浅谈企业物流管理的重要性
浅谈现代企业物流的发展战略
பைடு நூலகம்
浅谈现代 企业物流的发展 战略
曹艳 玲 李 宝毅 白石 山林 业 局 １ ３ ２ ５ ０ ３
摘要： 自从 中 国加 入ｗ Ｔ ｏ 后， 市场 竞争很 激 烈。根据物 流 配送 方法、现代 物流 的发展 前景 、整合社会 资源等 方面对
四 企业发 展战略的应对措施
从战略的发展来说 ， 把物流纳入企业的整体发展战略。 １ ．首先要树 立物流的理念 ， 提高企业的发展前途 。企 业应该 熟悉物流的发展过程 。采购和配送相结合形成一个供 给链 。企业 构建物流体系 时， 要 以生产和营销为主线 ， 其 中对物流的各个要素 结合在一起 ， 公平竞争 。林业局 的板厂主要 以生产和营销 为主。 内部员工根据各个厂家的需求来生产原材料 。其 中板厂还有驻外 的营销的工作人员 ， 主要是负责市场的调研 。为板厂销售材料 ， 提 高 板厂 的利润 。企业依据经济发展的需要 ， 总体分析企业环境资 源， 确立物流发民的战略。企业根据物流的配送方式， 设计合理的 结构 ， 建立代理商或者零售业的配送方式 ， 负责需求分析、配送 、 社 会调查等功能， 完成物流一体化管理。这样 的话 ， 企业可 以用心 做 商品 的生产 ， 提高 自身的竞争力 运用准 时生产方式 ， 不用库 存， 不 占用地方 。按物流的思想对销售进行配置 ， 市场的售后水平 也有所提 高。物 流也是市场 的一个重要 因素 。单位 ， 公司能否接 受企业 的产 吕， 关键在于用户如何宣传产品， 如何物流配送 。所 以 企业要用物流的思想优化配置 ， 从而 占有市场 。对企业来说 ， 降低 本钱， 提高效益 ， 巩 固市场 。 ２ ．建立企业物流的管理控制系统 ， 更好地服务于现代社会 。 企业建立 资源共享平 台， 完成数据上 报和统计工作 ， 工作要透 明 化。建立客户的平台， 为客户实时服务 ， 这样更有利于今后的工作 的开展 。企业通过建立信 息系统与客户实时沟通 ， 通 过邮件 、传 真等方法完成发布消息的工作 ， 为客户提供绿色通道 。企业与客 户不是 单纯 的交易 ， 把两者 的关系提 高一个层次， 主要是便捷的服 务来维持 。为了让企业能够吸引更多的客户 ， 或者说企业如何开 拓更广 的市场 ， 必须依据企业 的 良好的商品和信誉来维持 的。这 样客户才能得 到满足。 总而言之 ， 企业从长远的战略发展 目标来说 ， 物流在企业 中的 经济效益是很重要 的， 它 可以把物流从企业 的 日常管理上升到经 济 的结构层 次， 建立 战略观念 ， 物流更是现代企业竞争力 的战略手
物流运营管理是什么意思
物流运营管理是什么意思概述物流运营管理是指企业在执行物流活动时，通过合理的计划、组织、调度和控制，以提高物流效率、降低物流成本、提升市场竞争力为目标的一种管理方法和体系。
通过物流运营管理，企业可以实现生产、销售、仓储和配送等环节的有效衔接与协调，实现快速、准确、可靠的货物运输。
物流运营管理的重要性在现代经济中，物流运营管理对企业的发展起着重要的作用。
随着全球化的到来，企业面临着越来越复杂的供应链和物流网络，物流运营管理的重要性更加凸显。
以下是物流运营管理的几个重要方面：1. 降低运输成本物流运营管理通过合理的路线规划、运输方式选择和运输资源配置等手段，能够有效地降低运输成本。
通过优化运输方案和运输流程，减少空载率和回程空载率，降低企业的物流成本，提升运输效率。
2. 提高配送效率物流运营管理通过合理的仓储管理和配送计划，提高配送效率。
通过减少货物损耗和延误，缩短配送时间，提高配送准时率，提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
3. 优化供应链管理物流运营管理强调对供应链各个环节进行有效协调和管理，通过提高整个供应链的效率和透明度，优化供应链资源的配置和利用，实现供应链的高效运转。
4. 提升客户服务质量物流运营管理注重对客户需求的理解和满足，以客户为中心进行运作。
通过快速响应客户需求，提供及时可靠的物流服务，提升客户满意度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
物流运营管理的主要内容物流运营管理主要包括以下几个方面内容：1. 计划与组织物流运营管理首先需要进行物流规划和战略的制定，确定企业的物流目标和定位。
然后根据这些目标和定位，制定具体的物流计划，并对物流资源进行合理的组织和配置。
2. 运输管理运输是物流活动中不可或缺的环节，物流运营管理需要对运输过程进行全面的管理和控制。
包括路线规划、运输方式选择、运输合同签订、运输信息管理等环节，以提高运输效率和降低运输成本。
3. 仓储管理仓储是物流运营管理中的一个重要环节，通过合理的仓储管理，可以实现货物的集中储存、有序管理和快速配送。
学物流管理
学物流管理学物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。
物流管理涉及货物的运输、仓储、包装、配送等方面，通过科学合理的物流管理，可以提高企业的效率和竞争力，降低成本，提升客户满意度。
本文将从物流管理的定义、重要性、发展趋势和未来展望等方面进行探讨。
物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现货物从生产到消费者手中的流动过程的有效管理。
物流管理的目标是在保证产品质量的前提下，以最低的成本、最快的速度，将产品从生产者运送到消费者手中。
物流管理包括供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等多个方面，需要综合考虑各个环节的协调与配合。
物流管理在企业运营中的重要性不言而喻。
良好的物流管理能够提高企业的运作效率，降低存货成本，加快资金周转速度，提高企业的市场竞争力。
同时，物流管理还可以提升客户的满意度，保持良好的客户关系，增强企业的品牌形象。
因此，物流管理已成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。
随着信息技术的不断发展和全球化贸易的加剧，物流管理也在不断演变和创新。
物流管理趋向智能化、网络化和数字化，运用物联网、大数据、云计算等新技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作的效率和精准度。
同时，绿色物流、逆向物流、跨境电商等新兴物流模式也逐渐受到重视，为物流管理带来了新的挑战和机遇。
未来，随着科技的发展和消费需求的变化，物流管理将继续迎来新的发展机遇。
智能物流、无人仓库、无人驾驶物流车等新技术将逐渐成熟应用，物流网络将更加智能化和高效化。
同时，环保意识的提升将推动绿色物流的发展，减少资源浪费和环境污染。
跨境贸易的增加将促进国际物流合作和信息共享，推动全球物流体系更加完善和互联互通。
物流管理作为现代企业运营中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和全球化贸易的加剧，物流管理也在不断创新和进步。
未来，随着智能化、网络化和绿色化的推进，物流管理将迎来更加美好的发展前景。
企业应不断提升物流管理水平，抓住机遇，应对挑战，实现可持续发展。
浅谈物流企业的绩效管理与管理有效性
外两部分组成 ： 对外主要是服务水平与质量 ， 内主要是 对
能力 与 经 营 效益 。 ｆ） 务 水平 与质 量 。服 务水 平 与 质 量评 价 指 标 一 是 １Ｉ Ｈ 及时性 ， 即承 诺 与 实 际 的货 物 交 付 时 间 ， 括 满 足 客 户 加 包 急 发 货 或 延 迟发 货 的可 能 性 以及 企 业 应 付 突发 事 件 的 能 力； 二是 信 息 能 力 ， 即满 足 客 户 咨询 、 价 谈 判 、 训 等需 运 培
将 上 述几 方 面联 系起 来 ，我 们 可 以列 出这 样 一 个 关
系 图（ 下 图） 见 ：
求 的能力 ， 订单 的方便性 、 满足率 、 处理正确率（ 指一段时
绩 效 管 理 与 管 理有 效 性 的 关 系
期 内无差错的订单处理总数与订单 总数 的比率） ； 等 三是 货损率 ，即在物流服务作业过程 中发生损坏或灭失的货
物 金 额 总 数 与货 物 金 额 总 数 的 比率 ；四是 后 续 工 作 与 反 馈 ， 回单 、 票 等 票 据 的 正 确 性 和 及 时 性 ， 一 定 时 期 即 发 指
由上 图我 们 可 以看 出 ，绩 效 管 理 是连 接 理 性 管 理 与 非 理 性 管理 的纽 带 ， 效 评 价 是 开展 绩 效 管 理 的关 键 ， 绩 管 理 有 效 性 既 是 建 立 科 学 合 理 的绩 效 评 价 方 法 的 核 心 内
以使财务总监应尽 的义务和责任得 到切 实的 履行 ，而且可 以使财务总监管理机制 的作用
得 到 充 分 的 发挥 。 （ 提 高财 务 总 监 自身素 质 四） 历 史 赋 予 了 财 务 总 监 新 的 使命 ，同 时 也 对 财 务 总 监 提 了更 高 的 要 求 。被 派 出 的财
浅谈物流企业成本管控的意义和方法
争 能 力。 “ 成 本 领 先战 略 ” 已成 为不 少企 私 、 中饱 私囊 ，出现 腐 败行 为 。规 范成 本 设 ”两 个原 则 。社 会 分工 的 专业 化 为企业
业市 场 竞 争取 胜 的战 略选 择 之 一 ，控 制和
支 出 的流 程和 采购 方式 ，有 利 于从 源头 上 成 本管 控创 造 了 条件 ，过 去 “ 小 而全 、 大
二 、物 流企 业成 本 管控 的基本 思路 １牢 固树 立 “ 滴 水 不漏 ” 的成 本控 制
生 ，每 个 企业 都 有着 自己 的成 本控 制 和管 减 少 残次 产 品 ，既确 保 了客 户 满意 度 ，又 观 念。 企业 的每位 员 工 既是企 业 利润 的创
理 的 方法 。 但仍 有部 分 人认 为 成 本降 低是 减 少 了残 次 品损 失成 本 ，避 免 了因处理 供 造 者 ，又是 成 本 的消耗 者 。企 业 的产 品 、 有 限 的 ，是 问题 的 末梢 ，销售 才 是源 头 。 这 种 观念 显 然 有 失偏颇 。 笔者 结 合 自己多 年 的工 作 实 践 ，也谈 谈 企 业进 一 步加 强成 本 管控 的重 要意 义和 实 用方 法。
和 市场情 况 不 断 完善 管控 内容和 管控 手 段 ，进 而 为企 业 降本 增 效 、增 强 市场 竞 争能 力做 出应有
贡 献。
关键 词 ：企业 ；成 本 ；管控
随 着 社 会 分 工 的 不 断 细 化 ，每 个 企 业 都 承担 着 不 同社 会职 能 ，都 在 向其 他 企 业 或 人 员提供 着 自己产 品 或服 务 。 同时 ，
管理 好 企 业成 本 ，就 能够 为产 品 或服 务市 堵 塞 漏洞 ，可 有 效预 防腐 败 行 为 ，减 少企 而 全 ”的模 式 往往 造成 工 作量 不饱 和 、 企
有关我国物流管理的现状分析
有关我国物流管理的现状分析摘要：本文分析了物流管理的重要性和在中国目前情况的问题，以及现代物流管理。
也要也为了我国探索了物流管理中的有效的对策。
关键词：物流管理；现状；对策分析1.国家经济的发展，物流管理的重要性在企业的发展中现代物流中起着关键作用，对物流活动的管理体现着生产力的发展水平。
换句话说，国家的经济产生一定水平的提高是物流业的基础，而国家的最先进物流业在促进国民经济的发展中发重要的作用。
首先，国家的最先进的物流管理是国民经济的重要基础之一，任何一个国家的经济联系在物流供应链，物流业的发展水平已成为一个重要的基准，衡量一个国家的经济发展水平。
在中国，国家经济发展的幅度，强调的物流体系的建设和完善，无疑将带来经济的快速发展。
物流业的健康发展，为社会再生产和企业扩大规模提供了必要的保障。
物流是国家财政和物质资源的有效利用的重要途径。
如果财政和物质资源的合理有效利用，不仅可以有效地避免资源的浪费，同时也提高企业的经济效益。
2，物流管理分析2.1企业物流管理的重视程度不够许多企业管理有着深刻的理解，以及物流管理运输和仓储管理，完全忽略了现代物流管理的重要目标。
随着经济的发展物流服务的客户的要求也来越高，追求个性化和多样化的服务。
为企业的物流管理只是是宏观的把握，疏于管理的企业物流管理缺乏不是很重视，这是不利于提高物流服务的质量。
2.2企业物流基础设施陈旧大多数企业的物流基础设施，没有足够的资金，也没有纳入企业发展战略，并没有引起足够的重视，最终导致物流设施陈旧，落后，物流管理，企业物流基地有不完美的。
许多公司不借助第三方物流运输，依靠自己的物流运作，而自建物流的硬件设施不完善。
2.3物流管理的专业人才短缺物流是一个综合性强，技术含量高，覆盖范围广的行业，其质量要求的物流管理专业的物流管理方面是比较熟悉的。
随着国际物流系统的形成，现代企业需要的是电子商务，报关业务，进口与出口贸易，国际法，供应链管理，采购系统等方面的复杂的物流管理人员。
浅谈企业物流管理及控制
科技信息2008年第28期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION (上接第211页)[1]黄鲁成.创新群落及其特征[J ].科学管理研究,2004(4):5-6,10.[2]罗发友,刘友金.技术创新群体形成与演化的行为生态学研究[J ].科学学研究,2004(1):99-103.[3]冯庆斌.创新群落研究动态及研究展望[J].中国科技论坛,2006(5):18-21.[4]许芳,李灿.企业集群的生态学研究[J].生态经济,2006(10):97-100.[5]沈丽冰,戴伟辉科技自主创新生态群落模式及对策研究[]科技进步与对策,6()5[6]Lynn L.H.,Reddy N.M.&A ram J.D.L inking Technology and Institution Community Framew ork..Research P olicy [J].1996,25:91-106.[7]Lynn M .&F ulvia F .Innovation S ystems and Sustained Competitiveness.L ocal Clusters[J].2000,10.作者简介:曹薇,安徽财经大学学生。
[责任编辑汤静]一个公司发展到一定的规模,公司的物流管理及控制已显得越来越重要,传统的“以人为本”的管理模式已远远不能符合管理的要求,物资管理战线的员工如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求、公司各高层人员又如何协调配合管理、公司的全员参与管理等等,已在当代企业管理中引起很大的重视。
本人结合各法规的学习心得及实际工作,针对物流控制的课题谈谈笔者的观点:一、加强采购管理1.选择合格称职的采购人员。
一个好的采购员既要了解公司的经营和生产,还要掌握原材料的性能知识,了解原材料的市场行情,熟悉财务制度。
为加强控制,有关管理人员同样要熟悉市场、销售渠道及有关知识。
浅谈物流企业的发展策略
浅谈物流企业的发展策略【摘要】随着全球经济一体化的发展，物流企业在供应链中的地位愈发重要。
本文首先分析了物流企业面临的挑战和其在市场中的重要性，明确研究目的和意义。
在针对市场需求分析与定位、发展多元化的物流服务、加强信息化建设、提升物流设施和技术水平以及加强人才队伍建设等方面进行了具体分析和探讨。
结论部分强调了不断创新发展是物流企业长久发展的关键，物流企业应根据市场需求灵活调整发展策略并综合运用各种手段提高企业核心竞争力。
通过本文的研究和分析，可帮助物流企业更好地把握市场需求，制定更加合理有效的发展策略，助力企业持续健康发展。
【关键词】物流企业、发展策略、市场需求、多元化服务、信息化、设施技术、人才队伍、创新、长久发展、市场需求、灵活调整、核心竞争力1. 引言1.1 物流企业的重要性物流企业是现代经济社会中不可或缺的重要组成部分。
作为连接生产和消费、优化资源配置的纽带，物流企业在整个供应链中扮演着至关重要的角色。
物流企业能够提高企业的竞争力和效益。
通过优化物流管理流程，降低成本，提高效率，物流企业能够帮助企业实现经济规模化生产和市场营销。
物流企业对于经济发展也具有重要意义。
顺畅高效的物流网络可以促进产品的流通和市场的扩大，推动各行业的发展和产业的升级。
物流企业的发展还能够提升国家的国际竞争力和地区的经济发展水平。
物流企业的重要性不言而喻，其发展对于整个经济体系的稳定和提升至关重要。
为此，有必要加强对物流企业的研究和发展，推动其不断创新和进步。
1.2 物流企业面临的挑战物流企业在发展过程中面临着诸多挑战。
全球化竞争加剧，物流市场竞争激烈，企业需要不断提高自身竞争力才能在市场中立足。
环境保护意识逐渐增强，对物流企业的环保要求也越来越高，如何实现可持续发展成为企业必须面对的难题。
技术日新月异，物流技术不断更新，企业需要及时跟进和应用最新的技术手段来提高效率和服务质量。
人才短缺、成本增加、政策法规变化等都是物流企业发展过程中需要面对的挑战。
浅谈建筑施工企业物流管理
浅谈建筑施工企业物流管理建筑施工企业物流管理是指在建设工程中，将原材料、零部件、设备、工具、工程资料等资源进行统筹、有序的组织、调度、运输、储备、加工等一系列流程。
这些流程涵盖了原材料采购、运输、出库、物流查询、装卸、储存等许多环节。
因此，对建筑施工企业来说，物流管理是非常重要的工作，它能直接影响企业的生产效率和运营成本。
一、建筑施工企业为何需要物流管理1.提高建筑施工的效率物流管理可以让建筑施工企业各项资源的调度更有效率，充分使用各种物流运输手段可以大幅度提高原材料到工地的速度。
提升物流效率可以将会施工技术、人工等其他生产力整合起来，从而增强工作效率。
2.降低建筑施工成本由于物流运输效率的提高，建筑施工企业可以将原材料存储运输时间减少，从而降低运输成本。
同时，物流管理也可以使得施工过程中的原材料损失减少，可有效地降低施工成本。
3.提高生产的安全性物流范畴中包括了危险化学品、易燃易爆品等高危及健康、安全条件的因素，物流管理对于这些物流运输的安全保障和规范管理至关重要。
构建遵守安全合规的物流体系，将会显著降低施工中的安全风险。
二、建筑施工企业物流管理应该怎样进行1.加强供应链管理按照建筑施工的实际需要，从供货数量、供货时间、资质依性等方面直接与供应商发起往来，达到了对于供货质量、交货期、价格等决策上的肯定。
从而优化进料的供应链，控制进料库存，确定进料样品等落实货物质量的保障。
2.完整的数据化管理建立系统化的数据化管理方式，将物流、仓储等信息，以术语化、条码化系统化方式描述数据、信息，流动管理、流程管理系统化完成，并采优先采用一二级条码和RFID技术保证数据的合理和安全。
3.合理的仓储规划建筑施工企业应合理规划仓储，就地吸纳原材料、备品备件的储存点，并加以有效的储存准则。
在仓储操作中，一心贯穿“深入细节，持之以恒、遵守规则”，特别要对物料检查、装柜等环节严加查核，从而确保所储存物品的质量安全。
三、建筑施工企业物流管理的优势1.提高企业运营效率通过物流管理，可以提高建筑施工企业运营效率，优化生产工艺，控制售后售前成本，使企业有理有序的运营，提高企业营利能力。
浅谈企业物流管理的重要性
浅谈企业物流管理的重要性摘要：当前背景下，各行各业迅速发展，人们对各类商品的需求增大。
因此，物流行业也得到了迅速发展。
加强对物流管理的研究，有助于推动企业的发展，使其节约成本，提高收益。
本文就企业物流重要性进行了探究。
关键词：物流管理；企业竞争力；配送1 采购物流管理内涵概述采购物流概念为生产物资（包括原材料）的订购、物料运输、库存管理、仓储、物料使用管理和配送运作管理，这一套运作可以说是原材料采购物流。
对于采购物流来说，在生产物流系统中体现得比较独立，同时，一些财务以及生产系统等业务功能块以及企业的外部的运输部门和资源市场都有着比较紧密的关系。
采购物流的在企业中具有相当大的作用，它是保证生产稳定有序，持续不断的将原材料、零部件、燃料、辅助材料等向企业稳定有序发送的物流动作，这种动作能够保证企业生产的正常、高效率有序地进行。
企业采购物流的目标不仅仅是要保证生产供应，更要严格控制在消耗少，成本低、高效率的前提下进行，所以，采购物流的运营难度是不小的。
2 企业物流管理理论分析2.1供应商管理库存理论VMI，中文名称是“供应商管理库存”，站在供应链整体的角度以“共赢”的基本思想为出发点，在现代信息技术不断发展的背景之下，基于信息共享的企业和供应商战略性合作关系协议。
同时在执行协议合作框架的过程中持续的改进并优化协议，在遵守协议的规定和基本准则下，让供应厂家控制库存，这样的话可以达到是整个供应过程的成本达到最低。
由于信息共享和时间运作效率的提升，VMI能够有效的降低供应链库存水平，减少库存费用支出，从而有效的抑制“牛鞭效应”。
2.2即时化采购物流2.2.1即时化英文为 JIT（Just in time，JIT logistics，即时制），JIT 生产方式的基本思想是 4 个 Right，即“在正确的时间，将正确的产品，以正确的数量，送到正确的地点”，也就是追求一种“零库存”，或库存达到最小的生产系统。
企业物流管理发展趋势浅谈
企业物流管理发展趋势浅谈【摘要】本文以我国物流业正处在起步阶段这一现状为条件，结合了我国的经济背景，指出了发展企业物流的重要性，并分析我国企业在物流管理过程中存在的问题、解决对策，及现阶段我国企业物流管理的发展趋势。
为我国企业提高物流管理水平，迎接竞争挑战提供理论向导，具有一定的理论意义。
【关键词】企业物流第三方物流发展物流管理企业物流管理就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。
近年来，随着经济全球化，我国的改革开放和加入WTO，我国的物流业也有了长足的发展，并成为极具活力的产业之一。
与此同时，我国企业开始认识到了物流的“第三利润源泉”作用，企业为了获取更高的利润，纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
优化企业内部物流管理，以较低的成本、更好的物流服务在国内、国际市场中竞争中取得优势，已成为多数国内企业最为强烈的愿望和要求。
1 我国企业物流管理现状我国自改革开放后从日本引进物流概念，经过二十几年的经济建设和发展，物流实践在最近的几年内获得了较大的进展。
现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济发展的新增长点。
但我国的企业物流仍是一个明显薄弱的环节。
如企业管理者对物流在经济发展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视；我国物流还缺乏标准化和规范化建设、物流学科建设严重滞后；没有相应的物流的法律、法规来保障物流的正常运行；缺乏完善而有效的行业协调机制，我国物流业的协调机制、行业组织和行业管理既分散又薄弱，影响了中国物流业的快速、健康发展；我国第三方物流业还处在发展阶段，无法为企业提供良好的服务等等。
2 我国企业物流发展的对策2.1 政府部门要为现代物流发展提供良好的环境首先，政府要加强和完善物流法律、法规建设，要采取积极的财政、税收政策，促进生产性和流通性企业更多地使用社会化物流，来提高经济效益和社会效益。
其次，政府要鼓励和加强物流基础设施建设、信息基础设施建设，要扶持、引导物流企业、引进先进装备、改善物流设施，进而提高物流绩效和物流服务水平。
浅谈构建第三方物流业诚信管理的必要性
浅谈构建第三方物流业诚信管理的必要性摘要:随着经济全球化和市场竞争的加剧,为了增强企业的核心竞争力,越来越多的生产制造型企业选择将物流业务外包给专业的第三方物流企业,并与其建立战略合作伙伴关系。
关键词:第三方物流企业第三方物流管理随着经济全球化和市场竞争的加剧,为了增强企业的核心竞争力,越来越多的生产制造型企业选择将物流业务外包给专业的第三方物流企业,并与其建立战略合作伙伴关系。
事实证明:将物流业务外包能给生产制造企业带来诸多利益,例如,企业可以集中资源于自己的核心业务、降低企业的经营成本、为顾客提供更多的增值服务等。
但是,在生产制造企业与第三方物流合作的过程中,部分物流企业为了谋求利益而将客户利益于不顾,甚至欺骗客户,给客户带来较大经济损失,导致部分客户企业对第三方物流的诚信产生质疑,使第三方物流陷入诚信危机,严重影响我国物流业的健康、快速发展。
1 物流诚信的重要性诚信是企业的一种无形资产,它直接关系到企业的兴衰成败和发展。
论文百事通物流业作为现代服务业,不只是在车辆、仓库等硬件方面的竞争,还有诚信等软件竞争。
物流诚信是物流企业对社会和客户的一种基本承诺,即公平、公正、高效、守约地把商流活动的物质成果传递给最终消费者,并忠实地为物流信息使用者们提供优质服务的品质。
通过加强对物流企业的诚信管理,可以提高物流服务质量和服务水平,增加客户满意度。
2 物流行业存在的诚信缺失现象及产生的原因现阶段,我国第三方物流企业诚信缺失现象较为普遍,分析原因,导致我国物流市场诚信危机的原因主要表现在以下几个方面:(1)物流企业投入不足导致的诚信危机。
由于物流业准入门槛低而利润高,物流成为近年较热门行业而引起市场的广泛关注。
部分企业实力差,设施、设备条件非常有限,也纷纷加入到物流行业。
面对日益激烈的市场竞争,于是采取非正常手段拿到客户订单,但最终因为资源不足、服务能力限制不能完成合同条款而造成违约,在利益与金钱的驱使下把诚信丢失,从而失信于客户企业。
浅谈企业物流
某 一 部 门 的一 项 附 带性 工 作 ， 企 业物 流管理也 只是从事传统 的 、 简 单的 照单购物和记记 帐而 已。 虽 然 减 员 省下 的工 资 成 本 无法 和
降 低 物 流 成 本 的 巨大 潜 力 相 比 ，
评价物流活动的实 际情况 。物流 成本可大可小 ，完全在于其计算 的范 围和 方 法 。相 同的物 流 成本 由于会计核算的方法不一样，其 结 果 就 会相 差 悬 殊 。传统 的 会计 核算方法，总是将企业物流成本 中 的 一 小 部 分 纳 入 到 企 业 物 流
一
体 化 ， 形 成 了 以 企 业 为
核心的物流系统，物流管理也随
之 成 为 企 业 内 一 个 独 立 的 职 能
部 门 。运 用 现 代 物 流 的理 念 ， 采
卖方市场转变为买方市场，从生 产资料到生活资料 ，大多数商 品
生产企业 中，由于核算方法的原 因，纳入企业物流成本计算范围 的 往 往 仅 仅 是 应 列 入 物 流 成 本
一
冰 山一 角 。冰 山露 出 茫茫 海 面 的 只 不 过 是 他 庞 大 躯 体 的 一 小 部
克 在 美 国财 富杂 志 上 发表 《 济 经
界 的 黑暗 大 陆 一 文 ， Ｏ 年 来 ， ３多
分 ， 更大 的部 分 隐藏 在 海 面之 下 ， 而 生产 企 业 物 流 成本 就 具 有
这 种 相 似 的特 征 。西 泽修 教 授指 出， 生产 企 业 物 流 成 本？ 人 其 它 昆
不 论 是 学 术界 还 是 企 业界 ， 无不 承认 物流对企 业竞争 力的贡献 。
企业物流受 到了发达国家理论界 和 企 业 界 的 普 遍 认 同 和 高 度 重
浅谈物流对企业发展的作用
浅谈物流对企业发展的作用作者：朱元明来源：《管理观察》2011年第17期摘要：企业物流可以理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，对企业的发展具有重要的意义和作用。
本文阐述了企业物流的概念、构成、作用及发展。
关键词：企业物流概念构成作用发展过去，我国企业很少认识到物流对企业发展的作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛的利用或认同。
现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视，物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起。
面对激烈竞争的市场形势，物流在企业的发展中会发挥越来越重要的作用。
一、企业物流概述（一）企业物流的概念企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动，它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。
（二）企业物流活动的构成要素企业物流活动的构成要素有六个,其中实现物质、商品空间移动的运输以及时间移动的存货是两个中心要素,另外四个要素是因包装物流顺利进行而开展的搬运、流通加工和信息,它们对物流的顺利进行起着十分重要的作用。
如下图所示：二、物流对企业发展的重要性20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和经济的不断发展，企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力，商品在进入成熟期以后，顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面，也更侧重于伴随商品购买所得到的服务。
服务在顾客决策中占据重要地位。
作为服务主要构成部分的物流服务，则成为企业提升竞争力的关键。
（一）物流管理水平是企业新的核心竞争力物流作为继“降低成本、提高生产效率和扩大销售额”之后的第三利润源泉,已经为人们所认识。
浅谈供应链管理的现实意义和作用
浅谈供应链管理的现实意义和作用
供应链管理是现代企业管理中的一个重要组成部分。
它包含了从原物料采购到制成品交付的整个过程。
在全球经济一体化的背景下，供应链管理越来越受到人们的关注。
供应链管理不仅是一个简单的物流问题，更是一个涉及到整个企业运作的综合性问题。
正确认识和科学运用供应链管理，对企业的发展具有重要现实意义和作用。
首先，优秀的供应链管理可以为企业带来更高的经济效益。
通过对供应链的合理优化、调整和管理，能够降低企业运营成本，提高市场竞争力。
例如，减少库存、货物损耗、物流配送等环节的错误和不良因素，提高生产效率等。
从而使得企业产品价格更有竞争力、赢得更多客户和市场份额。
其次，优秀的供应链管理可以为企业提供更高的服务质量。
通过对供应链各环节的精细管理，及时发现和处理问题，缩短交货周期，保障供应资源的稳定性和可靠性。
从而实现了对客户承诺的及时交货，减少了客户等待的时间和不安全感，提高了客户满意度和忠诚度。
最后，在现代企业中，优秀的供应链管理也可以提高企业的社会形象。
通过精细管理供应链，企业可以在原料采购、环保、社会责任等方面发挥作用，促进企业社会责任和环保意识的提高，实现企业的可持续发展。
综上所述，供应链管理对现代企业的运营来说具有非常重要的现实意义和作用，优化供应链管理，将成为企业追求可持续发展的必经之路。
现代企业管理论文
浅谈企业物流及供应链的管理在现代企业的生产活动中，科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善，越来越多的企业不断加大对企业的管理力度，并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢，相对于外国的企业，管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因，管理水平还停留在最初级的管理阶段，无法跟上时代的步伐，难以做到与时俱进。
当代社会市场竞争全球化，企业之间的竞争正在演变为不同物流及供应链之间的竞争。
下面就以企业物流及供应链来解析。
一、企业物流管理物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地运送到接受地的准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流是随商品生产的出现而出现，随商品的发展而发展的，是一种古老的传统的经济活动，如中国开挖运河运粮运盐的物流活动，郑和下西洋与丝绸之路也是为了开展进出口贸易的物流活动。
传统的物流要达到两个目的，即商品地理位置的转移和商品储存时间的转移，这两个功能必须通过运输与仓储来实现。
物流管理是指社会在生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，运用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、领导、控制。
使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
其目的就是在尽可能低的总成本条件下达到既定客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的动态平衡，企业在竞争中的战略优势。
物流管理的内容包括三个方面：对物流活动主要因素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统主要因素的管理，包括对人、财、物、设备、方法和信息等六大因素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。
物流管理包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理。
（1）采购物流管理：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起点。
浅谈物流于企业的重要性
浅谈现代物流于企业的重要性一、什么是物流?说到物流，很多人不禁要问，什么是物流,物流就是送快递、扛大包的吗？这或许是很多不是很了解这个行业的第一感受,那么物流到底是什么,该如何来定义呢？在国标中是这样来定义的：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
其实就是通过不同的作业操作实现物品的空间转移和时间变化，而这也只是对物流的一个狭义上的解释，真正的现代物流应该是一套完善的体系，或者说是一条串联企业间(供应商、制造商、分销商、零售商）、企业内部上下游的链条，它涵盖了企业的采购、生产、仓储、运配、信息等各个环节。
所以我们又可以把物流称之为如下的四流一体：物流：物品的流动商流：物品所有权的转移物流信息流：信息共享、信息传递资金流：伴随物品所有权的转移而发生的资金往来在整个物流供应链体系里，都围绕着物流、商流、信息流、资金流，他们环环相扣、环环互推，实现这个链条的良性发展，物流才有未来，企业也才有未来。
二、现代物流管理的目标现代物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化.现代物流管理实质上是对物流系统的管理。
物流系统投入的是物流成本,产出的是物流服务。
现代物流管理的目的就是通过协调物流服务与物流成本之间的关系，寻求二者之间最佳的平衡点，通过对物流系统各要素进行综合管理，寻找各种功能之间最佳的组合方式，使物流系统的总体效益最佳。
而物流管理的目标又可以细分为以下几个主要方面：1、实现客户满意度为第一目标,客户满意度是一个综合性指标，具体包括响应效率、质量、成本、安全等方面。
2、实现整体最优.整体最优表现为对运输、仓储、装卸、配送信息以及库存周转等基本功能要素实施优化管理，处理好物流环节中各要素之间的“背反”关系，在保证物流系统系效率与质量的前提下，实现物流成本最低，即实现物流服务水平与物流成本之间的最优化。
浅谈企业内部物流管理
综上所述 ， 提升企业 内部物流管理水平 ， 从物 资管理人员方 面的角度 ， 企业 内部物流管理 的工作 人员应该具有基本 企业物 流管理才能 以及拥有基本的现代化计算机 信息管理技术 ； 从企 业 内部的角度 ， 企业 内部物流管理应该得到该有重视 ， 以及应该 就企业 内部物流管理而制定一些符合企业实际的制度准则 。总 之， 在企业内部物流管理方 面， 采用 的先进的现代化物流信息管 理 已经是企业 内部物流管理 的必然趋 势， 这也是提升企 业 内部 管理水平 的重要举措。
第三 ， 计算剩余 的订单 数 ， 这 能够更加 准确 的根据需 求确 定数 量， 不至于浪费或者短缺。通过这三者 的了解和计算 ， 对采购数 量做到一个基本的确定 。从而进一步的对企业 的内部物流工作 进行妥善 的计划安排 ， 四、 企业 内部物流管理工作人员的培训 随着 目前 的社会的发展 以及企业 内部 生产 的多元化 ， 对于 企业 内 部物流管理而言 ， 传统 的管理 方式 以及传统 的物资供应 管理人员 已经不能适应时代的发展 了。未来企业物流管理必然 是走向现代先进的计算机信息管理 。因此对 于企业物流管理人 员的培训也是势在必行 ， 具体培训的内容如下 ： 对企业 内部物流 管理人员应该进行专门的企业财务管理 的培训 ， 确保企 业 内部 物流管理方面 的资金投入合理 ； 对 内部物流管理人员进 行计算 机技术以及管理进行培训 ， 确保企业 在这方面 的发展 能够跟上 时代的步伐 。另外 ， 要改善企业 内部物流管理人员的现状 ， 在培 训现有员工整体素质之外 ， 还可 以通 过各种优势政策直 接引进 物流管理方面 的大学专业人才以及 引进具有物流管理经验 的工 作人员。 五、 沟通协调 任何一个企业都不是单独 的存在 ， 是 由具有各种 功能性质 的部门共 同联合 ， 上文 已经介绍 到物 流管理部 门既属 于生产 的 先遣部队 ， 同时也是企业生产急行军 ， 同样也是企业生产的后勤 服务保 障 ， 简单地说 ， 企业 内部 的物流管理部 门是专 门为服务其 他部门而存在的 ， 因此 ， 沟通协调对于企业内部物流管理来说是 极其重要 的。 在沟通协调上 ， 应该从以下 的两方面人手 ： 企业 内部物流管 理部门与系统 内部的沟通 ， 与内部得沟通应该做到生产计划 ， 以 及企业财务还有各个 物资需求 的沟通 ， 保 证生产物 资信 息的全 面， 不造成企业物资浪费以及资金的浪费； 企业 内部物流管理部 门与系统外部的联系， 这些联系应该包括与物资供应商的联系 ， 和施工队的材料 申报与验收 ， 确保 能够对企业物流管理 采购过 程 中的产 品性能特性以及价格有基本 了解 ， 防止不必要 的浪费
物流仓库管理制度目的
物流仓库管理制度目的物流仓库管理制度的目的包括以下几点：1. 提高物流效率：通过合理的仓库布局、优化的仓储流程和技术支持，提高物流仓库的运作效率，减少仓库作业时间和成本。
合理利用仓库空间，提高货物的存储密度，降低运输距离和搬运次数，加快货物流转速度，提高发货效率，提高订单处理能力。
2. 降低物流成本：仓库管理制度可以提高库存周转率，减少库存占用的成本。
通过严格的入库和出库管理流程，及时清点库存，减少库存损耗和库存积压，避免库存过期或过时问题。
有效管理仓储设备和人员，降低仓储设备的故障率，提高仓库作业效率，减少人力成本。
3. 保证货物质量和安全：通过严格的货物质量监管和安全措施，保证货物在仓库内的存储和运输过程中不受损坏或污染。
对易碎、易腐、易爆炸等特殊货物要有专门的存储和运输措施，确保货物的完整性和安全性。
建立健全的防火、防盗、防潮、防污染等保障机制，降低货物损失的风险。
4. 提升服务质量：通过优化仓库管理流程，提高订单处理速度和发货效率，缩短订单到达时间，提升客户满意度。
及时准确地向客户提供货物的存储、清点、装卸、包装、标识等信息，提供专业的物流服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
5. 确保库存准确性：仓库管理制度通过严格的入库、出库、盘点和报损流程，确保库存数据的准确性和实时性。
准确管理货物的数量、种类、质量和位置，避免出现漏发、错发、丢失等问题，提高库存数据的可靠性，减少人为差错。
6. 对企业进行长期规划：通过实施仓库管理制度，对仓库的运作、设备、人力资源等进行科学规划和管理，为企业长期发展提供支持和保障。
调查并分析仓库的运作情况和问题，提出改进建议，不断优化和完善仓库管理制度，提高企业的竞争力和持续发展能力。
综上所述，物流仓库管理制度的目的是为了提高仓库的运作效率，降低物流成本，保证货物质量和安全，提升客户服务质量，确保库存准确性，促进企业长期规划和发展。
通过科学、规范、高效的仓库管理制度，可以使企业的物流运作更加顺畅、安全、高效，为企业的发展和竞争提供更有力的支持。
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浅谈企业物流管理的重要性
作者：杨兆山
来源：《中外企业家·中旬刊》2018年第01期
摘要：在日益激烈的市场竞争环境下，如何提升和确定企业的物流管理水平，保证企业长期竞争优势，已成为企业需要关注的重大课题。
物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等。
关键词：物流管理；企业竞争力；配送
1前言
面对激烈的市场竞争，越来越多的企业开始关注客户服务，去主动靠近顾客，并以顾客的需求和利益为中心，最大限度地满足顾客的需求，顾客服务成为企业竞争力重要表现。
作为顾客服务主要构成部分的物流服务，则成为企业提升竞争力的关键。
特别是随着网络技术的发展，企业间的竞争已突破了地域的限制，竞争的中心逐步转移为物流服务的竞争。
目前许多大型制造业、零售业的跨国公司，为争夺全球市场，把物流服务作为自己的竞争优势。
同时，它们也从高效率、优质的顾客服务中获得巨额利润。
在日益激烈的市场竞争环境下，如何提升和确定企业的物流服务水平，保证企业长期竞争优势，已成为企业需要关注的重大课题。
2物流管理的目标
现代物流管理实质上是对物流系统的管理。
物流系统投入的是物流成本，产出的是物流服务。
物流管理的目的就是通过协调物流服务与物流成本之间的关系，寻求二者之间最佳的平衡点，通过对物流系统各要素进行综合管理，寻找各种功能之间最佳的组合方式，使物流系统的总体效益最佳。
在物流管理中必须正确处理好服务与成本二者的关系，合理兼顾两方面的需要。
从物流服务的角度来看，物流系统提供的服务水平和服务标准越高越好，而从企业经济效益的角度来看，物流成本的耗费越低越好，这样就在高水平的物流服务和低水平的物流成本之间产生了矛盾。
将物流管理的目标订为谋求“最高的服务水平和最低的物流成本”只是一种理想化的模式。
当管理中的两个目标不能同时实现时，可以用效率系统的概念来进行综合分析。
实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。
根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
3现代企业物流管理的现状
物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。
由于仓庫空间有限，原材料采购数量较大，存储比较难，而且占用的采购资金较大。
减少采购数量，加大采购频率，能够节约仓库空间和加快资金流动。
随着科学技术的进步和经济的不断发展，消费呈现个性化、多样化的特征。
企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力。
商品在进入成熟期以后，顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面，而更侧重于伴随商品购买所得到的服务，服务在顾客决策中已占据重要地位。
面对激烈的市场竞争，越来越多的企业开始关注客户服务，去主动靠近顾客，并以顾客的需求和利益为中心，最大限度地满足顾客的需求，顾客服务成为企业竞争力重要表现。
作为顾客服务主要构成部分的物流服务，则成为企业提升竞争力的关键。
特别是随着网络技术的发展，企业间的竞争已突破了地域的限制，竞争的中心逐步转移为物流服务的竞争。
目前许多大型制造业、零售业的跨国公司，为争夺全球市场，把物流服务作为自己的竞争优势。
同时，它们也从高效率、优质的顾客服务中获得巨额利润。
4物流服务的内涵
物流服务是企业为了满足客户（包括内部和外部客户）的物流需求，开展一系列物流活动的结果。
物流的本质是服务，它本身并不创造商品的形质效用，而是产生空间效用和时间效用。
站在不同的经营实体上，物流服务有着不同的内容和要求。
4.1作为客户服务一部分的物流服务从工商企业的经营角度看，物流服务是企业物流系统（LogisticsSystem）的输出，是保证顾客对商品可得性的过程。
企业物流服务属于客户服务的范畴，是客户服务的主要构成部分。
在这里，物流服务主要包括以下三个要素：（1）有顾客所期望的商品（备货保证）。
（2）在顾客所期望的时间内传递商品（输送保证）。
（3）符合顾客所期望的质量（品质保证）。
日本物流学者阿保荣司教授认为，用以解释物流概念的“距离理论”强调的是物流在克服空间距离方面发挥的作用，很难反映出物流的真正目的。
应该用“到达理论”替代“距离理论”。
“到达理论”强调物流服务的本质是将商品送达到用户手中，使其获得商品的“利用可能性”。
利用可能性等于存货服务率与配送服务率的乘积。
如果存货随时能够满足订货要求，则存货服务率为100%；所订货物在按规定的时间准确送达到用户手中，则配送服务率为100%。
如两项服务率都是100%，则用户的商品利用可能性也就达到100%。
这个观点实际上体现了
logisticssystem（后勤保障系统）内涵。
现代物流对于服务要求可以用5R（5个“合适”）来表示，即将合适的产品，以适当的数量、合适的价格、在合适的时间送达到合适的地点。
4.2作为物流企业产品的物流服务从提供物流服务的物流企业角度看，物流服务就是企业的产品，其产品内容就是物流服务的内容。
物流企业的服务要满足货主企业向其客户提供物流服务的需要，无论是在服务能力上，还是在服务质量上都要以货主满意为目标。
在能力上满足货主需求，主要表现在适量性、多批次、广泛性等方面；在质量上满足货主需求，主要表现在安全、准确、迅速、经济等方面。
物流企业的服务市场，来自于工商企业的物流需求，因此，物流企业要提高自身的竞争力，开拓市场，首先要把握工商企业的物流需求内容和特征，将物流服务融入到工商企业的物流系统当中去，树立以货主为中心的服务理念。
5结束语
作为企业顾客服务的主要构成部分的物流服务已成为企业提升竞争力的关键。
现代化的管理与现代物流企业越来越紧密地联系在一起，物流管理为企业降低成本、提高效率、服务客户提供了强大的技术支持。
现代物流管理正确的实施与策略已成为提升物流企业竞争力的关键所在，为此，提出研究中国与现代物流管理的重要性是必须的。
参考文献
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