对事业单位成本控制论文
事业单位成本控制存在的问题与对策
财经纵横事业单位成本控制存在的问题与对策潘敏华 浙江省财政干部教育中心摘要：事业单位是具有中国特色的一种社会组织和体制现象。
特别是自中国改革开放以来，由于市场经济的不断发展，体制的改革，事业单位逐步呈现多元化发展。
本文从事业单位成本控制的重要性出发，首先阐述了事业单位成本控制的现状，指出其成本控制中出现的各种问题，并根据相关问题提出了相应的策略。
关键词：事业单位；成本控制；问题中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)021-000209-01事业单位是具有中国特色的一种社会组织，它的主要职能是提高社会福利，满足人们逐渐增长的科学、文化、技术、卫生需求。
由于具有浓厚的社会公益性，所以事业单位人员缺乏成本意识，资金使用率较低，直接影响了事业单位的效能。
一、事业单位成本控制现状(一)成本控制风险管理不当没有成本控制的总目标，或者虽有，但却执行不力，无法合理有效的控制成本。
如在材料管理中，材料的仓储过程中因保管不严格导致计划外损耗、以及各个成本项目实施过程中因未严格按照实施的要求造成的材料浪费。
忽略各个项目前期准备阶段，策划阶段，竣工之后保修期阶段的成本发生。
成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，没有科学的成本预测、决策和考核。
(二)成本制度流于形式成本制度的制定是为了节约成本，提高效益。
但是很多事业单位对于具体的责权利以及成本控制相关制度的规定却相对模糊，并没有制定一套具体的衡量尺度和执行手段，导致即使有的相关制度也只是流于形式。
(三)成本控制原则的缺失事业单位内部各个项目在施工过程中工期较短、任务急，单位往往注重进度，忽视了成本控制的重要性，更无法提及成本控制原则的制定。
事业单位虽然制定了成本控制制度，但成本控制在实施与执行过程中缺乏明确的原则性指导。
成本控制原则的缺失造成进行成本控制的过程中没有明确的规范，阻碍成本控制的顺利开展。
(四)项目成本的归类不够明晰事业单位各个施工项目数量较多，机械设备、人员在各个单位间流动较大，其设备成本、人工成本等不容易在各单位部门之间进行仔细的划分，或者有一定的成本分类标准执行不严格。
如何不断加强事业单位成本管理与控制
如何不断加强事业单位成本管理与控制【摘要】事业单位成本管理与控制是组织高效运作的关键。
本文首先介绍了成本管理的重要性，指出当前存在的问题与挑战。
接着从加强成本核算与分析、优化资源配置与使用、推动绩效管理与激励机制、建立内部控制体系和引入先进成本管理工具等方面提出了有效的方法。
针对未来发展趋势，本文建议结合技术创新与管理智慧，逐步完善成本管理体系，提高效率与竞争力。
总的而言，事业单位应持续加强对成本管理与控制的重视，不断探索适用的管理方法，以实现长期稳健发展。
【关键词】事业单位、成本管理、控制、成本核算、资源配置、绩效管理、激励机制、内部控制、成本管理工具、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 事业单位成本管理与控制的重要性事业单位成本管理与控制是事业单位管理的重要内容，它直接关系到事业单位的经济效益和管理效果，对于提高事业单位的运行效率和经济效益具有重要的意义。
事业单位成本管理与控制可以帮助事业单位实现资源的有效配置和利用。
通过对成本的准确核算和分析，事业单位能够及时发现成本过高或成本浪费的问题，有针对性地制定成本控制措施，合理安排资源的使用，降低成本，提高效益。
成本管理与控制也可以促进事业单位的内部管理体系的建立和完善。
通过对成本的全面管理，事业单位可以建立健全的内部控制体系，完善管理制度和流程，规范管理行为，提高管理效率和效果。
事业单位成本管理与控制还可以促进事业单位绩效管理和激励机制的建立和完善。
通过对成本的精准管理和控制，事业单位可以更好地评估员工的绩效，制定科学的激励政策，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作绩效。
事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，只有加强成本管理与控制，事业单位才能实现长期持续的稳定发展。
1.2 研究现状与问题事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，它关乎着整个组织的运作和发展，直接影响着单位的生存和发展。
在当前的实践中，仍存在一些问题和挑战。
部分事业单位对成本管理的重视程度不高，导致成本控制不力，影响了单位的经济效益和运作效率。
事业单位成本控制及绩效考核探讨
事业单位成本控制及绩效考核探讨随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重成本控制和绩效考核。
而对于事业单位来说，成本控制与绩效考核尤其重要。
事业单位成本控制与绩效考核的一系列问题需要我们认真对待和解决。
首先，事业单位成本控制的重要性不可忽视。
事业单位大多是由政府组织或社会团体组织成立，具有一定的垄断性和非营利性，这就决定了它们要对公众负责，要对资源的使用负责。
其次，事业单位的资金来源大多来自国家或社会的支持，经费的使用必须合理，成本必须控制。
如何控制成本呢？首先，要制定科学合理的预算，根据实际的工作需要，制定详细的经济预算计划。
其次，要建立健全的绩效考核制度，通过对绩效评估的考核，发现问题、优化业务流程，促进事业单位的规范化管理。
事业单位的绩效考核，必须以工作目标为导向，不论是哪个部门、单位，都需对其工作进行具体、量化的目标制定，以及考核和评估。
对于事业单位而言，绩效考核也是非常重要的，如果不设定科学的绩效考核指标，则很难衡量员工的工作质量和工作量，并促进管理和服务质量的提高。
同时，事业单位还可以引入一些先进的管理方法和技术，比如，采用精细化管理模式，采用IT等现代信息技术，提高工作效率和管理水平，促进事业单位的长期发展。
此外，事业单位的成本控制和绩效考核还需要进行风险管理。
风险管理能够发现和避免潜在的风险，与此同时，还能够为管理和服务质量的优化提供有力的支持。
风险管理包括对制度、流程、管理和业务等方面进行全面的、动态的风险识别和控制。
总之，事业单位成本控制和绩效考核具有重要的意义，它不仅可以提高事业单位的管理水平，也可以促进事业单位的长远发展。
因此，我们应该探讨如何建立有效的成本控制与绩效考核机制，以推动事业单位的持续发展和创新。
事业单位成本控制研究
事业单位成本控制研究摘要：本文以事业单位开展成本控制工作的必要性作为研究出发点，分析了事业单位在成本控制方面的不足，并提出了事业单位加强成本控制的对策。
通过本文的研究为完善事业单位的成本控制提供有益建议。
关键词：事业单位；成本管控；问题；对策事业单位一般是以增进社会福利，满足社会需要为目标，提供社会服务，不以盈利为直接目的，其产出与自身价值难以用可以估量的经济价值衡量，很难借助成本收益率等指标来直接控制成本。
通过成本核算，可以获得需要的相关真实、可靠的收支凭据，有针对性地对单位的收支进行控制，监督工作中各项开支的合理性，并进行针对性的优化，使得单位财务工作更加健康完善。
1.事业单位开展成本控制工作的必要性1.1进一步深化改革、缓解财政压力的需要。
事业单位作为一个为公众提供服务的非营利机构，其主要资金是以财政拨款为主，在事业单位不断进行纵深改革的时代背景下，事业单位更要加强自我建设，在保证社会利益的大前提下，增强成本管理与控制能力，减轻财政压力与负担。
1.2进一步提高效率发挥资源最大效用的需要。
事业单位以对成本的控制来达到物尽其用的目的，为社会提供更优质的服务，提效与提质同时并进。
同时，将事业单位节约下来的资源投入其他相关领域，让资源获得有效安排，便于资源价值充分发挥。
1.3进一步提高事业单位建设节约型政府的需要。
进行成本控制可以提高事业单位相关人员的责任意识，形成一种降低成本、提高效益的氛围。
为打造节约型政府创造了一种文化环境，即控成本、提效率文化环境。
如果以发展的眼光来看待，这种文化环境更有利于事业单位相关部门以及职员的长足发展。
1.4进一步增强事业单位抵御市场风险能力的需要。
由于事业单位分为不同的种类，部分事业单位加强成本控制可以增强其抵御市场经济风险的能力。
市场在资源配置中决定性作用已经逐渐为人们所接受、理解，在经济发展转型期，改革不断深入的时代背景下，加强事业单位成本控制必会使其抗风险能力增强，也可以为事业单位进一步改革做铺垫。
探析如何加强事业单位成本管理与控制
ACCOUNTING LEARNING119探析如何加强事业单位成本管理与控制吴春丽 商丘市睢阳区公路事业发展中心摘要：伴随着现代事业单位的快速发展，财务管理逐渐在事业单位经营发展过程中变得越来越重要。
成本管理与控制是财务管理的重要组成部分之一，对成本管理与控制进行优化改革、保证资金流转合理可以从根源上促进事业单位健康发展，提升事业单位的经济效益。
本文着重从事业单位在成本管理与控制的现状出发，探析有效加强事业单位成本管理与控制的举措。
关键词：事业单位；成本管理与控住；现状；举措；研究引言随着我国的发展步入新时期，成本管理与控制建设成为事业单位管理的必然趋势，成本管理与控制建设主要是由新形势下事业单位的成本管理与控制的现状发展而来的。
优化成本管理与控制的方式，可以提高事业单位成本管理与控制效率，使事业单位全体员工深度了解成本管理与控制的重要意义，使事业单位员工成本管理与控制的能力得到提高，从而可以提高事业单位成本管理与控制能力，提高事业单位经济效益，促进事业单位向着更快、更稳、更健康的方向前进，为我国社会主义经济发展贡献一部分力量，提高我国在世界上的经济地位。
一、加强事业单位成本管理与控制的重要性现如今随着社会经济发展速度的加快，为了提高事业单位成本管理与控制能力，就需要深入研究事业单位的经济形势、资金去向、发展状况的主要要求。
结合不同的事业单位，可以看出事业单位不仅提供了服务和精神，又消耗了物质产品，是一种特殊的消费方式，因此要加强事业单位的成本管理与控制是非常必要的。
同时，事业单位的收入来源是财政拨款，事业单位应特别关注社会经济效益而不是以盈利状况为主要目的，采取有效办法降低单位成本，单位的财务管理向着更加合理、科学、全面的方向迈进，充分提高每一名员工的工作积极性，使事业单位成本管理与控制向着更加精细、科学的方向发展，进一步地推动事业单位的发展步伐。
二、事业单位成本管理与控制的现状（一）事业单位成本管理与控制的意识不足经过对事业单位的调查研究发现，我国许多事业单位忽视了成本管理和控制，这主要是因为事业单位缺乏成本管理与控制的意识。
事业单位成本管理与控制研究.doc
事业单位成本管理与控制研究摘要：新形势下，事业单位正在如火如荼的进行财务管理改革，为了促进单位稳步前进，为社会提供更好的社会服务，获得更高的社会经济效益，必须开展高效的成本控制和管理工作，但是由于历史和客观因素的制约，很多事业单位的成本管理控制工作虽然取得一定的成效，但结合当前阶段的改革现状来看，依然存在一定的差距。
对此我们必须加强对事业单位成本管理的研究，积极探讨相应的改善措施，提高成本管理效率。
本文首先简单的分析了事业单位强化自身成本管理和控制的紧迫性，进而分析了各个单位成本管理不足之处，最终研究提出了相应的强化方案。
关键词：新形势；事业单位；成本管理；成本控制；研究事业单位作为国家一个基础机构为社会公众提供各种公共服务和产品从而满足社会的各类公共需求，事业单位在积极的参与社会市场的建设，是社会经济中的重要成分之一。
事业单位加强自身的成本管理和控制，实现单位运行成本的降低可以为政府改革、社会经济体制的优化发展提供有力的保障，同时也为单位规模效益的提升创造强大的动力。
对此我们结合当前阶段事业单位成本管理普遍存在的问题，探究相应的管理优化措施，促进单位管理水平和效率的提升。
一、加强事业单位成本管理与控制的紧迫性其一，事业单位通常是通过给社会体用无形的精神服务和产品一种特殊生产机构，同时也是物质产品的消耗单位，所以从本质上讲，事业单位所产生的消耗属于生产性消耗，事业单位自身的经济活动中也面临通过很少消耗获得最高的社会经济效益的难题，所以事业单位必须对自身成本管理和控制的加强。
其二，事业单位由于自身性质的原因，所以它组织各项业务活动最终并非为了追求盈利，而是为了满足社会中个别或者部分公众的社会需求。
站在经济核算角度分析，不管是盈利或非盈利单位，其经济活动必将存在收支的对比问题。
盈利性经济对比分析结果为损益，非盈利单位所开展业务活动则是对比费用以及所得，体现工作成本高低[1]。
所以需要度事业单位自身的经济活动进行科学的经济核算，切实分析其中资源消耗情况，对成本管理和控制工作进行加强。
关于事业单位成本控制的探讨
关于事业单位成本控制的探讨前言事业单位是为公共利益而服务的机构，具有公益性、非营利性和自主性等特点。
在其运营过程中，成本控制是保证财务健康和提高运营效率的重要手段。
因此，本文将探讨事业单位成本控制的方法和策略。
事业单位成本控制的定义成本控制是指在进行经济活动时，采取一定的管理措施和方法，以控制成本支出并合理分配成本，达到提高经济效益的目的。
对事业单位而言，成本控制主要是指在公共服务过程中，管理和控制成本，以保障财务稳健和公共服务效率。
事业单位成本控制的方法核算成本核算成本是事业单位进行成本控制的基础。
根据会计原则，事业单位应当将耗用的资源、劳动力、资本等看作成本，核算每项公共服务所产生的成本，并根据成本控制原则进行调整和分摊。
制定成本控制预算根据核算成本的结果，制定成本控制预算，对每项公共服务的成本进行控制和分配。
在制定成本预算时，应根据服务的实际情况，合理安排成本分配比例，使公共服务的效果达到最大化。
精简管理流程事业单位管理流程一般较为复杂，甚至存在重复、繁琐的操作流程。
因此，精简管理流程是事业单位成本控制的关键之一。
在管理中，需要对流程进行优化，利用信息化手段减轻管理负担，提高管理效率。
降低成本开支除了以上方法外，事业单位还需要降低成本开支，以减少成本支出。
降低成本开支的方法有许多种，例如采取公共采购、利用监管政策等，在资金使用、人力运营、设备购买等方面都可以寻找降低成本的可能性。
事业单位成本控制策略风险管理策略事业单位经营过程中，存在一定的风险和不确定性。
为了保证成本控制的稳定性，需要采取一定的风险管理策略，例如保险、货币市场等金融工具。
战略管理策略事业单位需要遵循一定的发展战略，以保障整体财务稳健。
在制定战略时，需要考虑整体发展规划，以及对绩效目标的投入和收益等方面的因素，确保整个战略对成本控制具有稳定性和前瞻性。
人力资源管理策略事业单位的人力资源是成本控制的主要支出之一，因此需要采取一定的人力资源管理策略。
事业单位成本控制分析
现代经济信息226事业单位成本控制分析李 颖 河北大学摘要：随着社会主义市场经济不断发展，行政事业单位资金运用效率不高、成本意识薄弱、资源浪费现象屡见不鲜，改革已势在必行。
本文从分析行政事业单位成本控制的必要性出发，针对行政事业单位成本控制存在的问题进行分析，并提出相应的应对策略，旨在解决行政事业单位成本控制方面存在的问题。
关键词：事业单位；成本控制；必要性；解决对策中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)019-0226-01在市场经济的大背景下，事业位单位如何顺应时代发展，如何提高自身管理水平，如何提高工作效率，让有限的资源带来最大的社会效益，是事业单位不得不思考的问题。
就事业单位自身而言，加强成本控制是其必然的选择。
一、事业单位成本控制的必要性(一)成本控制是社会主义市场经济的必然要求。
事业单位作为市场主体之一，必然参与市场经济。
虽不进行完全成本核算，但其日常核算依然要考虑成本控制。
市场经济对经济发展环境带来了很大的不确定性，事业单位会面临诸多风险，日常核算中如果不能进行有效的成本控制，事业单位将很难拿出应对之策，届时将会影响其工作职能。
(二)成本控制是保证单位经济正常运转的要求，同时也有助于减轻财政负担。
事业单位是不以盈利为目的，其所需资金主要依赖于财政拨款，而市场经济的背景下，我国财政拨款将向公共事业单位倾斜，在财政资金有限的条件下，将势必会减少其他事业单位的财政拨款，我国近年来财政收入增长速度放缓，而经济建设对财政资金依然需求迫切，财政支出仍成不断扩大趋势，财政压力已显而易见。
事业单位能够进行有效成本控制，势必将会缓解财政压力，减轻财政负担。
(三)成本控制是降低成本、提高管理水平，优化社会资源配置的有效手段。
就人力资源方面看，事业单位能够讲求成本的最小化，将在很大程度上促使每个工作人员最大限度的发挥其自身作用，而进一步提高了事业单位的整体工作效率和管理水平。
探讨如何完善事业单位内部成本控制
摘要 ： 国家经济 的快速发展 ， 事业单位 的改革也 在不断 的深人 ， 事业 单位在改革 的过程 中 ， 其 内部成本 控制出现 了较多 的问题 。文章从完善事业单位 内部成本控制 的紧迫性 出发 ， 简要分析 了事业单位 内部成本控制 的特点 以及其 内容 ， 详细 的阐述 了事业单位 内部成本控制存在 的问题 以及完善事业单位 内部成本控制 的对策 。 关键词 ： 事业单位 ； 内部成本控制 ； 完善 ； 核算
一
定 出的相应 的分 配标 准 ， 是准确计算活动需要 费用金额 的依 据 。目前随着 事业单 位改革 的不断深人 ， 使 得 以前 的成本控制不能满足现阶段事业单位发展 的需 求 ， 需要 完善事业单位 内部成本控制。 事业单位的资金是 由国家 财政进 行拨款 的 ，这是事 业单位不 盈利性 的特 点决定 的， 目前事 业单位 中普遍存 在铺 张浪费 的现象 ， 在 给事 业单 位的资金带来 严重的浪费 的同时 ， 也造成 了不 良的 社 会Байду номын сангаас 响 ，因此 完善事业 单位 内部成本 控制具有 紧迫
碍成本控制 。 四、 完善事业单位 内部成本控制的对策
事业单位成本核算与企业 的成本核算 差别 很大 ， 仅 仅是对成本耗费进行归类 、 归集 、 汇总 ， 对 陈本费用 的界 限划分 比较模糊 ， 所 以事业单位 的成本核算算 不上严格 意义上 的成本核算 。 事业单位 的成本核算 内容主要有 以 下三个 方面 ： 一是基本 支 出， 是 单位业务 的实 际支付费 用， 包括人员经费 、 公用经费等 。二是项 目支出 ， 是指事 业单 位从事 的相关 的工作需要 购置 的仪器设备 、材料 费、 加工费用等开支 。三是开发支 出 ， 主要指材料 、 人工 等费用 的投人 ， 不 同性质 的事业单 位其 开发支 出费用也 不一样 ， 如科研事业单位 的开发支 出就特指进行开发创
事业单位推行成本核算存在问题和解决方法论文
事业单位推行成本核算存在的问题和解决方法分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-275-01摘要事业单位成本核算是事业单位财务管理制度的主要内容和关键因素。
搞好事业单位的成本核算工作，既能加强事业单位预算管理，又能提高资金使用效率。
本文概述了事业单位成本核算的重要性，分析了事业单位成本核算的内容及现状，研究并探讨了目前事业单位成本核算存在的问题，提出了改善事业单位成本核算的有效方法。
关键词事业单位成本核算财务管理制度一、事业单位成本核算的重要性及内容概述事业单位成本核算是指事业单位在生产产品和提供服务活动过程中所消耗的有形劳动和无形劳动的价值总和。
事业单位成本核算内容包括五个方面：人员支出如基本工资、津贴、福利费用、社会保险费等；日常公用支出如办公费、水电费、差旅费、通讯费、维修费、宣传费、资料费、交通费、招待费等；对个人和家庭的补助支出如离退休费、就业补助费、住房公积金、医疗补助、生活补助等；固定资产购建和修理如基础设施、办公设备等；各项税费如营业税、增值税、所得税等。
事业单位进行成本核算是一定时间内的经营成果，包括预算、计算、核算、分析、监督、管理及控制等。
二、事业单位成本核算存在的两大问题近几年，事业单位在成本核算上取得了一些新的进展，但仍然有不符合实际核算需要的现象发生，事业单位成本核算还有其局限性，主要表现在以下两个方面。
（一）固定资产成本核算不计提折旧事业单位固定资产应当按照现行的《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》计提折旧，如若不对固定资产进行折旧核算，则会造成固定资产账面价值与实际价值严重背离，虚增净资产，致使人为降低成本与虚增盈余的后果。
比如有些事业单位的成本核算中，对于那些已经报废、丢失或私人长期占有的固定资产，以及那些已遭严重磨损、毫无使用价值的固定资产未作处理，账面上反映的仍然是其原始价值。
（二）成本核算仍旧采用收付实现制有些事业单位的成本核算还在采用收付实现制，而不是权责发生制。
如何加强事业单位成本核算管理与控制
如何加强事业单位成本核算管理与控制摘要：作为国家基本机构中的一部分，事业单位的发展与改革对于国家经济的发展有着举足轻重的位置。
成本核算管理与控制工作对于事业单位的管理体系有着重要的影响，同时对事业单位的发展和建设也有重要的意义。
文章详细阐述了加强事业单位成本核算管理与控制对于单位和政府的重要意义，分析了当前事业单位在成本核算管理与控制工作上存在的一些问题，并针对性的提出了几项有效措施来加强事业单位成本核算管理与控制。
通过建立严格的成本核算管理体系，对事业单位的资本收益和使用进行全面控制和监督，引进科学先进的成本核算管理办法，稳定事业单位的发展，促进社会经济的进步。
关键词：事业单位;成本核算;管理与控制我国事业单位的主要资金来源是由政府拨款补助，对于资金拨付情况，国家财政部门要根据事业单位的成本支出報表进行分析和统计，进行相应的预算来给予平衡拨款。
因此，加强我国事业单位成本管理与控制对于我国政府的改革有着重要意义，可以降低单位的事业成本，规范事业单位的财务管理，完善成本管理工作，促进社会主义市场的经济发展。
因此，要加强事业单位成本核算管理与控制，要建立良好的成本控制体系，才能推进我国事业单位的整体发展，对我国政府的机制改革具有重要意义。
一、加强事业单位成本核算管理与控制的意义（一）事业单位进行成本核算管理是对国家和社会负责事业单位包括公益单位和非公益部门，比如卫生防疫部门、文化事业部门、基础教育单位、医疗保健单位等，是一种特殊性质的主体，在运营中，国家政府会对其成本费用进行相应的补偿，所以事业单位进行成本管理与控制，不浪费，充分使用资源，实际上是对国家资金的负责，使国家的资金得到有效的应用，也是对全社会公民的负责。
（二）加强事业单位的成本控制，健全事业单位的管理体系市场经济体制的改革，使科学化、精细化的管理模式变得更加重要，事业单位要谋求更加长远的发展，就要建立健全的内部管理体系，其中加强单位的成本核算管理与控制工作作为重要的一部分，对于建立科学、合理化的管理体系具有重要意义。
事业单位成本控制方案
事业单位成本控制方案在事业单位管理中，成本控制是一个重要的方面。
合理的成本控制方案可以有效地提高单位的经济效益，确保单位的经济运行稳定。
本文将从多个方面探讨事业单位成本控制的方案。
首先，事业单位可以通过加强预算管理来控制成本。
预算是事业单位经济活动的核心，是对单位经济活动的规划和控制。
单位可以通过制定详细的预算计划，合理分配各项支出，严格控制开支，确保单位经济活动的顺利进行。
同时，事业单位还应建立健全的预算执行机制，实行动态管理，随时调整预算计划，确保单位财务状况的稳定。
其次，事业单位可以通过提高内部控制水平来控制成本。
内部控制是组织对自身活动中涉及的各种资源实行监督、检查、评价，以确保实现组织目标的一种管理活动。
单位可以建立内部控制制度，明确各项经济活动的责任主体和权限，加强对单位各项支出的监督和管理，杜绝浪费和挥霍，最大限度地降低成本。
此外，事业单位可以通过优化资源配置来控制成本。
单位可以根据具体情况，合理配置各项资源，根据生产经营需要，精简冗余部门和岗位，优化业务流程，提高资源利用效率，降低单位经营成本。
最后，事业单位可以通过加强绩效评价来控制成本。
单位可以建立科学的绩效评价体系，对单位经济活动进行定量化评价，发现问题和改进空间，及时制定措施，提高单位绩效水平，有效控制单位成本。
综上所述，事业单位在成本控制方案上应综合运用预算管理、内部控制、资源配置优化和绩效评价等多种手段，确保单位经济活动高效、有序进行，实现单位经济效益最大化。
只有这样，事业单位才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
浅谈如何加强事业单位成本核算管理与控制
经济活动其结果是损益 ， 反映 了资金 的
投入与产出关系的核算 ， 而非盈利性经 济活动反映的是成本 的高低 ， 所以加强 事业单位成本核算管理和控制对提高 资金使用效益有着重要的作用。
事业单位面临着竞争 的压力 ，成本核
算逐步 向企业化管理模式迈进 。 所以，
各方都 将遭受损失 。只有在实践 中不
本，可 以在 龙头企业 与农 户间设计一
个 中间层 ，即农 民专业协会 、合作社
作者单位： 内蒙古农业大学
责任编辑 健蹋
等 。这样 ， 一方 面降低 了龙 头企业直
接面 对农 民的交易成 本，另一方 面提
高 了农 民 的谈判地 位 。
断完善政策 ， 政 策参 与各方 就彼此 有
利 的行 为 过程 或组 合 达成 有 约束 力 的协议 ， 共 同遵守 ， 合作 博弈 ， 都将 使
效益 最大化 ， 达 到帕 累托最优 。这也 印 证 了“ 合作 比不 合 作好 ” 的博弈 论 基本 观点。
长期 的 、合作 竞争 的战略伙伴 关 系 。 在这样一 种合作框架 下，地方政府需
为市 场 的主 体 ，站 在 了 同一 起 跑 线
上， 市 场如 战场 ， 劳动者 和 企业 能 否
在激烈 的市场竞争 中站稳 脚跟 ， 成 为
赢家 ， 靠 的是 能力 和 实力 ， 市 场不 相
提供虚假荣誉证书等。 可见 ， 当今大学 生道 德素质教 育 的培 养 已刻 不容缓 ，
事业单位 的成本核算 和控 制 ，降低事 业成本 ，是提高事业单位 资本 积累和
推动事业发展 的基础 ，也是事业单位 财务管 理制度 中的重要环节 。
关于对事业单位成本控制的思考
关于对事业单位成本控制的思考【摘要】在传统体制下的事业单位运行的低级效能,已难以适应市场经济的需要。
本文作者针对事业单位的成本控制提出相应的策略来控制性事业单位成本，力求提高资源利用率。
【关键词】事业单位现状；成本控制1.引言事业单位成本管理的特征，一是核算内容不完全。
企业实行制造成本法，把生产过程中的全部成本费用划分为直接材料、直接人工、其他直接费用、销售费用管理费用和财务费用，内容严谨完整。
二是成本核算方法没有企业严格。
事业单位一般不具备真正意义上的成本核算条件，各项成本费用的界限无法划分，计算分配方法也难以严格。
三是核算形式上，它仅是单位内部的成本费用核算，仅是耗费的归集，不及企业复杂。
内部成木核算是为了加强事业单位的内部管理，正确反映单位财务状况和事业成果，提高成本意识，提高资金使用效率。
因此，有必要强化事业单位的成本管理和成本控制，以提高资源利用效率。
2.事业单位成本控制现状2.1 成本意识淡薄，成本控制的重要性认识不足长期以来，由于受计划经济以及供给型财政体制的影响，事业单位低效运行，不计成本，不计效益的现象极为普遍。
这使得事业单位职工缺乏成本意识。
一方面，一些事业单位管理者甚至财务人员对于是否需要进行成本核算本身也抱怀疑态度，他们认为事业单位不同于私企，不必要应对市场竞争，有国家罩着，并不需要成本核算，成本核算是多此一举；另一方面，全员成本控制意识淡漠．认为成本，效益都应由事业单位上缓和财务部门负责。
这种不注重成本控制、没有危机感的现象，导致事业单位损失浪费严重。
2.2 预算管理线条不清，支出控制不严预算管理混乱的主要表现：一是预算编制不科学。
许多事业单位并没有根据上年预算执行情况反本年度事业计划和财务收支状况，实事求是地提出本单位本年度各项收文的预算建议数接受“两上两下”的审批，而是以同级财政部门界定的具体财政补助上限加上事业单位的其他收入和支出为标准编制预算，经费安排上缺乏可靠依据，预算编制数据脱离单位发展实际，造成执行与预算脱节。
新形势下如何完善事业单位内部成本控制
制的现象 ，致使事业单 位内部损失非常严重 。
２ ．相关会计 工作 处 理 的不合 理 。除 了事 业单 位 领导
者成本控制意识淡 薄这 种主观因素外 ，实际工作 中成本控 制 的有效 实施还 是存在许多问题 。例如 ：会计核算 的基础 工作不规范 。行政 事业单位 内部的会计人员基本 上是一人 身兼多职 ，岗位之 间忽视 了不相 容职 务应该 分 离的原 则 ，
管理 ， 提高社会 效益 ，有利于事业成本考核 。在 事业单位
会计核算 方面 ，可以部分采用权责发生制 ，根据 内部核算
和管理需 要 ，对 投资收益 、利息支 出、事业项 目成本等信 息进行 准确的确认 和计量 ，清晰地反映事业单位 的相关事 业项 目活动 ，对外提供更真实可靠 的反映各个会 计期间 的 收支和债权债务状况的财务报告 ，从而更加 有利 于单位进 行 成本控制 。 ２ ．加强事业单 位 内部 的会 计基 础工 作 ，强 化会 计 系 统 的控 制作 用。会计基础工作薄弱对事业单位进 行 内部成 本控制 和预算管理产生 了严重 的影 响 ，因此 ，要 提高事业 单位 的成本 控制水平 ，就必须改进事业单位 的会计 基础工
淡薄 ，狭隘 的认为成本控制 是财务部门 的事情 ，不 注意 日 常材料和办公用 品的合 理利用和节约。这种不重视 成本控
１ 在会 计制度 的设 计 上 ，适度 地 吸收权 责 发生 制原 ．
则 。权 责发 生制体现 了收入与支 出之间 的配 比关 系 ，提示
了收入 与支出的 内在联系 ，有利于事业单位加强 内部经济
二、事业单位 内部成本控 制存在的问题
１ 。成本意识 淡 薄 ，对成 本 控制 的认 识 不足 。 由于事 业单 位长期 以来受到计划经济体 制的影响 ，其各项事 业都 是由政府来支配 ，其开展活 动的资金大部分来 自财政 的支
新时期如何加强事业单位成本核算管理与 控制的思考
新时期如何加强事业单位成本核算管理与控制的思考一、事业单位现状分析事业单位是指为国家社会提供从事教育、科技、文化等活动的社会服务组织。
一般来说事业单位是国家设置的公益性机构，但不属于政府机构，其组成部分也不一样，其主要的职责是提供教育、科技、文化等方面的非物质生产和劳务服务于人民及社会。
事业单位是国家机构不可缺少的部分，它不同于其他企业单位，一切都是以自己为核心。
但是随着我国的快速发展，事业单位即将迎接新时代下的各种挑战，在迎接挑战前事业单位必须做好并加强其成本核算管理与控制，紧跟社会发展的步伐。
如果事业单位能在市场经济的背景下稳扎稳打，更好地承担社会责任，那么事业单位内部控制是必不可少的一环。
一般来说由国家财政部门进行平衡预算并对事业单位的事业支出、成本费用、经营支出和各种税金等进行成本控制，而这些支出的资金主要来源是通过政府的拨款补助的形式发放的，这种预算会计制度普遍适用于我国事业单位运营成本与控制之中。
为了能进一步的完善我国社会主要经济体制，方便扩大事业规模的效益刺激其动力和提高我国事业单位的成果质量，事业单位需要养成良好的工作作风和风气，坚持做到勤俭节约的传统美德，对事业单位来说，降低事业成本是我国政府改革顺利的前提条件，现在提倡反腐对于事业成本较高的事业单位出现“老虎”的概率也就越大，所以说加强我国事业单位成本管理和控制意义重大。
目前事业单位进行的成本管理观念较为落后，普遍都是运用落后的财务管理理念进行管理，这样往往不能承担起更多的责任和义务，只有协调好每一次支出，建立良好的成本管理和控制体系，才能为我国的事业单位改革迎来全新的发展和机遇。
二、成本核算管理与控制在事业单位当中发挥的作用（一）事业单位成本核算的概念事业单位成本核算是根据成本核算对象，按照投入成本项目进行划分对应的费用，通过收集和分配来计算出实际总成本的计划成本的差别，从而投入生产产品和提供服务活动过程中所需要投入的消耗的有形劳动和无形劳动的成本[1]。
浅谈事业单位的成本管理
浅谈事业单位的成本管理引言在现代经济社会中，成本管理对于事业单位的健康发展具有重要意义。
事业单位作为国家组织的重要组成部分，其成本管理涉及到资源的有效利用、经济效益的提升以及财务透明度的确立。
本文将从事业单位的特点、成本管理的重要性以及一些具体的成本管理方法进行探讨。
事业单位的特点事业单位是指由国家设立的、以公共利益为宗旨、具有独立法人资格的非营利性组织。
事业单位具有以下几个特点：1.公共利益导向：事业单位的宗旨是为公众提供服务，并以社会效益为核心指标，而非追求利润最大化。
2.资金来源多样：事业单位的资金通常来源于国家财政拨款、社会捐赠、政府拨款等多种渠道。
3.经费使用审计：事业单位的经费使用需要经过严格审计，确保资金合理高效地运用于公共服务领域。
成本管理的重要性事业单位的成本管理对于提高工作效率、优化资源配置、加强财务监管以及提高经济效益具有重要意义。
以下是成本管理的几个重要方面：1.预算编制与执行：成本管理的一个关键步骤是预算的制定与执行。
通过制定详细的预算计划，事业单位可以合理规划资金的使用，避免资源的浪费和不必要的支出。
2.成本控制与盈亏分析：通过对事业单位各项成本进行控制和分析，可以发现成本结构中存在的问题，及时调整经营策略，降低成本，提高经济效益。
3.资金监管与透明度：成本管理的一个重要目标是确保资金的合法使用、透明度和公正性。
通过建立完善的内部控制机制和财务制度，事业单位可以有效监管资金的使用情况，减少财务失误和风险。
成本管理方法事业单位的成本管理方法可以根据具体情况进行选择和应用，以下是一些常见的方法：1.活动成本管理（ABC）：ABC方法通过识别和追踪各项活动的成本与效益，来分析和管理成本。
这种方法可以对事业单位的核心活动进行深入挖掘，找到成本驱动因素，从而更好地制定成本管理策略。
2.管理会计方法：管理会计方法注重事业单位内部管理的需求，通过各种分析工具和指标，对成本进行全面的分析和管理。
事业单位财务成本核算与控制
事业单位财务成本核算与控制龙鸿山东省核工业二四八地质大队摘要：经济形势不断变化，朝着人们向往的趋势而发展，事业单位得到了稳步的发展，运营规模大幅提升。
但是受到国家投资资金数量的减少，大量事业单位出现资金匮乏，管理不当的问题，阻碍了事业单位职能的发挥，不利于事业单位财务管理工作的开展。
在此大背景下，分析事业单位成本核算管理与控制的措施，加强成本控制，节约成本，实现资金的合理利用，成为事业单位发展的关键，是事业单位领导者需要高度重视的问题。
因此，根据事业单位的实际情况，探究事业单位成本核算管理与控制的措施，如加强预算执行管理、明确标准优化理念、完善管理机制加强绩效考核等，有助于保障事业单位的可持续发展。
关键词：事业单位；财务成本；核算；控制事业单位是由国家资产支撑的，政府设立的，带有一定公益性质的机构，虽然不属于政府机构与公务员不同，但是也是由国家拨款支撑的、较为特殊的一种机构类型，接受政府的领导，以政府职能为宗旨。
由此可见，加强事业单位成本核算管理与控制是促进国家经济发展，为人民服务的关键，探究加强事业单位成本核算管理与控制的措施，提出一点思考与建议，是促进事业单位稳步长期高效发展的主要途径。
一、事业单位财务成本核算与控制存在的问题加强事业单位成本核算是符合市场经济发展与体制改革的措施，是一种趋势与必然，不仅有助于控制成本，提升事业单位的经济效益，为事业单位资本积累作出贡献与努力，也可以进行资源的优化配置与合理配比，降低支出，减少损失。
但是现阶段受到成本核算意识淡薄成本管理理念滞后，缺乏完善成本核算机制以及核算方式不合理等多种因素的影响，事业单位成本核算的弊端，日益凸显，影响了事业单位成本核算工作的开展，事业单位应该对存在的问题进行分析，提出针对性解决方案，促进事业单位成本核算工作的落实。
第一，成本核算管理控制理念较为淡薄。
事业单位由政府领导，受国家财政拨款，具有较强的物质基础与经济实力，受我国经济影响较大，国家的政策法规，经济发展形势直接影响到事业单位工作的开展。
浅议新形势下如何加强事业单位的成本控制
二 事业 单位成 本核 算存在 的现状
（ 一） 缺 乏成本 管理方面 的意识 长期以来 ， 由于受计 划经济 以及供 给型财 政体制 的影响 ， 各 项 事业基本 由政 府包 办 ， 财政基本是 主要 或唯一的 资金供 应者 ， 事业单位成为政府很典型 的附属物 。事业单位低效运行 ， 不计成 三 、加 强事业 单位成本 核算 的建议 本， 不计效益的现象极为普遍 。这使得事业单位职工缺乏成本 管 （ 一） 加强管 理者的成 本核算 意识 理 方面的意识。一方 面 ， 一些事业单位管理者甚至财务人员对 于 作为管理者首先树立正确的成本核算意识观 ， 然后正确去操 是否需要进行成本核算本 身也抱怀疑态度 ， 他们认为事业单位不 作 ， 若没有此意识 ， 就谈 不上进行成本核算 ， 这 也是成本核算 的前 同于 私企 ， 不必要 应对市 场竞争 ， 有国家罩 着 ， 并不 需要成本 核 提。管理者应不断的学 习和参加培训 ， 来提高成本核算 的意 识、 算， 成 本核算是多此一 举 ； 另一 方面 ， 全员成本控 制意识淡漠 ， 认 方法等。 为成本 、效 益都 应 由事业 单位 上级和财务部 门负责 。这 种不注 （ 二） 进一 步完善事 业单位 财务管理 制度 重成本 控制、没有危机感 的现象 ， 导致事业单位 损失浪费严重 。 事业单位 财务管理 应从只注重财 政资金 的预算 编制 、预算 （ 二） 内部会 计核算体 系有 漏洞 执行和预 算监督转到对 单位 全部资金的来源 、使 用 以及所 产生 内部会计 核算体 系漏 洞主要体 现在资产核 算方式 、会计核 的经济效益和社会效益的全过程进行 核算和监督 ： 加强综合预算 算及 成本核 算三个 方面 。首 先是 资产核算 方 式存 在很 多 问题 ， 管理 。事业单位预 算是根据各单位职责 、工作任务和 事业发展 这些 问题集 中体现在 固定资产方面 ， 在 现行 的事业 单位会计 制度 计 划 ， 编 制的年度财务收 支计 划 ， 反 映单位资金收支 、业务活动 中， 固定资产只核算面原值 ， 不计提折 旧， 通过提取修购基金来 和事业发展 的规模 和方向 ， 是部门预算编制 的基 础 ， 也是单位财 保证事 业单位 固定资产的更新和维护 。这意 味着 事业单位对 固 务工作的基本依据 ， 所以各单位的预 算外收入 、经营收入也应全 定资产使用过程 中的价值损耗怎么样核算没有详细规定 ， 容易 存 部纳入预算管理 ， 编制年度 综合预算 ， 全面反映部 门及 所属单位 在很多 问题 ： 预算 内外资金 收支状 况 ， 不得 “ 坐收”、 “ 坐支”。深化和完善 １ ． 固定资产 的账面价值 与净值 ， 会随着使 用时间 的延 长 ， 发 事业单位 国库集 中支付 系统 ， 运用国库集 中支付 系统软件对财政 生价值背离 ； 固定资产原值 ， 不反映 固定资产 的磨损 ， 虚增 资产 总 数 据进行分析 ， 加强财政 与经济联系 的分析 ， 同时完善和利 用各 量， 使资产负债表 中净资产指标不能反 映资产 的实 际情况 。 部 门的财务软 件系统对预算外 、经营性资金全 面剖析 、把握 资 ２ ． 成本 不包 括折旧费用 ， 使得成本核算 不完 整。不完 整体现 金的走向 ， 关注资金的使用效率 ， 发现 问题 ， 查 找原 因， 提 出对策 ， 在 两方 面 ： 一是 事业单位 在购建 固定资 产时 ， 借： 事 业支 出— — 提高预、决算分析 水平 ， 更好地为领导决策服务。加强事业 单位 设置 购置费 （ 专用基础—— 修购 基 金） 等科 目， 这样 核算就 会直 的资产管理 ， 防止国有资产流失。事业单位资产管理部 门要 会同 接虚增 事业成本 ； 二是 固定资产不计提 折旧 ， 人为降低 了取得 相 有关部门做好 固定资产 产权登记 、变动和 纠纷的调处 ， 尽可 能地
行政事业单位成本控制
行政事业单位成本控制作者：闫宝琴来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2021年第12期【摘要】行政事业单位开展成本控制工作，能够有效节约行政事业单位的成本支出，切实提高行政事业单位的管理水平，促使行政事业单位的管理活动实现良性循环。
但就目前的实际状况来看，行政事业单位在成本控制过程中仍然存在一定的问题，包括管理观念落后、管理制度不完善、管理人才综合素质不高等。
因此，论文对行政事业单位的成本控制现状以及控制措施进行了论述和分析，以期对行政事业单位成本控制水平的提升有所助益。
【Abstract】Carrying out cost control work in administrative institutions can effectively save the cost and expenditure of administrative institutions， effectively improve the management level of administrative institutions， and promote the management activities of administrative institutions to realize a virtuous circle. However， according to the current actual situation， there are still some problems existing in the process of cost control in administrative institutions， including backward management concept， imperfect management system， low comprehensive quality of management talents and so on. Therefore， this paper discusses and analyzes the cost control status and control measures in administrative institutions， so as to help improve the level of cost control in administrative institutions.【关键词】行政事业单位;成本控制;有效措施【Keywords】administrative institutions; cost control; effective measures【中图分类号】F810.6 【文獻标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）12-0043-031 引言行政事业单位在发展过程中，加大成本管控力度是其中的关键内容，也是各个单位开展其他工作的关键环节。
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关于对事业单位成本控制的思考
【摘要】在传统体制下的事业单位运行的低级效能,已难以适应市场经济的需要。
本文作者针对事业单位的成本控制提出相应的策略来控制性事业单位成本，力求提高资源利用率。
【关键词】事业单位现状；成本控制
1.引言
事业单位成本管理的特征，一是核算内容不完全。
企业实行制造成本法，把生产过程中的全部成本费用划分为直接材料、直接人工、其他直接费用、销售费用管理费用和财务费用，内容严谨完整。
二是成本核算方法没有企业严格。
事业单位一般不具备真正意义上的成本核算条件，各项成本费用的界限无法划分，计算分配方法也难以严格。
三是核算形式上，它仅是单位内部的成本费用核算，仅是耗费的归集，不及企业复杂。
内部成木核算是为了加强事业单位的内部管理，正确反映单位财务状况和事业成果，提高成本意识，提高资金使用效率。
因此，有必要强化事业单位的成本管理和成本控制，以提高资源利用效率。
2.事业单位成本控制现状
2.1 成本意识淡薄，成本控制的重要性认识不足
长期以来，由于受计划经济以及供给型财政体制的影响，事业单位低效运行，不计成本，不计效益的现象极为普遍。
这使得事业单位职工缺乏成本意识。
一方面，一些事业单位管理者甚至财务人员对于是否需要进行成本核算本身也抱怀疑态度，他们认为事业单
位不同于私企，不必要应对市场竞争，有国家罩着，并不需要成本核算，成本核算是多此一举；另一方面，全员成本控制意识淡漠．认为成本，效益都应由事业单位上缓和财务部门负责。
这种不注重成本控制、没有危机感的现象，导致事业单位损失浪费严重。
2.2 预算管理线条不清，支出控制不严
预算管理混乱的主要表现：一是预算编制不科学。
许多事业单位并没有根据上年预算执行情况反本年度事业计划和财务收支状况，实事求是地提出本单位本年度各项收文的预算建议数接受“两上两下”的审批，而是以同级财政部门界定的具体财政补助上限加上事业单位的其他收入和支出为标准编制预算，经费安排上缺乏可靠依据，预算编制数据脱离单位发展实际，造成执行与预算脱节。
2.3 成木核算体系滞后
目前在事业单位体系中，经营性事业单位存在经营性业务，而两者采用不同的会计基础进行核算。
事业单价对经营性业务采用权责发生制，进行成本核算；对非经营性业务采用收付实现分割，不进行成本核算。
由于不计算成本，难以对非经营性业务进行正确的资金使用绩效评价与考核。
这不仅不利于事业单位的内部管理，不利于国家预算资金的有效使用，而且很容易造成国有资产的流失。
因此，经营性事业单位进行全面的成本核算更有利于节约资金和提高运行效率。
3.强化事业单位成本控制的策略
3.1 要增强成本意识
成本是人的某种经济活动的结果，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，成本管理的关键在于人．包括领导层和员工层。
领导层在成本管理中的作用就是重视并全力支持成本管理，对完成目标成本任务有着坚定的信心和决心，更重要的是为完成成本管理目标而做出的努力必须是实事求是的．脚踏实地的对于员工则要养成节约的习惯，关心成本控制的过程和结果，树立主人翁精神。
成本概念是商品经济的产物，是商品生产中耗费的活劳动和物化劳动两部分必要劳动价值的货币表现。
3.2 完善预算制度
事业单位完善预算管理制度，既可保证预算管理工作的有序和有效，也可为成本控制打下良好的基础。
预算管理制度应既有原则性，又要有可操作性。
预算一般包括预算编制与执行两个方面，预算的编制是一项严肃认真的事情一经审核批准预算单位就必须严格遵照执行，特别是在财政部加强了对预算外资金的管控时，预算内外资金统管，并强化了对预算审批和执行的监督时，情况变得尤其严峻，而预算的贯彻执行离不开预算的细化分解和跟踪考核，尤其寓不开内部成本控制措施的到位，年度预算细化分解到各个部门后单位可以设计一种双向矩阵式的控制制度，横向由各个部门采用包干或考核的办法来控制自身的开支，纵向由各管理部门协调管理，单位的开支微观有控制宏观有协调，既控制了各项经费，同时又加强了管理，理顺了关系，促使单位各部门和职工不仅要努力完成各项工作，还要关心成本开支将有限的资金用好用活。
3.3 建立健全成本控制机制
建立立以成本为中心的预算支出体系，耍通过相关公共行政服务成本记录，对各部门每项支出是否节约和有效进行评估，运用财政手段将行政管理的效率与公共资源的分配联系起来，从而达到优化资源分配、避免浪费的目的。
在计算成本总额时，不仅需要找出并计量与效益相关的各个成本因素，还应考虑成本对本单位的收入。
资产、负债以及公众利益的影响。
成本—效益分析法是指将总成本与总效益进行对比分析丽进行绩效评价的一种方法。
3.4 建立健全内部成本核算制度
事业单位引入成本核算，是成本控制的关键。
事业单位应在不违背《事业单位财务规则)和{事业单位会计准则)的基本原则基础上，在其内部推行一套内部成本核算制度。
首先，实行固定资产折旧制度。
按现行事业单位财务制度规定，事业单位拥有的固定资产不计提折旧，当年购置的固定资产全部计入当年的经费支出。
在使用的受益年限内不提折旧，这既不能准确反映当期费用，不利于加强固定资产的管理，也不符合成本按算的要求，因此，事业单位应实行固定贤产折旧的管理制度。
其次，改革理行的事业单位会计科目。
事业单位要根据单位经济活动的特点制定一套以权贵发生制为会计核算基础的会计科目，这样既能正确计算事业单位成本，又符合成本管理要求。
参考文献：
[1]财政部.内部会计控制规范(基本规范试行)[z].2001.6.
[2]李玉玲.浅谈事业单位成本核算[j].中国科技纵横,2010,8.
作者简介：赵德富（1971－），男，大学本科，经济师，研究方向：经济、财务管理。