建设项目评估.ppt

（2）单位工程
是指具有独立设计，可以独立施工，但 完成后不能独立发挥效益的工程。
（3）分部工程
（4）分项工程
建设项目的分解体系
第二节 建设项目发展周期
（1）定义 建设项目发展周期是指项目从投资设想
开始，经过可行性研究和设计、建设、生产， 直到项目报废为止的整个发展过程 （2）我国建设项目发展周期的划分
指建设项目从策划、选择、评估、决策、 设计、施工到竣工验收、投人生产或交付使 用的整个建设过程所经历的项目生命周期历 程。
建设项目阶段划分
投资前期 规划与研究阶段
投资建设期
设计阶段
建设阶段
建成投 产期
生产阶 段
项可项勘初施施建 试 正
目行目察步工工筑 运 式
建性评设设图招安 转 投
议研估计计设标装
建设项目的分类
（5）按项目的融资主体，分为新设法人项目 和既有法人项目
项目
新设法人项目 既有法人项目
项目法人
新组建的项目 现有法人 法人
责任、风险承 新组建的项目 现有法人
担方
法人
偿债能力考量 项目投产后的 既有法人的财 财务效益情况 务整体状况
建设项目的分类
（6）按建设性质分类可以分为基本建设项目、 更新改造项目
建设项目评估
第一节 建设项目的概念与特点
1、项目 世界银行：
项目是指在规定的期限内，为完成一项(或一组)开发 目标而规划的投资、政策、机构以及其他各方面的综合 体 • 项目管理协会（PMI） 项目是为提供某些独特产品、服务或成果所作的临时性 努力。 现代项目管理：
项目是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定的 约束条件下，所开展的一次性活动或所要完成的一个任 务，以形成独特的产品或服务。
项目
工业生产项目
科研项目
项
教育项目
目
体育项目
建设项目
汽车 冰箱 化工产品 ……
试办某专业 研究生班 ……
房屋建筑 水利工程 道路工程 铁路工程 桥梁工程 ……
2、项目内涵构成要素
✓ 项目目标 ✓ 一定约束条件 ✓ 一次性的工作或任务 ✓ 具有独特性 ✓ 相关组织结构
3 建设项目
建设项目，是指在限定的投资、时间和质量 等约束条件下，以形成固定资产为明确目标的 一次性任务。
1. 明确的建设目的 2. 明确的建设任务量 3. 明确的投资 条件
• 为什么要投资 • 建设什么 • 建设的范围 • 项目的具体内容及其质量目标
• 总的投资量(货币量、货币形式) • 总投资的资金来源 • 各年度的投资量
4. 明确的进度目标
5. 项目各组成部分之间 有明确的组织联系
• 项目实施阶段的总进度目标、 分进度目标 • 项目动用时间
1.3 可行性研究作用
（1）作为建设项目投资决策的依据。 （2）作为编制设计文件的依据。 （3）作为向银行贷款的依据。 （4）作为建设项目与各协作单位签订合同和 有关协议的依据。 （5）作为环保部门、地方政府和规划部门审 批项目的依据。 （6）作为施工组织、工程进度安排及竣工验 收的依据 （7）作为项目后评估的依据
1）体型庞大；2）固定性；3）单件性
（2）建设过程特殊性 1）建设周期长 2）建设过程的连续性和协作性 3）建设过程的流动性 4）受建设环境影响大 5）建设、生产过程与交易过程相交织
私人住宅
住宅楼
单体建设项目
办公楼 厂房 桥梁
建
公路
设
……
项
目
居住小区
大型钢铁厂
群体建设项目
机场 医院
学校
……
4 建设项目应满足的条件
编制可
行性研 究报告
否决 项目
提出 立项 报告
下达 计划 文件
否决 承诺 项目 贷款
提出 贷款 意向
开始 招标 施工
金融机构提 出评估报告
建设项目评估
第二章 建设项目评估与建设项目可行性研究
一、建设项目的可行性研究
1.1可行性研究相关概念： （1）定义：在投资决策之前，对拟建项目 进行全面技术经济分析论证并试图对其做 出可行与否论断的一种科学方法。 （2）研究的对象：项目投资决策中的技术 经济问题。 （3）研究的目的：揭示客观规律、提供科 学手段，以减少决策失误风险，有效地利 用有限的资源，获取尽可能高的投资效益。
项目是一个系统
6. 项目实施一次性
建设的时间、地点以及 项目的投入量均不一样
5 建设项目的分类
（1）按项目的目标，分为经营性项目和非经 营性项目。
（2）按项目的产品（或服务）属性，分为公 共项目和非公共项目。
（3）按项目的投资管理形式，分为政府建设 项目和企业建设项目。
（4）按项目与企业原有资产的关系，分为新 建项目和改扩建项目。
按照现行规定，建设项目是指在一个总体设 计或初步设计范围内，一个或若干个互相有内 在联系的单项工程的总和，尤其是指在一个总 体设计范围内，由一个或几个单项工程所组成 的，经济上独立核算、行政上统一管理的建设 单位。
建设项目指按一个总体设计进行建设的各个单项工程 所构成的总体
1、建设项目的特殊性： （1）项目实体的特殊性：
1.2 可行性研究的阶段
• 机会研究阶段 提出拟建项目的投资方向和建议，精度要求±30%,
所需时间1-3个月，费用占总投资额0.2%-1% • 初步可行性研究阶段
（1）在较详细资料基础上分析项目可行性； （2）对关键性问题进行辅助研究； （3）确定是否进行详细可研 精度±20%，所需时间4-6个月，费用占总投资额 0.25% • 详细可行性研究阶段 多方案比较，选择最佳方案，技术经济分析，提 供决策依据 精度要求±10%，所需时间8-12个月，费用占总 投资额1%-3%
产
书究
阶
计
施
段
工
建设项目发展周期各阶段工作内容(P7-8)
（1）项目建议书阶段 （2）可行性研究阶段 （3）设计工作阶段 （4）建设准备阶段 （5）施工安装阶段 （6）生产准备阶段 （7）竣工验收阶段 （8）生产运营阶段
提出项
目建议 书
ห้องสมุดไป่ตู้决策部门 提出审批 意见
否决 项目
提出 立项 申报
决策部门提 出审批意见
• 基本建设项目:新建项目、扩建项目、改建 项目、迁建项目、恢复项目
（7）按项目建设规模分类：基本建设项目分 为大型、中型、小型三类；更新改造项目分 为限额以上和限额以下两类
（8）按项目在国民经济中的作用，分为生产 性项目与非生产性项目
6 建设项目分解
（1）单项工程
一般是指具有独立的设计文件，在竣工 投产后可以独立发挥效益或生产设计能力的 产品车间（联合企业的分厂）生产线或独立 工程等。