xx钢铁-厂区督察员绩效考核表
钢铁督察组长绩效考核表40
绩效考核表被考核者考核者所属部门机动处考核者职车间主任职位名称考核期车工指标考核权重量化标准分类指标(% 打分标准区间得分得分依据打算工时完成质量考4090<阻100,P=实际完成工时/打算工时80< P< 90, P=实际完成工时/打算工时m■・n ■n ・・・・■ n ■■ ■ n・・・i70< P< 80 P=实际完成工时/打算工时50P< 70 P=00< P< 50 P=实际完成工时/打算工时没有发生质量问题，并幸免其它质量事故发生次要质量问题，次数不超过2次91- 10081—9071—8051—700—5091—10081—90工作20业绩设备维护与保养考核工作责任心工作工作态度积极性团队意识服从意识考核得分审核加分审核扣分20发生一般质量问题，次数不超过2次II ■ ・・■■•! ■ ■■■ Wil■■■ T・・=■! ■■■ ・・■"・■ ■■■ TB1^ 丁发生一般及次要质量问题，次数不超过5次发生重要质量问题，次数超过2次出色完成日常保养.一级保养I ■ ■■■■・ri■ ■■■■■■ ■■■■■ rair较好完成日常保养.一级保养能完成日常保养.一级保养差不多能完成日常保养i. 一级保养"—…“i不能完成日常保养.一级保养有强烈的责任心，从来没有失职行为■ a - —■jtii BH—fa Ba —i ■ a b — baj a. h a h E ■-—m ■ a b a - aj u有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，然而间或也有失职行为I!・・・!!-r・m ・・・im ・・VTK 1T・・・VH ・有一定的工作责任心，时常有失职行为li J.aauan・・・a-BMHia KIBU■ ■ a M差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常.工作作特不积极，工作作任务从来可不能能延迟....一一…-…一一-…. 工作较为积极，工作任务极少延迟.a d ■ a u G ■‘ u ・・ ii 亠4-itKaa ■ a ii=・ B ■i B■ a «ji 4 tsaa ■ a ii^s B ■一B■ a A. E d ta aa ■ a ■ B ■. B s j i.工作相当积极，工作任务间或也会延盜一…一_…“_.工作作不太.积极，工作作任务经常会延迟....工作专门不积极，工作任务延迟习以为常.有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作—.有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作―…一一-一….有相当的团队意识间或主动协助他人完成工作■■ ■■■» ta■■■■ ■■ ■■■■■■■ ■■■■■!■ ■ n ■■■ ■■■■■ ■■■■■■：■■ ■■■■■■■ ■■■■■] I.有二定的团队意识…极少主动协助他人完成工作—…一一-一….差不多上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准■■■■ ■ an ■■■■・■■■ ■■■ ■ na ■■■■ *■KB ■■■■ ■・i・■■■■・■■au ■ ■■■ ■・r・■・・・ I.有较强的服从意识…极少违反规章制度和工作标准一一.有相当的服从意识…间或违反规章制度和工作标准一一…-一….有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准■■■■■■ ■"■■■■ ■ ■ ■-・■ ■■■ ■”・■-・■ ■■■■■ BTB h・■ ■■ ■ ■ BTB ■ ■■■ ■ I差不多上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常71—8051—700—5091—10081—9071—8051—700—5091—10081—9071—8051—700—5091—10081—9071—8051—700—5091—10081—9071—8051—700—5091—10081—9071—8051—700—5091—10081—9071—8051—700—50考核者简评上级审核人力资源审核签名:签名:签名:。
某钢铁督察组长绩效考核表42
态度
团队建设不遗余力.
卜属有强烈的团队总识
91-100
极为枳极的开展团队建设.KWfj较儀的团队总识
81-90
5
枳极开展团队建设.
卜属有相当的团队倉识
71-80
不太枳极开展团队建设.卜属有一定的团队慰识
51-70
基本上不开展团队建设.卜属团队总识匮乏
0-50
有强烈的员工培养盘i几极力关注卜JS的成长
审批
签名：
91-100
凤van
有较强的员工培养.Sill.非術关注卜属成长
81-90
5
何相、勺的员工培养总i儿 较为关注卜屈成长
71-80
员工培养慰识淡薄.
不太关注卜属成长
51-70
基本上没有员工培养总识.完全忽视卜朋成长
0-50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
战后得分
71-1-70
基本上没有工作贲任心.工作失职习以为常
0-50
有强烈的公平公正盘识.从不偏担卜属
91-100
有牧强的公平公正愆识•极少（W担卜悩
81-90
5
有柿当的公平公正意识.但是偶尔也会個袒卜属
71-80
工作
有一定的公平公正意识•时密会偏袒卜属
51-70
基本上没有公平公正总识.偏袒卜朋习以为常
10
月度匸作任务完成及时.工作成果达到1：级的预期
71-80
月«匸作任务不太及时•工作成果低于1•级的预期
51-70
工作
月度工作任务明显滞后.工作成果明显低干上级的預期
某钢铁督察组长绩效考核表21
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
汽修统计员
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核 指标
权重
(%)
就化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
统计工 作
60
能岀色完成统计工作•并指导生产.
91-100
能完成统汁工作•基本能描&生产.
81-90
完成统il•工作不完整•部分描导生产.
71-80
•完成统计工作缺项影响考核.
0-50
服从
意识
10
有强烈的服从慰识.从不违反规章制度和工作标准
91-100
冇较强的股从总识・极少违反规0制度和匸件标准
81-90
有相当的廉从惡识・偶尔违反规章制度和I：作标准
71-80
冇一定的眼从恿识.时密XX规总糾度和工作标准
51-70
基本上没有服从总识.违反规率制度和匸作标准习以为密
0-50
考核得分
51-70
工作很不枳极.工作任务延迟习以为常
0-50
团队
意识
10
有强烈的团队盘识•总足主动协助他人完成工作
91-100
何较强的团队瑟识.经常主动协助他人完成工作
81-90
有相当的团队慰识.偶尔主动协助他人完成工作
71-80
有一定的团队总识.极少主动协助他人完成工作
51-70
基本上没有团队总识•从不主动协助他人完成工作
考核者简评
签名：
W核加分
上级巾核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
钢铁督察组长绩效考核表4
绩效考核表被考核者考核者所属部门考核者职机动处处长职位名称考核期工程组长指标分类考核指标权重(%量化标准得分得分依据打分标准区间专门好的督导工程专管职员作，使工程专管职员作出色完成91-100督导丄较好的督导工程专管职员作，使工程专管员专门好的完成工81—9程专管20差不多能督导工程专管职员作，使工程专管员差不多能完成71-80员方面不专门好督导工程专管职员作使工程专管员不能专门好完成51—7不能督导工程专管职员作，使工程专管员不能完成工作0- 50工程方90<P< 100% P= 实际审核量/应审核量91-10080WP <90% P= 实际审核量/应审核量81-90面审核2070<P <80% P= 实际审核量/应审核量71-80工作率60<P <70% P= 实际审核量/应审核量51-7050<P <60% P= 实际审核量/应审核量0- 50专门好的领导工程组进行施工监理91-100业绩施工监较好的领导工程组进行施工监理81-90 20差不多能领导工程组进行施工监理71-80理方面不太好的领导工程组进行施工监理51-70不专门好的领导工程组进行施工监理0- 50完成领专门好的完成领导交给的任务91-100导交给较好的完成领导交给的任务81-90的甘他20差不多能完成领导交给的任务71-80的其他不太好的完成领导交给的任务51-70任务不能完成领导交给的任务0- 50有强烈的责任心，从来没有失职行为91- 100工作有较强的工作责任心，极少有失职行为81-90责任心5有相当的工作责任心，然而间或也有失职行为71-80责任心有一定的工作责任心，时常有失职行为51-70差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常0- 50有强烈的公平公正意识，从不偏袒下属91- 100公平公5有较强的公平公正意识，极少偏袒下属81-90有相当的公平公正意识，然而间或也会偏袒下属71-80工作正丿意识有一定的公平公正意识，时常会偏袒下属51-70差不多上没有公平公正意识，偏袒下属习以为常0- 50态度团队建设不遗余力，下属有强烈的团队意识91- 100团队极为积极的开展团队建设，下属有较强的团队意识81-90 5积极开展团队建设，下属有相当的团队意识71-80建设不太积极开展团队建设，下属有一定的团队意识51-70差不多上不开展团队建设，下属团队意识匮乏0- 50有强烈的职员培养意识，极力关注下属的成长91- 100职员培、rr 有较强的职员培养意识，特不关注下属成长81-90有相当的职员培养意识，较为关注下属成长71-80养意识职员培养意识淡薄，不太关注下属成长51-70差不多上没有职员培养意识，完全忽视下属成长0- 50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：。
德龙钢铁-督察组长绩效考核表
有较强的员工培养意识，非常存眷下属生长
81－90
有相当的员工培养意识，较为存眷下属生长
71－80
员工培养意识淡薄，不太存眷下属生长
51－70
根本上没有员工培养意识，完全忽视下属生长
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核
签名：
最后得分
审批
签名：
0－50
团队
建立
10
团队建立尽心尽力，下属有强烈的团队意识
91－100
极为积极的开展团队建立，下属有较强的团队意识
81－90
积极开展团队建立，下属有相当的团队意识
71－80
不太积极开展团队建立，下属有一定的团队意识
51－70
根本上不开展团队建立，下属团队意识匮乏
0－50
员工培养意识
10
有强烈的员工培养意识，尽力存眷下属的生长
51－70
对督察员考核事情较差，总是袒护下级人员事情失误
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
事情
态度
事情
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的事情责任心，少少有失职行为
81－90
有相当的事情责任心，但是偶尔也有失职行为
71－80
有一定的事情责任心，时常有失职行为
71－80
组织督导日常治理事情一般，督察事情中时常有问题产生
51－70
组织督导日常治理事情较差，督察事情中经常有问题产生
0－50
事情报告信息提供
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执行督察工作较差,经常违反有关考核制度
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
91－100
81－90
71－80
51－70
0－50
工作
态度
工作
责任心
10
有强烈的责任心，从来没有失职行为
91－100
有较强的工作责任心，极少有失职行为
81－90
有相当的工作责任心，然而偶然也有失职行为
71－80
有一定的工作责任心，经常有失职行为
51－70
差不多上没有工作责任心，工作失职习以为常
0－50
工作
主动性
10
工作专门主动，工作任务从来可不能延迟
91－100
工作较为主动，工作任务极少延迟
81－90
工作相当主动，工作任务偶然也会延
工作专门不主动，工作任务延迟习以为常
xx钢铁-厂区督察员绩效考核表
被考核者
所属部门
保卫处
职位名称
厂内督察员
考核者
考核者职位
督察组组长
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
工作业绩
35
工作能力责任心极强、现场工作中从不发生咨询题
91－100
工作能力责任心较强、工作中极少发生咨询题
81－90
工作能力责任心强、工作中偶然会发生咨询题
签名：
最后得分
审批
签名：
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
81－90
有相当的团队意识，偶然主动协助他人完成工作
71－80
有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作
51－70
差不多上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
0－50
服从
意识
10
有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准
71－80
工作能力责任心一样、工作中经常发生咨询题
51－70
工作能力责任心较差、发生咨询题习以为常
0－50
督察员审核标准
25
执行督察工作较好,从不违反有关考核制度
91－100
执行督察工作认真极少违反有关考核制度
81－90
执行督察工作一样,偶然违反有关考核制度
71－80
执行督察工作一样,经常违反有关考核制度
91－100
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
81－90
有相当的服从意识，偶然违反规章制度和工作标准
71－80
有一定的服从意识，经常违法规章制度和工作标准
51－70
差不多上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50
考核得分
考核者简评
签名：
审核加分
上级审核
签名：
审核扣分
人力资源审核