X医院护理部请示报告制度

护理请示报告制度

凡有下列情况，需及时逐级向护士长、护理部及院领导请示报告：
一、遇有突发公共卫生事件、大批中毒、急危重患者抢救等情况及/或需要多科护理协助时。

二、有重大的、新开展的手术；新开展的医疗技术、大型医疗设备首次应用等需护理配合时；开展互利新技术、新型护理仪器首次应用时。

三、增补、修改本科室护理规章制度及操作规程等。

四、选派或接受护理人员院内外进修、培训等。

五、护士长外出学习、进修、参加会议、各种休假、接收员外任务时。

六、护理人员因各种原因休假超过两周以上时。

七、护理人员需增补、借调等调整时。

八、对医院护理工作重大举措有建议与意见时。

九、国家法律法规、相关医疗机构、各级学会及院规定的需上报的情形。

十、发生其他特殊事件时。

十一、请示报公安需及时填写报告表，并附上护士长意见。

新绛县人民医院
护理部。

护理工作请示报告制度

护理工作请示报告制度一、目的为了提高护理工作质量，确保患者安全，加强护理工作的管理，规范护理工作请示报告制度，根据国家中医药管理局《中医病案规范（试行）》、国家中医药管理局《中医病历书写基本规范》等相关规定，结合我院实际，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我院所有从事护理工作的护理人员。

三、请示报告内容1. 护理工作中出现的重大事件、意外事件、差错、事故等，应及时向护士长报告，护士长应立即向护理部报告。

2. 护理工作中发现的患者的病情变化、治疗效果、药物反应等，应及时向医生报告，并向护士长和护理部反馈。

3. 护理工作中需进行的特殊操作、特殊护理措施等，应提前向医生请示，经医生同意后方可执行。

4. 护理工作中需使用的特殊药物、特殊器材等，应提前向医生请示，经医生同意后方可使用。

5. 护理工作中需进行的手术、检查、治疗等，应提前向医生请示，经医生同意后方可进行。

6. 护理工作中需转科、转院的患者，应提前向医生请示，经医生同意后方可办理。

7. 护理工作中需进行的突发事件处理、应急预案等，应提前向护士长和护理部请示。

四、请示报告程序1. 护理人员在工作中遇到重大事件、意外事件、差错、事故等，应立即向护士长报告。

2. 护士长接到报告后，应立即向护理部报告，同时组织相关人员调查、处理。

3. 护理人员在工作中发现的患者的病情变化、治疗效果、药物反应等，应及时向医生报告，并向护士长和护理部反馈。

4. 护理人员在工作中需进行的特殊操作、特殊护理措施等，应提前向医生请示，经医生同意后方可执行。

5. 护理人员在工作中需使用的特殊药物、特殊器材等，应提前向医生请示，经医生同意后方可使用。

6. 护理人员在工作中需进行的手术、检查、治疗等，应提前向医生请示，经医生同意后方可进行。

7. 护理人员在工作中需转科、转院的患者，应提前向医生请示，经医生同意后方可办理。

8. 护理人员在工作中需进行的突发事件处理、应急预案等，应提前向护士长和护理部请示。

医院护理部请示报告制度

医院护理部请示报告制度一、背景随着医院发展的需要，医院护理部门在医疗过程中扮演着越来越重要的角色。

护理部门与其他部门的合作协调程度较高，同时需要向领导层汇报情况并请示事项。

因此，建立医院护理部请示报告制度势在必行。

二、意义建立医院护理部请示报告制度具有以下意义：1.落实领导制度–加强医院内部管理，并对护理部门运行实施上的管理2.强化责任制–明确护理部门职责，使其更好地发挥作用3.及时汇报–及时向上汇报，达到及时解决问题的目标4.保障医疗质量–健康的护理部门请示报告制度，有助于提高医院整体运转效率和医疗质量三、实施步骤按照医院的管理模式可以在医院领导层的指导下制定具体的实施步骤1.成立医院护理部请示报告制度领导小组–医院领导层配合护理部门的领导人员，共同组成小组，明确本次制度的成立目的、背景和意义等2.制定实施细则–制定详细的请示报告制度，明确各个环节的责任人、时间、流程等等。

3.方案宣传–请示报告制度制定完成后，应及时进行宣传，让全院职工了解制度需求和流程。

4.培训实施–对护理部门的员工进行培训和知识普及，使其对请示报告流程充分了解。

5.修正完善–根据制定过程中存在的问题和反馈意见，对制度进行完善和修正。

四、请示报告内容为保证医院护理部请示报告制度的有效运行，需要详细说明具体的报告内容：1.编写请示报告的方案和流程2.解释报告目的和理念3.列明工作计划和如何实施4.详细说明完成需求时间5.运行计划的实施风险五、制度现场操作在日常工作中，为了保证医院护理部请示报告制度能够正常实施，应该进行以下操作：1.开展工作会议，明确各项工作计划2.汇总数据并进行工作进展情况报告3.定期成果，寻求进一步的改进，从而不断提高整体水平六、医院护理部请示报告制度，是医院内部管理的一个重要组成部分，对于维护医院正常运转、提高医疗质量、保证工作质量和提高工作效率，具有重要意义。

医院护理部的请示报告不仅需要有具体的操作流程、细节的执行规范、严格的时间要求，同时需要培养合格的人员，不断完善制度，加强宣传教育。

请示报告制度(医院)

请示报告制度(医院)标题：请示报告制度(医院)引言概述：请示报告制度是医院管理中非常重要的一环，它能够有效地提高医院内部沟通效率，保障医疗质量和安全。

本文将从制度的定义、重要性、实施步骤、遵守原则和改进措施等方面进行详细阐述。

一、制度定义1.1 制度的概念：请示报告制度是指医院内部规定的一套流程和程序，用于管理和监督医务人员的工作行为和决策。

1.2 制度的范围：请示报告制度涵盖了医院内部各个部门和岗位，包括医生、护士、行政人员等。

1.3 制度的目的：制度的主要目的是确保医疗工作的规范化、科学化，提高医疗质量和安全水平。

二、制度重要性2.1 提高内部沟通效率：请示报告制度能够促进医院内部各部门之间的信息交流和沟通，避免信息孤岛现象。

2.2 保障医疗质量和安全：通过请示报告制度，医务人员可以及时向上级领导汇报问题和难点，确保医疗工作的质量和安全。

2.3 规范医务人员行为：制度的实施可以规范医务人员的工作行为，防止违规操作和医疗事故的发生。

三、实施步骤3.1 请示报告流程：明确请示报告的流程和程序，包括填写请示报告表、提交上级领导审批等。

3.2 请示报告对象：明确请示报告的对象和范围，包括直接上级领导、医务管理部门等。

3.3 请示报告内容：明确请示报告的内容要求，包括问题描述、解决方案、预期效果等。

四、遵守原则4.1 及时性原则：医务人员在遇到问题和难点时应及时向上级领导请示报告，不能迟延。

4.2 诚实性原则：请示报告应当真实、客观，不能隐瞒事实或者虚报情况。

4.3 保密性原则：请示报告内容涉及机密信息时应注意保密，避免泄露。

五、改进措施5.1 培训和教育：加强医务人员的请示报告意识和能力培养，定期开展相关培训和教育。

5.2 审查和监督：建立健全的请示报告制度监督机制，定期对医务人员的请示报告进行审查和监督。

5.3 优化流程：根据实际情况不断优化请示报告流程，提高工作效率和质量。

结语：请示报告制度是医院管理中不可或者缺的一部份，它能够有效提高医疗工作的质量和安全水平。

医院行政工作制度-请示报告制度(17篇范文)

医院行政工作制度-请示报告制度（17篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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请示报报告制度15篇

请示报报告制度15篇【第1篇】某医院请示报告制度人民医院请示报告制度1、凡属下列状况的,按分工,应准时向院领导请示报告:(1)遇有严峻工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病等必需动员全院力气抢救的病员时。

(2)凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术新疗法新手术和自制药品首次临床应用时。

(3)紧急手术而病员的家属和单位领导不在时。

(4)发生医疗事故或严峻差错,损坏或丢失珍贵器材和珍贵药品,发觉成批药品变质时;(5)收治涉及重大法律和政治问题的精神病病员时;(6)重大经济开支报批时;(7)增补、修改医院规章制度,技术操作常规时;(8)工作人员因公出差,外地会诊,接受院外任务时;(9)参与院外进修学习,接受来院进修人员等。

(10)重大的群众集体*、刑事犯罪案件和治安案件。

2、接受请示报告的领导或负责人应对请示报告的问题作好记录,需要答复或处理的应尽快作出明确答复或责成有关科室人员落实处理(或经讨论争论后答复处理)。

落实和处理的结果应有记录。

特殊重要的状况,还应准时向市卫生局报告。

3、上述状况如发生在夜间或中午值班时间,应由总值班者负责与有关职能科室联系、向分管院领导汇报。

4、对不能明确答复或马上处理解决的问题应有明确的解释。

5、请示报告凡形成书面材料的,经办人在办妥手续后,应将书面材料准时移交院办公室存档。

附:关于建立医院重要状况报告制度的有关规定一、报告范围及分工凡属下列状况的,有关职能科室应向市卫生局准时报告:1、重要工作和活动,包括上级主管部门,县、处级以上机关,人民团体,学校团体在我院组织的各类检查、调查,召开重要会议,举办大型活动,由负责主要接待工作的职能科室向上报告。

2、医院的重要工作部署、重大决策、重大改革措施、重大建设项目以及其他重要状况,由院办公室、院总务科、院基建科、院设备科负责报告。

3、国际卫生组织、国(境)外学术团体、市外医疗卫生单位来我院或科室活动及重要的工作联系,由医务(科教)科、防保科、护理部及其他负责接待的部门向上报告。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院内部沟通和决策的重要手段之一，通过请示报告，可以及时汇报工作进展、征求意见、解决问题等。

为了规范医院内部请示报告的流程和要求，制定医院请示报告制度是必要的。

二、制度目的1. 确保医院内部请示报告的规范性和透明度；2. 加强医院内部沟通和协调，提高工作效率；3. 促进医院内部决策的科学性和合理性；4. 提升医院管理水平，优化工作流程。

三、适用范围本制度适用于医院内部各级部门之间的请示报告，包括但不限于行政部门、医疗部门、护理部门等。

四、制度内容1. 请示报告的分类请示报告分为常规请示报告和重大请示报告两类。

常规请示报告：涉及一般性事务，需要上级部门或领导审批或决策的事项。

重大请示报告：涉及重大决策、重要事项或涉及较大资源投入的事项。

2. 请示报告的内容请示报告应包括以下内容：（1）请示事由：简要说明请示的原因和目的；（2）请示内容：详细描述请示的具体事项，包括背景、目标、计划、预期效果等；（3）请示方案：提供可行的解决方案或建议，并附上相关依据和数据支持；（4）请示意见：征求相关部门或领导的意见和建议；（5）请示时间：报告的提交时间和要求的审批时间。

3. 请示报告的流程（1）填写请示报告：请示报告由请示人按照规定的格式填写，确保报告内容准确、完整；（2）报告审批：请示报告由请示人提交给上级部门或领导审批，上级部门或领导可以要求补充材料或提出修改意见；（3）审批结果通知：上级部门或领导对请示报告进行审批，并将审批结果及时通知请示人；（4）落实执行：请示人根据审批结果进行相应的落实和执行，并及时向上级部门或领导汇报。

4. 请示报告的要求（1）准确性：请示报告的内容要准确、真实，数据和依据要可靠；（2）简明扼要：请示报告要简明扼要，重点突出，避免冗长和重复；（3）逻辑清晰：请示报告的内容要有条理，逻辑清晰，便于阅读和理解；（4）语言规范：请示报告要使用规范的语言文字，避免使用口头化、俚语或不当用语；（5）及时性：请示报告要及时提交，确保上级部门或领导能够及时审批和决策。

卫生院请示报告制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除卫生院请示报告制度篇一：医疗请示报告制度医疗请示报告制度凡出现下列情况，科主任必须及时向医院有关职能科室（总值班）或院领导请示报告：一、突然同时接收大批伤员（如严重工伤、重大交通事故、大批中毒等）、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时；二、凡重大手术、重要器官切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；增补、修改医院规章和技术操作常规时；三、需要紧急手术面病员的家属和单位领导不在时；发生医疗事故或严重医疗差错、纠纷，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时；四、收治涉及法律、政治问题及有自杀迹象的病员时；收治副厅级以上干部及外宾时；五、病员死亡需要进行尸体解剖时；六、科主任外出、休假、离开工作岗位；七、医务人员院外会诊、手术；八、院外人员来院参观、采访、讲学等；九、本院职工外出进修、学习、参观、考察等；十、凡因医院技术、设备条件限制，对不能诊治需转院的病人，必须先请示科主任或上一级医师，由科主任或上级医师提出，报医务科（总值班）或主管院长批准方可转院。

医务例会制度内容：传达上级医政管理精神，研究、通报、布臵和协调医疗及护理工作。

参加人员：由分管医疗业务的副院长主持，医务科召集相关职能科室及各临床、医技科室的负责人参加。

时间：原则上每月第二周周三下午召开。

处方权管理制度处方权给予对象：一、具备下列条件者，可给予相应的处方权：经注册取得医师执业证书的本院在职职工（不含外借人员）。

1、新分配来我院工作的大学本科学历以上毕业生，在临床和部分功能辅助科室从事医师工作试用满一年，已通过执业医师资格考试者。

2、有一定临床经验，取得医师执业证书的进修医生，在本院工作3个月以上，经所在进修科室考核同意，可给予进修期间处方权。

3、受聘主治医师以上职务者，视工作需要给予毒麻药品处方权。

4、以上条件外的特殊情况，办理处方权由科室主任提出，医务科审核并报主管院长同意。

护士请示报告制度

护士请示报告制度篇一：护理技术档案管理、请示报告制度凡有下列情况，必须及时向护理部、有关部门或院领导请示报告：1) 收治甲类传染病或卫生行政主管部门指定上报的传染病，发生群伤如重大交通事故、中毒、严重工伤等，需要紧急调动护理人员抢救病人时。

2) 收治有自杀迹象及涉及法律、政治问题的病人。

3) 发生医疗纠纷、护理意外事件、严重的护理差错、输液输血反应、院内发生压疮、暴发院内感染以及其他潜在的严重影响病人安全的问题。

4) 贵重器材或毒、麻、精神药品损坏、丢失，以及发现成批药品、医疗用品质量问题等。

5) 请购较贵重的护理仪器、用具及侵人性的护理用品；首次开展护理新技术和创新护理用具首次在临床应用；增补、修改护理规章制度、技术操作常规。

6) 护士因公出差，院外进修、学习等，科室接受非常规来院进修、参观的护理人员等。

7) 护士发生职业暴露或其他护理工作方面的重大问题。

2．护理技术档案管理制度(1) 护理业务技术资料档案内容1) 护理技术资料：包括本院制订的各种疾病护理常规，各项技术操作规程，每年制订的科研计划，发表的护理学术论文，国内外护理科技动态，编目存档。

全国、省、市有关护理学术论文资料，各种学习班及业务学习情况，专题讲座等。

2) 护理业务工作档案：包括年度护理工作计划、工作总结，以及上级有关护理文件，申报上级有关呈批件存底；年度、季度护理工作检查评比总结；院内外有关护理工作制度；各种会议纪要、记录；护理人员的执业注册、进修、培训、出勤情况，以及奖、惩、缺陷事故等资料，均应登记存档。

3) 各级护理人员业务技术档案：主要包括个人学历、经历、业务培训、业务技术考核情况，科研成果，学术论文，奖、惩及晋升材料等。

(2) 护理业务技术档案管理1) 护理部指定专人负责材料收集、登记和保管工作。

应保证材料的完整、清晰。

2) 建立保管制度，平时分卷、分档存放，年终进行分类、分册装订，长期保管。

3) 每位科护长配备电脑一台，建立档案与护理部联网。

医疗请示报告制度范文(4篇)

医疗请示报告制度范文【报告名称】医疗请示报告【报告目的】向上级管理者或决策者请示医疗相关的事项，以获得审核、批准或指导。

【报告申请人】(申请人姓名)【报告部门】(申请人所在部门)【报告背景】请在此部分简要描述医疗请示的背景和原因，包括涉及的患者或病例的情况，需要做出决策或获得指导的具体问题。

【报告内容】请在此部分详细描述医疗请示的具体内容，包括但不限于以下方面：1. 问题描述：清晰、准确地说明所面临的问题或困难。

2. 目标：明确所希望获得的结果或目标。

3. 方法：列出可能的解决方案或应对措施，并对其进行简要评估和分析。

4. 风险评估：对不同的解决方案或措施可能带来的风险、不利影响进行评估。

5. 建议：根据上述分析，给出最适合的解决方案或措施，并解释原因。

【相关材料】如有必要，附上与该医疗请示相关的材料，例如检查报告、病历资料、研究论文等。

【申请理由】请在此部分简要说明为什么需要向上级管理者或决策者请示，以及为什么申请人认为上级应该支持或批准该请求。

【投入产出分析】请在此部分对医疗请示可能涉及的资源投入和预期的产出效果进行分析和评估。

【时间要求】请在此部分说明对报告审核或决策的时间要求，以便申请人能够及时获得结果。

【承办人】(报告承办人姓名)【承办部门】(报告承办人所在部门)【报告审核】(审核人姓名)【批准人】(批准人姓名)【备注】在此部分填写其他需要说明的事项，例如相关法律法规的遵守、医疗伦理等。

注意：以上范本仅作为参考，实际报告制度的具体内容可以根据实际需要进行调整和修改。

医疗请示报告制度范文（2）[医疗请示报告]报告标题：医疗请示报告报告时间：xxxx年xx月xx日报告人：XXX（职位）报告对象：XXX（上级）一、问题背景和目的：本次医疗请示报告旨在请求上级的指导和决策，针对XXX患者现有的疾病和治疗方案，征求上级意见并寻求有效解决方案。

二、问题描述：XXX患者（姓名、性别、年龄）于xx年xx月xx日入院，主诉xx 症状。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景和目的医院作为医疗机构，为了保障医疗质量和安全，需要建立一个完善的请示报告制度。

该制度的目的是确保医疗决策的科学性和合理性，提高医院内部沟通协调效率，减少医疗事故的发生，保障患者的权益。

二、适合范围该请示报告制度适合于医院内部各级管理层之间的请示和报告，包括但不限于医务部门、护理部门、财务部门、行政部门等。

三、请示报告的定义请示是指在重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，下级管理层向上级管理层提出问题、征求意见或者寻求指导。

报告是指下级管理层将工作情况、决策结果或者重要信息向上级管理层进行汇报。

四、请示报告的程序1. 下级管理层在遇到重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，应及时向上级管理层提出请示报告的需求。

2. 下级管理层根据请示报告的内容和性质，确定请示报告的格式和内容要求。

3. 下级管理层编写请示报告，包括问题描述、背景分析、可行方案、预期效果等，并附上相关的数据和资料。

4. 下级管理层将请示报告提交给上级管理层，并在请示报告上签字确认。

5. 上级管理层在收到请示报告后，进行审阅和评估，根据情况提出意见或者决策，并将意见或者决策反馈给下级管理层。

6. 下级管理层根据上级管理层的意见或者决策，进行相应的调整和执行，并将执行情况报告给上级管理层。

五、请示报告的内容要求1. 问题描述：清晰明确地描述问题的背景、原因和影响。

2. 背景分析：对问题进行全面深入的分析，包括相关数据、调研结果和专家意见等。

3. 可行方案：提出解决问题的多个可行方案，并进行分析比较，选择最佳方案。

4. 预期效果：对采取最佳方案后的预期效果进行评估，包括经济效益、医疗质量、患者满意度等方面。

5. 相关数据和资料：提供支持请示报告的相关数据和资料，确保报告的可信度和可行性。

六、请示报告的审批和归档1. 上级管理层对请示报告进行审阅和评估，确保报告的合规性和科学性。

2. 上级管理层根据请示报告的内容和性质，决定是否需要召开会议进行讨论和决策。

医疗请示报告制度模版

医疗请示报告制度模版一、背景和目的医疗请示报告制度是为了加强医疗质量管理、提高医疗安全水平而制定的。

它旨在规范医务人员在医疗过程中的请示行为，确保医疗决策的科学性、合理性和准确性，促进医疗团队的协作和沟通，保障医疗工作的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于医疗机构的所有医务人员，包括医生、护士、技师等。

三、流程和要求1.请示的时机与范围（1）请示的时机：医务人员在遇到疑难、复杂或非常规医疗情况时，应及时进行请示。

遇到紧急情况，需在进行紧急处理后尽快进行请示。

（2）请示的范围：请示应涉及医疗过程中可能出现的问题，包括病例分析、诊疗方案、手术风险评估、用药选择等。

2.请示的程序和要求（1）请示的程序：①医务人员首先向所属科室主任请示，由科室主任进行初步评估并给予指导。

②如科室主任认为需要进一步请示，可以向医务部门负责人或病房护士长请示。

③医务部门负责人或病房护士长在收到请示后，需在规定时间内给予回复。

④如医务部门负责人或病房护士长认为需要进一步请示，可以向医院相关专家或委员会请示。

⑤医院相关专家或委员会在收到请示后，需在规定时间内给予回复。

⑥请示的结果应及时反馈给请示人，并在病案中做明确的记录。

（2）请示的要求：①请示内容应真实、准确，并提供相关的医疗数据和相关文献。

②请示应明确问题，并提出请示人的个人意见和建议。

③请示人应按照要求提供所需的附件、检查报告等相关材料。

④请示人应保持沟通畅通，随时准备接受提问和指导。

四、责任与监督1.责任分工（1）医务人员：负责根据实际情况发起请示，并按照规定的流程进行请示。

（2）科室主任：负责对医务人员的请示进行初步评估和指导，并监督请示的质量和及时性。

（3）医务部门负责人或病房护士长：负责对收到的请示进行及时回复，并监督请示的处理情况。

（4）医院相关专家或委员会：负责对重大或复杂问题的请示进行评估和指导，并提供决策建议。

2.监督机制（1）医务部门应定期对请示工作进行检查和评估，并将检查结果向上级医务部门报告。

医院护理部请示报告制度

医院护理部请示报告制度背景随着医疗行业的快速发展，医院护理部门也日益重要。

护理部门承担着病人日常护理、照顾等工作，对病人的健康恢复起着至关重要的作用。

而护理部门在医院中的重要性也体现在其需要频繁向上级部门进行请示报告。

因此，建立医院护理部请示报告制度对于提高医院管理效率、规范医院内部管理、提高服务质量等方面具有重要意义。

制度概述医院护理部请示报告制度是指医院护理部门在执行管理工作中，需要向上级部门提出需要解决的问题或者需要新建立的项目和工作，并且在得到上级部门同意后执行的制度。

具体来说，医院护理部请示报告制度应该包括以下几个方面：1.报告内容：医院护理部门需要向上级部门提交的报告内容应该包括：问题的具体描述、提出的解决方案、所需的资源和时间等。

如果是新建立的项目或工作，还需要包括项目的主要目标和实施计划等。

2.报告流程：医院护理部门向上级部门提交报告应该有一个统一的流程。

具体流程包括：填写报告申请、部门负责人签字审批、上级部门负责人审批等。

3.报告审批：医院护理部门向上级部门提交报告后，上级部门应该在规定的时间内给予回复。

如果同意报告，应该进行签字批准；如果不同意报告，应该给出明确的解释和原因。

实施建议为了落实医院护理部请示报告制度，需要从以下几个方面进行建议：1.制定制度文件：医院护理部请示报告制度是规范医院内部管理的基础性制度，应该在医院制度文件中明确规定。

2.培训：为了确保医院护理部门能够正确地执行请示报告制度，需要对相关人员进行培训。

培训应包括：请示报告的内容、填写报告申请表的要求、报告审批流程等。

3.监督管理：医院管理部门应该对医院护理部门的请示报告制度进行监督管理，确保其得到有效实施。

结论借助医院护理部请示报告制度，可以提高医院管理效率、规范医院内部管理、提高服务质量等方面具有重要意义。

因此，建议医院制定该制度并且落实到实际工作中。

医疗请示报告制度范本

医疗请示报告制度范本尊敬的领导：根据我所负责的医疗工作，特向您呈报过去一个月以来的工作情况及存在的问题，以期得到您的指导和支持。

一、工作情况：1. 在过去一个月的时间里，我积极组织并推进了医疗队伍的建设与整合。

通过加强队伍培训和人员考核，提升了队员的专业技能和服务质量。

选拔出一批优秀人才充实医疗团队，提升了整体工作效能。

2. 在医疗设备的采购与更新方面，我主动与财务部门对接，协调资金并积极寻找合适的供应商。

目前，我们已成功引进了一批先进的医疗设备，极大地提高了医疗诊疗水平，为患者提供了更好的治疗效果。

3. 在医疗服务质量的提升方面，我积极组织医疗团队进行学习交流，通过开展学术讲座、参加医疗会议等方式，不断拓宽医疗队伍的知识面和专业技能。

并与相关医疗机构建立合作关系，共同推进医疗技术的创新与发展。

4. 在医患关系的维护方面，我重视与患者的沟通与交流，始终以患者需求为导向，注重对患者的病情解释和治疗方案讲解，提高了患者的治疗满意度和信任度。

通过定期召开患者座谈会，听取患者的意见和建议，并予以针对性改进，进一步增强了患者对医院的信心。

二、存在的问题：1. 医疗设备的维护保养工作需要加强。

由于设备使用频繁，存在一些设备的损坏和故障情况。

需要加强设备维修人员的培养与进修，提高设备维护的及时性和有效性。

2. 医疗队伍的合作配合有待加强。

个别医疗人员在工作中存在合作协调不够，缺乏团队精神的情况。

需要加大团队建设力度，通过团队活动和培训，增强团队意识和凝聚力。

3. 医疗服务流程仍有待优化。

部分患者反映医疗服务流程繁琐，需要增加等待时间。

需要重新审视医疗服务流程，通过优化来提高服务效率，缩减患者等待时间。

4. 医患沟通不畅的情况仍时有发生。

部分患者对医疗团队的态度不满意，存在不良情绪。

我将继续加大力度，加强医患沟通的培训与指导，缓解患者的不满和误解。

三、改进措施：1. 加强设备维护保养工作。

加强设备维修人员的培养与进修，建立设备维护管理制度，确保设备的正常运行和使用。

医疗请示报告制度范文(5篇)

医疗请示报告制度范文主题：医疗请示报告日期：[日期]报告对象：[相关部门/领导]报告内容：一、背景介绍：1. 分析问题的起因和重要性。

2. 简要说明相关的背景知识。

二、问题描述：1. 具体描述问题或需要请示的事项。

2. 突出问题的关键点和重要性。

三、分析：1. 分析问题或事项的原因和可能产生的影响。

2. 基于专业知识和经验，提出合理的分析和解释。

四、请示内容：1. 具体询问请示的问题或事项。

2. 提出明确的建议或对策。

五、决策依据：1. 探讨决策的依据，如法律法规、政策文件、专业指南等。

2. 补充相关的数据和研究结果。

六、风险评估：1. 对可能存在的风险或困难进行评估。

2. 提出相应的风险应对措施。

七、行动计划：1. 提出具体的行动计划，包括时间节点和责任人。

2. 定义各项工作的具体要求和实施方案。

八、评估和监控：1. 确定评估指标和监控方法。

2. 规划定期评估和监控的时间和程序。

九、预期效果：1. 描述实施决策后的预期效果。

2. 提出实施决策后对其他工作的影响。

十、其他事项：1. 提供其他需要关注的事项。

2. 承诺在任何进展或重大变化时进行及时汇报。

以上为医疗请示报告的一般框架和范文。

根据实际情况，可以根据需要增加或调整报告的内容。

过程中，应注重准确和客观的表达，遵守相关法律法规、政策文件和职业道德。

同时，建议与相关人员进行充分沟通和协作，以确保报告的准确性和及时性。

医疗请示报告制度范文（2）请示报告标题：医疗请示报告1. 请示事项：根据病情需要，征求批准进行特定治疗或手术的决策。

2. 报告内容及建议：（1）患者信息：姓名、性别、年龄、病历号等基本信息。

（2）疾病诊断：明确患者的主要疾病及相关诊断情况。

（3）医疗措施：详细阐述建议进行的特定治疗或手术内容，包括治疗的方法、适应症、预期效果等。

（4）风险评估：对可能的风险进行评估并提出预防及处理措施。

（5）费用预估：提供相应治疗或手术的费用预估。

医疗请示报告制度范本(3篇)

医疗请示报告制度范本一、制度目的医疗请示报告制度的目的是为了加强医疗决策的科学性和规范性，保证医疗工作的质量和安全，促进医疗事业的健康发展。

二、适用范围本制度适用于医疗机构内涉及重大医疗决策的场合，包括但不限于高风险手术、紧急抢救、特殊病例处理等。

三、请示报告的内容1. 患者基本信息：包括姓名、年龄、性别、住院号、病情描述等。

2. 病情分析：对患者的病情进行详细分析，包括症状、体征、实验室检查结果等。

3. 诊断与鉴别诊断：根据患者的病情分析得出准确的诊断和可能的鉴别诊断，并进行详细说明。

4. 治疗意见：根据患者的病情和诊断结果提出治疗意见，包括药物治疗、手术治疗、护理等。

5. 风险评估：对治疗方案可能存在的风险进行评估，包括手术风险、药物不良反应等。

6. 治疗方案选择：在综合评估风险和治疗效果的基础上，选择最合适的治疗方案。

7. 团队讨论结果：将医疗团队讨论的结果与专家意见一起附在报告中，提供决策的参考依据。

8. 执行计划：根据治疗方案，制定详细的执行计划，包括实施时间、人员安排等。

9. 预期效果：根据治疗方案预测的效果，提出医疗团队对治疗效果的预期。

四、请示报告的程序1. 发起请示：由医疗团队的主治医师或负责人发起请示报告，提供患者的基本信息和病情描述。

2. 会诊讨论：请示报告提交给相关专家进行综合评估和讨论，形成专家意见。

3. 撰写请示报告：根据会诊讨论的结果，撰写请示报告，包括病情分析、诊断与治疗意见等内容。

4. 审核审批：将请示报告提交给医疗机构的上级领导或专家组进行审核审批。

5. 执行计划制定：根据审核审批的结果，制定具体的执行计划，并将计划通知相关人员。

6. 治疗执行：按照制定的执行计划进行治疗，确保治疗过程的质量和安全。

7. 治疗效果评估：对治疗效果进行评估，及时调整治疗方案。

五、请示报告的保存与归档1. 请示报告的原始电子版本保存在医疗机构的电子档案系统中，确保完整和准确。

2. 请示报告的纸质版归档存放于医疗机构的档案室，便于查阅和复核。

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护理请示报告制度
护理请示报告制度
凡有下列情况必须及时向护理部请示报告，护理部接到报告后，要及时深入
科室，调查处理，并根据具体情况向主管院长口头和书面报告，并详细做好记录，以备案。

⑴各种重大抢救及必须调整护理人员支援参加抢救病员时，要及时向门诊部负
责人报告。

（2）发生护理差错事故时，护士长（护理组负责人）要立即向护理部报告。

（3）损失或丢失贵重仪器和贵重药品时，护士长（护理组负责人）要及时向门诊部负责人报告。

（4）护士长（护理组负责人）休息一天以上（含一天）。

护士休息三天以上（含三天），要向门诊部负责人报告。

（5）护理工作制度修改和护理工作组织形式的变更时。

（6）收治涉及法律、政治问题的病人或有自杀迹象的病人及其他安全问题时。

（7）参加院外进修学习，接受来院参观人员等。

∙荐请示例文
∙荐请示报告的格式
∙荐工程建设立项请示
∙荐购买办公设备的请示报告
∙荐资金经费请示报告。

护理部行政管理制度

护理部行政管理制度第一节护理部行政管理制度：一、护理部工作制度1，建立健全组织管理体系，在分管院长领导下，实行护理部主任负责制和护理部、XXX士长、护士长三级或总护士长、护士长二级管理制，各级有对应的职、权、利，充分发挥管理职能。

2，根据医院工作总体目标制定护理部管理目标，做到年、季有工作计划，月有工作重点，计划落实率大于80％。

3，建立健全各项护理工作制度、各级各类护理人员岗位职责、疾病护理常规护理技术操作规范等，并在实践中不断补充完善。

4，建立科学的护理质量标准和实施细则。

根据上级有关部门制定的各项护理工作标准，结合医院情况，制定切实可行的实施细则。

5，建立完善的护理质量管理体系，实施三级或二级质控，将全院护理工作全方位、全过程纳入质控管理。

6，护理部对XXX士长、护士长、护士至少每年考评一次，考评结果及时反馈、纳入个人技术档案。

7，有计划、有目标、分层次实施各级各类护理人员培训及考核。

8，加强护理信息管理，实施医院护理动态监管。

9，各科室发生重大抢救及特殊事件必须按照相关要求上报护理部，护理部向院领导及相关部门报告并做好人力、物力协调。

10，建立集会制度并有效落实。

11，负责护理科研和护理教学工作的安排及实施。

12,规范护理资料管理，由专人负责护理资料汇总、归档。

二、护理部集会制度1，护理部每月组织一次护士长例会，传达上级指示，反馈护理质量检查情况，对存在问题进行分析，并提出整改措施，拟定阶段工作目标和任务。

2,护士长例会征询、研究、商讨全院护理质量安全交流先进经验，研究管理知识及护理发展新动态。

3，每季度召开护理业务技术管理委员会集会，讨论、分析护理工作中存在的问题、提出改进措施以及研讨、部署工作任务。

4，每年召开1-2次全院护士大会，传达上级指示精神、护理部工作计划和总结，表彰先进集体及个人。

5，护理部主任每日参加医院晨会交班及与护理管理相关的各种会议，并做好记录，及时传达会议内容，认真贯彻落实工作任务。