停车场经营管理目标

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停车场运营管理工作计划

停车场运营管理工作计划

一、前言随着城市经济的快速发展,汽车保有量持续增加,停车难问题日益凸显。

为了提高停车场运营效率,满足市民停车需求,确保停车场秩序井然,特制定本停车场运营管理工作计划。

二、工作目标1. 提高停车场运营效率,确保车辆停放有序;2. 加强停车场安全管理,保障停车场及车辆安全;3. 提升停车场服务水平,提高顾客满意度;4. 优化停车场资源配置,提高停车场经济效益。

三、工作内容1. 停车场硬件设施维护与管理(1)定期检查停车场设施设备,确保其正常运行;(2)及时修复损坏的设施设备,保障停车场正常运行;(3)定期对停车场进行清洁、消毒,保持环境整洁。

2. 停车场安全管理(1)加强停车场巡逻,防止盗窃、破坏等违法行为;(2)设置明显的警示标志,提醒顾客注意安全;(3)设立紧急疏散通道,确保紧急情况下人员安全疏散;(4)定期对停车场进行安全隐患排查,及时消除安全隐患。

3. 停车场服务管理(1)制定合理的收费标准,公示收费标准及优惠政策;(2)提高收费员服务意识,礼貌待人,耐心解答顾客疑问;(3)设立顾客投诉渠道,及时处理顾客投诉;(4)定期开展员工培训,提高员工业务水平和服务质量。

4. 停车场资源配置与优化(1)合理规划停车场车位,确保车辆停放有序;(2)利用智能停车系统,提高停车场运营效率;(3)开展停车场满意度调查,了解顾客需求,优化资源配置;(4)与周边商家合作,共享停车场资源,提高停车场经济效益。

四、工作措施1. 加强组织领导,成立停车场运营管理小组,明确各部门职责;2. 制定详细的工作计划,明确工作目标、内容、措施及时间节点;3. 定期召开会议,总结工作成果,分析存在问题,调整工作计划;4. 加强与政府、交警等部门的沟通协作,共同解决停车场运营管理中遇到的问题;5. 建立健全考核机制,对停车场运营管理工作进行考核,确保工作质量。

五、预期效果通过实施本停车场运营管理工作计划,预计达到以下效果:1. 提高停车场运营效率,减少顾客等待时间;2. 保障停车场及车辆安全,降低盗窃、破坏等违法行为发生率;3. 提升停车场服务水平,提高顾客满意度;4. 优化停车场资源配置,提高停车场经济效益。

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案一、背景介绍随着城市人口的增长和车辆保有量的迅速增加,停车需求愈发突出。

为了有效管理和提供良好的停车服务,制定完整的停车场经营管理方案是必要的。

二、目标与原则1. 目标:(1) 提供高效、便捷的停车服务,满足市民和车主的需求;(2) 提高停车收益,实现经营可持续发展;(3) 加强停车场的管理和安全保障;(4) 创造舒适、安全、绿色的停车环境。

2. 原则:(1) 依法经营,遵守相关法律法规;(2) 公平竞争,提供公正、透明的服务;(3) 用户至上,关注用户需求,提供优质服务;(4) 安全第一,确保停车场的安全管理;(5) 节能环保,推行绿色停车概念。

三、停车场规划与设计1. 停车场选址:(1) 距离商业区、交通枢纽等停车需求高的地点较近;(2) 周边道路交通便利,容易接驳主要交通干线。

2. 停车位设计:(1) 合理规划不同类别的停车位,包括普通车位、残疾人专用车位、充电桩车位等;(2) 根据车辆保有量和停车需求,确定停车位数量和布局。

3. 收费方式:(1) 采用多元化收费方式,如按小时计费、按次计费等;(2) 提供停车预约、无感支付等便捷服务。

四、运营管理措施1. 人员管理:(1) 设立专门的停车场管理团队;(2) 培训员工,提高服务意识和业务水平。

2. 停车场管理系统:(1) 引入先进的停车场管理系统,实现车位和收费管理的自动化;(2) 提供车位实时查询、在线预约等服务。

3. 安全管理:(1) 安装闭路监控系统,加强停车场的安全防范;(2) 定期巡查和维护停车场设施,确保安全运营。

4. 客户服务:(1) 设置停车场服务中心,提供咨询、投诉处理等服务;(2) 提供良好的停车环境,包括整洁的停车位、舒适的候车区等。

五、市场推广与合作1. 市场推广:(1) 制定市场推广计划,开展宣传活动,增加品牌知名度;(2) 设立会员制度,提供会员优惠政策,吸引更多用户。

2. 合作与联盟:(1) 与周边商业机构、停车服务平台等建立合作关系,实现资源共享;(2) 参与城市停车管理机构的合作,加强行业规范和标准化建设。

停车场运营管理干嘛的

停车场运营管理干嘛的

停车场是城市道路交通管理中不可或缺的一环,它为人们提供了便利的停车服务。

停车场运营管理的主要任务是合理安排停车位资源,确保车辆的有序停放,并提供有效的管理和运营服务。

本文将从停车场运营管理的定义、目标和重要性、运营管理的主要内容以及如何提高停车场运营效率等方面进行分析和讨论。

一、停车场运营管理的定义停车场运营管理是指针对停车场的日常运营、管理和维护工作进行组织、协调和监督的活动。

它包括停车位资源的管理、车辆进出场流程的规划、停车费收取和管理、停车场设施的维护与维修、停车场数据的统计与分析等方面。

二、停车场运营管理的目标和重要性停车场运营管理的主要目标是确保停车场的正常运营,并提供高效、方便的停车服务。

具体目标包括:1.合理利用停车位资源:通过科学的停车位排布和规划,充分利用有限的停车位资源,提高停车位使用效率,减少拥堵和浪费。

2.确保车辆有序停放:制定和执行停车场管理规定,保证车辆有序、安全地停放,避免乱停乱放和占用他人车位的情况发生。

3.提供便捷的停车服务:通过优化停车场进出场流程、提供多种缴费方式、提供预约停车等服务,提高用户体验,增加用户满意度。

停车场运营管理的重要性不容忽视。

优秀的停车场运营管理可以有效缓解城市交通拥堵,并提高车位利用率。

同时,它还可以为停车场经营者带来经济效益,提高停车场的收入并降低运营成本。

三、停车场运营管理的主要内容停车场运营管理的主要内容包括以下几个方面:1.停车位资源管理:根据停车场的实际情况,制定停车位的分布方案,合理配置停车位资源,提高停车位利用效率,确保车辆有序停放。

2.车辆进出场流程规划:制定和优化车辆进出场流程,包括出入口布置、车辆通行时间控制等,以减少拥堵和提高通行效率。

3.停车费收取和管理:确定停车费收费标准,建立收费系统,并进行有效的停车费管理,包括收费记录、费用核对、交易结算等。

4.停车场设施的维护与维修:对停车场设施进行定期检查和维护,及时处理设施故障和损坏,确保停车场设施的正常运行。

停车场管理的工作计划

停车场管理的工作计划

一、前言随着我国城市化进程的加快,汽车保有量持续增长,停车难问题日益突出。

为了解决这一问题,提高停车场管理水平,保障车辆停放安全,提高用户满意度,特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高停车场管理效率,确保车辆停放安全;2. 规范停车场秩序,提高用户满意度;3. 降低管理成本,实现停车场可持续发展。

三、工作内容1. 人员管理(1)招聘、培训专业停车场管理人员,提高员工素质;(2)制定员工岗位职责,明确工作要求;(3)定期开展员工培训,提高业务水平。

2. 设施管理(1)定期检查停车场设施,确保设施完好;(2)及时维修损坏设施,保障车辆停放安全;(3)更新停车场设备,提高管理水平。

3. 车辆管理(1)制定车辆停放规则,明确收费标准;(2)实行电子收费系统,提高收费效率;(3)加强车辆停放引导,规范停车秩序。

4. 环境管理(1)保持停车场环境卫生,定期清理垃圾;(2)绿化停车场,提升环境品质;(3)加强停车场消防安全管理,确保消防安全。

5. 安全管理(1)制定安全管理制度,明确安全责任;(2)定期开展安全检查,消除安全隐患;(3)加强员工安全培训,提高安全意识。

6. 服务管理(1)设立客户服务中心,提供咨询服务;(2)设立投诉渠道,及时处理用户投诉;(3)开展用户满意度调查,不断改进服务质量。

四、工作措施1. 加强组织领导,明确责任分工;2. 完善管理制度,提高执行力;3. 强化监督检查,确保工作落实;4. 注重人才培养,提升管理水平;5. 加强与相关部门沟通协调,形成工作合力。

五、实施进度1. 第一个月:完成停车场设施检查、维修,制定人员管理制度;2. 第二个月:完成员工招聘、培训,制定车辆停放规则;3. 第三个月:开展停车场环境整治,加强安全管理;4. 第四个月:启动客户服务中心,设立投诉渠道;5. 持续改进:根据实际情况,不断优化停车场管理。

六、预期效果通过本工作计划的实施,预计实现以下效果:1. 提高停车场管理水平,保障车辆停放安全;2. 规范停车场秩序,提高用户满意度;3. 降低管理成本,实现停车场可持续发展;4. 提升停车场环境品质,打造城市形象窗口。

停车场管理总结报告范文(3篇)

停车场管理总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着城市化进程的加快,汽车数量急剧增加,停车难问题日益凸显。

为有效解决这一问题,提高停车场的使用效率和管理水平,我们公司对停车场进行了全面的管理和优化。

现将一年来的停车场管理工作总结如下:一、工作概述1. 管理目标(1)提高停车场使用效率,确保车辆有序停放;(2)加强停车场安全管理,降低安全事故发生率;(3)优化停车场服务,提升客户满意度;(4)规范停车场收费,实现经济效益最大化。

2. 工作内容(1)停车场硬件设施维护:对停车场内的道路、设施设备等进行定期检查、维修和保养;(2)停车场安全管理:加强巡逻,确保停车场内车辆安全,防范盗窃、火灾等事故;(3)停车场秩序管理:制定停车规则,规范车辆停放,提高停车场使用效率;(4)停车场收费管理:严格执行收费标准,规范收费流程,提高收费透明度;(5)停车场服务管理:提供便捷的停车服务,提高客户满意度。

二、工作成果1. 硬件设施维护(1)对停车场道路进行平整,消除安全隐患;(2)更换、维修损坏的设施设备,提高停车场整体形象;(3)对停车场绿化进行养护,提升环境质量。

2. 安全管理(1)加强巡逻力度,确保停车场内车辆安全;(2)建立健全安全管理制度,提高安全管理水平;(3)开展安全教育培训,提高员工安全意识。

3. 秩序管理(1)制定停车规则,规范车辆停放,提高停车场使用效率;(2)设置明显的指示牌和标志,方便驾驶员停放车辆;(3)加强停车场秩序管理,维护良好的停车环境。

4. 收费管理(1)严格执行收费标准,规范收费流程;(2)提高收费透明度,接受客户监督;(3)开展收费员培训,提高收费服务质量。

5. 服务管理(1)提供便捷的停车服务,提高客户满意度;(2)设立服务台,解答客户疑问,提供帮助;(3)定期开展客户满意度调查,了解客户需求,不断改进服务质量。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分设施设备老化,需加大更新换代力度;(2)部分时段停车需求较大,停车场使用效率有待提高;(3)部分员工安全意识薄弱,需加强培训和管理。

停车场营运方案模版(三篇)

停车场营运方案模版(三篇)

停车场营运方案模版一、背景和目标随着城市化的不断发展,车辆数量的增加以及停车位不足的问题日益突出。

针对此问题,为了更好地管理和利用停车资源,本文将提出一份____年停车场营运方案。

该方案将以提高停车场利用率、优化停车服务体验和提高停车场运营效果为目标,为广大车主提供更方便、高效的停车服务。

二、方案内容1. 停车场智能化管理系统的引入:利用物联网、云计算和大数据等先进技术,实施停车场智能化管理系统,以实现停车场资源的高效管理和优化。

该系统将包括车位监控系统、智能导引系统、停车场支付系统和停车场信息化管理系统等模块,通过数据采集和分析,实现车位的实时监控和管理,提供车位导引和实时停车场信息查询等服务。

车主通过手机APP或网络平台可以预约和支付停车费用,极大地提高了停车场利用率和服务的便利性。

2. 停车场空间利用的优化:通过合理规划停车场布局、合理设置车位数量和车位类型,以优化停车场的空间利用效率。

采用分区停车和多层停车方式,提高车位数量,并充分利用地下空间和楼宇多层停车场的建设,以增加停车位供给。

同时,设置专用停车位和无障碍停车位,为残疾人和特殊群体提供方便的停车服务。

3. 优化停车服务体验:提高停车服务的便利性和舒适性,增加停车场的舒适设施和服务设备。

在停车场出入口设置专用车道,缩短车辆出入时间,减少拥堵。

增设电子支付自助机和自助办理设备,方便车主自助办理停车和缴费等事务。

优化停车场照明设施、通风设备和安全设备,提升停车环境的舒适度和安全性。

4. 加强停车场管理和监督:建立健全的停车场管理制度和规章制度,明确各方责任和权利,保障停车场的有序运营。

加强停车场巡查和随机抽查,严厉打击停车场乱收费、乱摆放拖车等违规行为。

并利用停车场智能化管理系统,对停车场的管理和运营进行实时监控和分析,及时发现并解决问题。

三、预期效果通过实施上述停车场营运方案,预期能达到以下效果:1. 提高停车场利用率:通过智能导引系统和预约支付系统,提高车位的使用效率,缓解停车位紧张问题。

停车公司管理工作计划

停车公司管理工作计划

停车公司管理工作计划一、前言随着城市汽车保有量的不断增加,停车难问题日益凸显。

作为停车公司,我们肩负着为社会提供安全、便捷、高效的停车服务的重任。

为了更好地满足广大车主的需求,提升公司的管理水平和服务质量,特制定本管理工作计划。

二、工作目标1.提高停车场的利用率,确保车位资源得到合理分配和高效使用;2.加强安全管理,确保停车场内车辆和人员的安全;3.提升服务质量,提高车主的满意度和忠诚度;4.推进信息化建设,实现停车场的智能化管理;5.加强团队建设,提高员工的专业素质和服务意识。

三、工作计划1.车位资源管理(1)建立车位资源档案,对停车场内的车位进行编号、分类管理,确保车位信息的准确无误;(2)根据车位的类型和位置,制定合理的收费标准,并在停车场内显著位置进行公示;(3)加强与周边商户的合作,推行优惠停车政策,吸引更多车主选择我们的停车场;(4)定期对车位资源进行评估和调整,确保车位资源的合理分配和高效使用。

2.安全管理(1)建立健全安全管理制度,明确各级安全管理职责和工作流程;(2)配备专业的安保人员,对停车场进行24小时巡逻,确保车辆和人员的安全;(3)安装监控设备,对停车场内的重点区域进行实时监控,及时发现和处理安全隐患;(4)加强与当地公安、消防等部门的沟通协作,共同维护停车场的治安和消防安全。

3.服务质量提升(1)建立客户服务标准,规范员工的服务行为和服务流程;(2)加强员工培训,提高员工的服务意识、沟通能力和专业素质;(3)设立客户服务热线,及时解答车主的咨询和投诉,提供便捷的服务支持;(4)定期开展客户满意度调查,收集车主的意见和建议,针对问题进行改进和优化。

4.信息化建设(1)建立停车场信息化管理系统,实现车位预约、在线支付、查询统计等功能;(2)推广智能停车APP,方便车主随时随地了解停车场的信息和服务;(3)与第三方平台合作,实现信息共享和互联互通,提高停车场的知名度和影响力;(4)加强数据分析和挖掘,为公司的决策和发展提供有力支持。

停车场市场及经营工作计划

停车场市场及经营工作计划

停车场市场及经营工作计划一、市场分析1. 调研当地停车场市场需求、竞争状况以及消费者行为特点。

2. 分析不同类型停车场的优缺点,确定适合的停车场类型(室内、室外、机械式等)。

二、目标设定1. 明确停车场的经营目标,如盈利目标、市场份额等。

2. 制定具体的阶段性目标,以便跟踪和评估经营效果。

三、经营策略1. 确定停车场的定价策略,考虑因素包括地理位置、周边竞争、时段差异等。

2. 设计促销活动,如会员制度、优惠套餐等,吸引更多客户。

3. 提升停车场的服务质量,例如提供在线预订、实时车位信息等便利功能。

四、运营管理1. 建立高效的停车管理系统,包括车辆进出登记、计费系统等。

2. 确保停车场设施的正常维护和安全管理。

3. 培训专业的停车管理员,提高服务水平。

五、市场推广1. 利用多种渠道进行市场推广,如网站、社交媒体、线下广告等。

2. 与周边商家、企业合作,开展联合推广活动。

3. 参与行业展会和活动,提升停车场的知名度。

六、客户关系管理1. 建立客户数据库,定期与客户沟通,了解他们的需求和意见。

2. 处理客户投诉,及时解决问题,提高客户满意度。

3. 推出会员计划,鼓励客户长期使用停车场服务。

七、财务管理1. 制定详细的预算计划,包括收入、支出和盈利预测。

2. 定期进行财务分析,监控经营状况并进行必要的调整。

3. 控制成本,寻找降低运营成本的有效途径。

八、持续改进1. 定期评估经营效果,总结经验教训。

2. 根据市场变化和客户需求,不断优化经营策略和服务质量。

3. 关注行业动态,及时引入新的技术和管理理念。

协管停车管理工作计划

协管停车管理工作计划

一、计划背景随着城市化进程的加快,停车难、停车乱等问题日益突出,给市民出行带来了诸多不便。

为有效解决这一问题,提高城市管理水平,我们制定了以下协管停车管理工作计划。

二、工作目标1. 提高停车场管理水平,规范停车秩序,减少违规停车现象。

2. 加强停车设施建设,提高停车资源利用率。

3. 提升停车服务质量和效率,为市民提供便捷、舒适的停车环境。

三、工作内容1. 加强宣传引导(1)通过社区宣传栏、微信公众号、短信等方式,广泛宣传停车管理政策和法规,提高市民的停车意识。

(2)举办停车文明宣传活动,引导市民养成良好的停车习惯。

2. 优化停车设施布局(1)对现有停车场进行改造升级,提高停车位的利用率。

(2)新建、扩建停车场,增加停车资源。

(3)对老旧小区、商业街区等区域,合理规划停车设施。

3. 规范停车秩序(1)加强停车场巡查,及时发现并纠正违规停车行为。

(2)设置明确的停车标线、标志,规范停车区域。

(3)设立临时停车位,缓解停车难问题。

4. 提升停车服务(1)推广电子收费系统,提高收费效率。

(2)设立停车场客服中心,为市民提供咨询服务。

(3)加强与物业、交警等部门的协作,共同维护停车秩序。

5. 强化执法监管(1)加大对违规停车行为的处罚力度,提高违法成本。

(2)加强夜间巡查,防止违规停车现象。

(3)与执法部门联合开展专项行动,严厉打击非法占道停车行为。

四、工作措施1. 成立协管停车管理工作领导小组,明确各部门职责,确保工作落实。

2. 加强培训,提高协管员业务水平,确保工作质量。

3. 制定考核办法,对协管员的工作进行考核,奖优罚劣。

4. 加强与社区居民、商户的沟通,争取他们的支持和配合。

五、工作期限本计划自发布之日起实施,为期两年。

根据实际情况,适时调整工作目标和措施。

六、预期效果通过实施本计划,预计在两年内实现以下目标:1. 停车秩序明显改善,违规停车现象大幅减少。

2. 停车资源利用率提高,缓解停车难问题。

物业小区停车场管理方案(精选10篇)

物业小区停车场管理方案(精选10篇)

物业小区停车场管理方案近年来,随着车辆的增多,小区停车管理成为人们关注的热点问题。

为了更好地解决小区停车难题,物业公司需要制定合理的停车管理方案。

本文将就物业小区停车场管理方案进行分析和探讨,包括管理目标、管理措施以及管理效果的评估等方面。

一、管理目标1、规范停车行为,防止乱停乱放。

车辆停放应按规定标线停放,避免影响他人正常出行。

2、提高停车效率,缓解小区停车难。

合理利用停车位,确保业主及其来宾、运营商等车辆均可以顺利停放。

3、降低物业管理费用,提高物业管理水平。

通过合理规划小区停车场布局、实行科学有效的收费管理等措施,减少物业管理运营成本。

二、管理措施1、划定车位标线。

合理规划小区停车场标线,确保车位数量符合小区车位需求,而且放置标线的位置应该明显,方便车主识别,有效避免车辆的乱停乱放现象。

2、制定停车收费标准。

停车收费标准应该明确,根据当地市场行情合理制定价格,并做好宣传工作,让车主清楚其意义。

物业公司有权召开业主(业主委员)会议,征求业主们对标准的意见。

也可根据停车需求,为业主制定特别收费标准,并按时公布收费规定。

3、安装监控设备。

为了避免车辆被盗或毁坏,小区停车场应安装监控设备。

监控设备应能够对车辆停放进行智能监测,也能够很好地记录车辆编号,使车辆损害责任追溯有据可查。

4、制定车辆出入规定。

为了方便管理,物业公司需要制定车辆出入规定。

小区业主、租户、访客等车辆进入小区停车场时,必须遵守车辆出入规定。

在小区门口安装钥匙牌读取器,只要能通过验证,就可以实现快速进出的操作。

此外,在进出口处设有人工值守和车辆管理等情况的人员,能够及时迎接进出小区的车辆,并严格管理车辆进出。

三、管理评估1、车辆停放效果评估。

物业公司需要对小区停车场进行实地检查和统计,包括车位使用情况、车位售卖情况、车辆闸门开关情况等方面,根据检查的结果进行车位调整及售卖管理。

2、车辆收费管理评估。

为了确保车位收费实施有序,物业公司需要根据实际情况进行收费管理评估,如检查小区公示标准、停车收费记录、停车收入、投诉情况等,评估管理员的工作情况,做到透明公开。

停车场运营管理方案

停车场运营管理方案

停车场运营管理方案第1篇停车场运营管理方案一、项目背景随着城市汽车保有量的持续增长,停车需求与日俱增,停车场作为城市交通基础设施的重要组成部分,其运营管理效率和服务质量直接关系到城市的交通秩序和市民的生活品质。

为解决现有停车场在运营管理中存在的问题,提高停车场使用效率,提升用户体验,制定本运营管理方案。

二、目标定位1. 提高停车场利用率,缓解城市停车压力。

2. 优化停车流程,提升用户体验。

3. 规范停车场运营管理,确保合法合规。

4. 降低停车场运营成本,提高运营效益。

三、组织架构1. 管理层:负责停车场整体运营管理,制定相关政策和规章制度。

2. 运营部门:负责停车场的日常运营工作,包括车位管理、收费管理、设施维护等。

3. 技术部门:负责停车场智能化系统的建设、维护和升级。

4. 客户服务部门:负责处理用户投诉、咨询和建议,提供优质服务。

四、管理措施1. 车位管理:- 实行车位预约制度,提高车位利用率。

- 设置临时停车位,满足短期停车需求。

- 定期统计车位使用情况,调整车位分配策略。

2. 收费管理:- 合理制定收费标准,确保合法合规。

- 实行电子支付,提高收费效率。

- 定期对收费系统进行维护和升级,确保系统稳定可靠。

3. 设施维护:- 定期检查设施设备,确保正常运行。

- 对损坏的设施及时进行维修或更换。

- 优化设施布局,提高停车场的使用效率。

4. 安全管理:- 加强安保人员培训,提高服务水平。

- 安装视频监控系统,确保停车场安全。

- 建立应急预案,应对突发事件。

5. 客户服务:- 设立客户服务热线,提供咨询、投诉和建议渠道。

- 定期开展客户满意度调查,了解用户需求。

- 制定客户服务规范,提高服务质量。

五、智能化技术应用1. 车位引导系统:通过车位传感器、指示牌等设备,实时显示空余车位信息,引导车辆快速找到停车位。

2. 电子支付系统:采用无感支付、二维码支付等方式,提高收费效率,减少排队时间。

3. 视频监控系统:实现对停车场的全面监控,保障车辆安全。

停车场管理制度

停车场管理制度

停车场管理制度为了确保停车场的正常运营和服务质量,特制定本套停车场管理制度:1.管理目标本制度的目的是规范停车场的管理行为,保障停车场使用者的合法权益,维护停车场的正常秩序,提高停车场利用率。

2.服务宗旨停车场服务宗旨是以用户为中心,以满足用户需求为目标,为用户提供高效、安全、舒适的停车服务。

3.管理范围本制度适用于停车场的所有管理人员和使用者。

4.车辆进出管理(1) 停车场应设有进出口,每个进出口设有专人管理。

(2) 进出口设置道闸,所有车辆必须经过闸口,经过闸口后车辆进出时间将被记录。

(3) 车辆入场应查验车辆证件,并记录车辆信息。

(4) 车辆出场应核对停车费用,并出具有效凭证。

5.车位管理(1) 停车场应按照车位数量设定合理的车位分类,并制定车位使用规则。

(2) 为确保车位使用率,停车场可以设置临时停车区、特殊停车位等。

(3) 停车场应定期检查车位使用情况,确保车位使用的公平性和合理性。

6.计费管理(1) 停车场应根据车辆停留时间和车辆类型,制定计费标准。

(2) 停车场应公示计费标准,并为用户提供有效的计费凭证。

(3) 停车场应设置收费机,实行自动化收费。

7.安全管理(1) 停车场应设有专人负责安全管理。

(2) 停车场应设置视频监控系统,以保障停车场的安全性。

(3) 停车场应根据需要设置安全防范措施。

8.违规管理(1) 停车场应设立违规管理制度,明确违规行为和相应处罚措施。

(2) 对于不遵守停车场管理规定的车辆,应按规定进行处罚。

(3) 停车场应公示违规管理制度,并向车主宣传。

9.投诉与建议处理(1) 停车场应设立投诉与建议处理机制,接受用户的投诉和建议。

(2) 对于用户的投诉和建议,应及时进行处理,并给予回复。

(3) 停车场应建立用户满意度调查机制,定期了解用户对停车场服务的满意度,以进一步改善服务质量。

10.环境卫生管理(1) 停车场应定期清洁和消毒,保持停车场环境整洁卫生。

(2) 停车场应设有垃圾桶和分类收集箱,对垃圾进行分类处理。

停车场承包经营方案

停车场承包经营方案

停车场承包经营方案第1篇停车场承包经营方案一、项目概述本项目旨在通过承包经营模式,对某停车场进行规范化、高效化管理,提高停车场的使用效率,为车主提供便捷、优质的停车服务。

在遵循国家相关法律法规的前提下,结合停车场实际情况,制定本承包经营方案。

二、项目目标1. 提高停车场利用率,确保车位资源合理分配。

2. 提升停车场服务质量,提高车主满意度。

3. 优化停车场经营管理,确保合法合规。

4. 实现停车场经济效益和社会效益的双赢。

三、承包经营权获取1. 根据我国相关法律法规,参与停车场承包经营项目投标,依法获取停车场承包经营权。

2. 与停车场所有权人签订承包经营合同,明确双方权利和义务。

四、停车场基础设施及服务设施改造1. 对停车场进行整体规划,合理划分车位,提高车位利用率。

2. 对停车场硬件设施进行改造,包括:路面平整、交通标识完善、照明系统优化、监控系统升级等。

3. 增设无障碍停车位,满足特殊人群需求。

4. 设置智能停车系统,实现车位信息实时更新,提高停车效率。

五、经营管理模式1. 采用现代化管理手段,实现停车场的信息化管理。

2. 建立健全各项管理制度,确保停车场合法合规经营。

3. 实行员工培训制度,提高员工服务意识和技能。

4. 定期对停车场设施进行检查和维护,确保设施正常运行。

六、收费政策1. 根据国家及地方相关法律法规,制定停车场收费标准。

2. 实行分时计费,合理设置高峰时段和非高峰时段收费标准。

3. 对长期租赁车位的车主给予优惠政策,鼓励长期租赁。

4. 对特殊车辆(如残疾人车辆、新能源车辆等)给予优惠或免费停车政策。

七、服务质量提升1. 提供全天候停车服务,确保车主随时可停车。

2. 设置客户服务中心,解答车主疑问,处理投诉。

3. 提供车辆保管、洗车、充电等增值服务,满足车主多元化需求。

4. 定期开展客户满意度调查,及时了解车主需求,不断提升服务质量。

八、安全与环保1. 建立健全安全管理制度,确保停车场安全无隐患。

停车场的管理工作计划

停车场的管理工作计划

一、背景随着城市化进程的加快,停车难问题日益凸显。

为了解决这一问题,提高停车场管理效率,提升市民停车体验,特制定本停车场管理工作计划。

二、工作目标1. 提高停车场管理效率,确保停车场设施完好、运营规范。

2. 规范停车秩序,减少违停现象,保障交通畅通。

3. 提升市民停车体验,营造和谐、有序的停车环境。

三、具体措施1. 停车场设施管理(1)定期对停车场设施进行检查、维修,确保设施完好。

(2)加强停车场内照明、监控等设备的管理,提高安全保障。

(3)对停车场内路面、绿化等进行维护,保持环境整洁。

2. 停车秩序管理(1)加强停车场出入口管理,引导车辆有序进出。

(2)设立明确的停车指示标志,规范停车区域。

(3)对违停车辆进行劝离,对拒不离开的,依法进行处罚。

(4)加强对停车场周边违停车辆的查处,维护交通秩序。

3. 停车收费管理(1)严格执行收费标准,确保收费透明、合理。

(2)设立收费公示牌,明确收费标准、计费方式等。

(3)加强收费员培训,提高服务水平。

4. 停车服务管理(1)设立咨询服务台,为市民提供停车信息、咨询等服务。

(2)开展停车场安全宣传,提高市民安全意识。

(3)定期举办停车场活动,增进与市民的互动。

5. 技术手段应用(1)推广智能停车系统,实现停车场信息化管理。

(2)利用视频监控、车牌识别等技术,提高停车场管理效率。

(3)引入新能源充电设施,满足市民充电需求。

四、工作计划实施步骤1. 制定详细的工作计划,明确责任分工。

2. 开展停车场设施检查、维修工作。

3. 加强停车场秩序管理,开展违停整治行动。

4. 完善停车场收费管理制度,提高收费透明度。

5. 开展停车场服务提升工作,提高市民满意度。

6. 定期对工作计划实施情况进行总结,调整优化工作措施。

五、工作计划实施保障1. 加强组织领导,明确各部门职责,确保工作顺利开展。

2. 加大资金投入,确保停车场设施、设备更新改造。

3. 加强与相关部门的沟通协作,形成工作合力。

停车泊位运营管理方案

停车泊位运营管理方案

停车泊位运营管理方案一、背景与目标随着城市的发展和车辆保有量的不断增加,停车难问题日益凸显。

为了有效利用停车资源,提高停车泊位的使用效率,改善城市交通状况,制定一套科学合理的停车泊位运营管理方案势在必行。

本方案的目标是通过优化停车泊位的规划、管理和运营,实现以下几个方面的提升:1、提高停车泊位的周转率,减少车辆长时间占用泊位的现象。

2、为车主提供便捷、高效的停车服务,提升用户体验。

3、增加停车管理的收益,保障运营的可持续性。

4、缓解城市交通拥堵,促进城市的有序发展。

二、停车泊位规划1、全面调研对城市的停车需求进行详细调研,包括不同区域、不同时间段的车辆停放情况,以及周边商业、住宅、办公等设施的分布情况。

2、合理布局根据调研结果,结合城市规划和交通流量,合理布局停车泊位。

在商业区、住宅区、医院、学校等重点区域增加停车泊位的设置,同时考虑设置不同类型的泊位,如临时泊位、长期泊位、专用泊位等。

3、智能化引导设置停车引导系统,通过电子显示屏、手机应用等方式,为车主提供实时的停车泊位信息,引导车辆快速找到空闲泊位。

三、停车泊位管理1、收费管理制定合理的收费标准,根据不同区域、不同时间段的停车需求进行差异化收费。

例如,在商业繁华区域和高峰时间段提高收费标准,以鼓励车辆短停快走;在住宅区和非高峰时间段适当降低收费标准,满足居民的停车需求。

2、计时计费采用先进的计时计费设备,确保收费的准确性和公正性。

同时,提供多种支付方式,如现金、银行卡、微信支付、支付宝支付等,方便车主缴费。

3、执法监督加强对停车泊位的执法监督,对违规停车行为进行处罚。

建立巡查机制,及时发现和处理占用停车泊位、超时停车等违规行为。

4、数据统计与分析建立停车泊位管理数据库,对停车数据进行统计和分析,为优化停车管理提供依据。

通过数据分析,了解停车需求的变化趋势,调整收费标准和管理策略。

四、停车泊位运营1、人员管理配备专业的停车管理人员,负责停车泊位的日常管理和服务。

停车管理的工作计划安排

停车管理的工作计划安排

一、工作目标为了更好地服务于社区居民,提高停车场管理水平,确保停车秩序,保障车辆安全,制定以下工作计划:1. 优化停车场布局,提高停车效率;2. 加强停车场管理,确保车辆停放安全;3. 提升停车场服务水平,提升居民满意度。

二、具体工作安排1. 停车场规划与布局(1)对现有停车场进行评估,了解停车场使用情况和存在的问题;(2)根据停车场实际情况,制定合理的停车区域划分,提高停车效率;(3)对停车场进行绿化、美化,提升停车场环境。

2. 停车场管理(1)设立停车场管理人员,负责停车场日常管理工作;(2)制定停车场管理制度,明确收费标准、车辆进出流程等;(3)加强停车场巡查,及时发现和处理违停、乱停等现象;(4)设立投诉举报渠道,及时处理居民反映的问题。

3. 停车场安全(1)加强停车场消防设施检查,确保消防通道畅通;(2)定期对停车场设施进行维护保养,确保设施安全可靠;(3)加强停车场监控系统建设,提高监控覆盖范围;(4)对停车场内的车辆进行安全检查,防止车辆被盗、损坏等事故发生。

4. 停车场服务(1)设立服务台,提供停车咨询、车辆充电等服务;(2)开展停车场文明停车宣传,提高居民文明停车意识;(3)开展停车场活动,丰富居民生活;(4)定期开展停车场满意度调查,了解居民需求,不断改进服务。

5. 停车场收费(1)根据物价部门规定,制定合理的收费标准;(2)公开收费标准,接受居民监督;(3)实行一卡通停车,方便居民停车;(4)加强收费管理,防止乱收费现象发生。

三、工作保障1. 加强组织领导,成立停车场管理工作领导小组,负责统筹协调各项工作;2. 加大投入,确保停车场设施设备完善;3. 加强培训,提高停车场管理人员业务水平;4. 加强宣传,提高居民文明停车意识。

四、工作进度安排1. 第一个月:完成停车场规划与布局,设立停车场管理制度;2. 第二个月:加强停车场巡查,确保停车秩序;3. 第三个月:开展停车场文明停车宣传,提高居民文明停车意识;4. 第四个月:开展停车场满意度调查,了解居民需求,不断改进服务;5. 持续推进,确保停车场管理工作取得实效。

单位停车场下月工作计划

单位停车场下月工作计划

一、背景分析随着公司业务的不断拓展,员工数量持续增长,现有停车场车位需求日益紧张。

为进一步提高停车场管理水平,提升员工停车体验,确保停车场秩序井然,特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高停车场管理水平,确保停车场秩序井然;2. 优化停车服务,提升员工停车体验;3. 保障停车场安全,防止安全事故发生;4. 完善停车场设施,提高停车场利用率。

三、具体措施1. 人员安排(1)加强停车场管理人员培训,提高其业务水平和综合素质;(2)增加管理人员数量,确保停车场24小时值班;(3)定期对管理人员进行考核,奖优罚劣。

2. 车位管理(1)对现有车位进行全面排查,确保车位信息准确;(2)根据实际情况,合理调整车位分配方案;(3)加强车位预约制度,提高车位利用率;(4)定期对停车场进行清理,确保车位清洁。

3. 停车服务(1)优化停车引导,设置明显的指示牌和标识;(2)加强停车收费管理,严格执行收费标准;(3)设立服务台,提供咨询服务,解决员工停车问题;(4)开展停车优惠活动,提高员工满意度。

4. 安全保障(1)加强停车场监控设备维护,确保监控无死角;(2)定期对停车场进行安全隐患排查,及时整改;(3)开展消防安全培训,提高员工消防安全意识;(4)设立安全警示标志,提醒员工注意安全。

5. 设施完善(1)对停车场照明设施进行升级改造,提高照明效果;(2)增加停车场出入口数量,缓解拥堵现象;(3)优化停车场绿化环境,提升员工停车体验;(4)根据需要,增设停车充电设施,满足新能源汽车需求。

四、工作计划执行与监督1. 定期召开停车场管理工作会议,总结工作经验,分析存在问题;2. 建立停车场管理考核制度,对各部门和人员进行考核;3. 加强与各部门的沟通协调,确保停车场管理工作顺利进行;4. 鼓励员工提出改进意见,对合理建议给予采纳和奖励。

五、总结本工作计划旨在提高单位停车场管理水平,优化停车服务,保障停车场安全,完善停车场设施。

大型停车场管理实施方案

大型停车场管理实施方案

大型停车场管理实施方案一、背景分析近年来,随着汽车保有量的快速增长,大城市的停车难问题日益突出。

大型停车场的管理对于解决停车难问题具有重要意义。

本文将针对大型停车场的管理问题提出实施方案。

二、目标与原则1.目标:提高大型停车场的利用率,缓解停车难问题,提供高效的停车服务。

2.原则:公平、高效、方便、安全。

三、实施方案1.停车场规划:(1)选址:选取离商业区、居民区等人流密集的区域,需保证停车场周边交通便利。

(2)设施建设:按照停车需求和停车场容量规模,合理规划停车位数量,并设置必要的指示标识、设备(如摄像头、时间计费设备等)和安全设施。

(3)充电桩建设:随着新能源汽车的普及,设置充电桩以满足用户需求。

2.入场管理:(1)收费方式:可采用停车卡、手机支付等多种收费方式,提供便利的缴费方式,避免长时间排队等候。

(2)入场检查:人工或自动识别车辆信息,确保入场车辆为合法停车,以及检查车辆尺寸等信息,避免超限车辆入场。

3.车位管理:(1)智能导航:在停车场入口设置指示牌和导航设备,指示车辆前往空余停车位,提高停车效率。

(2)车位预约:用户可以通过手机APP、网站等方式预约停车位,提前规划行程。

(3)智能停车:利用车位和摄像头等设备进行智能停车管理,识别车牌号和车辆型号,记录车辆停放时长,确保停车秩序和安全。

4.收费管理:(1)时间计费:利用时间计费设备,根据停车时长收取费用。

可以设置分段计费,如30分钟为一个计费单位。

(2)缴费方式:提供多种缴费方式,如线上支付、自助缴费机等,方便用户进行缴费。

(3)免费停车:根据用户消费金额、持有会员卡等条件,可以提供一定时间的免费停车服务,增加用户粘性。

5.安全管理:(1)监控设备:在停车场内设置摄像头,并进行实时监控,确保停车场安全。

(2)报警系统:设置报警设备,一旦发生车辆损毁、偷盗等情况,能够及时发出警报。

(3)人员巡检:定期进行停车场巡视,发现问题及时处理,并保持停车场的清洁和整洁。

停车场运营方案

停车场运营方案
四、运营策略
1.定价策略
-根据市场调ห้องสมุดไป่ตู้,制定合理的停车费率,区分高峰期和非高峰期,实施阶梯式收费。
-推行长期停车优惠计划,鼓励长期租户和固定用户。
2.服务优化
-引入智能停车引导系统,减少寻位时间,提高车位利用率。
-定期对停车场进行清洁和维护,保障环境整洁与设施安全。
-培训员工,提升服务意识,建立良好的客户服务体系。
停车场运营方案
第1篇
停车场运营方案
一、项目背景
随着城市机动车保有量的持续增长,停车需求不断攀升,城市停车问题日益凸显。为缓解停车难、优化交通秩序,提高停车场运营效率成为当务之急。本方案旨在规范停车场运营管理,提升停车服务水平,实现停车场可持续发展。
二、项目目标
1.合理配置停车资源,提高停车设施利用率。
(4)设立客户服务中心,提供咨询、投诉等服务。
3.停车场智能化建设
(1)引入智能停车管理系统,实现车位实时监控、预约停车等功能。
(2)搭建停车信息平台,发布停车场实时信息,提高停车透明度。
4.停车场宣传推广
(1)利用线上线下渠道,宣传停车场优惠活动、特色服务等内容。
(2)与周边商家合作,推出停车优惠券,吸引更多车主前来停车。
2.优化停车场运营管理,提高运营效益。
3.提升停车服务质量,满足车主停车需求。
4.遵循国家法律法规,确保停车场合法合规运营。
三、停车场基本情况
1.停车场位置:位于城市中心区域,交通便利。
2.停车场规模:占地面积XX平方米,共设有XX个停车位。
3.停车场类型:地上停车场。
四、运营策略
1.停车场定价策略
2.定期接受政府相关部门的检查,确保运营活动合法合规。

渣土车停车场规章制度

渣土车停车场规章制度

渣土车停车场规章制度第一条总则为了加强渣土车停车场的安全管理,保障进出车辆以及各车主的人身、财产安全,维护停车场秩序,根据国家相关法律法规,制定本规章制度。

第二条停车场管理目标1. 确保停车场安全、有序、高效运行。

2. 提高停车场服务质量,满足车主需求。

3. 创建文明、和谐的停车场环境。

第三条停车场管理原则1. 合法经营,规范管理。

2. 安全第一,预防为主。

3. 服务至上,业主满意。

第四条停车场管理职责1. 停车场管理人员负责停车场的日常管理工作。

2. 停车场管理人员应严格执行本规章制度,确保停车场秩序井然。

3. 停车场管理人员应及时处理停车场内的突发事件,确保车主权益。

第五条车辆停放规定1. 车辆进入停车场,应按指定车位停放,不得占用他人车位。

2. 车辆停放时,应关闭门窗,确保车内安全。

3. 车辆停放时,不得阻塞消防通道和消火栓。

4. 车辆停放时,不得乱丢垃圾和弃置废杂物。

5. 车辆停放时,不得在车内吸烟。

6. 车辆停放时,不得进行加油、修车、试刹车等行为。

7. 车辆停放时,不得载有易燃、易爆、易腐蚀等危险品。

第六条停车场内禁止行为1. 禁止在停车场内吸烟、使用明火。

2. 禁止在停车场内追逐打闹、大声喧哗。

3. 禁止在停车场内摆摊设点、销售商品。

4. 禁止在停车场内饲养宠物。

5. 禁止其他影响停车场秩序的行为。

第七条停车场收费规定1. 停车场收费标准按照相关规定执行。

2. 车主在停车场内停放车辆,应自觉遵守收费规定,按时交纳停车费。

3. 停车场管理人员应开具正规收费凭证,确保车主权益。

第八条停车场内事故处理1. 停车场内发生车辆损坏、丢失等事故,车主应及时与停车场管理人员联系。

2. 停车场管理人员应协助车主处理事故,确保双方权益。

3. 停车场管理人员应记录事故情况,以便后续查询。

第九条违规处理1. 违反本规章制度的,停车场管理人员应予以制止,并告知相关规定。

2. 违反本规章制度的,停车场管理人员可采取相应措施,如限制车辆停放等。

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.停车场经营管理目标一、管理目标制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。

明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。

二、岗位设置及管理架构1、建议停车场之岗位设置如下:1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗;1.2机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗;1.3停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控;2、建议停车场之管理架构如下:文档资料Word.机动车出入口三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德、停车场主管职责1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对1.1 交通、车辆进行管理。

经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围1.2 道路畅通。

熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证商户使用1.3 车位,按物价部门规定收取车位停放费。

文档资料Word.1.4安排和调整属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。

1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工进行考核,,提高员工的工作技能及服务质素。

1.6负责每日工作检查,并做好相关记录。

1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。

1.8熟悉停车场内的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位使用情况,负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。

1.9负责执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时上报并提出处理建议。

1.10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍此沟通现场管理人员。

1.11根据工作需要和上级的指示,有权调动下属人员加强某区域的管理工作,定时向上级主管汇报工作。

2、车场管-理-员职责2.1负责对停车场内停泊车辆之管理工作,指挥好车道的交通秩序,使车道、车场出入口周围保持畅通。

文档资料Word.2.2实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。

2.3按规定着装,佩带工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。

2.4登记所有出入车辆之数据,包括车牌号码、停放位置、出入时间。

对于所有访客车辆或并无有效停车证者,须登记其欲到访住户详情,情形许可下登记访客司机的个人资料。

2.5负责指挥区内车辆行驶和停放,经常巡视车场并确使各停车位正确使用,督促所有车辆正确使用行车线和泊车位,维持停车秩序,保证车辆停放安全。

2.6负责对停车场现场的巡视查看,如发生任何未经受权人士、可疑人物留连停车场,应立即规劝或命令其离开,如有需要,立即呈报上级主管或监控中心注意监察。

2.7负责停车场的消防安全巡查工作,熟悉停车场内的信道结构,安全系统、消防设备及通风系统等,以便一旦发生事故时能够从容应付。

2.8如发生交通意外,应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏情况等,并须立即呈报主管人员或安管部。

2.9当发现任何车辆未锁好或门窗未关好,应留驻现场值勤并录像及立即呈报上级主管设法通知车主,防止发生失窃现象。

2.10禁止任何刻意违反交通标志及泊车规定之车辆进入停车场。

文档资料Word.2.11任何停车场的员工,不得以任何理由向司机或车主索取任何利益或报酬。

2.12未经许可,禁止任何车辆在停车泊位或车道上维修或清洗车辆。

2.13遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接-班手续,不擅自离职守。

3、车场收银员职责3.1收银员必须忠于职守,认真仔细做好工作,不得出错,并保证现金的安全。

3.2根据物业服务中心规定及计费时间按标准计算应收的车位使用费,开具收费发票,准确无误地收取车位使用费。

3.3每次收款均要记帐(输入计算机),现金数额应与账面数额相符。

3.4根据物业服务中心规定对失效车票及遗失车票进行查核,经查核无误后,进行补发。

并收取相关的费用。

3.5对免费停车的车辆在验证及办理好免费结算手续后给予放行。

3.6按物业服务中心的规定办理好收费情况及现金的交接,及时缴交营业款。

3.7按照物业服务中心规定填报车位使用费收费汇总表格。

3.8完成上级主管交给的其它工作。

文档资料Word.4、车场管理人员纪律4.1仪容整洁,着装整齐。

4.2执行公司文明礼貌用语规范,文明服务,礼貌待人。

4.3严格遵守交接-班制度。

4.4值班前禁止喝酒,值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。

4.5不准在值班时会客、看报纸、听广播,及做其它与值班责任无关的事。

4.6爱护各种器具,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

4.7服从指令,严守服务中心制度,严守职业道德,不准假公济私,不询私舞弊。

4.8不准借娱乐为名搞变相赌博。

4.9团结互助,禁止闹纠纷,不做不利于团结的事。

4.10爱护物业服务中心的公共财产,严守物业服务中心及商户和客户秘密。

4.11保持良好的品德及行为。

4.12不得擅自收受利益或向其它同事、客户、承判商等借贷。

5、车场管理人员职业道德5.1热爱本职工作,尽忠职守,敬业乐业。

文档资料Word.5.2热诚服务,坚守职责,任劳任怨。

5.3遵纪守法,服从指挥,严于律己。

5.4坚持原则,是非分明5.5无私奉献,廉洁自律。

5.6精于业务,勤奋好学。

5.7文明服务,礼貌待人5.8谦虚诚实,不谋私利6、.车场清洁人员职责6.1负责停车场内清洁卫生,保证车场整洁干净;6.2 按照物业服务中心制定的停车场清洁服务安排及标准进行工作;6.3 负责停车场配套设备及消防设施、排风口及照明等系统的清洁工作;6.4 保障停车场排水沟的畅通、定期清理。

7、车场工程技术人员职责7.1负责每天对车场的巡查,保证各设施设备的正常运行。

7.2对车场内的消防系统、排风系统、照明系统、排水系统等做周月检工作,排除故障隐患,并认真执行运行管理规程。

文档资料Word.7.3负责对停车管理收费系统运行状态的检测,发现故障立即上报,同时迅速联系设备供货商进行维修,做好协助工作。

7.4 负责车场内停车标识,建筑物等公共设施的检查维护工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。

7.5协助车场清洁人员清除排水渠的污积、排风口及地面油污的清洁工作。

四、管理工作规程1、停车场管理规程1.1出入口之控制闸杆必须处于正常状态。

1.2灵活调动巡逻,每次巡逻须到指定位置,并留意各路线有否非法停泊、阻塞通道现象或清洁、照明、安全及设备欠妥情况,如有,则应予以记录并及时处理。

1.3停车场内不准进行任何车辆修理,如属紧急维修,可通知当值主管,做好登记,情况属实方可实施,以防借口修理车辆而进行偷车之活动。

修理工作结束后须负责将场地清理干净。

1.4如有车辆拖走, 须查明证件及车主, 并通知物业服务中心, 取得同意后, 方可放行。

1.5遇有其它特殊情况, 立即通知主管或按照紧急事件应变。

1.6正确指挥交通, 勿让出入口堵塞。

文档资料Word.1.7发现车辆门窗未关好或出现响警号,须立即通知主管,然后再通知车主。

1.8对所停车辆核实停车证并进行数据登记。

1.9遇违例车辆:如无证停车、堵塞车辆出入等,可通知主管人员。

1.10禁止所有人使用消防喉洗车或在车场内使用其它水源洗车。

1.11指引所有驶入停车场的车辆, 按车场的规章制度停泊。

1.12如属临时停放车辆, 只可停泊在特定停车位, 并必须按规定收费。

所收款项应妥善保管于收银柜, 不可随身携带, 并于下班时点算清楚交主管。

1.13定时开启排气系统及照明系统。

1.14留意车场高度限制,遇有接近限制高度的车辆时,须提醒司机小心驾驶。

1.15留意车位界限及编号是否清楚。

1.16禁止停车场内洗车抹车, 防止弄污地面或地面打滑。

1.17留意各交通标记是否清晰2、车场当值岗2.1指引车辆缓行安全停放在自己的车位上,并应立即跟进检查车辆情况,检查所泊车位是否相符,同时提醒司机关锁车门、窗,并检查是否漏水漏油。

文档资料Word.2.2检查车辆有无任何损坏、擦痕,如有任何损坏,都应详尽登记于“车辆情况登记表”上,并要求车主(司机)签名认可。

2.3定时巡查车辆的停放情况,制止乱停放现象,发现违例泊车即申请锁车,清点车库内车辆,与《车辆出入登记表》上是否一致。

2.4定时巡查车场,如发现有车被损坏、车门未关、车未上锁、漏水漏油等情况应及时报主管通知车主处理。

未通知到车主时,做好《交接-班记录》。

2.5仔细登记车辆有关情况,如车牌号码、车型、车位进出时间等。

2.6 严密注视车辆情况和驾驶的行为,若遇到醉酒驾车者应立即劝阻,并报告主管或物业服务中心及时处理。

2.7发现有人拆零部件或维修车辆时,应立即制止并检查当事人有关证件。

2.8做好区域内安全防火工作,制止任何人员在车场吸烟或动火作业。

2.9认真做好交接-班工作,交接-班时所属区域之车辆一并交接清点无异后签名。

3、车场巡逻岗3.1负责整个区域安全巡视工作,特别加强对各走火信道及偏僻区域的巡察,注意盘查可疑及闲散人员。

3.2协助对进入车场车辆管理,指引其停泊适当位置,对商户之已申请固定车位之车辆应督促其不能停泊他人之固定单位,否则申请锁车。

文档资料Word.3.3严格检查登记车场车辆有关情况,发现有车辆未锁车门时,应立即通知上司跟进联系有关车主,然后守护车辆旁,等候上司到来进行处理。

3.4按消防规范巡视并检查消防设施,做好巡视记录,确保消防设施处于正常工作状态。

3.5协助车场当值人员对各种停放车辆的管理。

4、车场道口岗4.1当发现有车辆需进入停车场,驶近道口挡车器时,应立即走近车辆,向司机立正行举手礼。

4.2当司机开启车窗时,递上保管卡同时说“先生(小姐)请收好保管卡(出示登记卡)。

4.3在发卡的同时,另一名值班员应迅速在《车辆出入登记表》上填写个各栏目。

4.4在卡登记完毕后,应立即将道闸开启放行,并提示行驶路线, 若后面有紧跟着车辆排队时,应示意其停下,并致歉“对不起,久等了”,然后发卡。

4.5车辆安全进入道口后,方可放下道闸,避免道闸损坏车辆,车辆进入后切记放下道闸,以防车辆冲卡。

4.6当遇到公安、警-察、政府部门执行任务的车辆要进入时,查证后方可放行,应作好《交接-班纪录》登记车牌号。

文档资料Word.4.7当发现有车辆驶出园区达挡车器前时,即上前立正并说“先生(小姐)您好,请您交还保管卡”等礼貌用语,并核对车牌好号。

4.8查对无误后,值班员开启车挡,并迅速在《车辆出入登记表》上做好登记。

4.9若出场车辆和司机有疑问时,应向司机详细盘问核对有关情况。

在盘问和核对过程中若发现有问题,应立即截留车辆,机智地应付司机,并用对讲机报告主管、监控中心和物业服务中心。

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