试析事业单位物资采购成本控制
浅析企业物资采购成本的控制论文（5篇范例）
浅析企业物资采购成本的控制论文（5篇范例）第一篇：浅析企业物资采购成本的控制论文［摘要］阐述物资采购工作在企业经济活动中的重要作用,并提出降低成本、提高经济效益、改善企业管理的途径。
论述如何有效地控制采购成本是当今企业必须关心的一个紧迫话题。
［关键词］物资；成本；控制企业的物资采购工作,就性质而言,不仅是一项生产前的准备工作,而且是开源节流的重要工作。
企业要使生产均衡,需要持续供应各种生产资料。
那么,物耗需占企业产品成本的一半以上,因此,控制物资采购成本,对促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,加速资金周转,增加效益,都具有极其重要的意义。
采购成本概述采购管理是企业管理的重要组成部分,采购成本控制是采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多,最容易出现失控的环节。
采购价格、数量、运输方式等的选择,将直接影响采购成本。
所以,控制采购成本对企业经营绩效至关重要。
据悉1％的采购成本降低可以使企业利润提高5％~10％。
尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下,降低采购成本既是企业“第二利润源泉”,也是实现赢利的基础。
如何降低成本是企业首要解决的问题。
当今企业采购管理,是直面市场按质、按量、按时、以本企业所需符合质量要求的各种物资。
影响物资采购成本的因素企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的全过程看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因素。
采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购成本的主要因素有：第一,采购价格：是企业成本和费用的主要组成部分,是采购成本高低的决定因素。
第二,采购数量：建立在批量生产和科学合理的物品核算定额和储备定额基础之上,经济批量的采购方式和数量等。
第三,物流信息：要及时、全面、准确地掌握分析物流信息,如物资性能、质量、价格等。
第四,采用运送方式：以最短的里程、最低的费用和最短的时间及时、准确、安全、经济的完成物品在空间的转移。
第五,物品储备方式：控制人力和运费以及少占用资金等。
物资采购成本控制措施
物资采购成本控制措施物资采购是企业经营活动中非常重要的一环，它不仅涉及到企业的生产成本，还直接影响企业的经济效益。
因此，如何有效地控制物资采购成本，成为了企业经营管理中的一项重要任务。
本文将从物资采购成本控制的重要性、影响物资采购成本的因素、物资采购成本控制措施等方面进行探讨。
一、物资采购成本控制的重要性物资采购成本是企业生产成本的主要组成部分，控制好物资采购成本对于提高企业的经济效益至关重要。
具体来说，物资采购成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.有利于降低企业生产成本物资采购成本占企业生产成本的比例很大，通过有效控制物资采购成本，可以显著降低企业的生产成本，提高企业的竞争力。
2.有利于提高企业经济效益控制物资采购成本可以使企业在生产经营过程中获得更多的利润，从而提高企业的经济效益。
3.有利于增强企业市场竞争力通过控制物资采购成本，企业可以降低产品价格，提高市场占有率，从而增强企业的市场竞争力。
二、影响物资采购成本的因素物资采购成本受到多种因素的影响，其中比较重要的因素包括以下几点：1.物资价格波动物资价格波动是影响物资采购成本的重要因素。
由于市场供求关系的变化，物资价格可能会出现波动，从而影响企业的采购成本。
2.采购批量和采购批次企业采购批量和采购批次的大小也会影响物资采购成本。
一般来说，采购批量和采购批次越大，企业可以获得的价格折扣就越大，从而降低采购成本。
3.供应商选择和管理供应商选择和管理也是影响物资采购成本的重要因素。
选择优质的供应商并对其进行有效的管理，可以保证物资的质量和交货期，从而降低企业的采购成本。
4.物流成本物流成本也是影响物资采购成本的一个重要因素。
物流成本包括运输、仓储、装卸等费用，这些费用也会直接影响到企业的采购成本。
三、物资采购成本控制措施为了有效地控制物资采购成本，企业可以采取以下措施：1.制定科学的采购计划和预算制定科学的采购计划和预算是控制物资采购成本的基础。
物资采购的成本控制
物资采购的成本控制关键词：成本控制资金性价比网络前言：中国的入世，市场经济的更广泛与自由化。
无论是国际还是国内，建筑市场将面临更严峻的形式。
在更大的竞争压力下，降低利润率也就成了获得项目的有效手段。
然而随着利润率的降低，如何降低成本，扩大利润空间，也就成了日益凸显的问题，而降低物资的采购成本也就成了一个最直接而有效的途径。
而对于物资的采购，从根本上说是基于时间与质量的竞争。
如何有效的把握市场信息，从而准确的以最优廉的价格购的优质的产品。
及时提供给项目施工的使用，就是我们要研究的话题。
一、获的最好的性价比。
以最低的价格获得最佳的产品，这是低成本采购成功的关键，也是对一个采购员的基本要求，如何做到这一点呢：1、控制好进货质量是采购成功的关键物资采购的成功，前提是买回的材料或设备必须是合格的。
否则，即使是以最低的价格购回的物资，也是废物一堆，反而造成资金和人力物力上的巨大浪费。
2、据资源信息库的建立即使是最优秀的采购员，面对多种多样的产品，千变万化的市场，也很难做到对所计划采购的产品的深入了解。
建立一个动态的数据库系统，综合从产品、产地、生产厂家、经销商、价格、市场供求情况等的一系列信息，通过各种途径的调研，不时的更新系统数据。
通过系统比较，随时可掌握各种产品在当时的市场资料。
在一旦采购计划确立的时候，就能迅速有效的确立产品的供应商。
保证购买到最好性价比的材料或设备。
二、网络采购的重大意义随着互联网的兴起与发展。
网络采购已成为一种新兴的采购方式，受到了越来越多的企业、生产厂家、经销商、采购员的接受和重视。
1、通过互联网，将一个个的区域市场连接成一个全国，甚至全球性的大市场。
这样，一个采购员在通过网络采购时时，可以对比更多的产品，生产厂家，经销商等等。
得到更多的产品信息。
保证以低廉的价格购买到好的产品。
从而获得更大的利润空间。
2、通过网络采购，采购员足不出户就可完成。
这样可节省大量的物资价格外的附属成本。
浅谈国有企业物资管理中材料采购的成本控制
浅谈国有企业物资管理中材料采购的成本控制摘要：国有企业生产经营离不开物资材料，国有企业要想降低经营成本，就要控制好材料采购成本。
就目前来看，国有企业物资管理中材料采购工作还存在一些问题，难以为企业带来更多经济效益。
为此，本文以国有企业物资管理中材料采购的成本控制为题，首先提出了国有企业物资管理中材料采购成本控制原则，然后对当前国有企业物资管理中材料采购所存在的问题进行了概括总结，最后针对这些问题提出一些针对性建议，以期可以为国有企业材料采购成本控制提供参考。
关键词：国有企业；物资管理；材料采购；成本控制引言在物资管理中，加强材料采购成本控制可以帮助企业缩减生产成本，获得更多经济效益，进而提升市场竞争力。
在市场经济体制下，国有企业要想在激烈的市场竞争中获得更好发展，就要在物资管理中控制好材料采购成本，并有效应对材料采购所存在的问题，以不断提升国有企业的核心竞争力。
一、国有企业物资管理中材料采购成本控制原则分析物资管理中，材料采购成本控制要遵循以下三个原则：第一，节约原则。
国有企业在开展物资管理工作时，应当在人员、物资以及资金方面都遵循节约原则，基于实际需求和成本控制目标来控制材料采购成本，通过对材料采购方案的全面优化，尽可能提升材料采购的合理性，减少不必要的浪费；第二，目标控制原则。
在物资管理中遵循目标控制原则来开展材料采购成本控制工作，需要将成本控制目标落实到采购的各个环节当中，但需要确保材料采购成本控制目标的合理性与科学性。
同时，为确保成本控制目标的实现，还应当采取相应制度作为保障；第三，全面性原则。
材料采购成本控制的全面性原则，即：成本控制要做到全方位与全员参与，除了对物资材料流动的各个环节实施成本控制之外，还要带动所有人员都参与到材料成本控制工作当中，在国有企业中树立全员成本控制意识，以达到材料采购成本控制意识。
二、国有企业物资管理中材料采购存在的问题1.缺乏完善的采购管理制度进入到市场经济体制后，国有企业中，还有一些计划经济体制遗留问题没有得到彻底解决，也使得国有企业物资管理缺乏完善的采购管理制度，对国有企业可持续发展带来限制，并且降低国有企业采购质量。
事业单位成本控制方案
事业单位成本控制方案在事业单位管理中，成本控制是一个重要的方面。
合理的成本控制方案可以有效地提高单位的经济效益，确保单位的经济运行稳定。
本文将从多个方面探讨事业单位成本控制的方案。
首先，事业单位可以通过加强预算管理来控制成本。
预算是事业单位经济活动的核心，是对单位经济活动的规划和控制。
单位可以通过制定详细的预算计划，合理分配各项支出，严格控制开支，确保单位经济活动的顺利进行。
同时，事业单位还应建立健全的预算执行机制，实行动态管理，随时调整预算计划，确保单位财务状况的稳定。
其次，事业单位可以通过提高内部控制水平来控制成本。
内部控制是组织对自身活动中涉及的各种资源实行监督、检查、评价，以确保实现组织目标的一种管理活动。
单位可以建立内部控制制度，明确各项经济活动的责任主体和权限，加强对单位各项支出的监督和管理，杜绝浪费和挥霍，最大限度地降低成本。
此外，事业单位可以通过优化资源配置来控制成本。
单位可以根据具体情况，合理配置各项资源，根据生产经营需要，精简冗余部门和岗位，优化业务流程，提高资源利用效率，降低单位经营成本。
最后，事业单位可以通过加强绩效评价来控制成本。
单位可以建立科学的绩效评价体系，对单位经济活动进行定量化评价，发现问题和改进空间，及时制定措施，提高单位绩效水平，有效控制单位成本。
综上所述，事业单位在成本控制方案上应综合运用预算管理、内部控制、资源配置优化和绩效评价等多种手段，确保单位经济活动高效、有序进行，实现单位经济效益最大化。
只有这样，事业单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
物资采购成本控制措施
物资采购成本控制措施在当今快速发展的经济环境下，企业间的竞争愈发激烈。
物资采购作为企业运营的重要环节，其成本控制显得尤为重要。
有效地控制物资采购成本不仅可以提高企业的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。
本文将从物资采购成本的构成、影响因素以及控制措施三个方面进行探讨。
一、物资采购成本的构成物资采购成本主要包括以下几个方面：1.采购价格：即物品的市场价格，受供求关系、市场竞争等多种因素影响。
2.运输费用：包括物品的运输、装卸、保险等费用。
3.仓储费用：涉及物品的存储、保管、维护等费用。
4.质量成本：因物品质量不达标而产生的退货、换货等费用。
这些成本构成了物资采购的总成本，是企业进行成本控制时需要重点关注的方面。
二、物资采购成本的影响因素物资采购成本受到多种因素的影响，主要包括：1.市场供求关系：市场供求的变化会直接影响物品的采购价格。
2.供应商选择：供应商的信誉、实力、服务质量等都会影响采购成本。
3.采购数量：采购数量的多少往往与采购成本的高低成反比。
4.采购策略：不同的采购策略会对采购成本产生不同的影响。
了解这些影响因素，有助于企业制定更加科学合理的采购成本控制措施。
三、物资采购成本控制措施针对物资采购成本的影响因素，企业可以采取以下控制措施：1.合理规划采购数量：根据实际需求和市场供求情况，合理规划采购数量，避免过多或过少采购导致的成本浪费。
2.优化供应商选择：通过市场调查和评估，选择信誉良好、价格合理、服务优质的供应商，降低采购成本。
3.实行集中采购：通过集中采购，提高采购规模，降低单位采购成本。
4.加强采购过程管理：规范采购流程，提高采购效率，减少不必要的浪费。
5.推广电子商务采购：利用电子商务平台进行采购，可以降低交易成本，提高采购透明度。
6.建立成本控制机制：建立物资采购成本控制机制，定期对采购成本进行分析和评估，及时发现和解决成本问题。
7.加强质量管理：通过加强质量管理，减少因质量问题产生的退货、换货等费用，降低质量成本。
企业物资采购成本管理及控制探讨
企业物资采购成本管理及控制探讨企业物资采购成本的管理和控制是企业物资采购管理中非常重要的一部分，它直接关系到企业的运营成本和利润。
本文将从五个方面分析企业物资采购成本的管理和控制方法。
企业应该建立一套完善的物资采购流程。
物资采购流程主要包括需求分析、供应商选择、报价比较、合同签订和供货评估等环节。
通过建立规范的采购流程，可以有效避免采购中的错误和纠纷，减少采购成本。
企业应该严格控制物资采购的数量和质量。
在采购过程中，企业应该精确计算物资的需求量，避免因为采购过多而造成库存积压，或者因为采购过少而造成生产线停滞。
企业还应该对采购的物资进行严格质量检查，确保所采购的物资符合企业的要求，避免由于质量问题带来的额外成本。
企业应该积极寻求价格优惠。
在物资采购中，企业可以通过与供应商进行谈判或者招标等方式争取到更好的价格优惠。
企业还可以考虑与其他企业进行联合采购，通过集中采购来获得更好的价格和服务。
第四，企业应该加强物资采购的监管和审计。
通过建立内部审计制度，企业可以对物资采购进行有效的监管和控制，发现和纠正采购中的问题。
企业还可以建立供应商评估制度，定期对供应商进行评估，确保供应商的稳定性和资质，避免因为供应商问题而带来的额外成本。
企业应该建立完善的采购成本分析体系。
通过对采购成本进行详细的分析，企业可以找出成本高的环节和问题，并及时采取措施进行改进。
还可以通过对采购成本的长期分析，掌握采购成本的变化趋势，制定相应的成本控制策略。
企业物资采购成本的管理和控制对于企业的运营和利润至关重要。
通过建立完善的采购流程，控制采购的数量和质量，寻求价格优惠，加强监管和审计，并建立采购成本分析体系，企业可以有效地降低物资采购成本，提升企业的竞争力和盈利能力。
物资采购成本控制管理措施方案
物资采购成本控制管理措施方案一、前言物资采购是企业生产经营活动中的重要环节，采购成本的控制对于企业的盈利和竞争力具有显著影响。
本文旨在探讨物资采购成本的控制管理措施，以帮助企业优化采购流程、降低采购成本，提高经济效益。
二、物资采购成本控制管理措施1. 制定明确的采购计划企业应制定明确的采购计划，根据生产需求和市场行情确定采购品种、数量和时间。
同时，要充分考虑库存情况，避免重复采购和过量采购，以降低库存成本。
2. 供应商管理选择优质的供应商是降低采购成本的关键。
企业应对供应商进行充分调查和评估，选择具有竞争力的供应商，并与其建立长期合作关系。
同时，要定期对供应商进行审查和评估，以确保供应商的持续优质表现。
3. 采购价格管理企业应通过市场调研、比价和谈判等手段，合理确定采购价格。
对于关键物资，可以采用招标方式，吸引更多供应商参与竞争，从而获得更优的价格。
同时，要关注市场动态，及时调整采购价格。
4. 质量控制企业应建立严格的质量检验制度，确保采购的物资符合生产要求。
对于关键物资，应进行质量检验和使用前测试，避免因质量问题导致的生产停滞和成本增加。
5. 物流和仓储管理企业应合理规划物流和仓储，确保物资运输高效、及时。
同时，要关注物资的储存条件，防止物资损坏和变质。
这可以有效降低物资在运输和储存过程中的损耗成本。
6. 采购人员培训企业应对采购人员进行定期培训，提高其专业素质和职业道德水平。
这有助于增强采购人员的成本控制意识，使其更好地履行采购职责。
7. 完善采购制度企业应建立完善的采购制度，规范采购流程和操作规程。
同时，要明确各部门的职责和权限，确保采购活动的顺利进行。
此外，要强化内部审计和监督机制，防止采购过程中的违规行为。
8. 信息化管理企业应引入信息化管理系统，实现物资采购信息的实时更新和共享。
这有助于提高采购效率和准确性，降低人为错误和信息失真的风险。
通过信息化管理，企业可以更好地掌握物资采购的实际情况，为成本控制提供有力支持。
物资采购过程中的成本控制管理措施研究
物资采购过程中的成本控制管理措施研究随着市场经济的发展，企业对于物资采购的需求越来越大。
物资采购是企业正常运营的重要环节，但是过高的采购成本会直接影响企业的经济效益。
如何在物资采购过程中进行成本控制管理成为各家企业需要面对的问题。
通过研究和分析，本文将探讨在物资采购过程中的成本控制管理措施，以期为企业提高采购效率、降低采购成本提供参考。
一、合理制定采购计划在进行物资采购之前，企业首先需要对物资需求进行充分的了解和分析，然后根据需求情况来合理制定采购计划。
采购计划要考虑到企业的实际情况和市场变化，合理安排采购时间和数量。
通过制定合理的采购计划，可以避免过度采购或者采购不足的情况，从而降低采购成本、提高采购效率。
二、多渠道寻找供应商企业在进行物资采购时，可以通过多种渠道寻找供应商，比如通过互联网、展会、采购展览等方式来了解更多的供应商信息。
通过多渠道寻找供应商，可以增加供应商的选择性，找到质量好、价格合理的供应商，从而降低采购成本。
企业还可以通过定期的供应商评估来筛选出合作伙伴，确保采购的质量和稳定性。
三、严格控制采购成本企业在进行物资采购时，要严格控制采购成本，避免不必要的浪费。
比如可以通过压缩采购环节、降低采购成本、合理控制采购周期等方式来降低采购成本。
企业还可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格、更有利的支付条件来降低采购成本。
四、加强物资质量管理物资质量的好坏直接影响企业的生产效率和产品质量。
企业在进行物资采购时，要注重物资质量的管理。
可以通过建立质量控制标准、加强供应商的质量管理、加强检验监控等方式来保证物资质量。
通过加强物资质量管理，可以避免因为物资质量问题导致的生产事故和产品质量问题，从而降低企业的维修和召回成本。
五、建立物资信息化管理系统建立物资信息化管理系统可以帮助企业实现对物资采购过程的全面控制和管理。
物资信息化管理系统可以实现对采购计划、采购合同、供应商信息、物资库存等信息的集中管理和实时监控。
企业物资采购成本管理及控制探讨
企业物资采购成本管理及控制探讨物资采购成本管理及控制是企业物资管理中的一个非常重要的环节。
这个过程不仅仅包括采购的具体操作，还包括成本分析和控制。
因此，对于企业来说，物资采购成本管理的质量直接关系到企业的成本控制和盈利状况。
本文将从这些方面探讨物资采购成本管理及控制的重要性以及如何有效地实施。
一、物资采购成本管理的重要性1、成本控制。
物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分。
加强物资采购成本的管理和控制，是企业保证成本控制和盈利状况的关键。
2、采购效率。
物资采购成本管理的优化，还可以提高采购效率，缩短采购周期，提高采购成功率等，从而提高企业的竞争力。
3、质量保障。
物资采购成本管理的升级，可以有效地保证采购的质量，减少物资损失，从而降低成本。
二、如何有效地实施物资采购成本管理1、建立科学完善的物资采购成本管理制度。
包括采购前的需求评估、采购过程中的物资审批、验收及入库流程的规定、物资资产管理和清理等。
2、采用合理的采购方式。
应该根据实际需求情况选择适当的采购方式。
比如，可以采用集中采购、招标采购、议标采购等采购方式，从而降低采购成本。
3、建立供应商评估体系。
保证采购的物资与供应商的质量、价格、配送时间、服务等方面能够相互匹配，提高物资采购成本的管理效果。
4、建立成本核算体系。
对物资采购过程中所产生的各项成本进行统计和分析核算。
这样可以知道采购成本的结构，然后通过成本分析提升采购成本的控制能力，实现更准确的成本控制。
总之，物资采购成本管理及其控制是企业物资管理和成本控制的关键。
只有通过建立科学完善的制度，合理选择采购方式，建立供应商评估体系，建立成本核算体系等多方面来优化物资采购成本管理，才能提高企业的效益和竞争力。
浅谈物资管理及采购成本控制
浅谈物资管理及采购本钱控制浅谈物资管理及采购本钱控制摘要：物资管理及采购本钱控制是工程管理的一个重要环节，影响工程责任本钱，如何处理好物资管理及采购本钱控制是重中之重。
关键词：物资管理；采购一、前言物资管理及采购本钱一直是众多工程管理层次所关注的问题，如何进行物资管理及采购本钱控制是影响工程的砝码，因此，本文着重分析物资管理及采购本钱控制方面。
二、物资管理的重要性在工程工程本钱构成中，物资本钱占工程本钱的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工工程的顺利进行、降低本钱和提高经济效益，起着举足轻重的作用。
市场经济条件下，市场竞争相当剧烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。
要在短期内及时准确地做好物资保障供给以满足企业生产急需，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。
其次，选择较好的供给商，以积极支持和配合生产所需。
再次，企业行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理。
三、物资管理控制质量是本钱的前提保障。
施工企业单位的最终产品是有形的、固定的载体，如隧道、桥梁、路基等，产品使用时间跨度长、社会影响力大，是一种特殊产品，质量影响意义重大、深远，如质量控制不严，造成质量问题返工而得不偿失，更大的损害了企业的利益，在这方面有过很深刻的教训，所以质量直接关系到企业今后的生存、开展壮大。
物资是保证工程质量要求的一个根本单元，也是工程质量保障的第一道防线，这就要求采购组织对凡进入工程实体的物资，对其生产厂家进行多方的调查、评价、比拟，筛选出符合单位要求的供方，作为我们的合作伙伴。
1.“六Σ〞供给商管理：Σ识别对象：确定可选的供给商名单；Σ本钱评估：确定目标与所需资源；Σ优先排序：找出可行的方案并排出顺序；Σ特性分析：分析选定的方案；Σ执行方案：完成工程；Σ成果评估：生成文档并找出有待提高的问题。
2.产品价格认定按照物资管理规定，一般产品的价格谈判须有供需双方二人以上参与，谈判成功以后即填写“价格确认表〞并签字备案。
关于事业单位成本控制的探讨
关于事业单位成本控制的探讨前言事业单位是为公共利益而服务的机构，具有公益性、非营利性和自主性等特点。
在其运营过程中，成本控制是保证财务健康和提高运营效率的重要手段。
因此，本文将探讨事业单位成本控制的方法和策略。
事业单位成本控制的定义成本控制是指在进行经济活动时，采取一定的管理措施和方法，以控制成本支出并合理分配成本，达到提高经济效益的目的。
对事业单位而言，成本控制主要是指在公共服务过程中，管理和控制成本，以保障财务稳健和公共服务效率。
事业单位成本控制的方法核算成本核算成本是事业单位进行成本控制的基础。
根据会计原则，事业单位应当将耗用的资源、劳动力、资本等看作成本，核算每项公共服务所产生的成本，并根据成本控制原则进行调整和分摊。
制定成本控制预算根据核算成本的结果，制定成本控制预算，对每项公共服务的成本进行控制和分配。
在制定成本预算时，应根据服务的实际情况，合理安排成本分配比例，使公共服务的效果达到最大化。
精简管理流程事业单位管理流程一般较为复杂，甚至存在重复、繁琐的操作流程。
因此，精简管理流程是事业单位成本控制的关键之一。
在管理中，需要对流程进行优化，利用信息化手段减轻管理负担，提高管理效率。
降低成本开支除了以上方法外，事业单位还需要降低成本开支，以减少成本支出。
降低成本开支的方法有许多种，例如采取公共采购、利用监管政策等，在资金使用、人力运营、设备购买等方面都可以寻找降低成本的可能性。
事业单位成本控制策略风险管理策略事业单位经营过程中，存在一定的风险和不确定性。
为了保证成本控制的稳定性，需要采取一定的风险管理策略，例如保险、货币市场等金融工具。
战略管理策略事业单位需要遵循一定的发展战略，以保障整体财务稳健。
在制定战略时，需要考虑整体发展规划，以及对绩效目标的投入和收益等方面的因素，确保整个战略对成本控制具有稳定性和前瞻性。
人力资源管理策略事业单位的人力资源是成本控制的主要支出之一，因此需要采取一定的人力资源管理策略。
企业物资采购成本管理及控制探析
企业物资采购成本管理及控制探析
企业的物资采购成本管理旨在掌握采购成本的构成及发展趋势，分析成本变动原因，
制定成本控制策略，实现采购成本降低和盈利增长。
具体来说，企业物资采购成本管理主
要包括以下几个方面。
一、物资采购成本的构成及分析
企业物资采购成本由以下几个方面构成：物资采购价、交通费、关税和税费、附加费用、库存成本、运输成本等。
企业应根据实际情况分析采购成本占比情况，重点分析采购
价的比重，找出成本高的采购渠道和原材料，及时寻找替代品或降低采购成本。
二、成本变动原因分析
企业应及时掌握成本变化原因，采取有针对性的措施加以应对。
采购价格受市场供求
关系、原材料价格波动、供应商的竞争性等因素的影响，企业应通过与供应商建立长期稳
定的合作关系，降低采购成本。
三、成本控制策略制定
企业应制定合理的成本控制策略，通过建立成本核算体系、制定合理的采购定价策略、优化采购流程、减少库存成本等方式，实现采购成本的降低和盈利的增加。
此外，企业还
可以通过招标、竞价等方式进行采购，增强供应商的竞争性，从而降低采购成本。
四、信息化手段的应用
信息化手段是降低企业采购成本的重要手段之一。
企业应通过采购系统、物资管理系
统等信息化平台，实现采购过程的自动化和标准化，并通过大数据分析等手段，及时掌握
市场变化和供应商信息，加强企业采购过程的控制和管理，从而实现采购成本的有效控
制。
物资采购过程中的成本控制管理措施研究
物资采购过程中的成本控制管理措施研究一、引言在企业的运营过程中，物资采购是一个非常重要的环节。
通过物资采购，企业可以获得所需的生产原材料或者办公用品，从而保证生产和运营的正常进行。
在物资采购过程中，成本控制是一个非常重要的问题。
如果没有有效的成本控制措施，企业就有可能面临采购成本过高、采购效率低下等问题，从而影响整个企业的运营效益和竞争力。
本文将研究物资采购过程中的成本控制管理措施，以探讨如何在采购过程中降低成本，提高效率，提升企业的竞争力。
1. 制定采购计划在开始物资采购之前，企业应该制定详细的采购计划。
采购计划应该包括所需物资的种类、数量、质量、价位等内容，同时还要考虑到采购的时间和方式等因素。
通过制定采购计划，企业可以更好地掌握所需物资的情况，避免盲目采购和浪费。
从而降低采购成本，提高采购成效。
2. 供应商谈判在选择供应商时，企业应该进行详细的谈判，力求争取到更有利的采购条件。
谈判的重点包括价格、质量、交货时间等方面。
通过谈判，企业可以获取更有竞争力的采购价格，同时也可以提前了解供应商的实力和信誉。
从而降低采购成本，提高采购质量。
3. 优化供应链管理供应链管理是物资采购中一个非常重要的环节。
通过优化供应链管理，企业可以更好地控制采购成本。
具体操作包括与供应商建立长期合作关系，开展供应商评价和考核，加强供应链的透明度和流程优化等。
通过这些措施，企业可以更好地控制采购成本，同时也可以提高采购的稳定性和可靠性。
4. 筛选采购渠道在采购过程中，企业应该认真筛选采购渠道，力求选择更加经济合理的采购方式。
企业既可以选择直接购买，也可以选择通过代理商或者批发商进行采购。
通过筛选采购渠道，企业可以获取更加经济合理的采购途径，从而降低采购成本。
5. 多元化供应商资源在供应商选择上，企业应该尽量多元化，避免过度依赖单一供应商。
通过多元化供应商资源，企业可以更好地应对市场变化和风险，同时也可以获取更丰富的供应资源。
物资采购过程中的成本控制管理措施研究
物资采购过程中的成本控制管理措施研究随着全球经济一体化的加强，物资采购在企业中的重要性日益提升。
物资采购过程中，成本控制是企业必须要关注的关键问题之一。
本文将针对物资采购过程中的成本控制问题，提出相应的管理措施。
一、制定采购政策制定采购政策是企业进行物资采购的第一步，也是最为关键的一步。
通过制定合理的采购政策，明确采购的目的和准则，规范采购行为，有效降低采购成本，提高采购效益。
在制定采购政策时需要考虑以下几个方面：1. 采购内容：明确采购产品的品种、数量、质量要求和交货时间等。
2. 供应商选择：根据采购内容，选择价格合理、信誉良好、服务优良的供应商。
3. 采购方式：灵活运用各种采购方式，从中选取最适合的方式，如公开招标、竞争性谈判、询价等。
4. 采购流程：严格按照采购流程执行，确保每个环节的操作规范、透明。
二、加强供应商管理供应商是物资采购过程中不可或缺的重要环节。
对供应商进行好的管理，可以降低采购成本，提高效益。
针对供应商管理，我们能够从以下三个方面入手：1. 选择合适的供应商：遵循市场经济原则和采购政策的要求，选择具备实力和经验的供应商，为企业在物资采购中提供更多的选择和优质的服务。
2. 与供应商合作：加强与供应商之间的沟通，建立长期、稳定的合作关系，互相信任，共同提高物资采购效益。
3. 评估供应商绩效：定期对供应商的绩效进行评估，及时发现供应商存在的问题，要求供应商进行完善和改进，从而推动供应商提升服务水平，减少采购成本。
三、运用信息技术随着信息技术的发展，物资采购也已经逐渐向信息化的方向发展。
运用信息技术，可以提高采购效率，降低采购成本。
在物资采购中可以运用如下信息技术：1. 电子商务平台：利用电子商务平台，实现采购过程信息化、自动化、标准化的管理。
2. 集成采购系统：集成采购系统可以实现采购信息集中掌握，节省企业采购成本并提高效率。
3. 数据分析：利用数据分析技术，对企业采购过程中的成本、效益等进行分析，为企业制定更为科学的采购方案提供数据支持。
企业物资采购成本管理及控制探讨
企业物资采购成本管理及控制探讨企业物资采购成本的管理和控制是企业运营的关键环节之一，直接影响到企业的运营效率和盈利能力。
本文将探讨企业物资采购成本管理和控制的重要性，以及采取的一些方法。
在企业中，物资采购成本通常是企业成本的重要组成部分。
物资采购成本的管理和控制对企业的盈利能力和竞争优势具有重要影响。
一方面，合理的物资采购成本管理可以降低企业的采购成本，提高盈利能力。
掌握供应链、市场变化等信息，以及灵活调整采购计划和策略，可以使企业在市场竞争中获得更高的灵活性和竞争优势。
物资采购成本的管理包括以下几个方面：需要建立物资采购成本的预算和控制体系。
通过制定详细的采购成本预算，可以掌握采购成本的规模和结构，从而在预算范围内进行采购活动。
与此建立采购成本的核算体系，可以及时了解采购成本的实际发生情况，进行成本的动态管理和控制。
需要建立供应商评价体系。
供应商是企业物资采购的重要参与者，供应商的价格、质量、交货周期等方面的表现直接影响到采购成本的控制。
通过建立供应商评价体系，可以对供应商进行全面评估，选取性价比较高的供应商，并与供应商进行长期合作，以获得更好的采购成本控制效果。
需要加强对物资采购的统筹和协调管理。
物资采购涉及到多个环节和部门，需要与生产计划、销售计划等进行统筹和协调。
通过对物资采购的整体规划和协调管理，可以减少采购数量和频率，降低采购成本，提高采购效率。
需要优化物资采购流程和技术手段。
物资采购的效率和成本控制与采购流程和技术手段密切相关。
通过合理设计采购流程，简化工作程序，降低人工成本；借助信息技术手段，如电子采购系统、供应链管理系统等，可以实现物资采购的信息化和自动化，提高工作效率和成本控制能力。
企业物资采购成本的管理和控制是企业运营和盈利能力提升的重要手段。
通过建立采购成本预算和控制体系、供应商评价体系、加强统筹和协调管理、优化采购流程和技术手段等方法，可以提高采购效率，降低采购成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
浅谈物资采购成本的控制
浅谈物资采购成本的控制摘要：物资采购是各个石油企业所共有的职能，是企业经营的起始环节，同样也为企业创造价值，它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。
加强物资计划采购、合同内部审计及优化库存结构，是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。
关键词：物资采购成本控制控制物资采购成本是石油企业物资供应部门的永恒课题，加强物资计划管理，是降本增效的源头，采购是物资供应降本增效的核心，规范采购行为，是降本增效的制度保证，加强物资采购合同内部审计，是企业降本增效、增强竞争力的有力保证，建立合理储备、优化库存结构，是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。
1、控制石油企业物资采购成本原则1.1节约原则节约是成本控制的基本原则。
降低采购价格是降低物资采购成本的重要途径，但要用科学的态度对待物资采购价格问题，既要实事求是地科学分析供应商的产品成本构成和利润情况，又要密切关注市场供求状况的变化规律与趋势，还要综合购方的采购策略、供应商的营销策略等各种经济因素，比质比价、科学压价、择优采购，追求同等质量与功能前提下的市场最低价，追求最佳的价格功能比，不能以缩短材料设备使用寿命、删减使用功能、降低质量等级、危及安全生产为代价，追求价格的最低。
1.2内控管理原则严格采购程序，提高采购效率，加大招标采购力度，按照内控程序编制采购方案，进一步强化采购过程的效能监察，做到物资采购公开化、透明化；加强采购合同管理，严把采购合同质量标准审核关，从源头规范采购行为。
进一步优化完善物资信息、计划采购、合同管理、入库验收、库存管理、物资消耗的物流信息系统管理，加强市场信息收集和处理，及时完善厂商信息和价格数据库，提高市场预测能力和控制能力，努力降低采购成本。
1.3责任原则建立完善人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，真正把物资采购降本增效意识贯穿到岗位、落实到人头，以责任制促落实，以责任制促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。
物资采购过程中的成本控制管理措施研究
物资采购过程中的成本控制管理措施研究随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业在进行物资采购过程中，必须重视成本控制管理措施。
成本控制是企业管理的基本任务之一，它在物资采购管理中起着至关重要的作用。
本文将探讨在物资采购过程中的成本控制管理措施。
一、物资采购成本的构成在进行物资采购成本控制管理之前，首先需要了解物资采购成本的构成。
物资采购成本主要包括以下几个方面：1、货物价格货物价格是物资采购的直接成本，通常采购价格的高低与质量和交货时间等因素直接相关。
2、采购量采购量是影响采购成本的一个重要因素，采购量越大，单价通常会降低，采购量越小，单价通常会提高。
3、运输费用运输费用是采购成本中的重要组成部分，通常采用最优良的物流方式节约运输费用。
4、关税关税是进口物资采购的关键问题，进口物资的过程中可能产生海关税、增值税等关税费用。
5、存储成本存储成本是指采购物资到达后在仓库中储存所产生的成本，如仓库租金、保险费、物流费用等。
1、采购前成本控制在采购前，企业需要进行市场调研，对市场价格进行评估分析，确定采购品种和供应商，选择最具性价比的采购方案，提前进行成本控制。
2、采购中成本控制在采购过程中，需要密切关注价格波动，制定合理的采购价格，合理控制采购量，选择最合适的物流方式，减少运费和关税成本，以及优化和控制采购流程，缩短采购周期。
3、采购后成本控制采购完成后需要对采购成本进行评估和分析，对采购活动效果进行监控和评估，及时调整采购政策，优化采购过程，进一步降低采购成本，提高采购效益。
1、建立物资采购成本控制系统企业需要建立完善的物资采购成本控制制度，包括成本估算、采购管理、财务管理等方面的考虑，建立成本控制的计划体系，确保物资采购成本控制的正常实施。
2、采购负责人的责任管理企业应该建立基于责任制的物资采购成本控制管理模式，制定责任管理制度，将成本控制的工作交给采购负责人，确保每个人在各自的工作环节中遵守责任规定，保证成本控制的有效实施。
物资采购成本控制管理办法
物资采购成本控制管理办法随着市场经济的发展和企业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。
物资采购作为企业的重要组成部分，其管理成本的控制尤为关键。
本文将从管理角度出发，探讨物资采购成本控制管理办法。
一、强化供应商管理供应商是企业获得物资的主要途径，对其进行有效的管理可以降低采购成本。
具体来说，要对供应商实行评估，将优秀的供应商列入指定名单，同时避免与次品供应商合作。
此外，可实行定期竞价，与多个供应商展开谈判，以此获取最优报价。
二、建立采购流程建立采购流程可以规范企业的采购活动，减少采购环节中的中间环节和沟通成本。
同时，要强化采购计划的制定和审批，以合理的规划避免过多库存和浪费，确保物资的合理利用和运用。
三、优化采购方式根据不同的需求，采用不同的采购方式可以有效地降低采购成本。
可以考虑实行集中采购、联合采购和招标采购等，降低采购成本、提高采购效率，保证采购质量。
四、强化质量管理物资采购的质量问题直接关系到企业生产和经营的顺利进行，因此，要加强质量管理，降低不良商品的采购比率。
具体措施包括严格的供货验收制度和不合适商品的退换货制度，若有质量问题应及时与供应商协调解决。
五、保障采购合法性合法的采购是企业的基石，任何非法采购行为都会导致严重后果。
因此，要加强内部控制和审核，规范采购行为，建立合理的采购数据记录和维护，确保采购行为的合法和公正性。
总之，物资采购成本控制是企业生产和经营中不能忽视的方面之一。
通过优化采购管理，加强供应链管理、规范采购流程，降低采购成本、提高采购效率，为企业的长期发展奠定稳固的基础。
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试析事业单位物资采购成本控制马慧玲吴红霞（长江武汉航道局水工类工程公司（筹），湖北武汉430014）摘要：事业单位物资采购是供应链管理重要环节，事业单位物资的安全性及其管理水平能否有效提高，关乎其能否持续稳定的发展。
本文以加强成本控制的重要性为切入点，结合现阶段事业单位物资管理过程及成本控制过程中存在的问题，着重围绕如何加强事业单位的物资管理能力、控制物资采购成本进行了探讨分析，并提出相应的成本控制建议方案。
旨在为相关领域工作人员提供建设性建议与参考。
关键词：事业单位；成本控制；物资采购近年来，我国事业单位改革不断深化，工作效率得到了明显提升，但事业单位要可持续的发展，资金周转是顺利开展工作的基本保障。
因此物资采购环节的成本有效控制成为事业单位物资管理水平的重要决定因素。
我国于2014年制定并推行的《行政事业单位内部控制规范（试行）》要求事业单位必须通过加强内部控制以有效提高物资管理水平。
本文对现阶段事业单位物资采购控制成本过程中的普遍性问题进行了解析，并提出利于节约事业单位开支，提高工作效率的成本控制方案。
一、物资采购成本控制的重要性物资采购成本主要包含原材料及其物流费用，采购人员管理费等。
事业单位在使用公共资源的过程当中涉及大量公共资本，对物资采购环节进行成本控制，可以有效对单位内部资金实现高效高能利用，保证单位资金顺利运转、保证国有资金不浪费，实现开源节流的目标，有助于有效控制目标成本、确保预算任务的顺利实现，进而提高资金的管理能力，优化配置资金以及资源，将资产效能发挥至最大。
二、事业单位物资采购成本控制中存在的问题（一）物资采购重视不足事业单位掌握和运营大量国有资产，单位的经营管理和行政管理体制繁杂。
因此，物资采购作为其内部控制的单一因素经常难以引起足够重视，造成了诸多单位人员对物资采购相关政策规定不熟悉不了解的情况，致使事业单位内部控制流于形式，起不到应有的监督约束作用。
为获得采购时间与程序上的便利性，某些单位在进行物资采购过程中，降低单笔采购额，规避招投标，拆解合同的情况时有发生。
内部单位没有形成有效的制度体系和管理机制，管理漏洞较大。
（二）规避风险能力不足物资采购工作繁杂，涉及多个部门和工作岗位，蕴含着诸多风险。
如道德风险、市场预期风险、信息不对称风险以及监督缺失风险等。
现阶段，鲜有事业单位对各类风险制定完善有效的预防及处理措施。
事业单位采购人员职业道德素质评估，采购权限约束较为缺乏。
对物资招标采购过程中弄虚作假、违规操作、以权谋私，出现陪标、假标的现象，缺少切实有效的长效防范机制。
由于物资采购价格受市场供求关系影响比较大，物资预算价格与采购时价格出现价格差，也就会产生市场预期风险，可能造成采购资金的损失（三）采购规范机制不健全《事业单位内部控制规范》未在事业单位深入贯彻落实，诸多单位没有依照“规范”建立规范化物资采购内部控制制度，导致物资采购工作缺乏制度规范。
由于采购实施细则和操作流程不规范，时常造成采购人员在物资采购工作中无章可依的状况，降低了采购效率。
此外，在部分事业单位中各职能部门的责任不明确，管理部门、制度执行部门、采购部门和财务部门缺乏沟通，联动性不足。
出现了有问题相互推诿，有责任不愿意承担的局面。
同时，存在部分事业单位物资采购绩效考核流于形式，事业单位对采购人员考核不重视，考核指标不合理，不能激发采购人员工作的积极性和主动性。
目前，事业单位对违规采购行为的处罚也主要依靠经济手段，缺乏刑事责任追究，一定程度上片面纵容不合理的采购行为。
三、如何加强成本控制以提高事业单位物资管理（一）保证采购计划以及预算的完整性在进行物资采购时，应该从事业单位的实际情况出发，强制要求做好相应的物资采购计划与预算，对采购物资进行合理性规划，切实为采购成本制定起约束条件。
完善的物资采购操作流程、强化采购预算编制。
编制要详细合理，尽可能囊括采购物资的种类、单价、数量、型号、资金来源等要素。
实际工作应要对于单位内的稀缺物资应该记录在案，以便进行补给。
其次要对采购物资计划作为事业单位组织政策的一种有效延伸，将其看作控制机制。
为资金的有效利用提供一个重要的依据，确保所用的资金能够得到合理的分配，而不会出现大幅度的波动现象。
再次，需加强对采购预算的控制，令资金的使用效率得到最大化的分配，掌握每一笔资金的流向以及流量，从而起到控制采购成本的目的。
具体还需从以下几个方面予以落实：明确采购的批次和方式；协调好采购周期、采购数量与品目配备时限关系，以便采购人员有章可循，提高物资采购的规范化。
如：规定在物资采购的过程当中，必须严格依照物资采购的规章并依此制定合适的采购方案；收到订购的物资时，需要由物资管理部门按照相关标准要求统一对其进行验收，检验采购物资的数量、规格、型号、质量等是否符合合同要求，而在验收检验合格之后需要开具相关证明并组织其他部门人员进行入库。
此外，物资采购资金预算的编制要具有计划性和提前性。
基于上一年物资需求，结合本年度可能发生的物资需求变化进行编制，做到既保证采购物资预算能够满足本年度事业单位各项工作的需要，又要有一定的弹性，以便适应各种不时之需，达到提高资金预算编制效果的目的。
（二）强化供应商管理基于长期的降低采购成本的理念，把供应商纳入物资采购管理的范围中。
争取在时间和购买批量上获得采购价格的优势，也要通过长期的合作获得可靠的物资供应和质量保证，以实现长效稳定的降低物资采购成本。
按照普遍范式，将供应商分为重要供应商、瓶颈供应商、普通供应商和一般供应商四类。
重要供应商是指关键设备和技术的供应商，事业单位发展有着重要战略辅助作用意义的，对这类供应商要建立长期合作关系；瓶颈供应商是指产品价值不高但具有独特性和垄断性；普通供应商的产品价值高但较易在市场获取；一般供应商提供的是种类繁多的、采购方便的低价值产品。
在实际操作中，针对同类物资，用量大，又是同一生产厂家的物资，应长期与该厂家建立良好的关系；在采购物资之前，要对物资供应商的信用等级以及其提供的产品质量、价格等进行（下转第189页）我国金融业开放过程中，尤其需要重视金融安全的问题。
作为金融发展相对较弱的国家，国内经济结构上的先天缺陷使得在国际金融格局中我国金融市场始终处在弱势地位，金融安全隐患普遍存在。
在金融业开放过程中，开放程度是影响金融安全的一个因素。
东南亚国家的经验表明，在本国经济基础较弱的情况下，本国资本项目开放过度，外资路径依赖等都会触发货币危机。
而发达国家一方面对外开放金融业，同时通过有效的限制措施确保金融稳定与安全，从而稳固本国经济基础。
为保证我国金融安全，我国金融体系存在一系列安全保证措施，包括经常账户顺差、大量外国直接投资、水平较高的国储备、资本账户的控制以及保持增长的我国国际竞争力。
基于此，我国金融业对外开放需要坚持金融业发展以服务实体经济为目的，积极提升金融业能力服务实体经济，坚持金融资源改革的市场方向，把防范化解风险当作金融工作生命线，自主渐进地推进金融对外开放水平，加强金融基础和金融调控体系建设，改进金融发展环境和金融监管，构建一个高效的金融体系，确保我国金融安全。
金融开放不是放松监管或者更激进的无须监管。
相反，要按照相关法律，在准许外资机构进入或开展业务时，对其要求像内资机构一样接受审慎监管。
我国推进金融业对外开放遵循准入前国民待遇和负面清单管理、金融业对外开放与汇率形成机制改革和资本项目可兑换改革进程配合、金融监管能力与金融开放度相匹配等三个原则。
建设统一的金融业综合统计系统，健全货币政策和宏观审慎政策双调控框架，推出审慎监管基本制度等，为防风险夯实监管基础。
参考文献［1］李文涛,汪川.金融业对外开放的国际对标［J］.中国金融, 2018（21）.［2］刘东强,崔晓蕾.金融业开放视角下的商业银行发展研究［J］.农村金融研究,2018（10）.［3］王洋天,郑玉刚.基于改革开放40年的中国金融业对外开放实践和启示［J］.贵州社会科学,2018（9）.［4］中国人民银行党校第六调研组.新时代推进金融业对外开放实现我国金融业高质量发展［J］.国际金融,2018（8）.［5］王国刚.金融业开放与金融全球化［J］.中国金融,2018（9）.（上接第186页）（上接第187页）全方面地调查，避免采购后问题物资无人负责、投诉无门的情况出现。
（三）完善物资管理制度单位物资招标釆购是一项复杂的工作，目前我国已出台的《行政事业单位内部控制规范（试行）》、《政府采购法》等相关法律法规。
各行政事业单位应根据相关文件完善监督机制，以保证行政事业单位采购工作高效运行的基础。
建立单位内部的监管机构，由单位领导挂帅，统筹财务、采购、验收、审计、资产管理、监察各职能部门人员同参与齐谋划，通过内部控制机制的完善，明确财务、审计和纪检等职能部门的监督责任。
严格的物资采购监督规范，明确执行细则和内部控制的程序，提高物资招标采购的成效。
同时，需要提高行政事业单位领导对物资采购的重视程度。
将物资招标采购工作与领导绩效考核联系起来，建立科学的、完善的考核指标体系，以达到不断提升物资采购水平，降低物资采购隐性成本的目的。
四、结语物资采购是事业单位工作中的难点，也是一项复杂的工作。
针对物资采购过程中国存在主要普遍性问题，从采购计划与预算、供应商管理、完善内部规范制度三点出发的成本控制方案，对节约事业单位开支，提高工作效率的成本有着积极作用。
有助于着力控制好物资采购的成本与质量，进一步提高事业单位物资采购资金使用效益，降低成本，提高效率，确保采购资金用到实处，更好地服务事业单位发展建设。
参考文献［1］白雪.如何加强内部控制以提高事业单位的物资管理［J］.经贸实践,2017（7）.［2］郝力林.事业单位物资招标采购过程中内部控制的作用［J］.管理观察,2017（21）.［3］李璐.行政事业单位采购内部控制问题研究——以公立医院为例［J］.中国管理信息化,2014（23）.［4］刘进.论述事业单位的物资采购成本控制［J］.当代经济, 2016（12）.［5］周春霞.关于事业单位物资集中采购审计的研究［J］.财经界（学术版）,2013（12）.进行内部宣贯，提高全员对实施ERP项目的支持和理解度，积极引导全员参与到ERP项目建设和开发运营中来，形成强大的推进合力。
另一方面，要根据企业实际、内外部环境变化以及项目实施的方法和背景等，建立完善的ERP项目风险管理模型，对项目存在的潜在风险进行识别，明确具体的风险点源和具体的类型，同时要对风险管理的关键控制点进行分析，判断其他的剩余风险，并进行重点监督和控制。
企业可以不断学习和总结其他企业相关的经验，提高风险管理模型构建的系统性和风险识别管控效率。
比如，在理解项目方面会识别一些潜在风险，对项目风险管理控制点进行评估后可以对潜在风险进行再次分析，将可以通过项目管理手段进行规避的风险进行剔除，最后将剩余风险进行明确列出，加强重点防控，有助于有效监控。