薪酬福利管理制度

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薪酬福利管理制度(5篇)

薪酬福利管理制度(5篇)

薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度(5篇)薪酬福利管理制度范文第1篇【关键词】人力资源;薪酬福利;管理前言员工工作的主要目的是为了通过劳动换取薪酬福利,只有合理的薪酬福利制度才能够吸引更多的人才,对员工产生激励作用。

目前我国企业单位的薪酬福利管理体系还不完善,重视程度也略有不足,为了实现科学的人力资源管理,企业单位还需加强对薪酬福利管理工作的重视,充分满意员工的多元化需求,以提升员工工作效率和工作质量,为企业带来更多的经济效益。

一、人力资源管理中薪酬福利管理相关概述(一)人力资源管理中薪酬管理概念及内容薪酬福利是指用人单位以现金或等值品的任何方式付出的酬劳。

员工薪酬福利主要包括固定薪酬、变动薪酬、员工福利等。

薪酬福利管理就是对这些薪酬福利的发放时间、发放标准、发放方式、薪酬结构等进行规定并执行的过程。

在这个管理过程中国家的政策、经济环境、企业竞争力等方面因素对薪酬福利管理都会产生肯定的影响。

薪酬福利管理的内容主要包括对薪酬总额的管理、薪酬制度的制定、日常薪酬管理、薪酬水平管理等。

薪酬总额管理是用人单位对用于薪酬安排资金总数的管理,是对薪酬总额限定、掌握等全过程的管理。

薪酬制度的制定主要是对薪酬管理标准的管理,包括薪酬结构和支付两方面标准的制定,以保证职位不同、努力程度不同的员工,都能够根据合理的薪酬发放形式猎取相应的薪酬福利。

日常薪酬管理则是依据企业单位实际状况的变化、员工职位变化等,对员工薪酬进行准时、科学调整的管理工作。

而薪酬水平管理,就是企业单位依据本行业薪酬水平状况,对自身薪酬体系进行调整,以保证薪酬水平与行业平均水平相协调,避开人才流失和市场竞争力的降低。

(二)人力资源管理中薪酬福利管理的作用人力资源管理中薪酬福利管理对人才队伍的稳定性有重要意义。

良好的薪酬福利制度能够充分满意员工多元化的需求,使员工在工作中获得更多的满意感,消退在工作中的不良心情和离开企业单位的想法,并有效提升其对企业单位归属感和仆人翁意识,将企业单位的进展目标作为自身进展目标,更加乐观主动的为企业服务。

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)

薪资管理制度工资薪酬的管理制度(优秀11篇)薪资管理制度篇一公平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;激励性原则:结构和指标比较合理,能最大限度调动广大员工的积极性;经济性原则:按“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。

依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;依据员工付出劳动量的大小;依据职务的高低;依据技术与训练水平的高低;依据工作的复杂程度;依据年龄与工龄;依据劳动力和人才市场的供求状况;(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。

(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。

基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。

津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。

奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。

超时工资加班费。

业务提成销售激励。

第一层级:总裁;第二层级:副总裁;第三层级:总裁助理;集团总监;下属公司总经理;第四层级:集团副总监;下属公司副总经理;第五层级:集团部门部长、集团办公室主任;下属公司厂长;下属公司总经理助理;第六层级:集团部门副部长、副主任;下属公司副厂长;第七层级:集团主管级;高级工程师;高级会计师;第八层级:分管主任级;公司专员级;工程师;会计师;高级秘书;高级技师;第九层级:职员级;助理工程师;助理会计师;秘书;技师;组长;第十层级:班长;技工;第十一层级:普通员工;岗位职能等级薪资:每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资,同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。

薪酬福利管理制度(精选20篇)

薪酬福利管理制度(精选20篇)

薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式,员工福利从构成上来说可分成二类:法定福利和公司福利。

法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分,如社会保险;而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。

员工福利内容包括:补充养老、医疗,住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

二、薪酬福利管理制度(精选20篇)薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳,小编为你整理了薪酬福利管理制度(精选20篇),希望你喜欢。

薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则,员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则,公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上,实行岗位系数工资制,体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要,薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合,体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则,公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理,并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准,由项目经理参照社会劳动力价格确定,经公司总经理同意后,报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。

公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标,对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物,均视为越权行为,应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确,主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案(精选10篇)

公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。

以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案(精选10篇),希望能够帮助到大家。

公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。

第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。

凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类:岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。

员工薪酬福利管理制度(精选6篇)

员工薪酬福利管理制度(精选6篇)

员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列:薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发,对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范;细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度,构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系;此外,《弗布克人力资源管理制度系列:薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。

以上三大维度结合,为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。

二、员工薪酬福利管理制度(精选6篇)在当今社会生活中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式,你掌握了吗?下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度(精选6篇),欢迎阅读与收藏。

员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。

第三条遵循原则1.合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。

2.公平性:外部与内部具有相对公平性。

3.竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。

4.激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

5.经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。

第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。

1.绩效与薪酬管理委员会职责(1)负责薪酬管理制度及相关规定的审议;(2)负责薪酬调整方案的审议;(3)负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。

2. 人力资源部职责(1)负责薪酬管理的整体工作,包括工资管理、福利管理和考勤管理;(2)负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释;(3)负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解;(4)负责薪酬总额、人力成本预算的制定;(5)负责公司年度调薪方案的制定;(6)负责薪酬核算及工资发放;(7)负责薪酬档案的建立和保管工作;(8)其他与薪酬管理相关的工作。

工资薪酬管理制度(通用12篇)

工资薪酬管理制度(通用12篇)

工资薪酬管理制度工资薪酬管理制度(通用12篇)在当今社会生活中,各种制度频频出现,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。

到底应如何拟定制度呢?下面是小编整理的工资薪酬管理制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

工资薪酬管理制度篇1一、目的为建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性,特制定本制度。

二、原则战略性原则:薪酬设计以公司战略为导向机制,与公司战略相配合。

市场竞争原则:员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

公平性原则:根据员工多承担和公司的贡献,以及员工的工作年限等因素,来确定每位员工的薪酬水平。

适时调整原则:公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订,员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。

公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较,以保持竞争力。

遵守国家法律原则:公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

三、适用范围xx集团有限公司全部正式员工。

四、薪酬构成1. 员工薪酬由四大部分构成:1)固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;2)绩效薪酬部分:包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;3)附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;4)福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;2. 不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

五、薪资调整公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同(似)职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。

由此,公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。

公司在对薪酬体系作全面评估后,对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇

公司员工薪酬管理制度7篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。

第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。

第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。

第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。

第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。

1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,是员工劳动价值的体现。

每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级,参见附《岗位薪酬等级表》。

2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。

3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。

绩效工资按月兑现,考核办法详见《绩效考核方案》。

4、年终效益奖:根据《绩效考核方案》考核,年终一次性发放。

5、加班工资:1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;2)加班工资:员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的,其加班工资按60元/天计算,其它时间加班则按40元/天计算,加班不足三个小时的,不计发加班工资。

6、工龄工资:工龄满1年后第1个月起计发30元/月,每增加一年工龄增加30元/月(试用期计算工龄),依此类推。

临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。

7、补贴/津贴:1)公司每年1-3月发放防寒费,7-9月发放防暑费,防暑防寒费标准为20元/月,与当月工资一起发放。

薪酬管理制度6篇

薪酬管理制度6篇

薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。

二.薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

2.固定工资包括:基本工资。

固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

3.浮动工资包括:绩效工资。

浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

5.员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

三.薪酬系列1.公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

5.员工薪酬系列适用范围详见下表。

(1)管理系列分为五个薪酬等级:(2)技术系列分为五个薪酬等级:(3)销售系列分为三个等级:四.薪酬计算方法1.薪酬计算方式:实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2.薪酬标准的确定:⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。

参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。

绩效工资=绩效工资标准x绩效系数,具体内容详见《绩效考核办法》。

五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规,享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外,经考核合格,还享受以下福利:1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算,连续工龄每满一年,可得工龄补贴30元/月。

员工薪酬福利制度9篇

员工薪酬福利制度9篇

员工薪酬福利制度9篇员工薪酬福利管理制度,提供应各位阅读,本文仅供参考。

薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。

公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工互相间以任何方式传扬、打听及向外界透露。

3.收入构成收入=固定酬劳+浮动酬劳。

固定酬劳=×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%,一般员工为80%。

浮动酬劳=×+年终奖金+其它津贴等。

福利1.假期2.社会保险公司依法参与社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗、失业、工伤,住房公积金]。

员工个人应担当的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育熬炼;公司按照经营情况,为符合规定的员工提供免费或员工担当部分费用的公司旅游;定期或不定期地进行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它①节日补贴:公司按照经营情况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福通过品。

②公司可按照经营情况调节自行制定的福利项目。

制度生产部员工薪酬管理制度【第7篇】某物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法物业管理公司员工薪酬福利制度实施方法第一章总则第一条本实施方法与《公司员工薪酬福利制度》配套实施。

其次条《公司员工薪酬福利制度》修订时,本实施方法随之修订;《公司员工薪酬福利制度》未做修订时,本实施方法按照实际状况可以自立修订。

第三条本实施方法未涉及事项,按《公司员工薪酬福利制度》执行。

其次章员工工资第四条员工工资指基本工资+岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中商定,按月发放。

员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。

第五条公司总裁、副总裁、财务负责人工资由投资人或公司董事会核定,由公司发放或由公司与投资人共同发放。

公司员工薪酬管理制度6篇

公司员工薪酬管理制度6篇

公司员工薪酬管理制度6篇公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司实现发展目标。

第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。

一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门,主要职责有:(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);(六)、核算并发放集团公司员工工资;(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门,主要职责有:(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;(三)、核算并发放员工工资;(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》(见附件五);(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面,分类与构成如下图:第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类,按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条:基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级,在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类,按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

薪酬工资福利管理制度(7篇)

薪酬工资福利管理制度(7篇)

薪酬工资福利管理制度(7篇)薪酬工资福利治理制度1第一章总则第一条目的:提高工作效率,使员工能够与公司一同成长,并共享公司进展所带来的收益,特制订本方法。

其次条适用范围:本方法适用于公司试用期完毕正式聘用员工。

公司高层治理人员薪酬不属于本方法范围。

公司参谋及特聘人员、临时人员,视实际另行商定或参考本方法确定。

第三条支付原则:本方法表达以下安排原则:1、以效益为中心的原则。

导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

2、有效鼓励的原则。

强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,表达岗位责任、任职力量、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,表达内部的公正。

3、坚持严考核、硬兑现的原则。

薪酬安排以绩效考核为依据。

其次章薪酬体系与构造第四条薪酬内容与构造1、本方法中所指的薪酬主要是指经济性的酬劳,包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

2、员工工资采纳岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为根底来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营治理目标实现状况和市场行情等因素为依据来确定。

员工工资=固定工资+绩效工资+津贴3、薪酬内容与构造释义:(一)员工工资:(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入,并按肯定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。

(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;一样层级、一样岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。

Ⅰ.治理序列:涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;Ⅱ.技术及工程专业序列:涉及工程、选购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标精确定工资级别;Ⅲ.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、楼面主管、一线营销人员根据《营销部薪酬鼓励治理方法》执行,营销部其他人员在未出台新规定之前依本方法执行,并参照职能及业务帮助序列工资比例标准;Ⅳ.职能及业务帮助序列:涉及财务、人力资源、行政、后勤、工程开发等各类员工。

员工薪酬管理制度(精选11篇)

员工薪酬管理制度(精选11篇)

员工薪酬管理制度员工薪酬管理制度(精选11篇)在社会一步步向前发展的今天,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度具有合理性和合法性分配功能。

拟起制度来就毫无头绪?下面是小编整理的员工薪酬管理制度,欢迎阅读与收藏。

员工薪酬管理制度篇1第一节:总则第一条:为体现公司按劳分配的原则,结合公司的经营管理理念,制定本薪酬管理规定。

第二条:本薪酬制度体现以下基本原则:1、公平、公正、客观的分配原则;2、有效激励的原则;3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳分配,按绩取酬,多劳多得的原则。

第三条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度,员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条:公司支付的薪酬,通过工资卡和现金实现。

第二节:适用范围第一条:本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位,包括:高层管理人员(总经理、副总经理)、中层管理人员(部门经理、助理、主管)、财务、人事、后勤岗位(会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安)、市场岗位(客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银)。

第三节:薪酬结构第一条:员工的薪酬构成为:1.基本工资;2.绩效工资;3.其它。

第二条:基本工资是指企业为满足员工最基本的生活保障而支付的部分劳动薪酬,具体包括:岗位工资、职级工资、工龄工资。

第三条:绩效工资是指企业为强调多劳多得的公平原则,对员工采取一种业绩及工作效率的考核的基数。

第四条:岗位工资是指企业根据不同岗位所承担的工作责任不同,公司给予支付的部分劳动薪酬;第五条:职级工资是指企业为激励员工所采取的一种约束机制,以发挥员工的最大主观能动性;第六条:工龄工资是指企业根据员工的工作年限的不同,对公司所作的贡献不同,而予以支付的部分劳动薪酬;第七条:岗位补贴是指由于岗位的特殊性,企业给予员工支付的部分生活补助;员工薪酬管理制度篇2一、总则1. 为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;2. 本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;3. 本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;4. 本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;5. 本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

员工薪酬福利管理制度6篇

员工薪酬福利管理制度6篇

员工薪酬福利管理制度6篇员工薪酬福利管理制度1(一)薪酬1.发薪日期公司按员工的实际工作天数支付薪金,付薪日期为每月月未。

公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号,并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私,禁止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成收入=固定报酬+浮动报酬。

固定报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%,普通员工为80%。

浮动报酬=(岗位工资+学历工资+工龄工资)×(1-固定系数)+年终奖金+其它津贴等。

(二)福利1.假期(详见后章《考勤与假期》)2.社会保险公司依法参加社会保险,按当地政府的规定为员工购买四险一金[养老、医疗(含女职工生育险)、失业、工伤,住房公积金]。

员工个人应承担的部分在员工个人工资中代扣。

3.公司活动为保障员工的身心健康,公司为符合规定的员工提供每两年一次的例行体检,并组织体育锻炼;公司根据经营状况,为符合规定的员工提供免费或员工承担部分费用的公司旅游;定期或不定期地举行各项活动,如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它①节日补贴:公司根据经营状况,在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节(仅限女员工)等节日发放节日补贴,发放形式:货币或等价福利用品。

②公司可根据经营状况调整自行制定的福利项目。

员工薪酬福利管理制度2第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。

2 、适用对象:本公司所有正式员工。

3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定,不同岗位对应不同的岗位工资级别。

( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。

( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。

员工薪酬福利制度范文(三篇)

员工薪酬福利制度范文(三篇)

员工薪酬福利制度范文一、薪酬制度1. 薪资结构公司薪资结构分为基本工资、津贴和奖金三部分。

(1)基本工资为员工根据工作岗位和工作职责确定的基本工作报酬,根据员工的工作表现和绩效考核情况有相应的调整。

(2)津贴为员工在特殊情况下享受的额外福利报酬,如岗位津贴、交通津贴、餐补等。

(3)奖金根据员工的个人和团队的绩效进行发放,具体发放标准按照公司的绩效考评制度进行调整。

2. 绩效考评公司设立绩效考评制度,定期进行员工绩效评估,绩效评估结果是员工薪资调整和奖金发放的主要依据。

绩效考评包括工作目标达成情况、工作技能和态度、团队协作能力等方面的评估。

3. 加薪机制公司在员工的绩效考评结果基础上,根据公司业务发展和财务状况确定年度加薪计划。

加薪金额根据员工的表现和职务级别进行相应的调整。

二、福利制度1. 社会保险公司为员工提供完善的社会保险制度,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。

公司依法为员工缴纳社会保险费,并按照规定为员工提供相应的社会保险待遇。

2. 住房公积金公司按照国家和地方政策规定为员工缴纳住房公积金,并提供相关的住房公积金缴存和提取服务。

3. 假期制度(1)带薪年假:员工连续工作满一年后,享有带薪年假。

具体的年假天数根据员工的工作年限和职务级别进行逐年增加。

(2)法定假日:员工享有国家规定的法定假日,公司将根据法定假日的具体安排给予员工相应的休假权益。

4. 健康体检公司每年为员工提供健康体检服务,保障员工的身体健康和工作安全。

体检费用由公司承担。

5. 培训和发展公司注重员工的培训和发展,提供专业的培训机会和资源,并根据员工的培训需求和发展目标制定个性化培训计划。

6. 员工福利活动公司定期开展各类员工福利活动,如年度团建活动、节日庆祝活动、员工生日礼物等,增强员工的凝聚力和归属感。

三、待遇权益保障1. 合同签订公司与员工签订劳动合同,并按照国家劳动法规定保障员工的合法权益。

2. 薪酬保密公司对员工的薪酬信息进行严格保密,保护员工的个人隐私。

工资薪酬福利管理制度

工资薪酬福利管理制度

⼯资薪酬福利管理制度⼯资薪酬福利管理制度(通⽤12篇) 在⽇常⽣活和⼯作中,制度起到的作⽤越来越⼤,制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

拟起制度来就毫⽆头绪?以下是⼩编收集整理的⼯资薪酬福利管理制度(通⽤12篇),欢迎⼤家分享。

⼯资薪酬福利管理制度1 1、⽬的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作⽤,进⼀步拓展员⼯职业上升通道,建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,依据集团公司现状,特制定本规定。

2、制定原则 本⽅案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平:是指相同岗位的不同员⼯享受同等级的薪酬待遇;同时依据员⼯绩效、服务年限、⼯作态度等⽅⾯的表现不同,对职级薪级进⾏动态调整,可上可下同时享受或承担不同的⼯资差异; 2.2竞争:使公司的薪酬体系在同⾏业和同区域有⼀定的竞争优势。

2.3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实⾏区域管理,充分调动员⼯的积极性和责任⼼。

2.4经济:在考虑集团公司承受能⼒⼤⼩、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员⼯与企业能够利益共享。

2.5合法:⽅案建⽴在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、⼈⼒资源部经理、财务部经理 3.2薪酬委员会职责: 3.2.1审查⼈⼒资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段(如年终奖、专项奖等)。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议,并⾏使审定权。

本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会,⽇常薪酬管理由⼈⼒资源部负责。

4、制定依据 本规定制定的依据是依据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。

(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1公司所有岗位分为六个层级分别为:⼀层级(A):集团总经理;⼆层级(B):⾼管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。

公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)

公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)

公司员工薪酬福利管理制度(通用8篇)公司员工薪酬福利管理制度篇1第一章总则第一条为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。

其次条本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。

第三条本公司员工的职薪,依其学历、工作阅历、技能、内在潜力及其担当工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。

第四条本公司顾问及特约人员、临时人员薪金,依据其实际状况另行规定或参考本制度核发。

其次章员工薪金类别第五条本公司从业员工薪金含义如下:1.本薪(基本月薪)。

2.加给:主管加给、职务加给、技术加给、特殊加给。

3.津贴:机车津贴、伙食津贴、加班(勤)津贴和其他津贴。

4.奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

第六条从业员工薪金分项说明如下:1.本薪:本薪乃基本月薪,其金额依据“职薪等级表”的规定核发。

2.主管加给:凡主管人员依据其职责轻重,按月支付加给。

3.职务加给:凡担当特别职务人员依据其职务轻重,按月支付加给。

4.技术加给(特殊加给):凡担当技术部门或在其职务上有特殊表现的人员,酌情支付技术加给(特殊加给)。

5.伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

6.机车津贴:凡业务部外勤人员自备机车者,均发给机车津贴。

7.加班津贴(加勤津贴):凡于规定工作时间外延长上班时间,按实际状况酌情支付加班津贴,或按时计发加班津贴。

若于休假日照常出勤而未补休者,按日发给加勤津贴。

8.其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

9.全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应赐予全勤奖金。

10.绩效奖金:凡本公司员工,均享有绩效奖金支领权利,其方法另行规定。

11.年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会依据公司利润状况及员工年度考绩等级核给,其方法另行规定。

12.其他奖金:包括个人奖金、团体奖金或对公司有特殊贡献的奖金,均由董事会支付。

薪酬福利管理规定6篇

薪酬福利管理规定6篇

薪酬福利管理规定6篇薪酬福利管理规定 (1) 为进一步规范公司员工的考勤管理,改进工作作风,提高工作效率,确保公司有序高效经营,经总经理办公会议通过,特对公司考勤制度做进一步规范。

具体如下:一、工作时间上午8∶30—12∶00;下午13∶00—17∶00(10月至次年4月);下午13∶30—17∶30(5月至9月)。

如有调整,按公司有关规定执行,正常的工作日为周一至周五,周末实行双休制。

二、迟到、早退考勤办法(一)员工每天到岗后在公司门口考勤机打卡,员工忘记打卡时,上交忘打卡说明(不包含非公事迟到),经部门经理、分管领导签字确认后,交行政部留存,如未填写,按迟到处理。

员工忘打卡一月不超过两次(含两次),两次以上按事假处理。

(二)员工到上班时间未到视为迟到,未到下班时间提早离开视为早退,无故缺勤视为旷工。

(三)迟到、早退15分钟之内每一次扣20元;迟到、早退15钟以上1小时以内,每一次扣30元;迟到超过1小时以上按旷工半日处理,旷工一律按实际工作天数扣除日标准工资的三倍。

(四)原则上公司允许员工每月3次迟到时间累计不超过60分钟,如超出此标准,公司将依据员工考勤统计给予经济处罚。

(五)未经领导批准,擅离工作岗位者按旷工处理,旷工一律按实际工作天数扣除日标准三倍工资,连续旷工3日或全年累计超过7日者,给予辞退。

三、病假考勤办法员工因病不能上班,应提前或于病假后上班二个工作日内补填《请假单》,由部门经理、分管领导签字后交行政人事部备案(病假5天内由总经理签批,5天以上由董事长签批)。

病假需出具正规医疗机构的病假证明,公司扣除员工累计病假天数工资的一半。

员工因个人因素打架、斗欧等原因入院不享受病假。

公司保留核实员工健康状况、医疗证明的权利,以决定员工是否康复并适合原岗位工作。

四、事假、公出考勤管理(一)员工请事假应于请假前一日或假后2个工作日内提出书面申请,填写《请假单》办理请假手续,经部门经理、分管领导签认后,递交行政部存档。

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******网络技术有限公司薪资管理制度第一章总则第一条本制度是武汉分公司薪酬领域的重要文件,为总公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据,分公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

第二条本制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬,以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用,有效地调动员工的积极性,为更好地实现公司经营目标服务。

第三条本制度遵守国家、湖北省、武汉市、的相关劳动法律法规,并依据公司的战略发展思路制定。

第四条公司薪酬管理的原则是:追求薪酬系统的科学化和可操作性。

薪酬操作过程中遵从以下五个原则:公正公平原则、竞争性原则、激励性原则、与公司经济效益相结合的原则、合法性原则。

第五条本薪酬福利管理制度适用于除董事会成员、临时工以外的所有员工。

第二章薪酬体系和结构第六条公司薪酬体系采用三种不同类型:(一)考核工资:除销售人员外所有人员的薪酬体系,在标准月薪中提取部分工资参与公司考核,按考核情况领取工资。

(二)提成工资:与销售业绩相关的销售人员的薪酬体系;在标准月薪之外,按业绩实现情况领取提成工资。

(三)协议工资:与具体事务相关的辅助人员及公司外聘人员的薪酬体系;主要包括三类人员,一类是试用期人员;二类是公司外聘的顾问、专家及其他兼职人员;三类是从事事务性工作的后勤人员(指保洁员等)。

第七条公司的薪酬结构包括保障工资、考核工资、福利津贴和保险四大部分;(一)保障工资是公司根据国家规定,为保障员工最低生活所需而确定的,依照湖北省的保障工资标准确定。

(二)月考核工资+月保障工资=标准月薪。

考核工资是员工用于行为、能力、业绩等方面考核的工资。

公司实行除高级管理人员外的全员考核。

员工考核内容参见《公司员工考核管理办法》。

(三)福利津贴包括午餐补贴、通讯补贴、交通补贴、值班补贴和其他福利项目(如生日礼物、生育、婚庆礼金、高温费、节日福利、伤病慰问金等);(四)保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

第八条各类人员的福利津贴和各项保险都参照本制度第三章内容,以下不再赘述。

第九条高级管理人员薪酬体系参照考核工资,考核为年终考核,侧重于高管人员目标达成情况及年度公司整体经营效益的整体评价结果。

薪酬结构如下:(一)薪酬结构=标准月薪×12 + 年度考核薪酬;(二)年度考核薪酬根据公司经营情况和其业绩目标达成情况等共同确定,额度范围为1-6个月的标准月薪。

年度考核薪酬在公司年度绩效考核结束后、春节前发放。

第十条中层管理人员、主管类、研发人员(研发、顾问、质量)与技术实施人员(项目、售前)的薪酬体系参照考核工资,考核为平时考核与年终考核两项。

侧重于日常工作与年度公司整体经营效益相结合的整体评价。

(一)薪酬结构=(月考核工资+月保障工资)×12 + 年度考核薪酬;(二)年度考核薪酬根据公司经营情况和其业绩目标达成情况共同确定,额度范围为1-3个月的标准月薪。

年度考核薪酬在公司年度绩效考核结束后、春节前发放。

(三)以上人员,如果公司另行公布单项考核办法,按公司另行规定的考核办法执行,不再执行本条款。

第十一条行政人员与客服人员的薪酬体系为月薪+考核制,考核为平时考核与年终考核两项。

侧重于日常工作与年度公司整体经营效益相结合的整体评价。

(一)薪酬结构=(月考核工资+月保障工资)×12 + 年度考核薪酬;(二)年度考核薪酬根据公司经营情况和其业绩目标达成情况共同确定,额度范围为1-2个月的标准月薪。

年度考核薪酬在公司年度绩效考核结束后、春节前发放。

第十二条销售人员(区域经理、销售代表、推广人员)的薪酬体系为月薪+提成制,侧重于业绩完成情况评价。

(一)薪酬结构=标准月薪×12+业绩提成(二)销售人员的业绩提成根据《销售人员业绩考核办法》规定计算和发放第十三条公司外聘人员(含兼职人员)的薪酬构成为:协议月薪,按月发放。

第十四条员工出现以下情况不发放月度考核及年度考核薪酬:(一)全年累计缺勤(不含国家规定的法定节假日)在30天(含)以上的;(二)已经申请离职或正在办理离职手续、或合同到期无续约意向的员工;(三)年内受记大过处分的员工;(四)年度内发生违纪、过失或其他责任事故的,给企业造成损失的,总经理决定减发或停发工资的员工;第十五条新入职员工在试用期内的薪酬构成为:协议月薪、福利津贴,其中各项福利津贴减半享受。

协议月薪原则上参照标准月薪的80%确定。

第十六条岗位按照职能类别分为五个职系:行政管理类、市场营销类、研发类、实施类和服务类,每个职系划分成A至E五个层,每层五个级别,共25个岗位层级。

第十七条员工跨层级晋升时,应具有不低于1个月的岗位试用期,在试用期内享受新岗位标准薪酬的90%。

(若新岗位标准薪酬的90%低于原岗位的标准薪酬时,采取就高不就低的原则确定其标准薪酬)第十八条所有员工的岗位层级都是通过对岗位价值评估和员工能力素质定位而确定的。

第十九条其他情况下的薪酬层级调整均视为特殊情况,由分管副总(总监、总助)提出调整申请,行政部审核调整理由的充分性、必要性,经与员工面谈后,报请公司总经理批准后执行。

第二十条年度调薪计划:(一)年初,总经理办公会议根据公司上年实际经营状况、通货膨胀状况和对未来经营的预期,结合上年薪酬总额确定公司工资当年的调整总量。

(二)行政部负责公司年度调薪的组织、测算、汇总和审核,并负责向总经理提交《年度调薪方案》。

分管副总和部门经理通过《员工工资变更申请表》向行政部提出加薪(减薪)申请,由行政部统一平衡后形成《年度调薪方案》,报请总经理批准;(三)公司上年度经营情况与上年员工考核结果是调薪的重要参考指标。

(四)当年度薪资调整在当年3月底前完成。

第二十一条其他调薪:如果有其他特殊情况需要调薪的,由分管副总报行政部,由行政部报总经理批准。

第三章福利、津贴和保险第二十二条福利津贴是公司为员工标准薪资补充的一系列费用的总和,所有福利、津贴项目均列入员工薪酬总额的统计范围,但不是员工标准年薪的组成部分。

公司根据实际情况,可以对福利和津贴项目进行增减。

第二十三条公司目前规定的福利津贴项目有:中餐补贴、差旅补贴、通讯补贴、交通补贴、值班补贴和其他福利项目(包括生日礼物、生育、婚庆礼金、高温费、节日福利、伤病慰问金等)。

第二十四条中餐补贴。

中餐补贴是公司为员工提供的工作餐津贴,本制度第六条所述所有员工均享有误餐津贴,标准是每个工作日6元,中餐补贴与差旅补贴不重复享受。

中餐补贴根据考勤记录核发,缺勤人员、出差人员、当天参加公司招待活动的人员不享受该项补贴。

第二十五条差旅补贴。

差旅补贴按《财务报销制度》的有关规定计算和发放。

第二十六条通讯补贴。

通讯补贴是公司为员工因工作需要而给予的手机费补贴,公司按岗位确定通讯补贴额度,试用期员工参照岗位标准减半享受。

标准如下:第二十七条交通补贴。

交通补贴是公司为中层以上管理者提供的一项补贴,按《财务报销制度》的有关规定计算和发放。

试用期员工参照岗位标准减半享受。

第二十八条值班补贴。

值班补贴是公司为节假日、夜班值班人员给予的一项补贴,每7.5小时为一班,值班补贴标准为每班50元,享受值班补贴不再计算加班工资。

第二十九条其他福利。

(一)生日祝贺:公司员工生日时(以身份证上的出生年月日为准),公司定制生日蛋糕、鲜花、生日贺卡等生日礼物,或组织集体生日party表示祝贺;(二)婚庆礼金:公司正式员工登记结婚,由行政部代表公司领导表示祝贺;(三)伤病慰问:员工病假5天以上,或因公受伤、或住院治疗的,由行政部和部门负责人委派代表表示慰问;(四)生育礼金:公司女职工生育期间,由行政部委派代表慰问;(五)高温冷饮费:每年的高温期间(6-9月),公司给予员工发放一定额度高温补贴或防高温物品;(六)节日福利:每年的春节、端午、中秋、妇女节,公司视情发放节日礼金或实物。

年终奖和春节的节日礼金不重复发放。

(七)健康体检:公司为员工每两年安排一次体检,费用由公司承担;(因个人原因放弃的公司不予补偿);(八)带薪休假:公司每年为员工提供6天的带薪假期,并统一安排在每年春节期间休假。

第三十条保险是指公司按照国家规定为员工缴纳的各类社会保险。

按照国家规定,公司为签订劳动合同的正式员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、女工生育保险和住房公积金。

第四章假期和假期工资第三十一条公司所有员工每年可享受国家法定的假期,法定假期的工资按照正常出勤发放。

第三十二条享有生育假(产假)和经劳动部门鉴定为工伤的员工,疗养期间按国家社会保险的有关政策执行。

第三十三条假期期间的工资待遇。

公司员工可享受的其他假期依照公司《考勤和休假管理》规定执行,假期期间的工资待遇规定如下。

(一)员工按照国家规定享有带薪婚假、护理假、丧假和年休假,期间享受标准工资,不享受公司规定的福利津贴,超出公司规定的天数经公司审批同意后可按事假处理,否则按旷工处理;(二)员工按国家规定享受的产假,期间只享受保障工资,不享受公司规定的福利津贴,超出公司规定的天数经公司审批同意后可按事假处理,否则按旷工处理;(三)员工因事假造成的出勤不足部分,不计发工资;事假超过一个月(按30天计算),停放工资和福利;扣发金额=标准月薪 / 20.92 x 天数(四)员工因病造成的出勤不足部分,不满三个月的计发保障工资,超过3个月的按事假处理;(五)员工参加公司组织的奖励性度假、培训,期间享受标准工资和福利津贴,不计发考核工资。

第三十四条员工因公司业务淡季安排放假全月无出勤的按本岗位基本工资发放;部分出勤的按实际出勤天数结算。

第五章加班和加班工资第三十五条公司实行5天工作制。

公司职能部门实行正常工作制,现场项目组根据实施情况安排工作时间,服务部门法定节假日实行值班制。

在法定节假日、公休日内进行工作视为加班,在正常工作日内的标准工作时间外进行工作视为加点,公司将加班和加点等同为加班。

第三十六条加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资。

加班2小时以内的,不计加班费;超过7.5小时计1个整班。

加班工资当月结清,除特殊情况外,公司不实行加班调休。

以下人员不计发加班费:(一)中层部门经理以上管理人员;(二)提成制薪酬和经济目标责任制考核期内的员工;(三)实行实施项目考核,参与项目期间的员工;(四)值班人员同时享受值班补贴的员工;第三十七条公司严格按照《劳动法》规定计算员工的加班工资:(一)正常工作日内安排员工延长工作时间的,支付不低于标准日薪的150%;(二)公休日安排员工工作的,支付不低于标准日薪的200%;(三)法定节假日安排员工工作的,支付不低于标准日薪的300%;第三十八条加班工资按照标准日薪、时薪计算,各层级标准日薪经测算按以下标准执行:第六章细则第三十九条员工薪酬层级晋升应同时满足以下条件。

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