宣城世纪新城项目营销策划报告
精品文案-贵阳世纪新城商业项目营销战略和策略-PPT文档资料168页
金阳红街均价： 11500元/m2
新区商铺由于规划利好， 投资者对升值有信心， 价格并不便宜。
世纪新城半山居销售价格5305元/m2，远低于 其他两城区商铺均价
⑥ 11215
⑤ 13175
⑦ 6702
③ 12515
②①
13667 33812
④ 8804
⑧ 9975
6
7、8、 10
75485 92947
79240 164780
1.04 1.77
11
49618 91708 1.85
12
SCHOO L
8829 46995
14200 1730
1.6 0.37
TOTOL 713733 900308 1.26
12组团
7、8、9、10组团
4组团 5组团
中心商业
6组团
学校
3组团
富源天地
192
84
43.7% 9532
瀑布商厦
222
解放大厦
271
今日广场
288
花香上海城
458
君悦华庭
47
新里程商城
421
120
54.0% 11215
206
76.0% 8804
108
47.4% 4455
101
22.1% 13175
21
44.6% 11652
213
50.6% 12515
2019年，年消化量过万的项目仅3个，单 个楼盘最大年销售量不到1.4万㎡
41 8.8 22 4.2 11 0.8 5.6 7.2
月均销售面积
784 359 512 218 522
安徽宣城宁国项目市场分析及营销策划战略研究报告
二、宁国房地产市场分析
1、宏观房地产分析 （1）、历年房地产投资情况 近几年宁国房地产平均每年投资增长为36%，投资呈现高速增长
100000 80000 60000 40000 20000 0
历年房地产投资情况（万元）
42853
66100
68700
04年
05年
06年
89500 07年
一丹堂观点:
在周边区域经济中已经遥遥领先的宁国,这种经济总量上的优势和发展速度方面的潜力 会继续延续,未来房地产还有一定的发展空间
4、人民收入情况分析
收入快速增长的居民将使得居民对房地产购买力不断增强,对住宅品
质提升也会不断增强.
历年人均gdp增长情况
25000 20000 15000 10000
5000 0
14809 04年
15082 05年
17789 06年
21414 07年
亿
25000 20000 15000 10000
5000 0
周边县市人均gdp对比 21414
8650
12250
宣州
宁国
广德
7554 泾县
一丹堂观点:
如果今后的房地产宁国的房地产在品质上没有竞争力,将陷入非常难堪的境地,极有 可能会出现严重滞销的项目.
产业对比分析 49.7%
35.4%
43.30% 35.40%
14.9%
21.30%
宁国
宣城
第一产业比重 第二产业比重 第三产业比重
产业结构比宣城更趋于合理,城市发展有比宣城更精品发展的推动力(从城市形象上 看,宁国城市确实感觉比宣城好很多).
6、宁国旅游经济
07年全年游客接待量达到138万人次，实现旅游总收入4.38亿元，增长46%。 08年目标：力争全年游客接待量突破160万人次，旅游总收入达到6亿元以上。
推荐-世纪城大型商业综合体销售策划报告 精品
没有成熟的商业；
四环路 金地
新中银
东
现代经典
莞
大 世纪城 道
五环路
世纪绿洲
在建 入住 待建
4
汇报思路
东莞商业物业市场分析 商业物业价值判断 世纪城国际公馆商业街价值分析 世纪城国际公馆商业街营销策略分析和实施方案 世纪城国际公馆商业街核心均价的探讨
5
东莞商业物业市场分析
城区大型集中商业的面积已经超过100万平方米； 东莞城区大大小小的商业物业面积之和超过200万平方米； 最近几年全东莞集中面世的商业物业面积总量300万平方米；
按照东莞四区的总人口100万计算，人均商业服务面积 超过2 M2/人；
参考值：城市人均商业服务面积常规指标0.7-0.91M2/ 人，上海市1.2M2/人；
集饮食、娱乐、购物、休 闲、商务于一体的大型主 题娱乐购物广场
1F:1.8万，2F:1万， 最高2万多
发展商控有6成 经营权，实行 开业前期“反 租承包经营”
3.28开盘； 销售40%
地王 国际 广场
32.8万;商 业面积10 万
复合商业，集商业步行街、 1F:2.5万，2F:1.5万， 主力百货店、专卖店、主 3F:8000万; 题公园、娱乐场、风情美 食广场、康体中心于一体
14
汇报思路
东莞商业物业市场分析 商业物业价值判断 世纪城国际公馆商业物 街业 价价 值值 分分析析 世纪城国际公馆商业街营销策略分析和实施方案 世纪城国际公馆商业街核心均价的探讨
15
世纪城国际公馆商业物业价值分析
世纪城商业街——最大 的商业价值在于未来升 值潜力：
位于东莞最有发展潜力 的城市生活圈内，生活 圈内的总人口将可望突 破10万人；
新城营销项目策划报告
新城营销策划报告第一章市场篇第一节宏观市场1、05年下半年供应将集中放量，同比2004年将增加30％左右。
从2003年开始国土资源部和北京市政府以及各相关部门实施了一系列的严格土地管理和供给的相关政策，2003、2004年新项目推出数量增长相对放缓。
首先是全国各地停止审批新设立和扩大各类开发区，根据督查情况汇总，截至2004年3月已撤并整合的各类开发区共计2046个。
接下来，在2004年2月10日，北京市办公厅下发2004年4号令--《关于停止经营性项目国有土地使用权协议出让的补充规定》，规定从2004年1月9日起，停止所有经营性项目的土地协议出让，全部采取招标、拍卖、挂牌的方式在土地市场公开交易，从而断绝了历来是北京市土地供给主要方式的协议出让渠道，在短期造成2004年上半年土地供应的减少。
再接下来，2004年8月4日，北京市国土局、发改委、规划委和监察局等几个部门联合下发《北京市处理经营性用地历史遗留问题的政策界定标准》，8月16日、19日、26日，国土资源局分三批公布了可以继续协议出让的项目。
其中第一批182个、第二批68个、第三批38个，共288个项目涉险过关，过关项目的总建筑面积大致在1.3亿平方米，过关比例达64%。
如果所有过关项目都能按计划完成，那么按照北京市目前商品房销售量年均2000万平方米左右计算，这部分项目大约可供市场消化5年。
另一方面，2003年121号文件对于房地产开发企业自有资金比例的提高、以及2004年10月底的加息等一系列资金信贷政策，使得房地产开发企业的开发成本大幅上升，所以，“快进快出”、尽快进入上市销售状态，通过市场销售达到回笼现金，保证现金流安全，就成为众多开发商的共识。
对于“8.31”过关的项目来讲，大部分必然会力争尽快上市。
不过考虑到前期开发的周期，以及一部分项目公司由于股东更换，需要处理相关法律手续及对原规划设计方案进行调整，因此预计2005年下半年以后这些项目会相对集中供应。
世纪新城A区营销推广策划书
佳华世纪新城A区营销推广策划书一、销售目标佳华A区是整个佳华世纪新城首个发售的小区，住宅总建筑面积为以下将以表格形式列出总共发售的734个单元在不同销售状态的销售目标：——4个月完成销售任务。
以下将以首批推出的236个单元为分析对象对销售潜在客户进行分析。
二、销售潜在对象分析1、专项产品分类A区首推物业户型结构表将全部236套单元按面积大小分类，尽量细分以求更详细地界定出目标客户群，使推广活动能有的放矢，分类推广以一种平和的手法，不断制造市场热点。
每一阶段都将品牌宣传管理和推售专项产品（按面积区分）相结合。
按面积大小分为以下三类：a、—平方米。
该类为一种户型，共计14套，面积在100平方米以下，适合刚成家，经济实力不很强或家庭结构简单不需要过多房间的消费者，故我们将此类单元命名为“温馨爱巢型”。
b、、、平方米。
该类共有三种户型，共计109套，面积在110—130平方米之间，这是市场上的热销面积，适合成家已有一定时间，以三口之家为主要家庭结构，经济状况稳定的消费者，故我们将此单元命名为“甜蜜生活型”。
c、、—、、平方米。
该类共有四种户型，共计109套，面积在130—140平方米之间，已属于较大户型，适合经济实力较强，中高收入，对功能型房间（如书房、娱乐室、客房等），有较多需求的消费者，故我们将此类单元命名为“城市菁英型”。
2、按分类产品进行的目标消费群分析（1）温馨爱巢型面积为—平方米，共计14套，因为套数不多，面积在100平方米以下，总价不高，是绝大多数购房者能承受的。
这类型产品的目标消费群分析如下：年龄：25至35岁之间，其中首次购房者占到90%。
职业构成：政府公务员、企业白领、其它职业者。
家庭：以二人世界为主，约占总体的67%，三口之家占购买此类住宅的约占总体的33%。
教育背景：普通接受过大专或大专以上的高等教育，教育背景会影响其对事务的接受心态。
收入：以双职工家庭为主，平均家庭月收入在2000——2800元之间，家庭存款在5万元左右。
宣城营销策划方案
宣城营销策划方案一、市场背景分析宣城市位于中国安徽省，是该省的一个地级市。
宣城市地势低平，气候温暖湿润，土地资源丰富，农业发达。
宣城市以旅游资源丰富而闻名，拥有徽州文化、自然风光、历史古迹等各类旅游资源。
近年来，宣城市的旅游业日益兴旺，游客数量不断增加，成为宣城市的支柱产业之一。
然而，尽管旅游业发展迅速，宣城市的营销策划工作仍然相对滞后。
宣城市缺乏有效的宣传手段和策略，导致宣城市的旅游形象和知名度没有得到有效提升。
因此，一个全面而有效的宣城营销策划方案是十分必要的。
二、目标市场分析1. 目标市场群体：本营销策划方案的目标市场主要是国内游客，尤其是年轻游客和家庭游客。
由于宣城市自然环境优美，古迹众多，文化底蕴深厚，能够吸引广大游客的兴趣。
2. 目标市场特点：年轻游客注重体验和互动性，希望能够通过旅游了解当地文化和历史。
家庭游客则注重亲子互动和休闲放松，希望能够找到适合全家人的旅游项目。
3. 目标市场需求：年轻游客希望能够有各种各样的旅游项目可选择，能够让他们感受到宣城独特的自然风光和文化魅力，同时也希望能够在旅游中结交到有共同爱好的朋友。
家庭游客则更注重旅游的便捷性和安全性，希望能够有专门为家庭游客设计的旅游项目和服务。
三、营销目标1. 提升宣城市的旅游形象和知名度，吸引更多的游客到宣城旅游。
2. 提高游客的满意度，促进游客再次到宣城旅游，推动宣城市旅游业的持续发展。
3. 推广宣城的旅游资源和特色，带动宣城市其他相关产业的发展。
四、营销策略1. 提升宣城的品牌形象（1）打造宣城市独特的旅游品牌，以强调宣城的自然风光和历史文化为主要元素，并在各类宣传及推广材料中注重体现。
（2）与知名旅游机构和媒体合作，合作推出宣城旅游专题节目、旅游图书、旅游杂志等。
2. 优化旅游服务（1）制定旅游服务标准，并加强对景区和旅行社的监管。
提高导游和服务人员的素质和服务态度，提供更高质量的旅游服务。
（2）推广电子化旅游服务，开展手机预订、在线支付等服务创新。
宣城商场活动策划书3篇
宣城商场活动策划书3篇篇一宣城商场活动策划书一、活动主题“购物狂欢，畅享宣城”二、活动目的吸引顾客，增加销售额，提升商场知名度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点宣城商场内五、活动内容1. 打折促销全场商品[X]折起，部分商品低至[X]折。
消费满[X]元可享受额外折扣。
推出限时特价商品。
2. 购物抽奖消费满[X]元即可参与抽奖，有机会赢取丰厚奖品。
设立不同等级的奖项，如一等奖、二等奖、三等奖等。
3. 互动游戏在商场内设置互动游戏区域，如投篮比赛、夹娃娃机等。
参与者可获得小礼品或优惠券。
4. 文艺表演邀请乐队或歌手进行现场表演。
安排舞蹈表演或小丑表演等娱乐节目。
5. 亲子活动举办儿童绘画比赛、手工制作等亲子活动。
家长可陪同孩子参与，增加亲子互动。
六、宣传方案1. 在社交媒体上发布活动信息，吸引粉丝参与。
2. 发放传单到周边社区和商业区。
3. 在商场内张贴宣传海报和悬挂横幅。
4. 利用商场会员系统发送短信通知会员。
七、活动预算1. 促销费用：[X]元2. 奖品费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 表演和场地布置费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 确保活动期间的安全，设置安全警示标识。
2. 安排足够的工作人员进行现场管理和服务。
3. 及时清理垃圾，保持商场环境整洁。
篇二宣城商场活动策划书一、活动主题“购物狂欢，畅享宣城”二、活动目的吸引顾客，提升商场知名度和销售额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点宣城商场内五、活动内容1. 打折促销全场商品[X]折起，部分商品低至[X]折。
消费满[X]元可参与抽奖活动，有机会赢取丰厚奖品。
2. 购物有礼凡在活动期间购物的顾客，可获得精美礼品一份。
消费满[X]元的顾客，可获得额外的赠品或优惠券。
3. 限时秒杀每天定时推出限时秒杀商品，以超低价吸引顾客。
需提前在商场官网或社交媒体上公布秒杀商品信息。
4. 互动游戏在商场内设置互动游戏区域，让顾客参与游戏赢取奖品。
宣城促销活动策划方案
宣城促销活动策划方案一、活动背景分析宣城是安徽省的一个重要城市，也是宣城市的核心区域。
作为一个发展中的城市，宣城市有着丰富的资源和潜力，但在促销活动方面还有许多不足之处。
通过对宣城市市场进行调查和分析,发现宣城市的消费者对促销活动有一定的需求和期望，但同时也存在着几个主要问题：首先，市场竞争激烈，促销活动不多样化，难以吸引消费者的注意力；其次，促销活动缺乏创新和互动性，消费者参与度低；最后，促销活动缺乏长期性和持续性，难以建立品牌形象和忠诚度。
基于以上需求和问题，我们制定了以下宣城促销活动策划方案，希望通过多样化、创新化和持续化的促销活动，吸引消费者，增加销售额，提高品牌影响力和忠诚度。
二、目标与策略1.目标：增加销售额，提高品牌影响力和忠诚度。
2.策略：多样化、创新化和持续化的促销活动。
三、具体活动内容1. 促销活动一：消费返利（1）活动形式：消费满一定金额，享受相应返利（例如满100元，返利10%）。
（2）活动对象：所有消费者。
（3）活动时间：2022年1月1日-12月31日。
（4）活动场所：宣城市各大商场、超市和便利店。
（5）活动要求：消费者需要在活动场所购物并留下相关信息以获得返利。
（6）活动奖励：返利金额可累积，到达一定金额后，可在指定商家兑换。
2. 促销活动二：限时优惠（1）活动形式：指定时间段内，优惠部分商品。
（2）活动对象：所有消费者。
（3）活动时间：每月的特定时间段。
（4）活动场所：指定商场和店铺。
（5）活动要求：消费者需要在活动时间内前往指定商场或店铺购物。
（6）活动奖励：享受优惠价格购买商品。
3. 促销活动三：抽奖活动（1）活动形式：购买指定商品即可参与抽奖。
（2）活动对象：所有消费者。
（3）活动时间：2022年3月1日-12月31日。
（4）活动场所：宣城市各大商场和超市。
（5）活动要求：消费者需要购买指定商品，并保留购物小票以参与抽奖。
（6）活动奖励：定期抽取幸运用户，奖励丰富的礼品和购物券。
宣城项目二季度营销方案(定稿)
“锦绣前程”华邦·锦绣华府首届教育联盟启动暨二小开学筹备问答会
活动时间：2012年4月8日 活动对象：近500组业主、阶段积累客户、媒体约200人 活动场地：宣城宾馆 活动主题：华邦四周年感恩，教育联盟全线启动 活动目标：针对老业主形成华邦口碑传播效应，凸显学区教育 优势 活动亮点：1、宣城首个以教育联盟为口号而为业主服务的人 文社区
设立欧风街龙门架。商业街包装升级，提升整个欧风街形象定位，实现整个敬亭路的商 业升级。
六一儿童节暖场活动。再次强化项目的学区资源优势，带动项目剩余尾房的销售的同时， 促进新上市房源的销售。
此为参考图，类似于此类的龙门架将应用到欧风街的整体包装中。
以少量的特惠房撬动房源销售。提高项目在市场上的曝光率，形成强烈的市场关注度。 通过不断的信息冲击提高售楼部上访量，以少量特惠房为引爆点推动其他房源的销售。第 一批次的特惠房政策目前已开始执行。
完善的客户经理制内容
推广层面： 户外媒体资源全面整合。优化项目推广渠道，快速传播项目的核心卖点。
冠名418敬亭山登山节进行派单巡展工作。利用此次登山节开展派单、巡展等工作达到 广泛传播的效果。扩大项目的影响力、传播楼盘品质和卖点，制造良好的社会舆论反应， 为后期售楼部上访量的提升打下基础。
巡展定点派单
市区派单：于宣城市区人流密集地段定点驻人派单。 乡镇拓展：花车、横幅、派单等低成本推广方式运用。特别是北乡5镇区。 乡镇合作网点建立：在每个乡镇选取人流密集地区的商家，通过合作方式建立 项目宣传网点，以奖励返还和特别优惠的形式操作。
推广层面：
“饕餮盛宴”——商业街大型夜场美食节暨疯狂欧罗巴足球月活动开展。结合欧洲杯的 开展，进行商业氛围渲染、提高项目知名度，制造社会焦点效应。活动将邀请特色餐饮商 家来街区，形成美食节盛况；同时组织街头足球比赛，设立奖项造成社会舆论热点；此外 售楼处门前宽屏幕投影，在欧洲杯期间于美食节中渲染气氛。
世纪东升新城营销策划专业工作方案
世纪东升新城营销策划方案目录一、摘要二、市场环境分析整体简况区域房地产市场分析消费者分析三、策划对象特性分析工程简况技术资料地块资源周边配套设施交通配套状况四、竞争状况分析竞争楼盘基本情况竞争楼盘分析五、工程SWOT分析六、目标销售目标并行项七、工程定位客户定位产品定位价格定位形象定位八、工程营销策略执行计划按节点进度需要提交一．摘要本房地产工程位于遵义市务川县老城新区之间，工程总用地约260亩，总建筑面积近70万平方M，目前已推出老婆湾地块（锦绣城）10#11#12#楼（13#14#16#已于前期低价入市认购），面积区间为44.06㎡一居室—108.99㎡三居室。
以“开篇世纪最美新城”为主题，力求使工程本身特色明显，争取在当前市场上建筑形式近似的环境下，打造“领地”生活方式，引领务川生活典范。
本营销策划方案针对目标客户群体特性，考虑实际生活水平，更具目前务川市场产品同质化严重，且市场产品供应量大，加上前期工程因开发进度而引起的不良口碑和形象，营销团队、营销策略和推广等诸多问题，并结合务川本土文化与区县市场特性而撰写，意在最短的时间内挽回市场口碑、树立企业形象、世纪东升新城形象，顺利实现工程的整合推广，摆脱工程目前单一的产品市场格局，尽快实现结存房源销售并加推新楼达到公司与消费者双赢的目的。
二．市场环境分析整体概括地理人文环境务川县成立于1987年，务川县位于贵州省东北部大娄山、东南麓，南北长125公里，东西长62公里。
地理坐标为东经107°30′～108°13′，北纬28°11′～29°05′。
东与德江县和沿河土家族自治县相连，南与凤冈县接壤，西与正安县和道真仡佬族苗族自治县毗邻，北与重庆市彭水苗族土家族自治县交界。
务川县城距遵义市190公里，距省城贵阳348公里，距重庆市376公里，是遵义乃至贵州进入重庆、长江的出境县之一。
全县总面积2777.59平方公里，辖10镇5乡、114个行政村(居)，总人口43.67万人，生活着17个民族，其中以仡佬族、苗族为主的少数民族占人口总数的53%。
精品文案-贵阳世纪新城商业项目营销战略和策略
月均销售面积
784 359 512 218 522
357 235
成交套均面积
22.5 37.2 22.4
37.3 〉50
世纪新城半山居的套均面积超过100m2，销售速度 在城市各楼盘中排名靠后。
世纪新半山 月均成交 月均成
居套均面积 数量
交套数
中档餐饮
二层 三层
咖啡吧
茶楼
（设计兼酒容吧餐饮功能）（设计兼容西式餐饮功能）
高档餐饮
（以中式正餐为主）
高档中式 餐饮主力店
在社区主入口处1F以生活配套类的商业为主
西侧商铺面积较大，适合作为中高档餐饮，其一层要为二、三 层的高档餐饮预留独立的出入口，并考虑设置垂直电梯
四组团一层以社区生活配套商业为主，二层以咖啡 茗茶等休闲商业为主，建议增加垂直通道，以便二、 三层商铺划分可以更为灵活
2006年
批准预售面积 销售面积
目前在售几个大项目存量之和约50万m2，按照2019年水平 年销售量11.53万m2计算，市场存量消化需5年时间
2019年
2019年
2019年
9月10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 5月 6月 7月 8月 9月
垂直电梯通 往二层入口
泳池
商业
五组团 1F 功能业态布局建议
家 居 专 业 店
特色 餐饮
大型超市
商业
五组团 2F 功能业态布局建议
泳池的入口
新增的入口
家 居 专 业 店
精品 百货
超市的辅出（入）口
大型超市
宣城策划方案
宣城策划方案一、项目背景宣城是中国安徽省的一个城市，拥有丰富的自然风光和优美的人文环境。
为了进一步推动宣城旅游业的发展，我们制定了一套全面的宣城策划方案。
二、目标我们的目标是将宣城打造成为国内知名的旅游目的地，吸引更多的游客前来观光、休闲和度假。
通过优化宣城旅游资源，提升旅游服务质量，我们希望增加旅游收入，促进当地经济发展。
三、策略1. 丰富旅游景点通过规划和开发新的旅游景点，我们可以增加游客对宣城的兴趣和好奇心。
同时，我们还需要对现有的旅游景点进行提升和改造，以增加游客的留存率和满意度。
2. 加强宣传推广利用互联网和社交媒体等新媒体渠道，加强对宣城旅游的宣传推广。
我们可以通过制作旅游宣传片、推出特色旅游活动等方式，吸引更多的目标用户关注宣城。
3. 完善旅游配套设施为了提高游客的出行体验和满意度，我们需要加大力度改善宣城的旅游配套设施。
这包括交通、住宿、餐饮、购物等方面的设施建设和服务提升。
4. 培育旅游产业将宣城旅游产业与其他相关产业相结合，推动宣城旅游经济的发展。
我们可以鼓励当地居民开展旅游相关的创业和就业，同时也可以引进外来投资，促进宣城旅游产业的多元化发展。
四、具体措施1. 旅游景点规划和开发针对宣城的特色和优势，我们计划开发以下几个新旅游景点：•南湖公园：重点打造以南湖为核心的生态旅游景区，提供露天运动、自然散步、湖畔钓鱼等多种休闲项目。
•宣城古城：改造修缮古城，打造传统文化街区，展示宣城丰富的历史和文化底蕴。
•都市农庄：结合宣城的农业资源，打造休闲农业体验、户外采摘等农旅结合项目。
2. 宣传推广措施•制作宣传片：邀请知名导演和摄影师制作宣城旅游宣传片，通过各大视频平台和社交媒体进行推广。
•举办特色旅游活动：组织宣城文化节、旅游节等特色旅游活动，吸引更多游客参与。
•合作推广：与在线旅游平台、酒店、航空公司等进行合作，共同推广宣城的旅游产品和服务。
3. 完善旅游配套设施•交通：加大投资力度，提升宣城的交通基础设施，包括修建高速公路、改善公交系统等。
2013年宣城经开区核心项目营销企划总纲
针对性策略： 项目外围客户全面封杀、其他项目策略全面应对跟进；价格及相关优惠策略信息释放；
多渠道整合： 与各大银行、学校、行政事业单位合作，全面释放项目信息
PART1 城市概况
宣城位于安徽省东南部，与江苏、浙 江两省接壤，地处皖南山区和长江下游平 原的结合部，东连天目，南倚黄山，西靠 九华，域内襟山带水，风景绝佳。敬 亭．柏视、水西、龙须四山峰峦叠翠；青 戈江、水阳江两水相依。宣城历史悠久， 人文荟萃，自古便有“南宣北合”一说。
自西汉设郡以来已有2000多年的历史， 为中国文房四宝之乡、山水园林城市、历 史文化名城、皖江城市带承接产业转移示 范区南翼城市
目前，工业项目从入区、注册、 建设和投产等一系列审批许可均 可在开发区内办结。同时，成立 了信用担保公司等中介服务机构， 为中小企业发展提供财务和融资 方面的专业化服务。 开发区重点发展的产业为：汽车 及汽车零部件产业、卫浴洁具产 业、光电产业、新型建材产业。
区内引进内资项目71个，主要是本市及浙江、上海投资商进驻，引进外 资项目12个主要来自港、台及东南亚。
2019年6月底—7月底
阶段目标：先一步抢占资源，建立项目差异化形象，引起市场关注 预测竞品动作：多渠道推广，销售启动
1.11 阶段动作核心成果：立体攻势建立、全面渗透
高举高打： 户外广告全面出街；围档建立、画面展示； 全面渗透： 网络立体推广体系建立及软文炒作；乡镇中巴车体广告投放； 文化营销： 悦府新文化运动正式启动——首届校园诗歌大赛启动，首举文化大旗，植入项目信息 士兵突击： 乡镇客户拓展启动；准客户数据库收集；
W(劣势) 1、人文：经开区为工业区，缺乏人居氛围 2、产品：本案前期为集资房，无突出亮点 3、景观：山水环绕的宣城，该区域略单薄 4、市场：本案前期缺乏良好的市场口碑