财务部部长考核指标

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某公司财务部长绩效考核标准

无总体成本管理方案，一次否20%；对方案督导不力，一次否1%；成本核算失真，一次否10%。
分管领导
五、资金管理
科学合理调度资金，做好应收应付与预收预付款的管理，每失误一次否5%。
分管领导
六、账务管理
每违反财务制度一次，否2%。
分管领导
七、税务
因工作失误导致未及时按要求报税，给公司造成负面影响的，一次否5%。
十三、临时性工作
未及时完成，每次否5%。
分管领导
双Байду номын сангаас签字
分管领导：财务部长：
分管领导
八、出口退税
未及时申报导致退税延时或失败的，一次否10%。
分管领导
九、仓储管理
未落实盘点制度的，一次否5%；仓储定置混乱或发生帐实不符的，一次否5%。
考核办
十、固定资产管理
每失误一次否2%。
分管领导
十一、证件年审
未按期进行年审的，每延迟一天否5%。
行政部
十二、印章管理
违反制度一次否2%。
行政部
财务部长绩效考核标准
考核内容
考核办法
考核部门
一、会计科目
科目设置不合理或不健全，一次否2%。
分管领导
二、财务报表
报表不及时，每拖延一天否2%；报表每失误一次否5%。
分管领导
三、财务报告
每月按时向总裁提报财务分析报告，对月度经营情况进行深入分析，为高层提供决策依据，每拖延一天否2%。
分管领导
四、成本管理

财务部KPI考核指标

财务部KPI考核指标
财务部KPI绩效指标包括了财务总监、财务经理、财务部长、核算组组长、资金管理组长等管理层的关键绩效指标，同时也包括了成本总账、成本会计、存货会计、管理会计、出纳、银行出纳、现金出纳、税务专员、财务分析师等岗位的关键绩效指标。

绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行观察、分析、评估和传递的过程，是公司战略管理的重要组成部分，也是公司战略得以实施的重要保证。

因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。

财务部财务部长考核表

考核时间考核分值自评（0.3））人力资源部（0.3））直接上级评（0.4））合计
考核执行卫生监督合计签名：签名：
-10 -10
完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成 20 8-19 8 分以下 100% 完成率×20 分 20 （）×20 分 100% 完成率×20 分 20 （）×20 分严谨准确不太严谨准确很不严谨准确 20 8-19 8 分以上及时、准确不太及时、准确很不及时、准确 10 6-9 6 分以下主动基本按时不能按时 5 3-4 3 分以下无违纪偶有违纪常有违纪 5 3-4 3 分以下 1、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。 2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。每发生一次卫生不合格扣 2 分
考核时间考核分值
控制率×25 分（）×25 分完成率×20 分（）×20 分完成率×20 分（）×20 分完成率×20 分（）×20 分执行很不严谨、准确 9-0 常不到位扣 3 分以上不能及时妥善处理扣 3 分以上不能按时扣 3 分以上常有违规行为扣 3 分以上很不及时扣 5 分以上不能达到扣 5 分以上
合计
每发生一次卫生不合格扣 2 分
合计直接上级
人力资源部
稽核员考核表
姓名职务考核时间
603
设计单位：长沙安盛企业管理顾问有限公司
亚华宾佳乐乳业有限公司组织管理模式策划案
考核项目
工作任务完成情况销售收入完成率工作质量信息反馈工作态度责任心协调提出建议和措施卫生监督
分值比例（%））
人力资源部

公司财务部绩效考核指标与KPI

公司财务部绩效考核指标与KPI财务部是公司的重要部门之一，负责公司的财务运营管理和财务决策。

为了提高财务部门的绩效和实现公司的财务目标，需要设定一系列的绩效考核指标和关键绩效指标（KPI），以衡量财务部门的工作质量和效果。

本文将介绍一些常见的财务部绩效考核指标和KPI。

1.绩效考核指标(1)财务报表准确性：财务报表是衡量企业财务状况和经营成果的重要依据，财务部门需要确保财务报表的准确性和真实性，以防止错误和欺诈。

(2)财务成本管理：财务部门需要有效管理公司的财务成本，包括优化支出、减少浪费和提高效率。

可以通过降低采购成本、合理控制人员薪酬和提高资金管理效率等方式来实现财务成本管理的目标。

(3)资金管理：财务部门需要确保企业的资金充足，并合理利用和配置公司的资金。

可以通过优化现金流管理、降低债务成本、提高投资回报率等手段来实现资金管理绩效。

(4)收款周期：收款周期是衡量公司的资金回收速度和效率的指标之一、财务部门需要努力缩短客户的付款周期，以提高公司的现金流和运营效率。

(5)成本控制：财务部门需要推动全面的成本控制，包括降低采购成本、减少生产成本、优化销售费用等措施，以确保公司的盈利能力和竞争力。

2.关键绩效指标（KPI）(1)财务收入增长率：财务部门需要追求公司财务收入的持续增长，可以通过提高销售额、拓展新市场、优化产品组合等方式来实现。

(2)成本收入比：成本收入比是衡量企业成本管控效果的重要指标。

财务部门需要通过降低成本、合理控制支出来提高成本收入比，以提高公司的竞争力和盈利能力。

(3)项目资金回收周期：财务部门需要监控和管理项目资金的使用和回收。

项目资金回收周期应尽可能缩短，以提高资金利用效率和投资回报率。

(4)现金流量：财务部门需要确保公司的现金流量平稳和正常，以支持公司的日常运营和发展。

可以通过优化应收账款管理、加强供应链金融等手段来提高现金流量的质量和稳定性。

(5)费用管理率：费用管理率是衡量企业费用管理效果的指标。

财务部部长绩效考核指标

财务绩效考核指标企业营运的目的是创造价值最大化,而其中最重要的内在价值往往是由无形资产创造的，经营团队的营运能力就是企业无形资产的重要组成部分。

企业中创造最大价值的经理人不是那些仅仅能够完成上级交办差事的人,而是那些能够主动寻找创造价值机会的人。

我们通过设计科学的业绩评价系统，首先制定适当的业绩目标，然后进行财务绩效指标的分解和权重设计，最后将优化后比较难于达到的绩效指标放在适当的人身上，引导被考核者创造良好的现金回流和投资回报率，以促使经营团队中的经理人主动去寻找创造价值的机会,并帮助他们发现创造价值的机会在哪里——这就是企业财务管理和绩效考核工作的核心价值所在。

一、显示被考核单位综合业绩质量的考核指标1、股东投资回报率＝净利润÷股东权益2、总资产报酬率＝净利润÷总资产3、销售收入增长率＝（今年销售收入－去年销售收入)÷去年销售收入4、主营业务利润率＝净利润÷销售收入5、总成本率＝(销售收入－净利润）÷销售收入在产品成熟的市场上，如果企业想提高销售收入,扩大市场占有率，一般会采取二种手段：一是降低产品销售价格,降价的结果是直接导致主营业务利润率下降；二是增加更多的拓展销售渠道费用,这种做法将通过导致成本率上升，造成主营业务利润率下降.因此，在企业营运过程当中，销售收入增加的结果可以造成单位产品固定成本率下降，但同时变动成本率却增加了.如果企业希望销售收入增长的同时保持主营业务利润率不变，就必须通过加强内部管理把外部促销活动产生的成本费用或利润下降损失通过降低内部营运成本的方式弥补回来，这已经是一件非常不容易做到的事情了.如果企业还希望销售收入增长的同时主营业务利润率同步增长，在产品成熟的市场上基本上是一件不现实的事情。

另外，无论是销售收入增加、主营业务利润率增加还是成本率下降，其实都并不一定意味着企业股东投资回报率和总资产报酬率的上升。

因为销售收入和主营业务利润率增加、成本率下降有可能是企业加大固定资产投入的结果.而上述三个指标在计算过程中并没有包括库存成本和风险,也没有计算除折旧费之外进入了《资产负债表》的那部分固定资产投入。

财务部部长绩效目标与绩效考核——财务部目标范文模版

财务部部长绩效目标与绩效考核
一、财务部部长主要工作职责
直接上级：总经理（财务总监）
职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。

主要职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；
3、根据企业发展战略编制企业财务计划；
4、编制财务决算；
5、组织会计核算、报表编制和分析；
6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；
7、成本控制与管理；
8、财务稽查和审计；
9、部门员工管理。

二、财务部部长关键绩效考核指标设置。

财务部KPI考核指标

因此，制定较为合理的绩效考核指标是企业管理成功的第一步，而KPI绩效指标越来越多被许多企业应用在绩效考核中。

财务部部长月度考核KPI指标

财务部部长月度考核KPI指标
序号 1 2
考核项目经营任务财务核算
内容
评分标准
权重考核人部门考核人
协助推进业务部门完成当月公司经营任务。
当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100，当
月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，每低 1%扣1分，超出基本任务1%加2分以此类推。最多扣
10
10分。
6
月度临时安排重 1、总经理议决议重点工作。
因反馈不及时或核算不准确导致报价延误、错误等，扣5分/次，最多扣20分。
1.未提供一次扣5分； 2.提供的数据有误每次扣5分/项；最多扣15分。
未按要求及时完成一项扣2分，最多扣5分。
20
财务中心
20 渠道销售中心
15
财务中心
5
总经办
制作人：
被考核人：
第 1 页，共 1 页
财务中心
完成财务中心交办各项财务核算工作任务，核算数据准确率100%。
每发生一项核算错误扣5分，最多扣30分。
30
财务中心
3
成本分析
当月10日前完成财务成本分析报告，发现问题及时纠正和控制。
提报每延期1天扣5分，最多扣20分。
4
成本核算配合销售中心做好产品报价的成本核算工作。
5 盘点数据管理财务核算监督盘点并提供盘点差异数据。

财务部部长考核指标

财务部部长考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1财务部工作的计划性
保证财务部工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，是否合理，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处
2部门工作计划完成情况
确保部门工作目标的有效实现
是否按时、保质、保量完成工作任务计划；计划完成率
监督检查次数不低于[ ]次/年，未及时发现的问题数不低于[ ]个/年，未及时发现的问题所造成的损失不高于[ ]元（三者权重各占三分之一）
因监督不力导致部门预算发生不合理偏差值
8财务费用控制
合理使用资金，降低资金成本
财务费用控制是否在预定目标内
财务费用／总收入小于［］％
9公司财务状况分析的完整性和准确度
为公司经营管理提供准确的决策依据
财务分析报告内容遗漏率不高于[ ]%，出现分析差错的项目不超过[ ]个（两者权重各占50%）;财务状况分析对决策的辅助有效性
10公司投资项目财务可行性论证的科学性和有效性
为公司投资项目提供具体、合理、科学的财务可行性分析
因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生额外损失）不超过总投资额的[ ]%
13公司各项费用的审核力度
严格执行费用控制标准，降低各项费用开支
因审核不力而导致的费用超标的笔数不超过[ ]笔，金额不超过[ ]元（两者权重各占50%）
14统计报表的及时性与准确度
统计数据准确、报送及时
统计报表出现统计误差的项目不超过[ ]%，统计报表的报送延误不超过[ ]天（两者权重各占50%）
15财务处会计电算化建设管理力度
3部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制

财务部部长绩效考评指标

4、组织编制财务预算，促进各项经济指标实现。
5、组织制订原辅料储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析。
6、定期组织相关部门、人员进行财产清查盘点工作，保证企业各项资产的完整性。
7、负责本部门各项财务工作的开展。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准评价等级优良来自好中差
指标
及时
10
财务部部长绩效考评指标
岗位名称：财务部部长部门：财务部直接领导：财务总监
工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、严格执行国家财经制度、财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，
2、组织编制修订企业内部财务管理制度及有关规定。
3、组织财务人员进行资金管理、财务预算、核算、分析等财务管理工作方法学习研究，推行现代化管理方式，及时反映其企业经营成果。
能否及时完成工作职责所赋予的工作内容
准确
10
财务报表及各类资金审批的准确程度
资金运用
40
资金周转率；
资金的风险防范
财务分析
帐务处理
20
财务处理是否符合会计法以及公司相关财务制度
分析报告
20
能否从财务数据中挖掘出经营中存在的问题
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
2、定性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。

财务部-财务部长岗位关键业绩考核指标(KPI)

财务预算控制
15%
编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，发现一次扣( )分
4
财务制度健全
15%
健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣(表，组织编制财务状况说明书，提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣( )分
财务部任务绩效指标
被考核人
部门
财务部
岗位
财务部长
绩
效
%
序号
指标
权重
考核指标释义
任务绩效
%
1
重要任务完成情况
20%
拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣()分
2
对其他部门服务情况
20%
每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口( )分
3
6
财务监督
10%
监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安排资金，监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一次扣( )分
7
部门费用控制
5%
按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超支费用。超出一个百分点扣( )分
考核人
签字：
年月日

财务部部长绩效考核指标

公司绩效评价指标设计及解析企业营运的目的是创造价值最大化，而其中最重要的内在价值往往是由无形资产创造的，经营团队的营运能力就是企业无形资产的重要组成部分。

企业中创造最大价值的经理人不是那些仅仅能够完成上级交办差事的人，而是那些能够主动寻找创造价值机会的人。

我们通过设计科学的业绩评价系统，首先制定适当的业绩目标，然后进行财务绩效指标的分解和权重设计，最后将优化后比较难于达到的绩效指标放在适当的人身上，引导被考核者创造良好的现金回流和投资回报率，以促使经营团队中的经理人主动去寻找创造价值的机会，并帮助他们发现创造价值的机会在哪里——这就是企业财务管理和绩效考核工作的核心价值所在。

一、显示被考核单位综合业绩质量的考核指标1、股东投资回报率＝净利润÷股东权益2、总资产报酬率＝净利润÷总资产3、销售收入增长率＝（今年销售收入－去年销售收入）÷去年销售收入4、主营业务利润率＝净利润÷销售收入5、总成本率＝（销售收入－净利润）÷销售收入在产品成熟的市场上，如果企业想提高销售收入，扩大市场占有率，一般会采取二种手段：一是降低产品销售价格，降价的结果是直接导致主营业务利润率下降；二是增加更多的拓展销售渠道费用，这种做法将通过导致成本率上升，造成主营业务利润率下降。

因此，在企业营运过程当中，销售收入增加的结果可以造成单位产品固定成本率下降，但同时变动成本率却增加了。

如果企业希望销售收入增长的同时保持主营业务利润率不变，就必须通过加强内部管理把外部促销活动产生的成本费用或利润下降损失通过降低内部营运成本的方式弥补回来，这已经是一件非常不容易做到的事情了。

如果企业还希望销售收入增长的同时主营业务利润率同步增长，在产品成熟的市场上基本上是一件不现实的事情。

另外，无论是销售收入增加、主营业务利润率增加还是成本率下降，其实都并不一定意味着企业股东投资回报率和总资产报酬率的上升。

财务部部长岗位考核指标库

资金管理水平依据资金成本高低、资金调配是否及时
7
公司税务管理质量
确保及时进行税务申报，税款缴纳，根据有关法律、法规，积极进行税务筹划，提出合理建议
8
资产分析工作的效果
定期对应收、应付等资产进行统计分析，发现不良资产并提出预警、意见
9
对公司内部资产往来管理的效果
定期对公司内部各部门之间的资产往来情况进行监控和有效管理
财务部部长岗位考核指标库
序号
主要业务指标
指标权重
指标定义/计算公式
1
本部门工作计划及总结制订及时性
％
按照公司整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
2
降低管理费用
％
部门可控管理费用与预算差异率，((实际管理费用-预算额)/预算额)×100%
(1)等于目标值，得100分
(2)比目标值每提高( )%，加( )分，最高120分；
60分以下公司电算化会计体系建设有待完善、无法有效支撑会计管理工作
14
对下属员工领导、监督和指导工作的效果
对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高
15
日常工作表现评价
保持良好的工作态度；服从上级领导，认真实施上级安排的工作任务
16
员工行为规范
违反公司相关行为规范规定的次数，包括会议迟到、上班迟到早退等
3
财务报表、报告分析的准确性
公司各项财务报表、报告数据完整、准确，分析科学合理、符合逻辑，能够发现公司经营中存在的问题，描述出影响经营成果的关键点和可行性的改进建议
4
财务预决算质量
预决算工作及时、准确
5
费用分析与预算控制的效果
按照预算对各部门的费用情况进行控制，并为各部门的费用管理提供建设性建议

集团财务管理部部长绩效考核指标范例

注：完成率=实际完成值/计划目标值
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务管理部
5
净现金流入增长率
当年现金收入÷上年现金收入－1
同上
财务管理部
6
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
同上
财务管理部
7
库存周转率
年入库总量÷仓库容量
同上
财务管理部/物流部
8
会计信息差错率
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
审计部
9
财务报表差错率
同上
审计部
10
税务事故数
同上
审计部
11
预算准确率
在目标范围内，得100分
在目标范围外，得0分
审计部
12
发票安全性(丢失次数与数量)
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
财务管理部
13
财务档案管理规范性
财务管理部部长
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
部门费用低于预算
部门支出控制在预算范围内
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务管理部
2
财务费用
同上
财务管理部
3
管理费用
同上
财务管理部
4
集团投资回报率
投资收益÷投资额
1）完成率低于80%,得0分
上级直接评分
范围：0-120分
财务管理部
14工商税务关系上级直 Nhomakorabea评分范围：0-120分

财务部考核指标

财务部考核指标
一、能力指标
准确性、计划和组织、沟能能力、专业知识和技能、解决问题能力。

权重：20%
二、态度指标
是否认真完成任务、遵守上级指示、及时准确向上级汇报工作、有责任感，愿意承担更多的责任。

权重：20%
三、业绩指标
1、有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；发生错误不超过5次，不定期对本室凭证、记录的填写和留存情况进行抽查；客观记录抽查结果，及时解决有关问题；每月16日前完成上述工作，有日记录。

权重：20%
2、及时提交有关财务会计报表，数据准确，格式规范，内容完整；每月18日以前上交，无迟交现象，无差错，每月及时、全面核对往来帐务，对对帐结果及时进行处理和调整，分析帐务中存在问题，改进有关工作。

权重：20%
3、及时提交有关税务报表，报表编制附和有关规定，数据准确，内容完整，格式规范；无迟交现象，无差错，增值税发票填开准确，无差错、附和有关规定；无差错；积极、及时完成办事处交办的其它工作，工作态度热情；对原始凭证的审核及时、认真负责、细致准确；及时、准确按有关规定完成有关报销工作。

权重：20%。