项目管理考核指标及考核办法1
项目部管理和考核办法
项目部管理和考核办法一、项目部管理与考核的指导思想1、以工程项目管理为中心，建立和完善项目管理考核制度。
2、实行项目经理负责制，项目经理承担法律、法规界定的一切责任。
3、加强项目考核，体现安全先行、质量为本、效率优先、绩效挂钩、多劳多得、公开透明。
4、严格落实项目成本预控、过程控制和竣工考核制度。
5、项目部须按公司规定程序及时报销，并做到帐目清晰、真实、规范。
6、项目部必须维护公司的利益，确保工程施工安全、工程质量、控制施工成本，创造更大经济效益。
7、为控制项目进展，确保项目按照计划完成，签订《项目管理目标责任书》明确项目实施计划，分项目各阶段的节点时间、人员安排和费用预算指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目部人员组成1、项目部以效率优先为原则，合理配置人力资源，项目部人员以满足项目部正常运行为准，充分发掘项目部人员的潜能和积极性。
2、项目部由公司安排安全员、质检员、施工员、建造师和技术负责人等岗位、数量、考勤，核定工资标准报公司备案，项目部人员工资暂由公司代发，工程结算时从人工成本中扣除。
三、考核指标(共计100分)公司不定期对项目部进行安全、质量、进度、文明、节能、环保、绿色建筑、施工等检查，对检查中发现的问题下达书面整改通知，对不进行整改或整改不及时进行处罚。
1、施工产值：项目部完成公司下达的施工产值任务。
施工产值为50分。
2、安全指标：无重伤、死亡事故；无重大设备、交通、消防、食物中毒等事故；轻伤事故频率控制在3%以内。
安全指标为10分。
3、工程质量指标：工程合格率100%；无质量事故。
质量指标为10分。
4、成本控制：项目成本预控率100%，单项工程成本低于项目成本预控指标。
成本控制指标为10分。
5、工程档案：工程档案资料齐全，未办理签证的项目不计算产值，不参与综合评定。
工程档案为5分。
6、文明施工：严格执行现场文明施工。
文明施工为5分。
7、工期：按期完成合同工期，不因项目部自身原因，造成工期延误。
公司项目管理考核办法
公司项目管理考核办法一、背景为了提高公司项目管理水平，确保项目的顺利进行和高质量完成，特制定此《公司项目管理考核办法》。
二、考核内容1. 项目计划- 项目计划的合理性和详尽程度- 项目计划的时间安排和资源分配是否合理- 项目目标及交付物的定义是否清晰明确2. 项目执行- 项目执行过程中的组织协调能力- 项目团队的有效沟通和协作能力- 项目进展和问题解决的及时性和效果3. 项目控制- 项目进展的监控和控制能力- 风险管理和变更管理能力- 质量控制和问题处理能力4. 项目收尾- 项目交付物的验收和交付- 项目成果的评估和总结- 项目经验的总结和分享三、考核方式1. 考核指标根据每个项目的特点和实际情况，制定相应的考核指标，以确保考核的客观公正性和适用性。
2. 考核周期每个项目在进行中会有多次考核，包括项目启动前的计划评审、项目执行过程中的进展评估和质量评审，以及项目收尾时的验收和评估。
考核周期根据项目的复杂程度和持续时间来确定。
3. 考核评分根据考核指标的完成情况，对项目进行评分，以百分制表示。
评分细则和评分比例根据实际情况制定，并在项目开始前明确告知项目团队。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果根据项目的考核评分，得出考核结果。
考核结果将作为项目团队和相关人员的绩效评估依据。
2. 奖惩措施根据项目团队的考核结果，采取相应的奖励和惩罚措施。
优秀的项目团队将获得表彰和奖励，得分不理想的项目会进行分析和改进，并可能影响项目团队的绩效评估。
五、补充条款1. 法律适用本办法适用于公司内所有项目的管理考核，符合国家相关法律法规。
2. 生效日期本办法自颁布之日起生效，并作为公司内部文档进行使用。
以上为《公司项目管理考核办法》，请各项目团队按照本办法进行项目管理，并配合相关考核工作的顺利实施。
如有需要，本办法的内容可根据实际情况进行调整和完善，但调整和完善应受到公司有关决策程序的要求和审批程序的约束。
感谢大家的支持与配合！公司项目管理部日期：YYYY年MM月DD日。
项目管理人员考核办法
项目管理人员工作绩效考核办法（项目管理部试行）为了完成公司下达我部的年度KPI考核目标，充分调动部门员工的工作积极性，项目管理部将项目任务量、合同交货期正点达成率、项目主控节点正点率、项目协调事项完成率、项目文档完整率指标作为对项目管理人员的工作绩效的重要考核指标。
这些指标将作为项目管理人员考核工资发放的参考依据。
考核周期为每季度考核一次，经济核算实现动态兑现，即二季度兑现一季度考核指标提取的工资总额，以此类推。
指标数据定义：1、项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数)以部门内部任务量最高的项目管理工程师作为考核基准，设为100%，其它人员按照所负责项目数进行比较。
如最高项目总量为10项，其它人负责项目数为6项，则任务量为60％；项目任务量（A）=（负责项目数/任务最高额定项目数) ×100%。
2、合同交货期正点达成率（B）：项目完工入库的时间于合同交货期偏差在10天以内视为按时交货。
延迟超过10天的为延期交货。
如果因客户原因调整合同交货期需要有经营部的正式书面确认文件。
考核基准定为60%；合同交货期正点达成率（B）=（季度内按时完工入库数/季度内实际完工入库数－0.6）×100%。
＋100%此数据有项目信息管理员提供。
3、主控节点正点率（C）：项目主控节点实际完成时间和计划完成时间的偏差在3天以内视为正点完成。
延迟超过3天的为延期。
主控计划的时间节点设置按照项目的总体进度计划，计划调整需要由部门主管领导同意方可实行。
考核基准定为90%；主控节点正点率（C）=（正点完成的主控节点/负责项目的主控节点总数－0.9）＋100%此数据有项目信息管理员提供。
4、项目协调事项完成率：接受或者提出其它部门的工作协调事项，并在规定的时间形成处理结果并备案。
项目协调事项完成率（D）=（按时完成的协调事项/需协调事项）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
5、项目文档完整率：项目完工入库15天内，由项目管理工程师需完成项目文档的入档备案工作（包括会议纪要、往来传真、工作联系单、完工报告等）项目文档完整率（E）=（文档完整项目数/完工入库项目数）×100%，此数据有项目信息管理员提供。
建设公司项目管理考核评价办法1.doc
建设公司项目管理考核评价办法1建设公司项目管理考核评价办法一.总则1.0.1 为了规范项目管理行为科学全面考核和评价项目管理工作,落实法人层次管项目特制定本办法1.0.2 本办法适用于直营公司和直管项目子公司可参照执行1.0.3 制定项目管理考核评价的原则统一标准两级考核综合评定奖罚挂钩局制定考核标准,由局和直营公司分别组织考核,对局和公司的考核结果进行综合评定,考核结果与项目经理项目部直营公司的业绩挂钩1.0.4 考核评价依据1.建设工程项目管理规范GB/T5032620012.局体系文件3.局有关项目管理的规定4.项目管理目标责任书5.招投标文件及合同1.0.4 评价的组织1. 局级组织成立局分管领导为主任,工程管理部牵头,由企业管理部法务合约部资金部财务部人力资源部科技管理部等部门参加的项目管理委员会2. 公司组织成立直营公司分管领导为主任,工程管理部牵头有关部门参加的项目管理委员会二.评价考核的对象范围内容和时间2.0.1考核的对象1.直营公司直营公司项目经理和项目经理部2.直管项目的项目经理和项目经理部2.0.2考核的范围1.公司考核范围直营公司对所属项目进行全数考核直管项目的日常考核由所在公司参照本办法进行考核2.局考核范围对直营公司的项目局一般每年考核每公司23个其中由公司推荐一个其余由局抽查;对直管项目局根据工程个数进行全部考核或每个公司抽查考核3--5个2.0.3考核的内容1.工程承包合同2.项目责任成本3.回收工程款4.局体系文件运行情况5.执行各项管理制度情况6.各种资料归档情况7.项目管理责任书中规定的其他内容2.0.3 考核的时间1.阶段考核直营公司每月考核一次直管项目由所在公司每季考核一次局每半年考核一次2.竣工考核每个工程项目竣工时必须由公司组织考核一次;5万平方米以上或工程造价5000万元以上的直营和直管项目竣工时由局组织考核三.考核的程序指标和计分办法3.0.1 考核程序1.听取项目经理部汇报查看有关资料2.对施工现场及工程进行检查3.对项目管理的实际运作水平进行考核评价4.记分并提出考核评价结果5.公布评价结果及意见3.0.2考核的指标1.定量指标:工程质量一次合格率责任成本降低率工期完成率及工期提前率工程款回收率安全生产无事故2.定性指标:项目制度建设情况执行企业各项制度的情况项目管理资料的收集和整理情况发包人及用户的评价情况四新技术的推广应用情况合约管理情况质保体系运行情况环保体系运行情况安保体系运行情况3.0.3计分办法1.定量指标的计分序号指标名称考核内容计分办法占总分比例1 工程质量合格率100合格率15%2 责任成本降低率完成率100完成率30%3 工程工期完成率100完成率15%4 安全生产JGJ59-99 综合得分20%5 工程款回收回收率100回收率20%6 合计100 100%2. 定性指标的计分序号指标名称考核等级占总分比例1 项目制度建设优良一般差15%2 企业制度执行情况优良一般差10%3 项目管理资料情况优良一般差10%4 四新技术推广6项/5项/4项10%5 合同管理情况优良一般差15%6 质量体系运行情况优良一般差15%7 环保体系运行情况优良一般差10%8 安保体系运行情况优良一般差15%9 合计100%注优良一般差在项目管理考核评分实施细则中有详细说明3.0.4 计分说明1.工期拖延超过5%该项计为0分2.安全检查得分在70分以下时或发生死亡事故的该项计为0分3.成本降低完成率在80%以下且无正当理由时该项计为0分4.质量发现有严重缺陷或质量事故时该项计为0分5.用户/发包方评价由公司或局以评价表的形式发放并组织回收6.每发生一次业主向局投诉,从合计得分中扣5--10分3.0.5 综合得分项目管理的最终得分= 定量得分×60 + 定性得分×40%四.评价结果4.0.1对项目经理的评价1. 对项目经理的评价分为优良一般不合格四个等级2. 等级标准项目考核评价为90分以上时项目经理管理水平评为优;项目考核评价为80分以上时项目经理管理水平评为良;项目考核评价为80--70分时项目经理管理水平评为一般70分以下项目经理管理水平为不合格4.0.2 对项目经理部的评价1.对项目经理部的考核分为优秀项目经理部达标项目经理部和不合格项目经理部三种2.等级标准项目考核评价综合得分90分及以上为优秀项目经理部;项目考核综合得分在80分—90分之间为达标项目经理部; 项目考核综合得分在80分以下时为不合格项目经理部4.0.3 对直营公司的评价1.考核等级项目管理先进单位项目管理达标单位项目管理不达标单位2.等级标准:90分以上为项目管理先进单位80分以上为项目管理达标单位80分以下为项目管理不达标单位3.计分办法公司平时检查总平均分以原始记录为准30%+公司推荐项目检查得分30%+局抽查项目得分40%=直营公司总得分4.0.4 对直管项目的评价对项目经理和项目经理部进行考核标准同上五.奖罚规定5.0.1对项目经理的奖励1.项目考核评价在90分以上的项目经理可评价为优秀项目经理2.晋升一级项目经理时所负责的项目中至少有一个项目的管理考核评价为优3.项目管理评价得分80分以上时, 项目经理的承包奖按责任成本合同给予全额兑现4.获得优秀项目经理称号的项目经理在局专业工作会上进行通报表扬并可参加总公司省部级或国家级优秀项目经理的申报评选5.0.2对项目经理部的奖励1.参加公司或局级先进项目经理部评选时其考核分数不得低于80分;参加省部级以上评选时其考核分数不得低于90分2.项目管理评价得分80分以上时, 项目承包奖按责任成本合同给予兑现5.0.3对项目经理和项目经理部的处罚1.项目管理评价得分低于80分时按所得分数的百分率兑现承包奖2.发生重大质量安全责任事故时, 事故损失全额计入项目责任成本,罚款按局中国建筑第八工程局安全生产奖罚条例予以处罚;承包奖是。
项目管理检查与考核办法
项目管理检查与考核办法项目管理是指为实现特定目标而对资源进行规划、组织、管理和协调的过程。
为了确保项目顺利完成并达到预期目标，需要进行项目管理检查与考核。
下面是一个关于项目管理检查与考核的办法，共。
一、检查目的1、统一项目管理标准。
通过项目管理检查，了解项目管理标准得到执行情况，发现项目管理标准在实际执行中的具体问题，解决项目管理实施中的矛盾和问题，促进公司项目管理标准的进一步完善和推广。
2、检测项目进展与目标。
检查项目的进展和目标达成情况，以此来协调项目各相关分工部门之间的关系，在项目推进过程中及时了解项目进展情况，防范风险，避免出现意外情况。
3、提升工作质量。
通过对项目活动的监督与管理，提高团队成员的工作效率和质量，管理注意事项丰富经验，总结团队管理中的问题，充分调动团队成员的积极性与创造力。
二、检查内容1、项目进度管理。
通过检查项目进度管理，了解项目的计划排期与实际进度之间的差异、进展情况以及项目中的瓶颈所在，发现并及时解决存在的问题，确保项目可按期交付。
2、项目质量管理。
检查项目中的各项质量管理措施及实施情况，对项目质量进行全方位的把控，有效的保证项目的质量稳定可靠，达到满足用户需求。
3、项目成本控制。
检查项目成本的规划与实际执行情况，及时掌握成本变化情况，重视成本控制，提高成本控制效果，确保项目成本合理，管理经济效益实现。
4、项目沟通管理。
通过检查项目沟通管理，了解各项目分工部门之间的沟通过程和情况，及时解决沟通中可能存在的问题，保证项目运作的协调一致。
5、项目风险管理。
检查项目可能存在的风险及应对方案，重视风险控制，确保项目顺利完成。
6、团队管理。
检查团队各成员之间的配合和协作情况，及时解决存在的矛盾和问题，提高团队协作效率，确保项目正常推进。
三、考核方式1、自我评价。
每个成员自评的结果，经过小组讨论后可以得到共识，是考核结果的重要依据。
2、现场检查。
现场检查是考核结果的第一手材料，可以直观地看到整个项目的运作情况，及时发现各种问题并加以解决。
项目部考核办法
项目部考核办法1000字为了规范项目部考核工作，提高管理效能，制定了以下项目部考核办法。
一、考核内容和方式1.考核内容1.1项目进度：对项目进度进行计划和实际比对，根据进度完成情况给出相应的评价。
1.2质量管理：对工作人员日常工作中的质量管理情况进行评价，包括工作计划的合理性，质量安全的控制情况等，给出相应的评价。
1.3人员管理：对项目部人员管理情况进行评价，包括员工稳定性、团队协作效率、员工培训等，给出相应的评价。
1.4成本控制：对项目成本情况进行评价，包括预算与实际的比对，成本节约措施等，给出相应的评价。
2.考核方式2.1月度考核：月度进度、质量、成本和人员管理情况进行评价，提出整改意见。
2.2季度考核：对工作量、工作质量、客户满意度、团队协作能力等全面考核，制定季度考核总结和整改方案。
2.3年度考核：包括月、季度考核的总结和回顾，对整年的工作绩效进行评价，发布重点工作目标，并制定下一年的工作计划。
二、考核结果和处理1.考核结果1.1满分为100分，月度考核结果按70%、20%、10% 分别占用成绩，计入年度考核总分。
1.2季度、年度考核满分为100分，根据绩效情况给予等级评定，A\\B\\C\\D等级。
2.处理方式2.1考核期内，因疾病、急事等原因影响工作绩效应事先报告项目部负责人。
2.2对于得分不足60%的员工，由项目负责人就具体评分、考评事宜当面与其进行沟通，并提出改进方案，并在后续工作中做出指导和监督。
2.3成绩优异者，将列入项目部优秀员工档案，作为晋升、涨薪、聘用等参考依据。
2.4未达到预期考核标准者，应结合实际情况依据责任追究制度，形成考核人员的自我反思，及时整改。
同时，考核表及整改方案应建立档案保存。
三、考核流程1.项目部负责人分别就年度、季度、月度考核确定目标和工作任务。
2.每月第一周，部门负责人对月度目标和工作计划完成情况进行自我评估。
3.由人力资源部统计所有月度考核表，及时反馈考核结果及绩效评定。
项目部管理人员考核办法
********新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年月日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则。
二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组。
组长：彭飞、关忠友副组长：温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分，总分为100分（见附件1：项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。
四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20%，总分20分，个人工作能力考核权重80%，总分80分。
参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况，按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。
然后按每个被测评人的得分排序。
每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育，员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表(见附件3)。
若连续两个月评为最差，将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位，员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4）。
五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识，以保证考核工作顺利进行。
（2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。
（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验，再接再厉，发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足，迎头赶上、坚决克服。
六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。
项目管理人员考核细则
项目管理人员考核细则为了提高工作效率，打造具有执行力的项目团队，对项目管理人员进行每月的工作考核，从五个维度评估：考勤态度能力工作量工作成果总（权重（权重（权重20%）（权重（权重25%）分15%）20%）20%）（100分）每月出勤工作态度岗位工作工作量饱工作成果（项目情况（全勤（积极主能力（能将和度（工作质量、进度、安15分、迟到动完成岗岗位职责计划分解全、利润达到预或早退三位职责全面落实至每日完期目标21-25次及以下16-20分、到现场管全匹配项分,质量、进度、12-14分、被动完成理16-20目需求，处安全、利润达到迟到或早工作分、基本落于超量或预期目标80%退四到六11-15分、实岗位职加班状态以上15-20分、次及以上通过提醒责11-1516-20分、只达到预期目8-11分，迟督促仍未分、只能做基本处于标60%-75%的到或早退完成工作到部分落饱和状态11-15分、低于六次以上、O-IO分）实6-10分、11-15分、预期目标60%旷工一次岗位职责导致项目的O-IO分）0-7分）落实低于出现问题50%的0-5（MO分）分）考核人：被考核人：每月出勤情况（15分、12-14分、8-11分、0-7分）说明：每日考勤，当月累计出勤率100%,该维度得满分15分；每日考勤，当月累计迟到或早退三次及以下次数，该维度得分12-14分；每日考勤，当月累计迟到或早退四到六次，该维度得分8-11分每日考勤，当月累计迟到或早退六次以上、旷工一次，该维度得分0・7分。
2工作态度（16-20分、11√15分、O-IO分）说明：每月根据工作计划及项目需求，积极主动完成领导安排的工作。
该维度得满分16-20分;每月根据工作计划及项目需求，要经过部门领导或公司职能部门提醒、督促方能去开展工作，该维度得分11-15分；每月根据工作计划及项目需求，经过部门领导或公司职能部门提醒、督促仍未完成工作，该维度得分0-10分。
项目管理考核办法
项目管理考核办法1. 背景和目的本考核办法旨在规范和完善项目管理人员的绩效考核制度，以提高项目管理能力和效率，为公司的项目成功实施提供保障。
2. 考核内容项目管理考核包括以下方面：- 项目规划能力：对项目目标、范围、资源等进行合理规划的能力。
- 项目组织能力：有效组织项目团队和协调各方资源的能力。
- 项目执行能力：按照计划推进项目执行，并解决项目中出现的问题和风险的能力。
- 项目监控能力：对项目进展和成果进行监控和评估的能力。
- 项目沟通能力：与项目相关方进行有效沟通和协调的能力。
3. 考核方法考核方法采用定期评估和绩效考核相结合的方式进行。
定期评估定期评估由项目管理办公室（PMO）负责，包括以下环节：- 项目计划评估：对项目计划的合理性和可行性进行评估。
- 项目执行评估：对项目执行过程中的问题和风险进行评估。
- 项目监控评估：对项目的进展和成果进行评估。
- 项目沟通评估：对与项目相关方的沟通和协况进行评估。
绩效考核绩效考核由项目管理人员的直接上级负责，主要根据项目管理人员在项目中展现的能力和表现进行评估，包括：- 工作质量：项目管理人员在项目中的工作质量和成果。
- 问题解决能力：项目管理人员在解决项目中出现问题和风险时的能力。
- 团队合作能力：项目管理人员在团队合作中发挥的作用和贡献。
- 绩效改进：项目管理人员对项目管理过程的改进和创新。
4. 考核结果和奖惩机制考核结果将根据定期评估和绩效考核的综合评估进行确定。
考核结果将作为项目管理人员的绩效评估依据，影响其晋升和薪酬调整。
对考核结果优秀的项目管理人员将给予嘉奖，并提供晋升机会和额外奖励；对考核结果不达标的项目管理人员将进行培训和辅导，并根据情况采取相应的纠正措施和惩罚。
5. 考核结果的监督和申诉考核结果将由项目管理办公室进行监督，确保考核的公正和准确。
任何项目管理人员对考核结果有异议，可以向项目管理办公室提出申诉，项目管理办公室将进行调查和处理。
项目管理考核评分标准
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101.11.21.31.41.51.61.71.81.91.10印鉴管理文件管理工程档案管理项目管理制度项目部印鉴发放符合公司《印章管理办法》规定。
项目部印鉴保管和用印登记及记录台账管理规范，由专人负责保管和使用印章，使用印鉴需经项目部领导批准。
印章管理，按照公司相关制度执行。
作废印鉴由领用单位(部门)向制发部门办理移交。
作废印鉴由原制发部门封存、处理。
项目部综合办公室负责文件管理。
项目部公文管理按公司相关制度执行。
项目部文件控制按公司三体系程叙文件执行。
工程档案管理要求做到“四同步”：签订合同、协议等与提出项目档案建档要求同步；下达计划任务与提出档案归档要求同步；工程进度与档案形成、积累同步；项目交工验收与项目竣工档案交付验收。
项目部应有资料管理人员，负责工程资料的采集、整理、归档，包括工程准备阶段、工程过程阶段、工程交付验收阶段形成的资料和图片等。
3875141212112222制度编号办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室办公室制度名称11121314151617181920 1.111.121.131.141.151.161.171.181.191.20工程档案管理保卫管理其他管理管理体系21 2.1 的策划与建立项目部负责对工程过程中形成的资料分类、组卷，建立目录清单，并及时录入项目综合管理系统中，录入的案卷目录与档案系统的目录相一致。
工程档案的工程概况等资料的内容要填写详实、规范，图片清晰、完整，工程档案归档范围按照公司《档案管理制度》执行。
工程竣(交)工后，项目部组织工程档案的归档工作，按照要求，将归档资料分类、整理、组卷，向档案主管部门移交工程档案，填写移交清单；并按要求将案卷目录、卷内目录转入到档案管理系统中。
制定保卫工作方案。
制定了办公场所、宿舍、施工现场等区域的门卫制度。
制定了人员、车辆、材料、设备等进出施工现场出入证管理制度。
项目管理考核办法
公司项目管理考核办法第一章总则第一条为加强公司（以下简称“公司”）项目管理力度，提高项目管理规范化管理水平，提升风险防控能力，全面实现工程建设项目管理目标，确保工程投资收益，结合公司实际，特制定本办法。
第二条公司应本着客观公正、平等透明及实事求是的原则，负责落实本考核办法，指导工程建设项目管理工作合规有序地开展。
第三条本办法适用于公司所属在建项目的项目管理考核。
第二章项目考核第四条公司在授权范围内行使职责，监督指导项目建设管理工作，对项目管理工作进行考核。
第五条被考核单位为项目管理公司。
第六条考核项包括基本建设及PPP程序、质量管理、进度管理、安全文明施工管理、投资管理、合同管理等。
每个考核项的具体指标详见对应的考核表（详见附件）。
第七条考核实行百分制，考核项累计得分为该项的最终得分，所有考核项得分的加权平均值为单个项目的项目管理考核得分。
（一）若被考核单位仅拥有一个考核项目，该项目的考核得分即为该考核单位的项目管理考核得分。
（二）若被考核单位拥有多个考核项目，所有考核项目得分的平均值作为该考核单位的项目管理考核得分。
第三章考核方式第八条考核采取业内资料检查和现场检查相结合的方式，全面考核项目管理建设目标完成情况，对考核单位的建设项目管理工作进行综合考评。
第四章考核组织第九条公司每半年组织一次对项目管理考核工作。
第十条公司负责组织对在建项目的项目管理进行全面督查和考核，根据考核得分，确定考核结果，提出考核评价意见。
第五章考核结果第十一条项目管理考核结果作为被考核单位经营绩效考核的一项指标，以考核办法规定为准。
考核结果及考核系数等次分为：优秀得分率90%-100%（含90%）考核系数1.0良好得分率90%-80%（含80%）考核系数0.85合格得分率60%-80%（含60%）考核系数0.75不合格得分率60%以下考核系数0.5（一）年度项目管理考核为不合格等次的，公司领导对项目管理相关负责人进行约谈。
项目管理kpi考核指标
项目管理kpi考核指标
1 项目管理KPI考核指标
随着项目管理的发展，KPI（即Key Performance Indicators，关键绩效指标）越来越受到企业的重视，它可以帮助企业分析项目管理中的数据，从而进行更加有效的管理，并便于企业在项目管理过程中发现问题，找出它们并解决问题。
KPI考核指标可以指导企业项目中的目标设定，以及每个成员在项目中需要完成的目标。
KPI考核指标历来被认为是更客观、科学和可操作的，可靠的反映一个项目管理的情况。
KPI可以包括项目完成速度，项目的质量水平，客户的满意度，以及项目组的生产率等。
通常情况下，KPI考核指标涵盖三个层面：时间，费用和质量。
设定KPI考核指标时，必须设定明确的目标，如在三个月内完成一个项目，在投入资金为3000万元的情况下完成一个项目，以及将一个项目的质量水平提高到满意的水平，等等。
KPI考核指标必须充分考虑到项目的每一项活动，针对每一项活动分别设定相应的值，以便及时发现问题，并根据实际情况进行调整，使项目能够及时按计划完成。
除此之外，KPI考核也可以帮助企业比较不同项目组成员在同一项目中的表现，从而帮助企业识别出优秀项目组成员，并给予他们更多的发展机会，以提升整个项目团队的整体工作能力和绩效。
因此，KPI考核指标为企业提供了更有效的项目管理手段，可以协助企业更好地控制项目中的时间、资金与质量，使其可以按计划完成项目，从而有效改善企业项目管理的效率，并在项目中取得胜利。
项目管理绩效考核管理制度指标
项目管理绩效考核管理制度指标一、目的本制度旨在规范公司项目管理绩效考核制度，明确各项考核指标的内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面，使企业管理人员能够有系统地对项目管理绩效进行评价和管理，提高项目的管理水平和绩效水平，确保项目顺利完成，并为公司的可持续发展提供有力支持。
二、范围本制度适用于公司各个部门的项目管理绩效考核工作。
三、制定程序1、制定制度提议公司内部不同部门的管理人员可以向执行董事会或EO提出制定此项制度的提议，自提交之日起30天内EO将向董事会提交审议。
如董事会批准，制度工作组组建。
2、制定制度工作组组建制度工作组由人力资源部门、行政管理部门、财务部门等相关部门的代表组成，工作组负责制定、修改、填写、审核、审批和执行本制度。
3、制定制度初稿工作组成员根据相关法律法规及公司内部政策规定，调查研究、分析中小型企业的项目管理绩效考核制度，并撰写制度初稿。
4、征求意见制度初稿完成后，由工作组向公司内部的专业人员、各个部门的管理人员、员工代表、相关外部专家等征求意见，听取意见和建议。
5、修订制度工作组根据意见和建议，修改制度初稿，形成新版本。
6、审批制度新版本的制度由董事会进行审定，并定时更新。
制度生效预计时间：2021年9月1日。
四、考核指标1、项目完成情况2、质量合格率3、安全生产4、合同履约率5、工期控制6、预算执行情况7、满意率8、经济效益五、其他本制度的贯彻实施，由公司内部各部门的管理人员负责执行，如有不履行或不执行情况发生，责任主体将承担相应责任。
本制度所未涉及的问题，依据国家有关法律法规和公司内部相关政策规定执行。
以上为我公司项目管理绩效考核管理制度指标，如有不足请各位管理人员指正。
项目管理考核指标及考核办法1
项目管理考核指标及考核办法1吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法一、基础管理（20分）1.按合同要求设置项目管理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真执行项目监督管理要求。
（2分）2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位，有记录。
（2分）3. 项目部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理实施细则（2分）4.及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。
（2分）5.合同管理监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。
（2分）6.组织协调定期组织工地例会，解决工程实际问题。
（3分）7.组织召开月度协调会或专题协调会。
（2分）8.按时收集、检查上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。
（2分）9.廉政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为（3分）二安全管理（30）1.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品）的交底。
（4分）2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源（点）辨识的审核、补充、汇总，监督落实施工单位的全员安全交底（2分）3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件（2分）4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况，建立检查记录。
（4分）5.按照规定审查分包商资质和人员资格，审查“分包合同”和“安全协议”。
（2分）6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。
（2分）7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况，有记录（2分）8.安全检查管理；建立安全管理机构，并及时督促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查，并督促缺陷整改，整改有记录（4分）9.检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。
项目管理考核办法 - 副本
项目管理考核办法第一章总则第一条为了进一步规范公司项目管理行为,提升项目管理水平,保证项目的质量、安全和服务水平,结合公司项目管理体系结构，特制定本考核办法。
第二条工程项目部对项目的考核结果将作为项目内部结算的重要参考指标之一。
工程项目部每月对在建项目管理过程进行考核,项目内部结算前进行总评。
第二章职责第三条工程项目部:负责从安全管控、工程服务质量、风险管控、工程进度、工程成本、工程施工组织、信息管理等方面对项目实施全过程进行考核。
第三章项目管理考核条例第四条工程项目部对项目的考核。
(一)工程项目部对项目的考核包括月度考核和项目总评考核。
项目月度考核主要是针对项目实施过程的考核，项目总评考核主要是针对项目实施过程、项目实施结果及特别事件的总评考核。
(二)项目考核采取扣分制,按《项目月度考核表》、《项目总评考核表》进行考核。
(三)对于在建项目,每月２８日前,工程项目部对项目做出相应考核，完成考核后应及时将考核结果反馈项目经理，并提交公司领导。
(四)在项目初验后内部结算之前，工程项目部按《项目总评考核表》要求对项目做最终的项目考核。
最终考核结果由工程项目部记录备案，项目经理负责收集归档。
第五条工程项目部对项目的总评考核成绩与项目结算人工成本挂钩,人工成本=原始人工成本×项目考核系数。
项目总评考核成绩与项目考核系数对应表如下:第四章考核细则第六条工程项目部对项目的考核细则,见《项目月度考核表》和《项目总评考核表》。
第五章附则第七条本办法自２013年3月3日起实施,公司在以前年度所制定的相关规范性文件同时废止。
第八条本办法由工程项目部负责解释。
附件:1.附录Ａ项目月度考核表2.附录Ｂ项目总评考核表表格说明部分（一）项目安全质量得分根据工程项目部提供《项目安全质量检查验收表》进行评分。
（二）过程进度控制中进度要求和里程碑事件以部门计划评审的时间为准,项目经理在评审前需与客户充分沟通，计划评审时间不能晚于客户要求时间。
项目管理制度考核方案
项目管理制度考核方案一、考核内容1.项目管理制度的建立和完善情况：评估公司是否建立了完整的项目管理制度，包括项目管理政策、流程、标准、工具、文件等方面的内容，是否完善了项目管理各个环节的流程和规定。
这是考核项目管理工作的基础，只有建立完善的项目管理制度，才能有效地指导管理工作的开展。
2.项目管理人员的资质和能力：评估公司的项目管理人员是否具备相应的资质和能力，包括项目管理知识、技能、经验等方面的能力。
项目管理人员是项目管理工作的重要执行者，他们的素质和能力直接影响到项目管理工作的质量和效果。
3.项目管理过程的执行情况：评估公司在项目管理过程中的执行情况，包括项目启动、规划、实施、控制、收尾等各个阶段的执行情况。
项目管理过程的执行质量和效果直接影响到项目的成功与否，如何全面评估和改进项目管理过程的执行情况，是项目管理制度考核的重点。
4.项目管理绩效的评估：评估公司的项目管理绩效表现，包括项目完成情况、项目成本、项目进度、项目质量等方面的绩效表现。
项目管理绩效是评价项目管理工作成果的重要指标，通过对项目管理绩效的评估，可以帮助公司发现问题，优化管理工作，提高项目管理绩效。
5.项目管理制度的持续改进：评估公司对项目管理制度的持续改进情况，包括对项目管理制度的体系、规定、流程等方面的不断完善和优化情况。
项目管理制度是动态的，需要不断地进行改进和完善，只有通过持续的改进，才能跟上市场的变化和项目的需求。
二、考核方法1.文件审核：通过对公司的文件、制度、流程、标准等相关文件的审核，评估公司是否建立了完善的项目管理制度，是否符合相关的标准和规范。
文件审核是考核项目管理制度的重要方法之一，可以帮助公司发现制度存在的问题和不足，及时进行改进。
2.问卷调查：通过向公司的项目管理人员和相关人员发放问卷，了解他们对项目管理制度的认识、理解和执行情况。
问卷调查是一种有效的评估方法，可以帮助公司了解员工对项目管理制度的认知情况和反馈意见，从而发现问题、改进管理工作。
项目管理检查考核办法
项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,特制订本办法;第二条本办法主要依据施工项目管理条例及其系列管理办法制订,适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核;第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表;第二章管理职责第四条原则上,局每年度组织一次项目管理综合检查,局派出机构含局属区域性公司每季度对所在地区的局属单位或项目组织一次项目管理综合检查,局属各单位每半年组织一次项目管理综合检查,分公司或片区经理部对项目每月组织一次项目管理综合检查;第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下,由项目管理办公室简称“项管办”负责具体实施;检查考核小组应由单位主管领导带队,成员一般由有关职能部门包括工程、人力资源、财务、市场商务、科技和监察等部门的人员组成,也可按专业组织单项检查;第六条局、公司或分公司有关职能部门应加强对下属单位或项目的检查、指导,要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来,要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来,综合检查考评结果应作为公司、分公司和项目年终考核的主要依据;第三章检查分类及评分第七条单位集体的检查考核：依据单位集体管理体系、工作职责及管理制度的情况,从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行;第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容,从以下十一个方面,采取百分制累计记分方式进行;第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评议;一听：检查考核小组听取公司分公司主管领导或项目经理汇报公司分公司或在建工程项目综合情况及项目法施工情况；二查：检查考核小组根据汇报情况,按专业分工、部门对口分别查阅公司分公司或在建工程项目管理依据、文件、资料等；三看：检查考核小组到施工现场,检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况对在建工程项目；四评议：检查考核小组综合分析检查情况,与受检单位或受检项目交换意见,提出各项工作的改进措施,下发整改通知单,并对检查考核综合考评在95分以上的公司分公司或90分以上的在建工程项目给予奖励,对检查考核综合考评在70分以下的公司分公司或在建工程项目给予惩处;第十条检查考核的结果分类：一对公司分公司检查结果的分类：总考评分在90分含90分以上为项目管理先进单位；总考评分在90分不含90分－70分为项目管理合格单位；总考评分在70分不含70分以下为项目管理不合格单位;二对项目检查结果的分类总考评分在85分含85以上为优良总考评分在85不含85分－70分为合格总考评分在70分以下不含70分为不合格第四章奖励与惩罚第十一条奖励项目管理综合考核评分在95分含95分以上的公司分公司给予1000－3000元奖励,综合考核评分在90分含90分以上的项目给予500－2000元奖励;其中对于主要负责人给予10%的个人奖励;第十二条惩处项目管理综合考核评分在70分不含70分以下的公司分公司给予1000－3000元罚款,并对公司分公司主要负责人给予200—500元的罚款；综合考核评分在70分不含70分以下的项目给予500－2000元罚款,并对项目主要负责人给予200—500元的罚款;第五章附则第十三条本办法自2002后11月12日起施行第十四条本办法由局工程部负责解释;。
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吉瑞公司项目管理考核指标及考核办法
一、基础管理（20分）
1.按合同要求设置项目管理部，人员数量满足要求并及时到位，并及时、认真执行项目监督管理要求。
（2分）
2.项目部对监理工作的总监、专业监理人员和安全监理工程师职责清晰，内部培训到位，有记录。
（2分）
3. 项目部编制了相关的作业规程、制度等，具有相应工程的监理规划和监理实施细则（2分）
4.及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、录入，工程投运后及时移交。
（2分）
5.合同管理监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题。
（2分）
6.组织协调定期组织工地例会，解决工程实际问题。
（3分）
7.组织召开月度协调会或专题协调会。
（2分）
8.按时收集、检查上报监理月报，实事求是的反映项目的投资、进度、质量、安全等各项工作的完成情况。
（2分）
9.廉政；项目管理人员没有吃拿卡要等违纪行为（3分）
二安全管理（30）
1.基础管理；按要求组织监理等对施工单位安全管理工作要点、基本危险源（点）辨识工作（现场环境、设备设施、能源介质、动力管网、道路交通、危化品）的交底。
（4分）
2.组织对施工单位提报的工程建设项目施工危险源（点）辨识的审核、补充、汇总，监督落实施工单位的全员安全交底（2分）
3.审查施工单位特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件（2分）
4.定期检查施工单位安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况，建立检查记录。
（4分）
5.按照规定审查分包商资质和人员资格，审查“分包合同”和“安全协议”。
（2分）
6.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况。
（2分）
7.督查施工单位对分包人员的教育培训和考试情况，有记录（2分）
8.安全检查管理；建立安全管理机构，并及时督促落实安全管理机构活动内容、开展定期或专项安全检查，并督促缺陷整改，整改有记录（4分）
9.检查落实监理对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站。
（4分）
10.督促检查监理对不同施工阶段制定安全危险源辨识与预控措施，并监督检查施工单位落实。
（4分）
三、质量管理（20）
1.质量管理体系（质量管理和质量保证的组织机构、制度、管理人员、记录）等资料齐全（2分）
2.施工过程质量控制；对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。
（3分）
3.运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制，有记录。
（3分）
4.对施工过程中出现的质量缺陷，监督监理下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后组织复检。
（3分）
5.督促施工单位落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认。
（2分）
6.质量验收施工过程中及时组织初检工作。
（2分）
7.对施工过程中的质量能及时发现问题和缺陷，并督促施工单位进行整改。
（3分）
8.施工过程中重点部位能及时组织质量检查验收。
（2分）
四、进度管理（20）
1.进度款管理及时审核进度款支付申请。
（3分）
2.进度款审核准确并建立了支付台账。
（2分）
3.具有所负责工程的网络进度计划。
（2分）
4.需变更工期的项目，督促施工单位调整施工进度，并有报批手续。
（2分）
5.对进度计划实施动态管理，分析实际进度与计划进度的差异以及里程碑节点工期与实际完成情况的差
异，组织采取补救措施，按网络图或会议纪要对施工进度计划进行优化（5分）
6.项目主要节点进度受控（4分）
7.施工过程中审核设计变更和监督设计变更的执行情况。
（2分）
五其它（10）
1.工程在安全、质量、进度、投资四方面受控，未出现重大失误（4分）
2.项目管理人员勤奋敬业，协调组织能力较强（2分）
3.项目管理人员品行端正，廉洁奉公（2分）
4.项目管理业务能力得到业主及施工单位的普遍好评（2分）
考核办法：
采用百分制考核办法。
满分100分。