株洲市攸县市场和质量监督管理局召开首次全体干部职工大会

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活动实施方案范文锦集6篇

活动实施方案范文锦集6篇活动实施方案篇120某某年“3.15”活动实施方案为切实搞好20某某年“3.15”活动，维护群众饮食用药安全，经局务会研究决定，特制定本方案。

一、活动主题关注食品药品安全，树立科学消费理念。

二、指导思想三、活动时间20某某年3月11日至3月15日四、活动安排（一）宣传咨询活动（3月15日9：00-11：30）。

一是联合工商、质监等部门在湘东大市场开展“3.15”宣传活动。

二是制作2-4块宣传展板，重点宣传有关食品药品、保化品监管法律法规知识和整治成果。

三是展示收缴的假劣食品、药品，提高群众鉴别能力。

四是开展政策法规和食品药品安全知识咨询，发放食品药品安全知识手册，受理投诉举报。

具体工作由食品药品检验所负责，办公室配合。

（二）开展检查和集中销毁假劣食品药品活动（3月11日至3月14日）。

一是组织开展药品、医疗器械安全检查，检查药品经营企业和使用单位的药品、医疗器械质量，查处违法行为；二是结合餐饮春季专项整治行动，严格查处无证经营、违法添加非食用物质和滥用食品添加剂、加工使用伪劣食品或原料的餐饮服务企业和学校食堂；三是及时查处投诉举报，严厉查处违法违规行为；四是组织人员对20某某年度没收的`假劣食品药品进行集中销毁活动。

检查工作由各股室队所负责；集中销毁活动由稽查大队负责，办公室配合，邀请县内主要媒体进行报道。

（三）在攸县广播电台主要栏目连续宣传餐饮食品、药品、保健食品、化妆品的安全合理消费（3月12日至3月14日），向老百姓宣讲食品药品监督管理部门职责，普及“科学饮食、合理用药”知识，提高老百姓自我防范，科学理性消费意识。

具体工作由餐饮服务监督股、药品监督股、保化股负责。

五、工作要求（一）切实加强领导。

机关各股室队所要充分认识“3.15”系列宣传活动对提升食品药品监管部门形象、促进和谐社会建设的重要意义，紧紧围绕“关注食品药品监管、确保饮食用药安全”活动主题，精心策划，严密组织实施，确保活动落实。

“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”工作报告

“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”工作报告县纪委监察局：在县委、县政府的正确领导下，市教育局纪委和县纪委监察局的切实指导下，本人在纪检监察工作开展中坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”方针，从实处着手，狠抓教育、惩处、建制，取得了一定成效。

现将工作情况报告如下：一、多形式抓教育。

一是侧重专题教育。

牵头召开了知法明纪大教化、争先创优动员会，邀请县纪委领导作了《廉洁从政准则》等党纪条规、法律法规的解读讲座；以知法明纪教育上书桌、单位廉政文化创建等形式稳步推进廉政文化“六进”工作，将廉政警句逐日发送到局机关大厅电子屏上全天滚动播出，策划组织了1期教育系统知法明纪大教化系列电视报道节目；组织基层负责人、局班子成员及机关股室负责人利用假期进行了3天法纪法规封闭学习。

二是侧重警示教育。

组织基层负责人、局班子成员及机关股室负责人共61人集中赴茶陵米江监狱接受警示教育。

三是侧重党性教育。

组织60余名基层干部集中观看《北极雪》党性教育片，以“七一”为契机，组织局机关全体党员干部进行了党的基本知识竞赛，着重考查对《党章》、《廉政准则》、《党风党纪》等知识的学习情况。

二、分层面抓作风。

倡导系统分层面开展“九查九看九比”活动，注重作风建设的针对性。

一是针对机关，抓服务。

设立评议箱、举报电话，以此监督机关干部是否依法依规办事、服务态度是否热情。

二是针对校长，抓住校。

规定基层单位校长每周住校不少于2晚，并在深夜随机督查，共发现问题8个、提出建议6条、全县通报批评3人，同时，以校长住校带动教师住校，使全系统形成了“校长以校园为本，教师以课堂为本，学生以学习为本”的良好氛围。

三是针对教师，抓敬业。

在全面推行“教师进家庭、家长评教师”的基础上，重激励、树典型，通过开展“优秀党员”、“百优教师”等评选活动，严格按绩效工资考核办法进行考核，教师敬业精神明显加强，更加乐教肯钻。

三、突重点抓督查。

围绕“教育系统效能建设年”这一中心，主要突出四方面的督查。

美丽乡村环境卫生整治简报

美丽乡村环境卫生整治简报自农村人居环境整治工作开展以来，落儿岭镇落儿岭村党委结合实际情况，将提升农村人居环境整治工作与“我为群众办实事”实践活动有效结合，扎实开展农村环境整治工作。

为确保此项工作落到实处，驻点干部、村“两委”班子、党员发扬“不怕苦、不怕脏、不怕累”的精神，积极争当“宣传员”“保洁员”走村串户向村民宣传人居环境整治的重要性，并带头参与到清理整治工作中去，营造出“干部带头、党员示范、群众参与”的良好氛围。

此次集中整治工作共发放宣传资料500余份，清理道路两边占道种植作物10公里，清理乱堆乱建20余处，规范农村柴木堆放20余处，整治农户门前人居环境100余户，清运垃圾杂草、杂物10余车。

不仅有效地治理了落儿岭村环境卫生的`突出问题，同时带动村民营造干净、整洁、宜居的农村生活环境，进一步激发的村民爱护环境意识，不断提高村民群众的幸福感、舒适感。

为深入推进农村环境卫生治理，进一步优化人居条件，营造干净、整洁的生产、生活环境，提高人民群众幸福感和满意度，提升村民生活质量和健康水平。

20xx年8月9日，安宁村对全村环境卫生开展了综合大整治。

各组根据实际情况动员村民积极参与农村环境维护的活动中来。

努力营造乡村环境卫生综合整治的良好氛围，让“村庄是我家，美丽靠大家”的观念在大家心里扎根。

整治无细小，力求无死角。

各组对环境卫生进行巡视清理，还乡村一份属于它的自然之色。

修路一时快，养路十年功，公路的后期养护也十分重要。

村委组织的.护洁小队对本村顺河路（焦安路）进行养护，在清理沿道垃圾垃圾的同时，还对沿途的杂草及窜入路基的根茎进行铲除工作，使得路面更加整洁，交通更加流畅。

通过这次综合整治活动，安宁村环境卫生得到很大的改善，但保持良好的环境并非一劳永逸，长安村将一如既往，将农村环境卫生治理形成常态化。

为做好城镇精致管理和乡村庭院美化“两大行动”，共创文明城镇，持续巩固环境整治成果，5月27日，斗里镇组织干部职工积极开展环境卫生整治行动。

认清形势正视问题严明纪律

认清形势正视问题严明纪律有力推动我县农村信用社服务形象工作作风大转变在“规范服务行为转变工作作风提升企业形象”动员大会上的讲话何联兵同志们：近年来，在全体员工的共同努力下，攸县农村信用社不断发展壮大，取得了可喜的成绩。

去年跨入全省综合考核十佳联社行列，被省委、省政府授予“文明单位”称号。

截至今年10月末，全县各项存款达到24.4亿元，各项贷款余额为14亿元，存款、贷款总量和增量均居全县同业首位，成为支持县域经济发展的金融主力军。

但是在取得成绩的同时，我们应该清醒地认识到，在我们的工作中依然存在薄弱环节，近日开展的政风行风评议活动中群众反映我们的员工在临柜服务、信贷服务、经营行为中仍然有很多的不足，因不文明的服务行为、不规范的操作而引发投诉、举报、罚款等事件时有发生，严重影响了信用社的社会形象，阻碍了信用社前进的脚步。

为此，联社党委研究决定在全社开展“规范服务行为，转变工作作风，提升企业形象”为主要内容的作风整治活动，参加今天这次会议的有全县的信用社主任、委派会计、机关的工作人员、城区网点全体员工。

这是近几年来规模最大、参会人员最多、会议内容特别重要的一次大会，目的就是动员全社广大员工统一思想，提高认识，进一步加强文明服务，切实转变作风，实现农村信用社又好又快发展。

下面我代表联社党委讲三点意见：一、提高认识、转变观念，增强规范服务行为转变工作作风的责任感和紧迫感。

当前是农村信用社改革发展的关键时期，体制基本理顺，国家扶持政策陆续到位，经营基础逐步夯实，结算手段不断完善，市场需求持续扩大，农村信用社正面临难得的发展机遇。

因此，规范服务行为，转变工作作风，奠定发展基础迫在眉睫。

（一）规范服务行为转变工作作风是适应市场竞争的迫切需要。

金融业的竞争归根结底是服务的竞争，随着农村金融改革的不断深化，农行重新提出了“立足三农、服务三农”的市场定位，邮政银行网点遍布城乡，其他形式的农村金融机构也相继登陆亮相，多元化的农村金融竞争格局已经形成，农村信用社在农村市场的固有优势受到巨大挑战。

市场部人员绩效考核方案

市场部人员绩效考核方案目录一、考核目的 (3)1. 评估市场部员工的工作表现 (3)2. 激励员工提高工作效率和质量 (4)3. 为公司提供公平的奖惩依据 (5)二、考核原则 (6)1. 公平公正 (7)2. 结果导向 (8)3. 员工成长与激励相结合 (8)三、考核对象 (9)1. 市场部经理 (11)2. 市场部副经理 (12)3. 市场部主管 (13)4. 市场部专员 (15)四、考核周期 (16)1. 年度考核 (17)2. 季度考核 (19)3. 月度考核 (19)五、考核内容 (21)1. 工作业绩 (22)（1）市场拓展 (23)（2）品牌推广 (25)（3）客户维护 (26)（4）竞品分析 (27)2. 工作能力 (28)（1）策划能力 (29)（2）执行能力 (30)（3）沟通协调能力 (31)（4）团队管理能力 (32)3. 工作态度 (33)（1）责任心 (34)（2）积极性 (35)（3）协作精神 (37)（4）自我提升意识 (38)六、考核方法 (38)1. 关键绩效指标法 (39)2. 目标管理法 (41)3. 综合评价法 (42)七、考核流程 (43)1. 制定考核标准 (44)2. 数据收集与整理 (45)3. 绩效评分 (46)4. 绩效反馈与面谈 (48)5. 整改与提升 (48)八、考核结果应用 (49)1. 奖励与晋升 (50)2. 培训与发展 (51)3. 考核结果存档 (52)九、附则 (54)1. 本方案自发布之日起执行 (54)2. 如有未尽事宜，由市场部负责解释 (54)3. 本方案的解释权归公司所有 (55)一、考核目的明确市场部人员的岗位职责和工作要求，确保各部门之间的协同合作，提高整体工作效率。

通过对市场部人员的绩效考核，激发员工的工作积极性和创新精神，提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过绩效考核结果，对市场部人员进行合理分配激励资源，提高员工的工作积极性，促进公司业务发展。

“三重一大”决策制度实施细则

“三重一大”决策制度实施细则目录一、总则 (2)1.1 制定目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 基本原则 (4)二、决策范围 (5)2.1 “三重一大”事项的定义 (5)2.2 需要提交决策的“三重一大”事项 (6)三、决策程序 (8)3.1 决策准备 (9)3.2 提交与受理 (10)3.3 讨论与审议 (11)3.4 决策执行 (12)3.5 决策调整与变更 (13)四、决策方式 (14)4.1 会议决策 (15)4.2 专题会议 (16)4.3 紧急决策 (17)五、决策责任 (18)5.1 责任主体 (19)5.2 责任追究 (20)六、监督与考核 (21)6.1 监督机制 (22)6.2 考核办法 (23)七、附则 (24)7.1 解释权 (24)7.2 施行日期 (25)一、总则为进一步加强公司的规范化管理和提高决策效能，推进三重一大决策（重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目投资决策事项和大额度资金使用事项）的透明化、科学化和民主化进程，根据相关法律法规及公司章程，结合公司实际情况，特制定本实施细则。

本细则旨在明确决策范围、规范决策程序、强化决策责任，确保公司决策的正确性和有效性，促进公司的可持续发展。

全体公司成员应共同遵守本细则，积极参与决策过程，共同推动公司的发展和进步。

1.1 制定目的为规范公司“三重一大”事项的决策行为，提高决策的科学性、民主性和规范性，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等党内法规和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律法规，结合公司实际，制定本细则。

“三重一大”事项是指公司的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

这些事项都是公司经营发展的关键环节，关系到公司的前途命运和员工的切身利益。

为了确保这些事项得到正确、高效、安全的处理，必须建立健全的决策制度，规范决策程序，明确决策责任。

本细则旨在明确“三重一大”事项的决策原则、决策程序、决策责任和决策监督，确保公司各级党组织、董事会、经理层和其他决策主体在决策过程中依法行使职权，保证党的路线方针政策的贯彻执行，保证公司的科学决策和可持续发展。

关于落实“七项制度”执行情况检查的汇报

关于落实“七项制度”执行情况检查的汇报株洲市粮食局今年3月5日，市委、市政府召开了学习贯彻《行政许可法》暨开展行政效能监察建设动员大会。

会议要求各部门转变职能，为市场主体服务，创造良好发展环境。

对市委、市政府的部署，我局高度重视，按照市委、市政府的要求，我局制定了《公开承诺制》等七项制度。

现将我局开展行政效能建设，改进机关作风，落实“七项制度”情况作个简单汇报：一、高度重视，完善制度，积极组织干部职工进行学习为了全面提高行政机关工作人员的思想认识，明确行政效能监察工作的重要意义，全面落实“七项制度”要求，我局党组高度重视，于3月10日，成立了以党组书记、局长何智为组长，副局长何绍爱、纪检组长陈光曙为副组长的领导小组；抽调办公室、政工科、纪检监察室有关人员组成了专门工作班子，明确分工和职责;并在人员和经费上给予重视和支持，确保了该项工作扎扎实实地开展。

在原有制度的基础上，机关各部门密切配合，结合粮食工作实际，经过多次研究讨论、修改完善，制定了“七项制度”，顺利通过市纪委和市法制办的审批。

3月26日，我们以文件形式向各科室印发了“七项制度”手册。

4月7日，局党组再次召开会议，进行研究和部署。

随后召开了全体机关干部会议，党组成员、副局长何绍爱就开展行政效能监察工作的目的、意义、内容以及对象，向全体机关工作人员作了详细解说，对“七项制度”进行了逐条讲解和阐释。

随后，各科室也分别组织科室人员进行了集中学习，使大家进一步明确内容和要求。

二、狠抓落实，依法行政，切实履行粮食行政管理职能为了保证“七项制度”的真正落实，局党组以身作则，加强监督检查力度，使机关各项工作进展顺利。

（一）明确岗位责任制。

《岗位职责说明书》对各部门的每个工作岗位和工作环节都制定了规范的操作性强的岗位职责和监管措施。

对重点工作（如国有粮食企业改制等）实行了定职责、定任务、定期限、定标准，确保了国有粮食企业改制走在了全市国企改革和全省同行业企业改革的前列，受到了市委、市政府和省粮食局的充分肯定。

2023年幼儿园的绩效考核方案

2023年幼儿园的绩效考核方案2023年幼儿园的绩效考核方案1根据中共中央、国务院印发的《深化新时代教育评价改革总体方案》精神，为进一步完善绩效考核工作，在深入调研、广泛征求意见的基础上，现制定《公办学校（幼儿园）教职工绩效考核指导意见》(以下简称《意见》)。

一、实施范围公办学校（幼儿园）各类在编在岗工作人员（县属中学参照执行，可根据实际另行制定绩效考核方案和细则进行绩效考核）。

二、实施时间从9月1日开始实施。

三、考核原则（一）坚持多劳多得、优绩优酬的原则。

（二）坚持统筹兼顾、适度倾斜的原则。

（三）坚持公开、公平、公正的原则。

（四）坚持分类考核、稳步推进的原则。

（五）坚持管理创新、因校施策的原则。

四、绩效考核奖的组成绩效考核奖分过程考核奖和目标考核奖两部分。

（一）过程考核奖1.课时津贴考核奖；2.班主任工作考核奖；3.行政、管理、教辅、后勤服务人员岗位考核奖；4.早晚自习辅导工作考核奖；5.县局统筹考核奖；6.教职工年度基础性考核奖。

（二）目标考核奖小学（含机关幼儿园、特校）、初中、高中（含职专）年度教育教学质量考核奖。

乡镇公办幼儿园参照辖区内小学标准执行。

五、考核与发放（一）课时津贴考核奖各中小学校（幼儿园）必须严格按照部颁标准开齐开足课程，参照《攸县义务教育学校教师工作量参考标准》（附件1）折合成标准课时。

（教师离退休前3年，其每标准课时以1.2权数计工作量；班主任的班会课计1个标准课时；乡镇公办幼儿园带班老师发全县小学平均课时津贴加班主任津贴。

）县局分村小（含教学点）、中心小学、中学三类标准考核发放。

（二）早晚自习辅导和班主任工作考核奖各校要根据学校制定的考核方案和细则，按月考核发放。

（三）行政、管理、教辅、后勤服务人员岗位考核奖1.岗位的设置。

各类岗位要严格按照《攸县中小学校内设机构和管理岗位设置的有关规定》(附件2)来设置，不得超职数配备、不得随意设岗。

2.工作量的核定。

各类岗位的工作量要按照《攸县义务教育学校工作量参考标准》（附件2）所明确的工作量系数来核定，教辅后勤服务岗位的工作量核定要通过学校职代会确定其工作量系数（在年度基础性考核奖中列支）。

000优质服务基层行——电子版材料

1附件1乡镇卫生院服务能力标准（2018年版）按照国家卫生健康委《关于开展“优质服务基层行”活动的通知》要求，制定乡镇卫生院服务能力标准。

一、适用范围（一）本标准适用于所有乡镇卫生院。

（二）本标准共设置4章100条，用于乡镇卫生院自我评价与改进，并作为对乡镇卫生院实地评价的依据。

二、标准分类（一）基本条款。

将最基本、最常用、最易做到、必须做好的列为基本条款，适用于所有乡镇卫生院。

（二）推荐条款。

在基本条款基础上，针对医疗服务能力较强的乡镇卫生院增设推荐条款，以“★”标注。

三、条款分布章节基本条款推荐条款★第一章功能任务和资源配置12 /第二章基本医疗和公共卫生服务29 5第三章业务管理36 7第四章综合管理11 /合计88 122四、能力结果表达方式（一）采用A、B、C、D四档表达方式。

A档：代表“优秀”；B档：代表“良好”；C档：代表“合格”；D档：代表“不合格”。

（二）评判原则。

凡是达到B档“良好”者，必须先达到C档“合格”要求；凡是达到A档“优秀”者，必须先达到B档“良好”要求。

（三）能力标准的性质结果。

档次项目A B C D结果表述优秀良好合格不合格情况表述有持续改进或成效良好有监管有结果有制度能有效执行仅有制度或规章，未执行五、能力结果类别基本条款（88条）推荐条款（12条）C档B档A档C档B档A档达到推荐标准100% ≥60% ≥30% ≥90% ≥60% ≥30%达到基本标准≥95% ≥50% ≥20% / / /3前置条件检查项目检查内容检查结果机构名称执业注册第一名称为乡镇卫生院，名称格式为：县（市、区）名+乡镇名+（中心）卫生院。

符合□不符合□医疗安全评价前一年及当年未发生过经鉴定定性为二级及以上负主要责任的医疗事故。

符合□不符合□机构管理无对外出租、承包内部科室等行为。

符合□不符合□目录第一章功能任务和资源配置 (1)1.1功能任务 (1)1.1.2主要任务 (1)1.2科室设置 (2)1.2.1临床科室 (2)1.2.2医技及其他科室 (2)1.2.3公共卫生科或预防保健科 (2)1.2.4计划生育科 (2)1.2.5职能科室 (3)1.3设施设备 (3)1.3.1建筑面积 (3)1.3.2床位设置 (3)1.3.3设备配置 (3)1.3.4公共设施 (4)1.4人员配备 (4)1.4.1人员配备 (4)第二章基本医疗和公共卫生服务 (5)2.1服务方式 (5)2.1.1门急诊服务 (5)2.1.2住院服务 (5)2.1.3家庭医生签约服务 (6)2.1.4转诊服务 (6)2.1.5远程医疗服务★ (6)2.2服务内容和水平 (7)2.2.1基本医疗服务 (7)2.2.1.1病种（见附件） (7)2.2.1.2急诊急救服务 (7)2.2.1.3内（儿）科医疗服务 (8)2.2.1.4外科医疗服务 (8)2.2.1.5妇（产）科医疗服务★ (8)2.2.1.6全科医疗服务 (9)2.2.1.7中医医疗服务 (9)2.2.1.8眼、耳鼻咽喉医疗服务★ (9)2.2.1.9口腔医疗服务★ (9)2.2.1.10康复医疗服务★ (10)2.2.2检验检查服务 (10)2.2.2.1检验项目 (10)2.2.2.2检查项目 (10)2.2.3公共卫生服务 (11)2.2.3.1居民健康档案管理 (11)2.2.3.2健康教育 (11)2.2.3.3预防接种 (11)2.2.3.4儿童健康管理 (12)2.2.3.6老年人健康管理 (12)2.2.3.7高血压患者健康管理 (12)2.2.3.8 2型糖尿病患者健康管理 (13)2.2.3.9严重精神障碍患者管理 (13)2.2.3.10肺结核患者健康管理 (13)2.2.3.11中医药健康管理 (14)2.2.3.12传染病及突发公共卫生事件报告和处理 (14)2.2.3.13卫生计生监督协管 (14)2.2.3.14重大公共卫生项目 (15)2.2.4计划生育技术服务 (15)2.2.4.1计划生育技术服务 (15)2.3服务效果 (15)2.3.1服务效率 (15)2.3.2满意度 (16)第三章业务管理.........................................................................................................................163.1执业与诊疗规范管理 (16)3.1.1执业管理 (16)3.1.2规范诊疗 (16)3.2医疗质量安全管理 (17)3.2.1医疗质量管理体系和制度建设 (17)3.2.1.1医疗质量管理体系 (17)3.2.1.2医疗质量管理制度 (17)3.2.2医疗质量管理制度落实 (17)3.2.2.1“三基”培训与考核 (17)3.2.2.2住院诊疗质量管理 (18)3.2.2.3首诊负责制度 (18)3.2.2.4查房制度 (18)3.2.2.5值班和交接班制度 (18)3.2.2.6手术、麻醉授权管理★ (18)3.2.2.7病历书写规范管理 (19)3.2.2.8手术管理★ (19)3.2.2.9患者麻醉前病情评估和讨论制度★ (19)3.2.2.10输血管理★ (20)3.2.2.11血液透析管理★ (20)3.2.2.12放射或医学影像管理 (20)3.2.2.13临床检验管理 (21)3.2.2.14中医管理 (21)3.2.2.15康复管理★ (21)3.2.2.16病案管理 (21)3.3患者安全管理 (22)3.3.1查对制度 (22)3.3.2手术安全核查制度★ (22)3.3.4患者安全风险管理 (23)3.3.5患者参与医疗安全 (23)3.4护理管理 (23)3.4.1护理组织管理体系 (23)3.4.2执行《护士条例》 (24)3.4.3临床护理质量管理 (24)3.4.4护理安全管理 (24)3.5医院感染管理 (25)3.5.1医院感染管理组织 (25)3.5.2医院感染监测 (25)3.5.3手卫生管理 (25)3.5.4消毒及灭菌工作管理 (26)3.6医疗废物管理 (26)3.6.1医疗废物和污水处理管理制度 (26)3.6.2医疗废物处置和污水处理 (26)3.7放射防护管理 (27)3.7.1放射防护管理 (27)3.7.2放射防护设备管理 (27)3.8药事管理 (27)3.8.1药品管理 (27)3.8.2临床用药 (28)3.8.3处方管理 (28)3.8.4药品不良反应管理 (28)3.9公共卫生管理 (29)3.9.1建立健全公共卫生管理制度 (29)3.9.2落实村卫生室公共卫生服务任务与经费补偿 (29)第四章综合管理 (30)4.1党建管理 (30)4.1.1党的组织建设 (30)4.1.2党风廉政建设 (30)4.2人员管理 (30)4.2.1绩效考核制度 (30)4.2.2人才队伍建设 (31)4.3财务管理 (31)4.3.1财务管理 (31)4.4后勤管理 (32)4.4.1后勤安全保障 (32)4.5信息管理 (32)4.5.1信息系统建设 (32)4.5.2信息安全 (32)4.6行风建设管理 (33)4.7乡村卫生服务一体化管理 (33)4.7.1乡村卫生服务一体化管理 (33)4.8分工协作管理 (33)4.8.1分工协作 (33)附件.................................................................................................................................................341第一章功能任务和资源配置1.1功能任务能力标准评价要点1.1.1 基本功能【C】1.提供基本医疗服务。

中铁XX集团有限公司绩效考核管理制度

中铁XX集团公司集团有限公司绩效考核管理制度目录一、绩效考核管理制度说明 (6)二、绩效考核体系说明 (7)第一章总则 (7)1．1绩效考核意义 (7)1．2绩效考核原则 (7)1．3绩效考核体系结构 (8)1．4绩效考核相关组织机构 (8)1．5绩效考核周期 (9)1．6 绩效考核者和被考核者 (9)第二章绩效考核体系内容 (10)2．1绩效考核体系内容 (10)2．2业绩考核 (10)2．3态度考核 (12)2．4能力考核 (12)2．5工作业绩、工作态度、工作能力权重分配 (12)第三章绩效考核实施 (13)3．1绩效考核培训 (13)3．2绩效考核实施过程 (13)3．3绩效考核偏差的避免 (15)第XX章绩效考核结果运用 (15)4．1绩效工资发放 (15)4．2员工薪酬职级调整 (16)4．3员工岗位调整和员工培训 (16)第五章绩效考核制度修订 (16)5．1绩效考核内容修订 (16)第六章绩效考核申诉 (17)6．1申诉条件 (17)6．2申诉形式 (17)6．3申诉处理 (17)6．4申诉反馈 (17)第七章绩效考核文件使用与保存 (18)7．1绩效考核文件保存 (18)7．2绩效考核文件查阅权限 (18)三、绩效考核指标说明 (19)（一）集团公司高层管理岗位绩效考核指标说明 (19)0．集团公司财务指标 (19)1．总经理 (20)2．党委书记 (22)3．总工 (24)4．主管生产的副总经理或总经理助理 (26)5．主管经营的副总经理或总经理助理 (28)6．副总经理或总经理助理 (30)7．党委副书记 (32)8．工会主席 (34)（二）总经理办公室岗位绩效考核指标说明 (36)0．考核表使用说明 (36)1．总经理办公室主任 (37)2．总经理办公室副主任 (39)3．秘书 (41)4．内勤 (42)5．法律顾问 (43)6．保卫干事 (44)7．房改 (45)8．态度考核表 (46)9．能力考核表 (48)（三）人力资源部岗位绩效考核指标说明 (51)0．考核表使用说明 (51)1．人力资源部部长 (52)2．副部长兼规划招聘 (54)3．培训兼行政专员 (56)4．薪酬福利专员 (57)5．考核专员 (58)6．人事管理专员 (59)7．劳动安全专员 (60)8．态度考核表 (61)9．能力考核表 (63)（XX）财务部岗位绩效考核指标说明 (66)0．考核表使用说明 (66)1．财务部部长 (68)2．财务部副部长 (71)3．财务管理专员 (73)4．核算会计 (75)5．出纳 (76)6．资产管理专员 (77)7．基建采购计划专员 (78)8．态度考核表 (80)9．能力考核表 (82)（五）市场营销部岗位绩效考核指标说明 (85)0．考核表使用说明 (85)1．市场营销部部长 (86)2．市场营销部副部长 (87)3．营销主管和营销人员 (88)4．外经信息专员 (90)5．合同计划统计专员 (91)6．行政文员 (92)7．态度考核表 (93)8．能力考核表 (95)（六）项目管理部岗位绩效考核指标说明 (98)0．考核表使用说明 (98)1．项目管理部部长 (99)2．项目管理部副部长 (101)3．计划统计管理专员 (103)5．态度考核表 (105)6．能力考核表 (107)（七）项目组岗位绩效考核指标说明 (110)1．项目经理 (110)2．项目总工 (112)3．项目计划工程师 (114)4．专业负责人 (115)5．一般设计人员 (117)6．态度考核表 (118)7．能力考核表 (120)（八）技术中心岗位绩效考核指标说明 (123)0．考核表使用说明 (123)1．技术中心主任 (125)2．技术中心副主任 (127)3．副总工程师 (129)4．综合技管专员 (131)5．科技管理工程师 (132)6．质量工程师 (133)7．行政文员 (135)8．态度考核表 (136)9．能力考核表 (138)（九）企业管理部岗位绩效考核指标说明 (140)0．考核表使用说明 (140)1．企业管理部部长 (141)2．企业管理专员 (143)3．战略分析专员 (145)4．态度考核表 (147)5．能力考核表 (149)（十）监察审计部岗位绩效考核指标说明 (151)0．考核表使用说明 (151)1．监察审计部部长 (153)2．监察专员 (154)3．审计专员 (155)4．态度考核表 (156)5．能力考核表 (158)（十一）党群工作部岗位绩效考核指标说明 (160)0．考核表使用说明 (160)1．党群工作部部长 (162)2．党群工作部副部长 (163)3．组织干事兼党委秘书 (164)4．工会干事 (165)5．纪检专员 (166)6．宣传干事兼团委书记 (167)7．离退休管理 (168)8．态度考核表 (169)9．能力考核表 (171)（十二）信息中心岗位绩效考核指标说明 (173)1．信息中心主任 (174)2．信息中心副主任（信息技术） (176)3．信息中心副主任（档案） (177)4．软件开发主管、多媒体技术主管 (178)5．软件开发工程师、多媒体技术工程师 (179)6．网络技术工程师 (180)7．科技档案管理主管、科技档案管理专员、综合档案管理专员、科技图书管理专员 (181)8．记录片制作专员 (182)9．行政文员 (183)10．态度考核表 (184)11．能力考核表 (186)（十三）图文中心岗位绩效考核指标说明 (188)0．考核表使用说明 (188)1．主任、副主任 (189)2．综合室主任 (191)3．生产室主任 (193)4．综合主管 (194)5．生产调度专员 (195)6．会计 (196)7．出纳 (197)8．库管兼行政专员 (198)9．态度考核表 (199)10．能力考核表 (201)（十XX）实业公司岗位绩效考核指标说明 (203)0．公司财务指标 (203)1．总经理 (204)2．副总经理 (206)3．综合管理部部长 (207)4．财务部部长 (209)5．资产经营部部长 (212)6．采购部部长 (213)7．态度考核表 (214)8．能力考核表 (216)（十五）生产处（分公司）岗位绩效考核指标说明 (219)0.1．考核表使用说明 (219)0.2．处财务指标 (220)1．处长 (221)2．副处长 (223)3．处总 (225)4．处副总 (227)5．生产室主任 (229)6．综合管理部主任 (231)7．经营计划 (233)8．统计兼资料 (234)9．报帐员兼行政 (235)10．内勤 (236)11．态度考核表 (237)一、绩效考核管理制度说明该制度和管理手册、薪酬管理制度一起，是构筑企业人力资源管理的基础文件。

国家认监委关于印发《质量认证服务强企强链强县行动方案（2024—2026年）》的通知

国家认监委关于印发《质量认证服务强企强链强县行动方案（2024—2026年）》的通知文章属性•【制定机关】国家认证认可监督管理委员会•【公布日期】2024.09.29•【文号】国认监〔2024〕11号•【施行日期】2024.09.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】认证认可正文国家认监委关于印发《质量认证服务强企强链强县行动方案（2024—2026年）》的通知国认监〔2024〕11号各省、自治区、直辖市和新疆生产建设兵团市场监管局（厅、委），各相关单位：现将《质量认证服务强企强链强县行动方案（2024—2026年）》印发给你们，请结合实际抓好贯彻落实。

国家认监委2024年9月29日质量认证服务强企强链强县行动方案（2024—2026年）一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，在市场监管工作中完整、准确、全面贯彻新发展理念，立足质量认证“传递信任、服务发展”本质属性，聚焦企业、产业、县域高质量发展需求，更好发挥质量认证“信用证”“体检证”“通行证”作用，实施质量认证服务强企强链强县行动，促进企业做大做强、产业建圈强链和县域经济可持续发展，彰显质量认证在塑强新质生产力发展和推进中国式现代化发展中的时代价值。

二、工作目标全面提升质量认证服务供给水平，质量认证改善市场供给、服务市场监管、优化市场环境和促进市场开放的能力明显提升，充分体现质量认证在推动强企强链强县中的基础性作用。

紧贴企业需求，聚焦小微企业“谋生存、求发展”中普遍面临的共性质量问题，有效提升质量认证支撑小微企业提质、降本、增效的能力。

聚焦大中型企业“谋转型、创品牌、促发展”中面临的质量发展“痛点”问题，有效提升质量认证促进大中型企业高质量发展的效能。

紧贴产业链供应链需求，围绕国家重大战略部署，聚焦产业高质量发展的堵点、难点、痛点问题，遴选实施一批质量认证服务强链重大任务。

新形势下如何推动国企办公室高质量发展

新形势下如何推动国企办公室高质量发展莫丹广西铁路投资集团有限公司摘要在国有企业中，办公室工作的内容有着很强的复杂性和系统性，不但包含了服务、协调、督查督办、参谋等岗位的职责任务，同时还涵盖了文字材料、后勤事务等工作。

在国有企业中，办公室是重要的中枢职能部门，直接体现了企业的服务能力，有着重要的地位。

在实际中，必须保证办公室业务的高质量开展，做好企业领导和基层之间的有效协调沟通，提升办公室工作的质量和水平，以符合当前社会发展的需要。

文章主要分析了国有企业办公室工作高质量发展的有效对策。

关键词推动国有企业办公室高质量发展中图分类号：F276 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）15-029-04对于企业而言，在经营发展的整个过程中，办公室工作负责全工程的管理活动，主要就是在企业各经营活动开展中，依据上级领导下发的业务指令，组织相关人员对工作任务目标有效完成，肩负着为企业高质量发展提供协调管理的重要职责。

在企业办公室业务管理活动开展中，需要紧紧围绕“服务领导、服务基层、服务群众”的三服务开展管理工作。

在政务上，需要着眼于企业发展、决策、落实开展服务工作。

国有企业在发展过程中，面临着新时期、新任务、新要求的新形势。

在推进办公室业务工作的开展中，办公室工作人员需要找准工作定位，并积极做好对自身定位的调整工作，时刻保持与时俱进、创新发展的热情，从被动执行向前瞻管理升级，从忙于繁杂事务性工作向发挥参谋服务转变[1]。

在工作管理体系中，也需要进一步强化，结合企业内部管理实际和上级精神、政策要求实际，实现对办公室内部管理制度的不断改革和完善，在健全的内部管理体系加持下，推进国有企业办公室业务的高质量开展，推动督促各项决策部署落实到位，提高政务和服务水平，为国有企业的高质量发展提供保障基础。

一、新形势下国企办公室工作的重要意义在当前国有企业中，有序推进办公室工作是企业发展的必然要求和保障。

幼儿园的绩效考核方案（精选5篇）

幼儿园的绩效考核方案（精选5篇）幼儿园的绩效考核方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家整理的幼儿园的绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

幼儿园的绩效考核方案1为深化我校人事制度改革，推进义务教育阶段学校绩效工资制度顺利实施，根据乐亭县教育局关于《乐亭县义务教育学校绩效工资实施办法》的规定，结合我校实际情况制定本方案。

一、指导思想：本着“总量控制，多劳多得，优绩优酬”的分配原则，重点向班主任和担任较重工作量的人员和有突出贡献的人员倾斜，把我校工资改革的过程变成调动广大教师工作积极性、激励广大教师奋发工作、努力创造一流业绩的过程。

二、实施范围：我校参与教学与管理的全部人员，实施绩效工资制度，李各庄幼儿园幼儿园隶属我校附设幼儿园，按县局规定，幼儿教师按义务教育学校的标准和办法执行。

三、绩效工资总量核定：我校教师绩效工资总量按年度核定，每年12月初，学校上报纳入绩效工资发放范围的教师名册，向县局申报，由县局将奖励性绩效工作核定到校。

四、绩效工资分配办法：教职工绩效工资按《乐亭县教育局关于义务教育学校教职工绩效工资考核及绩效工资分配实施方案》的规定，以固定数额按月发放与年终一次性发放相结合的办法。

学校分别在月底和每年的年底完成对教师绩效考核，考核结果作为发放绩效工资的依据。

1、基础性绩效工资的发放基础性绩效工资，按《乐亭县义务教育学校绩效工资实施办法》确定的标准执行，以固定数额按月发放。

2、奖励性绩效工资的发放教职工奖励性绩效工资按教师岗位、管理岗位、工勤岗位三个系列进行发放。

奖励性绩效工资设立7个项目，农村教师补贴，班主任津贴，中层岗位津贴，出勤，工作量津贴，考核津贴和教育教学成果奖。

根据分配项目，按乐亭县教育局关于《乐亭县义务教育学校绩效工资的实施办法》实行按月发放与年终一次性发放相结合的办法。

涉未成年人新兴业态领域的犯罪预防与融合治理

涉未成年人新兴业态领域的犯罪预防与融合治理目录一、内容概述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 文献综述 (5)二、涉未成年人新兴业态领域概述 (7)2.1 新兴业态领域定义 (8)2.2 涉未成年人新兴业态领域特点 (9)2.3 涉未成年人新兴业态领域发展现状 (10)三、涉未成年人新兴业态领域犯罪现状分析 (11)3.1 案件类型分布 (13)3.2 犯罪形式与手段 (14)3.3 受害群体特征 (15)3.4 犯罪成因探究 (16)四、涉未成年人新兴业态领域犯罪预防策略 (17)4.1 加强法律法规建设 (18)4.1.1 完善相关立法 (19)4.1.2 加大执法力度 (21)4.2 提升企业自律水平 (22)4.2.1 强化企业主体责任 (23)4.2.2 建立行业规范 (24)4.3 教育引导与心理干预 (25)4.3.1 开展未成年人教育 (26)4.3.2 提供心理支持和辅导 (27)五、涉未成年人新兴业态领域融合治理模式探索 (29)5.1 政府主导型治理模式 (30)5.2 社会共治型治理模式 (31)5.3 市场自律型治理模式 (33)5.4 法律法规与科技手段的融合应用 (34)六、案例分析 (35)6.1 成功预防与治理案例介绍 (37)6.2 案例分析 (38)6.3 案例启示与借鉴意义 (39)七、结论与展望 (40)7.1 研究结论总结 (41)7.2 对未来研究的展望 (42)7.3 实践中的应用与推广价值 (43)一、内容概述本文档聚焦于“涉未成年人新兴业态领域的犯罪预防与融合治理”旨在深入探讨如何有效预防和治理涉及未成年人的新兴业态领域犯罪问题。

随着信息技术的快速发展，涉未成年人新兴业态领域呈现出多样化、复杂化的趋势，如网络社交、在线教育、网络游戏等，这些领域的犯罪问题日益突出，对未成年人的身心健康和社会安全构成严重威胁。

本文档将全面分析当前形势，提出相应的预防与融合治理策略。

尊敬市领导热烈欢迎大家莅临公司检查指导工作欢迎词

尊敬市领导热烈欢迎大家莅临公司检查指导工作欢迎词篇一：欢迎上级领导检查工作致辞欢迎上级领导检查致辞尊敬的周副总经理和专项检查组各位领导:大家上午好。

金秋时节你们不辞辛劳，莅临乐山分公司检查指导工作，这是对我公司最大的关怀和鼓励，有了您们的检查指导，乐山分公司各项管理工作将迈上更高的台阶。

在此我代表乐山分公司全体员工向专项检查工作组成员表示热烈的欢迎和诚挚的问候。

下面我简要介绍一下乐山分公司的发展概况和治理商业贿赂专项工作的开展情况。

乐山分公司成立于20XX年4月，员工总数127人，含14个内部退养人员；其中大专以上学历占员工总数的61％，中专学历占员工总数的39％，平均年龄33.4岁。

五年来，全体员工顽强拼搏，艰苦创业，从无到有，不断发展，取得了不错的经营业绩。

经营区域从早期铁路边上的一个小镇，发展壮大为三个地级市共计16个区县；城域网络覆盖16个区县城区，建成交换端口13万线，宽带端口5万线，城区内用户接入能力达到了80％以上。

在网固话用户达到9万户，宽带达到3万户，电信市场收入从492万元/年、1009万元/年、2424万元/年、3532万元/年、4500万元/年逐年翻番。

完成利润从－43.86万元、9.05万元、117万元、498万元、338万元逐年增加。

截止到20XX年6月31日,分公司的投资总计为1.9亿元，其中有分摊的2353万元铁路专网资产，已经转固1.7亿元，尚未转固的资产仅2000万元。

良好的投资控制和规范的管理，以及自主经营的发展模式，使公司迅速抓住了发展的机遇，实现了盈利目标,步入了良性的发展轨道，这些成绩的取得，都得益于总部和川分公司的正确领导,得益于健全的管理制度和卡控机制,得益于全体员工顽强拼搏和共同努力。

目前我们正积极按照总部及川分公司的要求，以开展“增收节支当先锋”“创建四好领导班子，提高执行力”等主题实践活动为契机，努力完成分公司全年经营任务为目标，形式多样的开展创建活动，促进公司稳定、持续健康发展。

攸县人民政府办公室关于印发《攸县2017年公共租赁住房分配方案》的通知-

攸县人民政府办公室关于印发《攸县2017年公共租赁住房分配方案》的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------攸县人民政府办公室关于印发《攸县2017年公共租赁住房分配方案》的通知各乡镇人民政府、街道办事处，县直相关单位：《攸县2017年公共租赁住房分配方案》已经县公共租赁住房分配领导小组审查通过，报县人民政府批准。

现印发给你们，请严格按照评审程序，认真组织实施。

攸县人民政府办公室2017年11月6日攸县2017年公共租赁住房分配方案为确保我县2017年公共租赁住房分配工作科学有序进行，根据《公共租赁住房管理办法》（住建部令第11号）、《关于公共租赁住房和廉租房并轨运行的通知》（建保〔2013〕178号）、《湖南省公共租赁住房分配和运营管理办法》（湘建保〔2016〕209号）、《株洲市公共租赁住房保障管理办法》（株政办发〔2016〕32号）等有关文件精神，结合我县实际，制定本方案。

一、分配房源2017年攸县待分配公共租赁住房686套，位于攸县枫岭公租房小区。

二、保障对象（一）城镇低收入住房困难家庭；（二）城镇中等偏下收入住房困难家庭（含城镇计划生育特殊困难家庭）；（三）县城区范围内新就业无房职工；（四）县城区范围内住房困难的稳定就业外来务工人员；（五）住居在危旧国有直管公房中需要搬迁的住户。

三、申请条件（一）城镇低收入住房困难家庭，须同时符合以下条件：1、申请人具有本县城镇户籍，常住在城镇；2、家庭人均月收入低于上年度县内城镇居民人均可支配月收入的60%（低于1652元）；3、无自有产权房或人均住房面积低于15平方米。

（二）城镇中等偏下收入住房困难家庭，须同时符合以下条件：1、申请人具有本县城镇户籍，常住在城镇；2、家庭人均月收入低于上年度县内城镇居民人均可支配月收入但高于其60%（低于2754元，高于1652元）；3、无自有产权房或人均住房面积低于15平方米。

中共株洲市委办公室关于印发《“抓重点补短板强弱项”大调研活动课题计划表》的通知

中共株洲市委办公室关于印发《“抓重点补短板强弱项”大调研活动课题计划表》的通知
文章属性
•【制定机关】中共株洲市委办公室
•【公布日期】2018.03.23
•【字号】株办〔2018〕13号
•【施行日期】2018.03.23
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政法总类其他规定
正文
中共株洲市委办公室关于印发《“抓重点补短板强弱项”大
调研活动课题计划表》的通知
株办〔2018〕13号
各县市区委，市委各部委，市直有关单位党组（党委）：
《“抓重点补短板强弱项”大调研活动课题计划表》已经市委同意，现印发给你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。

中共株洲市委办公室
2018年3月23日
“抓重点补短板强弱项”大调研活动课题计划表（市级领。

(简报)质监局召开202年全市质量技术监督暨纪检监察工作会议

(简报)质监局召开202年全市质量技术监督暨纪检监察工作会议(简报)质监局召开202*年全市质量技术监督暨纪检监察工作会议**市质监局召开202*年全市质量技术监督暨纪检监察工作会议*月*日，**市质量技术监督局隆重召开202*年度质量技术监督暨纪检监察工作会议。

会议的主要任务是贯彻落实省委八届八次全会、市委二届十次全会和全省质监工作会议精神，总结202*年的工作，部署202*年工作任务。

**市人民政府副市长冯德、副秘书长傅再胜、市纪委第五纪工委书记黄智勇莅临会议，市质监局党组成员、各县(区)质监局局长、纪检组长，综合技术检测中心有关人员、市局机关全体工作人员，共87人参加了会议。

副市长**在会上对**市质监系统202*年度的全面工作给予了充分肯定和高度评价。

同时，根据**市地方经济的发展，结合**质监工作职能，对202*年全市质监工作提出了明确要求。

他指出，全市质监系统要进一步建立以“依靠地方、联合部门、抓住企业、监管产品”为主要内容的大质量工作机制，全力抓好“质量兴市”战略的实施，以加强检验检测能力建设，深入推进标准化发展战略和名牌战略为重点，努力形成政府高度重视、职能部门推动、企业主动参与的良好格局。

继续夯实质监工作基础，不断提高产品质量监管水平，形成监管合力，确保高质量、高标准完成202*年各项工作任务。

会上，市局党组书记、局长**做了工作报告，全面总结了202*年质监工作并对202*年质监工作进行了安排部署。

他提出，全市质监系统要紧紧围绕省局总体思路，积极推进“质量兴市”战略实施，以开展质量提升活动为切入点，扎实开展质量提升活动，努力做到把握“三条线”、力求“三突破”、抓好“三落实”、实现“三提高”。

同时，继续按照“一岗双责”的要求，全力抓好党风廉政建设工作。

随后，市局纪检组长**做了纪检工作报告，全面总结了202*年党风廉政建设和反腐败工作，对202*年党风廉政建设工作任务进行了部署。