浅谈建筑施工管理

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浅谈建筑工程施工质量管理____毕业论文.docx

山东建筑大学毕业论文论文题目：浅谈建筑工程施工质量管理班级： 11姓名：李东升学号： 90指导教师：张明时间：2015年11月15日山东建筑大学毕业论文任务书题目姓名选题的意义探讨的主要内容浅谈建筑工程施工质量管理李东升学号90专业班级建筑工程技术建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。

因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。

所以，我们要做好工程质量的管理，防止事故的发生，减少损失。

质量和质量管理的基本概述，建设工程项目各阶段对质量形成的影响，工程项目质量的控制原则、内容与方法，监理单位如何在项目施工中控制工程质量和政府部门对建设工程的质量监督管理。

设计（论文）起止时间2015年 11月 30 日—— 2015年 12 月 5 日设计论文地点临沂市兰山区指导老师签名张明2015年 11月 15 日学生签字李东升2015年 11月 15 日摘要施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。

本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督目引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1一、量和量管理的基本述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11、质量的概念 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 12、质量管理的概述 . ⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 1二、建工程目各段量形成的影响⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯⋯ 21、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响. ⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯22、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯ . ⋯.. ⋯⋯⋯⋯ 23、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯ ... ⋯⋯⋯⋯ 34、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 35、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响⋯⋯⋯⋯⋯3三、工程目量的控制原、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51、施工质量控制的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯5（1）坚持“质量第一，用户至上”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5（2）坚持“以人为核心”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（3）坚持“以预防为主”原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ 5（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则⋯⋯⋯⋯5（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯62、施工项目质量控制的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6（1）对人的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（2）对材料的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯6（3）对机械的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯（4）对方法的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（5）对环境的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯73、施工项目质量控制的方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.. ⋯⋯⋯ 7（1）审核07有关技术文件、报告或报表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯7（2）现场质量检查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8四、理位如何在目施工中控制工程量⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯ 91、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制. ⋯⋯⋯92、加强质量意识，实行“三检”⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯ ..93、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯10五、建筑工程施工量管理的措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 111、建立健全的施工质管制度规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 112、不断完善质量保证体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯⋯⋯⋯ 113、提高施工人员职业素质⋯⋯⋯⋯ .. ⋯⋯⋯⋯⋯⋯ . ⋯⋯⋯⋯ 124、确保施工材料的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯12六、政府部建工程的量督管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯. ⋯...⋯13七、束⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14八、参考文献：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯15引言许多建筑施工企业经常强调“以质量求生存, 以信誉求发展”；“百年大计，质量第一”可见，加强建筑工程质量管理有着重要的意义。

浅谈建筑施工现场管理

近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量
班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的农民工涌入建筑队伍行列，有些人的素质相对较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。
场施工管理要以“ 人为核心 ” 以人的工作质，
项目管理的关键。其次项目经理要想管理好有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现
缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平以及资信等确定中标队伍。劳务分包的原则下运行，杜绝暗箱操作。抓好外部劳务制度化管理，加强教育，以良好的政治、技术、
公公坚持以人为中心的科学管理，百计调动、从招标到签约自始至终要在公平、开、正千方
一
部班子要有一个项目管理制度。无规不成矩，有了规范化且切实可行的项目管理制度，并严格执行，到奖罚及时、明，能保证整做分才个项目实施有序进行。再次提高施工现场全
员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显
量保证工序质量，提高现场施工管理水平。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定数量的劳务队伍。劳务队伍要选择一些信誉好、
激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员
维护企业信誉和形象，工的思想素质和技术素质的提高。项目实施管理素质和精神风貌，
谁用工谁负责 ” 教育、用、和“ 使管理并中，目经理应注意指导团队精神的形成，项要坚持 “ 的原则。劳务队伍选择后不能以包代管。不断地倡导团队精神，并通过工作中的身体举 ”

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理建筑工程施工现场是一个复杂的环境，存在着各种安全隐患，因此对施工现场进行安全监督管理显得尤为重要。

建筑工程施工现场安全监督管理涉及到诸多方面，包括人员管理、施工机械设备管理、现场环境管理等。

本文将从这些方面对建筑工程施工现场安全监督管理进行浅谈。

一、人员管理在建筑工程施工现场，员工的工作安全是最为重要的。

人员管理是施工现场安全监督管理的首要任务。

施工单位应当对员工进行专业的安全教育和培训，使其了解施工现场的安全规定和操作规程，增强安全意识和技能。

施工单位应当配备专业的安全管理人员，负责现场安全监督和管理工作，及时发现和排除安全隐患。

施工单位还应当建立健全的安全奖惩制度，对遵守安全规定的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，起到激励和规范作用。

二、施工机械设备管理在建筑工程施工现场，各种机械设备的使用频繁，存在着一定的安全风险。

对施工机械设备进行有效管理是施工现场安全监督管理的重要内容。

施工单位应当对机械设备进行定期检查、维护和保养，确保其处于良好的工作状态。

施工单位应当为各种机械设备配备专业操作人员，操作人员应当具备相应的技能和资质，严禁未经培训和考核的人员擅自操作机械设备。

施工单位还应当建立健全的机械设备使用记录和故障维修记录，为现场安全监督和事故调查提供依据。

对于老化和不合格的机械设备，施工单位应当及时淘汰更新，以确保施工现场的安全生产。

三、现场环境管理建筑工程施工现场的环境复杂多变，存在着各种安全隐患，因此对现场环境进行有效管理是施工现场安全监督管理的关键环节。

施工单位应当对施工现场进行划分和标识，对危险区域和安全通道进行划分、标识和隔离，确保员工和外来人员的安全。

施工单位应当对施工现场进行定期的安全检查和整改，及时排除各种安全隐患，确保施工现场的安全。

施工单位还应当建立健全的应急预案和逃生通道，对可能发生的灾害事故进行规范的预防和处置，提高员工的自救和互救能力。

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理

浅谈建筑工程施工现场安全监督管理【摘要】建筑工程施工现场安全监督管理是保障施工现场安全的重要措施。

本文从建筑工程施工现场安全监督管理的目的、基本原则、主要内容、实施方式和常见问题等方面进行探讨。

建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于保障施工现场的安全，确保施工过程中人员和财产的安全。

建立完善的安全监管体系和提高安全意识是加强安全监督管理的重要途径，只有这样才能有效确保施工现场的安全。

通过本文的讨论，可以更好地了解建筑工程施工现场安全监督管理的重要性，以及如何提高安全管理水平，确保施工现场的安全。

【关键词】建筑工程、施工现场、安全监督管理、重要性、目的、原则、主要内容、实施方式、常见问题、加强、安全监管体系、安全意识、施工现场安全。

1. 引言1.1 建筑工程施工现场安全监督管理的重要性建筑工程施工现场安全监督管理的重要性在于确保施工现场的安全，保障工人的生命财产安全，避免事故的发生，保障工程质量和进度。

建筑工程施工现场安全监督管理是建筑施工过程中必不可少的环节，它不仅关乎施工现场的安全和稳定，更关乎广大职工的生命安全。

保障施工现场的安全，能够提高工作效率，减少事故发生的可能性，节约人力物力财力资源投入。

建筑工程施工现场安全监督管理也是对企业社会责任的履行，是符合法律法规的要求，是对工程质量的保障，是企业可持续发展的基石。

加强建筑工程施工现场安全监督管理的重要性不言而喻。

只有不断提高安全管理水平，加强监督管理，建立完善的安全监管体系，提高安全意识，才能确保施工现场的安全，为建筑工程的顺利进行提供保障。

2. 正文2.1 建筑工程施工现场安全监督管理的目的建筑工程施工现场安全监督管理的目的是保障施工现场人员的生命财产安全，预防和减少事故的发生，确保工程质量，保护环境，维护社会稳定。

具体包括以下几个方面：第一，保障施工现场人员的生命财产安全。

施工现场是一个复杂的环境，存在各种安全风险，包括高空作业、重物起吊、施工设备运行等，因此建立安全监督管理制度是为了防范意外事故的发生，保障施工人员的安全。

浅谈建筑工程施工管理3

浅谈建筑工程施工管理（三）1．2进度控制首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。

其次，确定计划工期。

一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。

施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。

再次，实时监控进度计划的完成情况。

编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。

正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。

在每周监控的基础上。

每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。

最后，应尽量减少赶工期现象。

进度计划一经确定。

应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。

进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。

而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。

1．3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。

由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。

1．3．1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。

人的控制首先是要选好人、用好人。

人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。

不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。

另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。

其次，应充分调动人的能动性。

人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。

主动地发现问题、解决问题，每一个人都是不同的，不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。

将这些充满不同点的人组合在一起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可想而知的；在这样的集体里充分调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。

浅谈建筑施工企业如何做好经营管理

浅谈建筑施工企业如何做好经营管理摘要：建筑施工企业作为一个行业中的重要角色，面临着诸多挑战和竞争。

在如今高度信息化和市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业如何做好经营管理成为了一个必然的话题。

本文从建筑施工企业的经营管理中的规划、组织、人员、监督和反馈五个方面进行了详细探讨，以期为建筑施工企业的经营管理提供一些参考和建议。

关键词：建筑施工企业，经营管理，规划，组织，人员，监督，反馈一、引言建筑施工企业是一个充满挑战和机遇的行业，成功的经营管理是企业长期发展和健康运营的关键。

经营管理涉及到企业的各个方面，包括规划、组织、人员、监督和反馈等重要环节。

本文将从这五个方面对建筑施工企业如何做好经营管理进行探讨。

二、规划规划是建筑施工企业经营管理的第一步。

在规划阶段，企业需要明确自身的目标、愿景和战略，制定实现目标的具体计划。

首先，企业需要明确自身的核心竞争力，找准市场定位，确定长远发展方向。

其次，企业需要对项目进行全面评估，确定合适的资源分配和项目进展计划。

最后，企业需要制定详细的预算和财务计划，确保项目的实施和运营顺利进行。

三、组织组织是建筑施工企业经营管理的核心环节。

建筑施工企业需要建立一个完整的组织架构，明确各个部门的职责和权限。

同时，企业需要具备良好的管理制度和流程，确保各项工作的顺利进行。

重要的是，企业需要建立一个高效的沟通机制，促进信息流动和团队合作。

四、人员人员是建筑施工企业的核心资源。

企业需要拥有一支优秀的团队，包括有经验的管理人员和技术人员。

在招聘和选拔人才时，企业应该注重综合素质的评估，既要注重专业能力的培养，也要注重团队合作和创新能力的培养。

同时，企业需要建立完善的培训和奖惩机制，激励员工提升自身能力和为企业做出贡献。

五、监督监督是建筑施工企业经营管理的重要环节。

企业需要建立一个有效的监督机制，确保各项工作按照规定的标准和流程进行。

监督包括对项目进展的及时跟踪与评估，对质量和安全的监管，以及对成本和进度的控制等。

浅谈建筑工程施工总承包管理

浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一家公司或机构承包整个建筑工程项目的设计、施工和管理工作。

这种管理方式已经在建筑行业得到广泛应用，并且在提高施工效率、降低成本、提高质量和保证工程安全方面发挥了重要作用。

本文将就建筑工程施工总承包管理进行一些浅谈，探讨其优势、挑战和发展趋势。

1.建筑工程施工总承包管理的优势(1) 统一管理。

通过总承包管理，能够将设计、施工和管理统一起来，实现资源的优化配置和协调，提高工程质量和效率。

(2) 降低成本。

总承包管理能够通过优化资源配置、规范管理流程、减少中间环节等方式，降低施工成本，提高工程的经济效益。

(3) 提高效率。

总承包管理能够有效整合各方资源，加快决策和执行速度，提高施工效率，缩短工程周期。

(4) 保证质量。

总承包管理能够提供全过程的质量控制和管理，确保施工质量，减少工程质量问题发生的可能性。

(5) 简化管理。

总承包管理能够简化施工管理流程，减少企业管理成本，提高管理效率和灵活性。

(1) 项目风险。

总承包管理需要承包方对整个工程项目的风险负责，一旦出现问题将面临较大的经济和声誉损失。

(2) 需求困难。

总承包管理需要承包方具备较强的综合能力和资源整合能力，对施工企业提出了更高的要求。

(3) 管理难度。

总承包管理需要承包方具备全面的工程管理和专业知识，需要面对更多的管理问题和挑战。

(4) 市场竞争。

总承包管理市场竞争激烈，需要承包方具备更强的市场开拓和营销能力，才能在竞争中立于不败之地。

(1) 专业化。

随着市场需求的不断提高，建筑工程施工总承包管理将趋向专业化，承包方需要具备更丰富的专业知识和技能。

(4) 生态化。

随着环保意识的提高，建筑工程施工总承包管理将注重环保和可持续发展，推动绿色施工和绿色工程的发展。

4. 结语建筑工程施工总承包管理是一种全新的管理模式，它既带来了更多的优势和机遇，也面临着更多的挑战和竞争。

在未来的发展中，建筑工程施工总承包管理将继续朝着专业化、信息化、国际化和生态化的方向发展，成为建筑行业的主流管理模式。

浅谈施工企业经营管理（精选5篇）

浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。

要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。

企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。

根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。

一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。

战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。

国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。

但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。

企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。

使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。

建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制

浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。

因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。

建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。

他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。

因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。

需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。

二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。

因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。

三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。

因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。

要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。

四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。

在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。

这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。

总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。

浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理

浅谈建筑工程施工技术及现场施工管理建筑工程是一项复杂的工程，包括地基、结构、装修等多个工序，要想顺利完成建筑工程，施工技术和现场管理是非常关键的环节。

本文将从建筑工程施工技术和现场施工管理两个方面进行浅谈。

一、建筑工程施工技术1. 地基工程施工技术地基工程是建筑工程中的第一环节，它直接关系到建筑物的稳定性和安全性。

地基工程的施工技术主要包括地基处理、基础施工和地下室施工。

地基处理是指对软土、高水位、地下水位较高等地基条件进行处理，包括灌浆加固、桩基处理、挖土换填等技术。

基础施工是指在地基处理之后，进行地基基础的施工，包括浇筑桩基、承台基础、筏基等。

地下室施工是指对地下室进行施工，包括地下室开挖、支撑、防水等。

结构工程是建筑工程的核心环节，它直接关系到建筑物的承载能力和稳定性。

结构工程的施工技术主要包括混凝土施工、钢结构施工和预应力施工。

混凝土施工是指对建筑物的混凝土结构进行施工，包括模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土等。

钢结构施工是指对建筑物的钢结构进行施工，包括吊装、焊接、防腐等。

预应力施工是指对建筑物进行预应力加固，提高结构的承载能力和稳定性。

装修工程是建筑工程的最后一个环节，它直接关系到建筑物的美观和实用。

装修工程的施工技术主要包括室内装修、外墙装饰和幕墙施工。

室内装修是指对建筑物的室内进行装饰，包括墙面装修、地面铺装、天花板安装等。

外墙装饰是指对建筑物的外墙进行装饰，包括涂料涂装、瓷砖贴面、幕墙安装等。

幕墙施工是指对建筑物进行幕墙的施工，提高建筑物的采光和保温性能。

二、现场施工管理1. 安全管理安全管理是现场施工管理的重要环节，它直接关系到施工人员的生命安全和财产安全。

安全管理主要包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育和施工设备的安全检查。

安全防护是指对施工现场进行安全防护，包括围挡设施、安全标志、安全通道等。

安全教育是指对施工人员进行安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。

安全检查是指对施工设备进行定期的安全检查，确保施工设备的安全可靠。

浅析建筑工程施工质量管理

浅析建筑工程施工质量管理摘要：施工质量就是安全，施工安全就是质量。

本文探讨了建筑施工质量问题的形成原因，提出了一些解决措施。

关键词：建筑工程；施工质量；问题；措施1 建筑施工问题成因分析1.1 设计环节不符合科学规律建筑施工离不开设计环节，做好建筑设计工作，可以确保建筑施工的各道工作有序进行，为后期的施工工作做好铺垫。

设计环节出现了问题，就会对后期阶段的施工造成影响，而且还会延误施工的进度，比如设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，屋面防水设计中，到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题等等。

另外，有部分卫生间和厨房的设计中，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，采用了空心楼板，这就有可能会给房屋带来渗漏的危险。

楼地面如果设计不合理可能会使天棚和地面造成裂纹，因为传统的预制空心板上先抹找平层而后作面层并不合理。

1.2 工程造价不合理建筑工程造价的合理与否直接影响着建筑施工的质量。

由于施工企业的资金短缺，使其各项工作很难落实到位，施工企业因为没有足够的资金就会在经营管理中很难发挥其效应，企业在资金压力之下，在采购施工材料时就有可能购买质量不合格的产品。

一般建筑施工预算中，材料成本所占比重较大，因此工程投资如果太小就会使所购买的施工材料质量和性能较差，直接影响工程质量，对施工带来影响。

同时，在施工进度上，如果不能保证足够的资金，就很难招到施工队伍和高素质的施工人员，则会阻碍施工进度导致工期不流畅甚至延长。

1.3 施工人员素质不高建筑施工质量的高低能否达标是由多个层面影响因素决定的，而建筑施工的质量好坏与施工操作人员的技术技能水平具有直接的影响。

当前许多施工单位缺乏严格的人员考核制度，许多施工人员根本没有取得专业的技术证书就上岗操作，甚至有些施工人员都没有参加过基本的专业培训，这就使得许多操作人员在操作过程中不能够很好的按照规则程序进行操作，这就难以保证建筑施工质量，也无法取得良好的质量控制效果。

浅谈建筑施工的质量管理与控制

浅谈建筑施工的质量管理与控制在当今社会，建筑行业蓬勃发展，各种高楼大厦、基础设施如雨后春笋般涌现。

然而，在建筑施工过程中，质量管理与控制至关重要，它直接关系到建筑物的安全性、耐久性和使用功能，也影响着建筑企业的声誉和经济效益。

建筑施工的质量管理是一个综合性的系统工程，涉及到多个方面和环节。

首先，施工前的准备工作是质量管理的基础。

在项目规划阶段，就需要对建筑的功能、结构、外观等进行精心设计，确保设计方案科学合理、符合相关标准和规范。

同时，要对施工场地进行详细的勘察，了解地质、水文等情况，为施工提供准确的基础数据。

施工材料的质量是影响建筑质量的关键因素之一。

在采购环节，必须严格筛选供应商，确保所采购的材料质量合格、性能稳定。

对于水泥、钢材、木材等主要材料，要进行严格的检验和测试，防止不合格材料进入施工现场。

此外，还要合理储存和保管材料，避免材料在储存过程中受到损坏或变质。

施工人员的素质和技能水平对建筑质量有着重要影响。

建筑企业应加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和操作技能。

施工人员要熟悉施工图纸和规范要求，严格按照工艺流程进行施工。

同时，要建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人，一旦出现质量问题，能够及时追究责任。

施工过程中的质量控制是质量管理的核心环节。

在施工过程中，要加强对各个工序的监督和检查，确保每一道工序的质量都符合要求。

例如，在基础施工中，要控制好基础的尺寸、标高和承载力；在主体结构施工中，要保证混凝土的强度、钢筋的绑扎质量和砌体的平整度等。

对于关键部位和隐蔽工程，要进行旁站监理，确保施工质量。

施工机械设备的性能和状况也会影响建筑质量。

因此，要选择合适的机械设备，并定期对其进行维护和保养，确保机械设备在施工过程中正常运行。

同时，要合理安排机械设备的使用，提高机械设备的利用率和工作效率。

施工环境对建筑质量也有一定的影响。

例如，温度、湿度、风力等气候条件会影响混凝土的凝结和养护，施工现场的粉尘、噪音等会影响施工人员的工作效率和身体健康。

浅谈工程施工管理现状

随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱。

在建筑行业的蓬勃发展中，工程施工管理显得尤为重要。

本文将对工程施工管理的现状进行分析，并提出相应的改进措施。

一、工程施工管理的意义工程施工管理是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要手段，对于建筑企业的可持续发展具有重要意义。

科学的工程施工管理可以提高工程质量，降低工程成本，确保工程进度，提高企业的市场竞争力。

二、工程施工管理的现状1. 管理理念相对落后目前，我国工程施工管理理念相对落后，部分企业对工程施工管理的重要性认识不足，仍然存在重施工、轻管理的现象。

这导致工程施工过程中出现诸多问题，如质量安全隐患、进度延误等。

2. 管理体制不健全在一些建筑企业中，工程施工管理体制不健全，责任分工不明确，导致施工过程中出现管理混乱、效率低下的问题。

此外，部分企业对施工现场的监管力度不足，无法及时发现和解决问题。

3. 人才素质参差不齐工程施工管理队伍的整体素质参差不齐，部分管理人员缺乏专业知识和经验，难以胜任管理工作。

同时，施工现场劳动力市场不规范，部分施工人员素质较低，影响了工程质量和安全。

4. 技术创新不足在工程施工管理过程中，技术创新不足的问题仍然突出。

部分企业依赖传统施工工艺和手段，忽视新技术、新工艺的研究和应用。

这使得工程施工管理难以适应现代建筑行业的发展需求。

5. 环境保护意识不强工程施工过程中，部分企业对环境保护意识不强，未能采取有效措施减少施工对环境的影响，如噪音、粉尘、废水等污染问题。

1. 提高管理理念企业应树立“质量第一、安全第一”的管理理念，重视工程施工管理，确保工程质量和安全。

2. 完善管理体制企业应建立健全工程施工管理体制，明确责任分工，加强施工现场监管，提高管理效率。

3. 提升人才素质企业应加强工程施工管理队伍的培训和教育，提高管理人员和施工人员的专业知识和技能。

4. 加强技术创新企业应加大新技术、新工艺的研究和应用力度，提高工程施工管理的科技水平。

论文-浅谈建筑工程施工质量管理

论文-浅谈建筑工程施工质量管理建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，对施工过程进行全面、系统的管理，以确保工程质量符合国家标准和用户要求，同时实现工程质量、安全、进度、成本等方面的综合管理。

这种管理包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等方面，同时还包括对施工人员的培训和管理，以及对工程材料、设备、技术等方面的控制和管理。

二、建筑工程施工质量管理的重要性建筑工程施工质量管理的重要性不言而喻。

首先，建筑工程是人们生产和生活的重要基础设施，其质量直接关系到人们的生命财产安全和社会的稳定发展。

其次，建筑工程施工质量的好坏直接影响到企业的声誉和发展，也会影响到国家的形象和经济发展。

因此，各个企业必须高度重视建筑工程施工质量管理，采取科学的管理方法，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

三、建筑工程施工质量管理的关键要素建筑工程施工质量管理的关键要素包括施工人员的素质、管理制度的完善、施工技术的先进性、材料设备的质量保证等。

其中，施工人员的素质是最为关键的因素之一，施工人员应具备严谨的工作态度、精湛的技术水平和良好的职业道德。

同时，管理制度的完善也是建筑工程施工质量管理的重要保障，只有建立科学的管理制度和规范的工作流程，才能确保施工质量的稳定和可靠。

此外，施工技术的先进性和材料设备的质量保证也是保证建筑工程施工质量的重要因素。

四、建筑工程施工质量管理的方法和措施为了保证建筑工程施工质量，需要采用科学的管理方法和措施。

首先，要建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理规范、建立质量检测机制、建立质量管理档案等。

其次，要加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技术水平。

同时，要采用先进的施工技术和材料设备，确保施工质量的稳定和可靠。

最后，要加强对施工现场的监督和管理，及时发现和解决施工质量问题，确保工程质量符合国家标准和用户要求。

材料因素是指施工所使用的材料的质量和性能对工程施工质量的影响。

材料的选择、采购和使用是影响工程质量的关键环节。

浅谈如何做好建筑施工管理

２施工工序的控制．４
施工工序是施工质量的必要因素，是进行施工操作的依据，是确保工程质量的前提。为了把程质量从事后检查转向事前控制，到以预防为主的目的，须加强对施工工序的质达必量控制。通过对工程进行实测一分析一判断，合工程的技术、结组织、理、济等方面进行综合考虑分析，定出施工工艺流管经制程，通过要求所有操作人员严格执行，施工操作者、料、并对材施工机械、工方法和施工环境进行控制起来，施使其能正常、稳定地运作。根据运作活动效果评价施工质量是否合理标准，并通过对质量动态进行综合统计分析，施工工序活动效果满足使规范和设计要求，保施工在技术上可行，济上合理，施工确经使工序处于良性运作状态。
１做好施工现场管理
一
般来说，于现场施工管理，要从以下几方面做好工对需
作：
（）１从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，施工工种班组多，此在技术上做好管理工作非常重要。各因（）好材料管理工作。材料的管理工作，该从材料供２做应应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。（）好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进３做度起着关键的作用。工队伍中的技术管理人员和技术工人密施不可分，坚持以人为本，以培养施工队伍的凝聚力。同时又必可须明确施工队伍的管理体制，岗位职责，利明确，到令出各权做

浅谈建筑工程施工总承包管理

浅谈建筑工程施工总承包管理建筑工程施工总承包管理是指由一方承包商负责整个建筑项目的设计、施工和管理，并与业主签订合同，全面负责工程的质量、进度、安全和成本控制等方面的工作。

建筑工程施工总承包管理在中国建筑行业已经得到广泛应用，对于提高工程质量和施工效率，推动行业的发展具有重要意义。

建筑工程施工总承包管理的核心是承包商与业主之间的合作。

在项目开始前，双方应共同确定项目的目标和要求，并签订合同明确双方的权利和责任。

在项目的设计阶段，承包商需积极参与设计过程，提出合理化建议，确保设计方案的可行性和合理性。

在施工阶段，承包商应严格按照设计方案和施工组织设计进行施工，确保质量符合要求，进度按时完成。

承包商还需实施有效的施工管理措施，保证工地的安全与文明施工，并合理控制成本，确保项目经济效益。

建筑工程施工总承包管理涉及到多个方面的知识和技能。

承包商需要具备丰富的工程施工经验和专业的技术能力，能够熟练地组织和实施大型工程项目。

承包商需要具备良好的人际沟通和协调能力，能够与不同专业的设计师、工程师和施工人员进行有效的合作。

承包商还需要熟悉相关的法律法规和标准规范，能够确保工程的合法合规。

在建筑工程施工总承包管理中，质量管理是非常重要的环节。

承包商需要制定详细的施工质量控制计划，通过合理的工艺和施工工序，严格把控施工过程中的质量问题，确保工程质量符合相关标准和规范。

承包商还需要加强对施工人员的技术培训和素质教育，提高他们的责任意识和技术水平，从而减少施工质量问题的发生。

施工进度的控制也是建筑工程施工总承包管理中的重要内容。

承包商需要合理安排施工进度，确保施工工作按时完成。

为此，承包商需要编制详细的施工进度计划，并对施工工序进行合理的调度和安排，充分利用资源，加快施工进度，保证项目的按时交付。

安全管理也是建筑工程施工总承包管理中的关键环节。

承包商需要制定严格的安全管理制度和措施，确保工地的安全和文明施工。

他们需要加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

浅谈建筑施工工程管理

施工工程管理离不开 “ ”和 “ ” 要管好人手的分配。也要管理。
成本指导性计划，作业成本运行与管理进行指导和监督；级单位对二作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标．格按照内严
“ ”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、反施工操作规理违部核算单价控制成本消耗．自负盈亏。为确保工程施工质量，对职工要程及现场施工规定的倾向性问题。当然，施工的不同阶段、同部在不进行质量重要性教育，化全员质量意识。展质量宣誓活动，实做强开切位，不同班组，至不同操作人员或在不同事物中，层施工技术员对甚基到警钟长鸣。立质量管理的重奖重罚制度，铁的手腕，的精神和建用铁的组织协调方式不能千篇一律。们可以结合实际工作能力，土建、我从铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同配套、装、安安全、料和协调等几个方面．过工程量和工作比重来资通时，立高额奖金。以奖励工程质量好的单价和个人。更好地发挥设用为确定人员定额和分工，确工作职责、围和上下级关系。明范质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建１．资料系统的建立２立施工质量档案管理系统，实质量终身负责制。落资料系统是工程各方面是否正常运转的脉搏。照统一的模式对按档案、纸等系统分类，存放在有锁的档案柜中，证资料的完整４强化安全文明施工图并保性、密性。保建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工１工程的前期准备．３程质量水平降低、设周期加长等。施工企业应当始终把 “ 全第一 ” 建安前期准备为正式开工做了一个有序的开端。场平整、时道路、现临作为企业的基本经营方针．立 “ 切事故都是可以预防并避免 ”的树一桥梁及沟渠的铺设（须有专业工程师设计）办公室、人宿舍、必，工围墙指导思想，面开展 “ 故零目标 ” 推进活动。全事的等ｆ合约中的规定和图纸设计要求做法）效地规划使用空地，证按有保安全、火、用，防适而且避免二次搬迁。５提高计算机应用水平