专题四集团财务管理体制
集团整体财务管理制度
一、前言为加强集团公司财务管理，规范财务行为，确保财务活动的合规性和有效性，提高集团经济效益，特制定本制度。
本制度适用于集团公司及其下属所有子公司、分公司和分支机构。
二、组织架构1. 集团财务管理部门负责全集团财务管理工作，由财务总监领导，下设财务部、审计部、资金部等部门。
2. 各子公司、分公司和分支机构设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，接受集团公司财务管理部门的指导和监督。
三、财务管理原则1. 遵守国家法律法规和财务会计制度，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 坚持实事求是、客观公正的原则，真实反映集团财务状况。
3. 强化内部控制，防范财务风险，确保资产安全。
4. 优化资源配置，提高资金使用效率，实现经济效益最大化。
四、财务管理内容1. 资金管理：集团公司设立资金结算中心，统一管理集团内部资金结算业务。
各子公司、分公司和分支机构应按照规定，及时向资金结算中心报送资金收支情况。
2. 成本费用管理：集团公司制定成本费用控制标准，各子公司、分公司和分支机构应严格执行，降低成本费用，提高经济效益。
3. 财务报告管理：集团公司按月、季、年度编制财务报表，定期向上级主管部门和投资者报送。
各子公司、分公司和分支机构应按照集团公司要求，及时编制和报送财务报表。
4. 内部审计：集团公司设立内部审计部门，对集团及下属单位的财务活动进行定期和不定期的审计，确保财务活动的合规性。
5. 风险管理：集团公司建立风险管理体系，对各类风险进行识别、评估、控制和监控，确保集团财务安全。
五、财务管理责任1. 集团公司财务总监对本集团财务管理工作全面负责。
2. 各子公司、分公司和分支机构负责人对本单位财务管理工作全面负责。
3. 各部门负责人对本部门财务管理工作直接负责。
六、附则1. 本制度由集团公司财务管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各子公司、分公司和分支机构应根据本制度制定实施细则，并报集团公司财务管理部门备案。
集团财务管理制度体系
集团财务管理制度体系集团财务管理制度体系是指为了规范和统一集团内部各级企业的财务活动，确保财务信息的准确性和可靠性，保护集团财产安全，促进集团经营发展而建立的一套完整的规章制度体系。
该体系包括财务政策、组织架构、财务流程、会计准则、内部控制、风险管理和信息系统等方面内容。
一、财务政策财务政策是指集团在财务管理方面所遵循的原则和指导思想，包括税收政策、融资政策、投资政策、成本控制政策等。
集团应制定明确的财务政策，确保其与集团的战略目标一致，并能够有效推动集团经营发展。
二、组织架构组织架构是指集团内部财务管理的组织结构和职责分工。
集团应建立健全的财务组织架构，包括设立财务部门、设立财务职能岗位、确定财务管理人员的权限和责任等。
同时，集团应建立相应的财务管理制度，明确财务部门和相关岗位的职责和权责，确保财务工作的有序进行。
三、财务流程财务流程是指财务活动在集团内部的各个环节中所经历的具体操作流程。
集团应制定详细的财务流程，确保财务信息的及时、准确地录入、处理和报告。
财务流程涵盖了预算编制、资金管理、报销审批、财务报表编制等方面，同时还应考虑财务风险控制和内部控制的要求。
四、会计准则会计准则是指集团内部财务报告所遵循的会计原则和规范。
集团应参照国际会计准则或国家会计准则，制定符合自身业务特点和管理需求的会计准则。
集团内部各级企业应按照统一的会计准则进行财务会计核算，确保财务报表的准确性和可比性。
五、内部控制内部控制是指集团内部为达到财务管理目标而采取的各种制度和措施。
集团应建立完善的内部控制制度体系，包括风险评估、控制目标、控制措施、内部审计、内部监督等方面内容。
内部控制的目标是确保财务信息的准确性和完整性，预防和控制财务风险，防止财务造假等不良行为的发生。
六、风险管理风险管理是指集团在财务管理中对各类风险进行评估、监控和控制的过程。
集团应建立完善的风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
集团公司财务管理制度(5篇)
集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。
为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。
目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。
通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。
第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。
财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。
财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。
为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。
预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。
内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。
通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。
风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。
致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。
第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。
各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。
同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。
监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
集团企业的财务管理体制模式
特点
定义
保障企业财务活动的规范性
财务管理体制能够明确企业内部各利益相关方的权利与责任，规范企业的财务行为，避免财务违规行为的发生。
02
CHAPTER
集团企业财务管理体制的核心要素
建立健全的财务监控机制可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险，促进企业的发展。
建立健全的财务监控机制是集团企业财务管理体制的重要保障，可以确保企业的财务活动合法、合规、有效。
财务信息共享是集团企业财务管理体制的重要基础，可以提高企业的财务管理效率和效果。
通过建立财务信息共享平台，可以实现企业财务信息的实时更新和共享，提高企业的财务管理水平。
总结词
01
多元化经营使得集团企业涉及多个行业和领域，需要财务管理具备更高的灵活性和适应性。
挑战
02
不同行业和领域的财务特性差异大，增加了财务管理的难度和成本。
对策
03
实施分行业或分领域的财务管理策略，根据不同业务的特点制定相应的财务管理措施；加强财务分析和监控，及时发现和解决潜在的财务风险。
国际财务管理涉及外汇、税收、会计等众多方面的差异和挑战，需要集团企业具备全球化的视野和应对能力。
集团企业财务管理体制的挑战与对策
挑战
不同地区的财务政策和法规差异大，增加了财务管理的复杂性和风险。
总结词
跨区域财务管理涉及不同地区、国家的财务政策和法规差异，需要集团企业具备强大的协调和整合能力。
对策
建立统一、规范的财务管理体系，明确各子公司的财务管理职责和权限；加强财务政策和法规的培训和学习，提高财务人员的专业素质和应对能力。
集团化公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范集团化公司财务管理工作，提高财务管理水平，确保公司资金安全、高效运作，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条集团公司财务管理制度遵循以下原则：1. 合法合规：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；2. 安全可靠：确保公司资金安全，防止财务风险；3. 效率优先：提高财务管理效率，降低成本；4. 透明公开：确保财务信息真实、准确、完整，提高财务透明度。
第二章财务管理体制第四条集团公司实行总经理负责制，财务总监负责制，下设财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部在总经理的领导下，对下属子公司、分支机构的财务管理工作进行指导和监督。
第六条集团公司财务管理工作实行分级管理、分工负责制度。
各子公司、分支机构财务部门应按照集团公司财务管理制度，建立健全内部财务管理制度。
第三章财务管理内容第七条资金管理1. 资金筹集：根据公司经营发展需要，合理筹集资金，确保资金来源合法合规；2. 资金使用：严格执行资金使用计划，确保资金使用合理、高效；3. 资金监控：加强对资金使用情况的监控，防止资金流失和违规使用。
第八条会计核算1. 严格执行会计准则，确保会计信息真实、准确、完整；2. 建立健全会计核算体系，提高会计核算效率；3. 加强会计档案管理，确保会计档案安全、完整。
第九条成本管理1. 建立健全成本管理制度，明确成本核算范围和标准；2. 加强成本核算，提高成本控制水平；3. 定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。
第十条财务报告1. 按时编制财务报告，确保财务报告的真实、准确、完整；2. 加强财务报告的分析和利用，为公司经营决策提供依据；3. 定期对外披露财务信息，提高财务透明度。
第四章财务监督与考核第十一条集团公司设立财务监督机构，负责对公司财务管理工作进行监督。
集团财务管理制度
集团财务管理制度一、总则1、为了加强集团财务管理，规范财务行为，保障集团经济活动的健康、有序进行，根据国家有关法律法规和财务制度，结合集团实际情况，制定本制度。
2、本制度适用于集团总部及所属各子公司、分公司（以下统称“各单位”）。
3、集团财务管理的基本原则是：依法依规、统筹规划、分级管理、效益优先、风险控制。
二、财务管理体制1、集团实行统一领导、分级管理的财务管理体制。
集团总部设立财务管理中心，负责集团整体的财务管理和监督工作；各单位设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，并接受集团财务管理中心的指导和监督。
2、集团财务管理中心的主要职责包括：制定集团财务管理制度和政策；编制集团财务预算、决算；组织集团财务核算和财务分析；监督集团资金使用和资产管理；协调集团内部财务关系；参与集团重大经济决策等。
3、各单位财务部门的主要职责包括：执行集团财务管理制度和政策；编制本单位财务预算、决算；进行本单位财务核算和财务分析；管理本单位资金和资产；按时向集团财务管理中心报送财务报表和相关资料等。
三、财务预算管理1、集团实行全面预算管理制度，包括业务预算、资本预算和财务预算。
2、各单位应根据集团的发展战略和经营计划，结合本单位实际情况，编制年度财务预算，并报集团财务管理中心审核批准。
3、财务预算的编制应遵循“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，确保预算的科学性、合理性和可行性。
4、集团财务管理中心负责对各单位的财务预算执行情况进行监督和考核，对预算执行过程中出现的偏差及时进行分析和调整。
四、资金管理1、集团资金实行集中管理、统一调配的原则，以提高资金使用效率，降低资金成本，防范资金风险。
2、各单位应严格按照集团规定的资金审批权限和流程使用资金，不得擅自挪用、截留资金。
3、集团财务管理中心负责监控集团资金的流动情况，合理安排资金筹集和使用，确保集团资金的安全和正常周转。
4、加强资金的风险管理，建立资金风险预警机制，对可能出现的资金风险及时采取应对措施。
集团公司财务管理制度(通用5篇)
集团公司财务管理制度（通用5篇）集团公司财务治理制度1全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。
对待工作仔细踏实，树立为客户效劳意识。
一、财务部职责范围1、仔细贯彻执行国家有关财务治理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务治理制度，严格根据财务工作程序执行。
3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务收支规划，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。
5、进展本钱、费用核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。
8、准时核算和上缴各种税金。
9、参加业务工程结算，参加采供部与材料供给商结算。
10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素养。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
4、其他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。
集团公司财务管理制度5篇
集团公司财务管理制度5篇第一篇：集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。
本文将介绍集团公司财务管理制度的概述，包括其重要性、目的和适用范围等。
重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。
它确保了资金的合理调配，有序进行财务活动，并提供准确完整的财务信息，方便管理层做出决策和监管机构进行监督。
目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程，保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性，并确保财务活动的合规性和透明度。
适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动，包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。
第二篇：资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配资金，确保资金的安全和有效利用。
遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。
资金调配资金调配是资金管理的关键环节。
集团公司应根据经营需要和风险评估，合理配置资金，并制定相应的预算和计划。
资金调配应透明公开，遵循规定的流程和程序。
资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制，及时获取资金流动和使用情况，并进行风险评估和预警。
同时，应加强对资金使用的内部控制和审计。
第三篇：预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配公司的经济资源，实现公司的经营目标和战略方向。
遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。
预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行，包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。
每个环节都需要相关部门的合作与协调。
预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制，通过预算执行情况的监测和分析，及时发现和解决问题，并调整预算方案以适应实际情况。
第四篇：会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。
其目的是统一和规范财务会计核算，保证财务信息的真实和准确。
集团财务管理体制
集团财务管理体制一、引言集团财务管理体制涉及集团内各子公司的财务管理。
通过建立和实施一个有效的集团财务管理体制，可以确保集团的财务活动得到统一管理和控制。
本文将介绍集团财务管理体制的组成和职责，并探讨其在实践中的重要性。
二、组成和职责2.1 财务管理部门财务管理部门是集团财务管理体制的核心组成部分。
该部门的主要职责包括：•制定并执行集团财务政策和战略；•监督和指导各子公司的财务工作，并确保其符合相关法规和规定；•负责集团内部的财务报告和财务分析工作；•协助集团高层管理层做出财务决策，并提供必要的财务支持和咨询。
2.2 子公司财务部门每个子公司都应设立独立的财务部门，负责子公司的财务管理工作。
子公司财务部门的职责主要包括：•组织和管理子公司的日常财务活动，包括账务处理、核算和报表编制；•确保子公司的财务信息的准确性和及时性；•参与制定子公司的财务目标和计划，并监督其执行情况；•提供必要的财务报告和分析，协助子公司管理层做出决策。
2.3 财务审计部门财务审计部门是独立于财务管理部门和子公司财务部门的部门，其主要职责为：•对集团内各子公司的财务活动进行内部审计，确保其合规性和准确性；•提出财务管理改进的建议和意见；•协助在集团层面上进行财务审计，并对集团财务报告进行审计。
三、重要性集团财务管理体制的建立和实施对于一个集团的成功和持续发展至关重要。
以下是其重要性的几个方面：3.1 实现统一管理和控制通过建立集团财务管理体制，可以将集团内各子公司的财务活动纳入统一管理和控制范围之内。
这有助于确保各子公司的财务工作符合统一的标准和规定，防止各子公司各自为政、孤立的现象出现。
3.2 促进信息共享和协作集团财务管理体制可以促进集团内部各部门之间的信息共享和协作。
通过财务报告和分析，集团高层管理层可以及时了解整个集团的财务状况，做出正确的决策。
同时，各子公司之间也可以通过共享财务信息，学习借鉴彼此的经验和做法，实现协同发展。
集团财务管理体制研究
集团财务管理体制研究为了顺应我国经济和企业的发展趋势，企业集团在目前形式的要求下被创立出来。
企业的财务管理是一个企业集团的中心，因此，财务管理体制需得到极大的重视。
但目前企业集团的发展并未达到能够满足企业发展的需要阶段，集团的财务管理体制受多方面的因素影响。
本文就集团财务管理体制研究展开讨论，主要涉及财务管理所涉及的相关模式和影响两个方面。
标签：集团财务管理;体制模式;影响因素一、集团财务管理体制模式在企业集团经营管理体制中，财务管理占举足轻重的地位。
财务管理体制的内涵是科学分配企业的财务活动，处理好经济利益关系。
财务管理体制的目标是协调好集团内部各方面的财务关系，促使集团经济利益获得更高的目标。
（一）采用集权模式的财务管理体制集权模式，顾名思义，就是以权利集中为中心的财务管理体制模式。
这种模式是将公司的财务集中于总公司，由总公司为下分子公司制定合理的财务计划，集中控制公司的资金去向。
集权模式的财务管理体制是大多数大型国有企业的选择，它的优点在于，它具有较稳定性和统一性的特征。
母公司控制财务，可以有效保持母公司与子公司的经济目标同步，从而避免企业在扩大规模的过程中失去对财务使用方面的控制。
但采用集权模式的财务管理体制也存在风险，上面提到，这种模式多供大型的企业选择，而规模较大的企业在运行过程中若所有的财务项目都由总部进行计划，则需要大量的人力物力才能完成。
而这种情况导致的错误甚至会极大的影响企业的经济收益。
（二）采用分权模式的财务管理体制与上面的集权模式相反，公司采用分权模式意味著在财务管理方面，母公司将权利下放到各个子公司，只对某些重要的财务分配进行决策干预，子公司在财务管理方面就有了自主权。
子公司和母公司在经营、管理体制方面都是相互分开的。
这种模式的优点首先在于子公司有更多的灵活性和自主性，在市场的快速变化面前，子公司可以及时制定出合理应对市场的计划，从而获得更高的经济收益。
（三）采用混合型模式的财务管理体制在某些形势下，集权与分权的财务管理体制模式都不能适应企业的发展。
集团财务管理制度及细则
一、总则第一条为了加强集团财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障集团资产的安全、完整和有效利用，根据国家有关法律法规，结合集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其下属子公司、分公司、分厂等所有财务活动。
第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性。
（二）真实性原则：财务活动真实、准确、完整地反映集团经济活动。
（三）效益性原则：提高财务管理水平，降低成本，增加收益。
（四）合规性原则：遵循国家财务制度，确保财务活动合规。
二、组织机构及职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织实施和监督检查。
第五条财务部的主要职责：（一）制定集团财务管理制度，组织实施和监督检查。
（二）负责编制集团年度财务预算，组织实施预算执行情况分析。
（三）负责集团资产、负债、所有者权益的管理。
（四）负责集团收入、支出、成本、费用等财务核算。
（五）负责集团财务报表编制和对外信息披露。
（六）负责集团内部审计和风险控制。
三、财务管理内容第六条资产管理（一）固定资产：严格按照国家有关法律法规和集团规定进行购置、验收、折旧、报废等管理。
（二）流动资产：加强现金、银行存款、应收账款、存货等管理，确保资产安全、完整。
第七条负债管理（一）合理安排负债结构，控制负债规模，降低财务风险。
（二）加强对外融资管理，确保融资渠道畅通。
第八条所有者权益管理（一）严格按照国家有关法律法规和集团规定进行资本金筹集、分配和核算。
（二）加强利润分配管理，确保利润分配合理。
第九条收入管理（一）加强收入核算，确保收入真实、准确。
（二）加强收入分析，提高收入质量。
第十条支出管理（一）严格按照预算执行，控制支出规模。
（二）加强支出审核，确保支出合规。
第十一条成本费用管理（一）加强成本费用核算，降低成本费用水平。
（二）加强成本费用分析，提高成本费用控制能力。
四、财务报表及信息披露第十二条集团财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
企业集团财务管理体制
Part 05
企业集团财务管理体制的优化
优化目标
提高财务管理效率
降低企业财务风险
优化资源配置，实现 可持续发展
增强企业核心竞争力
优化路径
建立科学的财务管理体系 加强内部控制和风险管理 推进财务管理信息化 提升财务管理人员的专业素质
优化措施
建立科学的财务管理体系 加强内部控制和风险管理 优化资金运作和管理 推进财务管理信息化和数字化
对比性：案例之间应具有可比性和差异性，以便更好地比较和鉴别不同企业集团财务管理体制的 优势和不足。
可靠性：案例数据和信息应真实可靠，来源可靠，以保证分析结果的准确性和可信度。
案例介绍与分析
案例选择：选取 具有代表性的企 业集团财务管理 体制案例
案例背景：介绍 案例企业的基本 情况、行业地位 和财务状况
影响因素
股权结构：股权集 中度、股东性质等 对企业集团财务管 理体制有重要影响。
组织结构：企业集 团的组织结构类型、 层级关系等决定了 财务管理体制的基 本框架。
经营规模：企业集 团的规模大小直接 响其财务管理体 制的复杂性和集权 程度。
行业特点：不同行 业的企业集团在财 务管理体制上存在 差异，如制造业、 金融业等。
类型和特点
集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 混合型财务管理体制 不同类型的特点比较
Part 03
企业集团财务管理体制的构建
构建原则
统一性原则：确 保财务管理体制 与企业发展战略 相一致
权责利均衡原则： 合理分配各方权 利、责任与利益
灵活性原则：根 据企业实际情况 和市场环境调整 财务管理体制
预算管理能够提高企业集团的经营效率和管理水平，增强企业的市场竞争 力。
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制
浅谈企业集团财务管理体制及管理机制企业集团是一种由多个子公司组成的企业组织形式，它具有规模经济、地域多元化、资源整合以及风险分散等优势。
随着集团规模的扩大和多业务领域的涉足，财务管理体制的完善和管理机制的优化显得尤为重要。
企业集团的财务管理需要根据集团规模和经营特点进行科学规划，建立健全财务管理体制。
一般来说，企业集团财务管理体制应该包括以下五个环节：1.总部财务管理：总部财务管理是集团财务管理的核心，主要负责集团全局的财务规划、管理和决策。
总部财务管理应该具备横向和纵向的协调能力，能够保证各子公司财务管理的顺畅进行，并提供全面的财务分析和资金运用建议。
2.分公司财务管理：分公司财务管理是集团财务管理的基础，主要负责分公司日常的会计核算、财务报告和预算执行等。
分公司财务管理应该具备较强的执行力和协调能力，能够按照总部制定的财务规划和标准开展具体工作。
3.内部控制管理：内部控制管理是保障集团财务管理的重要环节，主要包括内部控制制度的建立和完善、内部审计和风险管理等。
内部控制管理应该具备较强的风险识别和防控能力，能够有效监督和管理集团经营风险。
4.税务管理：税务管理是集团财务管理的重要组成部分，主要包括国家税务政策的调研、税务筹划和税务报告等。
税务管理应该具备较强的法律风险识别和管理能力，能够有效合理地为集团节约税收成本。
5.投融资管理：投融资管理是集团财务管理的关键环节，主要包括资本运作、财务结构优化、投资风险控制和融资渠道拓宽等。
投融资管理应该具备较强的资金筹措和使用能力，能够为集团的长期发展提供持续的资金支持。
企业集团的财务管理机制应该是一套科学的、灵活的、高效的管理流程和决策逻辑，以提高财务管理的规范化程度和运作效率。
一般来说，企业集团的财务管理机制应该包括以下五个方面：1.流程规范化：财务管理流程规范化是提高集团财务管理效率的重要手段。
企业集团应该建立全面、系统的财务管理流程，并严格按照制定的标准开展具体操作。
集团企业财务管理体系
集团企业财务管理体系
1. 引言
本文档旨在介绍集团企业财务管理体系的概念、重要性以及如何构建和实施财务管理体系，从而提高企业的财务运营效率和管理水平。
2. 财务管理体系的定义和重要性
2.1 定义
集团企业财务管理体系是由一系列相互关联的财务管理制度、流程、方法和控制措施组成的框架，旨在确保企业财务活动的规范性、合规性和高效性。
2.2 重要性
- 提升财务决策的准确性和效果
- 确保财务信息的及时和准确报告
- 优化财务资源配置和资金管理
- 降低财务风险和防范财务欺诈
- 加强与内外部利益相关者的沟通和合作
3. 构建和实施财务管理体系的步骤
3.1 确定目标和策略
- 明确财务管理体系的目标和关键绩效指标
- 制定适应企业发展战略的财务管理策略
3.2 设计财务管理制度和流程
- 定义各项财务管理制度和政策，包括会计制度、预算管理制度、成本管理制度等
- 设计财务管理流程和工作程序，确保信息流畅和责任清晰
3.3 建立财务控制措施
- 设定内部控制制度，包括授权制度、审计制度、风险管理制度等
- 建立财务管理信息系统，提高数据处理和分析能力
3.4 培训和沟通
- 进行财务管理培训，提升员工的财务知识和技能
- 加强内外部沟通，建立有效的财务信息交流渠道
3.5 监督和改进
- 建立定期的财务管理评估和监督机制
- 根据评估结果，及时进行财务管理体系的改进和优化
4. 总结
集团企业财务管理体系的构建和实施是提升企业财务管理水平和效率的关键一步。
通过明确目标、设计合理的制度和流程、加强培训和沟通以及持续监督和改进，企业可以有效地管理财务活动并实现可持续发展。
企业财务管理专题之四 企业集团财务管理
有、商 限健务
点有 限限
公 司
公 司
品锡 公、
能 酸
公能公 公公
司南 乳
司乳司 司司
京酪
业
广
公
Байду номын сангаас
州
司
控股80%
南京、杭州、合肥、北京、武汉、 广州、济南、西安乳业销售公司
参
分公司：
股 ： 四
技术中心， 乳品一厂，
家
五厂，八，
乳
厂，第七、
业 、 运 输
九、十牧场 ，奶牛发展 中心，奶牛
公
育种中心、
司
饲料分公司
1、经理会的设立 2、高级职员相互派遣 3、股票互持 4、系列贷款 5、集团内交易 6、作为集团整体向新的事业领域扩展 7、共同的商标管理、标记符号的展示
日本企业集团组织结构示意图
系列公司
银行
系列公司
其他金融机构
核心企业
系列公司
商社
系列公司
（二）企业集团的基本特征
集团公司的基本特征 1、集团公司具有独立的法人地位 2、集团公司由一个母公司和若干各子公司组 成 3、集团公司与子公司之间以产权关系为纽带
（二）企业集团财务管理体制
1、公司治理结构基本理论
（1）两权分离基础上的委托代理制
两权分离基础上的委托代理制是现代企业制度的核心内容之 一。在企业主要表现这样几个层面：股东（财产所有权与经 营权）通过集合体（股东大会）的形式委托给企业（法人） 董事会（股东大会的常设权力机构，董事长为法人代表）， 从而使董事会拥有了法人财产所有权与法人经营权。通过这 层委托，实现了股东财产终极所有权与企业法人产权所有权 的分离；此时在企业内部，法人财产所有权与法人财产经营 权并未分离，即董事会同时拥有着法人财产所有权与法人经 营权。
集团公司财务管理体系
集团公司财务管理体系第一节总则1．集团财务管理实行“统一领导、分级管理”原则。
2．集团公司财务部对委派的财务经理，实行“单线任免、双线汇报、双线考核”的管理制度。
第二节集团财务1．集团公司财务总监具体负责领导管理集团总部范围内的各项财务工作，并直接对集团董事长负责。
集团管理总部财务总监的任免由集团董事长提名，经董事长办公会议批准。
2．集团公司财务部建立向集团办公会议进行重大财务事项报告制度，接受集团办公会议对集团管理总部财务活动的监督与管理，全面负责集团整体的预算管理、资金管理、投融资决策和财务制度建设等工作，形成集团宏观财务决策管理中心。
3．集团公司对一级子公司及其他必要成员单位的财务负责人、总帐会计、其他财务人员实施全员委派制。
成员单位财务负责人必须将人事关系转入集团公司进行管理。
集团公司财务部对委派的财务负责人，实行“单线任免、双线汇报、双线考核”的管理制度：3．1．“单线任免”：即财务负责人由集团统一委派，由成员单位董事会任免。
3．2．“双线汇报”：即财务负责人对所属公司的重大经济活动除向成员单位董事会或主要领导汇报外，还须及时向集团管理总部领导、财务总监汇报。
3．3．“双线考核”：即成员单位董事会对集团公司委派的财务负责人进行考核，同时集团管理总部财务总监也要对其委派的财务负责人进行考核，定期轮换。
第三节集团成员单位财务1．集团各级财会机构、财务人员应对本企业的经济活动进行财务监督。
监督依据包括国家有关财经、会计法律、法规和规章制度；集团制定的内部会计控制规范及相关管理制度；集团及各成员单位的经营计划和财务预算等。
2．集团公司子公司财务部负责本单位的财务管理和会计核算，并根据集团公司要求和本单位的经营特点，制定本单位的财务规章制度及实施细则，建立健全内部会计控制制度。
3．集团所属各级财会机构均须对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
发现账簿记录与实物、款项不符时，对有权按照国家和集团有关规定自行处理的，应及时处理；无权处理的，应立即向单位负责人报告，查明原因，提出处理意见，进行处理。
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专题四集团财务管理体制
•（3）大分权型
•×××集团
• •“搞活主线，放开辅线，分级决策，集 团管理”
• 集团对子公司：
•
重大投资决策和重要人事任命
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•三九集团：
• 集团”九管”： • 管依法经营、 经营方向、 • 投 资、 企业设立、 • 企业形象、 党团建设、
•
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•分公 司
•母 公 司 •事业部 •子公司
•子公司
•参股子公司 •控股子公司 •全资子公司
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•京泰实业（集团）有限公司
•大部分为北京市政府所属的其他机构
•50.37%
•49.63%
•Beijing enterprises investments limited
务公司派驻、管理，垂直领导；③制度统一。财务方面的制度 由财务公司统一制定执行。④资金统一。全集团所有的资金由 财务公司一个账户统一管理
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•一分： 就是分别核算。各成员企业独立核算，自负盈亏。
•二级管理：集团一级核算，各企业一级管理。
•两个重点：集团财务管理以资金和成本为重点。采取“抓 大放小”的方式抓资金的源头；控制成本、以倒挤成本，模 拟市场进行成本指标的分解。
•
1、多层纳税
•
2、代理成本与寻租现象
• 学习改变命运,知
识创造未来
3、组织冲突（集权与分权） 专题四集团财务管理体制
•(三）集权与分权体制的界定
•集权还是分权 ： 管理学中的“哥德巴赫猜想”
• 绝对集权分权 与 相对集权分权
• 纵向集权分权 与 横向集权分权
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•上海乳品四厂有限公 司 •上海可的便利点限公 司 •上海邀请电子商务公 司 •北京光明健康、健能乳业公 司 •上海光明销售有限公 司
•上海牛奶集团公 司
•40%
•上实食品控股公司
•40%
•上海光明乳业股份有限公 司
•控股17家子公 司
•控股80%
•南京、杭州、合肥、北京、武汉 、广州、济南、西安乳业销售公司
•３。美国惠而浦公司斥资９００万美元收购了上海水仙所持有 的剩余２０％上海惠而浦洗衣机公司的股份。
•４、西门子计划将其在华６０家企业尽可能全部发展为独资企 业。
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•
自有资本 5000
万
•母公司
• •100% 负债 500•01万00%
•
自有资本2000万
• ２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１ １５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太 长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。）
• ２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》
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•跨国公司中国重组的奥秘：
•
集权、平衡术、取舍
• • 在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股 权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接 将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对 中国投资和业务的控制。
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• 春兰集团公司（母公司 ）
• （决策中心与投资中心）
•高度集中的 决策权与相对 分散的执行权
•子公司 • （管理职责与实施职责 ）
•集团战略规划、资本经营 、资产运作、利润分配、重 大投资项目、主要产品与科 技开发、市场营销战略与策 略、管理体制与重要规章制 度、主要管理人员任命、重 大人力资源开发、工资总额 审定、对外经贸合作、对外 投资。
•
据了解，目前四川长虹的产业从整机到部品、从硬件到
软件、从产品到服务，涉及诸多领域，包括电视、数字平显、
空调、器件、包装、塑胶、零件、技术装备、视听、网络、电
池、模具、电子工程等多个产业。根据新的发展战略，公司把
业务分为核心业务（彩电）、战略业务（空调、电子部品、电
池）和新兴业务（视听、网络产品，信息家电）三个层次，每
•春兰制冷设备股份有限公司 •春兰动力制造有限公司 •春兰电子有限公司 •春兰摩托车有限公司 •春兰机械制造有限公司 •春兰冷冻设备有限公司 •春兰空调器有限公司
•春兰空调器厂 维修服务公司 •春兰压缩机厂 进出口公司 •春兰特种空调器厂 •春兰摩托车厂 •春兰销售公司
•春 团
•全资子公司（10 ）
•财务集权分权的认识
•1、组织类型： 子公司 分公司
• 2、权力安排：
• ①投资决策权 权
②对外融资、利润分配
• ③财务公司与结算中心 ④人员委派
• ⑤财务制度、指标的严格⑥财务报告的频
率 学习改变命运,知
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•（四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难 点
• 体制 •
•母公司
•(20%,50% )
•=50 %
•>50 %
•成本法核 算
• 权益法核 算 •合专并题四报集团表财务范管理围体制
•×××集团合并利润表（简表） •
2010年 2009年
单位：万元
2008年 2007年
主营业务收入
2825425 2211651 1276866 1107797
利润总额
135165 143412 60377 47130
优势
弊端
• 集权 • • •
•分权 •
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①规模效益
①能力
②总部战略保障
②官僚主义
③高级人才放大效用 ③效率
④减低组织、代理成本 ④下级抵触
① 1+1 ＞ 2 ②
① 诸侯现象，母子竞争 ②企业家精神层层衰减
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•案例介绍 •（1）高度集权型
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•
自有资本2000万
• 子公司A
•
负债 2000 万
• 子公司B
•
负债2000万
•集团的实际负债率＝5000+2000+2000）/ 14000= 64%
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•设立子公司的四大动机：（理性行为）
•
1、锁定风险
•
2、税收筹划
•
3、融资便利
•
4、产权运作
• 设立子公司的三大弊端：
• ③子公司的正经理由集团公司任命，副经理由经理提名报集团 公司审定；
• ④招工权归集团公司，选拔和解除权归子公司；
• ⑤工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决 定；
• ⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的部分，上缴集团；
• ⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价
格 学习改变命运,知
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• ①春兰集团公司每年向子公司下达指令性生产计划，各子公司 在完成计划的前提下可作计划外生产的开发；计划内产品由春兰 集团的销售公司按内部转移价格统一收购，计划外产品可由各子 公司自销；
• ②集团公司下拨计划内的生产、科研资金，而计划外的生产、 科研费用由子公司自筹；
•③采用矩阵式组织结构来对子公司进行管理。子公司 职能部门受子公司总经理领导，同时受总公司职能部 门直线管理。
•④总部财务部、资金管理部、规划设计部的集权程度
最高；而营销企划部门、工程管理中心等部门，总部
更多地是通过制定政策和管理制度、规范业务流程和
监督项目执行，以指导、服务子公司。
•⑤万科管理系统的骨架：项目定位与发展流程、人事
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•1、万科“强势总部”模式
•①总部集中了投资决策权、财务承诺权、融资权、人 事权和工资制定权；子公司定位于一个执行和操作的
机构
•②资金由总部统一管理，一线子公司的主要款项支付 都是通过集团结算网络统一支付，各一线公司的主要 销售回款也集中存放在集团资金中心。
•
• 产权关系复杂化；
• 财务主体多元化； • 财务决策多层次化； • 投资领域多元化； • 母公司职能两分化； • 关联交易经常化； • 财务数据杠杆化
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•股 东
•子公司（控制）
•合营公司（共同控制 ）
•子公司（重大影响 ）
•<20 %
•参 股 子 公 司
管理流程、财务管理流程、资金管理流程和行政管理
流程。
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•鄂尔多斯集团财务体制“四统一分”
•1.集团公司四大职能：
•
投资中心、管理中心、财务中心、技术中心
•2.集团财务体制： 集团设立财务公司，职能是
•
“四统一分，二级管理，两个重点、两项工作”
• 四统： ①机构统一：下属企业财务部门的设立全部由集 团财务公司统一决定。 ②人员统一：集团所有财务人员由财
国有资产、 经济效益、
管经理。
•“对子公司六放”： • 生产经营权、 人事权、 财务权、 • 机构设置权、 干部任命权 、分配权
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•（4 ）一国两（多）制
• 2004年8月12日赵勇接替倪润峰担任四川长虹董事长后， 首次对外阐述了公司的发展战略和思路。
•北京麦当劳
•75 •龙庆峡旅游 %
•50.1% •王府井百 货