强化农业企业财务管理的思考
加强农业科研单位财务管理的思考
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加强农业科研单位财务管理的思考
杜金松
（ 黑龙江省农业科学院 ， 哈尔滨 １０ ８ ） ５ ０ ６ 项经费管 理办法 和财 务管理 的规章 制度很 少 了解 ， 导致 财
摘要： 农业科研 单位有 其 自身业务 的特殊性 ， 随着我 国科 技 体制和公 共财政 体制 的改革 ，农 业科研 单位在预 算 管 理、 业务成本核 算 、 目经费使 用和 内部控 制监 督等 方面 项
财务会 计 的内部 管理 。 我 国农 业科研单位 的财务管理 已经在功能上 由过去 的
缺乏完 善的预算管理 制度。未把预算 制度 作为组织 财 务活动 的法 定依据 ， 章不循 、 有 随意更改 的现象普遍 。预算
缺乏长远性 、 科学性 和连续性 。
预算编 制不科学 。预算 编制缺乏预见性 ，没有量化 分 析 和科 学论 证 ， 没有真 正做到 以收定 支 。预算项 目立项 的 完整性及部 分项 目 预算金 额的确定缺 乏科 学性 。公用经 费 预算 的 编制 比较 宽泛 ， 项 费用 的分 配不 够合 理 ， 能 达 各 不
作 者简 介 ： 杜金松（ ９４ ， 哈 尔滨人 ， １７ 一） 男， 高级会计师 ， 硕士研 究生， 从事经济管理研 究。
核算方式， 已经不能完全满足各类经费的核算要求 。
财务人员往 往以研究 室作为核算单位 ，研究室发生 的 招待费 、 办公耗材 、 车辆耗费 ， 至经营活动产生 的费用也被 甚 计人课题 ， 科研成本不实 ， 不能实现有效 的课题成本控制 。 （ ） 三 科研 项 目经 费管理有待加 强 经费使用不 规范 。经 费使 用缺乏有效 控制 ，有 的单 位 制定 了内部 经费开 支标准 ，实 际执行 时又随意 突破标 准 ， 甚 至经 常违反 审批 程序 ， 经财 务人 员把 关 ， 未 只要领 导 签 字批 准 ， 计人 员就 予 以报 销 ， 会 出现 例 如虚 列会 议 费支 出 套取财政 资金等情况 。 （ 没有建 立有 效的 内部控制 和 内部 审计监督 机制 四） 内部控 制制度是现代 管理理论 的重要组成部分 ， 强 是
强化农业企业财务管理的思考
此 ，我们应该在 了解农业企业财务管理现状 的基础
上， 充分揭示财务管理 中存在 的问题 ， 从 而有针对性 地提 出加强农业企业财务管理 的创新举措 ， 促进农业 企业资金 的良性循环 ， 为农业企业 的生存 和发展并获 取更大的经济效益提供有力 的保证。
１ 农业企 业财务管理的现状
作者简介 ： 刘江传（ １ ９ ６ ３ 一 ） ， 男， 盐城 市种子管理站 副站 长 ， 会计师 ， 主要研 究方向： 农业企业财务。
２ ０ １ ３年 第 ９期
经
的财务会计制度 ，从而直接影响了会计资料的真实 性、 正确性和完整性 ， 有些企业正常的会计核算工作 也不能得到保证 ， 进而使财务会计信息失去应有 的经 济价值 ， 再加上财务监督机制的不完善 ， 会计 岗位职
我们知道 ， 所谓财务管理是指为了实现特定 的 目 标， 利用价值形式 ， 采取专 门的方法 ， 组织财务活动 、 处理财务关系的一种管理活动。 财务活动包括企业的 筹资活动 、 投资 活动、 资金的营运 活动 以及利润分配 活动。企业财务管理的主要特点是综合性 ， 即通过价 值形态对企业资金运动过程进行计划 、 决策和控制的 综合性管理 。鉴于此 ， 农业企业财务管理就是利用价
随着市场经济体制的逐步完善， 农业企业生存和 发展的压力越来越大 。如何适应市场需求 ， 进一步提 高经济效益 ， 实现农业企业价值最大化 的 目标 ， 是农
业企业的经营者共同关注的主要问题。 创新农业企业 财务管理应是经 营者解决这一 问题的必然选择 。因
改革开放 ３ Ｏ 多年来 ， 农业企业与其他企业一样 ， 市场化程度越来越 高， 农业企业也逐渐成为了市场的 主体。 在市场经济条件下 ， 农业企业经过多年的改革 ， 逐渐形成 了“ 自主经营、 自负盈亏 、 自我发展 、 自我 约 束” 的管理格局 ， 随着农业企业性质的回归 ， 它的一切 有关生产 、 经营、 管理活动 ， 也应该紧紧围绕农业企业 的目标展开 ， 这就决定 了在农业企业管理活动 中要确 立财务管理 的中心地位 。然而 ， 由于农业企业的生产 经营活动的特殊性 ， 目前农业企业 的财务管理明显不 能适应企业管理的需要 。 具体表现为没有健全的财务 管理制度 、 较为薄弱的财务管理基础 、 缺乏完善配套 的财务监督机制 、 财务 管理理念 的落后 ， 加之财务管 理机构不健全 、 财务人员素质参差不齐 、 财务会计人
农业企业财务管理实践
农业企业财务管理实践农业企业财务管理对于企业的可持续发展至关重要。
在当今竞争激烈的市场环境中，农业企业必须有效地进行财务管理，以保证企业的盈利能力和稳健发展。
本文将重点讨论农业企业财务管理的实践。
一、财务规划财务规划是农业企业财务管理的重要部分。
企业应该根据自身的经营特点和市场环境制定财务规划，包括预算目标、资金需求、资金来源等方面。
财务规划能够帮助企业合理安排资金运作，避免财务风险，提高企业的经营效率。
二、资金运营资金是企业经营的血液。
农业企业在资金运营过程中应该合理安排资金的使用，确保企业资金的充裕和流动性。
资金运营包括资金调度、资金周转、资金投资等方面。
通过有效的资金运营，农业企业可以提高盈利能力，降低财务风险。
三、成本控制成本控制是农业企业财务管理的重要环节。
企业应该注重对生产成本的监控和管理，降低生产成本，提高生产效率。
成本控制包括原材料采购、生产工艺、人工成本、管理费用等方面。
通过有效的成本控制，农业企业可以提高竞争力，实现良性发展。
四、财务报告财务报告是农业企业财务管理的重要工具。
企业应该及时编制、公布财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
财务报告反映了企业的经营情况和财务状况，有助于企业管理层和外部投资者了解企业的经营状况和财务表现。
五、风险管理风险管理是农业企业财务管理的重要内容。
企业应该对外部市场环境、内部管理风险进行识别、分析和评估，采取有效的应对措施。
风险管理包括市场风险、信用风险、操作风险等方面。
通过科学的风险管理，农业企业可以降低不确定性，提高企业的抗风险能力。
六、税务筹划税务筹划是农业企业财务管理的重要环节。
企业应该遵守国家税法规定，合理合法地进行税务筹划，降低税负，提高企业的盈利能力。
税务筹划包括税收政策分析、税务合规、税务优惠等方面。
通过有效的税务筹划，农业企业可以降低税负，提高竞争力。
七、信息化建设信息化建设是农业企业财务管理的重要手段。
企业应该加强财务信息系统建设，利用信息技术提高财务管理效率和透明度。
浅谈农业企业财务管理存在的问题与对策
１ 加 强 财 务 管 理 的 必 要性
现代农业企业 财务是指 以农业企业为财 务主体所
１ 加强财务管理 ，是提高农业企 业竞争能力的需要 ． ２
财务管理 是现 代农业企业管理 的 中心 ，只有加强
进 行 的 财 务 活 动 及 其 所 形 成 的 各 种 内 外 经 济 关 系 。 财务 管理 ，才能适应市场竞争 、提 高经济效益 。在市 它 包 括 筹 资 活 动 、投 资 活 动 和 分 配 活动 三 个 方面 。农 场竞 争 日益激烈的条件下 ，要适应市场竞争 ，提高农
的 管 理 和 自我 约 束 机 制 ，就 必 然 造 成 对 整 个 企 业 失 动资金 周转 ，做到分清缓急 ，有保 有舍 ，促使农业企
控 ，从而导致 生产经 营危机 ，可见加强财务管理刻 不 业 效益 稳 步上升 。在 实际工 作 中农 业 企业 应将 短期
容缓 ，势在 必行 ，其必 要性 表现在 以下几 个方面 ：
竞争激烈的市场 ，要想在市场 占一席之 地 ，就 必须围 目，盲 目引进 ，重 复建设 ，长 期投资规模过大 ，造成
着 经 营 转 ，经 营 围 着 效 益 转 ， 如 此 循 环 地 遵 循 价 值 规 生 产经 营资金 严重 不足 ，债务 负担 越背越 重 。可 见 ，
律 ，来获取农业企业价 值最大化 ，可见 ，财务 管理发 只有加 强财务管理 ，降低各项 成本 ，农业企 业才能够
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南
方
农
业
第２卷 第 ９ 期
Ｖ Ｏ１ ２ Ｎ Ｏ． ． ９
２０ ０ ８年 ９月
Ｓ ｅｐ． ２００８
关于加强科技型中小农业企业财务管理的思考
因素 和 企业 自身 条 件 因 素 的 存 在 ， 我 国 的 科 技 型 中小 农 业 企 业 在 财 务 管 理 方 面 存 在 诸 多 问 题 。它 们 制 约 着 使
企 业 的 进 一 步 发 展 ， 致 其 在 应 对 激 烈 的 市 场 竞 争 时 面 临 巨 大 的 困难 。 分 析 科 技 型 中小 农 业 企 业 财 务 管 理 中 导 存 在 的 问题 并 探 讨 解 决 问 题 的对 策 ， 以促 进 中小 农 业 科 技 企 业 的 改 革 与 发 展 ， 当前 需 要 思 考 和 解 决 的 问题 。 是
蔡 晓 梅 ， 丽莉 ， 张 卓 军
（ 海 市 农 业 科 学 院 ， 海 ２ １０ ） 上 上 ０４ ３
摘 要 ： 析 了科 技 型 中小 农 业 企 业 财 务 管 理 的 问 题 ， 出 了加 强 其 管理 的 相 关 对 策 。 分 提 关键词 ： 务管理 ； 技型企业 ； 财 科 中小 企 业 ； 业 农
致 营 运 资 金 周 转 上 的紧 张 。 Ｊ
１３ 对 影 响 财 务 风 险 的 因 素 不 够 重 视 ．
科 技 型 企 业 一 直 被 认 为 是 “ 风 险 ” 业 ， 自然 因 素 影 响 较 大 ， 天 高 企 受 靠
吃饭 的农 业 型 企 业 相 对 于 其 他 类 别 企 业 ， 险 系 数 也 提 升 一 个 层 面 ， 有 “ 层 ” 响 的“ 风 险” 技 型 中 小 农 风 具 双 影 高 科 业 企 业 的 财 务 风 险 并 没 有 得 到 企 业 管 理 者 的 重 视 。科 技 型 中 小 农 业 企 业 财 务 风 险 主 要 受 国家 宏 观 环 境 、 农
关于农资企业财务管理改革的思考
１ 农 资企 业 筹 集 资金 管 理 伴 随 着我 国金 融 企业 市 场 化运 作 步 ． ２ 伐 的加 快 ， 资 企 业 经 营 的市 场 风 险 也 越 来越 加 大 ， 业 本 身 用 于 抵 农 企 关键词 ： 农资企业 财务管理 改革 押 的有 效 资 产 的不 断减 值 ， 行放 贷 逐 渐紧 缩 。 银 因此 ， 多 的农 资企 业 很 中国 是 一 个传 统 的 农业 大 国 ， 第 六 次 全 国人 口普 查 数据 表 明 ， 据 方 面积 极 从 内部 管 理 入 手 ， 断挖 掘 企 业 自身 的潜 力 ， 用 企 业 内 不 利 农 村 人 口 占 了全 国 总人 口的 ５ ３２ 。作 为关 系 国计 民生 的涉 农 物 Ｏ ％… 部 之 间资 金供 应 与 使 用 的时 间差 ， 度 资 金 ， 筹安 排 ， 调 统 实现 企 业 资金 资 ， 理 是 否 科 学 直 接 影 响到 我 国 “ 农 ” 管 三 问题 的解 决 。 ９ ８年 ， 家 １９ 国 的运 用 效 率 ； 另一 方面 ， 着 眼 于 企 业外 部 ， 据 企业 自身 生 产 经营 它们 根 提 出 “ 级 供 销 社 农 资 企 业 由原 来 国 家 统 配 化 肥调 拨计 划 的 执行 者 ， 各 的 需 求 ， 定 出涵 盖 筹 资 的 方式 、 道和 结构 在 内 的企 业筹 集 资 金 管 制 渠 变 成 平 等 参 与 市 场 竞 争 的普 通 经 营者 ”从 根 本 上 明确 了农 资 企 业 管 ， 理计 划 。 近 年来 ， 国 农 资企 业 主要 利 用 良 好 的信 誉和 国家 惠 农 政策 我 理 的 时 代 性 转 变 ， 开 启 了农 资 企 业 管 理 的 新 纪 元 。 当前 社 会 主 义 也 在 的 要 求 ， 国家信 誉 、 品 抵押 等 多 方 式争 取 银 行 贷款 获 取 资金 ； 有 以 商 还 市 场 经 济 条 件 下 ， 何 规 避 农 资 企 业 财 务 管 理 存 在 的 风 险 ， 何 提 高 如 如 就 是 内部 员 工集 资 、 股份 制 改革 、 总代 理 、 经 销等 途径 筹 集 资金 。 总 农 资 企 业 财 务 管理 水 平 已经 成 为 摆在 我 国 农 资企 业 管 理 层 面 前 的重 １３ 农 资企 业 运 行 资 金 管理 近 年 来 ， 国 农 资企 业 积 极 做 好 现 ． 我 大难题。 ’ 有 资 金 的 管理 工作 ， 保 运行 资金 的 多重 运 用 。 别 是 农 资 企业 财 会 确 特 １我国农资企业财务管理的基本 状况 人 员 一 方 面 认 真做 好 企 业 资 金 的 计 划 、 策 ， 一 方面 又 对 资金 运 用 决 另 财 务 管 理 作 为 企 业 管理 的核 心 ， 企 业 管 理 的 中 心 环 节 ， 何 确 是 如 把 ， 保 财 务 管 理 适 应 新 的 经 济 环 境将 成 为 我 国企 业 财 务 管ｊ 里改革 的风 向 项 目的审定工作进行科 学化 “ 关”直 接参 与到企业经营 的过程 中 去 。 大 都 农 资企 业 积 极 抓 好 货 款 清 欠 工作 ， 现及 时 回 收 ， 保 出货 实 担 标 。 随着 我 国社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的建 立 和 完 善 ， 代 企 业 产 权 伴 现 坚持“ 款到发货 ” 的原则 ， 努力提高企业运行 资金 的回笼率。 清 晰 、 责 明确 、 企 分 开 、 学 管 理 的要 求 呼 之 欲 出 。 为市 场 生 力 的制度 ， 权 政 科 作 对 于 各 种 农 资 存 货 ， 资 企 业 及 时 清 仓 查 库 ， 时调 整 库 存 结 构 ， 农 实 有 军 的农 资企 业 ， 在 着 “ 品 销 售 的 季 节 性 、 费 群 体 的特 殊 性 以 及 存 商 消 实 现 金 流 量 大 ” 特 征 ， 得 它 们 在 财 务 管理 方 面 存 在 着 越 来 越 大 的 效 减 少 运 行 资 金 的 占用 ， 现运 行 资金 循 环 利 用 。 等 使 １４ 农 资企 业 分配 资 金 管理 企业 的分 配 资金 管 理 直接 关 系 到企 ． 难 题 。 农 资 企 业 财 务 管 理 围 绕 核 定 资 金 、 集 资 金 、 行 资金 和 分 配 筹 运 坚 资金进行 ， 明确 财 务 管 理 在 农 资 企 业 可 持 续 发 展 中 不 断优 化 的 目标 。 业 的 可持 续 发展 。 在 确保 积 累 与消 费 合理 平 衡 的 前 提下 ， 持 以 按劳 分 配 为主 体 ， 多种 分配 方 式并 存 的 分配 格局 已经 成 为企 业 综 合 发展 的 １１ 农 资企 业 核 定 资金 管 理 当 前 ， 国农 资企 业 坚 持 以 可 持 续 ． 我 关键 所 在 。 年来 ， 国 农 资企 业根 据 员 工 的岗位 责 任 、 近 我 工作 条 件和 实 发 展 需 要 与 科 学 统 筹 为 核定 资金 的基 本原 则 ，注 重 采 用 国 内外 先 进 由职 工 委 员 会 讨 论确 立 的分 配 档 次 ， 以工 资 、 金 、 奖 分红 等 多 的计算模式 ， 明确 企 业 资 金 的总 需 要 量 ， 力 打 好 企 业 资 金 管 理 的 基 际 贡 献 ， 努 逐步 岗薪相 符 、 责薪 相 符 、 薪相 符 ” 以确 保 公 平 、 职 ， 础 。 众 所 周 知 ，合 理 的 资 金 规 划 是在 保 证企 业 正 常运 行 需要 的前 提 种 分 配 方式 ， 做 到 “
农业行业财务管理制度的特点与优化方法
农业行业财务管理制度的特点与优化方法农业是国民经济的基础，而财务管理在农业行业中起着至关重要的作用。
本文将探讨农业行业财务管理制度的特点以及优化方法，以期为相关部门提供参考和借鉴。
一、农业行业财务管理制度的特点1. 多元化经营模式农业行业的经营模式多种多样，包括大型农场、家庭农场、合作社等。
这就导致了农业行业财务管理制度需要考虑不同模式下的财务管理需求。
2. 生产周期长与其他行业相比，农业的生产周期较长。
农作物需要经历播种、生长、收获等多个环节，并受自然因素的影响。
因此，农业行业财务管理制度需要具备一定的弹性，能够应对生产周期的不确定性。
3. 高度依赖自然环境农业生产过程中，自然环境的变化对农作物的生长和收成产生直接影响。
因此，农业行业财务管理制度需要特别考虑气候变化、灾害风险等因素的影响，为农民提供相应的财务支持和风险管理措施。
4. 基础设施相对落后相比其他行业，农业行业的基础设施相对较为落后，这给财务管理制度的建立和实施带来一定的挑战。
需要充分考虑农村地区的实际情况，寻找适合的财务管理模式和工具。
二、农业行业财务管理制度的优化方法1. 强化财务信息化建设利用先进的信息技术手段，建立完善的财务管理信息系统，将财务数据进行集中管理和统计分析，提高财务信息的准确性和及时性。
这有助于农业企业更好地开展财务决策和管理，提高效益。
2. 完善成本核算体系农业生产过程中涉及诸多成本，如种子、农药、肥料、人力等，因此，建立科学合理的成本核算体系是优化农业行业财务管理制度的关键。
通过精确核算成本，可以更好地掌握农业生产的真实成本，并相应调整经营策略。
3. 加强财务风险管理农业行业面临着多样化的财务风险，如市场波动、气候灾害等。
为了降低财务风险对企业造成的损失，需要建立健全的风险管理机制。
通过合理的保险制度和风险分散策略，提供对农民的风险保障和应急支持。
4. 推广金融服务农业行业的财务管理需要得到金融机构的支持和配套服务。
对提高农村财务管理的思考
加强中小型农业科技企业财务管理的思考
（） １ 强化 资 金管 理 ， 力提 高 努 资 金 的使用 效 率 。强化 资金 管 理 是 现 代 企 业 制 度 的 重 要 内容 ， 由
ห้องสมุดไป่ตู้
税 收 筹 划 是 纳 税 人 通 过 筹
资 、 资 、 入分 配 、 投 收 组织 形 式 、 经 营 等事项 的事先 安排 ，选 择 和策 划， 在合 法 的前提 下 ， 以税收 负担 最 小化 为 目的 的经济 活 动 。农业
方面：
货 管 理 ，积极 处 理 已减 值 毁 损 的 库存 物 资 ，根据 农产 品的特 性 以 科 学 的方 法来 确保 存货 资金 的最 佳 结 构 。 强应 收账款 管 理 ， 赊 加 对 销 进 行合 理控 制 ，定期 核对 应 收
要求 下属 企业 按科 研 行政 的财 务 要求 上报 数据 ，并 对 企业进 行 考 核 ，使企 业财 务处 理上 不 能完 全 按 企 业 会 计 制 度 和 准 则 要 求 处
不 配 比。而 且科研 行 政单 位通 常
二 、 强 农 业 科 技 企 加
业财 务管理 的对策思考
１建立健全企业内部财务控 ．
制 制度
企 业财 务 内部 控制 制度 体 系
是 企业 内部 为 了有 效地 进行 经 营 管理而制订的一系列相互联系 、 相互 制 约 、 互监 督 的制 度 、 相 措施 和 方法 的总 称 。建立 健 全财 务 内
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ｌ 究与挥讨 ＿ 研
加 强中小型农业科技企业财务 管理 的思考
口 浙江省农业科学院 刘素萍 沈新芬
了解 不 够 ； 原 材料 、 成 品 、 对 半 固 定 资 产等 的管 理 不到位 ，部 分材 料 及 试 制 品 的流 通 不 做 台帐 ； 造 变 观 念 ， 识 到 管 好 、 好 、 制 认 用 控 好 资金 不 单 是 财 务 部 门 的职 责 ， 而 是 关 系 到 企 业 的各 个 部 门 、 各 个 生产 经 营环 节 的大事 。提高 资 金 使用 效率 ，首先 要使 资 金 的来 源和 运 用得 到有 效 配合 ，其 次 要 准 确 预 测 资 金 收 回 和 支 付 的 时 问 ， 后 要合 理 地进 行 资金 分配 ， 最 流动 资金 和 固定 资金 的 占用 应有
财务管理助力现代农业发展
财务管理助力现代农业发展现代农业是指以科技手段、高效管理和创新模式为核心的农业生产体系，是农业领域的重要发展方向。
而财务管理在现代农业中扮演着至关重要的角色。
本文将从财务管理的角度，探讨财务管理如何助力现代农业的发展。
一、财务分析与决策财务管理可以通过对农业企业的财务数据进行分析，提供决策参考。
通过财务数据的分析，可以了解企业的收入、成本、利润等情况，从而为企业决策提供可靠依据。
例如，通过财务分析，可以了解到生产成本中的主要构成部分，进而优化资源配置，提升效益。
财务分析还可以帮助企业预测市场需求、制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
二、资金管理与投资决策现代农业的发展需要大量的资金投入，而财务管理可以帮助农业企业实现资金的高效配置与利用。
通过财务管理，可以对企业的现金流、资金周转等进行监控与分析，及时发现潜在的资金风险。
同时，财务管理还可以对农业企业的投资决策进行评估与指导，避免因投资不当而导致的资金浪费。
通过科学的财务管理，农业企业可以更好地掌握资金流动规律，提高资金使用效益。
三、成本控制与效益评价财务管理可以帮助现代农业实现精细化管理，有效控制成本，提高效益。
通过分析农业企业的成本结构，可以找出成本过高、效益低下的环节，进一步实施降本增效的措施。
财务管理还可以对农业企业的生产过程进行经济效益评价，判断农业企业的盈利能力和偿债能力，为企业的长远发展提供支持。
四、风险管理与策略制定现代农业面临着多种风险，如市场风险、自然灾害风险等。
财务管理可以帮助农业企业对风险进行评估与管理，制定相应的应对策略。
通过合理的财务规划和预算编制，农业企业可以提前做好风险防范工作，降低风险带来的损失。
此外，财务管理还可以对农业企业的发展战略进行支持，通过财务指标的分析，提供企业的发展方向和策略选择。
五、合规经营与可持续发展财务管理可以帮助农业企业更好地实现合规经营与可持续发展。
通过财务管理，可以加强企业内部控制，规范财务操作，避免财务风险的发生。
对农业企业管理中财务管理问题的思考
强化农业事业单位财务管理工作的思考
管理人 员必 须学会运 用各种有效 的方法 ，以协调 农业 金集 中到资 金 结算 中心进 行管 理 ，院部 拥有 资 金 的 事业 单位的正常运转 ，千方百计 控制单位 不合理 、不 管理 权 和调 度 权 ，平 常把 闲散 的资 金像 水 一样 蓄 起 合法 的开支 ，减少不必要 的开支和浪费 ，为单位节 省 来 ，与 银 行签 订协 定 存款 协 议 ，在 没使 用 时 也能提 更多的资金 。基于节支增效 的作用 ，财务 管理具有 控 高 资金 收 益 ，当需 要 资 金进 行 投资 和建 设 时 ，便 把
益 关 系 ，如投 资 者 与被 投 资者 、债权 人 与债 务 人 、
收稿 日 期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ６ － ０ ５
２ ． ２ 控制支 出 资金 既然像血液一样分 布在农业事业 单位的各有 机部分 ，各部分 同时有效工作 便离不开１ ９ ７ ｌ 一） ，男，重 庆合川 人 ，本科 ，高级会 计 师，贵
成为 了农业 事业单位工 作 中的一部分 ，财务管理 也就 必须具备 管理资金这一 基本功 能。农业事业单 位的决
财 务 管 理 的 内容 涉 及 范 围广 ，站 在 不 同 的 角 策机构 与财务管理部 门利用会计 和其他部 门提供 的信 度看 ，其 包含 的 内容 呈 现 多个 维度 。从 财务 组 织 结 息 ，通 过加工整理 、综合分析 ，提 出资金安排 计划 ，
财务 管理贯穿于 农业事业单位 管理的整个过程 ，
财政 部 门与 事 业单 位 之 间 、往 来 单 位之 间 、事 业 单
是农业 事业单位 管理的重心 。财务管理质 量 的好坏 直 位与 政府 之 间 的关 系 ，还 包括 事 业单 位 内部各 分支 接影 响到农业事业 单位 的正 常运转 ，也影响到农业 事 机 构 之 间 、各部 门之 间 的财务 关 系 以及 单位 与 员工 业单 位的创新 、创收与 发展 。因此 ，加强财务 管理工 之间的财务 关系等 。 作 ，强化财务 管理各项功 能 ，对于提 高农业事 业单位 竞争力 、增 强创新 和服务能力具有重要意义 。
关于强化农业专项资金管理的思考
年第期农村财务会计关于强化农业专项资金管理的思考广东增城市李霞近年来，我市紧紧围绕改善农村生态生产生活条件、构建和谐社会主义新农村这一目标，不断加大财政投入，积极强化资金管理，促进了我市农村农业经济的长足发展。
但客观看，我市农村集体经济组织在核算、使用专项资金等方面还存在着一些问题，有待进一步纠正和规范。
一、农业专项资金管理中存在的问题（一）使用不规范，未做到“专款专用”。
目前，我市农村集体经济组织将上级拨来的专项资金挤占、挪作他用的情况比较普遍。
我们在2007年抽查审计的28个行政村中，没有一个村将专项资金做到了“专款专用”，在分配资金时也不向村民公开。
某些村集体经济组织想方设法争取资金，一旦资金争取成功，就改变资金投向，挤占、挪用、套取资金用于日常开支和发放村干部报酬。
（二）会计基础工作薄弱，会计核算不规范。
2007年在对我市282个行政村开展的财务审计工作中发现：村集体经济组织的会计基础工作相当薄弱，某些村干部或出纳对专项资金是一个人既收钱又记账、收支不入账等问题大量存在。
在核算方面，农村代理记账人员收到专项资金时计入“其他收入———某专项资金”账户，村集体使用时随意列名目支取，许多村集体经济组织的账面上专项资金余额很大，而实际上银行存款早就没有了。
（三）监督乏力。
一是外部监督乏力。
目前，我市农村财务全面实行“村账镇管”，虽然明确规定了相关职能部门及农村代理会计的职责，但从落实检查、监督村财务收支情况来看效果不明显，监督不到位。
甚至某些代理会计按照村干部的旨意做账，明知是挤占、挪用专项资金也照样入账，无监督可言。
二是村民监督乏力。
分散的家庭经营，使村民集体观念、民主管理意识淡薄。
部分村民对集体的事不关心、不过问、不了解，民主管理和监督流于形式，给了某些不廉洁的干部可乘之机。
三是内部监督乏力。
由于村级财会人员由村级任用，部分财务人员怕丢饭碗，对村干部的违纪违法行为不愿监督或放弃监督，听之任之。
浅谈如何加强农业项目的财务管理
的特 点是数 量多 ，省级农 业项 目多达 上 用 ，增强 项 目资 金管 理使 用 的约 束力 ， 项 资 金 千个 ，涉及 面广 （ 涉及 到农村 、农业 的 应 积极示 范推广 支农项 目招标 制度 。只
（ ）处 理 好 财 务 管 理 与 业 务 工作 的 一
方方 面面 ） ，项 目之 间资金额 悬殊较 大 ， 有这样严 格地按 照程序 进行 ，才可 以真 关 系
管理 的要求 和规定 ，管好 、用好农 业项 资金 数额较 多时 （０ １０万元 以上 ）要 建 用情 况进行全 面检查 ，实行有效监 管和 目专 项资金 ，是农业 系统 项 目财 务管理 立 专户 。项 目资金 使用 时要执行项 目经 指导 ，发现 资金使用不 合理 的 ，及 时进 人 员 的 一 项 重 要 任 务 。 现结 合 工 作 实 理 负责制 ，要严格 按照项 目建设 内容或 行改 进和纠正 。项 目完 成后要组织 财务
入其 中。三是 强化行 业监管 和行政审计 术指导 ，在项 目实施 中专业人 员还要进
（ ）加 强农业项 目支 出管理 ，提 高 监督 ，保证农业 项 目能够按 照项 目实施 行观察 、记载 和分 析总结 ， 目完成后 一 项
资金 使 用 效 率
方案要 求合理使 用资 金并实施 好项 目建 要 建立 资料档案 ，要组织专业 人员对项
（ ）加 强 项 目宏观 监 管 ，注 重 总 体 复 、资金拨 付 以及项 目实施各 阶段 的检 二
员 多数 为农 民 ，规范执行 难度较 大 。因 绩 效 评 价 此 ，农业项 目的执行人 员和 资金 管理 人
查 、项 目完成后 的验收 ，每一 个环节都
项 目宏 观监 管 应把 握 好 个 环节 ： 与财务管 理紧密相 连。项 目资金按进度
基于新形势下如何创新农业财务工作的新思路
基于新形势下如何创新农业财务工作的新思路在新形势下，农业财务工作需要创新思路，以适应社会经济发展的需要。
以下是一些可以考虑的新思路：1.引入新技术：随着信息技术的发展，可以考虑引入农业财务管理软件和智能设备，提高财务数据的自动化处理和管理效率。
例如，使用智能传感器来实时监测农田水分和土壤营养状况，帮助决策者合理安排灌溉和施肥，以提高农业生产效率。
2.强化数据分析能力：在数据时代，利用大数据技术对农业财务数据进行深度挖掘和分析，可以帮助决策者更准确地判断经营情况和市场需求。
通过数据分析，可以发现财务风险和机遇，为农业企业提供有针对性的战略规划和决策支持。
3.推进农业金融创新：为了满足农业发展的资金需求，可以推进农业金融创新，拓宽农业企业融资渠道。
例如，可以引入农村金融机构，为农业企业提供多元化的金融服务，包括贷款、理财、保险等。
另外，可以鼓励农业企业与互联网金融平台合作，利用互联网技术和大数据分析手段，为农业企业提供定制化的金融服务。
4.加强农业财务人才培养：在新形势下，农业财务工作需要具备更强的专业知识和能力。
因此，需要加强农业财务人才培养，提高他们的财务分析和预测能力，使其能够更好地为农业企业的财务决策提供支持。
此外，还应注重创新思维和团队合作能力的培养，以适应日益复杂的农业经营环境。
5.鼓励农业合作组织发展：农业合作组织可以有效整合农村资源，提高农业企业的规模经营能力和市场竞争力。
因此，在财务工作中，需要鼓励和支持农业合作组织的发展。
政府可以出台相关优惠政策，引导农民合作社、农业龙头企业等发展农业合作组织，提高农业财务管理的效率和水平。
新形势下的农业财务工作需要紧跟时代的发展趋势，整合新技术和创新思维，以适应农业发展的需要。
通过引入新技术、加强数据分析、推进农业金融创新、加强人才培养、鼓励合作组织发展等举措，可以提高农业财务管理的效率和质量，为农业企业的稳定发展提供良好的财务支持。
加强农业种子事业单位财务管理的思考
（运城 市种子 管理站 ，山西 运城 Ｃ ４ ０ ４ ０ ０） 随着 事业 单位 改革 的不 断深化 ，种 子事业 单位 的 性 质及 职能越 来越 趋 于明 朗化 ，其 内外 部环境 也都 发 生 了巨大 变化 ， 得 种子 事业 单 位 在财 务 管 理 中 出现 使 不 少 问题 。同时 ， 子产 业也 是农业 的领 头羊 ， 的兴 种 它 衰 直接关 系 到惠农 政策 的执行 。因此 ，加强 种 子事业 单位 财务 管理 ， 是其 求生存 与 发展 的必要 措施 ， 是提 高 其经 济效 益 的有效 途径 。本 文就 目前种 子事业 单位财 务管 理存 在 的问题及 解决 措施 做些 探讨 。 １ 种 子事业 单位 财务 管理 存在 问题 １ 资产 管理 方面 ． １
２１１ 进一 步深化 种 子事业 单位 改革 ，避免变 性 的政 ．． 企 分 开 。 彻底 深入做 好这 项工作 ， 免“ 汤不换 药” 应 避 换 实行行 政领 导与种 子企 业负 责人 回避制 。 然 １１ 经 营性 国有 资产管 理不 规范 ，导致 国有 资产 流 式 的改革 ， ．． ２ 后 根据 种子 事业 单位 规模 ，建立 由单 位负责人 统一 领 失 。存货 与 固定 资 产 的盲 目购进 、 来 款 项 的随 意增 往 实行集 中或 分散 管理财 务 的体制 。 加 、 目对 外投 资 。 固定 资产 核算 不 规 范 ， 盲 管理 薄 弱 。 导， ２１ 强化 财会 基础 工作 ， ．． ２ 提高会 计人 员素质 。 加强 要 其表 现为重 购建 ， 管理 。其次 ， 业单位 固定 资产 只 轻 事 核算账 面原 值 ， 计 提折 旧 ， 应 的资产 负债表 也 只反’ 对会 计人员 的培训 ，通过 各种继 续教 育 ，拓 宽其 知识 不 相 促进其 知识 更新 ， 高其知 识层 次 。 提 映 固定 资产 原值 ，造 成资 产净 值虚 增 。随着政 府职 能 面 ， ．． ３ 建立 “ 三级 转变 ， 国库 集 中支付 、 政府 采 购等多 种改 革对 固定资 产 ２１ 根据 实 际建立 严格 的 内部控制 制度 。 审 核制 ” 对 每 笔经 济业 务 均 实行 经 办人 签 名 ， 后部 ， 然 的管 理提 出 了新 的要 求 。因此 加强 种子 事业单 位 固定 门审核 、 务 复核 、 位 一把 手 审批 的三级 审 核制 度 。 财 单 资产 管理 、 更新 管理 理念 势在 必行 。 还 １ ． 账务 处理 不及 时 ， ．３ １ 常年挂 账现 象普遍 。 清产 中发 以减少财 务管 理 中的漏 洞 。另 外 ， 应加 强 内部 监督 ， 审计 的人 员进 行定 期或不 定期 的 内部 审计 ， 现 ， 些存 货及 固定 资产早 已被淘 汰报废 ， 没履行 资 由懂 财务 、 一 但 产处 置 手续 ， 实 不 符 ， 账 价值 管 理与 实 物管 理 相 背离 。 将 隐患 消灭在 萌芽状 态 。 种子 商 品是有 生命 的 ， 发芽 率 、 分 、 受 水 纯度 、 净度 等因 素 的制约 ， 如不 及 时处理 ， 必定 造成 损失 。往来 款项 清 理措施 不 得力 ， 能及时 、 确地提 供 资产使 用增减 状 不 准 况等 信息 ， 给使 用者 带来 不便 。
农业企业财务管理监督弱化及其应对措施
农业企业财务管理监督弱化及其应对措施农业企业财务管理监督弱化及应对措施随着农业现代化进程的推进，农业企业的规模和复杂度不断增加，财务管理的重要性日益显现。
目前存在着农业企业财务管理监督弱化的问题，给企业经营和发展带来了一定的风险和挑战。
本文将探讨农业企业财务管理监督弱化的原因，并提出相应的应对措施。
一、农业企业财务管理监督弱化的原因（一）制度建设不完善。
农业企业财务管理监督制度存在缺陷和不足，法律法规的制定和落实力度不够，监督机制不健全。
政府部门在农业企业财务管理监督方面缺乏相关政策和制度，对农业企业财务管理的监督力度不够，导致了财务管理漏洞的存在。
（二）监管部门职能分散。
农业企业涉及到多个部门的监管，如财政、经济、农业等部门，各部门之间职能分散、信息不对称，导致财务管理监督的不完善和弱化。
（三）监督力量不足。
在农村地区，由于人员和经费等方面的限制，监管力量相对薄弱。
财务监管人员的数量不足，素质和能力相对较低，导致财务管理监督业务水平不高。
（四）信息披露不透明。
农业企业的信息披露工作不够透明，财务报表存在虚假和不准确的情况。
缺少有效的监督机制，使得财务管理监督的效果受到限制。
（五）企业内部管理不规范。
农业企业在内部管理方面存在问题，例如财务人员行为不端、缺乏专业知识和经验，导致财务风险的发生。
三、结论农业企业财务管理监督的弱化是当前面临的一个严峻问题，需要政府、监管部门和农业企业共同努力来解决。
完善监督制度、加强监管部门协同合作、加强监督力量建设、加强信息披露和加强内部管理，是应对农业企业财务管理监督弱化的有效措施。
只有通过相应的措施，提高农业企业财务管理监督的水平，才能进一步促进农业企业的健康发展。
涉农企业财务制度
涉农企业财务制度一、引言近年来，随着农业产业化、现代化的加快推进，涉农企业在农业生产、加工、销售等领域越来越受重视。
为了规范、规范企业财务管理，提高财务运作效率和风险抵御能力，建立和健全涉农企业财务制度是非常重要的。
本文将重点介绍涉农企业财务制度的内容和要点。
二、涉农企业财务制度的重要性1. 保障企业财务数据的真实性和准确性。
建立相关财务制度可以规范企业的财务管理行为，确保财务报告数据真实可靠，为企业的决策提供有效支持。
2. 提高企业的经营效率和管理水平。
财务制度对企业的财务管理活动进行规范和约束，可以促使企业更高效地运作，提高管理水平和经营效率。
3. 防范财务风险，确保企业的财务安全。
有效的财务制度可以帮助企业及时发现和解决潜在的财务风险，确保企业的财务安全不受损失。
4. 完善内部控制机制，提升企业的整体竞争力。
财务制度的建立有助于加强企业的内部控制机制，提升企业的整体竞争力，保障企业的稳健发展。
三、涉农企业财务制度的建立和完善1. 制度的建立依据涉农企业财务制度的建立应当严格遵循相关法律法规和规范，其中包括《中华人民共和国财政法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关规定。
同时，要根据企业自身的实际情况，合理设置财务制度内容和要求。
2. 制度的内容涉农企业财务制度的内容应涵盖企业的日常财务管理、财务报告、资产管理、成本核算、预算控制等方面，具体包括以下几个方面：（1）资金管理制度：包括企业的资金收支管理、资金运作、资金监管等方面，确保企业资金的安全和有效利用。
（2）会计核算制度：包括企业的会计政策制定、会计记录和报表编制、财务预算等方面，保障企业的财务数据真实可靠。
（3）财务报告制度：包括企业年度财务报表、月度财务收支表、经营分析报告等方面，为企业的管理和决策提供依据。
（4）资产管理制度：包括企业资产登记、保管、盘点、评估等方面，确保企业资产的安全和有效利用。
（5）成本核算制度：包括企业生产经营成本核算、产品成本计算、成本费用管理等方面，帮助企业了解和控制成本情况。
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强化农业企业财务管理的思考强化农业企业财务管理的思考摘要：农业是国民经济的基础，在新的形势下，对如何进一步提高农业企业财务管理水平，从目前的文献来看，专家学者们研究的较少。
文章通过对农业企业财务管理的现状进行分析，揭示了农业企业财务管理中存在的问题，在此基础上提出了强化农业企业财务管理的对策，以促进农业企业经济效益的提高。
关键词：农业企业；财务管理；问题；对策随着市场经济体制的逐步完善，农业企业生存和发展的压力越来越大。
如何适应市场需求，进一步提高经济效益，实现农业企业价值最大化的目标，是农业企业的经营者共同关注的主要问题。
创新农业企业财务管理应是经营者解决这一问题的必然选择。
因此，我们应该在了解农业企业财务管理现状的基础上，充分揭示财务管理中存在的问题，从而有针对性地提出加强农业企业财务管理的创新举措，促进农业企业资金的良性循环，为农业企业的生存和发展并获取更大的经济效益提供有力的保证。
1 农业企业财务管理的现状1.1 农业企业一般认为，农业企业是指从事种植业、养殖业等生产经营活动或以此为基础进行农、工、商综合经营、实行独立核算并具有法人地位的经济组织。
由于农业生产和农产品流通的特点，决定了农业企业财务管理的要求等与其他行业存在较大的差别，因此，我们应根据农业企业的特殊性来组织财务管理活动，以保证财务管理目标的实现。
1.2 农业企业财务管理我们知道，所谓财务管理是指为了实现特定的目标，利用价值形式，采取专门的方法，组织财务活动、处理财务关系的一种管理活动。
财务活动包括企业的筹资活动、投资活动、资金的营运活动以及利润分配活动。
企业财务管理的主要特点是综合性，即通过价值形态对企业资金运动过程进行计划、决策和控制的综合性管理。
鉴于此，农业企业财务管理就是利用价值形式对农业企业生产经营过程中的资金活动进行的计划、决策和控制等管理活动的总称。
农业企业通过组织财务活动、处理财务关系，从而实现相关者利益最大化的目标。
1.3 农业企业财务管理的现状改革开放30多年来，农业企业与其他企业一样，市场化程度越来越高，农业企业也逐渐成为了市场的主体。
在市场经济条件下，农业企业经过多年的改革，逐渐形成了“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的管理格局，随着农业企业性质的回归，它的一切有关生产、经营、管理活动，也应该紧紧围绕农业企业的目标展开，这就决定了在农业企业管理活动中要确立财务管理的中心地位。
然而，由于农业企业的生产经营活动的特殊性，目前农业企业的财务管理明显不能适应企业管理的需要。
具体表现为没有健全的财务管理制度、较为薄弱的财务管理基础、缺乏完善配套的财务监督机制、财务管理理念的落后，加之财务管理机构不健全、财务人员素质参差不齐、财务会计人员分工不明确等原因，农业企业的财务管理还很不适应市场经济发展的要求，严重影响了农业企业的财务管理水平和经济效益的提高。
2 农业企业财务管理存在的问题2.1 财务管理目标不明确由于各级政府更多地关注了制造业、商品流通业和现代服务业的发展对地方经济发展的促进作用，从而淡化了对农业企业的关注程度，农业企业成了各级政府边缘化了的产业，客观上形成了农业企业的经营者和管理层也对自身的发展不够重视，体现在农业企业的财务管理工作中没有明确的财务管理目标，导致了财务活动的混乱，不能关注财务关系的协调，也就必然会出现对其他财务管理工作的弱化。
2.2 财务会计制度不健全与其他企业一样，影响农业企业的财务管理的环境也包括外部环境和内部环境两个方面。
外部环境主要是指国家的法律环境和政府的政策环境，而内部环境则主要取决于企业自身的制度建设。
多年来，由于外部环境的影响，农业企业自身也没有建立比较完善的财务会计制度，从而直接影响了会计资料的真实性、正确性和完整性，有些企业正常的会计核算工作也不能得到保证，进而使财务会计信息失去应有的经济价值，再加上财务监督机制的不完善，会计岗位职责分工不明确，也就无法形成对财务的严格管理，从而造成了资产的损失和流失。
2.3 财务管理理念落后长期以来，农业企业的经营者和管理者财务管理的理念比较落后，对农业企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”和“报账”等核算工作上，对财务管理的重点也往往仅限于营运资金管理。
还没有形成财务预算、财务控制、财务决策等工作理念，对新形势下财务管理对企业发展的重要性和必要性缺乏较强的认识，没有能够确立财务管理在企业管理中的中心地位。
同时，对财务人员的责任还仅限于对企业资金、资产的记录，从而忽视了他们对已有资金的控制、各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，还不能从数字变化的表面对企业的财务活动和财务关系进行客观的分析，不能对改善经营管理提出合理化的意见和建议。
2.4 资产管理混乱由于农业企业生产和销售的季节性等原因，对营运资金需求的波动较大，使得许多农业企业营运资金管理中缺少应有的计划，缺乏现金流量管理观念，从而弱化了日常现金流量的管理。
在经济繁荣时，可供企业选择的投资机会较多，但由于忽视了财务管理，许多企业不进行必要的可行性论证，出现了盲目投资、盲目扩大生产经营规模的现象，由于农业企业投资回收期长的特点，造成了许多农业企业在扩大规模新增固定资产时动用了日常周转的营运资金，使资金缺口更加突出，进而造成现金流的断链，严重影响企业的正常运作。
在往来管理方面，由于缺乏对客户基本的信用调查，在产品销售后产生大量的应收账款，长期挂账，催款无门。
在存货管理上，由于缺乏计划性，往往形成材料和成品物资的超储积压严重，如果管理不善，便会产生大量的存货霉烂、变质或毁损，严重影响企业利润的实现。
3 强化农业企业财务管理的对策3.1 健全财务会计管理制度农业企业要实现自身的经营目标，应当确立财务管理在企业管理中的中心地位。
应当根据《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和相关会计准则、财务通则的规定，结合农业企业的实际，健全财务会计管理制度，规范财务会计工作，这是做好农业企业财务管理工作的前提。
这些制度应当包括会计核算制度、财务收支管理制度、货币资金管理制度、资产管理制度、经费报销审批制度、企业往来管理制度和财务会计岗位责任制度等等。
农业企业应根据这些制度的规定，加强对企业收入、支出、现金、往来和存货的管理，切实提高经济效益。
3.2 全面实施预算管理预算管理是指企业根据确定的经营目标，对未来的经营活动和财务活动进行科学全面的筹划，以确保企业经营目标实现的管理活动。
预算管理的主要任务是确定经营目标，编制业务预算，制定投资规划，编制财务预算，并通过对预算执行过程的监控，及时将实际完成情况与预算目标进行对照和分析，从而调整和指导企业的经营活动，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
农业企业应当根据预算管理的要求，以数量形式确定企业各个职能部门的工作目标，并适时调整工作目标，使得企业的各项活动能按照事先确定的预算进行，从而加强收支管理，重点强化项目建设预算和现金预算，并层层分解、细化预算，把预算执行情况作为年终考核的重要内容，并结合奖惩制度进行奖惩。
3.3 更新财务管理理念在市场经济条件下，财务管理工作不再是单纯的“记账”、“算账”和“报账”等会计核算工作了，也不仅仅是对账和财产清查等内容了，而是有其全新的理念了。
首先，应当有明确的财务管理目标，即农业企业的财务管理工作要能为企业的生存和发展筹集到足够的资金并能科学有效地使用好企业的资金、在生产经营过程中加强收支管理，确保能够做到以收抵支并能取得盈余、能够按期偿还企业的债务；其次是要严格进行财务控制，确保预算的执行和实施；第三要认真进行投资的可行性研究，确保投资的效益和效果；第四要认真进行财务分析，为企业未来的决策提供依据。
3.4 强化资产管理农业企业最重要的是要加强对现金的管理，合理确定现金需要量，现金不足时要及时采取融资措施，确保现金的流动性，在现金多余时应当采取切实可靠的措施，通过购买有价证券或理财产品等形式，取得利得收入，提高现金的效益。
对企业的实物资产应当按照企业规模，科学确定库存限额，在不影响生产和销售的前提下，控制库存量，促进资金的周转效率。
同时应当定期进行清查盘点，对多余的存货及时进行处理，避免不必要的损失发生。
农业企业还要强化应收账款的管理，应收账款通常被认为是企业的“第二”利润来源，企业在客户选择上要事先进行客户的评价，选择优质的客户进行交易，在产品销售时要制定规范的信用政策，根据政策确定赊销对象，在往来产生以后，通过账龄管理，及时催收货款，防止坏账损失的产生，侵蚀企业的利润。
另外，农业企业还应当重视对无形资产的管理，因为，创立一个农业品牌不同于制造业或服务业，需要很长的时间并要投入更多的科研精力，因此，企业要重视品牌的创立，更要重视对品牌的管理，实现无形资产所带来的收益。
农业是我国国民经济的基础，随着市场经济体制的完善和改革开放的深入，我国农业企业应当围绕企业管理的目标，确立财务管理在农业企业管理中的中心地位，认真处理好与有关各方的财务关系，科学开展财务活动，关注企业各个财务环节的财务风险，从而实现相关者利益最大化的目标。
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