生产计划知识49

周生产打算制订流程

责任人: 张川日期: 2002-3-19 版本: 3.0

流程描述

打算主管要紧依照成品《日发货和库存报告》，其次

结合原辅、包装材料库存情况、月生产打算拟制下周生产打算。交周生产打算会确认。确认后下达设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。

相关岗位职责分工

生产部：经理、打算主管、生产主管

储运部：材料主管

供应部：主管

设备部：维修主管

质保部：QC经理、QA主管或负责人

流程详述

1. 每周三打算主管要紧依照当日成品《日发货和库存报

告》，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少

等情况，对下周逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产线。

2. 拟定周生产打算讨论稿。

3．周三下午2：00 由打算主管主持召开周生产打算会，

请生产部、设备部、供应部、质保部、储运部主管及相关

人员参加确认。

4．确认后的周生产打算由打算主管、生产部经理签名，打算主管发至设备部、供应部、质保部、储运部、生产部各车间执行。

5．依照销售和当前库存及包装材料供应异常等专门情况，打算主管可对周生产打算进行紧急调整，调整后的周生产打算不再讨论确认，由经理审批后发至相关部门及车间。

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单据/报表

1.《日发货和库存报告》；

2.《周生产打算表》；

以上各项请见附表

问题分析

因包装材料换版较频，没有制定合理库存量，有供应商

送货异常或品质不合格等情况，以至发生无材料先排打算，到生产时却没有合格的包装材料生产的情况。

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