工程项目岗位职责

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项目工程部各员工的岗位职责(5篇)

项目工程部各员工的岗位职责(5篇)

项目工程部各员工的岗位职责技术员岗位职责1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。

2、对所管的工程质量承担管理责任,深入施工现场开展工作。

负责制定本专业工程管理工作实施细则。

3、认真熟悉合同文件、技术规范、设计图纸,了解工程项目的特点,掌握各项施工规范、操作规程和验收标准。

在施工过程中对质量进行全面控制,施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见,对不能解决的问题要及时汇报。

4、按要求对各班组进行书面技术交底,严格执行施工规范和验收评定标准,检查产品质量,查验隐蔽工程,监督施工工艺,组织中间抽检及分部验收;对关键工序和隐蔽工程做好记录。

5、参与施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的编制和建议。

对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促贯彻和实施。

参与图纸会审和解决图纸中的疑难问题。

6、做好不合格产品的核查、整改工作。

督促有关班组进行返工或补救。

7、负责填写施工日志和隐蔽工程施工记录,配合质检员、资料员等做好相关技术资料和月度生产计划。

8、负责项目工程量计量,配合进行工程竣工验收、结算、清算等。

9、负责向主管领导汇报工作,完成公司交办的其他工作。

项目工程部岗位职责(二)质检员岗位职责1、在集团公司领导下,认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标,服从项目领导的管理。

2、严格执行国家质量验评标准和施工规范,代表企业对工程质量行使监督检查职能,负责对分部分项工程进行检查和等级评定;对工程的施工质量负直接监督检查责任。

3、按合同文件、技术规范、设计图纸的要求,加强施工过程前后的质量控制,且坚持以预防为主的方针,编制预控措施。

4、掌握技术要点,按标准工艺和预控措施,进行工程质量的“自检、互检、交接检”,在检查合格后,负责报监理单位进行验收。

5、深入施工现场,检查主要原材料、半成品、成品的质量情况,参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情况,对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。

工程项目部岗位职责(3篇)

工程项目部岗位职责(3篇)

工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门,其岗位职责主要包括:1. 项目经理:负责项目的整体策划、组织、实施和控制,制定项目计划、分配资源、协调各方合作,监督项目进展和质量,风险管理等。

2. 工程师:负责项目的技术方案设计、施工图纸编制,提供技术指导和支持,解决工程过程中的技术问题,协调施工进度,保证工程质量。

3. 采购专员:负责项目所需材料、设备的采购工作,与供应商进行洽谈、合作,制定采购计划,跟踪货物的配送和运输,确保项目供应链的畅通。

4. 施工队长:负责项目的现场管理和组织,安排施工人员、设备和材料,监督施工进度和质量,解决现场问题,确保施工安全和顺利进行。

5. 质量控制员:负责项目现场质量监督和控制,编制施工质量检查计划和报告,检查现场工程质量,提出问题和改进意见,确保项目质量达标。

6. 资料文员:负责项目文件的整理、归档和管理,包括项目合同、报价单、技术文件等,协助项目经理进行项目文档的处理和传递。

7. 安全员:负责项目现场安全管理,制定安全标准和规范,指导施工人员遵守安全操作规程,防范工伤事故的发生,做好现场安全技术措施。

8. 成本控制员:负责项目成本的控制和管理,记录和分析项目相关的费用,制定预算计划,进行成本核算和分析,协助项目经理进行成本控制。

9. 人力资源专员:负责项目人力资源管理,包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作,协助项目经理合理配置人力资源,保障项目顺利进行。

10. 沟通协调员:负责项目内外部的沟通和协调工作,与公司内外各部门、客户等进行沟通,协调解决项目相关的问题和纠纷,保持项目顺利进行。

工程项目部岗位职责(2)工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面:1. 项目管理:负责项目的整体规划、组织、协调和控制,包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。

2. 技术支持:提供项目所需的技术支持,包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。

工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责(5篇)

工程项目管理岗位的工作职责1、执行公司规章制度,负责项目施工现场管理、沟通、协调等工作;2、编制施工计划,完成工程进度、质量、成本、安全等目标要求;3、组织施工人员进行图纸会审,审核施工方案,严格把控重大安全、技术问题;4、组织工程竣工验收,编写并审核竣工资料;5、负责施工材料的统计、备货与追踪工作;6、及时追踪进度款支付,做好项目工程的成本核算,审核项目费用支出;7、在施工现场与客户的交流、文件准备与传递等工作;8、根据现场情况控制施工进度的管理,组织编制月、季、年进度计划并严格实施;9、严格质量管理,保证施工质量达到国家标准、行业标准或合同规定标准;10、和公司其他部门做好相互配合工作;11、完成领导交办的其他任务及其他项目管理的相关工作;工程项目管理岗位的工作职责(2)主要包括:1. 制定项目计划和进度:根据项目需求及约束条件,制定合理、可行的项目计划和进度,确保项目按时完成。

2. 管理项目团队:组建项目团队,分配任务和职责,协调团队工作,指导团队成员的工作进展,确保项目的顺利进行。

3. 监督项目进展:定期跟踪项目进展情况,识别项目风险和问题,并采取相应的措施解决,确保项目按计划进展。

4. 报告项目进展:向上级汇报项目进展情况、问题和风险,并提出解决方案,确保项目信息的及时沟通和共享。

5. 管理项目成本:控制项目成本,制定合理的预算,监督成本支出,并对超出预算等问题进行调整和控制。

6. 管理项目质量:制定项目质量标准和验收标准,监督项目质量执行情况,确保项目交付符合要求。

7. 管理项目资源:合理安排和利用项目资源,包括人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的充分利用和协调配合。

8. 与相关方沟通协调:与项目相关方保持良好的沟通,解决各方面的问题和冲突,确保项目的顺利推进。

9. 风险管理:识别和评估项目风险,制定风险应对计划,监督风险的控制和处理,确保项目的安全和可持续发展。

10. 结束项目:在项目完成之后,进行总结和评估,整理项目经验和教训,为今后的项目管理提供参考和借鉴。

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工一、项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一,他负责项目的整体管理和组织。

以下是项目经理的职责和分工:1. 确定项目目标和计划:项目经理负责制定项目目标,明确项目的关键指标和时间表,制定详细的项目计划。

2. 资源管理:项目经理需要合理分配项目所需的资源,包括人力资源、财务资源和物资资源,确保项目能够顺利进行。

3. 进度控制:项目经理需要监控项目的整体进展情况,并做出相应的调整,确保项目按时完成。

4. 风险管理:项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险,并采取相应的措施来降低风险发生的可能性。

5. 沟通协调:项目经理需要与项目团队、业主和相关方保持良好的沟通,协调项目各方的利益和需求。

6. 质量控制:项目经理需要确保项目交付的质量符合要求,制定和执行相应的质量管理计划。

7. 变更管理:项目经理需要处理和管理项目变更,包括变更的评估、审批和实施。

8. 客户关系管理:项目经理需要与客户建立和维护良好的关系,及时回应客户的需求和问题。

二、设计师设计师是工程项目中负责项目设计和规划的岗位,他的职责和分工如下:1. 方案设计:设计师需要根据项目需求和要求,制定合理的设计方案,并进行评估和选择。

2. 绘制设计图纸:设计师需要使用专业的设计软件,绘制出项目的设计图纸,包括平面图、立面图和剖面图等。

3. 技术支持:设计师需要为项目团队提供技术支持,解决设计方面的问题,并与其他专业人员进行协调。

4. 监督施工过程:设计师需要对施工过程进行监督,确保施工按照设计图纸的要求进行。

5. 设计变更管理:设计师需要处理和管理设计的变更,包括设计方案的修改和调整。

6. 与业主的沟通:设计师需要与业主进行沟通,了解业主的需求和要求,并及时进行设计的调整。

三、施工团队施工团队是工程项目中实际负责施工的人员,他们的职责和分工如下:1. 施工准备:施工团队需要进行场地的勘察、测量和平整,准备施工所需的材料和设备。

工程项目部各部门岗位职责

工程项目部各部门岗位职责

工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门:-项目经理:负责整个项目的规划、组织、实施和监督,协调各部门之间的工作,确保项目按时、按质量要求完成。

-项目助理:协助项目经理完成项目的各项准备工作,协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。

-项目文员:负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作,为项目组提供文档支持。

-质量控制员:负责监测和检查项目工作的质量,并提出改进意见和建议,确保项目符合质量标准。

2.设计部门:-设计总监:负责项目的整体设计工作,与业主、项目经理等进行沟通,确保设计符合项目需求和标准。

-结构设计师:负责项目的结构设计,保证建筑物的强度和稳定性,符合相关标准和规范。

-建筑设计师:负责项目的建筑设计,包括平面布局、外立面设计等,以及与其他专业设计师的协调工作。

-室内设计师:负责项目的室内设计,包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等,以及与其他专业设计师的协调工作。

3.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。

-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。

4.施工部门:-施工经理:负责项目的现场施工工作,组织施工人员、材料和设备,保证施工按时、按质量完成。

-现场监理:负责对施工现场进行监督和管理,确保施工过程符合相关标准和规范。

-施工员:协助施工经理和现场监理,处理现场问题,协调各方资源,保证施工进度。

5.财务部门:-财务经理:负责项目的财务管理和预算控制,协助项目经理进行成本分析和决策。

-会计员:负责项目的记账和核算工作,编制财务报表,按照财务制度进行账务处理。

6.采购部门:-采购经理:负责项目物资和设备的采购工作,与供应商洽谈、签订合同,并监督采购过程。

-供应商管理人员:负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效,并与供应商进行业务合作。

7.市场营销部门:-市场营销经理:负责项目的市场分析和营销策划,制定市场推广方案,与客户进行沟通和洽谈。

岗位职责工程岗位

岗位职责工程岗位

岗位职责工程岗位
岗位职责,工程岗位。

1. 负责制定和执行工程项目的计划和进度,确保项目按时完成
并符合质量标准。

2. 协调和管理工程项目中的各个部门,包括设计、采购、施工
和质量控制等,确保项目各个环节协调顺利。

3. 负责编制工程项目的预算和成本控制,监督项目资金使用情况,确保项目在预算范围内完成。

4. 督导和指导工程项目的施工过程,监督施工进度和质量,及
时解决施工中的问题和风险。

5. 负责与客户沟通和协调,了解客户需求,及时反馈客户意见,并确保项目按照客户要求完成。

6. 负责工程项目的安全管理,制定安全生产计划和措施,确保
施工过程中的安全生产。

7. 负责工程项目的验收和交付工作,协调各方资源,确保项目按时交付并完成验收。

8. 负责工程项目的后期运营和维护工作,协调相关部门,确保项目正常运营并进行必要的维护和保养。

以上就是工程岗位的一般职责,具体岗位职责还需根据具体工程项目的要求进行调整和补充。

工程项目管理工作的岗位职责(五篇)

工程项目管理工作的岗位职责(五篇)

工程项目管理工作的岗位职责职责:1、负责组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围;2、负责监督样板房、大区施工单位日常施工进度和质量的监督;3、负责协调施工单位与监理公司之间的关系;4、负责解决现场工程的施工问题,并向项目设计组反应现场存在的设计问题,协助项目设计组提出设计问题解决方案。

任职要求:1、全日制大专及以上学历,土建类、工程管理类相关专业,优秀应届毕业生亦可考虑;2、有____年以上室内精装修项目管理经验;3、对现场实施、管理、协调、工艺标准、安全、设备、机电、室内装饰等较熟练。

4、有责任心和敬业的工作态度,不怕吃苦善于沟通工程项目管理工作的岗位职责(二)工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的工作,需要经验丰富的专业人员来负责。

岗位职责包括但不限于以下方面:1. 项目规划和策划:负责制定项目的目标、范围和项目计划。

包括确定关键时间表、资源需求、成本预算和风险评估等。

2. 项目执行和监督:负责协调和监督项目执行过程中各项工作的进展。

确保项目按时按质完成,协调解决项目中的问题和冲突。

3. 资源管理:负责协调和分配项目所需的人力资源、物资资源和财务资源,确保资源的合理利用和项目的顺利进行。

4. 风险管理:负责识别项目中的风险并制定相应的预防和应对措施,确保项目的风险得到合理的管理和控制。

5. 项目沟通和协调:负责与项目相关方进行沟通和协调,包括内部员工、外部供应商和客户等。

确保项目各方之间的合作和协调,解决各种问题和冲突。

6. 客户关系管理:负责与客户进行有效的沟通和协调,了解客户的需求和期望,并及时解决客户的问题和反馈。

7. 质量控制:负责制定项目的质量标准,并确保项目中的工作按照标准进行。

包括监督和检查工作的质量,及时纠正和改进工作中出现的问题。

8. 成本控制和预算管理:负责监督和控制项目的成本,制定预算并进行预算的执行和管理。

及时调整预算和资源配置,确保项目的成本控制在合理范围内。

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位,负责项目的全面管理和组织实施。

主要职责包括:-负责项目的规划、组织、实施和控制,确保项目按时、按质、按量完成;-制定项目计划、安排资源、协调各部门,保证项目的顺利进行;-领导项目组成员,协调项目组内部的工作,解决项目过程中出现的问题和风险;-与客户沟通,解答客户问题,满足客户需求;-监督项目质量、安全、成本控制,并报告项目进展情况。

2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员,负责具体的工程技术方案设计和施工管理。

主要职责包括:-负责项目的技术方案设计,制定施工计划,编制施工图纸;-监管项目施工进度,质量,安全,合规等方面,及时处理施工中的技术问题和纠纷;-协调供应商和承包商的工作,确保供货和施工的及时性和质量;-参与项目工地现场管理,监督施工队伍的作业进展和质量控制;-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。

3.技术员技术员是项目的技术支持人员,负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。

主要职责包括:-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作;-负责技术文件的归档和管理,保证技术文件的完整和准确性;-参与技术问题的研究和解决,提供技术支持;-根据实际需求,在技术方面提出合理的建议和改进意见。

4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位,承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。

主要职责包括:-负责项目文件和资料的整理和归档;-组织会议记录会议纪要,跟踪并汇总项目进展情况;-协助项目经理处理项目的日常事务,如安排会议、协调资源等;-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。

5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。

主要职责包括:-根据项目需求,制定采购计划,选择供应商;-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作,以获取最优价格与服务;-跟踪供货进程,确保物资和设备按时到达项目工地;-处理采购过程中的问题和纠纷。

6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。

项目人员岗位职责15篇

项目人员岗位职责15篇
4、监理工程师应依照相关法律、法规和工程建设强制性标准实施平安监理;
5、对施工现场进行定期和专项平安检查,按《建筑施工平安检查标准》(JGJ59-20xx)做好《定期/专项平安检查记录表》,且不得弄虚作假。
6、监理月报、平安检查记录、平安监理周报、平安监理日记要照实反映工地现场重大平安隐患。
7、按建设部令《建筑起重机械平安监督管理规定》第166号文件中第二十二条履行监理平安职责;
七、施工组织机构高效运作保障措施
1.施工组织机构的启动
(1)依据本次投标工程各方面状况及特点,有针对性的组建项目班子,并且一旦经过甲、乙双方确认,全部人选将处于启动状态,未进场之前可依据设计要求乐观为本次投标工程做好开前的预备工作(材料、机械、技术等预备工作与策划工作),并且以无条件满意本次投标工程需求为前提,未经业主同意中途变换人选,我单位愿接受业主的惩罚。
(2)依据项目经理部的工作实际,详细明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有序地展开工作,从而大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充足发挥每个棋子的作用,做到决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗、无预备之仗。
4、具有肯定的沟通和沟通力量,有肯定的现场工作阅历,能同业主、施工单位、供应商及公司各部门之间进行有效的沟通。
项目人员岗位
(一)总监理工程师平安岗位职责
1、贯彻实行平安管理目标,对本项目的平安监理工作全面负责,并确定平安生产监理组织构架的人员分工和岗位职责;
2、应对施工单位申报的施工组织设计中的平安技术措施或专项施工计划准时进行审查批复;并提出审查看法,使之吻合平安施工及工程建设强制性标准的要求;

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工随着工程项目的不断增多和规模的扩大,工程项目管理的重要性也日益凸显。

一个成功的工程项目离不开各个岗位的合理分工和明确职责。

本文将介绍工程项目中常见的各个岗位职责及分工,以期帮助读者更好地了解工程项目管理。

1. 项目经理项目经理是工程项目中最核心的角色之一,其主要职责是全面负责项目的计划、组织、实施和总结。

具体包括:- 制定项目计划和目标,确保项目按时、按质、按量完成;- 组织项目的实施,协调各个部门的工作,解决项目中的问题和风险;- 监督项目的进度和质量,及时调整项目执行策略;- 沟通和协调项目相关方,包括客户、供应商、承包商等;- 对项目进行总结和评估,提出改进措施,为后续项目提供经验和教训。

2. 技术负责人技术负责人是工程项目中的专业技术人员,负责项目的技术方案和质量控制。

具体职责如下:- 制定项目的技术方案和设计标准,确保工程设计满足要求;- 组织技术人员进行设计和绘图工作,对设计文件进行审查和审核;- 监督工程施工,确保施工过程中的质量控制;- 解决施工中的技术问题和变更请求。

3. 采购负责人采购负责人是负责项目物资采购的岗位,其职责如下:- 制定项目的采购计划和采购策略,包括供应商选择和合同谈判等;- 协调与供应商的谈判和合作,确保物资供应的及时和质量;- 跟踪物资的采购进度,及时解决采购中的问题和风险;- 制定采购报告和评估,为后续项目的采购提供参考。

4. 财务负责人财务负责人负责项目的财务管理和资金控制,具体职责包括:- 制定项目的预算和资金计划,合理分配和使用项目资金;- 监督项目的财务状况,及时报告和分析项目的资金情况;- 协助项目经理进行成本控制和成本核算;- 跟踪项目的资金流动,确保项目的正常运转。

5. 施工管理人员施工管理人员负责具体工程项目的实施和管理,包括现场施工、安全管理和协调等工作。

具体职责如下:- 组织和安排施工队伍,监督施工进度和质量;- 负责现场物资和设备的管理和调度;- 安排并协调各个分包单位的工作,确保施工过程的顺利进行;- 管理施工现场的安全工作,遵守相关安全规定和操作规程。

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责
在工程项目部,不同的岗位有不同的职责。

以下是一些常见的岗位及其职责:
1. 项目经理:负责项目的整体规划、组织、实施和控制,协调各个部门和人员的合作,确保项目按时、按质、按成本完成。

2. 技术总监:负责项目的技术方案设计和技术指导,与客户和团队沟通,解决技术方面的问题,保证项目的技术执行能力。

3. 项目工程师:负责项目的细节执行,包括制定工作计划、组织施工和调度人员、监督工程质量和进度等。

4. 施工队长:负责项目的具体施工工作,包括组织施工人员和材料,进行现场安装、调试和维护等。

5. 设计师:负责项目的设计工作,包括制定项目设计方案、绘制施工图纸、计算工程量及成本估算等。

6. 采购经理:负责项目的物资采购工作,包括与供应商洽谈、签订合同、跟踪进度、控制成本等。

7. 财务经理:负责项目的财务管理工作,包括编制预算、审核支付款项、跟踪成本和收入等。

8. 运营经理:负责项目的后期运营工作,包括设备维护、客户服务、售后支持等。

以上只是一些典型的职责,具体的岗位职责根据项目的规模和类型有所不同。

在实际工作中,不同的岗位之间会有一些重叠和交叉,需要协作配合才能顺利完成项目。

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项目工程师岗位职责(最新8篇)

项目工程师岗位职责(最新8篇)

项目工程师岗位职责(最新8篇)项目工程师工作岗位职责篇一1.负责产品前期开发,制定开发计划并跟踪项目进展情况;2.负责产品开发中与客户之间的技术、质量沟通和商务协调工作;3.组织项目的相关内部评审,把关模具结构、设计与每批次送样产品质量;4.负责跟踪模具、试模、样件等进度情况,制定问题清单,要求相关部门改善;5.负责产品简易工装、检具的设计及委外协调,必要时配合采购寻找适合的供应商控制成本;6.产品开发阶段的`APQP文件及PPAP资料的编制、更新并及时维护归档项目工程师工作岗位职责篇二1、负责搬运、仓储设备,塑料、橡胶件的`产品开发设计;2、跟踪产品的开发进度,能独立解决开发和验证过程中发生的各种问题;3、协助外协供应商编制工艺流程、工装设计,核算产品制做成本;4、编写产品技术文件,编制相关生产技术规范及技术标准。

项目工程师岗位职责篇三(1)工作原则:有章可循,有法可依;(2)岗位程序:写你要做的,做你要写的,记你所做的,查你做过的,改你做错的`,验你改过的;(3)负责本工程相应专业技术管理工作;(4)审核设计文件,熟悉文件内容,实地核对,并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决;(5)编制施工组织设计,制定相应的安全、质量措施;(6)汇总和提报工程材料及设备需用计划,并协助物资部门解决定货中的技术问题;(7)处理各种施工问题,掌握工程进度,了解安全、质量情况;(8)整理本专业的竣工资料,参与工程竣工验交工作;(9)参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作;(10)按时、规定提供有关报表,处理有关往来文件。

项目工程师岗位职责篇四职责:1、负责项目开发从立项到量产的过程中,对项目的进度,质量,成本的管理和控制,协调项目执行中的各项事务,以保证项目的顺利执行2、负责项目的进度管理,包括从立项到量产。

3、项目需求管理,负责项目过程中需求的追踪和总结4、项目评审管理,组织项目开发过程中的`评审管理5、负责项目中关键节点的决策评审准备6、项目文件管理7、项目的问题管理8、负责样品管理项目工程师岗位职责篇五任职要求。

工程项目管理的岗位职责(7篇)

工程项目管理的岗位职责(7篇)

工程项目管理的岗位职责职责:1.协助负责建设工程有关政策及规定的收集,提供依据确保各项工作有效开展;2.负责施工计划的编制,优化项目实施方案,落实配套项目施工计划;3.负责项目开工前期准备工作,协助各项报审、备案、检测、意见征询、专项验收等的办理;4.负责施工组织设计、施工方案、监理规划细则等的审核,进行技术答疑及时向上级汇报,开展日常监督检查工作;5.负责施工单位的日常管理,落实施工进度、质量、安全和文明施工等的管理,落实现场检查、专项整治的具体要求和整改措施;6.负责分部分项及隐蔽工程的组织检查,处理设计变更及工程签证等事项。

协助合同起草及成本控制工作,确认相关工程款支付、现场签证、设计变更等并送审;7.负责工程建设中重大事件、突发事件的现场处理,协调落实解决方案;8.负责落实工程项目竣工验收和交付使用,协助相关竣工档案的收集、移交工作;任职要求:1、全日制本科及以上学历,土木工程及相关专业背景;2、五年以上房地产公司或建筑工程公司相关工作经验,年龄____周岁至____周岁之间;3、中级专业技术职称或资质优先;4、熟练掌握行业主要工作规范、标准及相关流程;6、具有良好的沟通协调能力和团队协作能力;7、具有较强的责任意识和敬业精神。

工程项目管理的岗位职责(二)职责:1、负责工程现场施工进度、质量、安全管理、现场材料管控、熟悉签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的沟通协调的能力;3、上级安排的其它工作;任职资格1、大专及以上学历,工程类等相关专业,三年以上项目现场施工管理工作经验,有实际幕墙或门窗项目现场施工管理经验者可不受专业限制;2、了解建筑幕墙或门窗行业基本情况,懂图纸及工程材料核算,熟悉WORD,E____CEL等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具有较强的现场领导能力、判断与决策能力、人际关系处理和沟通能力、计划与执行能力;3、身体健康、能驻外项目现场管理,精力充沛、头脑敏捷、思路清晰、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。

工程项目管理员岗位职责(精选31篇)

工程项目管理员岗位职责(精选31篇)

工程项目管理员岗位职责工程项目管理员岗位职责在学习、工作、生活中,岗位职责的使用频率呈上升趋势,岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容,该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。

岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是小编为大家整理的工程项目管理员岗位职责(精选31篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

工程项目管理员岗位职责1一、认真学习业务理论,提高业务工作水平。

二、协助主任搞好外来客人的服务接待工作,做到礼貌、文明、热情。

三、负责接待用品领取、保管、安排和发放工作,做到严、实、细、省,合理使用,杜绝浪费。

四、负责上级领导及有关人员来矿视察、检查、指导工作时劳动保护用品领取、准备做好工作。

五、负责本企业集体大型活动,领导主要活动,上级首长来矿活动的摄像记录,并及时核实记录情况,填写卡片力求完整准确。

六、对广播、通信进行业务领导,负责矿区广播节目的编排,深入实际撰写矿区间讯,及时反映矿区生产经营活动等要闻、要事,活跃矿区精神文化生活。

七、组织服务人员对领导办公室、会议室等集团公共场所的用品进行定期清洗和更换,保持经常清洁卫生,室内雅静舒适。

八、参加行政集体大型会议的会务准备服务工作。

九、完成领导交办的各种临时性工作任务,组办职工业余舞会等。

工程项目管理员岗位职责21、参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。

2、参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建筑设计技术的配合。

5、参加工程的初验和工程竣工验收。

6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付,参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

项目岗位职责(精选13篇)

项目岗位职责(精选13篇)

项目岗位职责(精选13篇)项目篇11、全面负责工程项目的组织、实施、管理和控制。

2、参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实,编制项目施工方案3、主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作4、负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系5、负责工程项目的安全管理工作,随时掌握工程施工进度、质量情况,协调解决施工中出现的各类问题,督促项目按计划完成,负责工程报验工作6、审核和管理项目的各项费用支出,负责项目工程施工成本控制项目岗位职责篇2一. 负责安全管理制度的建立与监督实施,参与项目安全保证体系的建立。

二. 负责《职业健康安全管理计划》、应急救援预案的编制。

三. 督促并协助实施各类安全教育、考核。

四. 负责组织总分包管理人员入场安全培训工作。

五. 审核分包单位安全生产资质。

六. 审核工程项目相关文件、安全协议涉及安全生产的部分内容。

七. 审核工程各类施工、防护方案中涉及安全生产的部分内容。

八. 建立项目安全生产管理台帐,并协助项目经理进行任务分解,并负责日常收集、整理、分析工作。

指导责任工程师落实业务实施。

九. 参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督方案的执行。

项目岗位职责篇31、协助项目经理完善项目管理制度、工作流程、作业标准等;2、协助项目经理汇总整理、相关项目资料信息;3、负责各项目的公司内部衔接督促、跟踪、落实;4、负责发货材料清单核对、材料增补管理;5、协调本部门内部事务。

项目岗位职责篇41、配合参与制定施工现场临时用电施工组织设计。

2、按照施工组织设计临电平面布置图、文明工地的要求、布置好施工现场安全用电,为项目开工创造条件。

3、做好施工现场、办公区、生产区、生活区、机械设备的安全用电保护及线路架设工作。

4、编制开工前水电材料使用计划,跟踪落实材料进场和验收,不合格材料不得投入使用。

5、对班组用电设备进场进行验收并做记录,不合格的用电设备严禁送电。

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责

工程项目部各岗位职责
1. 项目经理:负责整个项目的规划、组织、执行和控制,确保项目按照预算、时间和质量要求完成。

2. 技术负责人:负责项目的技术规划和技术方案的编制,并对项目的技术实施进行指导和监督。

3. 采购主管:负责项目所需材料和设备的采购工作,包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。

4. 预算控制员:负责项目的预算编制和控制,及时跟踪项目的花费情况,确保项目在预算范围内运行。

5. 进度控制员:负责项目进度的安排和控制,与各部门协调,及时解决进度延迟和冲突问题。

6. 质量控制员:负责项目的质量管理工作,包括制定质量标准,进行质量检查和验收,确保项目的质量达到要求。

7. 安全主管:负责项目的安全管理工作,制定安全规章制度,进行安全培训和事故预防,确保项目的安全运行。

8. 环境保护专员:负责项目的环境保护工作,制定环保方案,监测环境污染物排放情况,确保项目的环保要求得到满足。

9. 协调员:负责各部门之间的协调工作,解决各种问题和冲突,确保项目各项工作的顺利进行。

10. 文秘:负责项目部的办公事务和文件管理工作,包括文件的起草、传递和归档等。

以上是一些常见的工程项目部岗位职责,具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工

工程项目各岗位职责及分工在实施一个工程项目中,不同的岗位需要承担不同的职责和任务,每个人的分工和配合都至关重要。

下面将简要介绍工程项目中各岗位的职责及分工。

一、项目经理项目经理是整个工程项目的领导者,负责整个项目的策划、组织、指导、协调和监督工作。

项目经理需要具备较强的领导能力和团队协作能力,负责项目计划的制定和实施,确保项目能按时、按质、按量完成。

二、设计师设计师主要负责项目的方案设计、装饰设计等工作,需要对设计理念有清晰的把握能力和创新能力。

设计师需要与项目经理密切配合,确保设计方案符合项目需求,满足客户要求。

三、工程师工程师主要负责项目的施工、研究、维护等工作,需要有扎实的专业知识和技能。

工程师需要根据设计方案进行施工,在工程实施过程中解决问题,确保工程的质量和进度。

四、采购经理采购经理负责项目中各种物资的采购工作,需要具备较强的市场分析能力和谈判能力。

采购经理需要与供应商进行有效的沟通和合作,确保物资的供应及时、质量可靠。

五、质量控制质量控制人员负责监督和检验工程项目的质量,确保工程符合相关标准和要求。

质量控制人员需要有严谨的工作态度和较强的问题解决能力,发现问题及时处理,避免对工程造成影响。

六、安全主管安全主管负责工程项目的安全管理工作,需要制定并实施安全规范,做好事故防范和处置工作。

安全主管需要对安全问题高度重视,确保工程人员的生命安全和财产安全。

七、成本控制成本控制人员负责工程项目的预算编制和成本控制工作,需要做好成本核算和控制成本在预算范围内。

成本控制人员需要和项目经理、采购经理紧密合作,确保资金使用合理有效。

以上是工程项目各岗位的基本职责及分工,每个岗位都不可或缺,只有各个岗位密切配合,才能顺利完成工程项目。

在实施工程项目过程中,还需要各个岗位人员相互配合,通力合作,共同努力,实现项目的最终目标。

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项目经理(常务经理)岗位职责一、贯彻执行国家、地方有关工程建设的方针、政策、法规和条例,贯彻执行工程有关技术规范、规程和标准;二、负责主持项目全面工作,建立并完善项目部组织机构和规章制度,确定项目部内部人员的分工与调配;三、主持编制项目建设年度生产计划、资金使用计划。

定期或不定期向公司汇报工作进展情况并报送统计资料,提交年度工作总结;四、主持协调项目部与公司有关部门及外部职能部门的关系,批准工程开工令、停工令、复工令;五、主持项目部招标工作,依据招投标的有关法规及公司关于招投标的有关规定,完成各项招标工作;六、主持审核有关人员提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等,主持项目概、预(结)算及内部审查工作,按规定签署工程付款凭证;七、主持工程竣工验收和移交使用工作;八、主持协调处理工程建设中存在的问题,按公司授权处理重大问题并按程序上报;九、执行上级指令,完成领导交办的其他工作;十、副经理协助经理工作,在经理缺位时,代行经理职责。

总工程师岗位职责一、贯彻国家有关技术政策、规范、规程、标准等各项技术管理规定,负责工程项目的全面技术管理工作;二、负责设计、监理和施工单位的协调,对工程建设质量、进度和投资实施监督管理;三、主持工程设计技术交底和图纸会审,负责审批监理规划、监理细则、施工组织设计(方案),处理有关技术性文件;四、负责项目部内部各专业的技术协调,主持重大技术问题的解决;五、参与重大质量事故的分析和处理;六、组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺和技术交流;七、组织工程项目(子项目)的竣工验收;八、负责项目工程技术人员的培训工作;九、遵守各项规章制度,完成领导交办的其它任务。

综合组工作职责综合组主要负责项目部的财务管理、预(决)算、计划统计管理、日常行政管理、物资采购管理、档案管理和后勤保障管理。

一、财务管理(一)严格遵守国家和公司及项目部规定的财务制度;(二)负责办理材料、设备款及日常费用的支付及帐务处理工作;(三)负责项目部现金、银行存款的收支出纳工作;(四)会计凭证必须内容真实、手续完备,数字准确;(五)会计档案必须按《会计档案管理办法》按月装订成册,妥善保管,不得丢失;(六)每月、每季末定期、不定期向领导汇报用款计划及资金情况;(七)每月向公司财务部提供月度财务报表;(八)每月按合同逐一建立明细台帐,视同会计档案管理;(九)根据上级领导的需要,随时提供有关财务的相关信息。

二、预(决)算、计划统计管理(一)严格执行国家和地方有关工程造价的法律、法规和规定条例,定期向主管领导书面汇报预(结)算编审进度,以便领导掌握实际情况,提出改进措施;(二)认真监督预(结)算人员严格履行工程合同中双方关于工程费用的计收办法、工程量计算规则,正确地计算出施工图及其与施工图配套相关资料、设计变更通知单中的实物量(并附详细工程量计算书);(三)认真审查根据二级网络计划编制的工程年、季、月计划及工程量和投资完成情况,并报主管领导确认;三、日常行政管理(一)负责建立健全项目部各项规章制度;(二)负责印章、印鉴管理;(三)负责日常行政文件的草拟、复核、打印和报送、发放等工作;(四)负责函电收发、传阅和整理等工作;(五)负责信件的收集、整理、反馈、大事记录及简报编写,做好来信来访工作;(六)负责完善聘用人员的聘用手续工作;(七)负责组织员工的绩效考评工作;(八)协助办理上级部门对项目部的指令、决定、决议、通知的执行及落实情况,及时做好反馈工作。

四、物资采购管理汇集内部信息,综合平衡报批后负责日常办公设备的采购、登记造册、管理发放和维修保养工作。

五、档案管理(一)负责行政档案、工程技术档案和会计账簿的保管工作;(二)负责接受城建档案馆的技术指导和验收移交工作;(三)负责项目部对内、对外的日常档案查阅工作。

六、后勤保障管理(一)负责各种会议的筹备、衔接、组织、资料准备、场地设备安排、会议接待服务和会议内容的记录、整理、打印等工作;(二)负责项目部的车辆管理、调配工作;(三)配合做好竣工验收工作。

一、负责日常行政管理工作;二、负责项目部行政档案和工程技术档案的归档、保管和查询工作;三、组织做好项目部印章、印鉴的使用保管、函电和报刊收发工作;四、负责会议筹备、衔接、组织等工作;五、组织并做好项目部使用公车的管理工作;六、负责工程及财务的有关统计、计划和报表;七、负责预(决)算、各类款项复核及支付;八、定期组织收集、分析、综合项目部有关工程投资、行政等方面的情况,及时向领导汇报、请示工作;九、负责协调组室内部关系,保证政令畅通,对外建立良好的工作渠道,起好桥梁作用;十、认真完成领导交办的其他工作。

一、掌握国家和地方关于计划统计工作的法律、法规和规定,并用于指导日常业务工作;二、根据业主、监理、承包人三方确认的二级网络计划,编制工程年、季、月计划,并报主管领导确认;三、计划部门相关人员根据工程进度,要求承包人安排月计划、周计划和日计划;四、计划部门相关人员应经常下现场,对计划实施情况进行检查,对工期滞后工程提出改进意见和建议;五、按上级主管部门及行业要求及时上报月、季、年度完成实物工程量和建安残值报表并提交主管领导确认;六、认真完成领导交办的其他工作。

工程预(结)算人员岗位职责一、恪守职业道德和行为规范、遵纪守法、秉公办事;二、严格执行国家和地方有关工程造价的法律、法规和规定条例;三、严格履行工程合同中双方关于工程费用的计收办法、工程量计算规则,正确地计算出施工图及其与施工图配套相关资料、设计变更通知单中的实物工程量(并附详细工程量计算书);四、合理套用合同中规定金额以及计费标准程序;五、根据合同中相关条款要求经过市场调查,正确地计算出形成工程实体的主要材料和未计价材料的单价,并报送主管领导确认;六、编制工程预(结)算进度计划,以书面形式对承包人提出具体要求;七、定期向主管领导汇报预(结)算编审进度,使领导掌握实际情况,并提出改进措施;八、认真完成领导交办的其他工作。

一、认真贯彻和执行国家财经政策、法规、制度,做好财务管理和核算工作;二、参与拟订财务费用计划,审核、分析、监督费用的执行情况;三、认真、及时地做好账务核算工作,填制和审核会计凭证,做到帐目清楚,数字准确,保证账账相符、账证相符;四、严格执行各项经济合同,正确办理各项结算工作;五、根据编制的资金计划,落实资金到位;六、按时准确地编制会计报表及各类内部管理报表,定期对财务状况进行分析;七、接受主管机关的财务检查和监督;八、认真完成领导交办的其他工作。

出纳负责项目部货币资金的收支工作,必须严格遵守现金管理制度、银行结算办法规定,按项目部规定的业务程序办理银行出纳业务,管好货币资金,发挥财务监督把关作用。

一、严格遵守现金管理制度和银行结算办法,管好银行存款和库存现金;二、严格按照公司规定的项目部收付款程序办理业务,必须坚持付款有依据,对手续不全或违反规定的事项拒绝办理;三、遵守出纳工作程序和公司项目部的有关规定,保证货币资金的安全,不发生任何收支差错;收付款凭证的原始单据、有价证券票据、银行对帐单必须保持齐全、手续齐备;四、按规定记载现金日记帐和银行存款日记帐,并做到日清月结、帐帐一致、帐款一致,银行日记帐必须按月及时与银行核对,如发生未达帐应编制银行存款余额调节表;五、逐日按要求填报货币资金动态及余额资料;六、认真完成领导交办的其他工作事项。

行政文秘岗位职责一、负责行政文件、公文的起草、整理、发放,做好大事记;二、负责函电的电话记录和整理;三、严格按照公司的印章管理办法管理和使用印章、印鉴;四、做好会议及日常的接待和联系工作;五、负责项目部物资管理、办公用品的管理及领用;六、认真做好领导指示、意见或命令的转达工作;七、协助领导搞好办公室工作,当好助手;八、严守工作中的保密原则;九、认真完成领导交办的其他工作任务。

档案管理员岗位职责一、遵照重庆市档案管理办法和公司档案管理办法管理档案;二、工程档案资料的接收和征集要及时、准确,符合《重庆市城市建设档案案卷质量规定》;三、能够对监理及施工等单位工程技术档案资料实施监督;四、负责行政文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放和传阅等工作;五、负责行政文件的归档和档案的管理,做好项目部对内、外的日常档案查阅工作;六、严守工作中的保密原则;七、完成领导交办的其它工作。

一、热爱公司,热爱工作,加强组织纪律,端正业务思想,树立业务观念,以公司为荣,在外为公司塑造良好形象;二、经常学习安全知识,遵守交通规则,自觉服从交通民警和义交人员的指挥和检查;三、除项目部领导批准出车外,服从综合组调度,不私自出车或搭客,保管好工具和配件;四、严格车辆保养,做到勤检查,勤保养,出车回来及时擦洗;保持车容整洁,发现故障及时排除,决不使车辆带病上路。

随时待命出车,杜绝酒后开车,不开超速车,不开赌气车,不违章开车,不以车谋私,做好礼让“三先”,文明礼貌,集中精力开好安全车;五、协助综合组其他同志做好生活后勤和本项目部其他事务工作,团结同事、互谅互助,全力为部门服务;六、及时完成领导交办的其他工作。

一、坚守工作岗位,严格遵守办公纪律;二、严格遵守保密制度,不断提高工作效率,努力提高服务水平;三、负责各组、室文字打印工作;四、加强对微机、打印机构造、原理等知识的学习并熟练掌握;五、及时打印各种文件、报表等,提高打字速度和准确率;打印文稿必须做到版面规范、文印清楚,尽量减少打字中出现的错误;六、加强对微机、打印机的保养,出现问题要及时处理,不能影响工作;禁止他人私自上机操作;七、加强安全、防盗意识,保持室内清洁;下班时关掉电源;八、团结协作,完成各组、室临时安排的各项任务;九、认真做好设备的使用、保管、保养工作;十、认真完成领导交办的其它工作。

工程技术组工作职责一、在项目经理和总工程师的领导下,具体实施工程项目的施工进度、质量、安全管理和协调工作;二、领导和支持监理公司的现场管理工作;三、组织协调总、分包单位有组织有计划地施工;四、审查月报、旬报工程进度完成量;五、审查总、分包施工进度并报项目总工审查批准;六、组织审查施工方案和施工组织设计;七、审定施工设计更改和技术核定;八、主动配合市、区级主管部门与项目施工有关的工作;九、负责审查招标书技术部分并报设计审批;十、主持召开进度、质量、安全专题会;十一、组织安排节假日的现场值班工作;十二、完成领导交办的其它工作。

工程技术组负责人岗位职责一、在项目经理和总工程师领导下,贯彻执行国家现行基本建设政策、法规、规程、标准等各项条例,负责落实和检查各项工作;二、主持和协调土建、安装、装饰、环境以及相关社会单位的工作,并且按施工进度网络计划督促检查施工单位的进度计划落实;三、主持和督促监理公司对施工现场的工程质量、工程进度、施工安全以及投资进行监督和管理;四、主持审查并签认施工进度报表、计划、签证核定等各项工程技术项目的材料;五、参与工程隐蔽和分项工程以及全项目验收;六、参与重大质量安全事故的分析和处理;七、参与材料设备的选用。

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