某某医院请示报告制度
医疗请示报告制度范本（五篇）
医疗请示报告制度范本第一条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医务处请示报告。
(一)发生严重工伤、重大群体事故、中毒、意外伤害、____及必须动员多科室力量抢救患者、伤员等突发公共卫生事件。
(二)重大手术、重要脏器切除、截肢。
(三)紧急手术而患者的单位领导和家属不在时。
(四)首次开展重大的新手术、新疗法、新技术应用。
(五)发生医疗事故、严重差错或发生重大事故、隐患等重大医疗不良事件。
(六)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
(七)科主任、医疗小分队成员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
(八)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
(九)患者死亡，申请进行尸体解剖。
(十)发生急性中毒和严重职业病。
(十一)发生输血反应或输血错误。
(十二)重要患者病情变化报告。
收治科学院/工程院院士、重要领导干部、社会知名人士及其他有影响的人士住院，涉及外宾的抢救。
(十三)急诊室重大抢救，各科室危重患者抢救。
(十四)其他需要报告的事项。
第二条凡有下列情况，必须及时向主管院长及院办请示报告。
(一)重大经济开支报批。
(二)增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
(三)科主任因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
第三条凡有下列情况，必须及时向主管院长及药剂科请示报告。
(一)临床新药申请使用。
(二)发生药物不良反应。
(三)贵重药品、成批药品变质时。
(四)其他需要报告的事项。
第四条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医学工程处请示报告。
(一)发生医疗器械不良事件。
(二)丢失、损坏贵重器材。
(三)其他需要报告的事项。
第五条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医院感染办公室、疾病预防控制处请示报告。
(一)发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
(二)其他需要报告的事项。
第六条凡有下列情况，必须及时向主管院长及保卫处请示报告。
(一)收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
(二)其他需要报告的事项。
第七条报告方法。
(一)请示报告应采用书面形式，紧急、特殊情况应先通过电话报告。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院内部管理的一项重要制度，旨在确保医院决策的科学性、合理性和可行性。
医院作为一个大型组织，需要及时了解各级管理者的工作发展、问题和需求，以便高效地进行决策和资源调配。
请示报告制度的建立和执行，对于医院的正常运转和提高管理效率具有重要意义。
二、制度目的1. 确保医院决策的科学性和合理性。
请示报告制度要求各级管理者在制定决策前，向上级领导请示并报告相关情况，以获得领导的指导和支持，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强信息沟通和协调。
请示报告制度要求各级管理者及时向上级领导汇报工作发展、问题和需求，促进信息的流动和共享，提高医院内部各部门之间的协调与合作。
3. 提高管理效率和决策速度。
请示报告制度要求各级管理者按照规定的程序和时限提交请示报告，以确保决策的及时性和高效性，提高管理效率和决策速度。
三、制度内容1. 请示报告的范围和对象：请示报告适合于医院内部各级管理者之间的沟通和协调，包括科室主任、部门负责人、院长等。
请示报告的对象为上级领导或者相关部门负责人。
2. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：(1) 请示的目的和背景：简要说明请示的目的和背景，以便上级领导了解情况。
(2) 问题和需求的描述：详细描述问题或者需求的具体情况，包括问题的原因、影响和解决方案等。
(3) 相关数据和资料：提供支持问题或者需求的相关数据和资料，以便上级领导做出准确的决策。
(4) 建议和意见：根据问题或者需求，提出相应的建议和意见，供上级领导参考。
(5) 预期效果和风险评估：预测问题解决或者需求满足后的效果，并进行风险评估，以便上级领导做出决策。
3. 请示报告的流程：请示报告的流程包括以下环节：(1) 请示报告的起草：由请示报告发起人撰写请示报告，并按照规定的格式和要求进行填写。
(2) 请示报告的审核：请示报告发起人将请示报告提交给上级领导或者相关部门负责人进行审核，确保内容准确、完整和合规。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为一个重要的医疗机构，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立健全的请示报告制度。
请示报告制度是指医院内部管理机制中的一项重要制度，旨在规范医务人员的请示行为，提高决策的科学性和合理性，保证医疗工作的顺利进行。
二、制度目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，医务人员可以将重要决策和问题提交给上级领导，得到上级领导的指导和决策支持，确保决策的科学性和合理性。
2. 加强决策的透明度和公正性：请示报告制度可以确保决策的透明度，使得决策过程公开、公正，避免了个别人员的私心和偏见对决策的影响。
3. 促进沟通和协作：请示报告制度可以促进医务人员之间的沟通和协作，使得各部门之间的工作更加协调和高效。
三、制度范围请示报告制度适合于医院内部各级管理层和医务人员，包括医生、护士、行政人员等。
四、制度内容1. 请示报告的内容：请示报告应包括问题的背景、原因、影响、解决方案等相关信息，以及请示报告人的建议和意见。
2. 请示报告的形式：请示报告可以以书面形式或者口头形式提交，书面形式包括纸质报告和电子报告。
3. 请示报告的流程：请示报告应按照一定的流程进行，包括填写请示报告表格、提交给上级领导、上级领导审批、意见反馈等环节。
4. 请示报告的时限：请示报告应在规定的时限内完成，以确保决策能够及时得到支持和指导。
5. 请示报告的审批权限：根据不同的问题和情况，医院可以设定不同层级的审批权限，确保请示报告能够得到适当的审批和决策。
五、制度执行1. 制度宣传：医院应对请示报告制度进行宣传，使得医务人员了解制度的内容和要求。
2. 制度培训：医院可以组织培训班或者开展内部培训，提高医务人员的请示报告能力和意识。
3. 制度监督：医院应建立健全的监督机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
4. 制度改进：医院应根据实际情况，不断完善和改进请示报告制度，提高制度的科学性和实效性。
医院请示报告管理制度
医院请示报告管理制度一、总则1.为了规范医院内部管理，加强请示报告的意见审核和决策程序，提高医院管理的科学性和决策的科学性，制定本管理制度。
2.本制度适用于医院各级各部门的请示报告管理。
二、请示报告的性质和目的1.请示报告是指下级单位或个人在重要事项上向上级请示和报告的一种行政行为，用以征求上级的指导或批准。
2.请示报告的目的是为了加强内部沟通和协调，形成科学的意见和决策。
三、请示报告的程序1.请示报告须按照层级依次报送，并形成文件形式。
2.请示报告内容应当真实、准确、完整，并有对应的材料和文件附件。
3.请示报告的内容应当包括问题陈述、待解决的决策事项、原因分析、已采取的措施、请示和报告的具体办法等。
四、请示报告的范围1.对于涉及重大决策、涉及重要利益、涉及高级别会议决策、涉及重大资源投入的事项，必须按照规定程序请示和报告。
2.对于涉及医院管理体制、医疗质量和安全、疾病预防和控制、新技术新项目、大型设备采购和物资采购等问题，必须请示和报告。
五、请示报告的审核机制1.请示报告应由相关部门或责任人进行初审，确保材料的真实性和完整性。
2.请示报告应由医院领导班子进行审批，医院领导班子可以根据实际情况成立请示报告审议委员会。
3.请示报告审议委员会由医院领导班子成员组成，召集人由院长或行政副院长担任。
委员会应按照程序进行审议，并形成书面意见。
六、请示报告的决策程序和结果1.请示报告经初审和审批后，首先应根据实际情况进行意见反馈或决策。
2.对于重要事项或需要决策的事项，医院领导班子应召开会议进行集体决策，并形成会议纪要。
3.请示报告的决策结果和意见反馈应及时通知报告单位，以便做好执行和改进工作。
七、请示报告的查阅和保密1.请示报告的审核和决策过程应当保密，由领导班子秘书负责文件的管理和查阅。
2.请示报告原则上只限于相关人员查阅，未经批准不得外传。
八、请示报告的追责1.对于故意隐瞒重要事实、编造虚假信息、故意弄虚作假的请示报告，应追究相关人员的责任。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度医院请示报告制度，医院请求报告制度引言概述：医院请示报告制度是指医院内部在遇到重大决策或者需要上级批准的事项时，通过书面形式向上级主管部门提出请求报告的一种制度。
该制度的实施可以提高医院内部决策的透明度和科学性，保障医院管理的规范性和高效性。
一、请示报告的目的和意义1.1 提高决策的科学性和准确性请示报告制度可以确保决策者在做出决策之前充分了解相关信息和数据，从而提高决策的科学性和准确性。
1.2 加强内部沟通和协调通过请示报告制度，医院内部各部门之间可以及时沟通和协调，避免信息的滞后和信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
1.3 规范管理流程请示报告制度可以规范医院内部各级管理流程，明确权限和责任，避免权力过分集中或者滥用的问题，保障医院管理的规范性和公正性。
二、请示报告的内容和要求2.1 事项的背景和必要性请示报告应明确事项的背景和发生的原因，以及为什么需要上级批准或者决策。
必要性的说明可以包括事项的重要性、紧急性和影响范围等。
2.2 分析和评估请示报告应对事项进行充分的分析和评估，包括可能的影响、风险和挑战等。
同时，应提出解决方案和建议，以供上级参考和决策。
2.3 预期效果和措施请示报告应明确实施该事项后预期的效果和目标，以及具体的实施措施和时间计划。
同时，应提供必要的资源和支持要求，确保事项的顺利进行。
三、请示报告的流程和责任3.1 提交和审批流程请示报告的流程应明确，包括报告的提交时间、审批的程序和时间限制等。
同时，应规定相关人员的职责和权限，确保流程的顺利进行。
3.2 信息的传递和保存请示报告的信息应及时传递给相关人员，并妥善保存。
可以采用电子文档或者纸质档案的形式进行保存，以备后续查阅和审计。
3.3 监督和评估机制请示报告制度应建立相应的监督和评估机制，对报告的质量和流程进行监督和评估。
可以通过定期的报告反馈和评估会议等方式进行。
四、请示报告的注意事项4.1 报告的准确性和完整性请示报告应准确反映事实，不得夸大或者隐瞒相关信息。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度医院请示报告制度，医院请求报告制度引言概述：医院请示报告制度，也被称为医院请求报告制度，是指医院内部为了提高决策效率和保证医疗质量，建立的一种制度。
该制度要求医务人员在遇到重大疑难病例、紧急情况或者需要做出重要决策时，向上级主管或者相关部门提交请示报告，以获得指导和支持。
本文将从五个方面详细阐述医院请示报告制度的重要性和实施方法。
一、明确请示报告的范围和要求1.1 确定请示报告的触发条件：明确在哪些情况下医务人员需要提交请示报告，如遇到疑难病例、危重病人、医疗事故等。
1.2 确定请示报告的内容要求：明确请示报告中需要包含的信息，如病例资料、医疗方案、风险评估等，以便上级主管或者相关部门能够做出准确的指导和决策。
1.3 确定请示报告的时限要求：规定医务人员提交请示报告的时间要求，以确保能够及时获得上级主管或者相关部门的回复和支持。
二、建立请示报告的流程和机制2.1 制定请示报告的流程：明确医务人员提交请示报告的具体流程，包括填写请示报告表格、选择适当的提交方式等，以确保信息的准确传达和记录。
2.2 设立请示报告的审批机制：建立请示报告的审批机制，明确上级主管或者相关部门的审批权限和程序，以保证请示报告能够得到及时审批和回复。
2.3 建立请示报告的反馈机制：建立请示报告的反馈机制，使医务人员能够及时获得上级主管或者相关部门的指导和决策结果，以便进行后续工作。
三、加强请示报告的培训和指导3.1 培训医务人员请示报告的技能：通过组织培训课程、讲座等形式，提高医务人员请示报告的技能，包括如何准确填写请示报告表格、如何选择适当的提交方式等。
3.2 提供请示报告的指导材料：编制请示报告的指导材料，包括请示报告的模板、填写说明等，以匡助医务人员正确理解和使用请示报告制度。
3.3 设立请示报告的咨询渠道：设立请示报告的咨询渠道，使医务人员能够随时咨询相关问题，解决疑惑，确保请示报告的质量和效果。
医疗请示报告制度
医疗请示报告制度
引言概述：医疗请示报告制度是医疗机构内部管理的重要制度之一，旨在规范医务人员的行为，提高医疗服务质量，保障患者的安全和权益。
本文将从制度的必要性、实施步骤、注意事项、效果评估和改进等方面进行详细阐述。
一、制度的必要性
1.1 确保医疗决策的合理性和科学性
1.2 防止医疗事故和医疗纠纷的发生
1.3 维护医疗机构的声誉和信誉
二、实施步骤
2.1 提出请示报告申请
2.2 审核请示报告申请
2.3 批准或驳回请示报告申请
三、注意事项
3.1 请示报告的内容应真实、详细、准确
3.2 请示报告应遵守医疗伦理和法律法规
3.3 请示报告应及时提交和处理
四、效果评估
4.1 通过请示报告制度，医疗机构的决策更加科学合理
4.2 医疗事故和医疗纠纷的发生率明显降低
4.3 医疗机构的声誉和信誉得到有效维护
五、改进措施
5.1 定期对请示报告制度进行评估和调整
5.2 不断提升医务人员的专业素养和医疗技能
5.3 加强对医疗质量管理的监督和指导
结语：医疗请示报告制度的建立和完善对于医疗机构的发展和患者的安全至关重要。
只有通过规范的制度和有效的管理，才能提高医疗服务的质量，保障患者的权益，实现医疗机构的可持续发展。
愿每一位医务人员都能严格遵守请示报告制度，为患者提供更加安全和优质的医疗服务。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院请示报告制度是为了加强医院内部决策的科学性、合理性和透明性，确保医院各项工作能够顺利进行而建立的一种制度。
通过请示报告制度，医院可以及时了解各级领导的意见和决策，确保决策的合法性和有效性，同时也可以提高医院内部的沟通效率，加强各部门之间的协作和配合。
二、制度目的1. 促进医院内部决策的科学性和合理性，确保决策的质量和效果。
2. 加强医院内部的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
3. 保证医院各项工作的顺利进行，减少因决策不明确而引起的问题和风险。
4. 提升医院的管理水平和服务质量，满足患者和社会的需求。
三、制度内容1. 请示报告的范围：涉及医院各项重大决策、重要事项和重要问题的请示报告。
2. 请示报告的内容：包括问题的背景、原因、影响、解决方案、建议等详细信息。
3. 请示报告的流程：请示报告的发起人应按照规定的流程和程序，向上级领导提交请示报告。
a. 发起人填写请示报告表格，包括问题描述、解决方案、建议等内容。
b. 发起人将填写完整的请示报告表格提交给直接上级领导。
c. 直接上级领导审核请示报告，提出意见和建议，并将请示报告转交给更高级领导。
d. 更高级领导审核请示报告，提出意见和决策，并将请示报告转交给相关部门。
e. 相关部门根据请示报告的决策做出相应的行动计划，并向上级领导报告执行情况。
f. 上级领导根据相关部门的报告，进行评估和反馈，并提出进一步的指导意见。
四、制度执行1. 制度宣贯：医院应通过内部培训、会议、通知等形式，向全体员工宣传和解释请示报告制度的内容和要求。
2. 制度监督：医院应设立相应的监督机构或者职能部门，负责对请示报告制度的执行情况进行监督和检查，并及时纠正和改进。
3. 制度评估：医院应定期对请示报告制度进行评估，根据评估结果进行调整和改进，确保制度的有效性和适应性。
4. 制度激励：医院可以根据请示报告的质量和效果，对发起人和相关部门进行激励和奖励，以鼓励大家积极参预和执行请示报告制度。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院内部沟通和决策的重要手段之一，通过请示报告，可以及时汇报工作进展、征求意见、解决问题等。
为了规范医院内部请示报告的流程和要求，制定医院请示报告制度是必要的。
二、制度目的1. 确保医院内部请示报告的规范性和透明度；2. 加强医院内部沟通和协调，提高工作效率；3. 促进医院内部决策的科学性和合理性；4. 提升医院管理水平，优化工作流程。
三、适用范围本制度适用于医院内部各级部门之间的请示报告，包括但不限于行政部门、医疗部门、护理部门等。
四、制度内容1. 请示报告的分类请示报告分为常规请示报告和重大请示报告两类。
常规请示报告：涉及一般性事务，需要上级部门或领导审批或决策的事项。
重大请示报告：涉及重大决策、重要事项或涉及较大资源投入的事项。
2. 请示报告的内容请示报告应包括以下内容：（1）请示事由：简要说明请示的原因和目的；（2）请示内容：详细描述请示的具体事项，包括背景、目标、计划、预期效果等；（3）请示方案：提供可行的解决方案或建议，并附上相关依据和数据支持；（4）请示意见：征求相关部门或领导的意见和建议；（5）请示时间：报告的提交时间和要求的审批时间。
3. 请示报告的流程（1）填写请示报告：请示报告由请示人按照规定的格式填写，确保报告内容准确、完整；（2）报告审批：请示报告由请示人提交给上级部门或领导审批，上级部门或领导可以要求补充材料或提出修改意见；（3）审批结果通知：上级部门或领导对请示报告进行审批，并将审批结果及时通知请示人；（4）落实执行：请示人根据审批结果进行相应的落实和执行，并及时向上级部门或领导汇报。
4. 请示报告的要求（1）准确性：请示报告的内容要准确、真实，数据和依据要可靠；（2）简明扼要：请示报告要简明扼要，重点突出，避免冗长和重复；（3）逻辑清晰：请示报告的内容要有条理，逻辑清晰，便于阅读和理解；（4）语言规范：请示报告要使用规范的语言文字，避免使用口头化、俚语或不当用语；（5）及时性：请示报告要及时提交，确保上级部门或领导能够及时审批和决策。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、目的和依据为进一步规范医院请示报告工作，确保及时有效地处理突发事件，特制定本制度。
依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国执业医师法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》等有关法律法规和规章，结合我院实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本院内发生的突发事件及其它需要请示报告的情况。
三、请示报告的主要内容医疗质量与安全事件：如医疗差错、医疗事故、院内感染、输血反应、药物不良反应等；突发性公共卫生事件：如传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒、职业中毒等；重大灾害事故：如火灾、交通事故、房屋倒塌等；重要社会活动期间：如大型医疗保障任务、重要外宾就医等；其他需要请示报告的情况。
四、请示报告程序发生突发事件时，相关科室或个人应立即报告总值班或相关职能部门，总值班或相关职能部门根据情况决定是否报告院领导；按照属地管理原则，在报告医院的同时，按要求向当地卫生行政部门或上级卫生行政部门报告；在处理突发事件过程中，相关部门要做好与当地政府、卫生行政部门的联系沟通，保持通讯畅通；在遇到可能发生疫情等突发公共卫生事件时，经医院批准可设立专门值班电话，提供24小时电话咨询和服务。
五、请示报告的方式口头报告：适用于一般事件及需要迅速采取应对措施的紧急事件；书面报告：适用于影响较大或后果严重的重大事件，以及需要进行系统调查的事件。
书面报告应包括事件经过、处理情况、后果分析等内容，并加盖公章；电话报告：适用于情况紧急需要快速沟通的情形。
电话报告应简明扼要，包括事件发生的时间、地点、经过等要素，并留下联系人和联系方式；紧急会议或专题汇报：对于重要或重大事件，应及时召开紧急会议或进行专题汇报，由相关职能部门汇报事件详情和处置进展。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景和目的医院作为医疗机构，为了保障医疗质量和安全，需要建立一个完善的请示报告制度。
该制度的目的是确保医疗决策的科学性和合理性，提高医院内部沟通协调效率，减少医疗事故的发生，保障患者的权益。
二、适合范围该请示报告制度适合于医院内部各级管理层之间的请示和报告，包括但不限于医务部门、护理部门、财务部门、行政部门等。
三、请示报告的定义请示是指在重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，下级管理层向上级管理层提出问题、征求意见或者寻求指导。
报告是指下级管理层将工作情况、决策结果或者重要信息向上级管理层进行汇报。
四、请示报告的程序1. 下级管理层在遇到重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，应及时向上级管理层提出请示报告的需求。
2. 下级管理层根据请示报告的内容和性质，确定请示报告的格式和内容要求。
3. 下级管理层编写请示报告，包括问题描述、背景分析、可行方案、预期效果等，并附上相关的数据和资料。
4. 下级管理层将请示报告提交给上级管理层，并在请示报告上签字确认。
5. 上级管理层在收到请示报告后，进行审阅和评估，根据情况提出意见或者决策，并将意见或者决策反馈给下级管理层。
6. 下级管理层根据上级管理层的意见或者决策，进行相应的调整和执行，并将执行情况报告给上级管理层。
五、请示报告的内容要求1. 问题描述：清晰明确地描述问题的背景、原因和影响。
2. 背景分析：对问题进行全面深入的分析，包括相关数据、调研结果和专家意见等。
3. 可行方案：提出解决问题的多个可行方案，并进行分析比较，选择最佳方案。
4. 预期效果：对采取最佳方案后的预期效果进行评估，包括经济效益、医疗质量、患者满意度等方面。
5. 相关数据和资料：提供支持请示报告的相关数据和资料，确保报告的可信度和可行性。
六、请示报告的审批和归档1. 上级管理层对请示报告进行审阅和评估，确保报告的合规性和科学性。
2. 上级管理层根据请示报告的内容和性质，决定是否需要召开会议进行讨论和决策。
医院请示报告制度是什么
医院请示报告制度是什么概述医院请示报告制度是指医院内部规定的一种管理方法，具体包括医护人员在工作中需要向上级领导请示、反馈工作情况以及进行决策的一系列程序。
医院请示报告制度的建立，旨在规范医院内部的管理，提高医院的管理效率和服务质量，同时也是医院服务流程中不可或缺的一部分。
实施流程1.起草请示报告：医护人员在工作中发现问题或需要上级领导决策时，根据医院规定的格式和内容，起草相关的请示报告。
2.提交上级领导审批：医护人员将起草好的请示报告提交给上级领导审批，上级领导可以根据实际情况进行批准、驳回或者要求修改。
3.下发决策结果：上级领导对请示报告作出决策后，医院将在规定的时间内下发决策结果，及时对医护人员的工作进行指导和调整。
特点1.规范化：医院请示报告制度要求医护人员在工作中必须按照一定的规范操作和流程，从而避免了医护服务以及工作方面的纷乱和混乱。
2.高效性：医员工可以随时向上级领导进行请示，以及及时反馈工作信息，从而更好、更快的完成工作任务。
3.透明化：请示报告制度实施后，实现了医院内部信息的透明化，上级领导及时掌握下属工作状况，有利于全面了解医护人员在工作中的问题，提高领导和医护人员间的信任。
4.确保质量：请示报告制度对医护人员的工作进行监督，可以及时纠正和解决工作中存在的问题，从而提高医院整体服务质量。
应用场景1.临床工作环节：医护人员在医疗过程中，需要请示或反馈患者病情，以及对患者治疗方案的调整。
2.非临床工作环节：医护人员在非临床工作岗位中，需要请示上级领导对工作进行指导或决策，如行政、后勤、财务等。
总结医院请示报告制度是一种规范化的管理方式，在医院服务流程中起到了不可替代的作用。
实施请示报告制度，可以提高医院服务效率、质量，全面增强医护人员的工作意识，是医院内部管理的必要手段之一。
医疗请示报告制度
医疗请示报告制度一、背景介绍医疗请示报告制度是指医疗机构内部为了保障医疗质量、提高工作效率而建立的一种制度。
该制度旨在规范医务人员在临床实践中遇到疑难问题或需要进行特殊治疗时，向上级医生或管理层请示并报告，以确保医疗决策的科学性和合理性，提高医疗服务的质量和安全性。
二、制度目的1. 提高医疗质量：通过请示报告制度，医务人员能够及时向上级医生或管理层请教，获取专业意见和指导，减少医疗失误和意外，提高医疗质量。
2. 加强团队合作：请示报告制度能够促进医务人员之间的沟通和交流，加强团队合作，形成合力，共同解决疑难问题，提高整体医疗水平。
3. 规范决策程序：请示报告制度明确了医疗决策的程序和要求，使决策过程更加规范、科学，避免主观随意决策，确保决策的合理性和可行性。
三、适用范围医疗请示报告制度适用于医疗机构内所有医务人员，包括医生、护士、药师等。
对于临床实践中遇到的疑难问题、特殊治疗方案等需要请示和报告的情况，都应该按照制度要求进行请示和报告。
四、制度流程1. 请示环节：a. 医务人员在遇到疑难问题或需要进行特殊治疗时，应先向所在科室或团队负责人请示，说明问题或需求，并提供相关的病例资料和检查结果等。
b. 科室或团队负责人根据情况判断，如果可以解决，则给予指导或意见；如果需要进一步请示，则将问题向上级医生或管理层请示。
2. 报告环节：a. 上级医生或管理层收到请示后，应尽快进行回复。
回复内容应包括对问题的分析、解决方案和建议，并在需要时提供相关的参考资料。
b. 医务人员在收到回复后，应及时将回复内容传达给提出请示的医务人员，并在实施过程中遵循回复的指导。
3. 记录和归档：a. 医疗机构应建立请示报告的记录和归档制度，将请示和回复的内容进行记录，并妥善保存，以备查阅和追溯。
b. 相关部门应定期对请示报告的记录进行审核和评估，发现问题及时进行整改和改进。
五、责任与监督1. 医务人员责任：医务人员应按照制度要求，及时请示和报告，并在实施过程中严格遵守回复的指导，保证医疗质量和安全。
医疗请示报告制度模版
医疗请示报告制度模版一、背景和目的医疗请示报告制度是为了加强医疗质量管理、提高医疗安全水平而制定的。
它旨在规范医务人员在医疗过程中的请示行为，确保医疗决策的科学性、合理性和准确性，促进医疗团队的协作和沟通，保障医疗工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于医疗机构的所有医务人员，包括医生、护士、技师等。
三、流程和要求1.请示的时机与范围（1）请示的时机：医务人员在遇到疑难、复杂或非常规医疗情况时，应及时进行请示。
遇到紧急情况，需在进行紧急处理后尽快进行请示。
（2）请示的范围：请示应涉及医疗过程中可能出现的问题，包括病例分析、诊疗方案、手术风险评估、用药选择等。
2.请示的程序和要求（1）请示的程序：①医务人员首先向所属科室主任请示，由科室主任进行初步评估并给予指导。
②如科室主任认为需要进一步请示，可以向医务部门负责人或病房护士长请示。
③医务部门负责人或病房护士长在收到请示后，需在规定时间内给予回复。
④如医务部门负责人或病房护士长认为需要进一步请示，可以向医院相关专家或委员会请示。
⑤医院相关专家或委员会在收到请示后，需在规定时间内给予回复。
⑥请示的结果应及时反馈给请示人，并在病案中做明确的记录。
（2）请示的要求：①请示内容应真实、准确，并提供相关的医疗数据和相关文献。
②请示应明确问题，并提出请示人的个人意见和建议。
③请示人应按照要求提供所需的附件、检查报告等相关材料。
④请示人应保持沟通畅通，随时准备接受提问和指导。
四、责任与监督1.责任分工（1）医务人员：负责根据实际情况发起请示，并按照规定的流程进行请示。
（2）科室主任：负责对医务人员的请示进行初步评估和指导，并监督请示的质量和及时性。
（3）医务部门负责人或病房护士长：负责对收到的请示进行及时回复，并监督请示的处理情况。
（4）医院相关专家或委员会：负责对重大或复杂问题的请示进行评估和指导，并提供决策建议。
2.监督机制（1）医务部门应定期对请示工作进行检查和评估，并将检查结果向上级医务部门报告。
XX医院医院请示报告制度
XX医院医院请示报告制度
医院请示报告制度一、请示报告内容：
凡有下列情况，必须及时向有关行政职能部门或院领导请示报告：1、凡重大突发事件、严重工伤、重大交通事故、大批中度、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时。
2、凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术、新疗法和自制药品首次临床应用时。
3、紧急手术而病员的单位领导和家属不再时。
4、发生医疗事故或差错事故，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时。
5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
6、肿大经济开支报批时。
7、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
8、工作人员因公出差，院外会诊、接受院外任务时。
9、参加院外进修学习，接受来院进修人员等。
二、请示报告的程序：
1、请示报告按照逐级上报的原则办理。
2、请示报告有相关科室以书面形式报告主管职能科室，主管职能科室负责人签署处理意见，报主管院长、院长批准后方可办理，需要向上级报告的应在医院办公室履行登记手续方可向上级请示、报告。
3、报送上级的请示报告不论问题大小、内容多少都要由院办室统一
留存登记后，再上报，留存件按要求归档。
4、发生重大事件或突发卫生公共事件、重大伤亡事件、事故等需要医院紧急处理、救治的，知情科室要在第一时间报告医院办公室、主管职能科室或医院总值班，以便及时报告领导采取有效救治措施。
5、凡紧急肿大突发事件由院领导确定主管职能科室，主管职能科室负责人负责起草上报材料，上报前履行院领导审批、办公室登记手续，并在紧急重大事件规定的时间内向行政部门报告，不得延误时间。
医疗请示报告制度范本(三篇)
医疗请示报告制度范本一、制度目的医疗请示报告制度的目的是为了加强医疗决策的科学性和规范性，保证医疗工作的质量和安全，促进医疗事业的健康发展。
二、适用范围本制度适用于医疗机构内涉及重大医疗决策的场合，包括但不限于高风险手术、紧急抢救、特殊病例处理等。
三、请示报告的内容1. 患者基本信息：包括姓名、年龄、性别、住院号、病情描述等。
2. 病情分析：对患者的病情进行详细分析，包括症状、体征、实验室检查结果等。
3. 诊断与鉴别诊断：根据患者的病情分析得出准确的诊断和可能的鉴别诊断，并进行详细说明。
4. 治疗意见：根据患者的病情和诊断结果提出治疗意见，包括药物治疗、手术治疗、护理等。
5. 风险评估：对治疗方案可能存在的风险进行评估，包括手术风险、药物不良反应等。
6. 治疗方案选择：在综合评估风险和治疗效果的基础上，选择最合适的治疗方案。
7. 团队讨论结果：将医疗团队讨论的结果与专家意见一起附在报告中，提供决策的参考依据。
8. 执行计划：根据治疗方案，制定详细的执行计划，包括实施时间、人员安排等。
9. 预期效果：根据治疗方案预测的效果，提出医疗团队对治疗效果的预期。
四、请示报告的程序1. 发起请示：由医疗团队的主治医师或负责人发起请示报告，提供患者的基本信息和病情描述。
2. 会诊讨论：请示报告提交给相关专家进行综合评估和讨论，形成专家意见。
3. 撰写请示报告：根据会诊讨论的结果，撰写请示报告，包括病情分析、诊断与治疗意见等内容。
4. 审核审批：将请示报告提交给医疗机构的上级领导或专家组进行审核审批。
5. 执行计划制定：根据审核审批的结果，制定具体的执行计划，并将计划通知相关人员。
6. 治疗执行：按照制定的执行计划进行治疗，确保治疗过程的质量和安全。
7. 治疗效果评估：对治疗效果进行评估，及时调整治疗方案。
五、请示报告的保存与归档1. 请示报告的原始电子版本保存在医疗机构的电子档案系统中，确保完整和准确。
2. 请示报告的纸质版归档存放于医疗机构的档案室，便于查阅和复核。
医疗请示报告制度范文（三篇）
医疗请示报告制度范文主题：医疗请示报告日期：[日期]报告对象：[相关部门/领导]报告内容：一、背景介绍：1. 分析问题的起因和重要性。
2. 简要说明相关的背景知识。
二、问题描述：1. 具体描述问题或需要请示的事项。
2. 突出问题的关键点和重要性。
三、分析：1. 分析问题或事项的原因和可能产生的影响。
2. 基于专业知识和经验，提出合理的分析和解释。
四、请示内容：1. 具体询问请示的问题或事项。
2. 提出明确的建议或对策。
五、决策依据：1. 探讨决策的依据，如法律法规、政策文件、专业指南等。
2. 补充相关的数据和研究结果。
六、风险评估：1. 对可能存在的风险或困难进行评估。
2. 提出相应的风险应对措施。
七、行动计划：1. 提出具体的行动计划，包括时间节点和责任人。
2. 定义各项工作的具体要求和实施方案。
八、评估和监控：1. 确定评估指标和监控方法。
2. 规划定期评估和监控的时间和程序。
九、预期效果：1. 描述实施决策后的预期效果。
2. 提出实施决策后对其他工作的影响。
十、其他事项：1. 提供其他需要关注的事项。
2. 承诺在任何进展或重大变化时进行及时汇报。
以上为医疗请示报告的一般框架和范文。
根据实际情况，可以根据需要增加或调整报告的内容。
过程中，应注重准确和客观的表达，遵守相关法律法规、政策文件和职业道德。
同时，建议与相关人员进行充分沟通和协作，以确保报告的准确性和及时性。
医疗请示报告制度范文（二）请示报告标题：医疗请示报告1. 请示事项：根据病情需要，征求批准进行特定治疗或手术的决策。
2. 报告内容及建议：（1）患者信息：姓名、性别、年龄、病历号等基本信息。
（2）疾病诊断：明确患者的主要疾病及相关诊断情况。
（3）医疗措施：详细阐述建议进行的特定治疗或手术内容，包括治疗的方法、适应症、预期效果等。
（4）风险评估：对可能的风险进行评估并提出预防及处理措施。
（5）费用预估：提供相应治疗或手术的费用预估。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为医疗卫生机构，为了保证医疗质量和安全，需要建立请示报告制度。
该制度旨在规范医务人员在特定情况下向上级领导请示报告，并确保请示报告的内容准确、及时、有效。
二、适合范围该制度适合于医院内所有医务人员，包括医生、护士、药师等。
三、请示报告的情况和流程1. 请示报告的情况(1) 重大手术：医生在面临重大手术时，应向上级领导请示报告，包括手术的具体情况、手术风险评估、手术所需资源等。
(2) 突发事件：发生突发事件时，医务人员应即将向上级领导请示报告，并提供事件的详细情况、应对措施等。
(3) 重大医疗事故：发生重大医疗事故时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供事故的经过、原因分析、处理措施等。
(4) 重大疫情：医院在遇到重大疫情时，应向上级卫生主管部门请示报告，并提供疫情的发展情况、防控措施等。
(5) 重大设备故障：发生重大设备故障时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供故障情况、修复计划等。
2. 请示报告的流程(1) 填写请示报告表格：医务人员在请示报告时，应填写规定的请示报告表格，包括请示的原因、具体情况、建议等。
(2) 上级领导审批：请示报告表格由医务人员提交给上级领导审批，上级领导根据情况决定是否批准，请示报告。
(3) 批准结果通知：上级领导根据审批结果，将批准或者不批准的决定通知医务人员，并在请示报告表格上签字确认。
(4) 执行和跟踪：医务人员根据批准的结果执行相应的措施，并及时向上级领导汇报执行情况。
四、请示报告的要求和注意事项1. 准确性：请示报告的内容应准确无误，包括事实描述、风险评估、建议等。
2. 及时性：请示报告应在发生相关情况后及时提交给上级领导，以确保能够及时采取相应的措施。
3. 完整性：请示报告应包括所有必要的信息，以便上级领导能够准确评估情况并做出决策。
4. 简洁明了：请示报告应简洁明了，避免冗长的描述和无关信息。
5. 保密性：请示报告中涉及的敏感信息应严格保密，避免泄露给未授权的人员。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度一、目的和意义为进一步规范医院管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
请示报告制度有利于医院各部门之间的信息沟通，增强团队协作能力，提高医疗资源配置效率，降低医疗风险，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
二、适合范围本制度适合于医院各部门、科室及相关工作人员。
三、请示报告的内容重大医疗事件：如发生医疗事故、重大医疗差错、传染病疫情等，需及时请示报告。
重要设备故障：如影像设备、检验设备等关键设备浮现故障，需及时请示报告。
特殊药品使用：如使用管制药品、剧毒药品等，需经相关部门审批并请示报告。
重要行政事务：如召开重要会议、组织外出学习等，需提前请示报告。
其他需请示报告的事项。
四、请示报告的程序和要求请示报告应当及时、准确、完整，遵循规定的请示报告程序。
请示报告应当逐级上报，不得越级请示报告。
如遇特殊情况，可同时向直接上级和逐级上报。
请示报告应当经相关负责人审批，涉及医疗质量安全的重要事项应当经医院领导班子集体讨论决定。
请示报告应当有书面记录，并及时归档。
任何科室和个人不得隐瞒、谎报、缓报请示报告事项，不得私自更改请示报告内容。
五、请示报告的责任与义务医院各部门、科室及相关工作人员应当履行请示报告的责任与义务，确保信息的及时传递和有效处理。
对于未履行请示报告责任与义务的科室或者个人，医院将赋予相应的处理和追责。
请示报告的处理结果应当及时反馈给相关科室或者个人，并做好记录和归档工作。
请示报告的资料应当严格保密，不得随意泄露或者提供给无关人员。
对于违反本制度的科室或者个人，医院将视情节轻重赋予相应的处罚，涉及违法行为的将依法追究法律责任。
六、监督与考核医院将定期对各科室、部门的请示报告制度执行情况进行监督和考核，确保制度的落地执行。
请示报告制度的执行情况将纳入医院绩效管理的重要指标之一，与个人和科室的绩效挂钩。
对于在请示报告制度执行过程中表现优秀的科室或者个人，医院将赋予表彰和奖励。
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某某医院请示报告制度
凡有下列情况，必须及时向院领导或有关部门请示报告：
1.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员的事件。
2.凡有重大手术、重要脏器切除，首次开展的新手术、新疗法、新技术的临床应用。
3.病员的单位领导和家属不在场的紧急危重手术。
4.发生医疗、行政安全事故或严重差错、损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品、物品变质。
5.收治涉及法律和政治问题以及有特殊情况病员时。
6.重大经济开支报批。
7.修改医院规章制度、技术操作常规。
8.工作人员因公出差、院外会诊、参加院外活动，接受院外任务。
9.邀请院外医生来院会诊。
10.参加院外进修学习，接受来院进修人员。
11.有关领导干部及外宾来院看病、住院治疗的。
12.接待院外来访、参观、交流活动。
13.贯彻执行院领导指示或完成某项任务存在较大困难时；在落实工作中，外部条件发生较大改变，无法达到预期目标的。
14.其他需要报告的事项。