停车场经营管理目标

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停车场管理运营方案分析

停车场管理运营方案分析

停车场管理运营方案分析一、引言随着城市发展和私家车数量的不断增加,停车难的问题日益突出。

停车场作为城市交通基础设施之一,承担着停车服务、交通引导和车辆管理等重要职责。

因此,合理的停车场管理运营方案对于解决停车难问题、提高城市停车资源利用率和改善交通拥堵具有重要意义。

本文将从停车场管理的目标、主要内容、关键要素和运营方案等方面进行分析和探讨。

二、停车场管理的目标停车场管理的目标是通过优化管理手段和运营模式,提高停车场的运行效率和服务质量,并使停车场能够更好地满足社会公众和车主的需求。

具体包括:提高停车效率,减少用户等待时间;提高停车空间利用率,提高车位周转率;提高服务质量,提供便捷的停车服务;提高管理效能,降低管理成本;提高停车场收益,实现经济效益最大化。

三、停车场管理的主要内容1.车位管理:车位管理是停车场管理的核心内容,主要涉及到车位的规划、布局、编码、标识、划分、统计、分配等,在提高停车效率和车位利用率的同时,要保证车位的公平合理分配。

2.运行管理:运行管理是对停车场运行情况的监控和调度,主要包括停车场的开放时间、进出口管理、道路通行指引、停车场巡视巡查、安全防范等,以确保停车场的安全运营。

3.服务管理:服务管理是提供便捷、高效的停车服务,包括车辆导引、停车指引、信息查询、收费计算、支付方式、投诉处理等,提高用户体验和满意度。

4.收费管理:收费管理是停车场运营的关键环节,包括收费标准、计费方式、收费准则、收费系统、保障机制等,要确保收费规范、公平、透明,并提供多种支付方式,方便用户支付。

5.信息化管理:信息化管理是实现停车场管理现代化和智能化的关键,包括车牌识别、智能停车设备、停车场管理系统、数据分析与决策支持等,提高管理效率和服务质量。

四、停车场管理的关键要素1.停车场规划与设计:停车场的规划与设计是决定停车场运营能否顺利进行的关键,要合理确定停车场的用地面积、布局、设计车位数量和类型、进出口位置等,满足不同场所和需求的停车要求。

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案

(完整版)停车场经营管理方案一、背景介绍随着城市人口的增长和车辆保有量的迅速增加,停车需求愈发突出。

为了有效管理和提供良好的停车服务,制定完整的停车场经营管理方案是必要的。

二、目标与原则1. 目标:(1) 提供高效、便捷的停车服务,满足市民和车主的需求;(2) 提高停车收益,实现经营可持续发展;(3) 加强停车场的管理和安全保障;(4) 创造舒适、安全、绿色的停车环境。

2. 原则:(1) 依法经营,遵守相关法律法规;(2) 公平竞争,提供公正、透明的服务;(3) 用户至上,关注用户需求,提供优质服务;(4) 安全第一,确保停车场的安全管理;(5) 节能环保,推行绿色停车概念。

三、停车场规划与设计1. 停车场选址:(1) 距离商业区、交通枢纽等停车需求高的地点较近;(2) 周边道路交通便利,容易接驳主要交通干线。

2. 停车位设计:(1) 合理规划不同类别的停车位,包括普通车位、残疾人专用车位、充电桩车位等;(2) 根据车辆保有量和停车需求,确定停车位数量和布局。

3. 收费方式:(1) 采用多元化收费方式,如按小时计费、按次计费等;(2) 提供停车预约、无感支付等便捷服务。

四、运营管理措施1. 人员管理:(1) 设立专门的停车场管理团队;(2) 培训员工,提高服务意识和业务水平。

2. 停车场管理系统:(1) 引入先进的停车场管理系统,实现车位和收费管理的自动化;(2) 提供车位实时查询、在线预约等服务。

3. 安全管理:(1) 安装闭路监控系统,加强停车场的安全防范;(2) 定期巡查和维护停车场设施,确保安全运营。

4. 客户服务:(1) 设置停车场服务中心,提供咨询、投诉处理等服务;(2) 提供良好的停车环境,包括整洁的停车位、舒适的候车区等。

五、市场推广与合作1. 市场推广:(1) 制定市场推广计划,开展宣传活动,增加品牌知名度;(2) 设立会员制度,提供会员优惠政策,吸引更多用户。

2. 合作与联盟:(1) 与周边商业机构、停车服务平台等建立合作关系,实现资源共享;(2) 参与城市停车管理机构的合作,加强行业规范和标准化建设。

停车场的运营方案

停车场的运营方案

停车场的运营方案一、前言随着城市化进程的加快,城市交通问题日益突出,停车难已成为广大市民关注的焦点。

为解决这一问题,停车场运营管理显得尤为重要。

本文将结合实际情况,提出一套全面的停车场运营管理方案,以提高停车场的运营效率,提升用户体验。

二、停车场运营管理目标1. 提高停车场利用率,实现资源最大化利用。

2. 提升停车场的服务水平,满足不同用户的需求。

3. 实现停车场的安全、有序、高效运营。

4. 降低运营成本,提高停车场盈利能力。

三、停车场运营管理策略1. 优化停车场布局,提高空间利用率(1)合理规划停车位,根据停车场实际情况,合理设置小型车、大型车、充电桩等不同类型的停车位。

(2)利用停车场空间,设置垂直停车、立体停车等新型停车方式,提高空间利用率。

2. 提升服务水平,满足用户需求(1)提供多样化服务,如充电服务、洗车服务、维修服务等,满足用户多样化需求。

(2)提供便捷的支付方式,如线上支付、移动支付等,提高用户体验。

(3)提供停车场导航服务,引导用户快速找到空车位,节省用户时间。

3. 加强安全管理,保障用户权益(1)加强停车场安保力量,确保停车场安全。

(2)定期对停车场进行巡查,防止车辆被盗、损坏等事件发生。

(3)建立完善的应急预案,应对突发事件,保障用户权益。

4. 利用现代技术,实现智能化运营(1)运用物联网、大数据等技术,实现停车场智能化管理,提高运营效率。

(2)通过手机APP、微信公众号等渠道,为用户提供实时停车信息、预约停车等服务。

(3)利用智能停车设备,如地磁传感器、智能停车引导系统等,实现停车场智能化运营。

四、停车场运营管理措施1. 建立健全管理制度,确保停车场运营规范有序。

2. 加强员工培训,提高员工业务素质和服务水平。

3. 定期对停车场设施进行检查、维护,确保设施正常运行。

4. 加强与相关部门的沟通协作,共同解决停车场运营中的问题。

五、停车场运营管理效果评估1. 停车场利用率:评估停车场空间利用效率,分析不同时间段、不同区域的停车需求,为优化停车场布局提供依据。

停车场运营管理干嘛的

停车场运营管理干嘛的

停车场是城市道路交通管理中不可或缺的一环,它为人们提供了便利的停车服务。

停车场运营管理的主要任务是合理安排停车位资源,确保车辆的有序停放,并提供有效的管理和运营服务。

本文将从停车场运营管理的定义、目标和重要性、运营管理的主要内容以及如何提高停车场运营效率等方面进行分析和讨论。

一、停车场运营管理的定义停车场运营管理是指针对停车场的日常运营、管理和维护工作进行组织、协调和监督的活动。

它包括停车位资源的管理、车辆进出场流程的规划、停车费收取和管理、停车场设施的维护与维修、停车场数据的统计与分析等方面。

二、停车场运营管理的目标和重要性停车场运营管理的主要目标是确保停车场的正常运营,并提供高效、方便的停车服务。

具体目标包括:1.合理利用停车位资源:通过科学的停车位排布和规划,充分利用有限的停车位资源,提高停车位使用效率,减少拥堵和浪费。

2.确保车辆有序停放:制定和执行停车场管理规定,保证车辆有序、安全地停放,避免乱停乱放和占用他人车位的情况发生。

3.提供便捷的停车服务:通过优化停车场进出场流程、提供多种缴费方式、提供预约停车等服务,提高用户体验,增加用户满意度。

停车场运营管理的重要性不容忽视。

优秀的停车场运营管理可以有效缓解城市交通拥堵,并提高车位利用率。

同时,它还可以为停车场经营者带来经济效益,提高停车场的收入并降低运营成本。

三、停车场运营管理的主要内容停车场运营管理的主要内容包括以下几个方面:1.停车位资源管理:根据停车场的实际情况,制定停车位的分布方案,合理配置停车位资源,提高停车位利用效率,确保车辆有序停放。

2.车辆进出场流程规划:制定和优化车辆进出场流程,包括出入口布置、车辆通行时间控制等,以减少拥堵和提高通行效率。

3.停车费收取和管理:确定停车费收费标准,建立收费系统,并进行有效的停车费管理,包括收费记录、费用核对、交易结算等。

4.停车场设施的维护与维修:对停车场设施进行定期检查和维护,及时处理设施故障和损坏,确保停车场设施的正常运行。

2024年停车场治理工作方案(2篇)

2024年停车场治理工作方案(2篇)

2024年停车场治理工作方案停车场治理工作方案(2024年)一、背景分析随着城市化进程的不断加快,车辆保有量快速增长,停车难成为每个城市的普遍问题。

停车场作为缓解停车难的重要方式之一,也面临着诸多问题,如停车位不足、乱停乱放、管理混乱等。

因此,制定2024年停车场治理工作方案,实施科学管理,优化资源配置,促进停车场规范发展,成为当前亟待解决的问题。

二、目标与任务1. 目标:通过2024年的停车场治理工作,实现停车场科学规划、合理建设和有效运营,提高停车位利用率,改善城市停车环境,提升市民出行便利度。

2. 任务:a. 统计分析:全面了解本市停车场数量、类型、规模以及存在的问题,建立全市停车场数据库。

b. 规划设计:结合城市发展规划,制定停车场规划设计准则,优化停车场布局和建设布局。

c. 建设完善:加大对停车场建设的投入力度,提升建设标准和质量,完善停车场设施。

d. 管理改革:加强停车场管理力度,提高管理水平和效率。

e. 创新服务:推动停车场服务创新,引入智能停车系统、电子支付等便民措施,提升用户体验。

三、具体措施1. 统计分析:a. 建立停车场登记制度,对全市停车场进行登记,建立停车场数据库。

b. 统计分析停车场数量、类型、规模等情况,为今后的规划设计提供依据。

c. 听取市民意见和需求,针对停车场问题进行调查研究,了解市民的停车需求和痛点。

2. 规划设计:a. 制定停车场规划设计准则,明确停车位配比标准,合理规划停车场布局。

b. 按照城市发展规划,确定停车场的建设区域和数量,合理分布各类停车场。

c. 制定停车场建设标准,包括停车位尺寸、停车道宽度、照明设备等要求。

3. 建设完善:a. 增加停车场建设的投入,提升建设标准和质量,提高停车位数量。

b. 加大对地下停车场建设的支持力度,充分发挥地下空间的利用效益,提高城市空间利用率。

c. 完善停车场设施,包括安装标识牌、车位指示器、监控设备等,提高停车场管理水平。

停车场管理方案范本

停车场管理方案范本

停车场管理方案范本一、管理目标。

咱们停车场管理的目标就俩字:有序。

让每辆车都能顺利找到车位,停得安心,走得畅快,就像安排一群小伙伴各就各位,整整齐齐的。

二、人员安排。

1. 入口管理员。

这个岗位可是停车场的“迎宾员”。

他得眼疾手快,车一来,马上指挥车辆有序进入,就像指挥交通的小交警。

同时呢,给司机发停车卡或者登记车牌信息,还得微笑服务,给司机一个好心情。

2. 巡逻员。

巡逻员就像停车场里的“巡逻小卫士”。

他们定时在停车场里溜达,看看有没有车辆乱停,有没有安全隐患,比如有没有消防通道被堵住啦,有没有可疑人员在停车场晃悠。

发现问题就及时解决,要是解决不了就赶紧上报。

3. 出口管理员。

这是停车场的“送别员”。

他负责核对停车时间,收取停车费用(如果需要的话),然后快速放行车辆。

动作要麻利,别让司机在出口干等着,就像送客人出门,得干脆利落。

三、车位规划。

1. 普通车位。

根据停车场的大小和形状,划分出一排排普通车位。

可以用白色的线画得清清楚楚的,每个车位就像一个小格子,让车辆规规矩矩地停在里面。

2. 特殊车位。

预留出一些特殊车位,比如残疾人车位,这些车位要设在方便进出的地方,而且要有明显的标识,可不能让别人随便占了,这是咱们的爱心车位呢。

还有一些大型车辆车位,给那些个头大的家伙们专门准备的。

四、收费管理(如果有收费情况)1. 收费标准。

把收费标准明明白白地贴在入口和出口显眼的地方,就像菜单一样,让司机一看就知道停多久要花多少钱。

可以按小时收费,也可以有封顶价格,别整那些让人眼花缭乱的算法,简单明了才好。

2. 支付方式。

现在大家都喜欢方便快捷的支付方式,所以除了现金,还得支持微信、支付宝支付。

这样司机付钱的时候也省事,拿出手机一扫就搞定,就像在便利店买东西一样方便。

五、安全管理。

1. 照明设施。

停车场里的照明一定要亮堂堂的,就像大白天一样。

这样司机停车的时候看得清楚,也能让那些心怀不轨的人不敢轻易捣乱。

定期检查照明设备,要是有灯泡坏了,得赶紧换上。

2024年物业停车场管理规定

2024年物业停车场管理规定

2024年物业停车场管理规定第一章总则第一条:为规范和加强停车场管理,保障停车场使用者的权益,制定本规定。

第二条:本规定适用于物业停车场管理,具体执行由物业公司负责。

第三条:停车场的管理应当遵守国家法律法规的规定和相关政策。

第二章停车场管理的目标第四条:停车场管理的目标是提供便捷的停车服务,保障车辆安全,提高停车效率。

第三章停车场的管理机构第五条:物业公司负责停车场的日常管理工作,包括停车指引、收费管理等。

第六条:停车场设置管理人员,负责指挥和协调停车场的正常运营。

第四章停车场的规划和建设第七条:停车场的规划和建设应当符合国家相关规定和标准。

第八条:停车场的设计应当合理,通行和泊车设施应当齐全。

第九条:停车场应当设置合适的道路标志和交通管理设施,确保车辆和行人的安全。

第五章停车场的使用第十条:车辆进入停车场应当按照规定停放,不得随意停放或占用他人停车位。

第十一条:车辆离开停车场应当按照规定缴纳停车费用。

第十二条:停车场内禁止违法行为,如超速行驶、鸣笛、追逐竞驶等。

第十三条:在停车场内禁止进行非法活动和违法犯罪行为,如盗窃、抢劫等。

第六章停车费用的收取第十四条:物业公司应当按照规定对停车费用进行收取,并提供相应的发票。

第十五条:停车费用应当合理、公正,并公示收费标准。

第十六条:停车费用的收取方式可以采用现金支付、电子支付等多种方式。

第七章停车场的安全管理第十七条:停车场应当配备监控设备,保障停车场的安全。

第十八条:停车场应当定期进行维护和清扫,确保设施的正常使用。

第十九条:停车场应当设置防火设施,确保车辆和人员的安全。

第二十条:停车场应当制定应急预案,发生突发情况时能够及时应对。

第八章违规处理和投诉处理第二十一条:物业公司有权对停车场违规行为进行处理,如拖车、罚款等。

第二十二条:对于停车场管理存在问题的,使用者有权向物业公司进行投诉,物业公司应当及时处理并反馈处理结果。

第九章法律责任第二十三条:对于严重违反本规定的停车场使用者,物业公司有权采取暂停使用、禁止使用等措施,并可以依法向有关部门报案。

小区地下停车场管理方案

小区地下停车场管理方案

小区地下停车场管理方案一、管理目标。

咱们小区的地下停车场啊,那得是个井井有条、安全又方便的地儿。

目标就是让业主的车都能安心停,找车的时候也不费劲,而且整个停车场干干净净、清清爽爽的。

二、车位管理。

1. 规划与分配。

首先呢,得把车位好好规划规划。

固定车位就像给每个车都安排个专属小窝似的,按照业主购买或者租赁的情况,给人家划清楚。

那些临时车位呢,就像是旅馆的客房,谁先来谁先用。

2. 标识清晰。

每个车位得有个明显的标识,就像给车位都取个名字一样。

像A区101号车位,大牌子往那儿一立,车主老远就能瞅见。

而且啊,通道的指示标识也得明明白白的,让大家在停车场里就跟走在有指示牌的马路上似的,不会晕头转向。

三、车辆进出管理。

1. 门禁系统。

这门禁系统可是停车场的大管家。

业主的车呢,就给它办个“身份证”,录入车牌信息。

车一到门口,摄像头一扫车牌,“滴”的一声,门就开了,就像迎接老朋友回家一样。

外来车辆呢,得先登记,说明来意,联系到业主同意了才能放行,这就跟客人来家里得先通报一声是一个道理。

2. 人工辅助。

虽说有门禁系统,但保安大哥也不能闲着。

有时候系统可能出点小毛病,或者遇到一些特殊情况,保安大哥就得眼疾手快,手动帮忙开门。

而且保安大哥还能给业主提供点小帮助,像提个东西啥的,多贴心。

四、安全管理。

1. 监控设备。

停车场里得多安些摄像头,就像给停车场装上好多双眼睛一样。

这些眼睛得24小时睁着,盯着停车场里的一举一动。

要是有啥异常情况,比如车被刮了或者有可疑人员,都能从监控里查个清楚。

2. 巡逻制度。

保安大哥得定时在停车场里巡逻,就像警察叔叔在街上巡逻一样。

他们要看看车有没有啥异常,车位有没有被乱占,还有那些消防设备是不是都好好的。

要是发现有小朋友在停车场里玩耍,还得赶紧把他们送到安全的地方去呢。

3. 消防安全。

说到消防啊,这可不能马虎。

灭火器得定期检查,确保能用。

消防通道得时刻保持畅通,谁要是在消防通道上乱停车,那可不行,得像赶鸭子一样把车赶到正确的车位上,这可是关乎大家生命财产安全的大事儿。

停车场管理总结报告范文(3篇)

停车场管理总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着城市化进程的加快,汽车数量急剧增加,停车难问题日益凸显。

为有效解决这一问题,提高停车场的使用效率和管理水平,我们公司对停车场进行了全面的管理和优化。

现将一年来的停车场管理工作总结如下:一、工作概述1. 管理目标(1)提高停车场使用效率,确保车辆有序停放;(2)加强停车场安全管理,降低安全事故发生率;(3)优化停车场服务,提升客户满意度;(4)规范停车场收费,实现经济效益最大化。

2. 工作内容(1)停车场硬件设施维护:对停车场内的道路、设施设备等进行定期检查、维修和保养;(2)停车场安全管理:加强巡逻,确保停车场内车辆安全,防范盗窃、火灾等事故;(3)停车场秩序管理:制定停车规则,规范车辆停放,提高停车场使用效率;(4)停车场收费管理:严格执行收费标准,规范收费流程,提高收费透明度;(5)停车场服务管理:提供便捷的停车服务,提高客户满意度。

二、工作成果1. 硬件设施维护(1)对停车场道路进行平整,消除安全隐患;(2)更换、维修损坏的设施设备,提高停车场整体形象;(3)对停车场绿化进行养护,提升环境质量。

2. 安全管理(1)加强巡逻力度,确保停车场内车辆安全;(2)建立健全安全管理制度,提高安全管理水平;(3)开展安全教育培训,提高员工安全意识。

3. 秩序管理(1)制定停车规则,规范车辆停放,提高停车场使用效率;(2)设置明显的指示牌和标志,方便驾驶员停放车辆;(3)加强停车场秩序管理,维护良好的停车环境。

4. 收费管理(1)严格执行收费标准,规范收费流程;(2)提高收费透明度,接受客户监督;(3)开展收费员培训,提高收费服务质量。

5. 服务管理(1)提供便捷的停车服务,提高客户满意度;(2)设立服务台,解答客户疑问,提供帮助;(3)定期开展客户满意度调查,了解客户需求,不断改进服务质量。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)部分设施设备老化,需加大更新换代力度;(2)部分时段停车需求较大,停车场使用效率有待提高;(3)部分员工安全意识薄弱,需加强培训和管理。

停车场管理方案范本

停车场管理方案范本

停车场管理方案范本一、管理目标。

咱这个停车场管理方案的目标啊,就是让每辆车都能顺利找到窝,车主们能开开心心地来,平平安安地走,同时保证停车场秩序井然,就像一群训练有素的小蚂蚁在有序搬家一样。

二、人员配置与职责。

# (一)入口岗亭工作人员。

1. 配置:每个入口安排1 2名工作人员。

2. 职责。

就像停车场的迎宾员一样,热情地迎接每一辆车。

他们要快速识别车辆类型,不管是小巧玲珑的迷你车,还是庞大威武的SUV,都得心里有数。

准确发卡或者刷车牌入场,这就好比给车发一张进入停车场这个小王国的通行证。

如果遇到没有车牌或者特殊情况的车辆,要手动登记清楚,不能让任何一辆车成为“黑户”。

还得随时关注入口周边的交通状况,要是入口堵成了一锅粥,那可不行。

要及时指挥交通,让车辆有序排队进入,就像交警叔叔指挥交通那样帅气。

# (二)出口岗亭工作人员。

1. 配置:每个出口同样安排1 2名工作人员。

2. 职责。

这可是停车场的守门员啦。

仔细核对出场车辆的信息,是刷卡、扫码还是现金缴费,都得处理得妥妥当当,不能让不该出去的车跑了,也不能让正常缴费的车多等一分钟。

对于一些疑问账单,要像侦探一样仔细排查,比如说车主觉得停车时间算错了,工作人员就得耐心地重新核对计时记录,可不能和车主吵起来,要微笑服务,把矛盾化解在萌芽状态。

负责指挥出口的交通,确保车辆安全、快速地离开停车场,不能让出口变成“肠梗阻”。

# (三)巡逻人员。

1. 配置:根据停车场的规模,安排适量的巡逻人员,一般每1 2小时巡逻一圈。

2. 职责。

就像停车场的巡逻小卫士。

要时刻关注停车场内的车辆情况,看看有没有车辆被刮擦或者车窗没关等异常情况。

要是发现有车受伤了,得赶紧记录下来,通知车主,要是车窗没关,还得想办法联系车主或者先采取临时保护措施。

检查停车场内的设施设备,像车位锁是不是正常工作,照明设备有没有坏的,消防设备是不是完好无损。

要是发现有设施出问题了,就像发现小宝贝生病了一样,要马上报告维修。

停车场市场及经营工作计划

停车场市场及经营工作计划

停车场市场及经营工作计划一、市场分析1. 调研当地停车场市场需求、竞争状况以及消费者行为特点。

2. 分析不同类型停车场的优缺点,确定适合的停车场类型(室内、室外、机械式等)。

二、目标设定1. 明确停车场的经营目标,如盈利目标、市场份额等。

2. 制定具体的阶段性目标,以便跟踪和评估经营效果。

三、经营策略1. 确定停车场的定价策略,考虑因素包括地理位置、周边竞争、时段差异等。

2. 设计促销活动,如会员制度、优惠套餐等,吸引更多客户。

3. 提升停车场的服务质量,例如提供在线预订、实时车位信息等便利功能。

四、运营管理1. 建立高效的停车管理系统,包括车辆进出登记、计费系统等。

2. 确保停车场设施的正常维护和安全管理。

3. 培训专业的停车管理员,提高服务水平。

五、市场推广1. 利用多种渠道进行市场推广,如网站、社交媒体、线下广告等。

2. 与周边商家、企业合作,开展联合推广活动。

3. 参与行业展会和活动,提升停车场的知名度。

六、客户关系管理1. 建立客户数据库,定期与客户沟通,了解他们的需求和意见。

2. 处理客户投诉,及时解决问题,提高客户满意度。

3. 推出会员计划,鼓励客户长期使用停车场服务。

七、财务管理1. 制定详细的预算计划,包括收入、支出和盈利预测。

2. 定期进行财务分析,监控经营状况并进行必要的调整。

3. 控制成本,寻找降低运营成本的有效途径。

八、持续改进1. 定期评估经营效果,总结经验教训。

2. 根据市场变化和客户需求,不断优化经营策略和服务质量。

3. 关注行业动态,及时引入新的技术和管理理念。

协管停车管理工作计划

协管停车管理工作计划

一、计划背景随着城市化进程的加快,停车难、停车乱等问题日益突出,给市民出行带来了诸多不便。

为有效解决这一问题,提高城市管理水平,我们制定了以下协管停车管理工作计划。

二、工作目标1. 提高停车场管理水平,规范停车秩序,减少违规停车现象。

2. 加强停车设施建设,提高停车资源利用率。

3. 提升停车服务质量和效率,为市民提供便捷、舒适的停车环境。

三、工作内容1. 加强宣传引导(1)通过社区宣传栏、微信公众号、短信等方式,广泛宣传停车管理政策和法规,提高市民的停车意识。

(2)举办停车文明宣传活动,引导市民养成良好的停车习惯。

2. 优化停车设施布局(1)对现有停车场进行改造升级,提高停车位的利用率。

(2)新建、扩建停车场,增加停车资源。

(3)对老旧小区、商业街区等区域,合理规划停车设施。

3. 规范停车秩序(1)加强停车场巡查,及时发现并纠正违规停车行为。

(2)设置明确的停车标线、标志,规范停车区域。

(3)设立临时停车位,缓解停车难问题。

4. 提升停车服务(1)推广电子收费系统,提高收费效率。

(2)设立停车场客服中心,为市民提供咨询服务。

(3)加强与物业、交警等部门的协作,共同维护停车秩序。

5. 强化执法监管(1)加大对违规停车行为的处罚力度,提高违法成本。

(2)加强夜间巡查,防止违规停车现象。

(3)与执法部门联合开展专项行动,严厉打击非法占道停车行为。

四、工作措施1. 成立协管停车管理工作领导小组,明确各部门职责,确保工作落实。

2. 加强培训,提高协管员业务水平,确保工作质量。

3. 制定考核办法,对协管员的工作进行考核,奖优罚劣。

4. 加强与社区居民、商户的沟通,争取他们的支持和配合。

五、工作期限本计划自发布之日起实施,为期两年。

根据实际情况,适时调整工作目标和措施。

六、预期效果通过实施本计划,预计在两年内实现以下目标:1. 停车秩序明显改善,违规停车现象大幅减少。

2. 停车资源利用率提高,缓解停车难问题。

物业小区停车场管理方案(精选10篇)

物业小区停车场管理方案(精选10篇)

物业小区停车场管理方案近年来,随着车辆的增多,小区停车管理成为人们关注的热点问题。

为了更好地解决小区停车难题,物业公司需要制定合理的停车管理方案。

本文将就物业小区停车场管理方案进行分析和探讨,包括管理目标、管理措施以及管理效果的评估等方面。

一、管理目标1、规范停车行为,防止乱停乱放。

车辆停放应按规定标线停放,避免影响他人正常出行。

2、提高停车效率,缓解小区停车难。

合理利用停车位,确保业主及其来宾、运营商等车辆均可以顺利停放。

3、降低物业管理费用,提高物业管理水平。

通过合理规划小区停车场布局、实行科学有效的收费管理等措施,减少物业管理运营成本。

二、管理措施1、划定车位标线。

合理规划小区停车场标线,确保车位数量符合小区车位需求,而且放置标线的位置应该明显,方便车主识别,有效避免车辆的乱停乱放现象。

2、制定停车收费标准。

停车收费标准应该明确,根据当地市场行情合理制定价格,并做好宣传工作,让车主清楚其意义。

物业公司有权召开业主(业主委员)会议,征求业主们对标准的意见。

也可根据停车需求,为业主制定特别收费标准,并按时公布收费规定。

3、安装监控设备。

为了避免车辆被盗或毁坏,小区停车场应安装监控设备。

监控设备应能够对车辆停放进行智能监测,也能够很好地记录车辆编号,使车辆损害责任追溯有据可查。

4、制定车辆出入规定。

为了方便管理,物业公司需要制定车辆出入规定。

小区业主、租户、访客等车辆进入小区停车场时,必须遵守车辆出入规定。

在小区门口安装钥匙牌读取器,只要能通过验证,就可以实现快速进出的操作。

此外,在进出口处设有人工值守和车辆管理等情况的人员,能够及时迎接进出小区的车辆,并严格管理车辆进出。

三、管理评估1、车辆停放效果评估。

物业公司需要对小区停车场进行实地检查和统计,包括车位使用情况、车位售卖情况、车辆闸门开关情况等方面,根据检查的结果进行车位调整及售卖管理。

2、车辆收费管理评估。

为了确保车位收费实施有序,物业公司需要根据实际情况进行收费管理评估,如检查小区公示标准、停车收费记录、停车收入、投诉情况等,评估管理员的工作情况,做到透明公开。

停车场管理制度

停车场管理制度

停车场管理制度为了确保停车场的正常运营和服务质量,特制定本套停车场管理制度:1.管理目标本制度的目的是规范停车场的管理行为,保障停车场使用者的合法权益,维护停车场的正常秩序,提高停车场利用率。

2.服务宗旨停车场服务宗旨是以用户为中心,以满足用户需求为目标,为用户提供高效、安全、舒适的停车服务。

3.管理范围本制度适用于停车场的所有管理人员和使用者。

4.车辆进出管理(1) 停车场应设有进出口,每个进出口设有专人管理。

(2) 进出口设置道闸,所有车辆必须经过闸口,经过闸口后车辆进出时间将被记录。

(3) 车辆入场应查验车辆证件,并记录车辆信息。

(4) 车辆出场应核对停车费用,并出具有效凭证。

5.车位管理(1) 停车场应按照车位数量设定合理的车位分类,并制定车位使用规则。

(2) 为确保车位使用率,停车场可以设置临时停车区、特殊停车位等。

(3) 停车场应定期检查车位使用情况,确保车位使用的公平性和合理性。

6.计费管理(1) 停车场应根据车辆停留时间和车辆类型,制定计费标准。

(2) 停车场应公示计费标准,并为用户提供有效的计费凭证。

(3) 停车场应设置收费机,实行自动化收费。

7.安全管理(1) 停车场应设有专人负责安全管理。

(2) 停车场应设置视频监控系统,以保障停车场的安全性。

(3) 停车场应根据需要设置安全防范措施。

8.违规管理(1) 停车场应设立违规管理制度,明确违规行为和相应处罚措施。

(2) 对于不遵守停车场管理规定的车辆,应按规定进行处罚。

(3) 停车场应公示违规管理制度,并向车主宣传。

9.投诉与建议处理(1) 停车场应设立投诉与建议处理机制,接受用户的投诉和建议。

(2) 对于用户的投诉和建议,应及时进行处理,并给予回复。

(3) 停车场应建立用户满意度调查机制,定期了解用户对停车场服务的满意度,以进一步改善服务质量。

10.环境卫生管理(1) 停车场应定期清洁和消毒,保持停车场环境整洁卫生。

(2) 停车场应设有垃圾桶和分类收集箱,对垃圾进行分类处理。

停车场年度计划目标

停车场年度计划目标

停车场年度计划目标1. 引言本文旨在制定停车场的年度计划目标,以提高停车场的运营效率和服务质量,满足用户的停车需求。

本计划将涵盖以下几个方面:停车场的规模扩展、技术升级、服务提升等。

通过合理的规划和目标的设定,我们将为停车场的发展和用户提供更好的停车体验。

2. 规模扩展为了满足不断增长的停车需求,我们计划在年度内进行停车场的规模扩展。

具体措施如下:•寻找新的合适地点,建设新的停车场。

•对现有停车场进行扩建,增加停车位数。

•通过合作方式扩大停车场的经营范围。

通过规模扩展,我们将增加停车位供应,缓解停车难的问题,提供更多的停车选择。

3. 技术升级为了提升停车场的管理和服务水平,我们计划在年度内进行技术升级。

具体措施如下:•安装智能停车系统,实现自动化停车位管理和导航。

•引入车牌识别技术,提升进出车辆的识别和管理效率。

•开发停车场手机APP,方便用户预约、支付和查询停车信息。

通过技术升级,我们将提高停车场的运营效率和管理水平,为用户提供更加便捷的停车服务。

4. 服务提升为了提升用户的停车体验,我们计划在年度内进行服务提升。

具体措施如下:•增加停车场的照明设施,提升停车场的安全性和舒适度。

•增加停车场的监控设备,加强停车场的安全管理。

•增加停车场的服务人员,提高停车场的服务质量和响应速度。

通过服务提升,我们将为用户提供更加安全、舒适的停车环境,提高用户的满意度。

5. 资源管理为了合理管理停车场的资源,我们计划在年度内进行资源管理的优化。

具体措施如下:•制定停车场资源利用计划,合理安排停车位的使用。

•建立停车场的资产管理系统,实现对停车场资产的全面监控和管理。

•建立停车场的维护保养计划,定期检查和维护停车场设施设备。

通过资源管理的优化,我们将提高停车场资源的利用效率,实现经济效益的最大化。

6. 结束语通过以上的目标设定和计划规划,我们将努力提高停车场的运营效率和服务质量,满足用户的停车需求。

停车场年度计划目标旨在为停车场的发展和用户的需求提供指导和支持,希望通过团队的努力和各方的支持,实现这些目标并不断追求卓越。

大型停车场管理实施方案

大型停车场管理实施方案

大型停车场管理实施方案一、背景分析近年来,随着汽车保有量的快速增长,大城市的停车难问题日益突出。

大型停车场的管理对于解决停车难问题具有重要意义。

本文将针对大型停车场的管理问题提出实施方案。

二、目标与原则1.目标:提高大型停车场的利用率,缓解停车难问题,提供高效的停车服务。

2.原则:公平、高效、方便、安全。

三、实施方案1.停车场规划:(1)选址:选取离商业区、居民区等人流密集的区域,需保证停车场周边交通便利。

(2)设施建设:按照停车需求和停车场容量规模,合理规划停车位数量,并设置必要的指示标识、设备(如摄像头、时间计费设备等)和安全设施。

(3)充电桩建设:随着新能源汽车的普及,设置充电桩以满足用户需求。

2.入场管理:(1)收费方式:可采用停车卡、手机支付等多种收费方式,提供便利的缴费方式,避免长时间排队等候。

(2)入场检查:人工或自动识别车辆信息,确保入场车辆为合法停车,以及检查车辆尺寸等信息,避免超限车辆入场。

3.车位管理:(1)智能导航:在停车场入口设置指示牌和导航设备,指示车辆前往空余停车位,提高停车效率。

(2)车位预约:用户可以通过手机APP、网站等方式预约停车位,提前规划行程。

(3)智能停车:利用车位和摄像头等设备进行智能停车管理,识别车牌号和车辆型号,记录车辆停放时长,确保停车秩序和安全。

4.收费管理:(1)时间计费:利用时间计费设备,根据停车时长收取费用。

可以设置分段计费,如30分钟为一个计费单位。

(2)缴费方式:提供多种缴费方式,如线上支付、自助缴费机等,方便用户进行缴费。

(3)免费停车:根据用户消费金额、持有会员卡等条件,可以提供一定时间的免费停车服务,增加用户粘性。

5.安全管理:(1)监控设备:在停车场内设置摄像头,并进行实时监控,确保停车场安全。

(2)报警系统:设置报警设备,一旦发生车辆损毁、偷盗等情况,能够及时发出警报。

(3)人员巡检:定期进行停车场巡视,发现问题及时处理,并保持停车场的清洁和整洁。

停车场承包经营方案

停车场承包经营方案

停车场承包经营方案第1篇停车场承包经营方案一、项目概述本项目旨在通过承包经营模式,对某停车场进行规范化、高效化管理,提高停车场的使用效率,为车主提供便捷、优质的停车服务。

在遵循国家相关法律法规的前提下,结合停车场实际情况,制定本承包经营方案。

二、项目目标1. 提高停车场利用率,确保车位资源合理分配。

2. 提升停车场服务质量,提高车主满意度。

3. 优化停车场经营管理,确保合法合规。

4. 实现停车场经济效益和社会效益的双赢。

三、承包经营权获取1. 根据我国相关法律法规,参与停车场承包经营项目投标,依法获取停车场承包经营权。

2. 与停车场所有权人签订承包经营合同,明确双方权利和义务。

四、停车场基础设施及服务设施改造1. 对停车场进行整体规划,合理划分车位,提高车位利用率。

2. 对停车场硬件设施进行改造,包括:路面平整、交通标识完善、照明系统优化、监控系统升级等。

3. 增设无障碍停车位,满足特殊人群需求。

4. 设置智能停车系统,实现车位信息实时更新,提高停车效率。

五、经营管理模式1. 采用现代化管理手段,实现停车场的信息化管理。

2. 建立健全各项管理制度,确保停车场合法合规经营。

3. 实行员工培训制度,提高员工服务意识和技能。

4. 定期对停车场设施进行检查和维护,确保设施正常运行。

六、收费政策1. 根据国家及地方相关法律法规,制定停车场收费标准。

2. 实行分时计费,合理设置高峰时段和非高峰时段收费标准。

3. 对长期租赁车位的车主给予优惠政策,鼓励长期租赁。

4. 对特殊车辆(如残疾人车辆、新能源车辆等)给予优惠或免费停车政策。

七、服务质量提升1. 提供全天候停车服务,确保车主随时可停车。

2. 设置客户服务中心,解答车主疑问,处理投诉。

3. 提供车辆保管、洗车、充电等增值服务,满足车主多元化需求。

4. 定期开展客户满意度调查,及时了解车主需求,不断提升服务质量。

八、安全与环保1. 建立健全安全管理制度,确保停车场安全无隐患。

停车泊位运营管理方案

停车泊位运营管理方案

停车泊位运营管理方案一、背景与目标随着城市的发展和车辆保有量的不断增加,停车难问题日益凸显。

为了有效利用停车资源,提高停车泊位的使用效率,改善城市交通状况,制定一套科学合理的停车泊位运营管理方案势在必行。

本方案的目标是通过优化停车泊位的规划、管理和运营,实现以下几个方面的提升:1、提高停车泊位的周转率,减少车辆长时间占用泊位的现象。

2、为车主提供便捷、高效的停车服务,提升用户体验。

3、增加停车管理的收益,保障运营的可持续性。

4、缓解城市交通拥堵,促进城市的有序发展。

二、停车泊位规划1、全面调研对城市的停车需求进行详细调研,包括不同区域、不同时间段的车辆停放情况,以及周边商业、住宅、办公等设施的分布情况。

2、合理布局根据调研结果,结合城市规划和交通流量,合理布局停车泊位。

在商业区、住宅区、医院、学校等重点区域增加停车泊位的设置,同时考虑设置不同类型的泊位,如临时泊位、长期泊位、专用泊位等。

3、智能化引导设置停车引导系统,通过电子显示屏、手机应用等方式,为车主提供实时的停车泊位信息,引导车辆快速找到空闲泊位。

三、停车泊位管理1、收费管理制定合理的收费标准,根据不同区域、不同时间段的停车需求进行差异化收费。

例如,在商业繁华区域和高峰时间段提高收费标准,以鼓励车辆短停快走;在住宅区和非高峰时间段适当降低收费标准,满足居民的停车需求。

2、计时计费采用先进的计时计费设备,确保收费的准确性和公正性。

同时,提供多种支付方式,如现金、银行卡、微信支付、支付宝支付等,方便车主缴费。

3、执法监督加强对停车泊位的执法监督,对违规停车行为进行处罚。

建立巡查机制,及时发现和处理占用停车泊位、超时停车等违规行为。

4、数据统计与分析建立停车泊位管理数据库,对停车数据进行统计和分析,为优化停车管理提供依据。

通过数据分析,了解停车需求的变化趋势,调整收费标准和管理策略。

四、停车泊位运营1、人员管理配备专业的停车管理人员,负责停车泊位的日常管理和服务。

停车场管理月工作计划

停车场管理月工作计划

一、前言为提高停车场管理水平,确保停车场秩序井然,满足广大车主需求,结合本停车场实际情况,特制定本月工作计划。

二、工作目标1. 保障停车场设施正常运行,确保车主停车安全;2. 提高停车场服务质量,提升车主满意度;3. 加强停车场环境卫生管理,营造舒适停车环境;4. 规范停车场收费管理,确保收费透明公正。

三、具体工作安排1. 保安人员配备及岗位职责(1)根据停车场出入口数量和地形地貌,配备保安人员44人。

(2)保安部经理职责:1)负责制定停车场治安、消防年度、季度工作计划,做好保安部年度预算报告;2)负责维持车场内部秩序,预防治安事件发生,协助、配合门对有关治安和违法犯罪案件的侦破工作;3)负责编写保安部年度工作计划、月、季度及半年总结;4)妥善处理客户有关安全方面的各种投诉,努力改造良好的治安环境,让客户具有安全感;5)定期检查“四防”(防火、防盗、防破坏、预防治安事件)设施,增强小区的安全措施监管;6)负责制定夜间值勤、巡逻程序和要求,对车场安全进行不定期抽查;7)适时完善、健全车场的安全应急措施,并负责督促部门员工严格执行和演练落实;8)定期检查安防消防设备设施。

2. 岗位职责(1)停车场收费员:1)按照收费标准收取停车费用,确保收费透明公正;2)保持收费窗口整洁,做好收费记录;3)耐心解答车主咨询,提供优质服务。

(2)保安人员:1)负责停车场出入口管理,确保车辆进出有序;2)巡视停车场,发现异常情况及时处理;3)维护停车场秩序,保障车主停车安全。

3. 环境卫生管理(1)定期对停车场进行清扫,保持地面干净整洁;(2)及时清理垃圾,确保停车场环境卫生;(3)对停车场绿化带进行修剪,保持绿化美观。

4. 收费管理(1)严格执行收费标准,确保收费透明公正;(2)加强收费员培训,提高服务质量;(3)定期检查收费记录,确保收费数据准确。

四、工作总结1. 本月工作结束后,对本月工作进行总结,找出不足之处,为下月工作提供改进方向;2. 根据总结结果,制定下月工作计划,确保停车场管理水平不断提升。

停车场运营管理的目标

停车场运营管理的目标

停车场运营管理的目标引言随着城市发展和人口增加,停车需求不断增长,停车场运营管理成为城市交通管理中不可或缺的一部分。

停车场运营管理的目标是通过合理规划和高效运营,满足城市居民和车辆主的停车需求,提供安全、便捷的停车服务。

1. 提高停车位利用率停车位的利用率是衡量停车场运营管理效果的重要指标之一。

提高停车位利用率可以通过以下几个方面进行改进:•合理规划停车位布局:根据周边地区的需求和交通流量分布,合理规划停车位的布局,避免出现过剩或不足的情况。

科学的停车位布局可以最大限度地提高停车位的利用率。

•优化停车位分配机制:采用智能化的停车位分配系统,根据车辆到达和离开的时间、停车时长等因素进行停车位分配,避免出现停车位空置或满载的情况,提高停车位的利用率。

•定期检查停车位使用情况:定期对停车场进行巡查和监测,及时发现未使用停车位和停车位使用不当的情况,采取措施解决问题,确保停车位的充分利用。

2. 提升停车服务质量停车服务质量的提升是停车场运营管理的核心目标之一。

提升停车服务质量可以通过以下几个方面进行改进:•加强停车设施建设:改善停车场硬件设施,如增加停车位的数量、提供多样化的停车位类型(如充电桩、无障碍停车位等)等,提升停车设施的质量和数量,确保停车服务能够满足不同用户的需求。

•提供方便快捷的停车服务:引入智慧停车解决方案,如使用手机APP预约停车位、在线缴费等,提供方便快捷的停车服务,减少用户等待时间和停车繁琐的操作流程。

•加强停车场管理人员培训:培训停车场管理人员的服务意识和专业知识,并提供技能培训,提升停车场管理人员的业务水平和服务态度,提高停车服务的质量。

3. 提高停车场安全性停车场的安全性是用户选择停车场的重要因素之一。

提高停车场的安全性可以通过以下几个方面进行改进:•加强停车场安全设施的建设:安装监控摄像头、照明设备和安全报警器等,确保停车场的安全监控和照明条件,减少暴力犯罪和盗窃事件的发生。

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停车场经营管理目标一、管理目标制定及落实停车场管理规范,完善停车场的安全管理,保障车辆停放安全,辖区交通畅顺,出入有序,确保车场设施设备之运转正常安全,防止事故发生。

明确停车场管理的有偿保管责任及车位的有偿使用,并向进入停车场车主明确此关系。

二、岗位设置及管理架构1、建议停车场之岗位设置如下:1.1摩托车、非机动车出口各设固定收费岗;1.2机动车入口设固定岗,出口设收费岗及固定岗;1.3停车场内设流动巡逻岗,同时,监控中心也负责停车场内部之监控;2、建议停车场之管理架构如下:三、管理人员岗位职责、纪律和职业道德1、停车场主管职责1.1对保安主管负责,服从上级安排,听从指挥做到令行禁止,依法循章对交通、车辆进行管理。

1.2经常视察车场、并确保各停车位正确使用,保证车道、车场出入口周围道路畅通。

1.3熟悉掌握车辆流通情况,车位情况,合理布署安排,优先保证商户使用车位,按物价部门规定收取车位停放费。

1.4安排和调整属下人员的工作时间,合理分派所有工作给予属下员工,确使他们严格遵照指示工作,提高工作效率。

1.5负责监督和落实员工岗位职责,对员工进行岗位职责、工作规程、车管仪器操作等相关知识的培训和法制教育及职业道德教育,并安排定期对员工进行考核,,提高员工的工作技能及服务质素。

1.6负责每日工作检查,并做好相关记录。

1.7负责对外协调与联系,处理车辆管理方面的问题和客户投诉。

1.8熟悉停车场内的信道结构、安全系统、消防设备及通风系统、辖区道路,车位使用情况,负责对车场内公共设施、车管系统的运行情况清洁等监管工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。

1.9负责执行现场监管制度,对任何员工涉及违反纪律事情应该迅速及彻底调查,并及时上报并提出处理建议。

1.10定期召开班组会议,检讨工作表现,并籍此沟通现场管理人员。

1.11根据工作需要和上级的指示,有权调动下属人员加强某区域的管理工作,定时向上级主管汇报工作。

2、车场管-理-员职责2.1负责对停车场内停泊车辆之管理工作,指挥好车道的交通秩序,使车道、车场出入口周围保持畅通。

2.2实行24小时轮流值班,服从统一安排调度。

2.3按规定着装,佩带工作牌,对出入车辆按规定和程序指挥放行。

2.4登记所有出入车辆之数据,包括车牌号码、停放位置、出入时间。

对于所有访客车辆或并无有效停车证者,须登记其欲到访住户详情,情形许可下登记访客司机的个人资料。

2.5负责指挥区内车辆行驶和停放,经常巡视车场并确使各停车位正确使用,督促所有车辆正确使用行车线和泊车位,维持停车秩序,保证车辆停放安全。

2.6负责对停车场现场的巡视查看,如发生任何未经受权人士、可疑人物留连停车场,应立即规劝或命令其离开,如有需要,立即呈报上级主管或监控中心注意监察。

2.7负责停车场的消防安全巡查工作,熟悉停车场内的信道结构,安全系统、消防设备及通风系统等,以便一旦发生事故时能够从容应付。

2.8如发生交通意外,应记录和拍摄有关数据包括涉及车辆损坏情况等,并须立即呈报主管人员或安管部。

2.9当发现任何车辆未锁好或门窗未关好,应留驻现场值勤并录像及立即呈报上级主管设法通知车主,防止发生失窃现象。

2.10禁止任何刻意违反交通标志及泊车规定之车辆进入停车场。

2.11任何停车场的员工,不得以任何理由向司机或车主索取任何利益或报酬。

2.12未经许可,禁止任何车辆在停车泊位或车道上维修或清洗车辆。

2.13遵守规章制度,按时上下班,认真做好交接-班手续,不擅自离职守。

3、车场收银员职责3.1收银员必须忠于职守,认真仔细做好工作,不得出错,并保证现金的安全。

3.2根据物业服务中心规定及计费时间按标准计算应收的车位使用费,开具收费发票,准确无误地收取车位使用费。

3.3每次收款均要记帐(输入计算机),现金数额应与账面数额相符。

3.4根据物业服务中心规定对失效车票及遗失车票进行查核,经查核无误后,进行补发。

并收取相关的费用。

3.5对免费停车的车辆在验证及办理好免费结算手续后给予放行。

3.6按物业服务中心的规定办理好收费情况及现金的交接,及时缴交营业款。

3.7按照物业服务中心规定填报车位使用费收费汇总表格。

3.8完成上级主管交给的其它工作。

4、车场管理人员纪律4.1仪容整洁,着装整齐。

4.2执行公司文明礼貌用语规范,文明服务,礼貌待人。

4.3严格遵守交接-班制度。

4.4值班前禁止喝酒,值班时禁止喝酒、吸烟、吃东西。

4.5不准在值班时会客、看报纸、听广播,及做其它与值班责任无关的事。

4.6爱护各种器具,不得丢失、损坏、转借或随意携带外出。

4.7服从指令,严守服务中心制度,严守职业道德,不准假公济私,不询私舞弊。

4.8不准借娱乐为名搞变相赌博。

4.9团结互助,禁止闹纠纷,不做不利于团结的事。

4.10爱护物业服务中心的公共财产,严守物业服务中心及商户和客户秘密。

4.11保持良好的品德及行为。

4.12不得擅自收受利益或向其它同事、客户、承判商等借贷。

5、车场管理人员职业道德5.1热爱本职工作,尽忠职守,敬业乐业。

5.2热诚服务,坚守职责,任劳任怨。

5.3遵纪守法,服从指挥,严于律己。

5.4坚持原则,是非分明5.5无私奉献,廉洁自律。

5.6精于业务,勤奋好学。

5.7文明服务,礼貌待人5.8谦虚诚实,不谋私利6、.车场清洁人员职责6.1负责停车场内清洁卫生,保证车场整洁干净;6.2 按照物业服务中心制定的停车场清洁服务安排及标准进行工作;6.3 负责停车场配套设备及消防设施、排风口及照明等系统的清洁工作;6.4 保障停车场排水沟的畅通、定期清理。

7、车场工程技术人员职责7.1负责每天对车场的巡查,保证各设施设备的正常运行。

7.2对车场内的消防系统、排风系统、照明系统、排水系统等做周月检工作,排除故障隐患,并认真执行运行管理规程。

7.3负责对停车管理收费系统运行状态的检测,发现故障立即上报,同时迅速联系设备供货商进行维修,做好协助工作。

7.4 负责车场内停车标识,建筑物等公共设施的检查维护工作,以确保车场管理工作顺利及有效开展。

7.5协助车场清洁人员清除排水渠的污积、排风口及地面油污的清洁工作。

四、管理工作规程1、停车场管理规程1.1出入口之控制闸杆必须处于正常状态。

1.2灵活调动巡逻,每次巡逻须到指定位置,并留意各路线有否非法停泊、阻塞通道现象或清洁、照明、安全及设备欠妥情况,如有,则应予以记录并及时处理。

1.3停车场内不准进行任何车辆修理,如属紧急维修,可通知当值主管,做好登记,情况属实方可实施,以防借口修理车辆而进行偷车之活动。

修理工作结束后须负责将场地清理干净。

1.4如有车辆拖走, 须查明证件及车主, 并通知物业服务中心, 取得同意后, 方可放行。

1.5遇有其它特殊情况, 立即通知主管或按照紧急事件应变。

1.6正确指挥交通, 勿让出入口堵塞。

1.7发现车辆门窗未关好或出现响警号,须立即通知主管,然后再通知车主。

1.8对所停车辆核实停车证并进行数据登记。

1.9遇违例车辆:如无证停车、堵塞车辆出入等,可通知主管人员。

1.10禁止所有人使用消防喉洗车或在车场内使用其它水源洗车。

1.11指引所有驶入停车场的车辆, 按车场的规章制度停泊。

1.12如属临时停放车辆, 只可停泊在特定停车位, 并必须按规定收费。

所收款项应妥善保管于收银柜, 不可随身携带, 并于下班时点算清楚交主管。

1.13定时开启排气系统及照明系统。

1.14留意车场高度限制,遇有接近限制高度的车辆时,须提醒司机小心驾驶。

1.15留意车位界限及编号是否清楚。

1.16禁止停车场内洗车抹车, 防止弄污地面或地面打滑。

1.17留意各交通标记是否清晰2、车场当值岗2.1指引车辆缓行安全停放在自己的车位上,并应立即跟进检查车辆情况,检查所泊车位是否相符,同时提醒司机关锁车门、窗,并检查是否漏水漏油。

2.2检查车辆有无任何损坏、擦痕,如有任何损坏,都应详尽登记于“车辆情况登记表”上,并要求车主(司机)签名认可。

2.3定时巡查车辆的停放情况,制止乱停放现象,发现违例泊车即申请锁车,清点车库内车辆,与《车辆出入登记表》上是否一致。

2.4定时巡查车场,如发现有车被损坏、车门未关、车未上锁、漏水漏油等情况应及时报主管通知车主处理。

未通知到车主时,做好《交接-班记录》。

2.5仔细登记车辆有关情况,如车牌号码、车型、车位进出时间等。

2.6 严密注视车辆情况和驾驶的行为,若遇到醉酒驾车者应立即劝阻,并报告主管或物业服务中心及时处理。

2.7发现有人拆零部件或维修车辆时,应立即制止并检查当事人有关证件。

2.8做好区域内安全防火工作,制止任何人员在车场吸烟或动火作业。

2.9认真做好交接-班工作,交接-班时所属区域之车辆一并交接清点无异后签名。

3、车场巡逻岗3.1负责整个区域安全巡视工作,特别加强对各走火信道及偏僻区域的巡察,注意盘查可疑及闲散人员。

3.2协助对进入车场车辆管理,指引其停泊适当位置,对商户之已申请固定车位之车辆应督促其不能停泊他人之固定单位,否则申请锁车。

3.3严格检查登记车场车辆有关情况,发现有车辆未锁车门时,应立即通知上司跟进联系有关车主,然后守护车辆旁,等候上司到来进行处理。

3.4按消防规范巡视并检查消防设施,做好巡视记录,确保消防设施处于正常工作状态。

3.5协助车场当值人员对各种停放车辆的管理。

4、车场道口岗4.1当发现有车辆需进入停车场,驶近道口挡车器时,应立即走近车辆,向司机立正行举手礼。

4.2当司机开启车窗时,递上保管卡同时说“先生(小姐)请收好保管卡(出示登记卡)。

4.3在发卡的同时,另一名值班员应迅速在《车辆出入登记表》上填写个各栏目。

4.4在卡登记完毕后,应立即将道闸开启放行,并提示行驶路线, 若后面有紧跟着车辆排队时,应示意其停下,并致歉“对不起,久等了”,然后发卡。

4.5车辆安全进入道口后,方可放下道闸,避免道闸损坏车辆,车辆进入后切记放下道闸,以防车辆冲卡。

4.6当遇到公安、警-察、政府部门执行任务的车辆要进入时,查证后方可放行,应作好《交接-班纪录》登记车牌号。

4.7当发现有车辆驶出园区达挡车器前时,即上前立正并说“先生(小姐)您好,请您交还保管卡”等礼貌用语,并核对车牌好号。

4.8查对无误后,值班员开启车挡,并迅速在《车辆出入登记表》上做好登记。

4.9若出场车辆和司机有疑问时,应向司机详细盘问核对有关情况。

在盘问和核对过程中若发现有问题,应立即截留车辆,机智地应付司机,并用对讲机报告主管、监控中心和物业服务中心。

4.10遵守管理服务文明礼貌用语。

5、停车场交接-班5.1接-班人员必须提前15分钟做好接-班的准备工作正点交接-班。

5.2接-班人员要详细阅读交接-班日记和有关通知单,详细了解上一班设备运行情况,对不清楚的问题一定要向交-班者问清楚,交-班者要主动向接-班者交底,交-班记录要详细完整。

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