医院请示报告制度

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医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍医院作为医疗卫生机构，为了保证医疗质量和安全，需要建立请示报告制度。

该制度旨在规范医务人员在特定情况下向上级领导请示报告，并确保请示报告的内容准确、及时、有效。

二、适用范围该制度适用于医院内所有医务人员，包括医生、护士、药师等。

三、请示报告的情况和流程1. 请示报告的情况(1) 重大手术：医生在面临重大手术时，应向上级领导请示报告，包括手术的具体情况、手术风险评估、手术所需资源等。

(2) 突发事件：发生突发事件时，医务人员应立即向上级领导请示报告，并提供事件的详细情况、应对措施等。

(3) 重大医疗事故：发生重大医疗事故时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供事故的经过、原因分析、处理措施等。

(4) 重大疫情：医院在遇到重大疫情时，应向上级卫生主管部门请示报告，并提供疫情的发展情况、防控措施等。

(5) 重大设备故障：发生重大设备故障时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供故障情况、修复计划等。

2. 请示报告的流程(1) 填写请示报告表格：医务人员在请示报告时，应填写规定的请示报告表格，包括请示的原因、具体情况、建议等。

(2) 上级领导审批：请示报告表格由医务人员提交给上级领导审批，上级领导根据情况决定是否批准，请示报告。

(3) 批准结果通知：上级领导根据审批结果，将批准或不批准的决定通知医务人员，并在请示报告表格上签字确认。

(4) 执行和跟踪：医务人员根据批准的结果执行相应的措施，并及时向上级领导汇报执行情况。

四、请示报告的要求和注意事项1. 准确性：请示报告的内容应准确无误，包括事实描述、风险评估、建议等。

2. 及时性：请示报告应在发生相关情况后及时提交给上级领导，以确保能够及时采取相应的措施。

3. 完整性：请示报告应包括所有必要的信息，以便上级领导能够准确评估情况并做出决策。

4. 简洁明了：请示报告应简洁明了，避免冗长的描述和无关信息。

5. 保密性：请示报告中涉及的敏感信息应严格保密，避免泄露给未授权的人员。

医疗请示报告制度(五篇)

医疗请示报告制度凡出现下列情况，科主任必须及时向医院有关职能科室（总值班）或院领导请示报告：一、突然同时接收大批伤员（如严重工伤、重大交通事故、大批中毒等）、____及必须动员全院力量抢救时；二、凡重大手术、重要器官切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术和自制药品首次临床应用时；增补、修改医院规章和技术操作常规时；三、需要紧急手术面病员的家属和单位领导不在时；发生医疗事故或严重医疗差错、纠纷，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时；四、收治涉及法律、政治问题及有自杀迹象的病员时；收治副厅级以上干部及外宾时；五、病员死亡需要进行尸体解剖时；六、科主任外出、休假、离开工作岗位；七、医务人员院外会诊、手术；八、院外人员来院参观、采访、讲学等；九、本院职工外出进修、学习、参观、考察等；十、凡因医院技术、设备条件限制，对不能诊治需转院的病人，必须先请示科主任或上一级医师，由科主任或上级医师提出，报医务科（总值班）或主管院长批准方可转院。

医务例会制度内容。

传达上级医政管理精神，研究、通报、布臵和协调医疗及护理工作。

参加人员。

由分管医疗业务的副院长主持，医务科召集相关职能科室及各临床、医技科室的负责人参加。

时间。

原则上每月第二周周三下午召开。

处方权管理制度处方权给予对象：一、具备下列条件者，可给予相应的处方权：经注册取得医师执业证书的本院在职职工（不含外借人员）。

1、新分配来我院工作的大学本科学历以上毕业生，在临床和部分功能辅助科室从事医师工作试用满一年，已通过执业医师资格考试者。

2、有一定临床经验，取得医师执业证书的进修医生，在本院工作____个月以上，经所在进修科室考核同意，可给予进修期间处方权。

3、受聘主治医师以上职务者，视工作需要给予毒麻药品处方权。

4、以上条件外的特殊情况，办理处方权由科室主任提出，医务科审核并报主管院长同意。

二、处方权类别1、从事临床工作者，给予临床用药处方权。

2、从事医技工作者，给予有关检查诊断用药处方权。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍医院作为一个重要的医疗机构，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立健全的请示报告制度。

请示报告制度是指医院内部管理机制中的一项重要制度，旨在规范医务人员的请示行为，提高决策的科学性和合理性，保证医疗工作的顺利进行。

二、制度目的1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，医务人员可以将重要决策和问题提交给上级领导，得到上级领导的指导和决策支持，确保决策的科学性和合理性。

2. 加强决策的透明度和公正性：请示报告制度可以确保决策的透明度，使得决策过程公开、公正，避免了个别人员的私心和偏见对决策的影响。

3. 促进沟通和协作：请示报告制度可以促进医务人员之间的沟通和协作，使得各部门之间的工作更加协调和高效。

三、制度范围请示报告制度适合于医院内部各级管理层和医务人员，包括医生、护士、行政人员等。

四、制度内容1. 请示报告的内容：请示报告应包括问题的背景、原因、影响、解决方案等相关信息，以及请示报告人的建议和意见。

2. 请示报告的形式：请示报告可以以书面形式或者口头形式提交，书面形式包括纸质报告和电子报告。

3. 请示报告的流程：请示报告应按照一定的流程进行，包括填写请示报告表格、提交给上级领导、上级领导审批、意见反馈等环节。

4. 请示报告的时限：请示报告应在规定的时限内完成，以确保决策能够及时得到支持和指导。

5. 请示报告的审批权限：根据不同的问题和情况，医院可以设定不同层级的审批权限，确保请示报告能够得到适当的审批和决策。

五、制度执行1. 制度宣传：医院应对请示报告制度进行宣传，使得医务人员了解制度的内容和要求。

2. 制度培训：医院可以组织培训班或者开展内部培训，提高医务人员的请示报告能力和意识。

3. 制度监督：医院应建立健全的监督机制，对请示报告制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

4. 制度改进：医院应根据实际情况，不断完善和改进请示报告制度，提高制度的科学性和实效性。

医院请示报告制度,医院请求报告制度

医院请示报告制度,医院请求报告制度医院请示报告制度，医院请求报告制度引言概述：医院请示报告制度是指医院内部在遇到重大决策或者需要上级批准的事项时，通过书面形式向上级主管部门提出请求报告的一种制度。

该制度的实施可以提高医院内部决策的透明度和科学性，保障医院管理的规范性和高效性。

一、请示报告的目的和意义1.1 提高决策的科学性和准确性请示报告制度可以确保决策者在做出决策之前充分了解相关信息和数据，从而提高决策的科学性和准确性。

1.2 加强内部沟通和协调通过请示报告制度，医院内部各部门之间可以及时沟通和协调，避免信息的滞后和信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。

1.3 规范管理流程请示报告制度可以规范医院内部各级管理流程，明确权限和责任，避免权力过分集中或者滥用的问题，保障医院管理的规范性和公正性。

二、请示报告的内容和要求2.1 事项的背景和必要性请示报告应明确事项的背景和发生的原因，以及为什么需要上级批准或者决策。

必要性的说明可以包括事项的重要性、紧急性和影响范围等。

2.2 分析和评估请示报告应对事项进行充分的分析和评估，包括可能的影响、风险和挑战等。

同时，应提出解决方案和建议，以供上级参考和决策。

2.3 预期效果和措施请示报告应明确实施该事项后预期的效果和目标，以及具体的实施措施和时间计划。

同时，应提供必要的资源和支持要求，确保事项的顺利进行。

三、请示报告的流程和责任3.1 提交和审批流程请示报告的流程应明确，包括报告的提交时间、审批的程序和时间限制等。

同时，应规定相关人员的职责和权限，确保流程的顺利进行。

3.2 信息的传递和保存请示报告的信息应及时传递给相关人员，并妥善保存。

可以采用电子文档或者纸质档案的形式进行保存，以备后续查阅和审计。

3.3 监督和评估机制请示报告制度应建立相应的监督和评估机制，对报告的质量和流程进行监督和评估。

可以通过定期的报告反馈和评估会议等方式进行。

四、请示报告的注意事项4.1 报告的准确性和完整性请示报告应准确反映事实，不得夸大或者隐瞒相关信息。

医院请示报告制度,医院请求报告制度

医院请示报告制度,医院请求报告制度医院请示报告制度，医院请求报告制度引言概述：医院请示报告制度，也被称为医院请求报告制度，是指医院内部为了提高决策效率和保证医疗质量，建立的一种制度。

该制度要求医务人员在遇到重大疑难病例、紧急情况或者需要做出重要决策时，向上级主管或者相关部门提交请示报告，以获得指导和支持。

本文将从五个方面详细阐述医院请示报告制度的重要性和实施方法。

一、明确请示报告的范围和要求1.1 确定请示报告的触发条件：明确在哪些情况下医务人员需要提交请示报告，如遇到疑难病例、危重病人、医疗事故等。

1.2 确定请示报告的内容要求：明确请示报告中需要包含的信息，如病例资料、医疗方案、风险评估等，以便上级主管或者相关部门能够做出准确的指导和决策。

1.3 确定请示报告的时限要求：规定医务人员提交请示报告的时间要求，以确保能够及时获得上级主管或者相关部门的回复和支持。

二、建立请示报告的流程和机制2.1 制定请示报告的流程：明确医务人员提交请示报告的具体流程，包括填写请示报告表格、选择适当的提交方式等，以确保信息的准确传达和记录。

2.2 设立请示报告的审批机制：建立请示报告的审批机制，明确上级主管或者相关部门的审批权限和程序，以保证请示报告能够得到及时审批和回复。

2.3 建立请示报告的反馈机制：建立请示报告的反馈机制，使医务人员能够及时获得上级主管或者相关部门的指导和决策结果，以便进行后续工作。

三、加强请示报告的培训和指导3.1 培训医务人员请示报告的技能：通过组织培训课程、讲座等形式，提高医务人员请示报告的技能，包括如何准确填写请示报告表格、如何选择适当的提交方式等。

3.2 提供请示报告的指导材料：编制请示报告的指导材料，包括请示报告的模板、填写说明等，以匡助医务人员正确理解和使用请示报告制度。

3.3 设立请示报告的咨询渠道：设立请示报告的咨询渠道，使医务人员能够随时咨询相关问题，解决疑惑，确保请示报告的质量和效果。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院内部决策和沟通的重要工具，通过请示报告制度，能够确保医院内部各部门之间的信息共享和决策的科学性。

本文将详细介绍医院请示报告制度的内容和流程。

二、请示报告的定义和目的请示报告是指医院内部各部门向上级部门或领导请示的一种书面形式，用于向上级部门汇报工作进展、提出问题、征求意见和决策等。

请示报告的目的是确保上级部门对相关事项有全面了解，并提供决策支持。

三、请示报告的内容要求1. 报告标题：简明扼要地概括报告内容。

2. 报告背景：对报告所涉及的背景、问题或情况进行简要描述。

3. 报告目的：明确报告的目的和意义，以便上级部门能够准确理解并提供相应的支持和决策。

4. 报告内容：详细陈述相关问题、情况或需求，包括数据、分析和调研结果等，以便上级部门全面了解。

5. 报告建议：根据分析和调研结果，提出具体的建议或解决方案，并说明其合理性和可行性。

6. 报告风险评估：对实施建议或解决方案可能存在的风险进行评估和预警，并提出相应的应对措施。

7. 报告时间节点：明确报告的时间要求和截止日期，以便上级部门能够及时作出反馈和决策。

四、请示报告的流程1. 报告起草：由报告负责人或相关部门负责人负责起草，请示报告的内容要准确、清晰、详细。

2. 报告审批：报告起草完成后，由上级部门或领导进行审批，确保报告的准确性和合规性。

3. 报告发送：报告审批通过后，由报告负责人将报告发送给上级部门或领导，同时抄送相关部门。

4. 报告反馈：上级部门或领导在收到报告后，进行阅读和分析，并及时给出相应的反馈意见或决策。

5. 报告执行：根据上级部门的反馈意见或决策，报告负责人或相关部门负责人负责执行并落实相关措施。

6. 报告归档：请示报告的最终版本和相关文件应进行归档保存，以备后续查阅和参考。

五、请示报告的注意事项1. 报告内容要准确、真实、客观，避免夸大或歪曲事实。

2. 报告要言之有物，结构清晰，语言简练，避免冗长和废话。

医院请示报告制度及流程

医院请示报告制度及流程引言医院作为公共服务机构，其管理规范和制度建设尤为重要。

请示报告制度是医院内部管理的一项基础设施，它规范了企业内部各项活动的审批流程，是医院科学决策、合理管理的重要工具。

本文将针对医院请示报告制度进行详细解析，以期为广大医院内部管理人员提供有益的参考。

请示报告制度概述请示报告制度是医院内部管理的重要组成部分，其实现了医院内部管理与决策的科学化、规范化和标准化。

请示报告流程的基本规律为“请示-汇报-决策-批准-执行”，具体流程如下：1.需求提出：如医院内部活动需要特定资源或决策事项。

2.请示填写：请示人以书面形式提出请示，并附上相关材料。

3.审批流程：请示报告单经过上级主管领导审批，汇报上级管理人员。

4.决策批准：上级主管领导对相关决策进行批准。

5.执行实施：批准后的决策方案照常执行，具体实施过程中应严格遵守规定。

请示报告主体及管理环节请示报告制度的主体分为请示人和审批人两种类型，审批人的层级高低不同，其审批权限亦有所不同。

如下表所示：主体角色职位级别请示人基层科室部门审批部门主任市级审批常务副院长省级审批主管副院长下面是对请示报告各环节的具体解释：1.请示人请示人是本活动的发起人，需要以明确的目的、计划和具体措施，填写请示报告单并签名提交给上级主管领导。

2.部门审批请示报告单被提交上级主管领导后，部门主任或相关负责人负责对请示报告单进行审批。

3.市级审批审批人将审批后的请示报告单提交到常务副院长处审核。

4.省级审批常务副院长将审批后的请示报告单上报到主管副院长处再次审核。

请示报告异常情况处理请示报告制度并不能保证所有请示报告单都能被审批通过，出现以下情况必须做出相应处理：1.报文被退回：如请示报告单未经上级主管领导批准，则需提交修改后重新提交审批。

2.报文批准不通过：如审批报告单未通过，请示人可以提出异议，与上级主管领导再次交流和协商。

3.严重违纪问题：如审批请示报告单发现了严重违纪问题，则需上报纪委进行处置。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院内部管理的重要环节，它是指医院员工在遇到重大决策、重要事项或需要上级批准的事情时，向上级领导提交书面报告，征求意见和批准的一种制度。

请示报告的目的是保证医院内部决策的科学性、合理性和公正性，提高医院管理的效率和透明度。

二、制度目的医院请示报告制度的目的是：1. 确保医院内部决策的科学性和合理性。

2. 提高医院内部管理的效率和透明度。

3. 加强医院内部各级领导的沟通和协作。

4. 保证医院各项工作的有序进行。

三、适用范围医院请示报告制度适用于医院内部各级领导、各部门和各科室。

四、报告内容和格式要求1. 报告内容：(1) 问题的背景和现状描述。

(2) 目标和计划的详细说明。

(3) 可能的影响和风险分析。

(4) 建议和解决方案的提出。

(5) 预期的效果和评估方法。

(6) 其他需要说明的事项。

2. 报告格式要求：(1) 报告应以正式的文书形式提交，包括标题、正文、附件等部分。

(2) 标题应简明扼要地概括报告内容。

(3) 正文应分段落，逻辑清晰，语言简练明了。

(4) 附件应包括相关的数据、图表、文献引用等支持材料。

五、报告的提交和审批流程1. 提交流程：(1) 报告由报告起草人编写完成后，提交给直接上级领导。

(2) 直接上级领导对报告进行初审，如有需要，可以提出修改意见。

(3) 经过初审后，直接上级领导将报告上报给更高级别的领导。

2. 审批流程：(1) 报告经过初审后，由更高级别的领导进行审批。

(2) 审批过程中，领导可以要求报告起草人进行补充说明或修改。

(3) 审批通过后，报告起草人将报告的最终版本归档，同时将批准意见及时通知相关人员。

六、报告的保密性和公开性1. 报告的保密性：(1) 报告涉及到的敏感信息和商业机密应严格保密，仅限于需要知情的人员查阅。

(2) 报告的传阅和复制应受到严格的控制，防止信息泄露。

2. 报告的公开性：(1) 报告的主要内容和决策结果可以在医院内部进行公开，以提高医院内部员工的知情权和参与度。

医院请示报告制度

医院请示报告制度1.制度背景医院作为一个组织体系，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立一个请示报告制度，以便及时汇报和请示重要事项，确保决策的科学性和合理性。

2.制度目的医院请示报告制度的目的是为了提高医院内部决策的透明度和效率，确保重要事项能够得到及时的审批和决策，并保证医疗服务的质量和安全。

3.制度适合范围该制度适合于医院内部各个部门之间的请示和报告，包括但不限于以下情况：重大病例的处理、医疗设备的采购、新项目的推进、重大决策的制定等。

4.制度内容4.1 请示报告的分类请示报告分为两类：请示和报告。

请示是指在制定重要决策之前，需要征求上级领导的意见和批准；报告是指对已经发生的重要事项进行汇报，以便上级领导了解情况。

4.2 请示报告的流程请示报告的流程包括以下几个环节：4.2.1 请示报告的发起：发起人应根据事项的重要性和紧急程度，选择合适的请示报告方式，如书面报告、电子邮件、会议汇报等。

4.2.2 请示报告的审批：上级领导收到请示报告后，应及时进行审批。

审批结果可以是允许、不允许或者需要进一步研究讨论。

4.2.3 请示报告的批复：上级领导对请示报告进行批复，明确决策结果和要求。

4.2.4 请示报告的执行：下级部门按照批复的要求进行执行，并及时向上级领导汇报执行情况。

4.3 请示报告的要求4.3.1 请示报告的内容要求详实准确，包括事项的背景、目的、影响、风险等方面的描述，以便上级领导能够全面了解情况。

4.3.2 请示报告的格式要求规范，包括标题、正文、附件等部份，以便上级领导能够清晰地阅读和理解。

4.3.3 请示报告的时间要求及时，特殊是对于紧急事项，应当即将请示报告，以便及时采取相应的措施。

4.3.4 请示报告的语言要求准确明确，避免使用含糊的措辞和术语，以便上级领导能够准确理解。

5.制度执行5.1 建立请示报告的登记和管理制度，确保请示报告的流程和结果能够被记录和跟踪。

5.2 定期对请示报告的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍医院请示报告制度是指医院内部为了加强决策的科学性和规范性，确保重大事项的决策能够得到科学论证和高效执行，建立的一种制度。

该制度旨在提高医院内部决策的透明度和公正性，保障医院各级管理层之间的信息共享和沟通，促进医院的科学管理和发展。

二、制度目的1. 加强决策科学性：通过请示报告制度，确保医院的重大事项能够得到充分的论证和研究，避免主观主义和随意性的决策。

2. 规范决策程序：制定请示报告制度，明确决策流程和责任分工，确保决策程序的规范性和透明度。

3. 促进信息共享：通过请示报告制度，各级管理层之间能够及时共享信息，提高决策的准确性和及时性。

4. 加强决策执行：请示报告制度落实了决策的责任追究机制，能够确保决策的高效执行。

三、制度内容1. 请示报告的范围：涉及医院重大事项、重要决策、重要项目等需要上级批准或者协调的事项。

2. 请示报告的程序：（1）请示报告的起草：由相关部门或者单位负责起草，请示报告应包括事项的背景、目的、方案、风险评估等内容。

（2）请示报告的审批：请示报告由上级管理层进行审批，审批人应对报告内容进行子细审查和评估。

（3）请示报告的批复：上级管理层对请示报告进行批复，批复内容应明确决策结果、要求和责任分工等。

（4）请示报告的执行：请示报告的批复应由相关部门或者单位按照批复内容进行具体实施，并及时向上级汇报执行情况。

3. 请示报告的要求：（1）准确性：请示报告应准确反映事实，数据和信息应具备真实性和可信度。

（2）全面性：请示报告应包括事项的背景、目的、方案、风险评估等全面的内容，确保上级能够全面了解事项。

（3）透明性：请示报告应公开透明，避免隐瞒重要信息或者故意歪曲事实。

（4）时效性：请示报告应按照规定的时间节点提交，确保决策能够及时进行。

4. 请示报告的责任追究：（1）请示报告的起草人应对报告内容的真实性和准确性负责。

（2）请示报告的审批人应对审批结果的合理性和科学性负责。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、目的和依据为进一步规范医院请示报告工作，确保及时有效地处理突发事件，特制定本制度。

依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国传染病防治法》、《中华人民共和国执业医师法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医疗机构管理条例》、《护士条例》等有关法律法规和规章，结合我院实际情况，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本院内发生的突发事件及其它需要请示报告的情况。

三、请示报告的主要内容医疗质量与安全事件：如医疗差错、医疗事故、院内感染、输血反应、药物不良反应等；突发性公共卫生事件：如传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒、职业中毒等；重大灾害事故：如火灾、交通事故、房屋倒塌等；重要社会活动期间：如大型医疗保障任务、重要外宾就医等；其他需要请示报告的情况。

四、请示报告程序发生突发事件时，相关科室或个人应立即报告总值班或相关职能部门，总值班或相关职能部门根据情况决定是否报告院领导；按照属地管理原则，在报告医院的同时，按要求向当地卫生行政部门或上级卫生行政部门报告；在处理突发事件过程中，相关部门要做好与当地政府、卫生行政部门的联系沟通，保持通讯畅通；在遇到可能发生疫情等突发公共卫生事件时，经医院批准可设立专门值班电话，提供24小时电话咨询和服务。

五、请示报告的方式口头报告：适用于一般事件及需要迅速采取应对措施的紧急事件；书面报告：适用于影响较大或后果严重的重大事件，以及需要进行系统调查的事件。

书面报告应包括事件经过、处理情况、后果分析等内容，并加盖公章；电话报告：适用于情况紧急需要快速沟通的情形。

电话报告应简明扼要，包括事件发生的时间、地点、经过等要素，并留下联系人和联系方式；紧急会议或专题汇报：对于重要或重大事件，应及时召开紧急会议或进行专题汇报，由相关职能部门汇报事件详情和处置进展。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景和目的医院作为医疗机构，为了保障医疗质量和安全，需要建立一个完善的请示报告制度。

该制度的目的是确保医疗决策的科学性和合理性，提高医院内部沟通协调效率，减少医疗事故的发生，保障患者的权益。

二、适合范围该请示报告制度适合于医院内部各级管理层之间的请示和报告，包括但不限于医务部门、护理部门、财务部门、行政部门等。

三、请示报告的定义请示是指在重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，下级管理层向上级管理层提出问题、征求意见或者寻求指导。

报告是指下级管理层将工作情况、决策结果或者重要信息向上级管理层进行汇报。

四、请示报告的程序1. 下级管理层在遇到重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，应及时向上级管理层提出请示报告的需求。

2. 下级管理层根据请示报告的内容和性质，确定请示报告的格式和内容要求。

3. 下级管理层编写请示报告，包括问题描述、背景分析、可行方案、预期效果等，并附上相关的数据和资料。

4. 下级管理层将请示报告提交给上级管理层，并在请示报告上签字确认。

5. 上级管理层在收到请示报告后，进行审阅和评估，根据情况提出意见或者决策，并将意见或者决策反馈给下级管理层。

6. 下级管理层根据上级管理层的意见或者决策，进行相应的调整和执行，并将执行情况报告给上级管理层。

五、请示报告的内容要求1. 问题描述：清晰明确地描述问题的背景、原因和影响。

2. 背景分析：对问题进行全面深入的分析，包括相关数据、调研结果和专家意见等。

3. 可行方案：提出解决问题的多个可行方案，并进行分析比较，选择最佳方案。

4. 预期效果：对采取最佳方案后的预期效果进行评估，包括经济效益、医疗质量、患者满意度等方面。

5. 相关数据和资料：提供支持请示报告的相关数据和资料，确保报告的可信度和可行性。

六、请示报告的审批和归档1. 上级管理层对请示报告进行审阅和评估，确保报告的合规性和科学性。

2. 上级管理层根据请示报告的内容和性质，决定是否需要召开会议进行讨论和决策。

医院请示报告制度是什么

医院请示报告制度是什么概述医院请示报告制度是指医院内部规定的一种管理方法，具体包括医护人员在工作中需要向上级领导请示、反馈工作情况以及进行决策的一系列程序。

医院请示报告制度的建立，旨在规范医院内部的管理，提高医院的管理效率和服务质量，同时也是医院服务流程中不可或缺的一部分。

实施流程1.起草请示报告：医护人员在工作中发现问题或需要上级领导决策时，根据医院规定的格式和内容，起草相关的请示报告。

2.提交上级领导审批：医护人员将起草好的请示报告提交给上级领导审批，上级领导可以根据实际情况进行批准、驳回或者要求修改。

3.下发决策结果：上级领导对请示报告作出决策后，医院将在规定的时间内下发决策结果，及时对医护人员的工作进行指导和调整。

特点1.规范化：医院请示报告制度要求医护人员在工作中必须按照一定的规范操作和流程，从而避免了医护服务以及工作方面的纷乱和混乱。

2.高效性：医员工可以随时向上级领导进行请示，以及及时反馈工作信息，从而更好、更快的完成工作任务。

3.透明化：请示报告制度实施后，实现了医院内部信息的透明化，上级领导及时掌握下属工作状况，有利于全面了解医护人员在工作中的问题，提高领导和医护人员间的信任。

4.确保质量：请示报告制度对医护人员的工作进行监督，可以及时纠正和解决工作中存在的问题，从而提高医院整体服务质量。

应用场景1.临床工作环节：医护人员在医疗过程中，需要请示或反馈患者病情，以及对患者治疗方案的调整。

2.非临床工作环节：医护人员在非临床工作岗位中，需要请示上级领导对工作进行指导或决策，如行政、后勤、财务等。

总结医院请示报告制度是一种规范化的管理方式，在医院服务流程中起到了不可替代的作用。

实施请示报告制度，可以提高医院服务效率、质量，全面增强医护人员的工作意识，是医院内部管理的必要手段之一。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍医院请示报告制度是指医院内部为了更好地管理和决策，规定了请示报告的程序和要求，以确保重大事项得到高效处理和决策的制度。

医院作为一个综合性医疗机构，面临着诸多复杂的内外部事务，需要及时有效地处理各种问题和决策，因此建立请示报告制度是非常必要的。

二、制度目的1. 提高决策效率：通过请示报告制度，医院能够及时了解到各个部门的重大事项和困难，能够快速采取相应的措施和决策，从而提高决策效率。

2. 加强沟通协调：请示报告制度能够促进医院内部各级领导之间的沟通和协调，使得信息能够流动起来，问题能够得到解决。

3. 规范管理流程：请示报告制度能够明确各级领导的权限和责任，规范管理流程，避免权力滥用和决策失误。

4. 提高工作质量：通过请示报告制度，医院能够对各项工作进行监督和指导，确保工作质量的提高。

三、制度内容1. 请示报告的范围：请示报告制度适用于医院内部各级领导，包括院长、副院长、科室主任等。

涉及到的事项包括但不限于：重大决策、重要会议、紧急事件、人事任免、财务预算等。

2. 请示报告的程序：（1）事前请示：涉及到重大决策、重要会议等事项，需要提前向上级领导进行请示，上级领导根据情况决定是否同意。

（2）事中请示：在紧急事件、突发状况等情况下，需要及时向上级领导进行请示，上级领导根据情况决定是否采取相应措施。

（3）事后报告：对于已经发生的重大事项，需要向上级领导进行事后报告，上级领导根据报告情况进行评估和指导。

3. 请示报告的要求：（1）报告内容：请示报告应包括事项的背景、目的、影响、解决方案等详细内容，以便上级领导全面了解情况。

（2）报告形式：请示报告可以采用书面形式或者电子邮件形式，应注明报告人、报告时间、报告事项等基本信息。

（3）报告时限：请示报告应在规定的时限内完成，以确保上级领导能够及时作出决策和指导。

（4）报告评估：上级领导应对请示报告进行评估和指导，及时反馈意见和建议，以促进问题的解决和工作的改进。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、目的：1.加强决策的科学性和合理性，保障医院内部决策的参与度和透明度；2.保障医院内部各部门之间的协调与合作；3.确保医院重大决策能够得到高层领导的审批和监督；4.提高医院运营效率和服务质量。

二、内容：1.问题的背景和现状描述；2.解决问题的方案和可行性分析；3.影响及风险评估；4.预期效果和效益估计；5.分工和时间节点；6.预算和资源需求等。

三、程序：1.问题发现和初步分析；2.编制请示报告，明确报告层级和管理审批流程；3.报告的内部审批，涉及岗位、部门、层级的审批；4.编制相关附件和材料，以支持报告的准确性和合理性；5.将请示报告提交给相应的决策层，等待审批；6.审批通过或否决后，相关人员按照决策的要求进行具体实施；7.实施完成后，编制实施报告并进行总结。

四、存在的问题：在医院请示报告制度的实施过程中，可能会存在以下问题：1.报告内容不准确或不完整，导致决策的失误；2.报告审批流程不合理，导致决策延迟或失去时效性；3.决策层对于请示报告的审批可能存在不透明或不公平情况；4.报告制度与实际工作不匹配，造成重复劳动和资源浪费；5.缺乏对请示报告实施和效果评估的监督和反馈机制。

为了解决上述问题，可采取以下措施：1.完善请示报告的模板和指南，提供明确的要求和指引；2.设立专门的请示报告审批团队或机构，确保审批程序的公平和透明；3.建立请示报告制度的培训和示范机制，加强对医务人员的培训和指导；4.加强对请示报告执行情况的跟踪和评估，及时总结经验，不断完善和改进制度。

总之，医院请示报告制度对于规范医院内部决策流程和提高工作效率具有重要意义。

通过建立健全的制度和流程，可以确保决策的科学和合理，提高医院内部不同层级和部门之间的协作，推动医院的可持续发展。

医院请示报告制度

医院请示报告制度医院请示报告制度是指医院内部规定的一套程序和要求，用于医务人员在特定情况下向上级领导请示报告，以获得决策和指导。

一、背景和目的医院作为医疗服务机构，面临着各种复杂的情况和问题，需要及时向上级领导请示报告，以便获得支持和指导。

医院请示报告制度的目的是确保医疗服务的质量和安全，提高决策的科学性和准确性，保障医院的正常运转。

二、适用范围医院请示报告制度适用于医院内部各级医务人员，包括医生、护士、技术人员等。

三、请示报告的情况和要求1. 突发重大医疗事故：当医院发生突发重大医疗事故时，医务人员应立即向上级领导请示报告，并提供详细的事故情况、处理措施和预防措施等信息。

2. 重大医疗纠纷：当医院发生重大医疗纠纷时，医务人员应及时向上级领导请示报告，并提供相关的纠纷背景、处理措施和预防措施等信息。

3. 重大医疗决策：当医院需要做出重大医疗决策时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供决策的依据、影响、风险评估等信息。

4. 重大医疗设备采购：当医院需要采购重大医疗设备时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供设备的需求、预算、技术参数等信息。

5. 重大医疗项目开展：当医院需要开展重大医疗项目时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供项目的背景、目标、计划等信息。

四、请示报告的流程和要求1. 请示报告的流程：医务人员应按照医院规定的流程，填写请示报告表格，并通过内部系统提交至上级领导。

上级领导收到请示报告后，将根据情况进行审核、讨论和决策，并及时反馈给医务人员。

2. 请示报告的内容要求：请示报告应包括以下内容：(1) 问题的背景和原因：对问题的起因、背景和原因进行详细描述，以便上级领导全面了解情况。

(2) 目前的情况和影响：对目前的情况和可能产生的影响进行分析和评估，以便上级领导做出准确的决策。

(3) 可能的解决方案：提供针对问题的可能解决方案，包括各种可行的措施和方法，以便上级领导参考和选择。

(4) 风险评估和预防措施：对解决方案可能产生的风险进行评估，并提出相应的预防措施，以便上级领导做出风险控制的决策。

医院请示报告制度

医院请示报告制度一、背景介绍请示报告是医院管理中的一项重要制度，它是指医院内部各级管理人员向上级领导请示、汇报工作或需要决策的事项。

请示报告的建立和落实有助于提高医院管理的透明度和效率，确保决策的科学性和合理性。

二、目的和意义1. 提高决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，上级领导可以及时了解到各级管理人员的工作情况和需求，从而做出更加科学和合理的决策。

2. 加强沟通和协调：请示报告制度有助于加强医院内部各级管理人员之间的沟通和协调，促进工作的顺利进行。

3. 规范管理流程：请示报告制度可以明确各级管理人员在工作中需要请示、报告的事项和流程，避免工作中的混乱和不必要的冲突。

三、请示报告的内容和要求1. 内容要求：(1) 请示报告应包括事项的背景、目的、影响、解决方案等详细信息，确保上级领导能够全面了解。

(2) 请示报告应准确、客观地陈述问题，提供相应的数据和证据支持。

(3) 请示报告应明确提出请求或建议，并说明理由和预期效果。

2. 提交要求：(1) 请示报告应以书面形式提交，可以采用电子邮件、纸质文档等形式。

(2) 请示报告应按照规定的格式和要求进行撰写，包括标题、正文、附件等。

(3) 请示报告应及时提交，确保上级领导能够及时做出决策。

3. 审批流程：(1) 请示报告的审批流程应明确，包括需要经过哪些管理层级的审批和签字。

(2) 请示报告的审批流程应尽量简化，避免过多的层级和环节，提高决策的效率。

四、请示报告的落实和监督1. 落实要求：(1) 上级领导应及时对请示报告进行审阅、批复，并将批复意见及时反馈给请示报告的提出者。

(2) 请示报告的批复意见应明确具体，包括是否批准、批准的条件和要求等。

2. 监督要求：(1) 医院管理部门应建立健全请示报告的监督机制，确保请示报告制度的有效落实。

(2) 监督机制应包括定期对请示报告的执行情况进行检查和评估，发现问题及时纠正。

五、请示报告制度的改进和完善1. 定期评估：(1) 医院管理部门应定期对请示报告制度进行评估，了解其实施情况和存在的问题。

卫生院请示报告制度(3篇)

卫生院请示报告制度为进一步加强卫生院和局属卫生院党风廉政建设，加强监督管理，确保医疗卫生事业的健康持续发展，制订本制度。

一、进一步加强卫生院领导班子的作风建设。

卫生院要坚持民主集中制，健全党委、党总支(支部)议事规则，坚持____领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步完善____领导下的个人分工负责制，提高卫生院的领导水平和工作效率，增强抵御风险和拒腐防变的能力。

凡涉及到卫生院人、财、物等重大事项，在坚持单位____领导____研究讨论的基础上，要进一步健全向局党委请示、报告制度，不得自行其是，自作主张。

二、进一步健全领导干部外出____请示报告制度。

卫生院的主要领导凡离开元谋县外出活动均需向局主要领导请示报告，获准同意后方可外出。

三、进一步健全有关基建、装修设备工程报建的审批制度及报告制度。

医院基建、装修、设备购置等金额达____元以上必须报请卫生局批准，并按有关规定办理规划、用地和施工许可证等审批手续。

四、进一步加强经济财务收支的管理。

要认真落实收支两条线管理规定，凡是纳入行政事业收支两条线管理的一律实行收支两条线管理，对重大支出项目，必须按规定程序办理立项、审批手续，强化监督约束机制，严格执行银行存款帐户的管理，防止私设“小金库”。

建立资金调动双签制度，即每笔款项的划付、支配，必须有卫生院主要负责人和财务部门负责人两人或两人以上签名，会计人员方可办理。

凡涉及到卫生院经济____案件和被盗事件及消防安全等问题，必须及时上报，以便查处。

五、进一步完善招标采购制度。

药品的采购要严格按照国家及省、市有关规定进行招标。

凡纳入政府采购项目的各种设备等，必须按有关规定严格执行，统一纳入集中招标采购，卫生院不得擅自进行采购。

六、完善卫生院主要领导干部离任的审计制度。

要落实和完善院务公开、民主评议、质询听证等民主监督制度，建立健全下级定期向上级汇报工作和报告廉洁从政情况的制度。

通过抓党风廉政建设，促进各项工作。

医院请示报告制度,医院请求报告制度

医院请示报告制度,医院请求报告制度一、目的和意义为进一步规范医院管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。

请示报告制度有利于医院各部门之间的信息沟通，增强团队协作能力，提高医疗资源配置效率，降低医疗风险，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。

二、适合范围本制度适合于医院各部门、科室及相关工作人员。

三、请示报告的内容重大医疗事件：如发生医疗事故、重大医疗差错、传染病疫情等，需及时请示报告。

重要设备故障：如影像设备、检验设备等关键设备浮现故障，需及时请示报告。

特殊药品使用：如使用管制药品、剧毒药品等，需经相关部门审批并请示报告。

重要行政事务：如召开重要会议、组织外出学习等，需提前请示报告。

其他需请示报告的事项。

四、请示报告的程序和要求请示报告应当及时、准确、完整，遵循规定的请示报告程序。

请示报告应当逐级上报，不得越级请示报告。

如遇特殊情况，可同时向直接上级和逐级上报。

请示报告应当经相关负责人审批，涉及医疗质量安全的重要事项应当经医院领导班子集体讨论决定。

请示报告应当有书面记录，并及时归档。

任何科室和个人不得隐瞒、谎报、缓报请示报告事项，不得私自更改请示报告内容。

五、请示报告的责任与义务医院各部门、科室及相关工作人员应当履行请示报告的责任与义务，确保信息的及时传递和有效处理。

对于未履行请示报告责任与义务的科室或者个人，医院将赋予相应的处理和追责。

请示报告的处理结果应当及时反馈给相关科室或者个人，并做好记录和归档工作。

请示报告的资料应当严格保密，不得随意泄露或者提供给无关人员。

对于违反本制度的科室或者个人，医院将视情节轻重赋予相应的处罚，涉及违法行为的将依法追究法律责任。

六、监督与考核医院将定期对各科室、部门的请示报告制度执行情况进行监督和考核，确保制度的落地执行。

请示报告制度的执行情况将纳入医院绩效管理的重要指标之一，与个人和科室的绩效挂钩。

对于在请示报告制度执行过程中表现优秀的科室或者个人，医院将赋予表彰和奖励。