试论公司财务控制

合集下载

试论公司财务战略体系的构建——以X公司为例

（四）财务预算流程脱节
按照～个全面、三个集中的
排等这样的问题。
一
财务战略，Ｘ公司现已进行了管理流程
、
公司概况
Ｘ司是在原输油管理局基础上经公
（二）财务管理系统应变性不足再造．实现了全面预算管理和会计核
宏观环境的变化对企业来说是难以算、资金管理债务管理的集中许多科学整合、组建的全新的现代化国有准确预见和无法改变的环境的不利变职能也集中在相关处室。但在制定收支
天然气企业。公司目前有职工Ｂ００人
变化不能进行科学的预见．反应滞后，
体系和有效的融资、投资战略，企业的
发展战略才能顺利地实现。× 司是目公
经研究，笔者认为．ｘ司财务战措施不力由此无法科学制定和有效实公略实施存在的问题是多方面的以下分施公司的财务战略。
环境．总结出Ｘ司目前的财务管理在其具体是什么内容。在实施的过程当管理的整合性优势和管理效果必然受到公战略实施与控制方面所面临的问题。同中便出现了全面预算管理就是财务部影响。时，结合公司的总体发展战略目标，构门自己的预算管理、资金集中就是货币建出公司的财务战略。上收各部门（单位）不做资金统筹安

试论财务目标的滚动控制与弹性控制

品的目标销售价格与销售量的乘积总和，产品单位产品消耗额度与消耗品单位价格的乘积与生产目标制造费用的总和。中，业经营管理的主要指其企标都结合了实际生产目标控制过程，该目标控制涵盖了企业产品
生产的整个流程，产品生产的各个环节都进行量化控制，整个对使
经济形势和各产品的品牌定位和价格定位等，根据企业的年度发
展战略及年度目标利润，从而最终形成一个具有执行力的可行性
企业的目标利润建立在目标性销售与成本费用控制的基础上，使企业对产品的利润能够实现各个阶段的滚动式控制，使企业利润以年度总利润为最终目标，从宏观角度对该目标进行工作分解，然后在各个工作阶段中执行具体的目标利润控制，对影响该目标的产品价格、原材料价格、管理费用、财务成本等进行监督和审计，并且严格控制产品生产进度，对各个产品在预算目标时间期限内的任务进度情况进行监督，实时控制任务的进程，确保落后工作抓紧
程，这些步骤和环节中的目标利润统一构成了企业的整体目标利
润。在企业财务的成本控制预算中，了简化影响因素，而为把企业的目标利润看作是由企业年度目标销售收入与产品生产总成本和为达到销售目标而产生的费用之差，年度目标收入是指各生产产
一
润收益。企业财务目标的滚动控制是对各个阶段的累积，是企业从
累积目标利润出发，累积销售收入进行监督，累积目标成本进对对

试论财务管理中内部控制问题及其应对措施

对于现代企业来说，财务管理是一个不可忽视的问题，可以说ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 是现代企业的核心问题。企业进行财务管理是为了保证企业所有的财务计划能实现，任何有关企业财务的计划都可以得到良好的
实施。任何一家健康、运转良好的企业，他们都会有着雄厚的资金
作后备，也就是说他们的资金流是流畅的，是不会脱节的。这样才能保证企业在有任何财务计划时，在财务方面是不会出现问题的。企业实施财务计划是现代企业中较为敏感的部分，其中涉及到太多的利益诱惑。以，所要保证计划能顺利有效的实现，就必须有一套制度对计划实施的过程进行监督和调节，及时纠正计划在实施
三、业财务管理中内部控制存在的问题及原因分析企
企业的财务活动是由财务计划决定的，也就是说企业的财务计划是由相关人员根据企业的经营发展状况制定出的，是在财务活动开展前做出的。在财务活动中，会有很多不可预知的、复杂的因素出现来影响财务活动的开展。这些影响因素有很多是在制定财务计划时无法预见的，做得再精细的计划也不可能天衣无缝，都会有它的疏忽之处。那么，财务活动开展的过程中，在遇到财务计划中没有提到的问题，如何解决就是摆在工作人员面前的一道难题。这时，应该求助和依赖的是完善的企业财务内部控制制度。因为企业财务控制是企业财务计划积极、可靠实现的重要保证。一个企业要实现它的财务管理目标，关键的一个环节就在于财务内部
二、业财务管理中内部控制现状分析企
理的需要，是规范企业员工行为的需要。三

试论现金流量下的企业财务风险防范和控制

水利水电技术
第４２卷２１０１年第５期
试论现金流量下的企业财务风险
防范和控制
郝海荣，孙冰
（中国人民武装警察部队水电第一总队，广西南宁５０２）３０８
关键词：现金流量；企业财务管理；财务风险；风险控制
各个企业的现金流量信息进行综合的比较和分析，为企业合理组织财务现金调度、风险控制、预测、决策提供比较可靠的依据。本文主要通过对现金流
业的生产经营活动一般都是由分散在多部门来分别进行，具有显著的分散性的特点。因此企业财务现金流量的分布也必然是分散的，这样一来，企业资金在管理、使用和利益分配等方面就可能存在权责不明以及管理混乱的现象，最终造成资金使用效率
的可能性，便于该企业进行与本企业各个时期的、
一
率达不到预期目标，导致投资失败而发生的风险；筹
资活动财务风险，即因筹集资金而增加的丧失偿付到
期债务和支付股利的可能性。
企业的财务现金流量一般综合反映了企业的每
经营活动产生的现金净流量小于零：在这样的情况下，意味着企业通过正常的产品购产销所带来的财

试论企业财务管理中的成本控制

财盆交流
试论企业财务管理中的成
摘要：在现代激烈的市场竞争中企业要想生存与发展，应加强企业的财务管理，进行切实有效的成本控制。企业管理以财务管理为核心，已成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理中不可或缺的重要组成部分，这渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制，出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求。关键词：企业财务管理成本控制与方法财务管理的作用１．管好企业资金的运作，保证企业资金的正常流通与安全
问题。２．建立科学的财务管理运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业的生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务核算，财务监控，财务分析五个环节。在变化莫测的市场经济中，企业应抓住机遇，驾驭市场，制定出完善可行的经营目标，这就对财务预测提出了更高的要求。它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新产品开发和技术改造项目可行性预测，资金运作的整体预测，多产品的线性预测等，研究测定不同产品间产销量变化给企业效益带来的整体综合的影响，为企业经营者调整产品结构，实施科学的经营决策提供全面可靠有效的依据与保证，做到 “ 利产品多盈盈利，亏损产品少亏损或不亏损 ” 的企业效益。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套全面与之相适应的约束机制。企业拥有一个团结、开拓、廉洁积极进取的领导团队是搞好企业发展的关键与核心，企业必须加强财务监督作用。与此同时，财务监督控制也是财务管理中不可或缺的重要环节。它不仅仅局限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在企业内部建立一整套综合全方位的财务监控运行完整体系。对生产分厂、辅助生产分厂，据各自

试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法

试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法上市公司的财务管理是保障公司经营稳健、持续发展的重要环节。

随着市场环境的变化和经济形势的波动，上市公司在财务管理中也会面临一系列的问题。

本文将试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法。

一、存在的问题1. 财务信息披露不准确上市公司作为公众公司，其财务信息对投资者和社会公众具有重要意义。

一些上市公司为了追求短期利益，可能存在虚假披露、财务造假的行为，导致财务信息不准确，给投资者造成误导，破坏市场秩序。

2. 财务风险控制不到位由于市场环境的不确定性和风险性，上市公司在经营过程中会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

一些上市公司对财务风险的认识不足，风险控制措施不到位，容易陷入财务困境。

3. 财务成本控制不合理上市公司在经营过程中会有一定的财务成本，如资金成本、税费成本、运营成本等。

一些上市公司由于管理不善，导致财务成本偏高，降低了企业盈利水平和竞争力。

4. 财务监管机制不完善部分上市公司存在财务监管机制不完善的情况，监管部门监管不力、内部控制不严，导致一些公司财务违规行为得不到有效制止和纠正。

二、解决办法1. 完善财务信息披露制度有关部门应加强对上市公司的财务信息披露监管，建立健全的财务信息披露制度，规范上市公司的财务披露行为，提高信息披露的透明度和准确性。

加强对财务造假行为的打击力度，对于违规行为给予严厉的处罚，以起到震慑作用。

2. 加强财务风险管理上市公司应建立健全的财务风险管理体系，通过风险评估和控制，及时发现和解决财务风险，降低企业经营的不确定性。

加强对市场、信用、流动性等财务风险的监控和管理，提高企业的抗风险能力。

3. 合理控制财务成本上市公司应加强财务成本的管理，从资金、税费、运营等方面入手，通过合理的财务策略和经营管理，降低企业的财务成本。

优化资金运作、降低税费负担、提高运营效率等方面进行改善。

4. 健全财务监管机制有关部门应加强对上市公司的财务监管，建立健全的财务监管机制，完善内部控制制度，对公司的财务行为进行全面监督和管理，及时发现并纠正财务违规行为。

试论企业财务控制与监督的作用

也是企业实现更大的经济效益和社会效
一
是建立健全财务制度。话说：没有规算不胜而况于无算乎！吾以此观之，负俗 “ 胜
不成方圆。制度是实施财务控制与监见矣。军队打仗如此，务的控制与监督 ’ ” 财益的保证。务管理是企业管理活动的重矩，财督的依据，也是考核财务监督绩效的依也必须 “ 未战庙算 ” ，进行科学的财务预要内容，而财务控制与监督活动，像人体
增监督的管理活动。企业内部财务控制与监在控制与监督过程中，以会计资料为依政治觉悟和遵纪守法的意识，强他们的以有关财经制度为标准，保证会计信责任感和使命感，定期组织对财务人员要督乃是现代企业管理制度的重要组成部据，准在分，它是企业自我调节和自我约束的内在息的真实、确和完整，企业经营过程的述职和考核，通过各种激励和约束机建立健全内部风险防范体系，有效防制，保证财务人员在财务管理与监督控制机制。在现代企业管理过程中，能否贯彻中，
必先利其器。，科学发展观的指导监督，必须制定科学有效的对策。先， ’生＿就首框子。企业内部财务控制与监督这个“ ” 框其事，《中有子 ”在企业管理中发挥着重要作用。业下，构建科学有效的财务控制与监督体要进行科学的财务预算。孙予兵法》，企乃是企业治理结构中的重要内容。企句名言：夫未战而庙算胜者，得算多也， “ 经营的实践证明，业内部财务控制与监系，企得算少也，多算胜，少督机制，既是企业财务管理体系的核心，业财务控制与监督体系的内容主要包括：未战而庙算不胜者，

试论现代企业财务管理的目标

[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。

[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。

它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。

因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。

一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。

企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。

利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。

这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。

试论中小企业内部财务控制

一, 我国中小企业财务控制概述财务控制是企业内部控制的重要组成部分，是母公司控制子公司的重要环节，它在财务管理体系中居于核心地位 �现代企业财务控制的概念按照传统的定义，财务控制是指 " 财务人员（部门）通过财务法规, 财务制度, 财务定额, 财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动 , 现金流转）进行指导 , 组织, 督促和约束，确保财务计划（目标）实现的管理活动 � 财务控制是财务管理的重要环节或基本职能，与财务预测 , 财务决策 , 财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能� 现代企业的财务控制是在出资人所有权及企业法人财产权基础上产生的，围绕集团发展的总体目标，利用各种财务手段，对各成员企业的经济活动进行调节 , 引导, 控制和监督，使其经营管理活动符合集团发展的总体目标，维护集团的整体利益 � 财务控制是一种权力控制，一方对一方进行控制，必然基于一种或几种权力�财务控制实质上是对企业中利益相关的组织 , 人员行为的控制，即通过控制财务活动中的资产 , 人员行为，来协调各方的目标，保证企业目标的实现� 现代企业的财务控制包括两个方面：出资所有者的财务控制和企业管理者的财务控制 �从出资者角度看，现代企业的本质特征是出资者的所有权与企业法人财产权的分离 �出资者将其资本投入到企业以后，其资本就与债权资本结合在一起构成了企业的资本，形成企业的法人
收稿日期：
-
-），男，吉林榆树人，会计师，从事企业内部控制与财务管理研究�
作者简介：吴云鹏（
9 2
2 0 11 年第 1期
� � � � � � � � � � � � � � 北方
经贸
目前，因为中小企业内部会计控制制度的不完互监督和制约的条件下完成各项会计系统的工作善，导致企业资产流失严重的状况频繁发生 � 这不任务 �中小企业要依据 �会计法� 和国家统一的会仅给企业经济带来了严重的损失，还给了一些不法计制度，制定适合本单位的会计制度，明确会计之徒可乘之机，企业资产的流失完全打乱了国家经工作流程 , 建立岗位责任制，充分发挥会计的监督济正常运行的方向，打乱了企业之间诚信交易的原职能 � 则 �因此，中小企业应加强内部会计控制制度，使资（四）坚持以人为本，做好绩效考评控制产流失现象得到有效的控制，从而使企业呈现出经在内部控制中，控制环境是最基本的构成要济最大化的效应 � 素，而人又是控制环境中的重要因素 � 中小企业应（五）缺乏内部监督制度注重企业内部控制环境的营造，加强对人力资源的现今，许多中小企业在财务管理上存在一定的管理和控制 � 要严把用人关 , 对重要岗位的人员配备漏洞，而实行中小企业内部监督制度的是内部审计和管理人员的选拔应全面考查德 , 能, 勤, 绩的综合部门�从企业整体来说，内审机制不够完善, 审计领素质 � 科学设置考核指标体系，对内部各职能部门域狭隘，由于审计部门大多都是由固定的高层管理和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，并将员来负责，因此缺乏内部的独立性和权威性�另外，考核结果作为确定员工薪酬以及职务晋升 , 评优或企业对内审部门的重视不够 , 随意性很强，导致内部降级 , 调岗和辞退的依据 �企业各级管理部门和人审计部门在企业中所占的分量不足，形同虚设 �对员必须明确各自的职能和责任，建立责任追究制于整个内部控制部门来说，在整个控制过程中没有度，根据各自的情况在年末进行考评 , 确定绩效� 进行有效的排序，在检测和执行时也只是流于形（五）强化内部审计，借助外部审计力量式 �从外部监督来说 , 企业大多实行会计委派制，由中小企业应加强企业内部审计监督职能，建立于会计委派人员也大多是由高级管理人员进行管独立的内部审计机构，而且内部审计机构的人员应理和分配，因此，外部监督机制对企业也没有起到该由企业最高层直接聘请能力强 , 思想素质高 , 敢任何的监督作用 � 由此可见, 企业内部监督机制的不说真话的员工组成，他们直接对企事业的最高领导完善，会造成财务管理上存在漏洞，也会发生会计层负责，以保持相对的独立性�通过内部审计制度，信息失真，会计人员制造假账等现象，因此，建立和监督内部控制制度的执行情况，对内部控制制度的完善企业内部会计控制制度是当务之急� 各业务环节进行评价，避免内部控制制度形同虚三, 完善和加强中小企业内部控制的对策设 �有些中小企业可能出于成本考虑没有设立内部（一）完善授权审批流程，明晰权责审计，但可以借助外部审计的力量，切实发挥审计授权审批控制是指企业在办理各项经济业务的功能 � 时，必须经过规定程序的授权批准 � 中小企业必须（六）实现财务制度规范化，减少人为随意干预建立授权审批体系，明确规定涉及财务及相关授权中小企业要合理设置财会机构，提高会计人员审批范围 , 权限 , 责任, 层次 , 程序及职责，单位内容素质；其次，要按照会计法规, 制度，规范设置账簿的各级经办人员，包括管理层，必须在授权范围内和进行核算，为建立完善的财务核算制度提供真行使职权和承担责任� 对于重大业务和事项，应当实, 准确的原始数据� 再次，加强成本核算管理，对实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单企业的原材料 , 产品, 产成品进行成本核算，通过核独进行决策或擅自改变集体决策意图 � 算寻求降低企业产品成本的途径，提高企业产品的（二）在危机环境下，培养员工成本节约意识市场竞争力 � 在事实面前，这是一本任何措施都无法比拟的企业要建立符合自身发展的分配制度，财务部有效教材，从而加强上至企业领导层下至基层员工门要监控企业资金的分流，减少非生产性成本的开引起对成本节约的高度重视，形成一种良好成本控支，处理好劳资利益分配关系，合理制定工资标准，制��

试论大股东控制型公司的控制权结构失衡与财务治理

：
媾
姆、股东控制型公司的一大控制权矛盾
对公司控制权的系统论述源自
。遮＿ｌ＿蘩
贝利和米恩斯的著作《现代公司和私产》。他们通过分析美国公司的控制
《对外经贸财会》志２０杂０６年第１期
１ Байду номын сангаас９
维普资讯
公司运作的法律环境的均衡反应，大股东并无改进法律体系以提高小股东地位的动机：事实上，在控制
性股东存在的情形下，贝利——米恩斯意义上的 “ 两权分离 ”已不适用，所有权与控制权是合一的，并没
权利的集中最终导致了机构的权利主导者滥用初始
最终代理人之间的委托关系变得极其复杂，加剧了公司剩余控制权与剩余索取权不对称的程度，这种不对称超越了公司范围，公司的内部控制对此也无
应是决定财务治理诸问题的基本矛盾因素，而控制
性股东的控制权超过其现金流量权和大股东籍此对小股东利益的侵犯，则正是公司财务治理所需要解
成果启示我们：在股权集中情形下（主要是机构股东控制下）控制性股东（，少数权利主导者）与其他股东的权利矛盾以及股东与其他利益相关者的矛盾，
企业的矛盾现象。此外，委托—— 代理链的加长意味着多层委托代理关系的存在，这使得最初委托人与
赫棒
霸
提出的异议表明：一，代公司的第现
所有权结构完全不同于贝利和米恩
斯所提出的 “ 贝利—— 米恩斯命题”，贝利和米恩斯所说的股权分散仅是美国的情形，而在美国之外，别是特在那些股东保护较少的国家，即使最大的企业也有控制性股东。最常见的控制性股东是国家和家族；第二，控制性股东的控制权超过其现金流量权，因而存在所有权与控制权的分离，但

试论加强企业内部控制提高财务管理水平

一
企业的内部控制是企业经营健康发展的重要保证。虽然内部控制的自身没有使企业创造资产和资产再生的能力．但他是保证企业生产经营活力的源泉。只有不断的完善企业内部的控制制度．才能企业不断适应市场变化生产经营才能有足够的动力。这就要求企业：第一。提高管理人员对内部控制的认识程度。企业的各项制度。在业务贯彻运作过程中相互影响、相互制约。将内部控制制度真正落实到位。第二。正确理解内部控制的目标和含义，内部控制在管理活动中的重视重要地位，树立全面控制的概念，使内部控制超越财务、审计的范围．渗透到企业管理的方方面面。第三，良好的信息沟通系统。建立及时掌握企业运营状况，为生产经营决策提供全面、及时、准确的信息．．保证企业内部控制的效率和效果。第四．建立员工培训机制。逐步提高员工的思想素质和业务素质。
三、改善企业财务管理的措施
ｌ、完善企业财务管理理念
财务管理观念是指导财务管理实践的价值观。面对新经济时代多变的市场环境．企业必须转变传统的财务管理观念，树立全方位的财务管理意识，以求在日益激烈的竞争中生存发展。２、建立完整的内控制度，加强内部审计建立完善的内控制度是会计监督工作的基本要求。贯穿于企业生产经营活动的各个方面。企业应按照会计法的要求建立健全企业的内控管理制度，立健全会计核算、内部稽核、财产清查、内部审建计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度。密切监控企业的资金、存货、应收账款、成本核算等诸多项目．降低企业管理成本。确保企业现金流健康运转。保证企业财产完整安全。促使企业经营活动高效运转，从而提高企业经济效益。同时企业不仅要对财务管理工作进行严格的内控管理，更要对规章制度和企业重大决策的执行情况进行审计和控制．以保证企业各项活动都能够按程序进行。实行严格的内控制度，加强企业的内部审计可以从以下几方面入手：一是建立职务分离制度。二是建立授权审批控制制度。三是建立财务会计系统控制制度。四是建立现金与银行存款管理制度。五是建立成本控制制度。

试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法

试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法上市公司财务管理是公司运营中的重要组成部分，财务管理的健康与否直接关系到公司的发展和成长。

许多上市公司在财务管理中存在着一些问题，这些问题可能会影响公司的长期发展。

本文将试论上市公司财务管理中存在的问题及解决办法，旨在探讨如何改善上市公司的财务管理，从而实现公司的长期可持续发展。

一、存在的问题1. 财务透明度不足许多上市公司存在财务透明度不足的问题，即公司的财务报表不够清晰、透明，难以让投资者、股东和监管机构了解公司的真实财务状况。

这种情况下，投资者难以获取真实的公司财务信息，从而无法做出正确的投资决策。

2. 财务造假一些上市公司存在财务造假的问题，即故意篡改财务数据、隐瞒真实情况以达到虚增利润或者掩盖亏损的目的。

这种情况下，投资者可能会受到欺骗，导致投资损失。

3. 财务风险管理不足部分上市公司对财务风险管理不够重视，没有建立健全的财务风险管理体系，导致在面对市场波动、资金压力等风险时难以及时应对，从而影响公司的稳健经营。

4. 财务管理体系欠缺一些上市公司的财务管理体系不够完善，存在内部控制不力、财务管理制度不健全等问题。

这种情况下，公司的财务管理效率低下，容易出现资金浪费、腐败现象等。

二、解决办法上市公司应该加强财务透明度，提高财务报表的真实性和透明度，让投资者、股东和监管机构能够清晰地了解公司的财务状况。

公司可以通过完善会计准则、加强内部审计、定期公布财务报告等方式来增强财务透明度。

监管机构应该加强对上市公司的财务监管，建立健全的财务监管体系，加大对财务造假行为的惩罚力度，让违法违规行为者付出应有的代价。

上市公司应该完善财务管理体系，强化内部控制，建立健全的财务管理制度，加强对公司财务活动的监督和管理，提高财务管理的效率和透明度，防范各类财务风险。

试论企业财务风险控制与防范

关键词：企业财务风险防范控－ｔ，４
随着社会的迅速发展，经济全球化的影响不断加深，各类风险存
１．环境方面
在于我们的生活中。市场经济的风险更是变化莫测，对于企业的发展至关重要。在企业中也会面Ｉ各种风险，而其中最大的风险就是财务风险。如何在Ｅｔ常运作中对企业的财务风险做好应对措施，缩小财务风险对企业的不利影响，做好对企业财务风险的控制防范，是一个重
四、结语
由它的不确定性决定的。人们无法预料的各种因素，都会导致风险的发生。而风险具体在什么时候发生、因为什么原因发生、会导致什么后果等等，都是不能确定的。因此，对于风险的发生企业更多的是要
做好预防和控制。
第三、财务风险具有全方位性。财务风险的全方位性主要指财务风险存在的范围较广，能够体现在财务运作的各个环节中，可以说在与财务有关的整个过程中都会受到财务风险的影响，关系着整个企业
第二、财务风险发生的是不确定性。风险之所以称之位风险也是
３．建立有效的财务风险应对管理体制要细化各项预防应对措施，针对财务风险产生的各种原因，可以建立有效的风险应对管理体制，从而能够在企业运行的各个环节中做好防控措施。各种措施不仅包括具体的财务措施，还包括与财务风险有关联的其他风险的应对措施。一套行之有效的应对措施，是保证及时应对财务风险的基础。
的顺利运行ｌ。第四、财务风险具有损益性。财务风险的发生必定会带来一定的损失，但是高风险也会带来高收益。因此，能够很好的对财务风险进行管理，可以收获更多的利益，从而使风险产生的损失降到最小化，提高企业整体的收益，促进企业的长久发展。＝、企业财务风险形成的原因从财务风险的各种类型及特征我们可以看出，财务风险形成的原因也不是单一的，而是多种因素结合的结果。笔者认为，导致财务风险形成的原因主要有以下几个方面：

试论公司治理与财务控制的关系

试论公司治理与财务控制的关系
赵一ｊ爹林勇（１．内蒙古包头市供学院第一附属医院总务科）
摘要：多元经济组织模式创新如火如荼，对新型公司治理模式提出司提供财务保障。有效的审计监督，优良的财务指标对于
稳，使公司能够长远健康发展。因此在公司的整体治理过１公司治理、财务控制的涵义程中的阶段目标必然包含公司财务治理的具体目标。公司治理，是指诸多利益相关者的关系，主要包括股３公司治理、财务控制之间的关系东、董事会、经理层的关系，这些利益关系决定企业的发展公司财产所有权与经营管理权的分离是公司治理与
一
方向和业绩。公司治理讨论的基本问题，就是如何使企业
程和结果进行衡量与校正，财务控制的作用主要有：一是
３．１制衡的着眼点不同。公司治理制衡的着眼点主要
有助于实现公司经营方针和目标；二是保护单位各项资产余索取和监督权力的分配．而财务治理制衡的着眼点在于的安全和完整，防止资产流失：三是保证业务经营资料准财务决策权、财务收支决定权、财务监督权和财务人员尤确完整和财务会计资料真实、完整。其是高层财务管理人员的配置问题。要建立战略控制、组２公司治理、财务控制之间的关系织控制、授权控制、责任制度、全面预算管理、定额标准控公司治理结构从其设立的本质目的上说是为了更有制、实物控制、财务结算中心与财务公司、财务总监委派效的规范控制公司经理人的权利。从企业整体公司文化、制、业绩评价与薪酬等制度。公司制度、运作流程等多个维度建立的符合现行公司法的３．２运行方式方法不同。在西方主流公司治理模式是三种监督激励制度，正如同财务管理是企业管理的核心，权分立，在公司日常运营中，公司一线经理层团队负责组织完善公司治理结构则重在有效的财务风险控制。本质上来运行，监事会负责对执行经理的实施监督，以保证执行团队说公司治理与公司财务治理在不同的层面有其交集，也有正确的执行公司章程，有关公司战略定位与方向策略的制定定程度的区别。其内在联系表现为如下几个方面：需要公司董事会决定。而财务治理的最核心是要部门独立运２．１公司有效合规的治理是实施财务治理的基础。在行，其财务章程，财务审计模式，要根据财务会计方式进行，公司法相关的条文中对于公司治理做出了比较详细的解保证公司财务健全，为企业的运营提供可靠的现金流。释：对公司的架构组织及其参与股东成员的权利、义务均３．３激励的侧重点不同。公司设置绩效奖励机制的目有着比较清晰明确的规范和界定。公司内部治理的章程和的就在于激发员工积极性，来提高员工的工作绩效水平，相关规则条例也在公司法的框架范围内对公司治理结构以促进企业的长效发展。由此可见，设置合理的公司奖励做出了相应的完善。董事会、监事会、公司直接管理团队机制，意义重大。目前来看，公司治理的激励形式主要侧重 “ 决策、执行、监督 ” 三权分立的现代公司治理结构模式是在经营管理层，形式多样，既包括物质激励、目标激励、以比较科学合理的。董事会负责公司的整体目标定位与决及情感激励，也包括一些必要的奖罚激励和竞争激励：而策，公司一线管理团队执行日常管理，监事会负责对执行财务治理的重点则表现在适时加薪和期股激励方面。团队的监督。财务治理是保证公司良好财务指标的充足现３．４约束制度的侧重点不同。公司治理主要表现在行金流的有效手段。在公司治理整体结构有效的基础上，财政和人事、经济等方面，通过人员职务变动和薪资变动等务治理才能独立的进行。在建立独立的财务治理方面，需手段达到维护公司正常运营的目的。公司管理，财务为重。要注意～下几点：集权与分权的矛盾：组织协同与组织中新世纪的市场竞争，其实质就是企业核心竞争力和财务控突：管理的程序化与灵活性等。制力的较量。２＿２公司治理的形式与财务治理的形式互为作用力。参考文献：公司治理效果的好坏直接影响财务治理能否有效运行。而

试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策

试论电力公司财务成本控制中存在的问题及对策电力公司是国民经济的重要支柱，负责为全社会提供稳定、持续的电力供应。

在这个行业中，财务成本控制一直是一个重要的问题。

电力公司财务成本控制存在的问题不容忽视，需要及时找出并采取有效的对策，以保障公司的长期发展和稳定运营。

一、问题分析1.成本控制不严格在电力公司的管理中，成本控制不够严格，存在一定程度的浪费和挥霍。

部分电力公司在设备采购、人力资源配置等方面缺乏有效的成本核算和控制，导致了财务成本的无效支出。

2.能源资源浪费在电力生产中，存在一定程度的能源资源浪费现象。

由于生产技术水平不够高、设备老化、管理不善等原因，导致了能源资源的浪费，增加了生产成本。

3.资金使用效率低部分电力公司在资金使用方面存在一定程度的低效率。

资金使用不当、投资项目选择不合理等问题，导致了公司资金投入的部分浪费，增加了财务成本。

4.管理人员素质不高一些电力公司的管理人员素质不高，缺乏对财务成本的有效管理和控制能力。

在财务决策、项目投资等方面存在一定程度的失误和偏差，导致了公司财务成本的增加。

二、对策建议1.加强成本管理电力公司应该加强成本管理，建立起严格的成本控制体系。

通过完善的核算和控制机制，对各项成本进行精细管理，杜绝不必要的浪费和支出，提高经营效率，降低财务成本。

2.提高能源资源利用率电力公司应该加大对生产技术的研发投入，提高设备运行效率，降低生产能源的浪费。

同时还应该加强对能源资源的管理，完善能源资源的利用方式，降低生产成本，提高盈利能力。

3.优化资金使用电力公司应该优化资金使用，合理配置各项投资项目。

对于已投资项目的效益进行监测，及时调整资金配置，避免出现不良投资加重财务负担。

加强对资金的监管和利用效率的管理，提高公司资金使用效率。

4.提高管理人员素质电力公司应该注重对管理人员的培训和提升，提高其财务管理和控制能力。

通过培训和教育，提高管理人员的业务水平和综合素质，降低管理决策中的偏差和失误，降低公司的财务成本。

试论公司财务内部控制

试论公司财务内部控制（作者姓名）（单位、邮编）摘要：在对公司财务内部控制的新特性和作用进行总结的基础上，探讨了在现代企业制度下公司内部控制体系的问题，分析了公司财务内部控制中存在的问题，提出了如何把财务内部控制体系措施。

关键词：公司财务内部控制现状及原因控制体系建设0.引言内部控制的管理理论和管理实践由来已久，其相关的原则性要求已经被写进一些相关法律、法规之中，更有的体现为某些公司单独的规章制度，从现实来看，很多具备相应规模、管理又规范的公司已经按照有关法规文件的要求，建立起了相对完善的内部控制机制。

然而，由于内部控制的复杂性和局限性，实际效果却不尽如人意，距离实现内部控制的基本的目标方面还有需要深化的规范的地方。

本文从内部控制的特征和作用出发，探讨了当前我国公司财务管理中内部控制方面暴露出的问题及成因，并针对如何更好地进行内部控制的建设，提出了相应的措施，为公司管理层在建设并实践内部控制提供了参考依据。

1.内部控制的特征和作用1.1现代企业制度下内部控制的主要特征从内部控制发展的主线来看，其主要特征是保证公司资产安全和会计信息真实性，所以，会计系统应该是建立在财务内部控制机制的前提之上，才能得以保证会计信息的可靠性；或者可以这样说，内部控制机制是利用可靠的会计数据来保证资产的安全，并监督各部门的业务活动。

在现代企业制度下，内部控制的目标呈现多元化趋势，仅仅是以保护资产安全和查弊纠错为目的内部控制机制显然已经不能满足公司的需要了，在这种情况下，以完善内部控制结构主体的内部控制体系则应运而生。

其中最大的变化就是将贯彻企业经营方针和提高经营效率纳入到这种体系中。

同是地，这也是现代企业公司管理结构对内部控制提出的新要求。

具体地说，内部控制体系应该包括以下基本目标：第一，确立和完善符合公司管理要求的内部组织结构和科学决策、执行和监督机制，确保经营管理目标的实现。

第二，建立切实可行的风险控制体系，强化风险意识，确保各部门各项业务的健康运行，提高资产使用效率。

试论企业财务风险控制

、
３市场波动的风险
４控制收益分配风险，关键是控制股利决策风险市场环境在企业经营中是最直接最重要的环境。市场资源配控制收益分配风险，关键是要控制股利决策风险。选择合理置、市场运动规律（入规则、运行规则、竞争规则、退出规进的股利分配政策，既要维护股东的权益，又能保证企业的长远发则），市场需求状态等，从根本上决定着企业的生存与发展。三，企业内部经济环境带来的风险展。严格按照会计制度办事，避免少计成本、多计收益；避免投资者对收益分配的时问、形式和金额把握不当所产生的风险。１．存在筹资风险是因为资本结构不合理资本结构是指企业长期资本构成及其比例关系。资本结构５、完善风险管理机构，建立健全内部控制制度这是最重要的，也是我们要切实推广的控制财务风险的措的不合理将使企业财务负担沉重，付能力严重不足，偿导致财务风险的产生。施。执行力不够可能给企业、公司、甚至国家带来巨大的损２存在投资风险是因为投资缺乏科学性失。２０年的三鹿奶粉事件，折射出三鹿公司内部控制存在严０８企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，多企重缺陷。从内部控制的设计看，他们对食品原一的采购验收环很料业投资决策者对投资风险的认识不足，目投资，致企业投资节存在缺陷，指标设计不全面；从内部控制的执行看，他们对盲导风险事项的识别和评估缺乏科学合理的方法论指导，对信息与损失巨大，而财务风险不断。从沟通的及时性、有效性认识不足，在内部环境的建设尤其是培３存在资金回收风险是因为回收策略不当企业间广泛存在着商业信用。企业为了增加销量，大市场育积极向上的价值观和社会责任感方面还应付出更多努力。加扩占有率，量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，大这强内部控制，严格按照内控制度执行，建立监督控制机制。可以增加企业利润，由于对客户的信用等级了解不够，目赊但盲总之，企业应正确识别、衡量和控制财务风险，掌握财务销，成大量应收账款失控，当比例的应收账款长期无法收回，风险控制措施，形成正确的风险观，建立健全内部控制制度，造相促进企业向着合理、科学、健康的方向发展。最终导致坏账。参考文献ｔ４存在收益分配风险是因为收益分配政策不规范［］三鹿奶粉事件看企业内部控制的实施，上海立信会计１从股利分配政策对企业的生存和发展有很大影响。分配方法的选择会影响投资者对企业状况的判断和企业的声誉，响企业学院会计与财务学院影［］２庞绍兵主编．（《财务风险机理与机制分析，立信出版社资金来源，影响企业潜在投资者的投资决策。与国际上广泛采也【】三喜，荣才主编．全面财务风险管理手册及应３李徐用的股利政策相比，困氽业较少分配现金股利，之以配股或中代送红股的分配方法，一方面有意无意间助长了证券市场上的投用》，中国市场出版社这机气氛，投资者无所适从。令

试论如何做好当前企业财务管理工作

论知识丰富，但是仍需增加实践的经验。二、企业财务管理的重要性
企业的生产经营活动最终都要反映到财务的成果中，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目标、协调统一的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价
值管理的观念落实到企业管理的每一个人、整个过程和每个环节。财务不仅是企业管理中一个独立的方面，更
企业财务状况的监督了。现今，一些先进的科学技术手段已经应用于企业财务的日常管理工作，但是仍然有大部分的企业在财务管理工作中采用手工操作，存在技术落后，效率低下，管理滞后的现象。２．财务管理的风险意识淡漠，管理信息失真部分企业往往比较注重企业的经营风险和市场风险，对财务管理意识不强，认为企业的经济利益是靠生产或者经营取得的，与财务管理没有太大的关系。因此对财务管理的重视度不够，容易忽视在财务管理方面所
是影响其他方面的重要因素。在现代企业中，我国的经济体制不断地改革，企业的规模也是逐渐扩大化，这就
受长期计划经济体制和客观环境因素的影响，企业中一些财务人员对财务管理工作的认识不够，一味的听从上级的指示和安排，缺乏主动管理意识，更谈不上对
的财务管理是企业经营效果好坏的决定因素。三、企业财务管理中的相应对策１．提高财务工作人员的综合素质
财务工作人员是企业财务工作的主体和执行者，应该具有专业中存在的问题。财务管理人员，不能只是记账、报账，还需要具有财务预算、分析、控制、决策等能力及筹资、投资等方面的知识。２．充分认知财务管理的内容

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

在上述简单案例中，只能显示由差异形成的财务指标，
并没有明确形成这种差异的原因，此，需要进一步的分因还
析。
既衡量产品成本，又衡量废品损失。诸多理财家在实践中达
成共识，务性指标是对成果的短期计量，于管理者从中财对
润１０００，利差异９６０７４０元不５００元。
尽管公司从大处着眼，用财务指标对公司总的业绩进运
行控制，同时也运用非财务指标，对细节即具体的过程进行
控制，弥补财务指标的不足。例如，一个生产部门，能以对可
长期目标相衔接；是能综合地反映公司业绩。二总量的财务性业绩指标，如公司和部门获利能力，对是
（）用差异分析进行经营控制和例外管理一运差异表明计划目标没有实现，异分析是指将收入或成差
指标是主要的。
的控制—— 因其概括性与营利组织主要目标的直接相关，仍
将是重要的管理工具。
三、务控制的方法财
二、财务控制的分类
财务控制可以分为财务指标的总量控制和非财务指标的微量控制。运用财务性业绩指标一是可以直接与公司的
衡量业绩，业绩与目标进行比较，将计算实际业绩与目标之
间的差异，对产生的差异施加影响的过程。并
财务控制过程的核心是设定业绩的目标水平。业绩指标可以是财务性的，可以是非财务性的，中财务性业绩也其
创新。
种产品，营销与开发部门的人员，预计能以５Ｏ元的价格销
售１０００００件产品，产品实际以平均４该５元的价格售出了１００２００件。该种产品成本资料如下：划批量为每批３０计００件，际批量达到２０实５ｏ件；产准备成本计划为每批１００生００元，实际为每批１００元。在产品单位成本中，２０计划为２０元，实际为２６元。基于以上情况，划利润２６（元，际利计６００实
维普资讯
２００２年７月
山
东
经
济
ｊ１，０２ｕ．２０
Ｇｅ１１Ｎｏ．ｎ．ｌ４
总１１１期
第４期
ＳＨＡＮＤＧＯＮＯＭＹＯＮＥＣ
【财务会计研究】
试论公司财务控制
任辉胡元木
２０１）５０４
本的目标水平与实际水平相比较，计算差异的过程。差异并
分析一直是广泛使用的财务控制工具。对重要的差异进行
公司战略和经营策略的概括性衡量。假设低于预期的利润，
说明公司的战略或策略没有实现预期的结果，可能过程的有有关环节出现问题，要引起管理者的思考。在传统的财务需思维中，往往注重销售目标是否实现以及成本控制是否有
们具备了重要的洞察，像财务控制 — — 运用财务指标进行但
财务控制的性质财务控制是指为保证公司的经营行为不偏离其目标而
一
、
使用的工具和方法。财务控制过程通常包括设定业绩目标、
调整可以发现为什么预期目标没有实现，决定采取什么行并
动。
差异分析的程序可以体现在实例中。例如，公司生产某
一
效。在现代思维中，注重寻求成本动因及收入动因。寻求应
成本动因的过程称为作业成本法，其作用在于揭示企业的成本形态，而对成本施加影响。发现收入动因的过程称为战从略性业绩衡量或平衡计分卡。例如，客的满意程度和员工顾
（山东经济学院，山东济南
［摘
要】财务控制是最广泛使用的管理会计工具，基本思路是确认一个能衡量业绩的指标，其并在业绩与
预期不一致对提供警示。这个警示引发调查与纠正偏差。财务控制的另一个用途是把注意力集中到问题的关键，即迫使组织成员都思考对组织来说成功的含义是什么。
［关键词】财务控制；务控制分类；财财务控制方法
［中图分类号】２５１Ｆ３．９
［文献标识码】 ຫໍສະໝຸດ Ａ［文章编号】００—９１（０２０ —０３１０７Ｘ２０）４０５—０３
不仅解释了目前的销售水平还可以用于预测未来的销售水平。因而非财务性指标主要被用做业绩的相关指标，以期提高工人的工作质量和生产率，而产生更高的利润。要做到从这一点，键是建立一个部门的业绩衡量系统，公司能够关使找出影响长期财务业绩的动因。尽管诸如平衡计分卡这样的战略性业绩衡量系统，使我