市场财务管理规定及实务
财务管理决策实务技能训练财务管理决策实训
财务管理决策实务技能训练财务管理决策实训xx年xx月xx日CATALOGUE目录•财务管理决策概述•财务管理决策的核心技能•财务管理决策的实践应用•财务管理决策的挑战与解决方案•财务管理决策的案例分析01财务管理决策概述财务管理决策是指企业根据其内外部环境和资源状况，运用科学的方法和特定的财务指标，对企业的财务活动进行计划、组织、指挥和协调，以实现企业资源的合理配置、企业价值的最大化而做出的决策。
定义财务管理决策具有目的性、系统性、定量性、约束性等特点。
特点财务管理决策的定义与特点1财务管理决策的重要性23财务管理决策能够明确企业财务活动的方向和目标，避免财务活动的盲目性和不必要的损失。
保障企业财务活动顺利进行科学合理的财务管理决策能够优化企业资源配置，提高资金使用效率，降低成本，提高企业的经济效益。
提高企业经济效益财务管理决策贯穿于企业整个生产经营过程，对于企业战略目标的实现和竞争力的提升具有重要影响。
增强企业竞争力03现代阶段现代财务管理决策逐渐向多元化、复杂化方向发展，涉及到财务风险管理、财务战略管理、投资决策等领域。
财务管理决策的历史与发展01早期阶段财务管理决策的起源可以追溯到资本主义社会初期，当时主要是以筹集资本为目的。
02中期阶段随着资本主义经济的发展，财务管理决策开始侧重于资本运用和资产的管理，并逐渐形成了一套完整的财务管理体系。
财务管理决策的基本要素明确财务管理的目标是企业财务决策的核心。
决策目标决策者决策信息决策方法决策者是财务决策的主体，其素质、经验和判断力等都会对决策结果产生影响。
准确的财务信息是做出正确决策的关键。
采用科学的方法进行财务决策是实现企业价值最大化的重要手段。
02财务管理决策的核心技能总结词财务数据分析是财务管理决策的核心技能之一，通过对企业财务数据的分析，可以揭示企业财务状况、经营绩效和未来发展趋势。
详细描述在进行财务数据分析时，需要掌握各种分析方法和工具，如比较分析、趋势分析、财务比率分析、因素分析等。
企业集团财务管理及实务研究
企业集团财务管理及实务研究【摘要】企业集团财务管理及实务研究在当今经济环境中具有重要意义。
本文针对企业集团财务管理的理论基础、实践应用、挑战与机遇、风险管理以及技术创新进行了深入探讨。
通过对相关理论和实务的分析，揭示了企业集团财务管理的关键问题和解决方案。
总结出企业集团财务管理及实务研究的启示，并提出未来研究方向。
这些研究成果将对企业集团的财务管理实践和决策提供重要的参考价值，促进企业集团的可持续发展与创新。
【关键词】企业集团、财务管理、实务研究、理论基础、实践应用、挑战、机遇、风险管理、技术创新、启示、未来研究方向、结论总结1. 引言1.1 企业集团财务管理及实务研究的重要性企业集团财务管理是企业集团经营活动中至关重要的一环，其管理的好坏直接影响到企业整体经营的效益和稳定性。
企业集团财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：企业集团财务管理对于集团内部各个子公司的财务状况进行监管和控制，确保整个集团的财务健康。
通过及时了解各个子公司的经营情况和财务数据，集团管理层可以及时发现并解决财务风险，保障集团整体经营的稳定性和可持续发展。
企业集团财务管理可以帮助集团进行资源的有效配置和利用。
通过财务管理的手段，集团可以进行成本控制、效益评估等工作，实现资源的最优配置，提高整个集团的经营效益和竞争力。
企业集团财务管理还是企业决策的重要参考依据。
通过对财务数据的分析和评价，集团管理层可以做出科学的决策，指导企业未来的发展方向和规划，确保企业在市场竞争中占据一席之地。
企业集团财务管理的重要性不容忽视，它是企业经营中不可或缺的一环，对于企业的长远发展和稳定运营起着至关重要的作用。
只有做好财务管理工作，企业集团才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.2 研究背景企业集团财务管理及实务研究的研究背景主要包括以下几个方面。
随着全球经济的快速发展和企业规模的不断扩大，企业集团财务管理越来越受到重视。
企业集团在运营过程中涉及到众多子公司和部门，如何有效整合和管理资金、资源和风险成为企业管理者面临的重要挑战。
中小超市财务制度范本
中小超市财务制度范本第一章总则为了规范中小超市的财务管理，提高财务管理水平，保障中小超市的经济效益和社会效益，制定本制度。
第二章财务管理机构1. 中小超市应当设立财务管理部门，负责全面财务管理工作，其中包括制定预算、编制财务报告、审计财务、处理资金等工作。
2. 财务管理部门应当设置财务主管，由具有相关财务管理经验的人员担任，负责财务工作的具体执行。
第三章预算管理1. 中小超市应当按照上级主管部门的要求编制预算，包括年度预算、季度预算、月度预算等。
2. 预算应当包括收入预算、支出预算和盈余预算等内容，各部门应当根据预算额度开展工作。
3. 财务主管应当根据预算情况，定期向上级主管部门报告预算执行情况和财务情况。
第四章资金管理1. 中小超市的资金应当由专门的财务人员负责管理，确保资金的安全性和正确使用。
2. 财务人员应当定期盘点资金和账目，确保账目的准确性。
3. 资金使用应当按照预算和管理规定进行，禁止私自挪用资金。
第五章财务报告1. 中小超市应当定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
2. 财务报告应当真实可靠，反映中小超市的财务状况和经营情况。
3. 财务报告应当定期向上级主管部门报送，以供监管和评估。
第六章审计财务1. 中小超市应当定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
2. 财务审计应当由独立的审计机构进行，对中小超市的财务数据进行全面审计。
3. 财务审计报告应当向上级主管部门报送，以供监管和评估。
第七章税收管理1. 中小超市应当按照国家相关法律法规缴纳税收，确保税收的及时足额缴纳。
2. 财务主管应当按照税收规定进行申报和缴纳税款，确保纳税的合规性。
3. 中小超市应当积极配合税务机关的工作，接受税务机关的检查和监管。
第八章处罚措施1. 对于违反财务制度的中小超市，财务主管应当及时处罚，包括警告、罚款、调整等措施。
2. 对于严重违规的中小超市，应当按照相关法律法规进行处理，包括责令停业整顿、吊销执照等。
财务管理实务
财务管理实务
财务管理实务定义为管理企业业务活动所需财务资金及其使用过程，以保证企业经营行为符合财务利益。
财务管理实务是一项重要的技术活动，是确定企业投资政策、资本结构的一系列的计划活动，从而使企业的财务状况保持稳定健康的发展。
财务管理实务的内容有：一是进行财务预算，主要是通过制定预算，对各项收入、支出、正确地调整财务状况，有效地利用财务资源，实现企业经济效益最大化和财务风险最小化；二是确定资本结构，根据营运资金的供求关系，确定企业的资本结构，在最大限度内保护股东权益；三是确定投资政策，即利用财务资源的实现对合适的投资机会的识别、选择与投资，从而满足企业发展的需要，让企业发挥最大的经济效益。
财务管理实务要素涉及到企业管理科学理论、政策经济学、行政管理、财务状况评估分析、财务管理等方面，体现了一个企业管理科学理论体系的企业管理和决策理论。
企业财务管理实务应用则包括企业财务管理实务方面，通过解决复杂的企业财务决策问题,形成一切企业决策者应坚持的财务价值理念，旨在以最低的成本实现企业最大的价值。
财务管理实务要求企业的决策者具备收入运算、分析定量管理、投资分析以及财务管理等基本技能。
有效的财务管理实务可以正确判断支出、投入等重要指标的实际情况，从而控制财务成本的有效性，保护企业的财务利益。
只有准确掌握，财务管理实务的技术和管理程序，才能提高企业经营质量，实现企业经营理想。
财务管理制度及流程【会计实务操作教程】
财务管理制度及流程【会计实务操作教程】 财务管理制度及流程
一、 收款管理及工作流程 1、 收取任何款项必须开具收款收据，收取房款时，收款人员要核对成 交的房号及面积，审核成交价格及房屋总价。 财务管理制度及流程 2、 客户有转账的要及时与财务经理确认，经理不在公司时，要及时电 话与其联系进行确认是否收到款项。 3、 每日将收款的情况与销售秘书核对并编制收款日报表，将收款方式 等房屋情况一一列明，上报财务经理。 4、 每日收到现金及时送存银行或与财务经理交接清楚。 5、 机打收据和发票实行登记制度，控制好开具的收据或发票的数量和 编号，定期查对未使用的收据或发票，防止短缺、遗失，已使用的收据 或发票要装订成册，统计好开具的金额及作废的份数及金额。 二、 付款管理及工作流程 1、公司各部门签订的合同原件或复印件或要采购、制作的物品要交财 务备案。 2、财务根据相关领导签字的审批单进行付款，审批单的审批内容要把 合同执行情况及工程进度等填写明确，付款的手续必须齐全，收款方名 称必须和合同签订名称、资金实收方名称、发票开具方名称一致;特殊情 况下不符的，必须由合同签约方既合同收款方出具《收款委托书》，写清 原因及责任归属。 3、公司各部门人员报销的费用单据粘贴填写完毕后，先经财务出纳或
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
会计审核，然后再进行报销。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是
税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
财务管理实务ppt课件
企业经营目标对财务管理的要求
企业经营目标 对财务管理 的要求
目标1：生存 目标2：发展 目标3：获利
2018/11/15
1.以收抵支 2.到期还债务 筹集发展所需要的资金 合理有效地使用资金
项目一 财务管理基础 20
二、理财总体目标
（一）利润最大化 (20世纪50年代以前) 假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行 为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
项目一 财务管理基础
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优点
缺点
(1) 有利于企业长期稳 定发展 (2) 有利于实现企业经 济效益和社会效益的 统一 (3) 多元化、多层次的 目标体系，兼顾各方 利益 (4) 体现了前瞻性和现 实性的统一
2018/11/15
相关者利益最大化是 企业财务管理最理想 的目标，但该目标过 于理想化且无法操作。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的 日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。 他退役后在自传中说：起初，我把我的目标定在40多 公里外的终点线上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了， 被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我把赛程中的 银行、大树、红房子等标志看成我的小目标。比赛开始 后，我就以百米速度奋力地向第一个目标冲去，等到达 第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。 40多公里的赛程，就被我分解成这么十几个小目标轻松 地跑完了。你可以从财务目标的角度谈谈对该故事的看 法吗? 财务目标要善于分解成一个个小目标才有助于完成。
政府不管 是作为出 资人，还 是作为监 管机构， 都与企业 各方的利 益密切相 关。
社会分工细化，使得 员工的再就业风险不 断增加。
债权人
财务管理法规与政策解读
财务管理法规与政策解读一、引言财务管理是企业运行的重要组成部分，涉及到财务实务、财务规划、财务分析等方面。
在现代企业管理中，财务管理法规和政策的合规性非常重要，可以有效保障企业财务活动的合法性和规范性。
本文将对财务管理法规与政策进行详细解读，分析其对企业的影响和作用。
二、财务管理法规与政策概述1. 财务管理法规财务管理法规包括国家层面和地方层面的法律法规，其中最为重要的是《公司法》、《证券法》和《会计法》等。
这些法规主要规范了企业的财务报告、财务会计、财务监督等方面的内容。
2. 财务管理政策财务管理政策是指政府对企业财务管理活动采取的措施和政策。
财务管理政策通常涉及企业税收政策、财务补贴政策、外汇管理政策等。
这些政策的制定旨在引导企业的财务决策和行为，并对企业的财务状况产生一定的影响。
三、财务管理法规与政策的作用1. 维护企业财务秩序财务管理法规和政策的存在可以确保企业的财务活动符合法律规定，维护企业财务秩序，防止企业财务违规行为的发生。
比如，会计法规定了企业的会计核算、报告和监管制度，保障了财务信息的真实性和准确性。
2. 保护投资者利益财务管理法规和政策对于保护投资者利益起着重要作用。
例如，证券法规定了证券市场的运作规则和投资者保护制度，规范了企业的财务信息披露和信息公开，增强了投资者的信心和保护投资者的权益。
3. 支持企业发展财务管理法规和政策在一定程度上可以支持企业发展。
例如，税收优惠政策和财务补贴政策可以降低企业的经营成本，促进企业创新和技术改进。
外汇管理政策可以规范企业的外汇交易行为，维护国家的外汇储备和经济稳定。
四、财务管理法规与政策的挑战同时，财务管理法规和政策也面临一些挑战和问题。
1. 法规制定的复杂性财务管理法规通常涉及各个领域和行业，涉及的内容复杂繁多。
其制定需要考虑到现实情况和各方利益的平衡，因此往往难以简单明了地制定出具体规定。
2. 法规执行的难度由于财务活动的复杂性和多样性，财务管理法规的执行面临一定的困难。
实物财务制度规定
实物财务制度规定一、实物资产的管理范围1. 实物财务制度适用的实物资产范围包括固定资产、存货、无形资产等，其中固定资产包括房屋、设备、机器等，存货包括原材料、在产品、成品等，无形资产包括专利、商标、著作权等。
2. 实物资产的管理范围根据企业的实际情况进行确定，包括资产的种类、规模、数量、使用期限等。
二、实物资产的登记和监管1. 实物资产的登记是实物财务制度的基础，登记应包括资产的名称、规格、数量、购置日期、原值等信息，确保资产的所有权和使用权得到明确，方便资产的追踪和监管。
2. 实物资产的监管是确保资产安全和有效使用的重要环节，监管应包括资产的存放、保管、维护、维修等方面，确保资产的完好性和可用性。
三、实物资产的评估和折旧1. 实物资产的评估是为了确定资产的价值和净值，评估应根据资产的种类和使用状况进行，确保资产的价值得到准确反映。
2. 实物资产的折旧是根据资产的使用年限和价值进行计提，折旧应按照相关法律法规和会计准则进行，确保资产的账面价值和实际价值的一致性。
四、实物资产的处置和报废1. 实物资产的处置是指企业根据实际需要和经济情况进行出售、转让、报废等处理，处置应根据相关规定和程序进行，确保资产的合理利用。
2. 实物资产的报废是指资产因过期、损坏、无法修复等原因丧失使用价值，报废应按照相关规定进行，确保资产的责任归属和清理流程。
五、其他相关事项1. 实物财务制度的执行应由专门负责的部门进行监督和管理，确保实物资产的规范使用和管理。
2. 实物财务制度应根据企业的实际情况进行调整和完善，确保实物资产管理的有效性和效率。
总结：实物财务制度是企业财务管理中不可或缺的一环，只有建立规范的制度和流程，充分发挥实物资产的作用，才能确保企业的可持续发展和竞争力。
企业应认真落实实物财务制度，加强对实物资产的管理和监管，提高资产的使用效率，降低资产的风险和损失，为企业的长远发展奠定良好的基础。
财务管理实务
财务管理实务财务管理是现代企业运营中至关重要的一环，在企业的发展过程中扮演着不可替代的角色。
本文将探讨财务管理的实务操作，包括预算管理、财务分析、现金流管理和风险管理。
通过详细介绍每个方面的要点和实施方法，可以帮助读者更好地理解和应用财务管理的实务知识。
一、预算管理预算管理是财务管理的基础，是企业实现财务目标的重要手段。
预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算控制三个环节。
1. 预算编制预算编制是制定财务目标和计划的过程。
首先，企业需要确定预算期间，例如年度预算或季度预算。
其次，企业应该明确各项预算指标，包括销售预算、成本预算、资本预算等。
最后，通过调查分析和经验估计等方法来确定各项预算指标的数值。
2. 预算执行预算执行是将预算计划转化为实际行动的过程。
在预算执行阶段，企业需要确保各部门按照预算计划进行工作，并及时收集、汇总和分析实际数据，以便进行后续的比较和调整。
3. 预算控制预算控制是对预算执行情况进行监督和调整的过程。
通过将实际数据与预算数据进行对比，发现偏差并采取相应的措施进行调整。
同时，预算控制还需要进行绩效评估，对预算目标的完成情况进行定量分析，并给予奖励或处罚。
二、财务分析财务分析是对企业财务状况进行定量和定性评估的过程，可以帮助企业了解自身的财务健康状况，为决策提供依据。
1. 资产负债表分析资产负债表是企业财务状况的静态表现。
在分析资产负债表时，应注意观察各项资产和负债的比例关系，并计算相关的财务比率，如流动比率、速动比率和负债比率等，以评估企业的偿债能力和运营能力。
2. 利润表分析利润表是企业经营状况的动态表现。
在分析利润表时，应关注主要收入和成本项目的变化情况，并计算相关的盈利能力指标，如毛利率、净利率和收益率等，以评估企业的盈利水平和业绩增长。
3. 现金流量表分析现金流量表是企业现金流量情况的反映。
在分析现金流量表时，应关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出情况，并计算相关的现金流量比率，如净现金流量比率和现金再投资比率等，以评估企业的现金流动性和发展潜力。
超市的各项财务制度制度
超市的各项财务制度制度一、总则为规范超市财务管理，提高财务运作效率，确保经济效益和财务安全，依据相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、会计核算制度1. 会计体系：超市按照货币计量单位为基础单位的会计制度，实行权责明确、分工有序的会计管理体制。
2. 会计核算范围：包括超市所有收入、支出、资产、负债和所有者权益。
3. 会计凭证：凭借凭据、单据等实物和电子化方式，规范会计核算程序。
4. 会计记录：按照会计年度，建立会计账簿，保证账目真实、准确、完整。
5. 会计报表：按月、季度、年度编制资产负债表、利润表、现金流量表等报表，及时向有关部门报送。
6. 会计监督：设立内部审计部门或委托外部机构，对超市会计核算工作进行监督、审计。
三、财务预算制度1. 年度预算编制：超市每年底根据经营计划，编制相应年度财务预算。
2. 部门预算控制：各部门财务负责人负责控制、检查预算执行情况，及时调整预算。
3. 预算调整程序：超市经理对预算调整提出报告，经公司领导批准后，方可执行。
四、资金管理制度1. 收款管理：严格规定超市收款流程，确保现金、POS机、电子支付等方式的收款合法、安全。
2. 支付管理：建立严格的支付流程，限制超市支出范围，确保支付款项合法、有据可查。
3. 银行存款：超市每日结算资金，存入指定银行，实行银行账户管理。
4. 资金调拨：设立资金调拨制度，规范超市内部各部门之间的资金调配。
五、成本控制制度1. 商品成本核算：严格商品成本计算制度，确保商品价格准确、合理。
2. 劳务成本控制：控制劳动力成本，提高工作效率，确保超市经济效益。
3. 能源消耗控制：控制用电、用水等消耗品成本，降低超市运营成本。
六、税费管理制度1. 纳税义务：超市应按照相关税法规定，及时、足额缴纳各种税费。
2. 税务报表：按照国家税务机构规定，编制并报送纳税申报表。
3. 税务合规辅导：超市应定期邀请专业税务人员对税务活动进行合规辅导。
七、财务审计制度1. 审计对象：超市每年由内部或外部机构对财务核算、预算执行、资金管理等进行审计。
卖场管理账目管理制度内容
卖场管理账目管理制度内容一、总则为规范卖场管理账目管理，提高效率，保障资金安全，特制定本制度。
二、账目管理责任1、财务主管负责卖场的财务工作，包括账目管理、资金预算等。
2、各部门经理负责本部门的财务收支管理，确保账目真实准确。
三、账目记录1、所有与卖场业务有关的资金收支，均需及时、准确地记录在账簿上。
2、资金使用需按照规定的流程和程序，填写相关凭证和登记表，确保资金流向清晰可追溯。
四、账目审核1、所有账目登记需由财务主管审核确认后才能生效。
2、对发生的异常账目或疑似违规账目，应当做好记录并及时报告给主管领导，由主管领导决定处理方法。
五、资金使用1、资金使用应当遵循合理用途，不得违规挪用和滥用。
2、对于重大支出，需要提前报备，并经过主管领导批准后方可使用。
六、资金监管1、现金资金需保管在指定的安全保险箱内，财务主管和主管领导有权保管和使用。
2、对于非现金资金，应当在指定的银行账户内存放，确保资金安全和流动性。
七、资金结算1、资金结算应当按照规定的时间和程序进行，确保及时、准确。
2、对于日常费用和员工工资等支出，应当设置专门的结算日，以提高工作效率和财务管理水平。
八、账目备份1、账目备份要定期进行，确保数据安全并能够快速恢复。
2、对于重要的账目和凭证，需要进行加密或存放在安全的地方，以防止泄露和丢失。
九、资金清查1、定期对账目和资金进行清查，确保账目的真实和资金的安全。
2、对于账目和资金出现的偏差和异常情况，应当及时核实和调查，同时做好记录和报告。
十、监督管理1、对于账目管理制度的执行情况，应当定期进行检查和评估，确保制度的有效性和规范性。
2、对于发现的问题和不足，应当及时纠正和改进，并及时向主管领导汇报。
十一、处罚制度1、对于违反账目管理制度的行为，应当依据公司规定给予相应的处罚，包括警告、记过、罚款等。
2、对于严重违规行为，应当依法依规严肃处理，包括行政处罚、经济赔偿等。
十二、附则本制度自发布之日起生效，对卖场的一切账目管理工作均适用。
市场服务中心财务制度内容
市场服务中心财务制度内容一、总则为规范市场服务中心财务管理，确保资金使用的合理性、安全性和效益性，特制定市场服务中心财务制度，准确、及时、完整地记录和报告财务信息，确保公司财务活动合法、规范、准确。
二、会计核算1.进行凭证汇总核算，按照国家相关会计准则和公司会计政策进行分类核算。
2.财务会计包括日常财务核算和月度财务结算。
日常财务核算由财务部门负责，月度财务结算由财务部门负责并报告给公司总部。
3.审计工作由公司总部负责安排审计机构进行年度审计，并按照审计报告要求做好整改工作。
三、收支管理1.收款凭证必须由专人领用，填写后立即入账并归档保存，确保款项安全。
2.对外收款必须使用指定的收款账户，不得私自变更或使用个人账户进行收款。
3.支出需经财务部门会计复核、主管审批后方可支付，不得私自挪用公款。
4.财务部门每月结算后及时汇总报销款项，按照规定时间进行报销发放。
四、资金管理1.公司财务处需制定详细的资金管理制度，根据资金周转情况合理配置资金。
2.对企业资金的使用必须做到合理、安全、有效，做好资金的日常管理和决策管理。
3.对企业资金的调配和归集，需及时核对账户余额，确保账户资金的准确和完整。
4.对于大额支付，必须提前准备资金，经领导审批后方可支付。
五、财务监督1.公司内设监察室，对财务活动及财务报告进行监督，及时发现和纠正财务管理中的问题。
2.监察室每季度对公司各项资金运作情况进行检查，并按时向领导汇报。
3.对于违反公司财务制度的行为，监察室有权对相关人员进行追责处理。
六、财务信息保密1.财务部门应严格遵守保密规定，确保财务信息的保密性。
2.不得向外界泄露公司的财务信息，严禁私自传播公司财务报告等重要信息。
3.凡对外披露的财务信息，必须得到领导批准并经过严格审核。
七、绩效考核1.财务部门应按月对财务人员的工作情况进行考核，对工作成绩优秀者进行奖励，对工作不力者进行处罚。
2.公司总部每年对市场服务中心的财务工作进行评估和考核，对绩效优秀者进行奖励。
会计实务的法律法规及合规要求
会计实务的法律法规及合规要求会计实务是指在日常工作中应用会计方法和理论进行会计核算、报表编制和财务管理的实际操作。
在会计实务的过程中，会计人员需要严格遵守相关的法律法规和合规要求，以确保财务报告的准确性、合法性和可靠性。
本文将介绍会计实务中的一些主要的法律法规和合规要求。
一、《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国会计法》是会计实务中最基本、最重要的法律法规，它对会计核算、财务报告编制、财务管理等方面提出了具体的规定。
根据该法，会计人员在会计实务中需遵循以下原则：1. 真实性原则：会计信息应当真实、准确、完整地反映企业的经济业务。
2. 连续性原则：企业的会计信息应当连续地记录和报告，便于用户对企业的经营状况和财务状况进行分析和判断。
3. 公允性原则：企业应当以公平的方式记录和计量经济业务，避免虚增或虚减利润。
4. 决策性原则：会计信息应当为经济决策提供有关的信息。
二、《中华人民共和国企业会计准则》《中华人民共和国企业会计准则》是财政部颁布的对企业会计核算和财务报告编制的具体规定。
它包括了核算制度、报表编制、会计准则、会计政策和会计估计等方面的内容。
会计人员在会计实务中需要根据相关的会计准则进行操作，确保财务报表的准确性和合规性。
三、税务法规税务法规是指有关纳税义务和纳税行为的法律法规，包括《中华人民共和国税法》、《中华人民共和国企业所得税法》等。
在会计实务中，会计人员需熟悉并遵守税法的规定，确保纳税申报的合规性和准确性。
此外，还需要注意适用税收优惠政策、优化税务筹划等方面的合规要求。
四、审计要求审计是对企业财务报表的真实性和合规性进行审查和核实的活动。
审计机构根据相关的法律法规和审计准则，对企业的财务报表进行审计，并出具审计报告。
在会计实务中，会计人员需要配合审计工作，提供相关的会计资料和报表，确保审计工作的顺利进行。
五、其他合规要求除了以上法律法规外，会计实务中还有一些其他的合规要求，主要包括：1. 内部控制要求：企业应建立健全的内部控制制度，确保会计信息的准确性和真实性。
办事处财务管理规定
办事处财务管理规定为了准确掌握公司的财务状况,节约现金开支，预防不良结果产生,公司特作如下规定：1、人员与责任划分：某某甲：市场营销部经理，负责市场营销工作，负责市场营销的现金帐目(会计)管理。
某某乙：市场营销人员。
某某丙：市场营销后勤管理人员，负责库房管理，负责现金出纳工作。
某某丁：公司区域的采购人员，原甘洛电铅厂的老帐收款人员。
2、公司在办事处附近的农行开设专用帐户，某某甲和某某丙共同管理，同时开设公司的现金存折卡和存折本。
3、市场营销所有现金必须在2天时间内存入公司帐户或存折上，不得随意支取。
4、市场营销所用的现金必须填写费用申请单，公司批准后方可使用；200元以内的现金开支由市场营销负责人(某某甲)签字即可，出纳人员报销，后期由公司审核。
5、采购人员所用现金必须当天回办事处找会计审核后，出纳人员给予报销，不预支，不多支。
6、所有人员借支必须经公司领导签字批准后方可进行，必须有书面借条，如果当时不能签字的必须要有电话记录，后期由公司领导补签字。
7、市场营销部的资金积累到43000元时可购车一部，同时要求建立用车管理制度和费用管理制度。
8、之前的市场应收帐款，由某某丁负责收回，交办事处入帐，之后的市场应收帐款由谁销售谁负责收回，特殊垫底销售必须建立合同，市场营销售人员和负责人签字交公司审批后方可执行，要求尽量做到现款现货。
9、办事处的库存、现金帐目和相关的统计报表、提成费用、工资报表必须在当月最后一天结算清楚(可停业半天时间统一行动)，会计和出纳共同签字确认，次月3日前交回公司统一做帐。
10、市场营销人员的提成和工资当月结算，报表交回公司审核后在办事处统一执行。
11、如果个人占用公司资金，以及将公司现金和产品遗失，公司将追就法律责任和经剂责任。
本规定签字生效。
批准：时间：。
蔬菜批发市场财务制度
蔬菜批发市场财务制度一、总则为规范蔬菜批发市场的财务管理，保障市场财务收支合法、准确、透明，提高市场经营效率，促进市场持续健康发展，制定本制度。
二、收入管理1.1 市场收入主要来源于蔬菜交易、商户租金等，收入应当通过银行转账进行收款，并据实记录收款明细。
1.2 接收现金的单位要及时将现金存入指定银行账户，不得私自挪用和私存现金。
1.3 拟定每月收入预算，合理安排用于市场日常运营、设备维护和维修等。
三、支出管理2.1 支出必须经过审核、复核，经验收人员签字确认后方可支付，不得越级支付。
2.2 根据市场经营情况，每月制定支出计划，合理安排用于市场维修、清洁、安全保障等支出。
2.3 支出必须开具正规发票，并妥善保存，便于日后审计和查账。
四、费用管理3.1 市场各项费用必须经过相关部门批准后方可支付，严禁违规报销。
3.2 对于不符合规定的费用开支，将根据相关规定责令退回，并做出相应处罚。
3.3 每季度对费用开支进行分析，及时调整费用预算，确保市场费用的合理使用。
五、资金管理4.1 市场资金应当集中管理，设立专门账户进行存取，确保市场财务安全。
4.2 对市场资金的流动情况进行定期监控，及时调整资金使用方案。
4.3 对市场资金的使用情况，进行定期审计和检查，确保资金流转合法合规。
六、审计管理5.1 定期组织市场财务审计工作，对市场收支情况进行全面审查。
5.2 对市场财务模式进行评估，及时调整市场经营策略。
5.3 制定审计报告，总结经验教训，提出改进意见，为市场健康发展提供参考。
七、违规处理6.1 对于违反财务管理制度的行为，将按照相关规定给予相应处罚，包括但不限于警告、罚款、停职、开除等。
6.2 受到处罚的人员有权向上级部门进行申诉，并要根据实际情况做出处理。
6.3 市场领导人员应当树立榜样，严格遵守财务管理制度，确保市场稳健运行。
八、附则7.1 本制度自颁布之日起执行，如需修改，应当经过市场管理部门统一批准。
财务管理决策实务
财务管理决策实务财务管理决策是企业管理中的重要组成部分，直接影响着企业的经营状况和发展前景。
本文将就财务管理决策实务展开探讨，包括财务决策的基本原理、影响因素和实际操作等内容。
一、财务管理决策的基本原理财务管理决策是指企业在经营管理过程中，为实现财务目标而作出的经济活动安排和计划。
其基本原理包括：1.风险收益平衡原则：财务管理决策需要在风险与收益之间取得平衡，以确保企业在经营活动中获得较高的回报率。
2.时间价值原则：资金的时间价值是财务管理决策中必须考虑的重要因素，因为资金的价值随着时间的推移而发生变化，应该根据实际情况作出相应调整。
3.效益最大化原则：在进行财务管理决策时，企业应该通过合理的资金运作和资源配置，最大化地提高企业的效益和价值。
二、财务管理决策的影响因素财务管理决策受到多种因素的影响，主要包括：1.市场环境：市场供求关系、价格波动、竞争格局等因素会对财务管理决策产生影响。
2.政策法规：政府的财政政策、货币政策等对企业的财务管理决策有一定的制约作用。
3.企业自身情况：企业规模、资金实力、经营状况等都会影响财务管理决策的制定和执行。
三、财务管理决策的实际操作实际操作中，企业需要根据不同的情况和目标，制定相应的财务管理决策方案，主要包括以下几个方面：1.资金筹集决策：根据企业的发展需求，确定资金筹集的方式和渠道，保证企业的正常运营和扩大发展。
2.投资决策：根据收益率、风险等因素，选择合适的投资项目，实现资金最优配置和效益最大化。
3.资金运营决策：通过合理的资金运作，保证企业在资金利用率和资金流动性方面达到较好的平衡。
4.风险管理决策：制定有效的风险管理策略，减少企业面临的内部和外部风险，保障企业的正常经营。
四、结语财务管理决策实务是企业管理中的重要环节，对企业的发展起着至关重要的作用。
只有通过科学的财务管理决策，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展目标。
希望本文对财务管理决策感兴趣的读者有所帮助，谢谢阅读！。
海天味业财务活动的规章制度
海天味业财务活动的规章制度海天味业是一家知名的食品企业，在财务活动中，为确保财务工作的规范、有效进行，公司制定了一系列的规章制度。
以下是海天味业财务活动的规章制度。
一、财务管理制度1.财务管理目标：确保公司的财务管理精细化、规范化和高效化，促进公司财务状况的稳健发展。
2.财务管理原则：合法、规范、公平、透明、及时，强调以经营决策为导向，依法合规经营。
3.财务岗位设置：设立财务部门，根据公司规模和业务需求，职能包括会计核算、成本管理、财务分析等，明确岗位职责和权限。
二、财务会计制度1.会计核算准则：按照国家会计准则和相关法律法规进行会计核算，遵循真实、准确、完整、及时的原则，确保财务报表的合规和真实性。
2.会计档案管理：建立完善的会计档案管理制度，包括会计凭证、账簿、财务报表等，确保资料的安全性和完整性。
3.财务报表编制：按照要求，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，保证相关信息的准确性和真实性。
三、财务预算管理制度1.财务预算编制：按照公司发展战略和业务计划，编制财务预算，明确收入、成本、利润、投资、资金等方面的预测和计划，为公司提供发展的依据。
2.预算执行和控制：根据预算计划，对各项预算进行执行和控制，定期对比实际执行情况和预算情况，提出调整和改进建议，确保预算的有效执行。
四、内部控制制度1.内部控制目标：建立健全的内部控制制度，保护公司的财产安全，合理使用和保护资源，确保财务活动的有效性和合规性。
2.财务风险管理：定期评估财务风险，制定风险管理策略和应急预案，确保在风险面前及时作出应对，降低财务风险带来的不良影响。
3.资产管理制度：建立固定资产管理制度，包括资产购置、存储、使用、保养、报废等环节，确保资产的安全和有效管理。
五、内部审计制度1.内部审计目标：保障公司财务活动的合规性和规范性，提供风险防范和内部控制的建议和改进意见。
2.审计程序和方法：根据公司规模和业务特点，制定相应的审计程序和方法，包括审计计划、审计程序、审计工作底稿等，确保内部审计工作的系统性和持续性。
企业会计准则详解与实务条文解读+实务应用+案例讲解 (2021 年版)
企业会计准则详解与实务条文解读+实务应用+案例讲解 (2021 年版)标题：深度解读 2021 年企业会计准则在当今竞争激烈的商业环境中，了解企业会计准则的重要性不言而喻。
2021 年版的企业会计准则涵盖了许多关键条文，对企业的财务报告和管理决策都具有重要影响。
本文将从深度和广度的角度全面评估和解读 2021 年企业会计准则，以帮助读者全面理解该主题。
一、企业会计准则简介1.1 了解企业会计准则的历史和背景企业会计准则是一套用于规范企业财务会计的准则和规定，其旨在保证企业财务报表的真实、准确和完整。
从 2021 年版的企业会计准则中，我们可以看到对历史和背景的回顾，以及对会计准则的制定原则和宗旨的阐述。
1.2 企业会计准则的基本原理和框架在本部分，我们将对企业会计准则所体现的基本原理进行详细剖析，包括权责发生制、持续关注和谨慎原则等内容。
我们也将介绍企业会计准则的框架结构和规范体系，帮助读者从整体上把握企业会计准则的重要性和指导意义。
1.3 企业会计准则的主要内容和变化在本节中，我们将对 2021 年版企业会计准则的主要内容进行详细阐述，并重点关注与之前版本相比的变化和调整。
对于这些变化的解读将帮助读者更加准确地理解企业会计准则的最新要求和标准。
二、企业会计准则的实务应用2.1 企业会计准则在财务报表编制中的应用企业会计准则对于财务报表的编制有着重要的指导作用，我们将结合具体的条文内容，从资产负债表、利润表、现金流量表等方面，剖析企业会计准则的具体应用要求和技巧。
2.2 企业会计准则在财务分析和决策中的应用财务分析和决策是企业管理中的重要环节，正确应用企业会计准则的规定对于准确把握企业的财务状况和进行合理决策至关重要。
我们将结合具体案例，阐述企业会计准则在财务分析和决策中的实际应用和意义。
三、企业会计准则的案例解析3.1 案例一：企业合并及企业分割会计处理在本案例中，我们将以实际案例为背景，解析企业会计准则对于企业合并和分割的会计处理要求和规定，帮助读者深入理解这一复杂情景下的实务应用。
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市场财务管理规定及实务公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-前言《市场财务管理制度》为实务核算办法和财务管理制度两部分容，是市场部进行财务管理、核算的依据和根本。
本制度根据国家《会计法》和公司会计核算制度结合市场部的实际情况，制定市场部的会计核算办法，是规范市场部的会计核算真实、完整地提供会计信息的重要举措。
按照市场部目前的财务人员的配置及业务技能情况，为了简化核算，减少业务核算流程，本办法不设立“固定资产”、“待摊费用” 、“销售税金及附加”等资产、损益类科目。
基本依照商业企业会计核算办设置了一套内部帐务处理流程，并设置了月报表和附表以及部分日常传递报表，旨在更好地反映市场部月度、季度、半年、全年的经营情况，为公司总部管理部门提供财务数据和经营决策。
我们力求做到内容完整，不遗不漏，财务处理依据清楚，帐务处理合理，报表格式简单，钩稽关系平衡，填表方法明确，使之成为标准的样本，市场部发生什么经济业务，遇到什么问题，只需对号入座，照此办理就行。
为此，不经过请示批准，不允许市场部增加和减少会计科目，不允许市场部更改报表格式和填制方式。
会计核算是一个庞大的体系，除了上述内容，还包括会计凭证、帐簿、分析报告等内容，因为时间有限，我们稍后再不断完善和补充，同时，上述内容在实际工作中可能存在着不全、不匹配等问题，望在执行中发现后及时通知我们，以便作出修订。
第一部分市场财务管理制度篇第一章岗位设置与岗位职责一、市场部岗位设置a．市场部财务设置以下岗位：市场部销售内勤一名b．市场部经理对市场部财务人员的任免有建议权而无决定权。
二、岗位职责市场部销售内勤岗位职责l认真学习、理解公司的财务管理制度并严格依照执行。
l 组织地区有关人员进行财务管理制度的培训和学习、规范和指导所属区域各办事处的财务行为。
l 严格执行“收支两条线”的原则，严禁挪用货款、坐支货款的违规行为。
l 严格出入库手续，根据《出/入库单》序时登记商品管理台帐，每日结出库存余额，每旬核对一次。
l严禁白条抵库（私人借货、私人借款）现象发生。
l审核所属区域各办事处的原始凭证及各项费用的审批并实行按需拨付的原则，编制记帐凭证，登记帐簿，在规定时间内上报财务部有关市场部销售、经营情况的报表。
l管好所属区域各办事处应收帐款，督促落实货款的回收。
l 定期或不定期对所属区域各办事处的财产、物资、帐务进行审计监督。
确保帐实相符、帐帐相符、帐证相符。
l 负责对所辖市场的固定资产、低值易耗品、宣传品、促销礼品等物品的管理。
l 对办事处物流、发票、回款及费用使用情况进行监督，确保各办事处资金、货物的安全。
l 对所属区域各办事处人员的移交工作进行监交，参与所属区域各办事处主任或其他人员的离任审计工作。
l每月协同市场部经理以及所属区域各办事处制定下月财务收支计划，并对当月的计划执行情况及计划完成情况进行分析，并向公司财务部上报有关《市场经营情况的分析报告》。
l办理现金收支以及货物的出入库，保管好库存现金及存货。
l接受并配合公司财务部的审核及指导。
l保守公司的商业机密。
l积极参与市场部的其他工作与活动。
第二章资金管理1.市场部及办事处分设“现金--收入户”、“现金--费用户”两个帐户管理资金收付业务。
1）现金--收入户：办理销售货款存入、电汇等业务。
2）现金--费用户：办理市场部的日常运营所需支付的各项费用、广告费等的日常开支业务。
2. 严格实行收支两条线的资金管理办法，市场部销售款全部电汇总部，不得以任何理由，任何名义挪用销售收入款。
3.帐户的设置、使用、备案l收入户（一折一卡）：以市场部财务负责人（销售内勤）名义开户，将银行卡分发至所辖区域办事处内勤用于存入每日销售货款。
存折、密码均由市场部财务内勤掌握和保管。
l 所有帐户一经设置，填制《帐户设置确认单》，上报财务部备案。
发生丢失及变更时，必须及时通知财务部批准后办理。
第三章商品的保管一、商品收进l市场部申请订货量=办事处申请订货量×所属办事处个数+（审批天数+运输天数）；办事处申请订货量=办事处日平均销量×（申请审批天数+运输天数）。
l填制《需货申请单》上报公司销售部审批。
l 根据公司储运部/库房传真的《发货通知单》及寄到市场的《提货单》及时办理提货。
l 提货时，在车站工作人员在场的情况下认真核对数量、重量是否相等，外包装是否完好无损，以便办理有关索赔手续。
l 提货归来，在《发货通知单》上签字确认后当日电传公司储运部/库房。
二、市场部库存商品的发出1. 向医院、医药公司、药店铺货时，采用“三单一条“制度，三单为：《铺货申请单》、《出库单》、《收货单》，一条为《借据》。
②送货结束后，向内勤交款或拿回《收货单》（或者是收货单位出具的有效凭据）交给内勤，换取《借款申请单》。
③到期结款时，业务员填写《借据》向内勤领取《收货单》。
④业务结束后，交款或用《收货单》换回《借据》。
⑤样表附后：铺货申请单-----------市场部年月日品名数量批号单价金额目前库存剩余数量本次申请合计经理：财务：借货人：出库单单位：------------年月日第x x x x号编号品名规格单位单价金额经理：业务主管提货人：制单：收货单（结款依据）今收到--------公司---------产品-----批号---盒，已全部验收入库。
收货单位：---------------- 收货人签字：-----收货单位（盖章）年月日借据今从------市场内勤----------处借到“收货单结款依据）”------张前往------------办理结款事宜。
客户名称---------------------------- 产品名称---------------------------- 金额（大写）--------------------- 结款日期：----------------------- 借单人：借出人：年月日2.直销、回访发出商品时，借货人必须填制《借货申请单》，主任签字后，向库管借货；业务结束后，交回货物（未销售）或向出纳交款（实现销售），同时换取《借货申请单》；直销、回访实现销售的，需补办《出库单》。
3.向专柜发货，采用“三单制”收货单出库单借货申请单①借货人借货时，填写《铺货申请单》，经理、内勤、业务主管、借货人签字。
②内勤开出《出库单》，经理、业务主管、提货人签字。
③提货人将商品送到柜台，营业员在《收货单》上签字，提货人拿回《收货单》换取《铺货申请单》。
三、商品的赠送l商品赠送在规定额度内的可根据批准后的方案直接入帐；若有特殊优惠政策或外联关系需赠送的，则需附有常务副总批示后的申请表连同《赠送回执单》作为原始凭证入帐。
l商品的赠送费用属市场经营费用，计入市场总费用中核算费销比。
l 此费用单列科目、单独核算，本月的赠送用于下月的，需经公司销售部批示后方可核销。
附表如下：赠送商品明细表市场部年月日编号x x x x 日期姓名地址电话购药数量购药金额赠药数量赠送原因受赠签字合计市场部经理：经办人：财务内勤：四、商品检验与损耗l 发现商品损耗，由市场部销售内勤填写《商品损耗报告》报公司财务部、市场销售部经理核实批示后方可入帐。
l人为造成损耗，由责任人按零售价赔偿。
五、商品的盘点l每月至少盘点一次商品l盘点时，要求市场部经理、市场部销售内勤与库管在场。
l 每月必须对市场部库存和各办事处的库存进行抽查盘点并编制《市场部库存商品进销存月报表》，有关责任人签字后随月报传回公司第四章销售款的管理一、商品销售l 商品销售采用“收付实现制”，交款人将现金或银行汇票交于销售内勤人员，填制《交款单》或财务开具《收款收据》。
l 市场部内勤将收到的货款及时送存银行，将收到的银行汇票当日用“特快专递”方式寄出。
l业务员向药店结款，货款中药店已扣税时，凭药店收款收据（收税证明），市场部销售内勤应从“现金----收入户”中支出，记入“经营费用----税费”科目。
l 严格限制赊销铺货数量及期限，赊销期超过三个月必须向市场部申报。
l设立专柜、赊销点前必须取得协议由市场部经理批准后方可执行。
l 发生销售退回，均冲减当月销售。
实际退款金额与零售价的差额红冲“商品差价”。
二、营业外收入市场部营业外收入，收到的现金存入“现金----收入户”连同销售款一并汇往公司指定帐号。
三、回款l严格执行每周回款一次的制度。
l 无论是电汇、还是银行汇票，向公司回款后，当日填制《回款执行单》电传公司财务。
l 每月25日为市场结帐日，市场部务必于25日将本月最后一笔货款电汇公司（遇节假日顺延）。
l 月末，编制《市场部月度销售明细分解表》特快邮寄/电传公司财务部。
l 公司财务部按照规定时间内的市场销售回款，作为考核市场业绩的依据第五章费用的管理制度一、借款报销管理（一）业务借款----其他应收款科目l市场员工因公借款，必须填制借款单，说明借款事由。
l经市场部内勤人员审核、经理批准后方可付款。
l严格执行“前帐不清，后帐不借”原则。
l严禁个人私借公款。
l员工离职、调动或请假时，如有欠款，必须要求其清理借款。
l员工借款日期超过3天报销时间仍不报销，必须要求其归还借款。
l 禁止非本市场人员在本市场借款，特殊情况下需要借款，必须经总经理审批，且电传借条。
（二）报销二、明细费用的管理（一）广告费广告费是指与电视台、电台、报社等媒体发生的大额制作和播发费用。
夹报劳务费用也在本项目核算。
l 广告费统一由公司/市场部以银行汇票或电汇方式拨入广告发布/制作单位指定帐号。
广告合同电传公司/市场销售部备案留存。
l 市场部收到银行汇票后，交内勤保存，支付时由经办人借汇票支付，程序同借款。
l 广告费付讫后，必须取得正规、有效的广告发票，且报销时所有广告操作人员都必须签名。
对于白条，市场部内勤有权不予受理。
l广告费支付后需附有广告合同及广告发票方可入帐。
l广告费的核算采用“权责发生制”。
l不得故意、恶意拖欠广告费。
（二）进场费指药品进入大型商场、综合超市及其他药品连锁经营场所的专卖柜台而发生的一次性开支费用。
l 费用的支出必须在公司销售主管部门批示的额度内。
进场费必须取得对方单位开具的收款证明，于月末汇总原始票据制做凭证。
l上报公司财务部。
（三）促销宣传费是指市场部为了提高销售业绩、扩大产品知名度、提升品牌影响力度而举行的各类优惠、促销活动以及公益宣传活动中使用的专刊、画册、pop招贴画、宣传海报以及雨伞等小礼品等的费用开支。
l促销费的特点是发生频繁、金额较小。
l包括a：促销小礼品等：扇子、雨伞、画册、手提袋等b：专刊印刷及投递：如专刊全部用于本月发放，直接记入促销费。
c：赠药及非卖品：为了提高销售业绩而举行的各项优惠活动（如“买十赠一”等）中对典型病例、大疗程购药以及其他为吸引患者购买等发生赠药、非卖品。