降本增效实施细则
降本增效实施细则（五篇范例）
降本增效实施细则（五篇范例）第一篇：降本增效实施细则安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动实施细则为落实高发公司2015年度工作会精神，持续强化内部管理，提升运营效益，激发创业活力，实现提质增效，推动转型升级，根据公司《关于印发<安新分公司“降本增效”劳动竞赛活动方案>的通知》（豫高司安新办…2015‟50号）要求，决定开展以“节约挖潜、堵塞漏洞、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，现将活动实施任务进行细化分解。
具体如下：一、考核督察办公室（5月10日前完成）（一）经营业绩考核评价体系，修订绩效考核评价办法。
（二）绩效考核结果应用，充分发挥绩效考核的杠杆作用。
（三）企业经营过程跟踪力度，规范企业管理。
（四）三级考核责任制，落实岗位职责。
二、通行费管理科（一）每月、每季度深入分析研究通行费收入、车流量变化原因，及时准确掌握费额变化趋势和车流变化规律，增强挖潜增收的科学性。
（6月30日前完成）（二）目标任务分解到收费站、收费班组和个人，层层签订目标责任书，明确责任。
（5月10日前完成）治理逃费积极性，建立治逃长效机制，不断增加通行费收入。
（6月30日前完成）（十）积极开展“最美员工、最美窗口、最美站区”创建活动，适时组织开展岗位练兵、业务比武、知识竞赛等，加大文明服务形象示范站建设力度，收费站设置便民服务台，熟知周边旅游景点情况，公布道路、天气服务信息，并为司乘人员免费提供地图、维修工具、开水等，进一步提升收费人员文明服务水平，延伸服务内涵，让许多常走该线的司乘人员成为回头客，提高行业竞争力。
（6月30日前完成）（十一）收费广场照明在保证过往车辆安全前提下采取间歇式开启；充分利用自然光照，合理开启灯光，推广使用节能灯具，做到出门随手关灯，杜绝“白昼灯”等能耗空放现象。
（5月10日前完成）（十二）充分利用网络办公，减少纸张文件的印制。
（5月10日前完成）三、路政管理科（一）合理调整预算，对流量大的路段或区域实行差异化预算管理，完善路政三级预算管理，确保道路安全畅通。
关于降本增效方案具体实施细则
关于降本增效方案具体实施细则一、目标确定降本增效方案的目标是降低企业运营成本，提高生产效率和利润率，具体包括但不限于以下几个方面：1.降低原材料和物料的采购成本；2.减少生产过程中的浪费和损耗；3.提高生产效率和产能利用率；4.优化人力资源配置，提高员工工作效率；5.加强管理流程和工作流程的优化，降低管理成本；6.引入先进技术和设备，降低能耗和维护成本。
二、方案制定1.成本分析：对企业各个环节的成本进行详细分析，确定主要的成本项和存在的浪费和损失；2.目标设定：根据成本分析的结果，制定降本增效的目标和具体指标；3.方案策划：根据目标设定，制定具体的降本增效方案和实施计划。
方案应包括具体的措施、时间表和责任人。
三、原材料和物料采购成本降低1.寻求供应商合作：与供应商进行洽谈，争取更有竞争力的价格和优惠条件；2.优化采购流程：建立合理的采购流程，提高采购效率和减少采购成本；3.优化库存管理：准确把握库存需求量，避免库存过多或过少，降低库存成本和物料损失；四、生产过程优化1.流程分析：对生产过程进行详细分析，找出存在的瓶颈和浪费，通过流程优化来提高生产效率；2.采用精益生产方式：借鉴精益生产理念，通过消除浪费和优化价值流，提高生产效率和质量；3.运用现代技术：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少人力投入；4.建立绩效考核机制：设立绩效指标，对生产过程中的绩效进行考核，激励员工积极参与优化工作。
五、人力资源优化1.岗位优化：对员工的职责和岗位进行调整和优化，提高工作效率和工作满意度；2.员工培训：提供系统性的培训，提高员工的业务能力和技能水平；3.团队协作：鼓励团队间的合作和相互扶持，提高工作效率；4.认识激励措施：制定有效的激励机制，激励员工积极工作和提高生产效率。
六、管理流程和工作流程优化1.流程规范化：对各项管理流程和工作流程进行规范化，减少繁琐的环节和时间浪费；2.信息化管理：引入信息化系统，提高管理效率和准确性；3.绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，激励管理人员主动改进管理工作；4.建立相应的执行和监督机制，确保优化方案的有效实施。
办公室节降本增效实施细则范本
办公室节降本增效实施细则范本第一章总则第一条为促进办公室节降本增效工作的顺利进行，提高办公室工作效率，减少不必要的开支，制定本细则。
第二条本细则适用于全体办公室员工。
第三条办公室节降本增效工作的目标是通过合理规范和优化办公室管理流程，降低办公成本，提高工作效率，达到节省资源的目的。
第四条办公室节降本增效的原则是依法合规、科学规划、分类施策、可持续发展。
第五条办公室节降本增效的方法包括但不限于优化资源配置、提高工作效率、降低成本开支、推广节能环保等措施。
第二章办公室节降本增效的具体内容第六条办公室资源的合理配置1. 根据工作需要，合理配置办公设备、办公家具等资源，避免闲置和浪费。
2. 推广共享办公模式，合理利用办公空间和设备，减少重复购置。
第七条工作流程的优化1. 通过优化工作流程，减少重复劳动、繁琐环节，提高工作效率。
2. 建立高效的信息共享机制，减少信息传递的时间和成本。
第八条成本开支的降低1. 精简商务往来、会议、出差等活动，减少不必要的费用支出。
2. 优化采购流程，选择性价比高的办公用品和服务提供商。
第九条环保节能的推广1. 提倡纸质文件电子化，减少印刷和存储纸张的使用。
2. 鼓励使用节能设备和节能用品，减少能源消耗和浪费。
第三章责任与监督第十条办公室节降本增效工作由办公室负责人统一组织实施，全体员工共同参与。
第十一条负责人应当制定具体的工作计划和目标，并定期对工作进展进行评估和总结。
第十二条监督部门应当加强对办公室节降本增效工作的监督和指导，及时发现并解决问题。
第十三条违反本细则的行为需要进行相应的纠正和处理，严重者可给予纪律处分。
第十四条办公室节降本增效工作的成果应当及时通报宣传，鼓励和奖励取得突出贡献的单位和个人。
第四章附则第十五条本细则自颁布之日起生效。
第十六条办公室节降本增效工作的具体措施和实施细则可根据需要进行调整和完善。
第十七条本细则的解释权归办公室负责人。
办公室节降本增效实施细则范文（三篇）
办公室节降本增效实施细则范文第一条综述1. 本实施细则旨在指导办公室进行节降本增效工作，提高办公效率，降低成本支出。
2. 所有办公室成员都应严格遵守本实施细则的要求，并积极参与节降本增效的工作。
第二条节约用电1. 关闭不必要的电器设备，如电脑、打印机、复印机等，以避免能源浪费。
2. 打印文件时选择双面打印，节约纸张的使用。
3. 使用节能灯和自动感应灯，减少电源的开启和关闭次数。
第三条节约用水1. 关闭水龙头时要检查是否有漏水现象。
2. 使用高效节水设备，如节水龙头、节水马桶等。
3. 提倡饭后或洗手后使用纸巾擦干手，避免浪费水资源。
第四条节约材料1. 使用双面打印、复印或复写。
使用可回收纸张，并合理利用纸张的双面。
2. 减少使用一次性用品，如纸杯、餐具等。
3. 合理使用办公用品，避免浪费。
第五条降低办公成本1. 优化采购流程，寻找价格更优惠的供应商。
2. 节约办公用品的使用，不浪费、不拿走公物。
3. 使用电子文档和电子邮件，减少印刷和邮寄成本。
第六条提高办公效率1. 合理安排工作时间，合理分配工作任务。
2. 简化流程、减少重复劳动。
3. 鼓励使用电子工具和软件，提高工作效率。
第七条监督与奖励1. 每月评估办公室节降本增效工作的效果，并制定改进措施。
2. 对于工作积极、成效显著的成员给予表扬和奖励。
3. 对于违规行为，制定相应的惩罚措施。
第八条实施细则的调整1. 办公室可以根据实际情况和需要，对本实施细则进行调整和完善。
2. 调整和完善的细则需要经过所有成员的讨论和同意，并及时通知到所有成员。
第九条附则1. 本实施细则自发布之日起生效。
2. 如有未尽事宜，可根据需要进行补充规定。
该范本可根据实际情况进行调整，以适应不同办公室的需求和特点。
办公室节降本增效实施细则范文（二）办公室节降本增效是企业进行管理的重要一环，通过精细化管理，优化内部流程，达到降低成本、提高效率的目的。
为了对办公室节降本增效进行具体实施，下面是一个范本，供参考：第一章总则第一条本规章制定的目的是为了规范办公室节降本增效工作，提高办公室管理水平。
安全生产部降本增效实施细则范文(三篇)
安全生产部降本增效实施细则范文一、背景近年来，随着科技的不断进步和市场的竞争加剧，各类企业在追求效益的同时，也面临着安全生产成本不断增加的压力。
为了确保企业的安全生产工作顺利进行，提高安全生产效率，降低成本，本部门制定了本实施细则。
二、目标1. 实现安全生产工作的降本增效；2. 提高安全生产工作的执行力和效率；3. 最大限度地减少安全事故发生的可能性。
三、实施细则1. 安全设备管理1.1 将所有安全设备进行分类管理，并建立相应的档案；1.2 针对每种设备的维护保养周期，合理安排维护保养计划，避免过度维护和过度消耗；1.3 鼓励员工参与到设备维护保养中，提高运行效率，避免外包导致的不必要费用；1.4 定期对设备进行技术改造和更新，提高设备的效能和寿命。
2. 安全培训2.1 根据岗位需求制定详细的安全培训计划，确保员工获得必要的安全培训；2.2 采用在线培训方式，节约培训成本，方便员工随时随地进行学习；2.3 合理利用内部培训资源，通过内部培训师培训员工，减少外部培训费用；2.4 定期开展安全培训成果评估，评估培训效果，及时调整培训计划。
3. 安全巡查3.1 精简巡查内容，确保重点区域和环节的安全巡查；3.2 提高巡查频率，减少巡查所需时间，提高工作效率；3.3 制定巡查计划，确保全面覆盖；3.4 鼓励员工参与到巡查工作中，培养员工的安全意识和责任意识。
4. 安全生产标准化4.1 制定详细的安全生产操作规范，明确各项工作的操作流程；4.2 定期进行安全生产标准的审查和更新，确保符合最新的法规和标准；4.3 加强内部安全生产标准的宣传和培训，确保员工熟悉和遵守标准；4.4 引进外部专家，进行安全生产标准的审核和评估。
5. 安全风险评估5.1 定期进行安全风险评估，确定重大风险，制定对应的风险防控措施；5.2 运用现代化技术手段，提高安全风险评估的准确性和效率；5.3 根据评估结果，制定风险应急预案，提前做好应对准备；5.4 建立风险评估档案，记录评估过程和结果。
办公室节降本增效实施细则范本（二篇）
办公室节降本增效实施细则范本办公室节降本增效是指通过对办公环节的优化和改进，减少成本的支出并提高工作效率。
下面是一个办公室节降本增效实施细则的范本，用于给办公室参考和执行：第一章总则第一条根据公司的具体情况和需求，制定和实施办公室节降本增效计划是公司的一项重要任务。
第二条本细则适用于公司内所有办公室工作，包括但不限于行政管理、人力资源、财务会计、采购、办公用品管理等方面。
第三条办公室负责人和职员应严格按照本细则的要求执行工作，积极参与办公室节降本增效的实施。
第四条办公室节降本增效的目标是通过减少成本支出和提高工作效率，为公司创造更多的价值。
第二章办公环境优化第五条办公室节降本增效的第一步是对办公环境进行优化。
第六条制定合理的工作流程，避免人员重复办公，减少资源浪费。
第七条优化办公设施布局，合理使用空间，提高办公效率。
第八条提供良好的办公设施和设备，确保员工的工作条件和效率。
第九条采用节能环保的办公设备和材料，减少能源和资源的消耗。
第十条使用绿色环保的办公用品，避免使用一次性和有毒物品。
第三章办公流程优化第十一条对公司办公流程进行全面分析和评估，查找流程中的瓶颈和问题。
第十二条简化复杂的办公流程，减少不必要的环节和手续。
第十三条建立科学合理的办公流程，确保信息和文件的流通畅通无阻。
第十四条采用电子化的办公方式，尽量减少纸质文件的使用和打印。
第十五条加强信息共享和沟通，提高工作效率和协作能力。
第四章管理成本控制第十六条办公室节降本增效的核心是对成本进行严格控制。
第十七条建立科学的成本控制制度，明确责任和权限。
第十八条严格执行财务审批制度，确保资金的合理使用。
第十九条加强对采购和供应商的管理，降低采购成本和风险。
第二十条减少办公用品的浪费，提高采购和库存管理的效率。
第二十一条优化人员配置和资源调配，避免人力资源的浪费和重复。
第五章工作效率提升第二十二条培养员工的职业素养和工作能力，提升整体工作效率。
第二十三条加强工作计划和目标的制定，提高个人和团队的执行力。
降本增效实施细则
Xxxxxxxx降本增效实施细则为适应经济发展新常态,进一步提高管理水平,开源节流,降本增效,推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破,确保增收节支工作落到实处、见到实效.现结合我处工作实际,特制定本细则：一、指导思想坚持以提高效能、降低成本为中心,全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,进一步解放思想,务实创新, 采取有针对性措施,转作风、促效能、强改革、降成本,大力推进我处稳步快速发展.二、总体目标控制成本、规范高效、全员参与、落实有力,以降本增效促管理,智能创新谋发展.三、组织机构成立管理处降本增效领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：处属各单位、机关各科室负责人四、重点任务、措施一统筹兼顾、科学论证,严控专项工程前期,加强合同管理降成本.1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法.按照有关收费标准,在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价,同时在保证达到要求的前提下,从简从省,严格控制不合理变更,保证总费用限额不被突破,降低前期成本.2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查,只有在合同履约过程中定期检查,才能及时发现问题,从而将风险损失程度降到最小,将收益做得最大.只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质,才是提高合同管理水平,降低项目成本,取得最大效益的有效途径.牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月二工程工艺创新、降低成本.1.积极开展科技创新和工艺研究,鼓励基层单位和职工个人创新,根据各自实际情况,建立养护创新实验室,积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备,努力实现社会效益和经济效益的双赢.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月2.创建机电维修实验室.提升内部机电人员的业务水平,增强自主维修和创新能力,加强设备预防性维护,缩短设备故障响应时间,减少维护费用支出.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月三强化财务管理,优化资金使用.严格实行预算管理,提早谋划,科学计划,将各项管理活动纳入预算控制范围.牵头组织各单位、部门开展自查自纠和内部审计工作,完善内部审计制度,确保资金使用合规、高效.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月四严厉打击逃费行为,增加收费效益.1.加大稽查监控力度,堵塞通行费征收漏洞.①加大政策性免费车辆的稽查控制力度,进一步规范特情车辆处理,将严格控制绿色通道等政策性免费车辆操作流程作为收费站日常稽查的重点.②加强联动,各收费站依托驻地派出所、高速交警、路政大队等外部力量,不断加强联动配合,依托科技成果,合力打击偷逃通行费行为.③严格实施近途超限30%以上载重货车查询制度.近途超限30%以上的载重货车班长和监控员要在最短时间内进行核实,符合实情的,予以放行；查实倒卡或倒货的,将根据规定进行处理,严防载重货车采取倒卡、倒货等方式逃交通行费.④加大对高速公路通行费征收、偷逃费治理有关法律、政策、文件的宣传力度,使偷逃费治理政策人人皆知,家喻户晓,增强广大司乘人员自觉交纳通行费的意识.依靠正确的舆论引导,调动全体员工的工作积极性,通过广泛、深入、细致地宣传,争取司乘人员的理解和支持,营造和谐征收环境.牵头部门：xxx、各收费站责任人：xxx,时间：1月-12月2. 通过提升服务吸引车流,加强内部管理,提效能.①提高文明服务质量,提升京衡高速的社会认可度,吸引广大车主行驶我路段.杜绝文明用语不标准,不让文明服务流于形式.牵头部门：xxx 责任人：xxx, xxx 时间：1月-12月②做好文明服务的延伸.改进便民服务设施,便民服务台物品做到定期更新,确保发挥作用.与高速公路清障部门、服务区维修部门建立联系机制,如遇车辆出现故障,及时与其联系,帮助司乘解决实际困难.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月③根据拆账中心提供的数据仔细对比分析,确保拆分数据的准确性,避免应划归我处的通行费因疏忽划归至其他路段.牵头部门：xxx 责任人：xxx, 时间：1月-12月④严格奖惩,从源头杜绝违规操作,使收费操作程序规范,收费秩序不断得到改善.牵头部门：xxxx 责任人：xxx,时间：4月-12月⑤通过加强内部监管,坚持不懈地抓好对内部收费人员各种收费行为的稽查工作,严防内外勾结,可以避免人为造成通行费的流失.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月⑥加强对员工收费业务培训,避免因车型判别不准、收费操作错误造成通行费流失.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月五更新养护理念,提升科学养护水平.1.重养护、轻维修.做到小病害及时发现、及时处理.做好预防性养护.一是推进养护观念的转变,通过广泛持续深入的宣传讲解,让每一位养护人员充分认识到加强预防性养护,不仅是应对公路养护资金严重不足的权宜之计,更是转方式、降成本的治本之策和有效方法.二是让预防为主、预防优先、防治结合的观念深入人心,主动性、预防性、及时性、全面性养护成为潮流.2.制定工区考核方案,每季度进行一次检查评比,对第一名的工区授予流动红旗,并给予一定的物质奖励.养护科不定期到路上巡查,查看各工区上路巡查情况和养护作业情况,对不合格的个人、工区进行通报批评,并取消评先资格.3、严格控制计量支付程序.一是单价的确定,针对没有养护单价的项目,要先请专业的工程造价咨询单位进行审核、确定单价.二是完成工程量的验收工作,养护科派专人对完成的实际工程量进行复验,核实无问题后,再进行签字计量.4、推进了养护时机的改变.认真落实“防水防裂、勤防早防、延缓老化”和以预防路面“水损害”为中心的预防性养护工作.积极筹集资金,在计划、资金上做到早安排、早布置、有保障.针对管养路段防水性较差的情况,转变传统的见坑补坑的被动养护方式,高度重视沥青路面裂缝、松散等早期病害的及时处治,防止小病害拖成大病害,实现成本投入最小化.牵头部门：xxxx 责任人：xxx, 时间：4月-12月六推进信息化智能化建设,提高信息服务水平.1.打造新型办公系统.大力推行OA办公自动化,提高我处的办公效率,降低内部管理成本,真正实现无纸化、自动化办公.牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月2.管理处联合计重设备厂家,对货车通过计重设备“冲称、搓称”等逃费行为进行专项治理,在主线站安装了防“冲称、搓称”软件,并不断改进系统算法,力求在各种过车行为下更准确的检测出真实车辆数据,自5月12日安装开始至6月30日,持续的对软件进行了数据分析整理,测试工作.目前,软件对不规范行驶的货车称重数据准确率达到了95%,“冲称、搓称”的过车行为大幅降低,静态称校核车辆由最初的每天几百辆减少到现在的几十辆,有效的防止了逃偷漏费行为,促进了收费业务的开展.牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：5月-12月七加强绩效考核,提高工作效能.我处出台了岗位绩效考核办法,从干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面实行岗位绩效考核,打破了“干多干少一个样、干好干赖一个样”的不合理现状,目前考核工作顺利实现了“试运行”到“正式运行”的转变.下半年,进一步加强考核执行力度.完善体系、加强配套,形成规章制度清晰明确,配套措施完备易行的工作机制.注重动态管理、过程控制,通过定期检查、发布通报、等形式,对干部职工思想政治表现、业务能力水平、任务完成情况、工作纪律情况等进行日常监督考核.注重稳步推进、有效激励,坚持重激励、严执行、真问责,使考核结果与干部提拔任用挂钩、与干部职工工资收入挂钩,推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面.牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月八加强综合管理,严控日常管理开支.1、在全处加大宣传力度,切实让节约意识深入人心.①领导干部要率先垂范,在机关、收费站、养护工区内部形成崇尚节俭的理念,营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围.②节约每一度电.充分利用自然光照明,减少照明设备能耗工作完成后及时切断照明灯、计算机及附属设备电源,做到“人走灯灭、人走机关”,防止“长明灯”、“长待机”现象发生.③节约每一滴水.用水完毕或发现龙头滴水现象,随手关闭水龙头,坚决避免“长流水”现象的发生.④节约每一张纸.大力压缩会议、文件、通信等方面的费用支出,发挥电子政务的优势,推行无纸化办公,减少纸张消耗.需要印发的严格控制印发数量.⑤节约每一升油.严格执行公务用车管理规定和配备使用标准.工作人员外出进行公务活动,尽可能乘坐公交车辆,需要使用公务车辆时能几人同行的,尽量合并用车.⑥节约每一件办公用品.使用办公用品要能省则省,物尽其用.采购要本着“用多少买多少”的原则.工作人员平时要注重对办公用品保养爱惜,如有损坏,要及时修理.⑦控制接待费用,公务接待严格履行审批程序,严格执行接待标准,力求勤俭节约,不讲排场,不铺张浪费.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月2、强化资源节约责任制.资源节约工作要落实到每个人、每个岗位,做到人人有责、人人负责,注意每一个节约环节,堵塞每一个浪费漏洞.要加强资源节约的监督检查,把节能、节水、节材、减少一次性用品的使用等,变成自觉的行动.对个人存在的浪费行为进行提醒劝告,问题突出的进行通报.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月3、针对收费站设施维修,建立设施维修员制度,加大养护保养力度,有问题及时修,避免小病养成大病,集中资金办一些提高职工幸福感的实事,增强凝聚力,提高大家的积极主动性.牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月五、高度重视、强化督导落实.二活动领导小组办公室、处纪检室将定期对各单位开展情况进行监督检查,并将降本增效活动开展结果纳入绩效考核体系,与单位绩效考核挂钩.三加大对降本增效工作的宣贯工作,大力挖掘工作中涌现的先进典型、先进事迹,充分利用各类信息平台,对降本增效活动进行宣传报道,在全处营造好降本增效的浓厚氛围.。
安全生产部降本增效实施细则范文（三篇）
安全生产部降本增效实施细则范文第一章总则第一条为了提高企业的安全生产管理水平，降低生产成本并增加企业效益，制定本《安全生产部降本增效实施细则》（以下简称“本细则”）。
第二条本细则适用于国内企业的安全生产部门。
第三条降本增效是指以较低的成本和较高的效率来完成企业的安全生产工作。
第四条安全生产部门应按照《安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本细则，并根据企业的实际情况进行具体操作。
第五条安全生产部门要积极开展各项降本增效工作，提高效率，降低成本，为企业增加效益做出贡献。
第二章降本增效的原则第六条降本增效工作要坚持以下原则：（一）科学决策，合理配置资源。
根据企业实际情况，科学决策，合理配置人力、物力和财力资源。
（二）全员参与，共同推进。
将降本增效工作纳入企业的日常管理中，让全员参与，共同推进。
（三）改革创新，提高效率。
积极推进管理体制和业务流程的改革创新，提高工作效率。
（四）持续改进，不断提高。
持续改进工作方法和工作流程，不断提高工作效果。
第三章降本增效的具体措施第七条安全生产部门在降本增效工作中，应采取以下措施：（一）优化人力资源。
合理安排人员岗位，提高员工的工作效率。
通过培训，提升员工的技能水平，提高安全生产能力。
（二）精简工作流程。
通过对工作流程的分析，去除工作中的重复环节和低效环节，提高工作效率。
（三）提高信息化水平。
推进信息化建设，利用信息技术手段提高工作效率。
建立完善的信息管理系统，实现信息共享和流转。
（四）节约资源。
合理使用资源，减少浪费，降低成本。
加强能源管理，提高能源利用效率。
第八条安全生产部门应及时总结降本增效的经验和做法，并予以推广。
在同行业中开展交流，共同解决问题，提高整体的安全生产能力。
第九条安全生产部门应定期评估降本增效工作的效果，并根据评估结果进行调整和改进。
第四章激励机制第十条企业应制定合理的激励机制，鼓励安全生产部门积极开展降本增效工作。
（一）对取得显著成效的安全生产部门给予适当的奖励，激励员工积极参与降本增效工作。
办公室节降本增效实施细则范文（3篇）
办公室节降本增效实施细则范文办公室节降本增效是企业进行管理的重要一环，通过精细化管理，优化内部流程，达到降低成本、提高效率的目的。
为了对办公室节降本增效进行具体实施，下面是一个范本，供参考：第一章总则第一条本规章制定的目的是为了规范办公室节降本增效工作，提高办公室管理水平。
第二条本规章适用于公司内各部门的办公室工作。
第三条办公室负责人是本规章的责任人，必须落实各项要求。
第二章节降成本管理第四条确定节降成本的目标和策略。
根据公司的具体情况，制定节降成本的目标和策略，包括降低采购成本、控制办公设备和材料的使用成本等方面。
第五条强化采购管理。
建立采购管理制度，明确采购流程和责任，确保采购的合理性和合规性。
合理选择供应商，达到优质、高效、低价的采购目标。
第六条提高办公用品利用率。
制定合理的办公用品使用和管理制度，合理分配办公用品，严禁浪费。
加强办公用品的监管和维修，延长使用寿命。
第三章提高工作效率第七条优化流程。
对公司内部的办公流程进行评估和改进，消除不必要的环节和重复工作，提高工作效率。
第八条强化沟通协作。
建立良好的沟通机制，加强部门间的协作，减少沟通误差和信息交流低效的问题。
第九条推行科技化办公。
推广使用办公自动化软件和设备，提高工作效率。
合理使用云计算、移动办公等新技术，实现信息共享和办公灵活性。
第四章绩效考核和督促第十条制定节降本增效绩效考核办法。
根据公司的实际情况，制定节降本增效的绩效考核指标和评价标准，定期对各部门进行绩效评估。
第十一条加强督促和追踪。
设立节降本增效工作的监督检查机构，负责对各部门的落实情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决意见。
第五章奖惩措施第十二条建立奖惩机制。
对于在节降本增效工作中取得显著成绩的员工和部门进行表彰和奖励；对于不履行职责、消极怠工、浪费资源的员工和部门进行批评和惩罚。
第十三条严格执行奖惩措施。
奖惩决策必须依法依规，公正、客观，不能有歧视和偏袒。
对于奖励和惩罚的执行要及时有效，以形成良好的激励机制。
办公室节降本增效实施细则模版（四篇）
办公室节降本增效实施细则模版一、绪论1.1 背景随着经济全球化的加速发展和市场竞争的日益激烈，各个行业都在积极寻求节约成本和提高效率的方法。
办公室作为一个企业日常运作的核心部门，也需要针对节降本和增效进行有效的管理。
为了提高办公室的运营效率和降低运营成本，特制定本实施细则。
1.2 目的本实施细则的目的是为办公室的相关人员提供指导，对办公室的节降本和增效进行规范化的管理，以达到降低成本、提高效率的目标。
二、组织和职责2.1 办公室节降本增效管理小组2.1.1 办公室节降本增效管理小组由办公室经理负责组建，成员包括各部门的代表以及行政人员。
2.1.2 办公室节降本增效管理小组的职责包括：制定和实施节降本增效计划，监督执行情况，收集和分析节降本增效的数据和信息，并制定相应的改进措施。
2.2 部门职责各部门负责制定和实施本部门的节降本增效计划，并向办公室节降本增效管理小组提供相关数据和信息。
三、节降本增效措施3.1 節能措施3.1.1 调整办公室温度，合理使用空调和采暖设备，节约能源。
3.1.2 办公室设备在不使用时要及时关闭，避免长时间待机，减少能源浪费。
3.1.3 使用节能灯具，合理使用照明设备，避免浪费。
3.2 办公用品节约3.2.1 减少不必要的打印和复印，鼓励使用电子文档和电子邮件。
3.2.2 合理使用办公用纸，避免浪费。
3.2.3 确保办公用品的采购和使用符合公司规定，避免重复采购和浪费。
3.3 减少会议成本3.3.1 精简会议的时间和规模，减少无效会议的举行。
3.3.2 鼓励使用视频会议和电话会议，减少因出差产生的费用。
3.4 节约通讯费用3.4.1 合理选择通讯服务供应商，争取更低的费用。
3.4.2 鼓励使用公司内部通讯工具，减少因为外部通讯产生的费用。
四、监督和改进4.1 监督执行情况办公室节降本增效管理小组负责监督各部门的节降本增效计划的执行情况，定期检查节降本增效措施的有效性。
4.2 数据收集和分析办公室节降本增效管理小组负责收集和分析与节降本增效相关的数据和信息，通过数据和信息的分析，找出问题和改进的方向。
降本增效实施细则
降本增效实施细则一、前言为有效应对当前市场环境的挑战，提高企业经营效益，本实施细则旨在通过一系列降本增效的措施，实现成本的有效控制和效益的最大化。
本细则包括成本分析与预算、资源优化配置、流程简化与标准化、技术创新与升级、能源与材料管理、人工成本控制、质量管理与预防以及持续改进机制等方面。
二、成本分析与预算定期进行成本分析，识别成本结构中的不合理部分，并制定相应的优化措施。
建立预算管理制度，对各项成本进行预算控制，确保实际支出不超过预算。
三、资源优化配置合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和冗余。
优化生产设备配置，提高设备利用率，降低闲置成本。
四、流程简化与标准化对企业内部流程进行梳理，简化不必要的环节，提高工作效率。
制定标准化操作流程，确保工作质量和效率。
五、技术创新与升级鼓励技术创新，通过技术改进降低生产成本。
对现有设备进行升级改造，提高设备的生产效率和产品质量。
六、能源与材料管理加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率。
优化材料采购渠道，降低采购成本，确保材料质量。
七、人工成本控制建立科学的薪酬体系，激励员工提高工作效率。
加强员工培训，提高员工技能水平，降低因技能不足导致的成本增加。
八、质量管理与预防建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
加强质量预防工作，减少质量问题的发生，降低质量成本。
九、持续改进机制建立持续改进的企业文化，鼓励员工提出改进建议。
定期对降本增效措施进行评估和调整，确保措施的持续有效性。
十、结语本实施细则的制定和实施将为企业降本增效提供有力的保障和支持。
各部门和员工应认真执行本细则的各项措施和要求，共同推动企业的降本增效工作取得实效。
同时，企业应根据实际情况和市场环境的变化，不断完善和优化本实施细则的内容和实施方式，以适应不断变化的市场需求和发展趋势。
通过全体员工的共同努力和持续改进机制的推动，我们相信企业将在降本增效方面取得显著的成果，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
关于降本增效方案具体实施细则
关于降本增效方案具体实施细则降本增效是指通过采取有效措施和方法，来降低企业的开支和成本，提高生产效率和利润水平。
为了实施降本增效方案，以下是具体的实施细则：1.制定降本增效目标：首先，企业需要设定具体的降本增效目标，如降低企业成本5%、提高生产效率10%等。
目标应该具体、可衡量、可达成，并要与企业的战略和发展目标相一致。
2.评估当前状况：企业需要对当前的开支和成本进行细致的评估和分析，找出存在的问题和浪费，并确定需要改进的领域。
可以通过成本分析、流程图绘制、员工访谈等方法来进行评估。
3.提高采购效率：企业可以通过优化采购流程、建立供应商评估体系、谈判获取更好的价格等方式来降低采购成本。
同时，还可以采取集中采购、合作采购等措施来实现规模效益。
4.优化生产流程：企业可以通过精益生产和流程改进来提高生产效率。
例如，通过减少不必要的环节、优化生产线布局、引入先进的生产设备等方式来减少浪费和提高生产效率。
5.提高员工的效能：员工是企业的重要资源，提高员工的效能可以显著提高生产效率和降低成本。
企业可以通过培训提升员工的技能水平，激励员工的积极性，制定绩效考核机制等方式来提高员工的效能。
6.降低能源消耗：能源是企业的重要成本，通过降低能源的消耗可以有效降低企业的成本。
企业可以采取节约能源的措施，如使用节能设备、改进供暖、照明系统等方式来降低能源消耗。
7.制定成本控制措施：企业应制定成本控制措施，如设定预算、实施严格的费用审批制度、建立成本管理制度等，以确保成本的控制和降低。
8.建立绩效评估体系：企业应建立绩效评估体系，对不同部门和员工进行绩效考核和奖惩，激励员工增加生产效率和降低成本。
9.追踪和监控成效：企业应定期对降本增效方案进行追踪和监控，评估方案的实施情况和成效，并及时调整和改进方案。
10.建立持续改进机制：降本增效是一个不断持续改进的过程，企业应建立持续改进机制，鼓励员工提出改进建议，及时采纳优秀的经验和做法，不断优化降本增效方案。
公司降本增效实施细则
公司降本增效实施细则
一、成本管理
1.成本核算：建立完善的成本核算体系，包括成本控制和成本分析。
每个部门都要对自己的成本进行核算和分析，找出成本高、效益低的环节，提出降低成本的方案。
2.采购优化：建立规范的采购流程，加强对供应商的管理和谈判，降
低采购成本。
同时，合理控制库存，减少库存积压。
二、流程优化
1.流程改进：对企业内部各项业务流程进行全面评估和改进，去除繁
琐的环节和低效的流程，提高生产效率和工作质量。
2.信息化建设：通过引入先进的信息技术，实现流程自动化和信息共享，提高工作效率和减少人力成本。
三、资源利用
1.能源节约：鼓励员工节约用电、用水和用气，提倡使用节能设备和
绿色能源，减少能源浪费。
2.物料回收：建立物料回收体系，通过再利用和循环利用，减少资源
浪费。
四、员工激励
1.绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，将员工的绩效与奖金、
晋升等福利挂钩，激励员工提高工作效率和质量。
2.培训发展：加强员工培训和职业发展机会，提高员工技能和专业素质，使员工能更好地适应和发展在降本增效的环境中。
以上细则的具体实施可以根据公司的实际情况和需要进行调整。
同时，还需要建立相应的管理和监督机制，确保各项措施的有效落实和持续改进。
最后，公司降本增效不仅仅是节约成本，更重要的是提高企业的竞争
力和可持续发展能力。
通过合理利用和优化内部资源，改进工作流程和提
高员工素质，公司可以实现长期的利润增长和业务发展。
办公室节降本增效实施细则（3篇）
办公室节降本增效实施细则第一章总则第一条为了提高办公室的工作效率，降低成本，推动企业发展，制定本办公室节降本增效实施细则。
第二条本实施细则适用于公司内各办公室，包括行政办公室、财务办公室、人力资源办公室等。
第三条办公室应根据企业的实际情况，结合本细则，制定相应的节降本增效方案。
第二章办公设备的合理使用第四条办公设备应选择质量稳定、性能良好并能满足工作需求的产品。
第五条办公设备使用人员应按照相关技术要求和使用说明书正确使用和维护设备。
第六条办公设备使用人员应保护设备的外观，避免损坏。
第七条办公设备的使用时间应合理安排，不得无故超时使用，以节省能源。
第八条闲置的办公设备应及时报废或转让，不得占用办公室空间。
第九条办公设备出现故障时，应及时报修并妥善保管好记录和维修单据。
第三章纸质文件的减少和电子文档的使用第十条办公室应建立健全纸质文件管理制度，鼓励电子文档的使用。
第十一条办公室尽量减少打印文件，鼓励使用电子文档进行办公。
第十二条办公室应合理组织电子文档的存储和管理，确保文档的安全性和可查找性。
第十三条办公室应定期清理存档文件，保留必要的文件，并进行妥善保管。
第十四条办公室应使用电子签名和扫描传真等技术手段，避免纸质文件的产生和传递。
第四章办公用品的节约使用第十五条办公用品的采购应根据实际需要进行，避免囤积大量的用品。
第十六条办公用品的使用人员应注意节约使用，避免浪费。
第十七条办公用品的存放和发放应统一管理，确保使用的合理性和公平性。
第十八条办公用品的损坏和遗失应及时报备，及时采取措施补充。
第五章出差和会议的节约措施第十九条出差计划应提前做好规划，合理安排行程和交通工具，尽量选择经济实惠的方式。
第二十条出差期间应控制餐饮和住宿的费用，避免奢侈浪费。
第二十一条会议应合理安排时间和场地，避免频繁开会和浪费时间。
第二十二条会议的组织和安排应高效和简洁，避免低效的繁文缛节。
第六章能源的合理利用第二十三条办公室应合理设置照明和空调设备，调节合理的亮度和温度。
办公室节降本增效实施细则范文（3篇）
办公室节降本增效实施细则范文第一部分、总则一、背景和目的随着企业竞争的加剧和市场环境的变化，办公室的节降本增效变得越来越重要。
为了提高企业的竞争力和效益，本细则旨在建立一套科学的节降本增效措施，并确保其有效执行。
二、适用范围本细则适用于企业内部的所有办公室，包括各部门和小组。
三、定义1. 节降本：指通过控制和减少各项开支，实现成本的节约和降低。
2. 增效：指通过提高办公室工作的效率和质量，实现工作成果的增加。
3. 实施细则：指具体的操作步骤和措施，用于指导和规范节降本增效工作。
第二部分、节降本的措施一、设立节降本工作小组1. 企业应设立节降本工作小组，负责制定和执行节降本计划。
2. 节降本工作小组由各部门、小组的代表组成，由一名负责人统一协调。
二、制定节降本计划1. 节降本计划应根据企业的实际情况制定，包括具体的节降目标和措施。
2. 节降本计划应定期进行评估和调整，确保其有效性和可行性。
三、加强采购管理1. 采购部门应制定采购管理制度，规范采购流程和审批权限。
2. 采购部门应加强对供应商的管理和评估，确保采购品质和价格的合理性。
四、控制办公用品开支1. 建立办公用品申请和审批制度，控制办公用品的数量和规格。
2. 鼓励员工节约使用办公用品，提倡多次使用和循环利用。
五、优化设备使用1. 优化设备的配置和使用，确保设备的合理利用率。
2. 定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运转和寿命。
六、节约能源1. 设立能源管理小组，负责制定和执行能源管理计划。
2. 建立能源使用监测系统，对能源的使用进行实时监控和统计。
七、强化财务管理1. 提高财务管理水平，加强预算编制和执行。
2. 加强财务分析和核算，及时发现和纠正财务风险。
第三部分、增效措施一、优化工作流程1. 分析和优化各项工作流程，简化操作步骤和提高效率。
2. 鼓励员工提出改进工作流程的建议，增强工作的创新性和灵活性。
二、加强团队协作1. 加强团队间的沟通和协作，提高工作效率和质量。
办公室节降本增效实施细则范本(三篇)
办公室节降本增效实施细则范本办公室是一个组织中非常重要的部门，为了保证办公室的工作能够高效进行并减少不必要的开支，制定办公室节降本增效实施细则是非常必要的。
下面是一个____字的办公室节降本增效实施细则的范本：第一章总则第一条为了提高办公室工作的效率和降低办公成本，根据公司的实际情况，制定本办公室节降本增效实施细则。
第二条办公室应该根据公司的战略目标，制定合理的工作计划，并采取相应的措施提高工作效率。
第三条办公室应该合理利用资源，降低各项支出，并优化各项工作流程，提高工作效率。
第四条本办公室节降本增效实施细则适用于公司的各个办公室，包括总部办公室和分支机构等。
第二章工作计划第五条每个办公室应该根据公司的年度计划，制定相应的工作计划，并定期进行评估和调整。
第六条工作计划应该明确工作目标、工作内容、工作流程、工作职责和工作时间等，并为实现目标规定相应的措施和指标。
第七条工作计划应该与公司的战略目标相一致，并考虑到资源的合理利用和工作效率的提高。
第八条工作计划应该与相关部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。
第三章资源利用第九条办公室应该合理利用资源，避免资源的浪费和重复使用，降低各项支出。
第十条办公室应该控制办公用品的采购成本，采取集中采购的方式，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格。
第十一条办公室应该合理利用办公设备，避免设备的闲置和浪费，定期进行设备维护和检修。
第十二条办公室应该合理安排办公空间的使用，避免空间的浪费和闲置，尽量充分利用每一寸空间。
第四章工作流程优化第十三条办公室应该优化工作流程，避免繁琐的手续和冗余的环节，简化工作程序，提高工作效率。
第十四条办公室应该采用信息化手段，提高信息传递的速度和准确性，减少人工操作的错误。
第十五条办公室应该建立健全工作制度，明确工作职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
第十六条办公室应该注重团队协作，加强各个环节之间的联系和协调，减少不必要的沟通和重复工作。
“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则（五篇）
“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则（五篇）第一篇：“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则附件：“开源节流、降本增效”主题活动的实施细则一、严格控制非生产性支出进一步控制机关经费支出，处机关经费实行预算管理制度，严格按公司审核后的预算进行执行和控制。
在非生产性控制方面，要充分认识企业当前面临的严峻形势，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。
各单位的办公费、会务费、差旅费、小车使用费、招待费支出要比上年下降10%，其中：①在差旅费管理方面，处机关差旅费按班子成员和各科室为单位，以去年的发生额为基数核定今年的预算额并在处网站公布，凡超支的取消出差补助，当次或当月扣不完的从月度绩效工资中扣除；各项目部超支的取消项目班子成员出差补助，项目副经理回处出差须经分管领导批准，项目经理回处出差须经处班子批准；自2014年元月份起，每月统计处小车班车辆的行车公里（油耗）、过桥过路费、行车补助金额等，与上年度同期相比要下降10%，实行月度考核通报、季度奖罚的办法；每季度末汇总行车公里总数和发生费用总额，分别按下降10%的标准进行奖罚。
②在办公费管理方面，要求各单位建立健全办用品的领用制度，对全处办公所用的消耗用纸由处统一采购，对于无特殊要求的各类文稿材料必须双面打印、复印，每月对本部门消耗的纸张由办公室回收并按照废纸和可重复用纸进行分类整理后再利用。
③在招待费管理方面，各项目确需回宿州地区招待的，由处办公室统一安排，发票经处办公室主任和分管领导签字后由处统一转至各项目部；各项目招待费总额按其年初与处签订的目标经营责任书的指标进行控制，超支部分100%罚款，节约部分100%奖励。
处领导实行指标控制，在2013年的基础上下降30%，将控制非生产性支出的任务层层分解，抓好落实。
二、加强资金管理和星级考评管理在资金管理上，严格执行集团公司的“关于进一步资金集中管理工作的规定”文件精神。
项目部收到工程款后，直接通过网上银行系统自动归集至处指定的账户，任何单位不得截留资金。
安全生产部降本增效实施细则(3篇)
安全生产部降本增效实施细则为认真贯彻集团公司“成本管理年”的精神，全面落实“降本增效”工作，全力抓好降低成本、提高产量、增加经济效益工作，经认真分析研究，特制定本细则。
1、科技降本，加强安全技术的研究，积极探索和优化安全管理措施，采用更科学、更合理的安全技术措施，实现安全、高效、科学的安全管理。
2、加强员工培训、测试、考核，不断提高专职安全员的业务水平和工作能力，通过人力挖潜，把员工的能力发挥到极致，实现人力增效。
3、加强教育引导，提高员工节约意识。
目的是灌输“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”等理念，引导员工树立节约思想，从每一件小事做起，自觉精打细算。
4、加强成本管理，严格控制办公用品、电脑耗材费用的支出，每日下班后要及时确认电脑、打印机等电器关闭，防止电力损耗。
对办公楼内的水电实施分责任区管理，杜绝长明灯、长流水现象发生。
5、提高工作效率，向效率要效益，加强降本考核并与效益工资挂钩，完善经济责任制，把降本增效工作与经济责任制有机地结合起来。
6、严格控制特种作业人员超员外出培训，并确保各岗位特种作业人员持证上岗。
7、加强部门通讯管理，严禁拨打与工作无关的电话。
安全生产部____年____月____日安全生产部降本增效实施细则（2）以下是安全生产部降本增效的实施细则：1. 定期进行成本分析：安全生产部应定期收集并分析各项成本，包括人员成本、设备成本、材料成本等。
通过成本分析，发现存在的浪费和不必要的费用，寻找降本增效的机会。
2. 优化人员配置：安全生产部应根据工作负荷和产能需求，合理调整人员配置。
避免人员过剩或不足，确保人力资源的充分利用。
3. 提高设备效率：安全生产部应对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
同时，可以引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少能源和材料的消耗。
4. 优化采购流程：安全生产部应与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购价格。
办公室节降本增效实施细则
办公室节降本增效实施细则1. 优化办公设备使用：对于已有的办公设备，必须合理使用和维护，延长使用寿命；对于不再需要的设备，及时处置或转让。
此外，可以考虑使用节能型设备，以降低能源消耗。
2. 提倡电子化办公：尽量减少纸质文件和打印件的使用，倡导使用电子文档、电子邮件等方式进行办公沟通和文件传递。
此外，也可以利用电子签名等技术替代传统的纸质签字。
3. 合理利用空间布局：通过合理规划办公室的空间布局，可以最大化地利用空间资源。
例如，合理选择办公桌和家具的摆放位置，避免浪费空间；提供共享办公区域和会议室，以便多人共享使用。
4. 优化会议方式：减少无效的会议时间，避免重复开会。
如果必须召开会议，可以考虑使用网络会议、视频会议等方式，减少会议的出差和时间成本。
5. 倡导绿色出行：为员工提供便利的公共交通工具，鼓励员工出行时选择公共交通、步行或骑行。
为此，可以在办公地点附近提供骑行停车点、换乘站点等设施。
6. 节约用水和用电：建立科学的用水用电制度，鼓励员工节约用水和用电。
这可以通过提供明智的用电和用水指南，以及定期检查设备的能效性能来实现。
7. 优化办公时间：合理安排员工的工作时间，避免加班和过度工作，提高工作效率。
这可以通过制定合理的工作计划、管理工作量和任务分配来实现。
8. 加强员工培训和意识教育：加强对员工的培训，提高其节约意识和环保意识。
通过宣传活动、培训课程等方式，普及办公室节降本增效的相关知识和技巧。
9. 制定节能减排目标和考核指标：制定明确的节能减排目标和考核指标，对单位和个人进行绩效考核。
通过激励机制，鼓励员工积极参与办公室节降本增效的活动。
10. 定期评估和改进：定期对办公室节降本增效的实施效果进行评估和改进，总结经验教训，及时调整和完善措施。
关于降本增效方案具体实施细则
关于降本增效方案具体实施细则为降低成本费用、杜绝浪费、提高经济效益、推进流程的简化及优化工作，公司决定成立“降本节流控浪费”工作小组及“流程优化”小组，具体方案实施细则如下：一、实施目的充分调动各事业部、各部门及驻外分支机构的积极性，畅所欲言并响应公司的号召提出切实可行方案，降低成本、杜绝浪费、提高效率、推进流程优化。
二、方案实施步骤2.1各事业部、各部门及驻外分支机构负责人组织员工围绕降本增效主题提出可行性建议，并于8月15日前上报工作小组（或企管部）；2.2工作小组对各部门提交的实施方案组织相关部门和人员于8月底前进行评估审核，确定可采纳的方案，并对提出部门给予奖励；2.3工作小组将采纳实施方案公布平台并列入工作计划；2.4工作小组每月定期对各部门采纳实施方案定期进行跟踪、评估，并将跟踪结果公布平台；2.5针对实施方案执行情况工作小组召集相关部门每半年进行评估，对于实施效果较好的部门及提出部门，给予通报表扬及奖励；三、奖惩措施3.1各事业部、各部门及驻外分支机构可采取多样化的方式提出降本增效方案,如：以内部组织召开讨论会的方式、PK赛的方式、茶话会方式、进入基层了解、企业调研方式、运用网络搜索等方式；3.2被采纳建议的实施部门应安排专人负责跟进实施方案的执行情况、执行进度、任务要求；3.3工作小组负责对各部门上报方案进行初审，并在初审后组织工作领导小组进行评估，对于通过评估并采纳的建议，公司将给予奖励：a.所有采纳的建议都将公布平台，给予通报表扬；b.对于采纳的常规性建议，以部门为单位按照被采纳建议数量评选出一、二、三等奖。
一等奖1名，奖励500元；二等奖2名，奖励300元；三等奖3名，奖励200元；c.针对本次提出的亮点或重点建议（即以前未提出过，并且预计能取得良好效益的建议）将每条建议奖励800元。
3.4工作小组每月以工作计划的形式对各实施方案进行跟踪评估，并将结果上报公司领导，对于执行不到位的部门将进行通报批评，对执行较好的部门进行通报表扬；3.5工作小组在各实施方案实施后半年及一年，评估小组将从获得的效益、完成度、执行情况等纬度对实施情况进行评估，对方案实施部门给予一定的奖励，奖励根据实施效果分为一、二、三等奖和鼓励奖若干。
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Xxxxxxxx降本增效实施细则为适应经济发展新常态，进一步提高管理水平，开源节流，降本增效，推进全体干部职工在转作风、促创新、树品牌中实现新突破，确保增收节支工作落到实处、见到实效。
现结合我处工作实际，特制定本细则：一、指导思想坚持以提高效能、降低成本为中心，全面贯彻落实省高管局降本增效指导意见精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，进一步解放思想，务实创新，采取有针对性措施，转作风、促效能、强改革、降成本，大力推进我处稳步快速发展。
二、总体目标控制成本、规范高效、全员参与、落实有力，以降本增效促管理，智能创新谋发展。
三、组织机构成立管理处降本增效领导小组组长：xxx副组长：xxx成员：处属各单位、机关各科室负责人四、重点任务、措施（一）统筹兼顾、科学论证，严控专项工程前期，加强合同管理降成本。
1.招标限价是工程招标阶段控制项目费用的有效方法。
按照有关收费标准，在合理范围内控制设计、施工、监理等合同价，同时在保证达到要求的前提下，从简从省，严格控制不合理变更，保证总费用限额不被突破，降低前期成本。
2.抓好合同台账管理工作、抓好履约检查，只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题，从而将风险损失程度降到最小，将收益做得最大。
只有不断增强全员合同管理意识、合同履约过程控制意识、提高合同管理人员的素质，才是提高合同管理水平，降低项目成本，取得最大效益的有效途径。
（牵头部门：计划科责任人：赵汐权时间：1月-12月）（二）工程工艺创新、降低成本。
1.积极开展科技创新和工艺研究，鼓励基层单位和职工个人创新，根据各自实际情况，建立养护创新实验室，积极研发应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现社会效益和经济效益的双赢。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）2.创建机电维修实验室。
提升内部机电人员的业务水平，增强自主维修和创新能力，加强设备预防性维护，缩短设备故障响应时间，减少维护费用支出。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）（三）强化财务管理，优化资金使用。
严格实行预算管理，提早谋划，科学计划，将各项管理活动纳入预算控制范围。
牵头组织各单位、部门开展自查自纠和内部审计工作，完善内部审计制度，确保资金使用合规、高效。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）（四）严厉打击逃费行为，增加收费效益。
1.加大稽查监控力度，堵塞通行费征收漏洞。
①加大政策性免费车辆的稽查控制力度，进一步规范特情车辆处理，将严格控制绿色通道等政策性免费车辆操作流程作为收费站日常稽查的重点。
②加强联动，各收费站依托驻地派出所、高速交警、路政大队等外部力量，不断加强联动配合，依托科技成果，合力打击偷逃通行费行为。
③严格实施近途超限30%以上载重货车查询制度。
近途超限30%以上的载重货车班长和监控员要在最短时间内进行核实，符合实情的，予以放行；查实倒卡或倒货的，将根据规定进行处理，严防载重货车采取倒卡、倒货等方式逃交通行费。
④加大对高速公路通行费征收、偷逃费治理有关法律、政策、文件的宣传力度，使偷逃费治理政策人人皆知，家喻户晓，增强广大司乘人员自觉交纳通行费的意识。
依靠正确的舆论引导，调动全体员工的工作积极性，通过广泛、深入、细致地宣传，争取司乘人员的理解和支持，营造和谐征收环境。
（牵头部门：xxx、各收费站责任人：xxx，时间：1月-12月） 2. 通过提升服务吸引车流，加强内部管理，提效能。
①提高文明服务质量，提升京衡高速的社会认可度，吸引广大车主行驶我路段。
杜绝文明用语不标准，不让文明服务流于形式。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx， xxx 时间：1月-12月）②做好文明服务的延伸。
改进便民服务设施，便民服务台物品做到定期更新，确保发挥作用。
与高速公路清障部门、服务区维修部门建立联系机制，如遇车辆出现故障，及时与其联系，帮助司乘解决实际困难。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）③根据拆账中心提供的数据仔细对比分析，确保拆分数据的准确性，避免应划归我处的通行费因疏忽划归至其他路段。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx，时间：1月-12月）④严格奖惩，从源头杜绝违规操作，使收费操作程序规范，收费秩序不断得到改善。
（牵头部门：xxxx 责任人：xxx，时间：4月-12月）⑤通过加强内部监管，坚持不懈地抓好对内部收费人员各种收费行为的稽查工作，严防内外勾结，可以避免人为造成通行费的流失。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）⑥加强对员工收费业务培训，避免因车型判别不准、收费操作错误造成通行费流失。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）（五）更新养护理念，提升科学养护水平。
1.重养护、轻维修。
做到小病害及时发现、及时处理。
做好预防性养护。
一是推进养护观念的转变,通过广泛持续深入的宣传讲解，让每一位养护人员充分认识到加强预防性养护，不仅是应对公路养护资金严重不足的权宜之计，更是转方式、降成本的治本之策和有效方法。
二是让预防为主、预防优先、防治结合的观念深入人心，主动性、预防性、及时性、全面性养护成为潮流。
2.制定工区考核方案，每季度进行一次检查评比，对第一名的工区授予流动红旗，并给予一定的物质奖励。
养护科不定期到路上巡查，查看各工区上路巡查情况和养护作业情况，对不合格的个人、工区进行通报批评，并取消评先资格。
3、严格控制计量支付程序。
一是单价的确定，针对没有养护单价的项目，要先请专业的工程造价咨询单位进行审核、确定单价。
二是完成工程量的验收工作，养护科派专人对完成的实际工程量进行复验，核实无问题后，再进行签字计量。
4、推进了养护时机的改变。
认真落实“防水防裂、勤防早防、延缓老化”和以预防路面“水损害”为中心的预防性养护工作。
积极筹集资金，在计划、资金上做到早安排、早布置、有保障。
针对管养路段防水性较差的情况，转变传统的见坑补坑的被动养护方式，高度重视沥青路面裂缝、松散等早期病害的及时处治，防止小病害拖成大病害，实现成本投入最小化。
（牵头部门：xxxx 责任人：xxx，时间：4月-12月）（六）推进信息化智能化建设，提高信息服务水平。
1.打造新型办公系统。
大力推行OA办公自动化，提高我处的办公效率，降低内部管理成本，真正实现无纸化、自动化办公。
（牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月）2.管理处联合计重设备厂家，对货车通过计重设备“冲称、搓称”等逃费行为进行专项治理，在主线站安装了防“冲称、搓称”软件，并不断改进系统算法，力求在各种过车行为下更准确的检测出真实车辆数据，自5月12日安装开始至6月30日，持续的对软件进行了数据分析整理，测试工作。
目前，软件对不规范行驶的货车称重数据准确率达到了95%，“冲称、搓称”的过车行为大幅降低，静态称校核车辆由最初的每天几百辆减少到现在的几十辆，有效的防止了逃偷漏费行为，促进了收费业务的开展。
（牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：5月-12月）（七）加强绩效考核，提高工作效能。
我处出台了《岗位绩效考核办法》，从干部职工德、能、勤、绩、廉五个方面实行岗位绩效考核，打破了“干多干少一个样、干好干赖一个样”的不合理现状，目前考核工作顺利实现了“试运行”到“正式运行”的转变。
下半年，进一步加强考核执行力度。
完善体系、加强配套，形成规章制度清晰明确，配套措施完备易行的工作机制。
注重动态管理、过程控制，通过定期检查、发布通报、等形式，对干部职工思想政治表现、业务能力水平、任务完成情况、工作纪律情况等进行日常监督考核。
注重稳步推进、有效激励，坚持重激励、严执行、真问责，使考核结果与干部提拔任用挂钩、与干部职工工资收入挂钩，推动形成“才有所展、劳有所得、功有所奖、劣有所罚”的良好局面。
（牵头科室：xxx 责任人：xxx 时间：7月-12月）（八）加强综合管理，严控日常管理开支。
1、在全处加大宣传力度，切实让节约意识深入人心。
①领导干部要率先垂范，在机关、收费站、养护工区内部形成崇尚节俭的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。
②节约每一度电。
充分利用自然光照明，减少照明设备能耗工作完成后及时切断照明灯、计算机及附属设备电源，做到“人走灯灭、人走机关”，防止“长明灯”、“长待机”现象发生。
③节约每一滴水。
用水完毕或发现龙头滴水现象，随手关闭水龙头，坚决避免“长流水”现象的发生。
④节约每一张纸。
大力压缩会议、文件、通信等方面的费用支出，发挥电子政务的优势，推行无纸化办公，减少纸张消耗。
需要印发的严格控制印发数量。
⑤节约每一升油。
严格执行公务用车管理规定和配备使用标准。
工作人员外出进行公务活动，尽可能乘坐公交车辆，需要使用公务车辆时能几人同行的，尽量合并用车。
⑥节约每一件办公用品。
使用办公用品要能省则省，物尽其用。
采购要本着“用多少买多少”的原则。
工作人员平时要注重对办公用品保养爱惜，如有损坏，要及时修理。
⑦控制接待费用，公务接待严格履行审批程序，严格执行接待标准，力求勤俭节约，不讲排场，不铺张浪费。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）2、强化资源节约责任制。
资源节约工作要落实到每个人、每个岗位，做到人人有责、人人负责，注意每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞。
要加强资源节约的监督检查，把节能、节水、节材、减少一次性用品的使用等，变成自觉的行动。
对个人存在的浪费行为进行提醒劝告，问题突出的进行通报。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）3、针对收费站设施维修，建立设施维修员制度，加大养护保养力度，有问题及时修，避免小病养成大病，集中资金办一些提高职工幸福感的实事，增强凝聚力，提高大家的积极主动性。
（牵头部门：xxx 责任人：xxx 时间：1月-12月）五、高度重视、强化督导落实。
（二）活动领导小组办公室、处纪检室将定期对各单位开展情况进行监督检查，并将降本增效活动开展结果纳入绩效考核体系，与单位绩效考核挂钩。
（三）加大对降本增效工作的宣贯工作，大力挖掘工作中涌现的先进典型、先进事迹，充分利用各类信息平台，对降本增效活动进行宣传报道，在全处营造好降本增效的浓厚氛围。