仓储管理实务第一章仓储管理
仓储管理规定
第一章 仓储管理制度一， 仓位规划管理办法—仓位规划要因分析堆叠方式 面积配置栈储工具 有效面积计算供料方式公共设施规划材料特性包装类别 仓储总面积仓库规二仓储规划实务说明二，进料验收管理办法第一条本公司对物料的验收及入库均以本办法作业第二条待收料第三条物料管理收料人员于接到采购部转来已核准的“采购单”时,按供应商、料物别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业;收料一内购收料1.材料进场后,收料人员必徐依“采购单”的内容,并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清点数量无误后,将到货日期及实收数量填记于“请购单”,办理收料;2.如发觉反送来的材料与“采购单”上反核准的内容不符时,应即时通知采购处理,并通知主管,原则上非“采购单”上所核准的材料不予接受,如采购部门要求收下该等材料时,收料人员应告知主管,并于单据上注明实际收料状况,并会签采购部门;二外购材料1.材料进场后,物料管理收料人员即会同检验单位依“装箱单”及“采购单”开柜箱核对材料名称、规格并清点数量,并将到货日期及实收数量填于“采购单”;2.开柜箱后,如发觉所装载的材料与“装箱单”或“采购单”所记载的内容不同时,通知办理进口人员及采购部门处理;3.其发觉所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮……等异常时,经初步计算损失将超过五千元以上者含,收料人员即时通知采购人员联络公证行前来公证或通知代理商前来处理,并尽可能维持异状态以利公证作业,如未超过五千元者,则以实际的数量办理收料,并于“采购单”上注明损失数量及情况;4.对于由公证或代理商确认后,物料管理收料人员开立“索赔处理单”呈主管核示后,送会计部门及采购部门督促办理;第四条材料待验进厂待验的材料,必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期,且与已检验者分开存储,并规划“待验区”以为区分,收料后,收料人员应将每日所收料品汇总填入“进货日报表”以为入帐消单的依据;第五条超交处理交货数量超过“订购量”部分应予退回,但属买卖惯例,以重量或长度计算的材料,其超交量在3%含以下,由物料管理部门于收料时,在备拦注明超交数量,经请购部门主管含科长同意后,始得收料,并通知采购人员;第六条短交处理交货数量未达订购数量时,以补足为原则,但经请购部门主管科长含同意者,得免补交,知交如需补足时物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理;第七套急用品收料紧急材料于厂商交货时,若物料管理部门尚未收到“请购单”时,收料人员应先洽询采购部门,确认无误后,始得依收料作业办理;第八条材料验收规范为利于材料检验收料的作业,质量管理部门应就材料重要性及特性等,适时招进使用部门及其他有关部门,依所需的材料质量研订“材料验收规范”,呈总经理核准后公布实施,以为采购及验收的依据;第九条材料检验结果的处理一检验合格的材料,检验人员于外包装上贴合格标签,以示区别,物料管理人员再将合格品入库定位;二不合验收标准的材料,检验人员于物品包装贴不合格的标签,并于“材料检验报告表”上注明不良原因,经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位,再送回物料管理科管理凭以办理退货如特采时则办理收料;第十章退货作业对于检验不合格的材料退货时,应开立“材料交运单”并检附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后,凭以异常材料出厂;第十一条实施与修正本办法呈总经理核准后实施,修订时亦同;三收料作业管理办法一进料作业流程使用说明：使用表单发票1联验收单5联订单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张供应商厂商填写验收单一式五联点,收送至暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收销订单档,编号登入进货日报表验收单：第四联厂商存底余送质管3. 检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存 4. 记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存允收签章贴绿色允收票签验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计第五联采购采购销订单档5 入库原物料入库,记入帐卡入电脑库存帐核对发票无误后,汇总送会计二委托外加工进料作业流程使用说明：使用表单物料入厂检验表1张进料检验规格表1张委外加工单协作厂厂商填写验收单一式五联含发票点收送到暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收销订单档,编号登入进货日报表验收单：第四联厂商存底余送质管检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存允收签章贴绿色允收票签验收单：第一联质管送生管第二联仓库第三联会计第五联采购采购销订单档生管销委外加工单入库半成品入库核对发票无误后,汇总送会计退料作业流程使用说明：使用表单发票1联验收单5联订购单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张物料退货通知单4联供应商厂商填写验收单一式5联点收送至暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收验收单：第四联厂商存底余送质管销订单档,编号登入进货日报表检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存判定拒收开物料退货通知单一式五联贴黄色拒收标签送科长签章验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计作废第五联采购物料退货通知单第一联采购第二联仓库第三联生管第四联供应商采购联络厂商取回物料退货通知单Fax或邮寄5 退回1 仓库根据验收单于进货日报表注销进料 2厂商点收3厂商签收4领回四委托加工退料作业流程使用说明：使用表单发票验收单5联订购单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张物料退货通知单4联供应商厂商填写验收单一式五联2. 点收送至暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收验收单：第四联厂商存底余送质管销订单档,编号登入进货日报表3. 检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存4. 记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存判定拒收开物料退货通知单一式四联贴黄色拒收标签送科长签章验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计作废第五联采购物料退货通知单第一联采购第二联仓库第三联生管第四联供应商生管联络厂商取回物料退货通知单Fax或邮寄5.退回仓库根据验收单于进货日报表注销进料厂商点收厂商签收领回五特采作业流程使用说明：使用表单发票1张验收单5联订单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张进科作业流程供应商交货,填写验收单一式五联检验判定拒收科长签核质管与生管,采购协调因紧急欠料而需特采时,于验收单上注明原因送经理审核贴黄色标签2.裁决经理审核若经理不在则开会决定裁决特采科长签核允收验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计第五联采购3.入库销订单档入电脑库存帐编号登入进货日报表将的料入库,并记录于帐卡核对发票无误后,送采购发票采购处理后送会计六全检作业流程使用说明：使用表单发票1联验收单5联订购单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张进料作业流程供应商交货,填写验收单一式五联,发票1.,检验判定拒收科长签核质管与生管,采购协调因紧急欠料而需全检时,于验收单上注明原因送经理审核2.全检判定经理审核若经理不在怎开会决定验收单送采购验收单上注明采购于厂商协调结果裁决全检质管全检,并注明实际工时验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计第五联采购3.入库仓库于验收单上填写实收数销订单档入电脑库存帐编号登入进货日报表将物料入库,并记录于帐卡发票送采购处理厂商作废重开,若厂商无法重开,则由会计开立折让单退回旧发票,厂商重开新发票核对发票无误后,汇总送会计四, 发料作业管理办法发料作业流程一发料作业流程二使用说明使用表单发料通知单领料单检料用领料单实领材料清单帐卡缺料单生管通知物控根据生管发料通知单列印领料单检料用领料单检料用领送仓库备料库管备料记入帐卡3.入账填写缺料单入电脑帐列印领料单实领材料清单COPY三份缺料单：一联制造一联物控一联升管领料单：一联制造一联物控一联物控会计4.领料现场核对数量现场签收物控将领料单汇总送会计三作业流程说明1.领料1使用部门领用材料时,由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后,向仓库办理领料2领用工具类材料明细由公司自行制定时领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续3进厂材料检验中,因急用而需。
2022年仓储管理实务试题各章练习题
第一章仓储和仓储管理概述(练习题)1、仓储有什么功能？有何类别？答：一、仓储是社会生产顺利进行旳必要过程二、调整生产和消费旳时间差异，维持市场稳定三、劳动产品价值保留旳作用四、流通过程旳衔接五、市场信息旳传感器六、开展物流管理旳重要环节七、提供信用保证八、现货交易旳场所2、怎样看待仓储业旳发展方向？答、一、仓储社会化、功能专业化二、仓储原则化三、仓储机械化、自动化四、仓储信息化、信息网络化五、管理科学化3、仓储有什么基本任务？答：物资存储、流通控制、数量管理、质量管理、交易中介、流通加工、配送、配载4、什么是仓储管理？有什么任务？答：仓储管理是对仓库及仓库内旳物质所进行旳管理，是仓储机构为了充足运用所具有旳仓储资源提供高效旳仓储服务所进行旳计划、组织、控制和协调过程。
任务有：一、运用市场经济手段获得最大旳仓储资源旳配置二、以高效率为原则组织管理机构三、不停满足社会需要为原则开展商务活动四、以高效率、低成本为原则组织仓储生产五、以优质服务、讲信用建立企业形象六、通过制度化、科学化旳先进手段不停提高管理水平七、从技术到精神领域提高员工素质5、怎样理解仓储管理所要遵照旳基本原则？答：一、效率旳原则二、经济效益旳原则三、服务旳原则6、怎样看待仓储在物流管理中旳作用？略第二章仓库和仓库设备（练习题）1、仓库旳概念？答：仓库是保管、存储物品旳建筑物和场所旳总称。
2、仓库具有哪些功能？答：一、储存保管旳功能二、配送加工旳功能三、调整货品运送能力旳功能四、信息传递功能3、仓库有哪些类型？略4、仓库有哪些构成构造？答？：平房建筑和多层建筑、仓库出入口和通道、立柱间隔、天花板旳高度、地面5、仓库布局时应考虑旳原因及功能规定有哪些？6、仓库设备配置有哪些原则？答：仓库是物流旳重要构成部分。
仓库设备旳种类诸多，为使其发挥最佳效用，必须进行合理旳选择配置和管理使用。
规定每一类设备工作可靠，无论在什么作业条件下都要具有良好旳运行稳定性。
仓储与配送管理实务知识点
仓储与配送管理实务知识点一、仓储管理1.仓库布局与设计：包括考虑仓库的规模、形状、地理位置、货物流向、仓库设备等因素进行合理布局和设计，以提高仓库的物流效率和货物安全性。
2.仓库设备与工具：包括货物入库与出库的设备和工具，如叉车、输送带、货架、码垛机器人等，以提高仓库操作的效率和准确性。
3.货物入库管理：包括货物接收、验收、上架、入库记录等环节，以确保货物的准确性和安全性。
4.货物出库管理：包括订单处理、货物拣选、装车、出库记录等环节，以确保货物的及时性和准确性。
5.货物库存管理：包括库存盘点、库存调整、库存记录等环节，以确保库存的准确性和及时性。
6.仓库安全管理：包括制定安全操作规程、安全设施的设置、安全培训等，以确保仓库的安全运营。
7.仓库设施维护和保养：包括设备、建筑物、环境等的定期维护和保养，以确保仓库设施的正常运行和延长使用寿命。
二、配送管理1.配送路线规划：根据客户需求、货物属性、交通路况等因素，合理规划配送路线，以提高配送效率和降低成本。
2.配送方式选择：根据货物属性、货量、客户需求等因素，选择合适的配送方式，如公路运输、铁路运输、航空运输等，以提高配送速度和降低成本。
3.配送车辆管理：包括车辆调度、车辆装载、车辆运行监控等环节，以确保配送车辆的及时和安全。
4.配送人员管理：包括人员调度、人员培训、人员绩效考核等环节，以提高配送人员的工作效率和服务质量。
5.配送时效管理：根据客户需求和货物属性，合理制定配送时效，以满足客户需求并提高客户满意度。
6.配送信息管理：包括订单信息、配送路线、车辆位置等的实时跟踪和管理，以提供准确的配送信息和优化配送方案。
7.售后服务管理：包括货物签收确认、售后问题处理等环节，以确保客户的满意度和信任度。
以上是仓储与配送管理实务知识点的主要内容，涵盖了仓储管理和配送管理两个方面。
对于从事仓储与配送管理的人员来说，掌握并运用这些知识点能够提高工作效率和质量，实现仓储和配送过程的顺利进行。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
仓储管理实务
2.1基本概念
2.1.6 库存管理 在保障一定服务水平的前提下，以最低的成本对库存 进行预测、计划、组织、协调、控制等一系列工作。 2.1.7 库存量 为满足需求而准备的库存数量。 2.1.8 安全库存量 为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货、延期 交货等）引起缺货而备用的缓冲库存量。 2.1.9 平均库存量 指一段时间内（一年或一季度等）库存量的平均数。
宏观上降低物流成本的策略
同时，应建立多层次、多样化的物流教育体系，培 养现代物流专业人才。如在美国，已建立了多层次的物 流专业教育，包括研究生、本科生和职业教育等。除正 规教育外，在美国物流管理委员会的组织和倡导下，还 建立了美国物流业的职业资格认证制度，如仓储工程师、 配送工程师等。所有物流从业人员必须接受职业教育， 经过考试获得工程师资格后，才能从事有关的物流工作。
宏观上降低物流成本的策略
通过中外对比，虽然我国物流成本占GDP的的比例 不是精确的统计数据，但表明： 我国物流成本占GDP的比重偏高，总体看来，我国 物流管理水平较低，物流效率不高，物流成本较大，不 合理成份较多。 物流发展水平已成为衡量一个国家或地区综合国 力的重要标志之一，通过强化物流管理，降低物流费用， 提升国家竞争力已成为当今全球经济发展的一个重要内 容。在借鉴美国物流成本管理经验的基础上，针对我国 物流成本居高不下的原因，应主要从以下方面入手：
宏观上降低物流成本的策略
第四，加快发展行业协会组织，充分发挥行业协会 的作用 在国内物流领域影响较大，有一定规模的物流行业 协会有十余家，如中国物流与采购联合会、中国交通运 输协会、中国仓储协会等。这些协会的产生对市场经济 的发展和体制改革起到了重要的推动作用。但是，从总 体上看，绝大多数协会组织的自主性不够强，依附性较 大，代表面不宽，有的协会形同虚设，社会影响不大， 尚未真正起到维护利益、提供服务、协调矛盾的作用， 凡是依赖政府的习惯定式远未被打破，个人、企业、行 业和社会群体中一盘散沙的局面没有根本改变。
《 仓储管理实务》课程标准
仓储管理实务课程标准一、课程性质本课程是XX省五年制高职现代物流管理专业必修的一门专业课程，是在《现代物流概论》、《货物学基础》、《物流设施与设备》等课程基础上开设的一门理论和实践相结合的核心课程，其主要任务是使学生具备进行仓储入库、在库、出库作业及仓储作业设备使用的职业技能和职业素养，通过本课程的学习，学生能在先进的仓储管理理念指导下，以行动导向设计课程教学、实训教学，根据仓储业务模块为载体，创建行动学习环境，组织学生动手操作，主动探索，为《仓储实训》、《方向课程综合实训》、《企业实习》等后续课程的学习奠定基础。
二、学时与学分96学时，6学分三、课程设计思路本课程以服务发展为宗旨、以促进就业为导向，按照立德树人的要求，突出核心素养，注重必备品格和关键能力的培养，兼顾中高职衔接，高度融合职业技能学习和职业精神培养。
1.依据《XX学校现代物流管理专业2021级实施性人才培养方案》中确定的培养目标、综合素质、职业能力，按照知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度，主动对接职业标准、行业标准和岗位规范，突出学生创业能力、创新精神培养，结合本课程的性质和职业教育课程教学的最新理念，确定课程目标。
2.依据课程目标、岗位需求，对接职业标准，围绕现代物流管理专业所必备的基本理论知识和职业能力培养要求，充分考虑学生的职业生涯发展和终身发展，确定课程内容；3.以工作过程为导向，注重职业岗位能力训练项目的设计。
按照仓储岗位典型工作任务,序化课程学习任务，体现知识学习与能力训练的有机融合。
四、课程目标通过本课程学习，学生能掌握仓储管理实务的基础知识与技能，具备了仓储作业的基本能力，形成良好的职业道德和正确的职业观念。
1.能进行仓库内布局及分类，能按照出入库作业流程操作；2.能正确认识和操作仓储设施设备，具备验货入库、装卸搬运、上架、补货、拣货、盘点、养护的能力，会使用现代化仓储管理系统。
3.能规范进行仓储作业和使用仓储设备；4.具有独立思考、自主学习、分析问题、解决问题的能力,处理异常问题；5.具有规范操作的职业习惯和安全、环保意识；具有良好的职业道德、踏实肯干、团结合作和严谨求实的职业精神，为物流1+X考证仓储模块提供支撑。
第一章仓储管理概述PPT课件
▪ 2、拼装（整合）
工厂A 工厂B 工厂C
拼装仓库
客户 ABC
▪ 3、分类和转运
工厂A
分类仓库
工厂A 工厂B 工厂C
转运中组合
仓库装运 组合点 产品D
客户A 客户B
客户C
客户X
ABCD
客户Y
A B CD
客户Z
ABC
▪ 4、加工／延期 ▪ ①风险最小化 ▪ ②降低存货水平 ▪ 5、现场交易 ▪ 6、市场信息 ▪ 7、信用保证 ▪ 8、市场形象
第一节 仓储的概念及功能
▪ 一、仓储的概念 ▪ “仓”即为仓库，是专门用来存放
物品的建筑物和场地，可以存放和 保护物品；“储”表示收存物品以 备使用，具有保管、收存、交付使 用的意思。
仓储概念的转变
▪ 狭义:
▪ 广义：
▪ 商品从生产领域 ▪ 利用仓库存放暂
向消费领域转移， 未使用的物品的
处于流通领域时 行为，是物品在
▪ 1、中国物流与采购，北京 ▪ 2、物流科技，哈尔滨 ▪ 3、中国物流与采购 ▪ 4、中国仓储与物流网
考核说明
▪ 本课程最终成绩的构成：期末成绩 占60%、平时成绩占40%
▪ 期末考核方式采取闭卷考试的形式 ▪ 平时成绩由考勤、课堂提问和作业
构成
第一章 仓储管理概述
主要内容
▪ 第一节 仓储的概念及功能 ▪ 第二节 仓储管理的内容与作用 ▪ 第三节 我国仓储业的发展 ▪ 第四节 仓库
▪仓储管理与库存控制
▪燕 珍
学习本课程的理由
▪ 仓储管理和库存控制是物流活动的 重要环节之一，它涉及物流管理和 物流技术等多学科领域，是技术和 经济发展的产物。在高新技术和信 息化来临的时候，提高仓储管理水 平，降低库存成本，成为实质性的 提高企业利润空间的最快方式之一， 也成为当代企业物流作业追求的目 标。
23978仓储管理实务[355页]
![23978仓储管理实务[355页]](https://img.taocdn.com/s3/m/339b78220b4c2e3f5727639c.png)
1．2．1 仓储管理概念与目标 一、仓储管理的概念
1、仓储管理的含义
仓储管理是为了以合适的物流成本达到用户满意的服务水平， 对正向及反向的物流活动过程及相关信息进行的计划、组织、 协调与控制。 具体来讲包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管 理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列 管理工作 如果站在供应链一体化的战略高度，以物流系统功能的整体观 念来看待的话，则仓储管理不仅是对仓储业务活动和作业过程 的管理，而且包括仓储的战略规划和以仓库定位为中心的物流 管理设计和物流结点布局。
1．1．2 仓储的功能、种类 一、仓储的功能
储存功能：支持生产、销售 保管功能：保持商品的使用价值 加工功能：增加商品的价值 整合功能：经济功能 分类和转运功能：降低物流费用 支持企业市场形象的功能：辅助功能 市场信息的传感器：信息准确集中，成本低 提供信用的保证：仓单发挥作用 现货交易的场所：与商业结合的紧密性
二、我国仓储的沿革
近代仓储业起源于商品流通领域。近代中国的商业性仓库也称 之谓“堆栈”，即是堆存和保管货物的场所,．堆栈经营者将资 金投入堆栈业，并配备一定的设备，专事于存放他人的货物， 收取栈租。在租用堆栈中，保管货物的契约凭证是栈单。当时 的堆栈根据其服务性质可分为码头堆栈、铁路堆栈、保管堆栈、 厂号堆栈、金融堆栈和海关堆栈等几类。 新中国成立以后，政府在接收了旧中国官僚买办的堆栈，并对 私营仓库进行公私合营的基础上，建立和发展了新中国的仓储 业。20世纪50年代，各地纷纷建立了国营的商业性仓储公司， 并成立了仓库同业公会，对行业起领导作用。 我国仓储业通过几十年的努力，已形成了相当的规模。但是， 这仍与高速发展的经济和商品流通的需求不相适应，仓储能力 和技术水平仍远未满足需要。
仓储日常管理实务(PDF 92页)
二 仓储规划管理
关于仓储的小故事。。。
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大势所趋
§第三利润源泉 §人力化、机械化、自动化、智能化 §设备、物料、人员、方法、信息的
有机结合 §静态向动态的转变
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仓储的不同形态
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§ 状态
§ 原材料 § 在制品 § 成品 § 维修备件
§ 作用
§ 周期 § 安全 § 调节 § 在途
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换一个角度看库存
§销售库存和备品备件库存 §销售库存的管理策略：市场预测前提下
的期量控制 §备品备件库存的管理策略：故障率前提
下的分类控制
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客户需求的快速反应转化。
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良好的仓储现场
§ 1、整齐有序－－各种物品摆放整齐、标志清楚， 做到帐、卡、物相符。
§ 2、物品安全完好－－物品的储存满足其物理、化 学特性的要求，堆垛合理，保障仓储人员的安全。 储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“ 四个安全”:搬运安全、储存安全、防护安全、实物 安全
§ １、Ａ类物品：高值──其库存总值占库存总值７ ０％的相对少数物品。通常为物品的20％。
§ ２、Ｂ类物品：中值──其库存总值占库存总值２ ０％。物品数居中，通常占物品的3０％。
§ ３、Ｃ类物品：低值──其库存总值几乎可以忽略 不计，只占１０％，是物品的大多数，通常占5０ ％。
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整顿
§设置仓库总体定置图和区域划分 §物料放置应有规划 §物料放置应有科学标识 §通道畅通 §运输工具摆放整齐
仓储管理实务全册教案
仓储管理实务第一册教案一、教学目标1. 了解仓储管理的基本概念、作用和重要性。
2. 掌握仓储管理的任务、原则和方法。
3. 掌握货物的入库、存储、出库作业流程。
4. 了解仓库的安全管理和质量管理。
5. 培养学生的仓储管理实际操作能力。
二、教学内容1. 仓储管理的基本概念和作用2. 仓储管理的任务、原则和方法3. 货物的入库作业流程4. 货物的存储作业流程5. 货物的出库作业流程6. 仓库的安全管理7. 仓库的质量管理三、教学重点与难点1. 教学重点：仓储管理的基本概念、作用、任务、原则、方法；货物的入库、存储、出库作业流程；仓库的安全管理和质量管理。
2. 教学难点：仓储管理的方法；货物入库、存储、出库作业的具体操作流程；仓库的安全管理和质量管理。
四、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的基本概念、作用、任务、原则、方法；阐述货物的入库、存储、出库作业流程；介绍仓库的安全管理和质量管理。
2. 案例分析法：分析实际仓储管理案例，让学生了解和掌握仓储管理的具体操作流程。
3. 实践操作法：安排学生到仓库进行实地参观和操作，提高学生的实际操作能力。
五、教学安排1. 第一课时：介绍仓储管理的基本概念、作用、任务、原则、方法。
2. 第二课时：讲解货物的入库作业流程。
3. 第三课时：讲解货物的存储作业流程。
4. 第四课时：讲解货物的出库作业流程。
5. 第五课时：介绍仓库的安全管理和质量管理。
仓储管理实务第二册教案六、教学内容1. 仓库的布局与设计2. 仓储设备的选择与使用3. 仓储保管的基本要求与操作4. 库存管理与控制5. 仓储成本控制与优化七、教学重点与难点1. 教学重点：仓库的布局与设计方法；仓储设备的选择与使用；仓储保管的基本要求与操作；库存管理与控制策略；仓储成本控制与优化的方法。
2. 教学难点：仓库布局与设计的合理性；仓储设备的选择依据；库存管理与控制的精准性；仓储成本控制与优化的有效性。
八、教学方法1. 讲授法：讲解仓库的布局与设计方法；阐述仓储设备的选择与使用；解析仓储保管的基本要求与操作；介绍库存管理与控制策略；讲述仓储成本控制与优化的方法。
仓储管理实务课件(PPT 46页)
仓储管理
概念： 对仓库及仓库的物资所进行的管理，是仓
储机构为了充分利用所具有的仓储资源 （包括仓库、机械、人、资金、技术）提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、 控制和协调过程。（边缘性学科）
仓储管理的基本内容
基本内容 (1)仓库的选址与建筑问题。
具体表现
例如，仓库的选址原则，仓库建筑面积的确 定，库内运输道路与作业区域的布置等
经济效益 服务原则
利润=经营收入-经营成本-税金 仓储企业追求利润最大化的同时也承担 社会责任，创造社会效应
降低成本与 提高服务水
平背反
仓储管理的目标
质量标准 数量标准 时间标准 结构标准
分布标准
过少？ 过多？ 呆料废料
关联性强的商品
地区不同，需求量不同
费用标准
任2务．二仓储仓的储种的类分类
大进大出、储期短，重效率。
保税仓储——使用海关核准的保税仓库存放保税货物的
仓储行为，进而复出或暂缓纳税；不用于国内销售、暂时 进境、海关予以缓税；海关直控，进出境口岸附近。
加工式仓储——保管+根据需求加工。
（3）按仓储保管条件分类
• ①普通物品仓储 • ②专用仓储
• ③特殊物品仓储
• ①普通物品仓储
四、影响选址的主要因素
2 供应商分布
选址越接近供应商，则其商 品的运输费用就会越低，库存 成本也会越低。
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
3 交通条件
交通的条件是影响配送成本及效率的重要因素之一 各种运输方式的连接方便性 市区的通行限制
X
仓库选址的影响因素
四、影响选址的主要因素
第一章 仓储业务基础知识第二节 仓库的种类(二)第三节 储备库与物流库的异同点
这类自由贸易区主要以保税为主，免除外国货物进出口手续，较长时间处于保税状态，例如荷兰阿姆斯特丹港自由贸易区。
播放视频：自贸区
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5、货物仓储，进行季节性存储保管作业等。
提问：针对上述活动，请同学们举相应的例子。
（二）分货中心
将大批量运到的物品分成批量较小的物品称为分货。分货中心是主要从事分货工作的物流据点。企业可以采用大规模包装、集装货散装的方式将物品运到分货中心，然后根据企业生产或销售的需要进行分装。利用分货中心可以降低运输费用。
（五）储调中心
储调中心以储备为主要工作内容，其功能与传统仓库基本一致。
（六）配送中心
配送中心是从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织。
应基本符合下列要求：（1）主要为特定客户或末端客户提供服务；（2）配送功能健全；（3）辐射范围小；（4）提供高频率、小批量、多批次配送服务
（七）物流中心
物流中心是从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。
（2）备料保税仓库，是指加工贸易企业存储为加工复出口产品所进口的原材料、设备及其零部件的保税仓库，所存保税货物仅限于供应本企业。
（3）寄售维修保税仓库,是指专门存储为维修外国产品所进口寄售零配件的保税仓库。
（二）适用货物
1、加工贸易进口货物；
仓储管理实务重点
【一】名词解释：1．仓储：是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。
2. 仓储管理：是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行计划、组织、控制和协调过程。
3.仓单：指由保管人在收到仓储物时向存货人签发的表示已经收到一定数量的仓储物的法律文书。
4.商品入库计划：是根据商品供应业务部门提供的商品采购进货计划来编制的，有关各类商品的进库时间，品种，规格，数量等的计划，通常也叫商品储存计划。
4.1.入库资料管理的四个步骤：交接手续，登帐，立卡，建党5.实物检验：根据入库单和有关技术资料对实物进行数量和质量的检验。
6.检尺求积法：对以体积为单位的货物，先检尺，后求积所做的数量验收。
7. 立卡：货物入库或上架后，将货物名称、规格、数量或出入状态等内容填在料卡上，称为立卡8.储位管理：在把将来要使用或者要出货的商品保管好的情况下，经常对库存进行检查，控制与管理。
9.货物出库：又称发货业务10.库存：是指处于储存状态的物品或商品，具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能11.定量订货管理法：又叫定量采购法，是指当库存量下降到预定的最低库存数量时，按规定进行订货补充的一种库存管理方式12.定期定货管理法：预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性的检查库存，发出订货。
13.JIT方法：JIT是准时供应方式的简称。
是库存对企业来说是浪费，对企业来说是负责，隐藏，要求尽量实现“零库存”，即“零库存”14：商品入库：是指接到商品入库通知单后，经过接运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等一系列作业环节所构成的工作过程。
15、条码技术：是在计算机与信息技术基础上发展起来的一门编码、印刷、自动识别、数据采集和处理于一身的综合技术。
16、射频识别技术：是指利用无线电波记录媒体进行读写的技术。
17、仓储经济性指标：是指有关储存的成本和效益的指标，可综合反映仓库经济效益的水平。
《仓储管理实务》第一章 现代仓储管理概论
图1-6 物流中心与传统仓库的区别
某公司的混合仓储管理模式 某公司需要扩大分拨系统以满足销售额急剧上升 的需求。根据设计方案，需要6个仓库供应约1 000家 分店。如果依据该公司既往的物流战略——全部使用 自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，公司则 需投入600万美元新建一个仓库，用来缓和仓储不足 的问题。新仓库通过配置最先进的搬运、存储设备和 进行流程控制来降低成本…… 新设备的成本为18万美元。这样，企业成功地通 过混合战略避免了单一仓储模式下可能导致的600万 美元的巨额投资。 讨论：仓储管理模式的选择应考虑哪些因素？
2. 仓储在物流中的作用
仓储在物流中的作用可以概括为以下七点 （见图1-1）。
图1-1 仓储在物流中的作用
3. 仓储的种类
仓储的种类（见图1-2）。
图1-2 仓储的类型
二、仓储管理的功能
1. 仓储管理的内容 所谓仓储管理，是指服务于一切库存商品的经济 技术方法与活动。其工作包括以下六个方面的内容（ 见图1-3）。
具有承担基本的仓储管理工作的能力。
第一节 仓储管理概述
一、仓储的概念 二、仓储管理的功能 三、仓储管理的任务
一、仓储的概念
1.仓储的含义 “仓储”就是指通过仓库对物品进行储存和 保管。它是指在原产地、消费地，或者在这两 地之间存储商品（原材料、部件、在制品、产 成品），并向管理者提供有关存储商品的状态、 条件和处理情况等信息。也就是说，仓储是商 品离开生产过程尚未进入消费过程的间隔时间 内的暂时停滞。
二、仓储发展趋势
1.仓储活动的现状 1）仓储业发展势头良好；
2）仓储业依然存在着计划经济的特征；
3）仓库的低水平建设与管理依然存在； 4）仓储技术发展不平衡。
仓储管理实务
一 正确认识仓储管理 二 良好的仓储现场管理 三 仓储的整体规划 四 如何做好验收入库 五 领发料管理
六 储存与盘点管理 七 呆废料管理 八 库存分析 九 仓储信息化和绩效管理
一、第三利润源泉的意义
降低人工和材料作为第一利润源泉。 通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二利润源泉 成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。
一、良好的仓储现场
1
2
看看下面图片你能说出1与2的几点差异？
二、观察与思考
三、推行5S的目的
改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至削除故障，保障品质 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期
5S 活 动 的 目 的
培养员工的主 动性和积极性
区域名称
38-19 4in. 扳手， 用于传动轴
定位针
物品区域的标记。它应该包括：
物品名称 位置 物品图片、侧影、轮廓线（选择其一）
通过观察挂板上什么工具不在了，可以 得到关于设备状况的目视的反馈信息。
标签
38-19 4in. 扳手， 用于传动轴
38-19 4in. 扳手， 用于传动轴
目的
特别说明
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律 的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作 场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动 的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转向好 的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守 规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。
物品管理6S问题点
二、仓储在现代物流中的地位
整合运输和配载 分拣和组合产品 流通加工 存货控制 合理调节物流成本 实现物流增值服务
仓储管理实务
仓储管理实务
,
仓储管理实务是一种严谨而实际的管理实务，它结合着非常专业的物流管理的理论，
整体上进行科学的分析和设计，从而使产品和货物能够得到更好的仓储管理和供应链管理。
仓储管理实务过程一般包括以下几个步骤：
1）实施仓库构建规划：这一步骤旨在为仓储管理实务提供必要的规划和执行策略，
以确定货物的入库和存储所需的空间、人员、设备、材料等，并确定仓库的建设规划。
2）选择和购买仓储设备：仓储管理要求恰当的设备，为了保证有效率以及货物保存
的安全性，应当合理地选择和购买一定量的仓储设备，以实现有效的仓储管理。
3）落实入库和出库管理：落实有效仓储管理要求规范货物入库和出库，规范零售结算、维修退换、核销验收和实际管理流程。
4）优化存储结构：随着仓库的渐增，必须优化仓库的存储结构，实现仓库业务管理
和提高贮藏率的目的。
5）控制库存：为了节约成本，应当定期检查货物状况，控制库存以便实现及时准确
的发货，同时制定和实施一些库存管理措施，以确保库存的真实性，并及时维护历史数据
的完整性。
6）分析考核仓储效率：应定期分析仓库运营效率，以实施持续改进计划，不断提高
企业的仓储效率。
仓储管理实务要求高效率、节约成本，规范入库出库管理、优化存储结构和控制库存，通过分析、考核仓储效率来实现仓储管理的有效实施和不断改进。
物流仓储管理实务
物流仓储管理实务嘿，朋友！咱今天来聊聊物流仓储管理这档子事儿。
你想想，一个仓库就像一个巨大的宝库，里面堆满了各种各样的宝贝，要把这些宝贝管理得井井有条，可不是一件容易的事儿。
先说货物的接收吧。
这就好比家里来客人，你得热情迎接，还得把人家的行李安顿好。
货物来了，你得仔细核对数量、规格、质量，可不能马虎。
要是少了或者坏了，那麻烦可就大了！就像你做饭发现少了关键的调料，这饭还能好吃吗？货物存放也有讲究。
不同的货物得有不同的“房间”，不能让它们随便乱住。
重的放下面，轻的放上面，怕压的得单独照顾，这就像给孩子们分宿舍，得考虑他们的性格和需求，不然不得闹翻天？库存管理更是重中之重。
你得清楚知道仓库里有多少货，哪些货快没了，哪些货积压了。
这就像你钱包里的钱，你得心里有数，不然花超了或者有钱不知道花，那不抓瞎了？而且还得定期盘点，这就跟定期给家里大扫除一样，看看有没有丢东西，有没有放坏的。
出库发货也不能掉以轻心。
得按照订单准确无误地把货物找出来，包装好，发出去。
要是发错了或者发晚了，客户不得急眼？这就好比给朋友寄礼物，寄错了或者寄晚了，那多尴尬呀！再说说仓库的环境。
得保持干燥、通风、整洁，不能有老鼠、虫子捣乱。
这就像人的居住环境，要是又潮又脏，能住得舒服吗？人员管理也很关键。
仓库的工作人员得认真负责，熟悉业务，相互配合。
不然，一个人掉链子，整个仓库的运转都可能出问题。
这就像一场拔河比赛，只要有一个人不卖力，队伍就可能输。
还有安全问题，防火、防盗、防潮，哪一样都不能疏忽。
万一出了事儿，那损失可就大了。
这就像开车不系安全带，危险随时可能降临。
总之，物流仓储管理可不是闹着玩的，得细心、用心、有责任心，才能把这个宝库管理好，让货物进进出出都顺顺利利的。
只有这样，物流才能高效运转，生意才能红红火火！。
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江苏省职业学校
理论课程教师教案本
（20011—2012学年第二学期）
专业名称物流管理
课程名称仓储管理实务
授课教师钟菁
学校苏州旅游与财经高等职业技术学校
课堂教学安排
教学过程
主要教学内容及步骤
提问
讨论，新课导入
第一章 仓储管理
【学习目标】
一、知识目标
1.了解仓储管理的含义及其特点
2.掌握仓储管理在现代物流管理中的作用
【引导案例】
问题：宝洁公司如何通过现代仓储管理技术来实现降低库存成本，提高仓储服务水平？（学习完本章后再进行回答）；说出补给计划的几个步骤，并总结它所带来的好处。
课堂教学安排
教学过程
主要教学内容及步骤
讨论补充
提问
分组讨论
提问
举例
第一节仓储管理概述
一、仓储管理的含义
一般来说，仓储管理是对货物存储活动的管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的管理。
【补充】库存、储备、储存的区别。
（1）库存：仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。只考虑位置（仓库），不考虑目的（任何原因）
（2）储备：有目的的储存物资的行动。目的是保证再生产连续不断的地有效地进行（生产与再生产、生产与消费之间的暂时停滞）
（3）储存
广义：是包含库存和储备在内的一种广泛经济规模现象。不论原因、不论种类存放的物资就是储存。这种储存不一定在仓库而是在任何位置。
5.为商品进入市场做好准备：期间可以进行商品的整理、包装、质检、分拣、贴标签、再加工等工作。由于销售末端的运营成本比较高，因此可以利用仓储采取集中作业，以降低成本。
6.为生产提供方便：在仓储环节可以实现部分的后续生产环节，以达到降低生产或储存成本的目的。比如，组配、配色等增值服务。
【举例】大连万夏电子元件，插头和外壳分离，分别装在不同的盒子里发到仓库。接到出货通知后，仓管员按照要求，拣选出符合要求的数量，将其组合起来发货（组配）
【视频】网购需求明年增长两倍、春节仓库爆仓：体现了仓储业与网购业务的联系，影响商品的正常流通。
三、仓储管理在物流中的作用
【视频&提问】观看视频仓储管理的作用，结合已学内容与自身经验，说说仓储管理对物流有什么作用
由于生产与消费的节奏不一致，就造成了商品在流通过程中的储存和滞留。
1.仓储管理是物流过程中的重要环节：现代仓储服务于商业的需求，服务于制造的需求，服务于城市消费者的需求。
狭义：是指物品在仓库中的储存，简称仓储。
*储备和库存的本质区别：
①位置库存明确位置，储备不明确
②目的储备明确目的，库存不明确
二、仓储管理的特点
现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的
1.经济性
仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。仓储活动和其他物质生产活动一样，具有生产力三要素，即劳动力、劳动工具和劳动对象。仓储活动也和其他物质生产活动一样，能够创造商品价值，并且随着仓储活动内容的增加，实现商品价值的范围也在逐渐扩大，例如，延迟生产、再包装等作业过程都在仓储过程中完成。
【提问】联系先前所学知识，说出你所知道的电子信息技术（WMS/条码/RFID/EDI）
【视频&讨论】观看视频《自动化仓库》，分组讨论总结该仓库的优缺点。
优点：自动货到人，全随即存储，适用于中小件，灵活性高
缺点：对仓库高度利用不足，投资规模大，维护费用高，不适用于中大件
3.综合性
物流跨行业、跨产业的服务功能与各行各业的运作特点紧密联系在一起。仓储管理是社会经济中一个不可缺少的部分，是各生产企业能保持正常生产的重要环节，是调节社会需求的重要手段。在整个仓储管理过程中，要综合利用各学科理论，进行商品管理。进行库存控制，保证商品的正常生产和流通，降低成本。现代仓储管理包含了新技术、新设备、新的管理理念与方法，涉及行业广泛。仓储管理具有综合性的特点。
合理选择仓库的位置对于物流的综合运作成本有着非常大的影响。
2.合理选择仓储设施设备
仓库设施设备的选择不但对仓库的运营成本产生影响，也影响着整个供应链的运作效率。
【举例】托盘要根据货物以及通用标准来选择
3.严格控制商品进出质量
严格控制商品的进出质量，既可以减少仓库损失，也可以防止不合格的商品流入下一环节。
2.仓储管理保证社会再生产过程的顺利进行：仓储管理可以实现对商品生产过程所需原材料、零件、配件的准备和供给。
3.仓储管理优化商品流通，节约流通费用：仓储管理可以使商品流通顺畅，加快商品流通速度，从而降低整体的流通总成本。
4.仓储管理保证商品在流通过程中的质量：仓储管理可以加强商品进入市场前的质量检查工作。
4.认真保管在库商品
在库商品的保管，既包括在库商品的数量，也包括商品的质量保证。
准确掌握库存商品的真实数据是保证良好存货控制的条件。在库商品的质量保证是仓储管理的主要任务之一。
5.保证仓库高效运作
仓库日常运作包括进货、分拣、出货、盘点等一系列工作。保证仓库日常作业的顺畅和高效是仓库管理最基本的任务。
2.技术性
随着科学技术的进步，现代仓储管理中应用了大量的电子信息技术，仓储作业机械化程度也不断提高，特别是自动化立体仓库的建立，使其科技含量有了进一步的提高，这对仓储管理提出了更高的要求。在现代化仓储管理中，仓储作业的机械化、仓储管理的信息化已成为发展趋势，各种新技术得到运用等，这些充分体现了仓储管理技术性的特点。
7.为逆向物流提供场所：商品的包装物及其使用后的回收越来越吸引人们的注意，仓库是逆向物流不可少的通道和场所。
课堂教学安排
教学过程
主要教学内容及步骤
提问
举例
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ提问
第二节仓储管理的基本任务
1.合理规划仓储设施网
物流网络是由运输的“流动线”和仓库的“固定点”连接而成的运作系统。
【提问】：为什么说仓库是固定点？
二、能力目标
1.能明确仓储管理的目标和任务及仓储管理的发展趋势
2.能够清晰地表述仓储管理的主要工作内容
【提问】什么是仓库？什么是仓储？
仓库是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
仓储是指仓库内的储存和保管活动。“仓”也称为仓库，是存放、保管储存物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能；“储”表示储存对象收存以备使用，具有收存、保护、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存末即时使用的物品的行为。