加强煤矿机电设备管理促进矿井安全生产

1.2没有充分发挥机电管理职能部门的作用
尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井 机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。 机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充 分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员， 造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断， 机电职能管理作用淡化。
2 加强煤矿机电设备管理的措施
• 2.1重视管理
• 当前煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。矿井机电 管理与领导人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代 设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工 程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的 办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足， 找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。
• 1.4机电设备存在隐患较多
• 很多煤矿的机电设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装 置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。比如提升系统缺少缓冲 装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全，井筒装备锈蚀严重， wk.baidu.com能定期防腐。同时很多煤矿中老绞车、老的防爆高压开关、未更换 的非阻燃胶带、老主扇等数量很多。这些设备中，主提升机单线制动， 高压开关保护不全，主扇满足不了矿井风量负压的要求，存在隐患很 多，加之这些年对设备的技术测定不及时，测试手段落后，对存在的 问题难以发现，事故隐患不少。
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2.5努力提高职工技术素质 要管好，用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知 识的人才，才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管 理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知 识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知 识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式 方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度 要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的 效果。同时建立激励机制，如评定技术职称，结合企业经济能 力，提高技术大拿的经济待遇。
• 1.3机电监察力度和深度不够
• 煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一 下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业 监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽 查，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时 又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而 清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
• 2.3加强设备的现场管理与合理维修
• 要抓好机电设备的现场管理，首先要发挥机电科生产 和管理的双重职能，配合企管，安监部门切实做好检查和 考核工作，制定机电经营管理标准化检查评分办法，严格 干部跟班上岗制、防爆设备入井检验制、设备维修制，使 现场管理有章可循。其次，要严格监督检查考核，各生产 职能科室应充分发挥自身的管理职能，坚持一个标准一把 尺子，严把检验考核关，使机电设备满负荷、高效益地服 务于煤炭生产。同时我们要针对生产实际，生产单位要制 定机电设备日常检查、检修管理办法，并确定每日检查、 检修时间。各生产单位根据本单位生产实际，拿出设备的 日检时间，由包机维修工负责，对设备进行检查、检修， 确保设备一般隐患不过班，杜绝设备带病运转，将事故消 灭在萌芽状态。
• 1.5机电技术力量薄弱
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煤矿因自然条件差，不安全因素较多，在人们头脑中早已 认为是又脏又累又不安全的工作，因而一些技术水平较高的人 员不愿进入煤矿企业。加上大部分煤矿认为机电工属于辅助性 职业，不加重视，不提待遇，造成机电人员思想情绪波动较大， 一些技术人才纷纷跳槽，人才极为缺乏。有调查表明，现在乡镇 煤矿中从事机电工作的人员大都是农民工，文化水平普遍较 低，对一些机电设备的简单故障也无法及时排除，贻误故障处 理时机，起不到对安全生产管理的指导作用，更谈不上应用计 算机参与现代化设备管理。同时资源整合压减关闭矿井工作也 是造成矿井技术人员频频跳槽的主要原因。
• 2.4 增加投入，优化机电设备水平
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先进的科技装备是煤矿企业实施可靠性作业条件，提高工作效率， 提升零缺陷管理水平，避免事故发生的重要保证和支撑。首先要增大 装备资金的投入力度，该提的相关资金足额提取，保持设备的新度系 数持续上升。要改造不合理的机电系统，打通瓶颈阻滞环节，提高主 系统设备的可靠度，发挥生产能力。高度重视采区流动设备的升级换 代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工艺装备，杜绝设备拼装、改 装、凑合用现象，老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照“科 技保障、灵敏可靠”要求，追逐并大力采用新技术、新装备来改造传 统的设备，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按 照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的进 入关和维修关，保证按标准要求使用和维修设备，杜绝伪劣机电产品、 无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，消灭事故根源。
3 结束语
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总之，机电管理作为企业的一项重要工作，始终发 挥着举足轻重的作用。目前煤矿的机电设备管理，必须从 基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心， 以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作， 消灭机电事故隐患，确保矿井机电系统安全、可靠、高效， 为煤矿企业带来更多的经济和社会效益。
随着经济的发展，煤矿机电设备得到 迅速发展和全方面推广应用。机电设备在 煤矿生产安全中占据着越来越重的地位， 贯穿于矿井生产战线的各个环节，遍布于 井上下各个生产角落，涉及范围广，技术 性强。同时由于煤矿生产条件和生产环节 的复杂性，给机电设备管理工作提出了新 的课题，传统的机电设备管理方法已不适 应当前形势的发展。因此，应大力加强机 电设备管理工作，制定行之有效的管理办 法，提高管理水平，具有十分重要的意义。
• 2.2完善机电专业管理组织
• 制度建设是各项建设的根本性工作。矿井要按照新的煤矿机电管理质 量标准，完善规章制度。一要建立健全相应的管理机构，完善各种管 理规章制度；二要认真贯彻落实安全生产方针，严格落实生产责任制、 工种岗位责任制、事故责任追究制，做到在日常安全生产工作中，事 事有人抓，处处有人管，人人有专责；三要全面协调好机电与生产的 关系，严格机电管理制度，使全矿机电管理有章可循，要把机电科真 正作为一个全矿机电管理职能部门看待，赋予一定权利，让机电管理 人员充分发挥作用，搞好机电管理工作；四要要完善机电管理队伍， 合理配置专业管理人员，减少一人兼数职现象，保持队伍的稳定，以 便开展工作，发挥好职能。
加强煤矿机电设备管理 促进矿井安全生产
1煤矿机电设备管理存在的主要问题
1.1管理理念落后
现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没 有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部 门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善， 有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生 产。同时，由于生产任务较紧，部分领导盲目追求眼前产量， 管理理念还处于20世纪80年代“什么时候坏，什么时候修”的 水平。由于理念滞后，管理不到位而造成的机电事故率约占总 事故的 30%～40％。