研祥的非经典管理创新
红星照耀中国,分享研祥创造
５倍 的速度 完成 误 差 向 量 幅值 （ Ｖ 、 Ｅ Ｍ）
功 率 以 及 频 谱 测 量 。 Ｐ Ｉ ＭＡ 测 试 系 Ｘ Ｗｉ Ｘ
高性能省 电型 ＭｉｉＴ ｎ— Ｘ母板 Ｉ
研 华 科 技 推 出 一 款 新 型 工 业 级 Ｍ ｎ— ｉｉ ＩＸ母 板— — Ａ ＭＢ２ ８ Ｉ －５ Ｔ Ｉ 一５ 。Ａ ＭＢ２ ８拥 有 可 移 动 Ｇ ５芯 片 组 和 可 移 动 Ｉｔｌ ｏｅ Ｍ４ ｎｅ Ｃ ｒ ２Ｄ ｏＣ Ｕ， 满 足 各 种 高 性 能 和 低 功 耗 ｕ Ｐ 可 的 应 用 。Ａ ＭＢ２ ８具 有 丰 富 的 连 接 性 ， Ｉ 一５ 标 准 的 １０ｍｍ ×１０ｔ ｎ— Ｘ 模 板 ７ ７ ｉ Ｍｉ Ｉ ｒ ｍ ｉＴ 上 集 成 了多 达 ８个 Ｕ Ｂ２ ０接 口和 ６个 Ｓ ． Ｃ Ｍ 端 口。该 模 板 还 支 持 双 显 示 输 出 ， Ｏ 可用于 Ｌ Ｄ 、Ｒ Ｖ Ｓ Ｃ Ｔ和 Ｄ Ｉ 该 款 Ｍｉｉ Ｖ。 ｎ— ＩＸ 母 板 适 用 于 从 自助 服 务终 端 到 医 疗 、 Ｔ
本集宽温 、 震 、 压 、 跌 、 水 、 尘 、 抗 抗 抗 防 防
防电磁干扰等 功能 于一身 。此 款产 品开 机状态 ３０ ｑ ６ Ｃ防淋水 ， 振 动冲击 ， ４ 抗 从 米高处跌 落 仍 旧正 常工 作 ， 款笔 记 本 此 采用英特 尔酷 睿双 核处理 器 ， 温设计 ， 宽
酷霸 Ｊ Ｂ１０ 坚 固笔 记本 ” Ｎ 一４ １ 凭借 卓越 的 创新 设计 理 念 和原 创性 从 ３２ ８ １件参 评
作 品 中脱 颖 而 出 ， 功 摘 取 了 “ 国设 计 成 中
化射 频 仪 器 一 起 ， 以 实 现 对 Ｍｏｉ 可 ｂｌ ｅ Ｗｉ Ｘ设备 的 自动 化 测 试 。工 程 师 使 ＭＡ 用这个软 件套 件 能够 比传 统 仪器 更 快 、 更精确 、 灵 活地完 成对 Ｍｏｉ ＭＡ 更 ｂ ｅＷｉ Ｘ ｌ
研祥智能科技股份有限公司 2022 产品型录说明书
研祥智能分公司深圳研祥*************深圳市南山区高新中四道31 号研祥科技大厦 518057广州研祥************广州市天河北路689 号光大银行大厦东塔2层 510635成都研祥************成都市高新区高朋大道3 号东方希望A 座2层 610041南京研祥************南京市延龄巷27号万谷产业园5号楼2层 210008北京研祥************北京市丰台区西四环中路78 号首汇广场7 号楼 100071西安研祥************西安市高新区锦业一路56 号西安研祥城市广场A 座27 层 710075上海研祥************上海市古美路1528 号A4 栋研祥科技大厦20023杭州研祥*************杭州市滨江区长河街道研祥科技大厦 310000青岛研祥*************青岛市市北区山东路190 号银华广场2 号楼2层 266000沈阳研祥************沈阳市东陵区南屏路16号（计算所）110168产品型录VOL13.0图片仅供参考，外观以实物为准。
本说明若有任何性能指标等细节之更改，恕不另行通知。
以上内容最终解释权归研祥智能科技股份有限公司所有。
VOL13.0产品型录关于研祥研祥集团：中国企业500强 002发展历程：创新驱动发展00401核心优势技术创新：三大国家级技术创新平台 007业界标杆：多项行业国家标准制定者 008品质保障：业内最完备的实验室体系 009系统支撑：全贯通式企业信息化系统 010上市品牌：核心产品覆盖各行各业 011自主可控：特种计算机国产化领导者 012服务先行：提供全方位支持与服务01302产品方案智能制造 016加固信息产品130网络通讯 190智能平台 23603研祥商城特种计算机一站式采购服务平台 25104目录CONTENTS中国企业500强Top 500 Chinese Enterprises研祥集团连续多年进入中国企业500强，于1993年创立了集团在深圳的第一家有限责任公司——研祥智能科技股份有限公司,是中国工业互联网解决方案头部供应商，是国内同行业第一家也是目前唯一一家上市公司。
研祥陈志列的“非经典管理模式”探究
说就是撒谎
这句话一度被陈志列及研祥的一些高层管理者挂在嘴头，听上去是一个明显的悖论。但这句话其实是对研祥格言“一张纸、一支笔、写清楚、给专人”（随后更改为：用电脑、用网络、写清楚、E专人）的注解。
事实上，当某些需要备忘的工作仅作了口头传达而被人遗忘时，遗忘者的确会以“说就是撒谎”来回复传达者。研祥甚至鼓励这样的“推卸责任”，从而在全企业中培养起一种严谨、准确的用“写”来沟通的习惯。
在研祥，“写”E-MAIL已经成为工作沟通的最为主要的方式，为了纠正一些人仍有凡事面谈的习惯，陈志列
经常告诫：一定要见面（开会）才能谈工作，是极大的浪费！
“写”，已经成为研祥的工作习惯。从陈志列开始，谈工作、特别是和两人以上的沟通都是自己“敲电脑”，即便是出差，也要保证每天浏览处理1至2个小时的E-MAIL.
企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体成员共同接受，普遍享用，而不是企业某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的，研祥的“非经典管理”就是对企业文化的总结。
研祥人在与客户接触的过程中，听到很多客户这样说：“研祥在管理上有一套。”
“但这一套究竟是什么？怎么用？”这促使陈志列一直寻找一种恰当的方式，来表达自己的管理实践。当陈志列把有关他和研祥的案例拿到国内知名的管理学专家那里求解时，有人提出，这是一个“非典型管理”的案例。
显然，在管理层面上，研祥已经很成熟，而且会延续和提高。其实，这句话也道出了陈志列履薄临深的自知——人对自己最难把握。
有一位资深经济学家说过，企业的战略风险来自于企业外部环境与决策者个性选择的结合。环境是多变的，人的个性也会因为特殊情境而变化。当企业到了分岔路口，不同的决策者会有不同的抉择，而每一种抉择本身并无好坏之分，最终只能以成败论英雄。
陈志列的非经典管理经
陈志列的非经典管理经作者：卢肖红来源：《名人传记·财富人物》2013年第02期在公司的楼道里，也许你会跟他擦身而过却对他熟视无睹，因为喊他“陈总”会被罚钱。
就在AIG（美国国际集团）退出与曼联合作时，他欲以1500万英镑/年的天价赞助曼联，被公众视为“冤大头”。
他放出豪言，2017年成为行业全球第一，否则包括他在内的高管团队集体引咎辞职。
他，一直在打造着自己经典而又非经典的人生。
他就是研祥董事局主席陈志列。
非经典管理经有人说他是一个不“靠谱”的老板，但陈志列有着自己的非经典管理经。
一个新进的员工，在电梯了见到陈志列，喊了句“陈总”，结果陈志列出电梯时让他去交罚款。
陈志列认为，级别是官僚主义、腐败行为的温床。
为了淡化级别，在全公司内，研祥要求所有员工相互间必须直呼其名，员工要喊他“陈志列”，而不是“陈总”。
新入职的员工来到研祥很不习惯，基本都被罚过款，以至后来，员工碰见他索性当没看见。
公司开会时，陈志列经常迟到，身为董事局主席但每年都是公司迟到罚款的贡献大户。
多年来，他一直抗议对他实行迟到翻倍罚款，但未被员工理会。
除了淡化级别对工作效率的影响外，陈志列对“说”有着强烈的反感，在他的解说里，“口说无凭，说就是撒谎”。
所以研祥有着自己独特的格言，“一张纸、一支笔、写清楚、给专人”，2001年升级为“用电脑、用网络、写清楚、E专人”。
在研祥核心的管理思想中，非经典管理很重要的一条是“向左转，向右转，就是不许踩刹车”。
陈志列知道，如果真的这样开车，是会翻车的。
不过，所在的行业瞬息万变，第一线的员工往往提供了最有价值的建议，充分授权后不必传达到最高层来拍板，员工可以尝试着做。
他解释道：“其实这是上级对下级最充分的一个授权，授权他自己开车，而不是员工在耳麦里听上级的指令再开车。
这样操盘人绕的弯子是最短的。
”他可以允许员工在工作上做错，但是不允许不做。
这样一来，研祥员工的主观能动性非常好，因为决定是员工自己做的。
简述不同职能领域的管理创新内容。
简述不同职能领域的管理创新内容。
一、组织结构创新组织结构创新是指对企业的组织结构进行调整和优化，以提高企业的运营效率和适应性。
具体包括：1. 扁平化：通过减少管理层次、扩大管理幅度，使组织结构更加扁平化，提高决策效率和响应速度。
2. 柔性化：采用临时项目组、矩阵式组织等灵活的组织形式，以满足企业多变的需求和市场变化。
3. 网络化：利用信息技术构建虚拟企业、战略联盟等网络组织，实现资源共享和协同创新。
二、人力资源管理创新人力资源管理创新是指通过对人力资源的管理方式和手段进行改进和创新，激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。
具体包括：1. 员工培训和发展：通过提供个性化的培训和发展机会，提升员工的技能和能力，促进个人成长和职业发展。
2. 绩效管理：建立科学的绩效管理体系，通过目标设定、绩效考核和奖励机制，激发员工的积极性和工作动力。
3. 人才引进和留任：通过优化招聘策略、提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，吸引和留住优秀人才。
三、财务管理创新财务管理创新是指通过对财务管理的方式和手段进行改进和创新，提高企业的财务管理水平和效率。
具体包括：1. 全面预算管理：通过实施全面预算管理，对企业各项经营活动进行预算编制、执行和控制，实现资源的合理配置和有效利用。
2. 精益财务管理：采用精益管理思想，消除浪费、降低成本、提高效益，提升企业的竞争力。
3. 风险管理：建立完善的风险管理体系，通过风险识别、评估和控制，降低企业的风险损失。
四、营销管理创新营销管理创新是指通过对营销策略、手段和方式进行改进和创新，以满足客户需求和提高市场占有率。
具体包括：1. 个性化营销：通过深入了解客户需求，提供个性化的产品和服务，满足消费者差异化的需求。
2. 数字化营销：利用互联网、社交媒体等数字化渠道，开展精准营销、互动营销和口碑营销，提高品牌知名度和美誉度。
激动人心的创新离不开谨慎周密的管理
激动人心的创新离不开谨慎周密的管理作者：丁荣贵来源：《项目管理评论》2020年第02期主持人：丁荣贵，山东大学项目管理研究所所长，《项目管理评论》主编、首席管理专家，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人。
访谈嘉宾：林诗美，研祥高科技控股集团有限公司（下称“研祥”）副总裁，全国五一劳动奖章获得者，全国百佳首席信息官。
丁荣贵：作为中国特种计算机行业的领跑者，研祥积累了很多创新项目的经验。
您在长期的管理过程中，一定也有很多切身体会。
我们今天就创新项目管理的话题交流，给读者分享一些有价值的思想和做法。
林诗美：好的，非常感谢丁教授。
创新可以凭激情，但企业创新需要有系统保障丁荣贵：我们常说要“把正确的事情做正确”，对于创新项目管理来说，第一个难点或者说要点就是，我们怎么来选择创新方向，怎么知道这个项目该不该做。
这一点您有什么看法？林诗美：研祥的创新主要体现在需求方面的创新，注重在三个方面选择创新目标：一是看市场需求，即根据客户的应用需求做研发，实现企业对于利润追求的目标。
二是看行业发展需求。
企业需要有可持续发展，产品的技术和质量要不断提升，可以通过产业链合作方式来进行创新。
三是基于企业自身发展需求，开展经营模式创新。
这种创新会有一个周期性，比如，每年会有一个小回顾，三五年会做一次大调整。
丁荣贵：这些方面的创新依据都很重要。
决定是否创新不能仅凭热情，还需要有理性的判断标准或指标，您觉得应该从哪几方面进行考虑？林诗美：在满足市场需求的创新方面，研祥通常的反馈渠道来自基层业务员，企业进行数据搜集整理，在财务报表里面分析它的利润达成率、市场规模、市场技术前景，通过这些指标来判断在这个市场的投入需不需要持续。
在行业创新和经营模式创新方面，研祥每年都会开展战略研讨，大家面对面地把半年或一年中的市场现象和问题，包括企业设定的绩效指标拿出来讨论，并进行一些修正，这些修正的决策就涉及创新问题。
研祥在进行创新与否的决策时，一定要基于财务数据的反馈，要绝对避免市场即将衰退或行业里面已经有新技术覆盖领域上的持续投入。
《研祥-再造非经典》
《研祥-再造非经典》的读后感这本书的主要内容是:这本书有一共有八章节。
第一章讲的是赢在深圳——研祥的创业之路；从第二章到第六章都是讲研祥的非经典的管理模式：有非经典战略、创新、品牌、营销、和用人；第七章讲的是研祥的企业文化；最后一章的内容是讲研祥的加速度。
而这本书主要围绕以下几点来阐述的：第一.民企当主角。
《研祥-再造非经典》这本书是以民营企业研祥集团为主题的管理类书籍。
第二.团队取代个人。
《研祥-再造非经典》并未将过多的笔墨停留在企业创始人陈志列身上，而是将研祥的成功归结于整个团队的力量，站在一个更高的层面上看问题，全方位展现研祥的发展过程、战略、品牌建设、文化创新等等。
第三.案例融入理论论述中。
《研祥-再造非经典》在“非经典管理”理论的阐述中，融入了很多研祥发展过程中的故事，可以作为理论的例证，并对于企业发展中遇到的困惑问题进行一一详解，可以成为很多企业管理过程中的“操作手册”。
第四.企业管理与国学相联系。
《研祥-再造非经典》中传承的“非经典管理”理论看似是一种没有规律可循的管理方法，实则处处渗透着国学元素。
给我最大的感触和启示：一个企业是少不了员工的，员工工作的积极性，直接影响这一个企业的业、服务质量等等。
看完这本书后，给我最大的感触和启发就是在它的管人方面，研祥在管理创新过程中并没有单单站在企业角度，忽视员工个人利益，而是采取人性化的“非经典”用人原则。
无论是淡化级别、即时奖惩，还是“不许刹车”、“写清楚、E专人”，都是“非经典”与国学的融合，体现了一种“无为而治”的思想。
另外，研祥任何策略、管理理念的创新，都要经过员工的认可，并且确定的战略、管理规定一定要迅速渗透到每个员工当中，因为研祥深知人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切运营活动必须靠人来实现。
一、研祥企业树立科学的人力资源管理新法员工是企业经营活动的重要参与者，企业成败往往系于其员工能否识别、接受本组织的价值观，并付之行动。
研祥的非经典管理高效率的组织
陈志列称那些情感铺垫的“人之 常情”为令人厌恶的“发嗲”。下属 在汇报工作的时候也要开门见山，不 能过多地叙述原因、过程，最好直接 说出结果。他认为，过多地叙述过程 或原因是低估了大家的判断力，是浪 费时间；否则便是推诿责任或准备不 足，思路不清。任何一种情况都是企 业效 率的敌 人，都 要坚 决反对 。
总的来看 ，输变电工程造 价的控 制是个老问 题，也是个新问题 。其科 学控制体系 的建立，对于提升 输变电 工程实施企 业的竞争力，使有 限的资 金发挥最大 的经济效益，具有 很好的
促进作用。_
研祥蠡臼鼋器经典管理 ● ■
高效率的组织
■研祥智能科技股份有限公司王岩
“你十八岁以前在哪里长大? ” “在家 里排行第几 ?” “大学在哪儿上? 学校氛围如 何? ” 在研祥智能科技股份有限公司 ( 简称“研祥”) 的招聘上，应聘者 经常被问一些看似稀奇古怪的问题， 一不留神，就容易 陷入研祥人力资源 部设下的埋伏。经 过培训考核的面试 官，首要任务就是 根据“研祥味”规 定的8种基本素质如人际理解能力、主 动性 、执 行力 等对应 聘者 “闻 味” 。 “有没有研祥的味道”是研祥集 团董事长陈志列提及招聘时的一个r l 头禅。在他眼里， 适合研祥发展的人 往往能够比较快适应公司的工作，取得 事半 功倍的 效果， 而研 祥成功 的保障 ， 就在于 建立一支高 效率的团 队。
陈志列对此的解释 是，说比写简
单，但很多工作光 说是不够的。对那 些需要备忘、需要 讨论、需要较多协 同的工作就一定要 写下来，否则就很 容易出错，所谓“ 口说无凭”。对于 稍微复杂 一点的工作，通过写 ，会令 当事人有一个更为 严谨的思路整理过 程，防止“信口开 河”，从而提高解 决问题的效率。
解析“研祥非经典管理”之“行文化”
解析“研祥非经典管理”之“行文化”有一位西方管理大师在解释管理本质的时候曾这样说过：‚管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’‛。
研祥十一年发展历程的心得，其实就是一个‚行‛字——少说多干、脚踏实地、兢兢业业、务实诚恳……这里，姑且称之为‚行文化‛。
研祥之‚行文化‛犹如人身体的血液贯穿了‚研祥肌体‛的每一个部位，给研祥的发展注入了新鲜又有强劲的活力。
何谓‚行‛？‚千里之行，始于足下‛十年创业，风风雨雨。
人们说，行千里者，半于九十。
但是，研祥公司自1993年创业始，从未停下进取探索的脚步。
从只有三、五人的工控产品销售代理，到国内最大的EIP （嵌入式智能平台）产品领军品牌；从跟进式生产到拥有自主知识产权的规模化品牌制造企业；从单纯的技术引进到引领国际先进EIP技术潮流；从行业的跟随者到成为中国第一家EIP产业上市公司，研祥公司一步一个脚印踏踏实实地走向成功。
“逆流而行”狭路相逢勇者胜。
当规模与效益的矛盾越来越明显时，研祥没有退缩，而是‚逆流而行‛，发现问题与矛盾，找出解决问题的办法。
为人们所不能为，做市场所难做，方显英雄本色。
虽然嵌入式系统产业的市场总需求很大，但由于应用行业十分众多，各不相同，导致产品的个性化差异很大。
因此，这是一个多品种而相对单次购买批量较小的市场。
要适应这种状况，必须要做的就是建立一个相对庞大的供应链体系。
但这样一来，势必会形成规模和效益之间的矛盾，因为对于品种较多、批量较小的产品市场来说，单件产品的成本相对大批量生产的产品来说要高出很多；但正是在这样的局面下，睿智的研祥人抓住了这个‚逆流而行‛的机会，因为他们知道把难做的事情做好了，一切都会随之而来。
“谨言慎行”‚一张纸，一支笔，写清楚，给专人‛，这是公司董事长陈志列在创业初期提出的，在当时公司员工已经发展到十多人的时候，提出这样的理念目的在于提升相互沟通的效率，避免扯皮；加上‚说就是撒谎‛的解释，研祥已经本着务实的态度一针见血的抓住了管理过程中的牛鼻子：提高沟通效率，无形之间形成了一种高效的沟通方式。
研祥创新之路：发布行业第三代新概念工控机IPC-820
２ ） 当ａ ｍ ＞ ａ ｍ时 ， 表明一开始就采用 ｖ ＝ ｋ ｐ这 种 方式 ， 可 能 会 使ａ ｍ 超过 ａ ｍ ， 这 种 情 况 是 不 允许 出现 的 。 因此 开始 时先 以 ａ ｍ 减 速， 使 速 度 达 到 满 足 条 件 ＝ ａ ｍ时 ， 然后在 采用 ｖ ＝ ｋ ｐ的 方 式 减
实 时 的监 控 整 个 大 脑 里 面 的 关 键 器 件 温 度 及 系 统运 行 的 内部 环 境 温 度 ，并 能 实 时 通 过 计 算 机 技 术 根 据 温 度 状 况来 控 制 散 热 器
ＣＰ Ｕ内核温度 ， 真 正做到 了心 中有数 ， 这 在 以前的传 统工控 机
上 是做 不 到 的 。
２ ） 负 压 四维 平衡 减 震 技 术 提 高 抗 震 １ Ｏ ０ ％以 上 。 负压 四维
１ ） 温控单元轻松实现现场智能交互 。 研祥独创 的“ 工业计算
机运 行状态 实时监控智 能系统 ” 应 用到 ｌ Ｐ Ｃ一 ８ ２ ０之 中 ， 它可以
［ ７ ］ 钟一鸣． 热轧生产线飞剪控制系统的设计与实 现［ Ｄ］ 武汉 ： 华 中科 技
大学 ， ２ ｏ ０ ６
［ 收稿 日期 ： ２ ０１ ２ ． １ ２ ． １ １ ］
研 祥创 新 之路 ： 发布 行业 第三 代新 概念 工控 机 Ｉ Ｐ Ｃ一 ８ ２ ０
近 日， 研 祥 最 新 发 布 了行 业 第 三 代 工 控 机 的 概 念 ， 在 传 承 研 祥独创 的 Ｅ Ｐ Ｘ技 术 基 础 上 ， 更 加 凸显 “ 更智能 ” 、 “ 更安全 ” 和“ 更 可靠 ” 的设计理 念 ， 行业第三代 工控机 Ｉ Ｐ Ｃ 一 ８ ２ ０是 专 门 针 对 工 业现场复杂严苛的使用环境需求而设计的 ， 主要体现在 ： 同步的 ， 在此过程 中， 操 作 人 员 同 时 可 以 直 接 实 时 查 看 到变 化 中
研祥：转变从ERP开始
研祥：转变从ERP开始作者：暂无来源：《计算机世界》 2012年第22期研祥智能科技股份有限公司（以下简称“研祥”）成立于1993 年，是集开发、制造、销售和系统整合于一体的中国最大的特种计算机研究企业。
如今，市场的变化给研祥的管理、信息化建设都带来了全新的挑战，研祥如何应对？本报记者汤铭也许很多人都不清楚研祥是什么样的公司？若干年前，研祥赞助英超顶尖球队曼联的新闻，曾经轰动一时，吸引了无数眼球。
即便如此，我们也会常常忽略这个名字，与它擦肩而过。
从银行自动提款ATM 机、超市收银POS 机、地铁自动售/ 检票机、街头的电子广告牌到路口的交通管控系统，这些设备背后都可能存在研祥的身影。
作为目前国内最大的特种计算机产品制造商，研祥的产品已经遍及我们生活的方方面面，研祥就在你我身边。
十七大报告确立了工业化与信息化“两化融合”战略，整个中国产业升级进入快车道。
“工欲善其事必先利其器”，两化融合强调的是以信息技术为代表的高技术与传统工业领域内所有要素的融合，提升、变革、创新、改造传统工业。
在这个过程中，研祥所生产的特种计算机产品充当了两化融合的“排头兵”。
研祥市场管理本部总经理孙煜告诉记者，研祥生产的特种计算机产品种类广泛，为不同行业提供个性化（OEM/ODM）专用解决方案，产品目前已经在石油石化、通讯、网络、公路、铁路、轨道交通、烟草、金融、电力、煤矿、安防、博彩、医疗设备、工业现场等各行各业得到广泛应用。
替代进口产品，实现中国企业的自动化、智能化、信息化，正是研祥的目标。
2009 年，研祥主导并起草的《微型工业控制计算机》的国家标准正式通过，为整个行业树立了具备国际竞争实力的标准。
目前研祥在中国设有多个研发中心、数十家全资分支机构，并建立了覆盖中国各主要城市的“EVOC”特种计算机产业联盟。
2008 年，研祥正式进军海外市场。
帮助其他企业实现“两化融合”是研祥的责任，对于研祥自身而言，信息化建设也一直贯穿于企业的整个发展历程。
非经典战略与非经典经营
非经典战略与非经典经营一非经典战略1. 整合市场：概念领先工控机,其英文为IPCIndustrial Personal Computer,意思是专门为工业现场控制而设计制造的计算机.实际上,此类产品的绝大多数应用并非仅限于工业现场控制,它在通信、金融、医疗、军事、视频监控等几乎所有非工业控制领域的应用也占到了90%以上.但在业内,人们还是叫它工控机,这有点像大头戴了个小帽子,只能将就使用.这是一个在其他行业内很少见到的“冠名缺失”现象.之所以如此,就是因为人们很难界定其应用范围及其产品形态,应用范围总在不断扩展,产品形态总在不断变化.于是,人们只好延用其“乳名”.创业初期的研祥,入乡随俗,大打“研祥工控”品牌,虽然其销售对象越来越多地来自于工业现场以外的行业.那时的研祥只是一个跟随者.20世纪90年代后期,随着在市场销售、品牌建设方面表现的提升,研祥在工控机行业的地位逐渐确立.这时,行业的发展趋势日益进入企业R&D总监、销售总监等一些高管的思考议题中,为行业正名逐渐成为领先者的想法.经过一段时间的思考讨论,研祥R&D对该行业产品特点概括如下：1. 该产品以嵌入的形式隐藏在各种装置、产品、设备、系统中；2. 该产品具有计算处理、软硬件结合的特征,在应用中作为核心智能处理部件；3. 该产品与各行业应用软硬件配套后,形成各行业的终端产品,按行业习惯可以称之为平台.于是一个行业的新“学名”就诞生了：嵌入式智能平台,即EIPEmbedded Intelligent Platform.EIP不仅较好地概括了本行业产品的主要特点,而且具有更为广泛的包容性及扩展性.新名称也将该行业从工控机领域“升华”到了智能控制领域,其思考、发展的疆界大为拓宽.图研祥工控机广告EIP提出后很快被业内人士所认同,虽然不少客户还是习惯叫工控机,但在发展、研讨等更关注未来的场合,人们已开始使用其学名了.图英特尔Intel公司和研祥公司共同举行EIP研讨会2. 行业进入：逆流而上有人称智能控制行业属于后PC时代,即PC技术向传统行业的延伸应用的时代.一般人说到电脑时,想到的总是标准的台式机或笔记本电脑；而实际上,现在更多的“电脑”是一些不带鼠标、键盘及显示器的嵌入式系统.可以预见,这个市场之广阔绝非传统PC所能比拟,因为“好吃懒做、贪图享受”的我们,对智能控制的要求将是永无止境的.我们总是希望在更为广泛的意义上“衣来伸手,饭来张口”.虽然嵌入式系统产业的市场总需求很大,但由于应用行业十分众多,各不相同,导致产品的个性化差异很大.因此,这是一个多品种而相对单次购买批量较小的市场.然而,这个行业在中国出现至少超过15年了,为什么只有研祥在国内一枝独秀为什么很多像陈志列一样对此行业了解甚早的专业人士经多年打拼,仍不能进入快速发展的通道答案是行业的进入门槛较高,虽然这个答案并非显而易见.研祥进入这个行业是从代理起步的.当对市场了解较深而萌发自创品牌的想法时,研祥人发现那里有着无形且难以逾越的“门槛”.这个“门槛”的主要属性是：1. 小批量、多品种,客户要求个性化服务；2. 综合多种技术的产品开发.特别是上述第一点,一开始研祥并没有意识到.在较好地解决了技术问题后,研祥像大多数电子产品制造者一样,希望自己掌握核心技术,而把一般性生产任务委托给专业厂家.但是由于多品种、小批量的特点,这样做反而导致交货不及时,质量、成本不易控制,而且对客户的个性化需求难以满足.面对这种情况的一个自然结论是一切自己做,而这就需要建立一个相对庞大的供应链体系,包括采购、中试、生产、物流控制、售后服务、技术支持等.显然,对于品种较多、批量较小的产品市场来说,这样做就意味着规模不经济,单件产品的成本相对大批量生产的产品来说要高出很多.可以说这是“逆流而上”.这是一个两难处境,也是不少从业者最终没能坚持下去的一个主要原因.研祥公司没有退缩,他们看到,正是很难做的行业中才存在着机会.把难做的事做好就有钱赚,而且应该有较高的利润率.通观研祥由做代理到自创品牌的发展历程,看不到非常重大的契机或超人的管理秘诀.一直到上市以前,企业中很少有激动人心的事情发生.勤奋努力、不断学习、坚持改进,就是这些普通的行为,坚持了10年成就了不普通的事业.其中最为重要的是,通过多年的努力,研祥大大加快了产品从研发到供应市场的速度,制造成本大为降低,逐步建立健全了行业最大、覆盖全国的直销及售后服务网络,从而将原本是阻碍自己进入的门槛变成了自身可以凭借的优势,同时获得了远高于大批量标准化生产产品如商用PC机的利润率.3. 战略选择：有条件的市场导向自中国引入市场经济的理论以来,“市场导向”就被学界、媒体、政府和商家喊得震天响,以致谁敢对“市场导向”提出半点商榷就要遭遇强烈的反对.问题是,仅一句“市场导向”就够了吗为什么大家都信奉此道却还有无数人栽在这个“导向”自己的市场中呢为什么也有人对“市场导向”做出了修正—“创造市场”,或者干脆就是“产品导向”之后,却也获得了成功研祥人对“市场导向”的认识不是来自于别人的说教,也不是来自于书本,而是直接来自于在市场中的打拼体会.从创始人陈志列开始,研祥的第一批创业精锐几乎全出身于业务员,以至于数年后,当企业的业务已远远超出简单的销售代理而涵盖了采购、研发、生产等诸多环节时,销售部门的话语权仍明显大于其他部门—因为他们常常传达来自于“上帝”客户的声音.于是,当一线的某个业务员传达了某个“上帝”的需求时,整个企业的二线部门、三线部门,甚至四线部门都可能被调动起来,放弃休息时间,放下手头工作,全力以赴满足那个“上帝”的要求.这是多么感人的一幅“市场导向”图啊.这样的场景在研祥自有品牌创立的前两年经常出现,以至原先的计划被打乱,满足了此“上帝”的同时却影响了对其他也许是更多的“上帝”的承诺.甚至会有更糟糕的情况出现：此“上帝”突然改变胃口,以至以前的努力完全白费,或者该“上帝”的要求变得更加苛刻,以至企业根本无从满足.这些“市场导向”的实践让研祥吃尽了苦头.研祥人反思后发现：我们是要把客户尊为“上帝”,但不要忘记“上帝”也有问题.1. “上帝”只关心自己的利益,不会理睬供给者的苦恼.因此,你若不顾现实地满足了某个“上帝”的要求,就可能同时伤了自己的元气造成亏损；反过来,市场绝不会原谅你,小亏积为大亏之时,就是企业被“上帝”抛弃之日.2. “上帝”也是由和我们相同的人来代表,在选择机会越来越多的市场里,他也会挑花眼,甚至连他自己都不知道自己到底需要什么.若他不是终端消费者,也许他也不懂他的“上帝”的心.事实上绝大多数产品的市场都是由相对少数的智者通过创新制造出来的.我们所能知道的就是凡人都“好吃懒做,贪图享受”好听点是“提高效率,方便,舒适”等,但我们很难知道我们的产品能否最终满足这个要求,我们只能不断地尝试—用我们的产品为导向.3. “上帝”是市场的构成部分,但市场并不只包含一个“上帝”,而众“上帝”的要求往往是不同的,甚至是相反的.任何一个制造商都不能存天狗吞月之心,不放过任何一个“上帝”,企图将市场利润一网打尽；否则只能是适得其反,甚至“幸福一个人,伤害千万家”.我们对“上帝”要有所选择,并心甘情愿地将选剩下的“上帝”拱手交给竞争者.这也算是竞争技巧之一.于是,研祥人对“以市场为导向”的理念诠释如下.以市场为导向是指：1. 市场需求的产品才是我们应予投资和努力工作的方向；2. 根据市场需求的轻重缓急,合理配置企业资源.其中第一句话是2001年以前的第一版表述,第二句话则是2001年后修订版所增加,体现了研祥人对“市场导向”的新认识.说白点,即研祥人认识到,一个像研祥这样的企业,即便是在自己所处的行业内已占据领先地位,也只能选择一部分与自己企业条件最相匹配的“上帝”,并为其提供最为完善的服务.4. 政府关系：重视“看得见的手”企业能否顺利发展,说到底,是由能否和外部环境相适应所决定了的.而无论过去、现在还是未来,政府及其政策都是企业最为重要的环境要素之一,这是研祥人在10多年的企业发展中逐步获得的感性认识.正是由于这个认识,研祥在自己的发展中非常重视政府导向,因此获得了许多环境优势,从而在面对国际先进企业的竞争时能够不落在下风,从小到大、从弱到强,成为国内该行业的领头羊.注意了解和配合政府的产业导向,研究并最大限度地用好用足各种有利企业发展的政策,是作为微观经济实体,特别是处于创业阶段的企业获得顺利发展的一个重要因素.然而,研祥在企业发展初期并没有自觉地意识到这一点,以致错失了一些来自政府的帮助.后来,政府部门代表来研祥考察,介绍了有关产业导向及对企业鼓励支持的多项政策,对研祥未能重视也不曾利用这些有利条件表示惋惜,研祥人才逐步开始关注并尽量配合政府的产业政策,为企业发展争取到了更多的有利条件.很多靠自身积累发展的民营企业有着类似的情况.也许有人会说,企业发展要靠自己的“真本事”,不应该依赖政府；政府应将所有企业当做“企业公民”,一视同仁.如果这是一种理论,那也只是一种理想化了的理论,与社会实际有着不小的距离.第一,“市场经济让政府走开”似乎是不少人的共识,这个共识起源于西方经济学的鼻祖亚当·斯密1723—1790.他的原话是让政府老老实实地“做个守夜人”—管好社会治安等公益事业即可,而不要干预经济,经济发展自有“看不见的手”来调节.这个思想一直伴随着资本主义的繁荣,并主导了经济理论约一个半世纪.直到20世纪20年代末,爆发了从美国开始的世界性经济危机,人们才发现“看不见的手”也有失灵的时候,由此诞生了以凯恩斯1883—1946为代表的宏观经济理论.该理论主张政府有必要用“看得见的手”干预经济.虽然至今争论不休,但实践中,已很少有政府只做经济发展的旁观者守夜人了,区别只是干预的程度、时机、方式不同,当然干预的水平、效果也不尽相同.既然政府干预不可避免,企业岂能视而不见毕竟存活和盈利是企业的惟一使命.第二,目前社会的主要资源仍掌握在政府手中,因此企业必须要适应政府主导的社会经济转型的节奏与步伐,既不要落后,也不要超前,当然也不要盲目迎合；要成为政府政策的受益者,也要避免成为政府低级决策失误的牺牲者.第三,微观与宏观是相对的,当企业规模逐渐变大时,其对社区的影响就逐渐“宏观”起来,而政府及其政策的功能就是对宏观事务的管理和调控.因此,虽然企业家可以选择不做政治家,但不能不了解宏观环境的走向；企业家可以不关心政府职能及其具体管理职权变化的复杂内在过程,但必须了解变化后对社会经济发展,进而对自己企业发展的影响.以上的现实思考其实是企业守本分的体现.套改亚当·斯密的一句名言：当每个企业都安守本分,为自己发展赚取利润时,客观上整个社会的公益就会得到最好的发展.链接：研祥历年获得政府、行业协会等认定及嘉奖的部分重要项目：2000年被深圳市政府认定为“深圳市高新技术企业”2001年被评为“深圳市科技百强企业”2001年获评“深圳市重点新产品”和“国家重点新产品”2002年获“全国工控机最佳用户服务满意度奖”2002年被评为“深圳市重点软件企业”2002年公司董事长陈志列获评“广东省优秀民营企业家”2002年获评“深圳市福田区民营纳税百佳企业”2003年被深圳市工商局评定为“守合同、重信用企业”2003年获深圳市科技进步一等奖,广东省科技进步三等奖2003年获评“国家重点新产品”2003年获评“国家规划布局内重点软件企业”2003年获国家科技部创新基金项目资助2004年被国家科技部认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”2004年被广东省工商管理局认定为“广东省着名商标”……这些认定和嘉奖既为研祥带来了声誉,有些还提供了实质性资助帮助研祥降低了成本,对研祥发展和EIP嵌入式智能平台事业的发展起到了明显的促进作用.二非经典企业运营5. 组织设计：反“扁平化”企业组织扁平化一度被不少人十分推崇,似乎一“扁”就灵,一“扁”就可以消除沟通障碍,消除企业官僚主义,提高组织效率.事实上,在很多老板“一手抓”、公司组织十分扁平化的企业中,总体运营效率未见得很高.除了老板擅长的个别工作外,其余工作要么经常处于等待拖延中,要么很可能由于老板的错误决策而返工.与此同时,由于凡事有老板拍板,经理们自然抱有“天塌下来由老板顶”的心理,整个管理层的责任心停留在“做好老板交待的工作”这样一个水平上,然后就“早交待早做,晚交待晚做,不交待不做”,而不去发挥自己的主动性及聪明才智,不去关心一件工作的最终目的.“越扁越好”的想法可能是对过去国有企业官本位组织结构的一种逆反,也可能是企业老板事无巨细都要专权的借口.在实际情况中,往往是提高决策效率及专权的因素各有一点.问题是,组织层次太多的缺点一目了然,而“越扁越好”的问题却不太可能一下看清楚.研祥公司的组织架构历时多年,走了一条与扁平化相反的道路,组织效率反而得到了提高.一般来说,企业组织设计要考虑两种限制.其一,管理的有效半径.不同企业、不同管理者的有效管理半径不同,且没有定规,不像某些专家所说管理跨度最佳为7个人或12个人,他们所说的只是一般情况.你要根据自己企业的情况确定,其判断标准是你所做的每一种决定是否都基于你对实际情况的了解,而不是“拍脑瓜”.如果不是,你就要缩小管理半径,将一些决定交由那些了解情况的人去做,而你改为负责一些“原则”.其二,业务相关度.有一种业务在某几个部门中相关度较高,也就是说相互配合、制约的关系较为紧密时,客观上有关这种业务的决策就应该在这个范围内做出,也就是说,这几个部门就应该成为一个相对独立的管理层次.否则,每个部门都直接向更高一层汇报工作,其决策效率就会很差.满足这两种限制的组织架构就是较为合理的组织设计.至于希望消除部门区隔的沟通障碍以提高决策速率,网络化管理是一个不错的工具选择.通过网络化信息沟通,可以大为提高信息传递的准确度、透明度以及速率,使组织在形式上能够符合业务要求的同时,也在本质上更为“扁平化”.研祥在2002年前后分别实施了两种不同的组织形式见下图,前一种虽然十分扁平化,但需要协调的会议数量众多,有时甚至公司总经理在同一时间需要参加两个不同范围召开的会议以解决矛盾,做跨部门决策,于是只能两个会议各参加一半.出现这种状况的一个主要原因,便是组织缺乏必要的根据业务相关度而设立的决策层次.之后的组织架构虽然没有先前扁平化,但协调会议较之前却少了许多,原因之一便是许多问题在各业务系统管理本部内就得到了处理.新的组织架构启用后,公司高层每周例会的参加人数及开会时间也都大为减少,而公司仍然一直保持着30%以上的年增长.6. 品质提升：“别动组”在行动品质之重要每个人都知道,但是否每个人都重视就不一定了.不重视的原因有多种,其中一种就是当品质问题涉及面很广,以至于超出本岗位、本部门以外成为“大家”的问题时,“大家”就或多或少都开始敷衍了,因为反正是自己所解决不了的,而且问题归属又说不太清楚.研祥早期生产就面临着这样的问题.产品质量差,业务投诉工厂、工厂埋怨采购、采购说设计有问题……事实上,各部门都不同程度地存在着问题,但由于各部门相互独立,各自又有自己的以数量、时间等为要求的任务指标,因此配合、衔接不能及时到位,甚至时有扯皮现象发生.产品质量成了说不清、也难以解决的“全公司”问题.“全公司”问题必须在“全公司”层面上解决.于是,公司在各部门抽调人员成立了“品质特别行动小组”,由陈志列亲任组长,开始了品质提升特别行动.这个小组的特点是：1. 以品质提升为惟一目的,并订立具体实施计划,成员平时工作仍在原部门,以了解情况,每周举行品质例会,研讨问题,布置措施；2. 品质例会拥有最高权威,可以对一切跨部门工作拍板；3. 授予小组组员“尚方宝剑”,在其工作部门对于品质问题具有一票决定权,甚至可以就地免职屡犯者.经过半年多时间,“别动组”工作卓有成效,全公司员工对品质的重视程度提高很多,产品品质得到了很大的提升,各部门的配合衔接也较以前改善很多.在品质特别行动小组的部分管理办法得到固化后,该临时性小组解散.'7. 品质管理：品质总监制度品质特别行动小组的成果之一,就是公司认识到品质管理首先要从组织安排上得到保证.为此,公司成立了品质中心,设立了专职品质总监,这一职位和R&D总监、生产总监、采购总监、销售总监平行,并将原先归属于R&D的中试部、归属于采购的供应商认证部、归属于工厂的质检部以及各分公司的品检员一并划归到品质中心,在工作上归品质总监管理,行政上仍归原部门,实施矩阵式管理见下图.品质中心架构在业务流程中,研发与中试、采购与供应商认证、生产与品质检验、销售与成品及配件开箱检验等相互之间既需要配合,又必须相互制约.原先的架构虽然配合方便同一个部门,但制约不足,新的架构更为强化了制约.同时,对品质中心只考核品质指标,而不考核产量、成本等指标,并对品质总监在品质问题处理上赋予了最高的否决权力,从而强化了品质保障.8. 采购管理：质量第一,价格第二一般认为,产品的品质完全取决于生产部门.其实这至多说对了1/3.比生产更为靠前的环节是产品设计及元器件采购,特别是对嵌入式电脑这样的产品来说,由于多品种、小批量,以及客户的个性化需求,使得元器件采购是最不容易控制的外部因素,也是对产品品质影响最大的因素.道理虽然容易明白,但若非经过实践,一些误区是难以明察的,研祥人早期也对此认识不足,表现在如下两个方面.1. 在性能同等的情况下,选择价低者以节约成本.这个原则似乎无可挑剔,其实却不然.因为事实上,很多元器件“说明书上的性能”甚至“品质”都相同,但其次品率、稳定性及耐老化性等隐性的性能是不同的.以这个原则为指导,其结果就是买便宜货,以成本牺牲品质.2. 高性能总比低性能好.以前经常遇到这样的情况：供应商送到工厂仓库的货,其性能比采购订单所要求的“高”如,用阻值精度1%来代替阻值精度5%的电阻,用50V的电容来替代25V的电容等.供应商会说,我们不加钱,让你们赚点便宜算了.一般情况下,库管也就接受了.但事实上,规格性能不同的产品,除了主要性能外,其他性能未必能符合设计要求.退一步说,如此送货至少说明这个供应商的生产与我们的要求不一致,甚至是管理有问题,那他的品质又怎么能够令人放心呢事实上,后来证明,一个如此做的供应商,其产品品质果然不可靠.其他还有生产年限、替代品的选择等,一旦“取乎其中”,就必有“得乎其下”的情况发生.因此,研祥经过数年实践后,订出了以下不可逾越的条规,作为“得乎其上”的保证：1. 所有主要元器件只能从全球排名前几位中采购,因为很多电子元器件的一些性能是很难检测的,采取这个规定就大为降低了不良品出现的概率；2. 库管严格按采购单收料,包括不允许任何以“高性能”代替“低性能”的做法,没有IQC的检验批准任何人包括厂长不得特采；3. 主要元器件的生产年限要求全部降低到18个月以内；4. 所有替代料均和原来用料一样经过所有认证、试用等程序,并必须建入ERP系统中.习惯一旦形成是很难纠正的,研祥的员工从创业者开始,买东西就总想要便宜.为此,公司在每个采购员的桌旁制作了一块金属牌,上书：采购是品质之源.物品采购,质量第一,价格第二.其实,品质既然来自于每个环节,那么对采购员来说,品质就是采购出来的.9. 预算管理：不当傻媳妇1999—2001年是研祥公司制造、销售体系能力全面提升的阶段.这一时期,公司在研发、采购、生产、销售等方面全方位扩展,“开足水龙头”,规模很快变大,但也明显带有粗放性质.全公司洋溢着紧张、兴奋及不易觉察的浮躁情绪.在一次年中会前夕,陈志列在新出的研祥一族上读到一篇员工文章研祥不当傻媳妇,感受到了“迎面一瓢冷水”.在会上,他向大家推荐这篇文章：“我越看越觉得我们研祥就是那个傻媳妇,或者说我就是那个傻媳妇.”经过一段时期的“简单再生产”式扩张后,研祥在总量上有了很大的进步,但冷静下来发现,资源配置并不均衡,整个企业缺乏有效的信息处理及物流控制机制,如此“发展”不仅降低了资产效率,还会加大企业的经营风险.警觉带来行动.公司高层开始采纳专业人士意见,迅速在全公司建立全面预算制度,同时由预算部门负责建立信息处理及物流控制体系,其目标是将所有的投入及产出掌控起来,使发展由粗放型变为均衡健康型.这个行动持续了两年,最终健全了预算及物流控制体系.到2003年上市前,研祥的研发、采购、制造、销售等各体系资源配置均衡,企业规模发展与资金效率、企业效益同步稳健增长.同时,企业突发应急事件逐渐减少,各部门、岗位的职能得到理顺和加强,日常工作的协调会议也因此减少很多,公司部分管理高层开始将主要精力转向公司新的发展方向.在建立健全预算及物流控制体系的过程中,研祥公司创造性地采取了一些管理举措,主要体现在一些指标创新方面,以下择其要者介绍之.一、预订货准确率公司创建初期,业务员是不需要预订货的,客户需要多少货,业务员就向工厂下多少量的转库单.随着业务规模的扩大,这种情况会导致两种十分令人尴尬的结果.其一,出现临时大单时,工厂赶不出货,导致丢单；其二,某。
世界第三，研祥不一般
财经名见经传ELITE陈志列创立的研祥集团，堪称计算机领域的一朵奇葩。
在军民融合的特种计算机领域，研祥早已成为中国的老大、世界的前三，西方对于该领域的封锁被他狠狠地打破。
在7月18日的全国政协“构建‘亲’‘清’新型政商关系，促进民营经济健康发展”专题协商会上，全国政协委员、研祥高科技控股集团董事局主席陈志列表达了对构建新型政商关系的希冀，感慨民营企业家创业的艰辛。
计算机梦江苏无锡，一座古朴典雅的江南水城，风景优美，人杰地灵。
陈志列1963年出生于此，他既有南方人的精明灵光，也有北方人的豪爽性格。
少年时代随父母长在东北，为他的人生注入了东北人的豪放性格。
“十年动乱”并没有毁掉他的青春，彼时的国家已经恢复高考，优秀青年可以进入高等学府学习深造，有志青年可以凭借自身努力，去圆“大学梦”。
20世纪80年代，“计算机”对大多数中国人而言依旧陌生，以比尔·盖茨为代表的西方年轻人已经开始通过它来创业。
“那时我的数学和物理成绩更好，计算机首先涉及计算，就是数学。
作为机器，又与物理相关，很自然就选择计算机专业。
”陈志列对当时填报志愿综合报道/本刊记者 孙 睿世界第三，研祥不一般陈志列（右一）在“创业成就梦想”中国大学生创业大讲堂上发言。
国企管理2017.9-10. All Rights Reserved.的环节记忆犹新。
高考成绩优异的他顺利进入辽宁建工学院(现沈阳建筑大学)的计算机系就读。
陈志列一方面认真听讲，乐于交流，不断提高自身理论水平；一方面努力自修，积极实践，不断强化专业实操素质。
4年的锤炼为他在计算机领域打下了坚实的理论和实践根基。
1984年，这个瘦瘦高高的年轻人迈入了辽宁省机械研究院的大门。
“当时对于未来还没有明确的方向，都是跟着老师傅做项目、搞科研，但对计算机的热爱始终不变。
”陈志列这样概括自己的第一份工作。
3年，一个说长不长、说短不短的时间，让他积累了第一份工作经验。
1987年，陈志列做出一个重要决定，报考西北工业大学计算机系研究生，继续他的“计算机”梦。
研祥招聘：“道场”里的“非经典”
研祥招聘：“道场”里的“非经典”也许世上本没有经典，用的人多了，也便成了经典。
谁能断定，研祥过去十年因应内外环境所做的“非经典管理”，不会成为本土企业获取独特竞争优势的“经典管理”范例呢？“你在家里排行老几？”“你认为自己做事是粗心的还是细心的？”大多数人在应聘时被企业问到这些问题，要么会一头雾水——这和工作有什么关系，要么会掉以轻心——这可能是无关应聘的家常。
如果这样，很多人都会栽在研祥（全称，“研祥智能科技股份有限公司”）的招聘关上，这些问题是研祥在招聘业务人员时需要考查的内容。
“如果他是家里最小的，在应聘过程中，他可能会被减掉很多分。
因为研祥认为在家里排行最小的人，在与团队的融合力、包容力以及在面对挑战和困难的意志力方面会有所欠缺。
所以，研祥一般不会选择排行最小的。
”研祥人力资源总监廖廓说。
“关于做事是粗心还是细心这个问题，如果问我，我肯定会答细心啊。
”我毫不犹豫地说出答案。
“如果这样回答就有点问题了。
能做出成绩的人，不是在所有事情上都细心，否则将带给他另外一个缺点，就是魄力不够；凡事陷入细节之中，难以换方向考虑问题。
所以研祥喜欢那些在有些事情上细心，有些事情上粗心的人。
与此同时，我们也避免了讨巧的人。
如果是适合研祥的人，他应该实事求是地说。
”廖廓说。
进入研祥之前，所有应聘人员都会填写两张表。
第一张表是经历的描述，第二张表就是些“稀奇古怪”的问题。
“这些问题都不是平铺直叙的，都是我们设下的小埋伏，每个问题后面都有一个包袱。
比如技术人员在应聘时，我们会让他填一下在以前单位里和他关系比较好的同事以及电话，我们会打电话给他。
很多人都不填这项，而不填的人基本不会被允许进入研祥。
研祥做事的原则是诚信，如果他对以前的公司和同事都不信任，他就没有办法在研祥长久地发展。
”研祥要找的，是要认同研祥企业文化、能成为研祥人的人。
“这比他能做多少事情更重要，他要能融入这个团队。
我们不需要个人英雄主义，我们要的是诚实聪明人。
研祥:颠覆者生存
研祥：颠覆者生存
李濛
【期刊名称】《中国机电工业》
【年(卷),期】2008(000)009
【摘要】15年前，和研祥一样做特种计算机生意、具备一定规模的企业就有近20家，然而，光阴荏苒，如今大多数企业都已败落，但是研祥却生存下来并且坐上了世界特种计算机领域的第三把交椅。
巨大的反差中蕴含着怎样的商业逻辑？【总页数】5页(P22-26)
【作者】李濛
【作者单位】《中国机电工业》记者
【正文语种】中文
【中图分类】F426.67
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E化管理:研祥驶向管理快车道
E化管理：研祥驶向管理快车道
佚名
【期刊名称】《中国金融电脑》
【年(卷),期】2005(000)003
【摘要】按时尚的说法，企业信息化管理也叫E化管理。
自2000年起，研祥公司逐步建立健全了企业信息化管理系统，并在其后的应用中逐渐体会到了信息化管理系统对提高企业管理效率的作用。
【总页数】1页(P94)
【正文语种】中文
【中图分类】TP393.18
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泛 ，它 不仅适用于工业现场控制 ，而
且 在 通信 、金 融 、 医疗 、 军事 等 领 域
中国 Ｉ Ｔ产业 自主创 新 的成 果。这也
预示 着 一个 中国创 造 时 代 的来 临 。
也有着较大 的市场。随着业务 的不断 ２ ．技术创新
扩 大 以及 研 祥 在 行 业 内地 位 的 确 定 ， “ 祥 工控 ” 已经 不 足 以诠 释 研 祥 特 研 在 研 祥 人 眼 里 ，创 新 是 多 种 因素 综合 的结 果 ，技术 创 新 只 是 其 中 的一
价权 ，这个不断突破和成长的过程是 核 心 竞争 力 的时 候 ，陈志 列就 痛 心砸
与其 坚 持 自主创 新 ，走 中国 创 造之 路 分 不 开 的 。研 祥 的 非经 典 管理 是指 研 祥 公 司 所有 的管理 经营 活 动 ，都 以结 掉 了 一 批质 量 略 有 缺 陷的 产 品 。研 祥 有 个 规 矩 ，为 了 保 证 产 品 品 质 ，所 需 要 的 原 材 料 全 部 采 用 国 际 上 最 好
Ｅ Ｔ ＲＲＳ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ３ ０ Ｎ Ｅ Ｐ ＩＥ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ ， １ ４７ Ｍ ２０
主 导 起草 了特 种 计 算机 行 业 的 国 家标
部分 。所 以技术 创 新 的成 功 并 不代 表 默认同意 术创 新 原 则是 “ 发 以应用 为 主 ，永 远领 先 市 研
情 况所作 出的一 种 提炼 。 １９ 年 ，西北 工 业 大学 特 种 计算 ９３
机专 业 毕业 的 陈志 列在 深 圳 注 册 了研
果为导向，以实现 目标为 中心，从不 的 ，作 为 备 份 的 也 是 世 界 三 大 品牌
的 产 品 ，这 对研 祥 品牌 的 影 响是 深 远 的 。研 祥 对 于 产 品 品质 的 重 视 ，还 体
通 过 Ｉ０ ００系列 标 准 的 认证 外 ，研 Ｓ ９０ 祥 还 找 到 了更 严 格 的 认 证 机 构 来 进 行 Ｔ Ｖ 的认 证 。正 是 由于 研 祥对 于 Ｕ 产 品 质 量 的 重 视 ， 才 铸 就 了 今 天 的
“ ＶＯＣ” 品牌 。 Ｅ
的道 路 ，成 为 中国 大 陆首 家 特 种计 算
研祥的非经典管理创新
当经典 管理理论受到 中国实践的质疑时 ， 研祥 的 “ 非经典 ”管理创新使其在 自主创新 的路上开启 了中国创造 的时代。
辫 文 ／张 忠 哲
研 祥 智 能 科
技股份有 限公司 ， 是 一 家 致 力 于特 种 计 算 机 产 品 的
准 ， 由企业 主 导 制 定 国家 标 准 ，既提 高 了研 祥 本 身 的行 业竞 争 力 ，又 为我 国企 业 参 与 国 际竞 争 提 高 了主 动 权 。 二 、研祥 的 “ 傲 ２０ ” 是全 球最 先 天 ０７ 进 的技 术 ，拥 有 绝对 的 自主 定 价权 和 话 语 权 ， 中国创 造 的一 个典 型 代表 。 是 研 祥 从产 品代 理 到 自主研 发 ，从
机 研 发 制 造 企 业 。２ ０ ０ ３年 ｌ ０月 ，研 祥成 功 在香 港 上 市 ，步 入 了两 条腿 走 路 的 快 速 发 展 时 期 。２ ０ ０ ８年 研 祥 开
１ ．理念创新
研祥在创业初期 ，作为工控机市
２ ０ 年 ｌ ， 研 祥 推 出 “ 祥 ０８ ０月 研
场的追随者 ，大打 “ 研祥工控 ”的品 ｉ ｓ ｅ理 念 ” ｎｉ ｄ ，它 旨在 将 中 国创 造 的标
种 计 算 机 的定 位 ，需要 为 其 正 名 。研 祥 在 对 其产 品特 点 进行 概 况 的基 础 上 提 出一个 学 名 ： 入 式智 能 平 台 。这 嵌 是 研 祥在 整 合 市 场 过程 中所 走 出 的第
一
专 业 化 研 发 、 生 产 和销 售 的 年轻 公 司 。 非经 典 管 理 是 研 祥人 在概 括 自己的 管理 实践 后 所提
步 ，即概 念领 先 。
其 次 ，研 祥 特 别 重 视 产 品 品 质 ， 质 量 第 一 ，价 格 第 二 。在 公 司 资金 还
出的一个术语。它并不是对经典管理 受制于国外和 台湾厂商到拥有 产品定 不 是 十 分 雄 厚 ，但 为 了 打 造 产 品 的
理 论 的抛 弃 ， 而是 在 吸收 借 鉴 的 基础 上 ，结 合市 场环 境 的 变化 和 公 司 实 际
牌 。 但是 此 类 产 品 的应 用 范 围特 别 广 签贴 到世 界 各地 ，让 所 有 用户 了解 到
始 了 “ 次创 业 ” 的计 划 ，即开 辟 海 二 外 市 场 ，争 取 在 未 来 的 ８ １ 成 到 ０年 为 世 界上 最 大 最 强 的特 种 计 算 机 制造
企 业 。研 祥 的突 出 成 就在 于 ： 、它 一
创 新 、组 织 的创新 、人 力 资源 管 理 的 创 新 和文 化 的创 新 。
己的 工 厂 ，研 祥 的 “ Ｖ Ｃ 品牌 开 Ｅ Ｏ ” 始 在 市 场 出现 ，开 始 了正 式 的 成 长之 路 。１９ 年 ８ ，研 祥 成 立 “ 品研 ９６ 月 产
发部” ，标 志 着 研 祥 走 上 了 自主 研 发
现 在对 品质 认 证 的标 准 上 。 除 了最早
模 祥公司 ，专营嵌入式产 品的代理销售 拘 泥 于 任何 一 种所 谓 的 “ 式 ”或 者 和 技术 开发 。１９ 年 ，研 祥在 做 了几 ９５
； 国公 司产 品代 理 后 ，决 定 建立 自
所谓 的 “ 经典 管 理 ” 它 根 据 市 场 的 。 变 化 不 断调 整 自己的管 理 方 式 ， 以变 制 变 ， 求创 新 ， 的 “ 追 它 非经 典 管理 ” 创 新 主要 包 括 ： 念 的创 新 、技 术 的 理