战略成本管理研究现状评述
战略成本管理文献综述共11页文档
式，等等。国内外学者和机构均作了大量的研究。这些学
者从不同的层面和视角对战略成本管理阐述了自己的观点。 战略成本管理模式以及方法体系已日趋成熟。
可以看出，基于价值链的战略成本管理与供应链成本管理 区别于传统成本管理的一个重要方面是其外向性的特点， 即重视企业外部环境的影响，注重行业的价值链、竞争对 手的价值链分析并把企业成本管理的问题放在企业所在供 应链、价值链等整个市场的环境中予以全面考虑。
殷俊明等（2019）认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和 空间上的拓展，其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度， 其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本，体现了供 应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想
朱岩梅（2019）认为，设计和制造业务之间的成本和质量管理不 再是企业内部的问题，而须从供应链的角度对其进行研究。单单 考虑企业内部资源优化，已不能适应竞争的需要，仅仅在一个企 业内部进行质量和成本管理已经不能实现改善整条供应链的目标。 企业必须充分利用外部资源，与合作伙伴协同作业，才能真正从 整个供应链上提高产品质量，降低产品成本
Kulmala 则从交易费用经济学的角度考虑了供应链时代下 企业间的成本和管理问题，并分析了企业间的关系对成本 管理的影响
Cavinato 采用作业成本法（ABC）来研究整体供应链上发 生的成本，通过整合物流过程来全面降低作业成本
供应链成本管理（国内）
桂良军（2019）认为供应链成本管理是对企业内部、整个供应链 作业成本和交易成本的优化，是一种跨企业的成本管理，它拓展 了成本管理思想到整个供应链，意味着成本管理方法跨越了组织 边界。供应链成本管理方法主要有供应链作业成本和供应链目标 成本。
战略成本管理综述
孙 运 专
本文通 过对 国外 战略成本 管理研 究 的兴起 和发展 进行综述 ， 指出２世 纪中国战略成本管理 的研究 应该坚 １
作业成本制度为核心的战略成本管理模式 。 ０ ２ 世纪九十 年代 以后 ， 日本成本管理 的理论 界和企业界提 出了具有
持理论研究与实证 研究相 结合 、 定性研究 与定 量研究相 结合 的原则 ， 从而 帮助企业 确立竞争 战略 ， 采取 与企 并 业竞 争战略相 配合 的成本 管理制度 ， 使企业 能在 激烈的 市场竞争 中获胜 。 战略成本 管理 （ｔ ｔ ｉ Ｃ ｓＭａａｅ ｎ，Ｃ 是 Ｓｒ ｅ ｃ ｏｔ ｎｇｍｅｔ Ｍ） ａｇ Ｓ
的迈克尔 ・ 波特教授在 《 争优势》 竞争 战略》 竞 和《 两本 书 中提出了运用价值链进行 战略成本分 析的一 般方法 。 美 国会计学 者杰克 ・ 克和戈文德瑞亚等人 于１９ 年出版 桑 ３ ９ 的《 战略成本管理 》 一书 中提 出了以战略价值链分析 、 战 略定位分析 、 战略成本动 因分 析为主要 内容 的战略成本
代表意义的战略成 本管理模式——成本企划 。 从事物的 最初点开始 ， 通过充 分透彻 的分析 ， 减少或者 消除非 来 增值作业 ， 使成本 达到最低 ， 是一种 “ 源流” 管理 。
二、 国战略成本管理研究 的现状 我 与国外对 战略成本管理 的研究相 比 ， 国内的研究 相 对 比较滞后 ， 处于起 步阶段 ， 主要是 因为我 国企业 战 这 略管理 的实践兴起较晚 ， 没有为 战略成本 管理 的研究 提
１ Ｏ１
，
观上控制成本的源头。 战略成本管理是一种全面性与前 瞻 陛相结合 的新 型成本管 理模 式 ， 它是成本管理 与战略 管理相融合 的产物 ， 是传统成本管理对竞争环境变化所做 出的一种适 府．变革 ， 当代成本管理发展 的必然趋势 。 Ｉ 生 是 国外 战略成本管理研究 的兴起和发展 国外 战 略成本 管理 的产生 ， 宏观方 面来说 ， 为 从 是 ， 只有个别机 构和学 者 对 战略成本管理进行 了探索性 的研究 ， 公开发 表的专 著 和文章如凤毛麟角 。西南财经大学会计研究所 《 战略成 本管 理课 题组 》 战略成本 管理进行 了系统研 究 ， 于 对 并 １９ 年在 《 ９９ 四川会计 》 上发 表 了一 系列论文 。夏宽云 于 ２ ０ 年出版 了专著《 ００ 战略成本管理》 对战略成本管理 的 ， 内容进行 了全面系统地介绍。 陈柯于２０ 年 出版 了专著 ０１ 《 企业战略成本管理研究 》 主要 是从 基本理论与应用理 ，
我国战略成本管理研究综述
我国战略成本管理研究综述战略成本管理（SCM）是指如何利用战略性成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。
一、国外战略成本管理研究成果列举国外战略成本管理的产生，从宏观方面来说，是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要；从微观方面来说，是为了适应企业战略管理的需要，是企业通过成本管理系统，为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。
国外对战略成本管理的研究从20世纪八十年代开始，最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出，主要从企业在市场中的竞争地位视角对战略管理会计进行研究，仅对战略成本管理作理论层面的探讨。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。
美国会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人于1993年出版的《战略成本管理》一书中提出了以战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析为主要内容的战略成本管理模式。
1995年欧洲的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种新的成本管理模式，认为战略成本管理工具包括如下主要内容：竞争战略的制定、竞争对手分析和目标瞄准、行业分析、成本动因分析、评估组织面临的挑战、确定自身的目标。
1998年英国教授罗宾·库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式。
20世纪九十年代以后，日本成本管理的理论界和企业界提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。
从事物的最初点开始，通过充分透彻的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，是一种“源流”管理。
二、我国战略成本管理文献综述21世纪初的我国，同样面临着企业经营环境的变化以及信息技术快速发展的背景，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，已经越来越不能适应管理环境的变化，在外国战略成本管理研究快速发展的基础上，我国有些学者也开始对战略成本管理进行研究，本文主要对我国战略成本管理研究的现状进行综述。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述1. 引言1.1 研究背景战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，如何有效地管理成本，提高企业的竞争力就成为了企业管理者们亟待解决的问题。
研究者们开始关注战略成本管理的重要性，并不断深入研究该领域。
通过对战略成本管理的理论和实践进行综合分析，可以帮助企业发现成本管理中存在的问题，制定相应的策略，提高企业的效益和竞争力。
战略成本管理研究也有助于推动成本管理理论的不断发展，为企业管理提供更加科学和有效的指导。
研究战略成本管理的背景意义重大，对于深入理解企业成本管理的内涵和规律具有重要的意义。
本文将围绕战略成本管理展开综合性研究，旨在为企业的成本管理工作提供一些有益的启示和建议。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略成本管理的概念、发展历程、理论框架、方法与技术以及在实际应用中所面临的挑战。
通过对相关文献的综述和分析，旨在总结整理目前关于战略成本管理的研究成果，提炼出其中的重要理论观点和实践经验，为相关领域的学术研究和实际应用提供参考和借鉴。
通过对战略成本管理研究的启示和未来研究方向的探讨，为学术界和业界提供有益的思路和建议，促进领域研究的进一步发展和完善。
通过本文的研究，旨在对战略成本管理的相关问题做出深入的分析和探讨，为相关领域的学术研究和实践应用提供有益的参考和指导。
1.3 研究意义战略成本管理作为管理领域一项重要的研究课题，具有重要的理论和实践意义。
从理论上来说，战略成本管理的研究可以拓展管理学领域的理论体系，丰富成本管理理论的内涵，提高管理者对成本管理的认识和理解。
在实践上，战略成本管理的研究可以帮助企业更好地理解成本结构和成本控制，优化资源配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过研究战略成本管理，可以帮助企业更好地应对市场竞争和变化，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理的理论和实践意义对于提升企业管理水平、推动企业发展具有重要的指导意义。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业管理中非常重要的一个部分，通过有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力，降低成本，实现可持续发展。
随着市场竞争的日益激烈，对成本管理的要求也越来越高，因此战略成本管理的研究也变得愈发重要。
本文将对战略成本管理的研究文献进行综述，探讨其发展现状及相关研究成果，为企业提升成本管理水平提供参考。
一、战略成本管理的概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，对成本进行系统管理和控制的过程。
它不仅要求对生产成本、经营成本进行合理的控制，还需要结合企业的战略目标，通过成本信息的收集、分析和应用，为企业决策提供支持。
战略成本管理的理论基础主要包括战略管理、成本管理和管理会计等内容。
1. 战略成本管理的理论模型战略成本管理的理论模型主要包括成本领先战略、成本聚焦战略和成本领悟战略。
其中成本领先战略注重在同行业中通过降低成本来获得竞争优势，成本聚焦战略则强调在某一细分市场中通过成本控制来取得竞争优势，成本领悟战略则着眼于通过精益生产等手段实现成本优势。
2. 成本管理工具的研究成本管理工具是战略成本管理的重要支撑，包括标准成本法、活动基础成本法、因果成本法等。
研究表明，这些成本管理工具的灵活使用在企业的成本控制和决策中发挥了重要作用，并对企业绩效产生积极影响。
3. 战略成本管理与企业绩效的关系战略成本管理与企业绩效之间存在着密切的关系。
研究发现，采用战略成本管理的企业在成本控制、资源配置、市场竞争等方面更加灵活，从而获得了更好的经营绩效。
战略成本管理也能够帮助企业提高市场反应能力，适应市场变化，提高企业的竞争力。
1. 数字化转型随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。
在战略成本管理方面，数字化转型可以帮助企业建立起更加完善的成本信息系统，实现成本数据的实时采集和分析，为决策提供更加及时和准确的数据支持。
2. 精益管理理念的引入精益管理理念是一种以客户为中心、精简流程、减少浪费的管理理念，对于提升企业的竞争力和降低成本具有重要作用。
战略成本管理研究综述
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战略成本管理的现状与未来展望
低的幅度有 限。 ：改变 成本 发生 的 其二 ，
基 础 条件 降低 成 本 。成 本 发 生 的基 础
第一 ， 本管理范畴 过窄 。受长 条件 是企 业可 资利用劳动资料的技术 成
情 况进 行 成 本 管 理 的 创 新 与发展 。本 期 计 划 经 济 观 念 的 影 响 ， 业在 成 本 性 能 、 动 者 的 素质 和 技能 、 品 的技 企 劳 产 文试 从 我 国企 业 战 略 成 本 管理 的现 状 管 理 中 往 往 只 注 重 生 产 成 本 的 管 理 ， 术标准 、 产品工艺过程 的复杂程度、 企 及 其未 来 理 论 研 究 和 应 用展 望两 方 面 而 对 企 业 的 供 应 与销 售 环 节 则 考 虑 不 业规模 、企业组织结构 、企业管理制
可 的 个 体 企 业 形 式 ， 有 现 代 化 的 机 器 理 短 期 行 为 严 重 。 由于 改革 开 放 以来 出发 来 分 析 成 本 管 理 的 这 一 目标 ， 也 其 在 大工 业 企 业 形 式 ， 成 本 管理 的 模 式 国营 企业不断 转换经营 机制 ， 而 特别是 以以 两 种 方 式 实现 ： 一 ， 既 定 的 经 也 几乎 囊括 了从 原 始 的成 本 管 理模 式 最初 的承 包经 营责任制 不够完善 ， 企 济 技 术条 件 下 降低 成 本 。在 既 定 的 经
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占 成 管 日则与 来 望 本 理ｇ ｊ未 展 略 王ｉ ｆ
文 ／孙立新
一
、
引言
量 不 好 ， 输 管理 不善 ， 及 生 产过 程 重 于 事 后 管 理 ，忽 视 了 事 前 的预 测 和 运 以
■ 十 世 纪 九 十 年 代 ， 本 管 理 领 ｒ 产 生 大 量 次 品 、 品 造 成 的 质 量 损 决 策 ，难 以充 分 发 挥 成本 管 理 的 预 防 成 ｆ Ｉ 废 域 取 得 了 令 人 瞩 目的 新 进 展 ， 些 新 失惊 人 。 四 ， 本 信 息 失 真 。 成 成 性 作 用 。 这 其 成 造 进展 集 中 体 现在 成 本 管 理 向战 略 领域 本核 算不实 的原因 ， 一方 面足核算人 的 引 申方 面 。 在 科 学 技 术 日新 』 异 、 Ｊ 第 二 ， 本 管 理 观 念 落 后 。 传 统 成 在 员思 想 上 不 重 视 ， 一 方 面 是 为 达 到 成 本 管 理 中 ，成本 管理 的 目标 被 归 结 另
战略成本管理研究现状浅析
随着企业竞争环境的变化以及信息技术的快速发展．经济理沦 的每一个领域都在发生巨大的变革 ．理 论与实践萎不再局限于原有 ｌ
２Ｉ ｏ ｏ￣ 年代以后 日本成本管理界和企业界提出了具有代表 意义的战略成本管理模式一成本企划或称为成本设计。这是一种源 流管理模式 ． 其关键 的因素是 目标 成本 ，它的确 定就是从市场上消
本思 想和方法措施体系溪剜了他 们 自己的观 点 ．具有 —定的实际指 导价值。总之 ．这些成果在国内学 者的研 究中有一定的前瞻性 。但 大多还是仅停留在 探ｉ恸霞 ， 正能将 理论分析与实证研究结合起 寸 真 来 将有理论根据的定性 分析和有现实依据的实证研究结合起 来的 成果为数甚少 。
２１ 克 兰 菲 尔德 模 式 ．
也 经大 ｆ 财 学会计 研究所 ９９ 千１９年在‘ 会计＞ｔ 四川 发表了的 系列文章． 主要是对 战略成 本管理引 进和介绍。 夏宽云 在拍０ 哞
出版了专著 《 战略成本管理 ＞一书． 对战略成本管理从理论上作系
该模式 是１９年以托尼格 兰迪 （ ０ｙ ｒｎｙ ９５ Ｔ ｎ ｕｄ ）为首 的欧洲 著 Ｇ 名的克兰非尔德【ｎ ｄ ） Ｃ ｄ 工商管理学 院ｌ９倡导的一种战略管 理 ９ｓ 模式 将 战略成 本管理运 用于 Ｉ题 的诊断以及提出具有争议性的选 口 － １ 择方案 。根据成本效益分析 。 方案进行浮估秘 跳置 ，然后 予以执 对 ！． Ｉ 行 ，通过 对ｉ 估结果进行不断的学习 。并开始新的循环过程。在这 乎 模式下 。战略成本管理 包括 以下主要Ｉ 容 ：竞争战略的 制定 、竞 勺 争者分析和标竿瞄准 、进行行业分析和成本动因分析。其实质是把 战略成本管理作为企业制定竞争战略的工具以提高企业的竞争力 。
利润进行 战略性管理 。 ． ’
浅析我国企业的战略成本管理
浅析我国企业的战略成本管理引言在现代商业环境中，企业的战略成本管理是一项至关重要的任务。
战略成本管理旨在通过合理规划和控制企业的成本，实现企业战略目标，并提高企业竞争力。
本文将对我国企业的战略成本管理进行浅析。
我国企业战略成本管理的现状我国企业战略成本管理在过去几十年中取得了长足的发展。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，并采取各种策略来降低成本。
尽管如此，我国企业战略成本管理仍然面临一些挑战和问题。
首先，我国企业在成本管理方面存在一定的滞后。
许多企业在成本管理上仅仅停留在传统的成本核算层面，缺乏深入的战略规划和分析。
这导致了许多企业在成本控制和利润优化方面的困境。
其次，我国企业在成本管理方面缺乏先进的技术支持。
许多企业仍然采用传统的手工核算和管理方式，效率低下且容易出错。
尽管已有一些企业开始引入信息化系统，但在实际应用中仍面临着一些问题，如系统集成不完善、数据不准确等。
此外，我国企业在成本管理方面的人才储备相对不足。
成本管理需要专业知识和技能的支持，但目前我国在成本管理领域的专业人才相对稀缺。
这给企业的战略成本管理带来了一定的影响。
提升我国企业战略成本管理的方法为了提升我国企业的战略成本管理水平，可以采取以下方法：1.强化战略规划意识。
企业应该从战略的角度来审视成本管理，将成本管理纳入战略规划的全过程。
通过制定明确的战略目标，明确成本管理的优先级和路径，从而实现成本控制和优化。
2.推动信息化建设。
企业应该加大对信息化系统的推广和应用力度。
通过引入先进的成本管理软件和系统，实现成本核算的自动化和精确化，提高成本管理的效率和准确性。
3.加强成本管理人才培养。
企业应该加大对成本管理人才的培养和引进力度。
可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高企业成本管理人员的专业水平，推动战略成本管理的实施。
4.建立绩效评估机制。
企业应该建立完善的绩效评估机制，将成本管理的绩效纳入考核体系。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述引言战略成本管理是管理学领域的一个重要研究课题，其理论和实践对于企业的长期发展具有重要意义。
随着全球经济一体化的进程加快，市场竞争日益激烈，企业需要通过合理管理成本来提高自身竞争力。
在这一背景下，学者们对战略成本管理进行了深入研究，探讨了成本管理与企业战略之间的关系，以及如何通过成本管理来实现战略目标。
本文将就战略成本管理的相关理论和实践进行综述，以期对该领域的研究提供一定的参考。
一、战略成本管理的概念和理论战略成本管理是在企业战略的指导下，通过合理分析和管理成本来实现企业长期目标的管理方法。
在过去的研究中，学者们在不同的理论框架下对战略成本管理进行了深入探讨，形成了一系列的理论观点。
1.资源基础理论Barney在20世纪90年代提出的资源基础理论为战略成本管理提供了重要的理论支持。
资源基础理论认为企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，而成本管理正是帮助企业有效管理和运用这些资源的重要手段。
这一理论强调了资源的稀缺性和不可替代性，从而引导企业在战略成本管理上进行定位和选择。
2.价值链理论波特提出的价值链理论也为战略成本管理提供了重要的思路。
根据价值链理论，企业价值的创造来自于内部各个环节的活动，而成本管理正是通过对这些活动进行分析和管理来实现价值创造的。
通过对价值链的管理和优化，企业可以降低成本、提高效率，从而实现战略目标。
3.战略成本管理理论在以上理论的基础上，学者们逐渐形成了一套完整的战略成本管理理论体系。
这一理论认为，战略成本管理不仅着眼于成本本身，更要考虑成本与企业战略目标之间的关系。
在战略成本管理理论下，成本被视为企业战略的重要组成部分，企业需要在制定战略时考虑成本因素，同时在成本管理时也要服务于企业的战略目标。
二、战略成本管理的实践和案例分析战略成本管理理论的提出和发展，也伴随着企业在实践中的成功案例。
以下将结合一些企业的实际情况，进行战略成本管理的案例分析。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是一种涵盖企业的全局性、战略性成本问题的方法，旨在管理企业资源，优化企业战略，提高企业竞争力。
本文将梳理战略成本管理方面的文献，从不同角度分析其实践经验和研究成果，以期为读者提供参考和借鉴。
第一部分：战略成本管理的概念及应用实例战略成本管理是一种基于成本及质量的管理方法，侧重于在企业的战略制定和实施过程中，兼顾经济效益、效率和品质三方面的因素。
战略成本管理旨在实现企业成本的最小化，并在保证质量的前提下发挥企业的优势。
战略成本管理主要应用于以下领域：1）产品开发：在产品开发过程中，采用战略性成本管理方法，可以有效降低产品成本，提高产品质量，实现企业的长期竞争优势。
2）供应链管理：战略成本管理可通过优化供应链、降低供应成本、提高供应效率等方式，为企业创造更大的经济效益。
3）营销策略：通过梳理客户需求，定制专属策略，实现最优营销效果，从而提高企业市场占有率和盈利能力。
战略成本管理的应用实例：GE公司采用战略性成本管理方法，实现了在全球经济环境下的良好表现。
在GE公司的全球业务中，通过减少成本并提高质量，公司在竞争激烈的市场中获得了更大的优势。
战略成本管理是一个集分析、规划、控制为一体的方法，其价值实现路径主要包括以下几个方面：1）精细化定位：在实施战略成本管理过程中，首先需要对企业进行全方位的精细化评估，包括企业运营流程、经营指标、成本结构、人员分布等多个层面。
2）成本削减：战略成本管理的核心任务是协调产品和营销策略，降低成本，提高质量。
因此，在实施管理方案时，需要全面考虑产品和服务的成本，并寻找有效的成本削减措施。
3）流程优化：流程的优化是提高战略成本管理效果的关键环节。
企业需要对其内部的各个业务流程进行优化，提高工作效率，降低管理成本。
4）带动产值：战略成本管理的目的是实现最优质、成本最低的产品和服务。
因此，企业在实施管理方案的同时，应重视市场营销策略的设计和实施，以拓展市场，带动产值。
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述战略成本管理是企业战略管理中一个非常重要的部分，它关注的是企业长期发展的成本控制和管理。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业面临着更为复杂的成本管理挑战。
本文将综述有关战略成本管理的研究文献，探讨其发展现状和未来发展方向。
1. 战略成本管理的概念和意义战略成本管理是指企业在制定战略目标和落实战略任务的过程中，对成本进行合理的预测、分析和控制的管理活动。
它旨在通过优化成本结构和降低成本水平，提高企业的竞争力和盈利能力。
在今天的商业环境下，公司需要将成本管理纳入其战略规划中，以保持竞争优势。
2. 战略成本管理的关键原则战略成本管理的关键原则包括：将成本管理纳入战略规划的全过程；注重成本控制和核算；逐步完善成本信息系统；强调成本与价值的关系；注重成本管理与效益评价相结合；实施成本管理的责任制度；加强成本管理与绩效管理的衔接。
这些原则为企业制定战略成本管理的政策和措施提供了基本指导。
3. 战略成本管理的研究现状战略成本管理的研究已经取得了一定的成果，主要集中在以下几个方面：成本管理理论与方法的研究；成本管理与企业战略的整合研究；成本管理与企业绩效的关系研究；成本管理在不同行业和领域的应用研究。
这些研究为战略成本管理的理论体系和方法体系的构建提供了重要的支撑。
4. 未来发展趋势随着市场环境和技术的不断变化，战略成本管理也面临着新的挑战和机遇。
未来，战略成本管理的发展将主要体现在以下几个方面：加强成本管理与价值链的整合，深化成本管理与绩效管理的衔接，推动成本管理理论与实践的创新，加强成本管理在不同行业和领域的应用研究。
要重视成本管理人才的培养和技术的创新，提高企业战略成本管理水平。
在未来的发展中，战略成本管理将成为企业战略管理的重要组成部分，对企业长期竞争力和可持续发展起到关键性的作用。
通过加强研究和实践，不断完善战略成本管理的理论和方法体系，才能更好地应对市场的挑战，提高企业的核心竞争力。
战略成本管理 国内外研究现状
2 国内外研究现状2.1国外对战略成本管理的研究英国学者肯尼斯·西蒙兹（Kenneth simmonds）于20世纪80年代从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为战略成本管理就是"通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息"。
美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般方法。
1988 年，Bromwich 撰写的《管理会计的定义和范围：从管理角度的认识》一文推进了对战略成本管理的研究。
Bromwich 指出，战略成本管理是管理会计的发展，而不是分支，是未来高层管理人员所必须掌握的。
他认为，战略成本管理不仅仅需要收集竞争对手的相关信息，更应该研究与竞争对手相比企业自身的竞争优势和创造价值的过程，研究企业产品或劳务在其生命周期中所能实现的、客户所需要的价值，以及从企业长期决策周期看，对这些产品及劳务的营销能给企业带来的总收益。
美国管理会计学者Jack Shank和indarajan等人（1993）在迈克尔·波特研究成果的基础上出版了《战略成本管理》一书，通过对成本信息在战略管理的四个阶段（战略的简单表述、战略的交流、战略的推行、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本管理定义为"在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。
"欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院（1995）提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定；竞争对手分析和目标瞄准；行业态势分析；成本动因分析；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。
有关战略成本管理论文
有关战略成本管理论文一、我国战略成本管理研究的现状我国战略成本管理现状较国外相比，还有一定的差距，这主要是因为我国战略管理实践起步较晚，国内的研究较为落后，战略研究成本管理平台不够完善造成的[1]。
且迄今为止，专门针对战略成本管理的数据分析是少之又少，已经发表的研究报告更是凤毛麟角。
但也有一些研究对企业战略成本研究具有指导意义，比如美菱集团就曾经实施科技驱动型成本战略管理，在企业改革方面获得了初步成效。
事实证明，战略成本管理对企业走集约化经营道路，降低企业成本是极为有利的。
进入21世纪，我国加大了对企业营销过程中战略成本管理的研究和分析，坚持以定性、定量和实证研究相结合，优化了企业成本管理工作体系，为企业的可持续发展提供了较好的理论框架。
二、营销管理中的战略成本管理战略成本管理与我国现行的成本管理有很大不同，它最大的特征是在进行成本管理的同时充分考虑企业的竞争地位，也就是从更广阔的视野来对成本管理进行定位，以改善企业的竞争地位[2]。
它的主要步骤包括以下四个方面:一价值链分析价值链分析是描述企业产品或价值的一系列活动，它的表现是从原材料供应商到消费者的整个活动的结合。
在价值链理论中，企业的生产过程包括设计、生产、销售都是企业活动的集合体，正是这些互不相同又相互联系的活动为企业创造了极大的价值。
价值链理论将这些企业活动分为基本活动和辅助活动两种，其中基本活动有五个一般种类，分别是生产制造、市场营销、售后、内部与外部后勤;而辅助活动表现在企业的基础设施、人力资源、技术开发和采购这四个环节。
二战略定位分析企业战略定位是企业赖以生存的基础，为了保持长久的竞争力，企业要做好战略定位分析，可以通过以下三种基本战略方式来进行完成:成本领先战略、标歧立异战略和目标集聚战略。
战略定位决定了企业的战略营销，同时影响着企业的预算与控制。
这三种企业战略定位也是各不相同的，成本领先战略追求的是控制生产成本，通过一系列的生产控制使产品的价格低于其他厂商，在行业中获得成本领先，这种企业战略营销体系的本质是降低营销费用以求获得成本领先。
我国战略成本管理的现状及改进措施
一
、
业 的发展 作用 ， 少 企 业 通 过对 这 一管 理 方 法 的理 不 解运 用 与经 验积 累 ， 企业 有 了突破性 的发 展 ， 使 不但 使 其产 品在 国内市 场 独 占鳌 头 ， 而且 在 国际 市 场 上
也极 具竞 争力 。
美菱 集 团为 了使企 业产 品在 市场 上 获得 强大 的
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成 都 航 空 职 业 技 术 学 院 学报
Ｊ ｕ ｌ ｆ ｈ ｎ ｄ ｅｏ ａ ｔ ｏ ｍａ ｅ ｇ ｕ Ａ ｒｎｕ ｉ ｏＣ ｃ
Ｖ ｃ ｔ ｎ ｌ ｎ ｅ ｈ ｉａ Ｃ ｌ ｇ ｏ ａ ｏ ａ ｄ Ｔ ｃ ｎｃ ｌ ｏｌ ｅ ｉ ａ ｅ
２ １ 年 ０ 月第 ３ 总第 ８ 期 ） ０１ ９ 期（ ８
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科学 管理 ・
我 国 战 略成 本 管 理 的 现 状 及 改进 措 施
杜 拮 凝
（ 四川广 播 电视 大 学 ， 四川 成都 ６ ０ ７ ） １０ ２
战略成本管理研究文献综述
战略成本管理研究文献综述【摘要】本文对战略成本管理进行了研究文献综述，包括了方法、概念、与绩效关联性、在不同行业的应用以及未来发展趋势等方面。
通过对相关文献进行综述分析，揭示了战略成本管理的重要性和应用前景。
研究认为，有效的战略成本管理可以提高企业的绩效和竞争力，对企业的发展具有重要意义。
未来，战略成本管理将继续发展，趋向于更加智能化和数字化，为企业提供更有效的管理工具和决策支持。
本文最后对战略成本管理研究文献综述的启示进行总结，并提出了一些未来研究的建议，为该领域的进一步深入研究提供参考。
【关键词】战略成本管理, 研究文献综述, 方法, 概念, 绩效关联性, 不同行业应用, 未来发展趋势, 启示, 建议, 研究背景, 意义1. 引言1.1 战略成本管理研究文献综述的意义战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过对战略成本管理的研究，可以帮助企业更有效地管理成本、提高绩效、增强竞争力。
战略成本管理研究文献综述的意义在于系统梳理和总结相关研究成果，为企业提供参考和借鉴，帮助企业更好地理解战略成本管理的概念和方法，探讨其与绩效之间的关联性，探究在不同行业中的应用情况，并展望未来的发展趋势。
通过对战略成本管理研究文献进行综述，可以促进对该领域的深入了解和研究，为企业管理决策提供理论支持和实践指导，推动战略成本管理的不断创新和进步。
对战略成本管理研究文献进行综述具有重要的实践意义和理论价值，对于促进企业管理的持续改进和发展具有积极的推动作用。
1.2 研究背景战略成本管理是企业管理中的重要课题，在当今全球竞争激烈的商业环境下，企业需要不断提升竞争力，降低成本，实现持续增长。
为了更好地理解和应对战略成本管理的挑战，研究学者们进行了大量的研究，以探讨战略成本管理的概念、方法和应用。
通过对战略成本管理研究文献的综述，可以更好地把握当前研究的动向，为企业提供更有效的管理策略。
本文旨在通过对战略成本管理研究文献的综述，系统总结战略成本管理的发展历程、关键概念和绩效关联性，探讨不同行业的应用情况，并展望未来的发展趋势。
企业战略成本管理应用研究
企业战略成本管理应用研究企业战略成本管理是一种管理方式，它通过成本控制、优化资源配置等方式，提高企业经营效率，增加企业的收益。
而成本管理应用则是将成本管理理论融入企业管理实践中，运用先进的技术手段，提高了成本管理的效率和质量，从而促进了企业的发展。
本文主要研究的是企业战略成本管理应用研究，介绍企业战略成本管理的现状和发展趋势，分析成本管理应用的必要性和存在的问题，提出成本管理应用的优化方案，以期推动成本管理的改进和提高企业的经济效益。
一、企业战略成本管理现状分析随着市场的竞争越来越激烈，企业的成本管理变得越来越重要。
在激烈的市场竞争中，成本控制成为了企业获利的关键，尽量降低成本同时保证产品质量和服务质量，成为了企业在市场上求生存的基本策略。
市场竞争的压力促使企业转变成为精益型企业。
精益型企业通过提高效率，简化流程等方式，来降低成本。
但是精益化管理仍有一定局限性，难以根本解决成本问题。
而成本管理应用则通过常规成本控制之外的技术手段，来解决成本问题，实现企业真正的精益化管理。
二、成本管理应用存在的问题成本管理应用的问题主要表现在以下方面：1、技术手段不完善，成本信息收集速度慢许多企业在应用成本管理技术时，技术手段不完善，信息收集效率较低。
导致不能及时准确地掌握企业的成本情况，从而不能快速制定符合实际的成本策略。
2、成本管理无法与战略规划相匹配有些企业在制定成本管理策略时，无法与企业的战略规划相匹配，导致成本管理策略的制定不够精准，影响企业成本管理的效果。
3、成本分析不够深入，缺乏数据分析和对比成本管理应用中，很多企业只是停留在简单的成本控制层面上，没有深入分析数据，缺乏对比分析，对企业成本的优化帮助有限。
4、成本管理职能部门不够重视成本管理成本管理职能部门对成本管理应用的重视程度不够，导致其缺乏决策权，在企业中缺乏影响力，不能有效发挥作用。
三、成本管理应用的优化方案为了解决成本管理应用中存在的问题，提高成本管理的效果，应从以下方面进行优化：1、技术手段的升级应用先进的成本管理技术，提高成本信息的收集和分析的速度和精准度，实现对成本的全面覆盖和实时掌握，提高企业对成本情况的分析能力和决策能力。
战略成本管理研究现状评述_杨诚
CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4．财务风险分析不全面财务风险因素分析是进行项目整体风险控制的重要决策依据，也是项目财务评价的重要组成部分。
现行的农业投资项目财务评价指标体系存在着重效益分析而轻风险分析的现象，它只将不确定性分析单独列示于盈利能力分析和清偿能力分析之外，使财务分析中的风险评价水平大大降低。
投资作为一种逐利活动，其风险和收益是呈同向变化趋势的，而农业投资由于受到各种条件制约，其风险普遍高于其他产业，项目各利益相关者在关心项目收益的同时也更关心预期的风险因素，因此，仅仅做到简单的不确定性分析，缺少风险评价指标的财务评价体系显然无法满足利益相关者的需求，更不能全面地反映出项目风险的构成。
5．指标相对独立，缺少综合评价方法在进行投资项目的财务评价时，可运用的方法、指标都较多，但从实践中人们发现，应用不同的方法与指标得出的结论并不完全一致，有时甚至完全相悖。
这是由于不同的指标是从不同的角度对项目进行评价的，那么究竟应该以哪些指标作为投资取舍的主要依据，哪些指标作为辅助的参考依据，现行财务评价体系并没有给出一个统一的标准。
任何一个指标在应用中都不可避免地存在这样或那样的不足或缺陷，仅仅孤立地分析某一个或几个指标难免有失偏颇，如果可以将这些分散的指标通过某种方法综合起来考虑，将使农业项目的投资决策更具科学性与合理性。
主要参考文献［1］杨秋林，林万龙，等.投资项目财务分析实务[M].北京：中国农业出版社，2000.［2］林琳.项目评价中净现值率的优缺点［J ］.技术经济与管理研究，2002（4）.［3］廖颖洁.现行绩效评价体系存在的问题及改进建议［J ］.财会研究，2002（9）.［4］贾小燕.对应用投资项目财务评价指标的探讨［J ］.中国工程咨询，2006（3）.战略成本管理研究现状评述杨诚1，2（1.中南财经政法大学会计学院，武汉430223；2．梧州学院经济与工商管理系，广西梧州543000）［摘要］本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。
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战略成本管理研究现状评述
[摘要] 本文通过战略成本管理的主要研究文献的评述以把握战略成本管理研究目前存在的问题和研究重点。
结合企业面临的新的经营环境,本文认为当前继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的,但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合,战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论方法构架,在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系和厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。
[关键词] 战略;战略管理;战略成本管理;成本管理
1 引言
近年来,成本管理逐渐成为企业管理的核心和研究热点,但经营环境的变化给传统成本管理带来了新的挑战,并使其在某些方面显露出明显的不适应性。
面对新的经营环境,不少专家学者从不同侧面对传统成本管理进行修正,试图寻找一种更加有效的管理方法。
作业成本管理是美国成本管理的代表模式,是在作业成本计算基础上发展起来的。
价值链成本管理是根据波特的价值链理论发展而来的,就是对产品价值链上的“成本链”进行管理,剔除不增值或低效益的活动,减少“负增值”额,使整个链上的成本最低,以提高整个供应链效率,从而使得链上的企业获得共赢。
成本企划是日本成本管理的代表模式,在日本的现代成本管理处于重要地位。
成本企划可定义为:在生产、工程、研究与开发、市场营销和财会等部门的配合下,降低产品全生命周期成本的一种成本管理工具。
在我国,面对经营环境的变革,一些有长远目光的企业也在努力寻找出路,针对本企业的实际情况,积极适应社会、经济的发展,探索出适合本企业发展的成本管理方法。
如邯郸钢铁总厂的“模拟市场,成本否决”成本管理方法就是在这些总结和探索的基础上形成的,是我国比较有代表性的成本管理方法。
然而,不管是作业成本管理、价值链成本管理、成本企划,还是邯郸模式,都只是对传统成本管理体系在某些方面进行了不同程度的修正,存在某些局限性,面向新经营环境对传统成本管理体系作出系统改造的研究还没有提出。
战略成本管理的出现似乎能帮助解决以上问题。
2 战略成本管理的研究现状评述
20世纪80年代英国学者西蒙斯(Simonds)提出战略成本会计观念,并着重强
调了企业管理会计与企业战略结合的重要性。
首先从战略的角度详细考虑成本管理的学者是哈佛商学院的迈克尔·波特教授,其在《竞争优势》一书中提出,通过识别企业竞争战略,制定简单可行的战略框架,以强调战略成本管理方法。
波特的贡献在于其大大提高了战略理论的可操作性,用价值链把企业的活动分解成一些与战略有关的活动,以揭示成本构成的变化以及现在的和潜在的差异化根源,其成本领先和差异化的概念便是战略成本管理建立的基础。
1992年,indarajan和J. P.Shank研究了企业战略与管理会计之间的关系,提出了战略成本管理的框架。
1993年,美国管理会计学者J.P.Shank和indarajan等人在西蒙斯和迈克尔·波特研究的基础上出版了《战略成本管理》一书,提出可以提高企业竞争力的Shank 模式。
他们利用一系列的分析工具,为企业成本管理提供战略性的透视,使战略成本管理的理论和方法更加具体化,其主要内容包括战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。
这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可,并得到了广泛应用。
美国的林文雄概括说明了美国管理会计学者在1992-1997年间研究策略(战略)成本管理的内容,主要有策略成本分析、目标成本法、产品生命周期法、平衡财务与非财务绩效表。
1998年,罗宾·库珀(Robin Cooper)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。
与国外对战略成本管理的研究相比,我国的研究相对比较滞后,是从20世纪90年代开始的。
国内对于战略成本管理或战略管理会计专门研究的学者有余绪缨、陆正飞、卓敏、杨雄胜、王化成、杨景岩、林万祥、许亚湖等,他们对战略成本实施的社会经济背景和现实意义、战略成本或者战略会计的基本理论、框架和方法体系等问题进行了一定的研究和探讨,但是,我国对战略成本管理的研究还存在一些不足,理论研究的文献主要是对国外尤其是美国和日本的方法进行介绍和分析,缺乏深入的理论探讨和知识创新。
因此,笔者认为战略成本管理在我国的进一步发展还有待于理论界的发展和创新,以及实务界的广泛运用和改进。
当今美国会计界两位著名教授R.Cooper和R.Slagmulder认为,战略成本管理是指企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的。
然而,现有的战略成本管理理论和方法并未完全形成自己的一套系统的、严谨的理论框架。
从已有的战略成本管理的研究文献和资料来看,学者大多只是注重战略管理对战略成本管理的影响和约束,强调竞争优势和战略地位,却忽视了一系列成本管理理论和方法之间的内在逻辑和联系,作业成本管理、价值链成本管理、成本企划等方法之间,以及这些理论和方法与战略管理之间的内生关系并未理顺和厘清,这些问题使得战略成本管理这门学科难以真正从战略管理中独立出来。
战略成本管理有很好的战略意图和解决企业根本问题的雄心壮志,却因为缺乏清晰和严密的成本管理理论构架,使得成本管理问题看似简单,而实际上错综复杂、含糊不清,给战略成本管理的理论研究者和实践者带来了极大的困惑。
3 结论与启示
战略成本管理是战略管理思想与现代成本管理技术方法融合发展而成的一门新兴的交叉学科,具有广泛的应用前景。
它将使企业管理能动地适应和处理它与外部环境之间相互影响、相互制约的关系,促使企业统筹兼顾,使局部利益服从整体利益,当前利益服从长远利益,并通过努力改变企业自身状况来减少外部环境对企业的不利影响,从而实现企业经营的战略目标。
战略管理理论对战略成本管理理论影响巨大,在当前新的经营环境下,继续探寻战略管理理论对成本管理理论的指导是必要的,但战略成本管理不应该仅仅是战略管理理论指导下的一系列成本管理理论和方法的集合,战略成本管理应该有属于自己的一套系统的、严谨的理论框架。
在现阶段开展成本管理理论和方法之间的内在逻辑联系的研究,对于完善战略成本管理理论体系、厘清战略管理和战略成本管理之间的关系有着更为重要的理论和现实意义。
主要参考文献
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