医院医疗工作请示报告流程
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为医疗卫生机构，为了保证医疗质量和安全，需要建立请示报告制度。
该制度旨在规范医务人员在特定情况下向上级领导请示报告，并确保请示报告的内容准确、及时、有效。
二、适用范围该制度适用于医院内所有医务人员，包括医生、护士、药师等。
三、请示报告的情况和流程1. 请示报告的情况(1) 重大手术：医生在面临重大手术时，应向上级领导请示报告，包括手术的具体情况、手术风险评估、手术所需资源等。
(2) 突发事件：发生突发事件时，医务人员应立即向上级领导请示报告，并提供事件的详细情况、应对措施等。
(3) 重大医疗事故：发生重大医疗事故时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供事故的经过、原因分析、处理措施等。
(4) 重大疫情：医院在遇到重大疫情时，应向上级卫生主管部门请示报告，并提供疫情的发展情况、防控措施等。
(5) 重大设备故障：发生重大设备故障时，医务人员应向上级领导请示报告，并提供故障情况、修复计划等。
2. 请示报告的流程(1) 填写请示报告表格：医务人员在请示报告时，应填写规定的请示报告表格，包括请示的原因、具体情况、建议等。
(2) 上级领导审批：请示报告表格由医务人员提交给上级领导审批，上级领导根据情况决定是否批准，请示报告。
(3) 批准结果通知：上级领导根据审批结果，将批准或不批准的决定通知医务人员，并在请示报告表格上签字确认。
(4) 执行和跟踪：医务人员根据批准的结果执行相应的措施，并及时向上级领导汇报执行情况。
四、请示报告的要求和注意事项1. 准确性：请示报告的内容应准确无误，包括事实描述、风险评估、建议等。
2. 及时性：请示报告应在发生相关情况后及时提交给上级领导，以确保能够及时采取相应的措施。
3. 完整性：请示报告应包括所有必要的信息，以便上级领导能够准确评估情况并做出决策。
4. 简洁明了：请示报告应简洁明了，避免冗长的描述和无关信息。
5. 保密性：请示报告中涉及的敏感信息应严格保密，避免泄露给未授权的人员。
医院医疗请示报告制度
医院医疗请示报告制度
医院医疗请示报告制度
凡有以下情况，必须及时向上级医生、医务科、总值班或院领导请示报告。
1.危重病情报告:住院病人病情危重时医生应填写病危报告单，并向上级医师、医务科或总值班报告。
2.死亡报告:住院病人死亡，由责任医师组织讨论，在一周内上报医务科。
3.重大事故、暴发传染病必须动员全院力量抢救病员时，立即向医务科或总值班报告，必要时向院领导汇报。
4.凡首次开展的新技术、新疗法，应用临床时必须报告医务科，报告单必须有科主任签字。
5.发生医疗事故或严重差错、损坏或丢失贵重器材和贵重药品、发现成批药品变质时，应及时报告医务科、主管院长，同时组织讨论、调查原因，写出书面报告，并提出处理意见，附上当事人的检查，在事故发生一周内报医务科。
6.救治涉及法律和政治问题及有自杀迹象的病员时，应报告医务科、保卫科。
7.增补修改某些规章制度，技术操作常规时，应报告院长。
8.组织院内外会诊，参加院外会诊、接受院外任务时，应报告医务科。
9.省、市局主要领导，知名人士、外宾、劳动模范住院或危重时，
应报告医务科或总值班。
10.病员死亡需进行尸体解剖时，应报告医务科或主管院长。
11.科主任外出离院时应报告院长，副主任外出离院时应报告主管院长。
市人民医院重大问题请示报告制度
市人民医院重大问题请示报告制度一、总则第一条为了规范市人民医院重大问题的决策程序，确保决策的科学性、民主性和合规性，根据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称重大问题，是指涉及医院发展战略、重大改革、重要项目、重大资金支出、重要人事变动等可能对医院产生重大影响的事项。
第三条重大问题请示报告制度遵循以下原则：1. 实事求是原则。
请示报告应真实反映问题，不得隐瞒、虚报或篡改事实。
2. 合法合规原则。
请示报告应符合国家法律法规、医院规章制度及行业规范。
3. 集体决策原则。
重大问题应提交相关决策机构集体讨论决定。
4. 及时高效原则。
重大问题请示报告应在问题发生的第一时间进行。
二、重大问题的范围第四条以下事项属于重大问题：1. 医院发展战略、发展规划、年度工作计划及重要改革措施。
2. 医院重要资产购置、处置、租赁、抵押、投资、转让等。
3. 医院重要科研项目、重大技术改造项目、大型设备采购项目等。
4. 医院重大财务支出，如大额资金支付、对外捐赠、投资等。
5. 医院重要人事变动，如中层以上干部任免、职称评定、人才引进等。
6. 医院重大突发事件、重大医疗事故、重大安全事故等。
7. 其他对医院产生重大影响的事项。
三、请示报告的程序第五条请示报告程序分为以下步骤：1. 问题提出。
相关部门或个人发现重大问题，应及时向分管领导报告。
2. 初步调查。
分管领导组织相关部门对问题进行初步调查，形成调查报告。
3. 请示报告。
调查报告经分管领导审阅后，提交至院长办公会议或党委会讨论。
4. 集体决策。
院长办公会议或党委会对请示报告进行集体讨论，形成决策意见。
5. 执行决策。
相关部门按照决策意见执行，并及时反馈执行情况。
6. 跟踪监督。
院长办公会议或党委会对决策执行情况进行跟踪监督，发现问题及时纠正。
四、请示报告的内容第六条请示报告应包括以下内容：1. 问题背景。
简要介绍问题发生的时间、地点、原因等。
2. 问题现状。
医院请示报告制度
医院请示报告制度医院请示报告制度是指医院内部为了保证决策的科学性、合理性和透明性，规定了请示报告的程序和要求。
该制度的目的是确保医院管理层能够及时了解和掌握各项重要决策的情况，提高决策的质量和效果。
一、制度背景和目的医院作为一个大型组织，决策涉及到各个层面和各个方面的问题，需要有一个规范的程序来进行请示报告。
医院请示报告制度的目的是：1. 确保决策的科学性和合理性：通过请示报告制度，能够使决策者充分了解相关情况，从而做出科学、合理的决策。
2. 提高决策的透明性：请示报告制度能够使决策过程更加透明，让相关人员了解决策的内容和原因，避免信息不对称和不公平。
3. 加强沟通和协调：请示报告制度能够促进不同部门之间的沟通和协调，确保各部门之间的利益平衡和合作。
二、请示报告的程序和要求1. 请示报告的主体：请示报告的主体一般为医院各级管理层或相关部门的负责人，根据具体情况确定。
2. 请示报告的内容：请示报告应包括以下内容：- 问题的背景和原因：对问题的背景进行简要介绍，说明为什么需要请示报告。
- 决策的选项和影响：列出各种可能的决策选项，并分析每个选项可能产生的影响。
- 推荐的决策方案：根据分析和评估，提出推荐的决策方案，并说明理由。
- 风险评估和控制措施：对推荐的决策方案进行风险评估，并提出相应的控制措施。
- 相关数据和信息：提供支持决策的相关数据和信息，包括统计数据、调研报告等。
- 其他需要说明的事项：如需要特别关注的问题、可能存在的困难和挑战等。
3. 请示报告的流程：- 编写请示报告：由相关负责人或部门编写请示报告，确保内容准确、完整。
- 内部审核：请示报告应经过内部审核，确保逻辑清晰、信息准确。
- 上级审批：请示报告上报给上级管理层或决策者，经过审批后决策者作出决策。
- 反馈和执行：决策者将决策结果反馈给报告主体，并组织执行决策。
三、请示报告的注意事项1. 内容准确完整：请示报告应确保内容准确、完整，避免遗漏重要信息或提供错误数据。
医院重大医疗事项请示报告制度
医院重大医疗事项请示报告制度
（一）医务人员在医疗、教学、科研等工作中遇有重大事项时，均应及时向上一级主管领导请示和报告。
（二）医院根据当地卫生健康委等政府主管部门以及医疗集团（公司）董事会等上级管理部门的监督管理规范要求须请示报告的内容:
1.医院接收严重工伤、重大事故或中毒抢救任务。
2.收治甲类传染病患者。
3.社会知名人士住院或病故。
4发生重大医疗事故。
5.发生严重人员伤亡事件。
6.重要外宾来访，开展国际合作项目。
7.主要院领导因公或因私外出，暂时离岗。
8.其他需要请示报告的重要事项。
（三）各科室向医院领导请示报告内容
1.医院接收严重工伤、重大事故或中毒抢救任务。
2.收治甲类传染病患者或按甲类管理的乙类传染病患者。
3.社会知名人士住院或病故，收治涉及司法问题的患者。
4.发生医疗事故或严重差错。
5.发生人员伤亡事件。
6.进行重大手术，开展新手术、新疗法、新技术，使用新药品。
7.患者擅自离院有可能发生意外，患者有自杀、伤人迹象。
8.损坏或丢失贵重器材，以及毒、麻、限、剧药品。
9.可能发生大批药品过期、变质事件。
10.发生严重漏收、错收、多收费。
11.人民来信、来访、监督电话反映重大问题。
12.有可能发生医疗纠纷。
13.有对外开展各项合作意向。
14.其他需要请示报告的重要事项。
（四）报告人应做好记录，并将上级回复及处理意见记录在案。
（五）如遇有重大医疗事项请示报告不及时，引发法律纠纷或医院经济损失，医院追究当事人的责任。
医疗请示报告制度范本（2篇）
医疗请示报告制度范本尊敬的领导：根据我所负责的医疗工作，特向您呈报过去一个月以来的工作情况及存在的问题，以期得到您的指导和支持。
一、工作情况：1. 在过去一个月的时间里，我积极组织并推进了医疗队伍的建设与整合。
通过加强队伍培训和人员考核，提升了队员的专业技能和服务质量。
选拔出一批优秀人才充实医疗团队，提升了整体工作效能。
2. 在医疗设备的采购与更新方面，我主动与财务部门对接，协调资金并积极寻找合适的供应商。
目前，我们已成功引进了一批先进的医疗设备，极大地提高了医疗诊疗水平，为患者提供了更好的治疗效果。
3. 在医疗服务质量的提升方面，我积极组织医疗团队进行学习交流，通过开展学术讲座、参加医疗会议等方式，不断拓宽医疗队伍的知识面和专业技能。
并与相关医疗机构建立合作关系，共同推进医疗技术的创新与发展。
4. 在医患关系的维护方面，我重视与患者的沟通与交流，始终以患者需求为导向，注重对患者的病情解释和治疗方案讲解，提高了患者的治疗满意度和信任度。
通过定期召开患者座谈会，听取患者的意见和建议，并予以针对性改进，进一步增强了患者对医院的信心。
二、存在的问题：1. 医疗设备的维护保养工作需要加强。
由于设备使用频繁，存在一些设备的损坏和故障情况。
需要加强设备维修人员的培养与进修，提高设备维护的及时性和有效性。
2. 医疗队伍的合作配合有待加强。
个别医疗人员在工作中存在合作协调不够，缺乏团队精神的情况。
需要加大团队建设力度，通过团队活动和培训，增强团队意识和凝聚力。
3. 医疗服务流程仍有待优化。
部分患者反映医疗服务流程繁琐，需要增加等待时间。
需要重新审视医疗服务流程，通过优化来提高服务效率，缩减患者等待时间。
4. 医患沟通不畅的情况仍时有发生。
部分患者对医疗团队的态度不满意，存在不良情绪。
我将继续加大力度，加强医患沟通的培训与指导，缓解患者的不满和误解。
三、改进措施：1. 加强设备维护保养工作。
加强设备维修人员的培养与进修，建立设备维护管理制度，确保设备的正常运行和使用。
医院请示报告制度及流程
医院请示报告制度及流程引言医院作为公共服务机构，其管理规范和制度建设尤为重要。
请示报告制度是医院内部管理的一项基础设施，它规范了企业内部各项活动的审批流程，是医院科学决策、合理管理的重要工具。
本文将针对医院请示报告制度进行详细解析，以期为广大医院内部管理人员提供有益的参考。
请示报告制度概述请示报告制度是医院内部管理的重要组成部分，其实现了医院内部管理与决策的科学化、规范化和标准化。
请示报告流程的基本规律为“请示-汇报-决策-批准-执行”，具体流程如下：1.需求提出：如医院内部活动需要特定资源或决策事项。
2.请示填写：请示人以书面形式提出请示，并附上相关材料。
3.审批流程：请示报告单经过上级主管领导审批，汇报上级管理人员。
4.决策批准：上级主管领导对相关决策进行批准。
5.执行实施：批准后的决策方案照常执行，具体实施过程中应严格遵守规定。
请示报告主体及管理环节请示报告制度的主体分为请示人和审批人两种类型，审批人的层级高低不同，其审批权限亦有所不同。
如下表所示：主体角色职位级别请示人基层科室部门审批部门主任市级审批常务副院长省级审批主管副院长下面是对请示报告各环节的具体解释：1.请示人请示人是本活动的发起人，需要以明确的目的、计划和具体措施，填写请示报告单并签名提交给上级主管领导。
2.部门审批请示报告单被提交上级主管领导后，部门主任或相关负责人负责对请示报告单进行审批。
3.市级审批审批人将审批后的请示报告单提交到常务副院长处审核。
4.省级审批常务副院长将审批后的请示报告单上报到主管副院长处再次审核。
请示报告异常情况处理请示报告制度并不能保证所有请示报告单都能被审批通过，出现以下情况必须做出相应处理：1.报文被退回：如请示报告单未经上级主管领导批准，则需提交修改后重新提交审批。
2.报文批准不通过：如审批报告单未通过，请示人可以提出异议，与上级主管领导再次交流和协商。
3.严重违纪问题：如审批请示报告单发现了严重违纪问题，则需上报纪委进行处置。
医院重大事项请示报告制度
医院重大事项请示报告制度（院内）一、报告请示主体医院各部门主要负责人。
二、重大事项报告请示的内容及程序1.科室负责人因公出差、外出会诊时，应填写《XX二院科室主要负责人请假单》，向分管院领导、主要领导请示，经批准后方可外出；科室职工在工作日离开本院的，应事先向科主任请示，经同意后方可外出。
2.严重工伤、重大交通事故、大批中毒、法定传染病及需要医院协调组织抢救病员时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班应在半小时内充分调查了解情况并向分管院领导和主要领导报告，并及时续报告事件进展情况、原因及结果。
3.全国及省级领导干部、人大代表、政协委员（民主党派副主任委员及以上人员），处级以上领导以及外宾来院进行手术及其他特殊治疗时，患者所在科室要及时向医教科报告，必要时向分管院领导和主要领导报告。
4.凡重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新手术、新疗法、新技术首次临床应用时，应及时向医教科报告，由医教科向分管院领导汇报。
5.紧急手术而病员无家属时，工作时间向医教科报告，夜间及节假日向医院总值班报告，医教科或医院总值班及时向分管院领导或主要领导报告。
6.病员死亡需要进行尸体解剖时，及时向医教科报告，医教科向分管院领导报告。
7.发生医疗事故、纠纷或严重差错时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并视情况向分管院领导、主要领导逐级汇报。
8.损坏或丢失贵重器材、贵重药品、毒麻药品时，须及时向医教科、护理部、保卫科汇报，并向公安部门报告。
9.收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时，须立即向保卫科和医教科报告，同时向公安部门报告。
10.科室重要发展战略、中长期发展规划、下年度工作总体安排、绩效分配的调整等需向分管领导报告，必要时向主要领导汇报。
11.外事接待工作，须向分管院领导、主要领导汇报。
12.工作人员有重大违法乱纪现象时，应及时向监审办报告，必要时向分管院领导、主要领导汇报。
医院重大医疗事项请示报告制度
医院重大医疗事项请示报告制度一、总则第一条为了加强医院管理，规范重大医疗事项的决策程序，确保医疗安全，提高医疗服务质量，根据国家有关法律法规和医院规章制度，制定本制度。
第二条本制度所称重大医疗事项，是指涉及患者生命安全、医疗质量、医疗安全、医院声誉等方面的重要事项。
第三条重大医疗事项请示报告制度旨在确保医院在处理重大医疗事项时，能够充分听取各方意见，科学决策，降低医疗风险，维护患者权益。
二、重大医疗事项范围第四条以下事项属于重大医疗事项：（一）医疗技术项目的开展、暂停和终止；（二）医疗设备、药品、医疗器械的采购、使用和管理；（三）医疗纠纷、医疗事故的处理；（四）医疗安全事件的报告和处理；（五）医疗质量监测数据的分析和应用；（六）医院内部管理制度和规定的修订；（七）其他涉及患者生命安全、医疗质量、医疗安全、医院声誉的事项。
三、请示报告程序第五条重大医疗事项请示报告应当遵循以下程序：（一）事项发起1. 事项发起部门或个人应当充分调查研究，收集相关资料，对事项的必要性、可行性、安全性进行评估，形成书面报告。
2. 报告应当包括以下内容：事项背景、目的、意义、实施步骤、预期效果、可能存在的问题及解决办法等。
（二）内部讨论1. 事项发起部门应当将书面报告提交给相关部门进行讨论。
2. 讨论应当充分听取各方意见，形成一致意见或提出修改建议。
（三）请示报告1. 事项发起部门应当将书面报告和讨论结果提交给医院领导。
2. 医院领导应当组织相关部门进行会审，形成会审意见。
（四）决策1. 医院领导根据会审意见，对重大医疗事项进行决策。
2. 决策应当遵循科学、民主、公开的原则，确保医疗安全。
（五）实施1. 事项发起部门应当根据决策结果，制定具体实施方案。
2. 实施方案应当明确责任主体、工作分工、时间节点、质量要求等。
（六）监督与反馈1. 医院应当建立健全重大医疗事项监督机制，对实施过程进行监督检查。
2. 事项发起部门应当定期向医院领导报告实施情况，及时反馈问题及改进措施。
医疗请示报告制度
篇一：医院请示报告制度******医院请示报告制度第一条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医务处请示报告。
（一）发生严重工伤、重大群体事故、中毒、意外伤害、甲类传染病及必须动员多科室力量抢救患者、伤员等突发公共卫生事件。
（二）重大手术、重要脏器切除、截肢。
（三）紧急手术而患者的单位领导和家属不在时。
（四）首次开展重大的新手术、新疗法、新技术应用。
（五）发生医疗事故、严重差错或发生重大事故、隐患等重大医疗不良事件。
（六）收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
（七）科主任、医疗小分队成员因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
（八）发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
（九）患者死亡，申请进行尸体解剖。
（十）发生急性中毒和严重职业病。
（十一）发生输血反应或输血错误。
（十二）重要患者病情变化报告：收治科学院/工程院院士、重要领导干部、社会知名人士及其他有影响的人士住院，涉及外宾的抢救。
（十三）急诊室重大抢救，各科室危重患者抢救。
（十四）其他需要报告的事项。
第二条凡有下列情况，必须及时向主管院长及院办请示报告。
（一）重大经济开支报批。
（二）增补、修改医院规章制度、技术操作常规时。
（三）科主任因公出差、院外会诊、参加会议、接受院外任务时。
第三条凡有下列情况，必须及时向主管院长及药剂科请示报告。
（一）临床新药申请使用。
（二）发生药物不良反应。
（三）贵重药品、成批药品变质时。
（四）其他需要报告的事项。
第四条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医学工程处请示报告。
（一）发生医疗器械不良事件。
（二）丢失、损坏贵重器材。
（三）其他需要报告的事项。
第五条凡有下列情况，必须及时向主管院长及医院感染办公室、疾病预防控制处请示报告。
（一）发现传染病疫情或群体性不明原因的疾病。
（二）其他需要报告的事项。
第六条凡有下列情况，必须及时向主管院长及保卫处请示报告。
（一）收治涉及法律问题及自杀和伤人迹象的患者时。
（二）其他需要报告的事项。
医院请示报告制度
医院请示报告制度1.制度背景医院作为一个组织体系，为了保证医疗服务的质量和安全，需要建立一个请示报告制度，以便及时汇报和请示重要事项，确保决策的科学性和合理性。
2.制度目的医院请示报告制度的目的是为了提高医院内部决策的透明度和效率，确保重要事项能够得到及时的审批和决策，并保证医疗服务的质量和安全。
3.制度适合范围该制度适合于医院内部各个部门之间的请示和报告，包括但不限于以下情况：重大病例的处理、医疗设备的采购、新项目的推进、重大决策的制定等。
4.制度内容4.1 请示报告的分类请示报告分为两类：请示和报告。
请示是指在制定重要决策之前，需要征求上级领导的意见和批准；报告是指对已经发生的重要事项进行汇报，以便上级领导了解情况。
4.2 请示报告的流程请示报告的流程包括以下几个环节：4.2.1 请示报告的发起：发起人应根据事项的重要性和紧急程度，选择合适的请示报告方式，如书面报告、电子邮件、会议汇报等。
4.2.2 请示报告的审批：上级领导收到请示报告后，应及时进行审批。
审批结果可以是允许、不允许或者需要进一步研究讨论。
4.2.3 请示报告的批复：上级领导对请示报告进行批复，明确决策结果和要求。
4.2.4 请示报告的执行：下级部门按照批复的要求进行执行，并及时向上级领导汇报执行情况。
4.3 请示报告的要求4.3.1 请示报告的内容要求详实准确，包括事项的背景、目的、影响、风险等方面的描述，以便上级领导能够全面了解情况。
4.3.2 请示报告的格式要求规范，包括标题、正文、附件等部份，以便上级领导能够清晰地阅读和理解。
4.3.3 请示报告的时间要求及时，特殊是对于紧急事项，应当即将请示报告，以便及时采取相应的措施。
4.3.4 请示报告的语言要求准确明确，避免使用含糊的措辞和术语，以便上级领导能够准确理解。
5.制度执行5.1 建立请示报告的登记和管理制度，确保请示报告的流程和结果能够被记录和跟踪。
5.2 定期对请示报告的执行情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景介绍医院作为一个组织机构，为了保证决策的科学性和透明性，需要建立一个规范的请示报告制度。
该制度旨在规范医院内部各部门之间的沟通与协作，确保重要事项经过充分讨论和决策，从而提高医院的管理效率和决策质量。
二、制度目的1. 提高决策科学性：通过请示报告制度，确保决策的合理性和科学性，避免个别人员的主观意见对决策产生不良影响。
2. 加强内部沟通与协作：各部门通过请示报告制度，能够及时了解其他部门的工作进展和需求，促进信息共享和协同工作。
3. 增强决策透明度：请示报告制度能够确保决策的透明度，使决策过程和结果对所有相关人员可见，减少信息不对称和误解。
三、制度内容1. 请示报告的范围：涉及医院重大决策、重要事项、资金使用、人事任免等方面的事项需要进行请示报告。
2. 请示报告的流程：(1) 提交请示报告：相关部门或个人根据需要，编制请示报告，并提交给上级领导。
(2) 上级领导审批：上级领导对请示报告进行审阅，并根据情况决定是否批准。
(3) 批复通知：上级领导对请示报告进行批复，并将批复结果及时通知相关部门或个人。
(4) 落实执行：相关部门或个人根据批复结果，按照要求进行相应的落实和执行。
四、制度要求1. 提前准备：请示报告需要提前准备，确保报告内容准确、完整、清晰，并附上相关支持材料和数据。
2. 决策依据：请示报告应当提供充分的决策依据，包括相关政策法规、市场调研、专家意见等，以支持决策的科学性和合理性。
3. 时间敏感性：请示报告应当及时提交，特别是对于紧急事项或需要迅速决策的情况，应当尽快报告上级领导。
4. 决策结果跟踪：请示报告批复结果应当及时通知相关部门或个人，并进行跟踪和落实执行情况，确保决策的有效实施。
五、制度效益1. 提高决策质量：通过请示报告制度，能够确保决策的科学性和合理性，避免个别人员的主观意见对决策产生不良影响，提高决策质量。
2. 加强内部沟通与协作：请示报告制度能够促进各部门之间的沟通和协作，避免信息孤岛和工作冲突，提高工作效率。
医院请示报告制度
医院请示报告制度一、背景和目的医院作为医疗机构，为了保障医疗质量和安全，需要建立一个完善的请示报告制度。
该制度的目的是确保医疗决策的科学性和合理性，提高医院内部沟通协调效率，减少医疗事故的发生，保障患者的权益。
二、适合范围该请示报告制度适合于医院内部各级管理层之间的请示和报告，包括但不限于医务部门、护理部门、财务部门、行政部门等。
三、请示报告的定义请示是指在重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，下级管理层向上级管理层提出问题、征求意见或者寻求指导。
报告是指下级管理层将工作情况、决策结果或者重要信息向上级管理层进行汇报。
四、请示报告的程序1. 下级管理层在遇到重大决策、重要事项或者涉及风险的情况下，应及时向上级管理层提出请示报告的需求。
2. 下级管理层根据请示报告的内容和性质，确定请示报告的格式和内容要求。
3. 下级管理层编写请示报告，包括问题描述、背景分析、可行方案、预期效果等，并附上相关的数据和资料。
4. 下级管理层将请示报告提交给上级管理层，并在请示报告上签字确认。
5. 上级管理层在收到请示报告后，进行审阅和评估，根据情况提出意见或者决策，并将意见或者决策反馈给下级管理层。
6. 下级管理层根据上级管理层的意见或者决策，进行相应的调整和执行，并将执行情况报告给上级管理层。
五、请示报告的内容要求1. 问题描述：清晰明确地描述问题的背景、原因和影响。
2. 背景分析：对问题进行全面深入的分析，包括相关数据、调研结果和专家意见等。
3. 可行方案：提出解决问题的多个可行方案，并进行分析比较，选择最佳方案。
4. 预期效果：对采取最佳方案后的预期效果进行评估，包括经济效益、医疗质量、患者满意度等方面。
5. 相关数据和资料：提供支持请示报告的相关数据和资料，确保报告的可信度和可行性。
六、请示报告的审批和归档1. 上级管理层对请示报告进行审阅和评估，确保报告的合规性和科学性。
2. 上级管理层根据请示报告的内容和性质，决定是否需要召开会议进行讨论和决策。
医疗请示报告制度模版
医疗请示报告制度模版一、背景和目的医疗请示报告制度是为了加强医疗质量管理、提高医疗安全水平而制定的。
它旨在规范医务人员在医疗过程中的请示行为，确保医疗决策的科学性、合理性和准确性，促进医疗团队的协作和沟通，保障医疗工作的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于医疗机构的所有医务人员，包括医生、护士、技师等。
三、流程和要求1.请示的时机与范围（1）请示的时机：医务人员在遇到疑难、复杂或非常规医疗情况时，应及时进行请示。
遇到紧急情况，需在进行紧急处理后尽快进行请示。
（2）请示的范围：请示应涉及医疗过程中可能出现的问题，包括病例分析、诊疗方案、手术风险评估、用药选择等。
2.请示的程序和要求（1）请示的程序：①医务人员首先向所属科室主任请示，由科室主任进行初步评估并给予指导。
②如科室主任认为需要进一步请示，可以向医务部门负责人或病房护士长请示。
③医务部门负责人或病房护士长在收到请示后，需在规定时间内给予回复。
④如医务部门负责人或病房护士长认为需要进一步请示，可以向医院相关专家或委员会请示。
⑤医院相关专家或委员会在收到请示后，需在规定时间内给予回复。
⑥请示的结果应及时反馈给请示人，并在病案中做明确的记录。
（2）请示的要求：①请示内容应真实、准确，并提供相关的医疗数据和相关文献。
②请示应明确问题，并提出请示人的个人意见和建议。
③请示人应按照要求提供所需的附件、检查报告等相关材料。
④请示人应保持沟通畅通，随时准备接受提问和指导。
四、责任与监督1.责任分工（1）医务人员：负责根据实际情况发起请示，并按照规定的流程进行请示。
（2）科室主任：负责对医务人员的请示进行初步评估和指导，并监督请示的质量和及时性。
（3）医务部门负责人或病房护士长：负责对收到的请示进行及时回复，并监督请示的处理情况。
（4）医院相关专家或委员会：负责对重大或复杂问题的请示进行评估和指导，并提供决策建议。
2.监督机制（1）医务部门应定期对请示工作进行检查和评估，并将检查结果向上级医务部门报告。
医院请示报告制度制度
医院请示报告制度制度背景在现代医疗行业中，医院已经成为了人们解决健康问题的重要场所。
然而，作为一种公共服务机构，医院的经营与管理方式直接关系到医疗服务的质量和效率，对于维护医院的良好形象也有着重要的影响。
因此，医院需要建立健全管理制度，加强内部管理，提高服务质量。
医院请示报告制度是医院管理体系中的一个重要组成部分，它为医院内部的决策提供了一种规范化的程序，有助于决策的科学性、公正性和透明度。
同时，医院请示报告制度也有利于统一规范医院的内部管理，促进医院内部各部门之间的协调配合，提高医院的整体运作效率。
目的本制度的目的在于建立医院请示报告制度，明确请示报告程序、范围、责任等方面的规定，规范医院内部管理。
借助本制度的实施，医院能够更好地控制各个部门的行为，确保整个医院的工作秩序和效率，并提高医疗机构的声誉和信誉。
内容医院请示报告制度主要包括以下内容：1. 适用范围本制度适用于医院内各部门之间的决策与协调事项，并适用于医院内与外的事务性或政策性事项。
2. 请示报告应注意事项在医院内部或外部进行请示报告时，应注意以下事项：•报告对象及原则；•报告依据；•报告的方式；•报告的时间及期限；•报告内容及要求；•报告材料的审核、打印、抄送等工作；•报告结果的反馈。
3. 请示报告流程医院请示报告流程主要包括以下步骤：•请示报告的起草；•所在部门主管审核；•所在部门领导批准；•医务处领导审核通过；•院务会议审议通过；•行政领导审批；•公章签章。
4. 规定的应急措施在紧急情况下，医院内部决策与协调事项应急措施如下：•医院内部应按照科学合理的方式进行对外通知，并由行政部门负责整体协调；•医务人员需对患者情况进行现场救治；•拟定预案并备案。
职责医院各部门及相关人员应按照相应职责落实本制度的各项规定。
其中，医务处负责督促医院各部门做好请示报告工作，并对各部门的报告进行审核和汇总；各部门要做好请示报告的起草工作，保证报告的真实、准确、完整。
医疗工作请示报告制度
医疗工作请示报告制度一、急救医疗工作中关于请示报告的具体规定详见《急诊请示报告制度》。
二、门诊医疗工作中关于请示报告的具体规定详见《门诊工作制度》。
三、临床医疗工作中关于请示报告的具体规定如下:(-)新手术、新技术、新疗法等首次应用于临床前，应先报医务科及分管院领导认证审批，同意后方可实施。
(二)因病情需要必须实施重大手术、重要脏器切除、截肢等有可能给患者造成巨大痛苦、伤残甚至死亡的医疗措施前，经管组医师应报告科主任，科主任酌情报告医务科及分管院领导，征得同意后方可实施。
(三)患者病情复杂，经过会诊仍无法确定是否转科或转往何科时，经管组医师应报告科主任由科主任协助判定及协调。
如科主任仍无法决定时，应报告医务科及分管院领导，由其裁定最终结果。
(四)确因我院技术或设备条件无法诊治的患者，在病情允许的前提下需要转院前，经管组医师应报告科主任，科主任报告医务科(班外时间报告院总值班)，征得同意并备案后方可予以转院。
若患者要求转院时，需在病历上签字确认。
(五)在三级检诊过程中，住院医师在诊疗期间发现问题、遇到疑问时，在下达医嘱、进行各种有创检查、诊疗操作等之前应及时向本组主治医师请求报告;主治医师同样应酌情向本组主任(副主任)医师请求报告;做到逐级审核、严格把关，确保检诊质量，防止医疗差错事故和医疗纠纷的发生。
(六)根据病区值班“三线医师负责制”，对于值班期间遇到的各种诊疗问题，一线医师无法处理时，应及时向二级医师请求报告，二线医师应积极予以指导和协助;如二线医师仍无法处理时，应及时向三线医师请求报告，由三线医师进行裁夺和指挥;必要时三线医师还应向医务科、分管院领导、院总值班请示报告开备案。
以此保证医疗工作严谨、准确、有序进行，确保诊疗质量，防止医疗差错事故和医疗纠纷的发生。
(t)班外时间(午间、夜间、节假日)急诊患者需要借床收治时(详见《借床管理规定》)，接诊医师应先向院总值班请示报告，由总值班负责调度协调，落实备案。
重大事项请示报告制度
重大事项请示报告制度为进一步加强和规范医院组织管理工作，明确请示报告的事项、内容，建立畅通的沟通渠道，保证医院各部门、科室信息迅速传递，提高全院职工的工作效率，实现医院更加有序的管理，稳步推进医院医疗服务工作。
结合我院实际，制定本制度。
一、请示报告原则一般情况先请示后办理、逐级请示、不得多头请示，及时请示，请示应先提出初步意见，必要时，呈书面报告。
特殊情况，如：重大突发事件或未能联络到直接上级领导，但须紧急处理的情形，可越级请示，但事后应将事件发生经过及处理情况反馈给直接领导。
二、请示报告流程详见附件1。
三、请示报告范围（一）逐级请示（1）医疗业务请示报告首次开展新技术、新业务、新疗法临床应用。
发生医疗事故、医疗差错或医疗纠纷。
医疗废物遗失、泄露、扩散- 1 -在诊疗过程中出现危重、抢救病人，医源性损伤病人、有纠纷倾向病人、医源性并发症病人、特殊病人等。
疑似输液、输血、注射药物等引起不良后果的。
在医务人员或患者中发现非甲类传染病，应按传染病疫情报告规定，及时报告。
患者病情危重或死亡。
收治涉及、刑事案件以及逃跑、伤人、有自杀迹象的患者。
损坏或丢失贵重器材药品，发现成批药品变质。
（2）党风廉政、行风建设请示报告医院党委年度党风廉政建设“两个责任”、医疗业务工作、精神文明建设、党的建设的落实情况。
贯彻落实党的路线方针政策、党内规章和国家法律法规，上级党委重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的情况。
违规接受社会捐赠、私设“小金库”、乱收费、收受回扣、收受患者红包、违规私自接见医药代表等情况。
泄露患者隐私，侵犯患者知情权，工作期间脱岗、串岗，过度医疗检查，与患者或同事发生冲突等事故被患者或同事投诉的。
不配合上级领导指令，故意推诿工作，不服从单位调配。
- 2 -（3）医院行政管理请示报告医院改革发展的中长期规划、重大发展战略、年度工作计划。
②医院干部选拔任用，公立医院改革、干部人事制度改革有关情况。
医院请示报告制度,医院请求报告制度
医院请示报告制度,医院请求报告制度一、目的和意义为进一步规范医院管理，提高工作效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。
请示报告制度有利于医院各部门之间的信息沟通，增强团队协作能力，提高医疗资源配置效率，降低医疗风险，为患者提供更加优质、安全的医疗服务。
二、适合范围本制度适合于医院各部门、科室及相关工作人员。
三、请示报告的内容重大医疗事件：如发生医疗事故、重大医疗差错、传染病疫情等，需及时请示报告。
重要设备故障：如影像设备、检验设备等关键设备浮现故障，需及时请示报告。
特殊药品使用：如使用管制药品、剧毒药品等，需经相关部门审批并请示报告。
重要行政事务：如召开重要会议、组织外出学习等，需提前请示报告。
其他需请示报告的事项。
四、请示报告的程序和要求请示报告应当及时、准确、完整，遵循规定的请示报告程序。
请示报告应当逐级上报，不得越级请示报告。
如遇特殊情况，可同时向直接上级和逐级上报。
请示报告应当经相关负责人审批，涉及医疗质量安全的重要事项应当经医院领导班子集体讨论决定。
请示报告应当有书面记录，并及时归档。
任何科室和个人不得隐瞒、谎报、缓报请示报告事项，不得私自更改请示报告内容。
五、请示报告的责任与义务医院各部门、科室及相关工作人员应当履行请示报告的责任与义务，确保信息的及时传递和有效处理。
对于未履行请示报告责任与义务的科室或者个人，医院将赋予相应的处理和追责。
请示报告的处理结果应当及时反馈给相关科室或者个人，并做好记录和归档工作。
请示报告的资料应当严格保密，不得随意泄露或者提供给无关人员。
对于违反本制度的科室或者个人，医院将视情节轻重赋予相应的处罚，涉及违法行为的将依法追究法律责任。
六、监督与考核医院将定期对各科室、部门的请示报告制度执行情况进行监督和考核，确保制度的落地执行。
请示报告制度的执行情况将纳入医院绩效管理的重要指标之一，与个人和科室的绩效挂钩。
对于在请示报告制度执行过程中表现优秀的科室或者个人，医院将赋予表彰和奖励。