(标准化)质量培训资料PPT资料51页
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建筑施工-质量培训课件ppt-施工现场质量标准化实施手册(图文丰富)
7、施工单位应建立建材产品检验及验收档案,相关资料必须完整归档。 8、试块留置与养护
施工现场应按规定留置标准养护试块和同条件养护试块,同条件养护试块的留置组数应满 足施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。
6
第三章 建筑结构工程
1、基槽(坑)开挖至设计标高,应组织勘察、设计、施工、监理单位进行基槽(坑)验收, 并填写地基验槽记录。
第十四章 其他装饰装修工程标准工艺要点
第一节、楼梯间 第二节、厨卫间及阳台 第三节、水电盒 第四节、滴水线 第五节、变形缝及分隔缝 第六节、分界线 第七节、 墙地砖铺贴 第八节、其他细部做法 第十五章 机电安装工程
第一节、综合管线安装 第二节、吊杆与支架 第三节、穿墙管道 第四节、安装标识
第十六章 设备房
2、灌注桩施工时,施工、监理单位应对成孔、清渣、钢筋笼、混凝土浇筑等工序进行检查并 做好隐蔽验收记录。端承桩必须保证桩孔达到桩端持力层,深度满足设计要求。
5
5、按规定进行建材抽检的建材产品,采购单位应委托具有法定资质的检测机构,会同监理( 建设)、施工单位按照相关标准规定的取样方法、数量和判定原则现场抽样检验。
6、建材产品检验合格。经监理(建设)单位同意后方可使用;检验不合格的。施工单位应在 监理(建设)单位见证下进行封存,清出施工现场,并按诚城建设相关规定进行处理。
第五节、砌体排版图
14
第六节、砌筑要点
16
第七节、留置马牙槎
17
第八节、构造柱模板安装
26
第九节、构造柱浇筑
27
第十节、墙体顶砖施工
28
第十一节、门洞构造
29
第十二节、切槽及补槽
31
第六章 抹灰工程标准工艺要点
施工现场应按规定留置标准养护试块和同条件养护试块,同条件养护试块的留置组数应满 足施工期间确定结构构件混凝土强度和检验结构实体混凝土强度的需要。
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第三章 建筑结构工程
1、基槽(坑)开挖至设计标高,应组织勘察、设计、施工、监理单位进行基槽(坑)验收, 并填写地基验槽记录。
第十四章 其他装饰装修工程标准工艺要点
第一节、楼梯间 第二节、厨卫间及阳台 第三节、水电盒 第四节、滴水线 第五节、变形缝及分隔缝 第六节、分界线 第七节、 墙地砖铺贴 第八节、其他细部做法 第十五章 机电安装工程
第一节、综合管线安装 第二节、吊杆与支架 第三节、穿墙管道 第四节、安装标识
第十六章 设备房
2、灌注桩施工时,施工、监理单位应对成孔、清渣、钢筋笼、混凝土浇筑等工序进行检查并 做好隐蔽验收记录。端承桩必须保证桩孔达到桩端持力层,深度满足设计要求。
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5、按规定进行建材抽检的建材产品,采购单位应委托具有法定资质的检测机构,会同监理( 建设)、施工单位按照相关标准规定的取样方法、数量和判定原则现场抽样检验。
6、建材产品检验合格。经监理(建设)单位同意后方可使用;检验不合格的。施工单位应在 监理(建设)单位见证下进行封存,清出施工现场,并按诚城建设相关规定进行处理。
第五节、砌体排版图
14
第六节、砌筑要点
16
第七节、留置马牙槎
17
第八节、构造柱模板安装
26
第九节、构造柱浇筑
27
第十节、墙体顶砖施工
28
第十一节、门洞构造
29
第十二节、切槽及补槽
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第六章 抹灰工程标准工艺要点
QC活动培训课件ppt
还有一些简易图表,包括柱状图、饼 分图、折线图、带状图、雷达图等。
35
轻质空心隔墙板抹灰裂纹调查表
检查项(墙面裂缝) 不合格 点数
特点、原因分析
室内南向墙面板“T” 型结点构造裂缝
墙板面抹灰产生 “菱形”裂缝
组装竖向拼缝重合缝
25 冬季施工中墙体受昼夜温度变化影响, 重复产生温度变形,墙体承受温度应力 作用,导致的直接原因。
助理工程师
资料2收7 集
三、QC小组活动涉及的管理技术
QC小组解决课题所涉及的管理技术主 要有三个方面: 1、遵循PDCA循环 2、以事实为依据,用数据说话 3、应用统计方法
28
PDCA循环 戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念,所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序,特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下:
29
◆ P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定;
◆ D(Do)--执行。执行就是具体运作,实现计 划中的内容;
◆ C(Check)--检查。就是要总结执行计划的 结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果, 找出问题;
◆ A(Action)--行动(或处理)。对总结检查 的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予 以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作 时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。 对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环 中去解决。
于是:日本的质量管理通过TQM (全面质量管理)等一些新的摸索, 跨入了下一步的飞越阶段。
16
小组名称 课题名称 成立时间
小组人员 小组活动时间 小组接受TQC教育情况
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轻质空心隔墙板抹灰裂纹调查表
检查项(墙面裂缝) 不合格 点数
特点、原因分析
室内南向墙面板“T” 型结点构造裂缝
墙板面抹灰产生 “菱形”裂缝
组装竖向拼缝重合缝
25 冬季施工中墙体受昼夜温度变化影响, 重复产生温度变形,墙体承受温度应力 作用,导致的直接原因。
助理工程师
资料2收7 集
三、QC小组活动涉及的管理技术
QC小组解决课题所涉及的管理技术主 要有三个方面: 1、遵循PDCA循环 2、以事实为依据,用数据说话 3、应用统计方法
28
PDCA循环 戴明博士最早提出了PDCA循环的 概念,所以又称其为“戴明环”。 PDCA循环是能使任何一项活动有效进 行的一种合乎逻辑的工作程序,特别 是在质量管理中得到了广泛的应用。 P、D、C、A四个英文字母所代表的意 义如下:
29
◆ P(Plan)--计划。包括方针和目标的确定以 及活动计划的制定;
◆ D(Do)--执行。执行就是具体运作,实现计 划中的内容;
◆ C(Check)--检查。就是要总结执行计划的 结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果, 找出问题;
◆ A(Action)--行动(或处理)。对总结检查 的结果进行处理,成功的经验加以肯定,并予 以标准化,或制定作业指导书,便于以后工作 时遵循;对于失败的教训也要总结,以免重现。 对于没有解决的问题,应提给下一个PDCA循环 中去解决。
于是:日本的质量管理通过TQM (全面质量管理)等一些新的摸索, 跨入了下一步的飞越阶段。
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小组名称 课题名称 成立时间
小组人员 小组活动时间 小组接受TQC教育情况
煤矿机电质量标准化培训课件(ppt 51页)
§4.矿井接地系统
第486条:连接主接地极的接地母线,应采用截面不小于50 ㎜2的铜线,或截面不小于100 ㎜2的镀锌铁线,或厚度不小 于4mm、截面不小于100 ㎜2的扁钢。
矿井接地系统见下图所示
§5.设备及完好
设备: 煤炭工业企业的设备属于固定资产的,依据目前 法规规定、同时具备以下两个条件: 一是设备单台单价在2000元及以上的; 二是耐用年限在1年以上。 煤炭工业企业设备管理的范围主要是构成固定资 产的生产、基建施工等设备。但对小型设备(生 产企业12种、基建施工企业17种)由于量大面广、 更换频繁,不论其价值高低和使用年限长短,均 不作为固定资产管理,但要求建帐,妥善管理, 防止丢失。
§5.设备及完好
设备完好: 煤炭行业制定的《煤矿矿井机电设备完好标准》的原则 要求为: 1.零部件齐全完整; 2.性能良好,出力达到规定; 3.安全防护装置齐全可靠; 4.设备环境整洁; 5.与设备完好有直接关系的记录和技术资料齐全准确。 由于矿井小型电器及电缆等对矿井安全的重要性,也 列入本标准范围进行考评。
机电设备完好率是国家规定的、反映设备全面管理的综合 性指标。 机电设备评定为:“完好”、“不完好”; 小型电器和电缆等评定为:“合格”、“不合格”; 检查方法:对大型的生产设备要逐台检查;对其他种类 设备进行抽查,抽查总数不少于设备实有总台数的10%.
设备完 在好 籍 完 率 借 台 好 入 数 设 借 台 备 出 数 台 1台 0 % 数 0数
严重污染环境,危害人身安全健康,进行改造又不 经济的;
遭受意外灾害,损坏严重,无法修复的;
国家或有关部门规定应淘汰的设备。
二、设备改造、更新与报废 设备报废:
设备报废可结合设备清查,作为日常工作进行;
MC培训资料PPT课件
内个制区分
日程计划
交货期管理
日程计划
插卡箱
凝
进度管理
入库验收 仓储管理
插卡箱 进度管理
聚 真
生产实际统计 作业标准
品质标准设定 检验标准设定
生产实绩统计 预防保管
知 ,
作业指导 标准改订
检验与测试 不良低减 外包指导
定期检验 自主保管
协
同
标准工时设定
议价/订价
进料检查 仓库管理
物料制造
储存防护
生 产
储位标识
收发管理
存量管制
呆物料管
理 发料
生产制造
成品包装 入库
成品管理及运输
成 品Байду номын сангаас
产品识别、检验和1测0 试、
品质状况、不合格管制、 包装移接
物料管理与生产体系的九方面关系连接图
人 材料
产能计划
需求量计算
产能计划
内个制区分
采购
差异率 盘点正确率 呆料率
9
物料管理执行流程
业务 生产管制
物料管理
物料管理 采购
依照客户 订单发出 工厂订单
订单生产 计划
新产品 产品登记 分析
寻找厂商报 价、送样品
仓库
工程
厂部生产
物料规格确定验收标准 物料编制管理
发出物料 用量清单
核准材料 样品
制订物料供 应商计划(时
间/数量)
生产排期
仓库主管现场感不足;
进
备用料处理;
仓管员与成本概念;
生产后散料进仓处理;
废料、品处理;
13
生产现场物料控制法则实例
通
知
致:印前,礼品加工部,CS,PC,品控部
质量知识培训教材
质量方针
倾听顾客声音,持续改善质量,全员共同参与,超越顾客期望。
具体实策如下: 一、顾客满意:以客户为关注焦点,提供顾客满意的产品和服 务。 二、质量第一:全员参与质量活动,制造符合客户要求的产品。 三、组织贯彻:建立完善的质量保证体系,持续改善、追求完美 。
质量方针: 1.定义:由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和质量方向。 注:质量方针是总方针的一个组成部分,由最高管理者批准。 2.理解要点: (1). 质量方针体现了组织对质量总的追求,对顾客的承诺,是该组织质量工作指导思想和行动 指南。 (2). 质量方针必须由最高管理者批准,并正式颁布执行。 (3). 要保证组织的全体员工对质量方针能正确理解和执行。 (4). 质量目标应紧密联系组织所提供的产品及人员状况等实际合理制订,既要追求高水准,又 要能够实现。 (5). 为了便于全体员工掌握,通常质量方针选用通俗易懂、简明扼要的语言表达。
于是,兔子便坐在树下,开始休息。
突然,一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
故事1
这个故事的寓意是…… 要想坐在那里什么也不干, 你必须坐(做)得非常非常高。
质量是什么?
为什么QC天 天找我麻烦?
质量关我 什么事?
质量怎么 来的?
我们到底应该 怎么做啊?
为什么呢?
重大质量事故:前悬安装套管断裂质量问题
4. 2002年03月,IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发 布ISO/TS 16949第二版 ;
5. 2009年06月,IATF正式提交ISO国际标准化组织批准和发 布ISO/TS 16949第三版 ;
6. 2013年10月1日,IATF发布ISO/TS 16949第四版 认可规 则;
(培训课件)应用PDCA循环进一步完善我院质量与安全管理体系
基础护理、病区管理质控员 护理服务、健康教育质控员 急救物品管理质控员 分级护理、护理安全质控员 护理教学、科研质控员 三基考核、技能培训质控员 护理文书书写质控员
设备保养维护质控员 设备使用培训质控员
教学科研质控员
消防、安全质控员
医技科室质控小组构架图
医疗质量安全组
护理质控
感控管理质控
医
技
科
室
质
5.质控办对各考核组的检查工作进行督查,并做好记录。 6.各科室质量管理小组,按照《阿旗中医医院质量管理与考核案
及实施细则(试行)》的相关要求开展本科室质量自查工作。
质量考核要求
7.每月召开一次医院质量与安全管理委员会例会。 院领导、医院质量与安全管理委员会成员、医院质量考核组 组长、质控办成员参加会议。
医护人员认识问题
领导重视程度不够 质量管理制度缺欠 医护人员认识不足 科室忙于业务工作 质量自查不够认真 医院检查流于形式 医疗质量难以提高
质量与成本的关系
高质量减少成本 低质量引起
重复工作 病人重新就诊 人员和资源的浪费 医院名气的影响 医疗官司 医务人员士气 质量和成本是硬币的正反面,任何一面的活动会影响另一面
质量考核办法
1.质量考核时间、频次 《阿旗中医医院质量管理与考核实施细则(试行)》考核内容
未加考核时间标注的条款为月考核项目;标注季度考核、半 年考核、年度考核的条款按标注时限考核。 2.考核结果汇总 依据本方案确定的质量考核程序和要求汇总
本月主要工作 存在问题及整改建议 上个月主要问题追踪 下个月考核重点
考核结果应用
1.每月由质控办向全院下发《阿旗中医医院质量考核通报》, 并将奖励分值与各科室当月绩效工资挂钩。
2.依据医院各质量考核组的检查结果,分析质量缺陷成因, 为 持续改进质量和院领导决策提供依据。
设备保养维护质控员 设备使用培训质控员
教学科研质控员
消防、安全质控员
医技科室质控小组构架图
医疗质量安全组
护理质控
感控管理质控
医
技
科
室
质
5.质控办对各考核组的检查工作进行督查,并做好记录。 6.各科室质量管理小组,按照《阿旗中医医院质量管理与考核案
及实施细则(试行)》的相关要求开展本科室质量自查工作。
质量考核要求
7.每月召开一次医院质量与安全管理委员会例会。 院领导、医院质量与安全管理委员会成员、医院质量考核组 组长、质控办成员参加会议。
医护人员认识问题
领导重视程度不够 质量管理制度缺欠 医护人员认识不足 科室忙于业务工作 质量自查不够认真 医院检查流于形式 医疗质量难以提高
质量与成本的关系
高质量减少成本 低质量引起
重复工作 病人重新就诊 人员和资源的浪费 医院名气的影响 医疗官司 医务人员士气 质量和成本是硬币的正反面,任何一面的活动会影响另一面
质量考核办法
1.质量考核时间、频次 《阿旗中医医院质量管理与考核实施细则(试行)》考核内容
未加考核时间标注的条款为月考核项目;标注季度考核、半 年考核、年度考核的条款按标注时限考核。 2.考核结果汇总 依据本方案确定的质量考核程序和要求汇总
本月主要工作 存在问题及整改建议 上个月主要问题追踪 下个月考核重点
考核结果应用
1.每月由质控办向全院下发《阿旗中医医院质量考核通报》, 并将奖励分值与各科室当月绩效工资挂钩。
2.依据医院各质量考核组的检查结果,分析质量缺陷成因, 为 持续改进质量和院领导决策提供依据。
GRADE方法及系统评价的质量评价培训课件(共51张PPT)
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系统评价再评价工具
方法学质量评价工具:OQAQ和AMSTAR 报告质量评价工具:PRISMA
38
Overview Quality Assessment Questionnaire (OQAQ)
9个方面,10个条目,其中1个综合评分:
39
AMSTAR 11个条目
40
AMSTAR(continued)
25
GRADE证据质量评价与推荐强度评级
GRADE将证据质量分为高、中、低、极低4级, 推荐强度分为强、弱2级,对应解释如下: 证据质量
高: 中: 非常确信(很有把握认为真实值与估计值接近) 信心一般(真实值可能与估计值接近,但存在二者 完全不同的可能性) 低: 信心有限(真实值可能与估计值完全不同) 极低:几乎没什么信心(估计值很不确定)
6
偏倚(bias): 当临床研究受到某些因素的影响,使最终观 察的结果一致向真实结果的某一方向偏离的现象 ,即称为偏倚。是一种系统误差。
机遇(chance): 又称为概率(probability),是指某一事件 发生的可能性大小。对于一个假定完全避免了偏 倚的样本作观察时,所得结果仍会与真实情况有 一定差异。这是来自于测量过程本身或生物学变 异所产生的随机变异(random variation)造成 的,这种单纯由机会引起的差异称为机遇,是一 种随机误差。
41
PRISMA
7个方面27个条目
42
PRISMA(continued)
43
注意:
无论何种工具都有其适用条件及局限性,须结合专业及具体情 况有选择、有甄别地使用 各工具均基于报告内容,研究未报告某些重要影响因素信息时 对其评价并不全面 有的工具未提供总评价条目,就不必强求总评分,因涉及各条 目的权重,本身就是一个需要研究的问题 评价的关键是使用者结合具体情况,对影响SR质量的各个方面 作出自己的判断
全面质量管理基础知识培训
质量管理概论
• (1)质量管理就是在质量方面指挥和控制组织的协调的 活动。通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、 质量控制、质量保证和质量改进。
• (2)质量方针和质量目标 质量方针是指由组织的最高管理者正式发布的该组织总 的质量宗旨和质量方向。 质量方针是企业经营总方针的组成部分,是企业管理者 对质量的指导思想和承诺。企业最高管理者应确定质量 方针并形成文件。
质量管理概论---世界质量管理百年历程
• 工业革命前:产品质量由工匠个人控制。 • 1875年:泰勒制诞生:科学管理的开端。最初质量管理:检验活动
与其它职能分离 • 1925年:休哈特:统计过程控制理论 • 1930年:道奇/罗明:统计抽样检验方法。 • 1940年:贝尔、美国军方应用统计质量控制技术, • 美军方:战时标准Z1-Z1.3(最初QM标准) • 1950年:戴明:“领导职责十四条”(详细内容)
到的。
质量定义---不好的品质理念
• 9.品质是一种时髦,象一阵风一样,吹一阵就过去了 • 10.设法把每件事情都做对是不切合实际的,不可能的事 • 11.品质不会增加产量 • 12.产量第一,质量第二 • 13.发生这样的事情是很正常的 • 14.差不多就行的 • 15……………等等 • 以上说法无疑是对品质的误解,如果以此来对待品质, • 则品质怎能做好哪?
兰 (适用性 ) 。 4.“质量管理就是要最经济、最有效地开发、设计、生产、
销售用户最满意的产品和服务。” ——石川教授(适用性, 满意性)。
质量定义-----质量概念的发展
• 符合性质量的概念 • 适用性质量的概念 • 广义质量的概念
质量定义(续)---符合性、适用性、广义质量的概念
• 它以“符合”现行标准的程度作为衡量依据。 “符合标准”就是合格的产品质量,“符合”的程度反映
4、单点卖力提升 标准化作业培训ppt课件
三看门贴 再看窗贴
远看:有店招 近看:看有窗贴 到门口:有门贴
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生三动、化工掌具握:生3.3-动生动化化工五具大最大核化使心用要素
2 1
1、第一展示区域 当消费者还没有走进超市的时候首先 看到1号位的蒙牛专柜,如左图1所 示。
2、第二展示区域 消费者走进店里会关注产品促 销海报,如左图2所示。
3、第三展示区域
客
冰柜1
冰柜2
冰柜3
冰柜4
主流
通
方 向
竞品 蒙牛 蒙牛 竞品 竞品 蒙牛
蒙牛
竞品
道
客户采用其他方式陈列(例如奶粉年龄段,冰淇淋按价格等)
24
陈列:陈列在人流的动线
线
主通道两边,客流最大,正面朝主客流,乳品区明显的陈列位;
25
陈列:陈列面对销量的影响
面
产品陈列面数
销售指数
100
118(+18%)
130(+12%)
3
消费者到银台结账的时候能够看到墙
上的挂钟,收银台上的储蓄罐,吸引
消费者的注意,加深对品牌的印象。
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生动化工具:3.4-销售人员的生动化工具管理职责
1. 在陈列区域,充分运用广宣工具,建立品牌形象,传达产品信息,蒙牛产品 及形象从中跳出来;
2. 营造公司品牌,蒙牛的氛围; 3. 管理广宣,检查店内店外广宣执行质量,有问题立即解决; 4. 在促销期,做到有促销必有生动化工具宣传。
备注:管理好库存,而短期终端的缺货即视为无铺货。
9
齐
铺货:业务人员铺货执行动作
动作分解 : 按标准铺货
品项铺货不齐
1、先建立客情
空白店
2、推销优势单品或优势 产品组合增加品项
标准化管理与标准化作业及改善培训教材ppt(104张)
3——指生产、点检和检修三方确认。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理,各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化,通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步,通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题,而精益运营重点关注浪 费、效率问题,它们的有机结合,保证了过程的一致性和结 果的一致性,最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理,各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化,通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步,通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
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二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题,而精益运营重点关注浪 费、效率问题,它们的有机结合,保证了过程的一致性和结 果的一致性,最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
质量管理质量改进.pptx
第63页/共85页
1、组织的原则不同;
行政班组 2、活动的目的不同;
3、活动的方式不同;
活动的选题
QC小组
更广泛、活动中
强调运用全面质
量管理的理论和
侧重于
方法,强调活动 用专业技术
程序的科学化 攻关
第64页/共85页
技术革新 小组
二、QC小组的特点
(1)明显的自主性; (2)广泛的群众性; (3)高度的民主性; (4)严密的科学性。
第6页/共85页
一、并行工程(CE)
是对产品及其相关过程 (包括制造过程和保障过程) 进行的并行、综合设计的一种 系列化工作方法。
第7页/共85页
传统方法
有无问题
可信性
修改 补充
性能样机
安全性
第8页/共85页
并行工程
······
经费
用户 需求
综合产品研制
(IPD)
进度
性能
可信 性
第9页/共85页
第68页/共85页
六、QC小组活动在全企业的推广 1、QC小组活动成果发表; 2、对QC小组的激励。
第69页/共85页
第九节 田口方法
第70页/共85页
田口方法
三个关键概念: 1、质量稳定;
计算机辅助工程环境:
在CAD(计算机辅助设计 )与CAM(计算机辅助制造) 基础上,发展到CALS(计算机 辅助采办和保障),形成一体 化的计算机辅助工程环境。
第11页/共85页
二、质量功能展开 (QFD )
是保证用户、消费者需 求,并能推动产品设计和生产工 序设计改进的一种方法;也即把 用户、消费者需求变换成产品特 性和工序特性,并由全企业来完 成这些要求的系统方法。
1、组织的原则不同;
行政班组 2、活动的目的不同;
3、活动的方式不同;
活动的选题
QC小组
更广泛、活动中
强调运用全面质
量管理的理论和
侧重于
方法,强调活动 用专业技术
程序的科学化 攻关
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技术革新 小组
二、QC小组的特点
(1)明显的自主性; (2)广泛的群众性; (3)高度的民主性; (4)严密的科学性。
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一、并行工程(CE)
是对产品及其相关过程 (包括制造过程和保障过程) 进行的并行、综合设计的一种 系列化工作方法。
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传统方法
有无问题
可信性
修改 补充
性能样机
安全性
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并行工程
······
经费
用户 需求
综合产品研制
(IPD)
进度
性能
可信 性
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六、QC小组活动在全企业的推广 1、QC小组活动成果发表; 2、对QC小组的激励。
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第九节 田口方法
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田口方法
三个关键概念: 1、质量稳定;
计算机辅助工程环境:
在CAD(计算机辅助设计 )与CAM(计算机辅助制造) 基础上,发展到CALS(计算机 辅助采办和保障),形成一体 化的计算机辅助工程环境。
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二、质量功能展开 (QFD )
是保证用户、消费者需 求,并能推动产品设计和生产工 序设计改进的一种方法;也即把 用户、消费者需求变换成产品特 性和工序特性,并由全企业来完 成这些要求的系统方法。
GBT11-2019标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写-讲座-马素青 共51页
为给仍处于技术发展过程中的标准化工 作提供指南或信息,供科研、设计、生产、 使用和管理等有关人员参考使用而制定的标 准文件。
标准化的定义
为了在一定范围内获得最佳秩序,对现 实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用 的条款的活动。
标准化的特点
活动:标准化是一项活动; 过程:制定、发布、实施标准; 目的:适用性; 改进:防止贸易壁垒、促进技术合作。
标准框架结构
标准的结构就是标准的骨架,标准骨架 搭建得完好与否决定了最终标准文本的质量。 因此,从内容和层次两个方面熟练掌握标准 的结构,是起草一个好的标准的前提。
按照要素的性质(层次)划分
标准封面
有12项内容: ——标准的层次; ——标准的标志; ——标准的编号; ——被代替标准的编号; ——国际标准分类号(ICS号); ——中国标准文献分类号; ——备案号(不适用于国家标准); ——标准名称(中文); ——标准名称对应的英文译名; ——与国际标准的一致性程度标示; ——标准的发布和实施日期; ——标准的发布部门或单位。
技术规范的定义
规定产品、过程或服务应满足的技术要求的文件。
规程的定义
为设备、构件或产品的设计、制造、安装、维 护或使用而推荐惯例或程序的文件。
标准的含义
标准必须具备“共同使用和重复使用”的特点。 制定标准的目的是在一定范围内获得最佳秩序。 制定标准的原则是协商一致。 制定标准需要有一定的规范化的程序,最终要由
角标的字母位于有数字角标的字母之前; ——希腊字母位于拉丁字母之后; ——其他特殊符号和文字。
引言
引言的内容 制定标准目的、原因,对行业的作用; 有关标准技术内容的特殊信息或说明; 如若涉及专利,应说明专利的情况。
标准化的定义
为了在一定范围内获得最佳秩序,对现 实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用 的条款的活动。
标准化的特点
活动:标准化是一项活动; 过程:制定、发布、实施标准; 目的:适用性; 改进:防止贸易壁垒、促进技术合作。
标准框架结构
标准的结构就是标准的骨架,标准骨架 搭建得完好与否决定了最终标准文本的质量。 因此,从内容和层次两个方面熟练掌握标准 的结构,是起草一个好的标准的前提。
按照要素的性质(层次)划分
标准封面
有12项内容: ——标准的层次; ——标准的标志; ——标准的编号; ——被代替标准的编号; ——国际标准分类号(ICS号); ——中国标准文献分类号; ——备案号(不适用于国家标准); ——标准名称(中文); ——标准名称对应的英文译名; ——与国际标准的一致性程度标示; ——标准的发布和实施日期; ——标准的发布部门或单位。
技术规范的定义
规定产品、过程或服务应满足的技术要求的文件。
规程的定义
为设备、构件或产品的设计、制造、安装、维 护或使用而推荐惯例或程序的文件。
标准的含义
标准必须具备“共同使用和重复使用”的特点。 制定标准的目的是在一定范围内获得最佳秩序。 制定标准的原则是协商一致。 制定标准需要有一定的规范化的程序,最终要由
角标的字母位于有数字角标的字母之前; ——希腊字母位于拉丁字母之后; ——其他特殊符号和文字。
引言
引言的内容 制定标准目的、原因,对行业的作用; 有关标准技术内容的特殊信息或说明; 如若涉及专利,应说明专利的情况。
电力安全生产标准化工作讲课PPT
2.组织机构和职责(60分)
2.3 安全生产监督体系(20分) 设置安全生产监督管理机构:
✓ 机构组成人员是否覆盖厂级、部门、班组三级 ✓ 安监人员数量、素质及设施器材配置是否满足需要 ✓ 安全注册工程师资格证 每月召开安全生产监督网络会议: ✓ 应有月度安全生产监督会议记录 检查安全生产工作开展情况,严格安全生产考核: ✓ 对关键工作、危险工作、重点工作的现场监督的记录 ✓ 纠正违反安全生产规章制度的行为
114项 1500分
119项 1500分
92项 1350分
水电
火电
风电
《标准》制定的基本原则
1)全面管理原则: 《标准》不仅对电力生产运行、检修和试验等工作作出了规定,而且对电力生产安全管 理、设备设施、职业健康提出了要求,并明确了防台防汛、抗震、交通安全以及消防安 全等方面的有关内容。
2)持续改进原则: 《标准》对构成要素实行了闭环管理,在具体要素的组成上,从策划、实施、检查、改进(PDCA)四个 方面,按照持续改进实行动态循环管理。
3.2 费用使用(25分)
安全技术和劳动保护措施 ✓ 安全标志 ✓ 安全工器具 ✓ 安全设备设施 ✓ 安全防护装置 ✓ 安全培训 ✓ 职业病防护和劳动保护 ✓ 重大安全生产课题研究 ✓ 预防事故采取的安全技术措施工程建设等
反事故措施 ✓ 设备重大缺陷和隐患治理 ✓ 针对事故教训采取的防范措施 ✓ 落实技术标准及规范进行的设备和系统改造 ✓ 提高设备安全稳定运行的技术改造等
标准涉及十三个方面内容
安全生产目标、组织机构和职责、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐 患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、信息报送和事故调查处理以及绩效评定和持续改进
5S培训资料
45
整理ppt
3. 地面标识
使用区域
楼梯的第一级和最后一级 50mm黄色胶带 实心线
开门处
25mm宽 10cm长黄色胶带 间隔5cm 虚线
46
整理ppt
3. 地面标识
使用区域
车间道路地面标志线 50mm黄色胶带 实心线
人行道上的人行指示
47
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3. 地面标识
使用区域
物品固定位置 50mm蓝色胶带 实心线
42
整理ppt
2. 现场区划
现场区划5S要求
定置线内有相关定置物 不同状态件存于不同定置区域,区域标识明确 现场存放件与区域标识一致
各种颜色的含义 红色: 表示禁止,停止,消防和危险 □黄色□蓝色□绿色 均可表示货物、产品摆放存放区 注意:以上为较为通用的颜色要求,不同的公司或制造厂可以有其自 身的规范,但就一个公司、或一个厂而言,必须注意统一。
清洁 Seiketsu
素养 Shitsuke
25
整理ppt
清扫
定义:不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃 圾,无污秽状态
对象:主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
目的 1)保持工作环境的整洁干净; 2)保持整理、整顿成果; 3)稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量 4)防止环境污染。
26
5S
整顿 Seiton 清扫 Seiso
清洁 Seiketsu
素养 Shitsuke
30
整理ppt
清洁
定义:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员 觉得整洁、卫生
对象:透过整洁美化的工作区与环境,而使员工的精力充 沛
目的 1)养成持久有效的清洁习惯; 2)维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
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活动:即标准化活动过程,也就是组织制定和实施 标准修订标准,再实施标准以及对标准的实施进行 监督或检查的活动过程,它是标准化的主线。
标准:是标准化活动的结果,也是标准化活动过程 的结果,构成标准化系统的标准应组合成标准体系。
人:即标准化专业人员,是开展标准化活动的关键 要素,没有标准化的人员,也就没有开展标准化活 动。
资源:即标准化活动所需要的物质条件,如各种设 施,设备,计量测试仪器、仪表等。
机构:即标准化组织,这是开展标准化活动的组织 保障。
法规或制度:它是开展标准化活动的法定程序。
因此,我们就可以为“标准化系统”确定一个定义, 是为了开展标准化所需要的课题、过程、组织、人、 标准、法规制度及资源构成的有机整体。
强制性标准 具有法律属性,在一定范围内通过法律、法规等强制 性手段加以实施的标准、适用范围、国家安全、防治 欺诈行为、保护人体安全和健康,保护动植物生命和 健康以及保护环境等。
推荐性标准: 生产、交换、使用等方面 通过经济手段调节而自愿 采用的一类标准。在我国推荐性标准不具有法律约束 力,并应承担相应的质量责任。
标准化是实现专业化生产的前提。标准化的重要内容,如合理简化品种、规 划品种系列,为各种产品和系统提供接口和互换性等。都为生产的专业化提 供方便。
标准化有利于保护人体健康,保障人身和财产安全,保护人类生态环境,合 理利用资源,有利于维护消费者权益。
标准化有利于稳定和提高产品、工程和服务质量,促进企业走质量效益型发 展道路,增强企业素质和企业竞争力。
行业标准
没有国家标准而又需要在全国某个行业范围 内有统一的技术要求,可制定行业标准。 编号组成同国家标准。
例:机械行业 JB 教育行业 JY 卫生行业 WS
地方标准
对没有国家标准和行业标准而又需要在省、 自治区、直辖市、标准化行政主管部门范围 内有统一的技术要求 代号 DB 编号同国家 标准
§1标准及分类
定义 标准是为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定 并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性 文件。这一定义揭示了“标准”的如下含义
制定标准的目的:是在一定范围内获得最佳秩序,促进社会最大效 益。
标准的本质属性是对标准对象的“统一规定”。 制定标准的对象具有重复性。 标准是协商一致的产物。 标准产生的基础是科学技术和经验的综合成果。
标准化基础知识培训
——臧桂铭 2019年3月
第一章 概述
标准化是一门学科,同时又是一项管理技术。 其应用范围几乎覆盖人类活动的一切领域。 标准化是人类实践活动的产物,同时又是规 范人类实践活动的有效工具;它通过制定和 实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社 会效益。标准化,顾名思义就是把复杂的问 题简单化,没有标准化就没有互换性。
D、标准化的对象和领域,是在随着实践的推 移不断地扩展和深化的。如过去只制订产品标 准、技术标准,现在又要制定管理标准、工作 标准;过去对实际问题进行标准化,现在还要 对潜在的问题实行标准化。
E、标准化的目的和重要意义就在于改进 活动过程和产品的适用性,提高活动质量, 过程质量和产品质量。同时达要协调统一的技术要求、管 理要求和工作要求制定的标准。
编号办法:Q/JMJ1XXX—年份
§2 标准化与标准化的作用
定义:为了在一定范围内获得最佳秩序,对 现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复 使用的条款的活动,这一定义揭示了“标准 化”的含义
A、标准化不是一个孤立的事物,而是 一组有组织的活动过程。这个活动过程 反复循环,螺旋式上升,每完成一个循 环、标准化的水平就提高一步。它主要 研究标准化活动过程中的原理、规律和 方法,标准化作为一项工作,就是制定 标准、组织实施标准和对标准的实施进
行监督或检查。
B、标准是标准化活动的成果,标准化的效能 和目的都要通过制定和实施标准来体现。所以 制订各类标准组织实施标准和对标准的实施进 行监督检查,构成了标准化的基本任务和主要
活动内容。
C、标准化的效果,只有当标准在实践中付诸 实施后,才能表现出来,绝不是制定一个或一 组标准就可以了事的,有再多、再好、水平再 高的标准或标准体系,如果没有共同与重复运 用就不会产生效果,因此标准化的全部活动中, “化”即实施标准,是一个十分重要不可忽视 的环节,这一环节中断,标准化循环发展过程 也就中断。
和协作,消除经济贸易壁垒。
标准化系统
系统是“同类事物按一定关系组成的整体”。 那么标准化系统是标准化事物按一定内在关 系组成的整体。
从标准化的定义和标准化的实践工作可知, 与标准化相关的事物主要有:问题、活动、 标准、人、机构、法规或制度、资源等因素。
问题:即标准化的课题,是依存主体的标准化对象。 无论是实际问题,还是潜在问题都可以成为标准化 的对象。
标准的分级
国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 国家标准:需要在全国范围内有统一的技术
要求,由国务院标准化行政部门组织制定的 标准。 编号由国家标准代号:(GB、GB/T 标准发 布顺序号和标准发布年号组成。 强制性标准编号:GBXXXX XXXX 推荐性标准编号:GB/TXXX XXXX
标准化方法原理
简化、统一、协调、优化。
标准化的作用
既是生产发展的产物,又是推动社会生产发展的手段。其作用主要表现 在:
标准化是生产社会化和管理现代化的重要技术基础。生产的社会化集约化程 度,客观上要求用标准化的手段规范社会的生产和管理活动,建立最佳秩序。 另一方面标准化本身也可以为社会化大生产的统一协调,科学管理、信息传 递等提供保证。有利于实现科学管理和提高管理效率。
标准有一套规定的格式和制定颁发程序。
标准的分类
层次分类法:国际标准、国家标准、区域标准、 行业标准、企业标准
对象分类法:基础标准、方法标准、安全标准、 产品标准、卫生标准、环境标准
属性分类法:技术标准、管理标准、工作标准
标准的性质
分为强制性标准和推荐性标准;强制性标准又分为条文强制和全文强制。
标准:是标准化活动的结果,也是标准化活动过程 的结果,构成标准化系统的标准应组合成标准体系。
人:即标准化专业人员,是开展标准化活动的关键 要素,没有标准化的人员,也就没有开展标准化活 动。
资源:即标准化活动所需要的物质条件,如各种设 施,设备,计量测试仪器、仪表等。
机构:即标准化组织,这是开展标准化活动的组织 保障。
法规或制度:它是开展标准化活动的法定程序。
因此,我们就可以为“标准化系统”确定一个定义, 是为了开展标准化所需要的课题、过程、组织、人、 标准、法规制度及资源构成的有机整体。
强制性标准 具有法律属性,在一定范围内通过法律、法规等强制 性手段加以实施的标准、适用范围、国家安全、防治 欺诈行为、保护人体安全和健康,保护动植物生命和 健康以及保护环境等。
推荐性标准: 生产、交换、使用等方面 通过经济手段调节而自愿 采用的一类标准。在我国推荐性标准不具有法律约束 力,并应承担相应的质量责任。
标准化是实现专业化生产的前提。标准化的重要内容,如合理简化品种、规 划品种系列,为各种产品和系统提供接口和互换性等。都为生产的专业化提 供方便。
标准化有利于保护人体健康,保障人身和财产安全,保护人类生态环境,合 理利用资源,有利于维护消费者权益。
标准化有利于稳定和提高产品、工程和服务质量,促进企业走质量效益型发 展道路,增强企业素质和企业竞争力。
行业标准
没有国家标准而又需要在全国某个行业范围 内有统一的技术要求,可制定行业标准。 编号组成同国家标准。
例:机械行业 JB 教育行业 JY 卫生行业 WS
地方标准
对没有国家标准和行业标准而又需要在省、 自治区、直辖市、标准化行政主管部门范围 内有统一的技术要求 代号 DB 编号同国家 标准
§1标准及分类
定义 标准是为了在一定范围内获得最佳秩序,经协商一致制定 并由公认机构批准,共同使用的和重复使用的一种规范性 文件。这一定义揭示了“标准”的如下含义
制定标准的目的:是在一定范围内获得最佳秩序,促进社会最大效 益。
标准的本质属性是对标准对象的“统一规定”。 制定标准的对象具有重复性。 标准是协商一致的产物。 标准产生的基础是科学技术和经验的综合成果。
标准化基础知识培训
——臧桂铭 2019年3月
第一章 概述
标准化是一门学科,同时又是一项管理技术。 其应用范围几乎覆盖人类活动的一切领域。 标准化是人类实践活动的产物,同时又是规 范人类实践活动的有效工具;它通过制定和 实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社 会效益。标准化,顾名思义就是把复杂的问 题简单化,没有标准化就没有互换性。
D、标准化的对象和领域,是在随着实践的推 移不断地扩展和深化的。如过去只制订产品标 准、技术标准,现在又要制定管理标准、工作 标准;过去对实际问题进行标准化,现在还要 对潜在的问题实行标准化。
E、标准化的目的和重要意义就在于改进 活动过程和产品的适用性,提高活动质量, 过程质量和产品质量。同时达要协调统一的技术要求、管 理要求和工作要求制定的标准。
编号办法:Q/JMJ1XXX—年份
§2 标准化与标准化的作用
定义:为了在一定范围内获得最佳秩序,对 现实问题或潜在的问题制定共同使用和重复 使用的条款的活动,这一定义揭示了“标准 化”的含义
A、标准化不是一个孤立的事物,而是 一组有组织的活动过程。这个活动过程 反复循环,螺旋式上升,每完成一个循 环、标准化的水平就提高一步。它主要 研究标准化活动过程中的原理、规律和 方法,标准化作为一项工作,就是制定 标准、组织实施标准和对标准的实施进
行监督或检查。
B、标准是标准化活动的成果,标准化的效能 和目的都要通过制定和实施标准来体现。所以 制订各类标准组织实施标准和对标准的实施进 行监督检查,构成了标准化的基本任务和主要
活动内容。
C、标准化的效果,只有当标准在实践中付诸 实施后,才能表现出来,绝不是制定一个或一 组标准就可以了事的,有再多、再好、水平再 高的标准或标准体系,如果没有共同与重复运 用就不会产生效果,因此标准化的全部活动中, “化”即实施标准,是一个十分重要不可忽视 的环节,这一环节中断,标准化循环发展过程 也就中断。
和协作,消除经济贸易壁垒。
标准化系统
系统是“同类事物按一定关系组成的整体”。 那么标准化系统是标准化事物按一定内在关 系组成的整体。
从标准化的定义和标准化的实践工作可知, 与标准化相关的事物主要有:问题、活动、 标准、人、机构、法规或制度、资源等因素。
问题:即标准化的课题,是依存主体的标准化对象。 无论是实际问题,还是潜在问题都可以成为标准化 的对象。
标准的分级
国家标准、行业标准、地方标准、企业标准 国家标准:需要在全国范围内有统一的技术
要求,由国务院标准化行政部门组织制定的 标准。 编号由国家标准代号:(GB、GB/T 标准发 布顺序号和标准发布年号组成。 强制性标准编号:GBXXXX XXXX 推荐性标准编号:GB/TXXX XXXX
标准化方法原理
简化、统一、协调、优化。
标准化的作用
既是生产发展的产物,又是推动社会生产发展的手段。其作用主要表现 在:
标准化是生产社会化和管理现代化的重要技术基础。生产的社会化集约化程 度,客观上要求用标准化的手段规范社会的生产和管理活动,建立最佳秩序。 另一方面标准化本身也可以为社会化大生产的统一协调,科学管理、信息传 递等提供保证。有利于实现科学管理和提高管理效率。
标准有一套规定的格式和制定颁发程序。
标准的分类
层次分类法:国际标准、国家标准、区域标准、 行业标准、企业标准
对象分类法:基础标准、方法标准、安全标准、 产品标准、卫生标准、环境标准
属性分类法:技术标准、管理标准、工作标准
标准的性质
分为强制性标准和推荐性标准;强制性标准又分为条文强制和全文强制。