劳动定额管理

劳动定额管理标准

本标准规定了劳动定额的管理原则，组织层次，制定和修定的程序，贯彻执行定额的要求及定额统计、分类、计算等工作的具体内容。本标准适用于全厂的各类劳动定额的日常业务管理工作。

1 本标准制定的依据：

1、1 铁道部〔82〕铁人字567号颁发的《铁路劳动定额工作条例》。

1、2 工厂劳动管理现状及工厂生产活动的特点。

2 劳动定额的意义和实行定额管理的范围。

2、1 劳动定额的意义：是工厂经营管理的重要基础，是编制产品成本和生产计划的依据，是合理组织生产、提高工效的手段，是实行经济核算推行经济责任承包的前题和条件，是衡量贡献大小，贯彻按劳分配原则的尺度。

2、2 劳动定额实行的范围：在直接生产和辅助生产中，凡是能够计算和考核工作量的工作，都要制定劳动定额，实行定额管理，按定额组织生产，做到劳动有定额，效益有考核。具体内容是：

2、2、1 能够检查产品质量和统计产品数量的产品。

2、2、2 能够利用工时计算效率的工种。

2、2、3 有其它考核标准的工作或工种。

3 劳动定额的种类：

根据本厂生产不同的特点，规定电缆生产采用产量定额。

其种类分为工种：

3、1 一次性定额（首次定额）：主要用于新产品的试制，有效期为一次。

3、2 临时定额：主要用于初次制定定额的试行期，有效期为三个月。

3、3 正式定额（即现行定额），是工厂正式批准使用的生产定额，通常有

效期为二年。

4 劳动定额的制定：

4、1 劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下，为生产单位合格产品所规定的必要的劳动时间消耗量的标准，即工时定额；或在规定单位时间内每个生产者（或机台、工序）完成合格产品数量的标准，即产量定额。

4、2 制定工时定额和产量定额要以各项有关生产技术规程、规范、标准和先进工作方法为依据，要以合理的生产组织和劳动组织，充分发挥机械设备效能和充分利用工作时间为基础，要在保证产品质量和安全生产的前提下，保证劳动定额水平的先进合理。

4、3 劳动定额的制定方法：根据本厂生产不同的特点，工时定额采用经验估工法和统计分析法，产量定额采用统计分析法和类推比较法，并根据发展的需要，均应采用技术测定法。

4、4 制定定额的依据条件：

4、4、1 产品图纸。

4、4、2 工艺技术文件（包括工艺过程及明确的质量标准）。

4、4、3 标准规格的原材料、毛坯和半成品的加工余量。

4、4、4 电缆产品材料结构用量。

4、4、5 工装、模具资料。

4、4、6 充分有效的利用机器设备和工作时间。

4、4、7 合理的生产过程和劳动组织。

4、5 制定定额的分工：

4、5、1 一次性定额（首次定额），是新产品试制的定额，由负责新产品开发的部门制定。（定额完成率受百分之一百三十限制，超过部门必须压缩）。

4、5、2 产品由试制转入批量生产前，负责新产品开发的部门应向人力资

源部和生产车间提供，完整的产品图纸、完整的工艺文件、完整

的结构材料用量、完整的定额资料。

4、5、3临时定额：由车间定额员根据负责新产品开发的部门提供的资料，

在人力资源定额员的配合下负责制定、执行。

4、5、4 现行定额：由人力资源部定额员根据临时定额完成的资料在车间定额员的配合下负责制定，并经厂长批准执行。

4、5、5 临时性估计定额：临时性的产品由车间定额员或兼职定额员采用经验估计或类推比较的方法确定工时，他人不得包办。

临时性估工定额受下列限制：

4、5、5、1 临时性估工定额工时不得超过单位从事定额总工时的

10％。

4、5、5、2 临时性估工定额率不得超过30％。

4、5、5、3 临时性估工定额只准使用一次，如再次发生同类产品时，上次实动工时可作为定额使用。

5 劳动定额水平的确定

5、1 劳动定额的水平必须坚持先进、平均、合理的原则：即在生产条件正常、操作方法合理的情况下，多数人经过努力可以达到或超过、少数人可以接近的水平，以利于调动职工的生产积极性。

5、2 行业定额对标，高于平均水平的一般先进合理的定额。

6 劳动定额的修改

6、1 为了保持劳动定额水平的先进合理和相对稳定，建立日常考察分析和定期全面审查修改劳动定额的制度，一般二年修改一次。

6、2 在规定执行期内不得任意修改。但遇有下列情况之一且对定额水平有重大影响时，经批准可以及时作相应的修改。

6、2 、1 产品设计结构改变;

6、2 、2 工艺流程及工艺操作规程改变;

6、2 、3 原材料规定、质量或材料结构用量改变;

6、2 、4 生产设备、工艺装备或使用的生产工具改变;

6、2 、5 生产组织与劳动组织发生变化时;

6、2 、6 加工方法或精度改变;

6、2 、7 采用技术、创造发明、技术革新、合理化建议或推广先进工作方法时（提出发明创造的集体或个人可保持原定额半年不变）;

6、2 、8 个别劳动定额显著偏高或偏低时;

6、2 、9 其它因素对劳动定额有较大影响时;

6、2、10 劳动定额定期的全面修改；工厂成立领导小组，全面领导定额的修改工作，（日常工作及定额修定领导小组的具体工作由人力资源部负责）车间及有关科室成立定额修改小组，具体组织本单位定额修改工作。

6、3 按各车间及有关科室完成定额效率的资料，分析完成定额的情况和原因，并在考虑今后采用新工艺、新技术、推广先进经验等因素的基础上，由厂领导小组提出和确定：定额的修改范围、定额压缩指标和贯彻措施的方案，发工厂通知下达。

6、4 各车间必须完成厂部下达的定额修改范围、工时压缩率或产量提高率指标。分析完成定额的情况和原因，提出和确定修改定额的具体项目和幅度。

6、5 在修改定额中，要向群众公布压缩或提高的依据，把压缩工时或提高产量指标，分解到单件产品或工序机台的单项产量，充分发动群众讨论，使劳动定额既然有群众基础，又先进合理。

6、6应用劳动定额标准，以便较准、较快的制定和修订劳动定额，逐步使劳动定额标准化、通用化、系列化。

7 劳动定额的审批权限

7、1 现行定额的制定和修改，由人力资源部审核平衡，厂长批准。

7、2 临时定额的制定和修改，人力资源部按定额新定或变更请批单审批。

7、3 个别定额项目的修改，人力资源部按定额变更请批单审批。

7、4 负责部门新产品开发的部门制定的新产品首次定额、自行确定、报人力资源部查。