人力资源管理hrm
HRM术语
1.人力资源管理：(Human Resource Management，HRM)人力资源经理：(human resource manager)高级管理人员：(executive)职业：(profession)道德标准：(ethics)操作工：(operative employees)专家：(specialist)人力资源认证协会：(the Human Resource Certification Institute，HRCI)2.外部环境：(external environment)内部环境：(internal environment)政策：(policy)企业文化：(corporate culture)目标：(mission)股东：(shareholders)非正式组织：(informal organization)跨国公司：(multinational corporation，MNC)管理多样性：(managing diversity)3.工作：(job)职位：(posting)工作分析：(job analysis)工作说明：(job description)工作规范：(job specification)工作分析计划表：(job analysis schedule，JAS)职位分析问卷调查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ)行政秘书：(executive secretary)地区服务经理助理：(assistant district service manager)4.人力资源计划：(Human Resource Planning，HRP)战略规划：(strategic planning)长期趋势：(long term trend)要求预测：(requirement forecast)供给预测：(availability forecast)管理人力储备：(management inventory)裁减：(downsizing)人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS)5.招聘：(recruitment)员工申请表：(employee requisition)招聘方法：(recruitment methods)内部提升：(Promotion From Within，PFW)工作公告：(job posting)广告：(advertising)职业介绍所：(employment agency)特殊事件：(special events)实习：(internship)6.选择：(selection)选择率：(selection rate)简历：(resume)标准化：(standardization)有效性：(validity)客观性：(objectivity)规范：(norm)录用分数线：(cutoff score)准确度：(aiming)业务知识测试：(job knowledge tests)求职面试：(employment interview)非结构化面试：(unstructured interview) 结构化面试：(structured interview)小组面试：(group interview)职业兴趣测试：(vocational interest tests) 会议型面试：(board interview)7. 组织变化与人力资源开发人力资源开发：(Human Resource Development ，HRD) 培训：(training)开发：(development)定位：(orientation)训练：(coaching)辅导：(mentoring)经营管理策略：(business games)案例研究：(case study)会议方法：(conference method)角色扮演：(role playing)工作轮换：(job rotating)在职培训：(on-the-job training，OJT)媒介：(media)8. 企业文化与组织发展企业文化：(corporate culture)组织发展：(organization development，OD)调查反馈：(survey feedback)质量圈：(quality circles)目标管理：(management by objective，MBO)全面质量管理：(Total Quality Management ，TQM) 团队建设：(team building)9. 职业计划与发展职业：(career)职业计划：(career planning)职业道路：(career path)职业发展：(career development)自我评价：(self-assessment)职业动机：(career anchors) 10. 绩效评价绩效评价：(Performance Appraisal，PA)小组评价：(group appraisal)业绩评定表：(rating scales method)关键事件法：(critical incident method)排列法：(ranking method)平行比较法：(paired comparison)硬性分布法：(forced distribution method) 晕圈错误：(halo error)宽松：(leniency)严格：(strictness)3600反馈：(360-degree feedback)叙述法：(essay method)集中趋势：(central tendency) 11. 报酬与福利报酬：(compensation)直接经济报酬：(direct financial compensation) 间接经济报酬：(indirect financial compensation) 非经济报酬：(no financial compensation)公平：(equity)外部公平：(external equity)内部公平：(internal equity)员工公平：(employee equity)小组公平：(team equity)工资水平领先者：(pay leaders)现行工资率：(going rate)工资水平居后者：(pay followers)劳动力市场：(labor market)工作评价：(job evaluation)排列法：(ranking method)分类法：(classification method)因素比较法：(factor comparison method)评分法：(point method)海氏指示图表个人能力分析法：(Hay Guide Chart-profile Method)工作定价：(job pricing)工资等级：(pay grade)工资曲线：(wage curve)工资幅度：(pay range)12. 福利和其它报酬问题福利(间接经济补偿)员工股权计划：(employee stock ownership plan ，ESOP) 值班津贴：(shift differential)奖金：(incentive compensation)分红制：(profit sharing) 13. 安全与健康的工作环境安全：(safety)健康：(health)频率：(frequency rate)紧张：(stress)角色冲突：(role conflict)催眠法：(hypnosis)酗酒：(alcoholism)14. 员工和劳动关系工会：(union)地方工会：(local union)行业工会：(craft union)产业工会：(industrial union)全国工会：(national union)谈判组：(bargaining union)劳资谈判：(collective bargaining)仲裁：(arbitration)罢工：(strike)内部员工关系：(internal employee relations) 纪律：(discipline)纪律处分：(disciplinary action)申诉：(grievance)降职：(demotion)调动：(transfer)晋升：(promotion)。
人力资源中HRM
人力资源中HRM、HRD和CHO的意思和岗位级别比较分别是：
∙名称定义：
1.HRM：是英文Human Resource Manager的缩写，指人力资源经理；
2.HRD：是英文Human Resource Director的缩写，指人力资源总监；
3.CHO：是英文Chief Human resources Officer的缩写，指首席人力资
源官。
∙岗位级别比较：
CHO>HRD>HRM，即首席人力资源官>人力资源总监>人力资源经理。
关于人力资源的相关岗位和其他介绍有：
1.HR assistant：指人事助理，接受人事专员的指示，负责基本的人事资料
整理和联系求职者等工作；
2.HR：是英文Human Resource的缩写，指人事专员，负责寻找合适人才
和面试求职者；
3.HRM：人力资源经理，负责计划和实现人力资源部门在员工素质管理、
薪资管理、绩效考核等方面的需求；
4.HRD：人力资源总监，是一般公司企业人力资源部门最高的岗位，负责
统筹公司制度和整体人力资源系统；
5.CHO：首席人力资源官，是集团公司企业才可能设置的人力资源部门最
高岗位，负责制定集团化经营的公司人力资源的战略规划并监督执行，负
责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。
大多数公司设置的人力资源岗位有人事助理、人事专员、人力资源经理或人力资源总监，通常较大规模的集团企业才会增加设置人力资源经理、人力资源总监和首席人力资源官。
英文hrmhrd代表的是什么意思
英文hrmhrd代表的是什么意思英文hrm hrd代表的是什么意思英文hrm和hrd都是人事领域的专业术语，那么它们代表的中文意思是什么呢?为此店铺为大家带来英文hrm hrd代表的中文意思。
hrd的网路解释1、人力资源开发：（tions) 为计算机用户培训多媒体制作技巧芯片设计VLSI(DiplomainVeryLargeScaleIntegrationDesign) 培养电子设计自动化的设计人附录人力资源开发(HRD) 在印度政府发表的IT 行动计划第三部分:长期国家IT政策(1999年4月),2、人力资源开发部：根据知识产权法,该委员会连同人力资源开发部(HRD)一并指控,指出Sansthan剽窃了该委员出版的辅助教材内容,并用于其自身的出版物,即Vartika(梵文版)和Manjari(印地语版),第七、八、九册辅助教材。
3、听到：HR:这里、小时| HRD:听到 | HUM:交流声4、克罗地亚第纳尔：HNL 伦皮拉 | HRD 克罗地亚第纳尔 | HRK 克罗地亚 kuna5、hrd：the human resources development; 人力资源开发6、hrd：high-rate discharge ability; 高倍率7、hrd：hardware reference design; 硬件参考设计〖网络计算机〗8、hrd：hemorrhagic retinal detachment; 出血性视网膜脱离hrd的解释HRM，是Human Resource Manager的英文缩写，可翻译为人事经理。
HRM=Human Resource Manager.人力资源经理。
是近几年在企业中出现的新兴热门职位。
也就是cho(人力执行官)的初级阶段。
HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理(也叫HR管理)。
英文hrm和hrd的区别HRM几乎每个公司都有，不管规模大小，业务复杂或单一。
人力资源管理(HRM)精选全文
可编辑修改精选全文完整版人力资源管理（H R M）H---Human 人类（的）R---Resource 资源、策略M---Management 管理、处理、经营“包括要影响到公司和雇员之间关系的（人力资源）性质的所有管理决策和行为。
将生产作业管理与组织行为学融合到一起的新学科。
” ----迈克尔.比尔（哈佛商学院）第一讲 HR概念资源是人类生存的基础，人类社会有其相应的社会资源，人类社会的活动又发展了社会资源，人类本身就是一种资源。
一、含义1，三种资源：人力物质信息2，三大关系：人口资源环境-----“可持续发展战略”3，三个层次：劳动力资源人力资源人才资源二、相关概念1，“人力资本”凝聚在劳动者身上的知识、技能，及其表现出来的经济能力。
是一种凝结的能力，一种量化的人力资源。
其初始形态是劳动力。
2，“人力资产”企业化的资本概念。
人力资产与其载体--“人”，具有不可分性。
因此每个人都天然占有一项资产 --“人力资产”，即劳动力。
人力资产同其他商品一样，可以“出售”，也可“消费”，但不能获得利润收入。
可表示为负值，如“负债经营”。
3，“人工成本”企业经济核算指标之一。
关键的是占总投入的比例，关注的是投入产出比。
4，“人力投资”劳动力所有者介入经济活动的资本概念。
因此产生“提升”和“流动”的需求。
“人力的取得不是无代价的，人力—包括人的知识和人的技能的形成，是投资的结果。
”------（舒尔兹）三、内容（一），层面现实人力资源（可能资源配置）直接人力资源（实践资源配置）理论人力资源（优化资源配置）（二），转变关于人力资源能力的转变关于对“人、工作、任务”转变关于有效将人力资源为人力资本的转变（三），规律基本规律使用规律管理规律发展规律四、特点二重性统一性能动性效益性周期性五、问题（一），国内稀缺资源制约资本供给短缺资源结构失衡配置效率低下资源开发不足（二），国际人力生产力国际竞争不断增强，影响雇员的贡献。
HRM-人力资源管理
• －－差异化战略：要求员工具有高度创造性和协作 精神；
对数量只是适度关注，要有长远眼光，容忍一些模棱两可 的情况；勇于承担风险。相应“角色行为”，与他人合作， 提出新观点，在过程与结果之间适当平衡。工作描述较为 宽泛，提供更为宽广的职业通道；外部招聘；培训与开发 方面集中强化员工的合作能力；获酬系统更关注外部公平 性；建立以结果为基础的绩效系统。
HRM-人力资源管理
• HRM角色的变化（投入时间比）
亚 裔 及 其 他 少 数 民 族 男 子 1996 年 2％
2006 年 3％
亚 裔 及 其 他 少 数 民 族 女 子 2％
2％
西班牙裔妇女
4％
5％
西班牙裔男子
6％
7％
黑人男子
5％
5％
黑人妇女
6％
6％
非西班牙裔白人妇女
35％
45％
非西班牙裔白人男子
• 第一讲：人力资源管理 －－ 获取企业竞争优势的手段
HRM-人力资源管理
请思考下列几个问题
• HRM到底是什么？在整个管理学构架中处于什么地位？ • HRM在你所在组织中的角色是什么？列出几条从事的工作？ • HRM专业人员应具备哪些技能？ • 我国加入WTO，对HRM意味着什么？ • HRM是一个过程还是一个结果？是一种境界还是一种运动？ • HRM的价值是什么？心智模式到底能影响多大人们的行为？ • 温州的奇迹说明了什么？ • （1）讲述一个故事：1磅铜＝？USD • （2）5与10哪个多：改变心智模式的重要性。
HRM-人力资源管理
• 建立的是“承诺”导向型的HRM。 • －－集中战略：强调市场份额或运营成本的战略，“只管
• 各种体制的变革最主要的是人的变革。尤其是人的价值观念的变革、 人们获取利益方式的变革，HR人M-人们力行资源为管方理式的变革。
HR人力资源管理的内涵及相关福利管理
HR人力资源管理的内涵及相关福利管理人力资源管理（Human Resources Management，简称HRM）是指通过对员工招聘、培训、激励和绩效管理等一系列活动的管理，达到有效地利用人力资源，提高组织绩效的目标。
它在组织中起到了至关重要的作用。
HRM的内涵可以从以下几个方面来理解。
首先，HRM是一种战略管理。
它关注的是如何有效地组织和管理组织的人力资源，从而实现组织的战略目标。
HRM需要与组织的整体战略相一致，并根据组织需要进行规划和制定相应的人力资源策略。
例如，如果组织的战略是追求创新和技术突破，那么HRM就应该着重培养和吸引具有创新能力和技术专长的人才。
其次，HRM强调员工的发展和激励。
一个组织的核心竞争力在于其人力资源，而员工的发展和激励是HRM的重要任务之一。
HRM应该关注员工的能力提升和职业发展，通过培训计划、晋升机制等，鼓励员工提升自己的专业技能和素质水平。
同时，HRM也需要设计合理的薪酬和激励制度，以激发员工的积极性和创造力，从而提高组织绩效。
再次，HRM还需要关注员工的福利和工作环境。
员工的福利是HRM中的重要环节，它涉及到员工的工资待遇、社会保险、员工福利以及工作环境等方面。
良好的福利制度可以吸引、留住和激励优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。
此外，HRM还要关注员工的工作环境，提供安全、健康和舒适的工作场所，保障员工的权益和福祉。
最后，HRM需要贯彻公正和道德的原则。
HRM在处理员工的招聘、晋升、奖惩等方面，必须要坚持公正和道德的原则。
HRM在决策和操作过程中应当遵循诚信、公平、公正、透明的原则，保证员工的权益和利益得到公平的对待。
福利管理作为HRM的重要组成部分，是指组织为员工提供的一系列非直接的报酬。
它可以分为内部福利和外部福利两个方面。
内部福利包括员工的健康保险、退休制度、休假制度、带薪病假、职工活动和员工关怀等。
组织通过提供这些福利，可以增加员工的福利感和忠诚度，激发员工的积极性和创造力。
人力资源管理英文怎么说
人力资源管理英文怎么说简介人力资源管理英文可对应为Human Resource Management（缩写：HRM）。
作为一门重要的管理学科，人力资源管理在现代组织中扮演着至关重要的角色。
本文将详细介绍人力资源管理的定义、目的及其在组织中的重要性。
定义人力资源管理是指通过合理规划、组织、激励、培训和监督员工等活动，充分利用、开发和管理组织内的人力资源，以实现组织目标的过程。
人力资源管理旨在通过形成合适的人力资源政策和实施相关策略，确保组织能够拥有适应性强、高效能的员工队伍，并为其提供良好的工作环境。
目的人力资源管理的主要目的包括： 1. 吸引优秀的人才：通过有效的招聘和选拔流程，引进适合组织需求的人才。
2. 培养与发展员工：通过培训和发展计划，提升员工的技能和能力，满足组织的需求。
3. 激励员工：通过设立合理的薪酬体系、激励机制和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 保持员工满意度：建立良好的员工关系，为员工提供合适的工作环境和员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
5. 管理员工绩效：制定明确的绩效管理机制，对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工持续提高工作表现。
在组织中的重要性人力资源管理在组织中发挥着至关重要的作用： - 优化人力资源配置：人力资源管理可以根据组织战略目标和需求，合理配置人力资源，确保组织能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
- 促进组织发展：通过有效的培训和发展计划，人力资源管理可以提升员工的专业能力和素质水平，促进组织的持续发展。
- 增强员工士气：良好的人力资源管理可以激励员工的工作积极性和归属感，提高员工士气，从而增强组织的整体效能。
- 维护员工关系：人力资源管理通过建立和谐的员工关系，解决员工问题和冲突，维护员工的权益，减少员工流失，提高员工稳定性。
- 风险管理：人力资源管理可以制定和实施相关政策和程序，规范员工行为，减少组织遭受法律和道德风险的可能性。
hrm岗位职责
hrm岗位职责人力资源管理（HRM）是组织中至关重要的一项工作，它涉及招聘、培训、员工关系、薪酬福利等诸多方面。
HRM岗位是负责执行这些职责的核心职位之一。
本文将详细介绍HRM岗位的职责和要求。
一、人才招聘与选拔人力资源管理的首要任务之一是吸引和选拔合格的人才为组织工作。
HRM岗位负责制定有效的招聘策略和流程，并通过各种渠道广泛发布招聘信息。
此外，HRM岗位还需要参与面试和选拔过程，评估应聘者的能力和背景，以确保招聘到最适合组织需求的人才。
二、员工培训与发展HRM岗位在员工培训和发展方面也扮演着重要的角色。
他们需要与其他部门一起制定培训计划，并提供员工所需要的培训资源。
此外，HRM岗位还需要评估员工的培训需求，设计并实施相关培训项目，以提高员工的技能和知识水平。
三、员工关系管理HRM岗位在处理员工关系问题时起到了核心作用。
他们需要解决员工之间的冲突和矛盾，维护良好的员工关系。
此外，他们还需要制定和实施有利于员工满意度和工作效率的政策和措施。
四、薪酬福利管理HRM岗位负责制定和实施组织的薪酬福利政策。
他们需要与财务部门合作，确保薪酬体系的公平和合理性。
此外，他们还需要提供员工福利计划，如健康保险、退休金等，以提高员工的工作满意度和投入度。
五、绩效评估与管理HRM岗位需要制定并实施绩效评估制度，以评估员工的工作表现和贡献，并为员工提供反馈和发展建议。
他们需要确保绩效评估的公平性和客观性，并与其他部门一起制定激励措施，以激励员工提升绩效。
六、员工离职管理在员工离职时，HRM岗位需要进行离职手续和档案管理，并进行离职面谈，以了解员工的原因和反馈。
他们还需要与其他部门合作，确保员工顺利离职，并为组织留住核心人才提供相关建议。
总结：HRM岗位职责与工作内容繁多，旨在保持和提高组织的人力资源效益。
招聘和选拔合适的人才、培训和发展员工、维护良好的员工关系、设计合理的薪酬福利制度、进行绩效评估和管理以及顺利处理员工离职等，都是HRM岗位需要承担的重要职责。
hrm岗位职责
hrm岗位职责为了让公司的人力资源管理工作更加高效和规范，人力资源管理部门设置了人力资源管理（HRM）的职位。
HRM岗位是一个策略性的职位，它负责设计和实施公司的人力资源计划，包括招聘、薪资、绩效、培训和发展等方面，同时还要确保公司的人力资源政策符合法律法规的要求。
在本文中，我们将详细介绍HRM岗位的职责。
I. 招聘人力资源管理部门的HRM岗位负责制定并实施公司的招聘计划，这包括编制招聘广告、筛选和面试候选人、选择最佳候选人等工作。
此外，HRM岗位还需要制定合适的招聘计划，以确保公司在合适的时间能够招聘到合适的人才。
HRM岗位还需要负责招聘流程的监督和管理，以确保招聘过程的公平和透明。
II. 薪资管理HRM岗位还负责管理公司的薪资政策和薪资体系，包括制定薪资政策、确定员工薪资水平、设计奖励计划、并确保员工的薪资和福利符合公司政策和行业标准。
此外，HRM还需要确保公司能够提供公平、具有竞争力的薪资待遇，以吸引和保留优秀的员工。
III. 绩效管理HRM岗位的另一个职责是管理公司的绩效管理计划。
HRM需要制定绩效管理方案和标准，确保员工的绩效评估公平和客观，并使用评估结果为员工提供激励和反馈。
HRM也需要确保绩效管理计划与公司战略和目标保持一致，以帮助公司实现业务目标。
IV. 培训和发展HRM岗位还需要负责员工的培训和发展计划。
HRM需要设计并实施培训计划，以确保员工具备必要的技能和知识，以适应公司的运营需求和变化。
HRM也需要关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会，确保公司有一支高素质的员工队伍。
V. 法律合规HRM岗位的最后一个职责是确保公司的人力资源策略和操作符合法律法规的要求。
HRM需要关注就业、劳工关系、劳动法等相关问题，并遵守相关的法律法规和标准，以确保公司能够遵行好公民责任并保持公司声誉。
总之，HRM岗位是公司中非常重要的一个职位，需要负责策划、制定和实施公司的人力资源计划。
HRM需要掌握人力资源管理的专业知识和技能，以确保公司拥有一支高效、优秀的员工队伍，它的职责包括招聘、薪资管理、绩效管理、培训和发展以及确保公司处于合法合规的状态。
hrm岗位职责
hrm岗位职责Human Resource Management(HRM)，即人力资源管理，是指组织在实现组织目标的过程中，对人力资源进行有效配置、开发和管理的一门学科和实践。
在企业和组织中，HRM岗位担负着重要的职责，下面将对HRM岗位的职责进行详细介绍。
一、招聘与选拔HRM岗位负责企业的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行候选人背景调查等。
在招聘过程中，HRM岗位还负责与各部门沟通，了解各岗位的需求和要求，确保招聘流程的顺利进行。
二、员工培训与发展HRM岗位负责制定和实施员工培训计划，通过内外部培训资源，提升员工的专业能力和职业素养。
同时，HRM岗位也负责发展和管理公司的绩效管理体系，制定绩效考核标准，评估员工的绩效水平，为员工提供成长和晋升的机会。
三、薪酬福利管理HRM岗位负责制定和执行薪酬福利方案，包括薪资设计、绩效奖金、福利待遇等。
此外，HRM岗位还要进行薪酬调研，了解行业的薪酬水平，保证公司的薪酬福利具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
四、劳动关系管理HRM岗位负责处理员工劳动关系问题，包括解答员工的工作相关疑问、处理员工投诉、协调劳动关系纠纷等。
此外，HRM岗位还负责制定和执行公司的员工手册和劳动合同，确保员工权益得到保护并符合相关法律法规。
五、人员信息管理HRM岗位负责管理和维护员工的个人信息，包括员工档案管理、薪酬信息管理、入职和离职手续等。
在信息管理方面，HRM岗位需要保护员工的隐私权，确保员工信息的安全性和保密性。
六、员工关怀与活动组织HRM岗位负责组织和策划员工关怀活动，包括员工生日会、员工旅游、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。
此外，HRM岗位还负责员工离职手续的办理和离职面谈，了解员工的离职原因和反馈，为公司提供改进和优化的建议。
总结：HRM岗位的职责涵盖了招聘、培训、薪酬福利、劳动关系、人员信息管理以及员工关怀等多个方面。
通过合理分工和协调，HRM岗位能够有效地管理人力资源，为公司和员工提供良好的发展环境和工作条件。
hrm的主要工作内容
hrm的主要工作内容HRM的主要工作内容人力资源管理（HRM）是组织中一个非常重要的部门，负责管理和发展人力资源，以支持组织的战略目标。
HRM的主要工作内容包括招聘与招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等。
下面将详细介绍HRM的主要工作内容。
一、招聘与招聘招聘与招聘是HRM的核心工作之一。
HRM负责确定岗位需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、进行背调等。
在招聘过程中，HRM需要与各部门合作，确定岗位要求，并吸引合适的候选人加入组织。
同时，HRM还负责制定招聘政策和程序，确保招聘过程的公平性和合法性。
二、员工培训与发展员工培训与发展是HRM的另一个重要工作内容。
HRM负责确定员工培训需求、制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等。
培训内容可以包括技术培训、管理培训、领导力发展等。
通过培训与发展，HRM帮助员工提升技能、增加知识、提高绩效，从而提高组织的整体竞争力。
三、绩效管理绩效管理是HRM的一项重要任务。
HRM负责制定绩效管理制度、设定绩效目标、进行绩效评估、提供反馈和奖励等。
通过绩效管理，HRM可以评估员工的工作表现，识别优秀员工和需要改进的员工，并为他们提供相应的奖励和支持，以激励员工的工作动力和提高工作效率。
四、薪酬与福利管理薪酬与福利管理是HRM的另一个重要职责。
HRM负责制定薪酬政策和方案、确定薪酬水平、进行薪酬调整、管理福利计划等。
通过合理的薪酬和福利管理，HRM可以吸引和留住优秀员工，增强员工的工作满意度和忠诚度。
五、劳动关系管理劳动关系管理是HRM的一项重要工作内容。
HRM负责与工会或员工代表进行沟通和协商，解决劳动纠纷和员工投诉，制定和执行劳动合同和劳动法规，维护组织与员工之间的良好关系。
HRM还负责监督和执行劳动法律法规，确保组织的合规性和员工的权益。
总结起来，HRM的主要工作内容包括招聘与招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理等。
人力资源管理 HRM
人力资源管理HRM（human resource management）人力资源管理，有许多类似的名称，如工业关系，劳工关系，雇佣关系，人事管理，其中又以人事管理较为广泛被使用。
人力资源管理是科学方法，使企业之人与事作最适切的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业之发展。
即为「人与事配合，事得其人，人尽其才」，因此人力资源管理有三大特点：第一：在求人与事的适切配合，使事得其人，人尽其用第二：在求人与人的协调合作，发挥团队力量，共赴事功第三：在求各人都能桨于所任工作，发挥其潜力，作最有效的奉献人力资源发展 HRD(human resource development)HRD的重点为改善成员的知识、技能、态度、创造力,与理想特质，在量方面希望越多（或所有）成员具备企业所需的上述特质，而质方面则希望成员的特质能配合企业（或所有成员）的需求，持续地补足、提升，以协助企业营。
但就HRD这个仍继续成长的专业中，藏着严重的障碍－名词与定义的纷乱，其定包括了以下数种：1.Nadler为HRD名词的创造者，他认为HRD是指「在特定时间所进行一系列有组织的活动，用以产生行为的改变」，之后又修改为「雇主所提供有组织的学习经验，而员工在一特定的时间内完成，以求得组织整体绩效的可能提升，或是可能的个人成长」，最近他除去了个人成长而强调「组织整体绩效的可能提升」。
2.美国训练发展协会(ASTD)定义为「整合训练与发展、职涯发展，与组织发展，以增进个人与组织效率的作为」。
3.简建忠认为HRD为具备短程绩效取向和长程策略取向的学习活动，绩效取向以员工个人和企业整体绩效的提升为着眼，策畈取向则是以企业长期发展并配合员工的职涯展为重心。
人力资源信息系统 HRIS(human resource information system)信息是在规划时的基本要素之一，在做规划时需要足够的信息去做决策，当信息的采用是不恰当时，往往影响到决策的品质。
人力资源管理(HRM)HumanResourceMan
（3）人力资源规划是不是反对变化，而是预测变化、 应对变化。
（4）人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源 政策和措施。
人力资源规划的价值
• 解决人力资源需求与缺口的问题； • 在人力资源方面确保实施组织目标； • 对组织紧缺的人力资源发出引进与培训
组织内外部的环境
组织拥有 的资源
计划 控制
组织 领导
组织既定 的目标
管理活动示意图
有效的 方式
人力资源管理的含义
• 所谓人力资源管理就是指企业为了选、育、 用、留生产经营过程中必不可少的人力资 源，通过运用科学、系统的技术和方法进 行各种相关的计划、组织、领导和控制活 动，以实现企业的既定目标。
人力资源管理的属性
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11 .2120. 11.211 9:30:2 019:30 :20November 21, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。20 20年11 月21 日下午7 时30分 20.11. 2120.1 1.21
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扩展市场，开发未来，实现现在。20 20年11 月21 日星期 六下午7 时30分 20秒1 9:30:2 020.11 .21
•
பைடு நூலகம்
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11 .2120. 11.211 9:30:2 019:30 :20November 21, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年11 月21 日下午7 时30分 20.11. 2120.1 1.21
•
扩展市场，开发未来，实现现在。20 20年11 月21 日星期 六下午7 时30分 20秒1 9:30:2 020.11 .21
人力资源知识人力资源HRM
（人力资源知识）人力资源HRM1、什么是人力资源管理？简述人事管理和人力资源管理的异同。
答：HRM的定义：壹个组织对人力资源的获取、维护、运用、发展等全部管理过程和活动※HRM不仅关注如何根据组织目标使用人，更要把组织整体目标和成员个人目标结合起来，实现双方共同发展。
※强调俩个原则：1）相互依赖，相互支持；2）开发利用，共同发展。
区别：2、什么是人力资源规划？简述人力资源规划的内容。
概念：广义：是组织所有人力资源规划和计划的总称，是战略规划和战术计划的统壹。
狭义：是指为实施组织发展战略，完成生产运营目标，根据组织内外环境和条件的变化，运用科学的方法对组织人力资源需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，使其供给和需求达到平衡，且合理配置人力资源的过程。
内容：1．战略规划（核心）。
根据企业总体发展战略目标制定人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略。
2．组织规划。
企业整体框架设计，包括组织信息采集、处理，组织调查，诊断和评价，组织结构设计和调整，机构设置等。
3．制度规划，人力资源总规划实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4．人员规划，对企业人员总量、构成、流动的规划，包括人力资源现状分析、定员、人员需求和供给预测和人员供需平衡等。
5．费用规划，是对企业人工成本、人力资源管理费用的规划，包括HR费用预算、核算、审核、结算、人力资源费用控制。
3、人力资源规划主要作用是什么？企业进行人力资源规划时应考虑哪些内部和外部因素? 答：作用：企业的生存发展离不开企业战略规划。
人力资源是企业最活跃的因素，所以，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
于企业人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且于实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，它仍能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动具体表当下：1、确保企业运营发展对人力资源的动态需求；2、使人力资源管理活动有序进行，保证企业的人才引进、培训、激励、考核等目标实现；3、影响企业人力资源政策的制定，为HR及其管理提前准备；4、更好地控制人工成本；5、使管理层及全体员工对组织的人力资源开发管理目标认识更加清晰。
人力资源管理与培训
人力资源管理与培训一、人力资源管理的基础概念人力资源管理，简称HRM，是指企业对人力资源的全面管理和运用，以提高员工的绩效和企业的整体效益。
HRM包括招聘、培训、晋升、奖惩、福利等方面，旨在提高员工的专业素质和生产力以及企业的竞争力和市场占有率。
二、招聘管理招聘是HRM的一个重要环节，是为了挑选出能够胜任企业工作岗位的优秀人才。
在招聘过程中，HRM需要明确企业的用人需求，并根据企业要求制定招聘计划，通过各种渠道招聘人才，如校园招聘、网络招聘、中介招聘等。
在招聘过程中，HRM还需要对招聘的岗位进行分析和设定，制定招聘标准，明确招聘程序和策略，执行招聘过程，以及进行招聘效果评估和后续管理。
三、培训管理培训是HRM的另一个重要环节，是为了提高员工的知识和技能水平，使员工具备更好的工作技能和绩效。
在进行培训之前，HRM需要制定培训计划，明确培训的目标和内容，选择合适的培训方式和方法。
在培训过程中，HRM需要做好培训教材的准备，开展培训课程的讲解，组织实践操作和训练，以及进行培训效果的评估和反馈。
在培训后，HRM还需要做好培训记录的管理和归档，以及员工培训证书的颁发和相关福利的发放。
四、晋升管理晋升是HRM的另一个关键环节，是根据员工的工作能力和表现，给予员工更高的职位和岗位。
在晋升过程中，HRM需要考察员工的绩效和能力，制定目标和标准，通过面试和考核等方式验证员工的能力和素质。
在晋升过程中，HRM需要做好晋升的程序和流程，及时公告晋升结果，并对晋升的员工提供相应的培训和福利。
五、奖惩管理奖惩是HRM的另一个重要环节，是通过奖励或惩罚来引导员工的行为，以达到激励员工主动提高绩效和工作效率的目的。
在奖惩过程中，HRM需要制定奖惩标准和流程，并及时公告奖惩结果。
在奖励方面，HRM需要制定各种奖励项目和奖金政策；在惩罚方面，HRM需要制定各种惩罚措施和处罚标准。
六、福利管理福利是HRM中的另一个关键环节，是为员工提供各种和谐的工作环境和优厚的福利待遇，以激发员工的工作热情和积极性。