地产开发有限公薪酬管理制度

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地产公司薪酬管理制度

地产公司薪酬管理制度

地产公司薪酬管理制度地产公司薪酬管理制度是指为了保证员工工作积极性和生产力,合理调整薪酬水平,提高员工的满意度、忠诚度和稳定性,从而实现公司目标的一种管理制度。

下面我将详细介绍地产公司薪酬管理制度的构成、目的和实施过程。

一、地产公司薪酬管理制度的构成1.薪酬激励目标:地产公司薪酬管理制度应当明确公司的薪酬激励目标,包括提高员工工作积极性和生产力、保持员工满意度、忠诚度和稳定性等。

2.薪酬管理政策:地产公司薪酬管理制度中应当明确公司的薪酬管理政策,包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬分配原则等。

薪酬水平应当合理与市场相匹配,能够激发员工的积极性。

薪酬结构应当合理安排,包括基本工资、绩效奖金、特别奖励等。

薪酬分配原则应当公平公正,根据员工的工作业绩和贡献来确定薪酬水平。

3.绩效考核机制:地产公司薪酬管理制度中应当明确绩效考核机制,包括绩效考核指标、考核方法和考核周期等。

绩效考核指标应当与公司目标相一致,并能够衡量员工的工作业绩。

考核方法应当科学可行,包括自评、互评、上级评等方式。

考核周期应当根据公司的实际情况来确定,一般为年度或季度。

4.薪酬激励制度:地产公司薪酬管理制度中应当明确薪酬激励制度,包括晋升加薪机制、奖惩制度和福利待遇等。

晋升加薪机制应当公平公正,根据员工的工作业绩和发展潜力来确定。

奖惩制度应当明确奖励和惩罚的标准和程序,以激发员工的积极性和责任感。

福利待遇应当具有竞争力,能够吸引和留住优秀人才。

二、地产公司薪酬管理制度的目的1.激励员工:地产公司薪酬管理制度通过合理调整薪酬水平和分配机制,激发员工的积极性、工作动力,提高员工的工作质量和效率。

2.提高满意度:地产公司薪酬管理制度能够确保员工的薪酬水平与市场相匹配,提高员工的满意度和忠诚度,增强员工对公司的归属感和认同感。

3.保持稳定性:地产公司薪酬管理制度能够通过合理的薪酬调整和激励机制,提高员工的稳定性和留任率,减少员工流失和招聘成本。

三、地产公司薪酬管理制度的实施过程1.制定薪酬管理制度:地产公司应当在公司制度中明确薪酬管理制度,并将其纳入公司管理体系中,形成相应的规章制度。

地产公司薪酬管理制度

地产公司薪酬管理制度

地产公司薪酬管理制度一、总则1、本制度旨在建立一个公平、合理、具有竞争力的薪酬体系,以吸引、激励和保留优秀人才,促进公司的持续发展。

2、本制度适用于公司全体员工。

3、薪酬管理遵循以下原则:公平性原则:根据员工的工作表现、能力和贡献,提供公平合理的薪酬待遇。

竞争性原则:确保公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力,以吸引优秀人才。

激励性原则:通过薪酬激励机制,鼓励员工积极工作,提高工作绩效。

合法性原则:薪酬管理符合国家法律法规和政策的要求。

二、薪酬结构公司员工的薪酬由以下几个部分组成:1、基本工资:根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定的固定工资部分,是员工薪酬的基础保障。

2、绩效工资:根据员工的工作绩效表现发放的浮动工资部分,与员工的工作成果和业绩直接挂钩。

3、奖金:包括年终奖金、项目奖金等,根据公司的盈利状况、个人绩效和团队贡献等因素发放。

4、津贴补贴:如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,用于补偿员工在工作中的特殊支出或额外付出。

5、福利:包括社会保险、商业保险、带薪休假、节日福利、培训发展等,旨在提高员工的满意度和忠诚度。

三、薪酬确定1、职位评估公司采用科学的职位评估方法,对各个职位进行评估,确定其相对价值和等级。

职位评估的因素包括工作职责、工作难度、工作环境、任职资格等。

2、薪酬调查定期进行市场薪酬调查,了解同行业同职位的薪酬水平,为公司的薪酬定位提供参考。

薪酬调查的渠道包括专业咨询机构、招聘网站、同行企业等。

3、个人定薪根据员工的职位等级、工作经验、能力素质、绩效表现等因素,确定其具体的薪酬水平。

新员工入职时,人力资源部门根据上述因素进行定薪,并报上级领导审批。

四、绩效工资1、绩效评估公司建立完善的绩效评估体系,定期对员工的工作绩效进行评估。

绩效评估的指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。

2、绩效工资计算绩效工资根据绩效评估结果进行计算,绩效得分越高,绩效工资发放比例越高。

房地产薪资管理制度

房地产薪资管理制度

房地产薪资管理制度一、制度目的:为了提高公司房地产销售人员的工作积极性,能够更好的发挥个人潜能,同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据,本制定本房地产薪资管理制度。

二、适用范围:本制度适用于公司所有房地产销售人员。

三、薪资组成(一)基本薪资:公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资,根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。

(二)提成薪资:房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量,即可获得一定比例的提成奖励,提成比例根据实际销售情况调整。

(三)奖励性薪资:公司针对特定的销售业绩,设立一定的奖励制度,包括但不限于:销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。

(四)津贴补贴:房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用,公司为其提供适当的津贴或补贴。

四、调薪管理:(一)调薪时间:公司根据情况,可以适时对房地产销售人员进行调薪,具体时间以公司规定为准。

(二)调薪标准:公司在制定调薪标准时,应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素,权重越高的项目,其调薪幅度越大。

五、绩效考核:(一)考核时间:公司制定一定的考核周期,每个周期结束后进行绩效考核。

(二)考核标准:公司根据房地产销售人员的工作情况,制定一定的考核标准,其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。

(三)考核结果:根据考核结果,公司分别进行奖惩,对于考核结果优秀的员工,公司应给予适当奖励,对于考核结果不佳的员工,应进行相应的考核处理。

六、总结:房地产销售人员是公司最重要的资源之一,科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率,从而帮助公司更好地发展壮大。

本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式,使员工们更加有动力地努力工作。

房地产开发有限公司薪酬管理制度

房地产开发有限公司薪酬管理制度

为使公司薪酬管理有章可循,对照国家相关劳资法规,并针对本企业实际,特制定薪资管理制度。

1、激励性原则:适当拉开不同岗位、不同职务员工之间的薪酬差距,适当拉开骨干员工和非骨干员工的薪酬差距,把员工的薪酬标准和其创造业绩、经营责任挂钩,体现“多劳多得”的激励效果。

2、公平性原则:薪酬标准和创造业绩、经营责任应相挂钩,从而保证员工薪酬水平的制定有统一的标准;不同职务员工间的薪酬差距应适度,应确保公司内整个薪酬体系的公平。

3、浮动性原则:避免薪酬体系的僵化,创造能上能下的多种薪酬变动机制,保证员工通过个人能力变化、业绩提升、岗位变动或者公司业绩的变动时,薪酬随之变动。

4、引导性原则:通过薪酬体系特别是晋升体系,引导员工按照公司发展的需要设计自我发展路径,引导员工竞争向上、积极进取。

5、竞争性原则:薪酬标准应参考同区域、同行业员工的薪酬标准,着眼于和竞争对手相比有一定吸引力,以平均值中等偏上,便于延揽和留住优秀人材。

6、合法性原则:薪酬水平符合现行的国家和地方相关劳动法规和相关政策规定。

7、平稳过渡的原则:员工的收入水平将平移到新的薪资体系中,不会因为薪酬体系的变更而影响员工的收入,做到平稳转轨。

1、实嘉公司员工的薪酬由五部份构成:基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、津贴和福利。

其中基本薪资、岗位薪资、津贴三部份与员工的能力、岗位、职务等因素相挂钩,作为标准工资按月发放;绩效薪资和员工的绩效考核结果直接挂钩;按每月的考核结果发放。

2、基本薪资包括:基本薪资水平的确定、新进员工岗位薪资定级、现有员工岗位薪资定级、岗位类别变动时薪资的变动、岗位职称晋升条件等。

3、津贴由职务津贴、人材津贴、其它津贴构成。

4、福利除了基本的保险---养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险外,还有住房公积金、日常过节费等福利。

(说明:本薪酬体系合用于除董事长和总经理以外的所有员工。

基本薪资与员工的职别职等,相应地分为 5 档职别,(即资深职员、高级职员、中级职员、初级职员、助理职员) ,每档又分为5 个职等, 25 级别(从高到低为 11 级-35 级)与基本薪资的级别一一对应(参见下表)职别资深职员(含资深工程师、资深会计师、资深管理师、资深律师、资深研究员)高级职员含高级工程师、高级会计师、高级管理师、高级律师、高级研究员)中级职员(含中级工程师、中级会基本薪应届毕业生转正资定级参考………职等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等级别111213141516171819202122职别计师、中级管理师、中级律师、中级研究员)助理职员(含助理工程师、助理会计师、助理管理师、法务助理、助理研究员)初级职员(含技术员等) 职等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等1 等2 等3 等4 等5 等级别23242526272829303132333435基本薪应届毕业生转正资定级参考……初级职员 1 等 31 (含技术员等) 2 等 32(注:这里的“资深职员、高级职员、中级职员、助理职员和初级职员”的划分是根据员工本身的综合素质、潜在贡献等因素统筹考虑设计的,与外界的标准不是彻底对等。

地产薪酬管理制度范本

地产薪酬管理制度范本

地产薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的薪酬管理制度,激励员工积极投身于公司发展,根据国家相关法律法规,结合公司实际,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,旨在明确薪酬结构、支付标准、考核办法等事项,确保薪酬管理的公平、合理与有效性。

第三条公司薪酬管理遵循市场规律和公司发展需求,坚持激励与约束并重,提高员工收入水平,促进公司持续健康发展。

第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴和特殊奖励四部分组成。

第五条基本工资:根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定,体现员工的基本价值。

第六条绩效奖金:根据公司年度业绩、部门业绩和个人绩效考核结果发放,体现员工的贡献程度。

第七条福利补贴:包括五险一金、带薪年假、节日慰问等,保障员工福利待遇。

第八条特殊奖励:对于在工作中有突出贡献、创新成果或重大突破的员工,给予一次性特殊奖励。

第三章薪酬支付与考核第九条公司按月支付员工薪酬,确保工资发放及时、准确。

第十条绩效奖金发放依据年度绩效考核结果,结合公司业绩和个人贡献度进行评估。

第十一条福利补贴按国家规定和公司政策执行,确保员工享受到相应的福利待遇。

第十二条特殊奖励根据公司规定和实际情况确定,奖励金额和次数不限。

第四章薪酬调整与晋升第十三条公司定期对薪酬体系进行评估和调整,确保薪酬水平与市场保持竞争力。

第十四条员工晋升、岗位调整时,薪酬待遇根据新岗位的要求和员工个人能力进行相应调整。

第十五条公司鼓励员工提升自身能力,对于取得相关证书、技能提升的员工,可视情况给予薪酬补贴或晋升机会。

第五章管理与监督第十六条公司设立薪酬管理委员会,负责制定、调整薪酬政策和制度,监督薪酬管理的执行情况。

第十七条薪酬管理委员会定期向公司领导汇报薪酬管理工作,对重大薪酬事项进行决策。

第十八条公司人力资源部门负责薪酬管理的具体实施,确保薪酬政策的贯彻执行。

第十九条员工对薪酬管理有异议时,可以向人力资源部门提出申诉,人力资源部门应在收到申诉后及时进行调查和处理。

房地产开发公司薪资管理制度

房地产开发公司薪资管理制度

房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则,按照经济效益的情况计提工
资;管理人员按照责、权、利相结合的原则,实行职级工资制,营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。

1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇;工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成;其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。

2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。

3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资,按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等,结
合员工考核等次确定。

4、营销人员实行业绩工资制,按销售额比例提成,多劳多得,
上不封顶,下不保底。

二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动,其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。

凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。

三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金,并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。

员工因正当理由离开公司,并在该年度内工作满6个月工作日
者,发年奖金时,可按比例酌情发给;员工因被公司辞退、除名
的,一律不享受年终奖。

四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。

五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。

六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。

完整版房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案

完整版房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案

房地产开发有限公司薪酬福利管理制度方案目录第一章总则 (3)第二章薪酬总额管理 (8)第三章薪酬体系 (12)第四章年薪制 (14)第五章项目工资制 (16)第六章销售提成工资制 (19)第七章岗位绩效工资制 (20)第八章市场工资制 (23)第九章协议工资制 (24)第十章年终奖 (25)第十一章特别奖励 (26)第十二章薪酬调整 (28)第十四章其它 (31)第十五章附则 (33)附录一:薪酬核算与发放流程 (34)附表一:岗位职系划分表 (35)附表二:管理职系年薪标准表 (42)附表三:项目工资标准表 (42)附附表四:岗位绩效工资标准表 (44)附表六:编写及修改情况记录单 (48)第一章总则第一条目的及依据为规范**城投房地产开发有限公司(以下简称“公司”)薪酬福利管理工作,建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系;激发员工积极性与创造性,共同分享公司发展所带来的收益,促进员工价值观念的统一,体现内部公平性和外部竞争性;为建立吸引人才和留住人才的机制,保障公司业务的顺利开展,推进公司总体发展战略实现,依据国家有关法律、法规,结合本公司实际情况,特制定并实施《**城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度》(以下简称“本管理制度”)。

第二条适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。

第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是:岗位价值、工作业绩和胜任力。

岗位价值是指按照一定的衡量标准,对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估,从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。

岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。

通过客观评价员工的工作绩效和胜任力,在确定员工薪酬的同时,帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略目标。

第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。

房产薪酬管理制度模板

房产薪酬管理制度模板

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第一章总则
第一条本薪酬管理制度的制定依据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》、《企业职工工资支付暂行规定》等相关法律法规,结合我司房产行业特点,明确薪酬管理政策、薪酬
管理的基本程序和要求,旨在规范公司薪酬管理行为,确保公司薪酬管理的公平、公正、
透明和有效。

第二章薪酬管理范围
第二条本薪酬管理制度适用于我司全体员工的薪酬管理,包括但不限于基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等各项报酬。

第三章薪酬管理政策
第三条我司坚持以市场为导向,绩效为核心的薪酬管理理念,以确保广大员工的薪酬与公司业绩、个人绩效和市场供求状况等紧密相连,使之更具公平公正和激励性。

第四章薪酬管理流程
第四条我司设立专门的薪酬管理部门,负责具体实施本薪酬管理制度,包括薪酬政策的制定、薪酬调整的实施、员工薪酬管理的监督和评估等工作。

第五章薪酬管理制度
第五条我司将员工的薪酬划分为基本工资、绩效工资、奖金等几个部分,确定薪酬构成和计算方式,并制定薪酬调整的标准和程序,确保员工的薪酬公正合理。

第六章薪酬管理评估
第六条我司将定期对员工的薪酬进行评估,根据员工的业绩、能力和表现等因素,合理调整员工的薪酬水平,确保员工的薪酬与绩效相匹配。

第七章奖惩机制
第七条我司将建立健全的奖惩机制,对员工的绩效和表现进行奖励和惩罚,以激励员工积极工作,促进企业的稳步发展。

第八章附则
第八条本薪酬管理制度经公司领导团队审议通过,并作为公司的内部管理规范,全员执行。

本薪酬管理制度自xx年xx月xx日起正式实施,如有需要调整,须经公司领导团队审议
通过后方可执行。

地产开发有限公薪酬管理制度

地产开发有限公薪酬管理制度

地产开发有限公司薪酬管理办法(试行)第一章总则第一条为促进人力资源最佳配置,充分发挥薪酬的杠杆作用,依据人才市场薪酬情况及董事会批准的预算,按照“以人为本”、“以岗定薪”的原则,制定本办法(以下简称本办法)。

第二章适用范围第二条本办法适用于与AAA地产开发有限公司签定劳动(劳务)合同的人员。

劳动(劳务)合同中另有约定的,从其约定。

第三章管理原则第四条预算刚性原则。

薪酬总额不超过董事会批准的预算额度。

第五条市场导向原则。

薪酬水平主要参照市场同业同类公司水平及人才市场同类人员薪酬水平确定。

第六条动态管理原则。

以岗定薪,岗变薪变,薪酬分配实行动态管理。

薪酬水平根据市场水平及员工绩效等情况定期核定。

第七条保密原则。

任何员工不得告之其他员工本人收入情况。

违反该原则,按照《劳动合同管理办法》有关规定处理。

第四章薪酬结构与功能第八条在岗员工薪酬实行年薪制,由岗位工资、绩效工资构成。

其他员工(待岗、试岗、下岗、借调、内退等)薪酬按照本办法有关条款执行。

第九条设立总经理奖金,用于对员工的特别奖励。

第十条岗位工资以货币形式体现岗位工作的差异;绩效工资以货币形式体现员工工作绩效以及对所在部门考核指标完成情况的贡献程度等方面的综合评价;总经理奖金以货币形式体现员工对公司考核指标完成情况的贡献程度的综合评价,表明公司用人政策导向。

第五章管理权限第十一条员工年薪水平由人力资源部建议,总经理确定;总经理奖金由总经理确定。

第十二条人力资源部是公司薪酬管理的职能部门,负责公司薪酬政策的制定与实施,并对控股公司薪酬政策的制定与实施进行指导和监控。

第十三条薪酬标准的制定及程序人力资源部根据公司部门职责与岗位职责,参照人才市场同类人员薪酬水平,确定岗位工资水平范围;再根据岗位要求及该岗员工技能、专业背景、从业经历等情况,向总经理报送员工的薪酬标准及岗位工资和绩效工资基数;最后由总经理审批。

第六章岗位工资第十四条岗位工资包括国家和北京市规定的各项补贴。

房地产薪酬体系

房地产薪酬体系

XX房地产开发有限公司薪酬福利体系第一章总则第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管控管理管控相关有关人员和职员实行职务等级工资制,各相关本次项目部、营销部和公司业务部实行目标管控管理管控绩效工资制。

第二条职务等级工资制主要分25级职务等级,工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。

第三条目标管控管理管控绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。

第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义:1、岗位工资:是公司根据各职位的不同职责所确定,并按月发放,以保障企业有关员工的基本生活需要。

2、绩效工资:系公司根据考评小组对企业有关员工的考核结果进行计算,它是非固定性的浮动工资,一般随企业有关员工绩效的高低变更修改而变更修改。

3、提成工资:系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销相关有关人员和业务员所制定的一种奖励工资,一般实行按完成销售额的一定比例提取,它随个人业绩的大小而变更修改。

4、风险收入:是公司为了配合对相关本次项目经理人的目标管控管理管控,针对其相关本次项目的风险性而设立的一种工资收入,它一般与相关本次项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。

5、年功工资:是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴,它是公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通企业有关员工和管控管理管控相关有关人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。

第五条公司薪酬体系的特点。

本薪酬体系为一完整、系统的体系。

在体系中,具体的薪酬数额可以根据市场变更修改而变更修改。

1、动态级差:本公司薪酬体系采用等级差。

级差按百分比设计,而非固定额度。

2、同一职级多级数跨度:同一职级职位,所负职责仍有所区别。

多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。

同时,为同一职级内的相关有关人员晋升提供空间。

3、低职级与高职级级数部分重叠。

为较低职级相关有关人员晋升提供较大空间与动力。

地产公司薪酬管理制度

地产公司薪酬管理制度

第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司(以下简称“公司”)全体员工,包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。

第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作,提高工作效率,实现公司与员工的共同发展,同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。

第三条原则1. 按劳分配:薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据,实现多劳多得。

2. 效率优先:优先考虑高效率、高绩效的员工,以激励员工提高工作效率。

3. 兼顾公平:在保证效率优先的前提下,兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。

4. 可持续发展:薪酬制度应与公司发展相适应,确保公司长期稳定发展。

第四条依据薪酬分配的依据包括:员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。

第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成:1. 基本工资:根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定,按月发放。

2. 绩效工资:根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定,按月发放。

3. 奖金:包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等,根据公司业绩和员工个人表现确定。

4. 福利:包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。

第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级:1. 管理职系:包括总经理、副总经理、部门经理等,采用年薪制。

2. 技术职系:包括工程师、技术员等,采用等级工资制。

3. 财会职系:包括财务经理、会计等,采用等级工资制。

4. 行政事务职系:包括行政经理、文员等,采用等级工资制。

5. 销售/营销职系:包括销售经理、业务员等,采用提成工资制。

6. 工勤职系:包括清洁工、保安等,采用等级工资制。

第七条薪酬调整1. 调薪:员工每年可申请调薪一次,调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。

2. 晋升:员工晋升时,薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。

第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放,每月15日前发放上月工资。

房地产开发公司工资与薪酬管理制度超实用

房地产开发公司工资与薪酬管理制度超实用

实施过程
公司制定详细的工资与薪酬管理制度,明确各项评定标准和评定程序。员工每年进行绩效评估,根据评估结果调整工资和奖金。公司定期进行市场薪酬调查,以确保公司薪酬水平与市场保持一致。
优点
不足
改进建议
管理制度的评价与改进建议
该公司的工资与薪酬管理制度对于其他房地产开发公司具有以下借鉴意义:一是要建立完善的工资与薪酬管理制度,明确各项评定标准和评定程序;二是要注重员工绩效评估,建立科学的评估体系;三是要定期调整工资和奖金,以适应市场变化和公司发展需要;四是要加强员工培训和管理,提高员工对薪酬制度的认识和理解。
如何建立良好的企业文化与人才留任机制
CHAPTER
06
案例分析:某知名房地产开发公司的工资与薪酬管理制度
公司规模
公司业务涵盖住宅、商业、办公楼等多个房地产领域。
业务范围
经营状况
公司背景介绍
公司自成立以来一直保持良好的经营业绩,在业内具有较高的声誉和竞争力。
该房地产开发公司是国内大型房地产开发企业之一,拥有员工数千人。
02
房地产开发公司工资制度
岗位工资制是根据员工所在岗位的特点和职责,确定每个岗位的相对价值,并据此确定工资水平的制度。
定义
岗位工资制
岗位工资制能够客观地反映不同岗位的相对价值,有利于实现公正和公平。此外,岗位工资制有利于根据员工能力和贡献进行工资调整。
特点
岗位工资制适用于那些岗位划分明确、职责清晰的企业。
《房地产开发公司工资与薪酬管理制度超实用》
2023-10-28
工资与薪酬管理概述房地产开发公司工资制度房地产开发公司薪酬制度工资与薪酬管理的实施与调整房地产开发公司工资与薪酬管理的挑战与对策案例分析:某知名房地产开发公司的工资与薪酬管理制度

地产开发公司薪酬制度范本

地产开发公司薪酬制度范本

地产开发公司薪酬制度范本一、总则第一条为了规范公司薪酬管理,提高员工工作积极性,促进公司可持续发展,根据国家有关劳动法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工(不含试用员工和临时员工)。

第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、竞争的原则,结合公司经营状况和员工绩效,建立与公司发展相适应的薪酬体系。

第四条公司薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等组成部分。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工的工作岗位、职责及公司经营状况确定的,是员工monthly 薪酬的基础。

第六条基本工资标准由公司人力资源部根据行业标准和公司实际情况定期调整。

三、岗位工资第七条岗位工资是根据员工所在岗位的职责及要求确定的,体现员工在公司内的地位和价值。

第八条岗位工资标准由公司人力资源部根据岗位评价结果制定,并根据公司经营状况和市场变化定期调整。

四、绩效工资第九条绩效工资是根据员工个人绩效、部门绩效及公司绩效确定的,体现员工工作成果和贡献。

第十条绩效工资的考核周期为季度,考核结果由员工所在部门负责人根据员工工作表现、完成任务情况及公司绩效目标进行评价。

第十一条绩效工资的发放比例根据公司经营状况和员工绩效表现确定,最高不超过基本工资的 50%。

五、奖金第十二条奖金是根据公司经营状况、部门业绩及员工个人贡献等因素确定的,分为年终奖、项目奖金等。

第十三条年终奖根据公司年度经营目标和员工绩效考核结果发放,体现员工全年的工作成果。

第十四条项目奖金根据项目完成情况、员工贡献及公司经济效益等因素发放。

六、津贴第十五条津贴是根据员工特殊工作需求和公司实际情况确定的,包括通讯津贴、交通津贴、加班津贴等。

第十六条津贴的发放标准由公司人力资源部制定,并根据公司经营状况和市场变化定期调整。

七、其他第十七条员工工资扣除项目包括个人所得税、社会保险费、公积金、扣款等。

第十八条公司薪酬管理制度如有变更,需经过公司领导层审批,并由人力资源部负责解释和实施。

地产员工薪资管理制度

地产员工薪资管理制度

第一条为规范公司地产员工的薪资管理,保障员工合法权益,激发员工工作积极性,提高公司整体竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有地产员工,包括但不限于销售、市场、策划、工程、客服等岗位。

第二章薪资构成第三条地产员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等部分构成。

第四条基本工资:根据员工岗位、工龄和公司薪酬体系确定,作为员工薪资的最低保障。

第五条岗位工资:根据员工岗位的职责、重要性以及市场行情确定,体现岗位价值。

第六条绩效工资:根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体业绩进行考核,激励员工提升工作效率。

第七条奖金:包括年终奖、项目奖金等,根据公司年度经营成果和员工个人贡献确定。

第八条补贴:包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等,旨在改善员工生活条件。

第三章薪资发放第九条薪资发放时间:每月固定日期发放上个月工资。

第十条薪资发放方式:通过银行转账或现金发放,具体方式由员工自行选择。

第十一条薪资调整:根据公司薪酬政策、市场行情和员工绩效表现,定期进行薪资调整。

第四章绩效考核第十二条绩效考核周期:每年进行一次全面绩效考核。

第十三条绩效考核内容:包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。

第十四条绩效考核结果:分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,与薪资调整、晋升、奖惩等挂钩。

第十五条对表现优秀的员工给予奖励,包括但不限于晋升、加薪、奖金等。

第十六条对工作不力、违反公司规定的员工进行处罚,包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

第十九条本制度如需修改,由公司人力资源部提出修改方案,经公司领导批准后执行。

通过本制度的实施,旨在建立一个公平、公正、透明的薪资管理体系,激发员工潜能,提升公司整体业绩,为公司的持续发展奠定坚实基础。

XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度

XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度

**投资集团有限公司薪酬管理制度总则第1条为加强对员工薪酬的管理,确定对内具有等级性,对外具有竞争性的薪酬政策,使员工的薪资确定及资金支付有合理依据,特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。

第3条本公司的员工薪资实行动态管理,原则上易岗易薪。

一、员工薪资制度第4条员工薪资有以下5种制式1、年薪制,适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。

包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。

2、提成工资制。

适用于从事业务经营的员工。

薪资包括基本工资、职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

3、结构工资制。

适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。

本公司的员工。

薪资包括基本工资,职务工资,岗位技能工资(纳入工作质量、绩效考核),工龄工资,加班工资,其他津贴,年终绩效考核奖。

4、固定工资制。

工作量容易衡量的后勤服务人员。

5、新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放,试用期内无浮动工资。

二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。

标准为:总经理8000元,副总经理5000元,中层正职为3500元,副职为3000元,主办科员为2000元,一般员工1500元。

第6 条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。

同时,为鼓励员工掌握技能,凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。

享受年薪制的公司员工不享受职务工资。

员工对应的职历工资标准如下:员工按孰高原则确定相应的职务工资。

第7条岗位技能工资(绩效工资)岗位技能工资为浮动工资,根据各工作岗位的绩效考核进行评定,达到标准者按规定发放,未完成者作相应的扣罚处理,具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。

绩效工资标准:1000元/人。

第8条加班工资公司规定,如遇特殊情况员工需加班的,必须经所属负责人批准,依据考勤计算加班工资。

地产开发有限公薪酬管理制度

地产开发有限公薪酬管理制度

地产开发有限公薪酬管理制度地产开发有限公司薪酬管理制度一、目的和范围为规范地产开发有限公司(以下简称“公司”)薪酬管理工作,科学合理确定职工薪酬标准,提高公司内部管理水平,增强企业的凝聚力和竞争力,特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工,不包括临时工、兼职工及雇用劳务外部分包方。

二、基本原则(一)公正公平原则公司所有职工的工资待遇应当合理、公正、公平,有无色别、资历、职务、工作质量、劳动成果等因素影响。

(二)绩效考核原则公司用人单位应当根据职工业绩和表现制定薪酬标准和绩效工资,激发职工的工作积极性和参与感;(三)可持续发展原则公司用人单位应当根据单位总体经济效益状况,控制总体薪酬总额,保证公司可持续发展。

(四)保密原则公司薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、福利等各种组成部分的岗位职责、绩效评价、薪酬数额等均为公司商业秘密,除公司董事长外,其他职员不得随意泄露薪酬数额,否则应当追究相应的法律责任。

三、薪酬结构(一)基本工资为了维护员工的生活水平,公司每个工人的基本工资应当能够覆盖其基本生活需求,具体数额不得低于当地最低工资标准。

(二)绩效工资1.薪酬结构:公司实行基础薪酬加绩效工资的薪酬结构,员工绩效工资的计算主要从工作内容、适应能力、工作效率等方面考核;2. 绩效考核:公司按照年度定期进行员工绩效考核,绩效考核成绩由基础工资和绩效工资构成,审核后经过实行奖励机制;3. 绩效等级:绩效等级分为A级、B级、C级和D级四种,其中A级员工绩效优秀,B级员工绩效良好,C级员工绩效一般,D级员工表现较差,A级员工的绩效工资可按照当年绩效工资总额的60%计算,B级员工按照当年绩效工资总额的40% 计算,C级员工按照当年绩效工资总额的20%计算,D级员工视为未达标,年度不予考核次年根据考核结果审核绩效工资。

(三)奖金1.公司设定一系列奖金制度给予员工针对性的奖金激励;2.根据员工的具体工作情况,分别设定相关奖项。

地产薪酬管理制度

地产薪酬管理制度

地产薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范公司薪酬管理,建立科学、合理的薪酬体系,激发员工积极性和创造力,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括管理人员、技术人员、销售人员和其他岗位人员。

第三条公司薪酬管理遵循公平、竞争、激励、可持续的原则,体现员工价值与公司发展的紧密结合。

第四条公司薪酬管理制度体系包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等组成部分。

第二章基本工资第五条基本工资是根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定的,是员工薪酬的基础。

第六条岗位工资根据岗位的性质、难易程度、工作环境等因素确定,分为不同的等级。

第七条职级工资根据员工的职级高低确定,职级越高,工资水平越高。

第八条工作年限工资根据员工在公司的工作年限递增,体现员工对公司忠诚度的奖励。

第三章绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作业绩和目标完成情况确定的,是对员工超额劳动的奖励。

第十条年度绩效奖金根据公司年度业绩和员工个人绩效考核结果确定。

第十一条季度绩效奖金根据公司季度业绩和员工个人绩效考核结果确定。

第十二条月度绩效奖金根据公司月度业绩和员工个人绩效考核结果确定。

第四章福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等,是公司为员工提供的福利保障。

第十四条五险一金是指养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,公司按照国家和地方政策为员工缴纳。

第十五条带薪年假是指员工根据工作年限和实际工作需要,享受的带薪休假。

第十六条节日福利是指公司在国家法定节假日为员工提供的礼品或现金补贴。

第十七条生日福利是指公司为员工提供的生日祝福和礼品。

第五章长期激励第十八条长期激励是指公司为激励员工长期为公司发展做出贡献,设立的股权激励、期权激励等制度。

第十九条股权激励是指公司通过授予员工股权,使员工分享公司发展成果的一种激励方式。

第二十条期权激励是指公司授予员工在未来一定时期内以约定价格购买公司股票的权利,激发员工积极性和创新能力。

房地产开发有限公司薪酬管理制度

房地产开发有限公司薪酬管理制度

房地产开发有限公司薪酬管理制度一、前言随着经济的发展和市场的不断扩大,房地产开发行业也日益繁荣。

而薪酬作为企业最基本的激励手段,对于各行各业都具有重要意义。

针对房地产开发有限公司的实际情况,制定科学合理的薪酬管理制度不仅是企业建立和谐劳动关系的重要保障,也是提高员工满意度和减少流失率的必要手段。

本文将从薪酬管理的定义、薪酬管理制度的目标和原则、薪酬管理制度的重要内容等方面加以阐述,以期为该公司的薪酬管理提供有益参考。

二、薪酬管理的定义薪酬管理是指企业通过制定相应的薪酬政策和计划,合理安排和管理员工的工资、福利、津贴等报酬事项,以激发员工的工作积极性、提高工作效率和生产力的一种管理方式。

三、薪酬管理制度的目标和原则1.目标:(1)吸引和留住人才;(2)提高员工的工作满意度和认同度;(3)激发员工的工作积极性和创造力;(4)增强企业的组织效益和经济效益。

2.原则:(1)公平原则:薪酬设计应该具有内在公正性和公平性,不对同等工作给予不同的薪酬待遇;(2)合理原则:薪酬待遇应该基于员工所拥有的知识、技能、经验等元素以及企业的经济实力,要合理且适当;(3)激励原则:薪酬管理应该以激励为主,通过制定激励措施激发员工的工作积极性和创造性;(4)可操作性原则:薪酬管理制度应该具有操作性和可行性,易于实施和管理。

四、薪酬管理制度的重要内容1.薪酬管理政策(1)薪酬结构:员工工资、奖金、津贴、福利等薪酬待遇的构成和分配,包括固定薪酬和绩效薪酬等;(2)薪酬调整:根据市场行情、经济增长水平和公司业绩等情况,及时做出调整;(3)奖惩机制:根据员工的表现和贡献,给予相应的奖励和处罚;(4)参保政策:按照国家规定为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。

2.薪酬管理流程(1)制定薪酬管理制度:根据公司实际情况和员工需求,制定符合公司特点的薪酬管理制度;(2)员工薪酬管理档案:建立员工薪酬管理档案,包括个人信息、薪酬结构、出勤记录、社会保险等内容;(3)薪酬计算:根据公司制定的薪酬结构计算员工薪酬,包括固定薪酬和绩效薪酬;(4)薪酬支付:按时支付员工薪酬,确保支付准确、及时;(5)绩效考核:制定科学合理的绩效考核制度,激发员工的工作积极性和创造性。

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地产开发有限公司薪酬管理办法(试行)第一章总则第一条为促进人力资源最佳配置,充分发挥薪酬的杠杆作用,依据人才市场薪酬情况及董事会批准的预算,按照“以人为本”、“以岗定薪”的原则,制定本办法(以下简称本办法)。

第二章适用范围第二条本办法适用于与AAA地产开发有限公司签定劳动(劳务)合同的人员。

劳动(劳务)合同中另有约定的,从其约定。

第三章管理原则第四条预算刚性原则。

薪酬总额不超过董事会批准的预算额度。

第五条市场导向原则。

薪酬水平主要参照市场同业同类公司水平及人才市场同类人员薪酬水平确定。

第六条动态管理原则。

以岗定薪,岗变薪变,薪酬分配实行动态管理。

薪酬水平根据市场水平及员工绩效等情况定期核定。

第七条保密原则。

任何员工不得告之其他员工本人收入情况。

违反该原则,按照《劳动合同管理办法》有关规定处理。

第四章薪酬结构与功能第八条在岗员工薪酬实行年薪制,由岗位工资、绩效工资构成。

其他员工(待岗、试岗、下岗、借调、内退等)薪酬按照本办法有关条款执行。

第九条设立总经理奖金,用于对员工的特别奖励。

第十条岗位工资以货币形式体现岗位工作的差异;绩效工资以货币形式体现员工工作绩效以及对所在部门考核指标完成情况的贡献程度等方面的综合评价;总经理奖金以货币形式体现员工对公司考核指标完成情况的贡献程度的综合评价,表明公司用人政策导向。

第五章管理权限第十一条员工年薪水平由人力资源部建议,总经理确定;总经理奖金由总经理确定。

第十二条人力资源部是公司薪酬管理的职能部门,负责公司薪酬政策的制定与实施,并对控股公司薪酬政策的制定与实施进行指导和监控。

第十三条薪酬标准的制定及程序人力资源部根据公司部门职责与岗位职责,参照人才市场同类人员薪酬水平,确定岗位工资水平范围;再根据岗位要求及该岗员工技能、专业背景、从业经历等情况,向总经理报送员工的薪酬标准及岗位工资和绩效工资基数;最后由总经理审批。

第六章岗位工资第十四条岗位工资包括国家和北京市规定的各项补贴。

年功不再作为薪酬分配的依据。

第十五条岗位工资按月度发放。

每月月底前,发放当月岗位工资。

第七章绩效工资第十六条绩效工资根据季度考核情况兑现。

员工绩效工资数额由绩效工资基数与考核系数(K)及个人考核系数(K2)的乘积确定;部门长绩效工资数额由绩效工资基数与考核系数(K)及部门考核系数(K1)确定,即:员工绩效工资数额 = 绩效工资基数 x K x K2部门长绩效工资数额 = 绩效工资基数 x K x K1第十七条考核系数(K)、部门绩效考核系数(K1)、员工绩效考核系数(K2)的确定及程序。

详见《绩效考核办法》第十八条绩效工资按季度发放。

该季度绩效工资于下季度第一个月月底前发放。

第八章其他员工薪酬第十九条待岗、试岗、下岗人员薪酬1、待岗人员薪酬按照北京市最低工资标准核发,实际发放数额不低于北京市基本生活费标准;或由人力资源部建议,总经理确定。

2、试岗人员薪酬按照岗位工资的60%核发。

低于北京市最低工资标准的,按照北京市最低工资核发。

3、下岗人员薪酬按照北京市基本生活费标准核发。

第二十条内退薪酬1、符合内退条件的员工,经总经理批准,办理内退手续,享受内退薪酬。

2、内退薪酬包括国家和北京市规定的各种补贴。

3、内退薪酬标准一年一定。

由人力资源部根据公司实际情况适时提出建议,总经理审批。

4、当年内退人员享受当年内退薪酬标准。

当年内退薪酬标准不因此后内退薪酬标准的变化而变化。

第二十一条见习薪酬1、见习薪酬系全日制大学院校应届毕业生到公司后见习期间所享受的薪酬。

2、见习薪酬为转正后年薪标准的60%--80%。

第二十二条试用期薪酬员工在试用期内,薪酬标准为转正后年薪标准的80%。

试用期内离职的,按员工出勤日核发岗位工资;或由人力资源部核定,总经理审批。

第二十三条借调人员薪酬1、借调人员薪酬关系转入我公司后,享受我公司薪酬标准。

2、借调人员薪酬关系未转入我公司的,公司不支付薪酬;或与借调单位商定。

3、借调到我控股公司工作的员工,由人力资源部与该控股公司商定借调人员薪酬水平及支付办法。

第二十四条返聘人员薪酬返聘人员薪酬根据公司与其签定的聘任协议核定标准发放。

第二十五条不属于以上范围的人员,其薪酬标准由人力资源部根据实际情况提出建议,由总经理审批。

第九章日薪酬第二十六条员工日薪酬标准=月薪酬标准/21(天)员工日岗位工资=月岗位工资/21(天)第十章假期薪酬第二十七条病假薪酬1、员工一个月内因病请假,按照缺勤天数扣减日薪酬。

2、员工因病连续请假1个月以上者,发放病假薪酬,不享受绩效工资。

病假薪酬以岗位工资的50%为基数,结合工龄,按下列标准支付:工龄不满2年的按其病假薪酬的60%支付;工龄满2年不满4年的按其病假薪酬的70%支付;工龄满4年不满6年的按其病假薪酬的80%支付;工龄满6年不满8年的按其病假薪酬的90%支付;工龄满8年以上的按其病假薪酬的100%支付。

按以上标准支付的病假薪酬,在扣除各种规费后低于北京市规定基本生活费标准的按北京市基本生活费标准支付。

3、员工病假超过六个月,从第七个月起根据北京市有关规定享受劳保待遇。

第二十八条事假薪酬员工因私请假,按缺勤日扣发日薪酬。

第二十九条工伤假薪酬员工因工伤休假,医疗期不超过十二个月,医疗期内薪酬发放根据公司有关规定支付薪酬。

特殊情况由北京市劳动鉴定委员会批准,最多延长六个月。

医疗期终结后仍无法上岗的,按有关规定办理。

第三十条婚假、计划生育假薪酬婚假:非晚婚假为3天,晚婚假为10天。

享受此假的员工享受岗位工资,不享受绩效工资。

产前假薪酬:女员工预产期前15天,可离岗休息。

享受此假的员工享受岗位工资和绩效工资,并按照出勤天数计发。

产假薪酬:按计划生育有关规定,女员工产假90天,晚育(24岁以上)奖励30天晚育产假。

当年产假超过90天,不再享受当年年假。

根据计划生育有关规定,享受产假期间的员工,享受岗位工资的60%,不享受绩效工资;低于北京市最低工资标准的,按照北京市最低工资标准发放,实际发放数额不低于北京市基本生活费标准。

第一次人工流产假薪酬:符合国家规定计划生育年龄者,第一次人工流产假以医院证明和人力资源部签字认可作为休假依据按病假处理,两次以上流产按事假处理。

领有计划生育指标者,自然流产按病假处理,以上分别享受病假、事假薪酬。

产前检查假薪酬:符合晚育年龄者,自怀孕至分娩止,享有产前检查假,根据计划生育有关规定执行,每次不超过四小时。

每次请假须经所属部门经理批准,方可生效,享受此假不影响薪酬待遇。

哺乳假薪酬:女员工生育,自婴儿出生后到满一周岁,每天可享受1小时哺乳时间,不得累计使用,过期作废。

此假不影响薪酬待遇。

第三十一条探亲假薪酬按照国家规定享受探亲假的员工,探亲期间,享受岗位工资的60%,不享受绩效工资;低于北京市最低工资标准的,按照北京市最低工资标准发放;实际发放数额不低于北京市基本生活费标准。

以上两种假含公休日。

不含法定节假日。

第三十二条年假薪酬1、员工按规定休年假,享受全额岗位工资和绩效工资。

2、部门经理要妥善安排好工作以及员工的休假。

平日员工的病事假也可用年假冲抵,不影响薪酬待遇。

第三十三条加班薪酬1、员工在法定节假日经公司批准加班,按《劳动法》有关规定办理。

2、其它情况原则上只给相同时间倒休(三个月内休完,不累计),不计加班费。

第三十四条培训期间薪酬1、由公司派出培训的员工,享受80%的岗位工资,不享受绩效工资;也可由人力资源部根据实际情况提出建议,总经理审批。

2、员工个人参加的培训,经公司同意,其占用工作时间按事假处理或按照双方约定办理。

第三十五条解除劳动关系有关薪酬发放公司与员工解除劳动关系,员工的岗位工资按照在岗天数领取,绩效考核期内绩效工资按照考核分数为70分并按在岗天数计发(不再乘考核系数K)。

第十一章薪酬的核扣第三十六条旷工薪酬的核扣员工旷工一天的,当月薪酬按北京市最低工资标准支付。

第三十七条违反公司规章制度、工作秩序者;未按公司要求按时报送工作计划、总结、各种报表、文字材料者、开会无故未准时参加者;未按公司要求按时报送考勤表者;无故不参加强制性培训者,每发现一次扣除岗位工资100元。

第三十八条受到地方治安处罚者,按照北京市最低工资标准支付工资,执行6个月。

实际发放数额不低于北京市基本生活费标准。

第三十九条违反计划生育规定者,未解除劳动合同的,按照北京市基本生活费标准支付工资。

第四十条未按照公司规章制度办理,给公司造成经济损失,未解除劳动合同的,按照北京市最低工资标准发放薪酬;或由人力资源部建议,总经理审批。

第十二章薪酬调整第四十一条员工在工作中,遇到岗位变动,从“岗位调整通知”或聘任文件下发次月起,按新岗位核定薪酬标准。

第四十二条员工年薪根据考核情况,一个单位年度内(每年7月1日至次年6月30日)调整一次或二次。

人力资源部根据绩效考核情况,提出员工年薪增减意见,由总经理审批。

第十三章附则第四十三条本办法经工会讨论通过,自下发之日起执行。

第四十四条本办法由人力资源部负责解释。

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