计规划设计中心72达成消防设计审察/ 存案规划设计中心73项目动工达成项目企业/ 事业部74达成土方开挖项目企业/ 事业部75达成基坑支护项目企业/ 事业部76达成桩基施工及检测无此项工作项目企业/ 事业部77确立精装饰施工单位无此项工作招标采买中心78确立景观施工单位招标采买中心79达成基础垫层施工项目企业/ 事业部80达成基础施工，达到正负零81达成基础查收82施工达到预售节点83达成展望绘报告84办理房地产开发经营权证85达成售楼处及示范区施工86获得预售允许证87示范区开放88初次开盘预售89销售达成40%90销售达成75%91主体构造封顶项目92主体构造检测93编制精装饰施工专项计划无此项工作94主体构造查收存案95达成屋面工程96达成砌筑工程97达成室内抹灰工程98达成外墙抹灰工程99达成外墙保温工程100外脚手架拆掉项目101编制查收专项计划102景观施工单位进场103达成外立面装饰施工104达成室内陆面工程105外窗及露台关闭106精装饰施工单位进场无此项工作107达成外墙喷淋实验108达成楼内公共部位装饰109达成消防安装110达成户门安装111达成电梯安装无此项工作无此项工作112达成室内安装工程113达成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）114景观绿化、道路施工达成115装饰房施工达成无此项工作116达成房子建筑面积实测绘117配套费各项花费补交118达成室内空气检测119达成各项专业查收（节能、电梯、人防、防雷、消防、市政、环保）120达成规划单体查收项目企业/ 事业部121达成规划综合查收项目企业/ 事业部122达成项目竣前检查项目企业/ 事业部123完工结算登记存案成本合约中心124建筑工程完工存案查收项目企业/ 事业部125物业查收接房及整顿达成项目企业/ 事业部126获得完工档案合格证项目企业/ 事业部127达成业主交房方案营销管理中心128集中交房项目企业/ 事业部129办理权属存案登记营销管理中心130销售达成95%营销管理中心131工程结算达成成本合约中心132项目综合查收存案先期开发中心133项目后评估战略营运中心。

房地产工程部进度管理制度

房地产工程部进度管理制度第一章总则为加强房地产工程部的进度管理，提高工程实施效率，保证工程质量和工程期限的达成，特制定本制度。

第二章工程进度管理机构1. 工程进度管理机构：房地产工程部设立工程进度管理组，负责全面组织和协调工程部的进度计划、确立进度目标、跟踪监督工程实施情况、及时发现和解决进度偏差问题。

2. 工程进度管理组职责：（1）组织起草并定期更新项目进度计划；（2）监督各工程项目的工期及进度的执行情况；（3）协调各功能部门的合作，确保各项工作有序进行；（4）统筹处理项目工程的延误或加快进度的申请；（5）参与项目进度的评审与总结，并提出改进建议。

第三章进度计划编制1. 项目进度计划应包括：（1）总体计划：包括项目工期的确定、工程实施的主要节点和关键工序等；（2）阶段计划：根据总体计划将工程划分为不同的阶段，并制定详细的阶段工作计划；（3）进度表：将计划工期、实际进度、计划进度等数据以表格形式进行展示。

2. 项目进度计划编制要求：（1）计划合理性：根据项目实际情况确定工程工期，充分考虑资源、技术、环境等因素；（2）具体可行性：计划应明确、具体，工序清晰，责任人明确；（3）合理分解：将总体计划分解为详细的工作任务，确保计划实施的可操作性。

3. 进度计划编制流程：（1）项目启动：明确项目目标、范围和要求；（2）调查研究：对项目可行性进行研究，确定项目进度目标；（3）进度计划制定：组织专业人员共同制定项目进度计划；（4）计划审核：由管理层审批并确定计划。

第四章进度管理执行1. 进度监督（1）项目经理负责日常进度的监督工作；（2）每周召开进度例会，对项目的进度执行情况进行评估，并及时做好记录，发现问题及时通知相关部门；（3）建立进度信息反馈机制，确保工程实施过程中的实时信息流通。

2. 进度风险管理（1）项目进度风险应进行全面评估，充分考虑各种可能影响工程进度的因素；（2）制定应对措施，对可能造成延误的风险进行提前预判和应对，以确保工程进度的顺利推进。

2023年某房地产项目工程运营管理策划书

2023年某房地产项目工程运营管理策划
书
一、项目概括
本项目旨在开发一座综合性商住楼，地处某市繁华商圈，总建筑面积5万平方米，其中商业面积3万平方米，住宅面积2万平方米。

该项目拟于2023年完工并投入使用。

二、运营管理策略
1.建立专业管理团队
本项目将聘请一批具有丰富运营管理经验的专业团队，包括项目经理、物业管理、保安及清洁服务等，以确保项目的顺利运营。

2.建立健全的物业管理制度
制定详尽的物业管理制度，定期更新和完善，以保障业主和租户权益，同时确保业主和租户的高满意度和住宅质量。

3.积极开展客户服务宣传
利用各种宣传媒介，包括公众号、微信群、户外广告等，宣传
物业服务，增加业主、租户的服务接触，提高整体服务品质和体验。

4.建立房屋维护体系
建立房屋维护体系，定期进行设施设备检查和维护，及时修复
维护设施设备，确保房屋设施设备的安全稳定运行。

5.健全安防系统
建立完善的安防系统，保障业主和租户人身和财产安全。

安装
巡逻系统、监控系统等，同时加强保安力度，确保小区的整体安全。

三、结语
本文提出了一系列有效的项目运营管理策略，要求在项目建设
完成后立即执行，以确保项目的顺利运营和业主、租户的高满意度。

房地产项目开发进度计划表

房地产项目开发进度计划表1. 项目概述房地产项目开发进度计划表是一份详细规划和安排房地产项目开发过程的文件，旨在确保项目能够按时、按质、按量完成。

该计划表包括项目的整体目标、关键里程碑、工作分解结构、资源分配、时间表等内容，以便项目团队能够清晰地了解项目进展，并及时采取相应措施。

2. 项目目标在编制房地产项目开发进度计划表之前，首先需要明确项目的目标。

项目目标通常包括但不限于以下几个方面： - 完成房地产项目的规划和设计； - 确保项目按时启动并顺利进行； - 保证项目按照预算和质量要求进行； - 确保项目交付符合合同约定的时间和质量要求。

3. 关键里程碑关键里程碑是项目中具有重要意义和影响力的节点事件，它们通常代表着项目进展的重要里程碑。

在房地产项目开发进度计划表中，关键里程碑的设立和完成对于项目的整体进展和成功具有重要的影响。

以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的关键里程碑： - 土地收购完成； - 规划设计完成； - 建设许可证获得；- 基础工程完工； - 主体结构封顶； - 装修工程完工； - 竣工验收合格。

4. 工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是将整个项目的工作任务按照层次结构进行拆解和组织的一种方法。

在房地产项目开发进度计划表中，WBS可以帮助项目团队清晰地了解项目的工作内容和任务分配。

以下是一个房地产项目开发进度计划表中可能包含的工作分解结构： - 项目管理 - 项目启动 - 项目规划 - 项目执行 - 项目监控与控制 - 项目收尾 - 市场调研 - 土地收购 - 规划设计 - 建设许可证申请 - 基础工程 - 主体结构施工 - 装修工程 - 竣工验收5. 资源分配资源分配是指将项目所需的各种资源合理地分配给相应的工作任务，以确保项目能够按时完成。

在房地产项目开发进度计划表中，资源分配包括人力资源、物资资源、财务资源等。

建筑施工类范本：房屋建设施工进度计划表

建筑施工类范本：房屋建设施工进度计划表1. 引言房屋建设施工进度计划表是在进行房屋建筑施工过程中，用于规划和控制工程进度的重要工具。

本文档将介绍如何编写一份完整的房屋建设施工进度计划表，包括基本信息、里程碑、任务分解以及时间安排等。

2. 基本信息在编写房屋建设施工进度计划表时，首先需要填写基本信息部分，其中包括项目名称、项目地点、负责人等内容。

将这些基本信息填写清楚可以帮助确保计划表的准确性和可追溯性。

3. 里程碑在制定房屋建设施工进度计划表时，里程碑是关键节点或事件，其完成标志着项目不同阶段的完成情况。

在里程碑部分，我们需要确定并列出各个重要里程碑对应的日期或时间。

这些里程碑可以是土地准备、主体结构竣工、装修完工等。

4. 任务分解任务分解是根据设计图纸和实际情况将整个建筑施工过程划分为多个可管理的任务。

在任务分解部分，我们需要详细列出各个任务，并标注其开始日期、结束日期以及负责人员。

例如，地基施工、钢筋工程、混凝土浇筑等。

5. 时间安排时间安排是根据里程碑和任务的关系来安排整个建筑施工过程的时间进度。

在时间安排部分，我们需要将每个任务按照逐步推进的顺序进行编排，并确定每个任务的持续时间。

此外，还要考虑到各项任务之间可能存在的依赖关系以及资源限制。

6. 相关注意事项在编写房屋建设施工进度计划表时，还需要注意以下事项： - 确保计划表的合理性和可行性； - 考虑到自然因素（如季节变化）和不可预见的风险； - 随时更新并调整计划表以适应实际情况； - 确保与项目相关人员进行充分沟通和协调。

结论本文档介绍了如何编写一份完整的房屋建设施工进度计划表。

通过填写基本信息、明确里程碑、分解任务并进行时间安排，可以帮助项目团队有效控制房屋建筑施工的进度，并提高工程管理的效率和可靠性。

房地产计划管理标准工期

房地产计划管理标准工期***范本一***房地产计划管理标准工期一、引言1.1 目的本旨在制定房地产项目计划管理的标准工期，以确保项目能够按时完成，提高工作效率和质量。

1.2 背景房地产项目的开辟涉及多个环节和各种工程工作，需要明确的计划管理来保证各项按时进行。

二、项目计划管理2.1 项目计划编制2.1.1 定义项目目标和范围2.1.2 制定项目计划2.1.3 确定工期和进度要求2.2 工期管理2.2.1 制定详细的工期计划2.2.2 确定关键路径和关键2.2.3 定期更新工期计划2.2.4 控制工期偏差，并采取相应措施 2.2.5 处理延期申请和变更请求2.3 进度管理2.3.1 制定工程进度表2.3.2 监控实际进度和计划进度差异 2.3.3 按计划进行工程进度调整和优化 2.4 风险管理2.4.1 风险辨识和评估2.4.2 制定风险应对策略2.4.3 监控和控制风险的实施情况……（继续细化每一个章节内容）三、本所涉及附件如下：1. 项目计划模板2. 工期计划模板3. 进度控制工具……（根据实际情况罗列附件）四、本所涉及的法律名词及注释：1. 工程建设法：指民法中对工程建设活动所做的法律规定。

2. 基建项目评估标准：指由政府相关部门发布的关于基建项目评估的规范性文件。

……（根据实际情况罗列法律名词及注释）***范本二***房地产计划管理标准工期一、引言1.1 目的本旨在规定房地产项目计划管理的标准工期，确保项目能够按时交付，提高项目管理和执行的效率。

1.2 背景随着房地产行业的发展，房地产项目涉及的工作越来越复杂，需要明确的计划管理来保证项目工期准确可控。

二、项目计划管理2.1 项目计划编制2.1.1 确定项目目标和范围2.1.2 制定项目计划2.1.3 确定工期和进度要求2.2 工期管理2.2.1 制定详细的工期计划2.2.2 确定关键路径和关键2.2.3 定期更新工期计划2.2.4 控制工期偏差，并采取相应措施 2.2.5 处理延期申请和变更请求2.3 进度管理2.3.1 制定工程进度表2.3.2 监控实际进度和计划进度差异 2.3.3 调整和优化工程进度2.4 风险管理2.4.1 辨识和评估风险2.4.2 制定风险应对策略2.4.3 监控和控制风险的实施情况……（继续细化每一个章节内容）三、本所涉及附件如下：1. 项目计划模板2. 工期计划模板3. 进度控制工具……（根据实际情况罗列附件）四、本所涉及的法律名词及注释：1. 房地产法：指对房地产开辟、销售和管理等相关法律法规的总称。

【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)

2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工（雨污水、自来水、热力、燃气、强弱电）
前期开发中心营销管理中心营销管理中心规划设计中心招标采购中心成本合约中心招标采购中心规划设计中心规划设计中心前期开发中心前期开发中心前期开发中心前期开发中心前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心招标采购中心项目公司/事业部/部规划设计中心规划设计中心招标采购中心项目公司/事业部/部项目公司/事业部/部规划设计中心成本合约中心招标采购中心规划设计中心规划设计中心招标采购中心前期开发中心前期开发中心营销管理中心营销管理中心规划设计中心规划设计中心规划设计中心项目公司/事业部/部项目公司/事业部/部项目公司/事业部/部项目公司/事业部/部招标采购中心招标采购中心项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书（含施工总控计划）
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本（施工图版）
2014.3.21
62 完成采购策划（含采购总控计划）
63 完成施工图内部会审
2014.3.20

一般房屋工程进度控制方案 (2)

一般房屋工程进度控制方案
实施房屋工程的进度控制方案一般包括以下几个阶段：
1. 工程前期准备阶段：确定工程的范围、目标和要求，编制工程规划和施工方案，确
定工期和进度计划。

2. 施工准备阶段：组织人力、物资和设备的调配，进行场地的清理和准备，安排各种
施工交底和培训。

3. 基础施工阶段：进行地基处理和基础施工，包括清理场地、土方开挖、地基处理、
基础浇筑等。

4. 主体施工阶段：根据施工设计图纸和方案进行主体结构的施工，包括墙体砌筑、地
面铺设、屋面施工、门窗安装等。

5. 室内装修阶段：根据施工图纸进行室内装修和设备安装，包括墙面涂料、地板铺设、家具摆放、电气设备安装等。

6. 竣工验收阶段：对已完成的工程进行验收和质量检测，确保工程符合相关标准和规定。

在具体实施进度控制方案时，可以采取以下措施：
1. 制定详细的进度计划和工期安排，明确每个阶段的工作内容和时间节点。

2. 对施工过程进行监督和检查，及时发现并解决施工中的问题和难题。

3. 加强沟通和协调，保持与工程各方的联系和合作，确保施工进度的顺利进行。

4. 设立进度监控点，定期对工程进度进行检查和评估，及时调整工期安排和施工计划。

5. 建立健全的资料档案管理体系，保留施工过程中的相关文件和记录，便于追溯和整
理工程进度。

6. 持续改进和优化工作流程和施工方法，提高施工效率和质量，减少工期延误的风险。

以上是一般房屋工程进度控制方案的主要内容，根据具体工程的特点和要求，还可以
进行相应的调整和补充。

【房地产】开发项目年度进度表与市场营销方案

房地产开发项目年度进度表与市场营销方案一、项目年度进度表1.1 项目背景在当今市场竞争激烈的房地产领域，一个成功的开发项目需要一个清晰的年度进度表来保证项目顺利进行。

1.2 项目概况•项目名称：XX楼盘开发项目•项目位置：XX市中心商业区•开发公司：XX房地产开发有限公司•项目总面积：XX万平方米•项目阶段：规划阶段1.3 年度进度安排•第一季度：完成开发项目规划、市场调研和目标定位•第二季度：启动项目设计和方案编制，与设计院进行合作•第三季度：开始项目建设前期准备工作，包括土地购置、审批手续等•第四季度：项目建设正式启动，开工动员大会和开发动土仪式1.4 项目目标•完成规划设计并取得相关批文•确保项目建设过程按时按质进行•实现营销目标，达到预售预期二、市场营销方案2.1 市场分析•市场定位：针对高端客户群体，打造高品质的住宅项目•竞争分析：分析周边竞品楼盘的优势和劣势，找准市场定位•目标客户：中高端购房者，追求品质生活和投资价值的人群2.2 营销策略•宣传推广：制定全方位的宣传策略，包括线上线下活动、社交媒体营销等•销售策略：设计合理的销售政策，吸引目标客户购买•客户服务：提供优质的售前、售中和售后服务，确保客户满意度2.3 营销目标•销售额目标：达到年度销售额XX亿元•市场占有率：提高在当地房地产市场的市场份额•口碑目标：树立公司及项目的良好口碑，提高品牌知名度结语通过制定详细的项目年度进度表和市场营销方案，我们的房地产开发项目将更有条不紊地推进，并实现营销目标。

相信在全体团队的努力下，这个项目一定能够取得成功！。

房地产项目开发进度计划表

1、关键时间点说明：现一期土地证完成时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；
2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；
4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权；
5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；
6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。

房地产项目开发进度计划表

2、主体结构
土建结构施工
～结构施工
满足办理预售证条件
～ F结构施工
安装工程施工
水、电、消防安装
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期计划完成日期
预计费用 (万元)
供暖（地暖）安装
主体结构封顶
四、配合销售工作
1、销售前施工准备
售楼处施工
样板房施工
看楼通道
局部园林展示
缴纳旧城改造费
缴纳人防费
核发《建设工程规划许可证》
文物勘探
地质勘探（签订协议）
地质勘查报告审查
施工场地现场踏查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期计划完成日期
预计费用 (万元)
完成施工图设计
施工图设计审查
编制标书
招标
开标
签订施工合同
劳保基金缴纳
渣土费缴纳
施工合同印花税
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期计划完成日期
预计费用 (万元)
一、项目前期开发和设计阶段
1、前期土地获取
协议出让用地
招标、拍卖、挂牌用地
签订《土地使用权出让合同书》，并办理房地产证
取得国土使用权证
建设用地方案审批——规划局核发《建设用的方案图》
规划设计要点审批——规划局核发《建设用地规划许可证》
管线安装
外架拆除完毕
七、屋面工程
1、土建部分
屋面防水层和保护层施工
屋面保温层施工
计算依据
屋面地砖完成 2、安装部分墙体抹灰墙面和天棚腻子

项目进度计划管理工作范文

项目进度计划管理工作范文篇一：项目的进度管理项目进度管理域科学知识包括使项目按时完成所必需的各个管理过程，进度行政管理的步骤为：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，按进度执行项目，在制定进度计划和执行这个计划过程中，如果开发计划的执行出现偏离，或计划本身发生了变化，则启动进度控制过程支配或进度变更过程。

在本书中，进度管理也叫时间管理。

8.1 概念和交付物1. 概念1) 活动：WBS包含完成项目所需的所有组织工作，用于描述界定项目的范围。

WBS的最小工作单元是工作包。

如果工作基层工作包作为进度管理的基础，则显得太过粗糙，因此必须对工作包进行分解。

此处细分是将项目的组成部分细分为更小、更易于管理的单元，以便更好的进行进度管理和控制，此处分解的此地最终成果就是活动。

一个活动通常需要一定的时间、一定的成本和一定的资源才能全面完成，所有这些时间、成本和资源都要通过预算或估计值才能得到近似的数量。

2) 里程碑：里程碑是项目中的重大事件或一个显著的之中时间点，通常缴交指一个可支付成果的完成。

一个项目中如果有几个用作里程碑的关键事件。

一个非常好里程碑最偏重的特征是：达到此里程碑的标准毫无歧义。

3) 、历时：完成一个项目所需要的纯工作时间(不不主要包括节假日或其他休息日）。

4）、工期：完成活动所需要三十天的日历时间段（该开始符号由起始日期、工作日、休息日或其他休息日，结束日期组成).5）强制性依赖关系：是指工作中所固有的依赖父子关系，也被称作硬逻辑关系。

6）任意的依赖关系：是指局限由项目团队确定那些依赖关系，也能为有软逻辑关系。

7）外部依赖关系：是指受外部因素制约的那些依赖关系。

8）逻辑关系：项目活动或一个项目活动和一个里程碑之间的依赖关系，也称为前导关系或者依赖关系，四种可能将的逻辑关系为：① 完成-开始：后继活动的其他工作开始前，前导活动必须基本完成。

② 完成-完成：后继活动的工作全面完成前，前导活动的工作必须完成。

房地产项目进度报告

房地产项目进度报告尊敬的各位领导：我谨向各位汇报本次房地产项目的进度情况。

本报告详细介绍了项目的目标、当前进展情况以及接下来的计划，以供各位参考。

一、项目目标本次房地产项目旨在开发一个高品质、多功能的住宅社区，满足当地居民对生活品质的需求。

项目包括规划建设多栋现代化住宅楼、商业配套设施、运动休闲场所以及公共绿地等。

二、项目进展1. 土地筹备我们已经成功获取了项目所需的土地，并进行了详细的规划和测量工作。

土地的确权手续已经完成，为项目的进一步展开打下了坚实的基础。

2. 设计与施工我们与知名建筑设计团队紧密合作，完成了整个社区的建筑设计。

目前，正在进行施工前的准备工作，并将很快投入到实际施工中。

3. 市场调研与销售我们通过市场调研了解了目标居民的需求和购房意向。

同时，制定了一套有效的销售策略，并启动了销售活动。

现阶段已经完成了一部分的售楼工作，并取得了一定的销售成果。

4. 合作与协调与本项目相关的各方合作伙伴基本落实，包括建筑公司、物业管理公司、市政设施供应商等。

我们与各方共同努力，确保项目的顺利进行。

三、下一步计划1. 施工进度我们将全面监督施工进程，确保按照计划顺利进行。

同时，加强施工过程中的质量控制，确保建筑质量达到预期标准。

2. 销售与推广将继续加大市场宣传推广力度，吸引更多购房者关注和认可我们的项目。

同时，与销售团队密切合作，提高销售效率，实现销售目标。

3. 环境建设我们将继续完善社区的配套设施和公共绿地，为居民提供更好的生活环境。

并积极推动社区与周边环境的融合，促进区域发展。

4. 售后服务我们秉持着客户至上的原则，将设立专门的售后服务团队，及时解决业主在使用过程中的问题，并提供必要的维修和保养指导。

四、总结与展望通过大家的共同努力，目前项目进展顺利，取得了一定的成绩。

但是，面临的施工周期长、市场竞争激烈等问题，我们仍需时刻保持警惕，密切关注市场变化，迅速调整策略。

我们相信，凭借团队的努力和决心，本项目将会取得较好的销售业绩，并成为当地的一张新名片。