市场财务管理规定完整版
市场监督管理局财务制度
市场监督管理局财务制度第一章总则第一条为规范市场监督管理局财务管理，提高财务使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条市场监督管理局财务制度适用于市场监督管理局全体工作人员在财务管理工作中的具体操作。
第三条市场监督管理局财务管理遵循公开、公平、公正、审慎、节俭的原则。
第四条市场监督管理局应当建立健全财务管理制度，加强内部控制，确保财务资金的安全和合法性。
第五条市场监督管理局财务制度的具体内容应当根据实际情况，结合工作特点和财务管理需要进行适当调整。
第二章预算第六条市场监督管理局应当按照法定程序编制年度预算，并将预算报送上级主管部门审批。
第七条市场监督管理局年度预算应当包括财务收支预算、资金使用计划和财务管理措施等内容。
第八条市场监督管理局在编制年度预算时，应当注重统筹规划，保证公共财政资源的合理分配和有效利用。
第九条市场监督管理局应当建立健全绩效评估机制，根据绩效评估结果调整年度预算安排，确保预算的合理性和有效性。
第十条市场监督管理局应当及时将年度预算执行情况向上级主管部门报告，接受监督和检查。
第三章资金管理第十一条市场监督管理局应当建立健全资金管理制度，规范资金使用渠道和流程。
第十二条市场监督管理局应当根据资金需求制定资金使用计划，并按照规定程序筹措和使用资金。
第十三条市场监督管理局在使用资金时，应当严格按照预算安排和财务制度执行，不得挪用、私分、挤占公共财产。
第十四条市场监督管理局应当对资金使用过程进行监督和检查，及时发现和纠正财务管理中存在的问题。
第十五条市场监督管理局应当对重大资金使用项目进行专项审计，确保资金使用合理、合法，节约效益明显。
第四章会计第十六条市场监督管理局应当依法建立会计账簿，按照国家规定的会计制度进行会计核算。
第十七条市场监督管理局应当制定健全会计政策和会计制度，确保财务数据的真实、准确和完整。
第十八条市场监督管理局应当定期对会计账簿进行审核和验收，确保会计数据的完整性和可靠性。
市场财务管理制度
市场财务管理制度市场财务管理制度是企业内部为了规范财务管理行为、保证企业财务健康发展而制定的一系列制度。
下面将为大家详细介绍市场财务管理制度。
一、市场财务管理制度的目的（一）保证企业财务安全：制定财务管理制度就是为了保证企业的财务安全，防止企业在财务管理上出现失误或者遭受欺诈行为。
（二）提高员工管理水平：良好的市场财务管理制度能够促进企业员工的管理水平提高，自觉遵守家的法规和规章制度。
（三）促进企业的健康发展：制度的合理性和科学性可以规范企业的财务管理，使管理决策更加的合理，降低企业财务的风险，从而推动企业的健康发展。
二、市场财务管理制度的内容（一）费用开支的审批制度：详细规定了企业哪些费用需要开支，费用的限额和范围、费用的核算及监督审批的流程。
（二）银行及现金管理制度：明确规定企业现金和银行存款的保管要求，设定宝库、收款收据和账目管理规定，确保企业经费安全。
（三）应收账款的管理制度：规定了应收账款收、核对和催款的规定、发票和应收账款的保管要求和披露、并进行定期的账龄分析、坏账准备的计算并采取相应的处理措施。
（四）资产管理制度：制定企业的固定资产登记、验收程序、保管管理、能耗控制及报废处理程序。
（五）税务管理制度：明确了税务管理程序，制定了纳税申报、税收内部控制等规定，保障企业税务良性发展。
三、市场财务管理制度的实施（一）充分宣传市场财务管理制度的内容和意义，使员工们自觉遵守市场财务管理制度，树立企业规章制度的意识。
（二）根据实际需要，针对不同的管理问题制定不同的财务管理规定和流程，确保市场财务管理制度的适用性和实施性。
（三）进一步强化市场财务管理制度的监督，确保企业财务的健康发展，建立健全的财务抽查、审查、审计等管理制度，及时发现和纠正市场财务管理中的问题。
四、市场财务管理制度的优势（一）增强企业管理的专业水平，提高整个企业的管理效率。
（二）提升财务部门的服务意识、了解企业，以发掘潜在的财务问题。
《市场财务管理制度》
《市场财务管理制度》市场财务管理制度引言市场财务管理制度是企业为保证财务管理的规范性、透明度和高效性，制定的一系列规章制度和流程。
其目的是确保企业财务活动的合规性，并提供决策支持、风险控制和成本管理等方面的指导。
本文将介绍市场财务管理制度的基本内容和应遵守的相关规定。
一、财务核算制度1.1 会计政策1. 企业应根据国家相关会计准则和法律法规，制定适合自身经营状况和业务特点的会计政策，并在财务报表中充分揭示。
1.2 会计准则1. 企业应遵循国家规定的会计准则，进行会计核算，并通过独立审计机构定期进行审计。
1.3 财务报表1. 企业应编制准确、完整的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。
2. 财务报表应符合国家财务报告要求，并及时披露给股东、监管机构和其他相关方。
二、财务预算管理制度2.1 预算编制1. 企业应根据经营目标和市场环境，制定年度预算和中期业务规划，并明确预算编制的方法和期限。
2. 预算应包括收入预算、支出预算和利润预算，以合理控制企业的财务状况。
2.2 预算执行和监控1. 企业应设立预算执行和监控机制，确保预算执行的有效性和准确性。
2. 每月应进行预算执行和实际情况对比的分析，及时发现问题并采取相应措施。
2.3 预算调整1. 预算调整应根据企业实际情况和经营需要进行，但需经过相关部门审批和授权。
三、财务风险管理制度3.1 风险识别与评估1. 企业应建立风险识别和评估机制，及时发现和排查潜在风险。
3.2 风险控制1. 企业应建立风险控制措施和流程，对风险进行合理控制，防范经营风险的发生和扩大。
3.3 风险应对1. 企业应建立风险应对机制，制定相应预案和措施，以降低和应对风险事件的影响。
四、财务成本管理制度4.1 成本管理1. 企业应建立成本管理体系，包括成本核算和分析，以及成本控制和优化。
2. 成本核算应准确反映不同产品、项目或业务的成本情况，为经营决策提供可靠依据。
农贸市场管理公司财务制度
农贸市场管理公司财务制度一、总则为规范财务管理，加强财务监督，提高资金使用效率，保障公司财务安全，制定本制度。
二、财务管理机构公司设立财务部门，负责全面财务管理，具体任务包括编制财务预算、完成会计核算、管理资金使用、制定内部控制制度等。
三、财务管理职责1. 财务部门负责编制并执行财务预算，依法缴纳税费，做好账务处理和财务报表审核工作。
2. 财务部门与公司其他部门密切配合，及时提供财务数据和信息支持，协助其他部门做好预算控制和决策分析。
3. 财务部门负责资金管理工作，确保公司合规运作，有效保障公司各项经营活动的资金需求。
4. 财务部门承担公司与外部财务审计工作。
四、财务核算1. 本公司执行“审批-报销-备查-审批”流程，确保费用报销流程规范。
2. 采购业务按照采购合同规定，办理收货入库、验收、采购付款等流程，确保资金使用安全。
3. 自有资产（固定资产、无形资产）按照相关规定登记并计提折旧。
五、财务预算1. 财务部门按照公司经营计划编制财务预算，确保公司整体财务运作合理。
2. 定期对公司预算执行情况进行检查和分析，做好预算控制和预警。
六、内部控制1. 公司制定内部控制制度，明确财务管理权限，强调反欺诈管理，确保公司财务运作的安全和规范。
2. 财务部门定期开展内部审计，对公司各项财务制度和政策的执行情况进行检查，及时发现问题并加以解决。
七、财务报告1. 财务部门定期编制财务报告，报送公司领导层，做出发展策略和决策依据。
2. 财务报告应按照相关法规规定，真实、准确、完整地反映公司财务情况和经营状况。
八、违纪处罚对违反财务制度、不当占用公司资金、侵占公司财产、虚报收入等行为的责任人或部门，将根据公司相关规定给予处罚，并追究其法律责任。
九、附则本制度自颁布之日起正式实施，如有修改，须经公司领导层审核并公示后生效。
未尽事宜由公司财务部门负责解释。
市场财务管理制度
市场财务管理制度
简介
市场财务管理制度是为保障公司财务安全，规范公司内部财务管理程序而建立的一套制度。
范围
本制度适用于公司内部所有财务管理人员以及与公司财务管理有关的部门。
任务
本制度的主要任务是确保公司财务报表真实准确，资金流转规范合法，严厉打击财务违规行为，保护公司及员工的利益。
主要内容
1. 资金管理
- 遵循合法合规原则，规范公司内部资金流转；
- 建立严格的资金进出账管理制度，加强对现金、支票、转账
等资金流转方式的监管；
- 做好企业财务汇总工作，确保财务报表真实准确。
2. 成本管理
- 制定科学合理的成本管理制度，加强对预算、成本控制和效
益的管理；
- 建立完善的成本核算体系，做到成本清晰、明细到位；
- 确保公司成本控制和效益管理的有效实施。
3. 税务管理
- 遵守法律法规，积极落实税收法律法规；
- 完善涉税事项管理流程和税务票证管理制度；
- 加强税务合规性审计，提高税务管理的效能。
4. 风险管理
- 加强企业内部控制，健全财务风险管理制度；
- 提升风险识别能力和风险防范意识，防范财务风险；
- 健全针对性的内部控制制度，加强公司内部审核和审计工作。
结论
市场财务管理制度是公司内部管理的基石，本着合法合规、真实准确的原则，建立健全的财务管理制度，有效控制财务风险，保护公司利益，实现公司可持续发展。
市场管理公司财务管理制度
市场管理公司财务管理制度第一章总则第一条为规范市场管理公司的财务管理，提高管理效率，确保财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于市场管理公司内的所有财务管理活动，包括资金管理、会计核算、财务监督等。
第三条市场管理公司财务管理应遵循“依法管理、科学决策、规范操作、风险控制”的原则。
第四条财务管理人员应按照本制度规定的程序和规范，履行职责，维护市场管理公司的财务利益。
第二章财务管理部门设置与职责第五条市场管理公司设立财务管理部门，负责全面负责公司财务管理工作。
第六条财务管理部门的职责包括负责资金管理、会计核算、财务报表编制、审计事务等。
第七条财务管理部门由财务主管统一管理，设置会计人员、出纳人员等职务。
第八条财务主管应具备相关专业知识和丰富工作经验，熟悉财务管理工作流程。
第九条财务主管对财务管理部门的工作负全面责任，应及时发现和解决财务管理中的问题。
第三章资金管理第十条市场管理公司应建立健全资金管理制度，保障公司资金的安全和合理利用。
第十一条资金管理应遵循“预算、管理、监督、审核”的程序，确保每一笔资金的使用符合公司规定。
第十二条资金管理应注重风险控制，避免资金损失和浪费。
并定期进行资金清算和安排。
第十三条资金管理部门应及时向公司领导汇报资金使用情况，确保公司领导对资金管理工作的了解。
第四章会计核算第十四条市场管理公司应按照《会计法》和相关规定，建立健全会计核算制度，确保财务数据的真实性和完整性。
第十五条会计核算应按照会计准则和税法规定，逐笔精确记录公司的经济交易。
并定期进行会计核算，编制财务报表。
第十六条会计核算工作由资深会计师负责，负责人应具备会计从业资格证书，并熟悉相关法律法规。
第十七条会计核算工作应保持独立性，确保财务数据的真实性和及时性。
并遵循“实务检查、复核、审计”的程序。
第五章财务报表编制第十八条市场管理公司应每月编制财务报表，并定期报送给公司领导和相关部门。
第十九条财务报表编制应按照国家会计准则和公司规定，包括资产负债表、损益表、现金流量表等。
市场服务中心财务制度内容
市场服务中心财务制度内容一、总则为规范市场服务中心财务管理，确保资金使用的合理性、安全性和效益性，特制定市场服务中心财务制度，准确、及时、完整地记录和报告财务信息，确保公司财务活动合法、规范、准确。
二、会计核算1.进行凭证汇总核算，按照国家相关会计准则和公司会计政策进行分类核算。
2.财务会计包括日常财务核算和月度财务结算。
日常财务核算由财务部门负责，月度财务结算由财务部门负责并报告给公司总部。
3.审计工作由公司总部负责安排审计机构进行年度审计，并按照审计报告要求做好整改工作。
三、收支管理1.收款凭证必须由专人领用，填写后立即入账并归档保存，确保款项安全。
2.对外收款必须使用指定的收款账户，不得私自变更或使用个人账户进行收款。
3.支出需经财务部门会计复核、主管审批后方可支付，不得私自挪用公款。
4.财务部门每月结算后及时汇总报销款项，按照规定时间进行报销发放。
四、资金管理1.公司财务处需制定详细的资金管理制度，根据资金周转情况合理配置资金。
2.对企业资金的使用必须做到合理、安全、有效，做好资金的日常管理和决策管理。
3.对企业资金的调配和归集，需及时核对账户余额，确保账户资金的准确和完整。
4.对于大额支付，必须提前准备资金，经领导审批后方可支付。
五、财务监督1.公司内设监察室，对财务活动及财务报告进行监督，及时发现和纠正财务管理中的问题。
2.监察室每季度对公司各项资金运作情况进行检查，并按时向领导汇报。
3.对于违反公司财务制度的行为，监察室有权对相关人员进行追责处理。
六、财务信息保密1.财务部门应严格遵守保密规定，确保财务信息的保密性。
2.不得向外界泄露公司的财务信息，严禁私自传播公司财务报告等重要信息。
3.凡对外披露的财务信息，必须得到领导批准并经过严格审核。
七、绩效考核1.财务部门应按月对财务人员的工作情况进行考核，对工作成绩优秀者进行奖励，对工作不力者进行处罚。
2.公司总部每年对市场服务中心的财务工作进行评估和考核，对绩效优秀者进行奖励。
市场财务管理制度
市场收支管理制度
1、严格市场收费管理规范。
收费计录实行“两线三表”对应制度。
即：会计员收费与协管员收费两条线同标准；协管员、统计员、会计员的收费表与核定的摊位收费总数对应；杜绝漏收、错收、收人情费的现象；凡发现有收费不开票行为的，坚决开除。
2、严格执行国家各级政府的财务管理法规、政策，市场负责人要当家理财，主管财务工作，监督财务管理实行“一支笔”审批制。
3、按时交纳税金和相关费用，搞好财务成本分析，经济核算。
4、加强现金的收支及银行往来帐务的管理，加强专用基金管理，严格专款专用，禁止私设“小金库”。
5、禁止挪用公款，因公借用公款及时报销兑清，认真审查报销单据。
6、处理好债权、债务，制定有效措施进行清理，对经济合同要审查、监督，防泄经济纠纷发生；财会人员应严守财经纪律，财务保密工作。
7、市场收费记录表和财务帐册、凭证，作为市场经费年审的凭证，按规定期妥善封存保管。
8、每年初对调整变更的摊位，及时补充记录，统一收费标准。
南京市鼓楼区安怀村菜市场。
市场财务管理制度范文
市场财务管理制度范文市场财务管理制度范文第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》等相关法律、法规，结合本企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度的适用范围包括本企业及其各子公司、分公司。
第三条本制度的目的是规范市场财务管理行为，提高市场财务管理水平，保障企业的稳定运行和健康发展。
第四条具体市场财务管理措施和操作规程可细化并列入相关操作规程中。
第二章财务预算管理第五条财务预算应根据企业年度经营计划制定，包括收入预算和支出预算两部分。
第六条财务预算的编制由市场财务部和相关部门共同负责，负责编制的相关部门应向市场财务部提供真实、准确、完整的相关信息。
第七条财务预算编制过程中，需要紧密团结各职能部门，确保预算的合理性和可行性。
第八条财务预算应在制定后上报市场财务部，市场财务部应对预算进行审核，并根据实际情况进行适当的调整。
第九条财务预算执行过程中，相关部门应按照预算执行，如有需要超出预算进行支出，应提前向市场财务部提出申请，并经过市场财务部的审批才能执行。
第十条财务预算的执行情况应及时进行上报和汇总，市场财务部应对执行情况进行分析和评估。
第三章工资管理第十一条企业工资管理应根据企业的实际情况和相关法律法规进行制定与执行。
第十二条企业应建立健全用工管理制度，明确各类人员的工资福利政策，规范员工的工资计算和发放。
第十三条企业应按照有关规定，建立劳动合同并签订，明确工资发放的时间、方式和金额。
第十四条企业应按时足额发放员工工资，并建立发放记录。
第十五条企业应建立绩效考核机制，并将绩效考核结果与工资挂钩，鼓励员工努力工作。
第十六条企业应及时足额缴纳社会保险费、住房公积金等相关费用，确保员工权益。
第十七条企业应建立健全奖金管理制度，明确奖金发放的条件和方式，根据个人和团队的贡献进行奖励。
第四章往来款项管理第十八条企业与供应商、客户之间的往来款项应建立明确的管理制度。
第十九条企业与供应商之间的往来款项，应确保及时足额支付，在账务上及时核销。
蔬菜批发市场财务制度
蔬菜批发市场财务制度一、总则为规范蔬菜批发市场的财务管理，保障市场财务收支合法、准确、透明，提高市场经营效率，促进市场持续健康发展，制定本制度。
二、收入管理1.1 市场收入主要来源于蔬菜交易、商户租金等，收入应当通过银行转账进行收款，并据实记录收款明细。
1.2 接收现金的单位要及时将现金存入指定银行账户，不得私自挪用和私存现金。
1.3 拟定每月收入预算，合理安排用于市场日常运营、设备维护和维修等。
三、支出管理2.1 支出必须经过审核、复核，经验收人员签字确认后方可支付，不得越级支付。
2.2 根据市场经营情况，每月制定支出计划，合理安排用于市场维修、清洁、安全保障等支出。
2.3 支出必须开具正规发票，并妥善保存，便于日后审计和查账。
四、费用管理3.1 市场各项费用必须经过相关部门批准后方可支付，严禁违规报销。
3.2 对于不符合规定的费用开支，将根据相关规定责令退回，并做出相应处罚。
3.3 每季度对费用开支进行分析，及时调整费用预算，确保市场费用的合理使用。
五、资金管理4.1 市场资金应当集中管理，设立专门账户进行存取，确保市场财务安全。
4.2 对市场资金的流动情况进行定期监控，及时调整资金使用方案。
4.3 对市场资金的使用情况，进行定期审计和检查，确保资金流转合法合规。
六、审计管理5.1 定期组织市场财务审计工作，对市场收支情况进行全面审查。
5.2 对市场财务模式进行评估，及时调整市场经营策略。
5.3 制定审计报告，总结经验教训，提出改进意见，为市场健康发展提供参考。
七、违规处理6.1 对于违反财务管理制度的行为，将按照相关规定给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。
6.2 受到处罚的人员有权向上级部门进行申诉，并要根据实际情况做出处理。
6.3 市场领导人员应当树立榜样，严格遵守财务管理制度，确保市场稳健运行。
八、附则7.1 本制度自颁布之日起执行，如需修改，应当经过市场管理部门统一批准。
《市场财务管理制度》
《市场财务管理制度》市场财务管理制度一、引言本《市场财务管理制度》旨在规范市场中的财务管理行为，确保财务活动的合法性、规范性和透明度，提高市场的运作效率和风险管理水平。
本制度适用于所有从事市场活动的相关方。
二、财务管理组织机构⒈财务管理部门的职责分工和组织架构。
⒉财务管理部门的人员配备和职责分工。
⒊财务管理部门的日常工作流程和相关制度。
三、会计核算与账务管理⒈会计核算方法与原则。
⒉费用与收益的确认与计量。
⒊财务报表的编制与审查。
⒋资产的管理与利用。
⒌会计信息的保密与备份。
⒍账户管理与监控。
四、预算管理⒈预算编制的原则与方法。
⒉预算执行与控制。
⒊预算调整与变更。
⒋预算执行情况的报告与分析。
五、投资与资产管理⒈投资决策与风险评估。
⒉资本预算与资金分配。
⒊资产评估与管理。
⒋固定资产的折旧与报废。
六、融资与资金管理⒈融资方式与渠道的选择。
⒉资金计划与预测。
⒊资金调度与管理。
⒋风险管理与避免。
七、税务管理⒈税务政策与法规的遵守。
⒉税务申报与缴纳。
⒊税务审核与合规性检查。
⒋税务筹划与优化。
八、内部控制与审计⒈内部控制制度与流程的建立。
⒉内部审计的职责与方法。
⒊风险管理与控制。
九、信息化与财务管理⒈财务管理信息系统的建设与应用。
⒉数据安全与控制。
⒊财务管理系统与其他信息系统的集成。
附件：⒈相关表格和报表样本。
⒉相关法律法规及其解释性文件。
法律名词及注释：⒈企业所得税：指企业根据通行税法规定应缴纳的税款。
⒉增值税：指以商品和劳务的交易额为计税依据，对销售额按一定比例征收税款的一种税收制度。
⒊税务登记证：税务机关给予纳税人的登记凭据，用以认定纳税人身份和纳税义务。
⒋资产评估：对企业资产进行评估，确定其价值的过程。
市场包销财务管理制度
市场包销财务管理制度第一章总则第一条为规范市场包销业务的财务管理，保障公司资金安全，提高利润率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司市场包销部门的财务管理，包括资金管理、财务核算、报表编制等方面。
第三条本制度的执行机构为公司市场包销部门财务部门，负责具体的执行和监督。
第四条本制度应当合理、科学、规范、全面，符合公司的实际情况，确保公司财务管理的合规性和高效性。
第二章资金管理第五条公司市场包销部门应按照公司的资金管理制度，做好资金的使用和保障工作。
第六条在资金使用方面，公司市场包销部门应遵循合理用款的原则，确保资金的合理使用和安全。
第七条公司市场包销部门应做好资金的日常收支管理，及时核对银行结余，避免出现资金短缺或盈余。
第八条公司市场包销部门应建立健全资金预算和管理制度，科学合理地安排资金的使用，提高资金利用率。
第九条公司市场包销部门应定期向公司财务部门上报资金使用情况，确保财务的透明度和真实性。
第十条公司市场包销部门应严格遵守公司的财务制度，禁止任何形式的挪用、挤占和私分资金。
第三章财务核算第十一条公司市场包销部门应根据公司的会计准则，做好合同核算和报表编制工作。
第十二条公司市场包销部门应建立健全的会计档案，把好财务信息的录入和核对关口。
第十三条公司市场包销部门应遵循财务信息的真实性和准确性原则，确保会计数据的真实可靠。
第十四条公司市场包销部门应在合同履行过程中，做好应收账款和应付账款的管理，及时核销无效账款。
第十五条公司市场包销部门应定期向公司财务部门上报财务报表，确保财务信息的及时更新。
第十六条公司市场包销部门应配合公司内部审计工作，接受内部审计的监督和检查。
第四章风险防范第十七条公司市场包销部门应建立健全的风险防范机制，对可能出现的风险加以预警和防范。
第十八条公司市场包销部门应评估市场和客户的信用风险，确保合同的履行不受信用风险的影响。
第十九条公司市场包销部门应建立健全的合同管理制度，确保合同的有效性和完整性。
农贸市场财务制度范本
农贸市场财务制度范本第一章总则第一条为规范农贸市场财务管理，提高经济效益，根据国家有关法律法规，结合我市实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我市各级各类农贸市场的财务管理工作。
第三条农贸市场应当建立健全财务制度，明确财务管理责任，规范财务管理行为。
第四条农贸市场财务管理工作应当遵循经济效益、公开透明、规范有序的原则，确保资金使用合理有效。
第五条农贸市场财务管理部门应当加强对财务制度的宣传教育，确保全体工作人员熟练掌握财务管理规定。
第六条农贸市场应当建立健全内部财务监督机制，实行有效的内部控制，防范和纠正财务风险。
第七条对违反本制度规定的行为，依据有关规定，按照情节轻重给予相应的处罚。
第八条本制度由农贸市场财务管理部门负责解释。
第二章资金管理第九条农贸市场应当建立统一的资金管理制度，包括预算编制、执行、监督、分析等各个环节。
第十条农贸市场应当建立科学合理的预算编制制度，明确收支项目、预算金额和执行时间，确保资金使用在预算范围内。
第十一条农贸市场应当建立严格的预算执行制度，对于超支的项目要及时报备，未经批准不得擅自使用资金。
第十二条农贸市场应当建立健全监督机制，加强对资金使用情况的监督和审计，确保资金使用合法合规。
第十三条农贸市场应当建立完善的财务分析制度，根据资金使用情况，及时调整经营策略，提高经济效益。
第十四条农贸市场应当建立健全资金归集、分配、使用和监督等各个环节的制度，确保资金使用的安全性和效益性。
第十五条农贸市场应当建立事前、事中、事后的财务监督机制，及时发现和纠正资金管理中的问题，避免财务风险。
第十六条农贸市场应当建立健全资产管理制度，对资产进行清查登记，定期更新资产清单，加强对资产的保护和监督。
第十七条对于资金管理中的违规行为，严格按照规定进行处理，追究责任。
第三章支出管理第十八条农贸市场应当建立规范的支出管理制度，包括采购、费用报销、财务报销等各个环节。
第十九条农贸市场应当建立采购管理制度，规定采购程序、审批权限、竞争性磋商等规则，保证采购公平透明。
完整版)市场竞争核算财务管理制度
完整版)市场竞争核算财务管理制度市场竞争核算财务管理制度 (完整版)1.引言市场竞争核算财务管理制度是为了确保企业在市场竞争中能够准确、及时地核算和管理财务信息，提供给决策者科学的依据，从而优化企业运营、提高市场竞争力而制定的管理制度。
本制度旨在规范企业各个财务环节的工作流程，加强财务信息的收集、处理、分析与报告，以及得出相应的决策。
2.财务信息管理2.1 财务信息收集采集各部门所需的财务信息，并确保信息的准确性和完整性。
设立财务信息报告的截止时间，并要求各部门按时提交所需的报表。
2.2 财务信息处理与分析在财务软件平台上对财务信息进行处理，确保信息的及时性和准确性。
利用财务分析工具对财务信息进行分析，提取重要的财务指标。
2.3 财务信息报告定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，并按照相关法律法规的要求进行披露。
向决策者提供财务报告，帮助他们更好地理解企业的财务状况。
3.成本核算管理3.1 成本收集设立成本收集的制度，记录和收集与产品生产、销售相关的各项成本。
定期对各项成本进行核对，确保数据的准确性和完整性。
3.2 成本分析与核算利用成本分析工具对成本进行分析，找出成本结构中的薄弱环节和问题，并提出改进措施。
根据产品成本和销售情况，进行成本的核算和费用的分摊，并进行成本绩效分析。
3.3 成本报告定期编制成本报告，包括各类成本的明细和分析结果。
向决策者提供成本报告，帮助他们制定成本控制策略和优化生产经营的决策。
4.风险管理4.1 风险识别与评估对市场竞争中可能出现的风险进行全面的识别和评估。
利用风险管理工具对各类风险进行量化和分析。
4.2 风险应对与控制设定风险应对的策略和控制措施，并进行绩效评估。
定期评估并更新风险控制策略，以应对市场竞争环境的变化。
5.保密与合规5.1 保密管理设立保密制度，保护企业的财务信息不被泄露。
对财务信息的使用、存储和传输进行严格的保密控制。
5.2 合规管理遵守相关法律法规，确保财务信息的披露和报告符合法规要求。
农贸财务管理制度
第一章总则第一条为了加强农贸市场财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障农贸市场健康有序发展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合农贸市场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于农贸市场所有财务活动，包括资金筹集、使用、管理、监督等。
第三条农贸市场财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：严格执行国家有关财务、会计的法律、法规和政策。
2. 实际原则：根据农贸市场实际情况，制定切实可行的财务管理制度。
3. 效益原则：提高资金使用效益，确保农贸市场经济持续健康发展。
4. 规范原则：建立健全财务管理制度，规范财务行为。
第二章财务管理体制第四条农贸市场财务管理实行统一领导、分级管理的体制。
第五条农贸市场财务管理部门负责制定财务管理制度，组织实施财务管理工作，对财务活动进行监督。
第六条各部门、各单位应按照职责分工，做好财务管理工作。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下原则：1. 专款专用：各项资金应按照批准的用途使用，不得挪作他用。
2. 安全可靠：确保资金安全，防止资金流失和浪费。
3. 规范透明：资金使用应公开透明，接受监督。
第八条资金筹集：1. 资金筹集渠道包括政府拨款、企业自筹、银行贷款等。
2. 资金筹集应依法进行，确保资金来源合法合规。
第九条资金使用：1. 资金使用应按照批准的预算执行，不得超支。
2. 资金使用应合理、节约，提高资金使用效益。
3. 资金使用应建立健全审批制度，确保资金使用合法合规。
第十条资金监督：1. 财务管理部门对资金使用情况进行监督检查。
2. 对违反资金管理规定的行为，应及时制止并追究责任。
第四章财务核算第十一条财务核算应遵循以下原则：1. 实事求是：财务核算应真实反映财务状况和经营成果。
2. 及时准确：财务核算应及时、准确、完整。
3. 规范统一：财务核算应按照国家统一的会计制度执行。
第十二条财务核算内容包括：1. 资产核算：对农贸市场所有资产进行核算，包括固定资产、流动资产等。
农贸市场财务制度管理规定
农贸市场财务制度管理规定第一章总则第一条为规范农贸市场财务管理，保障市场经营秩序，制定本规定。
第二条本规定适用于各级各类农贸市场的财务管理工作。
第三条农贸市场应建立健全财务管理制度，明确岗位责任，加强内部控制，提高财务管理水平。
第二章财务管理机构与人员第四条农贸市场应设立专门的财务管理机构，并配备专职财务人员，具备相关专业知识和技能。
第五条财务管理机构的主要职责包括：制定年度财务预算、编制财务报表、保管账册档案、监督资金使用等。
第六条财务人员应当具备会计从业资格证书，熟悉相关法律法规和财务会计准则，认真履行职责，保守财务秘密。
第三章财务核算第七条农贸市场应当建立健全会计核算制度，包括会计政策、会计制度、会计制度等。
第八条农贸市场应当按照法律法规和会计准则的规定，及时、准确地记账核算，确保财务数据的真实性和完整性。
第九条农贸市场财务核算应当按照收入实现制度和费用发生制度进行，不得私自调整账务，不得虚报、少报、错报财务数据。
第四章财务预算管理第十条农贸市场应每年制定年度经营计划和财务预算，明确收支预算、投资计划、经营目标等。
第十一条财务预算应当综合考虑市场需求、经济情况、行业发展趋势等因素，科学合理地安排资金使用。
第十二条财务预算编制应当层层审核批准，并公示于市场内，接受广大市场主体和相关部门的监督。
第五章资金管理第十三条农贸市场应当建立健全资金管理制度，确保资金安全、合法、有效地使用。
第十四条资金管理应当依据市场的实际情况，合理划分资金池，明确资金流向，确保日常经营活动和紧急情况下的资金周转。
第十五条资金使用应当实行经费拨付制度，严格控制报销范围和标准，防止公款挥霍浪费。
第六章财务监督第十六条农贸市场应当建立独立的财务监督机构，监督财务管理工作的执行情况。
第十七条财务监督机构应当定期对财务管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠正，保障财务管理的规范性和有效性。
第十八条财务监督机构有权要求相关部门和人员提供财务相关信息，并对相关事项进行调查核实。
《市场财务管理制度》
《市场财务管理制度》市场财务管理制度第一章总则1.1 目的与范围本制度旨在规范市场部门的财务管理，确保公司资金的合理运用和财务风险的有效控制。
适用于所有市场部门及相关人员。
1.2 定义1.2.1 市场部门：指公司内负责市场开拓、销售、客户关系管理、广告宣传等业务的部门。
1.2.2 财务管理：指市场部门对资金的收支、预算及决策、财务报表等方面的管理。
第二章资金管理2.1 资金预算2.1.1 每年年初，市场部门应按照公司的发展战略和市场环境，制定年度资金预算，经公司财务部门审批后执行。
2.1.2 资金预算应精细化分项，包括市场开拓费用、广告宣传费用、市场调研费用等，确保资源的合理配置和利用。
2.2 资金使用2.2.1 市场部门在资金使用方面，应遵循及时、有效、合理的原则。
所有资金使用必须符合公司的财务制度和审批程序。
2.2.2 资金使用记录应详尽清晰，包括资金支出用途、金额、日期等内容，并及时向财务部门进行报备。
2.3 资金监控2.3.1 市场部门应定期进行资金监控和分析，及时发现异常情况并采取相应的调整措施。
2.3.2 对于超出预算的资金支出或资金使用不当的情况，市场部门应及时向公司财务部门进行报告并采取补救措施。
第三章财务报告3.1 财务报表3.1.1 市场部门应按照公司的要求和标准，准确、全面地制作财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.1.2 财务报表应由市场部门负责人核实并向公司财务部门汇报，确保报表的准确性和及时性。
3.2 财务分析3.2.1 市场部门应对财务报表进行分析，评估市场活动的财务效果和经济效益，并提出相应的改进措施和建议。
3.2.2 财务分析结果应及时向公司财务部门汇报，以便指导市场部门的工作决策和调整。
3.3 财务审计3.3.1 市场部门应定期接受公司内部审计、财务审计等部门对财务报表和财务活动的审核。
3.3.2 对于审计中发现的问题和不足，市场部门应积极配合，整改并报告整改情况。
市场管理公司财务制度
市场管理公司财务制度第一章总则第一条为规范市场管理公司的财务管理工作，明确公司财务职责，提高财务管理水平，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于市场管理公司的财务管理工作，包括公司的会计核算、预算管理、内部控制、资金管理、税务管理等方面，旨在营造良好的财务管理环境，保障公司的财务稳定和安全。
第三条市场管理公司财务管理应遵循公开、公平、公正、公正、诚信的原则，加强内部控制，保障各项资金的安全、合理运作，确保财务数据真实、准确、完整。
第四条市场管理公司各级领导应切实履行财务管理职责，加强对财务工作的监督，及时发现和解决财务管理中存在的问题，确保公司财务管理工作的正常运行。
第二章会计核算第五条市场管理公司应建立健全的会计核算制度，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，确保公司财务数据的真实和完整。
第六条市场管理公司应按照国家相关法律法规和会计准则，编制年度财务预算，加强预算执行监督，及时发现和解决预算偏差问题。
第七条市场管理公司应定期对财务数据进行审计，确保资金的安全和合理运作，同时接受外部审计，提高公司的透明度和信誉度。
第八条市场管理公司应建立完善的成本核算体系，加强对各项成本的管理和控制，提高公司的盈利能力和经营效益。
第三章预算管理第九条市场管理公司应建立健全的预算管理制度，包括年度预算编制、执行、调整和评估等环节，确保公司的财务预算合理可行。
第十条市场管理公司应注重对预算执行情况的监督和检查，及时发现和解决预算偏差问题，确保公司财务目标的实现。
第十一条市场管理公司应加强对业务部门的预算控制，建立业绩考核机制，奖惩分明，激励员工积极工作，提高公司的经营效益。
第四章内部控制第十二条市场管理公司应建立完善的内部控制制度，包括财务控制、风险控制、信息披露等方面，确保公司的各项资金安全和合理流动。
第十三条市场管理公司应加强对财务流程的管理和控制，确保各项业务流程合规、规范、高效，及时发现和解决问题。
(完整版)财务管理规定与制度
(完整版)财务管理规定与制度(完整版)财务管理规定与制度第一章总则第一条规定目的本规定的目的是为了规范企业的财务管理，保障企业财务活动的合法性和规范性，维护企业的财务安全和健康发展。
第二条规定适用范围本规定适用于企业的财务管理工作，包括财务制度、财务报告、财务会计、财务预算等方面的规定。
第二章财务制度第三条财务制度的设立企业应根据自身的特点和需求，建立适合自身的财务制度。
财务制度应包括会计政策、会计核算、财务报告等方面的规定。
第四条财务制度的实施企业应全面贯彻财务制度，确保财务工作的质量和效率。
财务人员应按照财务制度的规定，履行各项财务职责和义务。
第三章财务报告第五条财务报告的编制企业应按照国家财务报告准则，编制真实、准确、完整的财务报告。
财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。
第六条财务报告的审核财务报告应由内部审计机构进行审核，确保财务数据的真实性和可靠性。
审核结果应及时公布，供内外部人员参考和分析。
第四章财务会计第七条会计政策的确定企业应按照国家财务会计准则确定会计政策。
会计政策应合理、稳定、一致，能够真实反映企业的经济状况和经营成果。
第八条会计核算方法企业应采用合理的会计核算方法，确保会计数据的准确性和可比性。
会计核算方法应符合国家相关法律法规和会计准则的要求。
第五章财务预算第九条财务预算的编制企业应按照年度计划和发展目标，编制财务预算。
财务预算应包括收入预算、支出预算、资金预算等内容。
第十条财务预算的执行企业应按照财务预算的要求，合理安排资源，严格控制支出，确保财务预算的有效执行和达到预期目标。
第六章财务监督与违规处理第十一条财务监督机构的设立企业应设立独立的财务监督机构，对财务活动进行监督和检查。
财务监督机构应具备独立性、权威性和公正性。
第十二条违规处理的原则对于违反财务管理规定的行为，企业应按照相应的违规处理程序进行处理。
处理原则包括警告、罚款、解聘等。
第七章附则第十三条其他规定对于本规定未涉及的具体事项，企业可根据实际情况制定相应的管理办法和制度。
菜市场财务制度范本
菜市场财务制度范本第一章总则第一条为了规范菜市场财务管理，保证菜市场财务收支的合法性、及时性和准确性，提高财务管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有菜市场的财务管理工作，包括财务收支的核算、报账、监督、审计等方面。
第三条菜市场应根据本地区的财务管理相关法律法规和政策，结合实际情况，制定菜市场的财务管理制度，并加强对财务人员的培训，确保财务管理工作的顺利进行。
第四条财务管理工作应明确财务管理的责任主体，建立健全的内部控制机制，确保财务信息的真实性和可靠性。
第五条财务管理应遵循公开、公平、公正的原则，依法合规开展财务管理工作，杜绝财务违法行为。
第二章财务管理组织机构第六条菜市场应设立财务管理部门，负责菜市场的财务管理工作，并设立财务管理人员岗位，明确财务管理工作的职责和权限。
第七条财务管理部门应具备专业的财务管理知识和技能，严格按照法律法规和政策要求开展财务管理工作。
第八条财务管理部门应建立健全财务管理制度，明确财务管理工作流程，规范财务管理操作，保证财务工作的稳健开展。
第九条财务管理部门应加强对财务人员的培训和考核，提升财务人员的专业水平和责任意识，确保财务管理工作的高效执行。
第十条财务管理部门应与其他部门密切合作，加强沟通和协调，共同推动菜市场的财务管理工作向更高水平发展。
第三章财务管理制度第十一条菜市场应制定财务管理制度，包括财务预算管理、资金管理、会计核算、财务报告等内容，明确各项财务管理工作的具体规定。
第十二条财务管理制度应与菜市场的经营管理和实际情况相适应，确保财务管理工作的有效开展。
第十三条财务管理制度应采取科学有效的管理方式，确保财务管理工作的顺利进行。
第十四条财务管理制度应建立健全内部控制机制，有效防范和控制风险，保护菜市场的财务利益。
第四章财务收支管理第十五条菜市场应建立健全财务收支管理制度，规范财务收支的过程，保证财务收支的合法性、及时性和准确性。
第十六条财务收支管理应按照预算编制、执行、监督的原则，严格控制财务支出，合理安排财务收入，确保预算完成和目标达成。
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市场财务管理规定Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】市场财务管理制度《市场财务管理制度》分为实务核算办法和财务管理制度两部分内容，是市场部进行财务管理、核算的依据和根本。
本制度根据国家《会计法》和公司会计核算制度结合市场部的实际情况，制定市场部的会计核算办法，是规范市场部的会计核算真实、完整地提供会计信息的重要举措。
按照市场部目前的财务人员的配置及业务技能情况，为了简化核算，减少业务核算流程，本办法不设立“固定资产”、“待摊费用” 、“销售税金及附加”等资产、损益类科目。
基本依照商业企业会计核算办法设置了一套内部帐务处理流程，并设置了月报表和附表以及部分日常传递报表，旨在更好地反映市场部月度、季度、半年、全年的经营情况，为公司总部管理部门提供财务数据和经营决策。
我们力求做到内容完整，不遗不漏，财务处理依据清楚，帐务处理合理，报表格式简单，钩稽关系平衡，填表方法明确，使之成为标准的样本，市场部发生什么经济业务，遇到什么问题，只需对号入座，照此办理就行。
为此，不经过请示批准，不允许市场部增加和减少会计科目，不允许市场部更改报表格式和填制方式。
会计核算是一个庞大的体系，除了上述内容，还包括会计凭证、帐簿、分析报告等内容，因为时间有限，我们稍后再不断完善和补充，同时，上述内容在实际工作中可能存在着不全、不匹配等问题，望在执行中发现后及时通知我们，以便作出修订。
第一部分市场财务管理制度篇第一章岗位设置与岗位职责一、市场部岗位设置A．市场部财务设置以下岗位：市场部销售内勤一名B．市场部经理对市场部财务人员的任免有建议权而无决定权。
二、岗位职责市场部销售内勤岗位职责l 认真学习、理解公司的财务管理制度并严格依照执行。
l 组织地区有关人员进行财务管理制度的培训和学习、规范和指导所属区域各办事处的财务行为。
l 严格执行“收支两条线”的原则，严禁挪用货款、坐支货款的违规行为。
l 严格出入库手续，根据《出/入库单》序时登记商品管理台帐，每日结出库存余额，每旬核对一次。
l 严禁白条抵库（私人借货、私人借款）现象发生。
l 审核所属区域各办事处的原始凭证及各项费用的审批并实行按需拨付的原则，编制记帐凭证，登记帐簿，在规定时间内上报财务部有关市场部销售、经营情况的报表。
l 管好所属区域各办事处应收帐款，督促落实货款的回收。
l 定期或不定期对所属区域各办事处的财产、物资、帐务进行审计监督。
确保帐实相符、帐帐相符、帐证相符。
l 负责对所辖市场的固定资产、低值易耗品、宣传品、促销礼品等物品的管理。
l 对办事处物流、发票、回款及费用使用情况进行监督，确保各办事处资金、货物的安全。
l 对所属区域各办事处人员的移交工作进行监交，参与所属区域各办事处主任或其他人员的离任审计工作。
l 每月协同市场部经理以及所属区域各办事处制定下月财务收支计划，并对当月的计划执行情况及计划完成情况进行分析，并向公司财务部上报有关《市场经营情况的分析报告》。
l 办理现金收支以及货物的出入库，保管好库存现金及存货。
l 接受并配合公司财务部的审核及指导。
l 保守公司的商业机密。
l 积极参与市场部的其他工作与活动。
第二章资金管理1.市场部及办事处分设“现金--收入户”、“现金--费用户”两个帐户管理资金收付业务。
1）现金--收入户：办理销售货款存入、电汇等业务。
2）现金--费用户：办理市场部的日常运营所需支付的各项费用、广告费等的日常开支业务。
2. 严格实行收支两条线的资金管理办法，市场部销售款全部电汇总部，不得以任何理由，任何名义挪用销售收入款。
3. 帐户的设置、使用、备案员，填制《交款单》或财务开具《收款收据》。
l 市场部内勤将收到的货款及时送存银行，将收到的银行汇票当日用“特快专递”方式寄出。
l 业务员向药店结款，货款中药店已扣税时，凭药店收款收据（收税证明），市场部销售内勤应从“现金----收入户”中支出，记入“经营费用----税费”科目。
l 严格限制赊销铺货数量及期限，赊销期超过三个月必须向市场部申报。
l 设立专柜、赊销点前必须取得协议由市场部经理批准后方可执行。
l 发生销售退回，均冲减当月销售。
实际退款金额与零售价的差额红冲“商品差价”。
二、营业外收入市场部营业外收入，收到的现金存入“现金----收入户”连同销售款一并汇往公司指定帐号。
三、回款l 严格执行每周回款一次的制度。
l 无论是电汇、还是银行汇票，向公司回款后，当日填制《回款执行单》电传公司财务。
l 每月25日为市场结帐日，市场部务必于25日将本月最后一笔货款电汇公司（遇节假日顺延）。
l 月末，编制《市场部月度销售明细分解表》特快邮寄/电传公司财务部。
l 公司财务部按照规定时间内的市场销售回款，作为考核市场业绩的依据第五章费用的管理制度一、借款报销管理（一）业务借款----其他应收款科目l 市场员工因公借款，必须填制借款单，说明借款事由。
l 经市场部内勤人员审核、经理批准后方可付款。
l 严格执行“前帐不清，后帐不借”原则。
l 严禁个人私借公款。
l 员工离职、调动或请假时，如有欠款，必须要求其清理借款。
l 员工借款日期超过3天报销时间仍不报销，必须要求其归还借款。
l 禁止非本市场人员在本市场借款，特殊情况下需要借款，必须经总经理审批，且电传借条。
（二）报销二、明细费用的管理（一）广告费广告费是指与电视台、电台、报社等媒体发生的大额制作和播发费用。
夹报劳务费用也在本项目核算。
l 广告费统一由公司/市场部以银行汇票或电汇方式拨入广告发布/制作单位指定帐号。
广告合同电传公司/市场销售部备案留存。
l 市场部收到银行汇票后，交内勤保存，支付时由经办人借汇票支付，程序同借款。
l 广告费付讫后，必须取得正规、有效的广告发票，且报销时所有广告操作人员都必须签名。
对于白条，市场部内勤有权不予受理。
l 广告费支付后需附有广告合同及广告发票方可入帐。
l 广告费的核算采用“权责发生制”。
l 不得故意、恶意拖欠广告费。
（二）进场费指药品进入大型商场、综合超市及其他药品连锁经营场所的专卖柜台而发生的一次性开支费用。
l 费用的支出必须在公司销售主管部门批示的额度内。
进场费必须取得对方单位开具的收款证明，于月末汇总原始票据制做凭证。
l 上报公司财务部。
（三）促销宣传费是指市场部为了提高销售业绩、扩大产品知名度、提升品牌影响力度而举行的各类优惠、促销活动以及公益宣传活动中使用的专刊、画册、POP招贴画、宣传海报以及雨伞等小礼品等的费用开支。
l 促销费的特点是发生频繁、金额较小。
l 包括 A：促销小礼品等：扇子、雨伞、画册、手提袋等B：专刊印刷及投递：如专刊全部用于本月发放，直接记入促销费。
C：赠药及非卖品：为了提高销售业绩而举行的各项优惠活动（如“买十赠一”等）中对典型病例、大疗程购药以及其他为吸引患者购买等发生赠药、非卖品。
l 药店、商场、超市收取的促销员管理费用。
（四）劳务费指包括医院销售费用、（临床观察费、统方费、药店营业员的促销提成奖励等）、非本公司/市场部人员为办理某项具体业务（如：租赁房屋而发生的看房费、宣传报纸或专刊的排版设计费、外聘培训师的讲课费）而发生的各种非招待费用支出的红包、回扣等l 所有项目由办事处负责人制订方案，市场部经理审批、市场部财务内勤备案。
l 劳务费需附有计算方案及领取人签字后的劳务费发放明细表方可入帐。
l 劳务费的发放必须由本人签字，不得代领、冒领。
（五）专柜费l 是指市场部租赁医药公司、OTC终端药店的柜台而发生的费用。
l 租赁柜台必须签订租赁协议，电传总部销售部审批备案后方可支付费用，协议原件由财务内勤人员保存。
l 采用“权责发生制”核算。
l 专柜费的支付需附有药店的有效收款收据。
（六）房租费l 是指市场部租用办公室、宿舍、库房而发生的房屋租赁费用。
l 租房时必须签订《租赁协议》，市场部审批备案后方可支付费用，协议原件由财务内勤人员保存。
l 采用“权责发生制”核算。
l 房屋租赁费用的支付需附房东或中介公司的有效的收款收据。
（七）工资提成l 工资每月由市场部内勤人员根据《考勤表》统一计算l 工资开支的范围：总部下派员工及当地聘用的正式员工，营业员工资及奖励、咨询专家工资及奖励、接线员工资及奖励（以上奖励中包括提成）、临聘人员劳务费。
（八）货运杂费是指市场部发生的运输费、打包费、装卸费、特快专递费、邮寄费、托运费等。
（九）差旅费差旅费是指旅途费用及各类补助，市场部差旅费用的补助可根据本市场部的实际情况执行，本制度不予以特别规定。
l 旅途费用：飞机票、火车票、汽车票、轮船票。
l 各类补助：住宿补助、伙食补助、交通补助。
l 补助计算以零点为界，超过8小时（含8小时）为1天。
l 业务招待对象要区别等级，同时控制陪餐人数，根据所涉及的业务重要性，确定招待标准，一般的招待一次控制在200元之内；重要的招待一次控制在500元以下，批复件保留在市场部内勤作为审计依据。
l 业务招待费报销，必须取得正式发票并在背面注明日期、招待对象、目的及效果，然后根据合法的原始凭证、经市场部负责人的批示报销，不得出现白条现象。
l 业务招待费应按次报销，不准采取“记帐方式”，更不准予付款项。
（十二）办公文印费l 为办公而购入的笔墨、纸张、直尺、市场部销售内勤凭证等。
l 为办公而支付的文件、资料、报表等的文印费等。
（十三）水电费是指水、电、暖、煤、卫生等物业管理费。
（十四）汽车修理费是指市场部使用汽车而发生的过桥费、汽油费、修理费、年检费、挂牌、养路费用等各项开支。
（十五）电话费l 包括办公电话、传真电话及个人手机费，禁止拨打私人电话。
l 热线电话自主安装，其他电话可以租用。
l 每月在电信局打印话费清单，留存备查。
（十六）低值易耗品购置及摊销l 标准A．价值在2000以下B．在经营过程中实物形态不变，价值在30元以上使用年限在1年以上的物品l 主要包括：电视机、传真机、电话、VCD、录音机、照相机、自行车、验钞机、办公桌椅、床、电风扇、电暖气等。
l 低值易耗品采用一次摊销法，记入费用；市场部登记《备查簿》。
l 低值易耗品的管理：1）低值易耗品要设明细帐进行管理：注明购买日期、金额、数量、经办人、使用年限、存放地点和使用人等内容，落实使用人办理领用手续。
物品损毁或丢失，由使用人照价赔偿。
2）购入的低值易耗品，其保修单等有关证件交财务统一保存。