5S管理基础培训讲义(PPT 49页)
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
？ 脏乱的工厂
14.12.2019
11
讲座：5S管理基础
脏乱的工厂的第一印象
• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成 品、半成品未很好区分—质量难以保障
• 工装夹具随地置放—效率损失，成本增加 • 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生
产效率下降
• 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全， 易感疲倦
7
讲座：5S管理基础
推行5S运动成功的关键
各级干部以身作则
14.12.2019
8
工作忙不 是理由
讲座：5S管理基础
推 行
5S 运 动 成 功 的 关 键
14.12.2019
9
讲座：5S管理基础
企业的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
14.12.2019
10
讲座：5S管理基础
工厂的第一印象
14.12.2019
20
讲座：5S管理基础
5S管理=大扫除
14.12.2019
21
讲座：5S管理基础
整理（SEIRI）
• 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
• 目的：将混乱的状态收拾成井然有序的状态， 把“空间”腾出来。
• 做法：将工作区域的物品分为三类：（1）不再使 用的——坚决处理掉；（2）使用频率较低的 ——放置在储存处；（3）经常使用的——摆放在 触手可及处。
• 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并 把不应有的去除的观念。
• 注意：正确的价值意识—“使用价值”，而不是 “原购买价值”。
14.12.2019
22
例如
讲座：5S管理基础
分类 识别状态
14.12.2019
23
讲座：5S管理基础
整顿（SEITON）
• 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明 确数量，明确标示。
讲座：5S管理基础
二、5S的由来
5S起源于日本。
指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一 种管理方法。
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理，
终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的 仅为了确保作业空间和安全。
1986年，首本5S著作问世。“2S”提出后因生
14.12.2019
25
讲座：5S管理基础
高度正合适
规划放置空间 即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好 在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。
放置标志 所在标志-----棚架和地面放置 场所务必编号，以便取用目的 物时，一看即知所放位置。 品种标志-----决定放在棚架或 地面上的物品，务必将品种的 名称或号码标明清楚，以便使 用后再还回原处。
• 做法：（1）清扫从地面到桌面的所有物品；（2） 对物品进行彻底的清理、清洁；（3）对破损物品 进行修缮。
• 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工 作环境是耻辱”的想法。
14.12.2019
27
例
讲座：5S管理基础不要Fra bibliotek东西统统清除通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域， 同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱）， 灭火器等位置图。
14.12.2019
12
讲座：5S管理基础
怎么办？ 有特效药吗？
14.12.2019
13
讲座：5S管理基础
特效药－5S
5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的
克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明
注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
14.12.2019
14
讲座：5S管理基础
5S管理的好处
提升品质、降低不良 减少浪费、降低成本 确保交期、顺利交货 安全有保障、工厂无伤害 管理气氛融洽、工作规范
14.12.2019
15
讲座：5S管理基础
14.12.2019
16
使用寿命 5.稳定产品的 生产效率
品质水准
14.12.2019
18
讲座：5S管理基础
三、 5S管理的概念
5S管理是指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效管理的一种 管理活动。
14.12.2019
19
讲座：5S管理基础
四、5S管理的内容
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
产和品质控制的需要而又逐步提出了“3S”，也就 是清扫、清洁、修养，“5S”由此产生。
14.12.2019
17
讲座：5S管理基础
推行5S是为了…
1.提供一个舒适
8.创造一个能让 的工作环境 2.提供一个安全
亲友参观的厂房
的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
3.提高员工的 工作情绪
6.增加设备的
4.提高现场的
业 实 行 5S 运 动 的 理 由
14.12.2019
4
讲座：5S管理基础
企 业 实 行 5S 运 动 的 理 由
14.12.2019
5
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
14.12.2019
讲座：5S管理基础
团队合作
6
讲座：5S管理基础
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
精神面貌
14.12.2019
欢迎参加讲座：
讲座：5S管理基础
5S管理基础
14.12.2019
1
讲座：5S管理基础
一、引言
绩效与工作环境有关系吗？ 你希望在什么样的环境下工作？ 良好的工作现场有什么好处？
14.12.2019
2
讲座：5S管理基础
看一组漫画以加强印象
14.12.2019
3
讲座：5S管理基础
企 给客户的印象
布置区域图
14.12.2019
区域对照表
门
区域 品名
A01 蜗轮
A01 A02 A02 端盖
B01 B02 B01 外壳 C01 C02 … … D01 D02
26
讲座：5S管理基础
清扫（SEITO）
• 定义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净 整洁的状态 。
• 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明 亮亮。
• 目的：不浪费“时间”找东西 • 做法：（1）对可供摆放的位置行规划；（2）将物
品在上述场所摆放整齐；（3）进行必要的标识； • 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。
14.12.2019
24
例如
讲座：5S管理基础
撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。
整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须 加以重新配用，如尚需增加空间时应 在最低限度内添加棚架以备用。
14.12.2019
11
讲座：5S管理基础
脏乱的工厂的第一印象
• 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成 品、半成品未很好区分—质量难以保障
• 工装夹具随地置放—效率损失，成本增加 • 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生
产效率下降
• 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全， 易感疲倦
7
讲座：5S管理基础
推行5S运动成功的关键
各级干部以身作则
14.12.2019
8
工作忙不 是理由
讲座：5S管理基础
推 行
5S 运 动 成 功 的 关 键
14.12.2019
9
讲座：5S管理基础
企业的第一印象
整洁的工厂
制度完善 管理良好 品质优良
14.12.2019
10
讲座：5S管理基础
工厂的第一印象
14.12.2019
20
讲座：5S管理基础
5S管理=大扫除
14.12.2019
21
讲座：5S管理基础
整理（SEIRI）
• 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
• 目的：将混乱的状态收拾成井然有序的状态， 把“空间”腾出来。
• 做法：将工作区域的物品分为三类：（1）不再使 用的——坚决处理掉；（2）使用频率较低的 ——放置在储存处；（3）经常使用的——摆放在 触手可及处。
• 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并 把不应有的去除的观念。
• 注意：正确的价值意识—“使用价值”，而不是 “原购买价值”。
14.12.2019
22
例如
讲座：5S管理基础
分类 识别状态
14.12.2019
23
讲座：5S管理基础
整顿（SEITON）
• 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明 确数量，明确标示。
讲座：5S管理基础
二、5S的由来
5S起源于日本。
指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方 法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一 种管理方法。
1955年，日本5S的宣传口号为“安全始于整理，
终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的 仅为了确保作业空间和安全。
1986年，首本5S著作问世。“2S”提出后因生
14.12.2019
25
讲座：5S管理基础
高度正合适
规划放置空间 即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好 在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。
放置标志 所在标志-----棚架和地面放置 场所务必编号，以便取用目的 物时，一看即知所放位置。 品种标志-----决定放在棚架或 地面上的物品，务必将品种的 名称或号码标明清楚，以便使 用后再还回原处。
• 做法：（1）清扫从地面到桌面的所有物品；（2） 对物品进行彻底的清理、清洁；（3）对破损物品 进行修缮。
• 效果：从心中就有“彻底清理干净，不整洁的工 作环境是耻辱”的想法。
14.12.2019
27
例
讲座：5S管理基础不要Fra bibliotek东西统统清除通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域， 同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱）， 灭火器等位置图。
14.12.2019
12
讲座：5S管理基础
怎么办？ 有特效药吗？
14.12.2019
13
讲座：5S管理基础
特效药－5S
5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的
克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明
注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。
14.12.2019
14
讲座：5S管理基础
5S管理的好处
提升品质、降低不良 减少浪费、降低成本 确保交期、顺利交货 安全有保障、工厂无伤害 管理气氛融洽、工作规范
14.12.2019
15
讲座：5S管理基础
14.12.2019
16
使用寿命 5.稳定产品的 生产效率
品质水准
14.12.2019
18
讲座：5S管理基础
三、 5S管理的概念
5S管理是指在生产现场中对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效管理的一种 管理活动。
14.12.2019
19
讲座：5S管理基础
四、5S管理的内容
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）
产和品质控制的需要而又逐步提出了“3S”，也就 是清扫、清洁、修养，“5S”由此产生。
14.12.2019
17
讲座：5S管理基础
推行5S是为了…
1.提供一个舒适
8.创造一个能让 的工作环境 2.提供一个安全
亲友参观的厂房
的工作场所
7.塑造良好的 公司形象
3.提高员工的 工作情绪
6.增加设备的
4.提高现场的
业 实 行 5S 运 动 的 理 由
14.12.2019
4
讲座：5S管理基础
企 业 实 行 5S 运 动 的 理 由
14.12.2019
5
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
14.12.2019
讲座：5S管理基础
团队合作
6
讲座：5S管理基础
工 厂 实 行 5S 运 动 的 理 由
精神面貌
14.12.2019
欢迎参加讲座：
讲座：5S管理基础
5S管理基础
14.12.2019
1
讲座：5S管理基础
一、引言
绩效与工作环境有关系吗？ 你希望在什么样的环境下工作？ 良好的工作现场有什么好处？
14.12.2019
2
讲座：5S管理基础
看一组漫画以加强印象
14.12.2019
3
讲座：5S管理基础
企 给客户的印象
布置区域图
14.12.2019
区域对照表
门
区域 品名
A01 蜗轮
A01 A02 A02 端盖
B01 B02 B01 外壳 C01 C02 … … D01 D02
26
讲座：5S管理基础
清扫（SEITO）
• 定义：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净 整洁的状态 。
• 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明 亮亮。
• 目的：不浪费“时间”找东西 • 做法：（1）对可供摆放的位置行规划；（2）将物
品在上述场所摆放整齐；（3）进行必要的标识； • 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法。
14.12.2019
24
例如
讲座：5S管理基础
撤除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。
整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须 加以重新配用，如尚需增加空间时应 在最低限度内添加棚架以备用。