某公司人力资源经理调查问卷
人力资源管理成熟度调查问卷
人力资源管理成熟度调查问卷尊敬的女士/先生：您好！此问卷用于该公司人力资源管理成熟度的一项调研，恳请您能不吝时间如实填写。
特别感谢您对我们研究工作的支持。
人力资源管理成熟度研究课题组一、基本信息1您的性别（）A男B女2.您的年龄（）A20岁以下B20-29岁C30-39岁D40岁以上3.您的学历（）A高中或同等学历及以下B大专C本科D硕士及以上4.您在组织中的部门角色（）A专业从事人力资源管理工作的人员B其他5.您的管理职位级别（）A一般工作人员B基层/一线管理C中层管理D高层管理6.您在当前职位的任职时间（）A少于1年B1-3年C4-6年D7-9年E1O年及以上7.您所在组织的性质（）A国有企业B民营企业C合资企业D外资企业E政府机关、事业单位F教育机构G非营利组织H其它8、您所在组织的人数（）A100人以下B100-499人C500-999人DIOoo-9999人EIoOOO人以上9、您所在的组织所属的行业（）A建筑业B制造业C服务业D其他10、您所在组织的人员流动率：（）A非常低B较低C适中D较高E非常高二、主题问卷说明：下表是关于人力资源管理实践的一些描述，每个描述的右侧有五个选项:完全符合、绝大部分时候如此、比较符合、偶尔如此、完全不符，分别用5、4、3、2、1表示。
请在符合你所在单位情况的选择项目的对应框里划“J O2、每条描述请只选择一种情况。
请一定完成所有选择。
二T总体情况8.组织具有关于薪酬活动的数据（薪酬的增减趋势、薪酬的效果等）9.制度和管理层都明确反对不思进取的幼稚，鼓励员工立足本职岗位做贡献，不鼓励夸夸其谈讨论与本职工作无关的大建议10.在人力资源激励方面，做到薪酬激励与文化激励并行。
HR问卷调查
调查问卷
本次调查是为了广泛听取公司各同事的意见，获取第一手准确信息资料，为制定公司的发展战略和管理制度提供参考资料。
请您务必如实具体详细填写。
本问卷所有原始信息仅作为调查资料使用，本次调查为不记名问卷调查。
谢谢您的合作！
问题：
1、在你的心目中，xxx公司应该是什么样的一个形象？理想状态或希望建设成什么样子？
2、你感觉现实中的XXX公司是什么样的形象？请谈谈你的感受。
3、你感觉企业在以后的发展中应该提升哪些方面的能力？
4、你感觉在公司的发展中在技术方面要加强哪些方面环节？
5、你感觉在公司的发展中在管理方面要加强哪些方面和环节？
6、在开源节流方面你感觉应该提倡些是什么？最应该反对的是什么行为和活动？
8、你对自已所在部门的管理人员在管理方面有何意见或建议？请具体说明或以实例说明。
9、您感觉在你的个人技能方面有哪些需要方面需要提升？您个人准备怎么按排，哪些需要公司协
助？
10、您对公司的培训方面有什么需求？
11、您个人认为公司在哪些方面的福利增加最实际？在哪些方面资金投入减少最实际？
12、您个人在未来一年中的目标和愿望？希望公司提供哪些方面的协助？
13、您个人希望公司在未来的一年中达到什么目标？请具体说明。
14、您感觉在公司文化氛围方面，有什么好的改善？请具体说明。
15、其它本次问卷未涉及到但自已认为需要的具休想法。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷填写说明：1.请认真阅读每一个条目后选择最能描述您的意见或您对该条目中主题的感觉的答案。
2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。
3.如果该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“√”。
第一部分：公司及员工情况1．您认为瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2．您是否清楚地知道公司目前的发展战略方向？A．非常清楚 B.基本清楚 C.比较清楚 D.不清楚3．公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A．完成有效地执 B.部分得到执行 C.极少部分得到执 D.几乎没有得到执行4．您觉得同事的工作积极性如何？A．积极性非常高 B.积极性比较高 C.积极性一般 D.几乎没有积极性5．与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素质?A.非常高B.比较高C.一般D.较差E.非常差6．您认为瑞华管理人员的管理能力？A.很强B.较强C.一般D.较弱E.很弱7．当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉批评B.委婉提出意见C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E.指出失误，并帮您纠正8．您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？A.总是B.经常C.有时D.极少E.几乎没有9．您是否相信上级的承诺？A.从不B.极少C.有时D.经常E.总是10．您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A．汇报工作 B.工作会议 C.任务分配 D.工作指导 E.私下闲聊第二部分：公司人力资源制度建设情况11．您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A．不了解B．部分了解C．非常了解12．您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A．完善B．较为完善C．不完善13．您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？A．均按制度执行B．部分按制度执行C．均未按制度执行 D．不清楚14．公司目前的人力资源管理制度主要是：A．自己建立B．咨询公司建立C．上级公司建立 D．借用其他公司E．结合几种办法15．公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A．有，按规划实施；B．有，实施不力；C．正在建立；D．拟建E．无16．您对公司的人力资源规划了解程度如何？A．完全不了解 B．有些了解 C．基本了解 D．非常了解17．您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A．非常不合理 B．有些不合理 C．基本合理 D．非常合理第三部分：招聘与配置18．您对目前公司组织机构设置的看法是？A．过多，需要精简B．正好，没有必要调整C．不知道19．您是否清楚各部门的职能或主要工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚D．不清楚；E．完全不清楚20．您认为各部门之间的职责划分是否明确？A．明确B．基本明确 C．不很明确D．很不明确E．不知道21．您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A．无B．有，填写关键职能22．您对本部门目前岗位设置的看法是？A．过多、需要精简与优化B．适当、保持现状C．太少，需要增设D．无所谓23．您是否清楚地知道本部门所有岗位的职责/工作内容是什么？A．非常清楚B．比较清楚C．部分清楚部分不清楚 D．不清楚 E．完全不清楚24．您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A．明确 B．基本明确C．不很明确D．很不明确E．不知道25．您认为目前部门人员配置需要从哪些方面优化？(可以多选)A．人员能力提升 B．岗位调动 C．强化执行力 D．人员增加或精简 E．无需优化26．在您工作需要相关人员/部门协助时，相关人员/部门配合状况如何？A．很配合B．比较配合C．不太配合D．很不配合E．说不清27．您是否了解公司的人才招聘机制？A．非常清楚 B．比较清楚 C．部分清楚部分不清楚D．不清楚 E．完全不清楚28．目前你所在分公司的招聘会涉及哪几个环节?(可多选)A．书面的招聘计划B．发布渠道筛选C．招聘信息发布D．简历筛选E．面试F．笔试G．复试H．性格分析29．您认为公司招聘的公正程度如何？A．非常公正B．比较公正C．不确定D．不公正E．很不公正30．您认为公司招聘人员的时效性如何？A．高 B．尚可C．一般 D．低31．您认为公司招聘人员与公司所需岗位的匹配度如何？A．非常合适B．比较合适C．一般D．不合适第四部分：薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的报酬是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33．与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬？A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34．您对目前个人的薪酬水平？A．满意 B.基本满意 C.不满意 D. 非常不满意35．您认为公司的薪酬分配能体现“按劳取酬”的原则吗？A．体现了 B.基本体现了 C.有些没有体现 D.完全没体现36．您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的高低程度？A. 非常低B.较低C.较高D.很高37．您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？A．差距过大 B.差距合理 C.差距太小 D.不清楚38．您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.极不合理39．您对公司提供的福利待遇是否比较满意？A．非常满意 B.基本满意 C.不太满意 D.不满意40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系？____________（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素决定?___________________（限选五项)A.工作业绩B.工作态度C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度 I.工作环境J.工作强度K.工作承担风险大小程度L.工作创造力M．公司经营状况41．您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5％以下B.5-10％C.10-15%D.15%以上42．您认为薪酬中浮动收入占收入总额的合理比例应该是：A.20％以下B.20－40％C.40－60％D.60－80％E.80％以上43．您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A.工作业绩B.工作态度C.工作年限D.工作能力E.上级主观评价F.学历G.职称H. 职务44．您认为公司目前薪酬管理中最严重的问题是什么？（限选三项）A.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透明F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬分配不公平H.对承担重大责任的关键员工，薪酬激励不够第五部分：绩效管理部分45．您认为公司目前使用的绩效考核方法是否合理？A．非常合理 B.基本合理 C.不太合理 D.不合理46．您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A．了解 B.基本了解 C.不太了解 D.不了解47．您是否清楚自己的考核指标？A．非常了解 B.了解一些 C.不清楚 D.没有48．现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A．非常客观公正 B.基本客观 C.比较主观 D.完全没有事实依据49．您认为，目前的考核中存在的奖罚情况A．扣分太多，奖励太少 B. 扣分和奖励差不多 C.无所谓 D. 不清楚50．公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能51．在绩效评估过程中，您的上级能够和您及时沟通考核结果吗？A．完全能 B.基本能 C.不太能 D.根本不能52．目前绩效考核结果对员工的影响情况？A．影响较大 B.有一定影响 C.影响很小 D.没有任何影响53．您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理分配奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发现培训需要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理能力J.团队合作55．您认为公司目前绩效管理存在的主要问题: （限选三项）A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间互相不了解、互相不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分：培训与职业发展部分56．您在瑞华中接受培训的情况A．非常多 B.较多 C.一般 D.很少 E.没有57．您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.非常大B.较大C.一般D.很小E.没有58．在您以前参加的培训中，如果您感觉培训效果不理想，您认为原因是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力量不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59．您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.非常公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60．您认为您个人在瑞华的发展前景如何？A.非常有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61．您是否认为公司有明确的用人标准？A．非常明确 B.基本明确 C.比较不明确 D.不明确62．除了薪资之外，您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好：(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要原因：(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广阔D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分：其他问题64.您认为公司（或部门）在业务流程中最迫切需要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切需要改善的三个问题?。
人力资源管理调查问卷
人力资源管理调查问卷公司管理调查问卷尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的人力资源管理调查。
在此调查中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写人力资源部将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，并只在调查范围内作统计和建议依据使用。
请你认真填写问卷，人力资源部感谢您的积极支持和参与。
本次调查问卷共三份，第一份：《人力资源管理问卷调查》共7页，需全体员工填写。
第二份：《内部薪酬管理满意度调查》共8页，需全体员工填写。
第三份：《部门人力资源需求调查表》共2页，需部门经理与分管副总填写。
填写问卷要求：1、统一用黑色的炭素笔进行填写，需要用文字回答的，字迹一定要清晰可认。
2、由各部门经理安排统一下发，并强调本次人力资源管理调查的重要性。
3、填写问卷一定要认真负责，不要敷衍了事。
4、员工填写完毕，生产部普通员工由各课收集统一交生产部,生产部组长以上及其它行政、后勤等人员，由各部门各管收集后统一交行管部，二天内完成。
真诚希望各位公司员工能够对本次问卷调查给与足够的重视，并以积极负责的态度填写问卷，对浪费各位员工宝贵的时间表示衷心的歉意。
行管部2009.4.28人力资源管理调查问卷（问卷一）以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、战略问题1-1您认为公司的未来前景如何？a会更好b和以前差不多c会变差d说不清楚1-2您认为公司的问题来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的问题，请列在线上）？a（）管理随意性大，没有规范的管理制度b（）市场开发不力，销路不畅c（）公司激励机制不合理d（）公司绩效考核体系不健全e（）公司人员流动率太高f( )其他二、组织问题2-1向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”后才能给予答复？a经常b一般c偶尔d说不清楚2-2你是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（部门经理回答）a需要b一般c不需要d无所谓2-3在你相关的工作中，是否充分行使建议权？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-4你认为公司的管理制度是否能够得到严格执行？a经常b一般 c 偶尔d说不清楚2-5公司职能部门（如行管部、采购部、财务部等）是否能很好地服务于您所在的部门？a非常好b一般c不好d很不好2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？a非常普通b有时有c几乎没有d说不清楚2-7公司内部处理日常事务是否有序？2-8在你工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况a很好b比较好c不好d很不好请指出哪些部门经常配合不2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定a非常明确b比较明确c不明确d非常不明确2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a 及时主动联系,平等协商b叫下属去联系c被动等待d矛盾上交2-11是否经常出现多个领导向你分派任务的情况？a经常 b 有时 c 偶尔d没有2-12您认为制定工作计划有用吗？a非常有用b比较有用c不太有用d基本没用2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-14你是否明确工作职责和权力？a非常明确 b 比较明确c不明确d非常不明确2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a定期的书面汇报b非定期的书面汇报c定期的口头汇报d非定期/随意的口头汇报e其他三、企业文化问题3-1您认为公司的人际关系：a很好b比较好 c 较差 d 很差3-2你认为公司对待员工是否公平？a很公平b比较公平c不公平 d 很不公平3-3您认为公司的领导风格是怎样的？a非常民主b适中c专断d不知道3-5您认为将您的建议交给最高管理层会起到作用吗？a很有意义b比较有意义c不太有意义d没有意义3-6您认为公司的中层以上领导存在哪些些问题(可多选项)a时间观念差b没有人愿意拍板决策c职能科室服务意识不强d注重绝对公平、不注重效率e领导经常交办一些事情但却不问结果f上下级之间层级感不明显g上级的上级经常直接干预自己的工作h经常不知道应该向谁汇报工作3-7公司在作出决策时，如员工利益、股东利益、客户利益发生矛盾时，您认为应首先考虑：（限选一个）a现有员工利益，因为员工是企业的主人b股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在。
人力资源问卷调查问题
人力资源问卷调查问题一、员工满意度1.你对目前的工作满意度如何？2.你对公司的整体满意度如何？3.你认为公司的员工福利政策如何？4.你认为公司的员工晋升机制是否合理？5.你认为公司的员工绩效评估系统是否公正？二、工作体验6.你对目前的工作体验是否满意？7.你觉得公司是否提供了足够的工具和支持来帮助你完成工作？8.你认为公司的办公环境如何？9.你认为公司的员工之间的合作和团队精神如何？10.你认为公司是否提供了足够的学习和发展机会？三、薪酬福利11.你认为公司的薪酬福利制度是否与市场水平相当？12.你认为公司的薪酬福利制度是否与你的工作贡献相符？13.你认为公司的福利政策（如医疗保险、休假等）是否足够？14.你对公司的年终奖或项目奖金制度是否满意？四、培训与发展15.你认为公司提供的员工培训是否足够？16.你是否愿意参加公司提供的培训课程？17.你认为公司是否为你提供了足够的职业发展机会？18.你认为公司的员工职业规划制度是否合理？五、组织文化19.你认为公司的组织文化是否有利于员工的成长和发展？20.你认为公司的员工是否有足够的参与公司决策的机会？21.你认为公司的员工活动是否丰富？22.你认为公司的文化价值观是否与你的价值观相符？六、沟通与协作23.你认为公司的沟通渠道是否畅通？24.你认为公司的各部门之间的协作关系如何？25.你认为公司的领导是否愿意听取员工的意见和建议？26.你认为公司的员工之间是否有良好的合作氛围？七、工作压力与平衡27.你认为目前的工作是否给你带来了过大的压力？28.你是否能够在工作和生活之间保持平衡？29.你认为公司是否为你提供了足够的工作支持？30.你认为公司的员工是否有足够的时间和精力来完成工作任务？。
人力资源调查问卷模板
人力资源调查问卷模板尊敬的受访者：感谢您抽出宝贵的时间参与我们的人力资源调查。
本次调查旨在了解您对当前人力资源管理的看法和需求，以便我们能够更好地满足您的期望。
请您根据个人实际情况，如实填写以下问题。
我们将严格保密您的个人信息，所有数据仅用于统计分析和研究目的。
1. 个人信息1.1 姓名：1.2 性别：1.3 年龄：1.4 学历：1.5 所在部门：1.6 工作岗位：1.7 工作年限：2. 对公司人力资源管理的满意度评价请您根据以下选项，对公司的人力资源管理进行评价。
请在每个问题后选择适合您的答案。
2.1 对公司的人力资源政策和制度满意度评价：- 非常满意- 满意- 不满意- 非常不满意2.2 对公司的招聘流程满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.3 对公司的培训与发展机会满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意2.4 对公司的绩效考核制度满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 非常不满意2.5 对公司的员工福利待遇满意度评价：- 非常满意- 满意- 一般- 不满意- 非常不满意3. 对人力资源管理改进的建议请您提供您对公司人力资源管理改进的建议和意见。
您可以根据以下问题进行回答，也可以自由发表您的看法。
3.1 您认为公司在哪些方面需要改进人力资源管理？3.2 您对公司的招聘流程有何建议？3.3 您对公司的培训与发展机会有何期望？3.4 您对公司的绩效考核制度有何建议？3.5 您对公司的员工福利待遇有何期望？4. 对员工工作环境和团队氛围的评价请您根据以下选项，对公司的员工工作环境和团队氛围进行评价。
请在每个问题后选择适合您的答案。
4.1 您认为公司的工作环境是否积极向上？- 否4.2 您是否感到工作压力过大？- 是- 否4.3 您是否与同事之间存在良好的合作关系？- 是- 否4.4 您是否认为公司鼓励员工创新和自主工作？- 是- 否4.5 您是否愿意推荐朋友加入公司？- 是- 否5. 其他意见和建议请您在此提供任何其他对公司人力资源管理的意见和建议。
人力资源部满意度调查表
人力资源部满意度调查表
以下是一份简单的人力资源部满意度调查表模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：
人力资源部满意度调查表
调查日期：[日期]
调查对象：公司全体员工
1. 个人信息（选填）：
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 请您评价以下人力资源服务方面的满意度（使用1-5分制，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
• 2.1 招聘流程：
•招聘信息的及时性
•招聘流程的透明度
•面试流程的专业性
• 2.2 培训与发展：
•培训计划的质量
•培训内容的实用性
•发展机会的公平性
• 2.3 绩效管理：
•目标设定的合理性
•绩效评估的公正性
•绩效激励的有效性
• 2.4 薪酬福利：
•薪资水平的满意度
•福利政策的合理性
•员工福利的充实度
3. 请分享您对人力资源部的建议或意见（可选）：
[文本框]
4. 您对人力资源部整体的满意度评分：
•非常不满意
•不满意
•一般
•满意
•非常满意
5. 愿意参与进一步的反馈和建议吗？
•是
•否
感谢您的参与，您的反馈对我们改进人力资源服务至关重要！
这份调查表涵盖了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面，以获取员工对人力资源部服务的全面评价。
您可以根据实际需求添加或删除特定项目。
人力资源调查问卷
企业人力资源管理状况调查问卷填写说明：1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。
2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。
您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。
3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。
4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上画圈“√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。
真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。
南大科院工管091一、公司人力资源问题1.公司对人力资源管理工作有没有财务预算？A有 B 没有C不知道2.人力资源管理负责人是否参与企业重大方针政策的决策过程？A总是参与B经常参与C偶尔参与D从不参与3.人力资源经理（主任）能够在多大程度上影响企业的人事政策？A很大程度B较大程度C较小程度D几乎没有影响4.公司是否做过工作分析（也叫岗位分析或职位分析）？A做过B没做过 C 不清楚5.公司实施工作分析的目的是什么？A为绩效考核做准备 B 规范岗位职责 C 确定岗位工资 D 确定培训内计划E 其它（请说明）6.公司是否有正式的工作（职位）说明书？A有B没有 C 有的岗位有，有的岗位没有7.招聘员工一般通过什么方式（可选择多项）？a)A职业中介机构 B 人才交流会C大专院校 D 猎头公司b) E 因特网（招聘网） F 员工推荐G 主动求职者c)H 其它（请注明）二、公司战略问题8.公司是否有正式的薪酬制度？A有 B 没有9.公司采用的是什么工资制度？a)A岗位（职务）工资 B 业绩工资 C 技能工资 D 三种制度并存b) E 其它（请注明）：10.根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？A半年 B 1年 C 2年 D 3年 E 4年以上11.工资变动的主要依据是什么？A岗位或职务变动 B 个人业绩大小 C 定期升降 D 公司利润大小E 其他（请注明）12.公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？%13.目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？A 500元以下B 501-1000C 1001-1500D 1501-2000E 2001-2500F 2501以上三、公司薪酬问题14.公司是否做过薪酬调查？A自己做过 B 委托咨询公司做过 C 购买过调查报告D 查阅过劳动部门资料E 其它（请注明）：15.绩效考核制度主要考核什么内容？A工作业绩 B 工作态度 C 能力 D 三方面都考16.考核结果主要用来做什么？A发放奖金或工资 B 晋升 C 改进绩效 D 培训需求分析E目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度 E 考核结果拉不开档次 F 考核结果的运用17.公司有没有正式的培训制度或规定？A有 B 没有C准备建立18.在2006年公司用于人员培训费用占人力资源部门预算总额的比例是多少？10%及以下 B.11~20% C .21~30% D. 31~40% E.41%以上19.人力资源管理人员是否参加过公司外部组织的研讨班或培训班？A经常参加B偶尔参加C从来没参加过20.您对劳动法、劳动关系的了解来自：A读书看报浏览杂志网页 B 培训C 系统学习21.您认为当前影响最重大的劳动立法是：A新劳动法 B 劳动保险法C劳动合同法22.“试用期的情况下用人单位和劳动者皆可提出解除劳动关系无须理由也无须提前通知”，这种判断您认为是否正确：A正确 B 不正确 C 不清楚23.“加班费计算基数可以由单位和劳动者双方约定”，您认为是否正确：A正确 B 不正确 C不清楚24.新进员工劳动合同一般签几年？A 1年以内 B 2年 C 3年 D 4年以上25.公司是否使用劳动派遣？A是 B 否26.公司是否有工会？A有B没有27.公司是否有明确的价值理念？A有B没有28. 公司在日常管理中，上下级间的指令与汇报是否存在越级现象，具体的现象请您描述，谢谢。
人力资源调查问卷题目
人力资源调查问卷题目
1. 您的姓名是什么？
2. 您的年龄是多少？
3. 性别：男性/女性/其他
4. 您的婚姻状况是什么？
5. 您目前的职业是什么？
6. 您的最高学历是什么？
7. 您所在的公司/组织的规模是多大？（请指明员工总数）
8. 您在目前的公司/组织工作了多久？
9. 您对于目前的工作满意度如何？（请在 1-10 分的等级中选
择一个数字）
10. 您对于工作中的晋升机会感到满意吗？（是/否）
11. 您认为目前的薪水水平是否合理？（是/否）
12. 您认为目前的工作条件是否符合您的需求？（是/否）
13. 您是否曾经因为工作压力产生身体或心理健康问题？（是/否）
14. 您认为您在目前的工作中得到了充分的培训和发展机会吗？（是/否）
15. 您是否有意愿在未来的职业生涯中接受更多的培训和学习
机会？（是/否）
16. 您认为公司/组织的激励措施是否足够吸引和留住人才？
（是/否）
17. 您认为公司/组织的沟通渠道是否畅通有效？（是/否）
18. 如果您对公司/组织的某些方面不满意，您会选择离职吗？（是/否）
19. 您对于公司/组织的未来发展感到乐观吗？（是/否）
20. 您有任何对于改进公司/组织的建议或意见吗？
21. 您有其他任何想要补充的信息吗？。
有关人力资源服务机构的调查问卷
有关人力资源服务机构的调查问卷调查问卷：人力资源服务机构满意度调查尊敬的受调查者：您好！本次调查旨在了解您对人力资源服务机构的满意度和需求，以便我们更好地提供服务并不断改进。
请您认真阅读并如实填写以下问题。
一、个人信息（请如实填写）1. 性别：男 / 女2. 年龄：- 18岁以下- 18-24岁- 25-34岁- 35-44岁- 45-54岁- 55岁以上3. 教育程度：- 小学及以下- 初中- 高中 / 中专- 大学本科- 硕士研究生及以上二、对人力资源服务机构的使用情况1. 您是否与人力资源服务机构合作过？- 是- 否2. 如果您合作过人力资源服务机构，请问是在以下哪个方面寻求帮助？- 人才招聘- 岗位培训- 薪酬福利- 组织发展- 人力资源规划- 其他（请注明）3. 您选择合作的人力资源服务机构主要考虑了哪些因素？（多选）- 专业性与专业水平- 丰富的行业经验- 服务费用- 品牌知名度- 服务内容的完整性- 推荐人或好评度- 其他（请注明）三、人力资源服务机构的满意度评估请您根据以下情况，在每个问题中选择适用的程度（1-5分，1代表非常不满意，5代表非常满意）。
1. 对人力资源服务机构的熟悉程度- 不了解- 略有了解- 一般了解- 较为了解- 非常了解2. 人力资源服务机构的服务态度和专业水平- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意3. 人力资源服务机构的服务效率- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 人力资源服务机构提供的解决方案的质量和专业性- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意5. 人力资源服务机构对公司业务的了解程度- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 您对于人力资源服务机构的整体评价- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意四、对人力资源服务机构的期望和需求1. 您希望人力资源服务机构在哪些方面提供更多帮助？（多选）- 人才招聘与选聘- 岗位培训和绩效考核- 薪酬福利制度设计- 组织发展及人力资源规划- 员工关系管理- 人力资源政策咨询- 其他（请注明）2. 您希望人力资源服务机构在服务方面有哪些改进措施？3. 您对于人力资源服务机构的费用预期怎么样？五、个人隐私保护声明您所提供的个人信息将仅用于本次调查，我们承诺对您的个人信息进行保密，并遵守相关法律法规。
企业人力资源现状调查问卷
企业人力资源现状调查问卷欢迎参加本次答题1、请问您的部门是【填空题】________________________2、您在现有岗位上工作的时间【单选题】○ 10年以上○ 6-10年○ 3-5年○ 1-2年○ 3个月以上，1年以下○ 1个月以上，3个月以下○ 1个月以下3、您希望考核结果通过什么方式通知给您？【单选题】○ 与上级领导的单独谈话○ 书面通知○ 口头告知○ 不用反馈4、通过绩效考核，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是？【单选题】○ 绩效管理制度极大的促进了自己的工作绩效○ 绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助○ 绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系○ 不确定○ 毫无关系5、就您的工作而言，您觉得应该加强哪方面的考核？【单选题】○ 工作业绩○ 工作能力○ 职业道德○ 行为态度○ 目前的考核就很合理6、您认为公司绩效评估体系存在的最大问题是什么？【多选题】□ 评估内容不全面□ 反馈信息模糊□ 评估流于形式□ 不公正□ 内容不合理□ 项目过多□ 没有结合部门特殊情况□ 主要内容没有细化标准，较笼统□ 其他7、您希望绩效考核最终以什么方式反馈给您？【单选题】○ 适当增加薪金待遇○ 增加升职资本○ 培训8、您是否同意此说法：公司各部门合作良好，不同级别的人能平等、开放的沟通？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意9、您是否同意此说法：所在部门团队精神好，互相鼓励，士气高涨？【单选题】○ 完全不同意○ 不同意○ 说不清楚○ 同意○ 完全同意10、下列那些是本公司企业文化？【多选题】□ 务实、敬业、进取□ 高效、卓越□ 和蔼、虔诚、对问题不回避、不推脱□ 以坚持合作、稳定为基础□ 改善不足、锐意革新11、在过去的一年里，你总共参加过多少次培训活动？【单选题】○ 1-2次○ 3-5次○ 6-10次○ 0次12、以下培训的类型中，你曾经参加过的有：【多选题】□ 单位内部讲师培训□ 聘请外部讲师培训□ 外部培训□ 远程教育□ 脱产进修13、关于公司培训，您觉得最需要改进的是：【多选题】□ 培训组织□ 专业内容□ 培训时间□ 培训讲师选择□ 培训基金的设置□ 培训形式□ 其他14、下面是有关公司薪酬福利现状的一些看法，请选择与您观点一致的选项。
x信息产业有限公司人力资源管理咨询调查问卷
x信息产业有限公司人力资源管理咨询调查问卷一、调查目的本次调查的目的是为了解决x信息产业有限公司在人力资源管理方面存在的问题，同时优化公司的人力资源管理，提高员工的工作满意度和企业整体的竞争力。
我们希望通过此次调查，了解员工对公司人力资源管理的看法和反馈，为公司提供管理建议和改进方向。
二、调查内容请您就以下问题进行回答，您的答案将被严格保密，您所提供的信息将被用于调研目的，不会被其他部门或外部机构使用，也不会影响您在公司的任何机会和职位。
1.您对公司的人力资源管理体系是否满意？•非常满意•满意•一般•不太满意•不满意2.您对公司的招聘流程是否清晰、公正？•非常清晰、公正•清晰、公正•一般•不太清晰、公正•不清晰、不公正3.您觉得公司的薪资福利是否合理？•非常合理•合理•一般•不太合理•不合理4.您对公司的培训机制是否满意？•非常满意•满意•一般•不太满意•不满意5.您觉得公司的晋升机制是否公平？•非常公平•公平•一般•不太公平•不公平6.您对公司的工作氛围是否满意？•非常满意•满意•一般•不太满意•不满意7.您觉得公司对员工的关怀是否到位？•非常到位•到位•一般•不太到位•不到位8.您是否愿意向公司提出改进建议？•是•否三、调查方法1.问卷调查：通过网络问卷的形式向全公司员工发送问卷，包括总部和各地分公司的员工。
问卷内容将涉及关键性问题并便于分析，整理数据。
2.深入访谈：对于一些关键人物，我们将进行深入访谈，以了解更多个人或部门层级内的看法。
四、调查成果1.调查结果汇总：通过网络问卷，将全公司员工的问卷结果进行汇总和整理，根据调查结果逐步优化公司的人力资源管理流程。
2.管理建议和改进方向：根据调查结果和深度访谈的反馈，我们将提出管理建议和改进方向，为公司的人力资源管理提供新的方向。
五、问卷填写说明1.本问卷以电子形式发放，请您使用电脑、平板电脑或智能手机进行填写。
2.填写时请仔细阅读问题，根据自己的真实情况进行回答。
人力资源调查问卷范本
人力资源调查问卷范本感谢您参与本次人力资源调查。
为了更好地了解和了解员工对公司人力资源管理的看法和需求，我们制定了以下问卷，请您根据个人实际情况如实填写。
我们承诺您的答案将被严格保密，仅用于统计分析和改进公司的人力资源管理措施。
您的参与将对我们的工作具有重要意义。
谢谢您的合作！一、个人信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 学历：5. 部门：6. 职位：7. 工龄：二、薪酬和福利1. 当前薪资水平是否与您的期望相符？2. 您是否满意公司的薪资制度和福利待遇？3. 您认为公司应该如何改进薪酬和福利政策？三、培训与发展1. 您是否有参加过公司提供的培训？2. 您认为公司的培训项目对您的职业发展有帮助吗？3. 您希望公司在培训和发展方面有哪些改进措施？四、工作环境和氛围1. 您对公司的工作环境和氛围满意吗？2. 您认为公司应该如何改善工作环境和氛围？五、员工关系和沟通1. 您与同事之间的关系是否融洽？2. 您对公司的内部沟通机制是否满意？3. 您认为公司应该如何改进员工关系和沟通机制？六、员工离职和流失1. 您是否有过离职或考虑过离职的经历？2. 如果是，您离职的主要原因是什么？3. 您认为公司应该如何留住和吸引优秀员工？七、建议与意见请您提出您对公司人力资源管理的建议和意见，或者对我们的工作有任何其他建议。
感谢您参与本次问卷调查，您的反馈对我们的改进至关重要。
我们将认真分析和总结您的意见，并采取相应措施，不断提升公司的人力资源管理水平。
再次感谢您的配合与支持！。
人力资源调查问卷-新到岗HRD了解情况
调查问卷尊敬的同事：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。
在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。
您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，我们将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在人力资源内部作统计和建议依据使用。
请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
股份公司人力资源部以下问题请在您选择的选项序号写在每道题的括号里。
如无特别说明，请只选一个答案。
一、组织方面1．（管理人员回答）（）234）5678．直接上级是否对工作提出了明确的要求？（）A.非常明确B.比较明确C.不明确D.很不明确9．您是否明确岗位说明书中自己的工作职责和权力？（）A.非常明确B.比较明确C.不明确D.很不明确二、招聘、培训方面1．招聘的渠道有哪些？可多选（）A．网络 B.广告 C.猎头 D.校园招聘 E.内部介绍 F.不知道2．招聘面试的依据是什么？（）A.经验B.测评标准和测评工具C.人力提供的岗位的素质模型D.岗位说明书E.不知道3．招聘到岗位人员的质量如何？（）A.达到要求B.基本达到要求C.未达到要求D.差距很大E.不知道4．您参加过哪些方面的培训（可选多项）（）A．新员工培训（公司历史/规章制度等）B．外派学习C．技术知识培训D．管理技能培训E．销售技能培训F．具体工作中所需特殊技能培训G．其他5．您参加培训的频率（）A．一年一次B．一年两次C．一年多次次6．您觉得以往的培训效果如何（）A．很好B．较好C．一般D．较差E．很差7.您认为培训的内容是否符合实际？（）A.符合B.比较符合C.不符合D.既不符合8．您迫切需要哪些方面的培训？（）A．新员工培训（公司历史/规章制度等）B．销售技能培训C．技术知识培训D．管理技能培训E．组织协调/沟通方面的培训F．具体工作中所需特殊技能培训G．其他三、职业发展123457．您认为公司现在人员素质如何？（）8．您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）（）A. 管理人才B. 销售人才C. 市场策划人才D. 技术人才E. 投融资人才F. 多技能工人G．其他：9．在同事中，最受欢迎的人是由于他（）A．工作能力强B．与公司领导层比较近C．讲义气D．受领导赏识E．工作责任心强F．其他10．对您来说，目前的工作（）A．很适合，并且有信心，有能力做好B．是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺C．不是我喜欢的工作，但是我能做好D．不适合我，考虑换一个岗位F．不适合我，我正考虑跳槽11．您认为您的个人前途与公司前途（）A.非常相关B.比较相关C.不太相关D.没什么关系四、激励方面1．与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（）A.很满意B.比较满意C.不满意D.很不满意2．与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（）A.很满意B.比较满意C.不满意D.很不满意3．您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）（）A. 收入提高B. 福利改善C. 职位晋升D. 挑战性的工作E. 培训机会F. 领导认可G. 其他（请写出）4．假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写1、2、3、4、5）( )领导个人魅力( )工作挑战性( )职业稳定性( )公司名气( )民主气氛( )充分发挥自己才能( )收入水平( )晋升机会( )公司发展前途5．您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？（）A.能B.不一定C.不能D.不知道（注明原因）五、绩效管理方面1．您现在的考核指标是怎么产生的？（）A.自己制定的B.上级制定的C.你和上级一起制定的D.人力资源部指定的E.不知道2．您认为现在绩效考核合理吗？（）A.合理B.基本合理C.不合理3．您认为现在的绩效考核效果如何？（）A.明显提高了绩效B.绩效有所提高C.没有提高绩效D.没有起到任何作用4．目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？（）A考核方法的选择B考核指标的设计 C 考核者的态度D被考核者的态度E 考核结果拉不开档次F 考核结果的运用六、其他问题1．公司目前存在的问题有：（可多选）（）A. 职责不清B. 授权不明确C. 分配不公D. 敬业精神不强E. 不尊重人F. 政策模糊G. 多头领导H.其他（请写出）2．您认为目前制约公司发展的主要因素是（）1．缺乏一大批技术骨干2．员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3．公司长远目标不明确4．高层领导能力不够6．其他3．请写出以下问题：1.您认为公司在人力资源管理方面迫切需要解决的三个问题？2.您需要人力资源部门给与解决的三个问题。
人力资源调查测试问卷test
无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持； 生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自 若。
考拉
• 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要 专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等 的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市 场时，无尾熊型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业 还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优 势。
孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人， 是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于 在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切 成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。
反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳 搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某 种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他 们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。
• 26.你小心翼翼吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 27.你令人愉快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 28.你传统吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 29你亲切吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 30.你工作足够有效率吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
• 16.你强势吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 17.你镇定吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 18.你勇于学习吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 19.你反应快吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意 20.你外向吗？ 非常同意 比较同意 差不多 一点同意 不同意
人力资源岗位调查问卷
人力资源岗位调查问卷1、您的性别是（）【单选题】○ 男○ 女2、您的教育程度是（）【单选题】○ 小学及中学○ 高中或中专○ 本科或大专○ 研究生及以上3、你的专业是（）【单选题】○ 人力资源专业○ 其他相关专业○ 完全不相关4、您现在的职业是【单选题】○ 学生○ 白领○ 工人○ 教师○ 其他5、到目前为止，你是否有对人力资源岗位的工作内容做过相关了解【单选题】○ 具体查阅过资料○ 大致能了解○ 从未了解6、您对企业结构的认识是【单选题】○ 职责职权的关系结构○ 一个指挥者多个劳动者7、您认为大学毕业生的工资应该是多少【单选题】○ 2000-2500○ 2500-3000○ 3500-4000○ 4000以上8、您认为大学毕业生的理想职位是什么【单选题】○ 总监○ 经理○ 员工9、你希望在企业中竞聘到的职位【单选题】○ 助理○ 专员○ 主管○ 经理○ 经理以上10、您认为企业管理者的学历重要吗【单选题】○重要○ 不重要11、您认为社会人力资源的分配是否合理【单选题】○ 合理○ 不合理12、你认为人力资源管理六大模块中哪一个更重要【单选题】○ 人力资源规划○ 招聘与配置○ 培训与开发○ 绩效管理○ 薪酬福利管理○ 劳动关系管理13、您认为人力资源师应具备怎样的能力【单选题】○ 较强的沟通能力○ 较强的领导能力○ 应变能力14、您认为人力资源师未来的发展前景如何【单选题】○ 很好○ 一般○ 不好○ 不清楚15、您认为人力资源师在一个企业中扮演的何种角色【单选题】○ 分配企业人员○ 绩效考核○ 培训与开发○ 员工招聘选拔16、大学毕业生对于人力资源师这一职业是否有优势【单选题】○ 是○ 否17、您认为从事人力资源专业与人的交往能力有关吗【单选题】○ 有关○ 无关18、人力资源师应具备那些过高的素质【单选题】○ 心理素质○ 专业技能○ 综合素质19、人力资源师应具备哪方面的专业知识【单选题】○ 管理学○ 心理学○ 社会学○ 经济学20、你认为该岗位是否需要工作经验【单选题】○ 需要○ 不需要21、现社会对人力资源师的需求如何【单选题】○ 多○ 少○ 不清楚22、您认为企业管理者必须具备那些能力【单选题】○ 高学历○ 管理能力○ 社交能力○ 全部23、人力资源管理负责人是否能参与企业重大方针政策的决策【单选题】○ 能○ 不能○ 不知道24、您是否接受过系统的人力资源管理培训【单选题】○ 是○ 否25、人力资源经理能够在多大程度上影响企业的人事政策【单选题】○ 很大程度○ 一般○ 没影响○ 不知道。
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷
人力资源管理人力资源管理现状调查问卷人力资源管理是现代组织管理中不可或缺的一部分。
在市场竞争激烈的情况下，优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
因此，人力资源管理人员的作用不可低估。
为了更好地了解和分析当前人力资源管理的现状，我们设计了以下调查问卷，希望对该领域的研究和实践有所帮助。
一、基本信息1. 您所在的公司规模是?- a. 少于50人- b. 50-200人- c. 200-500人- d. 500人以上2. 您所在公司的行业是？___________________3. 您的职位是？- a. 人力资源主管/经理- b. 人力资源部员工- c. 其他（请注明）二、招聘管理4. 您们公司招聘流程是怎样的？- a. 直接面试- b. 经过初步筛选后面试- c. 先进行笔试- d. 其他（请注明）5. 您们公司对招聘的专业技能和个人能力哪个更加看重？- a. 专业技能- b. 个人能力- c. 两者都很重要6. 您们公司对招聘的渠道是？- a. 招聘网站- b. 猎头公司- c. 内部推荐- d. 其他（请注明）三、员工管理7. 您们公司是否有员工考核制度？- a. 是- b. 否8. 您们公司的考核标准是？- a. 任务完成情况- b. 工作质量- c. 职业素养- d. 个人发展计划完成情况- e. 其他（请注明）9. 您们公司是否有员工福利制度？- a. 是- b. 否10. 您们公司的福利制度包括哪些项目？- a. 社保、公积金等法定福利- b. 员工生日福利- c. 公司活动费用报销- d. 年终奖- e. 节假日福利- f. 其他（请注明）四、员工培训11. 您们公司是否有培训计划？- a. 是- b. 否12. 培训对公司发展的重要程度？- a. 很重要- b. 一般重要- c. 不是很重要13. 您们公司的培训计划是否符合员工职业发展规划？- a. 是- b. 否14. 您们公司的培训形式是？- a. 内部培训- b. 外部培训- c. 其他（请注明）五、人力资源信息化15. 您们公司是否拥有人力资源管理信息化系统？- a. 是- b. 否16. 您们公司使用人力资源信息化系统的目的是？- a. 统一管理员工信息- b. 管理员工薪资福利- c. 培训信息管理- d. 统计分析人力资源数据- e. 其他（请注明）17. 您们公司的人力资源信息化系统是否能够满足企业管理需求？- a. 是- b. 否六、工作压力管理18. 您认为工作压力会对员工的身心健康造成影响吗？- a. 会- b. 不会19. 您们公司是否有员工职业病防治措施？- a. 是- b. 否20. 您们公司的员工工作压力是？- a. 稳定的- b. 偏高的- c. 极高的七、总结21. 您认为目前人力资源管理领域最大的问题是什么？__________________________22. 您希望在工作中得到的支持和帮助是什么？__________________________23. 您对于未来人力资源管理的发展有哪些期望？__________________________以上是本次调查问卷，感谢您的参与！。
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⑧精通激励艺术
6.你的岗位工作需要计算机处理水平：
考核
对于您所从事的工作，您认为应该从哪些角度进行考核？基本标准是什么？
备注
您还有哪些问题需要说明？
直接上级确认符合事实后，签字：（如不符合，请说明并改正）
公司形象损害：轻较轻一般较重重
经营管理损害：轻较轻一般较重重
其他损害：轻较轻一般较重重
4.工作中未达成目标的原因(请从右侧选项中选择)：
对工作流程不熟悉、专业技能不足、公司文化影响方面、他人影响方面、个人判断失误、个人经验欠缺、公司制度不完善、缺乏公司内部支持、办公工具及环境影响、内部竞争、外部竞争、其他：
人力资源经理调查问卷
本调查问卷旨在将职位信息进行系统的归纳及整理，以便任职者及主管人员参照执行并配合公司整体人力资源管理。同时也是为了帮助您清楚地描述您的工作，您所提供的信息将有助于更新您的职位信息。请如实地填写下表，谢谢您的支持与合作。
姓名
职称
现任职务
工龄
性别
部门
直接上级
进入公司时间
年龄
学历
月均收入
失误的影响
1.若您的工作出现失误，会发生下列哪种情况？
①不影响其他人工作的正常运行
②只影响本部门内少数人
③影响整个部门
④影响其他几个部门
⑤影响整个公司
说明：
如果出现多种情况，请按影响程度由高到低依次把编号填写在下面的括号中
（）
3.若您的工作出现失误，会带来右侧表格中所列的哪些损害？
经济损失：轻较轻一般较重重
内部接触
请说明内部接触部门：
外部接触
请说明外员的层次为：
（）
2.被监督人员的数量为：（）
①一般员工②基层管理人员③中层管理人员④高层管理人员
任职资格要求
1.学历要求为：
（）选一项
专业：
初中及以下、高中、中专或职高、大专、本科及以上
2.要完成该岗位职责，应具备哪些专业知识？
3.为了顺利履行从事的工作，必须具备哪些方面的工作经验？
4.实际工作年限要求：
5.填写您从事的工作所必备的各种技能和能力
①知识素养高，知识面广，知识结构合理
②先进的人事管理观念和人事管理方法
③具备较强的领导能力和管理能力
④具备较强的观察能力和应变能力
⑤具备较强的交往能力
⑥善于沟通协调能力和分析判断能力
从事本工作时间
工作目标
您所从事工作的主要目标是什么？
工作概要
您所从事工作的主要职责是什么？
工作活动内容
1.请描述您所在岗位的主要工作流程
2.现有流程不足之处在于：效率、反应速度、其他
3.您的上级是如何监督您的工作的:
4.您认为哪些工作不属于本岗位职责范围，但您需要做？
5.请简明描述您的哪些工作是不被上级监督的？