网上创业选择产品的四点关键
互联网创业四个步骤
互联网创业四个步骤互联网创业四个步骤1、在互联网上创业，首先要选对产品。
我们创业可以制作产品也可以是服务，知识，虚拟的产品。
选择的时候，创业者要根据自己的实际情况去选择实体的产品还是服务还是虚拟的。
就比如自媒体创业就是卖知识，如果你没有其他什么技能的话，知识是最好的选择。
如果是自己卖东西的话，可以去阿里巴巴上找东西，供应商们都会把产品的详细信息写在详情页上，大家不懂也没有关系。
看看这款产品在平台上的销售量如何，哪些卖得比较好。
找到供应商然后一件代发批发就可以了。
为了让你的产品有更好的销量，你还可以对产品的包装下点功夫，打造自己的品牌，设计好自己店铺的名称做好包装。
这些都做好了之后，给宝贝定上合适的价格，定价格的时候最好先看看同行的价格再去定价哦。
2、其次，由于我们没有经验，你可以找个同行做参考，根据他们的经验总结一些技巧和知识，像是一些百家号、头条号、网站上一定有很多的教程，不懂的也可以自己去论坛和贴吧里面提问。
解决问题的方式有很多种哦。
3、选好了产品，找好了同行，现在我们需要引流。
像是抖音等一些短视频平台用户数量很大，我们可以坚持发布一些原创的短视频，定时进行发布。
另外，社群也是一个很好地引流平台，微信、微博、QQ等等，你定期在群里发布一些小技巧或者和产品相关的优惠、介绍和上新等等，一定不要每天都发广告哦。
朋友圈、微信公众圈和QQ空间都是很好的打广告平台，可以把一些客户咨询的消息发在个人空间里面引流。
最后就是要做好售后服务了。
互联网创业指南一、互联网+医疗“互联网+医疗”最简单的是类似挂号服务，可以解决大家看病时挂号排队时间长等问题，还有一些轻问诊应用的使用，也可以解决部分用户的就诊难问题。
虽然最近出现了网络医疗乱象的情况，但是相信只要加强相关的监管约束，未来传统的医疗模式将会迎来变革，以医院为中心的就诊模式或将演变为以医患实时问诊、互动为代表的新医疗社群模式。
二、互联网+教育在线外语培训、在线职业教育正在成为中国在线教育市场规模增长的主要动力，如新东方、有道词典等都掌握了高黏性的外语学习人群，其他类型的教育培训机构也在采用线上线下相结合的方式。
创业可行性分析的四个维度
创业可行性分析的四个维度概述：创业可行性分析是指在创业过程中对商业机会进行评估和验证，以确定是否值得将资源和精力投入到该商业机会中。
在进行可行性分析时，可以从以下四个维度来考虑。
第一维度：市场需求在进行可行性分析之前，创业者需要对目标市场进行详细的市场调研，了解市场需求和消费者行为。
创业者应该关注以下几个方面：1. 目标市场规模：了解目标市场的规模，判断市场容量和增长潜力。
2. 目标市场的需求：了解目标市场的需求是否存在，需求是否稳定，是否有足够多的潜在消费者。
3. 市场趋势和竞争状况：分析市场的发展趋势和竞争情况，确定自己的竞争优势和差异化定位。
第二维度：产品或服务创新性产品或服务的创新性是创业可行性的关键因素之一。
创业者应该评估自己的产品或服务是否具有独特性和创新性，是否能满足市场的特定需求，是否能够与现有的产品或服务区分开来。
创业者在进行创新性评估时，可以考虑以下几个方面：1. 产品或服务的独特性：判断自己的产品或服务是否具有独特的特点，是否能够带来独特的价值和体验。
2. 技术或工艺创新：评估自己产品或服务的技术或工艺创新程度，是否有技术壁垒或专利保护。
3. 解决方案的创新性：考虑自己的产品或服务是否能够解决市场问题或提供新的解决方案。
第三维度：商业模式可行性商业模式是创业者实现商业目标的重要手段。
创业者应该评估自己的商业模式是否可行，能否实现盈利以及持续增长。
评估商业模式可行性时，可以考虑以下几个方面：1. 收入模式：评估自己的收入来源和盈利能力，考虑产品或服务的定价策略以及销售渠道。
2. 成本结构：考虑自己的成本结构和运营效率，评估是否能够控制成本并实现良好的利润率。
3. 商业增长模式：评估自己的商业增长模式，考虑如何获取和留住客户，实现用户增长和市场份额的扩大。
第四维度：团队和资源团队和资源是创业成功的关键要素之一。
创业者应该评估自己的团队是否具备实施创业计划所需的技能和经验。
同时，创业者还需要评估自己的资源是否足够支持创业过程。
如何选择创业项目：四项原则与四个步骤.doc
如何选择创业项目：四项原则与四个步骤不论你的具体情况怎样，选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则：1 、选择项目是搞对象创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。
为什么？任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。
由此决定了创业的过程是人与项目是长期相互融和的过程。
同时决定了选择项目必须立足长远。
即便是你的选择符合人们公认的原则，比如：发现潜在的需求，找到市场缝隙，有附加值、有特色，那也是万里长征走完了第一步，今后的每一步都是人与项目的融合。
这个融合是人与项目生死相伴，永远不会完结2 、选项首先是选自己选择项目是开创自觉的人生，标志着把握自己命运的自主意识的萌生。
许多人当初未必知道，这正是迈向成功之路的起点。
若干年后，当你站在事业的巅峰回头看当初的选择，便会感叹它的历史意义之重大。
选择项目，是创造一个切入社会的端口，找到一个与社会结合的点。
这就需要四个字：“知己知彼” 。
知己，就是要清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。
知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。
特别是能够对潜在的趋势和需求有所敏感，就会比别人快上一拍半拍，当此种需求显露的时候，你已经是有准备的人。
3 、选项要舍得花工夫有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。
他大学毕业后从美国回到日本（韩国），选出了50 个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料。
最后选择了作软件。
既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎重态度对待，经过一个充分的论证过程。
在这个过程中，要舍得花时间，用几个月甚至一年时间都是值得的。
要舍得花气力，严格地审视自己，慎重地判断社会走向，捕捉初露端倪的苗头。
要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。
只有这样，才能使目标坚实可靠，至少是自己心里塌实确信无疑，才会全力以赴地去干，在奋进的途中不犹豫、不徘徊、不动摇，不因挫折就心猿意马、改弦更张。
如何网上创业
互联网时代已经到来了，电子商务被公以为是全球商业的主流方向。
从海内的情况看，互联网时代已经到来了，电子商务被公认为是全球商业的主流方向。
从海内的情况看，电子商务固然刚刚兴起，但发展迅猛。
据中国互联网信息中央调查，目前海内网民中有85％的人有意网上购物，与人们的糊口方式牢牢的联在了一起，有巨大的消费群体做支撑，电子商务门户网站的发展空间十分广阔。
网络使想创业或是从事做生意者进入了低本钱创业时代。
在这里，你不需要有太多的资金，你不需要再租门面房，你不需要再雇用员工，你不需要缴高昂的水电费，你不需要缴工商管理费，你不需要有太多的应酬。
除了很小的一笔投资外，只需要一台电脑和一根网线就可以在网上创业了。
如今现实中自己创业已经越来越难，特别是像我们这些草根一族，一没资金，二没资源，创业对我们来说更是难上加难。
不外，近年跟着互联网的发展，给我们草根一族带来了一个莫大的契机，很多草根站长白手起家通过网络赚的盆满钵溢。
如今的互联网就像一座未开发的金矿，等待我们去开采，但并不是任何人都可以采到矿。
由于采矿也是需要工具的，工欲善其事，必先利其器。
所以网上创业必需做好以下几点：第一点：你要有一台电脑和连通互联网的网线，这是网上创业最基础的前提。
第二点：要学会简朴搭建一个网站，管理一个网站的正常运营，由于互联网最赚钱的模式都离不开网站，网站可以说是我们挖矿必备的工具之一。
网站搭建和管理很轻易学习，由于如今网络上开放的源码程序很多，我们搭建网站只需要上传一个模板就OK了，并不需要去学习编程等繁杂的程序。
第三点：网站搭建好之后，我们还需要把网站推广出去，也就是必需的有人来访问我们的网站，网站赚钱的条件就是必需要有流量。
这里我推荐大家学习SEO，网站推广的方法固然多种多样，但没有一种可以像SEO那样长久。
这也是为什么现在大部分站长都在学习SEO，学好了SEO，不怕没钱赚。
第四点：在网上创业的过程中，一定要积累起自己的人脉资源，网上流传着一句话叫做“人脉就是钱脉”，所以平时要多结交志同志合的朋友。
创业者必备的10个市场洞察力
创业者必备的10个市场洞察力创业者必备的10个市场洞察力市场洞察力在创业者的成功中起着至关重要的作用。
它不仅能够帮助创业者更好地了解市场需求和竞争态势，还能指引创业者在产品设计、市场定位和营销策略上做出正确的决策。
本文将介绍创业者必备的10个市场洞察力，并探讨如何培养和运用这些洞察力。
一、目标用户的需求洞察力创业者应该深入了解目标用户的需求、痛点和偏好，从而开发出真正解决问题、迎合用户需求的产品或服务。
通过深入的用户调研和市场调查，创业者能够准确判断用户的需求，并找到针对市场空白的机会。
二、竞争对手的分析洞察力创业者需要对竞争对手进行充分的调查与分析，了解其产品特点、定价策略、市场份额等信息。
通过分析竞争对手的优势和劣势，创业者可以找到自己的差异化竞争优势，并制定相应的竞争策略。
三、市场趋势的把握洞察力创业者应时刻关注市场的动态，抓住市场趋势的变化。
只有了解市场的发展方向和消费者的需求变化，创业者才能在激烈的竞争中保持先机并进行战略布局。
四、产品创新的洞察力创业者应该具备敏锐的洞察力，发现和发展新的产品创新点。
通过不断地改进和创新，创业者才能在市场中保持竞争力，并不断满足消费者的不同需求。
五、消费者心理和行为的理解洞察力创业者需要深入研究消费者的心理和行为特点，了解他们的购买决策过程和购买动机。
只有深入洞察消费者的内心诉求，创业者才能提供更具吸引力的产品和服务。
六、渠道选择的洞察力创业者应根据市场需求和目标用户的特点，灵活选择合适的销售渠道。
通过洞察渠道的特点和变化，创业者可以找到更有效的渠道策略，并提高销售效率和覆盖率。
七、品牌建设的洞察力创业者需要具备品牌意识，深入理解品牌的价值和影响力。
通过洞察市场对品牌的认知和态度，创业者可以建立独特的品牌形象，提高品牌竞争力和美誉度。
八、营销策略的洞察力创业者需要对市场营销策略有清晰的认识，并能够根据市场需求和竞争态势制定相应的营销策略。
通过洞察市场的特点和消费者的行为，创业者可以制定精准的市场推广和销售计划。
融资成功的秘诀创业者必备的四个关键能力
融资成功的秘诀创业者必备的四个关键能力在当今激烈竞争的创业市场中，融资成为了创业者的重要一环。
要实现项目的规模化发展，创业者必须具备融资的能力。
然而，要想成功融资并不是一件容易的事情。
本文将介绍创业者必备的四个关键能力，帮助创业者提升融资成功的机会。
一、市场洞察力作为创业者，首先要具备的能力就是市场洞察力。
只有深入了解目标市场的需求和趋势，才能够找到创新的商业机会和发展方向。
创业者应该对目标市场进行广泛的调研，掌握市场的动态，了解竞争对手的优势和劣势，从而根据市场需求调整自己的商业定位。
此外，创业者还应时刻关注消费者的反馈和变化，及时调整产品和服务，以满足市场需求，提高公司的竞争力。
二、团队管理能力创业者不可能独自完成所有的工作，拥有一支高效的团队至关重要。
团队管理能力是创业者必备的第二个重要能力。
创业者应该具备良好的人际交往能力和领导能力，能够有效地与团队成员沟通合作，明确目标和任务，并激励团队成员的创新精神和团队凝聚力。
此外，创业者还应具备适时地招聘和培养人才的能力，为公司的发展提供人才储备。
三、财务管理能力融资成功的一个重要因素是创业者的财务管理能力。
创业者应该具备预测和分析市场的能力，制定合理的财务计划，掌握公司的财务状况，并有效地进行成本控制和资金管理。
创业者还应学会利用财务数据分析公司的运营情况和财务健康度，为融资谈判提供有力的依据。
同时，创业者还应了解投资者的需求和关注点，根据投资者的要求调整财务策略，提升融资成功的机会。
四、沟通与谈判能力作为创业者，与投资者进行沟通和谈判是必不可少的一个环节。
因此，沟通与谈判能力是创业者必备的第四个关键能力。
创业者应具备清晰准确的表达能力，能够向投资者传递自己的创业理念和商业价值，并将复杂的商业模式和市场前景简化清晰地呈现给投资者。
此外，创业者还应具备良好的谈判技巧，能够有效地与投资者协商利益分配和合作方式，并在谈判中保护公司的利益。
综上所述，创业者要想成功融资，必须具备市场洞察力、团队管理能力、财务管理能力和沟通与谈判能力。
时刻记住网店创业成功的十大法宝
四点教你做一个成功的网店卖家四点教你做一个成功的网店卖家，要想当一个成功的网店卖家，以下四点是必须做到的。
1、发布宝贝时要实事求是发布宝贝的时候，一定要实事求是。
能说明的就尽量说明白，有任何瑕疵，尽量在交易前和卖家说明，免得当买家找到漏洞的时候，说“实物与描述不符”，要求退货，或得不到好评。
（1）卖的不是正品怎么办产品是正品的自然要高举正品旗号，卖的不是正品，也要说明，不能只图销售，不交代清楚。
（2）产品特征要明确产品的尺寸材质要交代清楚，辛苦些去量一下，图片不能代表大小哦，这个问题只能用数字说明白。
还有就是图片和实物是否有出入。
确实有些出入的要主动说清楚。
（3）不搞邮费欺诈诚信的卖家不靠邮费来谋取不义之财，所有邮费上的欺骗行为只能带来负面作用，落个无人理财的下场。
（4）利润合理不搞暴利发布的宝贝适当提取利润为宜，高于产品几倍的价格，不仅无人问津，即使遇到了个人上当购买了，也不是长久之计。
只有利润合理，拍友会才会多多光顾，卖家才能好评如潮。
2、销售产品要交代明晰（1）对于产品存在的非质量问题，一定要事先交代好，买家了解了，多半会考虑购买，还有因为你的诚信很乐意的与你交易。
对于产品的特征，比如饰品的尺寸，一定要清楚告诉买家尺寸，否则，等买家收到货后不满意，那就为时已晚啦。
（2）快递环节要说情。
用的是哪家快递，一般几天到，要主动说明。
更要强调快递并不受控与你，晚到1－2天也是正常的。
（3）注重买家信誉。
对于一些买家购买，且要求打款给你的买家，是要值得注意的。
在交谈时如果对方给你传送XX文件，或者问你的生日等情况，要谨慎回答。
例如一位卖家，在无意中透露了自己的银行账号、姓名和生日，然后买家就消失了。
几天后，发现银行里的钱也全部消失了。
3、小心快递公司的陷阱（1）单据要签字。
快递公司参差不齐，在发货的时候，一定要让取货员在单据上签字，防止事后与快递公司产生纠纷。
（2）月结用户要注意快递费用的出入。
与快递结算费用时，要一张单据一张单据的查，遇到离谱的快递费要问清楚。
创业的4个关键要素
创业的4个关键要素创业的4个关键要素创业是许多人的梦想，也是无数人追求成功的重要途径。
在创业的道路上，关键要素的掌握和运用对于初创企业来说至关重要。
本文将详细阐述创业的4个关键要素，并为读者提供相应的建议和实践指导。
一、市场分析市场分析是创业的重要环节，其核心是对市场进行深入调研，了解市场现状、竞争情况、消费者需求等方面的信息。
通过对市场进行分析，创业者可以更好地把握市场机会，明确产品定位和营销策略，从而避免盲目创业。
建议：1. 进行详细的市场调查，收集相关数据和信息，了解行业趋势和竞争格局。
2. 分析目标客户的需求和购买行为，以便为产品开发和营销策略的制定提供依据。
3. 分析竞争对手的优势和劣势，寻找差异化竞争策略，避免直接的价格竞争。
二、产品定位产品定位是创业的关键要素之一，它决定了产品的核心功能、特点、使用场景等。
一个明确的产品定位可以帮助创业者吸引目标客户，提高市场竞争力。
建议：1. 确定产品的核心功能和特点，明确产品的竞争优势。
2. 研究目标客户的需求和偏好，设计符合其需求的产品。
3. 制定差异化的营销策略，突出产品的独特卖点。
三、团队建设创业团队是推动企业发展的核心力量。
一个优秀的团队不仅需要具备专业能力和执行力，还需要具备创新精神和协作能力。
因此，团队建设是创业过程中的关键要素。
建议：1. 选择具备相关技能和经验的人才，组成一个多元化的团队。
2. 建立良好的沟通机制，保证团队成员之间的信息共享和协作。
3. 提供有吸引力的薪酬福利和激励机制，以吸引和留住优秀人才。
四、风险控制创业过程中不可避免地会面临各种风险和挑战，如市场变化、资金短缺、人才流失等。
因此，风险控制也是创业的关键要素之一。
建议：1. 制定详细的财务计划和预算，确保企业有足够的资金支持。
2. 建立有效的风险管理机制，及时识别和应对潜在风险。
3. 保持对市场和行业动态的敏感度，及时调整产品和策略，以适应市场变化。
总结：创业的4个关键要素是市场分析、产品定位、团队建设和风险控制。
创业可行性分析的四个维度
创业可行性分析的四个维度在创业的过程中，进行可行性分析是十分重要的一环。
通过对市场、产品、竞争和团队等四个维度进行全面评估，可以帮助创业者更好地了解自己的项目，确定是否具备实施的可行性。
本文将从以下四个维度对创业可行性进行分析。
市场维度市场维度是创业可行性分析中的首要考虑因素。
创业者需要对所涉及的市场充分了解，包括市场规模、增长潜力、竞争情况等。
首先，市场规模的庞大和增长潜力的空间是成功创业的重要保证，一个小众市场可能难以支撑起一个稳定的创业项目。
其次，对竞争情况的了解可以帮助创业者确定自己的竞争优势和差异化策略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
产品维度产品维度是创业可行性分析中的核心内容。
创业者需要对自己的产品进行全面的评估和定位。
首先，产品是否能够满足市场需求是判断创业项目可行性的重要指标。
创业者可以通过市场调研等手段，了解目标客户的需求和偏好，进而确定产品的特点和功能。
其次，产品的核心竞争力也是创业者需要关注的重要因素。
如何使产品在市场中突出重围，具有独特的竞争优势，是创业者在产品维度进行可行性分析时需要解决的问题。
竞争维度竞争维度的分析有助于创业者评估市场上现有的竞争格局和潜在竞争对手。
创业者需要理清目前市场上的主要竞争者，分析其产品特点、优劣势以及市场份额等。
通过对竞争对手的深入研究，创业者可以得出更准确的竞争策略，避免盲目进入竞争激烈的市场。
此外，创业者还需要对市场中的替代品和潜在进入者进行充分的考虑，以便在竞争中保持灵活性和反应能力。
团队维度团队是决定创业项目成功与否的关键因素之一。
在团队维度的可行性分析中，创业者需要评估团队的实力和能力。
首先，团队成员是否具备创业所需的专业知识和技能是创业可行性的基础前提。
团队成员的经验、背景和人际网络等也是创业者需要考虑的重要因素。
其次，团队之间的配合默契和沟通效果也需要得到重视，良好的团队合作可以降低创业风险和提高执行能力。
总结创业可行性分析是创业前必不可少的一项工作。
创业初期小企业的四个关键问题
创业初期小企业的四个关键问题创业初期的小企业面临众多挑战和问题，在解决这些问题的过程中，正确引导和决策将直接影响企业的发展和成功。
本文将讨论创业初期小企业的四个关键问题。
一、资金问题资金问题是创业初期小企业面临的首要问题。
对于创业者来说，寻找资金来源并确保资金的稳定和可持续是至关重要的。
在创业初期，企业往往需面临如租金、员工工资、原材料和设备采购等多项开支，而这些开支又需要有足够的资金来支撑。
因此，创业者需要制定有效的资金筹备计划，并积极寻找资金来源，如银行贷款、天使投资、风险投资等。
同时，创业者还要注意资金的使用效率，合理分配资金以尽量减少浪费。
二、市场需求问题了解市场需求是创业初期小企业的另一个关键问题。
市场需求直接影响产品和服务的销售情况，因此，创业者需要研究市场，了解目标消费者的需求和偏好。
这可以通过市场调研和分析来实现。
创业者可以选择雇佣市场调研人员，进行问卷调查或焦点小组讨论，以收集消费者对产品和服务的意见和建议。
此外，创业者还可以通过分析竞争对手的表现、观察市场趋势和收集市场数据来了解市场需求。
掌握市场需求信息能够帮助创业者确定产品的定位和竞争优势，从而制定有效的营销策略。
三、人力资源问题在创业初期，小企业可能面临招聘合适人才和管理团队等人力资源问题。
招聘适合的人才对于企业的发展至关重要。
想要吸引和留住高素质的员工，创业者需要提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，同时也要为员工提供发展空间和培训机会。
此外，创业者还需要建立一个高效的管理团队，以确保企业的运营和管理。
创业者可以通过招聘具有相关经验和技能的专业人士，或是寻求合作伙伴来解决人力资源问题。
四、市场竞争问题市场竞争是创业初期小企业面临的另一个重要问题。
在市场上，小企业往往面临着来自同行业竞争对手的竞争。
为了在竞争激烈的市场环境中生存与发展，创业者需要制订有效的竞争战略。
这包括找到企业的特色和差异化，为产品和服务提供独特的价值，并通过广告和宣传推广品牌以吸引更多的目标客户。
电商之家-创业四要素 Idea、Product、Team、Execution
塑造一个伟大公司要在以下四方面做文章：Idea（创业点子）、Product（产品）、Team（团队）和 Execution（执行）。
也就是说，一个杰出点子，被一个杰出团队，很完美执行，就会变成一个伟大产品，并塑造成一个伟大公司。
很多 VC 投资时，其实看的也是这些，比如是否是个足够大的好市场（点子是否够好），是否是个适合的很好团队（执行力如何等）。
第一点，Idea最近流行的一种说法是：Idea doesn‘t matter，而且自从《精益创业》这本书火了后，有个词也跟着火起来，那就是 Pivot.这词意思是不断变换方向，找到适合市场等，但 Pivot 这个词被用得太烂了。
现在基本上，任何“不成功”都可以被说成是一次“Pivot”，很多人也鼓励大家先开始再说，遇到困难不怕，就 Pivot 就好了嘛。
但事实上，据 Sam 观察，绝大多数成功公司，都是一开始就有很好立足点和 Idea 的。
虽然说任何有创业经验的人都会知道，整个团队一开始做的东西，和最后成型的东西，一定非常不一样，但大方向，其实是可以把握住的。
比如做美甲 O2O 的河狸家，比如做女性社区的美柚和大姨吗，比如做娱乐社交平台的唱吧，这些都是从一开始听上去就有很大概率会火的东西，哪怕产品的内核和细节可能会完全不一样，但面对的人群和解决的问题都是不变的。
另外，在想 Idea 时不能只想产品，还要考虑很多别的因素，比如市场大小和成长空间，公司发展战略、未来成长壁垒等。
做 VC 以来，我一个比较大的感受是，如果你觉得自己是一个好的人才，有一个好的 Team，那就请一定要选择一个足够大的市场来发挥，不然就是对资源的浪费。
在一个大的市场内，如果你能占有 5% 左右市场容量，可能你已经很成功，并且未来还充满可能性，但在一个小市场内，哪怕你已经占有 80% 市场容量，也不太会有人看好你的发展。
马云和他 18 将如果最开始时选择的不是电商，而是举例说是，某种特定疾病人群服务，那么哪怕他们做得再成功，也不会有现在的声势。
网络创业培训——第四步项目选择
周围环境
自然资源 居民的能力和技能 工商业发展状况 进出口状况 与电商相关的服务业
调查你所处的环境 环境调查结果分析表
电商创业者从自己熟悉的事物和自身资源出发,通常更容易发掘自己有把握的创业项目。
一、寻找你的创业项目
2.基于自身资源和技能
（1）专业技术或创意
如果你已经懂得或掌握某项专业技术,可以提供某种产品或服务来满足人们的某种需求,那么这个过程中将蕴藏着 适合你的许多创业项目。
（2）创业团队
有些创业者在选择项目前就已经组建或拥有了自己的创业团队,如果你也属于这种情况,那么你可以基于现有的创 业团队以及团队中每名成员的特点、技能和资源来寻找适合你们团队的电商创业项目。
（3）社会关系
你的社会关系网中通常蕴含着很多创业机会,你可以仔细查看并整理从中发掘你能把握的商业机会。
一、寻找你的创业项目
（4）粉丝影响力
如果你现在是某个领域或圈子中比较有知名度的人物,拥有一定数量的支持者,那么你可以尝试利用你的影响力 提供符合其心理期待的商品来满足那些粉丝现有的需求,与此同时你也可以通过这些大量的粉丝群体来发掘他们 的潜在需求。
随着互联网的发展,电商消费者可以直接将需求反馈给商家。因此,为了获取更多的客户,部分商家采取 柔性化生产,更多地立足客户角度研发和销售商品。
寻找电商创业项目的途径
从自身资源出发
●我生活在农村，周围有许多种植苹果的农 户，所以我要开一家销售苹果的网店我的一 位亲戚正在经营一家服装加工厂，我可以做 他的网络代理商
自身资源分析
创业者自身资源分析表
自身资源分析
你的兴趣爱好有哪些？这些兴趣爱好是否有可能满足某些客 户需求？ 你擅长哪些技能？这些技能是否可以为别人提供某些技术服 务或相关产品？ 你对哪些行业比较熟悉，请判断这些行业当前是否存在商业 机会？ 你是否可以利用社会资源，资金资源和物质资源？如果有， 请列出，并指出这些资源可以给你创造怎样的价值？
创业成功的4个原则+4条法则
创业成功的4个原则+4条法则要想成为个人“起业家”，首先得有办公用的桌子和笔，到具体干事业时，就不那么简单了。
比如，办公室里还少不了计算机、复印机、传真机等等。
假如你只想到这些，就会把资金放到脑后，而没有筹措资金的方法，就只有甘当工薪阶层了，所以，创业必须有计划、有筹措资金的知识以及与贷款部门打交道的经验。
有了这些条件，接下来的问题就是如何起步了。
第一条：计划+行动+检验以上3点是美国经营学家常挂在嘴边的“口头禅”。
当你独立开业时，这3点比其它任何事情、步骤都更为重要。
千万别小看它们，否则你的创业计划就难以实现。
一定要按这3点要求认真去做。
第二条：机制+行动+资产请你按专家的上述要求去做。
如果你要创办自己的企业，而对这行业企业的机制缺乏深入了解，那么，你以后的行动、努力都可能是无意义的，因而也不可能获得资产。
第三条，对你而言，财产意味着什么？通过对这个问题的回答，可以判断出你的经营意识。
创业时，首先，最重要的是本钱。
本钱是什么？企业经营资源，一般人们认为它包括：人、财、物、信息。
创业时的资源也是这4种。
创业时的这几种资源，你会首选什么呢？“凡事钱当先，创办企业首先需要钱。
”这样回答的人是没有经营常识的。
开创事业，本钱首先是人：对于个人创业者来说，是你的父母、兄弟姐妹，是你的亲戚、朋友，是那些与你志趣相投的人，理解你的人，生意上相往来的人，还有你自己。
围绕着你的这些人事关系，就是你创业的本钱。
这是你创业时所必须的最基本的财富。
你自身的人际关系网络，对你个人创业（资金计划、资金筹措《参看第4条》）都会有很大影响。
第四条：你应该选择哪一种事业？过去经济不景气时候，企业从只注重规模效益、追求市场份额第一，向多元化、多品种经营方向转移。
有的企业甚至调整产品结构，生产完全不同种类的产品，在日本，就曾有过巨型钢铁厂用停工的炼钢炉载培食用菌的事。
最后，这个“创举”失败了。
现在，在产业界，越来越多的企业家们认识到“重操旧业”的必要性，要“回归本行”，不再涉足那些陌生的行当。
识别创业机会的四个方法
识别创业机会的四个方法
想要创业成功，寻找好的创业机会是关键。
下面介绍四个方法帮
助你识别创业机会。
1. 观察市场需求。
对市场的深入研究可发现潜在的需求和痛点，
通过解决这些问题可发现创业机会。
2. 了解行业趋势。
关注行业的最新趋势和变化，从中找到机会点，开创出一条新的商业模式。
3. 发现低竞争领域。
寻找市场上缺少主流竞争者的领域，进行尝试，获得市场份额和利润。
4. 创造新的市场需求。
通过引入新产品、新服务或新技术来改变
市场需求，打造出自己的市场，为创业带来新的机遇。
通过以上四个方法，你可以寻找到适合自己的创业机会。
但是真
正的创业不仅仅是找到机会，还需要勇气、决心、耐心和创业精神去
推动。
创业计划书的四大核心内容
创业计划书的四大核心内容第一部分：商业理念1.1 商业概况现今社会中，创业已成为了很多人的选择。
我们也加入到了这一行列。
我们的创业理念是，建立一家独特、创新且有社会责任感的企业。
我们将致力于提供高品质的产品和服务，以满足广大消费者的需求。
我们的创业计划书将详细介绍我们的商业理念、产品和服务、市场定位、竞争分析、运营模式、财务预算等内容。
1.2 企业使命我们的企业使命是为客户创造价值，为员工打造发展平台，为社会贡献力量。
我们将以科技创新为导向，以持续改进为目标，以客户满意为准绳，致力于打造一流的产品和服务，满足客户需求。
我们将以人才为根本、以团队为基础，通过有效的激励和培训机制，搭建创新的工作环境，为员工提供广阔的发展空间。
同时，我们将关注社会环境和公益事业，积极履行企业社会责任，回馈社会，为社会和谐和可持续发展做出贡献。
1.3 企业愿景我们的企业愿景是成为行业的领导者，为客户提供卓越的产品和服务，为员工创造美好的职业生涯，为社会做出积极的贡献。
我们将不断创新，提高产品和服务的品质，满足客户的差异化需求，使企业永远保持活力和竞争力。
我们将建立学习型组织，培养优秀的管理团队和员工，在激烈的市场竞争中立于不败之地，确保企业全面、稳步、快速的发展。
我们将积极参与各项公益事业，为社会和谐和可持续发展贡献自己的力量，成为社会尊重和崇敬的企业。
第二部分：市场分析2.1 市场概况我们所处的市场是一个竞争激烈的市场，但同时也是一个发展前景广阔的市场。
随着中国经济的快速发展，人们对产品和服务的需求也在不断增加。
我们将充分发挥自身的优势，积极应对市场竞争，抓住市场机遇，实现企业的快速发展。
2.2 目标客群我们的目标客群是中等收入及以上的年轻人和家庭，他们对品质和服务有着较高要求，愿意花费更多的金钱获取更好的体验。
同时，我们也会根据市场需求不断开拓新的客群，并保持与客户的积极互动，了解他们的需求和反馈，不断改进和提升产品和服务品质。
网上创业注意事项
网上创业注意事项：互联网创业者十大“高烧”现象跟随创业潮流，互联网创业也火了，但是，这种火的背后，也有人发起了“高烧”，让我们来看看他们究竟是怎么回事!1、不知道用户是谁，在哪里这是一个产品的起点，但很多创业团队只是粗糙地、理所当然地认为用户群是什么，而没有去做一些调研和模型分析，最后做出来的东西成了孤芳自赏的玩物。
2、抛弃自己的大脑创业者很多时候会产生孤独和无助，这种情况下很容易去拿来一些牛人或成名企业老板的只言片语当作战略，这事实上是逃避困难，就算成功者的言论是箴言，也要有一些限定条件。
3、盲目地强要执行力执行力三个字涵义是比较丰富的，不同领域、不同岗位的执行力标准差异巨大，在没有去认真负责地分析执行力参数时，盲目去强迫团队进行法西斯式的执行，最后结果会是被抱怨和鄙视包围。
4、暴饮暴食当一个人郁闷或压力大的时候，容易暴饮暴食来发泄和解脱，很多创业公司也有这种行为，当核心业务遇到大的困难时，就去想了一堆别的产品，妄图获得上帝的保佑，而最后就是黑瞎子掰玉米。
5、吹牛成瘾一些创业公司刚开张没几天，就通过媒体高调吹嘘自己的订单多么猛，结果按照广告价格合算一下，比他拿的投资还多，牛在天上飞，不是什么好事情。
6、把风投当傻子部分公司喜欢暗中捣鼓账本，把不属于自己的钱，装进自己的腰包，这些人这种公司基本上都没有好下场。
7、几份不入流的数据，就以为自己是专家数据也会骗人，数据是人导出来的，是人设计的模型，不能没有数据，但也不能只看数据，而忽视过程。
8、急于求成快公司、轻公司其实很少，我们所看到的几个著名快公司像凡客、37signal，他们的founder资历和背景都很了不得，他们不是普通的创业者，模仿他们的成本极高。
9、只看热点热点不光我们关注，大公司有更牛的人才，他们早就盯上了。
10、我认识XXX认识XXX，不等于我们就和他们一样牛了，所谓的人脉只有当我们发展到一定水准才用的上，不要被这些虚幻的东西蒙住自己的双眼。
产品的四个主要的要素
产品的四个主要的要素⽤户产品策划在选择⽤户的时候，往往会有两个⽅向。
⼀是解决⼤部分⽤户的⼩问题，⼆是解决⼩部分⼈的⼤问题。
在⼀个时代的早期红利时期，务必要选择第⼀种就是针对⼤部分⼈群的⼩问题，这样你的想象空间与发展⽅向才能够⼤，⽽在红利期没有的时候，在市场⼀⽚红海的时候，这个时候新的产品要选择第⼆种，针对单⼀领域的⼩众⽤户，解决这⼀⼩部分的⼤问题，是⼀个不错的思路需求做产品的，都知道要发掘需求，只要需求确定了，你的产品才有价值。
但是需求怎么来？往深了讲，其实需求就是跟⼈性相关，多少年来，⾐⾷住⾏是⼈类最原始，最恒定的需求，不管社会如何发展，不管时代如何进步，⾐⾷住⾏往往都是巨头必争之地，⽐如，微信、⽀付宝、淘宝、美团、京东、滴滴等等，基本都涉及到⾐⾷住⾏，只不过，随着⼈们的⽣活⽔平提⾼，⾐⾷⽆忧之后，开始注重精神上的愉悦，⽐如各种视频⽹站、游戏之类的。
说道⼈性，什么是⼈性呢？贪、嗔、痴、爱、美、攀⽐、贪⼩便宜、虚荣、炫耀等等都属于⼈性。
这些⼈最深处的东西。
如果把这些握住，产品就很难被离开。
⽐如各种美颜、⾃拍，⽐如各种诈骗，其实就是利⽤⼈性的种种弱点，从需求的⾓度来讲，他们都对⼈性把握的很精准。
但是需求⼜分痛点和爽点，痛点往往就是所谓的刚⽤，⽐如天⽓类APP，⼈们都要看天⽓，那么天⽓类APP算是解决⼀个痛点吧，都是没有说我⽤⼀个天⽓APP⽤的爽的，但是刷抖⾳，看视频就是满⾜了你的爽点，我们暂且不多抖⾳的价值观，我们只是从产品层⾯来分析，抖⾳很厉害，他就满⾜了需求的⼀个爽点所以，如果产品只是满⾜了需求⼀个痛点，它就已经很有价值了，但是也就只是让⼈们离不开你，但是在⽤的时候会打开，不⽤的时候不会想起你，⼀些⼯具类APP就是代表，但是如果你的产品满⾜了需求的爽点，那价值就⼤的多了，⼈们会⼀直⽤你的产品，⼀直粘着你，⽽这类产品往往商业价值巨⼤，代表的⽐如YouTube、Netflix、抖⾳等，理论上来说Facebook、微信这⾥社交APP也是满⾜了社交的爽点场景其实互联⽹发展到现在这个时代，场景异常重要，现在的创新的产品⼏乎都在场景上做了⽂章，⽽且场景，会伴随着每个时代，都有其独特的创新之处，啥是场景呢？举个例⼦。
创业可行性分析的四个维度
创业可行性分析的四个维度在创业过程中，进行可行性分析是至关重要的一步。
它可以帮助创业者评估创业项目的可行性和成功的可能性。
在进行可行性分析时，有四个重要维度需要考虑，包括市场需求、竞争环境、资源可行性和经济可行性。
本文将详细探讨这四个维度，以帮助创业者更好地进行可行性分析。
一、市场需求市场需求是创业项目是否成功的关键因素之一。
创业者需要对目标市场进行充分的调研，了解潜在客户的需求和偏好。
通过市场调查和分析，创业者可以确定自己的产品或服务是否符合市场需求，并找到一个合适的市场定位。
在进行市场需求分析时，可以考虑以下几个方面：1. 目标市场的规模和增长趋势：创业者需要了解目标市场的规模以及其增长趋势，从而评估自己的创业项目是否具有足够的市场潜力。
2. 目标用户的需求和习惯：创业者需要深入了解目标用户的需求和习惯，以便在产品设计和营销策略上做出相应的调整。
3. 竞争对手的情况：创业者需要了解目标市场上的竞争对手情况，分析其产品特点、定价策略和市场份额，从而制定出差异化竞争策略。
二、竞争环境竞争环境是影响创业项目成功的另一个重要因素。
创业者需要对目标市场的竞争格局进行充分的了解，包括主要竞争对手、其产品的特点和优势，以及市场上的进入壁垒。
通过竞争环境分析，创业者可以评估自己的创业项目在竞争中的优势和劣势，从而制定相应的竞争策略。
在进行竞争环境分析时，可以考虑以下几个方面：1. 主要竞争对手：创业者需要了解目标市场上的主要竞争对手，包括其产品特点、定价策略和市场份额。
2. 进入壁垒：创业者需要分析目标市场上的进入壁垒，判断自己的创业项目是否具备足够的竞争力。
3. 潜在竞争对手：创业者需要考虑潜在的竞争对手，预测他们的可能性以及对自己创业项目的影响。
三、资源可行性资源可行性是创业者在创业过程中必须考虑的关键因素之一。
创业者需要评估自己是否具备足够的资源来支持创业项目的发展，包括人力资源、财务资源、技术资源等。
创业可行性分析的四个维度
创业可行性分析的四个维度在创业之前，进行可行性分析是至关重要的。
通过对项目的合理评估和分析，可以更好地了解自己的商业模式的可行性和潜在风险。
而这个过程中，有四个维度是必须要考虑到的。
一、市场需求分析市场需求是创业项目成功的基础。
在进行可行性分析时，首先要全面了解市场的需求情况。
这可以通过市场调研、竞争对手分析和用户反馈等方式来实现。
市场调研可以帮助创业者了解市场规模、增长趋势、潜在用户群体等信息；竞争对手分析可以帮助创业者了解市场上已经存在哪些竞争对手，他们的产品或服务特点是什么；用户反馈可以帮助创业者了解用户的真实需求和对现有产品或服务的满意程度。
通过这些信息的收集和分析，创业者可以客观地评估市场需求有多大，自身在市场上的竞争力如何。
二、商业模式分析商业模式是创业项目的核心。
在进行可行性分析时，需要仔细分析自己的商业模式是否具备可行性。
商业模式分析包括对产品或服务的特点、盈利模式、成本结构、运营模式等方面的评估。
创业者需要明确自己的产品或服务的独特卖点，也就是为什么用户会选择自己的产品或服务而不是竞争对手的产品；同时还要考虑如何通过这个产品或服务来盈利，盈利模式是否可行和可持续；还要分析成本结构和运营模式是否能够支持整个商业模式的运作。
通过商业模式分析，创业者可以评估自己的商业模式是否具备可行性，同时也可以发现潜在的风险和改进点。
三、技术和资源分析技术和资源是创业过程中不能忽视的要素。
在进行可行性分析时，需要评估自己所需要的技术和资源是否可行和可获取。
技术分析包括对所需技术的现有水平和发展趋势的评估，以及自身团队的技术实力和能力；资源分析包括对人力资源、财务资源、物资等方面的评估。
创业者需要明确自己所需技术是否具备，并评估自己能否获取到这些技术；同时还要考虑自身团队是否能够胜任这些技术的开发和应用；对于资源方面，创业者需要评估自己能否获取到足够的人力资源和财务资源来支持项目的发展。
通过技术和资源分析，创业者可以评估自己的技术和资源是否具备可行性，也可以发现潜在的风险和改进点。
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3．必须拥有一套吸引人注意，使人信服的广告词
现在的资讯越来越发达，我们每天都接触到来自电视，网络上的广告，很多的广告，可能别人看完就忘记，有些却可以记住一辈子，并且影响人们的消费习惯。
4．必须有一个符合成本收益的传达系统
符合成本收益的系统，并不是说就是要找免费的东西，如果你花100元，给你带来500元的收益，那就是一个好的系统，竞价正是用了这个特点。
1．必须是人们需求的产品
最合适的做法是首先应该找出消费者所想要的，然后根据消费者的需求，去开发出最贴合他们需求的产品。如果你提供的产品是人们需要的，那么你就不用太多的营说你要有办法知道是谁想要你提供的产品，准备地找到哪些需要你产品或服务的人，那么你的网络创业路会走的很平坦。
今天刀刀和大家讨论一下SEO是怎么赚钱的，因为好多朋友都是刚了解网络赚钱 这块所以什么都不知道，让我也难回答。还有我因为是利为汇的学员，所以都建议到利为汇网站论坛去了解，可朋友们去了之后啦都说太复杂了，不知从哪了解起，很多简单的问题因为论坛内容太多论坛太大，一时也看不出答案，被绕晕了。刀刀分享一些SEO做淘客网站需要考虑的四点，希望对大家网上创业做生意赚钱有帮助。