贮灰坝施工组织设计资料

一、编制依据1.1 编制说明本施工组织设计是根据招标单位发给的本工程招标文件、设计图，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。

在此基础上，如果我公司中标，开工前我公司根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的分项工程施工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。

1.2 编制依据1.招标文件；2.答疑文件；3.工程设计图纸；4. 国家、地区颁发的有关工程建设的法律、法规、规定及标准；1.3 本工程施工拟依据的标准1.《火力发电厂设计技术规程》DL5000-20002.《一般工业固体废弃物贮存、处置场污染控制标准》GB18599-20013.《厂矿道路设计规程》GBJ22-874.《公路路线设计规程》JTGD20-20065.《公路路基设计规程》JTGD30-20046.《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-98）7、《建筑工程质量验收规范》（GB50210--2001）8、《市政工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）9、《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208—2002）1.4 安全生产和文明施工规程1. 《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5306-852. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）3. 《建设工程施工现场管理规定》（建设部91年15号令）4.其它相关的国家、地方安全文明施工管理规定和实施细则。

二、工程概况和特点1.工程概况：本工程位于河曲县北10km 处的楼子营镇东侧。

南面环山，西侧为楼子营村，西北侧为楼子营镇，东北侧与原河曲二电厂、铁合金厂、电石厂毗邻，北面为河曲～偏关省道，交通较为便利。

灰场贮坝标高至924.00m,最大坝高22m，初期坝平均坝高约为13.3m,当堆灰至994m高度时,灰渣及石膏贮放库容约453.9×104m3，能够满足本期工程约3年的灰渣量。

1.项目名称：神华神东电力山西河曲发电有限公司2*350MW发电项目贮灰场工程2.开工及投入运行时间：本工程计划于2015年7月开工建设，2015年10月建成投用。

3.资金来源及融资方案：企业自筹。

2、工程范围1.灰场工程：（1）灰场初期碾压堆石坝、坝体迎水坡与背水坡表面垫层及护面、坝体与边坡结合处排水沟；（2）灰场防渗（防渗土工膜施工标高从库底至910m高程）；（3）灰场排水系统的1#竖井（施工标高为高出地面8 m)、及1#竖井下游排水沟道A-B-C-D段约330m（不含2#竖井及排水沟道D截面上游所有排水沟道，不含堆灰体表面纵、横排水沟及灰面与边坡衔接处排水沟、堆灰体表面砌石等）、排水沟道为内径1.7×1.7m矩形钢筋砼涵洞、初期坝下游砌石消力池等；（4）灰场施工期间，初期坝位移沉降观测设施安装及观测记录。

2.灰场道路：（1）灰场道路（厂区段）长约228.8m，转弯半径300m；（2）灰场道路（灰场段）长约260.88m，转弯半径100m；上述两段道路采用四级厂矿公路标准，设计行车速度为20Km/h。

路基宽分别为8.5m与9m，路面宽度均为7m，主要工程内容包括路基处理，垫层天然砂砾石垫层150㎜厚，基层为水泥稳定砂砾300㎜厚，路面采用混凝土240㎜厚，表面进行切纹拉毛处理。

厂区段路线起点与厂区西围墙相接，灰场段路线沿山势而上至坝顶。

另有排水边沟，灰场段部分路基设置俯斜式砌石挡土墙、箱涵。

（3）运灰道路需要经过原楼子营镇三马路（混凝土路面），现需加铺6㎝厚沥青混凝土路面，路面宽10m，长约1.05km。

3. 工程特点1.由于整个工程量不大，但工期紧，因此要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此需合理组织和调配。

2.为保证质量目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。

由于本工程材料品种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关。

对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。

三、施工总平面布置和临时设施布置3.1施工总平面设计说明及依据3.1.1施工总平面设计说明1. 由于本工程可供利用的临时用地主要为本工程前后的空地，施工总平面拟根据施工阶段划分对部分临时生产设施及材料堆场、根据施工需要做适时调整。

2. 根据各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基础上合理设置材料堆场和材料加工区，以尽可能避免二次搬运或减小场内运输距离。

3. 临时生产设施及其它设施严格按照建筑安全文明标准工地的标准进行布置。

4. 办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。

3.1.2 现场总平面布置1. 办公及生活设施布置我公司根据场地的现有地形、地貌和标高情况，并考虑施工段的流水作业。

可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地标准关于生产和生活区必须分开的要求。

2. 施工道路与场地施工道路：临时修筑道路，场地排水：对施工现场生产加工区全部进行硬化处理，其它部分均进行整平，搅拌机附近设置沉淀池，沿施工道路两侧设置排水明沟，所有施工废水经沉淀后排入市政管道。

水池布置：为了防止因进场给水总管影响施工，在混凝土搅拌机位置附近布置一个水池，兼作生产和消防用。

3. 材料堆场的布置本工程结构施工阶段，在现场西南部布置模板堆场，在施工现场外我单位已有钢筋堆场加工厂，对钢筋和模板进行集中加工。

在整个施工过程中，将根据施工总进度计划，按材料需用计划组织材料进场，凡进场和退场材料，必须按照平面布置所划分的区域堆放。

3.1.3 施工平面管理由于本工程工期紧，现场施工人员多，故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外，还要有严密科学的管理。

1. 建立现场施工平面管理班子，建立健全管理规章制度，施工平面管理由项目经理负责，由工长及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。

2. 现场临设、道路应有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的通畅。

3. 现场入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度标牌等。

4. 施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得随意拆除。

5. 施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏和移动。

6. 各类作业队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。

7. 现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。

8. 现场的施工垃圾要采取及时清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。

9. 切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。

四、施工管理目标4.1 质量目标我公司将运用现代化的管理手段和方法，配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工，充分发挥我公司地理位置的优势，严格按照我公司的ISO9001质量保证体系组织施工，满足业主的创优要求，并与业主签订创优责任书。

在本工程施工中，将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》，落实创优措施，开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100%，创“用户满意工程”。

4.2 工期目标根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，我公司确保按照招标人要求工期完成合同约定的全部施工任务。

4.3 安全目标若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产，遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故，杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。

4.4文明施工目标我们的施工现场将严格按照《建筑工地施工管理条例》要求进行布置和管理，杜绝非文明事件发生，确保达到安全文明施工现场标准工地。

4.5 服务目标我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

4.6 工程管理体系根据施工布置及施工管理目标，为全面完成各项目标，必须建立高效的管理和保证体系，使工程施工处于全面的受控状态。

五、施工部署施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件，明确了指导整个施工的原则性条款。

在综合分析了工程特点、设计意图、建设场地实际情况、业主意向及我公司实力等因素后，对本工程进行了科学合理的安排，寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点，以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确，使今后施工处于全面受控状态，以便更好地完成本工程的施工任务。

5.1 施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、原材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

根据我公司各部门情况进行内部协调后，对这五大组织的安排主要为：4.1.1 人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、经营计划、综合管理五个管理部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。

项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。

项目其他技术及管理人员对项目经理负责。

公司与项目部、项目经理与项目管理层、项目部与施工班组之间的权利与义务，通过合同及责任状明确。

主要由项目承包合同（责任成本合同）、项目工长专业承包责任状、施工班组承包责任状、项目施工工费承包合同、材料消耗评比合同等组成。

1. 项目组织机构图1）项目经理作为项目经理部全面工作的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。

本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。

根据对以往主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有二级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理。

项目经理根据管理幅度和深度需要，设项目副经理一名，分管生产和后勤工作。

2）项目技术负责人作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目技术负责人与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。

根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师担任本项目技术负责人。

3）项目管理层人员根据公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。