仓储管理实务培训课件(PPT 115页)
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仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
仓储管理实务.ppt
出
5)备足苫垫用品。根据入库商品的性能、储存要求、数量
库
多少以及保管场所的具体条件等，确定入库商品的堆码形式
和苫盖、下垫形式，准备好苫垫物料，做到商品的堆放与苫
其 它
垫工作同时间内一次性完成，以确保商品的安全和避免以后 的重复工作
2.验收的手段与方式
接运
到货 ❖ 2.1 验收的内容
验
1)运载工具与到货状态
1. 仓库操作实务
4.装卸搬 运.堆码
3.堆码
5.保管保养 盘点
2.验收入库
6.出库
1.接运
商品入库的概念
❖ 商品的入库是指商品接运、搬卸、装运、检 查包装、点清数量、验收质量、商品堆码、 办理交接手续和登账手续等一系列的操作过 程。具体内容包括：入库商品的接运、验收； 根据商品入库凭证，清点数量，检查商品的 品名、规格、等级、产地、牌号等是否与入 库凭证上所列相符；若发现商品残损、短少 以及质量不合要求，如发霉、生锈、受潮等， 要做好记录，以备查询，并在规定的时间内 向主管领导和存货单位报告，按规定程序办 理各种进库手续和凭证。
收
❖ 2、钢材的长度与重量的换算
堆 码
❖ 3、请说明一车煤的计量方法
❖ 请说明如何对以下货物的点数：
保管
保养
❖ 1、标准薄钢板
盘
❖ 2、带条码的标准箱装牙膏，每箱100支，
点
每托盘可堆放十箱
出
❖ 3、一车纺织袋袋装的米，每袋30斤
库
其 作业2:请上网查询木材的检尺方法与体积换算法
它
点数的实践操作
接运
保管 保养
装卸人员、配送员、送货员、运输押运人员等
盘 点
出 库
其 它
仓储管理实务课件
④战略储备仓储
战略储备仓储是国家根据国防安全、 社会稳定的需要，对战略物资进行储 备。
（2）按仓储功能分类
①生产仓储 ②流通仓储 ③中转仓储 ④保税仓储 ⑤加工型仓储
(二)按仓储功能分类
生产仓储——为生产服务。 流通仓储——为流通服务，待售商品；批零。 中转仓储——衔接不同运输方式的仓储；交通枢纽地；
(2)仓库机械作业的选择与配置问题。 (3)仓库的业务管理问题。
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资 的种类以及其理化特性，选择机械装备以及 应配备的数量，如何对这些机械进行管理 等。
例如，如何组织物资出入库，如何对在库物 资进行储存、保管与养护。
(4)仓库的库存管理问题。
例如，库存管理的方法等。
四、影响选址的主要因素
2 供应商分布
选址越接近供应商，则其商 品的运输费用就会越低，库存 成本也会越低。
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
3 交通条件
交通的条件是影响配送成本及效率的重要因素之一 各种运输方式的连接方便性 市区的通行限制
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
4 土地条件
起
仓储的概念
仓储=仓（warehouse）+储（storing）：根据市
场和客户的要求，为确保货物的不损耗、变质和丢失，以及为调节生产、 销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而在仓库内对原材料 等货物进行储存、保管、装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等一 系列作业活动。
动态仓储和静态仓储
尽量选在物流园区或经济开发区 选址中，要考虑现有地价及未来增值状况 配合未来可能扩充的需求程度
X
仓库选址的影响因素
战略储备仓储是国家根据国防安全、 社会稳定的需要，对战略物资进行储 备。
（2）按仓储功能分类
①生产仓储 ②流通仓储 ③中转仓储 ④保税仓储 ⑤加工型仓储
(二)按仓储功能分类
生产仓储——为生产服务。 流通仓储——为流通服务，待售商品；批零。 中转仓储——衔接不同运输方式的仓储；交通枢纽地；
(2)仓库机械作业的选择与配置问题。 (3)仓库的业务管理问题。
例如，如何根据仓库作业特点和所储存物资 的种类以及其理化特性，选择机械装备以及 应配备的数量，如何对这些机械进行管理 等。
例如，如何组织物资出入库，如何对在库物 资进行储存、保管与养护。
(4)仓库的库存管理问题。
例如，库存管理的方法等。
四、影响选址的主要因素
2 供应商分布
选址越接近供应商，则其商 品的运输费用就会越低，库存 成本也会越低。
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
3 交通条件
交通的条件是影响配送成本及效率的重要因素之一 各种运输方式的连接方便性 市区的通行限制
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
4 土地条件
起
仓储的概念
仓储=仓（warehouse）+储（storing）：根据市
场和客户的要求，为确保货物的不损耗、变质和丢失，以及为调节生产、 销售和消费活动以及确保社会生产、生活的连续性，而在仓库内对原材料 等货物进行储存、保管、装卸搬运、分拣组合、包装刷唛、流通加工等一 系列作业活动。
动态仓储和静态仓储
尽量选在物流园区或经济开发区 选址中，要考虑现有地价及未来增值状况 配合未来可能扩充的需求程度
X
仓库选址的影响因素
仓储管理培训ppt课件完整版
订单处理
核对订单信息，确认出 库货物数量、规格等。
拣货与打包
根据订单信息拣选货物 ，并进行打包处理。
出库单据
制作并核对出库单据， 确保单据信息准确无误
。
与运输部门沟通
及时与运输部门沟通， 确保货物按时、安全送
达客户手中。
04
库存管理与控制方法
库存水平设定与调整
库存水平设定
根据产品特性、市场需求、生产 计划等因素，合理设定库存水平 ，确保产品供应与市场需求相匹 配。
周边环境
仓库应远离污染源、危险 品等不利环境因素。
仓库布局设计
区域划分
根据货物的性质、存储要 求等，将仓库划分为不同 的区域，如货物存放区、 货物加工区、办公区等。
通道设置
合理设置货物通道，确保 货物的顺畅进出和运输。
货架选择
根据货物的特点和存储要 求，选择合适的货架类型 和高度，提高仓库的存储 效率。
仓储安全管理策略制定与实施
安全管理制度完善与执行情况回顾
1 2 3
安全管理制度的制定
完善仓储安全管理制度，明确各级管理人员和员 工的安全职责，确保各项安全工作有章可循。
安全管理制度的执行
定期对安全管理制度的执行情况进行检查和评估 ，及时发现和纠正存在的问题，确保各项安全工 作落到实处。
安全管理制度的回顾
信息化
信息化是现代仓储管理的另一个重要趋势。通过建立完善的信息化系统，可以实现信息的 实时共享，提高决策效率和准确性。同时，信息化还可以帮助企业更好地掌握库存情况， 优化库存结构，降低库存成本。
绿色化
随着环保意识的提高，绿色化已经成为仓储管理的一个重要趋势。企业需要采取一系列措 施，如采用环保材料、减少能源消耗、提高资源利用效率等，以降低对环境的影响。
《仓储管理实务》PPT课件
a
4
美国物流成本占GDP的比例
a
5
日本物流成本占GDP的比例
a
6
我国物流成本基本情况
根据中国物流与采购联合会统计，2001年中国与物 流相关的年总支出有19000亿人民币，物流成本占GDP的 比重为20%左右；2003年，中国社会物流总成本为24974 亿元，同比增长17.6％，社会物流总成本占GDP的比重为 21.4％；2004年社会物流总成本占GDP的比重为21.3%。 由于基数很大，如果我国的物流成本从目前的20%降至美 日的10%左右，将是一个巨大的利润源泉。
根据美国物流成本管理的经验，库存费用比例的下 降是导致发达国家物流成本下降的最主要原因。
加速资金周转速度是降低物流成本的主要手段。 应尽快剥离普遍存在于单个企业中的物流功能，整合社 会的物流资源，培育物流需求市场，大力发展第三方物 流服务行业，提高物流服务能力和水平。
美国物流成本管理的经验还表明，第三方物流的形 成和发展对物流资源合理配置、物流成本下降、物流效 率提高、企业核心竞争力增强具有极其重要的作用。
通过学习期望能够达到以下效果： 1）对仓储物料管理工作有一个全面和清晰的认识； 2）拥有开展具体仓储物料管理工作所需要的基本技能； 3）在仓储管理工作岗位上出色地完成工作任务，为公司和个人 发展打下坚实基础。
工欲善其事，必先利其器
a
2
传统仓库与现代仓库的不同
传统仓库以库存为导向；现代仓库以市场为导向。
a
13
宏观上降低物流成本的策略
同时，应建立多层次、多样化的物流教育体系，培 养现代物流专业人才。如在美国，已建立了多层次的物 流专业教育，包括研究生、本科生和职业教育等。除正 规教育外，在美国物流管理委员会的组织和倡导下，还 建立了美国物流业的职业资格认证制度，如仓储工程师、 配送工程师等。所有物流从业人员必须接受职业教育， 经过考试获得工程师资格后，才能从事有关的物流工作。
仓储管理培训资料ppt课件
仓号、区域号、序列号、层号 体现各仓库的特别处仓号（如成品库以C字开头,
五金库以W等） 每仓内的各个区域（A、B、C、D。。） 每区内有不同的货架号（01、02、03等） 每架内有不同的层数（1、2、3、4等） 完整的仓位如WA012表示五金库的A区第一个货架
作业
5可编辑课件PPT仓峰仓储管理的含义及功能一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是 指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
二、仓储管理是对生产的一种服务，这种服务必须 具备下列四种功能：
物料、半成品、成品的进仓、出仓管理 物料、半成品、成品的分类、整理及保管 供应生产所必需的 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
Байду номын сангаас
2可编辑课件PPT仓峰仓储管理看上去很麻烦3
可编辑课件PPT仓峰一般物料管理作业程序空间的利用
节省人力
降低成本
8可编辑课件PPT仓峰仓储管理的含义及功能三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
•怎样保证现金流量？ •怎样管理客户信用？ •怎样保证资金回笼？
13可编辑课件PPT仓峰不同行业的仓库管理14
可编辑课件PPT仓峰15可编辑课件PPT
仓峰仓储布置一、仓储空间的决定（所需的仓储空间包括真正用于储存物料 的空间以及仓库中不能用于储存物料的空间：通道）仓位利用 “百分比”愈高愈好
五金库以W等） 每仓内的各个区域（A、B、C、D。。） 每区内有不同的货架号（01、02、03等） 每架内有不同的层数（1、2、3、4等） 完整的仓位如WA012表示五金库的A区第一个货架
作业
5可编辑课件PPT仓峰仓储管理的含义及功能一、仓库是指凡用于储存物料的场所。仓储管理是 指对于储存于仓库的物料所进行的管理活动。
二、仓储管理是对生产的一种服务，这种服务必须 具备下列四种功能：
物料、半成品、成品的进仓、出仓管理 物料、半成品、成品的分类、整理及保管 供应生产所必需的 仓储计划 仓储布置 仓储设备 仓储管理的目标 仓储管理的合理化趋势 仓储管理的日常事务及其影响因素 仓库报表、物料盘点准备及方法
Байду номын сангаас
2可编辑课件PPT仓峰仓储管理看上去很麻烦3
可编辑课件PPT仓峰一般物料管理作业程序空间的利用
节省人力
降低成本
8可编辑课件PPT仓峰仓储管理的含义及功能三、从仓储管理的功能来看，仓储管理在生产工厂的确是 相当重要的一环，为使产销顺利进行，仓储管理已不 容忽视，不少企业因仓储管理不善引起的损失实在难 以估计。达到良好的仓储管理，必须注意下列五项：
维护品质（辛辛苦苦制造出来的产品，常因仓储设计 不良或保管不妥而损失，品质受到影响）仓储的设计 应考虑下列9项
•怎样保证现金流量？ •怎样管理客户信用？ •怎样保证资金回笼？
13可编辑课件PPT仓峰不同行业的仓库管理14
可编辑课件PPT仓峰15可编辑课件PPT
仓峰仓储布置一、仓储空间的决定（所需的仓储空间包括真正用于储存物料 的空间以及仓库中不能用于储存物料的空间：通道）仓位利用 “百分比”愈高愈好
仓储管理实务培训课件(PPT 115页)
2
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 1）仓储的含义
“仓储”就是指通过仓库对物品进行保管。 它是指在原产地、消费地，或者在这两地 之间存储商品（原材料、部件、在制品、 产成品），并向管理者提供有关存储商品 的状态、条件和处理情况等信息。也就是 说，仓储是商品离开生产过程尚未进入消 费过程的间隔时间内的暂时停滞。
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储的保管条件分类 特殊物品仓储
特殊物品仓储是在保管中有特殊要求和需要满足特殊 条件的物品仓储。如危险品、石油、冷藏物品等，这 类仓储必须配备有防火、防爆、防虫等专门设备，其 建筑构造、安全设施都与一般仓库不同。例如，冷冻 仓库、石油仓库、化学危险品仓库等。
3
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按仓储经营主体划分 自营仓储
自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生
产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要
而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生
产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的
商品进行仓储保管，其目的是支持销售。自营仓储不
7
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
物流中心仓储
物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是为 了实现有效的物流管理，实现物流的时间价值，对物 流的过程、数量、方向进行控制的过程。物流中心仓 储一般位于一些经济地区中心，在交通较为便利、储 存成本较低的地方进行。物流中心仓储品种较少，较 大批量进货，一定批量分批出库，整体吞吐能力强。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 1）仓储的含义
“仓储”就是指通过仓库对物品进行保管。 它是指在原产地、消费地，或者在这两地 之间存储商品（原材料、部件、在制品、 产成品），并向管理者提供有关存储商品 的状态、条件和处理情况等信息。也就是 说，仓储是商品离开生产过程尚未进入消 费过程的间隔时间内的暂时停滞。
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储的保管条件分类 特殊物品仓储
特殊物品仓储是在保管中有特殊要求和需要满足特殊 条件的物品仓储。如危险品、石油、冷藏物品等，这 类仓储必须配备有防火、防爆、防虫等专门设备，其 建筑构造、安全设施都与一般仓库不同。例如，冷冻 仓库、石油仓库、化学危险品仓库等。
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任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按仓储经营主体划分 自营仓储
自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生
产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要
而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生
产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的
商品进行仓储保管，其目的是支持销售。自营仓储不
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任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
物流中心仓储
物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是为 了实现有效的物流管理，实现物流的时间价值，对物 流的过程、数量、方向进行控制的过程。物流中心仓 储一般位于一些经济地区中心，在交通较为便利、储 存成本较低的地方进行。物流中心仓储品种较少，较 大批量进货，一定批量分批出库，整体吞吐能力强。
仓储管理基础培训课程PPT课件
3.第三方仓储 （二）按仓储的功能划分
1.储存仓储 2.物流中心仓储 3.配送仓储 4.运输转换仓储 （三）按对仓储物的处理方式划分
1.保管式仓储 2.加工式仓储 3.消费式仓储
第1章 仓储管理概述
五、 仓储在物流中的作用 （一）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 （二）仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 （三）仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 （四）仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 （五）仓储为商品进入市场做好准备
第 二 章 仓库管理
二、自动化立体仓库 （一）自动化立体仓库的产生及发展 （二）自动化立体仓库的基本组成 1.高层货架 2.托盘（货箱） 3.巷道堆垛机 4.输送机系统 5.AGV系统 6.自动控制系统 7.库存信息管理系统 （三）自动化立体仓库的优越性 1.提高空间利用率
第 二 章 仓库管理
2.便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平 3.加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率 4.减少库存资金积压 5.为企业的生产指挥和决策提供有效的依据 （四） 自动化立体仓库的主要缺点 （五）自动化立体仓库的分类 1.按照建筑物形式分类 2.按照货物存取形式分类 3.按照货架构造形式分类 三、 保税仓库
仓储管理基础培训课程PPT课件
《仓储管理实务》
制作者：黄静
仓储管理基础培训课程PPT课件
第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中，“仓” 也称仓库，是存放物品的建筑物或场所，它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所，具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 （一）仓储活动的生产性 （二）仓储活动的非生产性
1.储存仓储 2.物流中心仓储 3.配送仓储 4.运输转换仓储 （三）按对仓储物的处理方式划分
1.保管式仓储 2.加工式仓储 3.消费式仓储
第1章 仓储管理概述
五、 仓储在物流中的作用 （一）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 （二）仓储是物流系统中不可缺少的重要环节 （三）仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用 （四）仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段 （五）仓储为商品进入市场做好准备
第 二 章 仓库管理
二、自动化立体仓库 （一）自动化立体仓库的产生及发展 （二）自动化立体仓库的基本组成 1.高层货架 2.托盘（货箱） 3.巷道堆垛机 4.输送机系统 5.AGV系统 6.自动控制系统 7.库存信息管理系统 （三）自动化立体仓库的优越性 1.提高空间利用率
第 二 章 仓库管理
2.便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平 3.加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率 4.减少库存资金积压 5.为企业的生产指挥和决策提供有效的依据 （四） 自动化立体仓库的主要缺点 （五）自动化立体仓库的分类 1.按照建筑物形式分类 2.按照货物存取形式分类 3.按照货架构造形式分类 三、 保税仓库
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《仓储管理实务》
制作者：黄静
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第1章 仓储管理概述
第一节 仓 储 一、 仓储的概念 仓储是指通过仓库对物品进行储存和保管。其中，“仓” 也称仓库，是存放物品的建筑物或场所，它可以是房屋建 筑物、大型容器、洞穴或其他特定的场所，具有存放和保 护 物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有积蓄、保管 和交付使用的意思。“仓储”则是利用仓库存放、储存不 需要即时使用的物品的行为。 二、 仓储活动的性质 （一）仓储活动的生产性 （二）仓储活动的非生产性
《仓储管理实务》PPT课件
内训与咨询客户包括：上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、 上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴 通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、 雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集 团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万集科技、布勒机械等逾200家著名企业。
19
利用位置线定置文件，寻找方便可靠
2021/3/26
20
改善后规划有序，一目了然
2021/3/26
21
四、整理的推进重点
整理的含义
含义 将必需物品与非必需物品区分开， 在岗位上只放置必需的物品。
目的
腾出空间 防止误用
特别说明
如果你的工作岗位堆满了非必需物品， 就会导致你的必需物品无处摆放； 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品， 这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。
快速反应转化。 ▪ 由操作管理向信息沟通、协调、服务转化。
2021/3/26
6
▪ 仓库，一般是指以库房、货场及其他设施、装
No 置为劳动手段的，对商品、货物、物资进行收进
、整理、储存、保管和分发等工作的场所。
Image
2021/3/26
7
▪ 仓储管理与仓库管理相比要复杂得多，仓库管理是
No 指物品的入库、在库、出库等环节的管理，是一种业
3、流畅均衡－－包括仓库布局、劳动组织合理，按照出入库管理流程、 期量标准有节奏地组织物流，使出入库量、人员需求量的波动达到最 低。
4、信息准确－－包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计 算机的各种数据要符合规范、数字准确，传递要及时。
仓库管理实务PPT课件
物料庫存標準
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
仓库管理培训资料课堂PPT
1.不遵守先进先出原则，造成呆料、废料
2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库 位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料 或物料与物料状态不符等（长短脚混堆）
3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不 及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策 的准确性
4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态 不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成 不应有的呆滞和浪费
不合格品
品名： 编号： 数量： 件数： 检验日期：
15
特别物料与化学品标签
特别物料
品 名：
记录编号：
新材料新器件
呆滞物料 其他
数量： 件数：
检验日期：
保质期至
之前
化学品
品 名： 记录编号： 有毒有害 腐蚀性 易燃易爆 数量： 件数： 检验日期： 保质期至 之前
16
问题物料及ROHS标签
问题物料处理品
与物料相关的定义
物料：
本公司将原材料、半成 品、成品称之物料
问题物料：
在采购、生产过程及仓 储所出现的不合格品、 错料、混料、坏料、呆 滞物料和因工程更改后 积压和未检急需的物料 统称。
1
仓库中的呆料
定义：
产生的原因：
存量过多、耗用少、 1.市场预测、工程变更
库存周转低
2.产销衔接、生产管理、退料不良
品 名：
记录编号：
接收 降级使用
返修 报废未经检验
退回供方
数量：
件数：
检验日期：
保质期至
之前
RoHS
这是我司规定的RoHS 标志，但是有部分厂 家申请要求要以厂家 本身RoHS标志为准， 我司已同意，如法拉
2.不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库 位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料 或物料与物料状态不符等（长短脚混堆）
3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不 及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策 的准确性
4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态 不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成 不应有的呆滞和浪费
不合格品
品名： 编号： 数量： 件数： 检验日期：
15
特别物料与化学品标签
特别物料
品 名：
记录编号：
新材料新器件
呆滞物料 其他
数量： 件数：
检验日期：
保质期至
之前
化学品
品 名： 记录编号： 有毒有害 腐蚀性 易燃易爆 数量： 件数： 检验日期： 保质期至 之前
16
问题物料及ROHS标签
问题物料处理品
与物料相关的定义
物料：
本公司将原材料、半成 品、成品称之物料
问题物料：
在采购、生产过程及仓 储所出现的不合格品、 错料、混料、坏料、呆 滞物料和因工程更改后 积压和未检急需的物料 统称。
1
仓库中的呆料
定义：
产生的原因：
存量过多、耗用少、 1.市场预测、工程变更
库存周转低
2.产销衔接、生产管理、退料不良
品 名：
记录编号：
接收 降级使用
返修 报废未经检验
退回供方
数量：
件数：
检验日期：
保质期至
之前
RoHS
这是我司规定的RoHS 标志，但是有部分厂 家申请要求要以厂家 本身RoHS标志为准， 我司已同意，如法拉
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理培训PPT课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
汇报人：可编辑 2023-12-24
目录
• 仓储管理概述 • 仓库布局与设施 • 库存管理与控制 • 入库管理 • 出库管理 • 库存控制策略与优化 • 仓储管理系统介绍与选型 • 仓储管理案例分享与经验总结
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义与重要性
总结词
仓储管理的目标与原则
总结词
仓储管理的目标是实现仓储活动的有效性、效率性和安全性，遵循“三无”原则，即无差错、无损坏、无浪费。
详细描述
仓储管理的有效性是指准确、快速地完成出入库、盘点等操作，确保物资数量、质量无误；效率性是指提高仓库 空间利用率、出入库效率等，实现快速响应；安全性则强调物资的保管安全、作业安全和消防安全等，防止发生 安全事故。
发货管理
1 2
发货准备
核对发货单据、车辆、人员等，确保发货流程顺 利进行。
装车作业
按照发货单据的要求，将商品装车，并确保商品 安全、完整。
3
发货跟踪
对已发出的商品进行跟踪，确保按时送达客户手 中。
订单审核
对订单的有效性、库存情况等进行审核，确保订单可执行。
订单分配
根据订单需求和仓库实际情况，合理分配拣货任务。
拣货管理
拣货计划
根据订单需求和库存情况制定拣货计划，确定拣货人员、时间、 路线等。
拣货操作
按照拣货计划进行拣货，确保商品品种、数量、质量与订单要求 一致。
复核与打包
对拣出的商品进行复核，确保无误后进行打包，准备发货。
数据核对
对录入的信息进行核对，确保数 据的完整性和准确性。
入库单据管理
单据保存
妥善保管入库单据，以便后续查询和审计。
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任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 1）仓储的含义
“仓储”就是指通过仓库对物品进行保管。 它是指在原产地、消费地，或者在这两地 之间存储商品（原材料、部件、在制品、 产成品），并向管理者提供有关存储商品 的状态、条件和处理情况等信息。也就是 说，仓储是商品离开生产过程尚未进入消 费过程的间隔时间内的暂时停滞。
仓储管理实务
任务一 仓储管理认知
内容简介：
仓储管理作为物流管理的一部分，对社会经济的运行发 挥着重要的作用。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的 子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满 意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动 能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。 现代仓储管理已从静态管理向动态管理发生了根本性的变 化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
配送中心仓储
配送仓储也称为配送中心仓储，是商品在配送交付消 费者之前所进行的短期仓储，是商品在销售或者供生 产者使用前的最后储存，并在该环节进行销售或使用 前的处理。该类仓储一般在商品的消费经济区间内进 行，能迅速地送达消费和销售。配送仓储物品品种繁 多、批量少，需要一定量进货、分批少量操作，往往 需要进行拆包、分拣、组配等作业，主要目的是为了 支持销售，注重对物品存量的控制。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按仓储经营主体划分 营业仓储
营业仓储是仓储经营人以及其拥有的仓储设施，向社 会提供仓储服务。仓储经营人与存货人通过订立仓储 合同的方式建立仓储关系，并且依据合同约定提供仓 储服务，并收取仓储费。营业仓储面向社会，以经营 为手段，实现经营利润最大化。与自用仓库相比，营 业仓储的使的种类
按照仓储功能分类
储存仓储
储存仓储为物资较长时间存放的仓储。由于物资存放 时间较长，使存储费用低廉就很有必要，因此，储存 仓储一般在较为偏远的地区进行。储存仓储的物资较 为单一，品种少，但储存存量大。由于物资存期长， 储存仓储特别注重对物资的质量保管与维护。
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储的保管条件分类 专用仓储
专用仓储是专门用来存储某一类（种）物品的仓储。 一般由于物品本身的特殊性质，如对温湿度的特殊要 求，或容易对与其共同储存的物品产生不良影响，因 此要专库储存。例如，机电产品、食糖、烟草仓库等。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储物的处理方式分类 消费式仓储
保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权， 保管人在仓储期间有权对仓储物行使所有权。在仓储 期满，保管人将相同种类、品种和数量的替代物交还 给委托人所进行的仓储。消费式仓储特别适合于保管 期较短的如农产品的长期存放，具有一定的商品保值 和增值功能，是仓储经营人利用仓储物开展经营的增 值活动。它是仓储经营的一个重要发展方向。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按仓储经营主体划分 战略储备仓储
战略储备仓储是国家根据国防安全、社会稳定的需要， 对战略物资进行储备。战略储备仓储特别重视储备品 的安全性，且储备时间较长。所储备的物资主要有粮 食、油料、有色金属等。
任务一 仓储管理认知
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储的保管条件分类 特殊物品仓储
特殊物品仓储是在保管中有特殊要求和需要满足特殊 条件的物品仓储。如危险品、石油、冷藏物品等，这 类仓储必须配备有防火、防爆、防虫等专门设备，其 建筑构造、安全设施都与一般仓库不同。例如，冷冻 仓库、石油仓库、化学危险品仓库等。
任务一 仓储管理认知
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
物流中心仓储
物流中心仓储是以物流管理为目的的仓储活动，是为 了实现有效的物流管理，实现物流的时间价值，对物 流的过程、数量、方向进行控制的过程。物流中心仓 储一般位于一些经济地区中心，在交通较为便利、储 存成本较低的地方进行。物流中心仓储品种较少，较 大批量进货，一定批量分批出库，整体吞吐能力强。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储的保管条件分类 普通物品仓储
普通物品仓储是指不需要特殊条件的物品仓储，其设 备和库房建造都比较简单，使用范围较广。这类仓储 具有一般性的保管场所和设施，常温保管，自然通风， 无特殊功能。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储物的处理方式分类 保管式仓储
保管式仓库也称之为纯仓库，是以保管物原样保持不 变的方式所进行的仓储。存货人将特定的物品交由保 管人进行保管，到期保管人原物交还存货人。保管物 除了所发生的自然损耗和自然减量外，数量、质量、 件数不发生变化。保管式仓储又分为仓储物独立保管 仓储和将同类仓储物混合在一起的混藏式仓储。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按仓储经营主体划分 自营仓储
自营仓储主要包括生产企业仓储和流通企业仓储。生 产企业为保障原材料供应、半成品及成品的保管需要 而进行仓储保管，其储存的对象较为单一，以满足生 产为原则。流通企业自营仓储则为流通企业所经营的 商品进行仓储保管，其目的是支持销售。自营仓储不 具有经营独立性，仅仅是为企业的产品生产或商品经 营活动服务。相对来说，自营仓储规模小，数量众多， 专业性强，仓储专业化程度低，设施简单。
任务一 仓储管理认知
项目一 仓储与仓储管理
1.仓储的基本知识 2）仓储的种类
按照仓储功能分类
保税仓储
保税仓储是指使用海关核准的保税仓库存放保税物品 的仓储行为。保税仓储所储存的对象是暂时进境并且 还需要复运出境的物品，或者是海关批准暂缓纳税的 进口物品。保税仓储受到海关的直接监控，虽然所储 存的物品由存货人委托保管，但保管人要对海关负责， 入库或出库单据均需要由海关签署。该类仓储一般在 进出境口岸附近进行。