浅析供应链管理与传统管理模式的区别
供应链管理的概念与内容
供应链管理的概念及容对于供应链管理，有许多不同的定义和称呼，如有效用户反应、快速反应、虚拟物流、或连续补充等等。
这些称呼因考虑的层次、角度不同而不同，但都通过计划和控制实现企业部和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的容。
一、供应链管理的概念计算机网络的发展进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。
虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。
传统的企业组织中的采购（物资供应）、加工制造（生产）、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要，而那种大而全，小而全的企业自我封闭的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。
因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
例如，伊文斯认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
菲利浦则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。
因此其主要的工作任务是管理库存和运输。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。
供应链管理期末考试重点
供应链管理期末复习知识点1、何谓供应链管理？简述供应链管理与传统管理的区别与联系?P18、24供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程.供应链管理就是使供应链运作达到最优化,以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足顾客的所有过程。
把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中.供应链的管理思想要求企业从上游的原材料供应商、自身内部的生产流程到下游的仓库配送商、承运商直到零售商等物流环节的全过程整体规划，目的是使企业整体流程达到最优,而不是局部的优化而导致整体成本的增加。
供应链管理的目标在于提高客户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两者之间的平衡。
供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全过程,主要涉及四个主要领域:供应、生产计划、物流、需求。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托,围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。
供应链管理与传统管理模式的区别和联系有以下几点:1)供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体或是一个集成的虚拟组织,供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
2）供应链管理强调和依赖战略管理。
"供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念,因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额.3）供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
4）供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标。
2.如何理解响应型与效率型供应链之间的区别，在目前市场竞争激烈。
供应链管理与传统管理模式的区别是什么
供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点：（1）物流和承运的类型不同。
在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。
在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
（2）顾客的类型不同。
在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。
随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
（3）供应链运作的模式不同。
传统供应链是一种典型的推式经营，制造商为了克服商品转移空间和时间上的障碍，利用物流将商品送达到市场或顾客，商流和物流都是推动式的。
在电子商务供应链中，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行，商流、物流、资金流都是围绕市场展开的，物流为商流提供了有力保障，因此电子商务供应链是拉式的。
（4）库存、订单流不同。
在传统供应链运作模式下，库存和订单流是单向的，买卖双方没有互动和沟通的过程。
在电子商务供应链条件下，客户可以定制订单和库存，其流程是双向互动的，作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单，而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单，以使供应链运作实现绩效最大化。
（5）物流的目的地不一样。
在传统供应链中，由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，尤其是分散化顾客的信息，加上个性化服务能力不足，物流只能实现集中批量化的运输和无差异性服务，运输的目的地是集中的。
而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动，这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务，其目的地是分散化的。
现代供应链与传统供应链管理区别3页
现代供应链与传统供应链管理区别3页供应链管理是一个涉及到产品生命周期从原料采购到最终用户消费的综合性过程，包括了计划、实施、控制、也包括管理信息流、物流和资金流。
如果我们可以把供应链管理透彻地掌握，那么就能够使企业能够最大程度地降低成本、提高效率和增强客户满意度。
在当今竞争激烈的市场上，对供应链管理的要求已经提升到了一个全新的层面，这是传统供应链管理所无法比拟的。
下面是现代供应链管理与传统供应链管理的三个主要区别。
1. 强调供应链的网络化现代供应链管理的核心理念是采用网络化的方法打破各部门之间的壁垒。
这种方法允许企业更好地协同工作，最大程度地降低库存、加速生产和提高效率。
而传统的供应链管理则更加强调垂直的组织结构，通常由大量独立的供应商和客户组成。
这种管理模式通常在不同部门之间形成了一定的隔阂，使得企业难以实现精细化管理。
2. 突出信息技术信息技术已经成为了现代供应链管理的核心组成部分。
现代供应链管理使得企业能够通过IT系统收集和共享关键的业务数据，包括库存、生产、质量和运输等。
通过及时获取到这些关键数据，企业能够快速调整生产和运输计划，以及预测和应对未来的需求。
而传统的供应链管理却缺乏这种信息技术的支持，难以及时了解到企业的准确业务状况，因此难以做到快速调整和预测。
3. 注重灵活性在现代供应链管理中，最为重要的要素之一是灵活性。
随着市场和企业需求变化，企业需要有足够的灵活性来适应这种变化。
灵活处理供应链中的各种环节可以使企业更具应变能力，在市场上获得更大的优势。
而传统的供应链管理则较少关注这一点。
由于生产环节和供应商关系的局限性，难以快速应对市场变化，不利于企业的长期成长。
总之，现代供应链管理与传统供应链管理间存在着许多显著的分别。
与传统供应链管理不同，现代供应链管理通过网络化结构、信息技术和灵活性等手段，能够使企业在当今市场中更好地立足。
企业要想在今后的市场竞争中立于不败之地，必须不断地优化供应链管理，提高自己的综合竞争力。
供应链管理简答题论述题
第一章1.２1世纪全球市场竞争得主要特点：1)产品生命周期越来越短2)产品品种数飞速增加3)对交货期得要求越来越高4)对产品与服务质量得期望越来越高2.传统管理得不足之处:1)增加企业投资负担2)承担丧失市场时机得风险3)迫使企业从事不擅长得业务活动4)在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5)增大企业得行业风险3.供应链管理思想产生得必然性:1)环境变化产生得巨大压力2)企业所面临得市场空间与形态与以往不同，信息网络社会深入生活,消费需求得变化。
3)传统管理模式得主要特征及其在新环境下得不适应性。
4)传统管理模式得主要特点就是纵向一体化5)交易成本变动形成得无限动力4.供应链管理与传统管理模式得区别：1)把供应链中所有合作企业瞧成一个整体，涵盖整个物流从供应商到最终用户得采购、制造、分销、零售等职能过程.2)强调与依赖战略管理。
3)采用集成得思想与方法,不就是单个企业得简单得业务衔接4)本质就是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平得客户服务，而不就是仅仅通过传统得业务合同实现企业之间得往来。
5.供应链管理得基本思想:1)横向一体化得思想。
2)对于企业得非核心业务采用外包得方式分散给业务伙伴,与它结成战略联盟关系。
3)企业间形成得就是一种合作性竞争。
4)以顾客满意度作为目标得服务化管理。
5)追求物流。
信息流、资金流、工作流与组织流得集成。
6)借助信息技术实现目标管理，就是供应链管理得基础条件。
7)更加关注物流企业得参与。
缩短物流周期比缩短制造周期更关键.6.企业得三个核心活动:1)质量2)成本3)时间7.供应链得策略性研究1)准时化采购2)快速响应3)有效用户响应4)IT应用5)延迟技术8.供应链得建模技术:按分析与研究得方法不同,供应链模型分为排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型9.供应链组织得五个评价指标：1)柔性2)集成3)协调4)简洁5)稳定10.供应链得绩效评价:1)资源指标2)输出指标3)柔性指标第二章1.供应链得系统特征：1)系统性2)复杂性3)动态性4)用户需求响应性5)交叉性2.功能性产品得特点:1)需求特征可预测2)产品生命周期〉2年3)边际收益5％～２0%4)产品多样性品种少(10～20)5)平均预测误差幅度10%或更低6)平均缺货率1％～2％7)平均销售期末降价比率几乎为08)产品得提前期６个月～1个月3.创新性产品得特点：1)需求特征：不可预测2)产品生命周期：3个月～1年3)边际收益：２0％～60％4)产品多样性：品种多（上百）5)平均预测误差幅度：４０%～1０0％6)平均缺货率：１0％～40%7)平均销售期末降价比率:10％~25％8)产品得提前期：1天～2周4.效率型供应链得特点:1)主要目标:需求得可预测性,最低生产成本得有效需求2)制造过程得重点:维持高平均利用率3)库存战略：追求高回报,使通过供应链上得库存最小4)提前期:在不增加成本得前提下缩短提前期5)选择供应商得方法：选择得重点就是依据成本与质量6)产品设计战略:绩效最大,成本最小5.响应型供应链得特点：1)主要目标: 快速响应不可预测得需求，减少过期库存产品得降价损失2)制造过程得重点：消除多余得缓冲能力3)库存战略: 消除大量得零部件与产品缓冲库存4)提前期：采取主动措施缩短提前期5)选择供应商得方法：选择得重点就是依据速度、柔性与质量6)产品设计战略:使用模块化设计与延迟制造技术实现产品差异化6.供应链策略矩阵四种可能得产品与供应链得组合：1)效率型供应链适合于功能性产品2)响应型供应链适合于创新性产品7.需求得不确定性与供应得不确定性:1)功能性产品：杂货、服装、食品、石油与天然气得供应不确定性与需求不确定性低2)功能性产品:水力发电、某些食品加工得供应不确定性高，需求不确定性低3)创新性产品：时装、家具、计算机、流行音乐得供应不确定性低,需求不确定性高4)创新性产品:电信、高端电脑、半导体得供应不确定性与需求不确定性高5)功能性产品：效率型供应链得得供应不确定性与需求不确定性低6)功能性产品：响应型供应链得供应不确定性高,需求不确定性低7)创新性产品：风险规避供应链得供应不确定性低，需求不确定性高8)创新性产品：敏捷性供应链得供应不确定性与需求不确定性高8.集成化供应链管理模型:1)作业回路:顾客化需求，集成化计划,业务流程重组，面向对象得过程控制2)策略回路：顾客化策略,信息共享，调整适应性,创造性团队3)性能评价回路:a)顾客化需求，满意度评价，顾客化策略b)集成化计划，同步性评价,信息共享c)业务重组，协调性评价,调整适应性d)面向对象得过程控制,价值增值性，创造性团队9.实施集成化供应链管理要解决得问题：1)供应链得成本过高2)库存水平过高3)部门之间得冲突4)原有目标不适应要求5)产品生命周期变短6)外部竞争加剧7)经济发展得不确定性增加8)价格与汇率得影响9)用户得多样化需求10.集成化供应链管理实现得步骤：1)基础建设2)职能集成3)内部供应链集成4)外部供应链集成5)集成化供应链动态联盟11.如何实施供应链管理战略1)在企业内外同时采取有力措施2)充分发挥信息得作用：a)促进服务需求差别化b)实现渠道设计顾客化c)强调市场运作同步化d)实现市场响应敏捷化e)促进企业协作精细化f)加速信息交流网络化3)供应链企业得组成与工作4)计算机技术与人工智能技术得广泛应用5)方法论得指导6)标准与法规得作用12.推动式与拉动式得供应链运作方式得区别1)推动式供应链：以制造商为核心，分销商与零售商处于被动接受得地位,集成度较低，采取提高安全库存量得方法应付需求变动.库存量较高,对需求变动得响应能力较差。
供应链管理期末复习资料
第一章导论1.供应链的概念供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.供应链管理的概念供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时、准确的送到消费者手上.3.全球采购的概念全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。
4.物流的概念物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合.5.供应链管理与传统管理的区别供应链管理与传统管理的区别体现在以下几个方面：第一，供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体,是涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域的过程。
而传统的纵向一体化的管理模式,则需要自己投资新建厂房或入股其他公司,供应链的每个企业各自为政或存在竞争关系.第二，供应链管理强调和依赖战略管理。
“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响、决定了整个供应链的成本和市场占有份额。
传统的市场竞争法则是达尔文的“适者生存"观,企业都把彼此视为对手，是一种“互为成本”关系。
第三,供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法,而不是单个企业的各自为政或者简单的业务衔接。
第四,供应链管理的本质是通过与合作企业建立战略合作伙伴关系去实现高水平的客户服务，而不是仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的连接。
第五,传统的纵向一体化管理模式,不仅会给企业增加负担，还会令企业承担丧失市场时机的风险,并且迫使企业从事不擅长的业务活动，增大企业的行业风险。
网络经济与企业管理1-
供应链管理对库存管理提出了更高的要求： （一）应确立供应链的整体概念 （二）应重视不确定性对库存的影响 （三）库存控制策略应灵活化 （四）应进行有效的合作与协调 （五）产品的过程设计应考虑供应链上库存的影响 二、供应链库存管理的方法 （一）供应商管理用户库存（VMI） 2（02二4/6）/16联合库存管理（JMI）
第一节 供应链管理概述2
（三）供应链管理模式与传统管理模式的区别 供应链管理与传统的以物料管理和控制为中心的管理模式有着明显的区别，主要体现
在以下几个方面： 1，供应链管理强调采用集成的思想和方法 2，供应链管理强调提高整个供应链的核心竞争力 3，供应链管理强调提高整个供应链的效率 4，供应链管理强调大规模定制 二、供应链管理的意义 供应链管理的本质目标是“7R”原则，即将合适的产品（Right Product）在合适的
一、企业文化管理的概念及影响因素 （一）企业文化管理的概念 企业的文化管理：是指企业的管理者或管理机构，通过计划、组织、人
事、领导和控制等工作，对组织所拥有的企业文化资源进行合理的安排 和有效的利用，在企业内部形成共同的价值观念、职业道德、行为规范 和准则，并根据企业自身的特点选择企业文化的战略和制定管理制度， 以实现组织预定目标的过程。
第一节 企业文化管理概述2
现代供应链与传统供应链管理区别
供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下几点:(1)物流与承运的类型不同。
在传统的供应链形式下,物流就是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动,货物的追踪就是完全通过集装箱、托盘或其她包装单元来进行,供应链各个环节之间的可见性就是有限的。
在电子商务供应链管理模式下,由于借助于各种信息技术与互联网,使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
(2)顾客的类型不同。
在传统供应链管理模式下,企业服务的对象就是既定的,供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务与产品。
随着电子商务的到来,要求快捷、高速、划分细致的物流与商流方式,顾客就是未知实体,她们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性,进行产品订购。
(3)供应链运作的模式不同。
传统供应链就是一种典型的推式经营,制造商为了克服商品转移空间与时间上的障碍,利用物流将商品送达到市场或顾客,商流与物流都就是推动式的。
在电子商务供应链中,商品生产、分销以及仓储、配送等活动都就是根据顾客的订单进行,商流、物流、资金流都就是围绕市场展开的,物流为商流提供了有力保障,因此电子商务供应链就是拉式的。
(4)库存、订单流不同。
在传统供应链运作模式下,库存与订单流就是单向的,买卖双方没有互动与沟通的过程。
在电子商务供应链条件下,客户可以定制订单与库存,其流程就是双向互动的,作为客户可以定制与监控、甚至修改其库存与订单,而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存与订单,以使供应链运作实现绩效最大化。
(5)物流的目的地不一样。
在传统供应链中,由于不能及时掌握商品流动过程中的信息,尤其就是分散化顾客的信息,加上个性化服务能力不足,物流只能实现集中批量化的运输与无差异性服务,运输的目的地就是集中的。
而电子商务供应链完全就是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动,这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化,同时也需要借助差异化的配送来实现高服务,其目的地就是分散化的。
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浅析供应链管理与传统管理模式的区别
当今世界各种技术和管理问题日益复杂化合多样化，这种变化促使人们认识问题和解决问题的思维方法也发生了变化，逐渐从点和线性空间的思考向面和多维空间思考转化，管理思想朝着横向思维方式转化。
在经济全球化得背景下，横向思维正成为国际界和企业界的热门话题和新的追求，供应链管理就是其中一个典型代表。
供应链管理是新的管理哲理，在许多方面表现出不同于传统管理思想的特点，从另一个角度看，这一新的管理哲理与传统管理模式之间在当前环境下存在的问题。
总体上讲，主要存在着以下几个方面的问题：
1、企业生产与经营系统的设计没有考虑供应链的影响。
现行的企业系统在设计时只考虑生产过程本身，而没有考虑本企业生产系统以外的因素对企业竞争力的影响。
2、供应、生产、销售系统没有形成“链”。
供应、生产、销售是企业的基本活动，但是在传统的运作模式下基本上是各自为政，相互脱节。
3、存在着部门主义障碍。
激励体制以部门目标为主，孤立地评价部门业绩，造成企业内部各部门片面追求本部门利益，物流、信息流经常被扭曲、变形。
4、信息系统落后。
我国大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不健全、数据处理技术落后，没有充分利用EDI、INTERNET等先进技术，致使信息处理不准确、不及时，不同地域的数据库没有集成起来。
5、库存管理系统满足不了供应链管理的要求。
传统企业中库存管理是静态的、单级的，库存控制决策没有与供应商联系起来，无法利用供应链上的资源。
6、没有建立有效地市场响应、用户服务、供应链管理等方面的评价标准与激励机制。
7、系统协调性差。
企业和各个供应商没有协调一致的计划，每个部门各搞一套，只顾安排自己的活动，影响整体最优。
8、没有建立对不确定性变化的跟踪与管理系统。
9、与供应商河经营商都缺乏合作的战略伙伴关系，而且往往从短期效益出发，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。
市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商，因此得不到经销商的信任与合作。
以上这些问题的存在，使企业一下子很难从传统的纵向发展管理模式转到供应链管理模式上来。
现代企业已经越来越趋向于国际化，优秀的企业都把主要精力放在企业的关键业务上，并与世界上优秀的企业建立战略合作关系，将非关
键业务转由这些企业完成。
现行企业的领头企业越来越清楚地认识到保持长远领先地位的优势和重要性，也意识到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。
而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本——效益目标等优势，吸引了许多学者和企业界认识研究和实践它，国际上一些著名的企业，如惠普公司、IBM公司、戴尔计算机公司等在供应链管理实践中取得的巨大成就，使人更加坚信供应链管理是21世纪企业适应全球竞争的一种有效途径。
从以上所述我们可以看出，供应链管理与传统的物流管理和控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面：
1、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。
2、供应链管理强调和依赖战略管理，“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念（任意两个节点之间都是供应和需求关系），同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者决定了整个供应链的成本和市场占有份额；
3、供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接；
4、供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系趋达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
所以供应链管理的是现代化社会较适行的横向思维管理方法。
通过实行供应链管理，可以实现管理与交易一体化，资源共享，协同运作，把供应商变成自己的部门，让企业所有的流程都能留下痕迹，让管理有迹可循，使企业有更长远的规划和发展。
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