某某医院请示报告制度

医院请示报告制度,医院请求报告制度

医院请示报告制度,医院请求报告制度医院请示报告制度，医院请求报告制度

引言概述：

医院请示报告制度是指医院内部在遇到重大决策或者需要上级批准的事项时，通过书面形式向上级主管部门提出请求报告的一种制度。该制度的实施可以提高医院内部决策的透明度和科学性，保障医院管理的规范性和高效性。

一、请示报告的目的和意义

1.1 提高决策的科学性和准确性

请示报告制度可以确保决策者在做出决策之前充分了解相关信息和数据，从而提高决策的科学性和准确性。

1.2 加强内部沟通和协调

通过请示报告制度，医院内部各部门之间可以及时沟通和协调，避免信息的滞后和信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。

1.3 规范管理流程

请示报告制度可以规范医院内部各级管理流程，明确权限和责任，避免权力过分集中或者滥用的问题，保障医院管理的规范性和公正性。

二、请示报告的内容和要求

2.1 事项的背景和必要性

请示报告应明确事项的背景和发生的原因，以及为什么需要上级批准或者决策。必要性的说明可以包括事项的重要性、紧急性和影响范围等。

2.2 分析和评估

请示报告应对事项进行充分的分析和评估，包括可能的影响、风险和挑战等。同时，应提出解决方案和建议，以供上级参考和决策。

2.3 预期效果和措施

请示报告应明确实施该事项后预期的效果和目标，以及具体的实施措施和时间计划。同时，应提供必要的资源和支持要求，确保事项的顺利进行。

三、请示报告的流程和责任

3.1 提交和审批流程

请示报告的流程应明确，包括报告的提交时间、审批的程序和时间限制等。同时，应规定相关人员的职责和权限，确保流程的顺利进行。

医院请示报告制度

一、背景介绍

医院请示报告制度是为了加强医院内部决策的科学性、合理性和透明性，确保

医院各项工作能够顺利进行而建立的一种制度。通过请示报告制度，医院可以及时了解各级领导的意见和决策，确保决策的合法性和有效性，同时也可以提高医院内部的沟通效率，加强各部门之间的协作和配合。

二、制度目的

1. 促进医院内部决策的科学性和合理性，确保决策的质量和效果。

2. 加强医院内部的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。

3. 保证医院各项工作的顺利进行，减少因决策不明确而引发的问题和风险。

4. 提升医院的管理水平和服务质量，满足患者和社会的需求。

三、制度内容

1. 请示报告的范围：涉及医院各项重大决策、重要事项和重要问题的请示报告。

2. 请示报告的内容：包括问题的背景、原因、影响、解决方案、建议等详细信息。

3. 请示报告的流程：请示报告的发起人应按照规定的流程和程序，向上级领导

提交请示报告。

a. 发起人填写请示报告表格，包括问题描述、解决方案、建议等内容。

b. 发起人将填写完整的请示报告表格提交给直接上级领导。

c. 直接上级领导审核请示报告，提出意见和建议，并将请示报告转交给更高

级领导。

d. 更高级领导审核请示报告，提出意见和决策，并将请示报告转交给相关部门。

e. 相关部门根据请示报告的决策做出相应的行动计划，并向上级领导报告执行情况。

f. 上级领导根据相关部门的报告，进行评估和反馈，并提出进一步的指导意见。

四、制度执行

1. 制度宣贯：医院应通过内部培训、会议、通知等形式，向全体员工宣传和解释请示报告制度的内容和要求。

医院请示报告管理制度

一、总则

1.为了规范医院内部管理，加强请示报告的意见审核和决策程序，提

高医院管理的科学性和决策的科学性，制定本管理制度。

2.本制度适用于医院各级各部门的请示报告管理。

二、请示报告的性质和目的

1.请示报告是指下级单位或个人在重要事项上向上级请示和报告的一

种行政行为，用以征求上级的指导或批准。

2.请示报告的目的是为了加强内部沟通和协调，形成科学的意见和决策。

三、请示报告的程序

1.请示报告须按照层级依次报送，并形成文件形式。

2.请示报告内容应当真实、准确、完整，并有对应的材料和文件附件。

3.请示报告的内容应当包括问题陈述、待解决的决策事项、原因分析、已采取的措施、请示和报告的具体办法等。

四、请示报告的范围

1.对于涉及重大决策、涉及重要利益、涉及高级别会议决策、涉及重

大资源投入的事项，必须按照规定程序请示和报告。

2.对于涉及医院管理体制、医疗质量和安全、疾病预防和控制、新技

术新项目、大型设备采购和物资采购等问题，必须请示和报告。

五、请示报告的审核机制

1.请示报告应由相关部门或责任人进行初审，确保材料的真实性和完

整性。

2.请示报告应由医院领导班子进行审批，医院领导班子可以根据实际

情况成立请示报告审议委员会。

3.请示报告审议委员会由医院领导班子成员组成，召集人由院长或行

政副院长担任。委员会应按照程序进行审议，并形成书面意见。

六、请示报告的决策程序和结果

1.请示报告经初审和审批后，首先应根据实际情况进行意见反馈或决策。

2.对于重要事项或需要决策的事项，医院领导班子应召开会议进行集

医院请示报告制度范例

1. 简介

医院请示报告制度是指医院内部的一种制度，用于规范和管理员工向上级领导汇报需办理事项的流程。报告内容包括事项的背景、分析、建议等，以便领导层做出决策。本文将以范例的形式介绍医院请示报告制度的具体内容和要求。

2. 报告的目的和背景

请示报告的目的是向上级领导征求意见或获得决策支持。在医院中，这种制度可以帮助各级管理层了解下属部门的工作进展、问题和需求，从而更好地进行协调和决策。

3. 报告的主要内容

请示报告通常包含以下主要内容：

3.1 事项背景

在事项背景部分，需要说明请示报告的具体事项，包括事件的起因、进展和目前所处的阶段。此外，还需提供相关数据和信息，以便领导全面了解该事项的背景情况。

3.2 问题分析

问题分析部分需要对事项中存在的问题或困难进行分析和评估。这包括确定问题的本质、影响范围和可能的解决方案。分析报告应该客观、准确，用数据和事实支持分析结论，以便领导作出明智的判断。

3.3 建议和措施

在建议和措施部分，应提出解决问题的具体建议和相应的措施。建议和措施应该切实可行，并提供可行性分析和预期效

果评估。此外，还可以提供其他相关的决策支持材料，如市场调研报告、专家意见等。

3.4 风险评估

风险评估部分需要对采取建议和措施后可能出现的风险进

行评估和预警。针对每个可能的风险，可以提供相应的应对方案和风险控制措施。

3.5 实施计划

实施计划部分需要详细列出推进事项的时间、责任人、目

标和阶段性措施。通过制定清晰的实施计划，可以确保事项的顺利推进和落地。

3.6 请求意见或决策

医院请示报告制度

1.制度背景

医院作为一个组织体系，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立一个请示报告制度，以便及时汇报和请示重要事项，确保决策的科学性和合理性。

2.制度目的

医院请示报告制度的目的是为了提高医院内部决策的透明度和效率，确保重要事项能够得到及时的审批和决策，并保证医疗服务的质量和安全。

3.制度适用范围

该制度适用于医院内部各个部门之间的请示和报告，包括但不限于以下情况：重大病例的处理、医疗设备的采购、新项目的推进、重大决策的制定等。

4.制度内容

4.1 请示报告的分类

请示报告分为两类：请示和报告。请示是指在制定重要决策之前，需要征求上级领导的意见和批准；报告是指对已经发生的重要事项进行汇报，以便上级领导了解情况。

4.2 请示报告的流程

请示报告的流程包括以下几个环节：

4.2.1 请示报告的发起：发起人应根据事项的重要性和紧急程度，选择合适的请示报告方式，如书面报告、电子邮件、会议汇报等。

4.2.2 请示报告的审批：上级领导收到请示报告后，应及时进行审批。审批结果可以是同意、不同意或者需要进一步研究讨论。

4.2.3 请示报告的批复：上级领导对请示报告进行批复，明确决策结果和要求。

4.2.4 请示报告的执行：下级部门按照批复的要求进行执行，并及时向上级领

导汇报执行情况。

4.3 请示报告的要求

4.3.1 请示报告的内容要求详实准确，包括事项的背景、目的、影响、风险等

方面的描述，以便上级领导能够全面了解情况。

4.3.2 请示报告的格式要求规范，包括标题、正文、附件等部分，以便上级领

导能够清晰地阅读和理解。

医院请示报告制度

医院请示报告制度是指医院内部为了保证决策的科学性、合理性和透明性，规定了请示报告的程序和要求。该制度的目的是确保医院管理层能够及时了解和掌握各项重要决策的情况，提高决策的质量和效果。

一、制度背景和目的

医院作为一个大型组织，决策涉及到各个层面和各个方面的问题，需要有一个规范的程序来进行请示报告。医院请示报告制度的目的是：

1. 确保决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，能够使决策者充分了解相关情况，从而做出科学、合理的决策。

2. 提高决策的透明性：请示报告制度能够使决策过程更加透明，让相关人员了解决策的内容和原因，避免信息不对称和不公平。

3. 加强沟通和协调：请示报告制度能够促进不同部门之间的沟通和协调，确保各部门之间的利益平衡和合作。

二、请示报告的程序和要求

1. 请示报告的主体：请示报告的主体一般为医院各级管理层或相关部门的负责人，根据具体情况确定。

2. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：

- 问题的背景和原因：对问题的背景进行简要介绍，说明为什么需要请示报告。

- 决策的选项和影响：列出各种可能的决策选项，并分析每个选项可能产生的影响。

- 推荐的决策方案：根据分析和评估，提出推荐的决策方案，并说明理由。

- 风险评估和控制措施：对推荐的决策方案进行风险评估，并提出相应的控

制措施。

- 相关数据和信息：提供支持决策的相关数据和信息，包括统计数据、调研

报告等。

- 其他需要说明的事项：如需要特别关注的问题、可能存在的困难和挑战等。

3. 请示报告的流程：

- 编写请示报告：由相关负责人或部门编写请示报告，确保内容准确、完整。

医院请示报告制度

一、背景介绍

医院作为医疗机构，为了保障医疗服务的质量和安全，需要建立健全的请示报告制度。该制度旨在规范医务人员的请示报告行为，提高决策的科学性和透明度，确保医疗工作的顺利进行。

二、制度目的

1. 确保医院内部各级管理层之间的沟通和协调顺畅。

2. 提高医院决策的科学性和准确性。

3. 加强医院内部各部门之间的协作与合作。

4. 保障医疗服务的质量和安全。

三、制度内容

1. 请示报告的范围和对象

请示报告的范围包括但不限于以下方面：

- 重大医疗事故处理

- 重大医疗设备购置

- 重大医疗项目开展

- 人事变动和重大决策等

请示报告的对象包括医院内部各级管理层，如院长、副院长、科室主任等。

2. 请示报告的流程

(1) 提出请示报告申请：申请人应按照规定的格式填写请示报告申请表，明确请示报告的事由、原因和目的等。

(2) 审批流程：请示报告申请经过上级审核后，按照层级逐级上报，直至最终决策层审批通过。

(3) 请示报告的回复：决策层应在规定的时间内对请示报告做出回复，并将回复意见及时传达给申请人。

3. 请示报告的格式要求

(1) 标题：请示报告的标题应简明扼要地概括请示内容。

(2) 内容：请示报告的内容应包括事由、原因、目的、影响、建议等要素，并提供相关数据和分析。

(3) 附件：如有必要，可附上相关的文件、资料等。

4. 请示报告的时间要求

(1) 请示报告的提出应在事发或者事变后的合理时间内进行，以确保及时处理。

(2) 请示报告的审批和回复应在规定的时间内完成，以保证决策的及时性。

5. 请示报告的保密要求

请示报告制度(医院)

标题：请示报告制度(医院)

引言概述：请示报告制度是医院管理中非常重要的一环，它能够有效地提高医院内部沟通效率，保障医疗质量和安全。本文将从制度的定义、重要性、实施步骤、遵守原则和改进措施等方面进行详细阐述。

一、制度定义

1.1 制度的概念：请示报告制度是指医院内部规定的一套流程和程序，用于管理和监督医务人员的工作行为和决策。

1.2 制度的范围：请示报告制度涵盖了医院内部各个部门和岗位，包括医生、护士、行政人员等。

1.3 制度的目的：制度的主要目的是确保医疗工作的规范化、科学化，提高医疗质量和安全水平。

二、制度重要性

2.1 提高内部沟通效率：请示报告制度能够促进医院内部各部门之间的信息交流和沟通，避免信息孤岛现象。

2.2 保障医疗质量和安全：通过请示报告制度，医务人员可以及时向上级领导汇报问题和难点，确保医疗工作的质量和安全。

2.3 规范医务人员行为：制度的实施可以规范医务人员的工作行为，防止违规操作和医疗事故的发生。

三、实施步骤

3.1 请示报告流程：明确请示报告的流程和程序，包括填写请示报告表、提交上级领导审批等。

3.2 请示报告对象：明确请示报告的对象和范围，包括直接上级领导、医务管理部门等。

3.3 请示报告内容：明确请示报告的内容要求，包括问题描述、解决方案、预期效果等。

四、遵守原则

4.1 及时性原则：医务人员在遇到问题和难点时应及时向上级领导请示报告，不能迟延。

4.2 诚实性原则：请示报告应当真实、客观，不能隐瞒事实或者虚报情况。

4.3 保密性原则：请示报告内容涉及机密信息时应注意保密，避免泄露。

医院请示报告制度

医院请示报告制度文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

******医院请示报告制度第一条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医务处请示报告。

（一）发生严重工伤、重大群体事故、中毒、意外伤害、甲类传染病及必须动员多科室力量抢救患者、伤员等突发公共卫生事件。

（二）重大手术、重要脏器切除、截肢。

（三）紧急手术而患者的单位领导和家属不在时。

（四）首次开展重大的新手术、新疗法、新技术应用。

（五）发生医疗事故、严重差错或发生重大事故、隐患等重大医疗不良事件。

（六）收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。

（七）科主任、医疗小分队成员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。

（八）发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。

（九）患者死亡，申请进行尸体解剖。

（十）发生急性中毒和严重职业病。

（十一）发生输血反应或输血错误。

（十二）重要患者病情变化报告：收治科学院/工程院院士、重要领导干部、社会知名人士及其他有影响的人士住院，涉及外宾的抢救。

（十三）急诊室重大抢救，各科室危重患者抢救。

（十四）其他需要报告的事项。

第二条凡有下列情况，必须及时向主管院长及院办请示报告。

（一）重大经济开支报批。

（二）增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

（三）科主任因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。

（四）重要患者病情变化报告：收治科学院/工程院院士、重要领导干部、社会知名人士及其他有影响的人士住院，涉及外宾的抢救。

（五）其他需要报告的事项。

第三条凡有下列情况，必须及时向主管院长及药剂科请示报告。

医院请示报告制度

一、背景介绍

请示报告是医院内部沟通和决策的重要手段之一，通过请示报告，可以及时汇报工作进展、征求意见、解决问题等。为了规范医院内部请示报告的流程和要求，制定医院请示报告制度是必要的。

二、制度目的

1. 确保医院内部请示报告的规范性和透明度；

2. 加强医院内部沟通和协调，提高工作效率；

3. 促进医院内部决策的科学性和合理性；

4. 提升医院管理水平，优化工作流程。

三、适用范围

本制度适用于医院内部各级部门之间的请示报告，包括但不限于行政部门、医疗部门、护理部门等。

四、制度内容

1. 请示报告的分类

请示报告分为常规请示报告和重大请示报告两类。

常规请示报告：涉及一般性事务，需要上级部门或领导审批或决策的事项。

重大请示报告：涉及重大决策、重要事项或涉及较大资源投入的事项。

2. 请示报告的内容

请示报告应包括以下内容：

（1）请示事由：简要说明请示的原因和目的；

（2）请示内容：详细描述请示的具体事项，包括背景、目标、计划、预期效果等；

（3）请示方案：提供可行的解决方案或建议，并附上相关依据和数据支持；

（4）请示意见：征求相关部门或领导的意见和建议；

（5）请示时间：报告的提交时间和要求的审批时间。

3. 请示报告的流程

（1）填写请示报告：请示报告由请示人按照规定的格式填写，确保报告内容准确、完整；

（2）报告审批：请示报告由请示人提交给上级部门或领导审批，上级部门或领导可以要求补充材料或提出修改意见；

（3）审批结果通知：上级部门或领导对请示报告进行审批，并将审批结果及时通知请示人；

（4）落实执行：请示人根据审批结果进行相应的落实和执行，并及时向上级部门或领导汇报。

医院请示报告制度

一、背景和目的

医院作为医疗机构，为了保障医疗质量和安全，需要建立一个完善的请示报告制度。该制度的目的是确保医疗决策的科学性和合理性，提高医院内部沟通协调效率，减少医疗事故的发生，保障患者的权益。

二、适合范围

该请示报告制度适合于医院内部各级管理层之间的请示和报告，包括但不限于医务部门、护理部门、财务部门、行政部门等。

三、请示报告的定义

请示是指在重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，下级管理层向上级管理层提出问题、征求意见或者寻求指导。报告是指下级管理层将工作情况、决策结果或者重要信息向上级管理层进行汇报。

四、请示报告的程序

1. 下级管理层在遇到重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，应及时向上级管理层提出请示报告的需求。

2. 下级管理层根据请示报告的内容和性质，确定请示报告的格式和内容要求。

3. 下级管理层编写请示报告，包括问题描述、背景分析、可行方案、预期效果等，并附上相关的数据和资料。

4. 下级管理层将请示报告提交给上级管理层，并在请示报告上签字确认。

5. 上级管理层在收到请示报告后，进行审阅和评估，根据情况提出意见或者决策，并将意见或者决策反馈给下级管理层。

6. 下级管理层根据上级管理层的意见或者决策，进行相应的调整和执行，并将

执行情况报告给上级管理层。

五、请示报告的内容要求

1. 问题描述：清晰明确地描述问题的背景、原因和影响。

2. 背景分析：对问题进行全面深入的分析，包括相关数据、调研结果和专家意

见等。

3. 可行方案：提出解决问题的多个可行方案，并进行分析比较，选择最佳方案。

医院请示报告制度

一、目的和依据

为进一步规范医院请示报告工作，确保及时有效地处理突发事件，特制定本制度。依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国执业医师法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》等有关法律法规和规章，结合我院实际情况，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本院内发生的突发事件及其它需要请示报告的情况。

三、请示报告的主要内容

医疗质量与安全事件：如医疗差错、医疗事故、院内感染、输血反应、药物不良反应等；突发性公共卫生事件：如传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒、职业中毒等；重大灾害事故：如火灾、交通事故、房屋倒塌等；重要社会活动期间：如大型医疗保障任务、重要外宾就医等；其他需要请示报告的情况。

四、请示报告程序

发生突发事件时，相关科室或个人应立即报告总值班或相关职能部门，总值班或相关职能部门根据情况决定是否报告院领导；按照属地管理原则，在报告医院的同时，按要求向当地卫生行政部门或上级卫生行政部门报告；在处理突发事件过程中，相关部门要做好与当地政府、卫生行政部门的联系沟通，保持通讯畅通；在遇到可能发生疫

情等突发公共卫生事件时，经医院批准可设立专门值班电话，提供24小时电话咨询和服务。

五、请示报告的方式

口头报告：适用于一般事件及需要迅速采取应对措施的紧急事件；书面报告：适用于影响较大或后果严重的重大事件，以及需要进行系统调查的事件。书面报告应包括事件经过、处理情况、后果分析等内容，并加盖公章；电话报告：适用于情况紧急需要快速沟通的情形。电话报告应简明扼要，包括事件发生的时间、地点、经过等要素，并留下联系人和联系方式；紧急会议或专题汇报：对于重要或重大事件，应及时召开紧急会议或进行专题汇报，由相关职能部门汇报事件详情和处置进展。

医院请示报告制度全文

1.引言

为规范医院请示报告的管理，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本医院各级管理人员、各部门、各岗位人员的请示报告工作。

3.定义

请示报告：是指向上级领导或同级部门请示、报告的书面文稿。

4.基本要求

4.1 请示报告要求真实、准确、全面、规范。

4.2 请示报告应遵守保密原则，涉密信息应按照有关保密规定处理。

4.3 请示报告应按照层级审批原则，层层递交审批，并及时通报结果。

5.请示报告的种类及内容要求

5.1 日常请示报告

5.1.1 局部事宜的日常请示报告应包括以下内容：

（1）事宜的概述及存在的问题；

（2）事宜的目的和意义；

（3）可能出现的影响及问题解决方案；

（4）需要领导协调解决的问题。

5.1.2 领导参加公务活动的日常请示报告应包括以下内容：

（1）公务活动的时间、地点及参加人员；

（2）公务活动的内容、目的和意义；

（3）保障措施及其他需要注意的事项；

（4）意见与建议。

5.2 重要事项的请示报告

5.2.1 项目计划、科研成果等重要事项的报告应包括以下内容：

（1）事项的概述及存在的问题；

（2）事项的目的和意义；

（3）可行性分析和相关研究资料的介绍；

（4）实施方案及可能出现的问题与解决办法；

（5）审批建议。

5.2.2 重要法律事项请示报告应包括以下内容：

（1）事项的概述及存在的问题；

（2）事项的法律检查结论；

（3）事项的影响；

（4）解决方案及可行性分析；

（5）相关文件材料。

6.请示报告的审批流程

6.1 局部事宜请示报告审核流程

（1）报告人→直属领导→相关领导→最终审核领导→审批签字→颁布。

请示报告制度(医院规章制度管理文件)

请示报告制度

凡有下列情况，必须及时向院领导和有关部门报告：

1、发生严重的工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救病员时，临床科室在组织抢救的同时，应及时向医务科或院总值班请示报告，医

务科或总值班应在规定时间内向院领导和卫生主管部门请示报告。

2、凡有重大手术、重要脏器移植，开展的新技术、新疗法首次临床应用时，应及时向分管院长、医务科及有关部门请示报告。

3、紧急重大手术而病员的家属或单位领导不在时，应向医务科或总值班请示报告。

4、发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发生成批药品变质时，应及时向医务科、保卫科或总值班报告，医务科、保卫科或总值班应向院领导

报告。

5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象或已自杀的病员时，应及时向保卫科报告，保卫科应向分管的院领导或上级公安部门请示报告。

6、已安排的医疗、教学工作突然中断，应分别向医务科、科教科请示报告。正常工作秩序受到严重干扰，有重大安全隐患时，应及时向保卫科报告。后勤保障（如水、电、气）中断，应及时向总务科请示报告。以上各部门视情况向分管院领导请示报告。

7、重大经济开支报批时，应逐级向上级领导请示报告。

8、增补修改医院规章制度，应向医院办公室报告，医院办公室提交院长办公会议讨论修改。以医院的名义与院外签订的协议、合同，必须交院办公室备案。

9、医务人员外出会诊或接受院外任务，必须向医务科请示并登记；参加院外进修学习，外出参加学术会议，接受来院进修人员，必须向科教科请示登记，所有因公出

差人员都要向有关职能部门或分管院领导请示报告。

医院请示报告制度

一、背景介绍

医院作为医疗服务机构，为了确保医疗质量和安全，需要建立一个科学、规范的请示报告制度。该制度的目的是确保医院内部决策的科学性和合理性，提高医疗服务的质量和效率。

二、制度目的

1. 提高医院内部决策的科学性和合理性。

2. 保证医院内部各部门之间的信息共享和协作。

3. 提高医疗服务的质量和效率。

4. 确保医院内部决策的透明度和公正性。

三、制度适用范围

该制度适用于医院内部各级管理人员、科室主任、护士长等相关人员。

四、制度内容

1. 请示报告的定义和要求

请示报告是指医院内部人员在决策前，向上级或相关部门提出申请，以征求意见或获得批准的一种书面形式。

2. 请示报告的分类

根据内容和性质的不同，可以将请示报告分为以下几类：

- 重大决策请示报告：涉及重要决策的请示报告，如新项目投资、重大设备采购等。

- 经济事务请示报告：涉及经济事务的请示报告，如预算调整、资金申请等。

- 人事事务请示报告：涉及人事事务的请示报告，如人员调动、晋升等。

- 业务事务请示报告：涉及业务事务的请示报告，如新服务项目的开展、合作机构的选择等。

3. 请示报告的编写流程

请示报告的编写流程包括以下几个步骤：

- 预备阶段：明确请示报告的目的和内容，明确报告的接收人和时间要求。

- 收集资料：收集与请示报告相关的资料和信息。

- 编写报告：根据规定的格式和要求，编写请示报告。

- 审核和修改：请示报告完成后，由相关部门进行审核和修改，确保报告的准确性和完整性。

- 提交报告：将审核通过的请示报告提交给上级或相关部门。

- 反馈意见：上级或相关部门对请示报告进行审批，并提出意见和建议。

XX医院医院请示报告制度

医院请示报告制度一、请示报告内容：

凡有下列情况，必须及时向有关行政职能部门或院领导请示报告：1、凡重大突发事件、严重工伤、重大交通事故、大批中度、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病员时。

2、凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术、新疗法和自制药品首次临床应用时。

3、紧急手术而病员的单位领导和家属不再时。

4、发生医疗事故或差错事故，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时。

5、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。

6、肿大经济开支报批时。

7、增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。

8、工作人员因公出差，院外会诊、接受院外任务时。

9、参加院外进修学习，接受来院进修人员等。

二、请示报告的程序：

1、请示报告按照逐级上报的原则办理。

2、请示报告有相关科室以书面形式报告主管职能科室，主管职能科室负责人签署处理意见，报主管院长、院长批准后方可办理，需要向上级报告的应在医院办公室履行登记手续方可向上级请示、报告。

3、报送上级的请示报告不论问题大小、内容多少都要由院办室统一

留存登记后，再上报，留存件按要求归档。

4、发生重大事件或突发卫生公共事件、重大伤亡事件、事故等需要医院紧急处理、救治的，知情科室要在第一时间报告医院办公室、主管职能科室或医院总值班，以便及时报告领导采取有效救治措施。

5、凡紧急肿大突发事件由院领导确定主管职能科室，主管职能科室负责人负责起草上报材料，上报前履行院领导审批、办公室登记手续，并在紧急重大事件规定的时间内向行政部门报告，不得延误时间。