仓 储 物 流 部 工 作 调 查 表
物料储存管理规范
物料储存管理规范1.0 目的为规范仓储物料的管理，确保物料品质，使物料得到合理的管理及储存。
2.0 适用范围2.1 适用于仓储部所有物料的储存及保管。
3.0 定义3.1 保障所有在库品得到可控有效保管。
4.0 职责4.1 品质部负责制定物料储存期限标准4.2 仓储部负责执行物料的储存标准及仓存所有物料的保管及储存5.0 流程图 (见附录）6.0 作业程序6.1 品质部根据物料的特性制定物料储存期限标准6.1.1 电子类：电解电容、PCB 有效储存期限为半年、其它陶瓷电容、二三极管、电阻、电感、IC、稳压管、继电器、电流保险丝、绝缘材料、套管类、胶带、青壳纸、快巴纸、美纹纸等有效储存期限为1年。
6.1.2 化工类: 硅胶、绝缘漆、天那水、助焊剂、工业酒精、焊锡膏、红胶，黄胶等（见产品包装有效期限）6.1.3 线材类：引线、DC线、电源AC线、漆包线类有效储存期限为1年；6.1.4 包材类：纸箱、小白盒、海绵胶有效期限为1年，铭牌标签为3个月6.1.5 辅料类：锡条、锡丝有效期限为1年；6.1.6 五金类：磁性材料磁芯有效期限为1年；；插针、端子、螺钉等有效期为1年；6.1.7 塑胶类：黑色胶盒有效期限为1年，黑色颜色以外胶盒有效期限为半年、孔座、骨架、胶芯有效期限为1年6.1.8 PCBA类：双面板有效期限为3个月，单面板有效期限为2个月6.1.9 成品类：高频变压器、电感、滤波器有效期限为3个月，开关电源成品有效期限为6个月6.2物料储存条件和要求6.2.1电子料仓物料储存条件和要求A. 电子料仓环境温湿度标准范围为（温度：5-30℃；湿度：40%RH-70%RH），当温湿度超出标准范围时，立即开启除湿机或加湿机和空调，使温湿度达到标准范围内。
B. IC、LED、PCBA、PCB、电容、电阻、二极管、三极管等物料必须存放于恒温恒湿电子仓内，所有电子料必须存放于静电胶箱内，静电胶箱放置于静电皮上，静电皮由PIE每天点检一次并做记录，如果点检不良则更换新的静电皮。
日常监督检查表
3
3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 4.7
仓储现场 仓储现场 仓储现场 仓储现场 仓储现场 仓储现场 仓储现场
无鼠虫害活动痕迹 货物离地15cm以上、离墙45cm以上,堆放整齐 通风良好，保持适宜的温、湿度，并做好温湿度记录 合格品、待检品、不合格品有明显的区分和标识，防止非预期使用 原辅料有货位卡标识清晰、出入库有详细的数量和批次记录，能追溯 成品货位卡标识内容准确清晰，出入库时及时详细记录 仓库出入口在进出货物之后要及时关闭，上锁管理，门窗密封，防止虫鼠害进入
五、虫鼠害防治
5.1
虫鼠害防治
有书面程序。常见的虫鼠害需要被识别，如苍蝇，蚊子，蟑螂，蛾蠓， 老鼠，飞鸟 等。 现行的有害生物控制图准确地反映出有害生物控制设施的放置位置。有规定的 有害生物控制检查的频率。 检查记录由具有证书的有害生物控制员签名和注明日期。记录包括有害生物控制员 的工作活动，有害生物活动，趋势报告和所作的纠正措施。 毒饵站的使用只限于室外地点，饵站由防篡改的盒子盖住，并有日期和签名。 灭蚊灯、鼠饵站等放置在合适的位置 – 靠近门，卸货台，入口处等等。 灭蚊灯等放置恰当，以控制要对付的害虫。灭蚊灯在规定的周期内得到清洁。在职 工出入门以及仓库设有风幕器 . 灭蚊灯的灯泡都在工作状态灭蝇灯的灯管是是防碎的，并更具灯管能力定期更换。 只有有证书或经培训的有害生物控制员才能使用受限制使用的杀虫剂。人员必须有 经过培训的证明。 杀虫剂和杀虫剂喷洒设备必须储藏在隔离的有限制进出控制的区域，并上锁以防止 非授权的进入。 杀虫剂喷洒记录至少包括杀虫剂名称，农药登记号，浓度，使用量，喷洒地点，并 由有害生物控制员签名并注明日期，由工厂人员验证。 工厂的储藏区不会成为窝藏虫鼠的场所 天窗，排吸气口，下水道空隙的孔径<0.6cm, 工厂范围内没有值得注意的有害生物活动迹象。
物流仓储作业
4.2.1.2在库物品管理
在库物品管理即物品保管作业，是物品仓库作业的中心工作，它体现了仓储对物 品所有权和使用价值的保护功能。物品的保管作业组织包括物品的保管、仓库的账 务统计工作和物品的养护三个方面的内容。
4.2.1.3物品出库
物品的出库作业与入库作业要求基本上是一致的，即要求对出库物品的数量、品 种、规格与发货凭证所列项目进行一次核对，经复核无误后，当场与收货单位办妥 交接手续，以明责任。为保证物品及时、准确、迅速地出库，物品出库必须坚持按 一定的程序进行。出库程序一般包括： （1）核对领发凭证 物品出库，必须首先核对和审查领发凭证，准确掌握出库物品的名称、编号、型 号、实发数量、印鉴及审批手续。 （2）集中备货 按照物品仓储秩序、顺序取货，减少往复行走距离。 （3）复核 对所有出库物品实行检查核对制度，保证实发货物准确无误。 （4）办理交货手续 库管员与领货人办理交接手续，物品要当面验证，并在移交单上签字认定。 （5）善后处理 库管员在办完交接手续后要整理现场，清理单据，登记账册，资料归档，并制订 出库计划，妥善安排出库的人力和车辆。
4.2仓储作业过程及组织
4.2.1商品入出库作业
4.2.1.1物品入库
物品入库是物品仓储的起点，该阶段主要进行以下业务活动： （1）物品接运 物品接运是指仓库对于通过铁路、水运、公路、航空等方式运达的物品，进行接 收和提取的工作。接运的主要任务是准确、齐备、安全地提取和接收物品，为入库 验收和检查做准备。接运的主要方式有车站码头提货、铁路专用线接车、自动提货 和库内提货。 （2）物品的入库验收 物品的入库验收，要进行数量点收和质量检验。数量点收，主要是根据物品入库 验收凭证清点物品数量，检查物品包装是否完整、数量是否与凭证相符。质量检验， 主要是按照质量规定标准，检查物品的质量、规格和等级是否与标准符合，对于技 术性强、需要用仪器测定分析的物品，须由专职技术人员进行。 （3）办理入库手续 入库手续主要是指交货单位与仓库管理员之间所办理的交接工作。其中包括：物 品的检查核对，事故的分析、判定，双方认定，在交库单上签字。仓管一方面给交 货单位签发接收入库凭证，并将凭证交给会计，统计入账，登记；另一方面安排仓 位，提出保管要求。
仓储物流管理制度及流程
第一章总则为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章仓库管理制度（一）、仓库管理的总体要求1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。
同时担负着物料管理的多项业务职能。
它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
（二）、物料入库流程1、物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。
并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。
签字后由包装车间送仓库办理入库。
未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。
2、物料验收入库时，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物料名称、数量是否一致，并按要求签字，以明确承担物料保管的经济责任。
3、物料数量验收准确后，仓管员凭送货单所开列的名称、型号、数量存放就位，并及时建立手工和做单录入电脑，并按照规定将入库台账抄送生产部门。
4、不合格物料应隔离堆放，并*贴不良物料标识卡。
5、验收中发现问题要及时通知采购、品管部负责人处理。
（三）、物料出库流程1、按“推陈储新，先进先出”的原则发放在库物料。
2、所有领料按照以下方式处理：（1）生产车间凭领料清单提前送到仓库，仓管员根据领料清单单号、名称、规格、型号、领料数量、根据实际需要可一次或多次将物料配好，经生产车间物料员签字确认后领取。
（2）电工或维修领料应由行政部填写领料清单。
说明领料原因，采用“以旧领新”的方式办理领料手续。
对交回的不合格配套部件，纳入工具库不良品库统一管理。
（3）工程，技术开发部门领料由领料人填写领料单，经部门主管签字批准。
（4）仓库领料必须由仓管员填写领料单，再由主管签字批准。
3、成品、物料出厂，应按规定程序办理。
仓储及物流库房管理表格(库房管理)
仓储及物流库房管理表格（库房管理)一、货物验收表１．货物验收单订单编号: 验收单编号：填写日期：年月日２.入库检验表编号：二、货物入库表1。
入库单批号：件数：仓储主管：仓管员: 入库日期: 年月日２．入库交接单编号：1．货物资料卡２。
实物管理卡年度: 编号：１.货物库存明细表仓储主管:经办仓管员：２。
库存日报表填写日期：编号：年度：月份：填写日期: 年月日１．盘点卡卡号：盘点日期：年月日2．盘点表盘点范围：盘点日期：年月日立项部门: 盘点限时：3．库存盘点盈亏汇总表注:第一联是仓库依据此单登记卡片，第二联是财务账联。
六、货物出库表1.出库通知单编号：填写日期:年月日2．出库单填写日期：年月日仓储经理: 主管： 仓管员:３.出库查验单品名: 出库日期:年 月 日七、包装通知单外销订单编号: 装 船 日 期： 收 货 人： 船名:信用证号码： 装 船 码 头：仓储经理: 货物包装负责人： 填表人：八、货物入库日报表填写日期：年月日九、货物出库日报表填写日期: 年月日十、货物进出日报表填写日期：年月日会计：核算员：仓管员: 十一、货物损益申请表□报废□报损十二、废料处理报告表编号: 填写日期：年月日复核人: 审核人：经办人：十三、滞料处理汇总表1.滞料处理催办单填写日期：年月日2。
滞料处理统计表年度:月份：填写日期：年月日总经理: 仓储经理：滞料处理人员:十四、仓储管理检查表1。
仓库整理、整顿工作检查表检查日期：年月日2.仓储环节管理检查表。
仓库管理基本流程图
仓库管理基本流程相对于其他管理来说，仓库管理比较简单，主要从以下几方面入手：1、做好进出管理，保证库存的正常；2、货物摆放要合理，科学；3、分类要清晰、明确，容易查找；4、定期做好盘点工作；5、消防及安全要随时关注；从以上几个方面入手制定相关的规则制度,最重要的是要贯彻实行五常法含义：五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S—常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉.目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1。
对所在的工作场所进行全面检查。
2。
制定需要和不需要的判别基准.3。
清除不需要物品.4。
调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5。
根据物品的使用频率进行分层管理。
2S—常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示,不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法:1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位)2、将物品在规划好的地方摆放整齐(规定放置方法）3、标示所有的物品(目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S———常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱,保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的:环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1、建立清洁责任区2、清洁要领◆对工作场所进行全面的大清扫,包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫.◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
◆破损的物品要清理好。
◆定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任.谨记: 清洁并不是单纯的弄干净,而是用心来做.4S--常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动.依句话就是养成坚持的习惯,并辅以一定的监督措施。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
公司各岗位及职能结构图汇总
主要岗位分工状况
董事长 : 负责企业全面工作，兼管人事安排、资
金调动及大船物质的采买。
总经理：辅助董事长做好企业全面工作和子分企业的的管理工作，兼管市场检查和剖析、财
务、企业人职工作安排及协调。
副总经理：辅助总经理做好企业物质采买和仓储及物流工作，兼管部分物质的采买、企业的工
作协调。
副总经理：辅助总经理做好企业的销售工作，兼管销售货款的回笼、部分客户的物质销售。
网
络的成立和新客户的开发和因此客户档案
的成立。
财务总监：辅助总经理做好企业的财务工作、兼管各支付企业的报表审查及财务估算及财务剖
析和资本的运作。
业务经理：辅助总经理做好部分客户的销售工作，辅
助副总经理做好物流管理工作。
业务经理：辅助副总经理做好部分客户的销售工作
和仓储工作。
主要岗位分工构造图
董事长
全人
面事
工管
作理
协分
助公
董司
事管
长理
全
副总经理
采仓海主购储南管工工公销作作司售
工
作业务经理
销物
售流
工工
作作
资大
金船
调物
度资
采总经理
市财公
场务司
监管人
管理事
管
理副总经理财务总监
客漂公资子财户水司金分务维网财运公预护络务作司决及建工报算
设作表
业务经理
销仓
售储
工工
作作。
地方储备粮保管及轮换费用入不敷出的情况调查
Ｌｉ ｎ ｉＣ ｈ Ｃ ａ ４ ａ ｇ Ｓｈ Ｕ ｎｇ
考 虑 将 轮 换 地 方 储 备 粮 出现 的 新 陈 价 差 纳 入 补 贴 范 围 内 ，避 免 企 业 亏损 。
间 轮 换 ． 由企
业 把 握 市 场 粮
（ ）完 善 地 方 储 备 粮 购 销 定 价 机 制 。根 据 四
、
地 方 储 备 粮 保 管 及 轮 换 费 用
入 不 敷 出
（ ）地 方 储 备 粮 储 存 保 管 费 用 。２ １ 一 ０ １年 ， 储 存 在 成 都 市 的省 、市 、县地 方储 备 粮 储 存 保 管 费用 补 贴 标 准 为 每 吨 ８ ０元／ 。有 的县 （ ）政 年 市 府 实 行 补贴 总 额 包 干 ．平 均 包 干 补贴 费 用 每 吨 为 ７ ～ ０元／ ５８ 年 实 际储 存 保管 费 用 因粮食 品种 及 品
熏 蒸 、药 品 ）９元 ，装 卸 费 １ ５元 ，储 粮 用 电 （ 包 括 机械 通 风等 ）８元 ，仓库 维 修及 设 备 维 护 ８元 ， 储 存保 管 自然损 耗折 价 ２元 ，管 理 费用 （ 车辆 、 含 办 公 用 品 、低 值 易耗 品 ）５元 ，固 定 资产 折 旧 ３ ３
一
补 贴 和 代 理 费 用 标 准 ．要 随 费 用
因素 和 物 价 指 数 的 变 化及 时 进 行 调 整 ” 的规 定 ．
地 方 储 备 粮 的保 管 及 轮 换 费 用 补 贴 应 实 行 动 态
增 长 管 理 机 制 ．根 据 粮 食 市 场 购 销 形 势 变 化 和
物 价 水 平 、人 工 费 用 上 升 等 因素 ，适 时 出 台补
粮 的储 存 保 管 及 轮 换 费 用 ．各 级 政 府 仍 按 １ ９ ９１ 年 ４月颁 布 的标 准拨 补 ．没 有 随物 价 、职 工工 资
储运部(物流)岗位职责
所属部门
储运部
岗位编制
1人
直接上级
部门经理/副经理
直接下属
仓库班长、理货员、操作员
所辖人数
人
一、任职资格
1．大专以上学历，物流仓储管理专业，男女不限，年龄35岁以下，身体健康；
2．懂物流操作规程，有2年以上物流仓储管理工作经历者优先；
3．有较强的人员管理、工作协调、商务洽谈沟通能力；
4．有责任心和敬业精神、有较强的应变能力。
岗位名称
原料仓管理员
所属部门
储运部
岗位编制
3人
直接上级
仓库班长
直接下属
所辖人数
一、任职资格
1．高中以上学历，企业管理专业优先，男女不限，年龄35岁以下，身体健康；
2．懂物流操作规程，有2年以上物流仓储管理工作经历者优先；
3．有责任心和敬业精神、有较强的人员管理、工作协调、商务洽谈沟通应变能力；
二、培训要求
7．负责跟踪、监控从港口装卸发运回厂的货物情况，及时将情况反馈到各相关部门；
8．根据销售发货通知，负责安排各项配送计划及配送日报表的复核；
9．负责对运输市场信息的收集，及时了运输市场价格及相关的燃油及路况（陆路、水路、铁路）信息，协助部门经理制定合理的物流方案；
10．负责与客户的沟通与运输市场的开发，合理准确地完成公司和本部门下达的各项任务；
11．督促、指导本班员工做好产品及原辅料的出入库工作，成品及原辅料的入库根据其质量情况分库储存，并按销售要求分批次或分库出货，以满足客户要求。
12．根据化验报告，严把质量关，在发货过程中，严格按公司的发货操作规程进行发货，对装车过程中出现的问题及时处理，配送油品车辆要验车、打封条、并让司机签字确认。
库存清查及控制流程
便于物料的清查,及时反映库存物料状态,保证帐物相符,合理利用物资。
2.0 范围适用于公司内之原材料、半成品、成品、不良品及余料。
3.0 定义3.1呆料:已取消订单的成品及储存时间超过365天的原材料以及储存时间超过60天的成品。
3.2 恶性库存:储存时间超过一年的余料、不良品以及其它被判定为不可用的物料。
4.0 权责4.1 品质管理部:负责呆料和恶性库存的检验。
4.2 仓务部:库存物料的清查相关数据的统计提供。
4.3 客户服务部:取消订单成品的确认及处理措施的回复。
5.0 作业内容5.1库存清查及盘点5.1.1 仓务部于每月的最后一天安排盘点库存物料, 同时要把盈亏状况反映在《盘点表》上。
5.1.2 仓务部于每周周日安排盘点库存物料,同时要把盈亏状况直接反映在《盘点表》上。
5.1.3 仓务部于每周、每月盘点有差异时必须于月底最后一天将实际数据反映在《盘点表》上（SAP系统启用后，改项需要录入系统），。
财务部根据仓务部提供的数据，同时仓库再提供原因分析给财务部，财务部核时后再统一调帐。
5.1.4在库存盘点的过程中如发现成品、原料等保管状态异常(如包装损坏, 物料腐蚀,变质等现象)应将有关检查记录在《盘点表》中,及时通知品质管理部检验。
5.1.5 在库存清查的过程中如发现物料储存状态异常(未按要求摆放等)应通知相关仓管改正。
5.2.库存控制5.2.1库存原材料、半成品、不良品、余料、以及成品等，应有明确的区域划分及对应的区域标示,根椐物料的不同特性做好防水、防潮、防火、防尘等防5.2.2盘点后的物料应集中进行呆料,恶性库存物料的统计，并将相关数据上报公司控损小组,由其跟进处理。
5.2.3 仓务部每周提供半成品、不良品、余料的库存数据给控损小组,使其得到及时处理。
5.2.4库存物料除每月月底进行一次清查之外,还应定期或不定期的采取自查或各区域交叉盘查的方式对物料进行帐实核对,确保物料、帐目、单据一致,并保存相关过程检查的记录。
仓储与配送管理
仓储与配送管理《仓储与配送管理》形成性考核册作业一一、名词解释1、仓储：仓储是指利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
能够说仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程与对存放物品的保管、操纵的过程。
2、仓单仓单是保管人在同意仓储物后签发的说明一定数量的保管物已经交付仓储保管的法律文书。
保管人签发仓单，说明已同意仓储物。
3、仓储合同仓储合同也称之仓储保管合同，是指仓储保管人同意存货人交付的仓储物，并进行妥善保管，在仓储期满将仓储物完好地交还，保管人收取保管费的协议。
4、自动化立体仓库自动化立体仓库就是使用高层货架存放货物，以巷道式堆垛起重机与出入库周边设备进行作业，由自动操纵系统进行操纵的现代化仓库。
二、单项选择题1、按仓储对象划分，我们能够将仓储分为（ B ）A、存储式仓储与配送式仓储…………………………………B、普通物品仓储与特别物品仓储C、加工式仓储与消费式仓储……………………………………D、自营仓储与公共仓储2、仓储（ C ）的基本功能决定了仓储的基本任务是存储保管、存期操纵、数量管理与质量保护。
A、配送………………B、增值服务……………C、物资储藏……………………D、运输3、商品仓储的重要意义之一就在于（ C ）。
A、降低生产成本………………………B、有效提高商品周转率C、平衡运输的负荷……………………D、满足顾客需求4、下列不属于仓储管理人员的基本素养是（ D ）A、具有丰富的商品知识………………B、熟悉仓储设备C、具有通常管理素养………………………D、良好的市场营销能力5、仓储企业在进入竞争时期进行服务定位的策略为( A )A、高水平服务、低价格且不惜增加仓储成本B、提高服务水平，维持成本不变C、用较低的成本实现较高水平的仓储服务D、维持服务水平，大幅降低成本6、不管无效合同在什么时候被认定，都是（ D ）无效。
A、最终……………B、中间……………C、认定无效起………………D、自合同开始7. 仓库一个最基本的功能是（ B ）。
物流部仓储岗位职责集合14篇
物流部仓储岗位职责集合14篇物流部仓储岗位职责集合14篇物流部仓储岗位职责11.根据企业的年度战略计划制定物流仓储工作计划，合理安排物流仓储工作。
2.组织物流仓储团队实施物流仓储工作计划，并监督实施效果。
3.根据企业的时间需要，制定本部门工作流程，操作规范，岗位责任。
4.贯彻执行企业物流仓储任务，层层分解，落实到人。
在具体实施过程中，严格检查物流仓储的各项工作。
5.负责与采购，运营及企业其他部门的.沟通协调，顺利完成物流仓储任务。
6.处理工作中的突发事件，及时合理解决问题。
7.协助人力资源部队物流仓储团队的招聘工作及本部门的培训工作。
8.控制物流仓储的成本，增加企业利润，减低成本。
物流部仓储岗位职责2一、修订目的：为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。
二、修订思路1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。
2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。
3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、提成工资、奖励相结合的多元化工资构成。
4、对于提成计算的工作岗位考核不直接与考核工资挂关系，而是跟整体的.业绩完成状况挂关系，更加督促员工完成及时、按质按量地完成工作任务。
三、薪资组成：基层员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+岗位补贴薪资+提成/考核薪资+奖励+其他福利四、岗位基本薪资：仓储物流根据不同岗位设置不同职等和职级，不同职等和职级浮动范围根据具体情况设置，分级共设置三个员工级、组长、主管级不同职等，同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。
具体标准见《表1仓储物流基本工资与职等对应表》。
五、岗位补贴：仓储物流仓储主管、仓管组长、配货组长五种岗位设置岗位补贴，具体标准见《表2仓储物流岗位工资组成表》。
04-IATF16949-内审检查表 储运部、仓库--完整版
1、公司是否提供适当的工作环境？包括社会因素（有无歧视、 侵袭和潮湿；
有无对抗）、心理因素（有无过度疲劳作业、有无压力过大影响 b、配置适量的通风及消防器材，以保持适宜的温湿度和安
、员工是否情绪不稳定等）、物理因素（温湿度、照明、空气流 全；
通、卫生、噪声等）
c、提供生产所必须的工具和设备；开发设计、信息（沟
符合√
请说明哪些产品和状态需要标识
●成品及各种零配件外包箱均有贴示条码，对应订单及相应
现场观察原料领用、半成品、待检品、不合格品状态标识是否适 的生产日报表。入库前须经过质检员检验合格方才放行，且
宜、完好、清晰。
有贴示对应的质量状态标签。
说明产品追溯方式，追溯一个不合格品的供方和发货人员。
●车间过线检验记录均可查阅对应的出厂情况。
结果判定
请说明仓库管控的设备设施有哪些？
●仓库常用设备为叉车，经现场查看均有当班作业人员使用
后进行加油擦拭，并在设备日常点检保养卡签署确认。
出示设备安全操作规程。
●设备安全操作规程由工程部统一编制，监督。查见2017《
QE 7.1资源
出示设备保养和维护的计划及记录，抽样（关注对产品质量和人 设备安全操作规程——目录表》。
Q 7.1.4过程运行 ——请说明有哪些职业健康安全的监督和检查。
通）交流、产品交付所必须的电脑、通讯、运输
环境
出示各种检查记录。
设施等，以保证公司的正常运作。
E 6.1.2环境因素
2）工程部、车间负责对生产设备进行维护保养，对于重要
的基础设施也要建立档案，按照计其状态良好，满足预期
◆
1、查是否按要求进行了相应的区域标识，检验状态标识、产品
类别标识