关于加强党委办公室执行力建设的思考
浅谈如何加强机关执行力建设
浅谈如何加强**机关执行力建设执行力在当前是一个很热门的概念，因为在**机关执法工作越来越规范化和科学化的今天，执行力也越来越成为每一个**干部和一个机关工作成败的重要因素。
因此，分析一下究竟什么是执行力？当前提高执行力存在怎样的问题，如何才能提高执行力？对于我们有效实现各项工作目标无疑有着重要意义。
一、执行力的概念及**执行力内容何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。
执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。
它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。
目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。
执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。
就**部门来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意，让社会各界各部门满意，让广大纳税人满意。
一是接受任务不讲条件。
提高执行力首先要有完成任务的愿望，**干部一定要树立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，在规定的时间内保持保量完成。
二是抓住细节责任到人。
**干部都要善于从具体工作做起，从工作的具体环节做起，以具体求深入，以具体促落实，以具体求实效。
三是雷厉风行提高效能。
**机关的领导干部要养成高效率、快节奏的工作作风，以高度负责的态度对待本职工作。
四是开拓创新力求实效。
执行的过程，也是把上级的要求和本地区、本单位的实际紧密结合起来，在实践中创新，在创新中发展的过程。
要转变传统的工作方式，多层次、多角度地思考分析研究问题，用创新的思维、创新的措施，努力解决发展中的困难，使各项工作始终把握规律性、体现时代性、富于创造性。
五是解决矛盾敢于较真。
执行就是解决矛盾、解决困难的过程。
加强机关执行力建设的思考
加强机关执行力建设的思考加强机关执行力建设的思考随着社会发展和进步，政府机构的职能不断增加，承担的任务也越来越复杂。
在这样的背景下，机关执行力的提升成为了必要且紧迫的任务。
但是，要想在实践中加强机关执行力建设，仅是表面上的意愿难以解决问题，需要更加深刻的思考和探索。
一、理念的更新机关执行力是衡量机关能否有效地履行职责的核心要素之一。
提升机关执行力，需要首先进行理念的更新。
机关要从重形式轻实质、重总量轻质量、重单向贯彻轻反馈等老旧的思想理念中走出来，转向以效果和绩效为导向的理念，并重视反馈和复盘。
二、团队建设执行力的提升需要建立起具有专业技能的执行力团队，以实现执行力的高度集中和高效运作。
这其中，需要注意以下几点：1. 人员精准配备。
每个执行团队的人员要对应自己擅长的领域，满足组织工作的需求。
2. 建立良好的协作机制。
加大沟通效率和协同作战能力，通过交流的方式促进彼此之间了解和信任，创造出良好的执行氛围。
3. 培养执行力精神。
人员应该具备高度的责任心和自我驱动力，锤炼执行力的意志和耐力。
三、数据思维数据思维是加强机关执行力建设的重要方法。
从数据平台角度出发，全面梳理业务流程，系统性地整合各种数据，并对数据进行分析统计，将数据的价值和意义发挥到极致，达到精准了解情况，优化业务流程，提高整体执行力的目的。
四、规范管理规范的管理制度是机关执行力提升的重要保障。
要求机关各部门对于业务达成的结果应进行考核和总结，分析总结后随时对工作流程进行优化，这是对机关执行力进行有效规范管理的非常必要的手段。
五、制度建设在提升执行力的过程中，制度建设显得尤为重要。
机关应该严格按照制度进行执行，确保机构内部的低效行动得到遏制；同时，制定合理、科学、系统的制度，塑造出组织和机构良好的形象，并提升组织的专业素质和执行力水平。
结语总体而言，要想在机关执行力上提出更高的要求，除了技术水平的不断提高外，我们还需要明确目标，培养执行力的精神，进行规范管理和建设完善的管理制度，同时通过数据思维和建立合理团队机制，建设出具有专业技能的执行力团队，以实现机关执行力的高效提升。
对加强机关执行力建设的思考
对加强机关执行力建设的思考企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。
当前，随着电力企业改革发展步伐的不断加快，执行力弱、工作不落实或落实不到位，已逐渐成为当前存在于我们工作中最突出、最棘手的问题。
而执行力弱的问题，从某一个方面来看，笔者认为重点和关键还是体现在我们机关干部职工身上，机关干部职工执行力不强是制约公司整体执行力提升的“瓶颈”所在。
因此，切实加强机关的执行力建设，较好地完成机关承上启下的职能任务，为基层作好表率和榜样就显得尤为重要。
一、当前机关执行力建设存在的问题一是工作思维没有得到根本转变。
部分机关干部职工对企业的战略理念和企业文化没能认真学习，深入理解，而是仍然沿袭传统的经营管理模式；工作过程中受长期惯性思维的约束，没有站在长期可持续发展的战略高度来看问题、抓工作；认为战略是印在材料上看的，理念是用来挂在嘴上说的，而没有真正将其融入到实际工作中去；缺乏战略思维，缺乏创新意识。
二是制度政策没有得到认真贯彻。
近年来，上级部门下发了各类制度和工作标准，企业就相应制定和修订了相关制度和标准，但是，执行这些制度和掌握标准的相关干部和人员没有认真学习，更没有深层的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加谈不上执行和落实。
三是企业精神没有得到真正践行。
“努力超越追求卓越”的企业精神，是电力企业的精髓和灵魂，是对每一位电力职工的基本要求。
而这种企业精神，在我们机关干部职工身上体现得还不够，没有真正烙印在脑海深处、践行到实际工作当中。
二、加强机关执行力建设的重要途径今年,省、市公司把强化执行国家电网公司战略部署作为一切工作的主线，提出了深化“两个转变”，推进“三集五大”的战略目标，如何确保战略目标全面推进，就要求机关工作人员必须对推进公司内质外形建设发挥主导和示范作用，尤其是执行力建设方面要时时处处为基层作表率，全面发挥机关的影响力、带动力和控制力，使各项战略决策得到真正执行和有效落实。
关于提高机关执行力的思考
本栏 编辑 ： 青风
关于 高 关 执行 力 的思 考 提 机
■ 李 彦 明
执行 力是贯彻落实的能力， 是确保一个机关、 一个部 门、 一个人职能履行和 目标实现的根本保障。 没有执行力 ， 关 键 在于 工作 中没 有 好 的执 行 力。 因此讲 ， 快提 高 尽 执行 力， 千方 百 计 抓 落 实 ， 摆 在 各级 国 土 资源 部 门 是
从 严从 紧 、 有保 有压 、 约 集 约 ” 节 的基 本 原 则 ， 国土 资 源管 理 工作 取 得 了显 著成 效 。但 在一 些 方 面 还 存 着 许 多不 太 适应 的地 方 ， 有 执 行 不到 位 、 还 效果 不 理 想 的问题 。 纠其 原 因 ， 往 不 是 决策 和 思路 问题 ， 往 而是
面 前 的一项 紧 迫任 务 。
二 、 高相 关干 部 执行 力 的 内容 提
就没有战斗力， 实际工作 中就 没有生机和活 力， 各项决策 和部署就不能得到真正落实。特别是面对新形势、 新任务 对国土资源管理 工作的新要求 ， 强化执行意识 ， 弘扬执行 精神 ， 不断提高机关和相关干部的执行 力， 显得尤为重要
二是依法行政能力。 行政许可法》 《 对行政机关的各项 工作特别是依法行政工作提出了新的要求。 机关干部必须 加强学习 ， 时掌握有关法律法规 ， 及 提高依法行政 的能力
和水平； 必须 强 化 规 则意 识 和 法制 观 念 ， 照 合 法行 政 、 按 程
要求。增强执政能力， 落实各项政 策措施都离不开扎实有 效的执行 ； 特别是对 个￣ － 单位和个人而言 ， ＩＪ Ｙ 、 执政能力
序正 当、 高效便民、 实守信 、 诚 责权统一 的要求 ， 规范行政 行为。面对新 的形势和任务 ， 作为国土资源管理部门及其
【精品】新形势下如何做好党委办公室工作—增强主动性 提升执行力
新形势下如何做好党委办公室工作—增强主动性提升执行力随着形势的发展变化，党办系统面临的工作任务越来越重、工作要求越来越高。
新形势下党委办公室工作要以优质高效服务为目标，紧扣“严准细快”，在增强主动性上下功夫，全面提升执行力，成为党委的坚强前哨和巩固后院。
一、主动发现问题，用严谨细致的作风提升执行力问题是时代的声音，是群众的召唤，也是党办工作创新的基点。
办公室工作具有重复性、程序性等特点，容易使人懈怠，容易使人漠视问题，更容易使人麻痹大意，出现纰漏或闪失。
如会议通知、发文核稿等，稍不细心就会捅大娄子。
为发管用的文，减少错字、错词、错句等，我们认真把好文件前置审核关，发挥每个层级把关人员的作用，严格把好政策关、内容关、格式关、文字关，实行公文错情通报制度，将全市所有公文在平时审核中发现的问题及时记录在案，每季度通报一次。
为开有效的会，我们重点加强过程管理、时间管理、标准管理，制定全年一类会议计划，从源头上减少会议数量，对召开的会议不是简单下发通知，而是提前告知会议主题，对会议材料严格把关，确保会议质量。
主动发现问题，就必须强化问题导向，牢固树立“问题意识”，突破惯性思维和定向思维的束缚和影响，以底线思维积极主动查找问题，在工作实践中发现问题。
我们每次组织大型会议、大型活动、起草有关材料之后，都组织有关人员进行认真的讨论分析，总结成绩、寻找差距、发现问题，形成有关报告，供全办人员学习，从而提高参谋服务能力。
二、主动解决问题，用精益求精的态度提升执行力主动解决问题就必须学会做小事、抓细节。
办公室小事连着大事。
小事办好了是小事，办不好就是大事。
一个数字、一个符号、一个字词的差错就可能影响到干部群众对党委政府意图的理解与贯彻，关键的人名、地名、事实差错更会扭曲真相，有时候甚至会造成严重的工作失误。
因此，必须定期研判存在的问题，找准问题的症结，提出解决问题的思路和方法。
找准了问题的根，抓住了问题的本，就要紧贴实际，创新工作方法，使解决问题的过程成为党办工作不断创新发展的过程。
关于加强党委办公室执行力建设的思考
调研 ， 有没有调研意识 ， 会不会调研 ， 能 不能把调研结果转化为党委决策 ，是对 我们调研工作 的考验 。通过调研深入 了
为每一名工作人员设岗定责 ，规定工作 解掌握实际情况 、及时发现 问题 、探索 是抓落实 的重要任务 ，也是抓服务 的重
６ ． 队 伍 建设 是 保 障
有实际意义了 。 “ 跳出办公室 ”是 由提 任 务和相 应的奖惩措施 ，真正做到责任 途径和方法； 三是抓督查 ， 督查 工作 ， 既 高党 的执 政能力和改革开放 的新形势决 分 明、 环环相扣 、 快捷 高效 、 安全保密 ， 确
．
管 理 Ｉ ＠
关于加 强党委办公 室执行 力建设 的思考
圃 魏长全
摘 要＝ 党委办公室的运转是否顺畅高效， 职能履行是否到位 ， 直接影响着本地区本单位的整体工作。 实行党委分工负责制以来，
各地 党委办公 室系统纷纷建 章立制 、多措 并举 ，积极适 应新形势。在这种 背景下 ，办公 室执行力建设 问题作为 一个 重要课题
科 学版 ），２ ０ １ １（ ０ １ ）：１ ６ ｏ － ＿ １ ６ ３ ．
进办公室工作的规范化 、制度化、程序 立效能机制 ；在 务实创新 上作 表率 ，塑 化， 尽快变 无序为有序 ， 改 旧序为新 序。 造效能形象 。办 公室 的谋 划能力 、 “ 统
到 “ 严、 细 、深 、实 、快、和”的 “ 六
是通过实地查看 、听取汇报 、收集 资
形成了相对稳定 的服务观念和机制 。在 字 目标 ” ， 即 工作原 则求严 ，工作运 行 领 导不断调整的工作思路 以及各具特色 作效 率求快 ，工作 关系求和 。通 过 “ 六
料等方式，定期对重点工作进展情况进 新 的形势下 ，要与党委领导特别是主要 求细 ， 工作 开展求深 ， 工作 作风 求实 ， 工
对加强机关工作执行力重要性的认识与理解
对加强机关工作执行力重要性的认识与理解一、对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标个任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
加强办公室执行力建设的几点思考
“ 五 强 ” 的 细 化 内 容 给 予 了充 分 肯 定 。 我们 办公 室在 局 处级 干 部竞 争上 岗方 面 谨 、进 取 、奉 献 ” 的 办 公 室 核 心 价 值 我 们 为 此感 到 很 光 荣 。在 平 时 工 作 中 ， 取得 好成 绩 。其 中有 我 的不 少贡 献 。我 观 ，取得 积极 成效 。我 们还 十 分注 重提 积 极 营 造 让 每 个 人 都 感 觉 到 自己 在 这 参加 工作 以来 ， 自身 成长 进 步一 方面 靠 高每 个人 的 文化 素养 。根据 办公 室 人 员 个 组 织 中 位 置 很 重 要 的 氛 围 ，人 人 都 组 织 培 养 ．另 一 方 面 就 是 学 习考 试 竞 文化 程度 高 低不 同的 实际 。有 针对 性地 是 某 一 个 方 面 的 管 理 者 。大 家 平 等 相 争 ，在 竞 争 上 岗方 面积 累 了一 些 经 验 。 进行 学 习教 育 。如 我们 学 习的孙 家 正 同 “ 一个 捡破 处 、荣 辱 与 共 。 比如 局 领 导 要 听 取 某 在 去 年 单 位 组 织 的 处 级 干 部 竞 争 上 岗 志关 于 文化形 态 的一段 话 ：
对 办公 室人 员来 说 ．我 认 为大 部分 涉及 我 们 局的工 作 ．都 有办 公室 作进 一 保 留合 理 的 ，补 充 必 要 的 ，废 止 过 时 应 该是 尊重 的 需求 。多是 希 望通 过 自己 步细 化 分解 ，由专人 跟踪 督 查 ，落 实 中 的 ，形 成 完 善 、管 用 、 有 效 的 制 度 体 的工 作 ，能够 得 到组 织 的认 可 ，别人 的 发现 问题 ．及 时 报局 领导 协 调解 决 ，确 系 ，确 保 各项 工 作 有 章 可 循 、有 据 可 尊重 。得 到 组织 认可 ，首 先要 执行 好 组 保各项任务的圆满完成。近年省委督查 依 。平 时 注 重 强化 办 公 室 同 志 重 规范 、 织 的决 策 ，全 面 准 确 把 握 领 导 决 策 意 组多 次来 督 查 ，都对 我局 抓重 点 任 务落 守规矩 、讲程 序 的意识 ，努 力 使制 度 规 图 ，紧紧围绕中心、服务大局 ，努力为 实 的做 法 、成 效 给予 充分 肯 定 ，省委 督 范成 为 办公 室各项 工作 的行 动 指 南 。成 大 局工 作多 做贡 献 ，这应 该是 办 公 室工 查室 对我 局 推进 文化 建设 工程 的做 法还 为 办公 室全 体工 作人 员 内化于 心 、外 化 作 最重 要 的价值 取 向 。比如我 们 根据 省 专 门 出 了一 期 督 查 专 报 。实 行 目标 管 于行 的行 为 准则 。
加强办公室执行力建设的几点思考
加强办公室执行力建设的几点思考作者：李贞强来源：《办公室业务》 2013年第12期办公室是个侧重于执行的组织。
本人总结20年从事办公室工作的经验，谈谈对提高办公室执行力的几点思考。
一、通过满足个体受尊重需求提高执行力对办公室人员来说，我认为大部分应该是尊重的需求。
多是希望通过自己的工作，能够得到组织的认可，别人的尊重。
得到组织认可，首先要执行好组织的决策，全面准确把握领导决策意图，紧紧围绕中心、服务大局，努力为大局工作多做贡献，这应该是办公室工作最重要的价值取向。
比如我们根据省委省政府提出的建设文化强省的决策部署，及时研究如何建设新闻出版强省问题，提出建设“引领社会思潮本领强、公共服务能力强、产业实力强、发展活力强、人才队伍强”、新闻出版业综合实力位居全国前列的新闻出版强省目标任务，被局领导采纳，省委领导到我们局调研时，对这个表述及“五强”的细化内容给予了充分肯定。
我们为此感到很光荣。
在平时工作中，积极营造让每个人都感觉到自己在这个组织中位置很重要的氛围，人人都是某一个方面的管理者，大家平等相处、荣辱与共。
比如局领导要听取某个方面的工作，要某个方面的材料，让相关同志先准备，然后一起商量，对文字弱的同志，帮着他认真修改，在汇报工作、报送材料时由相关同志进行，让其在领导面前有更多展示自己的机会。
我认为，满足个体的受尊重需求，这是提高我们局办公室执行力的内在动力。
二、通过强化目标管理提高执行力这两年，江苏省新闻出版局被有关部门列为绩效管理试点单位，办公室按照要求，在绩效管理上进行了积极探索，取得了一定成效。
我们对办公室承担的所有工作任务进行全面梳理，按照目标设定的“黄金准则”——SMART原则，也就是明确性、可度量性、可实现性、相关性和时限性原则，确定年度要实现的目标，分解并明确落实到具体个人身上，做到每位同志都各司其职、各尽其责。
比如凡是省委省政府部署的涉及我们局的工作，都有办公室作进一步细化分解，由专人跟踪督查，落实中发现问题，及时报局领导协调解决，确保各项任务的圆满完成。
完善石油企业党委办公室执行力建设的相关思考
772018.1MEC 企业党建MODERNENTERPRISE CULTURE（一）落实政策学习党委办公室执行力建设工作应落实十九大精神学习工作，根据十九大建设要求进一步完善党委办公室学习体系，强化石油企业党政人员对我国十九大党政学习工作，为党委办公室执行力建设工作提供一个良好的学习发展环境，提升党政人员对十九大精神的学习效率。
（二）明确学习重点为保证党委办公室执行能力建设工作能顺利展开，提升石油企业党政人员的思想政治意识，需要党政人员在学习过程中明确学习重点，严格按照国家相关政策、法律的要求，结合石油企业实际发展要求，开展十九大精神学习活动，使党委办公室执行能力建设符合十九大建设要求。
（三）转变建设思路党的十九大工作中，习近平总书记明确指出，发展建设应深入贯彻落实十九大精神，使党委办公室执行力建设工作具有联系性、系统性、全面性，避免党委建设工作中出现孤立、零散、局部等现象，严厉杜绝形式主义。
石油企业在开展党委办公室执行力建设工作时，需要将“进行伟大斗争”、“建设伟大工程”、“推进伟大事业”、“实现伟大梦想”四者有机的联系在一起，使党政建设工作具有协同性、关联性、全面性与整体性。
三、整合十九大精神，落实服务效果习近平在十九大精神中着重强调“做实”，深化钉子精神，将埋头苦干、真抓实干全面深入到党政建设工作中，使党和政府能够更好的为人们服务。
石油企业在开展党委办公室执行能力建设工作时，应提升企业党政筹划能力，提高政治敏锐性，全面深化十九大精神，针对石油企业发展中的问题进行具体解决，使党政建设工作开展能够更好的为石油企业发展服务。
除此之外，石油企业还应落实运筹力建设工作，提高党政人员的政治责任感，提高党委办公室执行力建设质量与效果。
四、结语综上所述，在党的十九大精神的理论指导下，深入贯彻新时期党的指导思想，深化石油企业员工对十九大的认知意识，落实十九大建设工作，整合十九大精神，塑造良好的企业发展形象，不断完善石油企业党委办公室执行力建设工作。
加强石油企业党委办公室执行力建设的相关思考
加强石油企业党委办公室执行力建设的相关思考作者：任萍来源：《办公室业务（上半月）》 2017年第6期随着我国市场经济的不断完善，对党委办公室执行力建设提出了更高的要求，但我国对如何加强石油企业党委办公室执行力建设的研究还有待进一步提高，基于此，本文结合理论实践，在分析党委办公室执行力建设重要性的基础上，对加强执行力建设做了如下分析。
一、加强党委办公室执行力建设的重要性党委办公室执行力是贯穿石油企业战略发展意图、定期或者超额完成预定目标的操作能力，包括完成既定任务的程度，也就是制定的思想转化为实际行动的过程，也是石油企业各种公信力的主要体现，对提升石油企业的市场竞争力和社会地位有非常深远的意义和作用。
石油企业作为我国社会经济发展的动力企业，承担着推进我国社会经济持续稳定发展的重要职责。
在逐步完善市场经济体制下，加强石油企业党委办公室执行力建设，有利于石油企业更好地履行职责，完善发展战略决策；有利于提高石油企业各个部门和科室的工作效率；有利于提升石油企业“团结、务实、廉洁、高效”的企业形象。
二、加强石油企业党委办公室执行力建设思路在全球经济一体化的影响下，包括石油企业在内的各行各业面临市场竞争力愈演愈烈，而党委办公室执行力建设作为提升石油企业竞争能力的主要工作任务，在具体建设过程中，应当遵循以下三方面建设思路，才能促使党委办公室执行力建设有条不紊地进行。
（一）强化六种意识，提升企业形象。
1.强化政治意识。
石油企业作为维持我国社会经济发展的主要原动力，其发展水平直接决定了国家的发展方向和发展潜力，所以石油企业具有很强的政治色彩，所以在政治上保证其绝对可靠性，在发展等重大问题以及原则问题上，尽量和地方政府的各项政策尽量保持一致，尽量完成党和国家交给的任务，在党委办公室执行力建设过程中要自觉维护党的权威性，要从政治性的角度分析目前石油企业在党委办公室执行力建设中存在的问题、分析问题、解决问题。
2.强化和谐意识。
关于加强执行力建设的几点思考
关于加强执行力建设的几点思考执行力是政府工作的生命力，是提高政府行政效能、加强政府自身建设的重要条件，更是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的必然要求。
执行力的衡量标准就是按质按量按时完成自己的工作与任务。
作为行政执法机关的税务部门尤其是税务稽查部门应该按照加强政府执行力建设的要求，端正执法理念，完善执法机制，努力优化税收执法环境，进一步认清形势，振奋精神，依法行政，狠抓落实，要从树立“三种理念”健全“三项机制”加大“三个力度”入手加强执行力建设，将自身执行力建设引向深入。
一、树立“三种理念”，加强执行力建设一是要树立执法为民的理念。
“聚财为国、执法为民”是国家和人民赋予我们国税部门的神圣职责。
国家的税收法律法规，既明确了税务机关和税务干部的税收执法权，同时也赋予了服务纳税人的职责和义务。
然而，在少数税务干部的思想上存在着对纳税人的错误认识，自觉不自觉地把纳税人摆到了税收执法的对立面，工作中存在着重管理轻服务、重处罚轻教育的现象，甚至少数执法人员还存在着吃、拿、卡、要、报等现象，损害了纳税人的根本利益和税务机关的形象。
因此，税务机关首先要解决好为谁执法、税法为谁服务的问题，才能端正税收执法的目的和态度。
税务机关只有坚持执法为民，在执法过程中就能赢得人民群众的理解和支持，从而促进税法的贯彻执行。
二是要树立依法治税的理念。
税务机关是行政执法机关，必须严格按照国家的税收法律法规政策规范执法行为，使一切税收活动符合税法的规范要求，确保税法执行到位，做到“有税尽收，无税禁收”。
但是，在实际税收执法过程中，存在着“失之于宽、失之于软”的问题，表现为收“人情税”、“关系税”等。
如近些年来我们有的稽查案件检查了不处理或者轻描淡写的、不痛不痒的处理。
因此，一方面，要增强对税收执法人员的监督力度，另一方面，领导也要自觉接受群众的监督，要把不处理案件的原因告诉检查人员，不要虎头蛇尾。
再一方面，保障纳税人的知情权，提高纳税人对税收法律的认识和遵从度，保证税法执行到位。
对加强党委办公室工作的几点建议
对加强党委办公室工作的几点建议对加强办公室工作的几点建议党委办公室处在承上启下、联系左右、协调各方的重要位置，肩负着为领导服务、为基层和部门服务、为群众服务的重要职责。
其工作水平和执行能力如何，直接影响到党委工作的正常开展。
为充分发挥党委办公室在智力服务、综合协调、后勤保障等方面的作用，更好的服务于经济社会发展，现就进一步加强党委办公室工作提出以下几点建议：一、规范*管理，确保*运转有序1、制发、收文规范。
严格按照《中国共产党机关*处理条例》的要求，确定专人负责审核*文种、*格式，严把*政策关、文字关，严格按照行文规则，确定*传递范围。
收到*后，认真查看签收范围，核对文件份数，做好来文登记，履行签收手续。
领导同志参加上级会议带回的文件，要及时交文管人员登记、保管。
2、运转、批办高效。
严格按照阅文规定和领导批示意见传办，不随意打乱传阅秩序，不随意扩大阅办范围。
*送审、文件传阅由办公室秘书股负责，由联系领导的工作人员负责传递，严格控制*、文件传递时间。
工作人员要遵守各项工作纪律，严守党的机密。
绝（机）密级*由机要人员送达，送阅时做到“双见面”，文件不在外“过夜”。
3、保管、借阅严密。
实行专人保管*，按不同文种分类登记、编号，并单独存放在有保险设施的*柜内。
坚持一月一清理，一季一核对，做到文件和登记相符，如出现短缺，及时查找。
传阅*时，要填写专用传阅登记簿，做到送出有登记，收回有注销，不横传，不误事。
*出现失控或丢失、泄密的，要立即报告本机关领导，并积极采取补救措施。
二、加强调研信息，确保智力服务有用1、建立调查研究联系点制度。
县委办公室要围绕经济社会的难点、群众关注的焦点、县委工作的重点，选择具有一定代表性的乡镇、村（社区）、企业作为领导调查研究联系点，由办公室人员做了领导到联系点开展调研活动的日常服务工作。
保证在县委重大决策出台前后，县委领导能及时到联系点进行调研，认真了解中央、省市各项政策贯彻落实中存在的问题和困难，为县委再决策提供参考。
机关部门提高执行力的思考关键在落实提高执行力读书心得
机关部门提高执行力的思考提高执行力，是我公司转变工作作风，提高管理水平，促进企业发展的重要举措。
做为担负着公司管理职能、领导职能的机关部门、科室来说，提高执行力更是有特殊的意义和作用。
一、执行力的内涵。
笔者认为，从直意来讲，执行就是实施、实行、履行。
具体来讲就是对有关制度纪律的实施、实行；对上级精神、政策和部署的贯彻、践行；对自身岗位和本职职责任的落实、履行；对计划和活动的开展、推行。
而力就是力气、力量、力度。
也就是执行的程度。
提高执行力就是花大力气、下大力量，增强执行上述工作内容的力度。
他主要取决以下四个方面。
一是贯彻上级精神和安排，落实各项政策和规定的自觉性。
二是服从组织，服从纪律，服从大局的严肃性。
三是认真履行岗位职责，克服困难，努力完成工作任务的积极性。
四是服务生产、服务基层、服务员工的主动性。
这四个方面做得好，执行力就大、就强，反之，执行力就小、就差。
二、机关部门提高执行力的意义。
意义和作用很大，也很多，主要是以下几方面：1、是提高企业管理水平的需要。
由于机关各部门、科室是公司整体管理的职能中心和领导核心，所以他既在管理中承担着承上启下的连接贯通作用，又对整体管理运筹、协调、完善、提高。
上有机关各部室执行力提高，其各自的管理职能才能充分发挥，更有效地推动和促进基层单位执行力的提高，使企业整体管理水平得以提升。
否则，机关部室执行力差，作用发挥不好，作为核心层、领导层的管理软、懒、散，那么整个企业管理就会一盘散沙。
2、是推动管理创新，提高企业经济效益的需要。
管理创新是企业生存和发展的灵魂，而执行力又是管理创新的基础和根本。
没有执行力的工作和管理，本身就不具备创新的活力和动因，更不能调动企业和职工的聪明才智与积极性，那企业只能是死气沉沉。
而只有最大程度地提高各层次的执行力，才能有效地激发各方面的智慧和积极性，企业创新才能取得良好的经济效益。
比如，目前我公司推行并不断深化的市场化精细管理，就是自上而下、上下共同互动的管理创新的开拓和实践。
党政机关执行力培训心得体会
党政机关执行力培训心得体会提高行政执行力已是刻不容缓，下面是小编为大家精心整理的党政机关执行力培训心得体会，欢迎阅读。
党政机关执行力培训心得体会(一)上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件内容，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自己的一些看法、及体会：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。
其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁而做，都觉得是为了自己的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。
其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。
其实好多员工是对于自己的领导、上级有许多的看法，但无法把自己最真的想法对于自己的领导去说，当然对于员工领导也会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。
关于提高办公室执行力的一点思考
关于提高办公室执行力的一点思考办公室执行力，主要是指办公室在企业决策与战略的实施过程中，通过构建包含有力的执行引导、积极的执行文化、规范的执行流程等执行体系，对企业的相关部门、要素、资源等进行整合、反馈和优化，辅助企业的决策高层把决策规划和战略目标转化为预期结果的整体实施能力。
从职能上说，办公室是连接企业决策层与职能部门的枢纽，在企业中处于总调度、总控制的地位，所以，办公室提高自身的执行力是实现自身功能的重要途径。
一、办公室执行力的重要性随着中国市场经济的发展和社会变革，企事业单位的体制改革也在不断深化。
各单位办公室的职能发挥日益重要。
作为一个单位的综合办事机构，办公室负要联系各方，组织协调各部门落实各项工作目标和工作任务的。
可以说，办公室工作的好坏直接影响了整个单位工作的正常开展。
所以，加强办公室的执行力事关每个单位的有序、科学发展。
二、办公室执行力不足的表现尽管大家都了解执行力的重要性，但在日常的办公室工作中，仍然存在诸多执行不力的情况。
主要表现为以下几种形式：一是有章不尊、有规不循。
很多员工存在不遵守单位规章制度和工作流程的现象，尤其是对于新制定的规章制度和工作流程，存在抵触情绪，一味凭经验、靠感觉办事"；二是在工作执行过程掺杂过多个人意志，随意性强；三是效率低下，办事拖拉。
工作经常拖延，应该当天完成的工作总要拖上几天；四是时间观念不强，各项工作总是要拖到最后时限才完成，导致完成质量不高；五是虎头蛇尾、有始无终。
很多工作存在雷声大雨点小的情况。
工作启动时对工作规划的井井有条、头头是道，但一到执行就没有下文，甚至到最后工作不了了之。
三、提升办公室执行力的几点措施（一）建立健全机制制度，提升管理水平确保办公室规章制度完善。
以制度管人，而非人管人。
要通过各项规章制度，使办公室人员明确自身在任务执行中的责、权、利，夯实制度管理基础，逐步形成规范的、有章可循的的管理制度将办公室管理逐步纳入职能化、制度化的轨道。
加强机关执行力建设的思考3100字
加强机关执行力建设的思考3100字加强机关执行力建设的思考执行力源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇。
随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。
尽管对执行力从理论上有不同的阐释，但其核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力，是认识的第二次飞跃。
面对新的形势和任务，提高机关和机关干部的执行力，显得尤为重要和紧迫。
一、从三大背景深刻领会执行力建设的现实意义背景1：学习实践科学发展观的要求提高执行力是落实科学发展观的本质要求。
一方面，以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，按照“统筹兼顾”的要求，实现全面协调可持续发展，对我们的执行能力提出了新的更高要求；另一方面，我们的各项决策部署都是在“三个代表”重要思想的指导下作出的，体现了科学发展观的要求，把这些决策贯彻好、执行好、落实好，就是从实践和行动上全现了“三个代表”重要思想，就是实实在在地落实科学的发展观。
背景2：加强党的执政能力建设的要求提高执行力是增强执政能力的必然要求。
加强党的执政能力建设，是十六大作出的一项重大战略决策。
加强执政能力建设，绝不能停留在多少执政理念，规划多少宏伟目标，制定多少政策措施上，而是要在此基础上，高度重视执行，强化执行。
可以说，执行力是执政能力的重要内容和体现，提高执行力是加强执政能力建设的重要途径。
背景3：推进经济平稳较快的要求提高执行力是抓住机遇、实现经济平稳较快发展的迫切需要。
当前，国内各地都在抢抓机遇，加快发展。
县委提出了今年的奋斗目标，对各项工作进行了全面部署。
目前，这些重大决策部署正在积极推进，成效显著，但在一些方面仍存在执行不到位、效果不理想的问题。
因此，必须尽快提高执行力，千方百计抓好落实，确保各项工作继续走在全市全省的前列。
二、从三个方面切实把握影响执行力建设的因素执行力是一种意识，执行力是一种科学，执行力是一种意志，执行力是一种文化，执行力是一种行为。
党政办公室应在提高执行力中发挥积极作用汇报体会
党政办公室应在提高执行力中发挥积极作用汇报体会党政办公室应在提高执行力中发挥积极作用汇报体会一、加强党性修养，把握政策坚强的党性思想，是党政办公室执行力的根本保障。
提高党政办公室执行力，要重视政治理论修养、党性修养、作风修养，要有服务大局的思想。
党政办公室人员要加强党性修养，具有“一盘棋”的全局意识，不能为了个人喜好、部门利益、眼前利益不惜牺牲全局利益、长远利益。
面对费改税的严峻形势，局党政及时果断地出台了一系列促进交通局科学发展的政策措施，我们必须不断学习，准确把握，深刻领会政策实质，创造性地贯彻落实，把政策措施转化为观察、解决实际问题的科学方法。
二、提高业务水平，提升能力党政办公室发挥好为领导决策服务的参谋助手作用，就必须提高业务水平，提高决策参谋能力。
积极倡导和鼓励党政办公室人员勤奋学习，做到终身学习、广泛学习、深入学习，使党政办公室人员学有所长、学有所用、学有所成。
并且要把学习与工作实践结合起来，提高决策参谋能力。
一要坚持广泛调研、深入分析，及时提供一批对领导决策有参考价值的决策参考意见，为领导决策提供科学依据，充分发挥参谋助手作用；二要对领导交办的事要积极开动脑筋，力求做出周全的方案，周密的部署，努力与领导“合拍共振”；三要注重做好拾遗补缺工作，促进交通各项工作能够顺利开展、圆满完成。
三、增强敬业精神，做好表率爱岗敬业精神是提高执行力的重要条件，对事业没有一种热情，办公室人员干事就没有动力。
办公室工作向来急事多、难事多、琐事多，这决定了办公室工作人员必须具有强烈的事业心和奉献精神，增强全心全意为滨湖交通全系统服务的思想。
正确认识和对待自己的本职工作，恪尽职守，时刻保持饱满的工作热情，以无私奉献的精神勤奋工作，实现人生的最高价值。
同时党政办公室要在全局做好表率作用。
一是争做勤奋学习的表率。
努力建设学习型科室，培养复合型人才，提高办公室工作人员解决实际问题的能力。
二是争做团结协作的表率。
生活上相互关心、工作中相互支持，时刻以饱满的精神状态迎接各种挑战。
加强办公室执行力的几点思考
加强办公室执行力的几点思考执行力从企业管理学将是指在各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及所体现出来的能力和精神，是一整套通过提出问题、分析问题、采取措施解决问题来实现目标的行为和技术体系，决定目标实现的速度和效果。
执行力简单说其实就是“做”的能力，即选用合适的人,用科学的方法,去做正确的事，把事情做好。
“三分计划、七分执行”，如果没有好的执行，任何好的思路、计划、目标都是纸上谈兵，我们不缺好的计划目标，不缺规章制度，缺的往往是做好落实、取得实效。
执行力说到底是人的落实的能力。
提高员工的执行力，要从内部因素和外部因素两个方面着手。
内因是事物的内部矛盾，是事物变化发展的根据，规定了事物发展的基本趋势和方向。
因此提高执行力必须从提高员工的内在动力着手。
一是要提升员工的责任意识和担当意识。
个人执行力的强弱取决于两个因素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
公司办公室作为服务窗口，服务态度决定着工作中的一言一行，只有先纠正了态度问题，才能确保我们的言行不出现偏差。
要解决态度问题，就要学会换位思考，站在服务对象的角度去思考，为服务对象负责。
华为公司将责任意识作为提升执行力的关键要素，摆在首位，要求自己的员工要有担当，敢于负责，并且忠于自己的工作；要时刻把公司的利益置于个人利益之上，做通往成功路上的铺路石。
由于办公室的工作较为繁琐，且时效性强，有些时候大家抱着“应付差事”的态度，仅仅关注各项工作是否“做了”，但是“做了≠做好了”。
对于没有做好的工作，我们情愿用“做了”这个过程去掩盖“没有做好”这个结果，这其实还是缺乏担当，逃避责任的一种体现。
工作做了但是没有做好，这就等同于做无用功，而无效的工作会消耗大量的时间和精力，甚至影响工作的热情，导致错误频出，甚至给公司造成损失。
因此，作为公司的“窗口和门面”，办公室的员工首先要有强烈的责任意识和担当意识，要明白一次性把工作做好的重要性。
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关于加强党委办公室执行力建设的思考
作者：魏长全
来源：《求知导刊》2014年第11期
摘要：党委办公室的运转是否顺畅高效，职能履行是否到位，直接影响着本地区本单位的整体工作。
实行党委分工负责制以来，各地党委办公室系统纷纷建章立制、多措并举，积极适应新形势。
在这种背景下，办公室执行力建设问题作为一个重要课题被提出来。
本文就加强党委办公室执行力建设进行分析研究。
关键词：党委办公室;执行力;建设;思考
1.视野开阔是前提
视野开阔了，思想才能解放，思路才能开展，出路才能打开，执行才能有力有效。
开阔视野，既要立足办公室，又要跳出办公室。
“立足办公室”，是由办公室的地位、职能决定的。
党委办公室是综合办事机构，是党委运转的中枢。
如果不立足办公室去谈开阔视野，就没有实际意义了。
“跳出办公室”是由提高党的执政能力和改革开放的新形势决定的，也是加强办公室执行力建设的要求。
2.工作主动是基础
办公室要紧紧围绕中心工作，其一是通过实地查看、听取汇报、收集资料等方式，定期对重点工作进展情况进行督办，及时将进展情况以通报形式下发，通过加大督促、检查、协调、服务力度，积极推进重点工作取得实实在在的效果。
其二是在常规工作中求主动，突出表现在为适应常委分工负责制，办公室在事务服务中，要遵循这样的原则：常委履行常委职责主持召开的会议也都是党委召开的会议，党委办公室要主动参与;凡以党委或党委办公室名义发文，必须由办公室认真审核把关，统一印制分发;上级党委的文件呈送也应扩大到常委;信息要及时呈送各常委;督查工作要督办各位常委指示交办件;调研课题安排要覆盖各位常委的工作领域。
3.机制适应是关键
党委办公室的现行工作机制，要及时做出适应性调整、完善性改进，推进办公室工作的规范化、制度化、程序化，尽快变无序为有序，改旧序为新序。
原先的办文、办会、重要接待、大型活动等运转程序，不适应新形势的，应当作调整，对原来的一整套工作制度，要逐一审核，该继续执行的要坚决执行，该废止的要废止。
要严格工作标准，规范工作程序，进一步完善和落实党委总值班室、文电、调研、信息、督查、会务、接待、机要、保密、信访等工作制度，并为每一名工作人员设岗定责，规定工作任务和相应的奖惩措施，真正做到责任分明、环环相扣、快捷高效、安全保密，确保党委日常服务工作优质、高效、高标准运转。
4.工作创新是动力
党委办公室在长期的服务工作中形成了相对稳定的服务观念和机制。
在新的形势下，要与党委领导特别是主要领导不断调整的工作思路以及各具特色的工作理念相对接，就必须在工作中不断创新。
推动工作创新，要遵循党委办公室工作的内在规律，严格按照程序，特别注重规范，强调细致作风，保证动转快捷;要紧密结合党委办公室的工作特点，抓住服务这个关键，围绕薄弱环节采取有效措施，紧扣热点难点，营造工作亮点;要准确把握党委办公室工作的发展趋势，积极适应常委负责制。
5.效能提高是重点
党委办公室要在服务效能建设上做好四个表率，即在争先创优上作表率，追求效能目标;在谋大严小（精心谋划大事，严格管理小事）上作表率，发挥效能作用;在内聚外放（对内营造凝聚力，对外扩大开放度）上作表率，建立效能机制;在务实创新上作表率，塑造效能形象。
办公室的谋划能力、“统揽”能力、协调能力，在常委分工负责制下的要求更严了。
对于办公室来说，一要抓信息，信息的快速反应、准确反应很重要，这也是在常委分工负责制下，办公室提高服务效能的重要途径;二要抓调研，有没有调研意识，会不会调研，能不能把调研结果转化为党委决策，是对我们调研工作的考验。
通过调研深入了解掌握实际情况、及时发现问题、探索途径和方法;三是抓督查，督查工作，既是抓落实的重要任务，也是抓服务的重要途径，必须紧抓不放。
6.队伍建设是保障
要求全体干部在工作上力求达到“严、细、深、实、快、和”的“六字目标”，即工作原则求严，工作运行求细，工作开展求深，工作作风求实，工作效率求快，工作关系求和。
通过“六字目标”，努力打造勤奋好学、开拓创新、团结务实的干部队伍。
办公室要着力强化队伍能力建设，定期组织干部集中学习党的路线、方针、政策，学习党的十七大精神，提高理解政策的能力和水平，大力倡导自学精神，特别要求秘书人员挤出时间多读书、读好书，更新知识，提高写作能力和办事能力。
参考文献：
[1]武建光.树立“创与争”理念强化执行力建设[J].办公室业务，2010（09）：16—17.
[2]林生.创业型大学背景下公共执行力建设的思考——以高校办公室为例[J].宁夏大学学报（人文社会科学版），2011（01）：160—163.
（作者单位：贵州轮胎股份有限公司）。