事业单位成本管理与控制研究.doc
如何不断加强事业单位成本管理与控制
如何不断加强事业单位成本管理与控制【摘要】事业单位成本管理与控制是组织高效运作的关键。
本文首先介绍了成本管理的重要性，指出当前存在的问题与挑战。
接着从加强成本核算与分析、优化资源配置与使用、推动绩效管理与激励机制、建立内部控制体系和引入先进成本管理工具等方面提出了有效的方法。
针对未来发展趋势，本文建议结合技术创新与管理智慧，逐步完善成本管理体系，提高效率与竞争力。
总的而言，事业单位应持续加强对成本管理与控制的重视，不断探索适用的管理方法，以实现长期稳健发展。
【关键词】事业单位、成本管理、控制、成本核算、资源配置、绩效管理、激励机制、内部控制、成本管理工具、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 事业单位成本管理与控制的重要性事业单位成本管理与控制是事业单位管理的重要内容，它直接关系到事业单位的经济效益和管理效果，对于提高事业单位的运行效率和经济效益具有重要的意义。
事业单位成本管理与控制可以帮助事业单位实现资源的有效配置和利用。
通过对成本的准确核算和分析，事业单位能够及时发现成本过高或成本浪费的问题，有针对性地制定成本控制措施，合理安排资源的使用，降低成本，提高效益。
成本管理与控制也可以促进事业单位的内部管理体系的建立和完善。
通过对成本的全面管理，事业单位可以建立健全的内部控制体系，完善管理制度和流程，规范管理行为，提高管理效率和效果。
事业单位成本管理与控制还可以促进事业单位绩效管理和激励机制的建立和完善。
通过对成本的精准管理和控制，事业单位可以更好地评估员工的绩效，制定科学的激励政策，激发员工的工作积极性和创造性，提高整体工作绩效。
事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，只有加强成本管理与控制，事业单位才能实现长期持续的稳定发展。
1.2 研究现状与问题事业单位成本管理与控制的重要性不言而喻，它关乎着整个组织的运作和发展，直接影响着单位的生存和发展。
在当前的实践中，仍存在一些问题和挑战。
部分事业单位对成本管理的重视程度不高，导致成本控制不力，影响了单位的经济效益和运作效率。
行政事业单位成本管理问题研究
行政事业单位成本管理问题研究2020年以来，全球经济结构发生了重大变化，我国面临经济增速放缓，通胀压力加大，国际贸易和投资下滑，居民消费水平下降等复杂多变的内外部环境，对此在制定和实施“十四五”规划中，提出了“提质增效，更可持续”的财政政策要求。
为使宝贵的财政资源更加充分合理利用，更好地用于改善基本民生和支持市场主体发展，需要财政严格审核新增财政支出，大力削减或取消低效无效支出，深入挖掘节支潜力，进一步大幅减压非急需非刚性支出，进一步减压一般性支出，坚持政府过紧日子将成为常态。
行政事业单位成本管理是指在单位运营中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。
随着全球对资源合理利用的重视程度越来越高，我国行政事业单位的成本管理工作开展也是迫在眉睫，如何探索一种全新的管理模式来适应新的形势要求，已成为我们不可回避的重要课题。
我国有近4000万编制内行政事业人员，工资福利、工作经费及项目经费来源于各级财政拨款，其资源耗费量十分巨大。
在中央带头过“紧日子”这个大环境下，国家提倡全民节约，从不浪费一滴水、节约每一粒粮的光盘行动做起，行政事业单位也要响应国家号召，在完成好各项社会职能基础上，加强成本核算和管理工作，对各项经济活动成本严格控制，减少资源浪费、提高资金使用效率。
一、行政事业单位成本管理的重要性目前，我国经济已由高速增长阶段转变为高质量发展阶段，正处在优化经济结构、转变发展方式、转换增长动力的关键时期，建设行政事业单位成本管理等现代化经济管理体系势在必行。
（一）加强行政事业单位成本管理有利于提高财政资金使用效率落实好财政资金拨付时效、加强专项资金使用监管、保证投资形成的新增资产及时交付使用及清算等，能够为财政资金使用效率的提升创造有利条件，防范各种潜在的漏洞风险，保证国家财政资金的安全。
（二）加强行政事业单位成本管理有利于促进资源配置优化资源的稀缺性决定了必须通过一定的方式把有限的资源合理分配到社会的各个领域，实现资源的最佳利用，获取最佳的效益。
事业单位成本控制研究
事业单位成本控制研究摘要：本文以事业单位开展成本控制工作的必要性作为研究出发点，分析了事业单位在成本控制方面的不足，并提出了事业单位加强成本控制的对策。
通过本文的研究为完善事业单位的成本控制提供有益建议。
关键词：事业单位；成本管控；问题；对策事业单位一般是以增进社会福利，满足社会需要为目标，提供社会服务，不以盈利为直接目的，其产出与自身价值难以用可以估量的经济价值衡量，很难借助成本收益率等指标来直接控制成本。
通过成本核算，可以获得需要的相关真实、可靠的收支凭据，有针对性地对单位的收支进行控制，监督工作中各项开支的合理性，并进行针对性的优化，使得单位财务工作更加健康完善。
1.事业单位开展成本控制工作的必要性1.1进一步深化改革、缓解财政压力的需要。
事业单位作为一个为公众提供服务的非营利机构，其主要资金是以财政拨款为主，在事业单位不断进行纵深改革的时代背景下，事业单位更要加强自我建设，在保证社会利益的大前提下，增强成本管理与控制能力，减轻财政压力与负担。
1.2进一步提高效率发挥资源最大效用的需要。
事业单位以对成本的控制来达到物尽其用的目的，为社会提供更优质的服务，提效与提质同时并进。
同时，将事业单位节约下来的资源投入其他相关领域，让资源获得有效安排，便于资源价值充分发挥。
1.3进一步提高事业单位建设节约型政府的需要。
进行成本控制可以提高事业单位相关人员的责任意识，形成一种降低成本、提高效益的氛围。
为打造节约型政府创造了一种文化环境，即控成本、提效率文化环境。
如果以发展的眼光来看待，这种文化环境更有利于事业单位相关部门以及职员的长足发展。
1.4进一步增强事业单位抵御市场风险能力的需要。
由于事业单位分为不同的种类，部分事业单位加强成本控制可以增强其抵御市场经济风险的能力。
市场在资源配置中决定性作用已经逐渐为人们所接受、理解，在经济发展转型期，改革不断深入的时代背景下，加强事业单位成本控制必会使其抗风险能力增强，也可以为事业单位进一步改革做铺垫。
探析如何加强事业单位成本管理与控制
ACCOUNTING LEARNING119探析如何加强事业单位成本管理与控制吴春丽 商丘市睢阳区公路事业发展中心摘要：伴随着现代事业单位的快速发展，财务管理逐渐在事业单位经营发展过程中变得越来越重要。
成本管理与控制是财务管理的重要组成部分之一，对成本管理与控制进行优化改革、保证资金流转合理可以从根源上促进事业单位健康发展，提升事业单位的经济效益。
本文着重从事业单位在成本管理与控制的现状出发，探析有效加强事业单位成本管理与控制的举措。
关键词：事业单位；成本管理与控住；现状；举措；研究引言随着我国的发展步入新时期，成本管理与控制建设成为事业单位管理的必然趋势，成本管理与控制建设主要是由新形势下事业单位的成本管理与控制的现状发展而来的。
优化成本管理与控制的方式，可以提高事业单位成本管理与控制效率，使事业单位全体员工深度了解成本管理与控制的重要意义，使事业单位员工成本管理与控制的能力得到提高，从而可以提高事业单位成本管理与控制能力，提高事业单位经济效益，促进事业单位向着更快、更稳、更健康的方向前进，为我国社会主义经济发展贡献一部分力量，提高我国在世界上的经济地位。
一、加强事业单位成本管理与控制的重要性现如今随着社会经济发展速度的加快，为了提高事业单位成本管理与控制能力，就需要深入研究事业单位的经济形势、资金去向、发展状况的主要要求。
结合不同的事业单位，可以看出事业单位不仅提供了服务和精神，又消耗了物质产品，是一种特殊的消费方式，因此要加强事业单位的成本管理与控制是非常必要的。
同时，事业单位的收入来源是财政拨款，事业单位应特别关注社会经济效益而不是以盈利状况为主要目的，采取有效办法降低单位成本，单位的财务管理向着更加合理、科学、全面的方向迈进，充分提高每一名员工的工作积极性，使事业单位成本管理与控制向着更加精细、科学的方向发展，进一步地推动事业单位的发展步伐。
二、事业单位成本管理与控制的现状（一）事业单位成本管理与控制的意识不足经过对事业单位的调查研究发现，我国许多事业单位忽视了成本管理和控制，这主要是因为事业单位缺乏成本管理与控制的意识。
行政事业单位成本支出管理与控制
行政事业单位成本支出管理与控制作者：李冬红来源：《财会学习》2018年第12期摘要：经济全球化的不断演变，我国社会主义市场经济发展呈现急速发展的态势，行政事业单位作为我国社会为人民服务的主要部门，具有着鲜明的中国特色，属于我国第二大社会组织。
随着国民素质的提高，人们对行政事业单位的职能认知越来越重视。
当今社会，成本管理已经成为各大企业、组织进行财务管理的重要抓手，而其中成本支出管理在成本管控中具有着重要的地位，是行政事业单位能否科学、有效的履行社会职责，发挥社会组织作用的关键影响因素，因此强化成本支出管理与控制具有战略性意义。
本文主要介绍了我国行政事业单位成本支出管理存在的主要问题，并针对这些问题提出了能够进行有效管理与控制的解决措施。
关键词：行政事业单位；成本支出；管理；控制随着我国各项社会组织职能的明确，行政事业单位逐渐成为我国公益性和服务性的代表，在现阶段我国行政事业单位的主要职能是为社会提供便利服务，同时，在此基础上要将成本支出尽可能的降低到最小，即以最小的成本支出来提供最优质的服务。
但是现如今，我国行政事业单位成本管控工作中还存在很多急需解决的问题，例如成本管理制度创新意识淡薄、成本核算执行力度弱、实际成本支出远高于成本预算，铺张浪费现象存在等等。
因此行政事业单位必须要加强成本支出管理与控制力度，保障其公共效益的落实。
充分发挥行政事业单位在我国社会中的组织力量，全面开展为人民服务的工作一直是我国社会公益的主要形式，不断查找漏洞，完善行政事业单位的各项职能，优化组织机构是当前事业单位的重要抓手。
近年来，随着社会经济的迅猛发展，我国行政事业单位始逐渐意识到成本管控的重要性，在进行成本管控工作中慢慢形成了一套适合事业单位发展的财务管理模式，在这套模式中将成本支出的管理与控制作为加强财务管理的重要抓手，不断强化成本核算，加强预算管理，在行政事业单位财务管理上充分发挥内控管理的作用，来保障我国社会公共服务的顺利普及。
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍行政事业单位成本管理是指对单位运营过程中产生的各类成本进行有效管理和控制，以达到提高效益和优化资源利用的目的。
随着我国经济社会的不断发展和改革开放的深入进行，行政事业单位在面临着越来越复杂的管理环境和日益增加的管理压力。
在传统的管理模式下，行政事业单位成本管理存在一些问题。
成本计算和核算不够精准，导致了管理者对成本的认识模糊不清。
成本控制不够严格，存在浪费现象较为普遍。
成本管理缺乏科学化的方法和工具支持，导致管理效率低下。
针对上述问题，必须加强行政事业单位成本管理的改革和完善。
建立科学的成本计算和核算体系，加强对各项成本的核实和分析，提高管理人员对成本的敏感度和认识水平。
完善成本控制机制，建立健全的成本控制指标体系，加强对成本的预算和监控，有效避免成本的浪费。
引入先进的成本管理工具和方法，如成本绩效管理、成本流程管理等，提高成本管理的科学化和系统化水平，为行政事业单位的可持续发展提供有力支持。
1.2 问题陈述行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题，主要表现在以下几个方面：行政事业单位的成本管理缺乏有效的监督和控制机制，导致成本管理工作难以规范和持续进行。
许多单位缺乏一套完善的成本管理制度，导致成本数据收集、分析和应用的不完整和不及时，无法为单位的经营和决策提供准确的参考。
行政事业单位的成本核算和成本控制工作存在着许多漏洞和短板。
一些单位对成本的核算不够细致和全面，无法将各项成本完整地纳入到核算范围之中，导致成本数据的失真和不准确。
由于对成本控制的重视不够，一些单位在成本控制方面存在较大的漏洞，无法有效地控制和降低成本支出。
行政事业单位在成本管理中存在着信息化程度低的问题。
由于许多单位的信息化水平不高，导致成本数据的采集、整理和分析工作繁琐且效率低下，使得成本管理工作难以进行和完善。
行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题，亟需采取有效措施和对策加以完喥解决。
如何加强事业单位成本管理与控制
李 英
唐山 （ 河北 日报报业 集团 河北 ・ ０ ６ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要 ：在 国家的事业单位 管理和健 全体 系中，事业单位是 国家基本机构 中的重要 组成部分之 一 。在 日常工作 中，事业单位的 成本预 算与实际支 出往往有 很大差距 。 因此 ，相关单位需要 结合成本管理与控 制的宗 旨， 加 强对 单位 隐患 的多种理解 ，从 而开
拓 出管理体 系的多种途径。
关键词：成本管理；成本控制；事业单位
提 升事 业单位成本管理和控制的需求 业单位无法衡量好机构 内部经济支 出与 国家政策安排的财务补 （ 一） 健全成本 的控制活动 的宗旨 贴时， 就很可能会让事业管理 中一些 非生产性 的无关支 出飞速 事业单位 的活动宗 旨， 一般是指通过联合政府 的相关职权 增长 ， 盲 目花 费企业 的成本分配， 从而使无关的经济开支层 出不 和职责 ， 通过在不 同时问处理 不同的公益或非 公益服务所形成 穷 。 的社会经济发展分 支之 一。事业 单位 中有基 本的单位结 构， 社 三、 加强单位成本管理与控制的具体形式 团在 进 行 内 ｝ ｝ 【 ｆ 经 济 结构 建 设 时 ，会不 同程 度 地 结合 部 门 的实 际 （ 一） 严格规 范成本核对方式 ， 提高考核 目标的灵活性 成本支付和管理 ，从而 大幅度地 管理和控 制成本活 动的基本 分 从事业单位 的经济核算 中研 究，其经 济活 动是具有 非公益 配。 性的， 一般是 以社会效益作为其效能的衡量标准 。 因此 ， 在Ｅ － １ 常 在客观上分析 ， 我国的大部分事业单位， 在统筹 内部成本经 的统筹中是通 过经 济的费用 与价值进 行一定的衡量 。因此 ， 考 济控制 时都要 有一定的先天因素：就是要先采 用 自己内部的经 核事业单位 的业绩需要改变思维 ， 把重点从经济效率中移开 ， 学 济 资金去运行 基本流程 ， 然后在后期的政策安排 或者国家财政 会挖 掘 自身业务的潜在优势 ， 通过 多种合理途径去增收节支 ， 使 等多元 素的安排， 从 而获得一 定数量 的财政补贴 。 企业 内部建立好合 理的成本的管理和控制， 及 时和 全面地挖掘 Ｃ－ ） 增 强 成 本 管 理 和 控 制 的 意 义 科学、 文化 、 卫生和教育等 多元 素的综合 发展， 为提高我国的社 事业单位 的基 本工作除 了要满足社会 的经济 、 政治、 文化等 会效益提供重要的影响。 多种物质或精神需求 ， 还要配合政府在公益或非公益等各个范 （ 二） 打破成本管理 的陈Ｉ Ｅ ｔ 手段 ， 增强对相关工作人 员的培 畴中的合作来支持事业 内部经济支柱 。 事业单位成为 了政府成 ｉ Ｉ Ｉ Ⅱ ｌ 跟 踪 本管理中有独特价值 的消 费部 门， 但在 国家的成本统计和单位 为 了依法 、 合理 、 有 效地建设成本管理体系， 事业单位应打 内部的成本管理 中很容易 出现或多或少 的分歧 ， 使两者在工作 破对常规陈 旧的成本管理的盲 目跟从 ， 学会通过适当的法制化 活动中造成很多没必要 的浪费性生产 。因此 ， 增强企业 内部 的 制度 、 规范化的进程 、 真实化的考核 ， 从而加强机构 内部在审计 成本管理， 就成 为了控制介业发展 目的、 发展进程和 发展成果 的 和财税两大方面上的监督 。同时 ， 建立 内部财务的成本管理法 重要支柱 。 规体系 不仅能改善单位 中成本 管理和成本统筹的不合法现状 ， 二、 事业单位处理成本管理面临的隐患 而且也 能加强对相关领 导和 工作人 员实绩 的跟踪， 从而有效、 严 （ …） 管 理 手法 的滞 后 性 格、 及时地核查 单位 内部的经营业绩， 合理对相关工作人 员进行 在事业单位 的成本管 理控 制中， 财 务部门在统计和控制 企 有 效的奖惩， 提高成本管理体制的整体效益 。 业 ห้องสมุดไป่ตู้内部经济流动 时往 往会受到 以下两种 困境 ： ①在开展成 本 （ 三） 完善事业单位工作时的责任性， 增强管理结构的合理性 管理的阶段 中， 由于事业 单位对成本管理的忽视 ， 造成缺乏有针 为了使事业 单位 的 日常工作能增强与现代信 息的挂钩 ， 事 对性 的专业人 员对整 体和 局部开展 多元化 的跟踪 和统计 ； ② 成 业单位要建立责任性 结构，从预算决策向单位 的 目标跟踪和 成 本管理 的相关工作人员流动性不强， 所 以无论是在经济统计 ， 还 本管理、 控制和调整等形式 ， 再通过去主持好事业单位的考核及 是在事业单位在行政 、 法制等多种 工作手法进行更新时， 都会受 奖惩模式 。为了结合完善合理配置经济资源 ， 事业单位 一方而 到 ～定的局限性，在工作管理中会不 自觉地使成本管理体系失 要 提 高 成 果 质量 和 规 模 效 益 ， 另一 方 面 要 对 社 会 的评 价 、 调 节 和 去 其参 考 价 值 。 基本保障等职能进行健全 。 通过对事业单位的整体成本开始适 当管理体系无法达到真实性时 ， 从事业单位的成本管理和 当的分析对 比， 从而在宏观和微观 中发现单位可能存在的耗费 控 制活动的常规方式看 ， 单位没能在合理的时空中建立健全 的 大或效率低 的问题 ， 及 时处 理， 增强管理人员的责任 跟进， 从而 成本管理系统， 造成很多成本预算 不合理 、 成本 决策不及 时或控 综合提升成本管理的及时性 、 准确 性和 全面性。 制力度不平均等现象 。 四、 结 语 Ｃｚ） 成本管理实施 的盲 目性 事业单位最大 的特 点是不 以盈利 为发展 目的。因此 ， 事业 在当今 的成本管理体系 中， 大部分 的事业单位都在 不同程 单 位在进行 日常 的成本管理和控制 时， 一方面要具有独特生产 度上忽视或淡化成本 管理 ，从而 往往 容易造成 事业单位 出现 管 价值的管理 制度 体系之一 ，管理好工 作交接 时产 生的经济财 务 理意识薄弱 。事业 单位在控制 成本分 工时，不仅 容易 商口遵 循 变 动， 另～方面要为大众提供合理的精神， 从而为 民众提 供各 自 大部分常规事业单位的： ［ ＝ 作流程， 而且很少会合理分配事业单 无 形中的非物质产 品。同时，随着社 会政 治体制的不断完善和 位在行政、 考核和实施等 多种元素 的合理安排 造成事业单位盲 财务管理体系的逐步透 明，事业 单位 的成本管理和 控制需要继 目无选择地遵循 旧政 策等 。 续加强 ， 继续发展 。 （ 三） 无关开支层 出不穷 当事业单位在管理过程中无法及时提升管理手法 的真实性 参考文献 ： 和 时效性 时，成本的疯狂上升不仅使企业无法把握好事业机关 【 ｌ 】 韩可． 事业单位成本管理体系存在 的问题分析【 Ｊ ］ ． 中国商界 ， ２ ０ １ ０ 内部收入和 支 的经济交接时效 ， 而且也会容易使事业单位毫 （ １ Ｏ ） ． 无 目的地增加成本 ， 导致无 关开支层 出不穷。另一方而， 如果事 【 ２ 】 吴承君． 事业单位成本控制透视［ Ｊ ］ ． 财经界， ２ ０ １ ０ ， （ １ ０ ） ．
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨
行政事业单位成本管理中存在的问题及对策探讨1. 引言1.1 背景介绍在当今社会经济发展的背景下，行政事业单位在成本管理方面面临着越来越严峻的挑战。
作为公共服务提供者，行政事业单位承担着广泛的社会责任，需要保障社会公共利益的最大化。
而成本管理作为企业管理中的核心内容，对于行政事业单位的正常运转和高效运作至关重要。
由于其特殊性质和职能，行政事业单位在成本管理中存在着诸多问题和难题，如成本信息不透明、成本控制不到位、成本核算体系不完善以及缺乏成本管理意识等。
这些问题不仅影响着行政事业单位的经营效益和服务水平，还可能导致资源浪费和不合理支出的情况发生。
如何有效解决行政事业单位成本管理中存在的问题，提高成本管理水平，已成为当前亟需研究和探讨的议题。
1.2 研究意义研究意义是指对行政事业单位成本管理中存在问题的探讨和解决对于整个行政事业单位的管理和运营具有重要的意义和价值。
有效的成本管理可以帮助行政事业单位明确成本的构成和分布，有助于提高资源的利用效率和经济效益。
建立科学的成本管理体系可以帮助行政事业单位优化资源配置，提高绩效评价的准确性和公正性，实现单位整体经营运作的可持续发展。
成本管理的完善也有助于规范单位内部过程和制度，提高管理的透明度和规范性，减少成本浪费和不合理支出，有利于单位整体形象的提升和社会责任的履行。
深入研究行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出可行的对策和建议，对于推动行政事业单位成本管理水平的提升，增强单位的竞争力和可持续发展能力具有重要的现实意义和战略价值。
1.3 研究目的研究目的是为了深入分析行政事业单位成本管理中存在的问题，并提出有效的对策措施，从而实现成本管理的有效运作。
通过本研究，可以帮助行政事业单位更好地把握成本管理的核心要点，提升财务绩效和管理效益。
也可以为相关研究领域提供参考和借鉴，促进成本管理理论的不断深化和完善。
本研究旨在帮助行政事业单位更好地应对市场竞争压力和挑战，提高管理水平和运营效率，推动单位可持续发展。
探讨如何完善事业单位内部成本控制
摘要 ： 国家经济 的快速发展 ， 事业单位 的改革也 在不断 的深人 ， 事业 单位在改革 的过程 中 ， 其 内部成本 控制出现 了较多 的问题 。文章从完善事业单位 内部成本控制 的紧迫性 出发 ， 简要分析 了事业单位 内部成本控制 的特点 以及其 内容 ， 详细 的阐述 了事业单位 内部成本控制存在 的问题 以及完善事业单位 内部成本控制 的对策 。 关键词 ： 事业单位 ； 内部成本控制 ； 完善 ； 核算
一
定 出的相应 的分 配标 准 ， 是准确计算活动需要 费用金额 的依 据 。目前随着 事业单 位改革 的不断深人 ， 使 得 以前 的成本控制不能满足现阶段事业单位发展 的需 求 ， 需要 完善事业单位 内部成本控制。 事业单位的资金是 由国家 财政进 行拨款 的 ，这是事 业单位不 盈利性 的特 点决定 的， 目前事 业单位 中普遍存 在铺 张浪费 的现象 ， 在 给事 业单 位的资金带来 严重的浪费 的同时 ， 也造成 了不 良的 社 会Байду номын сангаас 响 ，因此 完善事业 单位 内部成本 控制具有 紧迫
碍成本控制 。 四、 完善事业单位 内部成本控制的对策
事业单位成本核算与企业 的成本核算 差别 很大 ， 仅 仅是对成本耗费进行归类 、 归集 、 汇总 ， 对 陈本费用 的界 限划分 比较模糊 ， 所 以事业单位 的成本核算算 不上严格 意义上 的成本核算 。 事业单位 的成本核算 内容主要有 以 下三个 方面 ： 一是基本 支 出， 是 单位业务 的实 际支付费 用， 包括人员经费 、 公用经费等 。二是项 目支出 ， 是指事 业单 位从事 的相关 的工作需要 购置 的仪器设备 、材料 费、 加工费用等开支 。三是开发支 出 ， 主要指材料 、 人工 等费用 的投人 ， 不 同性质 的事业单 位其 开发支 出费用也 不一样 ， 如科研事业单位 的开发支 出就特指进行开发创
事业单位成本管理和控制
事业单位成本管理和控制作者：鲁炜来源：《环球市场信息导报》2014年第10期新时期，我国的事业单位的改革正在逐步加快，对事业单位成本的管理和控制也提出了更多的要求。
面对当前我国事业单位成本观念落后，成本信息核算失真，非生产性支出增长过快的问题，我们必须加快事业单位的财务管理改革，转变成本管理观念，建立严格的预算管理体系，加强事业单位成本核算工作，提高成本管理效益，建设一支优秀的成本管控队伍，为事业单位的改革和发展做出贡献。
事业单位是社会公益而服务的部门，其运营成本管控主要采用预算会计制度，其成本控制的内容包括事业支出、成本费用、经营支出、各种税金等等，其资金来源主要是以政府财政补助的形式，并由国家财政来平衡预算。
新时期，我国的市场经济体制进入了一个新的历史节点，集约型经济发展也已初见成效，事业单位也发生了巨大的变化。
目前许多事业单位直接或间接地参与到了经济建设当中，也肩负着更加艰巨的历史使命。
因此，事业单位必须抛弃在计划经济时代所形成了落后财务管控观念，承担起更多的责任与压力，协调好投资和收益之间的关系，在我国政府收支分类改革和绩效评价的不断深化中，建立良好的成本控制体系，我国的事业单位改革与发展做出贡献。
一、事业单位成本管理和控制的必要性事业单位是一个大的概念，既包括像基础教育、基础科研、公共卫生防疫等公益部门，也报告如高等教育、广播电视、医疗保健等非公益部门，对于事业单位成本管理既是对国家的负责也是对全社会的负责。
将大概念具体到小的概念上面来说，事业单位的成本管理和控制的必要性主要有三个方面：第一，事业单位无论是以怎样的性质出现，作为一个特殊的实体经济形式，其在运行过程中的一系列耗费都应当得到相应的补偿，这样才能使其在市场经济中自主经营、自负盈亏。
我们对事业单位的成本管控也正是基于这个原因。
第二，通过加强成本管控来使事业单位管理更加的科学化。
市场经济体制已经给我国的事业单位发展带来了巨大的变化，实践证明，只有科学化精细化的管理方式才能使促使事业单位获得更加长远的发展。
如何加强事业单位成本核算管理与控制
如何加强事业单位成本核算管理与控制摘要：作为国家基本机构中的一部分，事业单位的发展与改革对于国家经济的发展有着举足轻重的位置。
成本核算管理与控制工作对于事业单位的管理体系有着重要的影响，同时对事业单位的发展和建设也有重要的意义。
文章详细阐述了加强事业单位成本核算管理与控制对于单位和政府的重要意义，分析了当前事业单位在成本核算管理与控制工作上存在的一些问题，并针对性的提出了几项有效措施来加强事业单位成本核算管理与控制。
通过建立严格的成本核算管理体系，对事业单位的资本收益和使用进行全面控制和监督，引进科学先进的成本核算管理办法，稳定事业单位的发展，促进社会经济的进步。
关键词：事业单位;成本核算;管理与控制我国事业单位的主要资金来源是由政府拨款补助，对于资金拨付情况，国家财政部门要根据事业单位的成本支出報表进行分析和统计，进行相应的预算来给予平衡拨款。
因此，加强我国事业单位成本管理与控制对于我国政府的改革有着重要意义，可以降低单位的事业成本，规范事业单位的财务管理，完善成本管理工作，促进社会主义市场的经济发展。
因此，要加强事业单位成本核算管理与控制，要建立良好的成本控制体系，才能推进我国事业单位的整体发展，对我国政府的机制改革具有重要意义。
一、加强事业单位成本核算管理与控制的意义（一）事业单位进行成本核算管理是对国家和社会负责事业单位包括公益单位和非公益部门，比如卫生防疫部门、文化事业部门、基础教育单位、医疗保健单位等，是一种特殊性质的主体，在运营中，国家政府会对其成本费用进行相应的补偿，所以事业单位进行成本管理与控制，不浪费，充分使用资源，实际上是对国家资金的负责，使国家的资金得到有效的应用，也是对全社会公民的负责。
（二）加强事业单位的成本控制，健全事业单位的管理体系市场经济体制的改革，使科学化、精细化的管理模式变得更加重要，事业单位要谋求更加长远的发展，就要建立健全的内部管理体系，其中加强单位的成本核算管理与控制工作作为重要的一部分，对于建立科学、合理化的管理体系具有重要意义。
我国地方政府行政运行成本控制研究成本管
我国地方政府行政运行成本控制研究_成本管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。
2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-10 21:12:16一、地方政府行政运行成本研究的现实意义各级地方政府在社会政治经济生活中扮演着管理国家事务、组织社会经济和文化建设、维护社会公共秩序等重要角色，对辖区公民承担着广泛的受托责任，负责向全体公众提供安全保障、休闲娱乐、文化教育、医疗保健等方面的公共物品。
由此可知，各级政府在向辖区的公民和社会提供公共物品的过程中，必然会耗费一定的人力、物力和财力。
我们把这种用货币表现的各种耗费，称之为地方政府的行政运行成本。
在我国，随着社会主义市场经济的建立和发展、社会公共服务体系的不断完善，从事地方国家事务管理和提供公共服务的人数都在不断增长。
因此，研究地方政府的行政运行成本，并做好其成本控制与核算工作，对于降低其运行成本、提高其运行质量、正确处理财政分配关系都具有十分重要的作用和意义：1、政府行政运行成本研究是“以人为本、以民为本”的具体体现地方各级政府既然是“执政为民”的人民政府，就必须不断适应我国社会主义市场经济的发展，一手抓政府职能的转化，一手抓行政运行成本的降低，做好成本控制。
在不降低所提供公共物品质量的前提条件下，努力降低地方政府行政运行成本，切实减轻人民群众的负担。
2、树立政府行政运行成本理念，创立政府成本会计新学科地方政府行政运行成本研究是以加强地方政府成本管理为中心，对政府行政成本的垫付、耗费、补偿全过程进行全面分析，对政府成本控制的重点、方法、机制等问题进行全面系统的综合研究，从而将成本概念引入地方政府行政管理和改革中，使人们明确树立“降低行政成本”的新观念，严格控制行政费用支出，彻底改变那种“只算政治帐，不算经济效益帐”的传统观念，并在此基础上创立会计新学科——政府成本会计。
浅谈如何加强事业单位成本核算管理与控制
经济活动其结果是损益 ， 反映 了资金 的
投入与产出关系的核算 ， 而非盈利性经 济活动反映的是成本 的高低 ， 所以加强 事业单位成本核算管理和控制对提高 资金使用效益有着重要的作用。
事业单位面临着竞争 的压力 ，成本核
算逐步 向企业化管理模式迈进 。 所以，
各方都 将遭受损失 。只有在实践 中不
本，可 以在 龙头企业 与农 户间设计一
个 中间层 ，即农 民专业协会 、合作社
作者单位： 内蒙古农业大学
责任编辑 健蹋
等 。这样 ， 一方 面降低 了龙 头企业直
接面 对农 民的交易成 本，另一方 面提
高 了农 民 的谈判地 位 。
断完善政策 ， 政 策参 与各方 就彼此 有
利 的行 为 过程 或组 合 达成 有 约束 力 的协议 ， 共 同遵守 ， 合作 博弈 ， 都将 使
效益 最大化 ， 达 到帕 累托最优 。这也 印 证 了“ 合作 比不 合 作好 ” 的博弈 论 基本 观点。
长期 的 、合作 竞争 的战略伙伴 关 系 。 在这样一 种合作框架 下，地方政府需
为市 场 的主 体 ，站 在 了 同一 起 跑 线
上， 市 场如 战场 ， 劳动者 和 企业 能 否
在激烈 的市场竞争 中站稳 脚跟 ， 成 为
赢家 ， 靠 的是 能力 和 实力 ， 市 场不 相
提供虚假荣誉证书等。 可见 ， 当今大学 生道 德素质教 育 的培 养 已刻 不容缓 ，
事业单位 的成本核算 和控 制 ，降低事 业成本 ，是提高事业单位 资本 积累和
推动事业发展 的基础 ，也是事业单位 财务管 理制度 中的重要环节 。
试析如何加强事业单位成本核算管理与控制
ACCOUNTING LEARNING97试析如何加强事业单位成本核算管理与控制胡莉 中共珠海市非公有制经济组织和社会组织工作委员会摘要：近年来，随着我国经济体制改革进程进一步深入推进，越来越多的人意识到不仅是企业需要加强成本管理与控制，事业单位更需要开展加强成本管理与控制工作。
本文从事业单位加强成本管理与控制工作的必要性出发，论述了当前事业单位加强成本管理与控制工作存在的问题，并提出针对性的解决对策，希望能够为事业单位加强成本管理与控制提供创新性的思路，从而促进我国事业单位的健康平稳的发展。
关键词：事业单位；成本核算；管理与控制作为我国国家机构重要组成部分的事业单位，在维持国家管理工作中承担着重要的职责，如向社会提供科学技术、卫生、文化传播以及教育等重要且关键的服务。
随着我国经济体制改革进程进一步深入推进，事业单位想要及时跟上国家发展的脚步，就必须开展加强成本管理与控制工作，通过有效的成本管理与控制使事业单位跟上市场经济的步伐，充分发挥事业单位自身社会公共事务管理的职能。
一、事业单位加强成本管理与控制工作的必要性阐述成本管理与控制是事业单位中一个非常重要的内控工作，通过开展加强成本管理与控制工作，能够帮助事业单位的管理者直观的了解到事业单位日常项目支出情况，以及当前事业单位向社会提供服务项目的效益状况。
基于此，事业单位需要开展加强成本管理与控制工作，这项工作不仅能够帮助事业单位紧跟国家发展的脚步，还能够为事业单位公共事务管理职能的有序运作提供后勤支持保障。
为此，加强成本管理与控制工作，需要树立业务创新意识，在日常的成本管理与控制工作中推陈出新，积极拥抱大数据信息系统，使事业单位内部能够搭建一个财务成本核算信息共享平台，提升成本管理工作计划性的同时，强化成本管理与控制工作的控制职能，提高事业单位成本管理与控制工作效率。
二、当前事业单位加强成本管理与控制工作存在的问题阐述(一)事业单位成本管理与控制工作内容过于单一，缺乏目标性事实上，我国大部分的事业单位已逐渐开始认识成本管理与控制工作对于事业单位发展的重要性。
事业单位成本管理和控制
事业单位成本 管理和控制的解决途径
切实转 变成本管控观念。在市场经济快速发展的今天 ，事业 单位应该更加清晰地看到 自己在经济社会发展红起到的作用。在 成 本 管理 和 控 制 方面 ，事 业单 位 必 须 克服 计 划 经 济环 境 下 形 成 的 落后观念 ，积极学习和实践 ，助推事业单位 的改革和发展。具体 可 以从 三 个 层 面 进行 ：领 导 者要 重 视 成 本 的管 理 和 控 制 ，发 挥 领 导带动作用 ，积极地参与到单位成本管控 系统 的建设当中：员工 要 在领 导者 的带 领 下 ，认 真 学 习新 的成 本 管控 理 念 ，积 极 主 动 地 寻求降低成本的机会和 方法 ，真正担负起 自身 的责任和使命 ；领 导 者 要和 员 工 紧密 地联 系在 一 起 ， 一 同学 习 ， 一 同 探讨 与 交 流 ， 分 享心得并制定 出一套符合单位实际情况的成本管控 方法 ，使成本 管控真正取得实效。 建立严格的预算管理体 系。要建立事业单位市场机制 ，必须 加强预算管理 ，降低运营成本 ，提高工作的成效 。我国 《 事业单 位财务规则 》第十三条规定 ，“ 事业单位 的各项收入全部纳入单位 预算 ，统一核算 ，统一管理” 。预算管理包括预算制定和预算执行 两个 方面 ，对于 一些不能编制到预算当中的内容与金额 ，事业单 位财务部分要结合单位的实际情况 ，充分处理好单位成本各项 目 的金额 比例关系，做好一些防范措施。预算执行时要细化分解到 各个部 门， 应 以年度预算为总控制 目标 ，以月度预算为阶段 目标 ， 对费用支 出的时间进行全过程控制 ，使员工能够充分地参与到成 本控制 当中，使预算资金发挥更大的作用。 加强事业单位成 本核算工作 。成本核 算是为 了加强成本 的管 理和 控 制 。 在 事 业 单位 当中 ， 进 行成 本 核 算 有着 更 加深 远 的 意 义。 目前 ，我 国正在大刀阔斧地进行事业单位 改革 ，通过成 本核算的 信息我们能够更加清晰地看到事业单位在成本管控上所取得 的成 效。通过成本核算取得 的信息来进行业绩评价 ，并对成 本进行 比 较分析 ，发现单位运营当中耗 费大 、效率低 的环节和项 目，及时 采 取 相应 的改 进 措 施 ，使 成 本 得到 有 效 地控 制 ，助 推 事业 单 位 改
新时期如何加强事业单位成本核算管理与 控制的思考
新时期如何加强事业单位成本核算管理与控制的思考一、事业单位现状分析事业单位是指为国家社会提供从事教育、科技、文化等活动的社会服务组织。
一般来说事业单位是国家设置的公益性机构，但不属于政府机构，其组成部分也不一样，其主要的职责是提供教育、科技、文化等方面的非物质生产和劳务服务于人民及社会。
事业单位是国家机构不可缺少的部分，它不同于其他企业单位，一切都是以自己为核心。
但是随着我国的快速发展，事业单位即将迎接新时代下的各种挑战，在迎接挑战前事业单位必须做好并加强其成本核算管理与控制，紧跟社会发展的步伐。
如果事业单位能在市场经济的背景下稳扎稳打，更好地承担社会责任，那么事业单位内部控制是必不可少的一环。
一般来说由国家财政部门进行平衡预算并对事业单位的事业支出、成本费用、经营支出和各种税金等进行成本控制，而这些支出的资金主要来源是通过政府的拨款补助的形式发放的，这种预算会计制度普遍适用于我国事业单位运营成本与控制之中。
为了能进一步的完善我国社会主要经济体制，方便扩大事业规模的效益刺激其动力和提高我国事业单位的成果质量，事业单位需要养成良好的工作作风和风气，坚持做到勤俭节约的传统美德，对事业单位来说，降低事业成本是我国政府改革顺利的前提条件，现在提倡反腐对于事业成本较高的事业单位出现“老虎”的概率也就越大，所以说加强我国事业单位成本管理和控制意义重大。
目前事业单位进行的成本管理观念较为落后，普遍都是运用落后的财务管理理念进行管理，这样往往不能承担起更多的责任和义务，只有协调好每一次支出，建立良好的成本管理和控制体系，才能为我国的事业单位改革迎来全新的发展和机遇。
二、成本核算管理与控制在事业单位当中发挥的作用（一）事业单位成本核算的概念事业单位成本核算是根据成本核算对象，按照投入成本项目进行划分对应的费用，通过收集和分配来计算出实际总成本的计划成本的差别，从而投入生产产品和提供服务活动过程中所需要投入的消耗的有形劳动和无形劳动的成本[1]。
浅谈事业单位的成本管理
浅谈事业单位的成本管理引言在现代经济社会中，成本管理对于事业单位的健康发展具有重要意义。
事业单位作为国家组织的重要组成部分，其成本管理涉及到资源的有效利用、经济效益的提升以及财务透明度的确立。
本文将从事业单位的特点、成本管理的重要性以及一些具体的成本管理方法进行探讨。
事业单位的特点事业单位是指由国家设立的、以公共利益为宗旨、具有独立法人资格的非营利性组织。
事业单位具有以下几个特点：1.公共利益导向：事业单位的宗旨是为公众提供服务，并以社会效益为核心指标，而非追求利润最大化。
2.资金来源多样：事业单位的资金通常来源于国家财政拨款、社会捐赠、政府拨款等多种渠道。
3.经费使用审计：事业单位的经费使用需要经过严格审计，确保资金合理高效地运用于公共服务领域。
成本管理的重要性事业单位的成本管理对于提高工作效率、优化资源配置、加强财务监管以及提高经济效益具有重要意义。
以下是成本管理的几个重要方面：1.预算编制与执行：成本管理的一个关键步骤是预算的制定与执行。
通过制定详细的预算计划，事业单位可以合理规划资金的使用，避免资源的浪费和不必要的支出。
2.成本控制与盈亏分析：通过对事业单位各项成本进行控制和分析，可以发现成本结构中存在的问题，及时调整经营策略，降低成本，提高经济效益。
3.资金监管与透明度：成本管理的一个重要目标是确保资金的合法使用、透明度和公正性。
通过建立完善的内部控制机制和财务制度，事业单位可以有效监管资金的使用情况，减少财务失误和风险。
成本管理方法事业单位的成本管理方法可以根据具体情况进行选择和应用，以下是一些常见的方法：1.活动成本管理（ABC）：ABC方法通过识别和追踪各项活动的成本与效益，来分析和管理成本。
这种方法可以对事业单位的核心活动进行深入挖掘，找到成本驱动因素，从而更好地制定成本管理策略。
2.管理会计方法：管理会计方法注重事业单位内部管理的需求，通过各种分析工具和指标，对成本进行全面的分析和管理。
行政事业单位成本支出管理与控制
行政事业单位成本支出管理与控制作者：张琴来源：《财经界·下旬刊》2018年第03期摘要：行政事业单位具有明显的公共性、非营利性特征，使成本支出管控变得越来越重要，已经成为了行政事业单位内部普遍关注的焦点性话题。
行政事业单位要想不断提升自身的核心竞争力，获取相应的竞争优势，就必须要加强成本支出的管控建设，提升成本管理的工作水平。
本文主要针对行政事业单位成本支出管理与控制展开深入的研究，并提出几点针对性的建议。
关键词：行政事业单位成本支出管控建议研究一、行政事业单位成本支出管理与控制的重要性分析加强行政事业单位成本支出管控建设，是顺应经济型、节约型政府的实际需求。
在政府相关工作报告中，已经明确提出了任何一个政府都要采取切实可行的节约措施，发挥出自身的领导、带头作用，加大公款消费的控制力度，避免浪费现象的发生，实施“阳光”采购。
同时，要充分发挥出行政事业职能，确保单位工作效率和服务质量的稳步提升。
对于公务招待、车辆费用等支出要实施制度化、规范化管理，有效解决压缩公用经费支出现象，进一步缓解行政事业单位发展过程中资金短缺现象。
二、行政事业单位成本支出管理与控制中存在的不足之处（一）支出方面缺少较为规范的预算管理行政单位相关部门在进行预算编制过程中，由于下一年度工作计划与业务项目暂且没有明确化、具体化，造成了经济分类科目中的基本支出、项目支出等内容尚未制定出明确的范围。
（二）财政支出管理的成本观念不够深入各级财政、审计等部门对于行政事业单位的成本支出，过于重视支出范围，并没有针对支出投入、产出效益进行深入的分析与评价，难以对财政资金支出进行事前约束、事中监督以及事后评估等。
一些单位管理者缺少对于资金使用效益的高度重视，一定程度上滋生出了大量的徇私舞弊、挪用公款行为，大大造成了单位相关工作人员成本节约意识的严重缺失。
与此同时，一些行政事业单位在成本管理中，过于注重事后控制环节，侧重于对所有经济业务发生的日常支出加以严格的审核，在经济业务中并没有落实好事前分析、事中监管。
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事业单位成本管理与控制研究
摘要：
新形势下，事业单位正在如火如荼的进行财务管理改革，为了促进单位稳步前进，为社会提供更好的社会服务，获得更高的社会经济效益，必须开展高效的成本控制和管理工作，但是由于历史和客观因素的制约，很多事业单位的成本管理控制工作虽然取得一定的成效，但结合当前阶段的改革现状来看，依然存在一定的差距。
对此我们必须加强对事业单位成本管理的研究，积极探讨相应的改善措施，提高成本管理效率。
本文首先简单的分析了事业单位强化自身成本管理和控制的紧迫性，进而分析了各个单位成本管理不足之处，最终研究提出了相应的强化方案。
关键词：
新形势；事业单位；成本管理；成本控制；研究
事业单位作为国家一个基础机构为社会公众提供各种公共服务和产品从而满足社会的各类公共需求，事业单位在积极的参与社会市场的建设，是社会经济中的重要成分之一。
事业单位加强自身的成本管理和控制，实现单位运行成本的降低可以为政府改革、社会经济体制的优化发展提供有力的保障，同时也为单位规模效益的提升创造强大的动力。
对此我们结合当前阶段事业单位成本管理普遍存在的问题，探究相应的管理优化措施，促进单位管理水平和效率的提升。
一、加强事业单位成本管理与控制的紧迫性
其一，事业单位通常是通过给社会体用无形的精神服务和产品一种特殊生产机构，同时也是物质产品的消耗单位，所以从本质上讲，事业单位所产生的消耗属于生产性消耗，事业单位自身的经济活动中也面临通过很少消耗获得最高的社会经济效益的难题，所以事业单位必须对自身成本管理和控制的加强。
其二，事业单位由于自身性质的原因，所以它组织各项业务活动最终并非为了追求盈利，而是为了满足社会中个别或者部分公众的社会需求。
站在经济核算角度分析，不管是盈利或非盈利单位，其经济活动必将存在收支的对比问题。
盈利性经济对比分析结果为损益，非盈利单位所开展业务活动则是对比费用以及所得，体现工作成本高低[1]。
所以需要度事业单位自身的经济活动进行科学的经济核算，切实分析其中资源消耗情况，对成本管理和控制工作进行加强。
其三，对事业单位业绩的考核不仅有经济效益，更重要的是社会效益。
在确保社会效益的基础上，除去财政拨款，各个单位必须努力开展自身活动，凭借自身的优势，增加收入节约开支，提高自身的经费自给能力，这就需要切实强化单位的成本管理工作[2]。
综上，事业单位对自身成本管理与控制工作的加强是实现社会资源效益提升、单位社会和经济效益提升，发挥了重大作用。
二、现阶段事业单位成本管理和控制的不足
(一)需要更新单位的成本管理和控制意识
因为长期以来受到国家过去计划经济体制的影响，加之自
身非盈利性特点的原因，事业单位内部普遍缺乏较为先进的成本管理控制思想，尤其单位的领导层。
由此单位的管理活动缺乏成本管理思想的指导，成本控制工作没有得到有效落实。
事业单位收入仅仅局限控制，没有采取相应的措施进行开源节流，使得事业单位发展后劲不足，财务报告的参考价值不高。
另外，单位现在没有自身资源进行合理的分配合使用，浪费情况严重，这些都是由成本管理和控制思想所导致的，对于单位的改革造成了影响。
(二)活动开支缺乏合理性
社会经济快速发展，时代也不断进步，事业单位职能也出现很大的转变，由此单位的开支结构也存在定的变化，较之过去的开支结构，现在一些单位非生产性开支规模扩大，造成开支结构出现了失衡。
随着事业单位经营规模扩大，以及我国市场经济体制的不断完善，很多单位不再像以往只有科教文卫等方面的工作内容，纷纷开始向经济领域拓展，这虽然为事业单位的可持续发展注入新的活力，但在经营活动过程中，很大程度上增加了单位的开支成本。
且一些事业单位在进行活动开支时，没有进行合理的规划，随意性大，这就进一步增大了资金浪费的风险。
(三)成本核算不够严谨
较之行政或者企业单位，事业单位属性更加复杂，不仅担负着一些行政职能，同时也担负企业职能，而且各个事业单位相应的成本核算存在着较大差异。
比如学校的成本核算偏重于学校
经开支，而科研部门的核算类似于企业。
但是国家并没有明事业单位核算制度，核算范围和内容而言不明确，例如关于固定资产，一些单位没有进行折旧核算，造成了资源损失，对单位的财务工作造成了一定的影响。
三、强化事业单位成本管理和控制的有效措施
(一)提高事业单位的成本管理和控制意识
先进的成本管理思想可以正确的指导各个单位对自身成本管理制度进行合理的完善，实现成本管理的加强[3]。
所以，事业单位需要技术的更新以往滞后的管理思想，增强成本意识，加强单位的综合素养。
另外，积极的组织成本管理培养，提高工作人员对成本管理的认识，使其切实了解到成本管理和控制工作的积极意义，自主的参与到成本管理工作中去。
在此过程中，可以从以下两点着手做起：首先，加强事业单位领导层对成本管理的学习，更为深刻的认识到成本管理的重要性，增强成本管理思想，在全单位起到一个模范带头作用，引导和推动成本管理的开展，提高单位成本管理的进行。
其次，增强单位基层员工的成本管理观念，通过先进的成本管理思想指引自身的实际工作，明确自身的行为对于单位的成本管理和控制的意义，自觉的投身于单位的成本管理工作中，促进单位整体成本管理效率的提升。
(二)构建完善的成本管理和控制体系
为有效处理单位内部收支结构造成成本管理和控制失调的问题，需要构建全面的成本控制体系。
其一，需要对单位收入
进行明确，将收入滑到预算列表中，对其进行有效的预算控制和管理。
对于事业单位运行中收入难以明确，无法直接划入收入列表中，防止数据记录混乱的情况[4]。
其二，需要将单位的消费支出根据具体的支出特点进行相应的财务核算。
比如，单位经费支出，要求根据单位有关规定进行合理、到位的发放，并预先做好规划，不可随意使用，同时需要将支出费用明确的列入报表中。
单位内部各个机构预算和支出，要求对其采取有力的成本管理，同时按照单位的审批制度进行支出审批，防止在实际运行中出现不合理支出，造成单位资源浪费。
利用这种方式，有效的控制单位的运行活动，完成对单位成本的控制，确保单位可以获得最佳的社会、经济效益。
其三，事业单位成本管理和控制体系的构建需要充分考虑单位的财务管理活动，确保两者可以相互影响、相互促进，推动事业单位稳步发展。
(三)提高成本管理的有效性
高效的成本管理核算是事业单位实施成本管理和控制一项重要前提。
所以事业单位必须切实加强自身的成本管理工作，确保成本管理信息真实、可靠。
事业单位组织自身的成本管理工作的过程中，必须构建完备的成本核算制度，明确成本核算内容和范围，同时是财务人员可以了解自身的工作标准，在具体的工作可以按照标准组织相关活动。
另外，需要对单位的成本核算工作进行严格的监督，充分发挥单位内审机构的监管作用，对自身的成本核算采取实时的监控，保障单位财务账实一致，单位资产
的安全、完整，推动单位的稳步运行。
四、结束语
综上，由于新时期的发展要求，事业单位必须加强自身财务管理，尤其是成本管理。
加强事业单位的成本管理，可以提高单位的运行效率，更好的为社会提供更加优质的服务。
但是从现阶段事业单位财务管理的情况看，很多单位的成本管理效果并不理想，成本没有有效的控制。
对此我们详细的分析成本管控中存在各项问题，针对相关问题探究了多项应对措施，希望可以促进单位成本管控效率的提升，保证事业单位更好的适应社会经济的发展。
参考文献：
[1]刘莉萍.浅析事业单位成本管理和控制[J].现代经济信息，2010，11：58+60.
[2]潘新梅.如何不断加强事业单位成本管理与控制[J].中国集体经济，2015，13：42-43.
[3]张妍.新形势下事业单位的成本管理与控制[J].财经界(学术版)，2016，08：115+171.
[4]李英.如何加强事业单位成本管理与控制[J].行政事业资产与财务，2014，09：174.
作者:李春雪单位:深圳市福田区政府物业管理中心。